Проектный цикл включает следующие этапы. Смотреть страницы где упоминается термин проектный цикл

Изготовление мазей на крупных производствах базируется на тех же теоретических основах, что и в аптеках. Специфика заключается лишь в применяемом оборудовании. Очевидно также, что и контроль за технологическим процессом и качеством исходных материалов, полупродуктов и готовых мазей на заводах и фабриках может быть организован более разносторонне.

Основные операции по изготовлению мазей проводятся в полусферических чугунно-эмалированных котлах с двойными стенками, между которыми циркулирует греющий пар. Для слива расплавленной массы котлы делаются опрокидывающимися или имеют спускные краны внизу. Мазевым котлам придаются мощные якорные мешалки, пригодные для работы в очень вязких средах. Однако с помощью только одних мешалок нельзя обеспечить должной дисперсности суспензионных мазей. Поэтому мази нуждаются в дополнительном растирании (размалывании), что осуществляется большей частью с помощью трехвальцовых мазетерок.

Трехвальцовая мазетерка состоит из трех параллельно и горизонтально расположенных вращающихся гладких металлических валов (рис. 26.1). Вал III вращается с большей скоростью (38 об/мин), чем вал II (16 об/мин) и вал I (6,5 об/мин), и, кроме того, он совершает колебательное движение вдоль вала II. Разная скорость вращения валов обеспечивает переход мази с вала на вал. Размалывающий эффект усиливается дополнительным трущим действием вала III, совершающим колебательное движение. Очень важно, чтобы просветы между валами I, II и между валами II, III были правильно отрегулированы.

Мази на гидрофобных основах

Мази-сплавы. Изготовление складывается из двух операций: сплавления составных частей и фильтрования расплава. Как и в аптеках, считается правилом, чтобы составные части не претерпевали излишнего перегрева. Поэтому плавление начинают с высокоплавящегося ингредиента, после чего прибавляют остальные составные части в порядке нисходящих температур плавления. Гомогенизация достигается непрерывным перемешиванием в котле до полного охлаждения. Типичными мазями-сплавами являются диахильная, нафталанная, ихтиоловая, линетоловая и др. По типу мазей-сплавов изготовляются также все мазевые основы, представляющие собой сплавы, например парафина и вазелинового масла.

Мази-растворы. Изготовление распадается на две операции: изготовление основы и растворение в ней лекарственных веществ. При необходимости мазь еще в горячем состоянии процеживают через полотно, после чего перемешивают до полного охлаждения. Типичными мазями этой группы является камфорная мазь, мазь «Псориазин» (содержащая иприт), мазь Бом-Бенге, мазь «Антипсориатикум» и др.

Мази-суспензии. Изготовление складывается из трех операций: изготовления основы, приготовления суспензии и гомогенизации. Лекарственные вещества в мелкоизмельченном состоянии вводят небольшими порциями в расплавленную основу при непрерывно работающей мешалке. Полная гомогенизация достигается пропуском застывшей массы через трехвальцовку. Номенклатура этой группы мазей обширная: борная, бутадиеновая, дерматоловая, нистатиновая, серно-нафталанная, солидовая (по прописи Рыбакова), стрептоцидовая, цинковая и др.

Мази-эмульсии. Изготовление распадается на следующие операции: приготовление основы, приготовление водной фазы - водного раствора лекарственных веществ, эмульгирование и гомогенизацию. Стабильность и степень дисперсности зависят от свойств и количества используемого эмульгатора и способов механической обработки мази. В случае приготовления мазей-эмульсий типа М/В эмульгатор (мыла одновалентных металлов) растворяют в водной фазе. При приготовлении мазей-эмульсий типа В/М эмульгаторы ланолин, мыла многовалентных металлов и другие всегда вводят в жирную фазу. Эмульгирование проводится в смесителях, обеспечивающих необходимую степень дисперсности. Диспергируемую жидкую фазу вводят небольшими порциями и лишь после того, как предыдущая порция будет полностью эмульгирована. Если эмульгируемой жидкости, немного, то достаточно тщательного перемешивания непосредственно в мазевом котле. В качестве примера мазей-эмульсий можно привести выпускаемые промышленностью: мазь для профилактики обморожения (Unguentum contra congelationem) и мазь Конькова.

Комбинированные мази. Изготовление суспензионно-эмульсионных мазей и более сложных дисперсных систем слагается из операций: приготовление основы, приготовление водной фазы, эмульгирование, введение твердых лекарственных веществ и гомогенизация. Твердые вещества добавляют к готовой эмульсии в котле с мешалкой, не прерывая ее работу. Гомогенизацию проводят на трехвальцовке.

Многофазными также являются такие мази, как «Сунореф» и «Эфкамон».

Мази на эмульсионных основах

Производство мазей на эмульсионных основах складывается из трех стадий: изготовления эмульгатора (в необходимых случаях), изготовления эмульсионной мазевой основы и приготовления самой мази. Технология последней стадии зависит от растворимости входящих лекарственных веществ.

В качестве эмульгаторов в промышленности наиболее часто используются эмульгатор Т-2 и эмульгатор № 1 ВНИХФИ.

Мази на эмульгаторе Т-2. С помощью этого эмульгатора легко получается консистентная эмульсия типа В/М следующего состава (части): вазелина - 60, эмульгатора - 10 и воды - 30. На этой основе готовится серная мазь (Unguentum sulfuratum in emulso consistenti) по прописи: серы очищенной 100 частей консистентной эмульсии 200 частей.

Мази на эмульгаторе № 1 ВНИХФИ. Эмульгатор представляет собой сплав натриевых солей эфиров серной кислоты и синтетических жирных спиртов фракции C16 - C21 со свободными такими же спиртами. Эмульгатор растворим в воде, образовывает эмульсии типа В/М, употребляется в количестве 10-25%. С помощью этого эмульгатора промышленностью выпускаются мази «Ундецин», колхаминовая, паста грамицидиновая.

Мази на гидрофильных основах

Из мазей на нежирных основах, выпускаемых промышленностью, можно в качестве примера привести пасту Теймурова (Pasta Teimurovi). Состав (части): кислоты борной - 7, натрия тетрабората - 7, кислоты салициловой - 1,4, цинка оксида - 25, талька - 25, гексаметилентетрамина - 3,5, формалина - 3,5, свинца ацетата - 0,3, глицерина - 12, мятного масла - 0,3, воды - 12, эмульгатора - 3. Приготавливают тонкую смесь из указанных кристаллических веществ, которую затем вводят в порошковую основу (смесь цинка оксида и талька) по правилам сложных порошков. Глицерин разбавляют водой и формалином. К полученной жидкости при непрерывном растирании добавляют частями порошковую композицию. При этом частично перейдут в раствор борная кислота, натрия тетраборат, гексаметилентетрамин, свинца ацетат. К готовой пасте добавляют эфирное масло и тщательно гомогенизируют. При диспергировании эфирное масло тонкими пленками покрывает частички твердой фазы. Применяют при потливости, опрелостях, некоторых грибковых заболеваниях.

Защитные пасты также обычно изготавливаются на гидрофильных основах. Например, паста ХИОТ-6 на желатино-глицериновой основе.

Линименты

Широкое применение линиментов в качестве растираний для ослабления ревматических и другого происхождения болей явилось причиной их популярности и большой потребности в них. В связи с этим подавляющее большинство линиментов поступает в аптечную сеть в готовом виде. Приготовление линиментов - эмульсий и суспензий - в заводских условиях потребовало применения таких эмульгаторов, как эмульгатор № 1 ВНИХФИ и эмульгатор Т-2, поскольку эмульгаторы, применяемые в аптечной практике, не обеспечивали должной сохранности при длительном их хранении и транспортировке.

Изготавливают линименты в основном двумя способами: смешиванием и размалыванием в жидкой среде. Выбор способа приготовления зависит от типа линимента, ожидаемой степени дисперсности лекарственных веществ и особенностей исходных веществ, в том числе эмульгатора. Смешением получают линименты-растворы и линименты-эмульсии. Размалыванием в жидкой среде - линименты-суспензии и более сложные дисперсные системы.

Частная технология линиментов-растворов и линиментов-эмульсий

Простейшим способом смешения является использование для этой дели пропеллерных мешалок, при помощи которых получают гомогенные смеси жидких компонентов, взаимно растворимых друг в друге. К этой группе относятся линименты: перцово-аммиачный, перцово-камфорный, салинимент, скипидарный сложный, капсатрин, «Санитас».

Аммиачный линимент (Linimentum ammoniatum). Один из самых широко назначаемых линиментов-эмульсий, изготавливаемых как в аптечных, так и в заводских условиях. С целью повышения стойкости линимента подсолнечное масло заменяют полиэтилсилоксановой жидкостью «Эсилон-4». Эта замена привела к увеличению срока хранения линимента при комнатной температуре до 4 лет.

Линимент алоэ (Linimentum Akes). Состав (части): консервированного сока из биостимулированных листьев алоэ древовидного - 78, касторового масла - 10,1, эмульгатора № 1 - 10,1, эвкалиптового масла - 0,1, кислоты сорбиновой - 0,2, натрий-КМЦ - 1,5. Биостимулированные листья алоэ мелко нарезают и под прессом выжимают сок. Сок нагревают до 70° С и добавляют 95% этанол в количестве 25% от объема сока, 0,2% кислоты сорбиновой и после охлаждения и отстаивания в течение 15-16 ч фильтруют. К расплавленному эмульгатору (при 70° С) добавляют предварительно нагретое (до 70° С) касторовое масло. К полученной основе приливают нагретый до такой же температуры сок алоэ. Смесь охлаждают при перемешивании пропеллерной мешалкой и добавляют, продолжая перемешивать, эвкалиптовое масло.

Частная технология линиментов-суспензий и многофазных линиментов

Размалывание в жидкой среде осуществляется с помощью коллоидных мельниц и других конструкций диспергирующих аппаратов (роторно-пульсационный аппарат и др.).

Линимент бальзамический (Linimentum balsamicum) по Вишневскому. Состав суспензии (части): дегтя - 3, ксероформа - 3 и масла касторового - 94. Исходные ингредиенты загружают в обогреваемый котел, смешивают, а затем пропускают через коллоидную мельницу или роторно-пульсационный аппарат.

Линименты-эмульсии-суспензии. Типичным примером многофазных линиментов является линимент синтомициновый (Linimentum Synthomycini) 1,5 и 10%. Этот линимент представляет собой сочетание эмульсии с суспензией. Готовится по прописи (части): синтомицина - 1,5 или 10, касторового масла - 20, эмульгатора ВНИХФИ № 1-5, консерванта (салициловой кислоты) - 0,125, натрий-КМЦ - 2, воды до 100 частей. Синтомицин и консервант смешивают с частью касторового масла, после чего взвесь разбавляют остатком масла и растирают на коллоидной мельнице. Эмульгатор растворяют в воде в котле с паровым обогревом и турбинной мешалкой, после чего в раствор эмульгатора вводят натрий-КМЦ (стабилизатор). Образуется сметанообразная масса. Ее подогревают до 60-70° С, вносят взвесь синтомицина в касторовом масле, перемешивают и быстро охлаждают, не прекращая перемешивания. Расфасовывают в стерильные банки. По такой же схеме изготавливают и линименты стрептоцида и тезана.

Упаковка и фасовка мазей и линиментов. Хранение

В аптечную сеть мази и линименты поступают в расфасованном виде. Расфасовка производится с помощью шнековых и поршневых дозирующих аппаратов. Для мазей наиболее гигиеничной, удобной, гарантирующей мазь от вредных влияний атмосферного воздуха и загрязнения, является упаковка в металлических тубах (алюминиевых) или тубах из пластических масс. На тубы могут быть нанесены деления, допускающие дозирование мази. Тубам могут придаваться также насадки (из пластмассы) с отверстиями на верхушке и боковой поверхности, облегчающие введение мазей в полости. Для заполнения туб используются тубонабивочные автоматы.

Мази и линименты во всех видах упаковки должны храниться в прохладном, защищенном от света месте. Мази, содержащие ртуть, йод, дубильные вещества, не должны соприкасаться с металлическими предметами. Эмульсионные мази и линименты, а также мази на эмульсионных основах должны храниться в заполненных емкостях (во избежание обезвоживания верхних слоев) и при температуре не ниже нуля и не выше 30-40° С (во избежание нарушения гомогенности). Мази и линименты на жировых основах необходимо хранить при низкой температуре (предотвращается прогоркание). Повышение температуры недопустимо для мазей и линиментов, содержащих термолабильные лекарственные вещества.

Пластыри

Пластыри - лекарственная форма для наружного применения, обладающая способностью после размягчения при температуре тела прилипать к коже. При комнатной температуре пластырные массы плотны, но при температуре тела они становятся мягкими и липкими. При дальнейшем повышении температуры пластыри начинают плавиться, превращаясь в густые жидкости. Для удобства пользования пластыри намазывать на ткань или бумагу. По дисперсологической классификации пластыри следует отнести к свободным всесторонне дисперсным системам с упруговязкой дисперсионной средой, допускающей формирование (выкатывание или выдавливание палочек, разливание в формы).

Пластыри - одна из старейших лекарственных форм. Они могут употребляться с целью предохранения какого-либо участка тела от вредных внешних воздействий; для сокрытия дефектов кожи; для сближения краев ран; для фиксирования на поверхности кожи повязок. Пластыри, применяемые с этими целями, носят название эпидерматических. В пластырные массы вводятся разные лекарственные вещества с целью терапевтического воздействия на больную кожу. Такие пластыри называются эндерматическими. Пластыри с лекарственными веществами, проникающими через кожу и оказывающими воздействие на глубоколежащие ткани, называются диадерматическими.

Эпидерматические пластыри должны быть достаточно липкими, плотно приставать к коже и не раздражать ее. Эндерматические и диадерматические пластыри изготавливают более мягкими по консистенции, они должны обеспечивать действие лекарственных средств, облегчая их проникновение на известную глубину.

Пластыри уже давно стали лекарственной формой заводского производства. В функции аптеки входит лишь иногда намазывание на ткань или бумагу тех пластырей, которые выпускаются в виде масс. Пластыри классифицируются: по составу - на обыкновенные и каучуковые и по приготовлению - на пластыри в массе и пластыри намазанные.

Пластыри обыкновенные

В зависимости от веществ, преобладающих в пластырной основе, обыкновенные пластыри подразделяются на свинцовые, свинцово-смоляные, свинцово-восковые и смоляно-восковые пластыри.

Простой свинцовый пластырь (Emplastrum Plumbi simplex). В химическом отношении представляет собой смесь свинцовых солей олеиновой, пальмитиновой и стеариновой кислот со значительным преобладанием первых. Изготавливается по прописи (части): подсолнечного масла - 10, свиного сала очищенного - 10, свинца оксида - 10 и воды в достаточном количестве. Жиры расплавляются в котле с паровым обогревом. Затем впуск пара приостанавливают и добавляют свинца оксид в виде тонкой взвеси в 2 частях воды. Пускают в ход мешалку и через 15 мин при температуре 100-110° С через каждые 5 мин в котел добавляют небольшими порциями горячую воду, следя за тем, чтобы она полностью не выкипала. Происходит процесс омыления, который длится около 2 ч; первоначально красная смесь постепенно переходит в беловато-серую, а под конец варки - в беловатую массу.

Варка пластыря считается законченной, когда небольшая проба, вылитая в холодную воду, дает пластическую массу, при уминании не маркую и не прилипающую к пальцам. Далее пластырь освобождают от глицерина, образовавшегося при гидролизе триглицеридов жиров, для чего еще горячую массу выливают через металлическое густое сито в теплую воду, где она застывает в виде нитей. Это значительно увеличивает поверхность соприкосновения массы с водой, чем облегчается отмывка глицерина. Затем пластырную массу переносят в месильную машину, обогреваемую паром, где перемешивают с теплой водой. Воду сливают, после чего замешивание с водой производят еще несколько раз. Отмытый таким образом пластырь опять переводят в котел и нагревают до 105-110° С до полного удаления воды. Готовую пластырную массу выкатывают или выдавливают с помощью суппозиторного пресса в палочки, которые обвертывают пергаментной бумагой.

Простой свинцовый пластырь, помимо непосредственного применения в медицине (при гнойно-воспалительных процессах кожи, фурункулах, карбункулах) служит основой для приготовления всех остальных видов обыкновенных пластырей.

Свинцово-смоляные пластыри. Сюда относится сложный свинцовый пластырь (Emplastrum Plumbi compositum), представляющий собой сплав пластыря свинцового простого (85 частей) с канифолью (13,75 частей) и терпентином (1,25 частей). Выпускается в виде палочек, применяется как легкое раздражающее средство.

Свинцово-восковые пластыри. Сюда относится эпилиновый пластырь (Emplastrum Epilini), представляющий собой сплав пластыря свинцового простого (54 части), воска желтого (5 частей), ланолина безводного (22 части), в который введено 4 части эпилина, растворенного в 15 частях воды.

Смоляно-восковые пластыри. Сюда относится мозольный пластырь (Emplastrum ad clavos). Пропись (части): салициловой кислоты - 20, канифоли - 27, парафина - 26 и петролатума - 27. В еще теплом сплаве при помешивании растворяют салициловую кислоту, после чего разливают в формы по 3 г.

Пластыри каучуковые

Каучуковые пластыри представляют собой смеси невулканизированного (натурального) каучука со смолами, бальзамами, жироподобными и другими веществами (антистарители и др.). Наличие в этих пластырях каучука, придающего им большую липкость, обусловливает их широкое применение в качестве эпидерматического пластыря. Прибавление каучука к пластырной массе производится путем предварительного растворения его в специальных закрытых котлах в авиационном бензине. К полученному каучуковому корпусу добавляют остальные вещества, после чего масса перемешивается до полной гомогенности. Затем масса поступает в пластырную машину, с помощью которой она наносится на ткань. Растворитель должен быть удален, поэтому лента, по которой движется намазанный пластырь, заключена в шкаф, через который просасывается теплый воздух. Шкаф разделен на ряд отделений, имеющих разную температуру (20, 30, 35, 45° С). Пластырь, пройдя последовательно через эти отделения, освобождается от растворителя, а чтобы он мог застыть, его пропускают под конец через отделение, в котором циркулирует холодный воздух. Растворитель (бензин) регенерируется.

Липкий пластырь каучуковый намазанный. Лейкопластырь (Emplastrum adhaesivum elasticum extensum). Пластырная масса наносится на шифон. Ее слой должен быть такой толщины, чтобы кусок шифона с намазанной массой размером 5х5 см весил 0,64-0,65 г. Это достигается в результате 6-7 намазываний. Стандартизированную таким образом ленту хорошо просушивают над горячими плитами, охлаждают продуванием воздуха и с помощью размоточной машины разматывают на рулоны длиной 5, 2 и 1 м. Далее рулоны разрезают на катушки размером 1, 2, 3, 4, 5 и 6 см. Катушки завертывают в вощеную бумагу и укладывают в картонные коробки по 1 катушке. Лейкопластырь, кроме того, выпускается в виде полосок размером 4х10 см и 6х10 см на штапельном полотне кремового цвета, покрытых защитным слоем целлофана и уложенных в пакеты по 1 штуке. Лейкопластырь в полосках рассчитан на широкий круг потребителей.

Лейкопластырь может служить для нанесения лекарственных веществ. Таковым, в частности, является бактерицидный пластырь (Emplastrum adhaesivum bactericidum), который состоит из марлевой прокладки, пропитанной раствором антисептика, имеющим состав (%): фурацилина - 0,02, синтомицина - 0,08, бриллиантового зеленого - 0,01 в 40% этаноле. Пропитанная прокладка наносится на фиксирующую лейкопластырную ленту. Сверху пластырь покрывается защитным слоем крахмальной марли и целлофаном. Бактерицидный пластырь является прекрасным средством, предупреждающим возникновение гнойничковых заболеваний кожи, используется при микротравмах пальцев, кистей рук и удобен для оказания первой помощи в быту, на производстве и в лечебных учреждениях. Пластырь выпускается разных размеров.

Лекарственные вещества могут включаться и в пластырную массу лейкопластыря. Сюда относятся перцовый пластырь (Emplastrum Capsici), содержащий 8% густого экстракта стручкового перца, 0,6% густого экстракта красавки и 0,6% настойки арники, 22% каучука натурального, 21% канифоли сосновой, 18% ланолина безводного, 2% масла вазелинового. Выпускается в виде прямоугольных кусков бумаги размером 12х18, 10 и 8х18 см. В каждом пакете находится по две пары таких кусков, проложенных целлофаном.

На основе лейкопластыря выпускается также и мозольный пластырь (Emplastrum adhaesivum ad clavos).

Отпуск пластырей из аптек

Помимо отпуска в готовом виде, пластыри в некоторых случаях проходят и через рецептурный отдел аптеки. Пластыри могут быть прописаны в массе (куске, палочке), либо намазанными на ткань или бумагу. Количество пластырной массы, необходимой для приготовления намазанного пластыря, зависит от величины поверхности, указанной врачом. Если в рецепте нет специального указания о количестве массы для покрытия определенной площади, то ее берут столько, чтобы толщина слоя не превышала 1 мм. Для намазывания пластырной массы на кусок материала определенной формы в аптечной практике пользуются шаблонами, т. е. рамками из тонкой жести.

Рамку накладывают на материал и с помощью шпателя подогретую пластырную массу размазывают по форме. Когда слой пластырной массы достигнет требуемой толщины, поверхность пластыря подравнивают подогретым ножом, затем подравнивают края и завертывают в парафиновую бумагу. Отпускают пластырь в коробке. Стандартные размеры шаблонов для намазывания пластырей имеют форму кисти, ладони, уха, игральной карты.

Пластыри жидкие (кожные клеи)

Кожные клеи - жидкости, оставляющие на коже при испарении растворителя липкую эластичную прочную пленку. Кожные клеи, таким образом, являются жидкими пластырями (Emplastra liquida). Они сравнительно широко применяются в качестве эпидерматических и эндерматических пластырей. Чаще всего пластырная пленка образуется с помощью таких веществ, как канифоль или коллодий. Для придания большей эластичности к смеси добавляют растительные масла. Промышленностью выпускаются следующие виды жидких пластырей.

Коллодий (Collodium). 4% раствор нитроклетчатки в смеси этанола и эфира (20 + 76 частей). Применяется для закрепления хирургических повязок и покрытия небольших ран и ссадин. В эластическом коллодии (Collodium elasticum) содержится 3% касторового масла.

На основе коллодия изготовляют: мозольную жидкость (Liquor ad clavos), содержащую салициловую кислоту и бриллиантовый зеленый и жидкость Новикова (Liquor Novicovi), содержащую танин и бриллиантовый зеленый, применяемую для обработки ссадин и трещин.

Клеол (Cleolum). Применяется для закрепления хирургических повязок, получают растворением 40 частей канифоли в спирто-эфирной смеси (33 + 15 частей) с добавлением для эластичности пленки 1 части подсолнечного масла. Все коллодиевые и смоляные клеи должны храниться в прохладном месте далеко от огня.

Горчичники

Горчичники представляют собой прямоугольные листы бумаги размером 8х12,5 см, покрытые с одной стороны слоем порошка обезжиренных семян горчицы толщиной 0,3-0,5 мм. Сырьем служат семена сарептской горчицы (Semena Sinapis junceae). Из семян после удаления семенной оболочки и измельчения вначале отжимают жирное масло. Остатки жирного масла из жмыха сначала экстрагируют бензином, а затем в аппаратах типа Сокслета. Присутствие жирного масла отрицательно сказывается на качестве горчичников - замедляется терапевтический эффект, а при хранении порошок горчицы прогоркает и отслаивается от бумаги. Из полученного обезжиренного порошка жмыха горчицы приготовляют пасту путем смешения его с раствором каучука в бензине. Намазывание производят с помощью пластырной машины. Технологический процесс состоит из пяти стадий: 1) приготовления клея (2% раствор каучука в бензине); 2) приготовления горчичной массы (смесь равных частей порошка горчицы и клея); 3) намазывания массы на бумагу и сушки рулона; 4) разрезывания рулона и фасовки горчичников; 5) рекуперации бензина.

Горчичники выпускаются в целлофановых пакетах или пакетах из парафинированной бумаги по 10 штук. Каждый десятый горчичник с одной стороны имеет этикетку, на которой указан способ применения.

Применение горчичника как раздражающего средства основано на гидролизе гликозида синигрина, находящегося в семенах, и освобождении при этом горчичного эфирного масла, состоящего полностью из аллилизотиоцианата. Этот гидролиз протекает лишь при условии, если в жмыхе сохранился фермент эмульсии (мирозин).

Оценка качества горчичников производится по содержанию аллилизотиоцианата. Кроме того, горчичники опускают на 5-10 с в воду с температурой 37° С, после чего плотно прикладывают на кожу; при этом горчичник должен вызывать сильное жжение кожи не позднее чем через 5 мин. Пачки горчичников обязательно должны храниться в сухом месте; срок хранения 8 мес. В присутствии влаги происходит гидролиз синигрина и горчичники теряют свою активность.

Жизненный цикл проекта - промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения .

Рисунок 2 - Жизненный цикл проекта .

Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.

Каждый проект независимо от его сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда "проекта еще нет", до состояния, когда "проекта уже нет".

Для деловых людей начало проекта связано с началом его реализации и началом вложения денежных средств в его выполнение.

Окончанием существования проекта может быть:

· ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования результатов выполнения проекта;
· перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу;
· достижение проектом заданных результатов;
· прекращение финансирования проекта;
· начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация);
· вывод объектов проекта из эксплуатации.

Обычно как факт начала работ над проектом, так и факт его ликвидации оформляются официальными документами.

Состояния, через которые проходит проект, называют фазами. Фазы проекта включают стадии. Стадии проекта состоят из этапов.

Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. Решая для себя такую задачу, участники проекта должны руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта. Поэтому на практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным - лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки ("вехи"), во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта .

В свою очередь, каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т.д.

Применительно к очень крупным проектам, например, строительству метрополитена, освоению нефтегазового месторождения и т.п. количество фаз и этапов их реализации может быть увеличено.

Выделение дополнительных этапов в крупных проектах связано не только с большой продолжительностью строительства этих объектов (10-15 лет), но и необходимостью более тщательного согласования действий организаций - участников проекта.

Вся деятельность по проекту протекает взаимозависимо во времени и пространстве. Однако обеспечить однозначное распределение фаз и этапов выполнения проекта в логической и временной последовательности практически невозможно. Связанные с этим проблемы решаются с помощью опыта, знаний и искусства специалистов, работающих над проектом /6/.

Руководители проектов разбивают цикл жизни проекта на этапы различными способами. Например, в проектах по разработке программного обеспечения часто выделяются такие этапы как осознание потребности в информационной системе, формулирование требований, проектирование системы, кодирование, тестирование, эксплуатационная поддержка.

Укрупнено жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную .

Прединвестиционные исследования. Фаза предшествует основному объему инвестиций. На этом этапе осуществляется анализ альтернативных вариантов проекта, выбирается наиболее удачный, выполняется технико-экономическое обоснование, проводятся маркетинговые исследования, осуществляется выбор поставщиков, сырья и оборудования, ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и участниками проекта, осуществляется юридическое оформление проекта (регистрация предприятия, оформление контрактов и т. п.) и проводится эмиссия акций и других ценных бумаг. проект жизненный цикл прединвестиционный

Инвестирование. Принципиальное отличие этой фазы развития состоит, с одной стороны, в том, что начинают предприниматься действия, требующие гораздо больших затрат и носящие уже необратимый характер (закупка оборудования, материалов или строительство), а с другой стороны, проект еще не в состоянии обеспечить свое развитие за счет собственных средств. На этой фазе формируются постоянные активы предприятия. На стадии осуществляются контроль и наблюдение за всеми видами работ или деятельности по мере прогресса проекта, а также инспекция и контроль органами надзора в стране, где ведутся работы, или внешними финансовыми агентствами. Порядок проведения инспекции и контроля должен быть согласован на стадии переговоров.

Эксплуатация проекта. Этот период характеризуется началом производства продукции или оказания услуг и соответствующими поступлениями и текущими издержками .

Начальная (прединвестиционная) фаза имеет принципиальное значение для потенциального инвестора (заказчика, кредитора). Ему выгоднее потратить деньги, нередко немалые, на изучение вопроса «быть или не быть проекту» и при отрицательном ответе отказаться от идеи, чем начать бесперспективное дело.

Наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных фазы (см. рис. 3):

· фаза 1 - концептуальная фаза;
· фаза 2 - фаза планирования;
· фаза 3 - фаза реализации проекта;
· фаза 4 - фаза завершения проекта.

Рисунок 3 - Фазы жизненного цикла проекта .

1. Концептуальная фаза. Этот этап подразумевает функцию инициации проекта. На этом этапе идея проекта находит "текстуальное" воплощение, проводится изучение проблемы (формулирование целей и задач проекта, внутреннего потенциала команды и имеющегося задела) и поиск источников финансирования. Эффективное исследование темы и фондов поможет спланировать выполнение проекта и его бюджет.
2. Планирование. Планирование (planning) - деятельность, направленная на разработку плана (План (plan) - заранее намеченный порядок, комплекс заданий, последовательность осуществления какой-либо программы, работ, мероприятий объединенных общей целью). Планирование как функция управления включает определение стратегий, политики, процедур для реализации проекта. Планирование в проектной среде можно определить как предварительную проработку и выбор прогнозных решений по реализации проекта в условиях различных альтернатив, базирующихся на знании предметной области и возможных неопределенностей (рисков) реализации проекта. При этом, в контексте УП планирование включает также процессы организации осуществления планов, корректировки планов и контроля за их выполнением. В УП планирование воплощает в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Планирование охватывает все фазы проектного цикла и является непрерывным процессом. Она начинается с участия проект-менеджера в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений выполнения проекта и разработке его деталей, включая составление конкретных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается лишь при завершении проекта. Принятые в процессе планирования решения должны обеспечить реализуемость проекта в заданные сроки и минимальной стоимостью и затратами ресурсов и при высоком качестве выполнения работ. Одна из основных целей планирования - интеграция участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. Планирование является основой контроля, учета и оперативного управления .
3. Реализация проекта. После утверждения формального плана на руководителя (менеджера) проекта ложиться задача по его реализации. По мере осуществления проекта руководитель должен постоянно контролировать ход работ. Контроль заключается в сборе фактических данных о ходе работ и сравнении их с плановыми. На практике отклонения между плановыми и фактическими показателями случаются всегда. Поэтому, задачей менеджера является анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений. Например, если отставание от графика выходит за приемлемый уровень отклонения, может быть принято решение об ускорении выполнения определенных критических задач, за счет выделения на них большего объема ресурсов (естественно в пределах выделенного финансирования).
4. Завершение проекта. Проект заканчивается, когда истекает его срок и достигнуты поставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику. Когда проект заканчивается, его руководитель должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект. Их конкретный набор зависит от характера самого проекта. Если в проекте использовалось оборудование, надо произвести его инвентаризацию и, возможно, передать его для нового применения. В случае подрядных проектов надо определить, удовлетворяют ли результаты условиям подряда или контракта. Особое внимание руководитель проекта должен обратить на подготовку заключительного отчета.

Проект считается успешным, когда

достигнуты цели, стоящие перед проектом

выдержаны сроки реализации проекта

сохранен размер бюджета

нет перерасхода ресурсов .

Таким образом, проект представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию или изменению какого-либо объекта направленный на достижение заранее определенного результата в условиях ограниченности времени и ресурсов.

Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем по проекту. В процессе жизненного цикла проект движется по фазам, приобретая тем самым новые свойства и ставя перед собой новые задачи. Фазами проекта являются:

1. начальная фаза (концептуальная);
2. разработка проекта;
3. реализация проекта;
4. завершение проекта.

Разделение жизненного цикла проекта на фазы и стадии имеет своим основанием упрощении реализации контроля за ходом работ. То есть может быт внедрена отчетность по каждой стадии жизненного цикла проекта. Это поможет избежать многих недочетов, выявить их заранее и внести соответствующие корректировки. Кроме того, система поэтапного контроля позволит сократить сроки реализации проекта за счет сокращения сроков каждой фазы жизненного цикла.

Проектный цикл Проектным циклом называется последовательность действий по планированию и выполнению проекта. Проектный цикл еще называют жизненным циклом проекта. Описание проектного цикла в различных материалах по управлению проектами может быть различным. Но в любом случае общими являются три аспекта: 1). На каждой стадии (фазе) принимаются решения и получают один или несколько результатов. Каждая стадия отличается составом участников, вовлеченных в выполнение стадии. 2). Стадии в цикле выполняются последовательно – каждая стадия должна быть завершена для успешного выполнения следующей стадии. 3). Опыт реализованных проектов используется при разработке будущих проектов.

Стадии проектного цикла Идентификация проекта; Подготовка (дизайн) проекта; Реализация и мониторинг проекта; Оценка результатов проекта. Для получения более полной картины необходимо дополнить этот перечень двумя стадиями, которые в значительной степени влияют на подготовку и выполнение проекта. Во-первых, всесторонне обоснованный проект должен соответствовать стратегии развития местного сообщества, региона, сектора и страны в целом. Поэтому до идентификации проекта имеется еще одна стадия – это разработка стратегии. Во-вторых, после того, как проект подготовлен и обоснована необходимость его реализации, должно быть принято решение о его финансировании. С учетом сказанного окончательно получим следующий проектный цикл, состоящий из 6 стадий

Проектный цикл 1. Стратегия 6. Конечная оценка 5. Реализация и мониторинг 2. Идентификация 3. Подготовка и оценка 4. Финансирование

Конструктивность понятия проектного цикла заключается в том, что оно позволяет расчленить всю обширную деятельность по подготовке и реализации проекта на более обозримые виды деятельности, и затем для каждого из них применить свои специфические подходы и методы управления. Понятие управление проектным циклом описывает методологию управления деятельностью и процедуры принятия решений, используемые в течении жизненного цикла проекта. Проектный цикл различных организаций может отличаться от приведенного в зависимости от принятых процедур. Например, проектный цикл Всемирного банка разделяет стадию «Подготовка и оценка» на две «Подготовка» и «Оценка» . Это связано с тем, что в соответствии с процедурами банка за подготовку проекта отвечает страна-заемщик, а за выполнение оценки проектного предложения Всемирный банк. Длительность каждой стадии также может значительно варьироваться от нескольких недель до нескольких лет. Например, длительность стадии «Подготовка» Всемирного банка может составлять от 1 года до 3 -х лет.

1). Стратегия Хорошо обоснованный проект должен соответствовать стратегии развития, и поэтому ее наличие является обязательным условием для достижения проектом желаемых результатов, которые позволят преодолеть определенные в стратегии проблемы развития. В стратегии задаются стратегическая цель (цели) развития и намечаются пути ее достижения. В стратегии также должны быть перечислены проблемы развития и расставлены приоритеты. Можно выделить национальные, секторные (отраслевые), региональные и местные стратегии. Например, в секторной стратегии здравоохранения могут быть заданы следующие цели: увеличить продолжительность жизни, уменьшить детскую смертность, улучшить состояние здоровья. Целями стратегии сельскохозяйственного сектора могут быть следующие: увеличить доходы фермеров, увеличить производительность (продуктивность) животноводства, увеличить производство пшеницы.

2). Идентификация проекта Если считать, что стратегия является известной, то фактически началом проектного цикла является стадия Идентификация проекта, в которой определяется идея проекта. На этой стадии необходимо провести анализ проблем, с которыми сталкиваются группы людей и которые необходимо решить, чтобы обеспечить развитие. В процессе анализа проблем выявляется и проводится оценка потребностей, на удовлетворение которых будет направлен проект.

Источником информации для идентификации проектов являются - Стратегия и задачи, перечисленные в стратегии; - Предыдущие проекты; - Предложения от заявителей; - Результаты социально-экономических исследований; - Предложения доноров и инвесторов. На этом этапе оценивается уместность проекта (project relevance) как с точки зрения соответствия целям и задачам стратегии, так и с точки зрения получателя.

Уместность (актуальность) Уместность (актуальность) – это соответствие проекта реальным потребностям получателя и стратегии. На этой стадии важно определить, какой вклад проект сделает в развитие страны, сектора (отрасли) или территории. Если говорить упрощенно, необходимо ответить на следующие вопросы: * Каковы приоритеты проблем развития страны, отрасли, территории? * Кому нужен проект? * Зачем нужен проект? (какие проблемы он позволит решить и какие потребности он позволит удовлетворить).

Знание приоритетных потребностей развития – необходимое условие для идентификации проекта. Но не менее важно определить проект, который соответствует целям вашей организации и ее потенциалу. Таким образом, процесс формулирования проекта включает анализ проблем развития в стране с оценкой потребностей групп людей и институциональными возможностями и целями вашей организации. Пример: Министерство здравоохранения проводит анализ проблемы – высокий уровень заболеваемости среди новорожденных. Легко понять, что бенефициарами проекта будут дети и их родители. Однако, не так просто определить конкретные потребности этой категории, которые позволят уменьшить заболеваемость среди новорожденных. Это могут быть болезни новорожденных, вызванные неправильным питанием матери и ребенка, низким качеством воды, низким уровнем санитарного состояния, недостаточным медицинским обслуживанием и т. д. Ясно, что не все из этих проблем могут быть решены Министерством здравоохранения, а требуют вовлечения других органов государственного управления и самоуправления.

3). Подготовка и оценка После того как проект идентифицирован, т. е. определена идея проекта и обоснована уместность его реализации, приступают к стадии Подготовка и оценка. На этой стадии разрабатывается план проекта (дизайн проекта). Для качественной разработки плана требуется определить перечень работ (мероприятий), которые надо выполнить, чтобы достичь желаемых результатов, и удовлетворить потребности, выявленные на стадии Идентификация. На этой стадии также разрабатывается график выполнения работ во времени, и определяются ресурсы, необходимые для их выполнения.

В процессе дизайна проекта необходимо ответить на следующие вопросы: * Зачем нужен проект? (Общие цели и Цели проекта). * Что проект планирует получить? (Результаты проекта). * Как проект планирует достичь результатов? (Мероприятия). * Какие внешние факторы влияют на успех проекта? (Допущения и факторы риска). * Как можно измерить результативность проекта? (Индикаторы). * Какие источники будут использованы для получения индикаторов? (Источники информации для проверки). * Какие ресурсы необходимы для проекта? (Ресурсы и расходы).

NB При этом стоит помнить, что частой ошибкой является подмена цели проекта средством ее достижения. Например, целью проекта развития не может быть строительство водопровода (средство), а должно быть, например: обеспечить потребление достаточного количества качественной воды населением села в течение 30 лет.

Реализуемость и устойчивость На этой стадии также проводится оценка реализуемости проекта (project feasibility) и устойчивости проекта (project sustainability). Необходимо отличать эту оценку, которую еще называют начальной оценкой (Appraisal), от конечной оценки (Evaluation). Реализуемость (осуществимость) отвечает на вопрос: Может ли проект быть практически реализован в условиях существующих ограничений и возможностей? Устойчивость (жизнеспособность) отражает способность проекта приносить пользу от его результатов после завершения проекта.

NB Перечисленные три характеристики (уместность, реализуемость, устойчивость) являются ключевыми принятии решения о выполнении проекта и соответственно его финансировании. Только положительно ответив на них до начала реализации проекта, мы можем гарантировать, что проект на самом деле даст практическую пользу и достигнет поставленных целей. В мировой практике достаточно примеров проектов, результатами которых были больницы без пациентов, врачей или лекарств, школы без учеников или учителей, заводы без электроэнергии, воды или рынка сбыта, автомобильные дороги без транспорта и т. д. Характеристики уместности, реализуемости и устойчивости используются на всех стадиях проектного цикла от идентификации до конечной оценки.

Примеры Если вновь построенную школу на 1000 учеников посещает только 300 школьников, возможно, не было реальной потребности в ее строительстве, т. е. проект не отвечал требованию уместности. Если построенная больница не может набрать достаточно специалистов и обеспечить текущие расходы для полноценной и бесперебойной работы, то оценка устойчивости проекта была ошибочной. Если построенный водопровод не может удовлетворить потребности населения в питьевой воде, как было запланировано, то возможно неверно была оценена реализуемость проекта. Имеется достаточное количество практических примеров, когда проекты не достигли поставленных целей из-за не учета факторов реализуемости и устойчивости.

В одной из стран СНГ в рамках проектов в сфере здравоохранения были закуплены современные типы оборудования в региональные учреждения здравоохранения с целью улучшения качество оказываемых услуг. Анализ эффективности использования поставленного оборудования проведенный через год показал, что в некоторых регионах оборудование не используется, а население продолжает ездить в центральные клиники для получения необходимых медицинских услуг. Причиной такого положения дел оказалось отсутствие достаточно квалифицированного врачебного и технического персонала, который мог бы работать на сложном современном оборудовании. Другим практическим примером, который также имел место в одной из стран СНГ, является проект оснащения средних школ современным компьютерным оборудованием. После реализации проекта анализ показал, что 20% школ не может полноценно пользоваться поставленным оборудованием из-за проблем доступа в Интернет, отсутствия необходимого программного обеспечения и не достаточной квалификации персонала школ. Фактически эти примеры показывают, что вопросы реализуемости этих проектов в конкретных условиях данного региона не были проработаны достаточно глубоко, вследствие чего поставленные цели проекта не были достигнуты.

4). Реализация и мониторинг проекта На стадии реализация и мониторинг планы и решения, принятые при планировании реализуются с целью получения запланированных результатов и достижения поставленных целей. Задачей менеджера проекта является обеспечение выполнения всех мероприятий проекта в соответствии с утвержденным планом и получение запланированных результатов. Он должен обеспечить выполнение проекта по трем составляющим: техническое, финансовое и временное исполнение.

Под термином «техническое исполнение» понимается получение результатов проекта и их качество, которые обеспечат достижение желаемых целей проекта. Таким образом, реализация должна гарантировать, что запланированные мероприятия выполняются вовремя, в соответствии с плановой стоимостью и обеспечивают получение запланированных результатов с требуемым качеством. Для реализации проекта набирается команда проекта, заключаются контракты с субподрядчиками на поставку оборудования и материалов, выполнение работ и предоставление услуг. В процессе выполнения осуществляется мониторинг процесса реализации проекта, который является инструментом для управления проектом.

Мониторинг – это процесс измерения прогресса реализации проекта и отклонений результатов, времени и стоимости от запланированных. Мониторинг это постоянный процесс, который должен осуществляться в течение всего периода выполнения проекта. В процессе мониторинга необходимо: оценивать полученные результаты и их качество (технический мониторинг); контролировать использование выделенных ресурсов (финансовый мониторинг); контролировать своевременность выполнения запланированных мероприятий и получения ожидаемых результатов (временной мониторинг).

NB Если результаты мониторинга показывают отклонение стоимости, времени и ожидаемых результатов от запланированных, менеджер проекта должен проанализировать причины и принять решение об изменении планов. При необходимости эти изменения должны быть согласованы с бенефициарами, донором, командой проекта и другими заинтересованными лицами. Эти изменения могут касаться сроков выполнения и (или) стоимости отдельных мероприятий, а также ожидаемых результатов. Следует помнить, что в процессе мониторинга необходимо не только фиксировать отклонения от планов, которые уже имеют место, но и прогнозировать такие отклонения. В этом случае принятые решения будут направлены на преодоление негативных тенденций, которые только начали проявляться. В процессе мониторинга используются индикаторы, которые были определены на стадии Подготовка и оценка.

5). Конечная оценка Конечная оценка проекта, как правило, осуществляется после завершения проекта, а также по мере необходимости в процессе реализации проекта. Здесь термин «оценка» (evaluation) означает, что надо определить «ценность» (value) полученных результатов с точки зрения бенефициаров и решения проблем развития поставленных в стратегии. Конечная оценка используется для того, чтобы определить, в какой степени цели проекта были достигнуты, и оценить качество конечных результатов проекта. Более того, определяется какое воздействие проект оказал на бенефициаров: в какой степени решены проблемы и удовлетворены потребности, идентифицированные на стадии Идентификация, и как изменилась ситуация после завершения проекта (например, условия жизни, показатели бедности, доходы бенефициаров и др.).

NB Проект развития является успешным, если он не только получил результаты (объекты или услуги), а также изменил поведение бенефициаров, так как они начали пользоваться результатами проекта. Например, ученики посещают новую школу; дети занимаются в спортивных секциях; пациенты пользуются медицинскими услугами в селе, а не ездят в районный центр; фермеры используют новые технологии; население потребляет чистую питьевую воду в достаточном количестве и т. д.

РЕЗЮМЕ. Основные положения Разработка и выполнение проекта осуществляется последовательно в виде цикла, который называется проектным циклом. Цикл состоит из 6 стадий: Стратегия, Идентификация, Подготовка и оценка, Финансирование, Реализация и мониторинг, Конечная оценка. На каждой стадии принимаются определенные решения и получают результаты, которые используются в последующих стадиях. Управление проектным циклом это деятельность по подготовке и реализации проекта с использованием специальных методов и подходов на каждой стадии. Концепция цикла предполагает, что опыт предыдущих проектов используется для идентификации новых. До принятия решения о реализации проекта должны быть обоснованы уместность, реализуемость и устойчивость проекта. Во время реализации проекта дожжен проводиться технический, финансовый и временной мониторинг проекта. После реализации проекта должна быть проведена конечная оценка «ценности» проекта для бенефициаров и с точки зрения решения проблем развития, определенных в стратегии.

Жизненный цикл проекта исходное понятие для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Каждый проект независимо от сложности и объема работ необходимых для его выполнения проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния когда проекта еще нет до состояния когда проекта уже нет. Для деловых людей начало проекта связано с началом его реализации и началом вложения денежных средств в его выполнение.

Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск

ПРОЕКТНЫЙ ЦИКЛ

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется проектным циклом (говорят также «жизненным циклом проекта»).

Жизненный цикл проекта исходное понятие для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.

Каждый проект, независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Принципиальная структура проектного цикла показана на рис. 2.7.1.

Окончанием существования проекта может быть:

♦ ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования результатов выполнения проекта; ♦ перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу;

: достижение проектом заданных результатов;

♦ прекращение финансирования проекта;

♦ начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация);

: вывод объектов проекта из эксплуатации.

Обычно как факт начала работ над проектом, так и факт его ликвидации оформляются официальными документами.

Состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).

Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. Решая для себя такую задачу, участники проекта должны руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта (рис. 2.7.2 и 2.7.3). Поэтому на практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки («вехи»), во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта.

Применительно к очень крупным проектам, например, строительству метрополитена, освоению нефтегазового месторождения и т. п., количество фаз и этапов их реализации может быть увеличено.

Выделение дополнительных этапов в крупных проектах связано не только с большой продолжительностью строительства этих объектов (1015 лет), но и необходимостью более тщательного согласования действий организаций участниц проекта.

Примерное содержание фаз жизненного цикла проекта, применительно к действующим в РФ нормативным документам приведено в табл. 2.7. 1. 1

Таблица 2.7.1

Начальная (предынвестиционная)

Инвестиционная (строительная)

Эксплуатационная

Предынвести-ционные исследования

Разработка проектно-сметной документации, планирование проекта и подготовка к строительству

Проведение торгов и заключение контрактов; организация закупок и поставок, подготовительные работы

Строительно-монтажные работы

Завершение строительной фазы проекта

1. Изучение прогнозов и направлений развития страны (региона, города)

2. Формирование инвестиционного замысла

3. Подготовка ходатайства (Декларации) о намерениях

4. Предварительное согласование инвестиционного замысла

1. Разработка плана проектно-изыска-тельских работ

2. Задание на разработку ТЭО (проекта) строительства и разработка

3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО (проекта) строительства

4. Выдача задания на проектирование

1.Тендеры на про-ектно-изыскатель-ские работы и заключение контрактов

2. Тендеры на поставку оборудования и заключение контрактов

3. Тендеры на подрядные работы и заключение контрактов

4. Тендеры на услуги консультантов и заключение контрактов

1. Разработка опе-эативного плана строительства

2. Разработка графиков работы машин

3. Выполнение строительно-монтажных работ

4. Мониторинг и контроль

1. Пуско-наладочные работы

2. Сдача-приемка объекта

3. Закрытие контракта

4. Демобилизация ресурсов

1, Эксплуатация 2. Ремонт 3. Развитие производства

4. Закрытие проекта вывод из эксплуатации демонтаж оборудования модернизация (начало нового проекта)

2.8. СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ

Структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять.

Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работы, которые предстоит выполнить как между собой, так и с конечной целью проекта.

Кроме того, процесс структуризации проекта неотъемлемая часть общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного (генерального) плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей.

Подробно вопросы структуризации рассмотрены в гл. 13.

2.9. ФУНКЦИИ И ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Управленческие функции включают основные, базовые виды деятельности, которые должны осуществлять управляющие работники на всех уровнях и во всех предметных областях по проекту.

Функции управления проектом осуществляются на всех этапах и фазах управления проектом и включают: планирование (гл. 13), контроль проекта (гл. 15), анализ (гл. 12 и 17), принятие решений (гл. 15), составление и сопровождение бюджета проекта (гл. 15), организацию осуществления (гл. 17), мониторинг (гл. 15), оценку (гл. 13), отчетность (гл. 17), экспертизу (гл. 10), проверку и приемку (гл. 16), бухгалтерский учет, администрирование.

Подсистемы управления проектами формируются в зависимости от структуры предметных областей и управляемых элементов проекта, относительно самостоятельных в рамках проекта. Предметные области и управляемые элементы в рамках проекта в самом общем виде включают: сроки, трудовые ресурсы, стоимость и издержки, доходы (гл. 13 и 14), закупки и поставки ресурсов и услуг (гл. 19), ресурсы (уже закупленные), изменения по проекту (гл. 15), риски проекта (гл. 21), информацию и коммуникации (гл. 22), качество (гл. 18) и пр. Эти подсистемы присутствуют практически в любом проекте. В каждом конкретном проекте могут добавляться специфические подсистемы

3.1. ФОРМИРОВАНИЕ

ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА (ИДЕИ) ПРОЕКТА

Основные причины появления (источники идей) проектов: неудовлетворенный спрос; избыточные ресурсы; инициатива предпринимателей; реакция на политическое давление; интересы кредиторов. После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Например:

♦ недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;

: чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая);

♦ отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства);

♦ чрезмерный риск;

: высокая стоимость сырья. В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:

цель и объект инвестирования, место (район) размещения-продукция проекта характеристика и объем выпуска; срок окупаемости; доходность проекта;

назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;

♦ предполагаемые источники и схема финансирования. Инвестиционный замысел существенно зависит от специфики результата проекта. Для строительных проектов действуют основные положения рекомендаций по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования), одобренные Министерством строительства РФ 13.03.97 г.

3.2. ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПРОРАБОТКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ПРОЕКТА

Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т. к. только при этом условии может быть проработан следующий шаг формирование основных характеристик проекта. К числу таковых можно отнести:

♦ наличие альтернативных технических решений;

♦ спрос на продукцию проекта;

♦ продолжительность проекта в том числе его инвестиционной фазы;

♦ оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;

перспективы экспорта продукции проекта; сложность проекта;

исходно-разрешительная документация; инвестиционный климат в районе реализации проекта; соотношение затрат и результатов проекта.

3.3. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОСУЩЕСТВИМОСТИ ПРОЕКТА

Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе приведенных выше показателей. Для этой цели обычно используют несложную экспертную систему типа представленной ниже.

Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений

Первый шаг реализации данной методики определение фак- то ров, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта. Среди факторов, оказывающих первостепенное влияние на эффективность инвестиционного проекта, могут быть характеристики, представленные выше.

Второй шаг факторы располагаются в порядке убывания приоритетности. Для этого определяется, какой из них в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее устанавливается наиболее существенный фактор из оставшихся, и т. д. Получившаяся последовательность заносится в таблицу 3.3.1.

Третий шаг оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице. Иначе говоря, сумма по столбцу 3 таблицы 3.3.1 должна быть равна единице.

Четвертый шаг проект(-ы) или варианты одного проекта необходимо оценить по каждому из факторов (критериев) оценки.

Максимальный балл по любому из факторов для проекта равен 100, минимальный 0. Например, если эксперты признают, что спрос на продукцию проекта будет неограниченным, то значение фактора «спрос на продукцию (услуги) проекта» для данного варианта проекта равен 100 баллов.

Пятый шаг экспертная оценка влияния каждого фактора (графы 913) получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта (графа 3 умножается на графы с 4 по 8 соответственно). Интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов проекта определяется как сумма по графам 913.

Таблица 33.1 Форма для экспертной оценки вариантов инвестиционных решений

Ко

п/п

Характеристика, фактор

Показатель весомости

Номер проекта (или варианта проекта)

Интегральная оценка проекта

1 2 3 4 5

Всего:

Данная методика может применяться как для предварительного отбора наиболее перспективных вариантов осуществления проекта, так и для предварительного определения осуществимости проекта. В первом случае для дальнейшего рассмотрения остаются альтернативы, получившие наивысшие результаты, во втором полученная интегральная экспертная оценка проекта сравнивается с определенным заранее «ограничением снизу». Если полученное экспертным путем значение выше установленного предела, проект признается осуществимым.

Если проект достоин дальнейшего рассмотрения, определяют состав сведений, которые потребуются для его разработки,

включая:

* детальный маркетинг;

инженерно-геологические изыскания; оценку окружающей среды и местных источников сырья; политическую обстановку в регионе, республике, стране; социокультурную характеристику населения.

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.вшм>
7903.		Производственный цикл	39.35 KB
	Рабочий период состоит из времени выполнения технологических и нетехнологических операций; к числу последних относятся все контрольные и транспортные операции с момента выполнения первой производственной операции и до момента сдачи законченной продукции. При последовательном виде движения производственный заказ одна деталь или одна собираемая машина или партия деталей 1 серия машин 2 в процессе их производства переходит на каждую последующую операцию процесса только после окончания обработки сборки всех деталей машин данной партии...
2744.		Цикл с предусловием	15.75 KB
	Также циклом может называться любая многократно исполняемая последовательность инструкций организованная любым способом Определения Последовательность инструкций предназначенная для многократного исполнения называется телом цикла. Единичное выполнение тела цикла называется итерацией. Выражение определяющее будет в очередной раз выполняться итерация или цикл завершится называется условием выхода или условием окончания цикла либо условием продолжения в зависимости от того как интерпретируется его истинность как признак необходимости...
7548.		Жизненный цикл ЭИС	34.12 KB
	Жизненный цикл ЭИС Потребность в создании ЭИС может обусловливаться либо необходимостью автоматизации или модернизации существующих информационных процессов либо необходимостью коренной реорганизации в деятельности предприятия проведения бизнес реинжиниринга. Потребности создания ЭИС указывают вопервых для достижения каких именно целей необходимо разработать систему; во вторых к какому моменту времени целесообразно осуществить разработку; втретьих какие затраты необходимо осуществить для проектирования системы. Проектирование ЭИС...
8075.		Второй цикл вычислений	9.25 KB
	Во втором случае получились так называемые эквивалентные d-кубы для элемента 8, которые отличаются от первых только инверсией символа d, поэтому надо взять эквивалентный d-куб И получить решение.
21755.		Жизненный цикл проекта	154.99 KB
	Эффективность и устойчивость деятельности современной организации во многом определяется качеством осуществляемых управленческих мероприятий в сфере руководства проектным циклом. Компетентное управление проектным циклом является показателем правильного направления стратегического развития в соответствии с имеющимися возможностями.
2742.		Цикл с постусловием REPEAT	12.49 KB
	Вы уже умеете организовать цикл при помощи оператора while. Напомним, что при выполнении этого оператора компьютер проверяет значение условия. Если условие истинно, то исполнительная часть оператора while будет повторяться до тех пор
2740.		Циклические алгоритмы. Цикл с предусловием	16.37 KB
	Познакомимся с первым из них оператором цикла с предусловием while. Циклы с предусловием используются тогда когда выполнение цикла связано с некоторым логическим условием. Оператор цикла с предусловием имеет две части: условие выполнения цикла и тело цикла. Общая форма записи следующая while условие do begin тело цикла end; На русском языке это звучит примерно так: пока выполняется это условие делай от начала группа операторов до конца; Вполне понятно что операторные скобки ставят чтобы отделить от остальной программы ту...
20265.		Життєвий цикл компанії “FERRERO”	13.74 KB
	Але зупинила я свій вибір на всім більш-менш знайомій кондитерській компанії Ferrero . Доля майже кожного четвертого горіха в світі - опинитися в роті ласуни який балує себе ласощами італійської групи Ferrero якій з моменту заснування в наступному році виповниться 70 років Ви ніколи не замислювалися про те хто ж придумав одне з улюблених ласощів дітей і дорослих популярну і таку смачну шоколадно-горіхову пасту під назвою Nutell...
1002.		Проверка условия, цикл с дополнительным условием	2.25 MB
	Язык ассемблера -система обозначений, используемая для представления в удобочитаемой форме программ, записанных в машинном коде. Язык ассемблера позволяет программисту пользоваться алфавитными мнемоническими кодами операций
9811.		Определение и виды инноваций. Инновационный цикл	17.56 KB
	Выделяют следующие группы рисков: мегаэкономические риски риски связанные с функционированием мировой экономики в целом; макроэкономические риски риски экономической системы данного государства; мезоэкономические риски риски формируемые на уровне отдельных отраслей народного хозяйства; микроэкономические риски риски отдельных предпринимательских единиц которые условно могут быть названы внутрифирменными рисками 7. Внешними считаются риски возникающие во внешней среде мегаэкономические макроэкономические...