| Виды деятельности |
|
| Категории |
Закупки и тендеры
ЗАКУПКА КОТЛА ВОДОГРЕЙНОГО ДЛЯ НУЖД ФКУ ИК-17 УФСИН РОССИИ ПО РЕСПУБЛИКЕ МОРДОВИЯ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ИСПРАВИТЕЛЬНАЯ КОЛОНИЯ № 17 УПРАВЛЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ ПО РЕСПУБЛИКЕ МОРДОВИЯ"
Российская Федерация, 431161, Мордовия Респ, Зубово-Полянский р-н, Озерный п, УЛ ЛЕСНАЯ, 3
№ ЗЗ-09116-19 ПРИОБРЕТЕНИЕ КОТЛА КВА-0,63 ГС (ИЛИ ЭКВИВАЛЕНТ) С ГОРЕЛКОЙ В КОТЕЛЬНУЮ №4 В С. КРАСНОГОРСКОЕ КРАСНОГОРСКОГО РАЙОНА УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ "РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ЗАКУПОК УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ"
Российская Федерация, 426008, Удмуртская Респ, Ижевск г, УЛ КРАСНАЯ, ДОМ 144
ПОСТАВКА РАДИАТОРОВ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ "ЦЕНТР ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОК"
Российская Федерация, 300041, Тульская обл, Тула г, Ленина, 2
ПОСТАВКА РАДИАТОРОВ (СЕКЦИЙ) АЛЮМИНИЕВЫХ (В РАМКАХ КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА)
ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ОБЛАСТНАЯ БОЛЬНИЦА № 11 УПРАВЛЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ ПО ОМСКОЙ ОБЛАСТИ"
Российская Федерация, 644089, Омская обл, Омск г, ПЕРЕУЛОК ТЕЛЕВИЗИОННЫЙ, 17
№ 1240-АЭФ/Т ПОСТАВКА САНТЕХНИЧЕСКИХ ТОВАРОВ ДЛЯ НУЖД ОГБУЗ «СМОЛЕНСКАЯ ОБЛАСТНАЯ ДЕТСКАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА».
ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ КОНТРАКТНОЙ СИСТЕМЫ
Российская Федерация, 214008, Смоленская обл, Смоленск г, ПЛ ЛЕНИНА, 1, 321
ПОСТАВКА ВОДОГРЕЙНОГО КОТЛА
ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ЛЕЧЕБНОЕ ИСПРАВИТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ № 34 УПРАВЛЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ ПО РЕСПУБЛИКЕ ХАКАСИЯ"
Российская Федерация, 655156, Хакасия Респ, Черногорск г, ПОСЕЛОК ПРИГОРСК
На бирже
Россия : Москва
Вадим Якунин (председатель совета директоров),
Игорь Филатов (генеральный директор ЗАО ЦВ «Протек»), Леонид Севастьянов (независимый член совета директоров)
Дистрибуция, производство лекарственных препаратов
▲ 99,84 млрд руб. (2010 год, МСФО)
▼ 1,428 млрд руб. (2010 год, МСФО)
▼ 0,942 млрд руб. (2010 год, МСФО)
Более 12 тыс. человек
Группа компаний ПРОТЕ́К - одна из крупнейших российских фармацевтических компаний. Компания представлена в основных сегментах фармацевтической отрасли: дистрибьюция, розничные продажи и производство. Штаб-квартира - в Москве .
История компании
27 апреля 2010 года компания вышла на IPO, Средства, полученные в результате IPO, планируется использовать преимущественно для развития розничного и производственного сегментов .
Собственники и руководство
Акционеры компании: компания «Тантарра холдингс лимитед» (10,8401 %), компания «Стрейтам инвестментс лимитед» (16,0835 %), компания «Секрозон инвестментс лимитед» (19,5855 %), председатель совета директоров Вадим Якунин (27,91 %), венгерская компания Gedeon Richter (5 %). Доля акций в свободном обращении 20 %. .
Председатель совета директоров Группы компании «ПРОТЕК» (холдинг) - Вадим Якунин. Генеральный директор ключевого предприятия Группы Центра внедрения «ПРОТЕК» - Игорь Филатов.
Деятельность
Основу бизнеса компании составляет оптовая дистрибуция лекарственной продукции . Компании принадлежат аптечная сеть «Ригла » (658 аптек, продажи согласно консолидированной отчётности по МСФО 2010 - 12 млрд рублей), фармацевтический завод ЗАО "ФармФирма «Сотекс» (производство в 2010 - 4,771 млрд руб) и складские комплексы площадью более 170 000 кв. м, расположенные по всей стране.
Недостатки
1. Директора, главный бухгалтер и начальник водителей в Ставрополе - мафия. У них все заранее договорено: по зп сотрудникам, по их собственной работе, которую за них делают их подчиненные, по должностям, так что карьерного и зп роста там нет и пока эта команда не сменится - не будет. Хотя при приеме на работу обещают, что все будет как в солидной компании. В реале много бумажных грамот о безупречной работе на благо филиала, которые я повесил в туалете)))
2. Офис не соответствует гордому званию "лидера рынка" Хотя, на всякий случай, если кто не знает, лидер-то Катрен))
3. Требования к сотрудникам по работе нарушают их гражданские права и свободы, и это не просто слова.
4. Формула зп такая, что как не работай все равно будет 15-20т., т. е. дополнительной мотивации за проделанную работу с успехом - просто нет.
5. Маркетинг работает ради своей цели, создает проблемы и ставит дополнительные задачи для коммерции, хотя в нормальных компаниях все они работают на общее благо компании, а не на выигрыш за счет продаж менеджеров, себе любимой, поездки в Италию и не ставят таким же как они сотрудникам целые задачи, менеджеры работают ради своей цели и она приносит реальную прибыль компании, руководство филиала работает ради третьей цели, бухгалтерия на руководство филиала, а руководство склада ради четвертой цели, все как в басне (однажды лебедь, рак и щука).
6. Цели компании ставятся без оглядки на интересы клиентов, хотя компания позиционирует себя, как "клиентоориентированная".
7. Лояльность клиентов заработать просто нечем. Нет ни лучших цен, ни доставки своевременной, ни прогнозов по наличию товара - точных, ни маркетинговых акций интересных клиенту.
8. Маркетинговые акции предлагаются клиентам без учета наличия или отсутствия товара по этой акции, на складе.
9. Персонал сам не уважает свою компанию. Если кто сомневается спросите на складе и в офисе у рядовых сотрудников.
10. На складе за всё штрафы. Бедняги не получают почти никогда того, что им обещают.
11. В коммерции еще интереснее... На любые ошибки работников компании, не имеет значения - чья ошибка: менеджера, маркетинга или бухгалтерии, один ответ: "Ну ты же менеджер...", т.е. в Протеке понятие менеджер - это человек, на которого можно сваливать ЛЮБУЮ вину по проблемам с клиентом. Даже если менеджера никто из коллег не известил, хотя бы намеком о проделанной ими, даже и с ошибками, работе, в отношении клиента этого самого менеджера. Также не ясно для чего принимать на работу менеджеров и говорить, что им делать, когда во всем Мире менеджеры сами говорят, что надо делать, чтоб улучшить ситуацию. Для Протека выход будет нанять ТАДЖИКОВ, за эту зп и с такими дурнопахнущими управленцами))
12. Руководство филиалом сводится на фразе "надо сделать так:::" и дальше идет перечисление, что нужно руководству. Самое грустное, что почти половина из перечисленного руководителями не является средством достижения прибыли компании и своевременной доставки клиентам необходимого товара. В основном это никому ненужные прожекты бездарных "специалистов" из главного офиса по разработке стратегии компании))), которым платят за изобретение велосипеда повторно))) Естественно, что клиенты не собираются принимать участие в прожектах глупышей и поэтому все эти прожекты не достигают и середины поставленных целей. В ответ на резонные обоснованные возражения со стороны сотрудников следует ответ "Таких ответов я не приму". Как будто от этого проблема сама собой разрешится))
В Пятигорске аналогичная ситуация, но в меньшем масштабе, т.к. у директора представительства значительно меньше полномочий и поэтому нет возможности влиять на какую-либо ситуацию в филиале. На должность директора представительства всегда выбирают слизняков лижущих з... руководства в Ставрополе. А если не лижет, то просят уйти.
В общем Протек в Ставропольском крае продолжает бить рекорды низкого уровня работы во всех отношениях благодаря усилиям "руководства филиала" и это утверждения клиентов, а не мои. Доля рынка Протека держится на уровне 14% ТОЛЬКО благодаря наличию в прайсе позиций, которых просто нет у других поставщиков, усилиям отдельных менеджеров коммерческой службы, водителей и рядовых работников склада, но всем им не видать достойной оплаты за их работу и стандартного уважения от руководства. Зато продолжают свое победное расширение отделы маркетинга и бухгалтерия, работающие с КПД близким к нулю. Остается только поздравить руководство главного офиса компании с тем, что их надели на градусник и вертят как хотят, а они и не знают)) А всем кто читает с целью трудоустройства в Протек в городах Ставрополь, Пятигорск, Владикавказ - советую перечитать еще раз внимательно. И предлагаю новый девизы руководства филиала и представительств: "Нет такой проблемы, которую нельзя было бы создать! ! !", "Главное не победа, а участие! ! !"
Да! Если кто-то вздумает писать опровержение я заранее говорю: "Врать плохо! ! ! И я подписываюсь под каждым словом!"
Кратко для соискателей напишу слоган: "Хочешь познать секреты мастерства тайного манипуляторства руководства за твоей спиной, узнать верх лицемерия, низы общества среди менеджеров среднего звена, управления с целью личного обогащения, клоунов - пополизов и отсутствие совести и чести у некоторых представителей вида Человек Разумный, тогда тебе к нам, Филиал Протек г.Ставрополь. Мы будем рады если ты будешь в стрессе из-за глупости руководителей филиала, представительства, бухгалтерии и маркетинга;-)))".
"Да... и перспективы нет..... Есть другие компании)"
Цитирую.
Так и говорят руководители на совещаниях, это не мои слова)))
В общем перечислять косяки можно еще долго, но я думаю, что указанного выше достаточно, чтобы составить картину филиала Протек в г.Ставрополе и Пятигорске.
Уже 27 лет Группа «ПРОТЕК» являет собой успешный фармакологический холдинг, демонстрирующий устойчивый рост, социальную ответственность и безграничные перспективы.
Справочная информация:
- Название компании:
- Правовая форма деятельности: публичное акционерное общество;
- Вид деятельности: производство и продажа фармацевтической продукции;
- Выручка за 2016 год: 241,5 млрд рублей;
- Основной бенефициар: Вадим Якунин;
- Численность персонала: 13 700 человек;
- Сайт компании: www.protek-group.ru/
Группа компаний «ПРОТЕК» среди современных фармацевтических компаний считается одной из крупнейших. Представлена она во всех основных сегментах отрасли: производстве, дистрибьюции и розничных продажах.
История «Протек» началась в 1990 году, когда свой «Центр внедрения «Протек» основали выпускники МФТИ Вадим Якунин и Григор Хачатуров для занятий торгово-посреднической деятельностью.
Экскурс в историю
Кстати, деятельность свою компания осуществляла в нескольких областях, и в информационных технологиях тоже. Но приоритетным направлением, спустя пару лет после основания, стала дистрибуция фармацевтических препаратов, поставки в Россию лекарственных средств от крупных венгерских фармацевтических компаний: «Гедеон Рихтер», «Биогал», «Эгил», «Хиноин». А по итогам 1995 года Центр впервые стал лидером рейтингов импортеров фармпродукции в РФ.
Компания работает и с отечественными производителями. Региональные филиалы в 1994 году открыты в Санкт-Петербурге и Волгограде. С аптеками устанавливается модемная связь. Среди российских фармдистрибьюторов это был первый опыт.
Дела шли успешно, и в 1999 со своими партнерами, которыми выступили компании «Лек», «Алкалоид» и «Никомед», создается ЗАО «ФармФирма «Сотекс». Его назначение — упаковка и фасовка лекарственных средств. Позже на предприятии будет сосредоточено основное производство Группы.
К началу нового века в составе ЦВ «ПРОТЕК» было уже 39 филиалов и 15 региональных представительств и запущен розничный бизнес - начинает работу первая аптека «Ригла», старт будущей сети.
В результате реструктуризации образуется ОАО «Протек». Оно становится объединяющим звеном, головной компанией всех сегментов бизнеса и дочерних, и зависимых фирм, что появляются:
- ООО «ПРОТЕК-СВМ» - дистрибьютор субстанций, производитель лекарственных средств по контракту (2003);
- ООО «ПРОМОФАРМ» - компания, оказывающая маркетинговые услуги для фармацевтических производителей и владельцев торговых марок (2003);
- ЗАО «Спарго Технологии» - разработчик информационно-технологических услуг для участников фармакологического рынка (2004);
- завод «ФармФирмы «Сотекс» (2005), на котором за десять лет одна за другой запущены три производственные линии ампульных лекарственных средств;
- терминал для таможенно-складской обработки фармацевтических товаров ТСТ «Транссервис» (2006 - первая очередь, 2007 - ввод в эксплуатацию).
К своему 25-летнему рубежу «Протек» превратился в крупнейший российский фармацевтический холдинг, пережил этапы становления - это и выстраивание дистрибьюторского бизнеса ЦВ «ПРОТЕК, развитие розничной сети «Ригла» и расширение производства «Сотекс».
Он вывел на отечественный фармацевтический рынок новые лекарственные средства - «Фламадекс», «Нейпилепт», «Липотиоксон», «Кетоаминол», «Орнилатекс», «Селамерекс».
Число препаратов под собственными брендами (Private label) в его производственном портфеле приближается к 60. А собственную продукцию Группа поставляет в 8 стран‑импортеров.
Рис. 1. Упаковка Biozone и SmileExpert от брендингового агентства SolutionsАlmacor как отражение натуральности и высокого качества продукции СТМ компании «Протек».
Источник: сайт sostav.ru
Современный «ПРОТЕК»
На 27-м году существования Группа компаний в числе ключевых фармакологических российских компаний , работает во всех основных сегментах фармацевтической отрасли и имеет диверсифицированную структуру бизнеса. Она занимается продажей собственной (и не только) фармацевтической продукции оптом и в розницу через свои сети аптек: «Ригла», «Будь здоров» и «Живика».
Группа поставляет лекарственные препараты в больших масштабах государственным учреждениям. И в этом один из секретов ее успеха. Партнером государства в реализации программы дополнительного лекарственного обеспечения (ДЛО) льготных категорий граждан она стала еще в 2005 году.
Своими приоритетами «Протек» считает принципы прозрачности и открытости, заботу о красоте и здоровье людей.
Благодаря вертикальной интеграции в группе есть возможность контролировать качество товаров на каждом этапе его продвижения, мгновенно реагировать на изменяющиеся запросы рынка. Компании Группы - одновременно поставщики и клиенты друг для друга, что позволяет в полном объеме обеспечивать потребности в товаре в количестве и качестве, требуемом для успешной организации производственного процесса.
Все это делает позиции компании конкурентными в любом рыночном сегменте. А на отечественном рынке дистрибуции «Протек» стал безусловным №1. Именно этот сегмент формирует почти 80% выручки ПАО.
Цепочка «Производство - Дистрибуция - Розничная продажа»
Дистрибьютерское направление обеспечивает достойный уровень услуг хранения и логистики, так что компаниям-производителям нет нужды свои усилия растрачивать на поиски схем реализации продукции.
На рынке фармацевтической продукции «Протек» чувствует себя более чем уверенно. Даже сентябрьское 2016 года соглашение о партнерстве фармдистрибьютора «СИА Интернейшнл» с розничной группой X5 Retail Group , предусматривающее открытие 3,3 тыс. аптек на площадях торговых сетей крупнейшего отечественного ритейлера, не поколебало этой уверенности и позволило президенту «Протека» заявить, что доля его компании на рынке не только не снизится, а даже увеличится.
Высокие показатели, которые демонстрирует компания, служат отличным подтверждением эффективности работы менеджмента и всех ее сотрудников.
Финансовое положение
У компании довольно прочное положение на фармацевтическом рынке России, она постоянно повышает доходность собственного бизнеса.
Эффективная операционная деятельность в каждом сегменте рынка и сокращение операционных затрат позволили компании достигнуть положительных финансовых результатов. Практически вдвое за пять лет выросла консолидированная выручка. По итогам работы за 2016 год она составила 241 482 млн рублей.
Источник: официальный сайт компании
«Нас удовлетворили показатели 2016 года прироста по выручке, мы будем стараться их удерживать в дальнейшем» (В. Музяев, президент ПАО «Протек»).
Компания демонстрирует устойчивый рост выручки, а значит, и свои позиции в рейтинге журнала Forbes. По итогам за 2016 год, среди двухсот крупнейших частных компаний России она занимает 29-ую строку.
Источник: Forbes
«Протек» к концу 2016 достиг уровня капитализации в 866 млн долларов и в списке Агентства РиаРейтинг занимает 69 строку, а за последнее пятилетие он поднялся с 89 места.
Группа компаний «ПРОТЕК» - одна из крупнейших фармацевтических компаний России. Группа имеет диверсифицированную структуру бизнеса и работает во всех основных сегментах фармацевтической отрасли: производстве лекарственных средств, дистрибуции фармацевтических препаратов и товаров для красоты и здоровья, а также розничных продажах. Общее число сотрудников Группы составляет более 12 тысяч человек. Аудированная консолидированная выручка Группы по результатам 2012 г. составила 125,5 млрд руб. Структура Группы вертикально-интегрирована, что позволяет создавать полную товаропроводящую цепочку «Производство - Дистрибуция - Розничная продажа». Ключевыми компаниями Группы в сегментах являются: национальный фармацевтический дистрибьютор ЦВ «ПРОТЕК», производители лекарственных средств «ФармФирма «Сотекс» и «АнвиЛаб» и аптечная сеть «Ригла». Помимо ключевых предприятий в ГК ПРОТЕК входят такие компании, как: ООО «ПРОМОФАРМ» (услуги по маркетингу и продвижению торговых марок для фармацевтических производителей), ЗАО «Спарго Технологии» (один из основных поставщиков специализированного программного обеспечения для участников фармацевтического рынка), ООО «ТС «ТРАНССЕРВИС» (таможенный оператор), ЗАО ТСТ «Транссервис» (дивизион недвижимости) и др. ЦВ «ПРОТЕК» - крупнейший российский национальный дистрибьютор фармпрепаратов и товаров для красоты и здоровья. Работает на фармацевтическом рынке России с 1990 г. По итогам 2012 г. ЦВ "ПРОТЕК" занимает первое место в рейтинге фармацевтических дистрибьюторов по доле на рынке. Компания поставляет лекарства во все 83 региона РФ, общая площадь складов, по данным 2012 г., составляет более 158 000 кв. м. Основа сегмента «Производство» - компании «ФармФирма «Сотекс» и «АнвиЛаб». «Сотекс» производит ампульные инъекционные растворы на собственном заводе в Московской области. Порфель компании составляют собственные бренды, а также препараты, производимые по лицензиям партнеров-производителей. Завод функционирует в соответствии со стандартами GMP и является одним из наиболее высокотехнологичных фармацевтических предприятий в России. По результатам 2012 г. компания заняла 5-е место в рейтинге отечественных производителей по объему продаж. Компания «АнвиЛаб» специализируется на выпуске безрецептурных лекарственных препаратов. /> /> Розничный бизнес Группы представляет аптечная сеть «Ригла». Компания занимает первое место в рейтинге крупнейших аптечных сетей России по доле рынка. По результатам 2012 г. сеть насчитывает 805 аптек в 27 регионах. Компания развивает два формата аптек: фарммаркеты "Ригла" и дискаунтеры "Будь здоров!". /> /> Миссия Группы компаний "ПРОТЕК": "Наша цель - забота о красоте и здоровье людей. Мы дорожим экономическими, социальными и этическими ценностями общества, честно выполняем свои обязательства перед людьми, партнерами и государством, тем самым задавая стандарты ведения бизнеса".