Инновационная технология - инструмент области знаний, охватывающей методологические и организационные вопросы Исследованиями в данной сфере занимается такая область науки, как инноватика.
Современные инновационные технологии связаны с большим количеством проблем, которые могут стать предметом их исследований. Также данное понятие может быть отнесено к новым средствам регулирования с последующим развитием некоторых социальных процессов, которые имеют способность достигать соответствия в сложностях общественной ситуации. Таким образом, инновационная технология должна быть направлена на удовлетворение человеческих и общественных потребностей в условиях неопределенности.
Сущность
Итак, остановимся подробнее на термине. Инновационная технология - определенное новшество в сфере технологии, техники и организации труда либо управления, которое основано на эффективном использовании передового опыта и научных достижений. Она позволяет повысить качество продукции в производственной сфере. Применение данного термина подразумевает не любое нововведение либо новшество, а только те из них, которые способны серьезно увеличить эффективность существующей системы.
Использование инновационных технологий предусматривает осуществление комплекса организационных мер и приемов, которые направлены на обслуживание, изготовление, эксплуатацию и ремонт изделия с оптимальными затратами и номинальным количеством. В результате таких мероприятий в различных областях жизнедеятельности нововведения не только создаются, но и материализуются. Также их действие направлено на рациональное использование экономических, социальных материальных ресурсов.
Классификация
Может быть классифицирована по следующим признакам:
- по степени новизны;
- по сфере и масштабам применения;
- по причине возникновения;
- по эффективности.
Требуется создание системы
Практика в данной сфере всегда была неоднозначной и сложной. При этом решение возникающих проблем, которые обнаруживаются в современных условиях и выражаются полной разрегулированностью и неадекватностью социальных инструментов применения требует определенных знаний. Это предполагает создание аргументированной и гибкой системы научного обоснования нововведений, способной учитывать специфику и логику применения не только самого нововведения, но и особенностей его восприятия и оценки. Только в этом случае реализация новшества может быть эффективной. В основу данного подхода обеспечения новшеств закладывается одновременное исследование всех сторон взаимодействия между социальной средой и нововведением с выявлением тех областей такого взаимодействия, которые могут в большей степени оказывать влияние на успешность инновационных процессов с предвидением и распознаванием возможных проблемных вопросов этой сферы.
Таким образом, целесообразно выделить такие составляющие системы инноваций, как диагностика и исследование нововведений.
Первый инновационно-технологический центр был официально открыт 18 марта 1996 г. Он был создан на базе АООТ «Светлана» (одного из ведущих предприятий электронного приборостроения бывшего СССР). В рамках Соглашения между Миннауки России и администрации Санкт-Петербурга АООТ «Светлана» передало Региональному фонду научно-техническому развития Санкт-Петербурга, в собственность производственный корпус общей площадью 7 тыс. кв. м под ИТЦ. Проект данного ИТЦ рассматривался как модель для последующего тиражирования. Идея состояла в том, что ИТЦ будут открываться на базе промышленных предприятий с тем, чтобы обеспечивать связь малого бизнеса и промышленности. Действительно, модель данного ИТЦ легла в дальнейшем в основу «Межведомственной программы активизации инновационной деятельности в научно-технической сфере России», начатой в 1997 г. объединенными усилиями Миннауки России, Минобразования России, РФТР и Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Было определено, что ИТЦ – это конгломераты из множества малых предприятий, размещенных под одной крышей. Для их формирования были выделены существенные финансовые ресурсы, которые инвестировались преимущественно в ремонт и оборудование помещений, где должны были размещаться малые предприятия.
Главная особенность ИТЦ состоит в том, что он по сути своей является структурой поддержки сформировавшихся малых инновационных предприятий, уже прошедших наиболее трудный этап создания, становления и выживания в начальный период своей деятельности, когда гибнет до 90% малых инновационных фирм. В этом концептуальное отличие ИТЦ от технопарка. Поэтому в идеале технопарки должны были создаваться при вузах и выполнять задачу инкубирования малых фирм, а ИТЦ были призваны обеспечивать более устойчивые связи малого бизнеса с промышленностью, а потому создаваться при предприятиях или научно-производственных комплексах.
Однако на практике около 45% ИТЦ было создано при вузах, нередко – на базе уже действовавших технопарков, так что два эти вида инфраструктуры в значительной степени переплелись и оказались в какой-то мере дублирующими. В некоторых случаях сформировались конгломераты, объединяющие сразу несколько видов инфраструктуры, как в уже упоминавшемся выше комплексе МИЭТ. Научный парк МГУ, наоборот, трансформировался из одной формы в другую и стал ИТЦ, а название «Научный парк МГУ» превратилось в имя собственное.
На сегодняшний день в России действует 52 ИТЦ, в которых работают более 1000 малых фирм. Этого явно недостаточно для российских масштабов, поскольку, например, на территории Германии действует свыше 300 структур, аналогичных по своим функциям отечественным ИТЦ.
ИТЦ оказывают комплекс услуг находящимся в них малым предприятиям: помимо сдачи помещений в аренду, они предоставляют техническое, информационное и консультационное обеспечение, а также формальные и неформальные гарантии при поиске малыми предприятиями средств для своего развития (табл. 11 ).
Таблица 11 - Перечень услуг, предоставляемых инновационно-технологическими центрами
(перечислены в порядке уменьшения частоты их оказания)
| Предоставление производственных и офисных помещений в льготную аренду | |
| Информационные услуги малым предприятиям | |
| Консультационные услуги в области бизнес-планирования | |
| Содействие выполнению НИОКР и реализации их результатов | |
| Подготовка и переподготовка кадров для научно-технологического предпринимательства | |
| Организация семинаров, выставок, конференций и других мероприятий | |
| Оценка и правовая защита интеллектуальной собственности | |
| Разработка и реализация программ приоритетного развития регионов | |
| Помощь в поиске инвестиций и получении кредитов | |
| Содействие внешнеэкономической деятельности | |
| Предоставление стипендий студентам, работающим на малых фирмах | |
| Создание центров коллективного пользования оборудованием | |
| Создание новых предприятий по конкретным направлениям деятельности |
Источник: данные по 25 ИТЦ, поддерживаемым Фондом содействия.
Анализ деятельности ИТЦ, проведенный в 2001 г. по заказу Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, показал, что источники финансирования ИТЦ существенно различаются и варьируются от 100%-ной государственной поддержки до существования практически исключительно за счет собираемой арендной платы. Так, арендные платежи являются единственным источником финансирования для Научного парка МГУ (наряду с небольшими поступлениями от консультационных услуг), ИТЦ Центра фотохимии РАН, Инновационного делового центра «Новые технологии».
Усредненные данные по ИТЦ дают следующую картину структуры источников финансирования: 15–55% – арендные платежи, 15–50% – поступления из бюджетных источников, 10–40% – плата за оказание консалтинговых, информационных и иных услуг.
В последние годы процесс создания ИТЦ замедлился, поскольку государство стало меньше вкладывать средств на эти цели, а региональные власти считают развитие инновационной деятельности в качестве приоритета пока больше на уровне деклараций.
Основные характеристики действующих ИТЦ представлены нарис. 3–6 .
Рисунок 3
Рисунок 4
Рисунок 5
Рисунок 6
Оценка деятельности ИТЦ проводилась по таким показателям, как объем дополнительно привлеченного финансирования, количество созданных и защищенных объектов интеллектуальной собственности, количество сделок по трансферу технологий, число созданных рабочих мест. Такие данные предоставило менее четверти от общего числа обследованных ИТЦ, что сделало невозможным сопоставления и обобщения. Однако сам факт непредоставления такой информации является показательным и свидетельствует о том, что руководство ИТЦ далеко не всегда осведомлено о работе находящихся в них малых фирм. Не исключено также, что малые предприятия не привлекают ИТЦ к решению вопросов, связанных с распределением прав на ИС и трансфером технологий, и не информируют ИТЦ о таких сделках. Таким образом, пока ИТЦ рассматриваются малыми предприятиями преимущественно как источник выгодной аренды и налаженной инфраструктуры, а не как посредник и консультант в процессе коммерциализации и расширения производства.
В настоящее время число малых предприятий, находящихся в ИТЦ и технопарках, практически не меняется. С одной стороны, новых малых фирм образуется все меньше, и, таким образом, просто не создается достаточного количества МИП, чтобы обеспечить приток новых фирм в ИТЦ. Спрос на высокотехнологичные продукты остается внутри страны низким, и, следовательно, нет потенциала «притока». Промышленные предприятия, заинтересованные в осуществлении инновационной деятельности, предпочитают покупать новые технологии за рубежом, где продается не только новый продукт, но и обеспечивается его послепродажное обслуживание. Большинство отечественных малых фирм предложить аналогичные сервисные услуги не в состоянии.
С другой стороны, рост малых предприятий в составе ИТЦ и технопарков и превращение их в средние предприятия также идет очень медленно. Малые предприятия довольствуются относительно комфортными условиями, созданными для них в технопарках и ИТЦ, и не стремятся к росту и выходу из состава последних. Более того, в стремлении стимулировать выход из структуры «засидевшиеся» там фирмы, ряд ИТЦ установил для таких средних фирм более высокие ставки арендной платы, однако, как правило, фирмы соглашаются платить больше, но оставаться на прежнем месте, поскольку инфраструктура и сервисные службы находятся в ИТЦ на высоком уровне. Такая ситуация характерна для успешных ИТЦ и технопарков. В менее успешных структурах 100%-ной загрузки площадей нередко нет, и потому фирмы к выходу там не подталкивают.
Развитие инновационно-технологических центров подошло в 2001 г. к определенному рубежу: поскольку стало очевидным, что не все фирмы, вошедшие в их состав, оказались эффективными, наряду с проблемой привлечения в ИТЦ малых фирм возникла проблема выведения из состава ИТЦ неэффективно действующих предприятий. Однако успешные малые фирмы в составе ИТЦ практически компенсировали начальные затраты государства на создание инфраструктуры и на финансирование через государственные фонды. Кроме того, малые фирмы в ИТЦ имели в среднем более высокие экономические показатели, чем по малому инновационному бизнесу в целом. Объем товаров и услуг, реализованный малыми предприятиями, входящими в состав ИТЦ, в расчете на одно предприятие, более чем в три раза превысил аналогичный показатель для малых предприятий, не входящих в состав ИТЦ, а налоги, выплаченные развивающимися фирмами, в течение трех лет компенсировали государственные вложения в создание инфраструктуры.
ВВЕДЕНИЕ
С либерализацией международной торговли и ростом международных экономических отношений инновационное развитие экономики стало одной из основных целей политики индустриализации различных стран. Предпринимательство как одна из конкретных форм проявления общественных отношений способствует не только повышению материального и духовного потенциала общества, не только создает благоприятную почву для практической реализации способностей и талантов каждого индивида, но и ведет к единению нации, сохранению ее национального духа и национальной гордости.
В современных рыночных условиях любой предприниматель пытается сделать свою деятельность инновационной, стать на инновационный путь. Ведь именно этот путь является основой его конкурентоспособности. Но на этом пути есть достаточно много препятствий, такие как: высокие налоги, высокие процентные платежи по кредиту, труднодоступность ресурсов и т. д. Иными словами, предпринимательство в нашей стране пока слабо защищено и только каждое десятое предприятие является инновационным.
Такую защиту инновационному предпринимательству могло бы дать сотрудничество с технопарком, и в особенности с его инновационно-технологическим комплексом.
Технопарковые структуры в стране развиваются уже более десяти лет, однако ощутимых результатов нет. В России всего около 20 технопарков реально являются успешными и способствуют развитию инновационного предпринимательства в тех регионах, где они созданы. Вопросы, связанные с поиском путей развития технопарковых структур, их комплексов в регионах, остаются открытыми. Актуальность темы дипломного проекта определяется тем, что технопарки являются субъектом научной и инновационной инфраструктуры, осуществляющие формирование условий, благоприятных для развития производства в научно-технической сфере при наличии оснащенной и экспериментальной базы и высокой концентрации квалифицированных кадров. Особенно ярко это проявляется именно в инновационно-технологическом комплексе технопарка. Смысл создания данного комплекса в том, чтобы сконцентрировать на единой территории специалистов общего профиля деятельности. Ученые могут здесь проводить исследования в НИИ, преподавать в учебных заведениях и участвовать в процессе внедрения результатов своих исследований в жизнь.
Развитие технопарков является примером создания системы взаимодействия, которая должна восполнить собой пробелы между научной и предпринимательской средой.
Объект исследования - технопарк Брянской области.
Предмет исследования - инновационно-технологический комплекс в системе технопарка.
Целью данной работы является совершенствование инновационно-технологического комплекса технопарка Брянской области.
В связи с поставленной целью необходимо рассмотреть и решить следующие задачи:
·изучение теоретических основ совершентвования бизнес-плана инновационно-технологического комплекса в системе технопарка;
·анализ инновационно-технологического комплекса в системе технопарка Брянской области;
·разработка бизнес-плана совершенствования инновационно-технологического комплекса на базе промышленного парка Брянской области.
Структура дипломной работы включает введение, три главы, заключение, список используемой литературы, приложения.
В первой главе рассматриваются вопросы:
·инновационно-технологический комплекс в системе технопарка;
·сущность структуры и показателей эффективности бизнес-плана технопарка;
·оценка экономической эффективности бизнес-плана.
Во второй главе рассматриваются вопросы:
·организационно-экономическая характеристика Брянской области как основы создания инновационно-технологического комплекса;
·анализ бизнес-плана технопарка Брянской области и его функциональных комплексов;
·перспективы совершенствования инновационно-технологического комплекса и его бизнес-плана.
В третьей главе разрабатывается бизнес-план совершенствования инновационно-технологического комплекса на базе промышленного парка Брянской области
При написании дипломной работы были использованы нормативно-правовые источники, исследования, работы Шукшунова В. Е., Румянцева А. А. и другие. Были использованы следующие методы научного исследования:
·сравнительный метод;
·изучение нормативно-правовой базы;
·изучение монографических публикаций и статей;
·аналитический метод.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА В СИСТЕМЕ ТЕХНОПАРКА
1.1 Инновационно-технологический комплекс в системе технопарка
Процесс продвижения высоких технологий в практику, как правило, является длительным и сложным в силу ряда обстоятельств, которые создают серьезные препятствия для формирования высокотехнологичных производств. К таким препятствиям относятся:
·незнание представителями науки реальных потребностей экономики;
·недостаточность знаний у бизнеса, какими технологическими способами можно решить проблемы развития производства;
·непонимание и бизнесом и наукой механизма взаимодействия.
Инновационно-технологический комплекс, будучи технико-внедренческим по характеру своей деятельности, является основным узлом корпоративной научно-технической сети, решает следующие задачи:
·непрерывный мониторинг, адаптация и внедрение передового мирового и российского опыта;
·целенаправленная разработка и внедрение новой продукции и технологий;
·распространение знаний и опыта по тематике Технопарка с целью непрерывного повышения компетенции специалистов.
На этой основе решаются задачи взаимодействия науки и бизнеса.
Нет четкой структуры построения инновационно-технологического комплекса. У каждой организации, будь то технопарк или просто инновационно-технологический центр при ВУЗе, своя методика построения данного комплекса.
Так, например, в Национальном исследовательском университете «МИЭТ» структура инновационно-технологического комплекса следующая:
·отдел инновационного развития разрабатывает стратегию инновационной деятельности в МИЭТ и координирует взаимодействие участников инновационной структуры;
·центр коммерциализации и трансфера технологий систематизирует информацию о перспективных инновационных разработках университета и наукоемких компаний Зеленограда, способствует их передаче в реальный сектор экономики;
·Зеленоградский инновационно-технологический центр создает условия для роста развитых наукоемких компаний региона, предоставляя в их распоряжение инновационную инфраструктуру, финансовую и консалтинговую поддержку;
·экспериментальный завод "Протон-МИЭТ" производит инновационную продукцию на основе разработок МИЭТ, малых и средних научно-технических фирм Зеленограда;
·инновационные научно-технические компании вовлекаются в комплексные инновационные проекты, используют научно-производственную инфраструктуру центров коллективного пользования для создания и опытного производства инновационной продукции, взаимодействуют с университетом по вопросам кадрового обеспечения.
Развитие инновационной инфраструктуры МИЭТ осуществляется в рамках концепции формирования высокотехнологичного отраслевого кластера электроники на базе университета.
В инновационно-технологическом центре Алтайского государственного технического университета (ИТЦ АлтГТУ) основнным видом деятельности является трансфер новых знаний и технологий из университета в отрасли жизнедеятельности, в промышленность и сельское хозяйство.
Выделяют следующие функции данного инновационно-технологического комплекса:
·научная и научно-техническая экспертиза инновационных и инвестиционных проектов;
·правовая экспертиза инновационных и инвестиционных проектов;
·финансово-экономическая экспертиза инновационных и инвестиционных проектов;
·составление и экспертиза бизнес-проектов;
·разработка и совершенствование методического обеспечения в области коммерциализации технологий;
·организация обучения;
·организация научных, производственных связей с академическими НИИ, отраслевыми НИИ, образовательными учреждениями;
·содействие в получении финансовых средств и других ресурсов для реализации инновационных проектов;
·формирование, совершенствование и реализация механизма передачи результатов научных исследований и разработок в реальный сектор экономики.
Инновационно-технологический центр Обнинского института атомной энергетики (ИАТЭ) еще один наиболее яркий пример разнообразия структур инновационно-технологических комплексов организаций.
Инновационно-технологический центр ИАТЭ НИЯУ МИФИ (ИТЦ ИАТЭ) - структурное подразделение института, созданное в 2006 г. и реорганизованное в 2011 г. в целях:
·реализации Программы развития инновационной инфраструктуры НИЯУ МИФИ, реализуемой в рамках Постановления №219 Правительства РФ от «9» апреля 2010 г.,
·развития в Обнинском институте атомной энергетики НИЯУ МИФИ инновационной деятельности и широкого вовлечения студентов и сотрудников в сферу коммерциализации результатов научно-исследовательской деятельности и создание хозяйственных обществ с участием университета согласно 217-ФЗ
Основными задачами центра являются формирование условий, достаточных для старта и успешной реализации инновационных проектов, создания компаний с участием НИЯУ МИФИ и обеспечения полноценного процесса создания конкурентоспособной наукоёмкой и высокотехнологичной научно-технической продукции, посредством предоставления коллективам и компаниям профессиональных услуг.
ИТЦ ИАТЭ включает в себя следующие элементы:
Центр трансфера технологий (ЦТТ) - структура, обеспечивающая управление процессом передачи и коммерциализации технологий, предоставление широкого спектра услуг в области нахождения российских и зарубежных технологических и деловых партнеров, содействие в привлечении инвестиций на начальных этапах построения бизнеса.
Ключевые задачи центра:
·обеспечение участия ИАТЭ в программах инновационного развития;
·идентификация, описание и постоянная актуализация информации по инновационному и научно-техническому потенциалу ИАТЭ;
·продвижение инновационного и научно-технического потенциала ИАТЭ, поиск деловых и/или технологических партнеров, сопровождение контактов;
·информационные и консалтинговые услуги в сфере коммерциализации и трансфера технологий;
·взаимодействие с объектами российской и зарубежной инновационной инфраструктуры, обмен опытом, организация стажировок;
·реализация программ обучения в сфере инновационного менеджмента;
·привлечение ресурсов региональных и федеральных программ (СТАРТ, УМНИК и др.) для развития инновационных проектов ИАТЭ.
Технологический бизнес-инкубатор (ТБИ) - реализуется в кооперации с администрацией г.Обнинска и Калужской области на базе ИАТЭ и АНО «Обнинский бизнес-инкубатор». Главное назначение бизнес-инкубатора - поддержка малых и средних предприятий, реализующие инновационные проекты, а также проектных команд - потенциальных предпринимателей, которые хотят начать собственное дело на основе инновационного проекта. Для размещения компаний и команд выделены офисные помещения и помещения общего пользования (кафе, переговорная комната, зал для семинаров) в объеме более 200 кв.м.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.Все будущие глобальные перемены, обеспечение экономического роста и повышение качества жизни населения связаны с инновационной деятельностью - ведущим фактором развития человечества. Это особенно проявляется в новую постиндустриальную, информационную эпоху, когда движущей силой стал инновационный характер капитала.
Различают две основные формы инновационного предпринимательства: создание, приобретение и использование новшеств в экономическом обороте (инновационное предпринимательство) и производственный маркетинг (рыночное предпринимательство). Такие особенности инновационной деятельности, как высокий экономический потенциал, индивидуальность инноваций, высокая степень риска, вызывают необходимость всестороннего изучения этой сферы деятельности. Поэтому возникла отдельная область науки - шнюватчка, где основная роль отводится ин-новационному менеджменту как системе управления экономическим развитием, а инновация выступает объектом управления.
Появление инноватики вызвано развитием общественного производства. Основателем инновационной теории был профессор Н.Д. Кондратьев, открывший и опубликовавший в 1925 г. теорию волновых колебаний в общественном производстве, то есть теорию длинных, средних и коротких волн, или больших, средних и малых циклов конъюнктуры. Длинные промышленные
циклы характеризуются сменой пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации и др.), их продолжительность 40-60 лет; средние - сменой активной части капитала (оборудование, транспортные средства и др.), их продолжительность 7-10 лет; короткие промышленные циклы характеризуются рыночными конъюнктурными изменениями по отношению к определенным видам продукции и продолжаются 3-3,5 года.
Теорию волновых колебаний Кондратьева развил австрийский экономист Й. Шумпетер, разработавший теорию мульти- цикличиости волновых колебаний, эффективной конкуренции вместо ценовой, а также концепцию эффективной монополии.
Сегодня чередование циклов принято связывать со сменой технологических укладов в общественном производстве. Само действие технологии охватывает не только сферу производства, но и экономику, природу и динамику самого общества. Без раскрытия технологии невозможно понять движение капитала, фун-кционирование рынка и саму социально-экономическую сущность современной рыночной экономики.
Уровень, развития и конкурентоспособность любой производственно-хозяйственной организации в решающей степени определяется состоянием ее технологической базы - наличием и использованием соответствующих производственных и управленческих (информационных) технологий, технологической подготовкой персонала.
Это связано с тем, что технология любого вида выполняемых в организации работ оказывает решающее влияние на эффективность и производительность, качество труда, рациональное использование ресурсов организации, затраты. Поэтому решение большинства современных и перспективных научно-технических производственных, экономических, социальных и экологических проблем принципиально невозможно без технологического развития - создания, освоения и широкого использования прогрессивных технологий, совершенствования технологического оснащения, технологического обучения и технологической дисциплины всех видов общественно значимой деятельности общества.
С.Ю. Глазьев выделяет пять технологических укладов, каждый из которых имеет свои основные факторы, влияющие на создание новой технологии и организации производства новой продукции, появление новых источников сырья, рынков сбыта. При этом под технологическим укладом принято понимать единый технологический уровень производств, которые связаны
¦
между собой вертикальными и горизонтальными потоками однородных ресурсов и которые базируются на общем научно-техническом потенциале и общих ресурсах рабочей силы.
Когда существующие технологии становятся неэффективны-ми, возникает потребность в новой организации производства, базирующейся на идеях технологического прорыва, что достигается за счет НТП. Мировое развитие связано с широким внедрением новшества в области технологий производства. Движущей силой в этом выступает инновационный характер капитала.
Понятия «инновация» и «инновационный процесс» хотя и близки, но не однозначны. Инновация (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, а также в виде нового или усовершен-ствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Инновация выступает результатом творческого процесса по созданию или внедрению новых производственных стоимостей и возникает в ходе использования научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, социальных, экономических и правовых отношений в различных сферах общественной деятельности. Основные свойства инноваций - научно-техническая новизна, производственная применяемость, коммерческая реализуемость. Период времени между возникновением новшества и воплощением его в инновацию (нововведе-ние) называется инновационным лагом.
Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением нововведений, выведением новшеств на рынок, то есть с процессом коммерциализации. Таким образом, инновационная деятельность - это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию научных исследований и разработок для обновления и расширения номенклатуры выпускаемой продукции, работ и услуг, повышения их качества, со-вершенствование технологии с последующим внедрением и реализацией на внутреннем и внешнем рынках.
Выделяют три формы инновационного процесса: простой внут- риорганизационный (натуральный), простой межорганизаиион- ный (товарный) и расширенный. Простой внутриорганизацион- ный инновационный процесс имеет место, когда новшество создается и используется внутри одной организации и не принимает непосредственно товарную форму. Простой межорганизационный инновационный процесс возникает тогда, когда новшество высту- пает предметом купли-продажи и предполагает отделение его создания и изготовления от его потребления. Расширенный инновационный процесс предполагает нарушение технологии произ-водителя-пионера и создание новых производителей нововведений, что в условиях конкуренции способствует совершенствованию потребительских свойств выпускаемой продукции.
Переход простого инновационного процесса в товарный осуществляется в две фазы: I) создание и распространение новшества; 2) диффузия нововведения.
Первая фаза включает в себя научные исследования, опытно- конструкторские работы, организацию опытного и коммерческого производстве). В период второй фазы общественно полезный эффект перераспределяется как между производителями нововведений, так и между производителями и потребителями. Таким образом, на первой фазе создаются предпосылки для реализации полезного эффекта нововведения, а на второй фазе он реализуется.
Хотя необходимость инновационно-технологического развития всех секторов национальной экономики очевидна, этому направлению деятельности в России уделяется явно недостаточно внимания. Даже тот технологический потенциал, который накоплен и пока еще имеется в стране, часто оказывается невостребованным или используется явно недостаточно. Это обусловлено отсутствием механизмов стимулирования организаций и отдельных работников к созданию, освоению и использованию новых прогрессивных технологий; слабостью в большинстве случаев существующей научно-технологической базы проводимых работ и решаемых задач; неразвитостью инфраструктуры, обеспечивающей заинтересованное и скоординированное взаимодей-ствие научных, проектных, производственных, государственных и коммерческих структур в создании и реализации новых прогрессивных технологий; отсутствием государственной промышленной и научно-технологической политики.
Однако Россия, несмотря на все объективные и субъективные трудности перехода к рыночной экономике, продолжает сохранять достаточно высокий научный и технический потенциал, втом числе высококвалифицированные научные и инженер-ные кадры, имеет огромные природные ресурсы, большой потенциал внутреннего рынка, достаточно уникальный предпринимательский потенциал.
Таким образом, задача состоит в том, чтобы использовать все эти ресурсы для технологического возрождения России и обеспечить реальный рост национальной экономики. Это позволит
ї ____ тики - создание высококачественной конкурентоспособной продукции и услуг, пользующихся спросом на внутреннем и внешнем рынках. А спрос обеспечивает прибыльность и возврат инвестиций, выбор вариантов будущего качества жизни общества. Вот почему развитие инновационно-технологической деятельности (ИТД) приобретает особую важность и актуальность: именно в этой сфере происходит превращение научно-техничсс- кого продукта - результата фундаментальных и прикладных исследований - в конкурентоспособный товаре высокими потребительскими свойствами.
Для ИТД важно располагать не просто новыми технологиями, а именно технологиями рыночной ориентации, т.е. способными к воспроизводству конкурентоспособных товаров на рынке. Рыночная коммерциализация технологий невозможна без инвестиций, а вместе они образуют единую схему, обязательными компонентами которой должны быть перспективные технологии, рынок инновационно-технологических продуктов, профессионально подготовленный персонал, материально-технические ресурсы и информационные ресурсы, финансы, законодательство, инновационная инфраструктура, базовые элементы которой представляют конкретные организации (юридические лица), удовлетворяющие определенному набору требований.
Важнейший элемент создаваемой инновационной инфраструктуры - инновационно-технологические центры (ИТЦ). В условиях, когда спад производства резко снизил инновационную восприимчивость крупных предприятий к научно1техническим новшествам и высоким технологиям, возрастает роль малых и средних предприятий. отличающихся повышенной мобильностью и способностью в меньшие сроки и с меньшими затратами разрабатывать и внедрять наукоемкую продукцию. Несоизмерима и цена рисков крупных и малых предприятий при освоении новых технологий.
При долевом участии средств федерального бюджета, региональных бюджетов и внебюджетных средств в 24 регионах России создано 46 ИТЦ, в которые входят сотни малых технологических предприятий. При этом в 8 регионах России, обладающих высоким научно-технологическим потенциалом (в том числе Москва, Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург, Новосибирск, Зеленоград, Нижний Новгород, Владимир, Обнинск), организовано 18 федеральных ИТЦ, в которых разместилось около 400 малых технологических предприятий с обшей численностью ра-ботающих около 7000 человек.
Во многих странах создание экономики на базе наукоемких предприятий, в том числе малых, давно стало ключевым направлением. Это диктует особые требования к ИТЦ, инновационным проектам и работе с ними, включая разработку бизнес-планов и их экспертизу, финансирование, последующее консалтинговое и информационное сопровождение, возможное участие инвесторов в управлении инновационной программой (проектом).
Чтобы инновационные организации были конкурентоспособными в условиях открытого рынка и свободных цен, кроме вышеперечисленных производственных ресурсов им необходим специальный механизм - инновационной менеджмент по всей цепочке инновационного процесса.
Таким образом, объектом инновационного менеджмента выступает ИТД, полный жизненный никл которой реализуется в инновационно-технологических центрах - структурных элементах национальной инновационно-индустриальной системы.
Чтобы поддержать и активизировать деятельность по вышеперечисленным направлениям в инновационной сфере, необходимо объединение (интеграция) организационных, финансовых и других ресурсов различных ведомств и структур, несущих ответственность за реализацию государственной инновационной политики.
Инструментом такой интеграции и концентрации всех необходимых ресурсов на приоритетных направлениях и задачах ИТД служит система инновационного менеджмента ИТЦ.