Бизнес-план создание редакции журнала. Проект создания журнала-конструктора "мульти-мир" для детей – Финансовый план

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Если у вас появилась идея открыть свой собственный журнал, тогда вам понадобится бизнес-план журнала, который послужит примером. При составлении вашего бизнес-плана необходимо руководствоваться правилами, изложенными в данной статье, и предложенным вариантом плана.

В бизнес-плане вы должны отразить специфику журнала и поставить акценты на преимуществах данного издания.

Стоит подчеркнуть такие моменты: уникальность текстовых и фотоматериалов, профессиональные авторские статьи, качество полиграфии, успешный опыт компании-создателя в других проектах.

Рассмотрим структуру типичного бизнес-плана глянцевого журнала. Скачайте на нашей страничке примерный бизнес-план, чтобы вы могли сопоставить изложенную ниже теорию с реальным примером из практики.

1.Резюме

В этом разделе в сжатом виде отражаются основные идеи плана. В резюме необходимо:

  • — указать миссию издания;
  • — перечислить цели создания журнала;
  • — обосновать актуальность выбранной тематики;
  • — обозначить целевую аудиторию;
  • — описать привлекательность нового издания;
  • — подчеркнуть уникальность журнала;
  • — указать первоначальный тираж;
  • — привести основные финансовые результаты;
  • — обосновать инвестиционную привлекательность;

2. Характеристики издания

В разделе характеристик необходимо указать:

  • — формат и объём журнала;
  • — качество бумаги и печати;
  • — вид упаковки;
  • — тираж;
  • — периодичность;
  • — способ распространения;
  • — основные рубрики.

3. Анализ рынка

Необходимо оценить рынок с позиций его насыщенности изданиями похожей тематики. Также нужно указать долю вашей продукции, наличие платежеспособного спроса на данный журнал и возможность конкурировать на рынке печатных СМИ.

Анализ рынка сбыта и конкуренции должен обосновывать возможность и желание рынка приобрести данный журнал.

4. Стратегия маркетинга

Данный раздел бизнес-плана тесно связан с оценкой рынка и конкуренции. Формулировка стратегии маркетинга подразумевает изучение и анализ данных про способы организации продажи журнала, их рентабельность, пути обеспечения роста продаж и репутации журнала у потребителей, затраты на рекламу.

5. План производства

В данном разделе проводится технико-экономическое обоснование (ТЭО) издания нового журнала необходимым тиражом в конкретные сроки. Вы должны убедить инвесторов и потенциальных партнеров в возможности достижения поставленной вами цели. Также бизнес-план рекламного журнала должен привлечь рекламодателей.

В плане производства необходимо предоставить информацию по таким пунктам:

  • — издательство, которое будет печатать журнал;
  • — производственные мощности, необходимые для набора, вёрстки, печати и возможность их возрастания;
  • — источник и условия закупки материалов;
  • — репутация поставщиков, наличие опыта работы с ними;
  • — субподрядные отношения;
  • — наличие необходимых машин и механизмов, место и возможность их приобретения.

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с «Каталогом выгодных франшиз» .

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: «Статьи о франчайзинге»

6. Организационный план

Организационный план должен содержать организационную структуру издательства, пути взаимодействия отдельных подразделений, способы их координации и контроля.

Также необходимо показать связи с партнерами и учредителями.

При составлении примерного штатного расписания желательно отразить обязанности и профиль специалистов, указать квалификацию и опыт работы корреспондентов издательства.

7. Финансовый анализ

Необходимо составить план доходов и расходов, поступлений и платежей, балансовый план на год, провести финансовый анализ состояния наличности, устойчивости издательства, источников и использования средств, определить срок окупаемости.

Для более глубокого понимания вышеизложенной теории вы можете скачать примерный бизнес-план журнала с нашего сайта. Изучив его, вы без труда составите бизнес-план для своего собственного журнала.

Смотреть видео: «Бизнес-секреты: Дмитрий Потапенко»

СГУ им.Н.Г.Чернышевского

Бизнес-план по созданию газеты.

Выполнила:

студентка 232 группы

ИФиЖ Калинина Ольга

Саратов.2010г.

Многие считают газетный бизнес очень прибыльным. Для того, чтобы выпустить полноценную газету с тиражом порядка 10000 экземпляров необходимы немалые умения в организации и менеджменте.

В 2008 году оборот газетного рынка в России составил около 39 миллионов долларов. Прогнозируемый рост в 2009 году составит порядка 17%. По состоянию на 1 марта 2009 года на территории РФ было зарегистрировано 11937 газетных изданий.

Газеты читают все. Большинство покупает их из-за программ телевидения, но большинство все же ради информации. Как показывают прогнозы, рынок еще далек от насыщения, однако уже сегодня четко различима тенденция к укрупнению бизнес-единиц: крупные издания поглощают мелкие, конкуренция постепенно растет.

Рынок газет растет, соответственно, он еще далек от насыщения. А это указывает на то, что газетный бизнес достаточно перспективен - главное инвестиции и грамотный менеджмент.

Газета – это конвейер, штампующий новости. Уникальность его работы в том, что работники этого завода не находятся постоянно в производственном цеху и никогда не знают, что они будут делать сегодня. Зато знают, что газета должна выйти, во что бы то ни стало. Несмотря на эту неопределенность, информационный конвейер, как и любое другое производство, непременно нуждается в профессионально составленном бизнес-плане газеты.

Бизнес-план газеты «Держись».

Местонахождение.

Редакция газеты «Держись» располагается по адресу:

г.Саратов

Ул. Рахова, 68

Индекс 215760

Тел. 53-04-70

Факс: 53-04-70

Р едакция газеты занимает 1 этаж этого дома - 200 м2., где есть доступ к телефонной линии и Интернету. Редакция разделена на пять

функциональных зон: кабинет редактора, рабочее помещение для

сотрудников, кабинет дизайнера и кухня (не считая подсобок и уборных), и конференц-зал. Помещение редакции находится в центре города. Основной плюс месторасположения, что значительно упрощает работу корреспондентов. Также основные административные учреждения, деятельность которых важна для нашей газеты, находятся рядом. Все стены редакции в будущем будут оформлены дипломами, вручёнными газете и первыми полосами в рамках. Атмосфера в редакции загруженная и деловая, все куда-то спешат и бегут, в воздухе царит гул и гомон, но это только подстёгивает сотрудников, вливая в них энергию.

Резюме.

Ц ель данного бизнес-плана – создание газеты, посвященной проблемам

подростков, планированию их досуга, психологической помощи и

поддержке. Донесение до своих читателей самую свежую и актуальную информацию.

Д ля реализации этого необходимо решить следующие задачи:

1) Оформление лицензии на издательскую деятельность;

2) Регистрация в Министерстве печати РФ;

3) Необходимо заключить контракт с хорошей добросовестной типографией. Именно от нее зависит, выйдет ли газета в срок;

4) Создать сайт газеты;

5) Выпуск периодической газеты регионального уровня;

6) Создание прибыльной модели газеты;

7) Активизировать работу отдела подписки;

8) Провести обширную ПИАР кампанию для продвижения газеты;

9) Создание эффективной информационной базы;

10) Донесение информации об издании до максимального количества потенциальных покупателей и подписчиков;

11) Со временем увеличение тиража газеты;

12) В будущем увеличить гонорары журналистов.

Н а реализацию бизнес-плана необходим стартовый капитал в размере 1500000 миллиона рублей.

Мы надеемся завоевать рынок, целевую аудиторию, рекламодателей, таким образом, вовремя выплачиватить кредит. По мере узнаваемости нашей газеты и росту тиража увеличится и количество рекламодателей, поскольку газета новая, то наша аудитория будет постепенно расширяться. В итоге газета начнет приносить стабильный доход.

Описание вида деятельности .

Г азета «Держись» - цветная ежедневная газета на 25 страницах тиражом 15.000 экземпляров по 25 рублей за номер. Печать осуществляется в Саратове, типографией. Газету можно приобрести в любых газетных киосках города и края, а также по подписке.

Г азета предназначена для освещения проблем молодежи Саратова, квалифицированной психологической помощи подросткам - колонку ведет психолог центра социальной реабилитации «Мы вместе» - Иванова Е.С. Отдельная рубрика посвящена планированию досуга - рассказывается о место проведении различных культурно – массовых молодежных мероприятий. Рубрика «История звезды», в которой известные люди будут рассказывать о своем взрослении и о проблемах, с которыми они сталкивались в тот период своей жизни. Рубрика «Вопрос - ответ!» отвечает на письма читателей, печатает запрашиваемую информацию. Колонка редактора. 15% газеты отведено на различного рода рекламу.

Ц елевая аудитория газеты- молодежь в возрасте от 15 до 20 лет. В

розницу планируется распространять 80% тиража, остальные 20% по

подписке.

Конкуренция и конкурентное преимущество.

О сновные конкуренты газеты это – журнал Time Out и журналы Cool ,

Cool Girl и Bravo. Тем не менее эти издания носят информационно-

развлекательный характер, наше же издание нацелено на оказание

помощи и поддержки подросткам.

Стратегия маркетинга.

М аркетинговая стратегия заключается в рекламе газеты в журнале

COOL, реклама по телеканалам и радио, а также распространение рекламных флаеров в центре социальной реабилитации подростков «Мы вместе», рассылке флаеров по другим центрам поддержки, молодежной бирже труда. Раздача рекламных проспектов на собраниях комитета по молодежной политике. Планируется проводить дважды в год презентации, подчеркивать о том, чего мы добились.

П резентация первого номера пройдет в кафе. Количество приглашенных гостей – 50 человек. По окончании мероприятия планируется фуршет (примерная стоимость 25-30 тысяч рублей).

Редакционный состав и его зарплата.

Р едакцию возглавляет главный редактор Калинина Ольга. Над предпечатной подготовкой, редакцией и выпуском журнала работает в общей сложности 16 человек, включая отдел рекламы, редактора, журналистов, корректора, менеджеров по маркетингу и распространению, отдел подписки и отдел печати.

Штатным расписанием редакции газеты предусмотрены следующие должности и оклады:

№ п/п

Должность

Кол-во ставок

Оклад (руб./мес.)

Итого фонд оплаты труда

Главный редактор

Заместитель главного редактора

Коммерческий директор

Обозреватель

Корреспондент

Фотокорреспондент

Ответственный секретарь

Наборщик

Дизайнер-верстальщик

Психолог

Корректор

Всего

Юридический план.

Редакция создается в форме общества с ограниченной ответственностью. Учредителями выступают три физических и два юридических лица. Одним из учредителей является общественная организация «Объединение предпринимателей».

Деятельность редакции регламентируется действующим законодательством Российской Федерации, договором учредителей, уставом, распоряжениями руководителя.

Техническое оснащение редакции.

Смета расходов на оборудование рабочих мест.

Наименование

Цена, тыс. руб.

Кол-во

Сумма

Столы письменные

Столы компьютерные

Наборы офисной мебели

Кондиционеры

Компьютеры

Компьютеры

Мини-АТС

Сканер

Принтеры

Светокопировальный аппарат

Модем

Телефонные аппараты

Аппарат факсимильной связи

Всего

Модернизация

Итого за период проекта

Оценка риска и страхование.

При реализации проекта возможны следующие кризисные ситуации, в которых авторы проекта предполагают действовать соответствующим образом.

Возможные кризисные ситуации

Способы минимизации потерь

Выход из строя типографии

Увольнение работников, чьи должности предусмотрены в единственном числе

Количество подписчиков не достигнет количества, по которому произведены прогнозные расчеты

Финансовые показатели окажутся ниже расчетных

Предусмотрен переход на другую типографию. Это потребует дополнительных расходов на транспорт, что будет компенсировано путем снижения расходов на другие хозяйственные нужды и связь.

У главного редактора есть база данных, позволяющая в короткие сроки подобрать человека на освободившуюся должность. В случае требования оплаты, превышающей оплату, установленную штатным расписанием, компенсация будет произведена за счет расходов на рекламу

На весь период проекта работники будут приниматься по контракту, который при благоприятной ситуации будет перезаключаться. Срок первого контракта – один год. Сокращение количества работников будет проводиться по прогнозу финансовой ситуации, сложившейся при реальном количестве продаж.

Учредительным договором предусмотрено, что учредители сделают дополнительный взнос, позволяющий полностью рассчитаться с кредитором в соответствии с графиком погашения кредита.

Производственный план .

Понедельник, вторник - сбор информации, анализ корреспонденции, написание материала;

Среда - редактирование;

Четверг – печать;

Пятница – номер поступает в продажу.

Планируемая прибыль и расходы.

Расходы:

Издательские:

1. бумага 480 кг.+ 20 кг. На возможный брак, т.о. 32 тыс. рублей

2. типография – 8 рублей с номера – 120 тысяч

3. распространение – 7 рублей с номера - 105 тысяч

4. расходы на услуги информационных агентств – 80 тыс. рублей

5. – налоги и НДС

Редакторские:

1.Аренда - 45 тысяч рублей

2.Канцелярские расходы – 17 тысяч рублей

Доход от продаж: цена газеты 25 рублей, т.о. доход 375 тыс. рублей

РАСХОДЫ:

1. Оборудование рабочих мест;

2. Аренда, эксплуатация и содержание здания;

3. Типографские услуги;

4. Бумага;

5. Доставка газеты;

6. Оплата труда;

7. Аренда автомобильного транспорта;

8. Хозяйственные нужды;

11. Всего расходов;

ПОСТУПЛЕНИЯ:

+ Доход от получения дополнительной прибыли – сдача в аренду полосы номера фирме, организации или административному органу.

Заключение.

В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют

руководители организаций и предприятий всех форм собственности,

предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в

практику российского предпринимательства как инструмент стратегического

планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с

Красоты Beauty for youКонтрольная работа >> Менеджмент

Цель бизнес плана: Создание нового журнала красоты “ Beauty for ... бизнес-центра расположена большая парковка. Редакции принадлежит 5 просторных, светлых, комфортабельных... 7. Производственный план Журнал выходит раз в месяц и редакции достаточно времени на...

  • Перезвоны журнал

    Реферат >> История

    В Литве, однако принимал активное участие в создании художественного облика «Перезвонов». Благодаря деятельности... задачей, которую ставила перед собой редакция журнала , являлось достижение уровня национальной культурной...

  • Разработка бизнес-плана создания малого предприятия

    Бизнес-план >> Экономическая теория

    Менеджмента Разработка бизнес-плана создания малого предприятия Курсовая работа... неудач – плохая подготовка к созданию фирмы, неквалифицированный прогноз своей будущей... стоит 225 рублей в месяц. Редакция журнала обладает обширной материальной базой техники...

  • Глянцевый журнал

    Реферат >> Журналистика

    Одновременно. Идея по созданию делового журнала при газете "Ведомости" ... одноименной телепередачи. Но в российской редакции журнала говорят, что телевидение только в... отмечает Седякин, "при создании журнала российская редакция пользуется ноу-хау итальянских...

    • Статья описывает аспекты и нюансы создания бизнеса в сфере средств массовой информации на примере бизнес плана глянцевого журнала . Под подобным типом продуктов СМИ подразумеваются красочные издания, описывающие жизнь и события в сфере публичных и известных персон. Спрос на журналы велик и существует на так много издательств, продукция которых действительно качественна и интересна. Это дает возможность открытия нового бизнеса с формированием своей или захватом части существующей доли рынка.

    Для того, чтобы бизнес стал прибыльным, нужны большие тиражи и спрос на продукт, а для этого следует искать интересные сюжеты и фото материалы и профессионально их описывать. Также журнал потребует определенных вложений, и если собственных средств не хватает, то придется привлекать инвестиции при помощи инвестиционного проекта.

    Если вы столкнулись с ситуацией, когда инвестиции необходимы для запуска проекта, готовый бизнес план издания глянцевого журнала позволит их привлечь, и успешно реализовать и развивать свое дело.

    Ключевые особенности бизнес-плана издания глянцевого журнала

    Бизнес план глянцевого журнала, как основа проектирования

    Бизнес — активности в сфере издательства продукции СМИ требуют особого подхода, так как стандартные коммерческие методы реализации проектов не позволят получить действительно успешную компанию на выходе. Однако, творческая составляющая не означает, что все действия в рамках проектирования излишни, наоборот, от качества разработки плана действий будет зависеть успешность всех прочих составляющих. Чтоб создать подобный проект, лучше всего подойдет бизнес план глянцевого журнала.

    Этот метод позволяет объединить все специфические моменты выбранной сферы деятельности с тем опытом и знаниями, которые накопились за долгое время его применения. И даже начинающий предприниматель способен им воспользоваться, как ключом, который откроет двери в большой бизнес с помощью привлеченного финансирования.

    Описание

    Файлы

    Описание отрасли и этапов работы в ней

    В рамках бизнес плана планируется издавать глянцевый журнал , посвященный жизни звезд и знаменитых людей. Целевая аудитория подобных проектов – это в основном женщины, которые следят за светскими хрониками и не обременены особыми обязанностями, связанными с работой или домом.

    Помимо технологических моментов, важно найти талантливых журналистов и фоторепортеров, которые смогут обеспечить изданию качественный и интересный контент.

    Основные этапы:

    • оборудование офиса издательства;
    • формирование команды профессионалов;
    • печать тиражей;
    • реализация.

    1 – Резюме

    1.1. Суть проекта

    1.2. Объем инвестиций для запуска издания глянцевого журнала

    1.3. Результаты работы

    2 – Концепция

    2.1. Концепция проекта

    2.2. Описание/Свойства/Характеристики

    2.3. Цели на 5 лет

    3 – Рынок

    3.1. Объем рынка

    3.2. Динамика рынка

    4 – Персонал

    4.1. Штатное расписание

    4.2. Процессы

    4.3. Заработная плата

    5 – Финансовый план

    5.1. Инвестиционный план

    5.2. План финансирования

    5.3. План продаж разработки издания глянцевого журнала

    5.4. План расходов

    5.5. План налоговых выплат

    5.6. Отчеты

    5.7. Доход инвестора

    6 – Анализ

    6.1. Инвестиционный анализ

    6.2. Финансовый анализ

    6.3. Риски издания глянцевого журнала

    7 – Выводы

    Бизнес-план издания глянцевого журнала предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

    Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».

    Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

    Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

    Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

    Тарифы

    Отзывы наших клиентов

    Отзыв на бизнес-план клининговой компании

    Выражаем признательность за проделанную работу по созданию бизнес-плана клининговой компании. Благодаря данному бизнес-плану банк одобрил кредит на 18 миллионов рублей на 6 лет.

    Елизавета К.Л., Казань

    Отзыв на бизнес-план открытия ломбарда

    Скачанный на сайте план-про бизнес-план содержит в себе очень понятное и доступное описание как бизнеса в целом, так и его финансовой составляющей в частности. Расчеты показывают достаточно ясную картину действий и ими удобно пользоваться: вносить правки, корректировать инвестиции, продажи, расходы. Все формулы доступны для изменения и прозрачны.

    Иван Некрасов, город Псков

    Отзыв на бизнес-план доставки еды на дом: пиццы, суши, обеды, роллы, пироги

    Бизнес-план был подготовлен консалтинговой компанией сайт в соответствие с требованиями, качественно и даже немного раньше оговоренного срока. В результате от частного инвестора получили средства в размере 50 млн. руб.

    Олег Александрович, город Саров

    Отзыв на бизнес-план типографии

    Крайне корректный бизнес-план. Он помог нашей типографии получить в Сбербанке кредит, необходимый для расширения производства (21 миллион рублей) , сроком на 4 года.

    Сергей В.В., Нижегородская область

    Отзыв на бизнес план глянцевого журнала

    Мысль о выпуске собственного журнала пришла к нам с партнерами после нескольких лет работы в сфере журналистики. После нескольких неудачных попыток привлечения финансовых партнеров проекта, мы купили готовый бизнес план глянцевого журнала в компании План Про. И по достоинству оценили полноту описания целевого рынка, а также удобство и функциональную простоту используемой финансовой модели . В итоге, нам удалось убедить частного инвестора вложить в наш проект 15 млн. руб.

    Вернер И., шеф редактор, Москва

    Приступаем к проектированию

    Для подготовки грамотного и эффективного проекта, следует придерживаться логики и последовательности изложения, а также учитывать объективные связи и взаимное влияние всех элементов будущей системы бизнеса.

    Предмет бизнес плана издания глянцевого журнала

    Полноцветный журнал формата А4 на глянцевой бумаге тиражом ХХХ тыс. экземпляров, посвященный светской жизни и известным публичным персонам.

    Структура плана

    Для того, чтоб полностью описать предметную область и порядок действий по достижению заложенных в проекте целей, будем придерживаться следующей структуры разрабатываемого бизнес плана по выпуску глянцевого журнала :

    • анализ состояния рынка и его динамики, оценка перспективности и существующих возможностей;
    • инвестиционный план;
    • технология печати и реализации, используемое оборудование;
    • текущие затраты;
    • планирование выручки;
    • требования к персоналу и фонд оплаты труда;
    • особенности продвижения и политика дистрибуции;
    • период выхода проекта на самоокупаемость.

    Значение маркетинговых исследований в бизнес плане издания глянцевого журнала

    Так как существуют уважаемые и давно всем известные игроки этого рынка, важно понять, как мы будем отстраиваться от них с точки зрения конкурентных преимуществ и на какую целевую аудиторию будет рассчитан проект, чтобы завоевать желаемую долю рынка. По итогам работы над этим разделом бизнес плана выпуска глянцевого журнала, должна быть формирована маркетинговая стратегия, учитывающая конкурентные особенности компании:

    • качество контента;
    • уникальность и эксклюзивность сюжетов и фотоматериалов;
    • качество печати и дизайна издания;
    • цена;
    • доступность во всех традиционных каналах дистрибуции.

    Если вы планируете издавать журнал в сфере бьюти-индустрии, то вы также можете задуматься об открытии собственного модельного агентства, что существенно упростит ведение бизнеса в целом. включает в себя описание стартапа и расчет всех необходимых финансовых показателей.

    План подготовки к старту

    В процессе реализации плана, исполняются все действия, необходимые для решения правовых и организационных вопросов деятельности компании, разрабатываемой в рамках проекта глянцевого журнала :

    1. Оформление деятельности издания в соответствующей правовой форме.
    2. Открытие расчетного счета в банке.
    3. Постановка на учет в налоговых органах.
    4. Оценка существующих на рынке предложений по печати подобных журналов.
    5. Поиск талантливых журналистов, фоторепортеров, дизайнеров и прочего персонала.
    6. Изучение особенностей регистрации и лицензирования деятельности издания.

    Финансирование инвестиционного проекта глянцевого журнала

    Описываемый бизнес несет большие риски, так как рынок СМИ сформировался, и новым изданиям достаточно тяжело будет выйти на массовые тиражи. Однако, как показывает практика, целеустремленный и творческий человек, четко понимающий цели и инструменты их достижения, способен перевернуть рынок, при условии соответствующего финансирования и качества разработки плана действий. Чтобы получить надежный фундамент для вашего бизнеса, скачайте у нас на сайте образец готового полноценного бизнес плана глянцевого журнала, с расчетами основных финансовых и экономических показателей. Вы сможете привлечь финансовых партнеров, которые своими вложениями поддержат ваш предпринимательский потенциал, и вы займете достойное место на рынке.

    Структура инвестиций:

    • подготовка офиса издательства – ХХХ руб.
    • закупка мебели, оргтехники и журналистского оборудования – ХХХ руб.
    • приобретение профессионального ПО для верстки и дизайна – ХХХ руб.
    • программа продвижения нового издания – ХХХ руб.;
    • найм персонала, отвечающего квалификационным требованиям – ХХХ руб.;
    • печать первого тиража – ХХХ руб.;
    • финансовые резервы – ХХХ руб.

    Итого, стоимость инвестиционного проекта издания глянцевого журнала составит от 20-ти до 50-ти млн. руб.

    Технологии и оборудование

    Технологический цикл выпуска содержит этапы: подготовка материалов, принятие их в печать главным редактором, верстка номера, печать в типографии, дистрибуция.

    Оборудование для реализации бизнес плана выпуска глянцевого журнала , с учетом использования услуг типографии — партнера:

    • фото и видеоаппаратура;
    • диктофоны;
    • мебель, компьютеры и оргтехника, с профессиональным ПО;
    • кондиционер;
    • кофе — машина;
    • автотранспорт;
    • системы охранной и пожарной сигнализации.

    Финансовая модель бизнес плана инвестирования глянцевого журнала

    Операционные расходы

    В зависимости от используемой в компании системы бухгалтерского учета, структура операционных затрат инвестиционного проекта глянцевого журнала будет выглядеть, примерно, следующим образом:

    • расчеты с арендодателем – ХХХ руб.;
    • коммунальные услуги – ХХХ руб.;
    • расходы на печать журнала – ХХХ руб.;
    • амортизация оборудования;
    • расходные материалы, ремонт и закупка необходимого журналистского снаряжения – ХХХ руб.;
    • бюджет продвижения – ХХХ руб.
    • выплата заработной платы – ХХХ руб.;
    • налоги и сборы– ХХХ руб.;
    • прочие затраты – ХХХ руб.

    Общая величина операционных расходов по составит ХХХ руб. в месяц

    Доходы от реализации бизнес плана инвестирования глянцевого журнала

    Объем доходов будет напрямую зависеть от количества читателей, готовых приобрести продукт инвестиционного плана издания глянцевого журнала . Соответственно, на тиражи будут влиять те факторы привлекательности для потребителя, которые будут заложены в процессе стратегического планирования:

    • эксклюзивность контента, сюжетов и фотоматериала;
    • красочный дизайн обложек и содержимого;
    • качественная печать;
    • доступная цена;
    • близость к потребителю.

    Структура реализации:

    1. Розничные продажи – ХХХ руб.
    2. Подписки – ХХХ руб.
    3. Доступ к полной интернет — версии – ХХХ руб.

    Плановая ежемесячная доходность бизнес плана выпуска глянцевого журнала заложена на уровне ХХХ руб.

    Кадровые и мотивационные вопросы

    Если вы хотите получать уникальный и профессиональный контент, будьте готовы к значительным затратам на персонал – профессиональные и успешные журналисты не будут работать за идею. Этот факт обязательно нужно учесть при планировании величины фонда оплаты труда, как части операционных затрат по бизнес плану издания глянцевого журнала .

    Пример структуры издания:

    • главный редактор – ХХХ руб.;
    • репортеры – ХХХ руб.;
    • дизайнер – ХХХ руб.;
    • верстальщик – ХХХ руб.;
    • специалист по продвижению и PR – ХХХ руб.;
    • бухгалтер – ХХХ руб.;
    • менеджер по персоналу – ХХХ руб.;
    • водители – ХХХ руб.;
    • уборщица – ХХХ руб.

    Срок окупаемости

    Соблюдение плановых показателей затрат и выручки позволит окупить проект в течение 3-х – 5-ти лет. показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.

    Отчет о движении денежных средств - важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

    Скачайте готовый с финансовыми расчетами и финансовой моделью Excel

    Объективная и профессиональная журналистика, пусть и в сфере светских хроник, потенциально способна принести большую прибыль и окупить вложенные средства. Но понимания этого мало для тех людей, которые будут принимать решение о финансировании. Для их убеждения потребуется профессионально разработанный инвестиционный проект, который на цифрах обоснует его перспективность.

    Именно такой проект скачивайте с нашего сайта – это готовый структурированный бизнес план глянцевого журнала , с расчетами важных финансовых и экономических показателей. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором будут учтены все особенности вашей компании и специфика работы в отрасли СМИ. Это позволит привлечь инвестиции, реализовать ваш творческий потенциал и завоевать целевую долю рынка.

    Глянцевые журналы пользуются стабильным спросом, вне зависимости от сезонности, потому что помогают отвлечься от текущих бытовых проблем, а для некоторых читателей становятся источниками формирования стиля жизни, по аналогии с их кумирами. Чтобы превратить проект в массовое и процветающее предприятие, используйте профессиональные бизнес планы, как основу предпринимательства.

    • Бизнес-план журнала: пример
      • Шаг 5. Первый выпуск.
      • Шаг 6. Развитие журнала.
    • Налогообложение
    • Пример бизнес-журнала
    • Создать свой журнал просто?

    Несмотря на рост популярности электронных книг и журналов, львиная доля рынка еще остается за печатными изданиями. Люди по-прежнему читают журналы дома, в транспорте, в очереди.

    Разберем, как составить бизнес-план журнала и можно ли заработать на издательском бизнесе.

    Бизнес-план журнала: пример

    Бизнес-план журнала должен включать подробный расчет основных расходов и предполагаемых доходов вашего издания, а также анализ рынка и конкурентов.

    Ключевые параметры проекта, которые нужны для составления грамотного бизнес-плана:

    • штат редакции — количество человек;
    • фонд оплаты труда — средняя сумма на человека в месяц;
    • затраты на печать тиража — за каждый выпуск;
    • текущие затраты в месяц — кроме затрат на оплату труда и печать;
    • налоговые отчисления в месяц (зависит от выбора системы налогообложения).

    На их основании рассчитываются:

    • средняя прогнозируемая выручка в месяц;
    • средняя прогнозируемая выручка в год;
    • ожидаемая чистая прибыль за год;
    • ожидаемый средний доход владельца/инвестора (после выплаты налогов, за минусом стартовых инвестиций);
    • доля чистой прибыли;
    • точка безубыточности;
    • финансовые показатели — IRR, PI, NPV.

    Получить такую прибыль можно в идеальном случае — если все 12 тиражей журнала будут полностью проданы. В бизнес-плане должна быть предусмотрена также точка безубыточности, при которой журнал окупит расходы на свое издание.

    Пошаговая инструкция, как сделать свой журнал

    Шаг 1. Определение целевой аудитории, темы и формата, анализ рынка.

    Журналы бывают отраслевыми, информационно -публицистическими, рекламными и развлекательными. Вам необходимо сразу определиться с направлением и нишей. Не стоит пытаться охватить сразу несколько направлений, но и брать слишком узкую тематику не стоит: с большой долей вероятности вы не выдержите конкуренции со стороны популярных нишевых изданий.

    Предположим, ваш журнал про бизнес. В таком случае будут лучше, если темы статей помогут как состоявшемуся бизнесмену, так и новичку, который только планирует свой бизнес. Это позволит вам расширить вашу читательскую базу, тем самым привлечь больше людей и увеличить тираж журнала, а также заинтересовать потенциальных рекламодателей. Особое внимание стоит также уделить разработке дизайна.

    Сразу определите свою аудиторию для чтения — их пол, возраст, профессию, увлечения и интересы. Сейчас самыми популярными темами для журналов остаются красота, спорт, медицина, бизнес. Но какую тематику вы бы ни выбрали, важно иметь “изюминку” — перепечатывая чужие тексты, вы не добьетесь популярности.

    Нужно сразу определить, сколько раз в месяц будет выходить ваш журнал. Также на этом этапе также надо изучить своих конкурентов. Это позволит вам выявить их сильные и слабые стороны и найти свои конкурентные преимущества. Чтобы выделиться среди других журналов и привлечь читателей, вы должны делать то, чего нет у других.

    Уже на этом этапе нужно начинать составлять бизнес-план вашего издания.

    Шаг 2. Проработка параметров журнала

    На этом этапе надо продумать параметры журнала, например:

    Продумайте, из каких рубрик будет состоять ваш журнал и где вы будете еженедельно или ежемесячно брать для него контент. От этого зависит, какой штат журналистов вам понадобится.

    Также уже на подготовительном этапе нужно продумать каналы распространения: это может быть адресное распространение, распространение по подписке, розничная продажа или что-то еще. Некоторые экспертные журналы могут напрямую доставляться руководителям фирм или на предприятие. Выбор каналов продажи вашего издания целиком зависит от его специфики.

    Продумайте также, где и как вы будете печатать свой журнал: нужна ли вам собственная типография, или вы будете отдавать его в печать в чужую типографию. Как правило, на первом этапе выбирают второй вариант — это дешевле с точки зрения стартовых затрат. Собственная типография сделает ваш проект более дорогим, зато каждый выпуск, скорее всего, будет обходиться дешевле, особенно если ваше издание выходит крупным тиражом.

    Шаг 3. Составление точного бизнес-плана, поиск финансирования.

    Поиск финансирования для любого нового проекта часто становится главной проблемой бизнесмена.

    Если у вас есть собственные деньги и вы готовы вложить их в журнал, этот пункт можно пропустить. Но чаще всего деньги на запуск приходится искать. Вот основные возможные источники:

    1. Партнер. Партнер вкладывает в бизнес деньги и несет все риски вместе с вами, но также получает право на долю прибыли.
    2. Инвестор. Многие журналы имеют инвесторов, которые дают деньги на раскрутку в обмен на нужные им публикации — или же в надежде получить свои вложения обратно, когда журнал станет приносить прибыль.
    3. Займ. С точки зрения с бизнеса лучше занимать деньги у знакомых и без процентов. Хуже — брать кредит в банке. Для первого бизнеса и без твердой уверенности в том, что вложения отобьются, лучше обойтись без кредита.

    Поскольку журнал — это СМИ, а многие компании заинтересованы в площадке для рекламы, разумнее всего искать инвесторов.

    На этом этапе у вас должен быть готов подробный бизнес-план.

    Шаг 4. Подбор персонала и поиск помещения.

    Подбор персонала — важная часть запуска журнала. Ваши сотрудники должны быть профессионалами своего дела.

    Вам потребуется как минимум главный редактор и несколько журналистов. Бухгалтера, сотрудника кадровой службы, корректора, верстальщика и уборщика можно привлечь через аутсорсинг. Если вы планируете крупный журнал, то понадобятся также юрист, шеф-редактор (выпускающий редактор), редакторы отделов, фотограф и много журналистов/репортеров.

    Также на этом этапе стоит также поискать помещение для своего журнала.

    Шаг 5. Первый выпуск.

    Вам нужно продумать все: темы, дизайн, фотографии. Первый выпуск очень важен. Желательно сразу запустить рекламу, чтобы о вашем журнале узнало как можно больше людей.

    Старайтесь продумывать темы заранее и всегда иметь запас тем, которые вы быстро можете выпустить в печать.

    Шаг 6. Развитие журнала.

    Создать свой журнал — это еще не все. Ваш журнал должен с каждым месяцем набирать популярность. Есть несколько хитростей по продвижению журнала.

    1. Спонсировать информацию о мероприятии, стать информационным партнером.

    Вы предоставляете информацию о каком-либо мероприятии (выставке, пресс-конференции, открытии чего-либо) на страницах вашего сайта или групп в соцсетях, а также на страницах вашего журнала.

    За эти услуги вы можете:

    • Стать официальным обозревателем данного события (а это уникальный и свежий контент)
    • Получить возможность привлечь новых клиентов и подписчиков

    Некоторые издатели заранее составляют пакет таких “особых услуг” в зависимости от уровня мероприятия и компании, которая будет его проводить.

    2. Выпускать дополнительную литературу, промо-материалы, сувенирную продукцию.

    Этот способ тоже хорошо позволить расширить ваш круг читателей. Материалы можно выпускать как дополнение к вашему журналу на каждый тираж или отдельно раз в квартал.

    Хорошо работает также раздача сувениров (блокнотов, ручек, магнитов, календарей, кружек, футболок с логотипом вашего журнала) на разных мероприятиях.

    3. Осуществлять продвижение в социальных сетях

    Пожалуй, один из лучших способов дальнейшего продвижения. Создавайте форумы, где будут обсуждаться интересующие вас темы. Настройте таргетированную рекламу на свой круг читателей. А реклама на популярных страницах или у блогеров поможет расширить вашу аудиторию.

    Но самое важное условие для успешного продвижения — это регулярная публикация качественного и полезного контента. Если вы не можете содержать штат журналистов, то можете найти его удаленно — например, на бирже копирайтинга .

    Стартовый капитал и заработок на журнале

    Чтобы создать свой журнал, вам потребуется стартовый капитал, размер которого зависит от многих факторов. Обычно сумма колеблется от 500 000 до 3-5 миллионов рублей.

    Что будет входить в эту сумму:

    • Аренда офиса
    • Затраты на регистрацию бизнеса
    • Услуги типографии (минимум на 3 месяца)
    • Оплата труда сотрудников (минимум на 3 месяца)
    • Налоги
    • Затраты на маркетинг
    • Прочие расходы

    Журнал крайне редко выходит на самоокупаемость за срок менее 6 месяцев, поэтому нужно иметь стартовый капитал, который покроет ваши расходы на первое время.

    А вот заработок с одного журнала очень сильно варьируется в зависимости от его тиража, специфики, целевой аудитории и маркетинговой кампании. Нужно быть готовым к тому, что в первые месяцы журнал окажется убыточным и лишь затем выйдет в плюс.

    Налогообложение

    Вы можете оформить ИП или ООО, но для начинающего предпринимателя больше подойдет ИП . В таком случае вы сможете перейти на упрощенную систему налогообложения и платить 15% с разницы между доходами и расходами, или 6% с общей выручки.

    Пример бизнес-журнала

    Лучшими бизнес-журналами России считаются:

    1. Forbes
    2. Fortune Harvard Business
    3. Бизнес
    4. Revie

    Каждый из них имеет свои особенности и изюминку. Если вы хотите создать свой успешный журнал, вам необходимо тщательно проанализировать конкурентов, изучить их выпуски за последние несколько месяцев. Это поможет вам понять, что привлекает читателей и как сделать ваш журнал популярным в этой нише.

    Как сделать свой журнал прибыльным

    Успех журнала определяют:

    1. Правильно выбранная ниша. Если вы копируете формат Forbes, то конкурировать с этим изданием будет крайне сложно. Но вы можете писать о бизнесе и деньгах, если придумаете свой оригинальный формат своего издания, который будет востребован у аудитории.
    2. Грамотный бизнес-план.
    3. Качественный контент. Тексты должны быть интересными и написанными живым языком.
    4. Грамотный маркетинг. Важно понимать, кто ваша целевая аудитория и как лучше рассказать ей о новом издании.

    Прибыль журнала зависит не только от количества проданных экземпляров, но также от доходов с рекламы.

    Создать свой журнал просто?

    Создание и раскрутка журнала — не самый простой бизнес. Он потребует вложений и много усилий на старте. Как и почти в любом другом бизнесе, первое время вам придется уделять журналу много времени, не получая существенной прибыли. Но в случае успеха журнал окупится и принесет вам существенный доход.

    Больше всего этот вид бизнеса подойдет опытным редакторам/издателям, которые хорошо понимают его изнутри. Вы также можете попробовать, если вы хорошо разбираетесь в теме, которой посвящен журнал, и имеете коммерческую жилку.

    Изучайте потребности своей целевой аудитории, анализируйте конкурентов, продумывайте маркетинговую стратегию и каналы распространения, делайте грамотный бизнес-план — и у вас все получится.

    Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

    Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

    Подобные документы

      Описание предприятия ЧП "Автор". Бизнес-план создания детского журнала. Рынок сбыта, его исследование и анализ. Конкуренция и конкурентные преимущества. Финансовый, производственный, маркетинговый план. Оценка эффективности проекта и потенциальные риски.

      курсовая работа , добавлен 13.12.2009

      Общая характеристика деятельности и анализ конкурентов Туристского бюро "ДВ Феникс". Описание услуги "Собачьи упряжки". Исследования и оценка рынка сбыта в бизнес-плане. Разработка маркетингового, финансового, организационного плана. Риски и страхование.

      курсовая работа , добавлен 02.03.2013

      Теоретические основы составления целевых бизнес-планов, их аспекты и этапы разработки. Разработка целевого бизнес-плана ООО "ЗИНтурс" для принятия решения по финансированию проекта. Меморандум о конфиденциальности. Описание отрасли, выбор деятельности.

      курсовая работа , добавлен 16.01.2013

      Разработка бизнес-плана для создания предприятия ООО "Пиццерия". Описание услуг и оценка рынка сбыта продукции фирмы. Организационно-управленческий план фирмы. Производственный, маркетинговый и финансовый план, расчет точки безубыточности проекта.

      бизнес-план , добавлен 14.11.2010

      Краткое резюме бизнес-плана тира "Меткий стрелок", цели его создания. Общее описание фирмы и предоставляемых ею услуг. Исследование конкурентной среды и потенциальных потребителей предоставляемых тиром услуг. Разработка маркетингового и финансового плана.

      бизнес-план , добавлен 26.11.2012

      Разработка бизнес-плана для создания цветочного магазина "Камелия". Описание услуг и оценка рынка сбыта продукции фирмы. Организационно-управленческий план создания фирмы. Финансовый, юридический, маркетинговый план, оценка риска и страхование проекта.

      курсовая работа , добавлен 12.10.2010

      Основные цели открытия и обоснование бизнес-плана фотостудии, оценка данного рынка и существующие конкуренты. Анализ конкурентов и оценка перспективы развития данного предприятия. Составление производственного, маркетингового и финансового плана проекта.

      бизнес-план , добавлен 18.10.2011

      Разработка бизнес-плана открытия магазина по продаже интерьерных тканей. Основные цели и задачи проекта, характеристика предприятия и продукции. Анализ рынка сбыта товара, изучение фирм-конкурентов. Разработка маркетинговой стратегии и финансового плана.

      контрольная работа , добавлен 20.10.2010