Птицеводство в 2019 году
Продолжение идеи бизнеса
На нашем сайте мы публикуем свежие бизнес-идеи (актуальные новинки), либо уже работающие прибыльные ниши, уникальные супер-темы, набирающие популярность, выгодные предложения для тех, кто не знает какой бизнес открыть (малый, мелкий, мини, крупный или международный), как начать свое дело, какие из идей рентабельные, интересные для бизнеса в маленьком или крупном городе. Данная рубрика поможет вам найти хорошие идеи (простые и удачные) для своего дела.
Что такое бизнес-идея?
Это - идея, которую можно использовать для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающем бизнесе. Обычно ее используют для создания товаров или услуг, которые можно продать за деньги. Существуют несколько методов создания и тестирования бизнес-идей. Способность трансформации в жизнеспособный бизнес, должна быть подкреплена осуществимым и грамотно составленным бизнес-планом, который можно потом продать за определенную сумму заинтересованным инвесторам или компаниям собственно до реализации самой идеи. Также она может быть продана путем заключения контракта на ее реализацию с менеджером, или использованы прочие способы компенсации.
Идея, примененная в нужное время, когда ожидается рост спроса на упомянутые в ней товары или услуги, может привести к созданию высокоприбыльного бизнеса или росту уже существующего. В условиях усиливающейся высокой конкуренции во многих отраслях, начали появляться инновационные бизнес-идеи, направленные на создание товаров/услуг, в данное время на которые нет ни какого спроса вообще. Они направлены на формирование спроса, методом предложения рынку абсолютно новых продуктов.
Как придумать новую идею? Методики генерации
Как правило, успешную идею для бизнеса генерируют либо эксперты в конкретной отрасли, либо новички, пришедшие из других сфер и не обременённые традициями и штампами выбранной индустрии. То есть последние могут прийти, к примеру, из финансовой сферы в индустрию моды.
Для генерации можно использовать структурный анализ действующих отраслей, рынков, бизнес-моделей, процессов. Обычно пишутся аналитические записки, проводится SWOT-анализ, варианты PEST-анализа, либо Анализ пяти сил Портера. Нередко используется методика мозгового штурма.
Многие предприниматели, которые думают об открытии бизнеса в Беларуси, задаются вопросом, в чем преимущества в ведении бизнеса здесь по сравнению с соседями в Европейском Союзе и России. Беларусь относительно небольшая страна, расположенная практически в центре Европы. Емкость рынка в Белоруссии не так велика, как, например, в России, но нахождение страны в Таможенном Союзе позволяет использовать преимущества этого объединения для продвижения товаров и услуг на рынки РФ и Казахстана. В то же время наличие колоссальных сырьевых возможностей у партнеров по ТС, а также относительная дешевизна рабочей силы, позволяет производить качественные и недорогие товары для стран ЕС.
Бизнес идеи для малого бизнеса в Белоруссии, как и для любой другой страны постсоветского пространства, находятся в области торговли, оказания услуг и производства. Попробуем, с учетом особенностей страны ответить на вопрос, какой бизнес самый прибыльный в Беларуси.
Торговля
Торговлю вряд ли можно рассматривать как идею для малого бизнеса в Белоруссии с минимальными вложениями. Это связано, в первую очередь, с необходимостью иметь значительные оборотные средства для закупки товаров. Но начальные затраты в размере 5000–10000 долларов нельзя считать чрезмерными.
Несмотря на постоянное развитие и расширение сети супермаркетов, в Белоруссии остается довольно широкая ниша для небольших магазинов внутри жилмассивов и в сельской местности.
Конечно, проблема с арендой помещений для открытия магазина стоит достаточно остро в больших городах. При неудачном выборе места расположения «торговой точки» аренда может съесть всю потенциальную прибыль. Однако, в стране до сих пор ощущается нехватка специализированные торговых точек продажи эксклюзивных товаров. Близость ЕС, при наличии налаженных связей с поставщиками товаров из Европы, позволяет достаточно успешно торговать весьма дорогими продуктами «на любителя» .
Если вы хотите начать собственный бизнес в Беларуси, но у вас нет огромного стартового капитала, прочитайте нашу статью. Мы расскажем вам особенности и перспективы 10 наиболее интересных идей для реализации именно в этой стране.
Стоит ли открывать свое дело в Беларуси?
В пользу решения говорит несколько значительных факторов:- Процесс регистрации в качестве ИП простой и быстрый.
- Рынок готов принять новые идеи.
- Государство имеет достаточный экономический потенциал.
- Экономическая обстановка довольно стабильная.
- Наличие льгот для предпринимателей, занятых в приоритетных для страны областях.
- Есть свободные экономические зоны.
- Система налогообложения гибкая.
- Постоянное вмешательство и строгий контроль со стороны государственных органов.
- Высокие ставки по аренде и кредитованию.
- Существенные штрафы и суровая ответственность за нарушение законодательства.
- Частное инвестирование неохотное.
Бизнес-проекты для малого предпринимательства
Если вы все же решили начать собственное дело, рассмотрите те варианты, которые мы сейчас вам предложим.Оказание услуг в сфере ИТ
Индустрия высоких технологий здесь все еще пребывает на уровне развития. Если у вас есть необходимые знания и опыт работы в ИТ-сфере, без достойного заработка вы не останетесь.Направление трудовой деятельности можно выбрать любое:
- Ремонт компьютерной техники.
- Установка программного софта.
- Интернет-услуги: раскрутка бизнеса во всемирной паутине, разработка приложений, создание онлайн-магазинов и сайтов, регистрация доменов.
Туризм
Туристический сегмент развит относительно слабо. Кстати, эта область причисляется к приоритетным для страны направлениям. Поэтому в качестве зарубежного инвестора вы можете рассчитывать на льготы и поддержку со стороны властей Белоруской Республики.Возможные виды туризма:
- Религиозный: просвещение в дни проведения религиозных конфессий, поездки по святым местам и т.д.
- Агроэкотуризм: знакомство с местной культурой и бытом, сохранившимися в деревнях, организация сельских туров с проживанием в старинных усадьбах и близким ознакомлением с историей.
- Экотуризм: отдых на природе, просветительные путешествия по нетронутым уголкам страны.
- Трансграничный и транзитный: ностальгические туры для выходцев и потомков, поездки к памятникам культуры и местам проведения значимых событий, путешествия по малым историческим городам.
Кафе у дороги
Республика располагается в центре дорожной линии международного значения, и пронизана огромным количеством оживленных автотрасс. Вы можете открыть придорожное кафе.Ваша точка может предлагать не только стандартное меню блюд, но и более оригинальные форматы питания: пиццы в стакане, горячие ужины в ланч-боксах для дальнобойщиков и т.д.
Продажа техники сельскохозяйственного назначения
Говорить о том, что отрасли взращивания зерновых культур и животноводства в Беларуси развиваются активными темпами и постоянно нуждаются в соответствующей технике, мы не станем – это хорошо известно без нас.Если вы хотите реализовать себя в данной нише, приготовьтесь к существенным финансовым вливаниям. Если огромного стартового капитала у вас нет, вы можете стать посредником между производителями специализированного оборудованиями и фермерскими хозяйствами. Ваша прибыль – это процент от заключенных сделок (комиссионные отчисления).
Инвестиции
Предприниматели Белоруской республики нуждаются во внешнем финансировании. Инвестирование действительно имеет привлекательные перспективы по следующим причинам:- Количество вариантов для вложения денег неизменно большое.
- Начинать развитие дела с ноля собственными силами вам не придется. Вы получите наработанную клиентскую базу и налаженное производство.
Услуги ремонта и монтажа
Вы можете стать подрядчиком, ведущим внешнюю отделку и ремонт частных домов и коттеджей. Работать вы станете с материалами, предоставляемыми заказчиками, поэтому на первом этапе больших расходов не ожидается.При отсутствии опыта и умения трудиться прорабом, вам нужно будет нанять высококвалифицированных работников. А это определенные расходы на оплату труда персонала.
Изготовление домашней колбасы
Белорусская промышленность развита в сегменте выращивания и разведения крупного рогатого скота. Вы можете закупать мясное сырье по демократичной стоимости, после чего выпускать собственные домашние паштеты и колбасы.Изготавливать, например, колбасные изделия можно из недорогих субпродуктов. Отказавшись от применения добавок и консервантов, вы сможете многократно увеличить количество клиентов за счет любителей здоровой пищи.
Запустить производственный процесс можно малыми объемами и с минимумом работников. Но учтите, что без оформления многочисленных документов и разрешений не обойтись.
Заготовка сельскохозяйственных кормов
В этом случае мы говорим о том, что вы можете заготавливать корма и смеси для крупного рогатого скота. Высокий спрос на качественный продукт будет всегда. В качестве продукта могут выступать:- Минеральные и витаминные подкормки (костная мука, лизунец-соль).
- Веточные корма (ветви ели, сосны, хвои и т.д.).
- Силос, овощи и свежие травы.
- Зерновая продукция.
- Грубые сухие корма (солома и сено).
Подводим итоги
Найти интересную коммерческую нишу в Беларуси сможет каждый предприниматель. Если ваше дело будет ориентировано на приоритетные для регионов области, вы станете получать льготы от правительства.Владимир Давыдов – основатель стартапа Dronex. 9 лет он прожил в Таиланде, создал там успешный туристический стартап AngeoTravel и… вернулся в Беларусь.
Владимир уехал в Таиланд 12 лет назад. По его словам, пребывание в Тае было продиктовано совсем не тем, что ему очень понравилось там жить или жить там было приятнее, чем в Беларуси. Главная причина – необходимость постоянно находиться в Таиланде: иметь офис, выстраивать отношения с местными партнерами, получать оперативную обратную связь от клиентов.
Таиланд: 95% крупного бизнеса контролируется китайцами
– Я не склонен к эмоциям, поэтому воздержусь от высказываний, что в Тае меня что-то сильно впечатлило, – рассказывает Владимир. – В Таиланде исповедуется южная ветвь буддизма. Поэтому тайцы – народ неторопливый. Для них суета, любые лишние, неоправданные действия, свойственные западным людям, – синоним греха. В то же время в Тае примерно 15% населения – этнические китайцы. Они отличаются от тайцев меркантильностью. Если для тайца самое главное – семья, спокойствие – так называемый семпай. То для китайца – достаток и возможность заработать. Как итог: примерно 95% крупного бизнеса в Таиланде контролируют китайцы.
Владимир Давыдов, основатель стартапов AngeoTravel и Dronex.
Тайцы высоко ценят дружеские отношения. На этом выстраиваются многие виды бизнеса. Например, в России в бизнес может прийти человек со стороны, предложить на 10% больше денег и перебить у вас клиента, заказ и т.д. А в Тае это маловероятно. Если у вас уже выстроены отношения, таец, скорее всего, откажется от более выгодного для него сотрудничества и предпочтет сохранить дружбу.
Еще для тайцев большое значение имеет семья. Одна из причин – слабая развитость социальных институтов. Например, подавляющее большинство тайцев не имеют пенсии. Так что большая дружная семья – «инвестиции» в старость. Родители живут и воспитывают детей с уверенностью, что те потом будут их содержать.
Таиланд – довольно патриархальная и немножко националистическая страна. Тайцы уверены, что представители их нации – самые лучшие в мире. Несмотря на то, что на некоторых курортах очень выгодно искать мужа-иностранца, развита проституция, тайке выйти замуж за иностранца – сродни унижению, семья может это не одобрить.
И еще в Таиланде, не смотря на то, что тайцы считают себя самыми лучшими, есть культ белой кожи. Множество средств личной гигиены нацелены на то, чтобы сохранить кожу как можно более белой. Это – признак среднего и богатого класса. В то время как темная кожа – признак фермера, который копается в грязи и у которого нет денег.
Протекционизм: на каждого сотрудника – 60 тыс. долларов уставного капиталла
Важная особенность местного бизнеса – протекционизм. Как и во многих других странах юго-восточной Азии контрольный пакет в компании должен принадлежать тайцам. То же касается земли. Чтобы компания могла нанимать иностранцев, должны соблюдаться следующие условия:
- На каждого иностранного сотрудника должно работать ещё четыре тайца.
- Сотрудник-иностранец должен заниматься работой, разрешенной для иностранцев. Например, жители других стран не могут работать туристическими гидами. Список запрещенных профессий обширен: агент по продаже недвижимости, парикмахер, специалист по изготовлению местных сувениров, фермер – всего около 20. Туристический гид – также в списке запрещенных профессий. Так что по большому количеству наших сограждан, сопровождающих туристов в Тае, можно судить о высоком уровне коррупции.
Здание с офисом AngeoTravel в Таиланде.
3. На каждого сотрудника должно приходиться порядка 60 тыс. долларов уставного капиталла.
4. Минимальная зарплата каждого иностранного сотрудника – 2–2,5 тыс. долларов. С этой зарплаты выплачивается налог (эффективно порядка 10-15%).
5. Для работы в Тае иностранный сотрудник должен получить специальную визу (стоит порядка 60 долларов, но подготовка сопроводительных документов обойдется дороже) и разрешение на работу (порядка 2000 долларов). Впоследствии разрешение надо продлевать (обычно раз в год) и «обслуживать» визу (посещать эмиграционную службу каждые 90 дней).
Эта особенность местного рынка, связанная со сложностями найма иностранцев, и легла в основу нашего туристического бизнеса. Если вы работаете с русскими туристами, то, очевидно, вам нужно нанимать большое количество русских сотрудников, так как тайцы по-русски говорят плохо, а большинство русских не говорят ни на каком другом языке. На этом мы бизнес и построили. Все общение с туристами было построено через многоканальную телефонную линию, а русскоязычные операторы работали удаленно, в Беларуси.
У нас с точки зрения законодательства все было ровно: белорусская компания предоставляла тайской русскоязычных сотрудников по договору аутсорсинга. Еще у нас была собственная сим-карта, которая позволяла за копейки звонить в наш колл-центр, а также совершать дешевые местные и международные звонки, но это уже детали.
Чему научил Таиланд?
Переезд в другую страну – это не просто адаптация: где купить еду, как выгоднее арендовать квартиру, но еще и культурные особенности. Чтобы жить и эффективно работать заграницей, нужно очень хорошо эти особенности понимать. У меня на это ушло года полтора. Что дал мне этот опыт?
1. Стал спокойнее.
Про природе я – гиперактивный холерик, у меня взрывной темперамент. Я могу бурно реагировать на различные события, особенно связанные с бизнесом. Но жизнь в Таиланде среди буддистов научила спокойствию.
2. Понимание, что международный бизнес надо строить с учетом локального менталитета. Например, бизнес-модель нашего туристического стартапа была идеальна для русскоязычного рынка. Но когда мы открыли управляющую компанию в Ирландии, чтобы привлечь финансирование и масштабироваться на европейские рынки, то буквально за 2 месяца поняли: в Европе эта модель работать не будет. Менталитет жителей, особенности работы операторов связи – все другое. От международной экспансии пришлось отказаться.
3. Осознание, что команда, которая занимается продажами и продвижением, должна быть местной – из региона, на который ориентирован продукт. Причем команду, которая будет заниматься бизнес-девелопингом и маркетингом, нужно привлекать еще на этапе проектирования. Нежели сначала создать продукт, а потом пытаться «всунуть» его в рынок.
Восток и Запад: проблемы адаптации
Помимо Таиланда и соседних с ним стран по полгода я жил в США и Ирландии. Менталитет жителей Юго-Восточной Азии от нашего отличается больше, чем менталитет населения западных стран. Особенно таких мультинациональных, как Ирландия и США. Процент эмигрантов и культурных слоев здесь очень высок, поэтому иностранцам прижиться проще. Я не могу сказать, что уверенно понимаю культуру этих стран, но некоторое мнение сложилось.
Американцы нацелены на карьеру, самореализацию, ирландцы больше времени уделяют отдыху. В Штатах завести друзей проще, потому что в страну приезжает много экспатов, трудовых мигрантов. Местные жители охотно идут на контакт, готовы научить вас и чему-то научиться у вас.
В азиатской культуре, по крайней мере, в странах ЮВА, традиции более устойчивы. Люди неохотно перенимают культуру, которую иностранцы привозят с собой, иногда даже могут воспринимать ее враждебно. Если какие-то модели нашего поведения для них будут нестандартными, они, скорее, намекнут, что нам надо адаптироваться, нежели сами попытаются что-то перенять. В западной культуре этот процесс взаимный.
О Беларуси: не вижу никаких преимуществ
На определенном этапе бизнес-процессы в Таиланде оказалась выстроены лучше, чем программное обеспечение, которым пользовалась команда. Поскольку офис разработки у нас в Минске, я приехал, чтобы лично курировать и нанимать сотрудников (потому что их много в Беларуси и почти нет в Таиланде). Таким образом, я вернулся на родину и пока здесь задержался. Параллельно, чтобы мозг не скучал, около 5% времени стал уделять своему хобби-проекту (всю жизнь увлекался робототехникой и летательными аппаратами).
К сожалению, нам пришлось прервать туристический бизнес: российский рубль упал в 2 раза. Сегмент рынка сократился на 85%. Поэтому временно мы остановили операционную деятельность. Зато появилась возможность на 100% сосредоточиться на своем новом увлечении, из которого вырос полноценный проект, уже успевший выиграть несколько местных и международных конкурсов: DRONEX – автономная доставка грузов безопасными летающими роботами.
Скажу честно: в работе на рынке Беларуси я не вижу для себя ничего привлекательного. «Дырок» и незанятых ниш полно, можно брать любую из десятков тысяч моделей, проверенных на Западе, и внедрять их. Но, во-первых, люди, которые любят создавать, терпеть не могут копировать. А во-вторых, размер рынка, бюрократические моменты и частичная изоляция от международных каналов дистрибуции делают инновационную деятельность здесь непривлекательной еще и с финансовой точки зрения. Потенциал Беларуси я вижу лишь в том, что у нас сильные инженерные кадры. Возможно не самые самые лучшие, но однозначно привлекательные с точки зрения соотношения цена-качество. Но полноценная конкуренция за кадры по-прежнему гораздо слабее, чем на развитых рынках. В США набрать людей для сложного проекта вроде беспилотных летательных аппаратов со скромным бюджетом было бы невозможно: есть Google, Amazon, еще 3 десятка стартапов, у каждого из которых бюджет по 10 млн. долларов, и все они конкурируют за скромный пул инженеров (уровень которых, положа руку на сердце, все-таки превосходит наш). Поэтому создавать инженерную команду, чтобы впоследствии экспортировать какой-то продукт, по-прежнему реально и целесообразно в Беларуси. Это хорошо видно на примере таких компаний, как Wargaming, Viber, Juno.
Главные «минусы» Беларуси для бизнеса
1. Отсутствие внутреннего рынка. И в отличие от других маленьких стран – той же Литвы, Латвии, Португалии – государство не способствует, а порой даже препятствует его созданию. Местный рынок не привлекателен в виду малого объема и низкой платежеспособности большинства населения. Чтобы выйти на него, не надо придумывать ничего нового: достаточно взять модель, успешно работающую за рубежом. А вот делать масштабный проект вроде автономной доставки грузов, который требует десятков миллионов долларов только на развитие технологии, нецелесообразно.
2. Неумение работать с клиентом и продавать. Мой знакомый попытался проанализировать предложение конкурентов по стоимости разработки сайта: отправил запрос от вымышленной компании, потом рассказал о результатах. Обратная связь: заторможенная, некачественная, поверхностная. Такое пренебрежительное отношение к потенциальным клиентам на Западе – прошлый век.
3. Отсутствие конкуренции. Если вы проведете в Штатах даже 3-4 месяца, увидите, как там компании борются за клиента. У вас запросто может быть 30 конкурентов! Очевидно, что если не выжимать из своего бизнеса максимум, в том числе, максимум удовлетворенности клиента общением, коммуникацией, сервисом, то вы быстро уйдете с рынка. У нас такой конкуренции нет. Во многих сегментах работают всего 2-3 компании, и у них есть клиенты не потому, что они так классно работают, а потому, что выбирать не из чего.
Большое количество компаний (5-30) редко приходят в один сегмент. Потому что понимают: на рынке и так денег мало, придется работать с небольшой маржой. Или вести ценовую войну. Соответственно, как таковой конкуренции нет и драйвера по увеличению качества обслуживания тоже нет.
4. Отсутствие культуры ведения бизнеса. Практически все предприятия с государственным капиталом сталкиваются с проблемой, что их продукция не конкурентоспособна на международном рынке. Причины этого – во всей цепочке создания ценности продукта. Людей, которые это понимают, – нет или их очень мало. Чтобы создавать конкурентоспособный бизнес, нужно понимать культуру ведения бизнеса. В Беларуси её почти нет, учиться не у кого. Единственный вариант – пожить за рубежом либо поработать в зарубежной компании. Но после того, как человек получил это понимание, сложно представить, что его заинтересует работа в госструктуре. Лучше – создать свой бизнес. В Беларуси, что мало вероятно, или за рубежом. В последнем случае люди становятся потерянными для белорусской экономики. В лучшем случае организуют разработку и будут выплачивать 3-4% денег в виде налогов. То есть до белорусской экономики почти ничего не дойдет.
Никто с этими причинами не борется. А некоторые особенности законодательства даже поддерживают такое невыгодное для белорусской экономики положение вещей. Зато это создает почву для всевозможных акселерационных программ, спонсируемых за счет западных фондов: за небольшие деньги они получают возможность отобрать готовые к работе слаженные команды, которые впоследствии переезжают на Запад и создают там добавочную стоимость на миллиарды долларов. В результате каждый получает то, что заслуживает, и это прекрасно.
Если вы только задаете себе вопрос: «Каким бизнесом можно заняться?», то это значит, что Вы еще не созрели для того что бы стать предпринимателем.
Ваш бизнес еще не находится в разработке или планировании, это пока еще мечта.
Но и мечтать про бизнес не плохо. В своих мечтах вы можете придумать, которая впоследствии станет успешным делом.
Для того что бы начать бизнес, необходимо отталкиваться от того что Вы лучше всего делаете или к тому к чему у вас есть способности.
Если вы любите, что-то строить, развивайте эту сферу и начинайте бизнес. Не нужно браться за то, о чем вы ничего не знаете.
Каждый день мы сталкиваемся с новыми бизнес-идеями на улице, в прессе и понимаем, что это так просто и в то же время так гениально .
Кто-то придумал отличное дело и начал его развивать, а Вы упустили такую отличную возможность.
В прочем успешных и неповторимых бизнес-идей может быть миллион, а вот Ваша должна быть особенной и только Вы сами знаете, что именно и каким образом хотите развивать.
Если Вы не можете вот так сразу придумать свое дело, то обратитесь в интернет.
Существует огромное количество статьей о новых бизнес-идеях. Прочитав их, Вы сможете выбрать себе одну или на базе какой-то создать свою.
Перед началом дела необходимо все четко продумать, взвесить.
Напишите себе на листке, как Вы все это представляете, можно создать что-то вроде бизнес-плана. Далее обсудите все свои предположения с близкими людьми.
При выборе такого дела необходимо учитывать не только прибыль и развитие, но и возможный риск провала дела.
Ведь любой из видов деятельности требует огромных усилий, финансовых затрат и не мало времени.
Что же выбрать для начала бизнеса в Белоруссии
По подсчетам специалистов больше всего средних и малых предприятий занимаются такой сферой как торговля . Далее идет промышленное производство и на третьем месте строительство. Давайте рассмотрим каждый из видов бизнеса.
Такие процессы как ремонт и строительство будут вечными. Все чаще старые дома разваливают, а новые строят. А в новом доме или даже квартире необходимо сделать ремонт.
Технологии позволяют расширять возможности и уже привычные, старые обои выглядят не модно. В этой сфере всегда будет спрос и работа.
Так что не зря данная область стоит в тройке самых популярных бизнес-идей.
Бизнес-идеи в Белоруссии в сфере промышленности
Ни один процесс или дело не может обойтись без промышленности . Ведь все оборудование, материалы и сырье изготавливают гиганты промышленности.
Не обязательно браться за что-то масштабное, можно производить продукт, который станет альтернативой, но при этом его потребность на рынке должна быть высокой.
Самым древним и востребованным занятием на рынке считается такой вид предпринимательской деятельности как торговля .
Для того что бы бизнес в сфере торговли стал успешен, необходимо найти тот, товар на который существует спрос и которого не так много на рынке. Вот и вся схема.
Если Вам повезет с производителем, то правильно организовав свою торговлю, Вы станете успешным бизнесменом . Но также необходимо помнить о продвижении.
Ваш бизнес не должен стоять на месте и просто идти своим чередом. Рекламируйте, продвигайте и усовершенствуйте – вот залог успеха.
Когда Вы начинаете новое дело, государство становиться на вашу строну, и всячески оказывает поддержку. Но Вам не стоит расслабляться на первоначальном этапе. Необходимо все взвешивать, внимательно читать договора и изучать кредитные документы.
Хорошим вариантом будет перед началом бизнеса посетить какие-то специализированные курсы, почитать литературу и ознакомится с опытами бизнесменов, которые смогли стать успешными .
Важно знать не только все правильные шаги, но и ошибки, которых стоит избегать. Вам придется иметь дело с кредиторами, банкирами, с инспекторами налоговой и другими чиновниками. А к такому серьезному разговору стоит заранее подготовиться.
Также необходимо помнить, что Вы вступаете в серьезный мир бизнеса, и на собеседование стоит прийти в солидном костюме. А не в обычных джинсах.
Общепринятые принципы в бизнесе Белоруссии
Совсем неважно, где Вы собираетесь начинать собственное дело. Это может быть Белоруссия, Швеция или же интернет - стартап.
В каждом из видов бизнеса есть свои стандартные принципы работы и Вам необходимо их соблюдать . Это продукт, потребители, команда, модель бизнеса, и финансы.
Частые ошибки начинающих предпринимателей
Типичные ошибки бизнеса характерны не только одной страны, они одинаковые для ведения бизнеса вообще.
Итак, давайте разберем всех их по отдельности:
- Потребители . Если Вы не проанализировали рынок на спрос, а просто идеализировали возможности ваших продаж, то приготовитесь к неудачам. Перед началом дела необходимо просчитать емкость рынка Вашего продукта. И помните, что не один маркетинговый ход, включая рекламную кампанию, не спасет Вас от провала. Если клиент есть, то тогда его необходимо привлечь. А если нет потенциального покупателя, то Вам ничего и не поможет;
- Продукт . Если Вы собираетесь производить или продавать продукт, которые решает отсутствующие проблемы, то он никогда не окупится. Невозможно продавать холодильники на севере, а обогреватели на юге. Продавайте то, что действительно востребовано. На рынке должна быть четко видна потребность в вашей услуге или же товаре, иначе Ваш бизнес превратится в убыток, так и не начав давать прибыли.
- Создание команды . Если Ваше дело предусматривает создание команды. То Вы должны стать авторитетом и ни в коем случае не перебрасывайте свои обязанности на кого-то другого. После того как Ваш механизм будет налажен и вы будете видеть перспективу, только тогда можно создавать специальный отдел, который будет заниматься клиентами, менеджера по рекламе и дебиторскую группу. А на первоначальном этапе необходимо все лично контролировать иначе вся пирамида сотрудников развалится при первой же слабине.
- Финансовый вопрос . Для любого бизнеса, неважно большого или малого необходимы капиталовложения. Просчитайте, какие из инвестиций будут разумными и рассчитайте необходимый объем кредита. Также необходимо составить некоторый план выплат, для того что бы неожиданно не стать банкротом и должником. Если Вы вложите маленькую сумму, то Ваш бизнес рискует так и не начаться. А вот слишком много вложенных денег приведет к тому, что вы можете расслабиться и начнете тратить их на те составляющие, которые не будут приносить доход.
Также с самого начала просчитайте, какие у Вас будут растраты, и из каких источников будет приходить прибыль. Ведь любой из видов бизнеса предусматривает в первую очередь доход, а далее уже удовольствие от работы.
- Модель вашего бизнеса . Определенная модель бизнеса, иначе говоря, бизнес-план, должен быть четко прописан. Даже если Вы собираетесь проконсультироваться по поводу его правильного создания со специалистом, попробуйте для начала сами прописать каждый из пунктов Вашего бизнеса. Вы должны записать реальные расходы и возможную прибыль, оценить рынок, конкурентов, а также не забудьте дополнительный план действий, если вас, постигнут неудачи. Таким образом, вы будете лучше разбираться во всех аспектах бизнеса. Кроме этого не забывайте, что бизнес не должен стоять на месте и постоянно действовать по одной и той же модели не можно. Необходимо постоянно придумывать какие-то изменения для приумножения прибыли.
Если Вы так и не решили с чего лучше начать ваш бизнес, то оглянитесь по сторонам. Возможно, у Вас вполне хорошая работа и заработная плата Вас устраивает. Если же нет, тогда вперед за ручку писать план действий.