Валентина Матвиенко: женское предпринимательство — один из новых факторов роста экономики РФ.

Основные причины, побудившие женщин открывать свое дело. Сферы приложения деловой активности женщин в странах Европы и США. Российские женщины-предприниматели.

Женское предпринимательство

1. Введение

Деловая женщина России - явление одновременно привычное и новое. Женщины дореволюционной России прекрасно заявляли о себе на складывающемся рынке; многие из них добивались успеха, не уступая первенства конкурентам - деловым мужчинам. По-видимому, сказывались такие национальные черты женщины, как самоотверженность, пренебрежение риском. 1917 год изменил рыночное понимание дела - дело стало трактоваться в связи с реальным участием человека в общественном производстве. Таким образом, деловыми женщинами стали все те, кто наравне с мужчинами работали на поле, в цеху, лаборатории. Деловая женщина совместила роли хранительницы семейного очага и агента процесса создания общественного продукта. Научно-технический прогресс повлек за собой профессионализацию производства. Деловые мужчины и женщины спешили приобрести высший образовательный статус - диплом об окончании вуза, а впоследствии и научную степень. Эта последняя тенденция не только сблизила шансы мужчин и женщин, но, в силу ряда причин, дала известный приоритет женщинам.

Годы перестройки вернули понятию “дела” рыночный, предпринимательский оттенок. В обывательский обиход прочно вошло английское слово “бизнес”, многозначное, но имеющее очень интересные этимологические оттенки - торговое предприятие, выгодная сделка, игра. Таким образом, социальная группа “деловых женщин” по своему составу шире, нежели группа “женщины бизнеса”. В ее структуре наиболее значимыми выступают группы женщин-профессионалов и женщин-государственных служащих, каждая из которых имеет свои особенности, свой личностный типаж. Группа “женщин бизнеса” находится в стадии становления, которая нуждается в систематическом мониторинге, требует специальных исследовательских проектов.

2. Иностранный опыт

2. 1. Основные причины, побудившие женщин открыть свое дело.

Американские социологи в 1991 году попытались ответить на вопрос о том, каков человек, решившийся открыть собственное дело. Исходные наблюдения: очень многие делают решительный шаг. И, как правило, на него решаются под давлением внешних обстоятельств. Каковы они?

Представлю их по мере убывания значимости:

1) увольнение;

2) ощущение себя лишним на работе;

3) чувство неудовлетворенности достигнутым;

4) наличие собственных идей, планов и невозможность их реализации на

традиционном месте работы;

5) появление нового начальника, навязанного коллективу;

6) перевод на новую должность или место работы, которое вас не устраивает;

7) столкновение с перспективой ликвидации Вашего предприятия;

8) достижение определенного возраста и неудовлетворенность жизненным

достижением;

9) наблюдение за успехом друга, который основал собственное дело.

Таким образом, можно заключить, что существует две важнейших причины решения женщины открыть свое дело: угроза потери привычного места работы и неудовлетворенность достигнутым в деловой жизни. Думается, что для российской женщины значимы обе из названных причин, но первая с неотвратимостью требует от женщины решения. Тем не менее до настоящего времени группа “женщины бизнеса” продолжает оставаться немногочисленной.

2. 2. Сферы приложения деловой активности женщин в странах Европы и США.

Анализ статистики стран с традиционно развитой рыночной экономикой показывает, что наиболее успешен для женщины бизнес в сфере обслуживания, малого и среднего масштабов. Сфера приложения деловой активности ограничена для женщины: вековой опыт руководства домашними делами, здравый смысл, позволяющий планировать финансовую выгоду + образование, полученное в годы развертывания НТР. Женщины, кажется, обречены на успех. Однако, данный вывод был сделан лишь сравнительно недавно. Женщинам Европы и США удалось преодолеть психологический барьер и они продемонстрировать полную меру делового потенциала.

Женский бизнес в 80-е годы стал мощной экономической силой в странах Западной Европы и США. Научно-технический прогресс и переход к постиндустриальному обществу вызвали структурную перестройку экономики и быстрое развитие сферы услуг. Массовые мелкие предприятия на рынке услуг создавались женщинами. Женщины смогли в этой сфере быстрее найти себя, реализовать такие женские качества как хозяйка дома, портниха, мать. Как грибы росли мелкие закусочные, ремесленные мастерские, магазинчики. Обществу пришлось признать, что успехи женщин-предпринимателей в малом бизнесе были значительнее и весомее. Этому способствовала коммуникабельность, интерес к людям, заботливость, меньшая амбициозность и другие черты женского характера. Путь женщин в бизнес не был легок и прост. Женщинам не хватало знаний, поддержки со стороны государственных органов.

Сегодня женщина-предпринимательница в странах Западной Европы является равноправным партнером, она ощущает поддержку со стороны государства. В некоторых странах, например, ФРГ, разрабатываются специальные программы государственной помощи начинающим бизнесменам.

Женский бизнес в США:

Свыше 30% объектов малого бизнеса находится в руках женщин. В течение 5-летнего срока к банкротству приходит одно из 4-х женских предприятий (это меньше, чем в целом по стране). В отчете Национального Совета по женскому бизнесу за 1990 г. отмечалось, что за последние два десятилетия на долю женского бизнеса пришлось 2/3новых рабочих мест. До 1970 г. на долю женского бизнеса приходилось 5% предприятий, в настоящее время более 30%, в т. ч. 50% предприятий розничной торговли. Женщина-бизнесмен в американской экономике сегодня играет значительную роль. Эта роль состоит, по мнению исследователей, во влиянии на структурную перестройку экономики, сокращение безработицы, на стабильность общества. От руководства малыми предприятиями женщина не побоялась перейти к руководству корпорациями. Появились женские предприятия в считавшихся всегда мужскими секторах экономики (строительство, транспорт и т. д.).

В США женщины до 60-х годов не обучались в школах бизнеса. Первый выпуск из Гарвардской школы бизнеса имел место в 60-е годы. Через 15 лет доля женщин среди выпускников составила до 25-33%. И все же численность женщин в управленческом персонале фирм пока невелика. Преодолеть стереотип мужчины-управляющего удается немногим женщинам. Большого успеха достигли женщины в семейном бизнесе.

Женщины составляют 40% рабочей силы. Но им принадлежит лишь 10% постов менеджеров. В 1970 г. в Лондонской школе бизнеса 1 женщина приходилась на 97 выпускников, через шесть лет соотношение составило 1:6. В 1985 г. во всех формах предпринимательской деятельности доля женщин составила 25%.

Женщины составляют 54, 7% рабочей силы, на административно-управленческих должностях 5, 4%. Доля женщин среди нанимателей рабочей силы составила в 1984 г. -22%.

Германия:

В 1990 г. - 5, 4% работающих женщин (11, 1% -мужчин) занимались самостоятельными видами деятельности. В апреле 1990 года в ФРГ было 628 000 женщин, занимающихся предпринимательством, это четвертая часть всех предпринимателей. 164000 женщин-предпринимательниц заняты в торговле, 69000 в промышленных отраслях.

3. Российские женщины-предприниматели

Проблема женского предпринимательства продолжает оставаться актуальной для России, где женщина, несмотря на более чем семидесятилетний период утверждения равноправия мужчины и женщины, остается в плену традиционного стереотипа о вторичной ценности деловой карьеры и ограниченных пределах такой карьеры.

Женщиной освоены многие сферы проявления деловой профессиональной активности, но именно бизнес с его динамикой способен в сравнительно кратчайшее время обнаружить способность или неспособность руководителя вести организацию к успеху, а это означает, что приход женщины в бизнес проявит деловой потенциал и вселит уверенность, и тем самым поможет преодолеть устаревшие представления. Женщинам необходимо решиться попробовать свои силы в малоосвоенной сфере.

3. 1. Данные Госкомстата России

Становление частного бизнеса, самозанятости женщин в современной России идет медленно, наталкиваясь на широкий спектр юридических, экономических и социальных барьеров. Женский социум, как субъект предпринимательской деятельности сталкивается с особым классом социальных проблем: конфликты ролей, выполняемые в общественной и частной жизни, массовое сознание, деформированное в сторону патриархата, сексизм и др. Как свидетельствуют данные Госкомстата России, женщины менее активно, чем мужчины включаются в новые рыночные хозяйственные формы (предпринимательство, бизнес, самозанятость). Согласно данным микропереписи населения, проведенной Госкомстатом России в 1994 г. , в России на 1000 человек, приходится лиц, указавших источником средств своего существования - доход от предпринимательской деятельности среди мужчин – 17, а среди женщин только 7. Для Западной Сибири, аналогичные данные составляют: 14 (для мужчин) и 6 (для женщин), т. е. разрыв по признаку пола более чем двукратный. Наиболее продвинутой территорией страны в плане предпринимательства является г. Москва, здесь соответствующие показатели составляют: 36 и 13. Однако разрыв во включенности женщин и мужчин в сферу предпринимательства здесь еще более значителен и почти достигает трехкратной величины. Как видно, более “развитое” рыночное пространство отнюдь не гарантирует столичным женщинам и более “равного” вхождения в бизнес, скорее наоборот – они все более отстают от мужчин.

Пути решения проблем подобного рода предполагают разработку специальной системы мер по поддержке женской предпринимательской активности на государственном и региональном уровне. Дело в том, что женская предпринимательская активность расширяет диапазон женских социальных ролей, ценностные ориентиры, расширяет границы социального пространства для выбора стратегии поведения и свободы маневра женского социума в условиях перехода России к новому общественному укладу, противодействует феминизации бедности. Для менее активных и социально слабых контингентов женского социума женщины-предприниматели становятся референтной группой.

По материалам пилотажно-экспертного обследования, проведенного методом случайной выборки и охватившего 26 женщин-предпринимателей г. Новосибирска (1997г.), (статистические данные, представленные в реферате, взяты из этого пилотажно-экспертного обследования) попытаюсь описать отдельные стороны социального портрета данной группы женщин и проблемы, которые им приходится преодолевать на пути к успеху в бизнесе. Выборка приводилась по следующими принципами: чтобы отраслевая структура предпринимательства была отражена наиболее полно, а организационно-правовая форма и размер предприятий были достаточно разнообразны. В обследование вошли женщины 22–56 лет, занятые посредническо-торговыми операциями в розничной торговле (9 чел.), в промышленности (3), банковском деле (1), страховании (1), образовании (4), здравоохранении (1), бытовом обслуживании (4), издательской и рекламной деятельности (3). Организационно-правовая форма предприятий, возглавляемых обследуемыми, разнообразна: преобладают товарищества с ограниченной ответственностью (10) и акционерные общества закрытого типа (6), а также индивидуальные частные предприятия (4), присутствуют и другие формы. Достаточно разнообразна величина предприятий. Есть такие, на которых трудится всего 1 человек, на других – 70–80 человек. Наиболее часто представлены предприятия с численностью работающих менее 10 человек (их оказалось 12), а также порядка 20–30 человек (их 6). Две трети женщин заняты бизнесом 3–5 лет, а каждая пятая – свыше 6 лет.

3. 2. Три социальных группы женщин-предпринимателей.

Социальный успех, устойчивость феномена “женский бизнес” в немалой степени зависит от того, с какой установкой приходят женщины в сферу предпринимательства: является ли это делом их жизни или носит случайный, а то и вынужденный характер. Как удалось установить, женщины-предприниматели делятся на три социальные группы. Первая объединяет убежденных бизнес-леди. Мотивация их выбора – внутреннее желание стать предпринимателем, интерес к этому виду деятельности. Они пришли в бизнес по доброй воле и с самыми серьезными намерениями (треть обследуемой совокупности). Второй и самый многочисленный тип, вобравший половину бизнес-леди, объединил предпринимателей “по случаю”. Свое решение они приняли спонтанно, под влиянием неожиданных случайных обстоятельств (по совету или примеру друзей, неожиданно возникшим благоприятным перспективам, газетной информации и пр.). И, наконец, третий тип – предприниматели поневоле – объединил женщин, которые не по своей воле пришли в бизнес. Они оказались вынужденными в силу различных неблагоприятных обстоятельств открыть свое дело. Это самая малочисленная группа – 1/5 всех обследуемых. Мотивация их выбора – реальная безработица или угроза безработицы, отсутствие средств к жизни, невыплата зарплаты, а также давление извне.

3. 3. Социальные ожидания женщин, идущих в бизнес.

На первый план выходят ожидания, связанные с самоактуализацией: стремление к независимости и самостоятельности в работе (2/3 обследуемых), желание полнее раскрыть свои профессиональные способности и возможности (1/4 обследуемых), попробовать себя в новом деле (1/4). Экономический интерес, как оказалось, выражен заметно слабее. На него указали свыше трети женщин. При этом одна половина этой трети назвала обеспеченную богатую жизнь, другая – отсутствие хоть каких-либо средств к существованию, экономическую нужду. Заметна роль престижных стимулов прихода в бизнес: элитарный круг общения, респектабельный, современный стиль жизни, блестящая карьера влекут каждую третью женщину в эту сферу деятельности. Согласно имеющихся данных, лишь каждая 6-я бизнес-леди пришла в бизнес под влиянием неблагоприятных финансовых обстоятельств. В этой связи невольно возникает гипотеза о том, что терпящие экономический крах, безработные обездоленные женщины все же не являются основным источником пополнения рядов бизнес-леди.

Социальные ожидания, связанные с приходом в бизнес, полностью оправдались к моменту опроса у каждой второй женщины, у каждой третьей – лишь частично, и совсем мала доля тех, кто вовсе не достиг своих целей. Степень готовности к новой социальной роли несмотря на резкий, радикальный характер реформ, в целом бизнес-леди, по собственной оценке, оказались готовы к новой социальной и профессиональной роли, находясь уже на самом начальном этапе новой своей деятельности (в полной неподготовленности призналась лишь одна бизнес-леди). Каждая вторая отметила свою высокую готовность к этому роду деятельности.

Ранее, до своей предпринимательской деятельности, более половины (14 чел.) были рядовыми специалистами с высшим или средним специальным образованием, и только свыше трети занимали руководящие посты (директор, начальник, управляющий, главный специалист и пр.). Как видно, организаторские способности и активность “рядовых исполнительниц” не были по достоинству оценены на прежнем месте работы.

3. 4. Взаимоотношения женщин-предпринимателей с государством, партнерами, конкурентами и подчиненными

Взаимоотношения с государственными органами, партнерами, конкурентами и подчиненными складываются у бизнес-леди весьма противоречиво. Государственные органы далеко не всегда выступают защитником и опорой. Только пятая часть бизнес-леди встречает с их стороны больше поддержку, чем противодействие в своей деятельности. Такая же часть – либо одно постоянное противодействие в работе, либо чаще противодействие, чем поддержку. Чуть меньше половины совокупности опрошенных не встречает ни помощи, ни противодействия. В числе трудностей во взаимодействии с государственными органами управления доминируют упоминания неоднозначности толкования законов, регулирующих предпринимательскую деятельность, принятие законов задним числом (16 чел.), бюрократизм, неоперативность, затягивание дел (10 чел.), низкий профессионализм (8 чел.), неопределенность функций государственных чиновников и требований к предпринимателям с их стороны (5 чел.) и, наконец, коррупция и взяточничество (4 чел.).

Далеко не во всем благополучно складываются отношения и с партнерами по бизнесу. “Выбор партнера – сама по себе трудность, и весьма значительная”. Только одна опрошенная не имеет трудностей в контактах с партнерами. Ненадежность, нарушение договорных обязательств – наиболее частый изъян в партнере, на него указала половина опрошенных. Второй крупный недостаток партнера – отсутствие или недостаток профессионализма (9 чел.), третий – нечистоплотность в выборе средств, склонность к обману, надувательству (7 чел.).

Гораздо мягче складываются отношения с конкурентами. Почти у половины опрошенных нет вообще никаких проблем с конкурентами. Более того, присутствует желание наладить партнерские отношения с ними, работать в контакте. Отсутствие жесткой конкурентной борьбы свидетельствует, как видно, о разреженности рынка в тех сферах деятельности, где работают опрошенные бизнес-леди. В то же время, четвертая часть опрошенных указала на дезинформацию, обман, нечистоплотность со стороны конкурентов.

Подчиненные также далеко не всегда удовлетворяют требованиям бизнес-леди. Лишь четвертая часть опрошенных не имеет трудностей в данной области. Отсутствие инициативы, низкая трудовая дисциплина, недобросовестность – наиболее частые пороки подчиненных (на них сослалось свыше половины обследуемых). “Не понимают, что это частная фирма и зарплата зависит от их труда”, “привыкли получать зарплату независимо от результатов”, “необходим постоянный контроль: ленятся, халтурят”.

3. 5. Планы расширения бизнеса женщинами-предпринимателями

Больше половины женщин-предпринимателей (15 чел.) полагают, что не могут развернуться в бизнесе таким образом, как хотелось бы, как могли: “сделать в состоянии многое, но условий для осуществления замыслов нет”. Оставшаяся часть женщин-предпринимателей относится к той группе лиц, кто всегда, или почти всегда осуществляет задуманное. Большая часть бизнес-леди с оптимизмом смотрит в будущее, планирует в ближайшие годы расширить свое дело: “открыть предприятие за границей”, “расширить свою сеть”, “развить новое направление в разумных пределах” и пр. (подавляющая часть). Остальные намерены либо оставить в неизменном состоянии (2 чел.), либо закрыть старое и открыть новое дело (1 чел.), либо вовсе отказаться от предпринимательской деятельности (1 чел.).

3. 6. Что, по мнению женщин-предпринимателей, определяет успех в бизнесе

На вопрос: “Чем в первую очередь определяется успех в бизнесе: Вашими социально-психологическими качествами, статусными характеристиками, или же обстановкой в стране?” – на первое место вышли социально-психологические качества (14 чел.), на второе – статусные характеристики (3), на третье – социально-экономическая обстановка в стране (лишь один человек отдал им приоритет). Итак, социально-психологические, “человеческие” качества, такие как контактность, общительность (15 чел.), настойчивость в достижении цели (13 чел.), интеллект (12 чел.), восприимчивость к инновациям (10 чел.), дипломатичность (10 чел.) оказываются главными помощниками женщин в их предпринимательской деятельности. Гораздо слабее действие статусных характеристик, среди них: профессиональное образование – например, “авторитет профессионала, подтвержденный годами предыдущей работы” – (13 чел.), незагруженность семейными делами (10 чел.), подходящий возраст (10 чел.), налаженные связи в деловом мире (9 чел.). На третьем месте по приоритетности воздействия, как указывалось выше, оказались факторы, связанные с экономическим и политическим положением в стране. В числе позитивов были названы благоприятная ситуация на рынке товаров (5 чел.), поддержка государственными органами управления (4 чел).

3. 7. Препятствия и помехи в бизнесе

Здесь ситуация зеркально противоположная той, которая отражает структуру социальных опор в бизнесе, описанных выше. На первом месте в структуре помех по силе негативного влияния стоит, по мнению бизнес-леди обстановка в стране (16 чел.), на втором – статусные характеристики (2), на третьем – социально-психологические (1 чел.), остальные респондентки затруднились с ответом (7 чел.). В числе негативных социально-экономических факторов доминирует экономическая нестабильность в стране (12 чел.), отсутствие поддержки со стороны государства (11 чел.), отсутствие необходимых гарантий со стороны государства (11 чел.), противоречивость законодательства о предпринимательстве (10 чел.). Среди негативных статусных характеристик – недостаточно высокий материальный статус – недостаток средств и сбережений (12 чел.), неважное здоровье (3 чел.), маленькие дети и необходимость ухода за другими членами семьи (3 чел.). В числе социально-психологических помех наиболее часто называется законопослушность (7 чел.), недостаток бойцовских качеств, жесткости (7 чел.), слабый интерес к получению сверхприбыли (5 чел.).

3. 8. Анализ факторов, способствующих и препятствующих бизнесу

Во-первых, социально-психологческие достоинства перекрывают их недостатки в занятиях предпринимательством, причем весьма существенно. Иными словами, в социально-психологическом плане женщины-предприниматели оказываются наиболее подготовленными к бизнесу. То, что заложено природой, воспитанием – это присутствует в избытке. Достаточно в целом и “статусных” характеристик: подходящий возраст, образование, налаженные связи в деловом мире и пр. Иное дело социально-экономическое положение в стране: здесь минусы перевешивают плюсы. Самым сильным тормозом в развитии предпринимательства данной группы бизнес-леди является неблагоприятная социально-экономическая обстановка в стране.

3. 9. Неравенство возможностей и системы мер по защите интересов женщин-предпринимателей

Большая часть бизнес-леди ощущает неравенство своих возможностей для достижения успеха в сфере предпринимательства по сравнению с мужчинами в сходных условиях. Лишь треть полагает, что у мужчин и женщин равные шансы для достижения своих целей. Это неравенство обусловлено, главным образом, существующими в обществе стереотипами. Во-первых, традиционным взглядом на женщину как на человека второго сорта, как на прислугу Во-вторых, двойной нагрузкой женщины: дом и работа (“женщина ко всему еще и мать, и жена. . . ”). На вопрос о том, встречаются ли женщины в своей предпринимательской деятельности с дискриминацией по полу, женщины разделились на две примерно равные части. Не обнаружилось единства и в вопросе о том, должна ли у нас в стране быть разработана специальная социальная политика по поддержке женского предпринимательства. Больше половины бизнес-леди полагает, что женщины-предприниматели должны стать объектом специальной социальной поддержки со стороны правительства, как, впрочем, и все остальные группы женщин, занятые в других сферах деятельности, все же представительной оказалась и группа, которая полагает, что женщинам-предпринимателям не нужно устанавливать каких-либо особых прав, “не умно устанавливать права по половому признаку” (бизнесмен, давшая такой ответ, молодая преуспевающая бизнес-леди с прекрасным столичным университетским физико-математическим образованием). В числе мер, необходимых для социальной защиты женского предпринимательства упоминаются следующие: введение льготного кредитования, выделение ссуд, уменьшение налогообложения (хотя бы на один процент) по сравнению с мужчинами и др. Однако часть женщин полагается на естественный ход событий: “не нужны специальные меры – наступит время и для женщин”. В своей предпринимательской практике 2/3 обследуемой совокупности бизнес-леди, попадая в трудные конфликтные обстоятельства, сталкивается с необходимостью защищать свои интересы с помощью самых различных социальных институтов. Наиболее часто они прибегают к помощи правоохранительных органов (суд, милиция, 7 чел.), авторитетов делового мира (5), местных органов власти (4). Весьма редки обращения за помощью в ассоциации предпринимателей (2). Есть и такие ответы: “В каждом конкретном случае поступаю по-разному, использую оптимальные варианты”. В ответах на вопрос о том, кто, по их мнению, мог бы защищать интересы женщин-предпринимателей наиболее эффективно, бизнес-леди разбились на две почти равные группы. Одни считают, что каждый должен сам защищать свои интересы, не прибегая к посторонней помощи. Другие называют ассоциацию женщин-предпринимателей, различного рода комитеты при Государственной Думе, местные органы власти и правоохранительные органы.

3. 10. Жизненные ценности женщин-предпринимателей

В структуре жизненных ценностей бизнес-леди доминируют два: материнство и самореализация. Жизненный успех и благополучие детей является главной ценностью в их жизни (13 чел.). Столь же высокие позиции занимает и возможность работать с полной отдачей, раскрыть свои способности (12 чел.). Либеральные ценности: свобода, независимость существования так же весьма значимы (9 чел.) в жизни бизнес-леди. В числе других наиболее часто упоминаемых ценностей: материальный достаток (9 чел.), счастливый брак (8 чел.), уверенность в завтрашнем дне (8 чел.), возможность путешествовать, своими глазами увидеть мир (8 чел.). Однако далеко не всем удается реализовать свои главные ценности в реальной жизни. Жизненный успех и благополучие детей сопутствует лишь 1/5 женщин-предпринимателей.

Но зато работать с полной отдачей имеют возможность свыше половины (15 чел.), а свободу, независимость существования обрела половина опрошенных. В числе факторов, омрачающих жизнь бизнес-леди, главными являются трудности в предпринимательской деятельности (10 чел.), тревога за детей (9), а также отсутствие свободного времени (8 чел.), болезни близких людей (6 чел.).

Бизнес-слой Сибири пополняет, как видно, та часть женского социума, которая уже на “входе” реформы обладала необходимыми социально-психологическими и статусными характеристиками, выступала носителем либеральных ценностей (свобода, независимость существования и пр.), т. е. в своей основе оказалась как бы “преадаптированной” к рынку. Высокая степень готовности к предпринимательской деятельности дала возможность 80% опрошенных бизнес-леди “довольно легко” или “со средней тяжестью” освоить новую социальную роль, войти в рынок. Существующая в управленческих кругах гипотеза о том, что приход в бизнес женщин может снять напряженность на рынке труда, по-видимому, является в современных условиях несостоятельной. Бизнес-леди – это особый социальный тип женщин – носителей либеральных ценностей, с повышенной потребностью в самореализации, творческой самоотдаче, новаторов по своей природе. Как правило, такой тип женщин является востребованным не только в предпринимательстве, но и в других сферах трудовой деятельности, на предприятиях с самыми разнообразными организационно-правовыми формами. Безработица на рынке труда – это не их удел, а социальная ловушка женщин совсем иного “не предпринимательского склада”. Присущие бизнес-леди ценности и качества не являются доминирующими и массовыми у современных российских женщин, тем более у тех, кто оказался вытесненными по тем или иным причинам из сферы производства. Лишь небольшая часть женщин, потерявших работу, может открыть свое дело и тем самым решить проблему своей занятости. Однако со временем социальные качества, необходимые для предпринимательской активности, будут, видимо, все более проявляться у новых поколений женщин, входящих в жизнь в условиях рынка. Ведь, не случайно, например, в США каждое второе малое предприятие, а в Германии – каждое третье возглавляют женщины.

Россия значительно отстает от других стран в развитии женского предпринимательства. Статистика неумолима – всего 27% от общего числа бизнес-проектов создано женскими руками. Сегодня активно процветает Ассоциация женщин-предпринимателей России, идеей которой является создание социального портрета деловой леди, выявление успешных компаний, созданных представительницами слабого пола. Женщины-предприниматели – особая ячейка общества, в которой тоже есть свои «гуру». Богатые и процветающие, известные и только набирающие популярность – перед вами список из 12 успешных бизнес-леди России.

Елена Батурина: за тридевять земель

Она считается самой богатой женщиной нашей страны, за ее плечами почти 30 лет ведения предпринимательской деятельности, меценатства, филантропства и активного соучастия в управлении жизнью Москвы. Жена экс-мэра столицы Юрия Лужкова не относится к числу тех, кто появился на свет уже под «денежной» звездой. Родилась Елена в простой рабочей семье, но уже в свои 17 лет на местном заводе зарабатывала немыслимые для того времени 180 рублей в месяц.

К 26 годам Батурина созрела для собственного бизнеса. Первый проект был открыт в 1989 году на пару с родным братом – кооператив, с годами переросший в девелоперскую компанию ЗАО «Интеко». Сжигая мосты, в 2011 году решительная бизнес-вумен продала компанию, перебралась в Лондон вслед за дочерями и стала рьяно вкладываться в гостиничный бизнес. Сейчас в ее владении:

Отель Grand Tirolia (Австрия, 2009 год) – вложено около 35 млн евро.
Гостиничный комплекс «Новый Петергоф», завоевавший немало премий в различных номинациях (Россия, 2010 год).
Мини-отель Quisisana Palace (Чехия, 2012 год).
Отель Morrison (Ирландия, 2013 год) – вложено 29 млн евро.

Деловая хватка помогла Елене Батуриной добиться колоссальных успехов. Она стала основателем и соинвестором в зарубежных фондах Queen’s Gate и Rosamund, занимающихся коммерческой и жилищной недвижимостью. В 2016 году было вложено 10 млн евро в приобретение комплекса зданий в Бруклине общей площадью 1,5 тыс. кв. м.

Много вкладывая в благотворительность и поддержку молодых талантливых людей (одни только фонды BE OPEN и «Ноосфера» чего стоят), Батурина остается жестким и весьма конфликтным человеком. Политики и бизнесмены неоднократно отмечали ее напористость, неотступность, беспринципность. Но, быть может, это и есть секрет ошеломительного успеха?

Анастасия Татулова: сладкая жизнь обогащает

Когда работа в рекламе, пусть и крупных компаний, солидные деньги, личный водитель перестают быть ценностью, и хочется чего-то большего, появляется собственный бизнес. Молодая красивая женщина, мать двоих детей, Анастасия Татулова в 2009 году вступила в ряды предпринимательниц России. Все началось с небольшого производственного цеха, создающего вкуснейшие сладости и хлебобулочные изделия. Сегодня же в руках хрупкой бизнес-леди крупнейшая в стране сеть кафе-кондитерских «АндерСон» с оборотом в 700 млн рублей в год.

Каждая точка имеет детскую игровую площадку, аниматоров, услугу по проведению детских праздников, банкетов. Татулова отмечает, что ее целью было создание таких заведений, где будет комфортно отдыхать всей семьей. В компании трудится около 700 человек, не считая тех кафе, что открылись в разных уголках страны по купленной франшизе. Кстати, ее стоимость составляет от 1,5 до 1,9 млн руб., дополнительно инвестировать в проект придется еще от 12 до 17 млн руб.

Анастасия создает такие заведения общественного питания, которые окупаются за 3-6 месяцев, когда стандартный срок составляет 1,5-2 года. Деловая хватка, любовь к своему делу, сотрудникам, посетителям, да и просто женская смекалка и интуиция позволили превратить рядовую булочную в грандиозный прибыльный кафе-бизнес. Предпринимательница размышляет над выпуском производимых сладостей в розничную торговлю, а также доведением соотношения собственных кафе и тех, что открываются по франшизе, до 50/50%. Время покажет.

Ксения Рясова: модная линия

Сильный менеджер, упорная, целеустремленная и очень активная Ксения Рясова родилась в семье инженеров и получила высшее образование в Москве. Ее путь, как и у многих в 90-е годы, начался с челночного бизнеса. Выйдя замуж за дипломата, юная предпринимательница уехала с ним во Вьетнам, но, прожив там 3 года, вернулась не с пустыми руками – а с мешками, полными спортивной одежды, курток, брюк, которые стали востребованным товаром на московских вещевых рынках.

Жесткая конкуренция заставила Ксению искать новые пути – решением стала разработка собственного дизайна одежды, которая шилась на заказ в том же Вьетнаме, на лучших фабриках. Рясова открыла сеть мультибрендовых магазинов «Люди в новом». Ключевым моментом в бизнес-росте стало знакомство с тогда еще действующим владельцем финской марки FiNN FLARE Раймо Аалтоненом. Россия как потребитель для зарубежного бизнесмена была потеряна в связи с распадом СССР, поэтому энергичная Ксения в качестве дистрибьютора стала настоящим спасательным кругом.

Сегодня компания FiNN FLARE принадлежит Ксении Рясовой полностью, она выкупила бренд еще в 2006 году. Разрабатываемая талантливым дизайнером одежда продается с большим успехом даже в Финляндии. Ею открыто около 100 собственных розничных магазинов по всей стране и больше 200 точек по франшизе в России и Казахстане. Денежные обороты колоссальны, бизнес постоянно расширяется. Кроме того, у бизнес-вумен не отнять и филантропских качеств – она много лет занимается благотворительностью и поддерживает параолимпийскую сборную нашей страны.

Татьяна Бакальчук: интернет-шоппинг в почете

Многие ли молодые мамы способны открыть свое дело с грудным ребенком на руках и без влиятельных покровителей? Широко известная сегодня кореянка Татьяна Бакальчук не просто смогла – в 2016 году она занимает 3 строчку богатейших женщин России с капиталом в $500 млн по версии Forbes. В далеком 2004 году Татьяна была самой простой преподавательницей английского языка, отправившейся в декретный отпуск. Проект начался с каталожной продукции марок Otto и Quelle, непосредственного участия предпринимательницы в приеме товара и тягании 20-килограммовых сумок домой, где располагался «склад».

Успех идеи создания бизнеса в интернете ставился под сомнение близкими людьми, но сегодня интернет-магазин одежды Wildberries является первым по посещаемости в стране. Пожалуй, во многом многодетной бизнес-вумен помогло женское чутье и понимание покупателя. Бакальчук стала первой, кто предложил клиентам бесплатную примерку перед покупкой и возможность вернуть неподходящий товар.

В России открыто больше 400 пунктов самовывоза, оборудованных примерочными. Онлайн-площадка предлагает изделия свыше 1900 брендов, 100000 наименований одежды, обуви, аксессуаров для всей семьи. Только за 2015 год доход Wildberries превысил 36,5 млрд рублей. Татьяна Бакальчук не ограничилась российским потребителем – одежда поставляется успешно в Белоруссию и Казахстан. Избегающая общения с прессой и расширяющая границы бизнеса в геометрической прогрессии, она является олицетворением сильной и решительной супер-женщины.

Наталья Воробьева: искусство отправлять красиво

Рискованный туристический бизнес может быть «по колено» даже хрупкой женщине с серьезной деловой хваткой. Наталья Воробьева родилась в Москве, там же после окончания средней школы поступила и успешно закончила Московский авиационный институт. В начале 1990-х годов она посвятила себя науке, устроившись на кафедре в родном вузе. Возможно, именно этот недолгий опыт позволил Наталье научиться просчитывать вероятность каждого шага, анализировать риски и выгоду в будущем бизнесе.

Первые попытки заработать денег были связаны с пивом и шоколадом, однако перспектива стать «палаточником» амбициозную бизнес-леди не прельщала. Тогда в ход пошли разовые путевки в Сочи, реализуемые по знакомству, а в 1992 году была открыта семейная компания «Натали Турс» со штатом в 5 человек. Сегодня – это успешный туроператор России, один из крупнейших в стране, под началом которого находится более 100 офисов, включая франчайзинговую программу. Сотрудничество с Испанией (свыше 50% рынка), Кипром, Италией, Турцией, Таиландом, ОАЭ и другими туристическими странами вывело «Натали Турс» на высочайший уровень.

Упорство и стремление к европейским принципам ведения бизнеса не дали компании рухнуть в периоды кризиса. Наталья отмечает, что за все время существования ее «детище» всегда работало с прибылью. Бизнесом она владеет поровну с бывшим мужем Владимиром Воробьевым, но является генеральным директором туроператора «Натали Турс» уже многие годы. Отправляя ежегодно свыше 700 тыс. туристов и имея оборот почти в $1 млрд, Наталья Воробьева заслуженно получает многочисленные награды и звания как в России, так и за рубежом.

Лариса Прокопьева: повелительница пилюль

Женщина, в чьих руках бизнес то основывается на производстве жевательной резинки, то поставляет БАДы в массы, явно склонна к риску и размаху. Лариса Прокопьева закончила Алтайский политехнический институт в 1974 году и устроилась в ФНПЦ «Алтай», разрабатывающий оборонную продукцию для страны, старшим научным сотрудником технологической группы. В 1991 году предприятие резко «переквалифицировалось» в комбинат по производству жевательной резинки под руководством Прокопьевой. Многие журналисты отмечают этот момент как «рейдерский захват» со стороны успешной сегодня бизнес-вумен.

С именем фарм-предпринимательницы связано множество скандалов. Ее компанию больше 10 лет «прессует» ФАС, в продукции в разных регионах находят то дрожжи, то плесень, то вредные компоненты. Штрафуют за недобросовестную рекламу, несоответствие листов-вкладышей действительности, несоблюдение гигиенических требований при обороте. Все это не мешает Ларисе оставаться в ряду богатых и влиятельных женщин России, добившихся колоссального успеха в бизнесе.

Наталья Касперская: сила в безопасности данных

«Пионерка, комсомолка и просто красавица» – это не только фраза из известного фильма, но и точная характеристика московской IT-предпринимательницы Натальи Касперской. В отрочестве она избиралась членом совета пионеров, комсоргом, была активисткой в школьные и студенческие годы. Информационные технологии вошли в ее жизнь в 1994 году – работа над дистрибьюторской составляющей компании дала Наталье бесценный опыт. Спустя 3 года амбициозная команда выделила собственный бизнес под названием Kaspersky Lab.

Касперской в то время принадлежала всего 10% от всей доли компании, которая к 2011 году была полностью выкуплена. Стоит отметить, что уход от дел «женского начала» сыграл для бизнеса злую шутку – продажи значительно сократились. В 2007 году Наталья стала владельцем контрольного пакета акций InfoWatch, дочерней для «Лаборатории Касперского» компании, созданной на основе системы DLP. Только спустя 5 лет предприятие вышло на путь прибыли и бешеными темпами стало развиваться. В 2015 году бизнес был оценен почти в $50 млн.

Заслуга такого успеха полностью принадлежит Наталье. Ее принцип – не отступать, когда трудно, и не надеяться на инвесторов. Бизнес-леди ведет бурную общественную деятельность, состоит в нескольких ассоциациях, говорит свободно на немецком и английском языках, воспитывает пятерых детей. Ее считают авторитетным представителем IT-индустрии и влиятельной персоной, и она по праву входит в десятку богатейших женщин России.

Ольга Богомаз: из грязи в княгини

Многомиллионный бизнес жены губернатора Брянской области начался с двух гектаров земли, засаженных картофелем. Все случилось в далеком 1998 году, когда студентка Ольга Богомаз вернулась с мужем Александром в родное для него село Меленск и занялась выращиванием корнеплодов. Сложно поверить, но когда-то эта солидная женщина, одна из богатейших в стране, собственноручно сажала и выкапывала картошку. Муж трудился на «Стародубрайгаз» – ему было просто некогда помогать.

Сегодня крестьянско-фермерское хозяйство «Богомаз» является первым в России по производству картофеля, который закупает армия, производители чипсов, крупные и мелкие торговые сети (60% поставляется в розничную сеть X5 Retail Group, курирующей все магазины «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»). Кроме этого направления, Ольга имеет во владении молочные фермы, поля с пшеницей, соей, ячменем, кукурузой, овощехранилища, фасовочные линии, свинарники, коровники, пилорамы, ангары, даже 3 артезианские скважины.

Ей принадлежат и многочисленные транспортные средства, среди которых 40 тракторов, 15 комбайнов, автокран, люксовый Porsche Cayenne Turbo. Другими словами, скромный семейный подряд преобразовался в крупную сельскохозяйственную плантацию. КФХ «Богомаз» за 2015 год сумело выручить со своих более чем 13 тыс. гектаров земель 910,5 млн рублей. Оно имеет собственную систему логистики, штат почти в 200 человек. Ольга Богомаз является великолепным менеджером и примером сильной целеустремленной женщины, которая «и в горящую избу войдет, и коня на ходу остановит».

Екатерина Акхузина: вызов времени

Жестко положительное отношение к текущим трендам и готовность идти на любую прихоть клиентов – главное оружие королевы мехового дела России Екатерины Акхузиной в борьбе с конкурентами. «Меха Екатерина» – бизнес, который 27-летняя девушка унаследовала от отца, всю жизнь посвятившего себя скорняковому делу. И вот уже 15 лет компания развивается и растет в доходах благодаря умелому женскому руководству. Расположена она, как и 100 лет назад, на Большой Дмитровке, в историческом здании.

Вступив во владение наследием, Акхузина перевернула всю концепцию устаканившейся деятельности с ног на голову. Помещение предприятия, ранее предназначавшееся лишь для хранения и отделки шкур, пошива меховой классики, стало концентрировать новаторские дизайнерские идеи, выпускать провокационную одежду, к слову, не только верхнюю. Штат вырос с нескольких десятков до нескольких сотен, в Москве было открыто 7 фирменных магазинов и еще два появились в Волгограде.

Почти 10% выручки приходится на меховой холодильник, где «прохлаждаются» шубки элитных персон. Практически полностью российское происхождение меха позволяет Екатерине Акхузиной сдерживать цены и обеспечивать качественной продукцией все слои населения. Лиса или норка, раскрашенные во все цвета радуги, меховые рисунки, экстравагантные дизайнерские полушубки или даже шорты из меха – это модный вызов, вполне адекватный времени и современным потребительским ожиданиям. Акхузина не имеет четкой стратегии бизнеса – в этом ее слабость и сила одновременно.

Нелли Уварова и Елена Вахрушева: бизнес с душой

Найти хорошую работу в нашей стране тяжело подчас даже квалифицированному специалисту, чего уж говорить о людях с ограничениями по здоровью, для которых трудоустроенная жизнь – нечто на грани фантастики. Эту ситуацию взялись исправить две отважные женщины, известная актриса Нелли Уварова и ее подруга Елена Вахрушева, решившие в 2011 году открыть проект социального предпринимательства «Наивно? Очень» . Его бизнес-модель не предусматривала никакой поддержки со стороны государства или меценатов – окупаемость и выход на этап прибыли были достигнуты собственными усилиями основателей и талантливых мастеров с тяжелыми психоневротическими расстройствами.

Все началось с участия в 2010 году Уваровой в спектакле на выставке-ярмарке центра «Особые мастерские», чьи воспитанники позже стали полноценными членами ее бизнес-команды. Первым был открыт интернет-магазин, в котором представлен полный ассортимент удивительной, иногда берущей за душу, продукции, выполненной как в массовом варианте, так и индивидуально вручную. Люди с отклонениями в проекте являются полноценными сотрудниками, получают зарплату, радуются, когда их труд рождает спрос, становятся увереннее в себе.

Тарелки, календари, книги, футболки и многое другое поставляется в различные уголки России оптовыми партиями. На заправочных станциях «Лукойл» также продавалась «особенная» продукция в рамках программы «Больше, чем покупка». В 2014 году проект «Наивно? Очень» стал победителем конкурса социальных предпринимателей и получил заем в 4,2 млн рублей на три года. Сегодня это полноценная мастерская с полиграфической, столярной, керамической и текстильной направленностями. В июне 2015 года на базе центра дизайна Artplay открылся первый розничный магазин.

Основательницы намерены превратить свое дело в развернутую сеть на всей территории страны. В первую очередь для них это не коммерческое предприятие, а деятельность, направленная на смягчение социальных проблем. В их проект не верили на старте, ведь «Как в таком деле обойтись без финансовой помощи?», но он выжил, вырос и принес не только прибыль, но и большое значение для тех самых «особых» художников и творцов.

Земфира Морозова: на все руки

«И швец, и жнец, и в дуду игрец» – уроженка Татарстана Земфира Морозова относится к категории тех талантливых людей, которые талантливы во всем. По образованию бизнес-леди – историк, но с данной стезей не связана ее коммерческая деятельность. С 16 лет она знала, как обеспечить себя материально, а в 26 уже была заместителем генерального директора торгово-производственного предприятия «ДТК». Участие в избирательной кампании Олега Морозова, до 2015 года прослужившего в Администрации Президента РФ, определило дальнейшую личную жизнь Земфиры – она стала его женой и родила ему двух детей.

В 2003 году в 4 городах Татарстана Морозова организовала сеть быстрого питания «Бона Фиде». Три года спустя Земфира подалась совершенно в другое направление бизнеса, открыв Клинику современной медицины в Набережных Челнах. В ходе работы было получено более 60 госконтрактов общей суммой почти на 13 млн рублей. В 2008 году Морозова (на тот момент еще Губайдуллина) открывает сеть клиник HD, специализирующихся на гемодиализе. К концу 2014 года число клиник в сети выросло до 9, а количество пациентов перевалило за 1200.

На медицине бизнес-рвение Земфиры не остановилось – в 2011 году с ее подачи была создана строительная компания «Профит Групп», занимающаяся коммерческой недвижимостью в Татарстане. Спустя 2 года вместе с партнерами свою строительную деятельность предпринимательница развернула и в Москве, зародив ООО «Инфратэк». В каком направлении будет действовать Земфира Морозова дальше, никому не известно. Самолеты, цветы, фонтаны – какая разница, в ее умелых руках все превращается в деньги.

Россия богата талантами ярких незаурядных женщин, способных не хуже, а порой многократно лучше мужчин создавать и развивать бизнес. Богатые и успешные сегодня, годы назад они искали свой путь, наступали на грабли, бились о неприступные стены и рыдали у разбитого корыта. Женская идея с коммерческой составляющей всегда особенна: ложка интуиции, щепотка обаяния и граненый стакан вложенного труда.

Женское предпринимательство

Бизнес, который возглавляется женщинами. Массовый выход женщин в предпринимательство в ХХ веке называют тихой революцией. В условиях постиндустриального общества для женского предпринимательства складываются особые предпосылки - происходит переход от производства товаров к производству услуг, и женщина в такой ситуации особо востребована обществом. Находят применение благоприятные социально-психологические качества женщин: умение моделировать новые идеи в нестандартных условиях, способность вызывать доверие, интуиция и др.

Наиболее динамично процесс становления женского предпринимательства идет в США - свыше 30% объектов малого бизнеса находится в руках женщин, и это число имеет тенденцию к возрастанию. В общемировом измерении женщины владеют более чем 1/3 бизнеса и нанимают 1/4 рабочей силы. В семьях с двумя работающими около 1/4 женщин зарабатывают больше своих мужей. Как негативные факторы для развития женского предпринимательства выступают: дискриминация женщин, а также (на это указывает, в частности, психолог Хорнер) "картина внутренних барьеров" - это страх лидерства или страх успеха. Женщины боятся негативной оценки со стороны близких (или не близких) мужчин. Причем страх лидерства свойственен не только взрослым женщинам, что может определяться особенностями женского опыта, но даже способным, одаренным девочкам. Кроме того, важным фактором является неуверенность женщин в себе и низкая самооценка, дополненная отсутствием необходимого профессионального честолюбия. Еще один фактор - отсутствие достаточного количества примеров для подражания. В целом, сила полоролевых стереотипов продолжает оставаться доминирующей, но это не означает, что в перспективе, на фоне продолжающегося притока женщин в предпринимательство, она не будет смягчаться.

Проблема женского предпринимательства в мире достаточно интенсивно изучается, в частности, в плане необходимости государственной поддержки женского предпринимательства в интересах экономического процветания. В США создана Секция женского малого бизнеса Конгресса США, с помощью которого Конгрессом был принят Акт о женском бизнесе (1988 г.). В итоговом докладе Департамента новых возможностей, подготовленном европейскими исследователями для Комиссии Европейского Сообщества, в центре внимания находятся 4 темы: 1) состояние женского предпринимательства в странах ЕС, 2) методологические подходы, основные черты и типологии женского предпринимательства, 3) помощь предпринимательницам и ее место в общей системе поддержки новых предприятий, 4) предпринимательство и проблемы равных возможностей для мужского и женского бизнеса.

Российские регионы не располагают официальной статистикой распространенности женского предпринимательства, поэтому в зависимости от источника эти показатели колеблются от 10% до 40%. Но существует общая тенденция устойчивого роста числа предприятий, возглавляемых предпринимательницами, особенно в малом бизнесе, во всех регионах России. В целом, в последнее десятилетие наблюдается постепенный переход российских женщин от руководства государственными предприятиями к руководству частными фирмами. Согласно данным, полученным О. К. Самарцевой и Ю. В. Татарниковой, около 40% женщин, возглавляющих в данное время частные фирмы в Самаре, до этого были высшими и средними руководителями на государственных предприятиях.

Анализ российских исследований женского предпринимательства за последние пять лет (Т. Г. Малютина, С. Ю. Барсукова, А. Е. Чирикова и др.) показывает, что существуют группы проблем, которые будут оставаться существенными для женского предпринимательства в ближайшие годы: это незавершенность и неопределенность сложившейся системы отношений между бизнесом и властью в регионах; плохая интеграция предпринимательства вообще и женского предпринимательства в частности; проблема профессиональной компетентности предпринимательниц, особенности политического сознания и политического поведения предпринимательниц; несовершенство инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса в российских регионах.

Не следует преувеличивать специфику женского и мужского лидерства в предпринимательстве. Лидерские качества мужчин и женщин имеют общую природу и не зависят напрямую от половых различий. Это дало основание утверждать в российских исследованиях о том, что успешный менеджмент не имеет пола. Хороший менеджер располагает двойным репертуаром управленческих технологий: и мужских и женских. Одновременно деловые стратегии мужчин и женщин-руководителей имеют и определенную специфику. Женщины, по сравнению с мужчинами-предпринимателями, ориентированы на устойчивые деловые стратегии и ведут свой бизнес более ответственно и осторожно; женщины чаще рассматривают бизнес как возможность самореализации. Взаимодействие с предпринимательницами свидетельствует, что те из них, которые достигают успеха в бизнесе, отличаются определенными личностными особенностями: это вариантность личностной структуры, повышенный психологический темпоритм, высокий уровень работоспособности и др.

Women"s business (англ.)

Литература:

Женщины в бизнесе. М.: ИНИОН РАН, 1994.

Журавлев А. Л., Хащенко В. А., Хащенко Н. Н. Влияние фактора пола на стиль руководства производственным коллективом // Социально-психологические резервы повышения эффективности деятельности трудового коллектива. М.: ИПАН, 1989.

Самарцева О., Фомина Т. Особенности женского менеджмента // Российское предпринимательство: стратегия, менеджмент. М.: ИСИ РАН, 2000.

Турецкая Г. Женщина и работа. Совмещение работы и семьи различными категориями работающих женщин // Социологические исследования. 2001. N 1.

Чирикова А. Женщина во главе фирмы. М.: ИСИ РАН, 1998. С. 93-95.

Eagly A. H., Karaus S. J., Makhijani M. J. Gender and Effectiveness of Leaders: A Meta-analysis // Psychological Bulletin. 1995. Vol. 117 (1).

Pleck J. The Work-Family Problem: Overloading the System / Outsiders on the Inside: Womens and Organizations / Ed. by Forisha B. L., Goldman B. H. N. J. 1981.

Powell G. N., Maniero L. A. Gross-Current in the River of Time Conseptualizing the Complexities of Women"s Career // Journal of Management. 1992. Vol. 18.

Rossman M. Breaking down barriers: Nine stories // Rossman M. The international businesswoman of the 1990s. A guide to success in the global market place. Women in business: A world of opportunity. N. Y. etc. 1990.

Тезаурус терминологии гендерных исследований. - М.: Восток-Запад: Женские Инновационные Проекты . А. А. Денисова . 2003 .

В постсоветских условиях многие женщины испытывают трудности интеграции в новую экономическую систему. Малое предпринимательство могло бы стать способом социальной адаптации для многих из них.

Между тем, сегодня доля участия женщин в частном бизнесе остаётся крайне низкой: 0,6 процента женщин против 6,2 процента мужчин, то есть в десять раз меньше. В первую очередь это связано с крайне низкой самооценкой женщин. По данным ФОМС, доля мужчин, считающих себя способными стать «новыми русскими», составила 24%, а доля женщин почти в два раза меньше. Примерно половина российских предпринимательниц выкупили предприятия у государства, лишь 27% начали дело «с нуля».

Во властных структурах, где в большинстве работают мужчины, до сих пор продолжают доминировать устаревшие представления о женщинах только как о жёнах и матерях, но не как о лидерах, способных поставить на ноги предприятие: малое, среднее или крупное. По уровню гендерного развития Россия занимает 53-е место в мире. Поэтому «наши» женщины должны консолидировать свои усилия, чтобы отстоять свои интересы на уровне государственных структур и переломить существующее в обществе «недоверие к женщине-предпринимательнице».

Так, в Москве о дискриминации говорят около 40 процентов женщин, а в регионах - 45 процентов. Между тем, в Европе женщина-бизнесмен - традиционная фигура. В США почти половина малого бизнеса принадлежит женщинам. В 2006 году в общемировом масштабе женщины владели третью всех предприятий, в семьях с двумя работающими четверть женщин зарабатывает больше мужчин.

Исследователи отмечают, что женщины вообще лучше управляют коллективом, в кризисных ситуациях они принимают более верные решения. Они склонны к созданию хорошего микроклимата в коллективе, менее расположены брать и давать взятки, заниматься рэкетом. К тому же женщины более тщательно прорабатывают бизнес-планы, более рачительно тратят средства, затрачивают меньше усилий на ту же самую работу, чем мужчины.

Среди женщин-предпринимателей преобладают женщины с высшим и средним специальным образованием, высококвалифицированные специалисты среднего и зрелого возраста (группа потенциального риска по безработице). Женское предпринимательство осваивает такие сферы, как легкая промышленность, ремесла и промыслы, народная медицина, сервис (косметология, салоны мод и т.п.), консультативные услуги, образование, социальная работа, торговля, рекламное дело, туризм.

Бытует упрощенное представление о женском предпринимательстве, ограничивающее эту сферу деятельности мелкорозничной торговлей, различными видами рукоделия и т.п. В то же время в России активно развиваются женские инициативы в области современных информационных технологий, образования, формирования новых видов социальных услуг. Это предпринимательство современного типа - требующее высокой квалификации, ориентированное на рынок социальных, информационных, образовательных и других услуг. Оно создает новые высококвалифицированные рабочие места для женщин, помогает решать многие социальные проблемы семьи и общества, пробуждает инициативу и выступает в роли своеобразного «инкубатора идей» для развития рынка в целом.

Женское предпринимательство страдает от тех же проблем, что и малый бизнес России в целом. Вместе с тем, у женского предпринимательства есть и специфические проблемы:

* низкий статус женщин в политике, обществе и культуре и связанные с этим ограниченные возможности;

* неравный доступ к кредитным и финансовым ресурсам.

Во многих странах (Франция, США, Юго-Восточная Азия) эти специфические проблемы решаются за счет государственной поддержки женского предпринимательства, что обеспечивает не только рост занятости, но и развитие современного высокотехнологического производства.

Во многих регионах России для решения проблем женского предпринимательства создаются социально-деловые центры поддержки женщин и семьи, бизнес-инкубаторы.

Женские предпринимательские инициативы смогут внести значительный вклад в реализацию новых приоритетов социально-экономического развития, в частности, при проведение жилищно-коммунальной реформы и реформы управления городским хозяйством. Для этого сейчас необходимы специальные образовательные программы для женщин, которые сориентируют их на разработку бизнес-проектов по введению новых экологически чистых и экономичных технологий водоснабжения, отопления, уборки мусора, сохранения и ремонта жилого фонда.

Женское предпринимательство - бизнес, который возглавляется женщинами. Массовый выход женщин в предпринимательство в ХХ веке называют тихой революцией. В условиях постиндустриального общества для женского предпринимательства складываются особые предпосылки - происходит переход от производства товаров к производству услуг, и женщина в такой ситуации особо востребована обществом. Находят применение благоприятные социально-психологические качества женщин: умение моделировать новые идеи в нестандартных условиях, способность вызывать доверие, интуиция и др.

Причем страх лидерства свойственен не только взрослым женщинам, что может определяться особенностями женского опыта, но даже способным, одаренным девочкам. Кроме того, важным фактором является неуверенность женщин в себе и низкая самооценка, дополненная отсутствием необходимого профессионального честолюбия. Еще один фактор - отсутствие достаточного количества примеров для подражания. В целом, сила полоролевых стереотипов продолжает оставаться доминирующей, но это не означает, что в перспективе, на фоне продолжающегося притока женщин в предпринимательство, она не будет смягчаться.

1) состояние женского предпринимательства в странах ЕС;

2) методологические подходы, основные черты и типологии женского предпринимательства;

3) помощь предпринимательницам и ее место в общей системе поддержки новых предприятий;

4) предпринимательство и проблемы равных возможностей для мужского и женского бизнеса.

Вывод: Не следует преувеличивать специфику женского и мужского лидерства в предпринимательстве. Лидерские качества мужчин и женщин имеют общую природу и не зависят напрямую от половых различий. Это дало основание утверждать в российских исследованиях о том, что успешный менеджмент не имеет пола. Хороший менеджер располагает двойным репертуаром управленческих технологий: и мужских и женских. Одновременно деловые стратегии мужчин и женщин-руководителей имеют и определенную специфику. Женщины, по сравнению с мужчинами-предпринимателями, ориентированы на устойчивые деловые стратегии и ведут свой бизнес более ответственно и осторожно; женщины чаще рассматривают бизнес как возможность самореализации. Взаимодействие с предпринимательницами свидетельствует, что те из них, которые достигают успеха в бизнесе, отличаются определенными личностными особенностями: это вариантность личностной структуры, повышенный психологический темпоритм, высокий уровень работоспособности и др.

С каждым годом все больше женщин решают заняться собственным бизнесом. Кто-то открывает салон красоты, кто-то - детский клуб, кто-то занимается производством продуктов питания… Конечно, доля бизнес-леди сейчас весьма мала, однако, подсчитали ученые, к концу 21 века гендерное неравенство в бизнесе исчезнет. Об особенностях женского бизнеса "МирФину" рассказала в интервью член Правления, директор Департамента обслуживания клиентов малого бизнеса ВТБ 24 (ПАО) Надия Черкасова. Надия Наримановна также возглавляет Комитет по развитию женского предпринимательства Общероссийской общественной организации «ОПОРА РОССИИ», который был создан в марте 2015 года.

Традиционно принято делить профессии на женские и мужские? На ваш взгляд, есть ли место женщине в предпринимательстве?

Предприниматель - это не профессия, а образ мышления, стремление созидать и готовность к риску. Сейчас во всем мире отслеживается положительный тренд в развитии женского предпринимательства. По версии последнего исследования Всемирного экономического форума «The Global Gender Gap Report», к 2095 гендерное неравенство в бизнесе исчезнет. Авторы доклада отмечают, что этому способствует все большее проникновение женщин в политическую сферу в различных странах, например, с 2005 года стало вдвое больше женщин-министров.

Я верю в женский бизнес и вижу большой потенциал у женщин-предпринимателей, в том числе и в России. Существует исследование «The 2015 Female Entrepreneurship Index» от The GEDI Institute, где дается оценка условий, способствующих развитию женского предпринимательства в 77 странах. По данным отчета, благоприятную экосистему для развития женского бизнеса в России составляют высокий уровень образованности женщин, размеры рынка сбыта, возможности для развития бизнеса. Кроме того, достаточно высоко оценивается количество женщин, намеренных увеличить бизнес вдвое и трудоустроить 10 человек в течение 5 лет. Кстати, авторы исследования отмечают, что процент таких женщин растет во всем мире.

Вы много ездите по стране и общаетесь с бизнесменами. Можете ли нарисовать портрет женщины-предпринимателя?

Это энергичная женщина с активной жизненной позицией, у которой есть стремление реализовать свои идеи, быть независимой от работодателя и достичь успеха в разных областях своей жизни. Женское предпринимательство очень развито среди женщин в возрасте 30-40 лет с детьми, именно в этом возрасте многие мамы решают открыть свой бизнес. Собственное дело дает женщине больше свободы и возможность совмещать работу и семью.

- Чем женщины-предприниматели отличаются от мужчин-предпринимателей?

Женщинам-предпринимателям присущ более консервативный, гибкий и осторожный подход, нежели мужчинам, что особенно ценно для бизнеса в период кризиса. У женщин прекрасно развита интуиция. А главное, они стремятся претворить в жизнь свои идеи и проживают проекты душой, в то время как мужчины изначально больше оценивают успешность и финансовый потенциал проектов. Можно отметить и то, что женщины меньше боятся ошибок и неудач, благодаря чему им значительно проще начать свой проект.

По статистике, 98% безработных россиянок положительно относятся к перспективе создания своего бизнеса. Но далеко не каждая решается. Что, на ваш взгляд, мешает женщинам открыть собственное дело?

Женское предпринимательство в России набирает популярность, хотя еще и не достигло уровня западных стран. Для увеличения числа женских проектов требуется внедрение эффективных механизмов поддержки их бизнеса. В рамках деятельности Комитета по развитию женского предпринимательства Общероссийской общественной организации «ОПОРА РОССИИ», председателем которого я являюсь, ведется работа сразу по трем основным направлениям: тиражирование историй успеха среди женщин-предпринимателей, разработка законодательных инициатив по формированию стартового капитала для бизнеса, а также реализация образовательных программ.

- Какие трудности характерны конкретно для женского бизнеса?

Трудности у любого бизнеса возникают одинаковые.

- На ваш взгляд, какие сферы бизнеса оптимально подходят для женщин?

Женщины чаще всего встречаются в сегменте малого бизнеса. Самые популярные сферы среди женщин-предпринимателей - это индустрия красоты, моды, разнообразные интеллектуальные услуги, сфера детских товаров и услуг и производство продуктов питания. Кроме перечисленных направлений, женщин можно встретить и во многих других отраслях.

- Женщине-предпринимателю легче или сложнее, чем мужчине, получить кредит в банке ВТБ24?

Это не играет роли в одобрении кредита.

- Есть ли у банка ВТБ24 программа поддержки женского бизнеса?

Банк в целом ориентируется на развитие малого бизнеса. Это выражается как во взаимодействии с государственными институтами развития МСБ, так и реализацией собственных проектов поддержки.

- Как вы оцениваете усилия государства по поддержке женского бизнеса?

Как я уже говорила, вместе с коллегами из «ОПОРЫ РОССИИ» мы занимаемся разработкой законодательных инициатив по формированию стартового капитала. Важную роль играет усиление мер поддержки государства женщинам-предпринимателям в части предоставления субсидий. Надеюсь, что в будущем дополнительные льготы и преференции помогут женщинам еще смелее начинать и развивать свои проекты.