согласованность действий (консенсус) - 19.2 согласованность действий (консенсус): Общее соглашение, характеризуемое отсутствием стойкого противодействия в решении важнейших вопросов, в той или иной степени касающихся затронутых интересов этих сторон, и способствующее учитыванию мнений …
СОГЛАСОВАННОСТЬ, согласованности, мн. нет, жен. отвлеч. сущ. к согласованный во 2 знач. Согласованность действий. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова
Согласованность - – внутреннее соответствие убеждений и действий, поведения индивида. Ср. выражение цельная личность. См. Когнитивный диссонанс. Ср. паратаксис … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике
совместимость групповая - социально психологический показатель сплоченности группы, отражающий согласованность действий ее членов в условиях совместной деятельности, отсутствие конфронтации в общении. В коллективе С. г. образует иерархию уровней. Нижний уровень С. г.… … Большая психологическая энциклопедия
ГОСТ Р ИСО 22745-2-2011: Системы промышленной автоматизации и их интеграция. Открытые технические словари и их применение к основным данным. Часть 2. Словарь - Терминология ГОСТ Р ИСО 22745 2 2011: Системы промышленной автоматизации и их интеграция. Открытые технические словари и их применение к основным данным. Часть 2. Словарь оригинал документа: 11.10 акроним: Сокращение, составленное из начальных… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Советские партизаны в Белоруссии, 1943 год Советские партизаны составная часть антифашистского движения Сопротивления[уточнить], которые боролись методами партизанской войн … Википедия
- (Piaget) Жан (1896 1980) швейцарский ученый, один из ведущих психологов 20 в. Создал новое научное направление генетическую эпистемологию. Отвечая на вопрос о специфике человеческого способа адаптации П. делает акцент на способности человеческого … Новейший философский словарь
ПИАЖЕ (PIAGET) Жан - (1896 1980) швейцарский ученый, один из ведущих психологов 20 в. Профессор университетов Невшателя (1923 1929), Женевы (с 1929), Лозанны (1937 1954). Основатель Международного центра генетической эпистемологии (1955), создателем которой он… … Социология: Энциклопедия
Советские партизаны составная часть антигерманского Движения Сопротивления, которые боролись методами партизанской войны с Германией и её союзниками на оккупированых ими территориях СССР в период Великой Отечественной войны. Движение… … Википедия
Борьба советского народа против фашистских захватчиков на временно оккупированной территории СССР, главной формой которой были вооруженные действия партизан и подпольщиков. П. д. было важным фактором в достижении победы над фашистской… … Большая советская энциклопедия
Запрос «ВС России» перенаправляется сюда; см. также другие значения. Вооружённые Силы Российской Федерации ВС России … Википедия
Выполняя требования закона и попутно заботясь о неприкосновенности и пополнении бюджета, налоговики проводили очередную камеральную проверку. На этот раз подтвердить свое право на возмещение НДС предстояло фирме "Коммерческое автосервисное объединение". Однако решение, принятое инспекторами по результатам ревизии, не порадовало бизнесменов. Чиновники сделали вывод, что компания не имела права на произведенный ею вычет. Причин для такого решения было две.
Во-первых, счет-фактура, который фирме выставил один из контрагентов, по убеждению налоговиков, не имел подписи руководителя. Вернее, подпись под документом была, но принадлежала она совсем не тому человеку, который занимал пост директора . Такой вывод сделали чиновники, запросив сведения из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ): в полученной ими выписке руководителем фирмы-партнера значился совсем другой человек.
Кроме того, увидев суммы сделок и изучив банковские выписки по счету фирмы, налоговики сочли, что деятельность проверяемого предприятия низкорентабельная, что само по себе наводит на мысль о фиктивности хозяйственных операций компании . Еще инспекторов смутило, что оплата поставщику производилась за счет денежных средств, поступивших в тот же день от покупателя товара, тогда как у самого предприятия отсутствовали необходимые суммы для расчетов с поставщиками. А это, по мнению инспекторов, очень похоже на так называемую согласованность действий.
Примечание. Один на всех
Иногда налоговики видят согласованность действий даже в том, что фирмы-контрагенты совершают платежи через расчетные счета в одном и том же банке. Хотя по логике вещей, данный показатель никак не может свидетельствовать о наличии налоговой схемы. Да и сами компании, получив от инспекторов подобные обвинения, утверждают, что использование одного банка при проведении расчетов обусловлено обычаями делового оборота, к тому же это уменьшает сроки расчетов с партнерами и т.д. Хорошо, что мнение арбитражных судей в большинстве случаев совпадает с мнением представителей предприятий (см., например, Постановление ФАС Центрального округа от 28 мая 2009 г. по делу N А54-1679/2008).
Примечание. Другое мнение
Арбитры далеко не всегда встают на сторону компании, если обнаружат, что расчетные операции производились в течение короткого промежутка времени, и вдобавок выяснят, что фирма неспособна оплатить соответствующие товары, не получив оплаты от контрагента. Ведь судьи и налоговики могут расценить это как подтверждение того, что у предприятия отсутствует самостоятельная экономическая деятельность, что действительно признается одним из проявлений согласованности действий сторон (Постановления ФАС Уральского округа от 25 мая 2009 г. N Ф09-551/09-С2 и ФАС Московского округа от 4 декабря 2008 г. N КА-А40/11168-08).
Учитывая все подозрительные и не соответствующие закону факты, чиновники однозначно решили, что фирма не имела права возмещать НДС, поэтому потребовали вернуть незаконно полученные деньги и, кроме того, решили взыскать с проверяемой компании штраф и пени.
Однако вместо документов на перечисление довольно крупной указанной инспекторами суммы представители "Коммерческого автосервисного объединения" решили составить иск в арбитраж.
А судьи - что?
Суд первой инстанции удовлетворил заявленные обществом требования. Арбитры исходили из того, что вопреки убеждению налоговиков, подпись на счете-фактуре принадлежала директору фирмы-контрагента. Что же касается доводов инспекторов о "групповой согласованности операций" и низкой рентабельности хозяйственной деятельности общества, то и этот аргумент судьи "разбили" в пух и прах. Арбитры указали, что, во-первых, цену сделки партнеры вправе устанавливать самостоятельно (ст. 1 ГК РФ); во-вторых, то, что цена невысокая, а движение средств по счету имеет транзитный характер, вовсе не означает, что бизнес фирмы нерентабелен и предприятие в действительности не планировало реализовывать закупленный товар далее . Кроме того, даже высшие арбитры однажды специально отметили, что не может быть поставлена в зависимость от эффективности использования капитала (п. 9 Постановления Пленума ВАС РФ от 12 октября 2006 г. N 53 "Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды", далее - Постановление N 53).
По мнению арбитров, все перечисленные налоговиками "подозрительные" факты не подтвердили, что между фирмой-заявителем и ее партнером имеется согласованность действий. А раз никаких нарушений, препятствующих возмещению НДС, не выявлено, то, подытожили служители Фемиды, компания-заявитель применила спорный вычет вполне законно (Решение Арбитражного суда г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области от 30 сентября 2008 г. по делу N А56-17554/2008).
Но инспекторы сдаваться не собирались. Потерпев поражение в первой инстанции, они решили попытать счастья в кассации.
Протокол важнее реестра
Однако и в областной инстанции инспекторов ждало разочарование. Еще раз заострив внимание на теме отсутствия какой-либо согласованности действий со стороны фирмы-заявителя и ее контрагента, кассационные арбитры прокомментировали ситуацию с подписью на счете-фактуре. Они, конечно же, подтвердили, что счет-фактура обязательно должен быть подписан руководителем и главным бухгалтером организации (или же иными лицами, уполномоченными на то приказом или другим распорядительным документом, например доверенностью, о чем говорится в п. 6 ст. 169 НК). В противном случае этот документ не окажется подспорьем при применении вычета (п. 2 ст. 169 НК).
Тем не менее пренебрегать регистрацией, рассчитывая работать на основании одних только протоколов об избрании руководителя, нельзя. Такое решение может сильно осложнить бизнесменам жизнь. Например, они сразу бы столкнулись с проблемой "банковской карточки", для оформления которой практически всегда требуется "свежая" (пятидневная) выписка из ЕГРЮЛ, где о новом руководителе сведения вряд ли нашлись. Ну а если бы фирма не сообщила о неоднократной смене директора, то при попытке привести данные ЕГРЮЛ в соответствие с учредительными документами налоговики просто отказали бы им в регистрации, так как согласно принесенным бизнесменами документам, подписанным еще "старым" директором, в ЕГРЮЛ наверняка об этом уже не сохранилось бы никакой информации.
Примечание. Важна единая дата
"Отдельно следует рассмотреть ситуацию с созданием новой компании, - отмечает налоговый адвокат Сергей Воронин. - Ведь решение о назначении директора участники принимают еще до ее государственной регистрации и вместе с остальными документами представляют в налоговую. Строго говоря, директор вступает в должность еще до того, как юридически начнет существовать его компания. Но с другой стороны, в соответствии со ст. 16 ТК РФ отношения между работником и работодателем возникают на основании трудового договора, а его можно заключить только после регистрации фирмы. Поэтому, на мой взгляд, при создании организации правильнее и безопаснее будет считать днем начала работы директора дату внесения записи о компании в ЕГРЮЛ. Именно ее следует установить в трудовом договоре, приказе и проставить в трудовой книжке".
Более того, в ходе разбирательства выяснилось, что в данном случае спорный счет-фактуру подписал сотрудник, полномочия которого в качестве генерального директора предприятия-поставщика были подтверждены протоколом внеочередного общего собрания и соответствующим приказом по кадрам. Оба эти документа отправили в инспекцию, однако в качестве доказательств, подтверждающих полномочия нового директора, они не были приняты, поскольку сведения о новом начальнике в ЕГРЮЛ еще не внесли.
Но у судей на эту ситуацию был другой взгляд. Они решили, что отсутствие сведений в ЕГРЮЛ о смене директора не является основанием для непризнания полномочий лица, избранного на эту должность в порядке, установленном нормами гражданского законодательства . Ведь избрание руководителя и досрочное прекращение его полномочий относится к компетенции общего собрания акционеров (пп. 3 п. 1 ст. 103 ГК РФ, пп. 8 п. 1 ст. 48 и ст. 69 Закона об акционерных обществах; п. 1 ст. 40 Закона об ООО). Из этого следует, что генеральный директор приобретает полномочия на осуществление без доверенности действий от имени компании с момента его избрания, а не с момента внесения в ЕГРЮЛ соответствующей записи. Таким образом, подытожили арбитры, отсутствие в реестре на определенную дату сведений о новом руководителе само по себе не свидетельствует о подписании спорного счета-фактуры неуполномоченным лицом (Постановление ФАС Северо-Западного округа от 19 февраля 2009 г. по делу N А56-17554/2008).
Перечень полномочий
Что греха таить - вопрос о том, с какого момента новый директор считается таковым со всеми вытекающими правами и обязанностями, является одним из самых спорных в корпоративной практике. Ведь в отличие от рядовых работников фирмы, у руководителя есть несколько "отправных точек". Первая - это дата его избрания собранием акционеров или участников. С этого дня вновь избранный новый руководитель вправе осуществлять функции единоличного исполнительного органа (далее - ЕИО) (п. 1 ст. 40 Закона от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ), в частности действовать без доверенности от лица фирмы - вести переговоры, подписывать документы и пр. Подробный перечень директорских полномочий должен быть прописан в уставе, положении и трудовом договоре.
Дата подписания трудового контракта - вторая "точка отсчета" полномочий главы компании. Грубо говоря, протокол об избрании директора является основанием для оформления соответствующего приказа и заключения с ним трудового договора. Обратите внимание: во избежание любых "накладок", а также лишних вопросов со стороны чиновников, необходимо, чтобы даты, когда директор стал "представителем без доверенности" и вступил в трудовые отношения с предприятием, совпадали (см. Приложение 1). Обращаем ваше внимание на то, что в трудовом договоре с директором необходимо поставить то же число - "25.09.2010", а в конце, среди прочих условий, можно отметить, что директор приступает к своим обязанностям 25 сентября текущего года).
Приложение 1
Внеочередное собрание участников
г. Ступино Московской области
Начало заседания: 10:00
Повестка дня
<...>
3. Освобождение от должности генерального директора г-на Волгина Кирилла Михайловича и избрание нового генерального директора.
<...>
По третьему вопросу:
выступил генеральный директор Волгин К.М. с информацией о сложении с себя полномочий генерального директора ООО "Виктория". Вместе с тем поступило предложение от Светина С.А.: в связи с заявлением Волгина К.М. о сложении с себя полномочий директора избрать генеральным директором общества с ограниченной ответственностью "Виктория" г-на Кузнецова Виктора Николаевича.
"против" - нет.
Постановили:
освободитель г-на Волгина К.М. от должности генерального директора ООО "Виктория". Установить Волгину К.М. последний день исполнения функций директора ООО "Виктория" 24 сентября 2010 г. Избрать генеральным директором общества с ограниченной ответственностью "Виктория" г-на Кузнецова Виктора Николаевича с 25 августа 2010 г.
<...>
Таким образом, директор действует в двух областях - трудовой и гражданско-правовой. В первом случае директор рассматривается как работник фирмы, выполняющий особые трудовые функции согласно заключенному с ним трудовому договору. Во втором - как "единоличный исполнительный орган", руководитель своего предприятия, избранный на общем собрании (ст. 273 ТК). Точно так же должно происходить и при увольнении руководителя: учредители "лишают" его "звания" "единоличного исполнительного органа", но с момента подписания соответствующего протокола собрания учредителей (до издания приказа об увольнении) директор сохраняет с фирмой трудовые отношения (например, может уйти в отпуск, если этот уход подтверждается графиком отпусков).
Что же касается полномочий нового начальника, то в этом перечне можно отдельно прописать, что ЕИО вправе подписывать счета-фактуры. Причем для верности это положение можно продублировать во всех документах, где говорится о правах и обязанностях недавно избранного начальника. Подобные записи не будут противоречить закону - формулировок, запрещающих так поступать, не существует.
Коварная регистрация
Теперь рассмотрим третью "точку отсчета" - момент внесения сведений о новом руководителе в ЕГРЮЛ . Обратите внимание: во время подачи документов в налоговую протокол об избрании директора, а иногда и трудовой договор с ним, уже существует. Другими словами, согласно Закону об ООО, директор уже может действовать от имени компании: с даты, указанной в этих документах, он уже избран, и основанием начала его деятельности послужит не день регистрации в ЕГРЮЛ, а протокол, договор и соответствующий приказ. Ну а внесение записи в ЕГРЮЛ - это своего рода уведомление, а не разрешение на руководство компанией.
Более того, существует целый ряд постановлений высших арбитров (два Постановления Президиума ВАС РФ от 14 февраля 2006 г. - N N 12580/05 и 14310/05), а также Письмо Минфина России от 7 июля 2006 г. N 03-01-11/3-64, из которых следует, что руководитель, освобожденный от должности, но еще значащийся в реестре, уже не вправе заполнить заявление для уведомления чиновников об избрании нового директора, так как уже не может действовать от имени компании без доверенности. При этом сами налоговики пользуются указанными Постановлениями в своей работе. Подписать документ от лица компании по общему правилу может только "новый" начальник, даже несмотря на то, что данных о нем в госреестре пока нет.
"Однако ряд юристов и чиновников придерживаются особой точки зрения, - отмечает московский адвокат Сергей Воронин. - Они настаивают, что новый руководитель считается вступившим в должность (а прежний - освобожденным от исполнения функций ЕИО) лишь со дня внесения соответствующей записи в госреестр (т.е. с даты регистрации соответствующих изменений). Однако следует подчеркнуть, что закон напрямую не подтверждает и такую позицию, поэтому в утверждениях ее сторонников практически всегда присутствуют обороты типа "положения закона подразумевают...".
Впрочем, изложенные доводы не могут на сто процентов гарантировать, что вам удастся переубедить налоговиков без вмешательства судей. Чтобы считать вопрос с подписанием счетов-фактур относительно разрешенным, лучше поступить так: даже если о смене руководства в вашей компании никто пока что не помышляет, хорошо бы подстраховаться и заранее направить в налоговую письмо с интересующим вас вопросом, чтобы при необходимости можно было воспользоваться письменными разъяснениями самих чиновников. И если чиновники проявят солидарность с коллегами, проигравшими рассматриваемый спор, то можем посоветовать только одно: поторопитесь подать сведения в ИФНС о новом руководителе и аккуратнее заполняйте форму Р14001, чтобы чиновники не отказали в регистрации, а в "переходный период" старайтесь, чтобы уже избранный, но еще не зарегистрированный директор подписывал как можно меньше "стратегически важных" документов.
Просто сказать, да трудно доказать
Итак, в рассматриваемом споре, как, впрочем, и в ряде других случаев (см., например, Постановления ФАС Западно-Сибирского округа от 13 мая 2009 г. N Ф04-2784/2009(6068-А46-41), от 23 апреля 2008 г. N Ф04-139/2007(3794-А67-14), Северо-Западного округа от 16 июня 2008 г. по делу N А56-52379/2007, Уральского округа от 23 апреля 2009 г. N Ф09-2411/09-С3, Центрального округа от 30 октября 2008 г. по делу N А36-440/2008 и пр.), налоговикам не удалось доказать недобросовестность инспектируемой компании и наличие между нею и контрагентом согласованных действий. Однако бывают и другие решения (см., например, Постановление ФАС Московского округа от 4 февраля 2008 г. N КА-А40/8852-07 по делу N А40-30856/04-75-349).
Чтобы разобраться в вопросе согласованности, предлагаем обратиться к п. 5 Постановления N 53. В нем указано, что если при рассмотрении спора арбитры обнаружат особые формы расчетов и сроки платежей (скажем, рассрочку, или, как в нашем случае, транзитный характер платежей), то судьи должны сначала выяснить, чем обусловлены эти два явления: разумными экономическими причинами и деловыми целями или какими-то другими мотивами . И только после этого можно делать вывод о наличии или отсутствии между партнерами групповой согласованности.
Однако выполнить такую рекомендацию не так-то просто. Ведь нигде в законе нет расшифровки понятия "особые формы расчетов". Можно только предположить, что это, например, векселя или даже оборот наличности. "Кроме того, - комментирует налоговый адвокат Александр Павлов, - серьезный вопрос - сам термин "групповая согласованность операций", который тоже представляет проблему для толкования. Налоговое законодательство (в отличие, скажем, от уголовного) не устанавливает ответственность за совершение налогового правонарушения группой лиц.
В заключение можно сделать вывод, что применить критерий "групповая согласованность" налоговики могут лишь на основании вступившего в силу решения суда по уголовному делу . Возможно, поэтому судьи арбитражных судов в большинстве случаев и указывают, что доказательств, подтверждающих согласованные действия налогоплательщика и поставщика, налоговый орган не представил".
Формирование инновационной стратегии организации предполагает учета соотношения бизнеса с внешней средой. При этом, во-первых, бизнес должен одновременно соответствовать и приспосабливаться к окружающей среде, а во-вторых, организации приходится одновременно конкурировать с другими компаниями, которые также стремятся адаптироваться к среде. Отмеченный характер взаимоотношений организации со средой имеет, в свою очередь, двойственный характер стратегического выбора, или двух методов оценки стратегий.
Первая задача характеризуется масштабом бизнеса, а вторя с его конкурентной позицией. Анализ первого аспекта состоит в характере экономических и социальных условий в прошлом периоде и долгосрочной перспективе. Анализ второго аспекта концентрируется на выявлении различий между фирмами в данное время. Учитывая базисную сущность стратегии, функции первой характеристики представляются как генерическими, а второй - конкурентными. Генерические стратегии имеют дело с созданием социально значимой ценности. Οʜᴎ определяют, в какой мере создаваемые продукты или услуги оправдывают затраченные на них ресурсы. Конкурентные же стратегии определяют часть общественного богатства (ценностей) в качестве собственной прибыли. В табл. 1 приводятся различия между двумя этими понятиями.
Роль инновационной стратегии состоит в построении согласованной политики организации, исходя из того, что в центре внимания менеджмента находятся генерические стратегии. Такая стратегия обеспечивает постоянное стремление менеджмента к обучению и формированию эффективной команды концентрирующей взгляд в будущее. ʼʼДополнить ЧУП Молодова-Агроʼʼ
Сложность в оценке гармоничности состоит в том, что большая часть критических опасностей в бизнесе проявляются безо всякого предупреждения, создавая угрозу эффективного функционирования организаций. Недоучет менеджментом существующих конкурентных преимуществ других организаций приводит к тому, что внешние угрозы осознаются лишь после того, как приносимый ими ущерб достигает ощутимого размера. Такое поведение руководителей и специалистов характерно для аграрного сектора республики в условиях перехода к рыночным отношениям. Проявляется это в том, что на фоне высоких производственных показателей (производство зерна, молока, мяса и другой сельскохозяйственной продукции на душу населения в Республике Беларусь почти такое же как в странах ЕС), кредиторская задолженность превышает годовой объём валовой продукции.
Еще одна трудность при оценке соответствия целей деятельности компании условиям внешней среды состоит в том, что существующие методы анализа обычно не позволяет вскрыть наиболее значимые изменения, поскольку они являются результатом взаимодействий различных тенденций. Так, к примеру, при отсутствии корпоративности в стратегии практически не возможно предугадать поведение топ – мннеджеров по формированию политики организации. ʼʼс.Халькоʼʼ.
Через взаимодействия с другими человек учится
согласованности действий и работе на общую цель…
Афоризмы о личности
Согласованность как качество личности – способность достигать в совместных действиях, решениях единства, дружности, договорённости, согласования и взаимного согласия.
Учёные выявили в поведении диких гусей чудеса согласованности. В ходе исследования выяснилось, что каждая птица, взмахивая крыльями, обеспечивает подъем для птицы, находящейся непосредственно за ней. Благодаря такому построению вся стая увеличивает скорость полета по меньшей мере на 71%. - Люди, согласованно двигающиеся в общем направлении, достигают своей цели быстрее и с меньшими затратами. Стоит одному гусю выпасть из общей стаи и попытаться лететь в одиночку, как он сразу же чувствует тяжесть и сопротивление. И он возвращается в стаю, чтобы воспользоваться подъемной силой, создаваемой впереди летящей птицей. - Если бы люди действовали, как гуси, то всегда бы действовали согласованно.
Когда вожак устает, он возвращается в конец косяка, и другой гусь встает во главе стаи. - Выполнять тяжелую работу по очереди гораздо легче. Гуси в конце стаи кричат, поощряя тех, кто впереди, не сбавлять скорость. И, наконец, если гусь, заболев или получив ранение, выпадает из стаи, два других гуся тоже покидают стаю и следуют за ним, чтобы оказать ему помощь и поддержку. Они остаются с этим гусем до тех пор, пока он не поправится или не умрет, а затем отправляются в путь сами или с другой стаей догонять своих. - Определенным изъяном сильных людей в прошлом была, всего лишь, нехватка сотрудничества и обычная несогласованность цели. Не имея этого, большие сильные люди, в конце концов, становились жертвой слабых существ с большим навыком в организованности и согласованности.
Согласованность – сыгранный оркестр. Согласованность – гарантия складной работы. Если в совместных действиях всё увязано, сбалансировано и скоординировано, значит, мы достигли согласованности. Если между людьми отсутствует контакт и договорённость, если их совместные действия сумбурны и хаотичны, если вместо гармонии и связанности воцаряется стихийность и суматошность, значит, мы наблюдаем феномен несогласованности. Словом, рассогласованность с её не слаженностью и дисгармоничностью является врагом согласованности.
Согласованность — это когда создана никого не раздражающая атмосфера, достигнуто всеобщее согласие и единство. Достаточно порой одного недовольного в коллективе, чтобы пошатнуть согласованность. Он, как паршивая овца, может испортить самую стройно налаженную и увязанную работу. Нужно быстро выявить и уволить такого человека. Согласованность любит тишину. Напряженность, ропот и недовольные высказывания сказываются на ней самым пагубным образом.
Уинстон Черчилль, задумываясь о роли согласованности в действиях людей, писал: «Человечество подобно кораблю в шторм. Компас поврежден, морские карты безнадежно устарели, капитана выбросило за борт, и матросы должны по очереди его заменять. Причем каждый поворот руля приходится согласовывать не только с членами экипажа, но и с пассажирами, которых на палубе с каждой минутой все больше… ».
Согласованность дарит эффект мозгового штурма. К примеру, обсуждается инвестиционный проект. Специалисты разных направлений одновременно высказывают то, что пришло им в голову. Пусть, несуразное и кажущееся глупостью, пусть преувеличена возможность реализации рисков, всё записывается на магнитофон, а затем в спокойной обстановке ещё раз прослушивается. В фонтане мыслей обычно присутствуют несколько здравых идей, которые и берутся на вооружение. Всё это результат согласованной работы коллективного ума.
Во многих фирмах существует такая практика: ответственное решение, связанное с использованием денежных средств, становится руководством к действию только после согласования с десятками специалистов. Каждый вправе сделать соответствующие замечания, внести новые предложения.
Человек находит вкус счастья, когда его поступки согласованы с совестью — с Богом. Это называется силой согласованности человека с Богом. Когда человек согласован с Богом, у него появляется столько силы, что он может добиться оптимума в управлении людьми, при этом заручившись их согласием и поддержкой. Руководителя, сделавшего ставку на согласованность с людьми, невозможно не слушать. Сила в этом человеческая. Как только я становлюсь тираничным и непреклонным — значит, я теряю силу согласованности.
Философ Олег Гадецкий пишет: «Если вы действуете несогласованнос высшей связью, то всё это будет приводить только к хаосу, к бедам, проблемам, к холоду, темноте, к невежеству, агрессии, зависти, злобы, к кражам и болезням. Но если вы действуете в согласии вот с этой некой центральной связью, то всё в итоге гармонизируется в вашей жизни и придёт в порядок».
Согласованность – несомненное благо. Но люди и на это благо могут бросить тень. Вспоминаем вместе. Великая Отечественная война. Малая Земля. Маршал Г.К. Жуков едет в 18 –ю армию согласовывать своё решение с полковником Л.И. Брежневым. Вы уже улыбнулись. Да, похоже на анекдот: Идет битва за Берлин. Сталин звонит Жукову: — Товарищ Жуков, у вас есть план взятия Берлина? — Есть, товарищ Сталин. — А с полковником Брежневым вы его согласовали?
Однако в жизни было так. Цензоры всячески фальсифицировали книгу полководца, желая по «традиции» тех лет вписать в книгу Брежнева. «Лишь однажды ему пришлось пойти на сделку с собственной совестью, когда стало ясно, что если в книге не будет упомянуто имя Л. И. Брежнева, бывшего начальника политуправления одной из армий, возможность ее издания ставится под сомнение», – пишет Г. К. Алексеев, генерал-майор медицинской службы, лечивший маршала и друживший с ним. Нет, не заставили написать про Брежнева, а прислали бумажку, в которой было все написано: «…я поехал в 18 армию перед тем, как завершать операцию на Кавказе, мне надо было посоветоваться с полковником Брежневым». И вот эта дичь прошла в первые восемь изданий по всему миру. Ничего нельзя было сделать. В три часа ночи помощница Жукова ехала к нему домой, он жил по Рублевскому шоссе, потому что на следующий день сам товарищ Брежнев должен был посмотреть, вошла эта бумажка в рукопись или не вошла. Он сидел мрачный, был в ужасном состоянии, он же был очень болен (перенес инфаркт, инсульт, плохо ходил). Он долго сидел, потом взял ручку и сказал: «Ну ладно… пойдет» и подписал. Вот и всё, что позволил Г.К. Жуков жалким фальсификаторам, остальное они придумали сами.
Петр Ковалев 2015 год
Формирование инновационной стратегии организации предполагает учета соотношения бизнеса с внешней средой. При этом, во-первых, бизнес должен одновременно соответствовать и приспосабливаться к окружающей среде, а во-вторых, организации приходится одновременно конкурировать с другими компаниями, которые также стремятся адаптироваться к среде. Отмеченный характер взаимоотношений организации со средой имеет, в свою очередь, двойственный характер стратегического выбора, или двух методов оценки стратегий.
Первая задача характеризуется масштабом бизнеса, а вторя с его конкурентной позицией. Анализ первого аспекта состоит в характере экономических и социальных условий в прошлом периоде и долгосрочной перспективе. Анализ второго аспекта концентрируется на выявлении различий между фирмами в данное время. Учитывая базисную сущность стратегии, функции первой характеристики представляются как генерическими, а второй - конкурентными. Генерические стратегии имеют дело с созданием социально значимой ценности. Они определяют, в какой мере создаваемые продукты или услуги оправдывают затраченные на них ресурсы. Конкурентные же стратегии определяют часть общественного богатства (ценностей) в качестве собственной прибыли. В табл. 1 приводятся различия между двумя этими понятиями.
Роль инновационной стратегии состоит в построении согласованной политики организации, исходя из того, что в центре внимания менеджмента находятся генерические стратегии. Такая стратегия обеспечивает постоянное стремление менеджмента к обучению и формированию эффективной команды концентрирующей взгляд в будущее. «Дополнить ЧУП Молодова-Агро»
Сложность в оценке гармоничности состоит в том, что большая часть критических опасностей в бизнесе проявляются безо всякого предупреждения, создавая угрозу эффективного функционирования организаций. Недоучет менеджментом существующих конкурентных преимуществ других организаций приводит к тому, что внешние угрозы осознаются лишь после того, как приносимый ими ущерб достигает ощутимого размера. Такое поведение руководителей и специалистов характерно для аграрного сектора республики в условиях перехода к рыночным отношениям. Проявляется это в том, что на фоне высоких производственных показателей (производство зерна, молока, мяса и другой сельскохозяйственной продукции на душу населения в Республике Беларусь почти такое же как в странах ЕС), кредиторская задолженность превышает годовой объем валовой продукции.
Еще одна трудность при оценке соответствия целей деятельности компании условиям внешней среды состоит в том, что существующие методы анализа обычно не позволяет вскрыть наиболее значимые изменения, поскольку они являются результатом взаимодействий различных тенденций. Так, например, при отсутствии корпоративности в стратегии практически не возможно предугадать поведение топ – мннеджеров по формированию политики организации. «с.Халько».