В этом выпуске мы разберем на чем можно заработать, мы расскажем о 5 идеях для оффлайн бизнеса и 5 идеях для онлайн бизнеса. Таким образом каждый сможет найти подходящий для себя вариант. Людям не имеющим стартовый капитал подойдет онлайн бизнес, так как для того, чтобы начать зарабатывать в онлайне не нужно иметь стартовый капитал, а для людей имеющих стартовый капитал могут подойти идеи оффлайн бизнеса.
- 5 идей оффлайн бизнеса
Ниже мы поговорим на чем можно заработать в оффлайне , как мы уже говорили выше, для старта в этих сферах необходимо иметь определенный стартовый капитала, для каждой сферы сумма стартового капитала будет разной. О других идеях на чем можно заработать можно прочитать .
Бизнес идея №1 «Открываем фотостудию»
Для того, чтобы открыть свою фотостудию необязательно иметь непосредственное отношение к фото (то есть не нужно быть фотографом), сегодня этим бизнесом занимаются «рядовые» бизнесмены, у которых есть возможность открыть данного рода бизнес. И не удивительно, ведь с появлением социальных сетей этот вид бизнеса вышел на новый уровень, сегодня каждая вторая девушка имеет свою коллекцию фотографий сделанных профессиональными фотографами, не стоит забывать, что услугами фотостудий так же пользуются и для более тривиальных целей (фото на паспорт, водительские права и т. д.).
Сколько можно заработать:
от 40 000 до 80 000 рублей в месяц.
Более подробнее о суммах и других тонкостях можно узнать из статьи - «».
Бизнес идея №2 «Открываем свадебный салон »
Свадебный бизнес является высоко рентабельным, так как наценка на товары составляет от 100 до 200%, а наценка на аксессуары может быть и ещё выше. Такой бизнес сможет реализовать далеко не каждый желающий, ведь сумма для старта потребуется с шестью нолями.
Сколько можно заработать:
от 150 000 до 200 000 рублей в месяц.
О том сколько стоит открыть свадебный салон и других нюансах можно узнать в статье - «». На свадебном салоне можно заработать неплохие деньги, если конечно все правильно организовать.
Бизнес идея №3 «Открываем магазин женской одежды»
Одежда является вещью первой необходимостью, а если речь о женском магазине одежды, то такие магазины являются местом, где девушки тратят порой сумасшедшие деньги на новые наряды. Что делает данный вид бизнеса очень прибыльным для его владельцев.
Сколько можно заработать:
от 50 000 до 15 0 000 рублей в месяц.
Подробнее о том как открыть магазин можно узнать в статье - «». Не знаете на чем можно заработать деньги? Откройте хороший магазин женской одежды и у Вас отбоя не будет от клиентов.
Бизнес идея №4 «Открываем магазин бытовой химии »
Бытовая химия является так же товаром первой необходимости, ведь даже во времена кризиса без этого товара не обойтись, ведь всегда нужно будет стирать вещи, мыть посуду и так далее, а где взять такой товар? Конечно же в магазине бытовой химии. Для старта в этой сфере нужно иметь не такой больной капитал (по сравнению с другими видами магазинов), что будет является большим плюсом, для людей, которые хотят открыть бизнес в оффлайне но не имеют большого капитала.
Сколько можно заработать:
от 50 000 до 10 0 000 рублей в месяц.
О всех тонкостях и нюансах открытия бытового магазина можно прочитать в статье - «».
Бизнес идея №5
Если Вы мужчина Вас могут заинтересовать такие идеи как - открытие пивной лавки, бизнес по ремонту квартир, открытия рыболовного магазина, открытия магазина автозапчастей (о них подробнее можно прочитать по ссылке ниже). Эти идеи мы отнесли к мужскому бизнесу, потому, что, как правило, в 95% случаях владельцами подобного бизнеса являются именно мужчины.
Сколько можно заработать:
в зависимости от выбранной сферы.
Подробнее об эти 4 идеях мужского бизнеса можно прочитать в статье - «».
На чем можно заработать в интернете - 5 идей онлайн бизнеса
А это собственно список на чем можно заработать в онлайне (то есть в интернете), разумеется существуют и десятки других способов заработка в интернете, подробнее о них можно прочитать в статье - « онлайн бизнес ». Главным преимуществом онлайн бизнеса является то, что для старта не нужно иметь стартового капитала вовсе.
Бизнес идея №1 «Онлайн игры»
Заработать на онлайн играх может любой желающий, но как основной способ заработка для взрослого человека, этот вариант не стоит рассматривать. Данный вид заработка стоит рассматривать скорее как дополнительный заработок на хобби. Если Вы уделяете много времени играя в онлайн игры, почему бы на этом не начать зарабатывать. Заработать можно практически в любой онлайн игре (о том, как это сделать можно прочитать по ссылке ниже). Принцип заработка во всех играх одинаковый (продажа или перепродажа предметов). Мы разобрали как это работает на примере 4 популярных онлайн играх.
Сколько можно заработать:
от 2 000 до 10 000 рублей в месяц (в зависимости от выбранной игры).
О всех тонкостях заработка на онлайн играх можно прочитать в статье - «». Если Вы каждый день играете в игры и не знаете, чем заняться, чтобы заработать деньги, почему бы для начала не начать зарабатывать на своем хобби.
Бизнес идея №2 «Написание текстов на заказ »
Один из самых простых и популярных способов на чем можно зарабатывать дома, является написание текстов на заказ. Для того, чтобы начать зарабатывать в этой сфере все что нужно сделать, это зайти на специальный сайт, форум или социальную сеть и найти там заказчика. Главным плюсом такой деятельности является, то, что данная сфера всегда нуждается в новых людях, которые будут писать текста для сайтов, блогов и т. д. Разумеется в этой деятельности есть много тонкостей, которые необходимо освоить, о них можно прочитать по ссылке ниже.
Сколько можно заработать:
от 20 000 до 60 000 рублей в месяц (в зависимости от выбранной игры).
Подробнее о том, как заработать деньги дома своими руками (на написание текста), читаем в статье - «».
Бизнес идея №3 «Просмотр платного видео »
Существует 2 варианта заработка на платном видео - 1)смотреть чужое видео, 2)зарабатывать на просмотрах своего видео. Первый способ заключается в том, чтобы смотреть оплачиваемое видео на специальных сайтах, второй же способ гораздо прибыльнее (но и сложнее), заключается в том, чтобы загружать свое видео и получать деньги за просмотры. Зарабатывать на свое видео можно так же и на YouTube, о том как это работает можно прочитать в статье - «».
Сколько можно заработать:
от 150 до 300 рублей за 1000 просмотров.
Подробнее о том, как можно зарабатывать на просмотрах платного видео можно узнать из статьи - «».
Бизнес идея №4 «На своем блоге»
Сегодня это очень популярный способ заработка в интернете. В этой сфере зарабатывают все, начиная с манимейкеров (инвесторов) и заканчивая домохозяйками и школьниками. Суть заключается в том, чтобы создать интересный сайт, на который будут ежедневно заходить посетители и монетизировать его с помощью рекламы (подробнее о всех возможных способах монетизации можно прочитать ниже).
Сколько можно заработать:
от 7 000 до 30 000 рублей (в месяц).
О способах заработка на своем блоге можно прочитать в статье - «». Не знаете на чем можно заработать деньги? Создайте свой сайт и начните зарабатывать на рекламе!
Бизнес идея №5 «Партнерские программы »
Суть заработка на партнерских программах заключается в продаже или предоставление услуги (где Вы будете выступать в роли посредника) и собственно за это и будете получать деньги. Существуют специальные сайты агригаторы, где можно найти лучшие предложения от известных магазинов, супермаркетов, банков и т.д.
Стремление компаний минимизировать расходы бизнеса, оптимизировать процессы и найти успешные формулы мотивации персонала, привели их к непривычному решению: вывести часть сотрудников на работу дома.
Зарубежные компании давно используют удаленный вид взаимодействия с персоналом, например, Google, YouTube или Facebook. Сейчас и в России становится популярным найм удаленных сотрудников. Тренд задают крупные игроки рынка - банк Тинькофф, Альфа-банк, Билайн, Roistat, Яндекс, Mail.Ru Group, HeadHunter и многие другие.
Несмотря на то, что в России культура найма удаленных сотрудников находится на стадии формирования, все чаще встречаются компании малого и среднего бизнеса с удаленным стилем управления. По прогнозам экспертов, уже к 2020 году более 20% населения России будет работать удаленно, в 2016 году эта цифра уже составила 12%. Удаленные сотрудники - это те сотрудники, которые работают на постоянной основе на конкретную компанию, но территориально находятся у себя дома.
Есть две причины, которые создают тренд удаленного найма:
- Крупные игроки рынка хотят работать с лучшими сотрудниками и не ограничиваться территориальным наймом в рамках конкретного города.
- Малый и средний бизнес видит в удаленном найме экономию на офисе и оргтехнике, на оплате труда персоналу, нанимая сотрудников из небольших городов.
Чтобы эффективно перевести часть своего бизнеса на удаленный стиль управления, нужно понять готовность компании к удаленному контролю. Именно контроль за удаленными сотрудниками, при формировании удаленной команды, становится самой очевидной проблемой. Большинство компаний в лице руководителей привыкли контролировать работу своих сотрудников через визуальный контакт. Эта проблема оголяется за счёт отсутствия визуального контроля при удаленном управлении персоналом.
Обычно, у небольших компаний все происходит хаотично. Сначала компания нанимает сотрудников, люди начинают работать. И только потом, через какое-то время они начинают прописывать правила работы, внедрять систему аналитики, учиться контролировать показатели бизнеса, считать Roi и т. д. А некоторые «умельцы» сегмента малого и среднего бизнеса, избегая методов системной работы, так же продолжают существовать в хаосе.
Очевидно, что хаотичная работа без регламентированных правил не позволяет компаниям масштабироваться. А при удаленном найме персонала, отсутствие аналитики, прописанных правил и методологий превратит компанию даже из 10 сотрудников в ещё больший хаос.
Вывод следующий: компания готова переходить на удаленный формат управления, когда руководство и собственники бизнеса знают, как создавать и внедрять прописанные правила взаимодействия внутри структуры компании, как управлять бизнесом по ключевым показателям. В данном случае речь не идёт о масштабах бизнеса, речь идет об уровне грамотности руководства с точки зрения системного подхода к формированию самого бизнеса.
Перед запуском перехода компании на удаленный стиль управления необходимо оценить наличие в компании таких составляющих, как:
- система учета и аналитики;
- прописанные роли и задачи в разрезе каждой должности;
- нормативы оценки качества и эффективности работы сотрудников\отделов;
- правила поведения внутри компании и взаимодействия с руководством;
- обучающий материал по продукту компании;
- обучающий материал для повышения знаний персонала;
- система отчетов, постановки задач и способы их контроля.
Для удаленного стиля управления требуется система учета и аналитики, CRM система, с помощью которой можно анализировать цифры или отслеживать задачи. Например, для интернет-магазинов отлично подойдёт « Retail CRM »; для продаж розничному или оптовому клиенту через звонки или назначение встреч хорошо подходит « amoCRM »; для учета процессов внутри компании отличным решением станет « Мегаплан », а для бухгалтерского учета сервис « Моё дело ».
Перед запуском найма и перехода на удаленный формат работы, необходимо для каждой должности прописать роли и задачи сотрудника, правила его работы с клиентом, правила взаимодействия с другим персоналом или отделами.
Руководители компании должны не только понимать, что такое методология и для чего она нужна. Они должны осознавать, что контроль сотрудников будет не «по понятиям» хорошо или плохо, а по показателям. Для контроля цифр важно внедрить систему отчетов. Для контроля поставленных задач, важно внедрить «план задач», где будут прописаны конкретные действия сотрудника и сроки их выполнения.
Опытный руководитель заранее должен прописать правила взаимодействия и параметры поведения между удаленными сотрудниками и руководством.
Правила необходимо озвучить и дать на изучение сотруднику до того, как он выйдет работать. Для этого:
- распределить, у кого какие роли и задачи, дать инструкцию;
- обозначить рабочие часы и наличие на рабочем месте в он-лайн;
- определить скорость ответа на заданный вопрос (например, в течение часа с момента его поступления);
- обучить CRM системе, где видна активность сотрудника (качество работы через прослушивание звонков, итоговый результат через показатели);
- обучить знаниям продукта (в чем особенность компании, кто конкуренты, какие преимущества для конечного покупателя, в чем уникальность и т.д.)
Для эффективного взаимодействия с удаленными сотрудниками, необходимо позаботиться о «едином информационном поле».
Например, для общения внутри коллектива можно использовать Skype, для переписок можно создавать внутренние чаты, для обмена информацией в он-лайн режиме использовать электронную почту; для хранения информации использовать облачный диск с доступами для просмотра информации или ее редактирования; для проведения совещаний пользоваться вебинарными комнатами.
На начальном этапе следует переводить только часть бизнеса в он-лайн. Например, аналитический отдел, колл-центр, отдел продаж. Чтобы минимизировать риски, нужно это делать на базе действующей офисной структуры. То есть не ломать и строить новое, а формировать параллельно и тренироваться на маленьких отделах. После, когда правила будут отточены и очевидны, можно переводить весь бизнес на удаленный формат и постепенно расформировывать офисных сотрудников. Это поможет избежать ошибок и трудностей.
Сейчас, более или менее подходящим официальным решением для трудоустройства удаленных сотрудников является срочный договор ГПХ (гражданско-правового характера). Редкие компании оформляют сотрудника по трудовой книжке, т.к наше законодательство ориентировано на офисные взаимоотношения с сотрудниками. Есть риски официального трудоустройства по трудовой книжке, в первую очередь для самого работодателя - сотрудник, находясь дома, упал, ударился головой об стол. С одной стороны он дома; с другой стороны, работая удаленно в это время, находится за выполнением работы. Кто ответственный за его здоровье в данный момент? С юридической точки зрения ответственность несет компания. Но по факту это ведь совсем не так. Поэтому нынешней нормативной базе явно требуются доработки с уточнениями об удалённом найме сотрудников.
Но, несмотря на сложности контроля, юридические моменты оформления и различные страхи удаленного найма, тенденция видна: тренд приобретает формат нормы, а на сайтах подбора персонала все больше и больше появляется удаленных вакансий и кандидатов на них.
Что лучше? Бежать за последним вагоном поезда по обкатанным рельсам? Или уже сейчас оптимизировать свой бизнес, исследуя область удаленного найма, формируя культуру удаленного стиля управления в России? - Вопрос риторический.
Падение посещаемости, а значит и прибыли есть у всех проектов, но выход у каждого – разный. Кто-то опускает руки и оставляет лежать свое “детище” у ног конкурентов на поле боя, а кто-то достает раннего с того света или хотя бы пытается сделать это.
Сегодня мы поговорим как о удачных проектах, так и не очень.
В 2009 году у Петра Цветкова , в сети более известного под ником “Kass ^(https://www.kass.ws/) ” появилась идея сделать сервис который бы сравнивал цены в онлайн магазинах электроники в родном городе Таллине. Петр нанял программиста, который за 3 месяца написал основу системы. Тут была допущена первая ошибка. Программист был выбран не правильно – он был новичком и больше учился за счет компании, чем сильно тормозил развитие проекта.
После запуска, сервис стал зарабатывать $700 в месяц при 2500 посетителях в сутки, продавая рекламу и на аффилиатских продажах. Все было бы хорошо, если бы не несколько ошибок допущенных на начальном этапе. Спустя какое-то время выяснилось, что программист, который был нанят – был новичком, и делал все не совсем правильно. Постоянно требовалось вносить изменения в систему, что обходилось Петру в копеечку, а если быть точней, то в $1500 в виде зарплаты программисту. И вторая ошибка – у сервиса подобного типа был свой “потолок” трафика на локальном рынке – это те самые 2500 посетителей в сутки. Проект достиг своего “потолка”, но при этом продолжал требовать финансирования.
Пётр Цветков сделал несколько выводов из этой истории после случившегося:
- Не работать с новичками, т.к. они будут учиться за ваши деньги, которые вы им платите в качестве зарплаты. На начальном этапе – это кажется правильным решением, но спустя некоторое время – это выйдет вам боком. Как говорится “скупой платит дважды”.
- И последнее – смотреть потенциал проекта, прежде чем писать первую строчку кода.
История №2
В 2008 году в руки к Петру попал интернет-магазин бытовой техники, который был к его приходу, не в самом лучшем состоянии — у сайта было всего 400 посетителей в сутки, продажи шли не слишком активно.
Петр решил исправить ситуацию следующим образом: было принято решение сделать редизайн сайта, проработать юзабилити, автоматизировать все процессы и раскрутить интернет-магазин в поисковых системах.
Для разработки нового дизайна юзабилити нужны были работающие идеи. Для этого Пётр прошел по лидерам американского рынка онлайн торговли, наделал скриншотов и выделил то, что по его мнению было самым полезным. Из этой мозаики и был сложен новый макет сайта. Так же была разработана стратегия по наращиванию ссылочной массы и популяризации магазина, увеличение его узнаваемости.
Покупка ссылок была бы не эффективна для локального рынка, поэтому были проведены конкурсы и появление органических ссылок не заставило себя ждать. Уже через 4 месяца на руках был новый магазин, и трафик достигал 4000 посетителей в сутки.
Все это позволило увеличить прибыль интернет-магазина в 7 раз. Оборот стал значительно превышать $200 000 в месяц. А потом пришел кризис и доход сократился.
Данный опыт работы над этим интернет-магазином дал Петру несколько пониманий:
- Не надо раздувать штат малограмотными сотрудниками, лучше взять пару опытных сейл менеджеров на телефон – это очень важно, т.к. люди до сих пор не доверяют интернет-магазинам, и возможность клиенту позвонить в интернет-магазин и поговорить с живым человеком, может значительно увеличить шансы на продажу. Примерно 15% покупателей согласны оформить заказ после небольшого разговора с менеджером.
- Так же не стоит забывать о прямых продажах. При правильном подходе, сейл менеджеры должны давать 20-30% оборота интернет магазина только на прямых продажах и на работе со старыми клиентами.
История №3
У Александра Пермякова (@WebCasper ^(https://twitter.com/webcasper) ) из Волгограда была идея сделать сайт, через который бы продавались услуги по ремонту квартир и офисов. Знакомые, которые занимались ремонтом квартир у Александра были, оставалось только сделать сайт, раскрутить его и получать свой процент от сделки.
На дизайн сайта было потрачено $500. А в с
умме на сайт и рекламу в Яндекс.Директ было вложено 80 тысяч рублей. Окупить вложения Александр планировал довольно быстро, т.к. партнеры заверяли, что это все “копеечные” расходы по сравнению с тем, какие заказы на объекты бывают. На деле оказалось иначе.
Ребята решили сразу работать с Москвой, что влекло за собой дополнительные расходы в виде 5000 рублей на поездку, только для того, чтобы осмотреть квартиру и не факт, чтобы получить заказ. Поездки были неизбежны, потому что люди не согласны отдавать свою квартиру на отделку, сразу через сайт без предварительной встречи и это понятно.
Ребята работали и в своем родном городе, Волгограде. Делали оффлайн рекламу. В итоге, был 1 заказ который принес 16 тысяч рублей. Сейчас Александр понимает, что он не учел главную вещь, в этом деле — очень многое завесило именно от партнеров. А ему такой подход – не по душе, т.к. привык рассчитывать только на себя.
По мнению Александра, 80% клиентов приходят через советы своих знакомых. Александр вообще любит принцип Парето, и т.к. отделка квартир не приносила запланированные деньги, он переключился на другой свой проект — TechnoCrash.ru в котором проводит тестирование сотовых телефонов, «убивая» телефоны в воде, морозе, электричеством и т.д.
Сейчас у сайта почти 5000 посетителей в сутки, а самый популярный краш-тест с iPhone 4 собрал 113 ретвитов в Twitter. Сайт вызвал интерес не только у пользователей Интернета, но и у журналистов двух ТВ-компаний: СТС и Россия 24.
История №4
Для стартапа важен не только правильный выбор программиста, но и выбор платформы на которой он будет работать. В этом убедился барнаульский программист Алексей Решетников ^(https://twitter.com/reshetnikovaf) . Он запускал ERP (система управления предприятием) систему. Из вложений было только собственное время — около года на разработку, плюс оплата хостинга на виртуальном сервере, $50 в месяц.
По мнению Алексея, проект не пошел сразу, хоть и набралось 700 пользователей. Он продержал его около 3х месяцев и не увидев перспектив закрыл проект. На это было несколько причин: Первую ошибку, которую совершил Алексей, делают многие, она чуть ли не самая популярная — это желание сделать сервис с кучей функций. И дело вовсе не в способностях какого-либо программиста, а все дело в пользователях. У Алексея портал получился, все работало как надо, но пользователям было сложно работать из-за большого количества функций, которые порождали плохое юзабилити. А во-вторых, это не правильно выбранная платформа — Silverlight, которая не получила большого распространения. На ней не набрать нужного количества пользователей – сказал Алексей.
Сейчас Алексей считает, что сила в узкоспециализированных сервисах, а не в громоздких порталах. Поэтому он взял одну функцию портала и реализует ее в новом проекте. Разработка нового проекта идет уже 3-ий месяц, в планах — запуститься в ближайшие два месяца.
Как и в прошлом проекте, Алексей занимается всем сам (программирование, верстка, дизайн, юзабилити и т.д), чтобы минимализировать вложения, т.к. они могут и не окупиться. Если у предыдущего проекта было много конкурентов, то у нового проекта, есть похожие решения, но они все равно значительно отличаются. В этот раз, основная ставка идет на уникальность.
- Время Rich Interface еще не пришло. Если когда-нибудь вообще придет. Пользователю нужен простой, легкий интерфейс.
- Узкий сервис с одной функцией, но развитой до максимума, привлечет значительно больше пользователей, чем обширный портал со множеством функций.
История №5
С 2007 года Руслан Пупсор стал регулярно посещать спортзал и также регулярно думал о систематизации своих результатов, но в Интернете подобных сервисов попросту не было.
Спустя какое то время идея созрела до нужной степени и Руслан, 21 января 2008 года написал топик на форуме Athlete.ru, но атлеты не разделили энтузиазм Руслана, они просто отвергали онлайн версии. «Возьми тетрадь, ручку, и не мучай голову» — говорили ему все.
Не подготовленность атлетов к онлайн-сервисам не остановила Руслана и он заказал дизайн, нашел программиста и спустя какое-то время запустил первую версию проекта, которая собрала около 400 человек. Но другие атлеты не переставали советовать «Тетрадь, ручку, и не мучай голову». Энтузиазм стал падать и Руслан забросил идею в долгий ящик.
Прошло два года, был потерян домен trainme.ru и только каким-то чудом, Руслан нашел исходники своего детища. И новый виток в жизни проекта был снова начат зимой. Руслан решил попробовать еще раз и 22 февраля опубликовал топик на HabraHabr.ru который набрал 76 плюсов и хорошую порцию положительных отзывов.
И все снова закрутилось! Проект прошел первую тысячу регистраций за пару дней, о проекте написала парочка крупных интернет-изданий, начали писать и звонить люди, предлагать свою помощь.