Бизнес – особый вид деятельности, не каждый человек в состоянии заниматься им, так как реализация в жизнь собственных идей требует сильного характера, а также должной выдержки, готовности рисковать и работать на износ. Не всегда то, ради чего так «вкалывают», имеет положительное значение для окружающих, часто бизнес характеризуется обманом, махинациями, даже убийством людей. По мнению многих экспертов, на сегодняшний день самым грязным бизнесом является наркобизнес.
Наркобизнес сегодня
Сегодня наркобизнес является одной из важных мировых проблем. Она стоит практически перед каждым государством мира. Тут не существует территориальных, религиозных, национальных, классовых, половых либо других границ.
Наркоиндустрия продолжает неуклонно совершенствоваться, повышая свой финансовый потенциал, адаптируя совершенно новые достижения научно-технического прогресса к собственным потребностям. Поэтому неудивительно, что многие транснациональные наркосиндикаты применяют в своей преступной деятельности новейшие средства вооружения, боеприпасы.
Несмотря на все предпринимаемые усилия, пока не удается успешно бороться с этим явлением. Причинами являются сложность обнаружения преступников, а также сильное противодействие наркогруппировок, связи и деньги боссов наркомафии.
Торговля людьми
Во многих странах мира самым грязным бизнесом является торговля людьми, которая угрожает стать настоящей головной болью всего человечества.
Надо сказать, что работорговля - глобальная проблема, которая затрагивает жизни множества людей. Она лишает их достоинства. Являясь одним из ужасных и позорных преступлений, она вводит в заблуждение, а также превращает женщин, мужчин и детей в рабов, ежедневно заставляя их быть объектом эксплуатации.
Хотя наиболее известной формой торговли является сексуальная эксплуатация, но сотни тысяч людей становятся также объектом торговли для подневольной работы.
Стоит отметить, что детская порноиндустрия в наше время стремительно разрастается. За последнее время количество интернет-ресурсов детской порнографии увеличилось почти на треть.Конечно, говорить о самом грязном бизнесе и не упомянуть детскую порноиндустрию, было бы неправильно. Это явление ставит под большую угрозу безопасность детей всего мира. Поэтому все страны, соответствующие силовые органы делают все возможное, чтобы быстро, эффективно остановить деятельность преступных групп.
Видео по теме
При решении открыть собственное дело каждого бизнесмена интересует в первую очередь высокая прибыль своего предприятия и быстрые сроки окупаемости. Традиционно наиболее прибыльной считается деятельность в сфере услуг. Здесь каждый предприниматель сам выбирает наиболее успешное для себя направление.
В один из зимних дней 1994 года сотни студентов Колумбийского университета собрались, чтобы послушать самого преуспевающего выпускника — Уоррена Баффетта. Среди них сидел и 30-летний российский брокер из компании «Auerbach Grayson & Co» Валентин Завадников. Когда Баффетта спросили, во что надежнее всего вкладывать деньги, великий инвестор ответил просто: «Люди всегда будут жрать, срать и трахаться». В аудитории повисла пауза. «Нужно всегда инвестировать в естественные потребности людей, и тогда вы добьетесь успеха», — улыбнувшись, уточнил гуру. Завадников тогда очень удивился, но в итоге его бизнес-история складывается по заветам Баффетта. «Если бы кто-нибудь в 1998 году сказал мне, что я буду одним из ключевых акционеров компании, производящей водку и продукты питания, я бы похихикал. Если бы еще через пять лет кто-то сказал, что я буду заниматься мусором, я бы веселился еще больше». Уже несколько лет производитель водки «Белуга» инвестирует деньги в бизнес, который профессионалы называют «управление отходами».
Подпольные свалки, закрытые полигоны и мусоровозы по талонам — все это и сейчас практикуется на тех территориях, где вывоз контролируют организации, связанные с муниципалитетами. Однако даже в этой сфере появился частный бизнес. Кто эти небрезгливые предприниматели и почему большой бизнес приходит в теневую отрасль России?
Полигон старых технологий
«Из чрева подъезжающих машин низвергается лавина из железа, дерева, тряпья. Спросите, куда смотрят народные контролеры? Но проверить каждую машину невозможно — их тысячи… В этих горах вся таблица Менделеева!» — так еще в 1989 году писал про Тимоховский полигон в Подмосковье журнал «Работница». С тех пор на самом крупном полигоне Подмосковья мало что изменилось. Единственное новшество: теперь каждую машину проверяют дозиметром на предмет радиоактивных отходов. Приезжает машина, среднеазиатские рабочие вручную сортируют ее содержимое. Кто-то отвечает за бумагу, кто-то за пластик, кто-то за пленку. Кто-то за чермет, кто-то за цветмет.
Гигантская территория полигона огорожена канавой с водой. Забор построен не по всему периметру свалки, чем и воспользовался корреспондент Forbes. Над огромной мусорной кучей кружат чайки, а через каждые 3 км дежурят пожарные машины. С появлением чужака казавшееся пустынным место быстро ожило — всего через 15 минут к журналистам подъехали пять вооруженных охранников и потребовали отдать съемочную аппаратуру.
Зачем столько охраны и что скрывать на Тимоховском полигоне? По словам предпринимателя, который привозил мусор на полигон, его хозяева скрывают объемы ввозимого мусора: «Официальный договор на постоянной основе с ними заключить достаточно проблематично. Ты можешь получить от них пустой договор якобы на вывоз мусора определенного количества, а сам по себе мусор вывозится по талончику». За сутки к полигону подъезжает больше 100 грузовиков, а ежедневная выручка превышает 1 млн рублей. Это подтверждают и данные СПАРК. По ним, самый крупный полигон Подмосковья за 2010 год получил 433,5 млн рублей выручки. Правда, рентабельность бизнеса очень низкая — прибыли всего 14,3 млн рублей. По словам владельца частной компании по управлению отходами «ЭКО-Система» Андрея Якимчука, рентабельность обычного полигона должна быть не меньше 30%, то есть в 10 раз больше, чем на данный момент у Тимоховского. Но это в том случае, если правильно выполнять инвестиционную программу.
На 80% полигон принадлежит Комитету по управлению имуществом Ногинского района, еще 20% — у Департамента имущества Москвы. Однако, по словам тех, кто возит мусор, контролирует полигон конкретное частное лицо. «Такой тяжелый в общении товарищ, ездит на «заряженном» Range Rover Sport с водителем. Любит пейнтбол, построил собственный пейнтбольный клуб», — рассказывает предприниматель, знакомый с управляющим. «Любой криминальный бизнес живет там, где нет системы учета и есть черный бизнес, который контролируется властью, — комментирует эту ситуацию Валентин Завадников. — Бывает, что проверяющие закрывают глаза на то, что лицензия у кого-то закончилась пару лет назад. Но это либо короткая история, либо очень аккуратная. Они тоже понимают, что им могут по голове сверху дать». Впрочем, по словам Завадникова, совсем «черных» полигонов почти не осталось.
«Почти никто не содержит полигонов без нарушений. Но даже если делать захоронение грамотно — это не решение вопроса, — считает директор компании «Сфера экологии» Антон Кузнецов, эколог, давно занимающийся сбором и переработкой вторичных отходов. — Термин «захоронение» предусматривает временное размещение отходов. Отходы просто размещаются и гниют. Когда они единой массой являются, трудно отработать грамотно. Для наших будущих поколений это в любом случае проблема».
Чистые руки
Технологическая цепочка бизнеса по управлению отходами включает в себя вывоз мусора, его сортировку и переработку, при этом рентабельность каждого этапа разная.
Самый легкий способ заработать на мусорном бизнесе — заняться его вывозом. Это и самая конкурентная ниша. По большому счету это обычный логистический бизнес, правда, с небольшими нюансами. Не каждый ДЭЗ захочет впускать к себе игрока со стороны. Стандартные условия в Москве описал для Forbes один из участников рынка, пожелавший остаться неизвестным. У муниципалитета нужно купить талоны на вывоз мусора. Город платит 3000 рублей за кубометр вывезенных отходов (Москва, по данным Экологической комиссии московской Думы, производит около 4 млн куб. м мусора в год). Из них около 1500 рублей составляет откат управляющей компании. Полигон принимает муниципальный мусор по 270 рублей за кубометр или по 500-600 рублей — коммерческий. Можно «сдать» и коммерческий мусор по стоимости муниципального, но придется заплатить откат. Если везти дальше от Москвы, то можно найти и дешевле. Всего вокруг Москвы 50 полигонов, и найти подходящий вроде бы не составляет труда. Стандартная рентабельность бизнеса по вывозу мусора составляет около 25%.
Ольга Логинова пришла работать в компанию «МКМ-логистика», занимающуюся вывозом мусора, как раз из логистического бизнеса. По ее словам, чтобы выйти на московский рынок, нужна первоначальная база клиентов, хотя сама компания начинала практически с нуля. Работать с жилым фондом компания отказалась сразу — слишком тяжко биться на конкурсе с МУПами. Ставку сделали на сотрудничество с торговыми и бизнес-центрами. В планах компании строительство мусороперерабатывающего завода, но сначала компания «МКМ-логистика» хочет заработать на вывозе.
«Рынок вывоза мусора очень конкурентный. Он не очень интересен для серьезных игроков, но это идеальный шанс провести пробный заход в город, — говорит Завадников. — Это такой боевой анализ рынка, ты понимаешь, что происходит в вывозе, какая там среда, куда они везут. Потому что вся муниципальная информация наполовину приписана, наполовину некорректная. Вы должны сами понять, какая там норма прибыли и все остальное».
Основные вложения — мусоровозы и контейнеры. В любом городе можно начать бизнес, купив на вторичном рынке КамАЗ стоимостью $20 000, и таких «мусорных бомбил» довольно много в маленьких городах. Транспортный бизнес — низкодоходный, конкурентный и очень клиентоориентированный. Он необходим только в вертикальной цепочке, главное звено которой — свой собственный полигон и мусоросортировочный комплекс. «Вместе с переработкой мы рассчитываем иметь не менее 40% рентабельности», — комментирует Якимчук. Но без хороших отношений с муниципалитетами не обойтись никак. Даже если ты иностранный инвестор.
Об этом говорит и история вхождения на российский рынок финской компании по управлению отходами L&T. Когда компания с мировым оборотом €652 млн пришла в столицу, ей дали от ворот поворот. Как рассказывает директор российской «дочки» L&T Кирилл Дзюба, московские госслужащие не рекомендовали входить в Москву — очень тяжело, объясняли чиновники, поэтому вывозом и утилизацией мусора занимается в основном сам город. В качестве другой площадки для старта финнам в департаменте жилищно-коммунального хозяйства порекомендовали наукоград Дубну в Московской области. В Дубне инвесторы быстро нашли общий язык с властями. Рабочую группу по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта возглавил эколог и сын заместителя главы администрации Дубны Сергея Дзюбы Кирилл. Он же в конце концов возглавил и российское представительство L&T, которое было оформлено как совместное предприятие с миноритарным пакетом у Дзюбы. «Мы тогда были близки к тому, чтобы самим что-то менять, в части города у нас не было контейнеров вообще, а люди с мешками для мусора выходили по графику и закидывали их в машину. Схема была не лучшая: мусоровоз опоздал — и все, мусор остается на улице, его растаскивают бродячие животные», — рассказывает Дзюба-младший. Каждая планерка в администрации начиналась с обсуждения проблемы мусора. В итоге город согласился сдать в аренду полигон, а также отдать частникам весь вывоз мусора. Сейчас L&T в Дубне — монополист. По собственной оценке, компания утилизирует до 90% мусора в городе.
Начав вывозить мусор, компания вложила $3 млн в строительство мусоросортировочного завода. Дзюба с гордостью показывает новый комплекс. Гастарбайтеры в масках сортируют мусор на конвейере. Пластик, пленка, металл, стекло, картон и макулатура — всему отводится свое место, и для каждого вида мусора ищется рынок сбыта. Сергей Дзюба говорит, что планирует строить большой комплекс с более глубокой переработкой продукта, чтобы получать компост и альтернативное топливо. Однако пока это только планы.
Схожая ситуация и у «ЭКО-Системы». Компания построила мусоросортировочный комплекс в Астраханской области, вложив $26 млн. Заключив инвестиционное соглашение с правительством области, договорилась увеличить тариф на вывоз на 50%, сейчас он составляет примерно 60 рублей с человека в месяц. Став монополистом по утилизации мусора, «ЭКО-Система» получает выручку $8,3 млн в год. В ближайшие 8 лет компания намерена создать в четырех южных областях России сеть сортировочных предприятий с центром переработки в Астрахани, где будут делать из вторсырья бумагу, резиновую крошку, пластиковые гранулы, топливные брикеты, стеклопакеты, прессованный лом и удобрения. По словам Якимчука, компания планирует вложить в этот бизнес до $85 млн. Рентабельность бизнеса после возврата инвестиций составит 40-45%. Золотые мусорные горы?
Деньги на помойку
После того как в сентябре 2006 года трагически погиб в авиакатастрофе гендиректор и совладелец угольной компании «Южкузбассуголь» Владимир Лаврик, его доля в компании досталась сыну Георгию. Через полгода на шахте «Ульяновская», входившей в состав «Южкузбассугля», случилась авария, и губернатор Кемеровской области Аман Тулеев публично потребовал от владельцев продать активы и уйти из компании. Получив при продаже «Евразу» $290 млн, $10 млн Лаврик решил вложить в строительство мусороперерабатывающего завода в Новокузнецке. Завод открылся в самый кризис — в 2008 году.
Сначала местные власти планировали выделять деньги на переработку из бюджета, но вскоре дотации прекратились. Тариф на вывоз сначала вырос втрое, а потом — опять по личному распоряжению губернатора Кемеровской области Амана Тулеева — снизился до первоначального значения. Завод встал. А Лаврик пытается отбить деньги в традиционной и более понятной сфере — логистике. Он даже намерен создать в мусорной отрасли бренд — грузовики, вывозящие мусор, раскрашены в цвета фирмы, носящей звучное имя «Сороежка». Родитель «Сороежки» Лаврик рассчитывает захватить рынок вывоза мусора Сибири за счет качества обслуживания. Впрочем, по словам главы Ассоциации рециклинга отходов Михаила Малкова, с переработкой дело не заладилось: завод не смог найти рынок сбыта вторсырья по приемлемым ценам, чтобы хотя бы окупать его сбор. Когда расходы на содержание завода превысили доходы, стало проще утилизировать мусор по старинке на полигоне. Руководство завода отказалось отвечать на вопросы Forbes. Примерно та же ситуация в Саратове, где встал недавно построенный завод.
В Дубне мусоросортировочный комплекс работает на грани рентабельности. Отбирая 20-25% мусора, Дзюба зарабатывает не на продаже вторсырья, а в основном на тарифах. Например, если цена на макулатуру на пике два года назад держалась около 6000 рублей за тонну, то в прошлом году она упала до 2500 рублей и до сих пор не поднялась. Притом что цена на новый картон не сильно отличается, контрагенты предпочитают закупать его за границей. Цена на стеклобой и того меньше —1000 рублей за тонну. «Чтобы собрать 10 т, двум работникам нужно работать месяц. А продадим за 10 000 рублей. Посчитайте зарплату и поймете, выгодно ли заниматься продажей вторсырья», — сетует Дзюба.
Даже Якимчук из «ЭКО-Системы» признает, что рентабельность очень сильно зависит от правил игры в конкретном городе. Например, его компании пришлось уйти из Перми, хотя там было подписано соглашение на строительство завода объемом инвестиций 6 млрд рублей. Либеральные правила, которыми вроде бы славится край, сыграли с инвесторами злую шутку. «Оказалось, что в городе работает гигантское количество частных перевозчиков, у которых не то что черная бухгалтерия, у них вообще нет никакой бухгалтерии. А полигон находится в управлении лиц, которые не выполнили условий конкурса». Экс-губернатор Пермского края Олег Чиркунов в разговоре с корреспондентом Forbes объясняет: «Якимчук сам виноват — его самолет слишком поздно прилетел, и конкурс на управление полигоном состоялся без него». По его словам, полигон в итоге достался структурам израильского предпринимателя Льва Леваева.
В Европе размещение на полигоне является самым дорогим способом утилизации мусора из-за экологических требований. В России — самым дешевым. В той же Германии мусоровоз едет сразу на завод по утилизации и стоимость утилизации мусора — от €30 до €100 за тонну мусора. Причем если он приедет на полигон, ему придется заплатить больше. Заводы по утилизации зарабатывают не столько на продаже вторсырья, сколько на тарифе за утилизацию мусора. Благодаря этому они могут не продавать цементным заводам топливо, а сами доплачивать за его сжигание.
«Вся цепочка в России выстроена ровно наоборот. На Западе делают все что угодно, лишь бы никуда не отвезти, а у нас делают все что угодно, лишь бы отвезти», — вздыхает Малков. С ним не согласен Якимчук. «Америка хоронит на полигонах больше 60% отходов. У нас — больше 90%. Это не страшно, просто это надо делать качественно. Не нарушать технологию самого депонирования и по возможности отбирать вторсырье».
Малков уже несколько лет носится с проектом большого комплекса по переработке отходов. Такие комплексы имеют экономический смысл только в городах-миллионниках. Российский аналог европейского мусороперерабатывающего завода позволяет использовать вторично до 90% мусора. Почти весь неотобранный мусор перерабатывается в топливо.
В проекте заложена цена топлива, которая примерно вдвое меньше цены бурого угля, а по теплоотдаче оно стоит между бурым и энергетическим углем. В Европе подобное топливо используется на цементных заводах. В России все цементные заводы работают на дешевом газе, но даже здесь Малков нашел экономию: две тонны топлива по цене 500 рублей за тонну могут заместить 1000 кубов газа, сжигаемых для производства того же объема цемента. Если взять внутреннюю цену газа $260 за 1000 кубов, то альтернативное топливо окажется дешевле примерно в 8 раз.
Малков пришел со своей идеей в Москву, но, как обычно бывает в мусорной теме, споткнулся на столичных властях. Рассказывая об общении с чиновниками на презентации проекта, Малков сжимает кулаки: «Там просто Шариковы сидят. Не понимают, что на этом будут иметь, и посылают нас в область. А из области — обратно в Москву». Москва не готова дать площадку и содействовать проекту. Цена одного комплекса, способного перерабатывать десятую часть столичных отходов, — $200 млн. Столько же ежегодно город платит в качестве дотаций на утилизацию мусора. Основная статья дотаций — убыточные мусоросжигательные заводы, которые сжигают как раз десятую часть всех отходов. Сжечь тонну мусора на них стоит от 5000 до 7000 рублей. Для сравнения: захоронение на том же Тимоховском полигоне обходится дешевле в 10 раз.
Малкову удалось убедить построить такой же завод в новом районе Екатеринбурга «Академический», который собирается возвести компания «Ренова» на кредитные деньги Внешэкономбанка. Виктор Вексельберг получит в проекте 10-процентную долю и обеспечивает административную поддержку. Весь мусор этого огромного района будет сортироваться на отдельном комплексе «Центр восстановления ресурса» стоимостью $200 млн. Окупаемость проекта составит от 9 до 13 лет.
Вексельберг не единственный участник «Золотой сотни» Forbes, заинтересовавшийся новой темой. «Базовый элемент» Олега Дерипаски строит мусороперерабатывающий завод в Сочи стоимостью $90 млн, объект должен быть сдан перед Олимпиадой-2014.
Как рассказывает один из участников рынка, летом прошлого года с презентацией нового мусоросортировочного комплекса к мэру Москвы Сергею Собянину пришел еще один участник списка богатейших, Роман Абрамович. По данным Forbes, компания «МКМ-логистика» связана с миллиардером. Гендиректор Ольга Логинова подтвердила знакомство учредителей компании с Романом Абрамовичем. «Наши учредители знакомы с этим человеком, сама я с ним пока не разговаривала, но встречалась, видела». Представитель Millhouse Group Джон Манн связь Абрамовича с мусоропереработкой опровергает (по данным СПАРК, учредители фирмы — Гамлет Авагумян и Михаил Чигиринский).
Кажется, что российский бизнес, привыкший к быстрым заработкам, должен бежать от мусорной темы как от огня. Однако Якимчука не пугает восьмилетний срок окупаемости его комплекса. «Не убийственная цифра, и частным инвесторам вполне по силам это провернуть», — считает он. Гораздо большее опасение участников рынка вызывает непредсказуемость властей.
Оставит ли правительство «помойную» тему муниципалитетам или отдаст ее предпринимателям? Это вопрос, который волнует всех игроков мусоропереработки. «Надо разобраться, государство и дальше будет пытаться отстаивать интересы чиновников или оно поймет, что все ненужное можно отдать бизнесу? — рассуждает вслух сенатор Завадников. — Оно будет готово нести риски само или готово все-таки с себя их снять? Мне кажется, власть очень скоро поймет, что надо отдать все это частникам». Так решится проблема бизнеса, но не экологии. В стране станет больше качественных полигонов, и в отрасль потянутся деньги, но вкладываться в переработку по-прежнему будет невыгодно.
Грязный бизнес
Закончив обучение в бизнес-школе в 1968 году, я твердо решил не участвовать во Вьетнамской войне. Мы с Энн недавно поженились. Она тоже была против войны и согласилась вместе со мной на настоящее приключение - вступить в ряды Корпуса мира. Мне было 23 года. Мы прибыли в город Кито, столицу Эквадора, в 1968 году, где мне как волонтеру поручили организовать кредитно-сберегательные товарищества в глуши ливневых лесов Амазонки. Энн обучала местных женщин правилам гигиены и ухода за детьми.
До этого Энн ездила в Европу, а я впервые покинул пределы Северной Америки. Я знал, что Кито расположен на высоте 2850 метров над уровнем моря, это одна из самых высоких столиц мира - и одна из беднейших. Я готовился увидеть нечто совершенно новое для себя, но реальность оказалась шокирующей.
Когда наш самолет из Майами приземлился в местном аэропорту, меня поразили лачуги, облепившие взлетно-посадочную полосу. Показывая на них, я спросил сидевшего рядом бизнесмена из Эквадора:
Там действительно живут люди?
Наша страна не самая богатая, - ответил он, мрачно кивнув.
Зрелище, открывшееся перед нами по дороге в город, оказалось еще более удручающим - нищие в лохмотьях, ковылявшие на самодельных костылях вдоль замусоренных улиц, дети с раздувшимися животами, костлявые собаки и трущобы из картонных коробок вместо домов.
Автобус доставил нас в пятизвездочный отель Кито - InterContinental. Настоящий оазис комфорта и роскоши посреди нищеты. Здесь мне и еще 30 волонтерам Корпуса мира предстояло пройти несколько дней инструктажа.
Однажды вечером в ожидании лифта я разговорился с высоким блондином, который, судя по манере растягивать слова, был родом из Техаса. Он был сейсмологом, консультантом Texaco. Узнав, что мы с Энн - бедные волонтеры Корпуса мира, которые собираются работать в ливневых лесах, он пригласил нас на ужин в шикарный ресторан на последнем этаже отеля. Я поверить не мог такому везенью. Взглянув на меню, я сразу понял, что ужин обойдется дороже, чем наше месячное пособие.
В тот вечер, когда я глядел из окна ресторана на Пичинча - гигантский вулкан, нависший над столицей Эквадора, и потягивал «Маргариту», меня заворожил этот человек с его образом жизни.
Он рассказал нам, что иногда летал на корпоративном самолете прямо из Хьюстона в джунгли Амазонки, где была прорублена посадочная полоса.
Нам не приходится мучиться с паспортным контролем и таможней, - хвастался он. - Эквадорское правительство выдало нам особое разрешение.
В ливневых лесах он передвигался исключительно в трейлере с кондиционером, шампанским и бифштексом на фарфоровой посуде.
Затем он рассказал об отчете, в котором писал «об обширных запасах нефти в джунглях». Этот отчет, по его признанию, используют, чтобы оправдать гигантские займы стране от Всемирного банка и убедить Уолл-стрит инвестировать в Texaco и другие компании, которые получат прибыль от нефтяного бума. Когда я выразил удивление, что прогресс может идти такими стремительными темпами, он как-то странно посмотрел на меня.
Чему вас только учат в бизнес-школах? - спросил он.
Я не нашел, что ответить.
Слушайте, - продолжал он, - это старая игра. Я видел такое в Азии, на Среднем Востоке и в Африке. Теперь и здесь. Сейсмические отчеты плюс неплохое месторождение нефти, как тот фонтан, на который мы сейчас наткнулись… - Он улыбнулся. - Вот вам и экономический бум!
Энн отметила всеобщее воодушевление эквадорцев тем, что нефть обеспечит им достаток и благополучие.
Только тем, кто достаточно умен, чтобы играть по правилам, - ответил он.
Я вырос в одном из городков Нью-Гемпшира, названном в честь человека, который построил свой дом на холме, выше всех, на деньги, которые он скопил, продавая лопаты и одеяла калифорнийским золотодобытчикам в 1849 году.
Коммерсанты, - начал я, - бизнесмены и банкиры.
Точно. И на сегодняшний день - крупные корпорации. - Он откинулся на спинку стула. - Эта страна принадлежит нам. Мы получили намного больше, чем разрешение прилетать сюда без таможенных формальностей.
Например?
Вам многому придется научиться, как видно. - Он поднял свой «Мартини», указывая на город за окном. - Для начала мы контролируем военных. Выдаем им зарплату и оплачиваем всю технику и вооружение. А они защищают нас от индейцев, которым совершенно не нужны буровые вышки на их земле. В Латинской Америке тот, кто контролирует армию, контролирует и президента, и суд. Мы даже законы свои можем писать - сами определяем штраф за утечку нефти, зарплату, то есть все, что касается нас.
Texaco платит за все это? - спросила Энн.
Не совсем… - Он нагнулся к ней через стол и погладил по руке. - Вы платите. Или ваш папочка. Американский налогоплательщик. Деньги поступают через Агентство США по международному развитию, Всемирный банк, ЦРУ и Пентагон, но здесь - он махнул рукой в сторону города, видневшегося в окне, - считают, что во главе всего стоит Texaco. Вы ведь помните, что такие страны, как эта, могут похвастаться богатой историей государственных переворотов. Если хорошо покопаться, то станет ясно, что чаще всего это происходит тогда, когда лидеры страны отказываются играть по нашим правилам.
Вы хотите сказать, что Texaco свергает правительства? - спросил я.
Он рассмеялся.
В двух словах: правительства, которые не сотрудничают, считаются советскими марионетками. Они угрожают американским интересам и демократии. А ЦРУ это не нравится.
В тот вечер началось мое обучение тому, что позже я назвал системой экономических убийств.
Несколько месяцев мы с Энн прожили в ливневых лесах Амазонки. Затем нас перевели в Анды, где мне поручили помочь кооперативу производителей кирпича повысить производительность их устаревших печей для обжига. Энн обучала людей с физическими и иными отклонениями, чтобы они могли найти работу на местных предприятиях.
В Эквадоре была крайне низкая социальная мобильность. Нескольким богатым семьям, ricos , принадлежало буквально все, включая местный бизнес и политику. Их агенты покупали кирпичи у производителей по самой низкой цене и затем продавали их в десять раз дороже. Один из производителей кирпича пожаловался мэру. Несколько дней спустя его насмерть сбила машина.
Местное сообщество пришло в ужас. Люди убеждали меня, что его убили. Мои подозрения укрепились, когда шеф полиции объявил, что погибший участвовал в кубинском заговоре, нацеленном на установление в Эквадоре коммунистической власти (Че Гевару казнили в Боливии в результате операции ЦРУ почти три года назад). Он намекнул, что любой производитель кирпичей, который нарушит установившийся порядок, будет арестован как мятежник.
Кирпичники умоляли меня пойти к богачам и все уладить. Они были готовы на все, лишь бы умилостивить тех, кого боялись, - веря, что богачи защитят их, если они сдадутся.
Я не знал, как поступить. Не имея никакого влияния на мэра, я решил, что вмешательство 25-летнего иностранца лишь усугубит ситуацию. Так что я просто выслушивал этих людей и сочувствовал им.
Со временем я понял, что богачи - часть системы, запугивавшей андийские народы еще со времен испанских завоевателей. Я понимал, что мое молчаливое сочувствие вредит местным жителям. Им надо было научиться бороться со своими страхами; им надо было дать волю гневу, который они подавляли столько лет; им надо было осознать несправедливость, от которой они страдали; им надо было перестать ждать помощи от меня. Им надо было противостоять богачам.
Однажды вечером я обратился к местным жителям, сказав, что им пора действовать. Необходимо сделать все возможное - даже рискнуть жизнью - чтобы обеспечить процветание и мир своим детям.
Осознание того, что могу вдохновить этих людей, оказалось для меня важным уроком. Я понял, что сами люди стали невольными соучастниками этого заговора, и единственный выход из ситуации - убедить их действовать. И это сработало.
Производители кирпичей организовали кооператив. Каждая семья предоставила определенное количество кирпичей, доход с которых кооператив использовал для аренды грузовика и склада в городе. Богачи бойкотировали кооператив, пока лютеранская миссия из Норвегии не заключила соглашение с кооперативом на строительство школы, заплатив за кирпичи примерно в пять раз больше, чем платили богачи, но при этом в два раза меньше, чем если бы они покупали их у богачей. Кооператив процветал.
Примерно через год мы с Энн завершили свою работу в Корпусе мира. Мне было 26 лет, и я вышел из призывного возраста. Я стал экономическим убийцей.
Впервые вступив в их ряды, я убедил себя, что поступаю правильно. Южный Вьетнам попал под влияние коммунистического Севера, и теперь Советский Союз и Китай стали угрозой для всего мира. В бизнес-школе меня учили, что финансирование инфраструктурных проектов через гигантские займы у Всемирного банка выведет развивающиеся страны из бедности и вырвет их из когтей коммунизма. Эксперты Всемирного банка и Агентства США по международному развитию укрепили мою убежденность в этом.
К тому времени, когда мне стала ясна вся лживость этих басней, я накрепко завяз в системе. Я учился в закрытой школе в Нью-Гемпшире и жил небогато, а теперь стал зарабатывать кучу денег, путешествовал первым классом в страны, о которых мечтал всю жизнь, останавливался в лучших гостиницах, ел в шикарных ресторанах и встречался с главами государств. И всего этого я добился сам. Мне и в голову не приходило все бросить.
А потом начались кошмары.
Я просыпался ночами в номерах шикарных отелей, терзаясь образами увиденных мною реальных картин: безногие больные проказой, привязанные к деревянным ящикам на колесах, катили по улицам Джакарты; мужчины и женщины, купающиеся в желто-зеленых водах канала, куда другие в это же время справляли нужду; труп человека в мусорной куче, кишащий червями и мухами; и дети, ночующие в картонных коробках и воюющие со стаями бродячих собак за объедки. Я понял, что эмоционально отстранился от всего этого. Подобно другим американцам, я даже не считал этих существ за людей; они были «попрошайками», «неудачниками» - «другими».
Однажды мой лимузин, предоставленный индонезийским правительством, остановился на светофоре. Больной проказой протянул ко мне через окно свои окровавленные обрубки. Мой водитель накричал на него. Тот криво ухмыльнулся, обнажив беззубый рот и отошел. Машина тронулась, но его дух словно остался со мной. Казалось, он искал именно меня; его кровавый обрубок был предупреждением, его улыбка - посланием. «Исправься», - будто говорил он. - «Покайся».
Я стал внимательнее смотреть на мир вокруг меня. И на себя. Я осознал, что моя жизнь безрадостна, несмотря на все атрибуты успеха. Я глотал Валиум каждую ночь и слишком много пил. Я просыпался по утрам, накачивался кофе и таблетками и тащился на переговоры, где заключал контракты на сотни миллионов долларов.
Такая жизнь казалась мне абсолютно нормальной. Я верил в то, что делал. Я влез в долги, чтобы не отказываться от привычного комфорта. Мною руководил страх - страх коммунизма, потери работы, неудачи и лишения всех тех материальных благ, в которых, как мне внушали, я нуждался.
Однажды ночью меня разбудил кошмар иного рода.
Я вошел в кабинет руководителя страны, где только что открыли крупное месторождение нефти.
Во сне я продолжал объяснять, что мы собираемся заключить такие же соглашения с его друзьями, владевшими заводом по розливу «Кока-Колы», и с другими поставщиками продуктов питания и напитков, а также с подрядной организацией, которая будет нанимать работников. Все, что ему нужно сделать, - взять кредит во Всемирном банке, который позволит нанять американские корпорации для реализации инфраструктурных проектов в его стране.
Затем я вскользь отметил, что в случае отказа им займутся шакалы.
Помните, - сказал я, - что стало с… - Я зачитал список имен, таких как Моссадык в Иране, Арбенс в Гватемале, Альенде в Чили, Лумумба в Конго, Зьем во Вьетнаме.
Все они, - продолжал я, - были свергнуты или… - я провел пальцем по шее, - потому что отказались играть по нашим правилам.
Я лежал в холодном поту на кровати и с ужасом понимал, что этот кошмар отражает мою реальность. Именно этим я и занимался.
Мне было нетрудно убедить государственных чиновников, как из моего сна, внушительными данными, которые они могли использовать для оправдания займа перед своим народом. Мой штат экономистов, финансовых экспертов, статистиков и математиков мастерски составлял фальсифицированные эконометрические модели, доказывающие, что подобные инвестиции - в системы энергоснабжения, строительство трасс, портов, аэропортов и промзон - обеспечат экономический рост.
Многие годы я тоже верил во все эти модели и убеждал себя, что мои действия идут на благо той или иной стране. Я оправдывал свою работу тем, что ВВП действительно растет после строительства инфраструктуры. Теперь мне пришлось столкнуться с фактами, скрывающимися за математическими расчетами. Статистические данные были слишком предвзяты; они учитывали лишь интересы семей, владевших промышленностью, банками, торговыми центрами, супермаркетами, гостиницами и другим бизнесом, чье процветание зависело от инфраструктуры, которую мы строили.
Они богатели.
Остальные страдали.
Деньги, выделенные на здравоохранение, образование и другие социальные услуги, шли на оплату процентов по кредитам. Конечно, погасить весь заем не удавалось; долги сковывали страну, словно кандалы. И тогда появлялись «убийцы» Международного валютного фонда и требовали, чтобы правительство продавало нашим корпорациям нефть или другие ресурсы по сниженной цене, чтобы страна приватизировала энергосистемы, водоснабжение, канализацию и другие сферы частного сектора и продала их корпоратократии. Крупный бизнес получал все.
Каждый раз выдвигалось одно неизменное условие займов: все инфраструктурные проекты должны были строить наши проектные и строительные компании. Большая часть денег так и не покидала США; их просто перенаправляли из банков Вашингтона в проектные фирмы Нью-Йорка, Хьюстона или Сан-Франциско. Мы, экономические убийцы, также следили за тем, чтобы страны-должники соглашались покупать самолеты, лекарства, машины, компьютеры и другие товары и услуги у наших корпораций.
Несмотря на то что деньги практически сразу возвращались к членам корпоратократии, страны-должники были обязаны выплатить весь долг плюс проценты. Если ЭУ действовали успешно, кредиты вырастали до таких размеров, что через несколько лет должники были не в состоянии выполнить свои обязательства по выплатам. Когда такое происходило, мы, ЭУ, как мафия, начинали вымогать свой кусок пирога. Обычно это касалось двух пунктов: возможность контролировать голоса в ООН, расположить свои военные базы на территории страны или получить доступ к ценным ресурсам, например, к нефти. При этом долг никто не отменял - просто к нашей глобальной империи добавлялась еще одна страна.
Эти кошмары помогли мне осознать, что я живу не той жизнью, к которой стремился. Я решил, что мне, подобно андийским производителям кирпича, пора нести ответственность за свою жизнь - за то, что я сделал с собой и с другими людьми и странами. Но прежде чем я сумел понять всю значимость своего решения, мне пришлось ответить на важный вопрос: каким образом хороший парень из сельского Нью-Гемпшира впутался в такой грязный бизнес?
Из книги Контрразведка. ФСБ против ведущих разведок мира автора Елизаров АнатолийГлава 20 Бизнес с двойной бухгалтерией Начальник контрразведки одного из флотов докладывает командующему: - Была попытка вербовки ЦРУ командира субмариныXL-20. За тактико-технические характеристики подлодки, вооружений и спецоборудования ему предложили 500 тысяч
Из книги Эффект Геллера автора Геллер УриГлава 9. Большой бизнес Моя первая встреча с миром большого бизнеса произошла в 1973 году, когда я познакомился с сэром Валом Дунканом и услышал от него о том, что я мог бы делать «настоящие деньги, используя свой природный дар и необычайные способности в промышленном поиске
Из книги По закону и совести автора Чистяков Николай ФедоровичГЛАВА ДЕВЯТАЯ ЧЕРНЫЙ БИЗНЕС Под таким названием в 1963 году на экраны нашей страны была выпущена кинокартина. Сюжетом к киносценарию послужило конкретное уголовное дело, раскрытое следователями – чекистами.Дело, о котором пойдет речь, поистине уникальное. По размерам
Из книги Слезы на льду автора Вайцеховская Елена СергеевнаГлава 7 Жизнь по бизнес-плану 10 января 1996 года на редакционный факс пришла коротенькая заметка из Риги:Вчера во время тренировки была тяжело травмирована латышская фигуристка Елена Бережная. При выполнении параллельного вращения партнер – Олег Шляхов – пробил ей
Из книги Джек. Мои годы в GE автора Бирн ДжонГлава 22 Электронный бизнес Я чуть не прозевал революцию, которую совершил Интернет, но Джейн помогла мне в нем разобраться. Она уже несколько лет пользовалась Интернетом для общения с друзьями. По вечерам я работал с документами, а она сидела за столом, вовсю печатая на
Из книги Обнаженный бизнес автора Брэнсон Ричард Из книги Внутренний голос автора Флеминг РенеГЛАВА 7 БИЗНЕС Я получила прекрасное образование - меня учили резонансу, языкам, стилю, пению высоких нот, - но никто не объяснил мне, что я должна заранее позаботиться об оплате авиаперелета до места назначения, если пою за границей. Никто не рассказал мне о заказе
Из книги Моя жизнь в рекламе автора Хопкинс КлодГлава 20 Хороший бизнес Возвращаясь к своим детским впечатлениям, я вспоминаю о стремительном потоке, катившемся рядом с нашим домом. Он вращал деревянное колесо, оно двигало мельничные жернова. При этом примитивном подходе вся сила тех струй, которые не попадали на это
Из книги Джон Рокфеллер. Промышленник и филантроп автора Невинс АлланГлава 1 Нефтяной бизнес Почти с самого начала вся карьера Джона Д. Рокфеллера была предметом жарких споров. Распадаясь на две части, одной из которой является организация мощной промышленной базы, а другой – распределение колоссальных доходов, она вызывала как резкое
Из книги 20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время автора Апанасик ВалерийГлава X Бизнес как стиль, стиль как бизнес Дональд Трамп и Ричард Брэнсон Дональд Трамп – американский бизнес-магнат, писатель и ведущий популярного реалити-шоу «Кандидат». 194614 июня Дональд Джон Трамп родился в Нью-Йорке (штат Нью-Йорк, США). Его отец Фред Трамп был
Из книги "Let There Be Rock": История группы "AC/DC" автора Масино Сьюзан Из книги Бакарди и долгая битва за Кубу. Биография идеи автора Джелтен ТомГлава двадцатая Семейный бизнес Этот старый господин появился в здании «Бакарди» в Майами незадолго до полудня, облаченный в элегантнейший белый льняной костюм на излюбленный манер кубинской аристократии. Ему было уже девяносто лет, он был лыс и опирался на трость,
Из книги Поколение одиночек автора Бондаренко Владимир ГригорьевичГрязный реализм Эдуарда Лимонова 1. Еще один русскийЭдуард Лимонов, на мой взгляд, очень близок Сергею Есенину. Настоящему, подлинному Есенину. Поэту с нежной душой и резкими, грубыми поступками. Поэту из гущи народной и всегда трагически одинокому. Христианскому отроку,
Из книги #SEKTA. Школа Идеального тела. История не про тело автора Маркес Ольга Из книги Вселенная Алана Тьюринга автора Ходжес ЭндрюОтрочество в Шернборнской школе: «Замкнутый и грязный зануда» Весной 1926 года Алан сдал экзамен и был принят в частную школу Шерборн в графстве Дорсет.Шернборнская школа являлась классической английской частной школой, происхождение которой восходило к аббатству,
Из книги Повесть Льва: Вокруг Мира в Спандексе. автора Джерико КрисГлава 47: Это шоу-бизнес, детка! План у руководства был такой: я выигрываю титул у члена nWo Сиксса (1-2-3 Кид, Икс-Пак). Проигрыш пояса должен был иметь большое значение, потому что это была первая трещина в броне nWo . Но вместо того, чтобы сделать смену титула на Nitro перед
Делать деньги на мусоре просто. Недостатка в нём нет никогда, караваны доверху гружёных машин тянутся на свалки день за днём, час за часом. А вместе с ними тянутся огромные потоки денег в карманы хозяев свалок. Подмосковным мусорным королям живётся вольготнее всего. Около 20% отходов страны складируются именно на территории Московской области.
О проблеме перенасыщенности всех полигонов ТБО Подмосковья трубят уже не первый год. Со слов губернатора области, сейчас работают 39 полигонов, мощности каждого из которых давно себя исчерпали. 24 полигона власти планируют закрыть и вместо них построить 15 мусороперерабатывающих заводов. Мусороперерабатывающие заводы, какими бы современными их не называли, в силу используемых технологий выбрасывают в атмосферу диоксины. На повестке дня стоит утверждение проекта, касающегося здоровья девятнадцати с половиной миллионов человек, - всего населения Москвы и Московской области. В рамках этого проекта частной конторе «РТ-инвест» (лишь 25% которой принадлежит госкорпорации «Ростехнологии») отдается на откуп утилизация мусора всего региона. В этот проект планируется вбухать ещё и 400 млрд. рублей бюджетных денег для строительства тех самых заводов, которые будут генерировать электричество. Стоимость киловатта для потребителей, которыми станут предприятия Московской области, при этом возрастет в три(!) раза. Нет нужды говорить, что этот проект требует серьезнейшего общественного обсуждения, а также независимой экологической и антикоррупционной экспертизы. Современные подходы уже давно позволяют не просто закапывать или сжигать мусор, а осуществлять его «умную», высокотехнологичную переработку. Пока же индустрия утилизации мусора в нашем регионе устроена крайне примитивно и далека от методов, разработанных цивилизованными странами. К примеру, острой проблемой является работа частных станций сортировки мусора, или, проще говоря, «пересыпок». Их пагубная деятельность, зачастую нелегальная или полулегальная, под прицел общественности и журналистов попадает лишь сейчас. На эти пересыпки мусор свозится из придомовых помоек перед тем, как отправиться на более крупные полигоны ТБО. Здесь его прессуют, сортируют на группы и развозят более крупными машинами на полигоны. Ранее мы незаконную работу одной из таких пересыпок, расположенной по адресу: проезд Строителей д.3 в городе Долгопрудном.
Территория под свалку арендуется ООО «СПМ-Долгопрудный». Юридический адрес этой компании совпадает с адресом компании «Лига-Транс», которая выиграла тендер на вывоз мусора из Химок (ни много, ни мало 400 млн. рублей сроком на три года). Соответственно, мусор из химкинских домов попадает именно на эту пересыпку в Долгопрудном. В конце октября местный городской суд приостановил её деятельность, потому что в ходе проверок там были обнаружены масштабные выбросы вредных веществ в атмосферу. Ещё бы, ведь мусор складировался на ней вопреки санитарным нормам, и причём не только на самой территории пересыпки, но и за её пределами. Тем не менее решению суда хозяева пересыпки не последовали. Мы почти ежедневно мониторили деятельность этого объекта, и ни на день пересыпка не прекращала работу. Перед её оградой свалены тонны строительного мусора, на что, разумеется, также не было никаких разрешений. Итогом многочисленных проверок стало наложение крупных штрафов. Под санкции Госадмтехнадзорапопали все участники и стороны мусорного беспредела: и хозяин земельного участка, который сдавал его в аренду под мусорную пересыпку (АО «ЦДС-Девелопмент»), и арендатор (фирма «СПМ-Долгопрудный», за которой, вероятно, стоит «Лига-Транс»), и что, особенно важно, администрация города Долгопрудный. Так удалось прижать хвост лишь одной пересыпке, но в северном районе Московской области их намного больше. В ходе общественных инспекций нам удалось узнать о ещё как минимум пяти объектах, где незаконно пересыпается мусор. Незаконно означает, что есть проблемы с документами, либо вообще отсутствует лицензия. Первая из них находится по адресу Коммунальный пр-д., д. 30. За ней стоит компания «Эко-Альфа». Мусор сюда свозят и днём, и ночью. 
Неподалёку от неё, на Вашутинском ш., д 15 находится вторая пересыпка. По словам охранников, с 15 декабря она была закрыта прокуратурой и к моменту нашего приезда уже не работала. 
Третья пересыпка находится на Ижорской ул., д. 5 в черте Москвы.
Наконец, ещё две расположены на Илимской улице.
Мы проехали по каждому из этих адресов, и везде (за исключением закрытой пересыпки на Вашутинском шоссе) зафиксировали подвоз мусора на грузовых машинах. Прилегающие к пересыпкам территории в ужасном состоянии. Мы планируем следить за судьбой этих объектов и по возможности выводить их хозяев на чистую воду.
* В расчетах используются средние данные по России
Стартовые вложения (пункт приема)
50 000 - 100 000 ₽
Стартовые вложения (вывоз мусора)
от 2 000 000 ₽
Стартовые вложения (сортировочный цех)
от 4 500 000 ₽
Стартовые вложения (цех переработки)
от 5 000 000 ₽
Проблемы экологии и утилизации отходов – активатор производства по переработке мусора. Можно ли войти в «мусорный бизнес» с бюджетом в 100 тыс. руб.? И как найти свое место в прибыльной отрасли?
Мусор является уникальным ресурсом: платить готовы и за его приобретение, и за продажу. При этом он неисчерпаем. Ежегодно каждый житель производит 300-400 кг бытового мусора. Это значит, что на город с населением 1 млн. человек приходится 300-400 тонн мусора в год. И со временем это число возрастает.
Актуальность бизнеса
В России скопилось огромное количество бытового мусора, требующего срочной утилизации. На данный момент в стране перерабатывается только 1% твердого мусора, а более 31 миллиарда тонн остаются неутилизированными. Из этих миллиардов тонн около 60% являются вторсырьем и подлежат переработке. К такому сырью относятся бумага, металл, стекло, полимеры и т.д. Но мусор продолжает копиться на свалках и загрязнять окружающую среду. Сегодня вопрос об утилизации мусора, ставшего экологической проблемой, обсуждается на всех уровнях – и, тем не менее, до сих пор не решен. Проблема утилизации мусора в XXI веке кажется нелепой потому, что на каждом этапе процесса можно делать деньги практически из ничего.
Не так давно мусорный бизнес не считался высокорентабельным. Но сейчас ситуация кардинально изменилась. По всей территории нашей страны находится огромное количество свалок, которые необходимо очищать. То небольшое число заводов по переработке, что действуют в России, не справляется с масштабами работы.
Бизнес, основанный на переработке отходов, не потеряет своей актуальности, пока человечество будет их производить. И этот процесс вряд ли прекратится, пока мы живем как общество потребителей.
Преимущества и недостатки бизнеса
Нередко в бизнес-статьях о переработке мусора встречается мнение, что эта сфера с низким уровнем конкуренции, но это далеко не так. То, что в сегменте мало участников – не значит, что мало кто хочет заниматься переработкой мусора. Это значит, что не каждый желающий может в нее попасть.
С января 2016 года действует Федеральный закон № 458-Ф3, регламентирующий порядок сбора и утилизации отходов. Согласно ему, обслуживать определенные территории будут не коммерческие организации, а региональные операторы. Они выбираются на конкурсной основе в последнем квартале года на 10 лет. В их компетенции: координировать работу управляющей компании, организовывать сбор, транспортировку, хранение и переработку мусора. Этот закон приводит к централизации бизнеса, что обостряет конкуренцию. Крупные игроки будут бороться за место регионального оператора, а средние и мелкие – за выживание. Эти процессы для новых участников, но создадут более высокие требования к новичкам.
В то же время нельзя сказать, что в сфере нет места новым игрокам. Начать свое дело можно, но рынок имеет свою специфику, которая может усложняться с изменением законодательства. Поэтому тем, кто хочет открыть подобный бизнес, нужно постоянно держать руку на пульсе и тщательно изучать все происходящее на рынке. Следует общаться с другими участниками рынка, анализировать действия конкурентов, посещать мероприятия, организуемые министерствами, исполнительной властью, и т.д.
Почему стоит открывать бизнес по переработке мусора
Актуальность . Ее можно увидеть почти в каждом аспекте, начиная с того, что это приносит пользу экологии и заканчивая тем, что это дело приносит владельцу большую прибыль.
Поддержка местных властей . Данную сферу финансируют плохо, поэтому местные власти могут оказать вам содействие в организации вашего бизнеса.
Неограниченные запасы сырья.
Высокая рентабельность бизнеса , которая составляет 60-70%.
Возможность начать с малых объемов. Даже если у вас нет финансовой возможности построить мусороперерабатывающий завод, можно ограничиться небольшим цехом. Он не требует больших вложений, но при этом приносит достойную прибыль, что позволит в дальнейшем развить бизнес.
С какими сложностями можно столкнуться:
-
Высокие вложения. Оборудование даже для небольшого цеха достаточно дорогостоящее.
Бюрократия . Сложности могут возникнуть на этапе получения разрешений от контролирующих органов, а также с реализацией переработанного сырья. Существует множество бюрократических сложностей, чтобы построить предприятие и работать легально: лицензии, разрешение, выделение санитарной зоны, подготовка проекта и другие нюансы превращают процесс запуска бизнеса в трудоемкий и долгий процесс.
Высокая конкуренция . Не стоит организовывать свой бизнес в регионах, где уже есть аналогичные предприятия. Преодолеть конкуренцию в таком случае будет практически невозможно.
Нет сортировки мусора . В России есть специфическая проблема – нет подготовительной сортировки мусора и раздельного сбора отходов, что значительно усложняет весь процесс переработки. Для того чтобы подготовить сырье к переработке, предприятию потребуется много рабочих для сортировки бытовых отходов, а это уже невыгодно для ведения бизнеса. Конечно, существуют автоматические линии сортировки мусора, но столь дорогостоящее оборудование доступно не каждому бизнесмену.
Юридические аспекты бизнеса на мусоре
Прежде чем начать бизнес на мусоре, необходимо получить разрешение на эту деятельность. Этим занимается Министерство экологии, которое выдает лицензию на право производить сбор и переработку твердых бытовых отходов. А для этого нужно пройти специальную экологическую экспертизу, которая позволит получить заключение. Она проводится местным (городским или областным) департаментом природопользования. Особенность заключения в том, что оно выдается предпринимателю разово и действует весь период существования компании. Его стоимость составляет около 6000 руб.
Кроме того, вам потребуется получить разрешения от санитарной и пожарной службы, а также коммунального и водного хозяйства. Для этого вы должны составить проектную документацию с детальным описанием технологических процессов на вашем предприятии. Эти заключения обойдутся вам примерно в 1000 руб. Также каждый год вы должны получать в министерстве разрешение на хранение ТБО на территории.
Готовые идеи для вашего бизнеса
Подготовка пакета документов может занять до полугода. Вы также можете воспользоваться посредническими услугами, чтобы оформить полный пакет документов для запуска своего бизнеса. Средняя стоимость таких услуг составляет 40 тыс. руб. Срок оформления бумаг, включая лицензию, займет около 2-3 месяцев. Если же вы решили самостоятельно получить все разрешительные документы, советуем ознакомиться с «Положением о лицензировании деятельности по сбору, транспортированию <…> отходов I-IV классов опасности», утвержденным постановлением Правительства РФ за номером 1062 в 2015 г.
Государственное регулирование мусорного бизнеса заключается в экологическом надзоре, лицензировании, организации отчетности, контроле за выполнением нормативов и назначении тарифов на захоронение мусора.
Правовое регулирование осуществляется федеральным законом «Об отходах производства и потребления», где указаны пять классов отходов: от «чрезвычайно опасных» отходов первого класса до «практически неопасных» пятого. Первые три класса - промышленный и строительный мусор, а четвертый и пятый - бытовой (так называемые ТБО - твердые бытовые отходы). Согласно закону, собственник отходов 1–4 классов может передать право распоряжения ими лицу только при наличии у того соответствующей лицензии: на их использование, обезвреживание, транспортирование, размещение. Лицензии выдает Федеральная служба по надзору в сфере природопользования. Чтобы получить разрешительный документ, необходимо провести ряд мероприятий:
подготовить паспорт отходов;
приобрести или арендовать специальные средства транспорта;
провести профессиональную подготовку работников и получить соответствующие свидетельства;
оплатить госпошлину в размере 7500 руб.
Помимо прочего, все предприниматели, задействованные в таком бизнесе, должны иметь сертификат, подтверждающий их профподготовку. Для переработки ТБО таких разрешительных документов не потребуется. К ним относятся пищевые отходы, металлы, макулатура, древесина, пластмассовая тара, текстиль, резина.
Поэтому на начальной стадии открытия необходимо узнать, с отходами какого класса предприниматель будет работать. Для этого он должен заказать соответствующую экспертизу.
Прежде чем приступать к работе, необходимо зарегистрироваться в ФНС в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица. Для мусорного бизнеса больше подходит юридическая форма ООО. Чтобы зарегистрироваться в ФНС, вы должны подготовить пакет документов и подобрать коды видов своей предпринимательской деятельности в соответствии с классификатором ОКВЭД-2. Например, если вы решите основать предприятие по вывозу мусора, то в заявлении о регистрации предприятия следует указать следующие коды:
38.11 – Сбор неопасных отходов;
38.12 – Сбор опасных отходов;
49.41 – Деятельность автомобильного грузового транспорта.
В зависимости от того, какие услуги вы будете оказывать, коды могут быть различными, поэтому нет смысла перечислять их все.
Как можно заработать на мусоре
Мусорный бизнес делится на три крупных сектора: вывоз мусора; сортировка мусора; переработка или утилизация мусора. Каждый из секторов требует много сил и денег на развитие, поэтому начинающему предпринимателю бесполезно пытаться охватить все. Лучше начать бизнес с организации какого-то одного из этих этапов. Ниже мы рассмотрим, в чем особенности каждого из видов мусорного бизнеса.
Вариант 1. Вывоз мусора
Первоначальной задачей утилизации мусора является их удаление с территории потребителя. Вывозить отходы, в целом, достаточно просто. Самый сложный этап – подготовка к этой работе и получение необходимых разрешений. После того, как юридические вопросы будут улажены, можно приступать к покупке оборудования.
Оборудование. Для того, чтобы организовать бизнес по вывозу отходов, потребуется минимальный набор оборудования – это специальные грузовые машины, оборудованные лифтом или мусорными контейнерами, если основным объектом будут бытовые отходы.
Стоимость новой спецтехники составляет от полутора миллионов, но можно приобрести оборудование в лизинг.
Готовые идеи для вашего бизнеса
Более экономичными и выгодными являются мусоровозы со встроенным прессом. Такая комплектация снижает число рейсов и, соответственно, сокращает расходы на топливо. Если вы планируете вывоз строительного мусора, вам могут понадобиться крупногабаритные грузовые машины.
Офис . Несмотря на то, что данная сфера услуг связана с постоянными перемещениями транспорта, помещение под офис все равно понадобится. Там можно разместить административный персонал, бухгалтерию и диспетчеров. Для офиса будет достаточно 15-20 кв.м. – этого хватит, чтобы организовать приемную и создать условия для работников. Офис нужно оборудовать соответствующей мебелью, компьютерной техникой и средствами связи.
Персонал . Для того, чтобы организовать бизнес по вывозу мусора, понадобится следующий штат сотрудников: водители, диспетчеры, администратор, бухгалтер. Также при увеличении автопарка рекомендуется взять в штат механика.
Клиентская база . Основными клиентами компаний по вывозу мусора являются различные рестораны, кафе, столовые – те, кто ежедневно производит большое количество пищевых отходов.
Также есть возможность заключить договора с коммунальными предприятиями, что позволит вывозить мусор с жилого комплекса. Основное преимущество работы с жилыми домами – большие объемы. Несмотря на то, что тарифная ставка в данном случае ниже, чем вывоз мусора из коммерческого сектора, за счет больших объемов можно неплохо заработать.
Еще одно направление – услуги по вывозу строительного мусора как частным лицам, так и строительным организациям.
Готовые идеи для вашего бизнеса
Особенности . Вам необходимо заключить договоры с мусорными полигонами, куда будут по талонам вывозить отходы. Также следует решить главную проблему данного бизнеса – снижение транспортных издержек. Это можно сделать двумя путями, которые предполагают увеличение вместительности мусорных контейнеров. Можно заранее позаботиться обо всем и приобрести мусоровоз с прессом, что позволит в разы повысить производительность перевозки. Другой вариант – приобрести урну с прессом, за счет которой снижается частотность удаления мусора.
Плюсы и минусы . К плюсам данного бизнеса относится то, что он не требует аренды больших площадей и покупки сложного, дорогостоящего оборудования. Если сравнивать с другими вариантами мусорного бизнеса, то организовать услуги по вывозу отходов не так уж дорого. А основными минусами являются высокие топливные издержки и необходимость заключать договор с полигоном для хранения отходов или предприятием по их утилизации. Стоимость складирования отходов составляет 1 500–2 000 рублей за 5 тонн;
Сколько можно заработать на вывозе мусора . Стоимость вывоза стандартного контейнера объемом 0,8 куб. м. в крупном городе составляет от 300 руб. В один мусоровоз входит 25-60 таких контейнеров. Это значит, что за один рейс вы можете заработать от 7500 до 18000 руб. За месяц сумма возрастет до 400-500 тыс. руб. По данным компаний, которые занимаются вывозом мусора, с каждого россиянина они получают по 500 руб. в месяц. Путем нехитрых вычислений получим, что с жителей города с населением в 100 тысяч человек такие компании имеют 50 млн. руб. в месяц.
Стартовый комплект: вложения около 2 млн. руб., спецтранспорт, водители, диспетчеры, которые будут принимать заказы и координировать маршруты мусоровозов.
Вариант 2. Сбор и сортировка мусора
В европейских странах до 80% бытовых отходов возвращается обратно в производство. А в России система сбора вторсырья еще на начальной стадии развития. Для многих предпринимателей это хороший шанс открыть свой прибыльный бизнес с минимальными вложениями.
Любая переработка мусора невозможна без сортировки. При этом значительная часть вторсырья теряет свои свойства при смешивании в общем контейнере – например, бумага отсыревает и гниет. Поэтому так важно позаботиться о правильной сортировке мусора на этапе сбора. Это позволит повторно использовать до 60-80% состава ТБО.
Сбор . Тем, кто только пришел в мусорный бизнес, советуют начинать именно с организации сбора вторичного сырья. На это потребуется около миллиона рублей. За эти деньги можно приобрести несколько контейнеров – каждый для определенного вида отходов, получить разрешение у муниципалитета и арендовать небольшую территорию под контейнеры. Останется только найти покупателя на вторсырье. Многие перерабатывающие компании имеют собственную спецтехнику, поэтому вам не потребуется приобретать дорогостоящее оборудование.
В течение месяца из мусора можно отсортировать:
-
7-8 тонн макулатуры (картонные коробки, упаковочная бумага). Стоимость одной тонны составляет до 1500 рублей;
900-1000 кг полимеров (пленка, ящики из-под фруктов). Стоимость одной тонны составляет до 9000 рублей;
150-200 кг пластиковых бутылок и алюминиевых банок. Стоимость одной тонны составляет до 15000 рублей.
Сортировка . Если же вы хотите открыть предприятие по сортировке мусора, потребуется больше инвестиций. Самая минимальная комплектация оборудования состоит из сортировочной линии, накопительного бункера, дробилки, магнита и пресса. Все оборудование дорогостоящее и требует вложений около 4 млн. рублей. Столько будет стоить самое бюджетное оборудование.
Следует обратить внимание, что практически вся работа в сортировочной производится вручную, поэтому для сортировочного цеха средней мощности потребуется не менее 5 рабочих. А это издержки еще минимум на 100 тыс. руб. в месяц.
Также для сортировочного цеха понадобится помещение площадью не менее 300 кв.м. Стоимость аренды производственного помещения с такой площадью составит около 50 тыс. руб. в месяц.
Если прибавить затраты на получение разрешений, организация и ведение бизнеса по сортировке сырья обойдется примерно в 4,5 млн. руб. первоначальных вложений и ежемесячные затраты не менее 250 тыс. руб.
Сортировочный цех средней мощности способен выпускать 15-20 тонн продукции за месяц. Стоимость тонны зависит от вида мусора. Усредненный доход сортировочного цеха варьируется в пределах 100-150 тыс. руб.
Снабжение сырьем. Если вы планируете только сортировочный цех, вам придется позаботиться о поставках мусора. Для этого проще всего заключить договоры с руководителем местных свалок, представителями пунктов по приему тары и пластиковых отходов. Кроме того, надежными поставщиками сырья могут стать местные супермаркеты, которые выбрасывают много картонных и пластиковых ящиков, бумаги и т.д.
Особенности . Сортировку можно организовать в виде скупки отдельных видов отходов (сортировка на этапе сбора). Речь идет о приеме стеклотары, макулатуры, пластиковых отходов. Данная форма менее выгодна, зато не требует больших вложений. Такой бизнес можно открыть, имея 50-100 тыс. руб. Для этого потребуется всего лишь найти небольшой участок, где разместится пункт приема отходов.
Плюсы и минусы . Спрос на сбор и сортировку мусора достаточно высок. Поэтому, затевая такой бизнес, вы можете быть уверены, что ваши услуги будут востребованы. А вот недостатком бизнеса является значительные затраты на дорогое оборудование. Чтобы открыть сортировочный цех, потребуется закупить дорогостоящее оборудование и найти специалистов, которые смогут с ним работать. Например, затраты на организацию раздельного сбора мусора в Санкт-Петербурге обходятся в 1,5 млрд. рублей. Хотя и в этом сегменте есть возможность потратить минимум, чтобы открыть свое дело. Маленький ларек, принимающий определенный вид отходов, - это тоже мусорный бизнес, но и прибыли здесь намного скромнее.
Сколько можно заработать на сборе и сортировке мусора. Объем прибыли зависит от качества сырья. Если продавать вторсырье спрессованным, то цена будет выше. Маленький ларек по приему стеклотары, например, может заработать в месяц 30-50 тыс. руб. А собственный сортировочный цех может принести около 200 тыс. руб. чистой прибыли за месяц.
Стартовый комплект . Для сортировочного цеха потребуется: около 4,5 млн. руб. вложений, помещение, оборудование, штат рабочих. Для организации пункта по приему отходов нужен стартовый капитал в размере 50-100 тыс. руб. и аренда небольшой торговой площади для размещения пункта.
Вариант 3. Вторичная переработка
Самым сложным процессом в этом сегменте является переработка отходов. Переработка – все, что превращает мусор во что-то полезное: энергия, новое сырье, удобрения и т.д.
Бизнес по переработке мусора несет не только экономические выгоды своему собственнику, но и пользу для окружающей среды и общества. Поэтому тема переработки отходов так активно распространяется, представляя интерес для инвесторов.
С появлением новых технологий в переработке мусора стало возможным не только утилизировать ТБО, но и создавать из них вторсырье. Открыв бизнес по переработке мусора, можно улучшить экологическое состояние города, а также хорошо заработать на этом.
Данная сфера постоянно развивается, и на сегодняшний день существует несколько направлений и способов переработки мусора. Прежде чем планировать создание завода, нужно определиться, какой способ будет применяться: компостирование, брикетирование, пиролиз, прессование и т.д.
Доход вашего предприятия будет зависеть от того, какой тип отходов оно способно принимать и перерабатывать. Опытные предприниматели в данной сфере признаются, что выгоднее всего заниматься бумагой и пластиком. Переработка этого сырья считается самой рентабельной (50-70%).
Этапы открытия предприятия по переработке мусора:
Определиться, с каким видом мусора будет работать ваше предприятие;
Заручиться поддержкой руководства региона и местной власти;
Зарегистрировать предприятие, получить все необходимые разрешения и лицензии;
Получить земельный участок для завода и полигона по хранению (захоронению) ТБО;
Получить технические условия для подключения к коммуникациям;
Возвести сооружения, в которых будет расположено производство;
Закупить оборудование, установить и настроить его;
Обучить персонал работе на оборудовании;
Найти поставщиков сырья;
Найти покупателей для готовой вторичной продукции завода.
Помещение . Для мусороперерабатывающего завода необходимо вместительное помещение. Минимальный его размер – 500 кв.м. Из них для перерабатывающего цеха – 300 кв.м., а для склада – 200 кв.м. Помимо этого, надо иметь около 100 кв.м. для административного помещения. Офис может находиться как на территории производства, так и за его пределами.
Важный нюанс: цеха, расположенные рядом с городской свалкой, могут сократить расходы на доставку сырья и аренду помещений.
Удобный подъезд грузового транспорта на территорию
Асфальтовое или бетонное покрытие пола
Высота перекрытий не менее 7 м
Наличие водоснабжения (не менее 3 куб.м./час) и промышленной канализации
Наличие отопления, которое поддерживает в зимнее время температуру не ниже +21С
Электроснабжение, рассчитанное на потребляемую мощность до 300кВт
Наличие или возможность оборудования промышленной вентиляции
Наличие нескольких ворот большого размера для проезда грузовых а/м.
Возможность монтажа специального оборудования
Подобные помещения достаточно легко предоставляются в аренду собственниками или продаются. Важный нюанс: поскольку размещение технологического оборудования потребует достаточно серьезной подготовки площадки, целесообразно заключать долгосрочный договор аренды (продолжительностью 3-5 лет).
На аренду помещений в месяц придется тратить около 150 тыс. руб.
Оборудование . На производственной площади можно разместить:
-
фронтальный погрузчик.
накопительный бункер;
дробилку;
Необходимо учесть, что для каждого вида оборудования есть дополнительная комплектация, которая тоже стоит недешево. Поэтому планируйте бюджет расходов с запасом. Также для переработки с некоторыми видами отходов потребуется специфическое оборудование. Можно сэкономить, купив оборудование, бывшее в употреблении. Самыми доступными и функциональными считаются отечественные варианты.
В таблице приведена примерная сумма затрат на оборудование. Не забудьте, что к этому нужно прибавить стоимость монтажа.
Стоимость оборудования для мусороперерабатывающего цеха
Технологический процесс . Чтобы планировать производство, нужно четко понимать весь технологический процесс. Он включает в себя следующие этапы:
приобретение сырья для переработки;
переработку вторичного сырья и прессование отходов, которые не удовлетворяют запросам производства;
продажу вторичного сырья и захоронение прессованных брикетов.
Так как оборудование, необходимое для сбора и сортировки отходов стоит очень дорого, можно сконцентрировать работу цеха только на переработке, а закупать уже подготовленное сырье.
Сырье . Чтобы обеспечить производство бесперебойным снабжением мусора, заранее спланируйте поставки. Здесь расположение предприятия в непосредственной близости от городской свалки является еще одним преимуществом. Договориться о снабжении вторсырьем можно с местными мусороуборочными компаниями, ЖКХ, владельцами городских свалок, пунктами приема отходов и т.д. Дешевле и выгоднее заключить договор с крупными мусоровывозящими спецпредприятиями или муниципальными коммунальными организациями. Также можно рассмотреть перспективу открытия собственных пунктов приема вторсырья. Это позволит сэкономить на закупке сырья.
Как правило, небольшие заводы покупают вторичный пластик по цене от 14 000 до 18 000 рублей, потом перерабатывают его в особые гранулы и реализуют уже по 30 000 рублей за тонну.
Подвоз сырья на производство лучше организовать силами собственного автопарка, но это еще увеличит размер первоначальных вложений.
С каким мусором работать . Этот вопрос нужно решать на начальной стадии планирования проекта, потому что от выбранного вида отходов зависит и перечень оборудования, и нюансы переработки, и клиентская база.
Самые прибыльные отходы для переработки:
Покрышки для автомобильных колес. Технология их переработки проводится с помощью пиролиза или деполимеризации. Она происходит как процесс разложения резины до металлокорда, газа, углерода и синтетической нефти. Эти продукты разложения являются востребованным сырьем;
Строительный мусор: древесина, металл, бетон, кирпич и прочее . Для качественной переработки этого вида отходов необходима автоматическая сортировка мусора. Дальнейшая переработка дает на выходе вторичный щебень, металлическую стружку и другие виды вторсырья. Большая часть переработки уходит для производства стройматериалов;
Макулатура – перерабатывается в туалетную бумагу, мягкую кровлю, картон. Современные технологии позволяют производить безотходную переработку бумажных отходов. Во время этого процесса вырабатывается большое количество тепловой энергии, которую можно преобразовать в электрическую и использовать для обслуживания производства;
Батарейки как вид отходов для переработки появился недавно, но стал довольно востребованным бизнесом. Сложности с этим видом отходов в том, что нет специализированного сбора батареек, они, как правило, идут в общем потоке мусора. Поэтому, если вы решили заняться переработкой батареек, рекомендуем организовать свой пункт приема отходов.
Древесные отходы – довольно распространённый и доходный вид мусорного бизнеса. Здесь наиболее перспективным и рентабельным является переработка древесных отходов в топливные брикеты и гранулы;
Стеклянные отходы – бутылки и другая стеклотара. Для больших объемов данного вида отходов требуется свой пункт приема стеклотары, а также поставки лома с консервных заводов. Реализовывать переработанное сырье можно стеклозаводам и заводам по производству керамики;
Пластмассовые отходы тоже довольно выгодны для переработки и реализации в качестве вторсырья. Чтобы организовать мини-цех, на оборудование достаточно будет 700 тыс. руб. Полноценное же производство обойдется в несколько миллионов.
Клиентская база. Важным этапом в работе мусороперерабатывающего производства является стабильный сбыт готовой продукции. Вы должны заранее заключить долгосрочные договора на поставку переработанного сырья. Благодаря своевременному решению этой проблемы, можно быстро выйти на достойную прибыль и окупить первоначальные вложения. В ином случае – дело будет убыточным, поскольку прибыль зависит от объемов продаж.
Основными потребителями продукции мусороперерабатывающего завода являются: промышленные предприятия по изготовлению туалетной бумаги и картона; фермерские хозяйства; керамические и стекольные заводы; заводы по производству полимеров и т.д. Например, при переработке электронного мусора образуются такие металлы, как железо, медь, алюминий – это сырье можно продать оптовым закупщикам черных и цветных металлов. Из бумажных отходов получается компост, который используется как удобрение почвы и может быть реализован фермерским хозяйствам.
Персонал . Для работы на производстве необходим подготовленный, обученный по специальной программе, персонал. Штатное расписание должно включать не менее 10 человек рабочих, менеджера, бухгалтера и водителя транспортного средства.
Исследование рынка труда показывает, что удовлетворить потребности предприятия в рабочей силе по выше названным вакансиям не составит проблемы, так как предложение на данный момент превышает спрос.
Расходы . Первоначальные затраты на открытие мусороперерабатывающего производства составляют в среднем 5 млн. руб. Кроме оборудования, придется потратиться на оформление разрешительной документации и прочие бюрократические процедуры, а также на аренду помещений.
Но помимо миллионных вложений на старте, мусороперерабатывающий завод требует до 900 тыс. руб. ежемесячно. В эту сумму входит и заработная плата сотрудникам, и оплата потребленных мощностей, и аренда помещений, и уплата налогов. Также при составлении бизнес-плана стоит помнить о таком виде расходов как амортизация оборудования.
Учитывая большие стартовые затраты, срок окупаемости проекта составляет 2-4 года. Практика мусороперерабатывающего бизнеса показывает, что в данной сфере окупаемость в течение 5 лет – это вполне нормальный показатель.
Сколько можно заработать на переработке мусора. Рентабельность мусороперерабатывающего производства оценивается в пределах 40-80%. Если сырье вы получаете почти бесплатно, то на выходе любая продукция оценивается в 10-40 тыс. руб. за тонну. Однако чтобы выйти на такие показатели, следует грамотно спланировать все этапы технологического процесса.
Что же касается чистой прибыли, то в течение первого года функционирования предприятия она колеблется от 50 до 150 тыс. руб. в месяц. Но в этом бизнесе наиболее привлекательны перспективы, поскольку далее с развитием производства можно добиться прибыли около 1 млн. руб. в месяц.
Плюсы и минусы. Основным преимуществом перерабатывающего цеха как бизнеса является его перспективность, актуальность и стабильность. Это возможность построить большое производство, приносящее пользу обществу и многомиллионную прибыль владельцу. Но чтобы это произошло, необходимо пройти сложный процесс организации, иметь достаточно денежных средств и быть готовым к долгосрочным инвестициям. В этом и состоит главный недостаток этой бизнес-идеи.
Особенности . Во-первых, эффективность вторичного использования мусора напрямую зависит от качества сортировки. Поэтому нужно наладить сложную систему от сбора сырья до сбыта потребителю готовой продукции (в данном случае – продуктов переработки из вторсырья). Здесь не обойтись без взаимодействия с властями, многочисленными компаниями города, что не всегда дается просто. Во-вторых, из-за неразвитости рынка цены на вторсырье очень непостоянны: когда спрос растет, поставщики перестают справляться со сбором отходов, - цены растут; при падении спроса товар быстро накапливается и заполняет хранилища, в связи с чем распродается по бросовым ценам.
Стартовый комплект на открытие бизнеса : первоначальный капитал в размере 5 млн. руб., производственное помещение площадью не менее 200 квадратных метров, складское помещение площадью не менее 100 квадратных метров, оборудованные в соответствии с санитарными и пожарными требованиями, установки, технологи и рабочая сила.
Вариант 4. Размещение и хранение отходов
Если же перечисленные виды мусорного бизнеса вам не подходят, можно остановиться на самом простом варианте. Размещение отходов - их хранение или захоронение. Мусор нужно где-то хранить. Для этого используются так называемые полигоны - это комплекс техники и сооружений, обеспечивающих изоляцию и захоронение мусорных масс. Хранилище ТБО обустраивается в виде котлована с естественным или специальным внутренним покрытием. Это обеспечивает экологическую безопасность окружающих почв, подземных вод и зелёных насаждений. Правильно обустроенные полигоны расположены в отдалении от городов и не вредят здоровью их жителей.
К расположению мусорных полигонов выдвигаются следующие требования:
-
срок службы - 15-20 лет;
удалённость от населённых пунктов - не менее 1 км;
защитная полоса - не менее 20 м;
расстояние до грунтовых вод - более 2 м;
отсутствие вблизи естественных водоёмов.
На сегодняшний день в России официально действует чуть больше 1000 полигонов, но их заполненность приближается или уже превышает 100%. Поэтому бизнес на создании мусорных полигонов востребован.
Для реализации этой идеи вам потребуется несколько гектаров свободной земли за пределами населенного пункта, водоохранных и рекреационных зон. В идеале полигон нужно строить, поскольку к нему предъявляются некоторые требования. Кроме того, нужно получить разрешение на создание размещения. Это разрешение подтверждает соответствие геологическим, гидрологическим и прочим нормативам). Также следует занести полигон в единый государственный реестр и мониторить экологическую обстановку - даже после окончания эксплуатации.
Бизнес идея №5267. Робот в тамагочи-стиле прививает позитивные навыки
Бизнес идея №5210. Мобильное приложение – «этичный» фильтр
