«Я болею душой за ветеранов Афганистана, люблю хоккей и автомобили, в молодости занимался греко-римской борьбой. А кряшены — это часть меня, это душа, менталитет, образ жизни», — говорит о себе генеральный директор ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс», депутат Государственного Совета РТ, Председатель Правления общественной организации кряшен Татарстана Иван Михайлович Егоров.
Вы родились в селе Зюри Мамадышского района и сейчас там ежегодно проводите республиканский праздник кряшенской культуры Питрау. С чем связано такое решение?
Да, Питрау в этом году мы провели уже в шестнадцатый раз! Тогда, в 1999-м, повсеместно шло возрождение культуры и традиций, был какой-то порыв, тяга ко всему новому, вернее, хорошо забытому старому. Хотелось внести свой посильный вклад, собрать близких, друзей, односельчан, порадовать людей. Взялись за дело вместе с моим братом Валерой, сейчас он руководит федерацией вольной борьбы РТ; нынешним главой администрации, тогда еще начальником райпо Мамадышского района Анатолием Ивановым. Не могли даже предположить, что со временем праздник «перерастет» в фестиваль кряшенской культуры.
Что для вас значит понятие родина, малая родина? Часто ли бываете в родном Мамадышском районе? Много ли у вас там родственников?
С малой родиной связывает очень многое. Это для меня святое понятие. Там отчий дом, отец с матерью, младший брат Василий, который по кряшенскому обычаю остался главным хранителем очага и продолжателем рода. Дом наш всегда был хлебосольным, полон гостей, родители работали в колхозе от зари до зари. Мы с детства знали цену хлебу, я помогал матери на ферме ухаживать за телятами, как старший сын присматривал за младшими.
- Когда вы стали осознавать себя кряшеном — с рождения, в момент совершеннолетия или намного позже?
Когда мы были маленькими, больше осознавали себя советскими детьми, пионерами и комсомольцами, чем кряшенами, русскими или там еще кем-либо. Времена были другие, мы об этом даже не задумывались. Но бабушка была очень набожная, и когда я был еще младенцем, втайне от родителей покрестила меня и хранила крестик в своем сундуке. А в этом сундуке, я вам скажу, было очень много интересного. То, что сегодня считается редкостной реликвией и находится в музеях, — все было тогда в быту, окружало нас. Возможно, все это и подтолкнуло к тому, что традиции нужно сохранять и возрождать. Ведь сущность человеческая такова, что всегда хочется вернуться в детство.
- Иван Михайлович, известно, что вы были в Афганистане. В какие годы? В каких частях?
Да, я служил в Афганистане в 1979 — 1981 годах, был воздушным десантником.
- Самое главное, что вы вынесли из Афганистана?
Наверное, стал крепче духом… Знаете, когда меня провожали в армию, бабушка, совершив старинный обряд, отрезала кусочек от красной материи. Я положил его в комсомольский билет, который бережно хранил в кармане гимнастерки, у самого сердца. Я знал, что у меня есть оберег, это вселяло в меня уверенность. Дважды был ранен… По возвращении заветный кусочек материи отдал бабушке…
С марта 2009 года вы — депутат Государственного Совета РТ четвертого созыва, с октября 2014 года – пятого. Что как депутата вас волнует больше всего?
Хотя по виду деятельности я больше производственник, как депутат работаю в комитете по культуре, науке, образованию и национальным вопросам. И меня больше беспокоят вопросы сохранения родного языка, самобытности, идентичности нашего народа.
- Татарстан для вас — это, прежде всего, экономически стабильный развивающийся регион, островок межэтнического мира и согласия? Или другое?
Тут одно не отделимо от другого. Татарстан — образец для других регионов. Благодаря взвешенной политике в республике достигнуто межэтническое согласие, а это лучшая основа для экономической и социальной стабильности. Стабильность, в свою очередь, дает возможность плотнее заниматься вопросами национальной культуры и образования.
- В чем выражается ваша гражданская позиция?
Я считаю, что каждый должен заниматься своим делом и делать его на совесть.
В 1987 году вы окончили Казанский пединститут, а в 1994-м — Московскую коммерческую академию по специальности «менеджмент». Что заставило получить второе образование?
Это были непростые годы. Менялась система, нужны были новые знания, новый подход к управлению. Словом, надо было меняться в ногу со временем.
Какое бы предприятие вы ни возглавили, оно всегда было на высоте. Есть ли секреты грамотного руководства, подбора кадров?
Не думаю, что это секрет, но, по-моему, есть два ключевых момента: выстроить эффективную систему управления и сформировать хорошую грамотную команду. Я работал на разных предприятиях: и в сфере услуг, и в промышленности, теперь вот в управляющей компании крупного холдинга. Сейчас в нашем холдинге много предприятий разного профиля: промышленность, строительство, сельское хозяйство, торговля. Конечно, все знать невозможно, нельзя быть специалистом во всех областях, но принципы менеджмента одинаковы для всех производств. Для успеха надо выстроить крепкую систему: объединить в ней стратегию, финансы, производство и систему продаж.
- Судя по вашей активной деятельности, вы всегда достигаете поставленных целей. Что в этом помогает?
Я уже говорил, что вырос в деревне и с детства помогал родителям по хозяйству. Тем более был старшим ребенком в семье, и отец всегда был требовательным и строгим. Сегодня я очень благодарен родителям за то, что научили меня работать. Руководитель всегда должен работать сам. Как можно руководить, если не знаешь своего производства?!
Кроме того, надо быть по-хорошему щепетильным, вникать в каждый вопрос. Поэтому в сложных ситуациях я стараюсь выслушать всех, понять разные точки зрения. Советуюсь со специалистами. Часто решения принимаются коллегиально.
Вы занимаете много общественных руководящих постов, в частности, являетесь Председателем Координационного совета Кабмина РТ по вопросам ветеранов боевых действий в Республике Афганистан и контртеррористических операций на территории Северо-Кавказского региона, Президентом Федерации автомотоспорта РТ, Президентом Федерации самбо РТ. Откуда такая разносторонность?
- Главное — любить то, чем занимаешься, и хорошо разбираться в деле. Тогда успех практически гарантирован. Вообще, само по себе достижение успеха — это не только удовлетворение от проделанного, это еще и колоссальный стимул к тому, чтобы сделать следующий шаг. А общественной работой я начал заниматься тогда, когда накопил опыт управленческой работы, когда понял, что обладаю возможностями — административными и волевыми — сделать что-то для тех, кто мне не безразличен.
С какого года вы стали председателем Правления общественной организации кряшен Татарстана? Что побудило занять этот пост?
Меня избрали руководителем республиканской организации в 2007 году. Надо сказать, что и до меня была проведена немалая работа. Попросили поддержать движение друзья из кряшен. Да и самому хотелось оказать посильную помощь.
Общественные организации кряшен Казани, Набережных Челнов, Нижнекамска – одни из старейших в республике. На ваш взгляд, что самое главное, что достигли кряшены за эти годы?
Удалось добиться сплочения и возрождения традиций, а самое главное — воспитать молодое поколение, неравнодушное к своей культуре. Сейчас у нас есть республиканская молодежная организация кряшенской молодежи «Бэрэкэт», средний возраст ее участников около 20 лет. Нельзя не сказать и о том, что многолетняя работа этих организаций стала результатом создания государственных структур — культурно-просветительской газеты «Туганайлар», государственного фольклорного ансамбля кряшен «Бермянчек», Центра изучения культуры и истории кряшен и нагайбаков.
- У вас трое детей. Как удается все успевать и на работе, и в общественной деятельности, и в семье?
Как бы я ни был занят на работе, семья для меня всегда остается приоритетом. Меня радует моя умница-дочь Лиана, получившая достойное образование. Мой старший сын Артур уже взрослый, и мне приятно видеть, что в нем есть тот стержень, который нравится мне в людях. С младшим Тимуром люблю играть в футбол, в это время производственные проблемы отходят на второй план.
- В чем для вас смысл жизни?
Жить в полную силу!
- Ваше любимое изречение.
Как когда-то сказал Леонардо да Винчи: «Поистине тот, кто не ценит жизнь, ее не заслуживает».
Информационный Цетнр ДДнТ
Год основания: 1998
Предлагаемые услуги: оказание консультационных, маркетинговых, экспертных и правовых услуг в области инвестиционной деятельности, оптимизация производственно-финансовых планов и системы управления предприятиями
Выручка: 384 048 тыс.руб. (2017)*
Чистая прибыль: 4 587 тыс.руб. (2017)*
Генеральный директор: Егоров Иван Михайлович
Число сотрудников: 205 (2017)*
АО «Холдинговая компания «Ак Барс»
- управляющая компания группы промышленных, строительных, сельскохозяйственных, пищевых, транспортных и торговых предприятий Татарстана.
Холдинговая компания «Ак Барс» была основана в 1998 году как дочерняя структура «АК БАРС» Банка для профессионального управления его торгово-промышленными активами.
В составе Холдинга около 80 предприятий с общей численностью сотрудников более 40 тыс. человек. Годовой оборот – более 90 млрд.рублей.
В числе предприятий холдинга – предприятия федерального уровня: судостроительный завод АО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького», строительный холдинг ОАО «Камгэсэнергострой», приборостроительное предприятие ОАО «Казанский завод «Электроприбор».
Ключевое место в структуре холдинга занимает комплекс агропромышленных предприятий – компания входит в тройку крупнейших производителей и переработчиков сельхозпродукции Республики Татарстан. Общая площадь сельхозугодий – 500 тыс.га, в том числе пашни – 417 тыс.га. В составе комплекса - 40 предприятий по производству и переработке сельхозпродукции на территории Республики Татарстан и Нижегородской области с общей численностью занятых более 13 тыс.человек. В рамках комплекса сформирован замкнутый цикл производства, объединяющий блоки предприятий, работающих по принципу «от поля до прилавка». Реализация продукции осуществляется через собственные торговые сети.
СТРУКТУРА ХОЛДИНГА
Промышленность
- АО "Зеленодольский завод им. А.М. Горького"
- ОАО "Казанский завод "Электроприбор"
Строительство и производство строительных материалов
- АО "АСПК"
- ОАО «Камгэсэнергострой»
- ООО «Ак Барс Металл»
- ООО "УСК "Ак Барс"
Пищевая промышленность
- ОАО «Нижнекамский хлебокомбинат»
- ОАО "Казанский хлебозавод №3"
- ОАО "Булочно кондитерский комбинат"
- ООО "Буинский сахар"
- АО "Зеленодольский молочный комбинат"
Агропромышленный комплекс
Мясо-молочное животноводство
- ООО «Агрокомплекс «Ак Барс»
- ООО «Науруз»
- ООО «Агрофирма «Апас»
- ООО «Идель»
- ООО «АПК «Заволжье»
- ООО «АФ «Семиречье»
- ООО «ООО Ак Барс Буинск»
- ООО «Ак Барс Дрожжаное»
- ООО «Привольное»
- ООО «Содружество»
- ООО «Ак Барс Кайбицы»
- ООО «Джукетау»
- ООО «Авангард»
Свиноводство
- ООО «Науруз»
- ООО «Авангард»
Птицеводство
- ООО «Птицеводческий комплекс «Ак Барс» (2 птицефабрики)
Растениеводство
- ООО «Агрокомплекс «Ак Барс»
- ООО «Агрофирма «Ак Барс Пестрецы»
- ООО «Сельскохозяйственное предприятие «Свияга»
- ООО «Сельскохозяйственное предприятие «Камско-Устьинское»
- ООО «Агро-Кама»
- ООО «Агро-Престиж»
- ООО «АФ «Семиречье»
- ООО «Ак Барс Буинск»
- ООО «Ак барс Кайбицы»
- ООО «Содружество»
- ООО «Ак Барс Дрожжаное»
- ООО «Привольное»
- ООО «Авангард»
- ООО «Джукетау»
- ООО «АПК «Заволжье»
- ООО «Агрофирма им. П.В.Деметьева»
Зерноводство
- ОАО «Арский элеватор»
- ОАО «Казаньзернопродукт»
- «Дрожжановский элеватор»
- «Буинский элеватор»
- «Каратунское хлебоприемное предприятие»
- ОАО «Камско-Устьинское хлебоприемное предприятие»
Торговля
- ОАО «АЗЫК» (сеть магазинов "Пестречинка")
- ООО "Ак Барс Регион"
Информационные технологии
- ООО «АйТи Си Казань»
Культурно-развлекательный, спортивный комплекс
- АНО "МЦ "АК БАРС"
- ООО "Дворец единоборств "Ак Барс"
- КРК "Тимерхан"
Группа охранных предприятий
- ООО «ЧОП «Гранит»
- ООО «ЧОП «Гранит-2»
- ООО «ОА «Тимерхан»
- ООО «ОА «Тимерхан-2»
Кладбище слонов: «Ак Барс Холдинг» хочет избавиться от останков разорившихся предприятий за 1,8 млрд. рублей.
Распродажу заброшенных промышленных площадок форсирует холдинговая компания «Ак Барс». Среди них — обанкроченный завод «Хитон», промбаза «Холод» и два закрытых хлебозавода. Эксперты «БИЗНЕС Online» сходятся во мнении, что проще всего организовать на них промпарки для малого и среднего бизнеса, а некоторые и вовсе сравнять с землей, застроив жильем. Правда, с инвесторами сейчас негусто.
НЕ БЫТЬ СОБАКОЙ НА СЕНЕ
Распродажу ряда казанских и закамских активов объявило АО «Холдинговая компания «Ак Барс». На официальном сайте компании появился доселе не представленный раздел «Реализация имущества» . В нем указаны 12 объектов с подробным описанием, иллюстрацией и ценой. Общая сумма, которую «Ак Барс» рассчитывает получить от продажи, — более 1,8 млрд. рублей. В это же время данный список имущества появился на других площадках, например kazned.ru .
В холдинге корреспонденту «БИЗНЕС Online» заявили, что продажа этих активов планомерно идет уже три-пять лет. Впрочем, покупателей до сих пор нет — очевидно, с этим и связано решение о широком обнародовании информации. Между тем для участников рынка появление столь крупных лотов стало сюрпризом. «Причина отсутствия покупателей, на мой взгляд, простая и банальная: никто толком не занимается продажей, — отметил в беседе с „БИЗНЕС Online“ президент гильдии риелторов РТ, директор компании „НЛБ-Недвижимость“ Андрей Савельев . — Например, если Сбербанк продает одно из своих зданий, все риелторы города знают об этом. А здесь — тишина». Что ж, теперь тишина прервана.
Продаются давно заброшенные промзоны и земельные участки, которые «Ак Барсу» в нынешней ситуации оказалось проще отдать в руки сторонним инвесторам, нежели развивать самостоятельно. Например, в их числе — площадка обанкротившегося казанского химического завода «Хитон» площадью 32,8 га на ул. Кленовой и небезызвестная промбаза ОАО «Холод» площадью в 6,2 га на ул. Халитова. Избавится холдинг и от двух давно недействующих казанских хлебозаводов — №4 на ул. Островского и №7 на ул. Липатова. Среди прочего — лакомые куски земли в самом центре города, на улице Заслонова, здание пожарного депо в Лаишево, у казанского аэропорта, земельные участки площадью более 1 га на ул. Патриса Лумумбы, рядом с казанским ипподромом, и другие объекты. В Лаишево, в Песчаных Ковалях «Ак Барс» готов сбыть 326,9 тыс. кв. м земли под жилую застройку за 200 млн. рублей.
title">. Фото: abh.ru
Надо думать, деньги эти для холдинга совсем не лишние. В последние годы «Ак Барс», и без того обремененный серьезной кредитной нагрузкой, начал сразу несколько новых масштабных проектов, таких как строительство нефтехимического производства — завода терефталевой кислоты в Нижнекамске и винзавода в Крыму, продвижение ряда гражданских проектов Зеленодольского завода им. Горького. На этом фоне балласт в виде погибших промзон, пусть даже и в центре столицы Татарстана, мог оказаться уже в тягость с учетом обязательств платить налоги на землю и имущество. Самое время выйти из образа собаки на сене.
ДИХЛОФОСЫ И МОРОЖЕНОЕ
Крупнейший и, пожалуй, интереснейший актив, выставленный на продажу «Ак Барсом», — площадка «Хитона» в районе Дербышек. Он оценен в 650 млн. рублей. Напомним, завод с полувековой историей (открыт в 1942-м) работал в составе холдинга «Ак Барс» с 2003 года и производил бытовую химию и лакокрасочную продукцию: освежители воздуха, инсектициды, репелленты, антистатики, чистящие средства, эмали, лаки и грунтовку. Однако, как уже неоднократно писал «БИЗНЕС Online», особых успехов на рынке предприятие не добилось. В 2007 - 2012 годах генеральным директором завода работал брат гендиректора «Ак Барс Холдинга» Ивана Егорова , Валерий Егоров , который покинул свой пост после возбуждения в отношении в него уголовного дела — следком РТ подозревал его в неуплате налогов, начисленных по зарплатам сотрудников в 2010 - 2012 годах. Правда, об исходе дела ничего не сообщалось. В 2014 - 2015 годах завод обанкротился, попав в переплет с долгами перед пенсионным фондом и налоговой службой.
В 2007 - 2012 годах гендиректором завода «Хитон» работал брат гендиректора «Ак Барс Холдинга» Ивана Егорова, Валерий Егоров, который покинул свой пост после возбуждения в отношении него уголовного дела
«Эта площадка собиралась с 1970-х годов. Там было очень хорошее оборудование, просто шикарное, — вспоминает коммерческий директор лакокрасочной фабрики Lakko Ринат Сафаров . — И очень жаль, что такое хорошее производство загнулось. Потому что не было особых причин — всегда можно найти заказы».
Из судебной картотеки и единого федерального реестра о банкротствах видно, что землю и здание на торгах за сумму чуть более 2 млрд. рублей выкупила структура, связанная с самим же «Ак Барсом», — ООО «Агентство развития международного сотрудничества». Нынешняя цена в три раза меньше, но из документов невозможно понять, осталась ли прежней «комплектация». В составе лота — земельный участок площадью 32,8 га, на котором расположены здания площадью 79 тыс. кв. м, среди них — аэрозольный цех, цеха гофротары, лакокраски и цех синтетических моющих средств. Участок, конечно, оборудован всеми инженерными коммуникациями, на нем пробурены три артезианские скважины. До сих пор в одном из цехов на Кленовой, как рассказали нам участники рынка — производители лакокрасочных материалов, продолжает работать команда бывшего «Хитона». Там производят бытовую химию — дихлофосы, средства от комаров, в том числе выполняют контракты по СТМ (собственным торговым маркам) для крупных сетевых ретейлеров. Однако объемы далеко не те, большая часть площадки простаивает.
По мнению Сафарова, вряд ли площадка может быть интересна для создания «родного» лакокрасочного производства: «Если мы возьмем строительную отрасль, вы прекрасно понимаете, что сейчас достаточно большой застой. А лакокраска прежде всего нужна для отделки чего-то большого. Если за рубеж отправлять продукцию, я еще могу себе это представить, но если только для нас — столько краски сейчас не нужно». Тем не менее, уверен он, цеха вполне можно использовать для производства бытовой химии: «Можно под что угодно перепрофилировать, это же просто цех с емкостями. Также и аэрозольная линия — туда все что угодно можно заливать».
Площадка на ул. Халитова — вторая по стоимости из продаваемых акбарсовских активов — обойдется в 300 млн. рублей. На ней расположена база ОАО ТРО «Холод», которое до 2014 года выпускало широко известное в Казани мороженое, а также замороженную рыбу. В 2000-х годах предприятие, руководимое прежним вице-премьером РТ Аделей Конюшевой , не раз и не два объявляли кандидатом на банкротство и приостанавливали производство из-за нарушений промбезопасности. Кроме того, со скандалом выясняли вопрос опять-таки уплаты налогов. В середине 2015 года «Холод» переименовали в ПАО «Микан-Инвест». Как сообщили корреспонденту «БИЗНЕС Online» на предприятии, с 2014 года и по сей день «Микан-Инвест» ничего не производит, холодильных установок на предприятии уже не осталось, однако площадка все-таки живет своей жизнью после смерти — коммерческие площади, офисы и склады сдаются в аренду. Согласно последнему отчету ПАО за третий квартал 2016 года, общество получило убыток в 22,7 млн. рублей. Поскольку теперь площадка никак не специализирована, теоретически там можно открыть любое производство — разумеется, по согласованию с надзорными органами. Тем более что рядом находится прекрасная транспортная развязка с железнодорожной веткой, что само по себе серьезно повышает привлекательность и стоимость актива.
Среди лотов есть и настоящие архитектурные памятники. Например, двухэтажное здание бывшего хлебозавода №4 по адресу ул. Островского, 100 . Фото: abh.ru
НЕ ХЛЕБОМ ЕДИНЫМ
Среди лотов, предложенных покупателям «Ак Барсом», есть и настоящие архитектурные памятники. Например, двухэтажное здание бывшего хлебозавода №4 по адресу ул. Островского, 100 с вывеской «Объединенная хлебная компания». Вместе с землей он продается за 45 млн. рублей. Отметим невысокую цену относительно других подобных зданий в центре города. Впрочем, тому есть разумное объяснение: как честно указывается в объявлении, содержимое здания в неудовлетворительном состоянии, требуется капитальный ремонт. Вдвое дороже — за 90 млн. — продается комплекс бывшего хлебозавода №7 на ул. Липатова: трехэтажное производственное здание, склад, бытовые корпуса и магазин.
Если исторический «Хитон» еще теоретически можно сохранить как химическую площадку, то хлебозаводы — уже вряд ли. «Мое мнение, что хлебным игрокам это будет неинтересно, — рассказал „БИЗНЕС Online“ исполнительный директор АО „Челны-Хлеб“ Наиль Шаймуратов . — Потому что мощности в принципе и так сейчас позволяют спокойно закрывать все потребности. В Казани есть два основных игрока — это Булочно-кондитерский комбинат и хлебозавод №3. Есть кроме этого еще завод поменьше — хлебозавод №2, близлежащий — Зеленодольский. Кроме этого, миллион пекарен».
За 90 млн. продается комплекс бывшего хлебозавода №7 на ул. Липатова: трехэтажное производственное здание, склад, бытовые корпуса и магазин . Фото: abh.ru
«Рынок уже поделен, вряд ли кто туда еще полезет, — рассуждает эксперт. — Или надо туда серьезные вложения делать. Но зачем? Хлебный рынок никогда не был высокорентабельным. Очень жесткая конкурентная среда — куча пекарен, и все гипермаркеты, вы видите, сами пекут хлеб. И чисто с точки зрения маркетинга потребление хлеба снижается. Тенденция идет к разорению хлебозаводов — сколько уже заводов в нашей Камской зоне разорилось! Например, Заинский хлебозавод. Я вижу и по другим заводам, что есть проблемы, идет падение продаж — 30 - 40 процентов. Если бы в отрасли было все хорошо, там бегом бы набежали бизнесмены и вложили бы туда деньги, подняли бы на определенный уровень».
Тем не менее сами места, что называется, «козырные». «Любая земля в городе — это привлекательно, — уверен Шаймуратов. — А в Казани это серьезный актив. Особенно если есть мощности по коммуникациям, по техусловиям». Поэтому перепрофилировать участки можно подо что угодно, хоть под жилую застройку. Тем более власти всячески дают понять , что исторический центр города будет рано или поздно освобожден от промышленных объектов.
. Фото: abh.ru
Сразу несколько опрошенных «БИЗНЕС Online» экспертов слышали, что «Хитон» давно рассматривают как место для промышленного парка в области химии. Таких, напомним, в Казани и окрестностях уже с добрый десяток: «Химград» на бывшей «Тасме», Индустриальный парк М7 у «Казаньоргсинтеза», УК «Спектр» рядом с КЗСК и др. «Насколько мне известно, рассматриваются разные варианты, в том числе и создание промышленных площадок. Было бы интересно на этих площадках развивать именно промышленные комплексы, а не переделывать их в формате редевелопмента под какие-то иные объекты назначения», — считает генеральный директор ОАО «Химград» Айрат Гиззатуллин . Об этом же слышал и Сафаров. Кстати, речь идет не только о «Хитоне». «В первую очередь это касается „Хитона“, но в том числе и другие площадки — и на Халитова можно образовать производственный кластер», — считает Гиззатуллин.
Однако в минэкономики РТ «БИЗНЕС Online» сообщили, что планов по созданию государственных промпарков на территориях «Хитона» и «Холода» нет. Теоретически замыслы могут осуществить частные инвесторы, но и они за какой-либо поддержкой в министерство не обращались.
Айрат Гиззатуллин: «Говорить о том, что площадка может быть использована под какое-то одно предприятие... Это маловероятно. Поэтому я думаю, что более уместен вариант использования площадок сразу под несколько производств»
Кому теоретически могло бы быть интересно выкупить эти территории под промпарк? «Сейчас достаточно тяжело сказать, кто может быть приобретателем, — рассуждает гендиректор ОАО «Химград». — Это могут быть и производственные компании, которые хотят развивать бизнес, и частные инвесторы, которые будут заниматься созданием промышленных парков. Но говорить о том, что площадка может быть использована под какое-то одно предприятие... Это маловероятно. Поэтому я думаю, что более уместен вариант использования площадок сразу под несколько производств». При этом, по его словам, надо понимать, что уже есть готовые площадки с готовой инфраструктурой, где подведены все коммуникации, есть подъездные пути, есть понятная юридическая история активов. «Здесь конкуренция инвесторов, конечно, достаточно серьезная», — предупреждает Гиззатуллин.
Представление о рынке подобных активов имеют в «Татспиртпроме», который в последний год тоже активно занимается распродажей неликвидов, правда, на более скромную сумму в 110 млн. рублей, — это и Бугульминский ликеро-водочный завод, и здание на Казанском винзаводе, и казанские конюшни, а также земли и магазины в Закамье. «Такой волны, такого объема излишней недвижимости у „Татспиртпрома“ уже, наверное, не будет», — сообщали на предприятии. В беседе с корреспондентом «БИЗНЕС Online» генеральный директор «Татспиртпрома» Ирек Миннахметов сообщил, что на конец года многое распродано, осталось найти инвестора самому крупному активу — Бугульминскому ЛВЗ. «Интересуются несколько компаний, но на финальный договор пока не вышли, — констатировал Миннахметов. — Просто жалко, что простаивают такое количество земли и здания. Надеемся, что в следующем году этот вопрос решим». В целом же инвестиционная активность по покупке небольших промышленных площадок в Татарстане невелика. «Особой активности у предпринимателей в приобретении активов ТСП нет, — поделились опытом распродажи неликвида в „Татспиртпроме“. — Интересуются в поисках объектов с неоправданно низкой ценой. В переговорах прослеживается зачастую посреднический интерес с попытками занизить цену».
Андрей Савельев: «На некоторые сегменты, например на производственные базы с действующей железнодорожной веткой, даже есть хороший спрос»
«В целом продажа промышленных объектов в Казани идет, — считает Савельев. — На некоторые сегменты, например на производственные базы с действующей железнодорожной веткой, даже есть хороший спрос. Это даже, можно сказать, немного дефицит. Чаще всего на таких объектах идет перепрофилирование, потому что на продажу выставляются базы, оставшиеся еще с советских времен».
«В рамках избавления от непрофильных активов, на мой взгляд, это достаточно логично», — говорит о распродаже «Ак Барса» Гиззатуллин, вспомнив и «Татспиртпром». Однако он отмечает, что с точки зрения инвесторов их не очень много: «Времена не очень простые, кредитование у нас затруднено».
Расследование «Реального времени»: как в конце 2016 года через виргинский оффшор и новорожденную корпорацию «Тимерхан» команда агроимперии переписывала историю холдинга
Как стало известно газете «Реальное время», владельцы «Холдинговой компании «Ак Барс» в конце 2016 года, наблюдая за крушением Татфондбанка, начали спешно менять списки учредителей и схему управления активами агроимперии. Команда Ивана Егорова - рулевого холдинга, управляющего группой промышленных, строительных, сельскохозяйственных, пищевых, транспортных и торговых предприятий Татарстана, «подчистила» бумаги в первую очередь, видимо, для того, чтобы стереть все следы ставшего вдруг «токсичным» Роберта Мусина.
Хлеб «Ак Барсу»
На сайте раскрытия информации 3 апреля появилось сообщение об изменении состава собственников АО «Казанский хлебозавода №3». Как выясняется, теперь контрольный пакет завода принадлежит холдинговой компании «Ак Барс» и близким к ней структурам. Так, холдингу напрямую перешли 33% акций, а еще 24% акций предприятия дружественного ООО «Инвестиции и консалтинг» (подробнее о ней чуть ниже).
Возникает вопрос, а кому же ранее принадлежало предприятие? Согласно годовой отчетности, состав акционеров не раскрывался. В последних списках аффилированных лиц обозначен лишь один акционер - ООО «Интрейдпром» (его 24% акций, как раз и перешли выше упомянутому ООО «Инвестиции и консалтинг»).
Как оказалось, «Интрейдпром» через ЗАО ХК «Золотой колос» принадлежит владельцу банковской группы Татфондбанк Роберту Мусину и Ринату Губайдуллину, бывшему партнеру Роберта Ринатовича. Лишним доказательством близости «Казанского хлебозавода №3» к группе ТФБ можно найти в годовом отчете предприятия за 2015 год, где речь идет о пролонгации договора банковского вклада (депозита) накопительного №718752 от 16. 04. 2014 г. Согласно условиям документа, хлебозавод до 15 января 2016 года оставляет в качестве вклада 300 млн рублей под 10,5% годовых. При этом заводу открывают кредитную линию на те же 300 млн рублей.
Теперь контрольный пакет АО «Казанский хлебозавода №3» принадлежит холдинговой компании «Ак Барс» и близким к ней структурам. Фото 16.мвд.рф
Как вершки и корешки от «Золотого колоса» достались Мусину и Егорову
Напомним, что появление Роберта Мусина в активах «Ак Барс Холдинга» связано c крушением агроимперии «Золотой колос». В 2010 году произошла ссора между Ринатом Губайдуллиным и Робертом Мусиным, результатом конфликта между двумя друзьями стала атака на «Золотой колос» осенью 2010 году со стороны банка «Ак Барс», возглавляемого все тем же Мусиным.
Агрохолдинг тогда был признан банкротом из-за кредиторской задолженности в 15 млрд рублей, а основные активы компании (около 40 предприятий) отошли холдингу «Ак Барс». В то же время среди миноритариев корешков и вершков ЗК достаточно долго оставался и Роберт Мусин. Все поменялось после краха группы Татфондбанк.
Отметим, что изменение собственников «Казанского хлебозавода №3», как оказалось, - лишь вершина изменений, которые инициировали собственники «Ак Барс Холдинга». Достаточно вспомнить допэмиссию «Казаньзернопродукта», о чем писала газета «Реальное время» .
Почему Иван Егоров решил «обелить» структуру собственности агроимперии
Для начала вспомним, как всего за день до закрытия Татфондбанком своих офисов Иван Егоров досрочно погасил все кредитные обязательства между дочкой «Ак Барс Холдинга» «Ак Барс Металл» и Татфондбанком, экстренно получив у «Связь-Банка» 300 млн рублей. Таким образом, Егоров финансово расстался с банковской группой Роберта Мусина, опасаясь, что падение мусинских «доминошек» как-либо затронет и его агрохолдинг. Однако, как выяснила газета «Реальное время», «развод» Егорова с Мусиным начался еще за месяц до этого - как только глава «Ак Барс Холдинга» понял, что с ТФБ в ближайшее время будет покончено.
До последнего времени настоящих бенефициаров структур «Ак Барс Холдинга» найти было нелегко. Схема владельцев крупных компаний всегда очень запутана, и зачастую корнями уходит в один из зарубежных офшоров, растворяясь на берегах благословенных райских островов. Но в ноябре 2016 года владелец «Ак Барс Холдинга» внезапно решил переписать схему собственников и управления компанией с «черновика» на «чистовик» и раскрыть все карты. Выходя под свет софитов кредиторов, банков и регулирующих органов, Иван Егоров раскрыл все карты.
Каким же образом Иван Егоров не только очистил свои структуры от «токсичного» Роберта Мусина, но и «побелил» свою империю? Итак, следите за руками!
Появление Роберта Мусина в активах «Ак Барс Холдинга» связано c крушением агро-империи «Золотой колос». Фото Максима Платонова
Как «очищали» «Инвестиции и консалтинг» через сомнительный виргинский офшор
Помните, ООО «Инвестиции и консалтинг», которое мы упоминали в самом начале материале? Как говорил Антон Павлович, если в первом акте на сцене висит ружье, то в последнем оно должно выстрелить. Стреляем.
ООО «Инвестиции и консалтинг» до определенного момента было связано с командой Роберта Мусина. Именно через это ООО Мусин до января 2016 года владел 8,5% акций «Ак Барс» Банка. Позже он продаст свой пакет структурам, близким к «Ак Барс девелопмент» - компании ООО «Компроект». На тот момент пакет акций оценивался в 3,3 млрд рублей. Ранее ООО «Инвестиции и консалтинг» было вообще одним из крупнейших акционеров «Ак Барс» Банка (в 2009 году доля достигала почти 17%). Владельцами ООО через кипрский офшор MONMARTA LIMITED были три физлица. Одного из них точно можно отнести к команде Мусина - это совладелец и гендиректор ООО «УК «Бугорос» Рустем Галиакберов. Другие владельцы офшора - строитель и владелец группы ЧОПов, обслуживающих холдинговую компанию «Ак Барс», Рустем Лихачев и бывший руководитель розницы «Ак Барс Холдинга» Раиль Хуснуллин. Это люди Ивана Егорова. Одним словом, кипрский офшор был совместным предприятием Мусина и Егорова.
По данным «Спарк», с 10 ноября 2016 года учредителем «Инвестиций и консалтинга» вдруг становится офшор с Британских Виргинских островов «Глобал Бизнес Коммерс Лимитед» (уставный капитал 2,16 млрд рублей), зарегистрированный крупным регистратором офшорных компаний «Коммонуэлс Траст Лимитед». Ее клиентами, к примеру, были Дмитрий Фирташ, миллиардер с Украины, и Ольга Шувалова, жена вице-премьера Игоря Шувалова.
Новорожденная корпорация «Тимерхан», предновогодний офшорный аврал и крохотная прибыль «Инвестиций и консалтинга»
Однако «Глобал Бизнес Коммерс Лимитед», как оказалось, был нужен команде «Ак Барс Холдинга» лишь на две недели: с 24 ноября учредителем ООО «Инвестии и консалтинг» становится ООО «Финансовая корпорация «Тимерхан». Сама же ФК «Тимерхан» появилась на горизонте еще 8 ноября, в прямом смысле слова из ниоткуда, с уставным капиталом, равным все тем же 2,16 млрд рублей. Учредил «Тимерхан» выше упомянутый виргинский офшор «Глобал Бизнес Коммерс Лимитед»! И, наконец, под самый Новый год, 30 декабря 2016 года, «Тимерхан» был переоформлен лично на Егорова Ивана Михайловича, главу «Ак Барс Холдинга». В итоге, все то же ООО «Инвестиции и консалтинг» отныне имеет среди своих владельцев как «Глобал Бизнес Коммерс Лимитед» (с 11 ноября 2016 года владеет 50%), так и ООО «Корпорация «Тимерхан» (с 24 ноября 2016 года владеет 50%).
Формальный руководитель «Инвестии и консалтинг» - Фирая Мухаметзянова, основной вид деятельности компании - «оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами». Прибыль ее до офшорных перетрясок составляла: 163 тыс. рублей (2015 год), 401 тыс. рублей (2014), 164 тыс. рублей (2013), 21,2 млн рублей (2012) и 6,5 млн рублей (2011). Фирая Мухаметзянова, кстати, до последнего времени являлась крупнейшим собственником «Корпорации «Лидер»» - земельного банка рухнувшей агроимперии «Золотой колос», активы которого оказались у «Ак Барс Холдинга» - именно вместе с активами «Лидера» Роберт Мусин и оказался среди собственников агроимперии «Ак Барс Холдинга» (об этом подробнее ниже).
Клиентом «Глобал Бизнес Коммерс Лимитед», к примеру, была Ольга Шувалова, жена вице-премьера Игоря Шувалова. Фото uznayvse.ru
Как Иван Егоров «родил» трех «дочек» и поставил их на царство в «Ак Барс Холдинге»
Вместе с обелением, изменением и появлением «Инвестиций и консалтинга» («ИИК») и «Тимерхана» на свет Божий появились три «дочки» «ИИК»: «Ак Барс-актив», АО «ЗМК» и ООО «ТХП», через которые Иван Егоров и владеет структурами холдинга. С 2017 года именно на «ИИК», а следовательно, официально и непосредственно на Иване Егорове - «висит», так или иначе, весь холдинг.
Во-первых, непосредственно на «ИИК» записан ООО «Авангард» («Цивильский бекон»), который ранее, с 2012 года, был оформлен на «Агро-Актив», в учредителях которого была и основанная Робертом Мусиным структура «Золотого Колоса» - ООО «Интрейдпром». Также на «ИИК» записали АО «Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат», которым руководит сын Егорова Артур. В свою очередь, «Авангард» владеет ООО «Мясной дом Карлингский Плюс».
Во-вторых, на «ИИК» через первую «дочку» - ООО «Ак Барс-Актив» (с июня 2016 года 80% принадлежит «ИИК») - висит ОАО «Азык», управляющее угасающей сетью магазинов «Ак Барс Холдинга» «Пестречинка». «Ак Барс-Актив» принадлежит 72,21% «Пестречинки». Что интересно, до этого «Ак Барс-Актив» был распределен среди трех компаний, основным владельцем являлся «Татсельхозпродукт» (41%). Одним из крупнейших акционеров «Татсельхозпродукта» до сих пор числится Роберт Мусин - ему принадлежит 20%. В числе совладельцев «Татсельхозпродукта» Рафаэль Багаутдинов (15,5%) - исполнительный директор Федерации автомотоспорта РТ, президентом которой является Иван Егоров, все та же Фирая Мухаметзянова (15,5%) и Елена Янова (15,5%). Фамилии Мухаметзяновой, Яновой, Багаутдинова встречаются среди собственников и «Корпорации «Лидер», мусинского земельного банка «Золотого Колоса», вошедшего в состав активов «Ак Барс Холдинга».
Кроме «Пестречинки», самому «Ак Барс-Активу» принадлежит ООО «Ак Барс Пестрецы», ООО «Ак Барс Регион», ООО «Ак Барс Торг-Строй», ООО «Буинский сахар» (последнее, кстати, - бывший актив «Золотого Колоса»), ООО «Зеленодольское транспортное предприятие», ООО «ПФ «Центрокон» (производство строительных металлических конструкций). «Ак Барс-Активу» принадлежит также 62,77% ПАО «Продторг». Всего на «Ак Барс-Актив» записано, так или иначе, 19 предприятий.
В-третьих, через вторую, уже стопроцентную свою «дочку» АО «ЗМК» (директором которого, напомним, сын Ивана Егорова Артур) «ИИК» владеет ООО «Ак Барс Буинск» и ООО «Ак Барс Кайбицы» (что любопытно, полностью зачистить мусинские концы не удалось - 0,3% этого ООО владеет ХК «Золотой Колос»). Компании «Ак Барс Кайбицы» принадлежит, в свою очередь, АПК «Заволжье». Всего «ЗМК» владеет четырьмя предприятиями.
В-четвертых, через третью «дочку» - ООО «ТХП» (99% принадлежит «ИИК») Иван Егоров владеет ООО «Государев Амбар», занимающимся производством муки, и ООО «Пестречинка». «ТХП», в свою очередь, владеет 79,8% ООО «Птицеводческий комплекс «Ак Барс», а через сам комплекс владеет ООО «Коммунальный сервис».
Как бывший глава ТФБ вообще оказался «внутри» агроимперии Ивана Егорова?
В результате, как по мановению «волшебной палочки» Ивана Егорова, никаких следов Роберта Мусина отныне невооруженным глазом обнаружить не получится.
На «ИИК» записали АО «Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат», которым руководит сын Егорова - Артур. Фото Максима Платонова
А ведь началось все, как обычно, с приватизационной кутерьмы 1990-х годов. В 1993 году Ринат Губайдуллин (ныне - советник генерального директора ЗАО «Агросила групп») основал республиканский Чековый инвестиционный фонд «Золотой колос». На основе «Колоса» и еще двух чековых фондов уже в 1994 году вместе с партнерами (ими стали Роберт Мусин и в меньшей степени Алексей Семин) Губайдуллин основал Татфондбанк. Сам «Золотой Колос» никуда не делся, а впоследствии лишь несколько раз менял название от специализированного фонда приватизации «ЧИФ АПК РТ «Золотой колос» до ОАО «Инвестиционная региональная компания ». В 1990-х «Золотой колос» получил контроль над мелкими полуобанкротившимися хозяйствами «и создал из них крупные многоотраслевые сельскохозяйственные предприятия - агрофирмы». Именно последние стали базой для крупной агроимперии нулевых «Золотой колос».
Изначально «Золотой колос» существовал при банке ТФБ (а банк - при нем), затем - в «автономном режиме», с земельным банком в более чем 350 тыс. га, предприятиями по переработке зерна, сахарной свеклы и т.д. В бизнес «Колоса» было инвестировано более 12,5 млрд рублей, а по другим данным (а точнее, по словам Роберта Мусина), только по состоянию в 2007-2008 годах вбухать в агроимперию пришлось до 13 млрд рублей. И это несмотря на то, что сам Мусин, на тот момент глава «Ак Барс» Банка, по его же словам, «с каждым годом все жестче и жестче говорил [Губайдуллину]: ты не будешь приходить в банк и говорить - дай». На деньги ТФБ и «Ак Барс» Банка в том числе «Золотой колос» стал первым вертикально интегрированным агропромышленным холдингом, что, однако, не помогло ему пережить кризис 2008-2009 годов. Тогда «Колос» создал долгов на 20 млрд рублей (или чуть меньше). Впрочем, уже по итогам 2007 года «Колос» оказался убыточным, показав «минус» в размере 1,8 млн рублей.
Первым звоночком стало требование «Ак Барс» Банка в 2010 году досрочно вернуть выданные еще в 2009 году кредиты в размере 3,3 млрд рублей (вместе с процентами и неустойкой). Сыграли ли роль возмущение и обида Мусина, или это было просто решение «эффективного банкира» вытащить себя за волосы из болота, не дав «Золотому колосу» утянуть за собой еще и банки, но пробежавшая кошка между бывшими друзьями и партнерами по бизнесу (и Губайдуллин, и Мусин в разное время возглавляли ТФБ и «Ак Барс» Банк) еще долго давала о себе знать. Кончилось все сначала личным банкротством Губайдуллина, а затем настал черед и Роберта Мусина… Карма!
Сергей Афанасьев, Фаиль Гатауллин
Справка
На момент начала крушения «Золотого колоса» в его группу входили «Бурундуковский элеватор», «Буинский элеватор», Буинский сахарный завод, птицефабрика «Юбилейная», Каратунское хлебоприемное предприятие и ряд хозяйств в Дрожжановском, Кайбицком, Буинском и Тетюшском районах Татарстана. Акционерами, по состоянию на 1 января 2010 года являлись ООО УК «Золотой колос» (51,53% УК), Минземимущества Татарстана (25%), ООО «УК ТатИнк» (15,91%) и ОАО «Фонд «Золотой колос» (7,56%).
Ринат Губайдуллин (слева). Фото prav.tatar.ru
Адрес (место нахождения):420094, Татарстан респ., г. Казань, ул. Короленко, д. 58АПосле крушения «Золотого колоса», оказавшегося колоссом на глиняных ногах, основные его активы за долги получил «Ак Барс Холдинг», к которому отошли «Буинский сахарный завод», «Буинский» и «Бурундуковский» элеваторы и их дочерние агрофирмы. Сумма кредиторской задолженности всех активов превышала 16 млрд руб. Благодаря «золотым активам» (порядка 40 агрофирм) «Ак Барс Холдинг» существенно увеличил свои мощности, его земельный банк приблизился к полумиллиону гектаров.
Немалая часть сегодняшнего земельного банка АБХ - это тот самый земельный банк «Колоса», которым с 2005 году рулили совместно Мусин с Губайдуллиным через компанию ОАО «Земельная корпорация «Лидер». «Лидеру» принадлежало 13,2% всех земель юрлиц РТ, или более 2,3% земель сельхозназначения Татарстана. Изначально порядка 106,5 тыс. га. Удельный вес активов компании приходился на земельные участки (их стоимость оценивали в 2,6 млрд рублей). Помимо этого на балансе имелись и ценные бумаги Татфондбанка - 1,2 млрд рублей. Залоговая стоимость земельных участков, переданных в залог, оценивалась в 7,8 млрд рублей. Пробежавшая между Мусиным и Губайдуллиным «черная кошка», и тут оставила свои следы. Мусин впоследствии обвинил бывшего партнера в том, что тот брал кредиты для отдельных агрофирм, близких его семье. Соответствующие банковские бумаги, подписанные еще в 2008 году, Мусин якобы увидел лишь в 2014 году - при том, что в 2008 году владел 45% «Лидера» (Губайдуллину принадлежало 43,3%). Через активы «Лидера» и остатки «Золотого колоса» Роберт Мусин и оказался в числе бенефициаров «Золотого колоса». В 2013 году именно в качестве акционера холдинга «Ак Барс» Мусин уже проводил атаку на Губайдуллина. К 2015 году активы «Лидера» еще и выросли : в его собственности находились участки площадью 122 тыс. га, в том числе земли сельхозназначения площадью 112,3 тыс. га. Уставный капитал компании составлял 2,6 млрд рублей, чистые активы - 3,72 млрд рублей. Стоимость участков, переданных в залог, составляла уже 8,5 млрд рублей. Ко всему прочему «Лидер» владел до июня 2015 года почти 10% Татфондбанка, однако впоследствии часть акций продал структурам «Нэфиса» (Казанскому МЭЗу), а затем и вовсе вышел из состава акционеров ТФБ.
До краха Татфондбанка 8,8% «Лидера» принадлежали уже знакомым нам Рафаэлю Багаутдинову (до сих пор совладелец «Татсельходпродукта» - ранее входил в «Ак Барс Холдинг»), 16,2% - Фирае Мухаметзяновой (на тот момент владелицы ООО «ХК «Ак Барс-Недвижимость»), 16,2% - Елене Яновой (совладелец «Тимерхана» и «Татсельхозпродукта» - оба входили в структуру «Ак Барс Холдинга»). Еще 6,3% принадлежали ЗАО ХК «Золотой колос». 27,5% - ООО «Ленд-инвест», а именно владеющим им Багаутдинову, Мухаметзяновой и Яновой. И, наконец, 16,5% - самому Татфондбанку.
Телефон:+7 (843) 5114593
+7 (843) 5114545
+7 (843) 5435800
Факс:+7 (843) 5114579
+7 (843) 5114597
E-mail:[email protected], [email protected]
Сайт:www.abh.ru
Егоров Иван Михайлович - генеральный директор
Учредители:
ТРЕЙД-ИНВЕСТ, ООО(Российская Федерация, Татарстан респ., г. Казань, ул. Короленко, д. 58А)-32,52%(29.08.2005)
МИНЗЕМИМУЩЕСТВО РТ(Российская Федерация, Татарстан респ., г. Казань, ул. Вишневского, д. 26)-22,45%(29.08.2005)
СВЯЗЬИНВЕСТНЕФТЕХИМ, АО(Российская Федерация, Татарстан респ., г. Казань, ул. Кремлевская, д. 10/15)-11,29%(29.08.2005)
АК БАРС БАНК, ПАО(Российская Федерация, Татарстан респ., г. Казань, ул. Декабристов, д. 1)-4,10%(29.08.2005)
Участие в уставном капитале:
АК БАРС ЛОГИСТИКА +, ООО-100%
ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ КОМПАНИЯ АК БАРС, ООО-100%
ПЕСТРЕЧИНКА, ООО-100%
ПРОГРЕСС-М, ООО-100%
САФПЭТ АКТИВ, ООО-100%
СЕМЬ ХЛЕБОВ, ООО-100%
АК БАРС АЭРО ИЛИ АО АБА, АО-97,16%
АК БАРС МЕТАЛЛ, ООО-91,88%
ЗМК, ООО-52%
ИК ВАСИЛЬЕВО, ООО-52%
Ак Барс Норд, ООО-50%
КАМГЭС ДЕВЕЛОПМЕНТ, ООО-50%
ПТИЦЕВОДЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС АК БАРС, ООО-29,99%
ДВОРЕЦ ЕДИНОБОРСТВ АК БАРС, ООО-25%
ЧОО ГРАНИТ 2, ООО-25%
ЧОО ТИМЕРХАН, ООО-25%
АК БАРС-АКТИВ, ООО-19,93%
АК БАРС-ПРОДУКТЫ, ООО-19,90%
ПБУ, ООО-19,90%
ТД ХИТОН ПЛЮС, ООО-19,80%
АГРО-АКТИВ, ООО-19%
АК БАРС ИНТЕЛЛЕКТ, ООО-19%
АПК ВЫСОКАЯ ГОРА, ООО-19%
КАМПРОМЛЕС, ООО-19%
ТАТСЕЛЬХОЗПРОДУКТ, ООО-19%
АКБАРСЛАЙН, ООО-14,96%
САФПЭТ, ООО-0,49%
МТК АК БАРС, ООО-0,020%
Тимерхан, ООО-0,010%
АУЦ ДПО АВИАКУРС, АНО
Солнышко, Фонд
ОАО "Холдинговая компания "Ак Барс" - управляющая компания группы промышленных, строительных, сельскохозяйственных, пищевых, транспортных и торговых предприятий Республики Татарстан. компания, основанная в 1998 году - один из крупнейших многопрофильных холдингов Республики Татарстан.
В составе Холдинга 80 предприятий с общей численностью сотрудников 40 тысяч человек. Годовой оборот - более 90 миллиардов рублей. Холдинг входит в число крупнейших работодателей и налогоплательщиков Республики Татарстан.
В числе предприятий Холдинга "Ак Барс" - предприятия федерального уровня: судостроительный завод ОАО "Зеленодольский завод им.А.М.Горького", строительный холдинг ОАО "Камгэсэнергострой", приборостроительное предприятие ОАО "Казанский завод "Электроприбор".
В составе Холдинга - 28 предприятий по производству сельхозпродукции на территории Республики Татарстан, Нижегородской области и Республики Чувашия. Общая площадь сельхозугодий - 495 тысяч гектаров.
Ежегодно на полях Холдинга "Ак Барс" выращивается более 425 тыс.тонн зерна, 16 тыс.тонн картофеля и 800 тыс.тонн сахарной свеклы, в 28 хозяйствах производится 23 тыс.тонн свинины и мяса крупного рогатого скота, 130 тыс.тонн молока, 48 тыс.тонн мяса птицы, 580 миллионов штук яиц, что по объемам производства сопоставимо с продукцией, производимой отдельными регионами Российской Федерации.
В составе перерабатывающего комплекса Холдинга 6 предприятий ("Арский элеватор", "Буинский элеватор", "Бурундовский элеватор", "Казаньзернопродукт", "Камско-Устьинское хлебоприемное предприятие", "Каратунское хлебоприемное предприятие"), оказывающих весь спектр услуг в области переработки и хранения зерна, 2 сахарных завода ("Буинский сахарный завод", "Сергачский сахарный завод"); 2 молочных комбината ("Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат", "Чистопольский молочный комбинат").
Торговые сети Холдинга - «Ак Барс Торг» и «Азык» - это более 240 магазинов «Чак-чак», «Наша марка» и «Пестречинка» общей площадью более 110 тысяч квадратных метров, расположенных на территории Республики Татарстан.
В 2014 г. на предприятиях холдинга было произведено 139272 тонн молока.
Выручка компании в 2014 г. составила 366 584 000 руб, валовая прибыль составила 366 584 000 руб.
Объем производства молока в 2015 г., тонн - 141 104.
Выручка от реализации в 2015 году составила 335,9 млн руб. Чистая прибыль 2 794 тыс.руб.
Объем производства молока в 2016 г., тонн - 143 978.
Выручка от реализации в 2016 году составила 334,7 млн руб. Чистая прибыль 4 589 тыс.руб.