Компания, специализирующаяся на решении задач, связанных со стратегическим управлением. McKinsey в качестве консультанта сотрудничает с крупнейшими мировыми компаниями, государственными учреждениями и некоммерческими организациями.
| McKinsey & Company | |
|---|---|
| Тип | Партнерство |
| Основание | 1926 |
| Основатели | Джеймс О. Маккинзи [d] и Марвин Бауэр |
| Расположение |
|
| Ключевые фигуры | Доминик Бартон (англ. Dominic Barton ), Управляющий директор |
| Отрасль | Управленческий консалтинг |
| Продукция | Консалтинговые услуги |
| Оборот | 7,8 млрд $ (2013) |
| Число сотрудников | ок. 16 500 (ок. 9000 консультантов) |
| Сайт | www.mckinsey.com |
| McKinsey & Company на Викискладе | |
История
James O. McKinsey & Company была основана в 1926 году Джеймсом О. Маккинзи (англ. ) в Чикаго . Джеймс Маккинзи - профессор учёта школы бизнеса (англ. ) Чикагского университета , который первым предложил использовать финансовое планирование в качестве средства управления. Компания Marshal Field"s (англ. ) стала его первым клиентом в 1935 году и вскоре убедила Маккинзи покинуть собственную фирму и стать её генеральным директором . В 1937 году Маккинзи внезапно умер от пневмонии .
На сегодняшний день у McKinsey 111 офисов в более чем 60 странах мира .
Организация
McKinsey & Co. формально организована как корпорация, однако реально функционирует как партнерство, с соблюдением всех положенных привилегий. Управляющий директор компании выбирается на трехлетний срок крупнейшими акционерами, которых называют «директорами», даже если они не занимают директорских должностей. Управляющий директор может занимать свой пост не более трех сроков.
В McKinsey & Co. работает около 9000 консультантов в 94 офисах, открытых в более чем 60 странах мира. Клиентами компании являются три из пяти крупнейших мировых корпораций, две трети компаний из Fortune 1000 , правительства и другие некоммерческие организации.
McKinsey занимается управленческим консалтингом, по всему миру находится больше 100 офисов компании. В России только одно представительство McKinsey, и находится оно в Москве. Здесь работают 260 консультантов, 22 отраслевых эксперта и порядка 120 человек административного персонала (HR, PR, финансы, дизайнеры и другие).
Компания McKinsey пришла в Россию в 1993 году и открыла офис в Санкт-Петербурге. Когда стало понятно, что все основные штаб-квартиры крупных компаний находятся в Москве, офис переехал сюда. McKinsey занимает три этажа в бизнес-центре «Белая площадь» на Белорусской. The Village узнал, как работают и чем живут в компании.
Наём сотрудников
Шанс устроиться на работу в McKinsey есть не только у специалиста с опытом, но и у вчерашнего студента. Процесс отбора состоит из нескольких этапов. Сначала кандидаты присылают свои резюме и сопроводительные письма через форму на сайте. Команда рекрутинга отбирает подходящие. Затем соискателям дают тест из 26 вопросов (Problem solving test), призванный определить аналитические способности. На то, чтобы его выполнить, кандидату дают 75 минут. Если кандидат справился, его ждёт серия интервью. Сначала - собеседования с тремя руководителями проектов или младшими партнёрами.
С каждым из них в течение 50 минут соискатель обсуждает личные и профессиональные достижения, рассказывает истории о командной работе, опыте руководства, постановки и достижения целей. На интервью также придётся решить несколько бизнес-кейсов. Эти задачи не требуют узкоспециализированных знаний, а снова проверяют аналитическое мышление кандидата и способность делать выводы.
Собеседования занимают около четырёх часов, потом интервьюеры совещаются и принимают решение о том, стоит ли продолжить общение с кандидатом.
В случае положительного вердикта соискатель приходит на второй раунд интервью, который проходит в другой день. На нём процесс повторяется уже с партнёрами и директорами. В компании рассказывают, что в первую очередь обращают внимание на личные качества кандидата: то, как он умеет работать в команде, решать сложные задачи, достигать целей и вносить вклад в общее дело. Среди сотрудников встречаются музыканты из оркестра Большого театра и кардиохирурги.
У студентов последних курсов есть возможность пройти стажировку в компании: для этого им нужно пройти тестирование и один раунд собеседований.
Начало работы
Работа каждого консультанта начинается с поездки на недельный тренинг (Basic consulting readiness) в одну из европейских стран. На него съезжаются новички всех офисов McKinsey. В течение недели они проходят тренинги и в командах разбирают ситуации, в которых они могут оказаться, попав на проект к клиенту.
С первого дня работы к каждому консультанту прикрепляется наставник. Он отвечает за профессиональное развитие сотрудника на протяжении всей работы в McKinsey. Именно наставник узнаёт мнение команды о человеке и представляет результаты на ежегодной оценке персонала. После оценки каждому даётся обратная связь: какие качества развиты сильнее, а над развитием каких стоит поработать.
В компании есть возможность обучаться дистанционно. На корпоративном портале есть курсы и онлайн-вебинары, которые проводят профессионалы из разных офисов по всему миру. Темы разные: от развития навыков общения и освоения компьютерных программ до узкоспециализированных отраслевых семинаров и профессиональных политик компании.
Офисная жизнь
Обычно в офисе McKinsey немноголюдно с понедельника по четверг: большая часть консультантов работает у клиентов. Пятница - office day: даже если сотрудники работают на проектах в других странах и городах, они прилетают в Москву на пятницу и выходные.
В компании ненормированный рабочий день: в начале проекта команда договаривается о графике. Причём он может быть разным для всех участников.
В среднем консультанты работают по 60 часов в неделю. Основная масса сотрудников приходит на работу до 10 часов утра. Если человек задержался на работе после 9 вечера, то компания оплачивает ему такси до дома.
Дресс-код в McKinsey не строгий. Если встреч с клиентом не запланировано, можно прийти в джинсах или даже шортах. В остальное время консультанты придерживаются делового стиля в одежде. Все, включая руководителей, общаются на «ты». Сотрудники рассказывают, что всегда можно обратиться с вопросом или за советом к коллеге, и он обязательно тебе поможет. Многие сотрудники дружат, вместе ужинают после работы и ездят в отпуск. Например, каждый Новый год часть коллег отмечают праздники вместе за границей. Причём каждый раз для поездки они выбирают новую страну.
Многие консультанты часто летают в командировки. Если перелёт длится дольше четырёх часов, то сотрудник летит бизнес-классом. Если он работает на зарубежном проекте, то имеет право вернуться на выходные в Россию за счёт компании. Но можно этого и не делать, а потратить эти деньги, например, на билет супруге и привезти её к себе. Эту сумму можно потратить и на выходные в другой стране. У каждого есть возможность взять дополнительный отпуск между проектами, который не должен превышать 12 недель. В McKinsey это называют take time.
Проектные команды работают в переговорных комнатах. Остальные подразделения сидят в кабинетах. На каждом этаже есть кофе-пойнты, куда несколько раз в день приносят фрукты, йогурты и сладости. Пообедать, позавтракать и поужинать можно в офисной столовой. Все расходы на питание в рамках определённой суммы компания компенсирует. Раз в месяц сюда приглашают кейтеринговую компанию, которая устраивает день национальной кухни - например, японской или грузинской. А если сотрудник задержался в офисе после 19:00, то он может бесплатно перекусить в одном из ближайших кафе.
Не так давно в компании появилась лаундж-зона, где можно почитать сидя на пуфах, поиграть на рояле или в настольный теннис.
Корпоративы и спорт
Самым важным праздником в компании считают Новый год. Помимо основного представления отдельное шоу организуют новички, которые пришли в компанию в этом году и свежеиспеченные партнёры McKinsey. В канун Нового года в компании вручают премию «Оскар». Получить её можно в номинациях «Лучший консультант», «Рекордное количество командировок»,
«За самую широкую улыбку» и других. Номинантов выбирают всей компанией путём анонимного голосования.
Ежегодно в компании проходит день ценностей McKinsey. В этот день сотрудники обсуждают одну из ценностей компании. В последний раз это был client impact - все рассуждали о том, как вносить вклад в бизнес клиентов и работу компании. В прошлом году мероприятие проходило в загородном клубе, где все желающие могли поиграть в гольф или конное поло.
В компании активно поддерживают спорт. Например, каждую субботу сотрудники играют в волейбол в парке Горького. Есть в московcком офисе и официальная команда McKinsey по парусному спорту. И чтобы лучше выступать на глобальных соревнованиях между европейскими офисами McKinsey, сотрудники в течение года ездят на тренировки. Кроме того, здесь есть сборные по футболу и академической гребле. Каждую среду в офисе проводятся занятия по йоге. Все расходы на тренировки компания берёт на себя.
McKinsey & Company – международная консалтинговая компания. Специализируется на решении задач, связанных со стратегическим управлением.
История развития компании
основание James O. McKinsey & Company в Чикаго
переименование в McKinsey & Company
первый зарубежный офис – в Лондоне
первый выпуск бизнес-журнала McKinsey Quarterly
открытие офиса McKinsey & Co. в Москве
Деятельность компании
McKinsey & Company на протяжении многих лет занимает лидирующие позиции в мировом рейтинге консалтинговых компаний. Консультанты McKinsey решают самые сложные и разноплановые задачи, чтобы повысить эффективность деятельности компаний-клиентов. Благодаря опыту и знаниям, накопленным за время существования McKinsey, специалисты могут разложить на составляющие любую проблему, проработать каждую деталь и улучшить работу всей управленческой системы любого предприятия. В списке постоянных клиентов McKinsey числятся крупнейшие энергетические, телекоммуникационные, нефтегазовые, металлургические компании. За услугами консультантов также обращаются и некоммерческие организации, музеи, театры, государственные и муниципальные власти.
Корпоративная культура
«Для консультантов важна не только карьера. Они хотят жить полной жизнью, и McKinsey создает для этого все условия»
В McKinsey говорят: «К работе нельзя относиться формально, всегда нужно стремиться изменить мир к лучшему». Это стало возможным благодаря тесному сотрудничеству с крупнейшими компаниями и органами государственной власти многих стран. Консультанты участвуют в преобразованиях, которые освещаются в новостях по всему миру, поэтому даже от стажеров требуют максимального уровня ответственности с самого первого проекта. Команды подбираются так, чтобы каждый из ее участников смог полностью раскрыть свой потенциал. Благодаря такой системе и отсутствию жесткой иерархии в McKinsey ежедневно учатся абсолютно все, от стажеров до партнеров. И в награду за усилия консультанты получают уникальные навыки и знания. При этом сотрудники развивают не только профессиональные, но и личные качества. Все консультанты – люди увлеченные и разносторонние, и среди коллег всегда найдутся те, кто не только поможет разобраться с профессиональными вопросами, но и будет близок по духу. Благодаря этому сотрудники McKinsey формируют особое сообщество, отношения в котором поддерживаются, даже если человек покидает компанию.
McKinsey – мировой лидер по числу книг, написанных о компании.
Консультант McKinsey может временно перейти на работу в отраслевую компанию.
Между проектами сотрудник McKinsey может взять дополнительный отпуск продолжительностью до 12 недель.
McKinsey регулярно организует международную регату, в которой участвуют сотрудники со всего мира.
Некоторые корпоративные мероприятия проходят за границей, чтобы сотрудники могли ближе познакомиться с коллегами из других стран.
Московский офис компании – один из самых быстро растущих в Европе.
Галерея компании
Видеоинтервью
Михаил Дмитриев
Мария Филонова
Консультант
Алексей Белкин
Руководитель проектов
Вид из окна
Национальный выставочный центр Абу-Даби (ADNEC)
Самый большой выставочный центр на Ближнем Востоке. Площадь комплекса составляет 73 000 квадратных метров. За год ADNEC принимает до 2 миллионов посетителей. Национальный выставочный центр построен в рекордные для такого грандиозного проекта сроки - всего за 8 месяцев.
Комплекс Capital Centre
Комплекс зданий, расположенный на территории 740 000 квадратных метров, включает в себя 23 башни. На территории Capital Centre расположены отели, бизнес-центры и жилая недвижимость. На сегодняшний день это крупнейший девелоперский проект в Абу-Даби.
Небоскреб Capital Gate
Уникальный небоскреб, известный также как «падающая башня Абу-Даби». Его высота составляет 160 метров, а угол наклона - 18 градусов. Благодаря этому здание попало в Книгу рекордов Гиннесса. Для сравнения: угол наклона Пизанской башни - всего 4 градуса. При строительстве Capital Gate применялись новейшие инженерные и экологические разработки.
Шлюзы
Деревянные шлюзы на реке Амстел построены в 1673 году, и до 1994 года их открывали и закрывали вручную. Благодаря работе сложной системы шлюзов и насосных станций вода в каналах Амстердама не застаивается и не поднимается выше положенного уровня.
Эрмитаж на Амстеле
Филиал петербургского Эрмитажа расположен в классическом здании Amstelhof 1681 года постройки. Музей официально открыт 19 июня 2009 года королевой Беатрикс и президентом России Дмитрием Медведевым.
Река Амстел
После строительства дамбы в устье реки Амстел небольшая рыболовецкая деревня Амстелредам стала быстро развиваться, около 1300 года получила статус города, а впоследствии превратилась в мировую столицу торговли и кораблестроения - Амстердам. Кроме того, на Амстеле стоит знаменитая одноименная пивоварня. Раньше вода из реки использовалась для охлаждения пива.
Королевский театр Карре
У самого известного нидерландского театра богатое прошлое. Изначально, в 1887 году, здесь открылся цирк Оскара Карре, сразу же завоевавший популярность у горожан и приезжих. Только в 1991 году, после глобальной перестройки, здание было переоборудовано в театр, но там сохранились и цирковое оборудование, и помещения для животных.
Амстердам
Стадион Бобби Додда
Один из старейших университетских футбольных стадионов расположен на территории кампуса Технологического института Джорджии. С 1905 года он был домашним стадионом университетской команды Yellow Jackets. Назван в честь Роберта Ли Додда, бессменного тренера команды Технологического института.
Театр Fox
Бывший кинотеатр сети Fox, открывшийся в 1929 году, интересен своей архитектурой - здание построено в причудливом стиле, объединившем исламскую и египетскую архитектуру. Когда кинотеатр открылся, местные газеты описывали его как нечто «живописное и волнующее, за гранью воображения». В 1939 году в этом здании состоялась премьера «Унесенных ветром».
Колесо обозрения Sziget
Самый большой в мире мобильный аттракцион. Высота колеса обозрения 60 метров. Его устанавливают на разных площадях Будапешта на несколько недель, а потом переносят на новое место.
Будайская крепость
Резиденция венгерских королей и объект Всемирного наследия ЮНЕСКО. До крепости можно добраться на фуникулере. Самая древняя часть современного замка построена в XIV веке. Основная часть исторических построек превратилась в руины в ходе многочисленных войн и восстаний, но в 1980 году интерьеры замка полностью восстановили.
Проспект Андраши
Парадный проспект венгерской столицы построен в 1896 году в честь празднования тысячелетия обретения венграми родины. Проект предусматривал снос более чем двухсот домов и замену их новыми, выполненными в псевдоисторическом стиле. Его реализация заняла сорок лет. Проспект стал одной из самых помпезных улиц Европы. Внесен в список Всемирного наследия ЮНЕСКО.
Базилика Святого Стефана
Главный католический собор Будапешта и одно из самых высоких исторических зданий города. Храм построен в стиле неоренессанс и в плане представляет собой равносторонний крест. В центре расположен массивный купол высотой 96 метров и диаметром 22 метра. Строительство собора началось в 1851 году и продолжалось 54 года.
Будапешт
Эмиратские башни
Символ Дубая, комплекс из двух небоскребов, расположенный на шоссе Шейха Зайда. Башни соединены между собой торговым центром Boulevard. В одной из них находится офисный центр, а в другой - отель. Вокруг Эмиратских башен раскинулся живописный ландшафтный парк с искусственными озерами и водопадами.
Дубайский международный финансовый центр
Свободная экономическая зона, живущая по собственным законам и не подчиняющаяся законодательству ОАЭ. Дубайский международный финансовый центр создан в 2004 году. Сегодня в него входит более 800 компаний, среди которых шесть крупнейших мировых банков, восемь крупнейших международных компаний по управлению активами и четыре крупнейших страховых компании в мире.
Башня Latifa Tower
56-этажный небоскреб на шоссе Шейха Зайда, одной из главных улиц города, возводился шесть лет - с 2006 по 2012 год. Его облик отсылает к американской архитектуре эпохи модерна, а интерьеры поражают роскошью и оригинальными дизайнерскими решениями.
Саксонский сад
Самый старый парк в городе. Саксонский сад основан в конце XVII века и открылся для публики в 1727 году в качестве одного из первых общедоступных парков в мире.
Дворец культуры и науки
Самое высокое здание в Польше построено по образцу «сталинских высоток» в качестве подарка Советского Союза польскому народу. Дворец возводился советскими строителями на советские деньги. Входит в десятку самых высоких небоскребов Евросоюза. Сегодня в здании находятся офисы и выставочный центр.
Отель InterContinental Warszawa
Отель расположен в 45-этажном небоскребе. Здание спроектировано группой архитекторов под руководством Тадеуша Спихала. Жители окрестных домов протестовали против строительства, потому что здание закрывало бы солнечный свет. В итоге проект был изменен: в новом варианте верхняя часть здания стояла на колонне, тем самым оставляя пространство для света.
Шенбрунн
Основная летняя резиденция австрийских императоров династии Габсбургов. Один из самых красивых дворцово-парковых ансамблей Европы, украшенный фонтанами, статуями и псевдоримскими развалинами. Шенбрунн включен в список объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО.
Музей Зигмунда Фрейда
В музее представлена экспозиция, повествующая о жизни и психотерапевтической практике Зигмунда Фрейда.
Парк короля Петара Крешимира IV
Историки расценивают Крешимира как одного из величайших хорватских правителей. Король Хорватии из династии Трпимировичей правил страной с 1059 по 1074 год. При нем хорватское королевство достигло пика своего могущества.
Павильон Мештровича
Круглое здание с колоннами, построенное в 1938 году архитектором Иваном Мештровичем, известно также как Дом художников Хорватии. В разные периоды в павильоне располагались художественная галерея, мечеть и музей революции. Сейчас здание занимает Союз художников Хорватии.
Загребский кафедральный собор
Строительство собора началось в 1093 году. В 1242 году здание очень пострадало во время набега монголов. В конце XV века, когда Османская империя вторглась на территорию Боснии и Хорватии, многие города начали строить укрепления. Вокруг собора тоже были построены стены, часть из которых сохранилась до наших дней.
PinchukArtCentre
Музей современного искусства создан в 2006 году украинским бизнесменом и меценатом Виктором Пинчуком. PinchukArtCentre считается одной из крупнейших и самых динамичных частных галерей в Центральной и Восточной Европе. Музей занимает шесть этажей в старинном особняке Бессарабского квартала.
Бессарабский рынок
«Бессарабка» - знаменитый крытый рынок в центре Киева. Расположен на Бессарабской площади, в западном конце Крещатика - главной улицы города. Здание рынка построено в 1910–1912 годах по проекту архитектора Генриха Гая на деньги известного киевского сахарозаводчика Лазаря Бродского.
Церковь Михаила, первого митрополита Киевского
Церковь в стиле эклектика построена киевским купцом Дегтяревым между 1893 и 1895 годами. Изначально она использовалась как домашний храм при Александровской больнице - известной киевской лечебнице почти с полуторавековой историей.
Лагуна Лаос
Вытянутая лагуна протяженностью более 50 км носит то же название, что и крупнейший африканский город Лаос. От Атлантического океана ее отделяет узкая полоса суши.
Ikoyi
Самый дорогой и респектабельный район Лаоса. В колониальную эпоху здесь обитали обеспеченные британцы, так что на улицах сохранилось много вилл и бывших резиденций первой половины XX века. Сейчас Ikoyi – это скопление госучреждений, бизнес-центров, отелей и бутиков.
Murtala Muhammed Drive
Одна из центральных улиц Лаоса, названная в честь Мурталы Мухаммеда -нигерийского полковника и президента страны в 1975-1976 годах. Мухаммед имел репутацию бесстрашного, волевого, импульсивного и честного и офицера. Считается одним из национальных героев Нигерии.
Парк Эдуарда VII
Парк в центре Лиссабона назван в честь короля Великобритании Эдуарда VII в 1903 году, вскоре после визита Эдуарда в Португалию для укрепления дружбы между двумя государствами. На вершине парка развевается огромный национальный флаг. Там же стоит памятник с фонтаном в честь Дня независимости Португалии.
Улица Фонтес Перейра де Мело
Одна из главных улиц в центре Лиссабона названа в честь Антонио Марии де Фонтес Перейра де Мело. Политик, государственный деятель и инженер на протяжении жизни шесть раз занимал должность министра финансов Португалии и запомнился своими прогрессивными реформами в сфере промышленности, образования и права.
Площадь Маркиза де Помбала
Площадь соединяет главные улицы города, а девятиметровая статуя маркиза со львом посвящена восстановлению Лиссабона после землетрясения 1755 года. На каменном пьедестале запечатлены сцены великих разрушений и нового строительства, которое шло под руководством маркиза де Помбала. Менее чем за два года все пострадавшие здания были восстановлены.
Лиссабон
Площадь Пикадилли
Сердце района Вестминстер, площадь Пикадилли создана в 1819 году. В 1906 году под ней появилась одноименная станция метро. В центре площади стоит фонтан со статуей ангела на вершине. На Пикадилли находятся филиал музея восковых фигур мадам Тюссо и «Критерион» - один из самых фешенебельных театров Лондона.
Ковентри-стрит
Эта улица в западном Лондоне построена в 1681 году и названа в честь политического деятеля Генри Ковентри. В XVIII веке имела дурную репутацию из-за многочисленных игорных домов, но постепенно превратилась в центр светской жизни с дорогими ресторанами и модными ночными клубами.
Музей Рипли «Хотите - верьте, хотите - нет!»
«Хотите - верьте, хотите - нет!» - сеть музеев, созданная в начале XX века американцем Робертом Рипли. Рипли всю жизнь коллекционировал диковинные вещицы и жутковатые артефакты, привозя их из каждого путешествия. Лондонский музей Рипли - самый большой в этой сети и славится тем, что в нем хранится собрание личных вещей Мэрилин Монро.
Площадь Алонсо Мартинеса
Площадь соединяет несколько улиц в центре Мадрида. Она, как и весь престижный район, раскинувшийся вокруг, носит имя юриста и политика Алонсо Мартинеса, руководившего работой по составлению Гражданского кодекса Испании 1888 года.
Башни Колумба
Два небоскреба построены в 1976 году по оригинальной технологии. Сначала были возведены две центральные оси, соединенные фундаментом и площадкой наверху, а потом к ним сверху вниз крепили части будущего здания. Горожане прозвали башни «штекером» за своеобразную конструкцию шпиля.
Музей восковых фигур
Музей открыл свои двери в феврале 1972 года на улице Реколетос, рядом с площадью Колон. На сегодняшний день в коллекцию музея входит больше 450 восковых копий известных личностей.
Памятник Ниной Акино
Бронзовый монумент в честь бывшего сенатора и героя Филиппин. Бенигно «Ниной» Акино был лидером оппозиции и сражался с социальной несправедливостью и диктатурой президента Фердинанда Маркоса. За свои взгляды убит в международном аэропорту Манилы, который позже был назван в его честь. Сегодня президентом Филиппин является его сын, Бенигно Акино III.
Башня Ayala
Самое высокое и узнаваемое здание на Филиппинах, 35-этажный небоскреб высотой 160 метров. В башне Ayala находятся офисы Филиппинской фондовой биржи и самого крупного банка в стране - BDO Unibank.
Планетарий «Альфа»
Это культурно-развлекательный комплекс, в состав которого входят музей, кинозал IMAX, астрономическая обсерватория, сад науки, вольер, где содержатся 25 видов птиц, и павильон Вселенной, украшенный витражами знаменитого художника Руфино Тамайо. Планетарий открылся в 1978 году. Здание высотой 34 метра имеет необычную форму, напоминающую телескоп.
Парк Эколохико Чипинке
Один из важнейших природных объектов в регионе. Экологический парк занимает территорию в 1790 гектаров и возвышается над уровнем моря на 2200 метров. Здесь можно встретить самых разных представителей флоры и фауны - от жителей пустыни до видов, обитающих в лиственных лесах средней полосы.
Гора Серро-дель-Обиспадо
Гора расположена к северу от реки Санта-Катарина. На ее вершине, на месте одного из самых важных сражений американо-мексиканской войны, стоит епископский дворец.
Монтеррей
Храм Николы Чудотворца
Старообрядческий храм в стилистике раннего новгородского зодчества построен в 1914 году на месте деревянной часовни. Является памятником архитектуры.
Площадь Тверская Застава
Площадь на границе Центрального и Северного административных округов Москвы, разделяет 1-ю Тверскую-Ямскую улицу и Ленинградский проспект. Сама площадь, построенная в 1742 году, и некоторые прилегающие кварталы включены в список охраняемых объектов культурного наследия.
Белая Площадь
Деловой квартал в Москве, основанный в 2009–2011 годах, отличается необычным сочетанием современной западной архитектуры и храма начала XX века. Белая площадь получила свое название из-за целого ряда компаний, имеющих в своих названиях слово white, - White Gardens, White Stone Plaza, White Square Agency, White Square Journal.
Национальный музей Кении
В музее хранится целое собрание уникальных исторических и антропологических экспонатов, а также самая богатая коллекция флоры и фауны Восточной Африки. Кроме того, здесь проходят выставки современного кенийского искусства. Национальный музей открылся в 1930 году и изначально носил имя колониального губернатора Кении сэра Роберта Корендона.
Университет Найроби
Крупнейший университет Кении вырос из Королевского технического колледжа, который был создан в Найроби в 1956 году. Сегодня университет состоит из шести специализированных колледжей, которые охватывают все направления - от дизайна и журналистики до медицины и ядерных технологий.
Церковь Консолата
Католическая церковь в Найроби была основана выходцами из Италии, приехавшими в Африку в составе миссии в начале прошлого века. Под эгидой миссионеров в стране велась активная просветительская деятельность, открывались школы и университеты.
Гудзон
Река на востоке США длиной почти 500 км берет начало в ледниковых озерах Адирондакских гор и протекает в основном по территории штата Нью-Йорк. В нижнем течении Гудзон проходит границей между Нью-Йорком и Нью-Джерси и впадает в Атлантический океан.
Центр международной торговли 1, или Башня Свободы
Центральное здание в новом комплексе Всемирного торгового центра, строящегося в нижнем Манхэттене. Четвертый по высоте небоскреб в мире после Бурдж-Халифа в Дубае, Шанхайской башни в Шанхае и Абрадж аль-Бейт в Мекке, а также самое высокое офисное здание в мире и самое высокое здание в Западном полушарии.
Офис McKinsey & Company в Нью-Йорке
Поскольку Нью-Йорк и Нью-Джерси разделены лишь Гудзоном, сотрудники McKinsey & Company, работающие в разных штатах, могут видеть офисы друг друга из окна.
Манхэттен
Район Нью-Йорка и его историческое ядро. Площадь острова Манхэттен составляет 58,8 квадратных километра, а население - 1,7 млн человек. Это один из самых маленьких и самый густонаселенный из округов США. На Манхэттене расположены самые известные небоскребы США, среди которых Эмпайр-стейт-билдинг, Крайслер-билдинг, Мет Лайф Тауэр, Уолл-стрит, 40 и Рокфеллеровский центр.
Нью-Джерси
Бол парк
Небольшой уютный парк под сенью дубов и секвой ограничен живописным ручьем Матадеро Крик с одной стороны и прогулочной тропой с другой. Раньше на этом месте было ослиное пастбище, поэтому сегодня у парка есть два талисмана - ослики Перри и Нинер.
Штаб-квартира Varian Medical Systems
Мировой лидер в сфере разработки оборудования и программного обеспечения для радиационного лечения рака. Компания появилась в 1948 году, когда братья Вариан решили начать продажи своего изобретения - первого электровакуумного прибора, который мог излучать электромагнитные волны на микроволновой частоте.
Солнечная обсерватория Уилкокса
Обсерватория солнечной системы, расположенная недалеко от университетского городка Стэнфорда, открылась в 1975 году. Сегодня это серьезный и передовой исследовательский центр, работу которого финансирует НАСА.
Пало-Альто
Река Сена
Одна из Великих рек Франции длиной 776 км. Исток Сены находится в южной части плато Лангр в Бургундии, а в конце своего пути она впадает в Ла-Манш.
Американский кафедральный собор в Париже
Собор построен в 1814 году, а освящен в 1886. Здание является примером стиля готики эпохи Возрождения. Окна собора украшают витражи работы неизвестного мастера. В здании выставляется коллекция подушечек для коленопреклонения и собрание флагов всех американских штатов.
Эйфелева башня
Самая узнаваемая архитектурная достопримечательность в мире. Названа в честь главного конструктора Гюстава Эйфеля, хотя сам Эйфель называл ее просто «трехсотметровой башней».
Институт Сервантеса
Пражский филиал известного испанского учебного заведения, созданного в 1991 году под эгидой Министерства иностранных дел страны для преподавания испанского языка и распространения испанской культуры.
Костел Святого Стефана
Католический приходской храм в готическом стиле, возведенный чешским королем Карелом I Люксембургским в середине XIV века.
Ротонда Святого Лонгина
Построена в начале XII века. Одна из трех старейших пражских ротонд романского стиля. В XVII веке была расширена с помощью продольного нефа в стиле барокко. В настоящее время она служит ордену Святого Лазаря и греко-католической церкви.
Сады Саллюстия
Некогда роскошные сады в Древнем Риме, которые ранее принадлежали римскому историку Саллюстию. Сады в форме стадиона или ипподрома располагались за тогдашней городской стеной перед Коллинскими воротами на севере города у подножья Квиринала.
Министерство экономики и финансов Италии
Министерство занимает роскошный исторический Дворец финансов, построенный в 1872–1877 годах по проекту Раффаэле Каневари при участии Эрколе Роза и Пьетро Коста.
Национальный римский музей
Музей, открывшийся в 1889 году, располагает на сегодняшний день одним из богатейших собраний античной скульптуры. Коллекции музея выставляются в четырех зданиях.
Государственный университет Рио-де-Жанейро
Также известен как Университет Бразилии. Основан в 1920 году и считается одним из лучших учебных заведений в Латинской Америке. Помимо аудиторий, в Государственном университете Рио-де-Жанейро есть семь музеев, восемь университетских больниц, сотни лабораторий и более 40 библиотек.
Сахарная голова
Гора, возвышающаяся над заливом Гуанабара в восточной части Рио, стала одной из основных достопримечательностей города. Из-за схожести с куском сахара она получила название Сахарная голова. Необычная форма горы связана с выветриванием магматических пород, оказавшихся на земной поверхности. Растительность на склонах практически отсутствует.
Гуанабара
Залив в штате Рио-де-Жанейро, через который перекинут мост Рио-Нитерой длиной более 13 км. Залив известен тем, что связан с океаном проливом шириной в 1,5 км, который европейские первооткрыватели перепутали с рекой. Первыми побережье попытались колонизировать бежавшие от преследований на родине французские гугеноты.
Рио-де-Жанейро
Река Пиньейрус
Приток реки Тиете, которая проходит через Сан-Паулу. До 1920 года река называлась Джурубатуба. После того, как ее воды заключили в каналы, название было изменено на Пиньейрус. В южной части Сан-Паулу Пиньейрус образует водохранилище.
Авенида Паулиста
Деловой и туристический центр Сан-Паулу, одна из главных магистралей города. Авенида Паулиста создана в конце XIX века в рамках расширения города. Слово «паулиста» означает «житель Сан-Паулу». Город привлекает много важных экономических форумов и конференций, так что здесь проходит более 200 международных мероприятий в день.
Парк Ибирапуэра
Городской парк в округе Моэма - второй по величине парк города. На территории парка расположен международный конференц-центр. По своему значению парк Ибирапуэра аналогичен Центральному парку в Нью-Йорке.
Сан-Паулу
Башня Чонно
33-этажный небоскреб построен известным архитектором Рафаэлем Виноли в 1999 году. Башня Чонно названа по имени района, в котором она находится. Чонно - это финансовый и культурный центр Сеула и один из старейших районов города. Его название переводится как Колокольная улица.
Пукхансан
Гора на северной окраине столицы. Это самая высокая точка города и окрестностей, так что ее вершина видна из многих районов южнокорейского мегаполиса. В эпоху династии Чосон, в XIV–XIX веках, гора Пукхансан служила северной границей города.
Колокольня Посингак
Сокровище Сеула. Во времена династии Чосон колокольня использовалась для отсчета времени. Исторический колокол 1468 года сейчас хранится в национальном музее, а на колокольне установлена его копия. Ночью перед каждым Новым годом колокол звонит 33 раза. Ради этого события тысячи людей собираются в Чонно.
Сиднейский оперный театр
Музыкальный театр в Сиднее признан одним из выдающихся сооружений современной архитектуры. С 1973 года считается визитной карточкой города - наряду с мостом Харбор-Бридж.
Королевский ботанический сад
Один из трех крупнейших ботанических садов Сиднея, основан в 1816 году. С этого началась долгая история коллекционирования и изучения растений в Австралии. За время существования ботанического сада в него завозились редкие растения из разных регионов. Сегодня он открыт для посетителей бесплатно и круглый год.
Порт-Джэксон
Живописный трехрукавный залив в юго-восточной части побережья Австралии включает в себя Сиднейскую бухту, растянувшуюся на 20 километров, залив Мидл-Харбор и бухту Норт-Харбор. Имеет общий пролив с Тихим океаном.
Практика «Финансы и консалтинг» компании Graduate 21.11.2005
Почему McKinsey пользуется таким спросом на рынке труда? Какими качествами должен обладать консультант компании? На эти и другие вопросы ответили администратор по рекрутингу Юлия Донькина и менеджер проектов Сергей Братухин.
Имя McKinsey & Company известно не только тем, кто мечтает работать в консалтинге, но и всем, кто интересуется или профессионально занимается менеджментом, бизнесом, экономикой. Компания, устойчиво лидирующая на мировом рынке управленческого консалтинга, играет ключевую роль в формировании новых подходов к менеджменту. Масштаб и сложность задач, решаемых McKinsey, возможность получить опыт работы в разных отраслях определяет ее привлекательность для молодых специалистов: уже многие годы компания неизменно занимает первую строчку в рейтингах привлекательности работодателей.
Поступить в McKinsey можно лишь обладая по-настоящему выдающимися достижениями в учебе, личностными качествами, активной жизненной позицией. Компания предъявляет к своим сотрудникам настолько высокие требования, что в среднем лишь один из ста претендентов на позицию успешно проходит все ступени отбора и получает предложение о работе. Но, несмотря на столь высокий конкурс, поток кандидатов не сокращается.
О составляющих успеха компании как на рынке консалтинговых услуг, так и на рынке труда, мы говорим сегодня с сотрудниками московского офиса McKinsey & Company: администратором по рекрутингу Юлией Донькиной и менеджером проектов Сергеем Братухиным.
История McKinsey & Company
Юлия, расскажите, пожалуйста, немного об истории компании.
Новости своевременно
Юлия Донькина: McKinsey & Company была создана в 1920–е годы в США. Один из ее основателей – Марвин Бауэр – по праву считается создателем управленческого консалтинга как такового: до этого подобного рода услуг не существовало, компании отдельно предоставляли услуги производственного и финансового характера. Бауэр, начинавший свою карьеру в качестве адвоката, первым понял, что компания, подобная McKinsey, может добиться желаемого положения на рынке лишь при одном условии – если в своей работе будет опираться на принципы, принятые в то время только в адвокатских конторах. Согласно этим принципам на первом месте всегда должны быть интересы клиента, сотрудники должны обладать высоким уровнем компетентности, следовать строгой этике, а информация о клиентах должна быть строго конфиденциальной.
В 1959 году открылся первый офис McKinsey за пределами США - в Лондоне. С тех пор фирма активно расширяет географию и масштабы своей деятельности. За последнее десятилетие число консультантов фирмы почти удвоилось, появилось много новых клиентов. Сегодня две трети крупнейших мировых компаний являются нашими клиентами, мы активно работаем с государственными и некоммерческими организациями. В России McKinsey начала работать еще в начале 1990–х годов. Мы сотрудничаем с ведущими компаниями самых разных отраслей, за время работы московского офиса мы провели свыше 150 проектов.
Компания сегодня
Условия, в которых работает любая компания, выходящая или уже давно действующая на рынке, постоянно меняются. Это не может не оказывать влияния на деятельность компаний, их стратегию, приоритеты и так далее. В связи с этим, каковы, на ваш взгляд, основные тенденции развития рынка консалтинговых услуг в мире и в России?
Юлия Донькина: На этот вопрос мы попросили ответить консультанта компании, менеджера проектов, Сергея Братухина.
Сергей Братухин: Интересный вопрос, сконцентрируюсь на рынке консалтинговых услуг России. Здесь я бы отметил несколько тенденций.
Во-первых, рынок достиг определенного уровня зрелости. Четко обозначены основные группы игроков, области их специализации. Консалтинг стал обычным делом, как для крупных созревших компаний, так и для развивающихся, небольших. Можно говорить о том, что сложилась определенная культура взаимодействия бизнеса с консультантами - подавляющее большинство клиентов уже подошли к пониманию того, как правильно задействовать консультантов, чтобы получить от них максимальную пользу; какие задачи являются именно проектными и "консультантскими" и каким образом складывается стоимость услуг консультантов.
Во-вторых, рынок консалтинговых услуг очень быстро растет. При этом мы наблюдаем практически все направления роста - и количественные, и качественные. Сегодня российские компании не только доверяют консультантам решение больших задач, но и расширяют их спектр, будь то оптимизация производства или формирование ценовой политики. Одним из новых направлений, за короткое время прошедших путь от экзотического к вполне привычному решению стал аутсорсинг, особенно в ИТ.
И, в-третьих, о тенденции, имеющей отношение непосредственно к студенческому сообществу. За изменением клиентов последовали изменения и самих консультантов. Консалтинг в России стал гораздо более организованным, профессиональным, если хотите. Уже сейчас консалтинговые компании конкурируют за талантливых ребят, выпускников лучших вузов. Думаю, многие студенты смогли почувствовать это на себе. В случае с нашей компанией это и презентации в лучших школах, и проводящийся уже десятый год конкурс по решению бизнес–кейсов, и ежегодная европейская конференция, куда каждый год мы направляем 5-7 студентов от России и стран СНГ.
Спрос на наших консультантов «расписан» на много месяцев вперед, поэтому говорить о конкуренции трудно.
Сейчас многие компании позиционируют себя, как консалтинговые, не являясь реально таковыми. Кого вы на сегодняшний день считаете своими основными конкурентами?
Юлия Донькина: Трудно прокомментировать первую часть вопроса, а собственно на вопрос ответить нетрудно. McKinsey всегда была и остается самой авторитетной и уважаемой консалтинговой компанией. Поэтому мы очень редко находимся в конкурентной ситуации - как в отношениях с клиентами, так, кстати, и с кандидатами. Компании-клиенты, желающие нас привлечь, довольно редко рассматривают альтернативные варианты, поскольку сравнить работу McKinsey с кем-либо очень трудно. Поэтому в условиях, когда спрос на наших консультантов «расписан» на много месяцев вперед, лично мне трудно говорить о какой-либо конкуренции.
Особенности корпоративной культуры
McKinsey имеет особую корпоративную культуру. Относительно известны такие ее элементы как принцип up or out (консультант должен продвигаться в компании, либо он ее покидает), а также возможность обратиться за помощью и получить консультацию у любого сотрудника в любой точке мира.
Какие еще особенности, присущие вашей компании, вы могли бы выделить? Меняются ли некоторые принципы со временем?
Юлия Донькина: Нет, принципы остаются незыблемыми, так как на них и зиждется успех компании. Основные из них сформулированы в миссии нашей компании – содействовать клиентам в достижении заметных и устойчивых положительных перемен и создавать выдающуюся организацию, способную привлекать, вдохновлять и удерживать незаурядных людей, обеспечивая их профессиональный рост.
На вашем сайте много сказано про то, как строят карьеру ваши «выпускники» - многие пополняют состав топ-менеджмента ведущих компаний. С большинством из них вы поддерживаете контакты, и они довольно часто становятся вашими клиентами. Это особая политика компании относительно бывших сотрудников или один из составляющих принципов корпоративной культуры?
Юлия Донькина: Со всеми «выпускниками» компания поддерживает хорошие отношения, у нас существует сообщество «выпускников», которое регулярно собирается на встречи. Относительно того, что многие компании, в чей руководящий состав вошли бывшие консультанты, становятся клиентами McKinsey - кому как не бывшим консультантам знать, какие возможности открывает для компании сотрудничество с McKinsey?
Сотрудники компании
Думаю, вряд ли кому-то сегодня стоит объяснять, что сотрудники - главная ценность компании, тем более там, где речь идет об интеллектуальном труде. Можно с уверенностью утверждать, что сотрудники McKinsey являются ключевым фактором успешности компании. Об особенностях работы в компании я бы хотела сейчас поговорить.
Насколько мне известно, консультанты проводят на работе много времени. С чем связана необходимость работать по 12-14 часов в сутки?
Юлия Донькина: Продолжительность рабочего дня зависит от типа и срока проектов, а также от клиента. Каждый проект уникален, а наши консультанты по–настоящему увлечены своей работой и всегда ориентированы на высокий результат, поэтому переработки не редкость. Консультанты практически всегда работают в офисе клиента, где им выделяется и оборудуется помещение. Рабочий день начинается со встреч, презентаций, на которых обсуждается проделанная работа, намечаются дальнейшие шаги. Как правило, эти встречи длятся до конца рабочего дня клиента, после чего консультантам необходимо собраться вместе уже в своем офисе, подчас совсем поздним вечером.
Способность вести разностороннюю жизнь при крайне напряженном рабочем графике - одно из неотъемлемых качеств сотрудника компании.
Бывает ли, что причиной ухода сотрудников становится ненормированный график? Что еще может заставить людей уходить из компании, в которую столь многие безуспешно пытаются попасть?
Юлия Донькина: Ненормированный рабочий день становится причиной ухода лишь в исключительных случаях. Нашим сотрудникам часто делают весьма привлекательные предложения и многие уходят, чтобы занять ответственные посты в крупных компаниях - ими движет желание самим руководить бизнесом, а не только консультировать его собственников и управленцев. Это свидетельствует о том, насколько ценятся наши консультанты в бизнес–сообществе.
Удается ли консультантам компании соблюдать баланс между рабочим и не рабочим временем? Как обычно проводят свободное время сотрудники компании? Общаются ли они со своими коллегами во внерабочее время?
Юлия Донькина: Умение найти этот баланс, способность вести разностороннюю жизнь при крайне напряженном рабочем графике - одно из неотъемлемых качеств сотрудника компании. У нас часто проводятся корпоративные мероприятия, и не только для сотрудников, но также их семей.
Я слышала, что сотрудник, занимающий административную позицию в McKinsey, не может стать консультантом. Это так?
Юлия Донькина: Теоретически может, пройдя такой же отбор, как и другие кандидаты. И один такой случай у нас был, но достаточно давно. Ни о каком «переводе» внутри компании речи быть не может. Те, кто способен и заинтересован пройти отбор на позицию консультанта, делают это сразу. Кроме того, если на интервью на административную позицию мы видим потенциально хорошего кандидата в консультанты, мы обязательно предложим ему или ей попробовать. Опять же, такой прецедент был, и сейчас человек успешно работает консультантом.
Большинство людей, когда говорят о работе в McKinsey имеют ввиду позицию консультанта, однако в любой компании существуют еще и другие, не менее важные отделы. Насколько сложно искать сотрудников на административные позиции?
Юлия Донькина: Определенные сложности существуют. И почти всегда они связаны с фактором наличия психологической совместимости кандидата и коллектива.
Предъявляются к ним такие же высокие требования, как и к консультантам?
Юлия Донькина: Ко всем сотрудникам компании, как консультантам, так и административному персоналу, предъявляются одинаково высокие требования. Все сотрудники компании должны разделять, и разделяют, профессиональные принципы и ценности, заложенные еще основателями компании и ревностно защищаемые ее нынешними лидерами.
Какой график работы у тех, кто не занимается непосредственно консалтингом в компании? Для них тоже характерны переработки?
Юлия Донькина: В компании никто не работает «от звонка до звонка». А вообще все зависит от правильно организованного рабочего дня. Конечно, бывают моменты, когда количество задач для выполнения плохо укладывается в восьмичасовой рабочий день.
Юлия, что для Вас McKinsey? Как Вы пришли в компанию? Это было вашей целью или скорее это можно назвать стечением обстоятельств?
Юлия Донькина: Это исключительно стечение обстоятельств, но ставшее для меня благоприятным. Отвечая на вопрос о том, что для меня компания, я не буду первым и последним сотрудником фирмы, который скажет, что основной фактор ее успеха, как работодателя, это люди, которые в ней работают. Обстановка профессионального комфорта здесь близка к идеальной. Подчеркну – именно профессионального, потому что в целом атмосферу в офисе не всегда можно назвать расслабленной – у нас работают неординарные, амбициозные люди, и у них всегда много ответственной трудной работы.
Каково соотношение сотрудников мужского и женского пола в компании?
Юлия Донькина: Среди консультантов женщин 25%, две женщины входят в состав руководства офиса (партнер и младший партнер). Среди административного персонала наоборот примерно 25% мужчин, остальные женщины.
Каков средний срок работы консультантов и административных сотрудников в компании?
Юлия Донькина: Поскольку консультанты и административный персонал фирмы проходят в ней различные пути своего профессионального развития, средний срок их работы сильно отличается – для консультантов он составляет 2,5-3 года, в то время как для других он исчисляется 5-6 годами.
Процесс отбора в компанию
Как я уже упоминала выше, несмотря на жесткие требования, поток желающих попасть в компанию не сокращается. Среди кандидатов встречаются те, кто по своим знаниям, опыту и т.д. удовлетворяют формальным и прочим требованиям за одним исключением – у них нет «красного» диплома, поскольку во время учебы у них были другие приоритеты, и они не подозревали об этом требовании, обучаясь на начальных курсах.
Мы приветствуем опыт работы, полученный во время учебы, поэтому нужно стараться получить стажировки в ведущих российских и западных компаниях.
В связи с этим хотела спросить – зачем введено такое требование? Можно ли все-таки его обойти?
Юлия Донькина: Говоря о выдающихся академических достижениях кандидатов, мы не имеем ввиду непременное наличие «красного» диплома. Такого требования не существует, и потому обходить здесь нечего. Конечно же, наличие в дипломе высоких отметок говорит об усердии кандидата в учебе и его определенных способностях. Однако если, будучи студентом, кандидат начал серьезно работать (мы не говорим здесь о временных подработках) и показал значительные успехи, при рассмотрении такой кандидатуры акцент смещается на профессиональный опыт. В то же время нас не может устроить тот факт, что студент, посвящавший все время лишь учебе, имеет в дипломе отметки «удовлетворительно», в особенности по профилирующим предметам. Более того, мы особо ценим наличие грантов, дипломов, сертификатов об участии в конференциях, и т.д., что говорит о стремлении кандидата постоянно развиваться и самосовершенствоваться, а это стремление совсем не обязательно сопутствует «красному» диплому.
В некоторых компаниях действует принцип, по которому кандидату нельзя больше одного раза претендовать на позицию в компании? Действует ли этот принцип в McKinsey? Были ли прецеденты, когда человек, не попав сразу в компанию, позже все-таки становился консультантом?
Юлия Донькина: Если кандидату было отказано в продолжении процесса рассмотрения кандидатуры на этапе оценки резюме, кандидат может представить свою кандидатуру на рассмотрение еще и еще раз, нужно только иметь для этого серьезные причины – значительные изменения в биографии, полученный профессиональный опыт, все то, что может заставить взглянуть на его кандидатуру иначе. Если человеку было отказано после прохождения интервью, возможность обратиться к нам еще раз зависит от того, по каким причинам это было сделано. Бывают случаи, когда мы сами предлагаем и даже настоятельно советуем кандидату вновь обратиться к нам после приобретения тех или иных навыков, на которые мы ему, как правило, указываем. Конечно, бывают случаи, когда совершенно очевидно, что повторное представление кандидатуры на рассмотрение не будет иметь успеха ни при каких условиях. И об этом кандидату также сообщается.
Согласно результатам одного из ваших исследований под названием «Война за таланты», опубликованном в McKinsey Quarterly, идеальная работа - это:
- Возможность обеспечить талантливым сотрудникам пространство для маневра
- Возможность принимать решения без одобрения сверху
- Очевидная связь между каждодневной работой и общими результатами бизнеса
- Трудная, но выполнимая работа
- Постоянное наличие в работе момента новизны
- Хорошие коллеги, подчиненные и руководители
Все ли эти атрибуты можно найти в вашей компании и чему из вышеперечисленного уделяется особое внимание?
Юлия Донькина: Абсолютно все из вышеперечисленных принципов непременно соблюдаются в нашей фирме. И каждому из них уделяется должное внимание. Именно совокупность этих факторов, к которым, правда, можно добавить еще и другие, обеспечивает постоянный приток новых сил в фирму.
Тем, кто заинтересован в том, чтобы стать консультантом McKinsey, полезно посетить наши презентации, которые мы ежегодно проводим в ведущих вузах в апреле–мае.
Какую стратегию на рынке труда Вы посоветуете выпускникам, не имеющим опыта работы, но заинтересованным работать в McKinsey в будущем? Опыт какой работы и в каких компаниях Вы больше всего цените в кандидатах?
Юлия Донькина: Опыт аналитической работы, работы, требующей постоянной творческой активности ценится более всего, при этом отрасль или размер компании не столь важны для нас. Важно, чтобы компания предоставляла возможности для постоянного интеллектуального поиска и личностного развития. Мы приветствуем опыт работы, полученный во время учебы, поэтому нужно стараться получить стажировки в ведущих российских и западных компаниях. К сожалению, мы такой возможности пока не предоставляем. Возможно, в будущем, она появится.
Тем, кто заинтересован в том, чтобы стать консультантом McKinsey, я посоветовала бы посетить наши презентации, которые мы ежегодно проводим в ведущих вузах в апреле – мае. В конце февраля – начале марта мы размещаем расписание презентаций на сайте московского офиса и уточняем его при наличии изменений. Кроме презентаций, студенты могут принимать участие в ежегодных программах, проводимых нашей компаний - конкурс по решению бизнес кейсов (Annual Business case competition), второй год существует программа грантов для студентов технических специальностей.
В 2004 году был дан старт Евро Академии, теперь она проводится каждый год в октябре в Афинах. В течение трех дней у участников есть возможность познакомиться с лидерами европейского бизнеса и политики, представителями нашей компании и студентами из других европейских стран. А также отправиться в плавание в составе международных команд, участвующих в парусной регате по Средиземному морю. Условия участия в мероприятии мы объявляем каждый год в марте – апреле. Еще раз обращаю внимание, что вся информация постоянно присутствует на нашем сайте. Мы также всегда рады ответить на все вопросы по телефону.
Закончив вуз, выпускники стоят перед выбором - получать опыт работы или продолжить образование (например, в своем вузе или уехать за Ph.D в один из европейских или американских вузов). Какой вариант Вы можете им посоветовать?
Юлия Донькина: Ответить на этот вопрос могут только сами студенты. Они сами выбирают свой профессиональный путь. И мы не считаем возможным и нужным советовать здесь что либо. Разница лишь в том, на какой ступени своего профессионального развития человек хочет претендовать на позицию в компании – при наличии степени Ph.D можно уже говорить о позиции Junior Associate, или даже Associate, в зависимости от наличия опыта работы, в то время как имея диплом о высшем образовании и от года до трех лет опыта работы, кандидат может претендовать только на позицию бизнес аналитика.
Является ли наличие ученой степени (кандидатской или докторской в сфере экономических или естественных наук) преимуществом при отборе на работу?
Юлия Донькина: Нет, не является. Она лишь косвенно способствует успеху кандидата, предполагая более высокий уровень академического развития.
Юлия Донькина: Для достижения одной и той же цели разные люди выбирают разные пути. Думаю, что наши читатели способны сами определить для себя наиболее подходящий. Кроме того, по большому счету, не важно, в какой компании работать, более важно находиться в гармонии с собой и действовать сообразно своим жизненным принципам. А тем, кто стремиться работать именно в McKinsey я хочу пожелать стойкости и упорства.
Ссылки
Матрица GE, или матрица Мак-Кинзи используется при оценке привлекательности отдельных стратегических хозяйственных единиц на основе двух координат: ось Х характеризует силу позиции стратегической хозяйственной единицы в отрасли, ось Y — привлекательность отрасли. Каждая из этих координат определяется с учетом нескольких параметров.
Матрица МакКинси (McKinsey) была разработана для «Дженерал электрик». Ось Х — конкурентная позиция (относительное преимущество) стратегической бизнес-единицы, ось Y- привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая бизнес-единица. Каждая ось делится на три части. Матрица имеет размерность 3 * 3. В отличие от BCG, в данной матрице каждая ось координат рассматривается как ось многофакторного измерения. Матрица МакКинси более реалистична. Показатели по оси Y — практически неподконтрольны фирме, по оси Х — наоборот, могут быть изменены (табл. 6.1).
Таблица 6.1 Показатели оси Х и оси Y для матрицы МакКинсиДля оси Х — конкурентные преимущества бизнес-области.
- Определим ключевые факторы успеха для каждой бизнес-области.
- Удельный вес (относительная значимость) каждого фактора.
- Ставим оценку по каждому фактору. 5 — если продукт имеет очень сильную конкурентную позицию в аналогичной отрасли, 1 — если очень слабая конкурентная позиция.
Для оси Y — привлекательность бизнес-области как отрасли.
Алгоритм аналогичен.
Выберем параметры, по которым будет оцениваться привлекательность отрасли.
В результате анализа с помощью матрицы МакКинси дается хороший анализ портфеля продукции.
Анализируемые бизнес-единицы отражаются в виде кружков с центрами на пересечении соответствующих им значениям. Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке (рис. 6.2).
Образуются три области:
- победители;
- проигравшие;
- средняя область (по диагонали).
Основной принцип метода — увеличивать инвестиции в бизнес-области в привлекательных отраслях, если компания имеет конкурентные преимущества по ним, и, наоборот, сокращать вложения, если позиции самого рынка продукта или компании на нем оказываются слабыми. Можно оценить вклад продукта в прибыльность компании.
Для победителей — дополнительные инвестиции, получим прибыль, защиту преимуществ. Для проигравших — ограничить инвестиции вплоть до остановки, дополнительные инвестиции не принесут прибыли. Для пограничных областей — либо расти, либо сокращаться вплоть до ликвидации.
Индекс силы позиции находится с учетом показателя относительной рыночной доли, динамики ее изменения, величины получаемой прибыли, имиджа, степени конкурентности цены, качества продукта, эффективности сбыта, географических преимуществ рынка, эффективности работы сотрудников. Возможно взвешивание используемых показателей. Принято три уровня градации данного индекса: сильная, средняя, слабая. Индекс привлекательности отрасли определяется с учетом размера и разнообразия рынков, скорости роста рынка, числа конкурентов, среднеотраслевой величины прибыли, цикличности спроса, структуры отраслевых затрат, ценовой политики, законодательства, трудовых ресурсов. Используется три уровня градации данного индекса: высокая, средняя и низкая. Пересечение линий, характеризующих различные уровни значений этих двух уровней, образует решетку, которая делится на три зоны: зону, в которой организация должна инвестировать; зону, в которой организация должна поддерживать инвестиции на прежнем уровне, и зону, в которой надо получить максимально возможную прибыль, после чего ее следует покинуть.
Стратегии, рекомендуемые для отдельных квадратов решетки, могут быть сформулированы следующим образом:
1. Сохранение и упрочение позиции на рынке путем:
- инвестирования для обеспечения роста с максимально возможной скоростью;
- концентрации усилий по поддержанию сильных сторон .
2. Инвестирование в борьбу за лидерство; выборочное инвестирование в сильные стороны деятельности; укрепление наиболее уязвимых сторон деятельности.
3. Обеспечение выборочного роста путем:
- специализации на основе сильных сторон деятельности;
- поиска путей преодоления слабых сторон деятельности;
- ухода с рынка, если отсутствуют указания о приемлемом росте объема продаж.
4. Крупное инвестирование в наиболее привлекательные рыночные сегменты; поддержание способности противодействовать конкурентам; обеспечение высокой прибыльности путем повышения .
5. Защита существующих программ рыночной деятельности; концентрация инвестиций в сегменты, где прибыльность является высокой, а риск относительно низким.
6. Ограниченное расширение деятельности, или "сбор урожая", обеспечивается за счет поиска путей расширения деятельности, не связанной с высоким риском, при этом следует минимизировать инвестиции и рационализировать все производственно-сбытовые операции.
7. Сохранение позиции перефокусировка деятельности путем:
- перенесения акцента на зарабатывание текущих денег;
- концентрации на привлекательных сегментах;
- защиты сильных сторон деятельности.
8. Главный акцент делается на зарабатывание денег путем:
- защиты позиций на наиболее прибыльных сегментах;
- модернизации продуктовой линии;
- минимизации инвестиций.
9. Уход с . При этом необходимо:
- вовремя распродать товары по выгодной цене;
- резко снизить постоянные издержки, избегая при этом инвестирования.