Экономические методы воздействия. Сущность экономических методов управления Экономические методы управления основаны на

Экономические методы занимают в управлении центральное место. Это обуславливается тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

В деятельности практикующего высокопрофессионального менеджера экономический анализ и экономический аспект в целом играют основополагающую роль. По мнению некоторых специалистов по менеджменту, непрофессиональные менеджеры базируют свою деятельность на основе психологического подхода, а профессионалы – экономического. Не умаляя значимость психологических методов управления, следует сказать, что в настоящее время все более актуальной становится проблема экономической психологии – специального направления в психологической науке, изучающего экономическое поведение человека в организации, а также факторов, определяющих такое поведение.

Экономические методы применительно к управлению предприятием представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается нужный эффект. Говоря по-другому, поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта.

В случае использования экономических методов управления коллектив распоряжается материальными фондами самостоятельно, так же как и полученным доходом (прибылью), заработной платой, и самостоятельно реализует свои экономические интересы.

В управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах:

планирование

хозрасчет
ценообразование
финансирование

Планирование. Это определение стратегии управления, его задач и путей решения. Процедура планирования как одного из экономических методов руководства представляет собой совершение менеджером определенных управленческих действий с объектом планирования (объектом планирования может выступать, например, прибыль или количество работающих на предприятии) и включает в себя:

фиксацию текущего состояния данного объекта планирования;

фиксацию прообраза этого объекта планирования, что означает желательное его состояние в будущем с позиций менеджера;

перечень действий, совершение которых позволит трансформировать объект планирования из его текущего состояния в состояние прообраза, который фиксируется менеджером в момент планирования.

Менеджер должен уметь из альтернативных возможных действий выбрать одно, предварительно оценив каждую из альтернатив по эффективности (результативности), затратам и реальности. После этого данное действие должно быть включено в перечень действий, подлежащих обязательному исполнению. Последним этапом планирования является как можно более глубокая детализация планируемых действий.

Главное в планировании как в экономическом методе руководства – выбор из всех возможных наиболее оптимальных, наиболее эффективных и наиболее результативных действий.

Анализ. Менеджер должен в совершенстве владеть методами анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В экономическом анализе сердцевиной экономической работы выступают такие категории, как возможный объем ресурсов, который может быть вовлечен в организуемый производственный процесс; фиксация внеорганизационной цели организации, или текущей потребности организации, и нахождение конкретного способа использования имеющихся ресурсов ради максимально эффективного достижения внеорганизационной цели, т.е. ради удовлетворения в максимально высокой степени фиксируемой в текущий момент потребности организации. При экономическом анализе рассматриваются факторы как внутренней среды предприятия, так и внешней. Глубокий анализ не только происходящих процессов, но и намечающихся тенденций позволяет создавать благоприятные условия для развития позитивных явлений и устанавливать преграды для нежелательных.

Хозрасчет. Данный метод позволяет максимально использовать экономическую и материальную заинтересованность коллектива и его членов в улучшении производства и повышает ответственность управляющей системы всех уровней за результаты работы. Получает все большее распространение внутрипроизводственный хозрасчет, при котором руководство предприятия использует данный метод для повышения эффективности управления отдельными его подразделениями. При этом хозрасчетное подразделение само распределяет получаемые ресурсы.

Ценообразование. Менеджер должен стремиться к максимизации нормативной прибыли, которая может быть увеличена на основе использования одного из двух возможных методов или их комбинации:

увеличение цены на реализуемый товар (самый примитивный метод). Но это может повлечь за собой снижение объемов продаж, поэтому опытный менеджер должен быть в состоянии принимать целесообразное управленческое решение по фиксации допустимого увеличения цены при недопущении падения объема валовой;

совершение конкретных действий, приводящих к внутренней реструктуризации цены товара (зафиксированная цена сохраняется). К таким действиям можно отнести путь сокращения (минимизацию) издержек производства. Таким образом, цена сохраняется на прежнем уровне, а сокращение одного ее компонента ведет к увеличению другого – нормативной прибыли;
одновременное использование этих двух методов путем одновременного увеличения цены товара и сокращения издержек производства.

Финансирование. Данный метод также весьма эффективен. При его использовании происходит финансирование отдельных подразделений предприятия или отдельных направлений деятельности, в которых наиболее заинтересовано предприятие.

Методами управления называется совокупность средств и способов, при помощи которых управляющий субъект воздействует на объект управления, чтобы достичь определенных целей. Через них основное содержание так называемой благополучно реализуется. Метод управления в принципе характеризует завершенный акт воздействия на любой Бывают социально-психологические, экономические, организационные

Управляя предприятием, конкретный субъект обычно применяет не один, а сразу несколько методов, то есть их сочетания. Все они находятся в динамическом постоянном равновесии и органично дополняют друг друга. Экономические методы управления или организационные - не имеет значения, все они направлены на людей, которые осуществляют разные виды трудовой деятельности.

Экономические - есть не что иное, как способы воздействия на все имущественные интересы конкретных людей, а также их объединений. Их положение в системе существующих методов приоритетное. Кроме того, экономические в условиях рыночной экономики являются базовыми способами, при помощи которых можно повлиять на поведение людей, активизировать их труд и повысить в общем деловую активность тех или иных предприятий.

Их основой являются экономические законы, которые стопроцентно объективны, а также еще и принципы вознаграждения за любой труд, имеющие свои особенности на каждом предприятии. Социально-экономические методы управления должны использовать экономические стимулы, чтобы привести к активизации деятельности всех работников в требуемом направлении и одновременно с этим поспособствовать увеличению экономического потенциала коллектива, фирмы или предприятия в целом.

Существуют такие экономические методы управления: планирование, то есть разработка планов, которые определяют каково будет состояние экономической системы, а также какими путями необходимо идти, какие способы и средства использовать, чтобы его достичь. Данный метод включает принятие различных плановых решений уполномоченными лицами или органами.

Второй метод - коммерческий расчет. Это способ ведения хозяйства. Он основан на соизмерении затрат конкретного предприятия на производство его продукции с реальными результатами например, выручка, объем продаж. В его основе также лежит полное возмещение расходов на производство исключительно за счет доход. Необходимо обеспечивать рентабельность и экономно расходовать ресурсы. Работники должны быть материально заинтересованы в результатах своего труда.

Третий метод - балансовый. Он предполагает всесторонний и тщательный анализ всех экономических процессов. Так, например, трудовой баланс - это балансы электрооборудования, топлива, строительных материалов, трудовой - баланс использования и наличия вообще трудовых ресурсов, а финансовый - баланс всех денежных расходов и доходов.

Четвертый метод - кредитование. Он предусматривает, что можно создать условия, которые побудят предприятия рационально и с умом использовать кредиты, своевременно их погашать.

Пятый метод - рыночное ценообразование - это регулятор товарно-денежных отношений, а также важнейший экономических инструмент, при помощи которого можно соизмерять себестоимость продукции и цены и так далее.

Есть также и такие экономические методы управления, как прибыль, которая является главным итогом деятельности предприятия. Оплата труда - важный мотив трудовой деятельности. И последний метод - премия. Она призвана определить индивидуальный вклад каждого работника в конечный результат производства.

Понятие экономических методов менеджмента

Определение 1

Экономические методы менеджмента – комплекс приемов и способов управления, который основан на использовании экономических законов, интересов и системы, связанных между собой экономических показателей, норм и нормативов.

Определение 2

Экономические методы - это средство развития производства и товарного обмена в условиях рыночной экономики, которые должны соответствовать социально-экономической природе организации.

Важность и первостепенность экономических методов менеджмента в условиях рынка обусловлены тем, что любые отношения процесса менеджмента в первую очередь определяются экономическими отношениями и всегда сводятся к управлению интересами через интересы и посредством интересов.

Основной отличительной чертой современных экономических методов менеджмента является то, что они направлены на то, чтобы поощрять деятельность предприятия, исходя из его эффективности и экономии ресурсов.

В литературе выделяют также основные экономические нормативы деятельности предприятия, которые используются в экономических методах управления :

удельный вес продукции, которая способна конкурировать рынке;
норма рентабельности для каждого конкретного вида продукции;
показатель оборачиваемости оборотных средств;
показатель производительность труда;
показатель капиталоотдачи инвестиций;
показатель фондовооруженности труда;
удельный вес рабочих специалистов в общей численности сотрудников организации;
уровень автоматизации управления и производства.

Основой разработки этих нормативов являются маркетинговые исследования, анализ и прогнозирование самых главных показателей качества и емкости ресурсов организации и ее конкурентов, а также организационного и технического уровня производства.

Виды экономических методов менеджмента на предприятии

Коммерческий расчет

Данный расчет соизмеряет затраты и результат с целью обеспечения прибыльности производства. Главным отличительным свойством коммерческого расчета является то, что в рамках него обязательным условием является получение прибыли и требуемый собственниками предприятия уровень рентабельности.

Цены и ценообразование

Наиболее часто используемым является метод ценообразования по принципу «полных издержек», согласно которому уровень цены устанавливается с учетом производственных издержек и желаемой нормы прибыли.

Финансирование

Источники формирования финансовых ресурсов:

собственные средства;
привлеченные с финансового рынка средства;
средства, которые поступают в качестве дополнительных доходов – возмещения, проценты, дивиденды, субсидии.

Кредитование

В рамках метода кредит рассматривается как инструмент увеличения собственных средств и как инструмент улучшения состояния потребительского рынка.

Налоговая система

Российские предприятия уплачивают разные виды налогов, причем одни из них за счет валового дохода, другие – непосредственно из прибыли.

Страхование

Страхование функционирует в сфере перераспределительных отношений и выполняет следующие функции: рисковая, предупредительная, сберегательная, контрольная.

Маркетинг

При помощи этого метода изучается и учитывается спрос и требования рынка с целью обоснованного выбора ориентации производства на выпуск заранее определенных объемов конкурентоспособной продукции с определенными потребительскими свойствами.

Административно-правовые методы менеджмента

Определение 3

Административно-правовые методы менеджмента – совокупность средств административного и правового воздействия на отношения людей в процессе производства.

Эти методы выполняют вспомогательную роль в системе рыночных отношений.

Опорные системы административно-правовых методов:

законодательные акты;
нормативно-директивные и методические документы предприятий и вышестоящих организаций, которые обязательны к применению;
планы, программы, задания предприятия;
система оперативного руководства.

Виды административно-правовых методов менеджмента:

организационное воздействие;
распорядительное воздействие;
организационно-распорядительное воздействие.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Для начала определимся с правильной, чёткой, взвешенной и, самое главное, однозначно понимаемой формулировкой темы, которой мы посвятим это небольшое исследование. Вот первая формулировка: «Экономические методы управления - это способы и приемы воздействия на население, в основе которых лежат экономические отношения людей и использование их экономических интересов». Рассмотрим теперь вторую формулировку темы исследования, почерпнутую из учебников по маркетингу: «Экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации». Ну, эта формулировка более подходит для экономической характеристики конкретного предприятия. Идём далее. Третья формулировка: «Экономические методы управления представляют собой совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами». Это тоже более применимо к конкретной организации, но тут формулировка более расширенная, и тут определённый акцент на удовлетворение материальных интересов персонала, при этом не забываются и интересы руководства, чтобы все экономические меры воздействия на персонал не особенно ущемляли его (т.е. руководства) прибыль. И, наконец, последняя трактовка данной темы: «Под экономическими методами менеджмента в современном значении понимают экономический расчет, основанный на сознательном использовании системы экономических законов и категорий рыночной экономики».

Как мы видим, даже в формулировке рассматриваемой темы у экономистов и авторов разнообразных учебников по маркетингу нет единообразия по подходу к предмету исследования. Таким образом, это обстоятельство - самое лучшее обоснование давно созревшей необходимости обращения к дополнительному исследованию этого многообразного и не до конца разработанному вопросу. От внедрения которого зависит экономическая самодостаточность любого предприятия.

Почему именно сейчас, - на этот вопрос ответить легче всего. Именно в настоящий момент для Российской Федерации особенно актуально проанализировать возможность повышения рентабельности предприятий и организаций, а также возможность хоть незначительного повышения благосостояния и улучшения материального положения его работников (граждан России при этом) в то самое нелёгкое для страны и всех нас время, когда Российская Федерация находится в условиях действующего жесточайшего экономического эмбарго со стороны США, а также стран Евросоюза в ответ на последовательную и принципиальную политику российского руководства в отношении гуманитарной поддержки народов бывших Донецкой и Луганской областей Украины, поднявшихся на борьбу против проамериканской антинародной и преступной по своей сути политики нынешней киевской власти, безжалостно уничтожающей собственный народ в угоду своих заокеанских хозяев. Хотя положительный аспект этого экономического шантажа со стороны наших заокеанских «партнёров» и поддавшихся влиянию отдельных стран Евросоюза заключается в том, что, как это ни парадоксально, но время работает на Россию, которая укрепляет отечественный народнохозяйственный комплекс и улучшает качество производимых отечественных товаров, в то время как многие фирмы-производители стран Евросоюза терпят многомиллионные убытки в связи с резким уменьшением торгового оборота с Российской Федерацией.

Можно также присовокупить и то, что обращение к очень актуальной сейчас теме обусловлено также особенно динамичным развитием мировой экономической науки, постоянным накоплением новой информации по этим направлениям, а также насущной необходимостью рассмотрения проблемы «экономических методов управления» под разными ракурсами в свете современных действующих реалий в мировой экономике, возможностью рассмотреть все проблемы с применением всех современных методов анализа, чтобы из множества плевел выбрать поистине рациональное зерно, способное изменить экономику Российской Федерации в лучшую сторону, закрепить прогрессивное развитие российской экономики, дать шанс российским гражданам в недалёком будущем достигнуть жизненных стандартов западноевропейского уровня жизни, не потеряв при этом своей своебразной и духовной российской ментальности, которая на протяжении многих веков отличает Россию от всех других, пусть и более экономически развитых, европейских государств. И это - главный месседж, который я хотел бы послать в предисловии к моей курсовой работе.

менеджмент экономический рыночный

1. Степень разработки данной проблемы. Эволюция экономического учения

Для начала -две очень актуальные, на мой взгляд, цитаты ведущих учёных- мыслителей.

Первая цитата: «Экономическая наука имеет дело с фундаментальными проблемами жизни общества; она касается всех и принадлежит всем» (это сказал Людвиг фон Мизес).

Вторая цитата: «Люди, которые никогда систематически не изучали экономическую теорию, похожи на глухих, которые пытаются оценить звучание симфонического оркестра» (это сказал Поль Самуэльсон).

Потребности человека очень разнообразны. Основным источником их удовлетворения является экономика, экономическая деятельность людей, поскольку именно они создают для этого необходимые условия. Экономика позволяет трансформировать природные ресурсы в пригодные для потребления обществом блага. Понятие экономика возникло от греческого слова oikonomia, здесь буквально -- искусство ведения домашнего хозяйства.

Первые попытки изучения отдельных сторон экономических процессов стали известны еще из работ древних греческих и римских стоиков и мыслителей (здесь можно упомянуть Ксенофонта, Аристотеля, Платона, Катона, Варрона, учителя жесточайшего римского тирана императора Нерона Сенеки,), а также множества мыслителей Древнего Египта, Китая и Вавилона. Они по мере своей образованности и багажа знаний исследовали проблемы ведения домашнего хозяйства, а также рационального ведения земледелия, торговли, накопления богатства, сбора налогов, денег и т. П. При этом экономическая наука как система знаний о сущности экономических процессов и явлений начала зарождаться лишь в XVI--XVII веках, когда рыночное хозяйство стало приобретать всеобщий характер и появились самые первые признаки капиталистического пути развития общества. Основные этапы развития экономической науки показаны на Рис. 1.1.

Теперь коротко рассмотрим все направления развития экономической науки, их достоинства и недостатки.

Классическая политическая экономия. Это учение возникла в связи с бурным развитием капитализма в Европе. Ее основателями стали У. Петти, А. Смит и Д. Рикардо, которые впервые дали достаточно системное изложение экономической науки как единой целостной научной дисциплины. Эти мыслители концентрировали внимание на анализе экономических явлений и закономерностей развития всех сфер капиталистического производства, стремясь при этом как можно более полно раскрыть экономическую природу накопления богатства, капитала, доходов, кредита, обращения, срабатывания механизма конкуренции и т.п. Они положили начало теории о трудовой стоимости, рассматривая при этом рынок как саморегулирующуюся систему, которая сама устанавливает цены на все товары и ведёт жёсткий естественный отбор всех работников и предпринимателей.

Маржинализм (от англ. marginal -- предельный) -- это теория, которая объясняет экономические процессы и явления на основе универсальной концепции использования предельных, крайних (либо максимальных, либо минимальных) величин, характеризующих не сущность самих явлений, а их изменения в связи с модификацией других явлений. Последователи этой экономической теории обычно оперируют такими понятиями, как "предельная полезность", "предельная производительность", "предельные затраты" и др. Маржинализм использует количественный анализ, экономико-математические методы и модели, в основе которых лежат субъективно-психологические оценки экономических процессов и явлений. Типичными представителями маржинализма были К. Менгер, Ф. Визер, Л. Вальрас.

Марксизм, или политическая экономия труда. Основателями этого направления стали видные немецкие учёные -экономисты К. Маркс и Ф. Энгельс, которые рассматривали систему законов капиталистического общества с позиций интересов рабочего класса. Они провели анализ развития форм стоимости, предложили свою концепцию прибавочной стоимости, производительности труда, воспроизводства, экономических кризисов. Однако некоторые положения марксизма, такие, как об отрицании частной собственности и рынка, усилении эксплуатации и роста обнищания трудящихся при капитализме, о единственном факторе формирования прибавочной стоимости, преимуществах общественной собственности, неизбежности краха капитализма не имели надлежащей научной обоснованности, не нашли практического подтверждения в будущем и практически не прошли испытания временем. Поэтому в данный современный период они подлежат значительному пересмотру.

Основатель Советского государства и убеждённый сторонник марксизма В.И. Ленин придал причинам возникновения безработицы классовый характер. Развитие большой промышленности при капиталистическом способе производства является необходимой предпосылкой колебания спроса рабочей силы, без которых, как указывал В.И. Ленин, несостоятелен сам капитализм, при котором нет избыточной рабочей силы. Следовательно, считал он, при капиталистическом способе производства обеспечить всех трудящихся рабочими местами просто невозможно по определению. В случае частной собственности на средства производства промышленнику выгодно иметь резервную армию труда, которой можно всячески манипулировать, преследуя при этом интересы капитала.

В современной западной экономической науке существуют разные направления, течения и школы, которые отличаются как по методам анализа, так и по пониманию предмета и цели исследования. Однако эти различия в значительной мере условны, поэтому всю совокупность современных немарксистских течений и школ можно сгруппировать в такие четыре основных направления: неоклассицизм, кейнсианство, институционализм, неоклассический синтез (см. Рис. 1.2).

Неоклассицизм исследует и развивает идеи классической политэкономии с учетом современных условий. Это учение отрицает необходимость вмешательства государства в экономику, рассматривает рынок как саморегулирующуюся экономическую систему, способную самостоятельно установить необходимое равновесие между совокупным спросом и совокупным предложением. Основателями теории стали А. Маршалл и А. Лигу.

Неоклассическое направление охватывает много разных концепций и школ: "монетаризм", "теорию общественного выбора" и другие. Однако особой популярностью в мире пользуется концепция монетаризма, признанным теоретиком которой является американский экономист Милтон Фридмен.

Монетаризм -- это теория, которая предлагает отказ от активного вмешательства государства в экономику и приписывает денежной массе, находящейся в обращении, роль определяющего фактора в формировании экономического равновесия, развития производства и изменения объемов валового внутреннего продукта (ВВП). По правилу монетаризма прирост денежной массы (монетарной базы) должен быть скоординирован с темпами роста ВВП, динамикой цен и скоростью обращения денег.

Кейнсианство -- это одна из ведущих современных теорий, которая в противоположность неоклассикам обосновывает необходимость активного вмешательства государства в регулирование рыночной экономики путем стимулирования совокупного спроса и инвестиций через осуществление определенной кредитной и бюджетной политики. Основателем теории стал выдающийся английский экономист Дж.М. Кейнс. Кейнсианство возникло в 30-х годах XX-го века во время Великой Депрессии в Америке. Идеи Дж.М. Кейнса, изложенные в его главной работе «Общая теория занятости, процента и денег», широко применялись ведущими странами мира в практике регулирования рыночной экономики и позволили относительно быстро преодолеть кризисные явления, а также достичь стабильных темпов экономического роста и динамического равновесия.

Институционализм, или институционально-социологическое направление, представителями которого являются Т. Веблен, Дж. Коммонс, У. Митчелл, и др, рассматривает экономику как систему, в которой отношения между хозяйствующими субъектами возникают под влиянием как экономических, так и правовых, политических, социологических факторов. Объектами изучения для них являются "институты", под которыми они понимают государство, корпорации, профсоюзы, а также правовые, этические нормы, обычаи, человеческий менталитет и т. п.

Наконец, Неоклассический синтез -- обобщающая концепция, представители которой (Дж. Бьюккенен, П. Самуэльсон, Л. Клейн и др.) обосновывают принцип объединения рыночного и государственного регулирования экономических процессов, утверждая при этом о необходимости движения к смешанной экономике, придерживаясь принципов рационального синтеза разных направлений экономической теории.

Можно подвести предварительные итоги, что формирование предмета экономической теории представители традиционных школ связывали с приумножением богатства, экономическими законами, производственными отношениями между людьми, а современные западные экономисты -- в основном, с проблемами "ограниченности ресурсов и эффективности их использования", "альтернативности выбора". При этом ни одно из приведенных определений не может претендовать на полное, исчерпывающее раскрытие сущности исследуемого объекта. Каждая теория выражает определенную сторону, грань исследуемой системы, и этим самым вносит определенный вклад в экономическую науку. По этому поводу П. Самуэльсон, автор учебника "Экономикс", отмечает, что «определение теоретической экономики как науки раскрывает ее предмет с разных сторон, поскольку принимаются во внимание разнообразные аспекты жизнедеятельности человечества, в том числе и экономический, а это не дает возможности сформулировать краткое и в то же время всеохватывающее его определение». Поэтому всяческие попытки абсолютизировать какую-то одну концепцию, один подход к определению предмета экономической теории являются неприемлемыми и непродуктивными, поскольку противоречат самому духу экономической жизни науки в их постоянном эволюционном развитии. ]7]

2. Цель и задачи исследования

Настоящее обращение к актуальной теме обусловлено особенно динамичным развитием мировой экономической науки, постоянным накоплением новой информации по этим направлениям, а также насущной необходимостью рассмотрения проблемы «экономических методов управления» под разными ракурсами в свете современных действующих реалий в мировой экономике, возможностью рассмотреть все проблемы с применением всех современных методов анализа,

Целью настоящего исследования является тщательный анализ экономических методов управления, рассмотреть и высветить неизвестные ранее аспекты этого многогранного экономического явления, выделить их недостатки либо достоинства, возможность их применения в современных условиях рыночной экономики России.

Основной задачей настоящего исследования является многосторонний анализ применяемых экономических методов управления на примере деятельности КБ «Возрождение» и их способов воздействия на персонал кампании.

3. Сущность и природа экономических методов управления

Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности. Основными экономическими методами в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются:

Коммерческий расчет;

Внутрифирменный расчет;

Ценовая политика и механизмы ценообразования;

Механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в условиях рыночной экономики. Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка.

В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом. Экономические методы управления и экономический механизм менеджмента в целом определяются социально-экономической природой рыночной экономики и окружающей среды предприятия. Они ориентированы на создание условий для его развития при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке. Эти методы предусматривают определение требований и формирование качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать. Содержание управленческих воздействий при проведении таких изменений ориентировано на управление предприятием с целью его эффективного функционирования в рыночных условиях хозяйствования. Оно должно также учитывать объективные тенденции развития общественного производства, его концентрацию и интернационализацию, а также углубление наукоемкого производства. и повышение его капиталоемкости. Это связано с необходимостью внедрения в производство достижений научно-технического прогресса для формирования и поддержания конкурентной позиции предприятия, а также обеспечения устойчивого роста его производительности в условиях жесткой конкуренции на рынке.

Экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие производства. В группу экономических методов управления предприятием следует включить методы экономического стимулирования, ценообразования, финансирования, кредитования; осуществление функций поставщиками и потребителями, финансовыми и банковскими органами и контроль за соблюдением платежной дисциплины; рациональное использование собственных оборотных средств; использование системы оплаты труда и материального поощрения работников предприятий; применение экономический мер воздействия на заказчиков, поставщиков, подрядчиков, транспортников и др.

Использование экономических методов управления связано с формированием плана работы и контролем за его осуществлением, а также экономическим стимулированием труда, т.е. с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрения за определенное количество и качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество. Экономические методы на макроуровне выступают как государственное регулирование. Оно охватывает разработку прогнозов и рациональных программ, госзаказов, налоговую, ценовую, инвестиционную и финансово-кредитную политику государства.

Общая характеристика методов управления в менеджменте.

Методы управления - это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль). При этом следует учесть, что, кроме личных целей, участник процесса преследует и общественные, и групповые цели. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы. Применяемые в менеджменте методы управления - см. Приложение 1.

Организационно-распорядительные меры управления .

Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. К числу организационных методов относят:

Организационное проектирование,

Регламентирование,

Нормирование.

Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Обычно распорядительные методы основываются на организационных мерах. Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.). При этом организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.

Распорядительные методы реализуются в форме:

Приказа,

Постановления,

Распоряжения,

Инструктажа,

Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.

Социально-психологические меры управления.

К ним относятся:

Моральное поощрение,

Социальное планирование,

Убеждение,

Внушение,

Личный пример,

Регулирование межличностных и межгрупповых отношений,

Создание и поддержание морального климата в коллективе.

Принципы и подвиды экономического метода управления.

Сущность экономических методов состоит в том, чтобы через воздействие на экономические интересы сотрудников компании и других лиц, участвующих в экономической деятельности компании при помощи экономических рычагов (заработной платы, премий, прибыли, налогов, льготных цен и т.п.) организовать эффективное управление производством. В основе данных методов лежит материальное стимулирование, направленное на повышение ответственности и заинтересованности менеджеров в принятии эффективных управленческих решений, а также стимулирующих сотрудников проявлять инициативу при решении поставленных задач без специального распорядительного воздействия. Использование экономических методов побуждает более эффективно проявляться обратные связи, что положительным образом сказывается на функции контроля. Применение экономических методов управления позволяет активизировать персонал в реализации поставленных задач, позволяет сделать процесс управления более адаптированным и гибким по отношению к конкретному трудовому коллективу.

Подвиды экономических методов управления:

Хозяйственный расчёт.

1. Хозяйственный расчёт.

2.Технико-экономический анализ.

3. Технико-экономическое обоснование.

4. Технико-экономическое планирование.

5. Экономическое стимулирование.

6. Финансирование мотивации трудовой деятельности.

7. Оплата труда.

8. Капиталовложения.9. Кредитование.

9. Ценообразование.

10. Участие в прибылях и капитале.

11. Налогообложение.

12. Установление экономических норм и нормативов.

13. Страхование.

14. Установление материальных санкций и поощрений.

Он занимает важное место среди экономических методов. Суть хозяйственного расчета состоит в соотношении расходов и анализа рациональности хозяйственной деятельности фирмы и обеспечении получения прибыли. Из-за того, что финансовый расчет обобщает в себе как экономические рычаги и инструменты, так и функции управления, он оказывает содействие по обеспечению эффективности производства, технологического развития, оптимизированному использованию капитала, рентабельной кадровой политике. Центральные органы управления, разрабатывая стратегию по всем этим вопросам, к разным подразделениям, применяют дифференцированный подход, в зависимости от сущности и характера их деятельности. Получению устойчивой прибыли, достижению окончательной цели коммерческого расчета, способствуют: ценообразование, финансирование и кредитование, издержки производства и другие экономические рычаги и инструменты коммерческого расчета.

На принципы коммерческого расчета оказывают воздействие характер выпускаемой продукции; степень, масштабы экономических связей между предприятиями; вид деятельности предприятия, то есть воплощение способов коммерческого расчета непосредственно связанно с определенными, конкретизированными условиями. В наши дни коммерческий расчет осуществляется в условиях централизации управления, а также в условиях самостоятельности предприятий и их подразделений.

Ещё один показатель - Регулятор затрат, то есть платежи и отчисления, оказывающие влияние на экономическую и производственную деятельность. В результате, внутрипроизводственный расчет несет за собой достижение цели коммерческого расчета и включает его элементы. Их различие в том, что Внутрипроизводственный расчет реализовывается в пределах собственной организации, напротив коммерческий расчет осуществляется между разными собственниками. Имеются различия в ценообразовании. Коммерческий расчет в ценах отражает существующие товарно-денежные отношения, а при расчётах внутри предприятия -- подразумевается установление внутренних цен организации.

Ценовая политика.

В нашей действительности в ценах отображаются все аспекты экономической деятельности организации. Ценообразование включает в себя, во-первых, регулирующие факторы, во- вторых, -- рыночная конкуренция. В мире используют две категории цен: публикуемые и расчетные.

Публикуемые -- это фиксированные цены, например, цены прейскурантов и справочные цены, биржевые котировочные цены, фактические цены сделок крупных фирм на международном рынке.

Расчетные (или договорные) цены -- это цены сложного промышленного оборудования или нестандартной продукции.

Наиболее распространенные среди публикуемых цен --это прейскурантные. Фирмы выпускают под своим товарным знаком прейскурант на стандартную продукцию потребительского товара массового спроса. Компании, направленные на сбыт продукции производят продажу по установленным ценам или ценам экспорта (импорта), а получение прибыли достигается за счет скидок с цен, установленного прейскурантом, или за счет разницы цен между прейскурантными и экспортными (импортными) ценами. Расчетные цены относительно стабильны. Их отличие -- единый уровень на одинаковую продукцию. Существуют разные методы для установления цены и определения структуры цены. Наиболее известный способ установления цены - «целевой» метод ценообразования по принципу «полезных издержек», суть которого заключается в том, что цену получаем при сложении целевой нормы прибыли и издержек производства.

Финансовая политика.

В концентрированном виде, финансовая политика любой фирмы, отражает влияние многих внутренних и внешних факторов. Включает в себя все аспекты экономической деятельности -- производственный, научно -- технический, материально -- технического снабжения, сбыт. Она отражает выявление источников финансового ресурса и его распределения между подразделениями; распределение (перераспределение) прибыли; кредитование и финансирование различных подразделений; характер и структуру внутрифирменных финансовых операций. Гибкость этой политики обусловлена приспособлением к денежному рынку, валютному курсу и налоговому законодательству. Внутри организации денежные потоки регулируются с помощью финансов и расчеты осуществляются централизованным путем.

Финансовые методы управления включают в себя основные подходы к распределению (перераспределению) прибыли: во-первых, вся прибыль сосредоточена в центральном подразделении управления организацией, во- вторых, прибыль распределяется по подразделениям с особыми правами ее использования. К внешним источникам финансирования можно отнести кредиты и займы, а также формирование акционерного капитала и продажу акций. Главным принципом финансового метода является самофинансирование, то есть использование внутренних источников. На втором месте выступает использование заемных финансовых средств от коммерческих организаций, региональных и международных инвесторов, международных банков.

Технико-экономическое планирование.

Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления. С помощью планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенному кругу показателей. Например, мастер участка ежедневно получает сменно-суточное задание от администрации цеха и организует работу коллектива, используя методы управления персоналом. При этом мощным рычагом выступают цены на выпускаемую продукцию, которые влияют на размеры прибыли организации. Руководитель должен заботиться о том, чтобы рост прибыли обеспечивался за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому необходимо применять четкую систему материального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении. Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация заработной платы в соответствии с количеством и качеством труда.

В условиях рыночной системы хозяйствования и сложного взаимодействия системы цен, прибылей и убытков, спроса и предложения усиливается роль экономических методов управления. Они становятся важнейшим условием создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой организации, которая выступает на рынке равным партнером других организаций в общественной кооперации труда. План экономического развития является основной формой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и производством продукции и услуг. Государственный заказ трансформируется в портфель заказов организации с учетом спроса и предложения, в котором госзаказ уже не имеет доминирующего значения. Для достижения поставленных целей необходимо четко определить критерии эффективности и конечные результаты производства в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития.

Характеристики экономических методов управления.

Основные принципы экономических методов управления:

1) системность;

2) комплексность.

Экономические методы управления опираются на все рычаги хозяйствования:

Прибыль;

Финансы;

Кредиты;

Рентабельность;

Фондоотдачу;

Заработную плату и т. п.

Назначение экономических методов: путем воздействия на экономические интересы работников и экономических контрагентов с помощью налогов, цен, кредита, оплаты труда, прибыли и других экономических рычагов создать эффективный механизм работы. Экономические методы основываются на использовании экономических стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений и побуждающих работников добиваться осуществления установленных задач без специальных указаний.

Специфические черты экономических методов:

Управляемые процессы становятся более эластичными и адаптивными;

Появляется возможность более эффективного контроля;

Административный контроль становится не обязательным;

Распространение экономических методов сочетается с относительным обособлением отдельных подразделений и повышением уровня саморегулирования.

Приведём несколько примеров проявления экономических методов управления персоналом.

1. Субсидирование персонала. Многие организации имеют субсидированные столовые и рестораны для своего персонала.

2. Товары со скидкой. Во многих организациях работники имеют возможность приобретать товары и услуги организации со скидкой.

3. Ссуды. Возможность получения ссуд с низким процентом на различные потребительские цели.

4. Частное страхование здоровья. Некоторые организации осуществляют частное страхование здоровья своих работников, имеют возможность корпоративного обслуживания в частных клиниках.

Управление персоналом на предприятии.

Управление персоналом на предприятии - это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора оказывающих воздействие на людей на предприятии.
Первый - иерархическая структура предприятия, где основано средство воздействия - это отношение власти-подчинения, доверенное человеку сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
Второй - культура, то есть вырабатываемые общество, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий - рынок, то есть равноправные отношения, основанные на купле-продаже продукции и услуг, отношения собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри предприятия - работники, а за пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности.

В соответствии с велениями времени на предприятиях уже создаются новые службы управления персоналом, как правило, на базе традиционных служб отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и других. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых взаимоотношений.

Мотивация сотрудников - путь к благосостоянию организации.

Под мотивом понимают побуждение человеческого поведения, базирующееся на субъективных ощущениях недостатков или личных стимулов. Мотивы человеческого поведения имеют определенную иерархию (она обычно называется «пирамидой Маслова») - см. также Приложение 2.

Пути удовлетворения потребностей по Маслову представлены на Приложении 3.

Прежде всего, следует обеспечить сотрудника:

Возможностями выполнить работу,

Определить его рамки действий,

Четко сформулировать цели и задачи,

Создать окружение, способствующее выполнению задачи (предоставить средства, необходимую информацию, сформировать организацию, использовать стиль управления, направленный на материальную заинтересованность исполнителей).

Мотивационное управление сотрудниками концентрируется:

На влиянии на состояние мотивации (степени идентификации сотрудника с фирмой, формировании его мотивов),

На чувстве его собственного достоинства (уважения как личности, сообщения о его значении для фирмы, ожиданиях результатов от его деятельности);

На приведении мотивов в действие (обсуждаются личные интересы и возможности сотрудника);

На усилении мотивов;

На оценке работы и аттестации (пересмотр зарплаты, рост, дополнительные выгоды);

На удовлетворении потребностей сотрудников;

На обеспечении процесса мотивации сотрудников.

Хорошая работа по мотивации сотрудников обязательно приводит:

К увеличению оборота и прибыли;

К улучшению качества продукции;

К более творческому подходу и активности во внедрении научно- технических достижений;

К повышенному притоку сотрудников;

К повышению их работоспособности;

К большей сплоченности и солидарности;

К уменьшению текучести кадров;

Значение экономических методов управления.

Экономическим методам управления отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

Принципиальный вопрос коллективной организации труда в фирме - это овладение экономическими методами управления, которые применительно к управлению организацией представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности.

Чтобы экономические методы управления были действенными, необходимо как минимум обеспечить "отзывчивость" организации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл расширение прав структурных единиц и самофинансирование организации В свою очередь расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной деятельности и экономическим методам руководства. Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к экономическим методам руководства: коллектив распоряжается материальными фондами, полученным доходом (прибылью), зарплатой и реализует свои экономические интересы.

Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей, резервов, что особенно важно в переходный к рыночным отношениям период. Речь идет об изменении системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников производственного процесса. Проблема здесь в том, чтобы создать условия, при которых бы экономические методы были действенны и целенаправленны.

Вся сложность проблемы состоит в обеспечении комплексной субординации хозяйственных связей и экономических зависимостей трудового коллектива в отношениях с организациями, учреждениями, иными структурами народнохозяйственного комплекса и членами своего коллектива. Выпадение или ослабление какого-либо звена в этой системе связей снижает эффективность экономического руководства.

Перестройка экономического механизма по совершенствованию планирования, экономического стимулирования и управления должна обеспечить необходимые социально-экономические предпосылки реализации программы перехода на работу в условиях рынка. Для этого коренным образом должны измениться методология и технология планирования, в основе которых лежит нормативный метод. С учетом нормативов формируются взаимоотношения организации как с вышестоящими органами управления, так и с бюджетом. Применение стабильных нормативов позволит улучшить систему образования средств, остающихся в распоряжении организации для решения различных экономических и социальных задач. Т.е. после осуществления обязательных отчислений и платежей (отчислений от доходов в бюджет и отчислений органам управления для образования централизованных фондов и т.п.) образуются фонды производственного и социального развития и оплаты труда. В конечном итоге формируются доходы (прибыль) организации. В некоторых структурах эти фонды не выделяются, а образованная прибыль по решению трудового коллектива распределяется на развитие производственной и материальной сфер.

Требуется поставить органы руководства и трудовые коллективы в такие условия, при которых бы они могли максимально полно учитывать экономические последствия их управленческой и производственной деятельности. Таким образом, основная задача изменения хозяйственного механизма состоит в том, чтобы создать такие экономические и организационные условия, при которых бы организация выполняла возложенные на нее функции на самом высоком уровне.

В отличие от организационно-административных экономические методы руководства предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения. Это своего рода экономический механизм в хозяйственных отношениях. В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием (приказы, директивы, указания и т.п.), сколько экономическим стимулированием.

В условиях рынка экономические методы руководства получат дальнейшее развитие, расширится сфера их действия, будет преодолен формальный хозрасчет, повысится действенность и результативность экономических стимулов, что позволит поставить каждого работника и каждый коллектив в такие экономические условия, при которых появится возможность наиболее полно сочетать личные интересы с общегосударственными. Используя личную экономическую заинтересованность, можно добиться целей, поставленных государством перед той или иной организацией.

Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой управляемой системы. В соответствии с этим в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование.

Для решения экономических задач в управлении организацией широко применяются и экономико-математические методы, поскольку основным свойством экономических задач является большое число ограничительных условий и множество решений. Их экономическую сущность может выразить математическая модель, представляющая собой систему ограничительных условий, налагаемых на неизвестные переменные. С помощью экономико-математических методов можно получить конкретные данные, характеризующие то или иное экономическое явление, и найти наиболее эффективные решения. Здесь налицо своеобразная "обратная связь": не только математика служит развитию экономики, но и экономика способствует развитию математики. Однако в этой области пока существует определенный разрыв: потребности экономики опережают возможности математики. Чаще всего применяются линейные модели, предназначенные для решения различного рода экономических задач,

И последнее. Несмотря на характерное для современного этапа усиление роли экономических рычагов и стимулов, не следует ограничивать организационно-административные методы воздействия, которые за счет централизации управления помогают выполнять в организации напряженные плановые задания.

4. Применение экономических методов в коллективе конструкторского бюро «Возрождение»

В целях эксперимента руководством КБ «Возрождение» в 2015-ом году была внедрена в действие рекомендованная менеджерами компании временная схема оплаты за конкретные дела (Setting up Performance - Related Pay Scheme).

Краткое описание действия схемы: Оплата за конкретные дела производится в форме дополнения к базовому окладу при оценке индивидуальной деятельности. Каждый сотрудник должен иметь ряд целей на год и оценки их достижения в конце года. В зависимости от степени и качества последних он награждается дополнительным заработком.

Достоинства схемы:

Улучшение индивидуальной деятельности,

Определенная связь с результатами деятельности компании,

Сохранение и лучший отбор работников конструкторского бюро.

Недостатки схемы:

Схема может вызывать серьёзное соперничество между работниками КБ и другим обслуживающим персоналом, что мешает внедрению командной культуры,

Внедрённая схема может подталкивать менеджеров к игнорированию неформальных отношений в коллективе

Схему трудно унифицировать применительно к работникам разных специальностей,

Внедрение схемы в КБ «Возрождение» потребует дополнительных времени и ресурсов администратора.

Список первоочередных действий по внедрению схемы в коллективе КБ:

1. Создание комитета по внедрению схемы.

2. Определение роли и области действия схемы.

3. Сбор необходимой информации.

4. Эскизный набросок схемы.

5. Тренировка штаба, включенного в оценочную деятельность.

6. Разработка пилотного варианта схемы.

7. Доработка схемы и её дальнейшее развитие.

Описание эскизного наброска схемы:

Она должна быть простой и понятной всему штабу, иметь определенные количественные соответствия между результатами деятельности и уровнем вознаграждения, быть применимой к широкому кругу сотрудников, включать процедуру апелляции, содержать систему пересмотра и ревизии.

Схема должна включать методы измерения качества работ (качественные, шкалы ранжирования степени достижения целей и т.д.). Целесообразно критерии успешности работ устанавливать с каждым сотрудником в начале года и подводить итог индивидуально с ним в конце года.

Что следует делать и категорически не следует делать при внедрении схемы:

Следует делать:

Привлекать к участию в схеме работников соответствующего профсоюза;

Широко информировать персонал КБ о достоинствах схемы;

Непрерывно заниматься улучшением схемы.

Не следует делать:

Усложнять схему;

Не проводить тренировки штаба;

Скрывать от коллектива результаты применения схемы.

По результатам эксперимента для определения эффективности нововведения рассмотрим финансовое состояние организации на основании таких показателей, как ликвидность, устойчивость, рентабельность, прибыльность и других. Для нашего анализа мы возьмем основные из них.

Рассмотрим структуру объёма выручки по видам деятельности

По данным таблицы можно сделать вывод, что общая сумма выручки КБ «Возрождение» в 2015 году по сравнению с 2014 годом снизилась на 0,5%, это прежде всего связано с уменьшением объема выручки от сдачи имущества в аренду на 20,4% или 185710 руб., но в тоже время увеличение объема выручки от проектно-конструкторских работ на 0,1% или 25000 руб. не дало сильно увеличить разницу. Изменение объемов выручки по видам деятельности в 2015 году по сравнению с 2014 годом связано с объективным перераспределением видов деятельности (упор сделан на проектно-конструкторские работы) в рамках основной деятельности организации и в связи с конъюнктурой рынка.

Не смотря на то, что выручка предприятия с каждым годом уменьшается, прибыль наоборот растет. Так если в 2011 году мы наблюдаем убыток, то в 2012-2013 годах уже наблюдается значительный рост прибыли. Это можно объяснить тем, что себестоимость с каждым годом становится меньше (что ведет к уменьшению выручки от продаж), а следовательно затраты на производство также уменьшаются (что позволяет извлекать больше прибыли). Из этого можно сделать вывод, что предприятие увеличивает свою прибыль за счет уменьшения себестоимости оказываемых ею услуг.

Для более полного и точного определения результатов финансово-экономической деятельности КБ «Возрождение» необходимо рассмотреть рентабельность его деятельности, которая характеризует качество работы предприятия (см. Табл. 3)

Показатель
Выручка, тыс.руб.
Валовая прибыль, тыс.руб.
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)), тыс.руб.
Рентабельность собственного капитала, %
Рентабельность активов, %
Коэффициент чистой прибыльности, %
Рентабельность продукции (продаж), %
Оборачиваемость капитала
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, тыс.руб.
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса

Анализируя показатели, характеризующие рентабельность предприятия, можно сделать вывод, что, не смотря на то, что в 2013 году выручка была выше, чем 2014-2015 годах, конструкторское бюро получило убытки, тогда как в 2014-2015 годах сработало с прибылью. Также после убыточного 2013 года выросли показатели рентабельности собственного капитала в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 1,16 %, рентабельность активов на 0,98 %, коэффициент чистой прибыли на 0,51 % и рентабельность реализации на 1,5 %. В связи с этим предприятию удалось закрыть непокрытые убытки

По результатам анализа основных финансово-экономических показателей деятельности, можно сделать вывод, о том, что КБ «Возрождение» работает эффективно, с каждым годом улучшая свои финансовые показатели, что позволяет расширить сферу предоставляемых услуг и повысить их качество, а также проводить модернизацию производства, что очень актуально в условиях современного конкурентного рынка. То есть эксперимент по внедрению схемы Setting up Performance - Related Pay Scheme прошёл достаточно успешно, и предприятию следует и далее усовершенствовать схему и вовлекать туда больше сотрудников.

По результатам настоящего исследования экономических методов воздействия на сотрудников КБ «Возрождение» можно сделать следующие выводы:

1. На протяжении нескольких веков видные учёные-экономисты пытались проанализировать экономические методы воздействия на персонал, но не смогли прийти к единому мнению, хотя каждый из них внёс определённый вклад в исследование этой обширной и актуальной проблемы.

2. Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в условиях рыночной экономики.

3. Использование экономических методов управления связано с формированием плана работы и контролем за его осуществлением, а также экономическим стимулированием труда, т.е. с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрения за определенное количество и качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество.

4. Сущность экономических методов состоит в том, чтобы через воздействие на экономические интересы сотрудников компании и других лиц, участвующих в экономической деятельности компании при помощи экономических рычагов (заработной платы, премий, прибыли, налогов, льготных цен и т.п.) организовать эффективное управление производством. В основе данных методов лежит материальное стимулирование, направленное на повышение ответственности и заинтересованности менеджеров в принятии эффективных управленческих решений, а также стимулирующих сотрудников проявлять инициативу при решении поставленных задач без специального распорядительного воздействия.

Подобные документы

Сущность и методы, основные принципы управления деятельностью предприятий в рыночных условиях. Практическая реализация функций и система методов управления, принцип научной обоснованности. Долгосрочная стратегия фирмы - важное звено системы управления.

контрольная работа , добавлен 25.02.2011

Сущность и функции управления, методы управления деятельностью предприятий в рыночных условиях. Методы эффективного управления предприятием на примере гостиницы "Сабрина". Экономическая эффективность от мероприятий по улучшению хозяйственной деятельности.

курсовая работа , добавлен 07.02.2010

Современные методы менеджмента. Применение системного подхода в управлении. Экономические, административные и социально-психологические методы управления. Методы управления на примере корпорации "Xerox". Структура модели управления и ее реализация.

курсовая работа , добавлен 16.10.2009

Особенности управления гостиничным предприятием. Классификация методов управления гостиничными предприятиями. Административные, экономические, социально-психологические методы управления гостиницей "Колос". Особенности и достоинства экономических методов.

курсовая работа , добавлен 07.04.2010

Сущность и природа экономических методов управления. Обеспечение конкурентоспособности. Анализ реализации экономических методов управления в условиях конкретной фирмы. Пути совершенствования реализации экономических методов управления.

курсовая работа , добавлен 12.05.2008

Сущность методов управления организацией. Экономические и социально-психологические методы. Анализ организационной структуры управления. Основные показатели деятельности ООО "Меридиан". Направления совершенствования системы методов управления организации.

курсовая работа , добавлен 21.01.2015

Методы управления, как способы реализации функций менеджмента. Роль использования экономических методов управления на предприятии. Экономические стимулы, предусматривающие ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений.

курсовая работа , добавлен 06.09.2015

Сущность экономических методов управления. Качественные показатели конкурентоспособности. Основные направления по внедрению экономических методов управления на отечественных предприятиях. Метод экономического обоснования выбора управленческих решений.

презентация , добавлен 27.04.2012

Система методов управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические методы. Методы управления и стимулирования труда на ОАО "Брестский лесхоз": организационная структура управления, штатное расписание, активизация труда.

курсовая работа , добавлен 20.02.2008

Сущность и инструменты экономических методов управления организацией. Ценовая политика организации, обеспечение конкурентоспособности предприятия. Планирование и его роль в управлении. Методы экономического обоснования выбора управленческих решений.

II. МЕНЕДЖМЕНТ

8. Методы менеджмента: экономические, организационно-распорядительные, социально-распорядительные

Экономические методы управления

Материальная мотивация используется как в форме материального вознаграждения за количество и качество труда, так и в форме материальных санкций (штрафов) за несоответствующее его качество и недостаточное количество. При этом применяется как индивидуальная, так и коллективная материальная заинтересованность. Поэтому экономические методы управления , с одной стороны, должны стимулировать деятельность предприятия, вне зависимости от формы собственности, на удовлетворение потребностей общества; с другой – служить мотиватором для персонала этих предприятий.

Основной экономический метод, применяемый при управлении подразделений предприятия, – внутрипроизводственный хозяй ственный расчет , исходными положениями которого являются:
– закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых для хозяйственной деятельности;
– предоставление подразделению оперативно-хозяйственной самостоятельности путем наделения его руководства соответствующими полномочиями;
– разрешение использовать заранее оговоренную часть прибыли по усмотрению структурного подразделения;
– применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.

При определении размеров и методов персонального экономического воздействия следует исходить из положения о том, что благосостояние работников необходимо рассматривать как источник эффективности всей организации.

Экономическая мотивация персонала складывается из трех основных составляющих:
1) прямое материальное вознаграждение, заработная плата, премии (или бонусы), участие в прибылях и акционерном капитале;
2) дополнительные выплаты;
3) штрафы.

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

Организационно-распорядительные методы управления

Организационно-распорядительные методы управления – это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

К числу организационных методов относят:
– организационное проектирование;
– регламентирование;
– нормирование.

При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения.

При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.

Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).

Распорядительные методы реализуются в форме:
– приказа;
– постановления;
– распоряжения;
– инструктажа;
– команды;
– рекомендаций.

Социально-психологические методы управления

Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. К ним относятся:
– моральное поощрение;
– социальное планирование;
– убеждение;
– внушение;
– личный пример;
– регулирование межличностных и межгрупповых отношений;
– создание и поддержание морального климата в коллективе.

Мотивы человеческого поведения имеют определенную иерархию, которую обычно называют диаграммой (пирамидой) Маслоу (рис. 8.1).

Предпосылки успешной активной работы по исполнению заключаются в возможностях исполнителей:
– знать (информация о целевых установках или мероприятиях, по которым принято решение);
– сметь (эти установки и мероприятия должны быть «допустимыми» для исполнителей, в том числе не нарушать юридических и этических норм);
– мочь (исполнители должны иметь средства для выполнения порученного);
– хотеть (они должны быть мотивированы).

Рис. 8.1. Пирамида Маслоу

Под мотивом понимают побуждение человеческого поведения, базирующееся на субъективных ощущениях недостатков или личных стимулов.

Прежде всего, следует обеспечить сотрудника:
– возможностями выполнить работу;
– определить его рамки действий;
– четко сформулировать цели и задачи;
– создать окружение, способствующее выполнению задачи (предоставить средства, необходимую информацию, сформировать организацию, использовать стиль управления, основанный на сопричастности исполнителей).

Мотивационное управление концентрируется:
– на влиянии на состояние мотивации (степени идентификации сотрудника с фирмой, формировании его мотивов);
– чувстве его собственного достоинства (уважения как личности, сообщения о его значении для фирмы, ожиданиях результатов от его деятельности);
– приведении мотивов в действие (обсуждаются личные интересы и возможности сотрудника);
– усилении мотивов;
– оценке работы и аттестации (пересмотр зарплаты, рост, дополнительные выгоды);
– удовлетворении потребностей;
– обеспечении процесса мотивации.

Хорошая работа по мотивации сотрудников ведет:
– к увеличению оборота и прибыли;
– улучшению качества изделий;
– к более творческому подходу и активности во внедрении достижений НТП;
– повышенному притоку сотрудников;
– повышению их работоспособности;
– большей сплоченности и солидарности;
– уменьшению текучести кадров;
– улучшению репутации фирмы.