Каждый из нас, хотя бы раз в жизни мечтал о том, чтобы открыть свой бизнес, и никогда больше не зависеть от начальника. Главное при этом зарабатывать миллионы. Лучше долларов.
Вы ведь тоже думали об этом, правда? Давайте об этом и поговорим.
Как понять, что вы можете открыть свой бизнес и вывести его, как минимум, на самоокупаемость.
Я подготовил для вас несколько простых тезисов. Отвечайте на каждый пункт - "ДА" или "НЕТ". Можете запоминать ответы, а можете записывать их на бумаге. Итак, поехали..
1. Вы не боитесь работы
2. Вы понимаете, что предприниматель не работает с 8:00 до 17:00, он работает 24 часа в сутки, как минимум в первый год создания бизнеса, и вы готовы к такому режиму.
3. У вас есть как минимум с десяток идей для своего бизнеса.
4. У вас есть финансовая подушка безопасности, как минимум на полгода, и это без учета инвестиций в бизнес.
5. Вы понимаете, кто будет покупать ваш продукт/услуги
6. Вы понимаете, как ваша деятельность принесет пользу людям
7. Вы понимаете, что совершенно не важно, что вы производите, или какие услуги оказываете. Главное в бизнесе - это продажи.
8. Вы постоянно отслеживаете в магазинах, офисах, салонах - кто, как и что продает.
9. Вы регулярно отмечаете интересные акции различных компаний.
10. Вы понимаете, что даже работая по найму, вы работаете на себя.
11. Даже работая по найму, вы работаете больше, чем от вас требуется, и выполняете работу лучшим из возможных способов.
12. Вы уже давно перестали винить кого бы то ни было в том, что происходит в вашей жизни кроме себя.
13. Вы на 100% уверены, что все возможности зависят только от вас.
14. Вы уже действуете в направлении бизнеса, а не только ведете бесполезные разговоры.
15. У вас есть вера в себя и свои возможности.
Что ж, подведем итог:
- Если вы ответили на все 15 вопросов "ДА", то скорее всего вы уже ведете свой бизнес.))
- Если вы ответили "ДА" на 1,2,5,7, 13, и 14, - будьте уверены, вы добьетесь успеха. Вам необходимо только немного пообщаться с практиками, и приступить к делу. Главное не затягивать, и не скатиться в учебу ради учебы. Любые знания должны быть сразу же превращены в действия.
- Если вы ответили "ДА" только на оставшиеся вопросы, вы тоже сможете запустить свой бизнес, однако вам нужно немного спуститься на землю, вы немного витаете в облаках.
Если же вы на половину вопросов ответили отрицательно, вам точно не стоит открывать свой бизнес. Вам будет тяжело.
Если же вы ответили "НЕТ" на вопросы: 1, 12,13,15, - вам не только не стоит открывать свой бизнес, вам имеет смысл серьезно пересмотреть свою жизнь.
На этом сегодня все.
С вами был Алексей Чурин. Всем прибыли!
P.S. Помните главное - Если вы твердо решили что-то сделать, в том числе открыть бизнес, не слушайте никого. Делайте то, что считаете необходимым. Ни один тест не заменит вам реальные действия, которые необходимо совершать ежедневно для достижения желаемого.
Советы Эксперта - Бизнес-консультанта
Фото по теме
Разные люди высказывают диаметрально противоположные мнения относительно того, является ли врожденным или приобретенным качеством личности предпринимательская способностью. Что же это за способность такая и откуда она берется? Просто ознакомьтесь этими простыми пошаговыми понятиями, и Вы будете на верном пути в Вашем бизнесе.
Краткое пошаговое Бизнес-руководство
Согласно словарю, предпринимательская способность – это набор качеств и умений, позволяющих человеку принимать разумные, эффективные бизнес-решения, направленные на увеличение прибыли и оптимизацию коммерческих рисков. Но огромное количество предпринимателей не тождественно реальному количеству людей, обладающих предпринимательской способностью. Многие люди пытаются заниматься предпринимательством, но в конечном итоге их бизнес быстро терпит крах, оказывается невыгодным. Не помогают даже различные курсы, тренинги, программы ВУЗов. Почему же одни люди, не имея за плечами ни одного диплома, успешны в своем бизнесе, а другие, потратившие немало времени и денег на свое обучение, остаются у разбитого корыта? Все дело в том, что в характере успешного предпринимателя должны иметься особые личностные черты, которые невозможно (или очень трудно) в себе развить. Например, хороший предприниматель должен: - быть ответственным, самостоятельным, трудолюбивым, уверенным в себе, любящим людей, этичным;- обладать сильной волей, эмоциональной устойчивостью, лидерскими качествами;
- быть поглощенным своим бизнесом, клиентоориентированным;
- уметь контактировать с людьми, подобрать команду, мотивировать труд коллектива, контролировать работу коллектива;
- быть открытым к творчеству, новым идеям и подходам;
- прислушиваться к чужим мнениям, быть готовым к самопожертвованию ради интересов дела, коллектива;
- уметь анализировать, планировать, прогнозировать;
- обладать экономическим мышлением;
- уметь мыслить как покупатель (клиент);
- быть подкованным в правовых вопросах. Поэтому многие эксперты полагают, что пресловутая коммерческая жилка – это все-таки врожденное качество личности, которое у одних есть от природы, а у других никогда не появится. Предпринимательская способность – это редкий дар, равно как и умение красиво петь или рисовать. Если вы всей душой желаете заниматься предпринимательством, верите в свои силы и ощущаете наличие в себе предпринимательской способности – не отступайте от своих целей! Помните, что каждый человек должен заниматься «своим» делом – тем, что у него лучше всего получается и что доставляет ему настоящее удовольствие.
Данное Бизнес-руководство освещает вопросы:Надеемся ответ на вопрос - Что такое предпринимательская способность - содержал полезные для Вас сведения. Удачи!Чтобы найти ответ на интересующий Вас вопрос воспользуйтесь формой -
Продавая свой сомнительный товар, доктор Рокфеллер, обладавший коммерческой жилкой, зарабатывал вполне приличные деньги, которые тут же спускал на виски, женщин, а главное, в рискованных спекуляциях. И наконец произошло то, что должно было произойти Биг Билл подвергся судебному преследованию и был приговорен к уплате крупного штрафа. За душой у Уильяма не было ни цента и на его дом в Кливленде и на все его имущество наложен был арест.
В 90-е годы высоких технологий и ориентации на конечный результат профессиональные работники отделов по связям со средствами информации должны иметь коммерческую жилку, чтобы быть способными конкурировать с другими подразделениями компании в соревновании за доллары и приносить доход от такого вложения средств. Поскольку образы заменяют или дополняют слова, могут потребоваться более дорогостоящие и более эффективные графические и визуальные способы и средства. Профессионалы в сфере связей со средствами информации должны решить, следует ли компании заключить контракт с художниками-иллюстраторами или создателями видеопродукции, или можно использовать внутренние резервы.
Впрочем, все было нормально. Одной из причин, почему я так уцепился за эту работу, было то, что я уже столкнулся с мрачной стороной поиска работы на Уолл-стрит и не имел ни малейшего желания еще раз туда окунуться. В 1981 году, за три года до этого удачного для меня вечера в Сент-Джеймсском дворце, я, будучи на последнем курсе колледжа, подал в несколько банков заявления о приеме на работу. Никогда не видел, чтобы люди на Уоллстрит к чему-нибудь отнеслись бы с таким же поразительным единодушием, которое проявили кадровики к моему заявлению. Некоторые и в самом деле от души смеялись надо мной. Остальные держались серьезней и сказали, что у меня отсутствует коммерческая жилка, - окольный способ оповестить меня, что мне предстоит провести всю жизнь в нищете. Мне всегда трудно давались резкие перемены, а та, что мне предстояла, была самой тяжелой. Во-первых, я испытывал стойкое отвращение к деловым костюмам. К тому же я блондин. Я не видел ни одного светловолосого человека, которому удалась бы деловая карьера . Все удачливые дельцы, которых мне приходилось встречать, были либо брюнетами, либо лысыми. Словом, проблем хватало. Примерно четверть из тех, с кем я начинал работать в Salomon Brothers, попали туда прямо из колледжа, а значит, прошли все те тесты, на которых меня срезали. До сих пор не понимаю почему.
Обесценение в связи со снижением экономической привлекательности здания или его место расположения Определяется дополнительным чистым доходом , который был бы получен в будущем до конца предполагаемой эксплуатации, при условии, что данное здание было более привлекательным, чем сегодня Здания, предназначенные для коммерческого использования, более пор вержены данному виду обесценивания по сравнению с индустриальными И ЖИЛК МИ
Коммерческая жилка
Зная, насколько Безос увлекается высокими технологиями, а также учитывая его предпринимательские способности, можно было легко предугадать такую реакцию. Сэм Уолтон, основатель сети супермаркетов, писал в своей книге «Сделано в Америке» о том, что многие люди думали, будто вся сеть магазинов Wal-Mart была придумана Уолтоном совершенно случайно, когда ему было уже около сорока лет. Однако это не совсем так. Его первый магазин и все последующие явились следствием того, что он «просто не мог остановиться на достигнутом». То же самое относится и к Безосу. В возрасте 14 лет он твердо решил стать или космонавтом, или физиком, – главное, чтобы заниматься чем-то очень высокотехнологичным. Гараж родителей постепенно заполнялся различными приспособлениями для первых конструкторских опытов. Будучи учеником старших классов, он основал свою первую фирму – Институт Мечты (DREAM Institute), целью которой было развивать творческое мышление у подростков. Таким образом Безос смог заработать, взимая плату даже с брата и сестры. После получения диплома с отличием в Принстонском университете, где он специализировался на программировании и инженерии, Безос пошел по стопам отца и деда. Отец его работал инженером в Exxon, а дед был менеджером в Комитете по атомной энергии. По окончании университета Безос начал работать в компании FITEL, занимающейся разработкой технологических процессов. Затем он перешел в Bankers Trust, где занимался компьютерным оснащением – оно играло значимую роль во всей системе управления и приносило 150 млрд долларов прибыли.
Из книги Инвестиции в недвижимость автора Кийосаки Роберт ТоруКоммерческая недвижимость, которая выдержит испытание временем Основная задача – учесть все нужды и пожелания будущего арендатора и произвести на него сногсшибательное первое впечатление. В конце концов, люди хотят гордиться местом работы. Им хочется, чтобы оно
Из книги Бухгалтерское дело автора Бортник Николай Николаевич4.2. Коммерческая и налоговая тайны Любая организация предполагает в своей деятельности производственные секреты, которые, как правило, не должны распространяться не только за пределами этой организации, но даже и среди ее сотрудников. Для примера можно взять информацию
Из книги Экономика фирмы: конспект лекций автора Котельникова Екатерина1. Коммерческая организация и некоммерческая организация В экономике страны разнообразие предприятий велико. Отличаются они друг от друга, во-первых, размерами. В качестве показателей размера предприятия обычно используются: количество работающих на нем людей,
Из книги Организация бизнеса: грамотное построение своего дела автора Рыбаков Сергей АнатольевичГлава 6 Коммерческая тайна Построение системы коммерческой тайны на предприятии является крайне важным для любой компании, особенно если она начала работать на рынке недавно. Условие конфиденциальности определяет доверительные отношения с контрагентами и возможность
Из книги Человеческая деятельность. Трактат по экономической теории автора Мизес Людвиг фон13. Коммерческая пропаганда Потребитель не всеведущ. Он не знает, где он может получить по самой низкой цене то, что ищет. Часто он даже не знает, какой именно товар или услуга ему необходимы, чтобы наиболее эффективно устранить конкретное беспокойство. В лучшем
Из книги Образцы трудовых договоров автора Новиков Евгений Александрович1.4.8.1. Коммерческая тайна В условиях рынка большую роль играет охота за чужими тайнами (экономический шпионаж). Каждое предприятие имеет свои секреты – производственные, экономические, коммерческие, разглашение которых может привести не только к большим финансовым
Из книги Кадровая служба предприятия: делопроизводство, документооборот и нормативная база автора Гусятникова Дарья Ефимовна6.2. Коммерческая тайна В ГК РФ установлено понятие коммерческой тайна, ТК РФ ввел нормативное регулирование режима коммерческой тайны, Закон о коммерческой тайне определяет административные меры по охране информации, составляющей коммерческую тайну, регулирует
Из книги Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте автора Коллектив авторовПрибыль коммерческая и прибыль производственная В 1976 и 1977 гг. (вскоре после первого нефтяного кризиса), когда объявленная прибыль Toyota составила соответственно 182,2 и 210 млрд иен (597,4 и 716,7 млн долл.), компанию критиковали за стремление заработать как можно больше денег.На
Cегодня рынок коммерческой недвижимости развит, сегментирован и, что особенно важно, имеет хороший прогноз, однако это не означает, что все его сектора высокодоходны и могут представлять одинаковый интерес для инвесторов. Впрочем, вложения в склады и офисы - занятие довольно специфическое, требующее не только чутья и денег, но и знания рынка.
Традиционные участники рынка коммерческой недвижимости считают, что
игра на этом поле не имеет ничего общего с куплей-продажей квартир,
доступной практически любому инвестору, располагающему необходимой суммой.
В фаворе - склады и офисы
С полной уверенностью можно сказать одно: на первом месте по популярности
уже долгие годы остаются инвестиции в офисную недвижимость, которая
считается наиболее доходной. Потенциал роста стоимости аренды и продажи
офисных площадей по-прежнему высок. Успешная реализация престижных объектов
положительно влияет на имидж и репутацию компании-девелопера, а в долгосрочной
перспективе последний фактор
важнее доходности.
Конечно, не каждый девелопер может позволить себе аккумулировать достаточное количество средств для инвестиций в масштабные проекты класса А. Однако в любом случае лучше строить небольшие, но высококачественные офисные центры, нежели возводить крупные объекты низкого уровня.
А вот за второе место по привлекательности идет постоянная и упорная борьба между торговой и складской недвижимостью. Впрочем, с недавних пор склады выбились вперед. Этому в немалой степени способствовал резко возросший интерес к данному сегменту со стороны западных фондов.
Торговая недвижимость в 2007 году сдала свои позиции. Многие специалисты заговорили о насыщении этого сегмента.
Гостиничная недвижимость - аутсайдер коммерческого рынка. Однако есть надежда, что в 2008 году эта ситуация может в корне измениться: поскольку с реализацией жилья сегодня проблемы, девелоперам придется искать альтернативные проекты.
Главное - терпение
Что касается доходности и перспективности вложений на рынке коммерческой
недвижимости, то, в отличие от жилищного сегмента, здесь принято просчитывать
варианты на 5-10 лет вперед, учитывая, в первую очередь, такой немаловажный
аспект, как капитализация объекта недвижимости.
Следует отметить, что оценка финансовой отдачи напрямую зависит от самого актива: уникальные активы с выгодным расположением могут быть оценены на уровне, намного превосходящем среднерыночные коэффициенты. И наоборот, наличие каких-либо проблемных характеристик - юридических, технических, операционных - значительно ухудшит прибыльность девелопера/инвестора от данного актива.
Аналитики считают, что все виды коммерческой недвижимости способны создавать
максимальную прибыль на этапе девелопмента, то есть строительства объекта
и перепродажи после ввода в эксплуатацию с оценкой здания как генерирующего
доходы бизнеса, а не как отдельно стоящего объекта недвижимости. Время,
за которое окупается офисная недвижимость, меньше, чем у торговых проектов,
но при этом ликвидность более высокая, чем у складов.
Риск - дело благородное
Следующий аспект, который требует внимательного рассмотрения при оценке
эффективности вложений в тот или иной сегмент рынка коммерческой недвижимости,
- это оценка имеющихся рисков.
При строительстве торгового объекта общий уровень риска достаточно высок,
однако при сочетании удачных параметров местоположения с использованием
профессионально разработанной концепции, а также при правильном позиционировании
в продвижении объекта данные риски возможно нивелировать.
В складском сегменте основными факторами, способными привести проект
к провалу, могут быть непродуманная концепция, неправильно выбранное
местоположение, недостаточное финансирование, а также значительное удорожание
стоимости строительства.
Пока все не так страшно с точки зрения рисков в офисном сегменте. Основной риск связан с переоценкой емкости рынка, что в дальнейшем может привести к высокой доле вакантных площадей в офисных объектах.
Аксиомой рынка коммерческой недвижимости до сих пор являлось утверждение о том, что спрос на нее по всем секторам значительно превосходит предложение. Скорее всего, эти слова будут повторять и в 2008 году, хотя и с некоторыми оговорками. Так, можно с полной уверенностью утверждать, что серьезный дефицит сохранится в секторах складской и гостиничной недвижимости.
А вот с офисами и торговыми центрами все не так просто. Как такового дефицита здесь нет, есть повышенный спрос на помещения определенных категорий, с определенной ценой и конкретным местоположением.
Тенденции и прогнозы
Среди последних тенденций в сфере торговой недвижимости эксперты отмечают
первичное насыщение рынка торговых площадей крупных городов при сохранении
дефицита качественных торговых площадей; децентрализацию строительства
торговых объектов; усиление конкуренции между объектами; выход на рынок
новых форматов торговых объектов; укрупнение масштабов возводимых объектов;
размещение торговых объектов в составе многофункциональных комплексов.
Среди последних тенденций в складском секторе недвижимости - возрастающая активность иностранных инвесторов; активная региональная экспансия ключевых игроков рынка; начало формирования конкурентной среды в сегменте.
В сфере офисной недвижимости практически без изменений. По-прежнему
дефицит предложения качественных офисных помещений, дальнейший рост
спроса, задержка сроков ввода объектов в эксплуатацию, что, в свою очередь,
способствует росту арендных ставок и цен продажи качественных площадей.
Нельзя не отметить и существенное укрупнение объектов, включение и постепенное
увеличение доли офисной составляющей в многофункциональных комплексах.
Комплексы становятся выше, а офисных площадей в них - больше.