Программа тренинга для руководителей. Виды тренингов для руководителей

Пошаговый алгоритм управления для уверенного достижения результатов без авралов и перегрузок.

Очень частая ситуация: мы выдвигаем хорошего специалиста на руководящую позицию. Все верно, он это заслужил, для него хорошая мотивация, для коллег - отличный пример.

Но… бывшие коллеги его в роли начальника не воспринимают, отдел планы не выполняет. В общем, не получилось… (для человека это, кстати, большой стресс – он привык быть успешным, привык к определенному ролевому раскладу в коллективе, а тут все поменялось).

И что дальше? А дальше – в большинстве случаев грустная история: мы не приобрели хорошего руководителя, а хорошего специалиста потеряли. Потому что к нам на должность специалиста он не вернется. А если и решит «расти в начальники», то тоже, скорее всего уже не у нас.

Так что же, если хороший специалист - не повышать? Есть такой термин «синдром хорошей секретарши». Когда человека не повышают ровно потому, что он очень хорош на своем месте, и начальника найти легче, чем замену «хорошей секретарше». Если человек амбициозен и хочет расти, то это тоже не вариант.

Значит – повышать! Но при этом не бросать как щенка с лодки: жить захочет - выплывет, не выплывет – сам виноват, а учить и в первую очередь – управленческим навыкам. Как руководить людьми, как ставить задачи, чтобы они выполнялись, как добиваться результатов не своими руками, а руками своих подчиненных, как постоянно повышать эффективность – свою собственную и своего подразделения. Один из хорошо зарекомендовавших себя способов – тренинг по управлению «7 шагов эффективного руководителя».

Для кого этот тренинг?

Для руководителей групп, отделов, департаментов, направлений, проектов. А также для сотрудников кадрового резерва.

Будет ли полезен тренинг для Вас?

Да, если хоть одно из утверждений ниже найдет у вас горячий отклик:

Не все мои распоряжения выполняются подчиненными так, как мне хочется.
Мои подчиненные постоянно затягивают сроки выполнения работ и каждый раз находят убедительные причины таких задержек.
Я постоянно перегружен работой, а мои подчиненные сидят в соцсетях, пьют кофе и сплетничают.
Я несу ответственность за результаты (а также отсутствие таковых) всего подразделения, но у меня такое ощущение, что эти результаты от меня почти не зависят.
У меня есть незаменимые сотрудники, которых я боюсь потерять, а они беззастенчиво этим пользуются.
Работа руководителя оставляет все меньше времени на личную жизнь.
От меня требуют все больших результатов, но мне трудно требовать того же от своих подчиненных, т.к. я не могу повысить им зарплату.
Иногда я чувствую себя как между молотом и наковальней.
Я не разбираюсь в специфике функционала моих подчиненных. Как мне их контролировать?

Будет ли этот тренинг полезен для Ваших подчиненных, которые, в свою очередь, руководят подразделениями компании?

Да, если хотя бы одно из утверждений ниже сказано, как будто про них:

Не хотят думать и брать на себя ответственность, не предлагают решения проблем.
Стремятся не решать задачи, а объяснять почему ее невозможно решить, или найти виноватых в том, что ее не удалось решить.
Легковнушаемы с точки зрения невыполнения задачи: если их подчиненные говорят им, что задачу нельзя выполнить, они им склонны верить.
Не готовы нарушить свой комфорт и комфорт своих подчиненных ради достижения целей.
Считают, что для того, чтобы сотрудник делал больше, ему надо больше платить, даже если он сейчас не загружен.
Нарушают сроки сами и не спрашивают с подчиненных.
При уходе слабого сотрудника занимают позицию «Давайте заплатим, только пусть останется».
Не всегда знают, чем занимаются подчиненные.
Не умеют анализировать планировать, делегировать. контролировать, прогнозировать
Не умеют распределить задачи.
Не умеют убедить, «зажечь», объяснить.
«Не дружат» с цифрами: неточные обещания, неверные прогнозы.
Много стихийности и нервозности в работе
Не всегда справляются с конфликтными сотрудниками.
Боятся перемен, поскольку «так было всегда»

Что вы получите результате тренинга?

Системное представление о функциях руководителя, понимание сути управленческой работы, концентрацию внимания руководителей на функциях управления.
Простые и доступные технологии оперативного управления.
Умение правильно оценивать управленческую ситуацию и принимать оптимальные управленческие решения.
Дополнительные инструменты для усиления мотивации персонала
Улучшение навыков коммуникации благодаря совместной работе на тренинге
Выработку общекорпоративного «управленческого языка».
Обмен лучшими практиками управления людьми между руководителями различных подразделений компании
Эмоциональный подъем благодаря креативной обстановке
И прочие позитивные побочные эффекты

Что в фокусе внимания на тренинге?

Опора на практику управления
Изменение отношения к управлению: четкая понятная технология вместо ежедневных подвигов, непредсказуемости или мистики.
Максимально практичные принципы, техники, приемы и инструменты управления
Отработка рабочих ситуаций и кейсов
Решение конкретных рабочих задач участников

Почему выгодно заказать тренинг по управлению: 7 шагов эффективного руководителя?

Потому что переход от спонтанного к осознанному взаимодействию с сотрудниками приводит к повышению результативности руководителей.
Потому что увеличения компетентности руководителей повышает эффективность работы подразделений компании.
Потому что владение приемами нематериальной мотивации влечет за собой экономию фонда заработной платы.
Потому что усиление навыка грамотной постановки задач и выстраивание системы контроля приводит к более четкому соблюдению сроков и качества работ.
Потому что повышение управленческой компетентности руководителя приводит к усилению его авторитета руководителя в глазах своих сотрудников и их лояльности.

Что в программе тренинга по управлению: 7 шагов эффективного руководителя?

Шаг 0. Прежде, чем отправиться в путь: Суть управления. Позиция руководителя.

Специалист, руководитель, менеджер, лидер – в чем разница?
Участки и границы ответственности руководителя и рядового сотрудника.
Управленческий цикл и основные функции управленца.
Установки и стереотипы по отношению к подчиненным.
На чем базируется власть руководителя?
Управление балансом управленческой и исполнительской деятельности. Исключительные задачи руководителя. Синдром «Менеджера-Игрока».

Шаг 1. Анализ ситуации

Алгоритм анализа ситуации для принятия управленческого решения. Модель SCORE
Выбор информации для анализа. Факты, мнения, интерпретации. Что важнее?
Взгляд с разных точек зрения. Многопозиционная модель описания ситуации

Шаг 2. Принятие управленческого решения

Виды управленческих решений
Идеальный результат
Анализ последствий
Постановка целей.
10 правил «самонаводящейся» постановки целей
Основные ошибки выбора и формулирования целей
Как прояснить для себя цель, которую ставит руководство.

Шаг 3. Планирование внедрения решения

Алгоритмизация деятельности по достижению цели. Модель ТОТЕ
Декомпозиция задач – подходы и техники.
Шкала приоритетов. Как распределить задачи, чтобы добиться своевременного их выполнения?
Определение исполнителей, кураторов и заинтересованных сторон, планирование коммуникаций. Оценка необходимых ресурсов.
Инструментарий планирования: дерево целей
Инструментарий планирования: ментальные карты

Шаг 4. Распределение задач и делегирование

Общий алгоритм постановки задач
Определение уровня готовности подчиненного при постановке задач.
Матрица ситуационного руководства при постановке задач. 4 стиля управления: каждому сотруднику – свой стиль
Адаптация алгоритма постановки задач для 4 стилей управления
Делегирование: «За» и «Против». Эффекты и препятствия.
Что делегировать можно, а что ни в коем случае нельзя
Кому делегировать?
Техника делегирования. Правила делегирования
Основные ошибки делегирования

Шаг 5. Нематериальная мотивация персонала

Основной принцип формирования нужного поведения подчиненного
Направление мотивации (что полезнее кнут или пряник?)
Мотивация по ценностям
Демотивирующие факторы. Симптомы и признаки демотивации: что с этим делать?
Сила мотивации, адекватность мотивирующего воздействия.
Регулярная (рутинная) работа, и новые «вызовы» - какие инструменты мотивации стоит использовать в каждом случае.
Самомотивация руководителя

Шаг 6. Контроль

Для чего нужен контроль? Функции контроля. Мотивирующая роль контроля.
Принципы эффективного контроля.
Система контроля: выбор контрольных точек, создание договоренностей, критерии оценки выполнения
Виды контроля: итоговый, предварительный, промежуточный, выборочный, периодический.
Преимущества и риски каждого вида контроля, ситуации применения.
Соотнесение видов контроля с матрицей ситуационного руководства.
Типичные ошибки при контроле, способы их избежать

Шаг 7. Координация (коррекция)

Виды обратной связи, их эффективность
Принципы эффективной обратной связи
Как хвалить, чтобы не «захвалить»?
Как ругать, чтобы не «заругать», т.е. не демотивировать?
Алгоритм персональной корректирующей беседы
Типичные ошибки обратной связи

Как организована программа тренинга по управлению: 7 шагов эффективного руководителя?

По формату это максимально практичный тренинг:

70% – практика: участники отрабатывают навыки в упражнениях, работая в парах, тройках, малых группах.
30% – теория: интерактивные мини-лекции, демонстрация навыков, обсуждение результатов, ответы на вопросы.

Продолжительность тренинга:

Стандартная программа: 16 часов (два дня с 10:00 до 18:00 с часовым перерывом на обед и двумя кофе-брейками по 15 минут).

Оптимальное количество участников - от 8 до 16 человек. В случае большего размера группы, практическая работа также возможна, но, увы, вряд ли все участники получат возможность продемонстрировать и отработать свои навыки и умения.

При количестве участников свыше 25 человек эффективность постановки навыка заметно снижается. А поскольку этот тренинг имеет исключительно практическую, навыковую направленность, я ограничиваю группу количеством участников 25 человек.
Спасибо за понимание!

Какие гарантии?

Я на 100% уверена в своей работе и поэтому готова дать экстремальную гарантию. Это значит, что, если после тренинга участники оценят его в среднем ниже, чем на «хорошо» – я откажусь от гонорара. Согласитесь, это весомая гарантия и серьезная ответственность.

В современном деловом мире довольно популярно изречение «век живи, век учись». Многие сегодняшние руководители – менеджеры топ-уровня – обучаются по разным программам, получают образование за границей, в том числе и дистанционно, но некоторые навыки, необходимые руководителю, можно развить только на управленческом тренинге.

Управленческие тренинги, главным образом, эффективны потому, что здесь рассматриваются те ситуации, которые постоянно сопровождают деятельность конкретного руководителя. Наличие обратной связи на тренинге позволяет тренеру помочь именно в тех вопросах, которые актуальны для данной группы.

Темы тренингов для управленцев

Темы тренингов по развитию управленческих навыков могут быть различными и решают некоторые частные управленческие задачи :

Стили лидерства и руководства . Тренинг поможет определить, какой стиль является наиболее эффективным в определенных ситуациях и как его придерживаться, какой стиль подходит конкретному руководителю.
Повышение мотивации партнеров и сотрудников . Управленческий тренинг на эту тему позволит руководителям узнать, когда требуется дополнительная мотивация сотрудников, какие есть виды мотивирования сотрудников и как мотивировать персонал и партнеров без особых финансовых затрат.
Планирование работы . Для менеджеров будут полезны знания об основных этапах эффективного планирования, формулировке точных целей и задач перед работой, планировании действий для быстрого достижения цели.
Тайм-менеджмент или управление временем . Это популярное направление в тренингах по управлению, так как в современных условиях часто оказывается лучшим тот, кто выполняет работу быстрее других. Руководителей обучают оптимально расходовать свое рабочее время и время подчиненных.
Делегирование полномочий . Тренинги по управлению на данную тему научат распределять ответственность между руководителями разных звеньев, от высшего к низшим. При этом также обучают контролировать выполнение работы подчиненными и менеджерами среднего звена.
Правильная постановка задач подчиненным . Цель данного тренинга – научить ставить задачи своим подчиненным, но при этом не требовать от них невозможного. Для этого необходимо адекватно оценивать возможности сотрудников и давать поручения в соответствии с этими возможностями.
Установление взаимоотношений с подчиненными . На этом управленческом тренинге дают базовые знания по психологии сотрудников. Рассматриваются частные ситуации, возникающие при взаимодействии со «сложными» сотрудниками, конфликтах в коллективе. При этом руководитель учится сохранять авторитет перед подчиненными, адекватно решать вопросы неповиновения в коллективе.
Проведение конструктивных совещаний . Чтобы в работе руководителей не возникало ситуаций, когда тратится большое количество времени на совещания, а результата они не дают, важно обучиться приемам ведения совещаний. На тренинге учат распределению функциональных ролей во время совещания, знакомят с этапами и основными правилами ведения совещания.

Правильный выбор тренинга по управлению

Чтобы тренинги по управления давали положительный результат, необходимо правильно их выбирать. То, что подошло руководителям одной компании, не обязательно поможет другим.

Важно определить цель посещения занятий. Часто на подобные тренинги приходят люди, стремящиеся развиваться : получая высокий доход, они не хотят останавливаться на достигнутом. Либо это могут быть руководители фирм, которые приносят среднюю прибыль: даже когда особых проблем на предприятии нет, что-то мешает дальнейшему росту прибыли. Ищут новые возможности развития и обучения те, кто всегда стремится достичь большего, планирует свое будущее.

Перед выбором необходимого тренинга надо подумать о том, какие задачи необходимо решить первым делом: либо повышение мотивации для еще более эффективной работы предприятия, либо правильное распределение обязанностей и делегирование полномочий и т.д.

Для этого важна предварительная консультация с тренером, на которой лучше рассказать как можно больше информации о компании, ее достижениях и проблемах, сотрудниках и т.д. Бывает, что наличие только одной какой-то проблемы мешает эффективной работе фирмы. Иногда приходится решать целый круг задач для достижения результата.

В тренинговых центрах возможна услуга «посттренинговое сопровождение», которая дает возможность закрепления результата или своевременной корректировки действий для его достижения.

Тренинги по управленческим навыкам достаточно популярны среди успешных начальников и управляющих, которые стремятся все успеть. Участники заинтересованы в приобретении новой полезной информации и практических знаний, которые можно легко применять в повседневной работе.

Профессиональный управляющий должен уметь управлять коллективом, иметь представление о наборе персонала, разбираться в продажах и успешных переговорах, маркетинге, рекламе, а также умело использовать в работе таймменеджмент. Поэтому стандартного обучения для руководства компании недостаточно. Для повышения квалификации, обновления знаний и обмена новым полезным опытом нужно проводить тренинг управление персоналом для руководителей предприятия и управленческие тренинги для руководителей.

Следует отметить, что конечно, важно, чтобы тренинг состоял не только из теории, а ещё и из практики и примеров применения управленческих решений в работе. Так как, без практической части обучающие курсы считаются малоэффективными в работе. Только отработка полученной информации способна перевести эти знания в навык и даст результат, оправдывающий вложенные денежные средства в обучение.

Но, несмотря на эти плюсы, многие собственники бизнеса думают, что тренинг – это пустая трата денег и времени. Управляющие считают, что имея собственный бизнес, они уже получили достаточный опыт и добились лидерства, поэтому ничего нового и нужного в обучении нет. Хочется заметить, что в какой-то степени это мнение справедливо, по той причине, что значительная часть курсов – это некачественная информация. Обычно такие тренинги проводят теоретики, не имеющие практического опыта и достижений.

Управленческие тренинги для руководителей – главные показатели успешного выбора обучения.

Как было отмечено ранее, все же многим начальникам отдела продаж, директорам и собственникам бизнеса нужно посетить хотя бы несколько различных форм профессионального образования от лучших сильных экспертов. Как же выбрать достойные тренинги для руководителей? Есть основные критерии, на которые нужно обращать внимание, к ним относят:

Полезный тренинг может провести только практик с большим опытом;
Наличие видеороликов от эксперта с выступлением (просмотр роликов поможет заранее сформировать мнение о его деятельности);
Стоимость обучения (настоящий полезный курс не может стоить дёшево);
Количество участников (максимум 25 человек).

Следуя вышеописанным нюансам при выборе курса обучения, он принесёт достойный результат компании, и повысит прибыль.

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж!

Провести аудит

После активного использования приобретенных знаний и нового опыта, полученного на занятии от эксперта, каждый участник сможет эффективнее проводить переговоры и, следовательно, приходить к положительному результату.

Управляющий отделом должен правильно планировать работу, расставлять задачи подчиненным по важности, управлять собой и коллективом. Чтобы максимально эффективно успеть выполнить все задуманные планы необходимо периодическое посещение тренингов для получения знаний по решению сложных задач.

Тренинги для руководителей – классификация

Также, при выборе тренинга нужно обратить внимание на их разделение. Различают две задачи курса – мотивационная и технологичная цель. В первом случае, перед экспертом стоит задача в течении обучения донести до участников энергию, добавить мотивацию в работе. После окончания тренинга участники чувствуют настоящий поток энергии, заряда для выполнения своих рабочих задач. Но есть один существенный недостаток – прилив энергии не бесконечен, и рано или поздно он закончиться. И тогда снова потребуется дополнительная мотивация, а значит ещё один обучающий курс. Во втором случае, эксперт рассказывает конкретные эффективные методы работы, и обязательно отрабатывает их на практическом примере с участниками. После разбора технологий руководитель внедряет новые идеи в свой бизнес и получает достойный результат. Например: тренинг управление персоналом для руководителей подразумевает поэтапный разбор следующих важных моментов:

Как мотивировать персонал к выполнению ежемесячного плана;
Делегирование обязанностей между работниками отдела продаж;
Постановка целей для коллектива;
Методы оценки качества работы персонала и способы увеличения эффективности труда.

Правильные тренинги для руководителей высшего звена повысят навыки управления коллективом. Профессиональный эксперт на практике рассмотрит весь процесс работы с коллективом, участники делают практические задания и разбирают сложные ситуации.

Как организовать обучающее занятие для руководителей

Перед тем как приступить к обучению руководства, рекомендуется собрать всех управляющих отделом и разобраться какие темы необходимо затронуть в тренинге. После обсуждения владелец бизнеса примет решение о тематике курса и организует сам процесс. Важный момент: только опытный эксперт сможет сделать из обычного руководителя отдела продаж – лучшего главного сотрудника с высокими показателями по выполнению плана. При этом директору предприятия рекомендуется не скупиться на затраты, связанные с обучением, и следует помнить о систематических курсах, поскольку понять и выучить все с первого раза ученикам не удастся.

Лучший способ быстро освоить и внедрить технологию построения отдела продаж - посетить тренинг К. Бакшта по управлению продажами "Система продаж".

Менеджмент составляет костяк любой компании. От его профессиональных навыков и умений, методов управления зависит то, какие работники будут трудиться в компании, как они будут выполнять свои обязанности, какое будущее ждет предприятие и станет ли оно успешным и прибыльным. Потому руководители всех уровней должны регулярно проходить обучение.

Зачем нужны управленческие тренинги

В прошлое ушли старые методы управленческой работы. В современной бизнес-среде наступило время эффективных руководителей, которые владеют различными методами управления и мотивации, постановки задач и контроля их выполнения, коммуникативными навыками и прочими инструментами для достижения целей. Управленческие тренинги позволяют восполнить пробелы и научиться всему вышеперечисленному. В них аккумулирован ценный опыт, который поможет стать успешным лидером компании.

Papa Group представляет управленческие тренинги для руководителей предприятий Москвы. Наши бизнес-тренеры, имеющие опыт управления людьми, подготовят интересные программы для обучения руководителей Вашей компании или подразделения. Тренинг будет учитывать не только Ваши пожелания, но и планы развития бизнеса, актуальные задачи, специфику отрасли, в которой ведется деятельность.

Особенности управленческих тренингов от компании Papa Group

Проведение тренингов для руководителей – одно из основных направлений деятельности компании Papa Group. Мы подготовили целый ряд обучающих программ, которые помогут руководителям различных уровней овладеть навыками, необходимыми для эффективного управления. В том числе:

ораторским мастерством;
методами эффективного управления;
инструментами мотивации подчиненных;
навыками развития стратегического видения;
трансформацией сознания;
методами выявления неэффективных стереотипов, которые мешают достижению корпоративных целей и разрушают взаимоотношения с подчиненными, партнерами и клиентами;
коммуникативными навыками и приемами, которые помогут как в управлении, так и в личных взаимоотношениях. Овладеют мастерством ведения переговоров, искусством убеждения, влияния, манипуляцией и расположением к себе;
навыками повышения личной эффективности и продуктивности.

В ходе тренинга слушатели обретут уверенность в себе, станут более решительными в делах.

Тренинг по менеджменту для руководителей состоит из двух блоков:

первая часть занимает 30 % времени и дает теоретические знания во время мини-лекций;
вторая часть тренинга – практические занятия для оттачивания навыков управления. Слушатели работают в группах, участвуют в ролевых играх, разбирают кейсы и сложные ситуации, чтобы применить новую информацию в своей деятельности.

Данный вид обучения является наиболее эффективным благодаря комплексному подходу.

Основные преимущества управленческих тренингов от Papa Group

Личностные тренинги для руководителей от компании Papa Group имеют целый ряд преимуществ.

В ходе тренинга слушатели учатся выступать публично. Они практикуются в ораторском мастерстве как перед большой аудиторией, так и в малых группах, отрабатывают в парах различные техники и приемы.
Весь тренинг записывается на видео, и потом его можно пересмотреть и освежить в памяти интересные моменты.
Каждый слушатель получает обратную связь от тренера и остальных участников обучения.
Корпоративные тренинги для руководителей отделов и подразделений помогают сформировать команду единомышленников, использующих одинаковые методы управления и вместе идущих к намеченным целям.
Отработка практических приемов позволяет закрепить полученные знания, чтобы потом как можно быстрее применить их в управленческой работе и обеспечить личностный рост.
Тренинги профессиональных навыков помогают прокачать компетенции руководителя, чтобы повысить его авторитет в коллективе и бизнес-сообществе.

На тренингах для руководителей высшего звена обучается топ-менеджмент московских компаний, стремящихся стать лидерами отрасли. Для записи позвоните по контактному телефону или пришлите заполненную на сайте форму заявки.

Тренинг «Управление стрессом»

Постоянно испытываемое нервное напряжение приводит к снижению работоспособности, серьезным ошибкам и профессиональному выгоранию. Управление стрессами в организации - одна из главных задач менеджмента в современных реалиях. Для обучения практическим навыкам в этой сфере предлагаем Вам пройти один из наших тренингов. Стоимость: от 65 000 рублей…

Тренинг по тайм-менеджменту

У каждого человека 24 часа в сутках, но используют их все по-разному. Одни успевают сделать все запланированные дела, а другие не могут выполнить и половины. И если личным временем каждый распоряжается самостоятельно, то от эффективности использования рабочих часов зависит успех компании.

Тренинг по делегированию полномочий

Современного успешного руководителя отличает не только грамотное ведение бизнеса, управление компанией или подразделением, но и умелое делегирование полномочий. Это один из основных принципов менеджмента, который позволяет акцентировать свое внимание на выполнении более важных, первостепенных задач.

Строгое соблюдение целого ряда правил поведения характеризует человека как воспитанного и благородного. И в современном обществе это не менее важно, чем, скажем, пару столетий назад. К примеру, знание делового этикета позволяет не только грамотно вести себя на различных мероприятиях и без проблем общаться с коллегами,…

Тренинг «Принятие решений»

Курсы по принятию решений направлены на повышение одной из важнейших компетенций сотрудника управленческого звена – способности оперативно находить выход из сложившейся ситуации. Однако пользоваться полученными знаниями можно в каждый момент жизни, добиваясь тем самым необходимых результатов во всем. Тренинг построен таким образом, чтобы не только…

Тренинг по управлению изменениями

Практически все организации, которые стремятся достичь успеха, проходят через изменения. Причем темпы перемен в последнее время заметно возрастают. Чтобы подготовиться к ним, следует пройти определенную подготовку.

Тренинг «Управление конфликтами»

Конфликты возможны в каждой компании: между коллегами, руководством и подчиненными. Научившись управлять ими, можно решить проблемы в любой ситуации. Это умеют далеко на все руководители подразделений и их подчиненные.

Тренинг «Управление проектами»

Для достижения высокой производительности рабочего процесса необходимы определенные знания и умения, способствующие быстрому пониманию поставленных задач и определению максимально коротких путей их решения. Курс по управлению проектами предназначен для руководителей компаний, менеджеров различных уровней, а также членов проектных групп. Его цель состоит в формировании у…

Тренинг "Основные функции руководителя: ситуационное управление"

Вопросу лидерства в менеджменте сегодня уделяется много внимания. Дело в том, что от выбранного стиля управления руководителя зависит работа персонала, а значит и успех компании. К сожалению, не каждый менеджер обладает лидерскими качествами и способен мотивировать свою команду, двигая фирму вперед. Руководитель – это не…

Коучинг для руководителей

Обучение руководителей становится одним из самых перспективных направлений в бизнес-коучинге. Благодаря профессиональному тренингу Вам удастся развить навыки лидерства и управления, выйти за рамки привычного стиля работы, научиться анализировать ситуации и находить эффективные способы решения актуальных проблем. Коучинг руководителей в Papa Group – это индивидуальная работа,…

Тренинг «Ораторское искусство»

Одна и та же произнесенная вслух мысль может оставаться просто словами либо побуждать к действию сотни и тысячи людей. И смысл заключается не в том, что говорит оратор. Важно, как именно он это говорит. Умение донести до аудитории свои мысли понятно, логично, образно и убедительно – это одно из важнейших качеств успешного человека как в политике, так и в бизнесе.

Если вы хотите умело воздействовать на коллектив - развивайтесь! Опытные HR-ры поделились секретами, какие тренинги для руководителей нужны для профессионального роста, как найти время для обучения.

Из статьи вы узнаете:

Обзор лучших тренингов для руководителей

Прежде чем выбрать, в каком направлении двигаться, определите, какие качества нужно развивать в данный момент - личностные или профессиональные. Не пытайтесь изучать все и сразу. В противном случае вы не сможете усвоить материал, отработать применение теории на практике и закрепить навыки.

Программы и тренинги для руководителей	Особенности
Комплексные	Тренинги больше напоминают расширенные программы с теоретической и практической информацией для управления персоналом. На тренингах можно узнать новые технологии управления, способы мотивации, методы выявления проблем и их устранения. предлагает 9 программ, пройти которые можно в удобное время. После успешного тестирования выдают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации.
По управлению персоналом	Руководитель узнает секреты выстраивания взаимоотношений с подчиненными, способы влияния на проблемных сотрудников и решения конфликтов. На тренингах обсуждают методы создания команд, сплочения участников в них. После их прохождения вы научитесь сохранять авторитет, вызывать уважение к себе, принимать адекватные и взвешенные решения. Это может быть программа « » или « ».
Личностного роста и развития	Цель программ - научиться управлять собой, своими эмоциями, чтобы эффективнее воздействовать на подчиненных. Импульсивные руководители неспособны трезво оценивать ситуации - они принимают необоснованные решения, которые вредят компании. Если вы замечаете за собой подобное, посетите тренинги и семинары для руководителей, направленные на развитие личности .
По лидерству, стилю руководства	На семинарах рассматривают основные стили руководства, учат выбирать эффективные методы управления. Вы найдете ответы на самые распространенные вопросы, поймете, как придерживаться выбранного стиля и быть лидером. для руководителей можно проходить дистанционно.
По планированию	Обучение планированию должны проходить все менеджеры. Если вы не научитесь ставить задачи подчиненным, определять главное и второстепенное, не сможете добиться эффективной работы подразделения. Основам планирования следует обучаться в самом начале карьеры, а затем совершенствовать навыки. Например, пройти обучение « ».

В последнее время набирают популярность тренинги по ораторскому искусству, техникам проведения совещаний, тайм-менеджменту. Но это скорее вспомогательные программы, которые стоит проходить только после основных.

Важно! Выбирая тренинги для руководителей, смотрите не только названия, но и содержание программ, их длительность. Изучайте несколько предложений, сопоставляйте их между собой.

Где пройти тренинги для руководителей

Тренинги для руководителей отдела продаж или других подразделений проводят в лицензированных школах. Учитывайте, что от некоторых семинаров и курсов больше вреда, чем пользы. Выбирая, где пройти тренинги для руководителей, будьте предельно осторожны - взвешивайте все «за» и «против».

Частные тренеры

Закон не регулирует, кто может проводить тренинги, поэтому семинары организуют все, кому не лень. Зачастую на них рассматривают неактуальную информацию, приводят недостоверные факты, что дезориентирует начинающих управленцев. Если вы хотите усовершенствовать свои навыки, но обращаться в школы нет возможности, выбирайте тренинги, организованные известными экспертами. Их главный плюс - небольшие временные затраты на обучение.

В «Системе Кадры» вы найдете много интересных семинаров и вебинаров, полезных для руководителей. Галина Тихонова, директор по персоналу компании «Orange» расскажет о мотивации персонала в период кризиса - «Немонетарная мотивация и другие способы сэкономить ».

Лицензированные школы

В школах можно пройти не только бизнес тренинги для руководителей, но и полноценные курсы личностного роста и развития, программы по мотивации персонала, стратегическому и операционному управлению. Для занятых людей, посвящающих много времени работе, подойдут дистанционные курсы.

Важно! Выбирайте лицензированные школы, в которых после обучения выдают диплом или сертификат. С помощью документа вы сможете подтвердить свою квалификацию, добиться повышения зарплаты, карьерного роста.

Государственные организации

На базе государственных заведений также можно пройти тренинги для руководителей. Чаще всего возможность предоставляется тем, кто в данный момент учится в организации. Такой вариант развития личностных, профессиональных качеств и навыков подходит менеджерам, которые только начали долгий путь до руководителя.

Эксперты «Системы Кадры» рассказали, как выбрать подходящий формат обучения , на что обратить внимание. В материале сопоставлены плюсы и минусы профессиональной подготовки, представлены экспертные мнения. Отдельно рассмотрены семинары, тренинги, вебинары и другие формы обучения. Изучив информацию, вы сможете избежать ошибок при выборе учебных заведений и программ.

Как часто посещать тренинги для руководителей

Менеджмент не стоит на месте - появляются новые методы управления персоналом, более эффективные способы мотивации, поощрения, наказания. В целом меняется процесс взаимодействия руководителей и подчиненных. Если вы хотите, чтобы компания занимала лидирующие позиции, вас ценили и уважали коллеги, растите в профессиональном плане, развивайтесь как личность.

Периодически отслеживайте изменения, смотрите, какие тренинги для руководителей проводят эксперты. Раз в 5 лет проходите ускоренные курсы повышения квалификации . Ежедневно работайте над собой, анализируйте успехи и неудачи, причины возникновения проблем на работе и в жизни.

Советы как найти время на тренинги и семинары для руководителей

Совет №1. Планируйте время

Составляйте список дел на завтра, на неделю, на месяц. В рабочие часы не отвлекайтесь от выполнения поставленных задач. Строго соблюдать график не получится, но у вас не будут накапливаться дела, на которые придется тратить время в выходные или вечером. При планировании вы сможете уделить час или два, чтобы пройти тренинги для руководителей.

Совет №2. Делегируйте полномочия

Руководители, не умеющие распределять обязанности, ничего не успевают. Постоянная нагрузка ведет к нервному истощению, хронической усталости. Делегируйте полномочия, выбирайте ответственных за ту или иную работу. Это позволит вам заняться личностным и профессиональным развитием.

Совет №3. Развивайтесь в свободные минуты

Изучайте новую информацию по пути на работу или домой, на обеденном перерыве или перекурах, ведь от вашего образования, навыков напрямую зависит карьера. Не отвлекайтесь на пустые разговоры - они редко приносят пользу. Но это не означает, что общение с подчиненными нужно свести к минимуму. Выслушивайте коллег тогда, когда сотрудники нуждаются в этом, а не выступайте инициатором диалогов о погоде, развлечениях.

Совет №4. Внимательно выбирайте программы

Избегайте тренингов и семинаров для руководителей, на которых рассматривают все и сразу. Они отнимают много времени, но не несут практической пользы. Выбирайте тематические программы в сжатом формате.

Совет №5. Рассмотрите дистанционное обучение

Если у вас нет времени на тренинги, пройдите дистанционное обучение. Например, дает возможность изучать материал, проходить тестирование тогда, когда это удобно. Вам не придется раньше уходить с работы или отпрашиваться, брать ученический отпуск - все курсы доступны в любое время суток.

Если вы относитесь к числу начинающих управленцев, вам подойдут комплексные, а не сжатые программы. Подумайте, что вам удается сложнее всего, какие проблемы вы испытываете. Только после этого приступайте к выбору тренингов для руководителей. Не забывайте про обучение подчиненных, ведь образованный коллектив - самое мощное оружие в борьбе с конкурентами