"развитие инновационных технологий в аграрной промышленности". Развитие инновационных технологий глубокой переработки углеводородного сырья

Понятие и виды инновационных технологий предприятия

Под инновационными технологиями следует понимать наборы средств и методов, поддерживающих основные этапы реализации нововведений, обеспечивающих инновационную деятельность предприятия. В определенной степени инновационные технологии сопоставимы с самими инновациями и являются одной из форм их проявления.

Определение 1

Инновация – это новшество, внедренное в производство и востребованное на рынке, использование которого приводит к качественным улучшениям и преобразованиям.

Инновации по характеру проводимых преобразований, а, следовательно, и сами инновационные технологии делятся на два основных вида (рисунок 1).

Инновационные технологии могут затрагивать различные сферы деятельности хозяйствующего субъекта, начиная от производства и заканчивая маркетингом. В соответствии с этим определяются их возможные типы:

производственные инновационные технологии;
организационные инновационные технологии;
управленческие инновационные технологии;
маркетинговые и иные инновационные технологии.

Вне зависимости от типовой и видовой принадлежности, инновационные технологии ориентированы на формирование технического, творческого и системного мышления. Они дают возможность генерировать в ходе решения творческих, производственных задач нестандартные технические идеи.

Инновационные технологии, их разработка и использование играют важнейшую роль в деятельности современных предприятий. Их применение позволяет совершенствовать производственные процессы, обновлять ассортимент и номенклатуру продукции, снижать себестоимость ее производства, использовать новые прогрессивные принципы управления. Все это, в свою очередь, способствует формированию конкурентных преимуществ хозяйствующего субъекта и повышает его конкурентоспособность на рынке среди других игроков.

Влияние инновационных технологий на конкурентные позиции предприятия оказывается в различных направлениях. Помимо простого формирования конкурентных преимуществ в виде высококачественной продукции и/или низких издержек, использование инновационных технологий, вызывая эффект экономии от масштаба, способствует созданию барьеров для входя на рынок новых игроков. Кроме того, они позволяют изменять структуру затрат и рамки уже сложившихся отраслей, а также создают возможности для замены оборудования. Инновационные технологии также способны изменять договорные отношения с потребителями посредством дифференциации выпускаемых и реализуемых на рынке товаров и услуг.

Основы развития инновационных технологий предприятия

Развитие инновационных технологий предприятия обеспечивается посредством активизации и развития инновационной деятельности хозяйствующего субъекта. В ее основе же лежит инновационный потенциал организации .

Замечание 1

Инновационный потенциал организации представляет собой целостную совокупность характеристик хозяйствующего субъекта, которая предопределяет его способность к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

Инновационный потенциал определяет возможности хозяйствующего субъекта вовлекать в хозяйственный оборот новые технологии. Его основу составляют различного рода ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия, в том числе интеллектуального, материального, финансового, кадрового, инфраструктурного плана. Его формирование происходит на основе материальных и невещественных составляющих, а развитие инновационных технологий обеспечивается за счет эффективного управления ими.

Развитие инновационной деятельности предприятия предполагает необходимость проведения собственных исследований и разработок, создание и апробацию новшеств, усовершенствование и модернизацию производственных и управленческих процессов. Сам процесс управления развитием инновационных технологий предполагает прохождение ряда этапов:

определение и конкретизация целей инновационной деятельности;
планирование инновационных технологий;
организация инновационных технологий в пространстве и времени;
контроль за реализацией инновационной деятельности.

Каждый из представленных этапов имеет свою смысловую нагрузку. Прежде всего, определяются цели и задачи инновационной деятельности. Цели должны соответствовать критериям «SMART», то есть быть конкретными, подлежать измерению, быть реально достижимыми и реалистичными, в также иметь временные ограничения.

Вслед за постановкой целей следует планирование, предполагающее необходимость обоснованного формирования основных направлений и пропорций развития инновационных технологий согласно поставленным целым, имеющимся ресурсам и рыночному спросу. Цели детализируются, определяются конкретные направления инновационной деятельности, методы и способы развития инновационных технологий.

Далее наступает этап организации инноваций. Он непосредственно связан с обеспечением выполнения плановых программ. На данном этапе происходит определение исполнителей, распределение ресурсов и зон ответственности, координация работы отдельных звеньев и информационное сопровождение инновационных технологий.

Организация развития инновационных технологий происходит в двух плоскостях – в пространстве и времени. В первом случае речь идет об организации структуры инновационного процесса, включая определение и управление составом и формами его отдельных элементов. Во втором случае имеется в виду определение наиболее рациональной последовательности и сроков выполнения работ по отдельным проектам в рамках развития инновационных технологий.

Завершающим этапом считается контроль развития инновационных технологий. Он предполагает необходимость сбора и систематизации информации о состоянии инновационной деятельности и ее результатах, их оценку, анализ причин отклонений (в случае наличия таковых) и факторов, на них повлиявших. Важная роль отводится корректировке инновационного процесса, если таковая необходима.

Евгения Попова
Использование инновационных технологий в познавательно-речевом развитии ребёнка

Стало очевидно, что необходимо изменение способов работы воспитателяна занятиях по развитию речи дошкольников . Такими средствами являются инновационные методы и приемы развития речи у дошкольников . Исходя из этого, для формирования и активизации связной речи дошкольников, наряду с традиционными методами и приемами, могут быть использованы следующие инновационные методы : здоровьесберегающие технологии , ИКТ, ТРИЗ.

Интенсивное развитие информационных технологий в современном мире накладывает определенный отпечаток на развитие личности ребенка . Значительно меняется характер его ведущей деятельности - игры, изменяются и его увлечения. Игры ребенка все больше связаны с использованием технических средств , в частности с компьютером. Однако работа ребенка за компьютером должна быть четко регулируемой, управляемой, этот процесс должен носить целенаправленный характер. Одной из возможностей использования информационных технологий в ДОУ является применение компьютера на занятиях по развитию речи .

Развитие речи дошкольников занимает важное место в обучении и нацеливает педагога на то, чтобы научить детей осмысленно говорить, дать первоначальное понятие о языке, литературе, обогатить речь, внимание и интерес к речи, привить любовь к чтению, книге. А также не менее главной задачей педагога дошкольного образования является знакомство детей со звуками и буквами родного языка. Традиционные занятия по развитию речи детям дошкольного возраста могут показаться скучными и не интересными, потому что ведущей деятельность данного возраста является игра. Именно поэтому на занятиях по развитию речи дошкольников я сочетаю традиционные формы обучения и компьютерные программы.

Компьютерные программы позволяют создать интереснейшую для дошкольника игровую среду : ребенок играет с компьютером и при этом вынужден постоянно читать, то есть для него на первый план выступают игровые задачи, перед ним не ставится задача чтения. Она первична для создателя программы, для педагога, пользующегося ею, но для ребенка чтение выступает лишь как средство интересной игровой задачи.

Хорошо известно, какие трудности испытывает педагог в применении дифференцированного подхода к детям с разным уровнем знаний и умений, с разным темпом работы и обучаемости. В компьютерных программах имеются задания различной трудности, возможность гибкого их применения педагогом, что создает основу для различных форм дифференциации в обучении.

Можно сказать с уверенностью, что компьютер в дошкольном учреждении является обогащающим и преобразующим элементом предметной среды, формирует мотивационную и операционную готовность ребенка к использованию новых .

Здоровьесберегающие технологии в работе с детьми

Сохранение здоровья детей в процессе воспитания и обучения – одна из приоритетных задач педагогики.

Сохранение и укрепление здоровья особенно важны для детей с нарушениями речи, поскольку они соматически ослаблены, а некоторые имеют хронические заболевания. Плохо говорящие дети, начиная осознавать свой недостаток, становятся молчаливыми, застенчивыми, нерешительными; затрудняется их общение со сверстниками, снижается познавательная активность . Всякая задержка, любое нарушение в ходе развития ребёнка отрицательно отражаются на его деятельности и поведении, а значит, на формировании личности в целом. Поэтому в течение всего учебного года в работу учителя-логопеда и воспитателей логопедической группы необходимо включать здоровьесберегающие технологии , способствующие интегрированному воздействию, а также достижению устойчивого, стабильного результата в более короткие сроки.

Здоровьесберегающая технология- это система мер , включающая взаимосвязь и взаимодействие всех факторов образовательной среды, направленных на сохранение здоровья ребенка на всех этапах его обучения и развития . В концепции дошкольного образования предусмотрено не только сохранение, но и активное формирование здорового образа жизни и здоровья воспитанников.

Основные задачи здоровьесберегающих технологий в системе

способствовать максимально полноценному раскрытию общих и речевых возможностей детей в русле развивающей педагогики оздоровления;

создать в ДОУ предметно-пространственную среду психолого-педагогического и логопедического сопровождения дошкольника;

содействовать успешной социализации детей посредством развития коммуникативных умений и навыков;

повышать психолого-педагогическую культуру и воспитательную компетентность родителей по общему и речевому развитию дошкольников ;

воспитывать у детей ценностное отношение к себе, своему здоровью, окружающему миру и людям.

Выделяют три группы технологий :

1. Технологии сохранения и стимулирования здоровья : ритмопластика, динамические паузы, подвижные и спортивные игры, логоритмика, релаксация, гимнастика пальчиковая, артикуляционная гимнастика, гимнастика для глаз, гимнастика дыхательная, гимнастика бодрящая (пробуждения, гимнастика корригирующая.

2. Технологии обучения здоровому образу жизни : НОД по физической культуре, проблемно-игровые (игротреннинги и игротерапия, коммуникативные игры, беседы из серии «Здоровье» , самомассаж, точечный самомассаж, биологическая обратная связь (БОС) .

3. Коррекционные технологии : Арттерапия, технологии музыкального воздействия, сказкотерапия, технологии воздействия цветом , технологии коррекции поведения , психогимнастика, фонетическая и логопедическая ритмика.

Познавательно-речевое направление

самомассаж активных точек;

динамические паузы;

релаксационные минутки;

пальчиковая гимнастика.

Физкультурно-оздоровительное направление :

дыхательная гимнастика.

мимические разминки.

оздоровительные дорожки;

упражнения по профилактике плоскостопия, осанки, зрения;

пальчиковая гимнастика;

аквапроцедуры.

Художественно-эстетическое направление

логопедическая ритмика

театрализованная деятельность

ручной труд

Семейное воспитание

Вовлечение родителей в орбиту здоровьесберегающей деятельности через интересные формы взаимодействия и ознакомления их с методами и приёмами работы с детьми.

Результатом такого общения стало понимание семьей необходимости объединить усилия для выработки единой педагогической линии в интересах ребенка.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ ТРИЗ В РЕЧЕВОМ РАЗВИТИИ ДОШКОЛЬНИКОВ

В современном образовании основной задачей является воспитание творческой личности, подготовленной к стабильному решению нестандартных задач в различных областях деятельности. Именно поэтому образование на современном этапе развития невозможно представить без использования современных технологий активного обучения , которые позволяют традиционный способ обучения перевести в активно-деятельностный, идущий на смену объяснительно-иллюстративному типу; учитывают и используют закономерности развития , позволяют приспосабливаться к уровню и особенностям индивидуума. Подобная тенденция характерна не только для общеобразовательных школ, но и для учреждений дошкольного образования. Современные дошкольные образовательные учреждения достаточно интенсивно начинают адаптировать технологии активного обучения для своих воспитанников.

Дошкольный возраст уникален, поскольку это наиболее благоприятный период для раскрытия творческого потенциала каждого ребенка. Адаптированная к дошкольному возрасту ТРИЗ-технология позволяет воспитывать и обучать ребенка под девизом “Творчество во всем!”.

Главной педагогической задачей по развитию творческого мышления в дошкольном возрасте, как считает О. В. Кудряшова, является формирование ассоциативности, диалектичности и системности мышления, так как развитие именно этих качеств делает мышление гибким, оригинальным и продуктивным.

В центре внимания ТРИЗ-педагогики, как отмечает целый ряд исследователей (С. В. Железнова, Б. И. Коротяев и др., - человек творческий и творящий, имеющий богатое гибкое системное воображение, владеющий мощным арсеналом способов решения изобретательских задач и имеющий достойную жизненную цель.

Основной целью использования ТРИЗ- технологии в детском саду является развитие , с одной стороны, таких качеств мышления, как гибкость, подвижность, системность, диалектичность; с другой - поисковой активности, стремления к новизне; речи и творческого воображения.

В дошкольном возрасте развитие познавательных интересов ребенка идет по двум направлениям :

Постепенное обогащение опыта ребенка, насыщение этого опыта новыми знаниями о различных областях действительности. Это стимулирует познавательную активность дошкольника. Чем больше перед детьми открывается сторон окружающей действительности, тем шире возможности для возникновения и закрепления у них устойчивых познавательных интересов .

Постепенное расширение и углубление познавательных интересов внутри одной и той же сферы действительности.

Нам представляется важным мнение целого ряда исследователей (Г. Репина, С. Самарцева, А. Страунинг) о том, что на современном уровне развития психолого-педагогической мысли интеллектуальная деятельность, основанная на активном поиске способов действий, уже в дошкольном возрасте может стать привычной и естественной для детей. Однако это может произойти лишь в том случае, когда усилия педагогов и родителей направляются на воспитание у ребенка потребности испытывать интерес к самому процессу познания , к самостоятельному поиску решений и достижению поставленной цели. Для решения указанной проблемы представляется весьма целесообразным использовать в развитии ребенка ТРИЗ-подход .

Использование адаптированных методов ТРИЗ в процессе развития речи дает несомненные преимущества :

в активизации познавательной деятельности детей ;

в создании мотивационных установок на проявление творчества;

в создании условий для развития образной стороны речи детей (обогащение словарного запаса оценочной лексики, словами с переносным значением, синонимами и антонимами);

повышает эффективность овладения всеми языковыми средствами;

формирует осознанность в построении лексико-грамматических конструкций;

развивает гибкость аналитико-синтетических операций в мыслительной деятельности.

Осипова Анжелика

Руководитель проекта:

Кривомазова Оксана Сергеевна

Учреждение:

МБОУ «Новониколаевская СОШ» Алтайского края

В представленном исследовательском проекте по географии «Развитие инновационных технологий в аграрной промышленности» автор изучает новые технологии, которые постепенно внедряются на предприятиях агропромышленного комплекса.

В процессе работы над исследовательским проектом по географии «Развитие инновационных технологий в аграрной промышленности» ученицей 9 класса была поставлена цель определить эффективность применения инновационных технологий на зерноперерабатывающих предприятиях агропромышленного комплекса на примере ОАО «Мельник

В основе исследовательской работы по географии «Развитие инновационных технологий в аграрной промышленности» лежит анализ работы и этапов развития ОАО "Мельник" с момента его основания и в условиях современности.

В предложенном проекте по географии «Развитие инновационных технологий в аграрной промышленности» автором были изложены результаты и способы применения инновационных технологий на зерноперерабатывающем предприятии, а также проблемы и перспективы внедрения новшеств в производственный процесс.

Введение
1. Общая характеристика ОАО «Мельник ».
2. Исторический обзор развития предприятия ОАО «Мельник ».
3. Использование инновационных технологий на предприятии при переработке зерновой продукции.
4. Проблемы и перспективы развития.
Заключение
Литература

Введение

Обеспечение высоких темпов и качества экономического развития зерноперерабатывающих предприятий Российской Федерации предполагает ускоренное решение одной из сложнейших стратегических задач – повышение конкурентоспособности, тесно связанное с активизацией инновационных процессов.

Агропромышленная компания "Мельник" заслуженно является одной из наиболее старейших и уважаемых в своей отрасли не только в Алтайском крае, но и за его пределами. 19 декабря 2017 года ей исполнилось 85 лет.

«Мельник » всегда был славен тем, что добивался успехов в сложнейших исторических ситуациях, а каждая из таких побед становилась заметной вехой в развитии Сегодня «Мельник » занимает около 7% российского макаронного рынка. По мощности макаронная фабрика «Мельника » находится на четвёртом месте в России и является крупнейшей за Уралом 1.

Новизна работы заключается в том, что предпринимается попытка объективно оценить развитие инновационных технологий на зерноперерабатывающих предприятиях агропромышленного комплекса Алтайского края на примере ОАО «Мельник ». В работе проводится анализ ситуации на основе статистических данных, аналитического материала, полученного в результате проведённого исследования.

Объектом нашего исследования является инновационные технологии на зерноперерабатывающих предприятиях агропромышленного комплекса на примере ОАО «Мельник ».

Предмет нашего исследования – использование инновационных технологий на зерноперерабатывающих предприятиях агропромышленного комплекса на примере ОАО «Мельник » в началеXXI в.

Цель работы - определить эффективность применения инновационных технологий на зерноперерабатывающих предприятиях агропромышленного комплекса на примере ОАО «Мельник » во время ужесточения конкуренции.

Общая цель конкретизируется в следующих задачах:

1. Изучить историю и особенности предприятия.

2. Изучить эффективность применения инновационных технологий в ОАО «Мельник ».

3. Исследовать проблемы и перспективы развития предприятия.

При проведении исследования мы применяли следующие методы: методы анализа и сравнения литературы, позволяющие исследовать эффективность применения современных технологий.

Главными источниками по нашей теме являются статистические и аналитические материалы официального сайта ОАО «Мельник », публикации средств массовой информации.

Инновации - это нововведения в области техники, технологии, организации труда или управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта. Инновационное развитие - это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежном рынках. Она должна обеспечить устранение разрыва между имеющимся объемом и уровнем уже полученных и проверенных научно-технических достижений и их применения на развиваемых (создаваемых) предприятиях. Инновация характеризуется более высоким научно-техническим уровнем, новыми потребительскими качествами продукта и услуг по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам, как в производстве, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах. Оно распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства. Оно более широкое, чем понятие «новая техника», так как последнее применяется только в отношении орудий труда, новых материалов, реагентов и прочих механизмов и инструмента, используемых в производстве. Однако инновация - это не просто объект, внедрённый в производство, а успешно внедрённый и приносящий прибыль. Инновации - это одновременное проявление двух миров - мира техники и мира бизнеса. Когда изменения происходят только на уровне технологии - это изобретения, когда к изменениям подключается бизнес, они становятся инновациями.

Инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Протекание инновационного процесса, как и любого другого, обусловлено сложным взаимодействием многих факторов. Использование в предпринимательской практике того или иного варианта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:

* состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственно регулирования и т.д.);

* состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.);

* специфика самого инновационного процесса как объекта управления.

Широкое толкование инновационной деятельности, охватывает все, что понимается под научно-техническим прогрессом. Однако при этом происходит смешение научных и инновационных приоритетов, порождая ложные представления об одинаковости требований к инфраструктурам, обеспечивающим научное или инновационное развитие. Научно-технический прогресс разделяют условно на две главные взаимосвязанные и взаимодополняющие составляющие: научно-технических достижений и производственно-технических достижений.

В первом случае результатами научно-технического прогресса являются научные достижения? новые знания, новые научно-технические идеи, открытия и изобретения, новые технологии на принципиально новых физико-химико-биологических принципах. Во втором случае результатами научно-технического прогресса являются производственно-технические достижения - инновации, создание которых предполагает:

· профессиональное целенаправленное развитие и доведение результатов научно-технических достижений до создания новых технологий, новых систем, машин, оборудования, новых методов организации и планирования производства и т.п.;

· практическую реализацию созданных результатов производственно-технических достижений потребителю либо через рынок, либо через механизм «заказ - исполнение»;

· обеспечение эффективного использования и эксплуатации созданного инновационного продукта;

· исследование и получение новых научно-технических достижений (если таковые отсутствуют), необходимых для создания и реализации, востребованных рынком или заказчиком инноваций (будем называть их инновационно направленными научно-техническими достижениями).

Если говорить о состоянии наукоемких отраслей в России, то наша страна, несмотря на переживаемые трудности, пока еще сохраняет передовые позиции по ряду наукоемких областей. Об этом свидетельствует то, что она входит в число мировых лидеров в ракетно-космической области, участвует в международных космических программах, поддерживает научную инфраструктуру для создания авиационно-космической продукции (наряду с США и объединенной Европой), а также конкурентоспособность военной авиации. Сохранены ядерные технологии, обеспечивающие проведение политики ядерного сдерживания в военной области и развитие атомной энергетики. Достаточно прочные позиции Россия занимает в области оптоэлектронных и лазерных технологий, поддерживает мировой уровень военной (в первую очередь - высокочастотной) радиоэлектроники. Высокие достижения имеются в области базовых технологий спецхимии и энергонасыщенных материалов для создания продуктов с параметрами, превышающими мировой уровень. В России успешно ведутся технологические разработки новых материалов (особенно высокопрочных, композиционных и высокотемпературных материалов), обеспечивающих возможность создания новых изделий с высоким комплексом заданных свойств, лидерство в титановом производстве. Мировому уровню соответствуют системы математического моделирования, получены впечатляющие результаты в бесклеточной биотехнологии производства белка. Вместе с тем существует достаточно глубокое отставание России по ряду технологических направлений, к которым, прежде всего, следует отнести информационные технологии, микронаноэлектронные технологии, технологии энергетики и энергосбережения, а также технологии обеспечения экологической безопасности. К тому же в России пока еще недостаточен опыт инновационной деятельности промышленных организаций в условиях рыночных отношений. Поэтому сегодня крайне важно, изучая и используя опыт стран с развитой рыночной экономикой, разрабатывать собственные научно-практические рекомендации для организации менеджмента инновационной деятельности в отдельной организации и экономике страны в целом.

Одним из тех, кто первый заявил о необходимости перехода к инновационному пути развития, был Президент РФ Д.А. Медведев на заседании президиума Государственного совета «О развитии инновационной системы Российской Федерации». По его словам «успех на этом направлении для нас имеет ключевое значение. По сути, это решающее условие для долгосрочного роста нашей экономики, но с ростом связан и ощутимый рост качества жизни наших людей».

И действительно, современный экономический рост характеризуется ведущим значением научно-технического прогресса и интеллектуализации основных факторов производства, присущих именно инновационной экономике. На долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании, образовании кадров, организации производства в развитых странах приходится от 70 до 80% прироста ВВП. Так же для современного экономического роста характерен переход к непрерывному инновационному процессу в практике управления. Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (далее НИОКР) занимает все больший вес в инвестициях, превышая в наукоемких отраслях расходы на приобретения оборудования и строительство. Постоянно растет доля расходов на науку и социально-экономическое развитие в ВВП развитых стран. Интенсивность НИОКР и качество человеческого потенциала определяет сегодня возможности и уровень экономического развития. В глобальной экономической конкуренции выигрывают те страны, которые обеспечивают благоприятные условия для научно-технического прогресса и развития инновационной экономики.

Но для развития инновационной экономики необходимо решить ряд задач. Во-первых, необходимо создание системной государственной политики, направленной на развитие наукоемкой отрасли, которая в течении уже полутора десятилетий, прошедших после перехода от директивного планирования к рыночной экономике фактически отсутствовало. Чтобы ее создать и правильно сориентировать, необходимо четкое понимание, с одной стороны закономерностей современного экономического роста, и с другой стороны, сравнительных национальных преимуществ, использование которых должно лечь в основу политики развития.

Во-вторых, необходимо резкое наращивание инвестиционной и инновационной активности. Для реальной модернизации экономики отечественные инвестиции в течение 15 лет должны расти на 18% к предшествующему году. По оценкам С.Ю. Глазьева объем производственных инвестиций должен быть увеличен вдвое, а НИОКР впятеро. Сделать это надо в ближайшие время, поскольку вследствие износа производственных фондов, большая их часть может выбыть уже до конца текущего десятилетия.

После того, как перед Российской экономикой была поставлена задача перехода на инновационный путь развития, актуальной стала задача выбора приоритетных направлений инновационного развития. Среди таких направлений можно выделить: освоение современных информационных технологий; развитие биотехнологий, в особенности генной инженерии и других направлений приложения микробиологических исследований; развитие нанотехнологий; развитие лазерных технологий; обновление парка гражданской авиации, износ которого достиг критической величины; комплексное развитие ракетно-космической промышленности; обновление оборудования электростанций, износ которого приближается к критическим пределам, а также модернизация существующих и строительство новых атомных станций; развитие технологий переработки и использования природного газа; развитие комплекса технологий ядерного цикла, расширение сферы их потребления; развитие современных транспортных узлов, позволяющих существенно улучшить скорость и надежность комбинированных перевозок; развитие жилищного строительства и модернизация ЖКХ с использованием современных технологий; развитие информационной инфраструктуры на основе современных систем спутниковой и оптоволоконной связи; применение технологий регенерации тканей, в том числе с использованием стволовых клеток, в медицине; оздоровление окружающей среды на основе современных экологически чистых технологий.

Но, к сожалению, имеющиеся механизмы инвестиционной деятельности неспособны решить эту задачу, а сложившаяся в России модель инвестирования характеризуется маломощностью, неэффективностью и примитивностью. Ни фондовый рынок, ни банковская система не выполняют своих функций по аккумулированию сбережений и их трансформации в инвестиции. Главными инвесторами являются сами производственные предприятия, на долю которых приходится более 60% всего объёма инвестиций, а государство практически прекратило поддерживать инвестиционные проекты. Изменению данной ситуации может способствовать ряд мер, которые может принять государство для поддержки инновационной сферы. К их числу относятся:

· Смешанное и прямое бюджетное финансирование инновационных проектов

· Бюджетное кредитование инновационных проектов

· Практика налоговых льгот и стимулирование инновационных проектов

· Формирование государственной системы страхования инновационных рисков для малых и средних фирм

· Создание крупных федеральных программ инновационного характера, охватывающего весь комплекс мер, необходимых для стимуляции и развития инновационного бизнеса.

Так же одной из главных задач становится обучение высококвалифицированных специалистов. Ведь в условиях развития инновационной деятельности (в обществе с инновационной экономикой) совершенно меняется отношение к главной производительной силе общества - человеку высокоинтеллектуального, высокопроизводительного труда. Роль высококвалифицированных специалистов в инновационной экономике очень велика и постоянно будет расти. И потому современная концепция подготовки кадров должна содержать много нового, в центре внимания должно находиться становление, развитие и способность к самореализации творческой, креативной личности. Сегодня как никогда востребованы специалисты с постоянной нацеленностью на инициативу, на генерацию перспективных научно-технических нововведений, на изыскание путей и методов их практической реализации в инновациях, а также высококвалифицированные, высокоинтеллектуальные специалисты, системные менеджеры инновационного процесса. Их надо искать и находить, заботливо учить буквально с первых шагов бережно вести по жизненному пути. Следует совершенствовать систему непрерывного обучения и повышения квалификации кадров, интегрированной в систему производства инновационной продукции. Пора перестать рассматривать подготовку кадров, укрепление их творческого потенциала как издержки производства, а рассматривать её как долгосрочные инвестиции в устойчивое развитие предприятия, организации, региона, всей страны. Но обучить специалистов еще недостаточно, одной из главных задач является привлечение их к научным работам на территории Российской федерации, поскольку много наших одаренных специалистов работает за рубежом на благо других стран.

Любая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внедрения инновационных путей развития. Чтобы выжить в современных условиях жесткой конкуренции, нужно развивать производство, а значит – внедрять инновации. Они позволяют значительно увеличить прибыль, укрепить статус компании и даже завоевать рынок.

Вопросы, рассмотренные в статье:

Какие цели и задачи ставит перед собой инновационное развитие компании.
На каких принципах основывается инновационное развитие компании.
Что влияет на инновационный потенциал развития компании.
В каких направлениях осуществляется инновационное развитие компании.
Какие виды инновационных стратегий применяют компании.
На чем основывается выбор инновационной стратегии развития компании.
Как происходит разработка инновационной стратегии развития компании.
Как оценить эффективность инновационного развития компании.
Какие проблемы связаны с инновационным развитием компании в России.

Какие цели и задачи ставит перед собой инновационное развитие компании

Инновации в организации – это правильное применение научно-технического прогресса не только в производственных процессах, но и вопросах ведения бизнеса в целом. Инновации могут быть направлены на обновление ассортимента выпускаемой продукции, усовершенствование текущих позиций, улучшение качества товара.

Для увеличения конкурентоспособности и укрепления своего имиджа компании прибегают к следующим методам:

поиску и внедрению новых маркетинговых решений, производственных технологий;
созданию новых форм производства;
влиянию на спрос покупателей;
использованию новых технологий;
вводу новых структур и подразделений в производственном цикле, корректировке политики цен на рынке и т. д.

Инновационный процесс – это широкая сфера деятельности и взаимосвязей многочисленных методик и технологий, процессов и управленческих звеньев, которые занимаются:

научными исследованиями в сфере создания инновационных товаров, улучшением организационных процессов, модернизацией оборудования и механизмов;
разработкой, координированием и поэтапным финансированием каждого нововведения;
реализацией инновационных идей;
поиском инструментов, направленных на улучшение производительности труда;
усовершенствованием методов повышения мотивации сотрудников.

Процессы, связанные с инновациями, направлены на установление в полном объеме итогов исследований на коммерческую основу для расширения перечня продукции или услуг, усовершенствования их потребительских характеристик, формирования инновационных производственных технологий для укрепления позиций новой продукции, как на внутреннем, так и на зарубежном рынке.

Основные цели инновационной деятельности любой компании следующие:

Генерирование инновационных решений, научно-исследовательские разработки, опытные работы и их анализ, создание пробных образцов и их изучение.
Исследование сырья, которое может применяться при работе с новыми образцами.
Отбор именно тех разработок, решений и процессов, которые планируется внедрить в работу компании.
Налаживание производственного процесса под инновационный продукт, разработка, ввод в эксплуатацию и постановка на поток всех механизмов и оборудования, участвующих в создании нового продукта.
Разработка и введение в производственный процесс новых методик управления.
Нововведения в функционировании кадровых отделов в части управления персоналом.
Налаживание эффективных коммуникаций для реализации нововведений компании.
Изучение информации по проведению процедур легализации и оформления изобретений, приобретению авторских прав и порядку проведения испытательных работ.
Исследование результатов введения новшеств.
Создание научно-исследовательских отделов и изготовление инновационных продуктов.
Введение инноваций в производственный процесс.
Выпуск новых продуктов для потребительского рынка.

По каким принципам строится инновационное развитие компании

Обеспечение непрерывного действия инновационных процессов. Бесперебойная работа системы – это постоянное слежение за правильным функционированием коммуникаций на всех этапах инновационного цикла.
Определение всех этапов инновационной стратегии, где между сотрудниками разделены все обязанности и налажены коммуникации.
Выявление характера всех взаимодействующих процессов в работе организации, направленных на создание и ввод в работу новых технологий.
Выявление всех последствий, вытекающих из тех или иных действий при внедрении инноваций.
Получение максимально выгодных результатов, обеспечивающих конкурентоспособность на потребительском рынке при минимальных издержках за счет внедрения инноваций.
Обеспечение эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, участвующих в инновационной деятельности, как между руководством и сотрудниками (по вертикали), так и между работниками разных отделов (по горизонтали).

Помимо основных принципов построения инновационного развития компании выделяют специфические.

Должны быть созданы такие условия труда, которые будут способствовать развитию инновационной деятельности за счет мотивации сотрудников.
Необходимо изучение предпочтений потребителей и внедрение таких новшеств, которые востребованы на рынке.
Любое нововведение должно быть направлено на решение общих целей и задач организации.
Вся инновационная деятельность не может быть локальной, а должна осуществляться в разных направлениях.
Все инновационное развитие компании должно контролироваться руководителями подразделений, потому что именно руководство несет ответственность за стратегическое планирование и следит за перспективой развития. Все алгоритмы и руководства по нововведениям должны быть едиными во всех подразделениях, чтобы исключить возникновение противоречий.
Чтобы процесс нововведений был максимально эффективным, в нем должны быть задействованы все имеющиеся ресурсы.

Существует несколько основных функций инновационного процесса, которые характерны для любой организации.

Разработка плана мероприятий по инновационной политике в компании. Первым делом определяются место и роль компании среди потребителей с учетом введения инноваций в ее производственные процессы. Затем составляется список целей и задач, которые необходимо решить за счет нововведений, и разрабатывается план работ в каждом направлении развития инновационного потенциала. После рассмотрения плана внедрения инноваций во всех направлениях деятельности организации руководство выбирает наиболее эффективные способы реализации инновационного процесса. Чтобы не возникало проблем с постановкой краткосрочных целей, следует понимать, какую конечную цель имеет организация в перспективе.
Управление инновационной деятельностью. Каждый руководитель знает, что в сегодняшних условиях рыночных отношений инновационное развитие компании определяет ее успех и конкурентоспособность. Однако не все уделяют должное внимание разработке и внедрению нововведений. Лишь некоторые организации создают специальные подразделения, функциями которых является инновационная деятельность. Данные отделы разрабатывают и внедряют новые технологии, а также анализируют все последствия.
Стимулирование субъектов инновационной деятельности. Новые идеи, как правило, не возникают на пустом месте – для этого должны быть созданы благоприятные условия. Только замотивированный персонал начнет заниматься генерацией идей и воплощением их в жизнь. К факторам, способным побудить сотрудников к действиям, можно отнести благоприятную атмосферу в коллективе и материальную составляющую в виде премий и поощрений. Также следует понимать, что далеко не каждый человек способен заниматься разработкой инноваций, для этого нужны креативные специалисты.
Постоянная оценка достижений инновационных процессов. Вся инновационная деятельность должна проходить под беспрерывным контролем и постоянно подвергаться оценке своей эффективности. Благодаря этому можно вовремя устранить недочеты и убедиться в верности выбранных решений.

Процессы инновационного развития компании направлены на расширение существующей продуктовой линейки за счет вывода на рынок новых продуктов и улучшения характеристик уже существующего товара. Это та деятельность, которая направлена на конечного потребителя. Но для организации не менее важны инновации самих производственных процессов, поэтому особое внимание уделяется деятельности, направленной на модернизацию оборудования, усовершенствование процессов доставки и реализации продуктов. Все нововведения, вне зависимости от того, видны они клиентам или нет, направлены на развитие предприятия и увеличение его прибыли.

Запуская инновационные процессы, компания достигает свои внутренние цели. Любые задачи направлены в конечном итоге на получение главного результата – увеличение прибыли. Это может быть достигнуто за счет повышения эффективности производства и увеличения его объемов, роста профессионализма сотрудников, развития научно-технической базы.

Все продуктовые инновации должны приводить к тому, чтобы на потребительском рынке появилась высокотехнологическая продукция, изготовленная по последним тенденциям в научно-технической сфере. Она должна отвечать потребностям покупателей и быть конкурентоспособной. Для ее создания и выпуска необходимо проанализировать рынок, сформулировать цели компании, предугадать возможные проблемы и разработать способы их решения.

Какие внешние факторы влияют на инновационный потенциал развития компании

Факторы, влияющие на инновационный потенциал организации, подразделяются на внутренние (количество и качество ресурсов, источники финансирования, уровень компетенций сотрудников и пр.) и внешние (обстановка в стране или в отдельном ее субъекте). Внешняя среда при этом делится на две подсистемы: макросреда – общая обстановка в экономике государства или отдельно взятого региона, и микросреда – это те условия и объекты, с которыми организация имеет прямой контакт.

Рассмотрим более детально воздействие основных факторов среды на создание и развитие инновационного потенциала организации.

Влияние факторов макросреды

Экономические факторы. Вся совокупность экономических показателей оказывает воздействие на инновационное развитие компаний. Нельзя сказать, что экономика прямо влияет на инновационный потенциал организаций, но она формирует уровень стабильности организации в целом. Так, например, рост инфляции способствует снижению потребительского спроса (в том числе на новые товары), уровень процентных ставок на капитал способен повлиять на окупаемость средств, вложенных в развитие инновационного потенциала организации, и т. д.

Технологические факторы. Общий уровень развития научно-технической базы каждого субъекта страны оказывает прямое воздействие на инновационный потенциал отдельно взятой компании. Особое внимание стоит обратить на уровень развития научно-технического прогресса и его скорость.

Политико-правовые факторы . Представляют политику государства в области инноваций и правовое регулирование инновационной деятельности. Выделяют следующие факторы, влияющие на инновационное развитие компании: уровень продвинутости федерального рынка инноваций, степень развития законодательной базы инновационного предпринимательства, уровень интереса правительства регионального уровня в осуществлении предпринимателями инновационной деятельности, политическая обстановка, уровень коррупции в органах государственной власти.

Социокультурные факторы. Здесь можно выделить несколько основных факторов – религиозные и эстетические устои, инновационная культура общества, демографическая ситуация в регионе. Социально-культурная среда оказывает влияние не только на заинтересованность покупателей в приобретении инновационной продукции, но и на возможность использования новых технологий в производстве.

Фактор цикличности . От него зависят результативность инновационной деятельности и ее окупаемость. Наибольшее воздействие на инновационное развитие компании оказывают среднесрочные и длинноволновые изменения, которые возникают как следствие замены части капитала. Процесс изменения элементов экономического цикла обусловлен скоростью и структурой наращивания капитала, колебаниями средней нормы прибыли.

Природно-экологические факторы . Проблемы окружающей среды и общая экологическая обстановка давно приобрели высокую значимость в сфере промышленного производства. К природно-экологическим факторам, оказывающим воздействие на инновационную деятельность, относятся наличие и доступность природных ресурсов, общее состояние окружающей среды и участие органов власти в вопросах ее охраны.

Влияние факторов микросреды

Потребительские факторы . После проведенного на российском рынке анализа результатов инновационной деятельности выяснилось, что главная проблема – отсутствие эффективной подготовки потребителей к выходу нового продукта. Коммерческий успех от реализации инноваций может быть не достигнут из-за неправильной подготовки потребителя к выходу иного товара.

Факторы конкуренции . Процесс формирования инновационного потенциала зависит от уровня конкуренции, который определяется количеством участников, взаимосвязью концентрации активности предпринимателей и потребителей, величиной эластичности товара.

Факторы финансового обеспечения. Инновационная деятельность требует финансовых вложений, которые нужны для разработки, внедрения и анализа инноваций. В зависимости от масштабов такой деятельности и финансового состояния организации можно воспользоваться собственными средствами, взять кредит в банке или привлечь инвесторов.

Мнение эксперта

Как добиться, чтобы инновации давали прибыль

Ирина Полякова,

директор по маркетингу Компания «3М Россия», Москва

Правило 30 %

Общий товарооборот компании должен распределяться следующим образом: 70 % оборота приходится на основную продукцию, которая давно присутствует на рынке, 30 % – на новые позиции, которые вышли на рынок не более 4 лет назад. Не стоит делать ставки на продукт, который десятилетиями будет приносить вам прибыль, процессы инновационного развития компании должны быть непрерывными. Нужно заменять старые продукты новыми и успевать делать это раньше конкурентов. Были случаи, когда мы шли на крайние меры и полностью выходили из какого-то сегмента рынка, а то и вовсе закрывали или продавали бизнес. В свое время на российский рынок мы выпускали дискеты для компьютеров. Незадолго до спада спроса на данный продукт в связи с выходом на рынок лазерных дисков была осуществлена продажа данного бизнеса.

Правило трех С (слушать, смотреть и спрашивать)

Это правило построения отношений применимо как к потребителям, так и к персоналу. Важно прислушиваться к клиентам, изучать их потребности, особенно неудовлетворенные – благодаря этому можно понять, в каком направлении развиваться и какой продукт разрабатывать. Инициативы сотрудников нужно поддерживать, чтобы создать благоприятные условия для инновационной деятельности. Зачастую сумасшедшая на первый взгляд идея может оказаться вполне полезной. Но, даже если этого не случится, важно правильно среагировать и не подавить стремление сотрудников к генерации новых идей. Уильям Макнайт, легендарный СЕО компании «ЗМ Россия», любил говорить: «Найдите правильных людей, дайте им ресурсы, направление деятельности, право на ошибку – и оставьте в покое». В его словах действительно есть смысл, и мы пользуемся этим принципом и сегодня.

Правило 15 %

Сотрудники, задействованные в научно-технической деятельности, 15 % своего рабочего времени должны посвящать разработке новых идей. Такой принцип распределения времени дает человеку свободу, благодаря чему ему проще сконцентрироваться на генерации идей, их анализе и разработке методов внедрения. Бестселлером компании является самоклеящаяся бумага Post-it. История ее изобретения очень занимательная. Арт Фрай – автор изобретения, пел в церковном хоре. Он делал закладки на те псалмы, которые хотел исполнить, но бумажные закладки постоянно выпадали. В это время его коллега занимался разработкой стойкого и прочного клеевого состава, но в результате получал, наоборот, очень слабый клей. Арт Фрай обернул данную, казалось бы, проблему в свою пользу, и в его голове родилась идея создания клейкой бумаги.

Правило количественных целей

Мы стремимся к тому, чтобы наши сотрудники чувствовали себя максимально свободно, однако некоторые рамки в виде количественных целей мы все же устанавливаем, в противном случае не всегда возможен прогресс. В нашей организации есть некоторая формализация процесса инновационного развития компании: идея – концепция – оценка возможностей – разработка – адаптация – внедрение. Каждая стадия подвергается анализу, по результатам которого принимается решение о целесообразности перехода к следующему этапу. Важно понимать, что далеко не каждое изобретение будет удачным в результате.

Правило «терпеливых денег».

Наш первый крупный инвестор Люциус Ордвей ввел в свое время такое правило. Когда он вложил свои инвестиции в развитие нашего бизнеса, то сказал: «Вернете, как появится возможность». Такой подход к возвращению долга позволил компании использовать средства в перспективе и ставить долгосрочные задачи. Многие сегодняшние разработки планируется внедрять в производство только спустя 10–15 лет, а долгосрочные инвестиции позволяют обеспечить их финансирование в будущем.

По каким основным направлениям происходит инновационное развитие компании

Комплексная автоматизация и механизация производства включает в себя эффективную разработку производственной линейки, внедрение многофункциональных механизмов и оборудования, которые способны трансформироваться под реализуемые задачи (принципы взаимного дополнения и замещения). Благодаря такому подходу появляется возможность существенно увеличить производственные объемы и уменьшить трудовые затраты. Инновационное развитие компании должно способствовать автоматизации всех ручных процессов.

Автоматизация применима к любому процессу, в котором задействован труд человека, как ручной, так и умственный. Она может быть направлена на:

частичную замену (осуществляется выборочная автоматизация отдельно взятых элементов производственного процесса);
комплексную замену (заменяется отдельно взятый производственный процесс);
полную замену (ручной труд исключается во всем производстве компании).

Химизация производства – инновационная модернизация производственного процесса за счет применения новых химических технологий, усовершенствования сырья, необходимого для изготовления продукции. За счет химизации производства многие компании постоянно выводят на рынок новые продукты, более качественные (например, более стойкие лакокрасочные составы, более прочные строительные материалы, множество разновидностей пластмассы, отличающейся по свойствам и назначению). При этом сокращаются затраты на изготовление данных материалов.

Электрификация производства – массовое использование оборудования, для работы которого требуется огромное количество электроэнергии, является причиной инновационного развития многих компаний, а именно внедрение инноваций с целью электрификации узлов производства и улучшения самих производственных процессов. С ее помощью проходит модернизация парка агрегатов, работа которых связана с инновационными технологиями (например, использование лазерной сварки или резки, электрофизическая или электрохимическая обработка сырья и т. д.).

Электронизация производства – здесь речь идет о применении в рабочих процессах электронной техники, такой как персональные компьютеры, промышленные роботы, прикладные ПО и др. Это один из самых важных факторов, от которых зависят скорость введения инноваций и эффект от их дальнейшего применения.

Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами, – свойства таких материалов очень ценны и уникальны. С их помощью можно создавать элементы со сверхпроводимостью, со стабильным поведением при воздействии радиации или высоких температур, высокопрочные составы, которые сложно разрушить с помощью физического или химического воздействия. Умение работать с подобными материалами является существенным прорывом в области инноваций и весомым преимуществом для многих компаний.

Освоение новых технологий – не только оказывает влияние на сферы производства, экономики и торговли, но и решает задачи на уровне социально-экономической жизнедеятельности населения. Например, проблема дефицита и высокой стоимости продовольствия в некоторых государствах, следствием которой был массовый голод, решилась за счет разработки и вывода на рынок новых качественных и недорогих продуктов. Послужил этому прогресс в области развития биотехнологий.

В конечном счете благодаря новым технологиям каждый производитель может увеличить объемы производства, не затрачивая при этом дополнительные ресурсы, благодаря чему на рынке можно увидеть недорогой, но качественный продукт.

Мнение эксперта

Как обеспечить инновационному предложению беспроигрышные конкурентные преимущества

Владимир Белый,

генеральный директор, «Альфа Смарт Системс» 

Большая часть организаций осуществляют свою деятельность на переполненных рынках, в условиях жесточайшей конкуренции. Чтобы удержаться, необходимы внушительные трудовые и финансовые затраты. Заинтересовать избалованного потребителя можно, только предложив ему что-то новое и необычное. То, что человек купит не просто потому, что ему это нужно, а потому, что он этого хочет. Вопрос, как такой продукт создать.

Здесь можно пойти двумя путями: усовершенствовать существующий продукт либо создать совершенно новый. Чаще производители останавливаются на первом варианте. Но его проблема в том, что преимущество полученного товара не будет долгосрочным. А вот создание инновационного продукта позволит именно вашей компании получить новую нишу рынка и прочно ее занять.

Однако и без рисков здесь нельзя обойтись – можно остаться в слишком узком сегменте и создать продукт, дальнейшее развитие которого невозможно. По подсчетам Эверетта Роджерса, лишь 2,5 % потребителей готовы пробовать что-то новое. Но данную статистику легко нарушить, если следовать определенным правилам инновационного развития компании.

Мы не были первыми создателями антропоморфного робота. Наша разработка не являлась новой, но все-таки рынок еще не стал достаточно насыщен данным продуктом, потому что это были либо военные разработки, либо коммерческие модели малого формата. Мы выпустили на рынок полноценного человекоподобного робота, наладили его массовое производство и нашли потребителей, при этом значительно сэкономили на работе отделов маркетинга и зарплате продажникам.

Как разрабатывается инновационная стратегия развития компании

Чтобы разработать стратегию, нужно выяснить, какие существующие процессы нуждаются в дальнейшем развитии, а какие изжили себя вовсе, каким должен быть результат инноваций и как достичь поставленных целей, используя существующие ресурсы.

Создание инновационной стратегии включает в себя планомерное прохождение следующих этапов:

формулировка миссии организации;
подготовка и проработка инновационных целей, сопоставимых с теми ресурсами, которыми располагает компания, и не идущих в разрез с общей целью;
изучение внешних факторов;
выбор тех процессов, в которых планируются нововведения в соответствии с выбранными целями;
реализация инновационной стратегии;
анализ полученных результатов и корректировка при необходимости.

Выработка миссии организации

Любая стратегия компании должна разрабатываться с учетом ее миссии. Она соединяет интересы и ожидания всех сотрудников организации с потребностями тех, кто не является ее частью.

Миссия – это основная цель компании, отражающая ее предназначение в целом и те ее намерения, которые повлияют на окружающих.

Над формулировкой миссии работают топ-лидеры. Она должна быть понятной и четкой, мотивировать персонал и определять, что компания даст окружающим, в каком направлении она работает и чем она уникальна. Главная функция миссии – создать баланс внутренней и внешней среды для дальнейшего развития предприятия и достижения конечных целей.

Миссия должна быть сформулирована в текст из двух-трех предложений с лаконичным содержанием, отражающим следующие моменты:

что компания выпускает на рынок;
кто будет являться потребителем данных товаров/услуг;
благодаря каким инструментам это будет реализовано.

Во время разработки миссии следует ответить на два вопроса: кто является конечным потребителем и какие потребительские запросы она может закрыть.

Формулировка и конкретизация целей организации

После того как миссия сформулирована, необходимо разработать цели.

Цели организации – это итоговый результат осуществляемой ею деятельности. Он должен соответствовать миссии компании. Так же как и миссию, основные долгосрочные цели разрабатывают собственники, а руководители составляют уже подцели. В соответствии с поставленными целями корректируется работа подразделений и их сотрудников. Важный момент – цели всегда должны доводиться до всех сотрудников, это способствует мотивации персонала и ориентирует его на точки роста.

Первым этапом реализации стратегии инновационного развития компании является постановка общих целей, направленных на конечный результат. Такие задачи должны соответствовать основному направлению развития организации и подстраиваться под принципы взаимодействия с окружающими факторами. После эти цели подразделяются на подцели, каждая из которых должна быть направлена на решение общих задач. Все они взаимосвязаны, реализуются по установленной последовательности и не могут противоречить друг другу.

Цели должны отвечать следующим требованиям:

быть четко и конкретно сформулированы;
быть сопоставимыми с имеющимися ресурсами;
не иметь противоречий между целями;
иметь временные рамки;
определять ответственность.

Стратегический анализ

Третьей стадией при подготовке стратегии инновационного развития компании является стратегический анализ. Здесь проводится определение имеющихся ресурсов и потенциала организации, а также дается оценка состоянию внешнего окружения и его потенциала в сфере инноваций.

Большинство важных долгосрочных решений в части стратегического развития принимаются в условиях значительной неопределенности, особенно если речь идет об инновациях. Поэтому важно собрать достаточное количество информации для последующего изучения и анализа.

Все полученные данные отбираются в зависимости от того, какое положение организация занимает на рынке, а также от тех стратегических целей, которые были поставлены руководством.

После получения результатов анализа внешней обстановки нужно разобраться, какую роль в этой среде играет компания. Для этого необходимо следующее:

оценить действующую в данный период стратегию;
проанализировать преимущества компании и выявить ее слабые места, а также вычислить факторы благоприятные и те, которые могут нести угрозу;
проанализировать конкурентоспособность цен издержек компании;
оценить рейтинг компании среди конкурентов;
выявить стратегические проблемы, которые необходимо решить.

К стратегическим показателям деятельности организации относятся:

доля рынка в отрасли;
динамика колебаний дохода на инвестиции;
рейтинг организации;
динамика колебаний числа продаж;
динамика изменения доходности и ее размер у конкурирующих организаций;
кредитный рейтинг компании;
модернизация продукции и повышение ее качества; уровень сервиса и т. д.

Невозможно выполнить поставленные задачи, просто определив условия их достижения. Каждая организация, осуществляющая свою деятельность в рыночной среде, уникальна и специфична в силу своих внутренних особенностей. Также воздействие оказывает внешняя среда, оно может быть как положительным (способствует развитию организации), так и отрицательным (плохо сказывается на финансовом результате). Определить и проанализировать взаимное влияние факторов внешних и внутренних помогает SWOT-анализ.

Как оценить эффективность инновационного развития компании

Результаты анализа эффективности можно получить благодаря рассмотрению различных факторов, определяющих, какое положение на рынке занимает организация.

На эффекты расчетного периода и результаты годовой эффективности влияют следующие факторы:

срок действия нововведений;
период действия продукта, созданного с использованием новой стратегии;
подлинность входящей информации и ее источников;
требования от инвесторов.

Эффективность инновационного развития компании рассчитывается как соотношение результата ко всем издержкам, связанным с его реализацией. Единица измерения эффективности – проценты.

Показатель эффективности – максимизация дохода при имеющихся издержках или минимизация производственных расходов на достижение поставленных целей.

Показатель эффективности измеряется не только в денежных единицах, но и в натуральных величинах. Эффективное внедрение инновационной стратегии подразумевает увеличение эффекта от реализации нововведений в сравнении с издержками, возникшими при внедрении инноваций. Существует строгий алгоритм, предназначенный для измерения эффективности инновационного развития компании в целом и каждого проекта в отдельности.

Как уже говорилось ранее, главный показатель благополучности нововведений – финансовый результат. Исходя из этого выделяются следующие показатели, определяющие размер экономического эффекта от внедренной инновации.

Чистый дисконтированный доход (NPV) – разница между значениями конечных результатов и издержками, возникшими при реализации нововведений, с учетом колебаний ценности денег во времени (дисконтирование).

где i – ставка дисконтирования; j – число лет; a – поступления; e – выплаты; I – сумма вложений;

Индекс рентабельности (PI) – соотношение доходов, дисконтированных на начальной стадии внедрения проекта, и стартовых вложений:

PI = ∑ NCF/I

PI и ЧДД похожи. Понятно, что при PI > 1 проект можно внедрять; если PI < 1 – лучше этого не делать.

Данный показатель помогает провести сортировку имеющихся проектов и выбрать наиболее выгодный из них.

Внутренняя норма доходности (IRR) – ставка дисконтирования, при которой ЧДД проекта нулевой:

IRR отражает планируемую рентабельность проекта и максимально возможные издержки, которые компания понесет при его реализации.

Срок окупаемости (PBP). Использование этого показателя оказывается вполне применимым ко многим случаям (например, когда руководители стремятся окупить вложенные средства в минимально короткий период или когда инвестиции несут риски: чем дольше период окупаемости, тем больший риск возможен от внедрения инновации).

Помимо приведенных способов измерения эффективности инноваций при расчетах применяются следующие показатели:

Программы инновационного развития компаний с государственным участием

Инновационное развитие экономических отраслей по традиции является областью активной правительственной политики. Задачи властей – поддержание научно-исследовательских работ, формулировка национальных целей в инновационной сфере, формирование базовых принципов и ключевых задач государственной политики.

В главе 6.1 «Государственная поддержка инновационной деятельности», статье 16.1 «Основные цели и принципы государственной поддержки инновационной деятельности» Федерального закона № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» от 23 августа 1996 года представлены разъяснения, в чем состоят задачи правительства в инновационном развитии предпринимательской деятельности. Функции государства согласно закону – это осуществление комплекса мер, принимаемых правительством РФ для создания таких организационных, правовых и экономических условий, которые будут способствовать осуществлению инновационной деятельности отдельных предприятий и населения в целом.

Все эти меры принимаются для усовершенствования рыночной экономики, повышения качества жизни граждан, роста спроса на товары российских производителей не только на внутреннем, но и на зарубежных рынках за счет повышения их конкурентоспособности.

Поддержка государства в области инноваций базируется на нескольких принципах: это комплексный подход и разработка показателей для измерения целей; доступность программы инновационного развития компаний с государственным участием; инновационный прогресс инфраструктуры; открытость и доступность информации об оказании государственной помощи за счет размещения ее в сети Интернет; важность полученных итогов инновационной деятельности и приоритетности их развития в будущем; защита частных интересов; использование выделенных средств бюджета по назначению; обеспечение поддержки властей деятельности, которая направлена на социально-экономическое развитие страны и ее регионов; приоритетное применение инструментария рынка и взаимодействий государства с частными лицами.

В Законе РФ отражен ряд государственных мер, направленных на стимулирование инновационной деятельности: льготы по уплате налогов, сборов, таможенных взносов; помощь в получении необходимого образования; осуществление целевых программ; предоставление информации; консультационная поддержка, оказание помощи при подготовке проектных документов; обеспечение инфраструктуры; подготовка рынка к выходу новых продуктов (формирование спроса); финансирование (кредиты, субсидии, привлечение инвесторов); поддержка отечественного производства.

На текущий момент существует несколько институтов, способствующих инновационному развитию компаний.

1. «Российская корпорация нанотехнологий» основана в 2007 году согласно Федеральному закону № 139-ФЗ для реализации целей правительства в сфере нанотехнологий. Данная корпорация участвует в инвестировании нанотехнологических проектов, значимых для улучшения экономической и социальной обстановки.

2. Фонд содействия кредитованию малого бизнеса г. Москвы начал функционировать в 2006 году по утверждению Московского правительства (в лице Департамента поддержки и развития малого предпринимательства г. Москвы) согласно Постановлению Правительства Москвы от 17 января 2006 года № 35-ПП «О создании некоммерческой организации Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы». Фонд служит гарантом перед кредитными организациями по обеспечению кредитных долгов, займов и в отношении лизинга.

3. ОАО «Российская венчурная компания» (РВК) основана в 2006 году согласно Распоряжению Правительства РФ № 838-р. Компания является главным инструментом властей при разработке федеральной инновационной системы. Функции РВК направлены на поощрение создания в стране собственной индустрии венчурного инвестирования и существенный рост денежных ресурсов венчурных фондов. Компания реализовывает государственную поддержку венчурных инвестиций и оказывает материальную помощь высокотехнологическому сектору в общем.

4. Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере г. Москвы предназначен для покрытия нужд мелких инновационных предприятий в вопросах материального обеспечения и формирования на территории г. Москвы обстановки, стимулирующей инновационное развитие деятельности компаний в научно-технической сфере. Главная цель – сделать источники внебюджетного финансирования доступными для мелких инновационных предприятий с целью развития венчурных проектов.

5. Московский фонд подготовки кадров и содействия развитию инновационной деятельности (МФПК) начал свою работу в 1994 году как некоммерческая организация Распоряжением мэрии Москвы от 21 декабря 1994 года № 630-РМ «О деятельности Московского фонда подготовки кадров». Функции – обучение и повышение квалификации сотрудников руководящих должностей и представителей малого и среднего бизнеса, задействованных в реализации экономической политики Правительства Москвы.

6. Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий (Сколково). Основная деятельность – организация целостного цикла инновационного процесса, который состоит из обучения и научно-исследовательских работ, опытных разработок инженеров-конструкторов и получения прибыли от результатов инноваций. Фонд оказывает материальную помощь в проведении пилотных проектов, прикладных научных исследований, опытных работ, выпуске инноваций на потребительский рынок. Он предоставляет денежную поддержку в следующих размерах: на стадии идеи – до 1,5 млн рублей, посевная стадия – до 30 млн рублей, начальная стадия – до 150 млн рублей, продвинутая стадия – до 300 млн рублей.

7. ОАО «Московская венчурная компания» – институт развития города Москвы. Его основные функции – оказание финансовой поддержки высокотехнологичным организациям на стартовых этапах развития, а также формирование потребительского спроса на товары проектных компаний как на территории нашей страны, так и за ее пределами. Главные задачи: финансовые вложения, обучение, управление активами, презентация продукции на выставках и ярмарках, проведение анализа рынка.

8. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере – некоммерческий государственный фонд, утвержденный Постановлением Правительства РФ № 65 от 3 февраля 1994 года. В нем сосредоточено 1,5 % средств государственной казны, выделяемых на научную деятельность. Задачи Фонда: создание оптимального климата для работы предпринимателей (в приоритете мелкие наукоемкие компании), привлечение к инновационной деятельности молодых специалистов, развитие науки, создание инновационной системы на государственном уровне.

Государство может принимать прямое и косвенное участие в вопросах регулирования инновационной и научной деятельности организаций.

К прямому регулированию можно отнести финансирование научно-исследовательской деятельности из средств государственной казны, субсидирование, формирование госзаказа, влияние на выбор приоритетов и значимых направлений развития, заключение контрактов на уровне правительства, поручительство перед банками.

Косвенное регулирование государства заключается в оказании влияния на предприятия не самих органов власти напрямую, а через участников рыночных отношений – налоговые органы, банки и др. Делегация функций правительства в части поддержки инновационного развития компаний позволяет уменьшить бюджетные расходы, связанные с прямым финансированием, а также охватить более широкий круг инновационных идей и разработок.

Управление инновационным развитием компаний с государственным участием предполагает ряд льгот, способствующих инновационной деятельности малых предприятий. Например, налоговые льготы, когда сумма прибыли, направленная на модернизацию, реконструкцию или строительство производственных помещений, не облагается налогом. У мелких предпринимателей также есть возможность использовать упрощенную систему налогообложения и некоторые другие льготы.

Немаловажную роль в управлении инновационным потенциалом страны играют такие органы власти, как Государственный комитет РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства и Федеральный фонд поддержки мелкого бизнеса. Задачи данных организаций – финансовое обеспечение деятельности мелких предпринимателей, а также поручительство перед коммерческими банками и другими финансовыми структурами. Существует утвержденная Правительством РФ Федеральная программа господдержки мелкого бизнеса, подразумевающая поддержку развития и модернизации мелких предпринимателей, осваивающих инновационные технологии.

С какими проблемами сталкивается инновационное развитие компаний в России

Проблема 1. Существует множество пробелов в законодательной базе по осуществлению инновационной деятельности, в связи с чем возникают противоречия между основными участниками процесса: научными сотрудниками и разработчиками, властями, предпринимателями. Нет четкого определения, какая продукция представляет собой новшество.

Проблема 2. Инновационная деятельность – весьма затратный процесс, финансирование которого может позволить себе далеко не каждая организация. Инновационное развитие компании нельзя осуществить, не задействовав дополнительные источники финансирования. Организации, не имеющие собственных средств и не сумевшие привлечь инвесторов, оказываются в тупике.

Проблема 3. Производители на российском рынке имеют слишком устарелую производственную базу для развития инновационной деятельности. Проблема многих организаций заключается в необходимости использовать огромное количество электроэнергии или других ресурсов, задействованных в производственном процессе. Поэтому в целом экономический эффект от внедрения инноваций не оказывает существенного положительного влияния.

Проблема 4. Существует несколько причин, которые мешают инновационному развитию компании.

Человек изначально воспринимает перемены в штыки и боится нововведений. Ситуация обостряется в условиях нестабильной экономической обстановки в стране, когда любое новое решение кажется подозрительным и опасным.
Для инвесторов ситуация выглядит следующим образом. Если были выделены финансы на реализацию какой-либо инновации, то вряд ли произойдет финансирование следующего инновационного проекта, пока первое вложение не окупится и не оправдает ожидания, принеся прибыль.

Проблема 5. В стране ощущается нехватка квалифицированных кадров на всех уровнях – от органов власти до подразделений отдельно взятой организации. Имеющиеся специалисты недостаточно компетентны, чтобы руководить инновационной деятельностью и реализацией инновационных стратегий.

Проблема 6. В связи с отсутствием стабильности в сегодняшней экономике возникает ряд сложностей при анализе результата внедрения инноваций и потребительского спроса на инновационный продукт даже на коротком временном отрезке.

Проблема 7. В структуре организации не имеется специальных подразделений, занимающихся инновационным развитием компании.

Проблема 8. Исследовательской деятельности и полученным научно-техническим разработкам не придается значение. Их положительное влияние на развитие рыночных отношений существенно занижается.

Как показывает практика, наибольший вклад в развитие инновационного потенциала страны вносят крупные компании с большим числом сотрудников (более 1000 человек в штате). Это связано с тем, что такие организации, как правило, не страдают отсутствием кадрового потенциала и источников финансирования, что так важно для инновационного развития компании.