В условиях административно-командной экономики инструментарий экономической науки и практики свободно обходился без таких понятий, как рынок, спрос и предложение, менеджмент, маркетинг, процент и др. Командно-административная система требовала от предприятий беспрекословного исполнения указаний «сверху». Предприятия обязаны были тратить заработанные средства (прибыль) на производственное и социальное развитие в строго выделенных количествах, получать сырьё от закреплённых поставщиков и передавать готовую продукцию заранее определённым потребителям по стабильным ценам, установленным из центра. То же самое и с заработной платой, которая зависела от «всевышнего», а не от самого коллектива предприятия. Поскольку конечный результат был заведомо определён планом-законом, то должна была быть выплачена заранее рассчитанная заработная плата. При формальном хозрасчёте и противопоставлении рентабельности отдельных предприятий некоей высшей рентабельности, при оценке достижений «по валу» совсем необязательно было производить и поставлять продукцию кому-то «в точности» нужную, снижать издержки производства, разрабатывать новую продукцию, можно отчитаться и продукцией, нужной «приблизительно», получить дотацию при росте себестоимости. Потребитель к производителю был прикован планом, и деваться ему в такой экономической системе просто некуда. Разумеется, что в этих условиях вопросы изучения спроса, ценообразования, рекламы, снижения издержек производства, стимулирование сбыта, расширение товарного ассортимента, т. е. всё то, что составляет для нас новое понятие «маркетинг-менеджмент», являлось для предприятия экономическим нонсенсом.

Новые хозяйственные отношения, новые экономические условия, складывающиеся в процессе радикальных экономических преобразований, не могут быть обеспечены «старым» экономическим инструментам. Главнейшая задача хозяйственной перестройки может быть определена как переход предприятий на рыночные отношения, реальное признание всего многообразия форм собственности и форм хозяйствования. Рыночная экономика объективно требует, чтобы предприятия быстрее адаптировались к новым условиям, овладевали теорией и практикой рынка и путём систематических, строго обдуманных и построенных на точном учёте процессов рынка экономических мероприятий добивались непрерывного роста результативности производства.

Становление рыночной экономики требует изменения не только форм и методов хозяйствования, но и нового образа мышления его участников, т. е. в конечном счёте всех трудящихся. Без того, что принято называть «новым экономическим мышлением», практически невозможно реально создать и новые хозяйственные отношения. И именно руководителям, прежде всего производственных объединений и предприятий, особенно необходимо формировать у себя новый тип мышления, отвечающий задачам конкретного обновления экономики.

Менеджмент в условиях рыночной экономики.

В современных условиях одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономики, особенно на уровне предприятий, объединений, концернов и других хозяйственных организаций, явилась выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента в нашей практике. Это не механический процесс перенесения опыта промышленных фирм Запада, а творческий поиск новых решений. Тем самым вместо декларации о необходимости широко использовать товарно-денежные, рыночные отношения активно проводится работа по изысканию конкретных и реальных путей, форм и методов их органического сочетания в единой целостной системе хозяйства. Потребуются радикальные и решительные шаги, известная смелость в практическом применении менеджмента на российских предприятиях.

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Иначе говоря, менеджмент - это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:

· ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль;

· постоянное стремление к повышению эффективности производства с меньшими затратами, получение оптимальных результатов;

· хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;

· постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка;

· конечный результат деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена;

· необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой с целью осуществления многовариантных расчетов для принятия обоснованных и оптимальных решений.

Качество и эффективность управления определяются уровнем знаний в данной области, возможностью и способностью применить эти знания на практике. В условиях радикальной экономической реформы, предусматривающей развитие экономических рычагов управления, расширение внешнеэкономических отношений, все более отчетливо вырисовывается необходимость изучать все то положительное, что накоплено мировым опытом управления. Сегодня становятся привычными такие понятия, как менеджмент, менеджер, маркетинг. Но дело не в названиях. Речь идет о новой для нас философии и политике управления. Здесь иные системы ценностей и приоритетов, пропорции и направления экономического развития, иной инструментарий управления.

Научные основы управления представляют собой методологическую базу управленческой практики, которая позволяет более рационально организовать систему управления. Собственно к менеджменту относятся теория руководства и практическое образование эффективного управления, под которыми понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным, целостным и конкретным явлением. Управление как наука может рассматриваться с самых разных сторон: политической, экономической, социальной, организационной и др. Такой многоплановый подход позволяет охватить всю совокупность аспектов, отражающих содержание процесса управления. Объективно в этом процессе тесно переплетаются организационно-технические, социально-экономические и социально-психологические закономерности. Поэтому знания, умения и навыки управленца должны быть комплексными по своей природе.

Менеджмент как совокупность принципов, методов, средств и форм управления фирмами на Западе известен в нашей стране давно. Однако отношение к нему в последние годы изменилось. Еще 10-15 лет назад в качестве основных целей менеджмента рассматривались: получение высоких прибылей и постоянное опережение стран социализма по производительности труда в интересах укрепления позиций империализма; подрыв боеспособности рабочего класса и его организаций; ведение политической, идеологической и экономической борьбы против социалистических государств.

В то же время не отрицались положительные аспекты менеджмента в области широкого внедрения автоматизации обработки данных, использования средств вычислительной техники и математических методов для решения задач управления производством в научно-технических и опытно-конструкторских разработках. Менеджмент, связанный с действием рыночного механизма, не рассматривался вообще, поскольку считался неприемлемым для социализма. Такой взгляд в определенной мере соответствовал рамкам командно-административной системы хозяйствования. Действительно, при жестко централизованной системе планирования, невозможности четкого решения правовых, экономических, организационных и других вопросов отношений собственности в отсутствие рынка опыт управления в условиях реального действия рыночного механизма для нас представлял сугубо теоретический интерес.

Социальный характер управления, невозможность точного описания поведения человека как звена системы управления (а тем более коллективного поведения), огромные масштабы исходной информации, вероятность ее изменения ограничили практическое использование формализованной или нормативной теории принятия решений. Человеческий фактор заставил в рамках теории решений выделить поведенческую теорию принятия решений.

Поведенческая теория включает выработку управленческих концепций, отбор, учет и ранжирование факторов, способствующих или препятствующих развитию организации, в том числе индивидуальных качеств отдельных людей. Сегодня возросла роль описательных моделей. В описательных моделях учитывается накопленный опыт деятельности организаций в разных условиях функционирования. При этом поведенческая теория принятия решений не является только описательной. В ней используются математические методы статистики, эконометрики, модели развития, информационный и вычислительный сервис. Поэтому в современном менеджменте указанные теории не противопоставляются, а взаимно дополняются с учетом специфики конкретных условий.

Необходимость учета непредсказуемых изменений условий внешней среды или изменений в самой управляемой организации, повышение неопределенности при принятии решений менеджерами заставляют стремиться к гибкости, адаптивности управленческой системы. Поведенческая теория основное внимание уделяет самому процессу принятия решений, расчленении его на связанные между собой этапы, фазы, процедуры, реализующие логическую последовательность действий, обеспечивающих анализ и решение возникающих проблем и ситуаций. Одной из разновидностей ситуационного управления является «опережающее управление», предполагающее описание ряда аналитических приемов устранения неопределенностей, с которыми сталкиваются управляющие. Для преодоления каждой формы неопределенности в опережающем управлении используются соответствующие приемы. Эти приемы предусматривают определенный процесс принятия решений, характеризующийся упорядоченной системой действий. Такая система действий противопоставляется типу управления, только реагирующему на ситуации, но не заглядывающему вперед.

Поиски эффективного управления - главная задача менеджмента. Именно эффективное управление обеспечивает сохранение конкурентоспособности на рынке, устойчивости деятельности. Практически все современные направления менеджмента призваны обеспечить конкурентоспособность предприятия и по возможности их длительную прибыль. И здесь важнейшую роль играет фактор обновления, т.е. способность управления к быстрому реагированию на перемены, приспособлению своей стратегии, функции, номенклатуры к потребностям внешней среды. Весь этот комплекс предпосылок успешной деятельности призван обеспечить управляющий, менеджер, поэтому сегодня роли человеческого фактора, межличностным отношениям, поддержанию солидарности и активности слоя управляющих, ученых, инженеров, рабочих придается огромное значение. Жестко регламентированный, не защищенный социальными и демократическими правами и стимулами труд оказывается неэффективным.

Арсенал современного менеджмента довольно широк. Мы уже говорили о философии менеджмента, особенностях системы целей и способах их достижения, роли человеческого фактора. Развитие теории управления, экономико-математических методов позволило многие качественные решения задач дополнить или заменить на точные количественные оценки или решения. А развитие средств вычислительной техники и коммуникации произвели настоящую революцию в повышении эффективности управления. Многие задачи, которые ранее не могли решаться в реальном или допустимом масштабе времени из-за огромной размерности данных и трудоемкости расчетов, стали повседневной реальностью. Одной из самых главных забот менеджмента стали задачи управления нововведениями как в продуктивной и технологических сферах, так и в области организационных структур управления, технологии принятия решений и др. Методы управления различными нововведениями развивались как в нашей стране, так и за рубежом.

Рассматривая элементы современного менеджмента, можно довольно отчетливо выделить его инструментарий. К нему относятся конкретные методы решения задач управления, моделирование процессов управления, включая социальную сферу, информационное и техническое обеспечение принятия решений и др.

Если посмотреть на инструментарий менеджмента с позиций микроэкономики, управления предприятиями и объединениями, то необходимо сказать, что динамика внедрения передовых методов управления здесь может быть активней, конечно, в рамках действующего и меняющегося хозяйственного механизма. Прежде всего, это касается организационных структур управления, функций и методов управления, автоматизированных систем управления (АСУ). Переоценка целей и задач АСУ с учетом собственного и зарубежного опыта, их техническая и программная модернизация уже давно стали актуальны. В отношении ориентации АСУ на решение задач менеджмента необходимо учитывать существенные отличия наших предприятий и объединений от зарубежных фирм. Пока управленческий аппарат наших предприятий направляет свое внимание в основном внутрь предприятия. Поэтому превалируют задачи технико-экономического и оперативно-календарного планирования, диспетчирования, материально-технического снабжения и т. п. Задача анализа хозяйственной деятельности, функционально-стоимостного анализа направлены на снижение издержек производства, его себестоимости, однако они слабо связаны с требованиями потребителей.

В переходный период в связи с изменением политики капиталовложений в нашей стране ухудшается положение крупных предприятий и объединений тяжелой промышленности. Уменьшение капиталовложений в тяжелую промышленность с учетом межрегиональных связей может привести к резкому сокращению заказов, а в условиях хозрасчета - к тяжелому финансовому положению некоторых крупных предприятий и объединений. Поэтому опыт зарубежных фирм в области диверсификации, разукрупнения предприятий с предоставлением большей самостоятельности отделениям и филиалам требует тщательного изучения. Ориентация руководителей высшего звена на стратегическое планирование, на изучение опыта работы концернов и консорциумов может поставить перед управленцами новые задачи, выявить потребность в новом инструментарии управления.

Наука и практика управления в условиях перехода к рыночным отношениям в современной России.

Общественное и экономическое развитие нашей страны в до перестроечный период, в ходе перестройки и на этапе перехода к рыночным отношениям, особенности политических и национально-государственных аспектов обуславливают необходимость разработки научных основ управления экономикой в условиях многообразия форм собственности. Это связано с тем, что готовые рецепты западной экономической науки, рассчитаны на развитое рыночное хозяйство, а не на нынешнюю экономику России.

Важно в этой ситуации сформировать эффективные структуры и механизмы управления в трудовых коллективах различных хозяйственных организаций. Управление охватывает все сферы и звенья экономической деятельности, как по вертикали, так и по горизонтали. Управление на всех стадиях воспроизводственного цикла (производство, распределение, обмен и потребление) и всеми материально-вещественными и духовными элементами производительных сил и производственных отношений в конечном итоге сводится к управлению людьми в трудовых коллективах хозяйственных организаций.

В условиях многообразия форм собственности помимо изменения организационных форм меняются и целевые установки трудовых коллективов. Мировая экономическая практика убедительно доказывает основополагающую роль и значение человеческого фактора в повышении эффективности хозяйствования: какие бы системы управления ни были построены, если их цели оторваны от человека, они не могут давать реальных позитивных экономических и социальных результатов.

Известно, что помимо больших заработков, хороших условий труда и быта, использования достижений НТП и ресурсов, основой высокопроизводительного труда выступают также резервы личности работника, эффект от организации взаимодействия людей, высокая сознательность, нравственность и деловые качества.

Переход к рыночной экономике, ориентация производства на человека как на производителя и конечного потребителя одновременно коренным образом меняют глобальную цель любого трудового коллектива. Если раньше главной целью, которая ставилась перед каждым трудовым коллективом и отдельным работником, был лозунг «дать план любой ценой», то теперь – это получение максимальной прибыли. В первом случае цель не была ориентированна ни на производителя (либо посредника), ни на потребителя, во втором же случае она выгодна производителю. Потребности и возможности конечного потребителя не всегда учитываются.

Глобальная цель трудового коллектива в условиях перехода к рыночным отношениям заключается в организации производства (реализации) общественно полезного продукта (работ, услуг) в объёмах, необходимого для полного удовлетворения платёжеспособного спроса потребителей и одновременном формировании их разумных актуальных потребностей, при стимулировании участников трудового процесса согласно принципам социальной справедливости по индивидуальному вкладу в конечные результаты, полученные от реализации и потребления продукта потребителями.

В настоящее время наблюдается большой разрыв между практикой организации и управления трудовыми коллективами и соответствующими научными разработками. Административно-командные методы по-прежнему действуют в практике управления, хотя в ряде случаев предпочтение отдаётся экономическим рычагам. Руководители предприятий как государственного, так и негосударственного сектора стремятся использовать дефицит и несовершенство экономического механизма для максимизации получаемого, но не реально заработанного дохода. При этом не редко игнорируется значение конечного общественно полезного результата деятельности, на первый план выдвигаются групповые цели.

В этих условиях социально-психологические аспекты управления коллективами отходят на второй план. Создание широкой, но крайне не эффективно работающей сети организаций последипломного обучения не дало возможности руководителям получить реальные навыки по психологии управления, в том числе по этике межличностного и делового общения в коллективе. Характерно увлечение западным менеджментом, практически выражающимся лишь в обучении работников управления, но отнюдь не в практическом использовании полученных знаний.

Выборность руководителей, еще в недавнем прошлом так громко рекламируемая многими учеными себя не оправдала. Групповой эгоизм работников и некомпетентность в области психологии руководства нередко приводили к выбору не лучших, а «нужных» руководителей. Подобное увлечение «демократией» и чисто экономическим методами хозяйственниками - практиками и рядом ученых – специалистов, во-первых, оттеснило на задний план фундаментальные прикладные исследования в области организации управления трудовыми коллективами, во-вторых, не ликвидировало, а лишь скрыло за ширмой мнимой демократизации и рыночных отношений административные методы руководства.

Развитие методов управления непосредственно связано с содержанием форм собственности. С переходом к рыночным отношениям у нас в стране возрастает число трудовых коллективов в сфере предпринимательства. Как показывает практический опыт хозяйствования последних лет, в большинстве случаев создания структур рыночной экономики – кооперативов, малых и совместных предприятий, товарных и фондовых бирж, и др. организационных форм не только не дало ощутимых результатов, но и выявило самые негативные черты предпринимательской деятельности.

Основная причина этих явлений – мотивы и ценностные ориентиры предпринимателей, выражающиеся в гипертрофированном желании личного обогащения по сравнения с общественно полезной деятельностью по производству и насыщению рынка современным оборудованием, технологиями, товарами повседневного и повышенного спроса. В условиях полного и частичного дефицита, монополизация экономики, нарушение хозяйственных связей подавляющая часть отечественных предпринимателей занято в сфере торговле и посредничества. Все это приводит к дискредитации рыночных структур в глазах широких слоев населения и потере веры в целесообразность этой формы собственности.

Одним из главных средств социальной ориентации предпринимательской деятельности, повышение его реального вклада в стабилизацию экономике является разработка и реализация комплексной программы развития предпринимательства в России. Целью программы должно стать создание и внедрение реально работающего механизма государственного регулирования и поддержке высокоэффективного производства в сфере предпринимательской деятельности; формирование класса предпринимателей, способных возродить лучшие нравственные черты российского предпринимательства и перенять наиболее ценные личностные качества современного западного бизнесмена и менеджера.

Необходим долгосрочный и краткосрочный прогноз развития экономики России, определение перспективных базовых специальностей управленческих кадров будущих рыночных структур. Целесообразна разумная универсализация высшего экономического образования как основы для подготовки специалистов рынка на перспективу. Непрерывное же последипломное обучение и переподготовка кадров должны стать инструментом гибкого реагирования для оперативной переориентации специалистов на актуальные экономические проблемы.

Таким образом, в рыночной экономике должны быть задействованы новые, соответствующие изменившимся отношениям собственности формы управления предприятиями. Гибкая комбинация методов маркетинг-менеджмента, прямого и косвенного экономического регулирования позволит приспособить их поведение к рыночным условиям.

Список литературы.

1. Н. М. Большаков, Ю. С. Новиков «Маркетинговые методы управления предприятием», Сыктывкар, СЛИ, 1997 год.

2. А. Б. Крутик, А. Л. Пименова «Введение в предпринимательство», учебное пособие, СПб, «Политехника», 1995 год.

3. Ф. М. Русинов, Д. С. Петросян «Основы теории современного менеджмента», учебное пособие, М., 1993 год.

Репетиторство

Нужна помощь по изучению какой-либы темы?

Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.

М.: 2004. - Т.1 - 468с., Т.2 - 422с.

Учебник представляет собой первое систематическое изложение экономической теории управления фирмой (предприятием) на русском языке. В отличие практически от всех переводных и отечественных учебников по менеджменту, лишь косвенно опирающихся на современную экономическую теорию, в книге П. Милгрома и Дж. Робертса экономические проблемы, возникающие в деятельности менеджеров, анализируются с помощью строгих математических моделей, входящих в основное течение экономической науки. В учебнике последовательно рассматриваются общие проблемы экономической организации, исследуются различные механизмы координации действий работников, проблемы заключения контрактов, стимулов и мотивов трудовой активности, организации трудовых отношений в фирмах, методы анализа финансовых решений, которые вынужден принимать руководитель, а также вопросы организационного развития фирмы. Книга может быть использована в качестве учебного пособия в экономических ВУЗах при изучении продвинутых курсов по микроэкономике, теории фирмы, теории промышленной организации, а также в магистерских программах по менеджменту и экономике.

Том 1

Формат: pdf

Размер: 9Мб

Скачать: yandex.disk

Том 2

Формат: pdf

Размер: 8,3 Мб

Скачать: yandex.disk

ТОМ 1
От редактора 7
Предисловие к русскому изданию 9
Предисловие 13
Часть I ПРОБЛЕМА ОРГАНИЗАЦИИ В ЭКОНОМИКЕ _
Глава 1. Имеет ли значение организация дела? 21
Организация бизнеса 21
Кризис и перемены в «General Motors» (21). «Toyota» (24). «Hudson"s Bay Compa-ny»(26). «North West Company» (28).
Организационные стратегии современных фирм 30
«Salomon Brothers» и инвестиционные банки (30).
Перемены в экономике стран Восточной Европы 35
Новейшая история (35). Строительство социализма (36). Крушение коммунизма (39).
Закономерности организационных успехов и неудач 40
Упражнения 43
Пища для размышлений (43).
Глава 2. Экономическая организация и эффективность 45
Экономические организации: общая характеристика 45
Формальные организации (45). Уровень анализа: трансакции и индивиды (48).
Эффективность 48
Концепция эффективности (49). Эффективность распределения ресурсов (50). Эффективность организаций (51). Эффективность как позитивный принцип (52).
Задачи координации и мотивации 53
Специализация (54). Потребность в информации (54). Организационные методы достижения координации (55).
Анализ трансакционных издержек 58
Типы трансакционных издержек (59). Характеристики трансакций (60). Границы применимости концепции трансакционных издержек (65).
Эффекты богатства, максимизация стоимости и теорема Коуза 67
Принцип максимизации стоимости (67). Теорема Коуза (71). Подход ^зиций трансакционных издержек в сравнении с альтернативными концепциями (72).
Цели организации 73
Максимизация прибыли (74). Другие цели и интересы заинтересованных сторон (75).
Моделирование человеческих мотиваций и поведения 77
Теории рационального поведения (77).
Анализ ситуации: координация, мотивация и эффективность на рынке врачей-интернов 79
Проблемы распределения и неудачные решения (79). Национальная программа распределения интернов (81). Эволюция и устойчивость организационных форм (85).
Резюме 86
Библиографические заметки 89
Литература 90
Упражнения 90
Пища для размышлений (90). Математические упражнения (91).
Часть II КООРДИНАЦИЯ: РЫНКИ И УПРАВЛЕНИЕ
Глава 3. Использование цен в целях координации и мотивации 95
Цены и координация 96
Одна цель и единственный ограниченный ресурс (98). Интерпретация с точки зрения рыночного равновесия (101). Обобщения и трудности (102).
Фундаментальная теорема экономики благосостояния 104
Неоклассическая модель экономики, основанной на частной собственности (105). Сферы применения неоклассической модели (112).
Стимулы и передача информации через рыночные институты 116
Стимулы на рынках (117). Информационная эффективность языков (118).
Неоклассическая модель и теории организации * 120
Провалы рынка (120). Провалы рынка и организация (126).
Использование ценовой системы внутри организаций 126
Типы внутренней организации фирм (127). Формирование трансфертных цен в фирмах с многочисленными подразделениями (129).
Резюме 135
Библиографические заметки 136
Литература 137
Упражнения 138
Пища для размышлений (138). Математические упражнения (138).
Глава 4. Координация планов и действий 140
Разнообразие проблем координации и их решений 143
Конструктивные особенности (143). Инновационные особенности (146). Сравнение систем координации (147).
Цены против количеств: оценка уязвимости 148
Некоторые примеры (149). Математическая формулировка и анализ (152). Постоянная и увеличивающаяся отдача от масштаба (155).
Экономия на сборе и передаче информации 157
Требования к информационному обеспечению планирования производства (157). Оценка информационной эффективности (159). Планирование при наличии конструктивных особенностей (162).
Координация и стратегия бизнеса 165
Масштаб, разнообразие и базовая компетенция фирмы (165). Комплементарность и конструктивные решения (168). Комплементарность, инновационные особенности и провалы координации (171).
Управление, децентрализация и механизмы координации 175
Централизация и децентрализация (176). Роль управления в обеспечении координации (177).
Резюме 179
Библиографические заметки 181
Литература 182
Упражнения 182
Пища для размышлений (182). Математические упражнения (183).
Математическое приложение: формализованная модель конструктивных решений 184
Часть III МОТИВАЦИЯ: КОНТРАКТЫ, ИНФОРМАЦИЯ И СТИМУЛЫ
Глава 5. Ограниченная рациональность и частная информация 191
Совершенные полные контракты 192
Требования, обусловливающие заключение полных контрактов (192). Проблемы реальной контрактации (194).
Ограниченная рациональность и неполнота контрактов 195
Ограниченная рациональность (196). Отражение в контрактах ограниченной рациональности (197). Следствия неполноты контрактов (200). Инвестиции и специфические активы (203). Обеспечение выполнения обязательств (209).
Частная информация и предконтрактный оппортунизм 210
Переговоры по поводу сделки купли-продажи (210). Эффективность с учетом стимулов (215). Эффективные соглашения с большим числом участников (217). Издержки ведения переговоров (220).
Издержки измерения и инвестиции в укрепление переговорной позиции 220
Алмазная монополия «De Beers» (221). Инвестиции в достижение преимуществ на переговорах (222).
Ухудшающий отбор 223
Ухудшающий отбор и закрытие рынков (225). Ухудшающий отбор и рационирование (228).
Сигнализация, просвечивание и самоотбор 230
Сигнализация (231). Просвечивание (234).
Следствия 238
Резюме 239
Библиографические заметки 241
Литература 242
Упражнения 243
Пища для размышлений (243). Аналитические задачи (244).
Глава 6. Субъективный риск и стимулы к деятельности 247
Концепция субъективного риска 248
Страхование и неправильное поведение (248). Влияние субъективного риска на эффективность (249). Сфера возникновения субъективного риска (250).
Анализ ситуации: ссудо-сберегательный кризис В США 252
Ссудо-сберегательная индустрия (252). Страхование вкладов и рисковые операции (пример) (254). Стимулы для совершения рисковых операций с заемными средствами (256). Негативное влияние конкуренции (258). Мошенничество в ССА (259). Кто виноват? (260).
Государственное и частное страхование 260
Другие программы государственного страхования и гарантий в США (261). Частное или государственное страхование? (262). Субъективный риск в частном страховании жизни (263).
Субъективный риск в организациях 263
Субъективный риск и отлынивание работника (264). Недобросовестное поведение управляющих (267). Субъективный риск в финансовых контрактах (269).
Контроль над субъективным риском 273
Мониторинг (273). Эксплицитные стимулирующие контракты (275). Залоги (277). «Сделай сам», изменения собственности и организационная реструктуризация (280).
Осуществление влияния и объединенная собственность 282
Объединенная собственность и выборочное вмешательство (282). Влияющие вмешательства (283). Издержки влияния и неудавшиеся слияния компаний (284).
Резюме 286

Литература 289
Упражнения 289
Пища для размышлений (289). Математические упражнения (290).
Приложение: математический пример разработки стимулирующего контракта 292
Часть IV ЭФФЕКТИВНЫЕ СТИМУЛЫ: КОНТРАКТЫ И СОБСТВЕННОСТЬ
Глава 7. Разделение риска и стимулирующие контракты 299
Стимулирующие контракты как реакция на субъективный риск 299
Источники случайности (300). Уравновешивание рисков и стимулов (302).
Решения в условиях неопределенности и оценка финансовых рисков 303
Расчет математических ожиданий и дисперсий (303). Достоверные эквиваленты и премия за риск (304). Премия за риск и максимизация стоимости (305).
Разделение риска и страхование 306
Каким образом страхование уменьшает издержки несения риска (306). Эффективное разделение риска (математический пример) (307). Оптимальное разделение риска без учета стимулов (309).
Принципы стимулирующей оплаты труда 310
Оплата в соответствии с измеренными результатами (310). Модель стимулирующей системы оплаты труда (312). Принцип информативности (317). Принцип интенсивности стимулирования (321). Принцип интенсивности мониторинга (327). Принцип равного вознаграждения (329). Межвременные стимулы: инерционный эффект (337).
Субъективный риск для нейтральных к риску исполнителей 342
Сценарий с нейтральным к риску исполнителем и возникающие при этом проблемы (343).
Резюме 346
Библиографические заметки 347
Литература 348
Упражнения 350
Пища для размышлений (350). Математические упражнения (351).
Математическое приложение 353
Глава 8. Ренты и эффективность, 356
Когда распределение влияет на эффективность 356
Эффективный уровень заработной платы как средство стимулирования работников... 359
Модель Шапиро-Стиглица (359). Математический пример: сравнительная статика для эффективных ставок заработной платы (364). Эффективные ставки заработной платы в марксистской интерпретации (368). Дополнительные аспекты и приложения теории эффективной ставки заработной платы (369).
Репутация как средство исполнения контрактных обязательств 371
Элементарная теория: роль репутации в повторяющихся сделках (372). Неясность, сложность и границы репутации (379). Углубленная теория: поддержание репутации институтами (382).
Изыскание ренты, издержки влияния и эффективные рутинные процедуры принятия решений 385
Рента и квазирента (385). Изыскание ренты в государственном и частном секторах (386). Организационное устройство: оптимизация деятельности по оказанию влияния (391). Издержки влияния и юридическая система (398). Участие в управлении (400).
Резюме 402
Библиографические заметки 405
Литература 406
Упражнения 406
Пища для размышлений (406). Математические упражнения (408).
Глава 9. Собственность и права собственности 412
Концепция собственности 412
Право конечного контроля (413). Остаточный доход (415). Взаимосвязь между конечным контролем и остаточным доходом (416).
Новый взгляд на теорему Коуза 419
Нечеткое определение прав собственности и трагедия общедоступных ресурсов (421). Непередаваемые и незащищенные права собственности (426). Издержки переговорного процесса и ограничения теоремы Коуза (430). Юридические препятствия для передачи прав собственности (431). Трансакционные издержки и эффективное распределение прав собственности (434). Этические аспекты частной собственности (436).
Прогнозирование форм собственности на активы 439
Специфичность актива и проблема шантажа (439). Неопределенность и сложность сделки (443). Частота и продолжительность сделки (444). Сложность измерения результатов (445). Связь с другими сделками (447). Человеческий капитал (448).
Права собственности на сложные активы 448
Права собственности на сложные потоки доходов (449). Кто является собственником акционерного общества открытого типа? (450). Чьи интересы следует учитывать? (452).
Резюме 456
Библиографические заметки 459
Литература 459
Упражнения 460
Пища для размышлений (460).

ТОМ 2
Часть V ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ: КОНТРАКТЫ, ОПЛАТА ТРУДА И КАРЬЕРЫ
Глава 10. Кадровая политика и управление человеческими ресурсами 7
Классическая теория заработной платы, занятости и человеческого капитала 8
Заработные платы и уровни занятости (8). Человеческий капитал (9). Дефекты классической модели (10).
Трудовые контракты и трудовые отношения 11
Наем как отношение (11). Трудовые контракты (11). Имплицитные контракты (15). Разделение риска в трудовых отношениях (17). Займы и ссуды в трудовых отношениях (24).
Набор, удержание и высвобождение работников 25
Набор работников (26). Сохранение персонала (33). Расторжение трудовых отношений (37).
Анализ ситуации: управление человеческими ресурсами в Японии 40
Наем и сохранение персонала (40). Защита интересов постоянного персонала (41).
Резюме 43
Библиографические заметки 45
Литература 46
Упражнения 47
Пища для размышлений (47).
Глава 11. Внутренние рынки труда, назначения на работу и продвижение по служебной лестнице 49
Внутренние рынки труда 50
Сегментация рынка труда (50). Оплата на внутренних рынках труда (52).
Логика внутренних рынков труда 55
Долгосрочные трудовые отношения (56). Политика продвижения (57). Оплата в зависимости от должности (65). Внутренние рынки труда как системы (68).
Издержки влияния, стимулы и назначение на работу 74
Проблема назначений на работу (75). Организационное реагирование (77).
Несменяемость и правило «вверх или вон» 79
Несменяемость работников (81). Правило «вверх или вон» (84).
Резюме 85
Библиографические заметки 88
Литература 89
Упражнения 89
Пища для размышлений (89).
Глава 12. Оплата труда и мотивация 92
Формы и функции оплаты труда 92
Различные формы оплаты труда (92). Цели политики оплаты труда (94).
Стимулирование индивидуальных результатов 95
Что нужно стимулировать? (95). Эксплицитная стимулирующая оплата труда (97). Сдельная оплата труда (97). Комиссионные в торговле (103). Стимулирующая оплата индивидуального труда в других ситуациях (107). Выявление частной информации работников (109). Имплицитная стимулирующая оплата труда (111).
Оценка результатов 113
Оценка результатов при эксплицитных формах оплаты по результату (113). Оценка результатов в субъективных системах (115).
Определение должностных обязанностей 120
Определение должностных обязанностей и стимулирующая оплата труда (122). «Программы обогащения работы» и комплементарность задач (124). Служебные обязанности и личные дела (125).
Стимулирующая оплата труда для групп работников 127
Формы группового стимулирования (127). Эффективность групповых стимулирующих контрактов (131).
Справедливость оплаты труда 134
Резюме 136
Библиографические заметки 139
Литература 139
Упражнения 139
Пища для размышлений (139).
Глава 13. Оплата труда руководящих работников 141
Закономерности и тенденции оплаты труда руководителей 142
Заработки управляющих высшего ранга в крупных фирмах США (142). Формы оплаты и сравнения (143). Руководители среднего звена (147).
Мотивация принятия риска 149
Загадка (150). Инвестиционные решения менеджеров и риск потери человеческого капитала (151). Стимулирование готовности к риску (152). Плата за инвестиционные предложения (153).
Отсроченное вознаграждение 154
Проблемы выполнения обязательств (155).
Оплата по результату для управляющих высшего ранга? 156
Установление уровня оплаты труда управляющих высшего ранга (156). Дебаты по исходу вознаграждений руководителей (157). Задачи и искушения, с которыми сталкиваются высшие руководители (159). Максимизация стоимости и стимулы (159). Эмпирические данные о результатах и оплате (161). Влияет ли оплата труда управляющих высшего ранга на результаты деятельности фирмы? (167). Приложение и выводы (169).
Резюме 170
Библиографические заметки 172
Литература 172
Упражнения 173
Пища для размышлений (173). Математическое упражнение (174).
Часть VI ФИНАНСЫ: ИНВЕСТИЦИИ, СТРУКТУРА КАПИТАЛА И КОНТРОЛЬ НАД КОРПОРАЦИЕЙ
Глава 14. Классическая теория инвестиций и финансов 177
Классическая экономическая теория инвестиционных решений 178
Теорема разграничения Фишера (178). Чистая приведенная стоимость (181). Стратегические инвестиции как конструктивные решения (185).
Классический анализ решений по структуре капитала 187
Подход Модильяни-Миллера (187). Распределение инвестиционного капитала на рынках (192).
Инвестиционный риск и цена капитала 193
Риск и доходность (193). Модель ценообразования на капитальные активы (198). Ожидания, формирование цен на активы и эффективность (200).
Информация и цены финансовых активов 201
Гипотеза эффективности рынков и ее формы (202). Проверка гипотезы эффективности рынков (205). Близорукие рынки и близорукие менеджеры (207). Значение новых теорий для организаций (211).
Резюме 213
Библиографические заметки 215
Литература 216
Упражнения 217
Пища для размышлений (217). Математические упражнения (218).
Глава 15. Финансовая структура, собственность и контроль над корпорацией 220
Изменения в контроле над корпорациями: тенденции и конфликты 221
Изменения в контроле над корпорациями в 80-е гг. (221). Увеличение роли заемного капитала (225). Дебаты (227). Структуры финансирования и собственности в других странах (229).
Финансовая структура и стимулы 232
Конфликт интересов: менеджеры против акционеров (233). Конфликт интересов: лендеры против других инвесторов (236). Стимулы, побуждающие собственников к осуществлению мониторинга (239). Стимулы для осуществления контроля лендерами (245). Издержки в связи с непогашением долгов и банкротством (247). Структура источников финансирования, стимулы и стоимость (250).
Решения по структуре капитала и сигнализация 251
Заемный и собственный капитал (252). Дивиденды, мониторинг и сигнализация (253). Задачи, решаемые при выборе финансовой структуры (255).
Контроль над корпорацией 255
Механизмы контроля (256). Враждебные поглощения и реструктуризация фирм в США в 80-е гг. (259). Возможные источники выгод (261). Способы защиты от враждебных поглощений (266). После бума (272).
Альтернативы корпорации открытого типа 274
Товарищества (275). Благотворительная деятельность и некоммерческие организации (278).
Резюме 283
Библиографические заметки 288
Литература 289
Упражнения 291
Пища для размышлений (291). Математическое упражнение (293).
Часть VII ЦЕЛЬ И ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 16. Границы и структура фирмы 297
Изменяющаяся природа фирмы 298
Появление промышленного предприятия (298). Развитие мультидивизиональ-ной формы (300). Многопродуктовая фирма (302). Движущие силы перемен: комплементарность и инерция (303).
Внутренняя структура фирмы 304
Преимущества мультидивизиональной формы (304). Проблемы управления дивизионализированной фирмой (307).
Вертикальные границы и отношения 315
Преимущества приобретения ресурсов на рынке (316). Преимущества вертикальной интеграции (321). Альтернативные вертикальные отношения (327).
Горизонтальное разнообразие и структура 337
Конкурентная стратегия и организационное нововведение (337). Направления расширения подразделений (338). Недостатки горизонтальной экспансии (340).
Деловые союзы 346
Кейрецу (350).
Резюме 351
Библиографические заметки 354
Литература 354
Упражнения 355
Пища для размышлений (355).
Глава 17. Эволюция систем бизнеса и экономических систем 357
Настоящее и будущее фирмы 358
Технологические и организационные перемены в обрабатывающей промышленности (358). Отрасли услуг (361). Глобализация экономической деятельности (362). Инновации в области собственности, финансирования и контроля (363). Человеческие ресурсы (364). Настоящее и будущее экономической перестройки в Восточной Европе и в СССР (365). Коммунистическая и капиталистическая системы (366). Управление переходом (367). Будущее экономической теории, организации и менеджмента (368).
Словарь основных терминов, 370
Предметный указатель 391
Указатель имен 415

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Российский государственный

торгово-экономический университет

Краснодарский филиал (Краснодарский филиал РГТЭУ)

Факультет экономики и управления на предприятии (торговли)

Кафедра менеджмента и мировой экономики

Контрольная работа

по дисциплине: «Менеджмент организации: экономика и управление»

Вариант №

Выполнил (а) студент(ка) 3_курса

заочная ______________

Направление Менеджмент

Профиль Экономика и управление организацией

(фамилия, имя, отчество студента)

«_____»____________________20__ г

____________________________

Рецензент _________________________

(должность, фамилия, и. о. преподавателя)

Краснодар 2014

С одержание

1. Понятие, цели и задачи предпринимательства

2. Оценка финансового состояния предприятия

3. Выполнить финансовую диагностику предприятия по данным таблицы,

оценить финансовую устойчивость предприятия

Список литературы

1. Понятие, цели и задачи предпринимател ь ства

Предпринимательство -- неотъемлемая часть хозяйственной деятельности руководителей и специалистов предприятий, коммерческих и финансовых организаций. Однако до самого последнего времени эта важнейшая функция управления экономикой очень слабо освещалась не только в российской, но и в зарубежной литературе. Наука стороной обошла этот активный вид человеческой деятельности, отдав его на откуп народному творчеству.

Стремясь оказать помощь предпринимателям, американские специалисты Роберт Хизрич и Майкл Питере написали серию книг под общим названием «Предпринимательство» -- некоторое подобие учебника для начинающих. При этом, как отмечают авторы, они столкнулись с отсутствием четкого определения этого понятия.

Что же такое предпринимательство? Изучив вопрос начиная со средних веков, Хизрич и Питере пришли к выводу, что «предпринимательство -- это процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью, а предприниматель -- это человек, который затрачивает на это все силы, берет на себя весь риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым. Подобное определение с явной окраской романтизма вряд ли дает достаточно точное представление о предпринимательстве, особенно в России 90-х гг. предприниматель финансовая диагностика

Главная задача всякого предпринимателя, которая заключается в получении дохода на вложенный труд и капитал.

В Законе Российской Федерации «О предприятии и предпринимательской деятельности» отмечается, что «предпринимательская деятельность (предпринимательство) представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли». Вероятно справедливо, что этот Закон не применяется по отношению к юридическим лицам, гражданам и их объединениям, занимающимся деятельностью, не преследующей цели получения прибыли.

Предпринимательская деятельность в этом Законе взаимосвязана с деятельностью предприятия, вследствие чего «статус предпринимателя приобретается посредством регистрации предприятия». Однако в Гражданском кодексе Российской Федерации предусматривается индивидуальная предпринимательская деятельность без образования юридического лица, которая осуществляется в рамках общих правил предпринимательства, регулирующих деятельность юридических лиц.

Безразлично, сам ли предприниматель организует производство этих товаров или выступает в качестве посредника между производителем и потребителем. Главное, что отличает предпринимательскую деятельность от других некоммерческих структур, -- это прибыль, получаемая как разница между доходами и затратами предпринимателя. Предприниматель не обязательно должен быть собственником предприятия, поэтому надо отличать доход предпринимателя от дохода собственника.

Дивиденд на акции, процент по депозитам, арендная плата за землю есть доход на собственность. Но этот доход образуется только потому, что его выплачивает предприниматель из своего дохода. Получив в свое распоряжение заимствованную собственность, предприниматель действует на рынке: организует выпуск новой продукции, налаживает эффективные коммерческие связи, пускает в оборот чужой капитал, извлекает из этого прибыль для себя.

Собственник на рынке -- фигура пассивная; предприниматель же, наоборот, активный агент рынка, который формирует и развивает производство, устанавливает рыночные связи.

Не каждый субъект рынка, в том числе бизнесмен, может быть назван в полной мере предпринимателем. Таковым нельзя, к примеру, считать рантье, отдающего капитал банку под проценты, или владельца фирмы, которая из года в год производит один и тот же товар (предоставляет одни и те же услуги). Эти субъекты осуществляют не предпринимательские, а репродуктивные функции, но в обыденной жизни часто называют предпринимателями всех, кто занят бизнесом.

В строгом смысле слова предпринимателями являются только деловые люди, поведение которых на рынке отличается поисковым характером. Поиск нового, организация работы персонала предприятия, направленная на выявление новых возможностей для хозяйственной активности, освоение новых рынков, переход к производству новых товаров и услуг -- это и есть предпринимательская деятельность.

Совершенно не обязательно, чтобы предприниматель лично занимался всеми проблемами предприятия. Выполнение отдельных задач может быть делегировано другим лицам. Предприниматель должен быть источником и руководителем творческой активности и предприимчивости работников предприятия. Предпринимательство -- это хозяйственная предприимчивость, отрицающая самоуспокоенность, застой, самодовольство, расточительство. Предприниматель ищет и находит пути развития и повышения эффективности производства, улучшения качества работы, увеличения прибыльности предприятия независимо от того, является ли он владельцем данного предприятия или наемным служащим. Предпринимательский риск в одинаковой степени присущ обоим типам предпринимателей: владелец рискует своим капиталом, наемный работник -- карьерой и заработной платой. Задача любого предпринимателя -- получить доход на вложенный труд и капитал. Уровень качества его работы определяется объемами полученного дохода на капитал. Следовательно, предпринимательство -- это хозяйственная деятельность, направленная на получение и наращивание дохода. Безусловно, следует отличать предпринимательство от менеджмента, а предпринимателя от управляющего. Предприниматель самостоятельно действует на свой страх и риск и под свою ответственность (в том числе имущественную). Менеджером может быть наемный работник, организующий реализацию задач, поставленных предпринимателем. Он несет меньшую имущественную ответственность за свои действия, чем владелец предприятия- предприниматель.

· Конечно, в настоящее время, когда коммерческая деятельность получила широкое распространение, разделение на менеджмент и предпринимательство в значительной степени условно. Предприниматель не всегда является собственником капитала, но почти всегда он менеджер в той или иной степени.

· Фирмы, стремящиеся к развитию, все чаще используют предпринимательский стиль управления, который принимает форму предпринимательского менеджмента. Фирмы, которые уделяют недостаточное внимание предпринимательству, теряют позиции на рынке из-за недостаточной гибкости управления и производства.

· Побеждает тот, кто быстро реагирует на запросы общества, расширяет участие на рынке за счет внедрения новых технологий и освоения производства пользующихся спросом товаров. Сегодня в мире крупного бизнеса крепнет убеждение, что рассчитывать на успех можно только в том случае, если чувствовать себя предпринимателем.

· Среди наиболее важных целей предпринимателя -- производство товаров и услуг, доход, престиж, развитие бизнеса. Все эти цели взаимосвязаны.

· Развитие капитализма в течение долгого времени неопровержимо доказывало, что извлечение дохода и обеспечение благополучия общества мало совместимы. В истории достаточно примеров, подтверждающих это.

· Однако времена изменились, а вместе с ними изменилось и общество, которое, опираясь на достижения науки и техники, стремится к установлению демократии и в интересах самозащиты отторгает бизнес, не отвечающий его запросам и условиям современного производства.

· Изменился и сам предприниматель: к таким исконным его чертам, как предприимчивость, склонность к риску, напористость, энергичность, добавились образование, интеллект, чувство социальной ответственности.

· Предприниматель начинает непосредственно служить обществу. Японский бизнесмен Кадзума Татеиси в своих лекциях, которые он читал студентам РЭА им. Г.В. Плеханова, уподоблял взаимосвязь между предпринимателем, предприятием, прибылью и служением обществу, живой природе, утверждал, что предприятие, стремясь к получению прибыли, служит интересам общества, как и пчела, которая собирает нектар отнюдь не для того, чтобы опылять цветы, а желая получить мед, но тем не менее служит интересам природы.

Однако было бы наивно думать, что бизнесмен всегда ставит перед собой общественно полезные цели -- в большинстве случаев его к этому побуждают сами условия производства, социальная среда, законодательство и новые «правила игры» на рынках

2. Оценка финансового состояния предприятия

Анализ финансового состояния предприятия включает этапы:

1. Предварительной оценки финансового состояния предприятия и изменений его финансовых показателей за отчетный период;

2. Анализ финансовой устойчивости;

3. Анализ платежеспособности и ликвидности;

4. Анализ рентабельности;

5. Анализ потенциального банкротства предприятия.

Общая оценка финансового состояния организации и изменений ее финансовых показателей за отчетный период

Этот вид финансового анализа предназначен для выявления общей характеристики финансовых показателей предприятия, определения их динамики и отклонений за отчетный период.

Анализ начинается с определения по данным бухгалтерского баланса значений следующих основных финансовых показателей:

Ч стоимости имущества предприятия - выражается величиной показателя итога бухгалтерского баланса;

Ч стоимости внеоборотных активов - выражается итоговой строкой раздела I бухгалтерского баланса;

Ч величины оборотных активов - выражается итоговой строкой раздела II баланса;

Ч величины собственных средств - выражается итоговой строкой раздела IV баланса;

Ч величины заемных средств - выражается суммой показателей баланса, отражающих долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы.

Для проведении анализа изменений основных финансовых показателей рекомендуется составить сравнительный аналитический баланс, в который включаются основные агрегированные показатели бухгалтерского баланса. Сравнительный аналитический баланс позволяет упростить работу по проведению горизонтального и вертикального анализа финансовых показателей предприятия.(Поляк, 340)

Оценка финансовой устойчивости предприятия, платежеспособности и ликвидности.

Финансовая устойчивость предприятия - это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохраняться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска.

Финансовая устойчивость зависит во многом от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия и в первую очередь от соотношения основного и оборотного капитала.

Необходимость в собственном капитале обусловлена требованиями самофинансирования предприятий. Он является основой их самостоятельности и независимости. Чем выше его доля в общей сумме капитала и меньше доля заемных средств, тем выше буфер, который защищает кредиторов от убытков, а следовательно, меньше риск потери.

Но финансирование деятельности предприятия только за собственных средств не всегда выгодно для него. Допустим, если цены на финансовые ресурсы невысокие, а предприятие может обеспечить более высокий уровень отдачи на вложенный капитал, чем платит за кредитные ресурсы, то, привлекая заемные средства, оно может повысить рентабельность капитала.

В то же время если средства предприятия созданы в основном за счет краткосрочных обязательств, то его финансовое положение будет неустойчивым, так как с капиталом краткосрочного использования необходима постоянная оперативная работа, направленная на контроль за своевременным их возвратом и привлечение в оборот на непродолжительное время других капиталов.

Следовательно, от того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия.

Показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия:

Коэффициент финансовой автономии (независимости) или удельный вес собственного капитала в его общей сумме;

Коэффициент финансовой зависимости (доля заемного капитала в общей валюте баланса);

Плечо финансового рычага или коэффициент финансового риска (отношение заемного капитала к собственному).

Чем выше уровень первого показателя и ниже второго и третьего, тем устойчивее финансовое состояние предприятия. Величина коэффициента финансового риска зависит от доли заемного капитала в общей сумме активов, доли собственного капитала в общей сумме активов, соотношения оборотного и основного капитала, доли собственного оборотного капитала в формировании текущих активов, а также от доли собственного оборотного капитала в общей сумме собственного капитала.

Выделяют четыре типа финансовой устойчивости:

1) Абсолютная устойчивость финансового состояния , если запасы и затраты (З) меньше суммы плановых источников их формирования

(И пл): З< И пл ,

а коэффициент обеспеченности запасов и затрат плановыми источниками средств (К о.з.) больше единицы:

К о.з = И пл / З>1

2) Нормальная устойчивость, при которой гарантируется платежеспособность предприятия, если:

З = И пл , К о.з = И пл / З = 1

3) Неустойчивое (предкризисное) финансовое состояние, при котором нарушается платежный баланс, но сохраняется возможность восстановления равновесия платежных средств и платежных обязательств за счет привлечения временно свободных источников средств (И вр) в оборот предприятия, кредитов банка на временное пополнение оборотных средств, превышения нормальной кредиторской задолженности над дебиторской и др.

З = И пл + И вр ,

4) Кризисное финансовое состояние (предприятие находится на грани банкротства), при котором

З>И пл + И вр ,

Расчет указанных показателей позволяет выявить финансовую ситуацию, в которой находится предприятие, и получить качественную характеристику его финансового состояния.

Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои наличные платежные обязательства. Основными признаками платежеспособности являются наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете и отсутствие просроченной кредиторской задолженности.(Гаврилова, 76)

Оценка платежеспособности внешними инвесторами осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Чем меньше требуется время для инкассации данного актива, тем выше его ликвидность.

Ликвидность баланса - возможность субъекта хозяйствования обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а точнее - это степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств. Она зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных средств величине краткосрочных долговых обязательств.

Ликвидность предприятия - это более общее понятие, чем ликвидность баланса. Ликвидность баланса предполагает изыскание платежных средств только за счет внутренних источников. Но предприятие может привлечь заемные средства со стороны, если у него имеется соответствующий имидж в деловом мире и достаточно высокий уровень инвестиционной привлекательности. Понятия платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емкое. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.

Для оценки платежеспособности в краткосрочной перспективе рассчитывают следующие показатели: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент промежуточной ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности - отношение всей суммы текущих активов, включая запасы и незавершенное производство, к общей сумме краткосрочных обязательств. Он показывает степень, в которой текущие активы покрывают текущие пассивы. Удовлетворяет обычно коэффициент >2.

Коэффициент быстрой ликвидности - отношение ликвидных средств первых двух групп (денежные средства + краткосрочные финансовые вложения + дебиторская задолженность) к общей сумме краткосрочных долгов предприятия. удовлетворяет обычно соотношение 0,7-1,0.

Коэффициент абсолютной ликвидности (норма денежных резервов) дополняет предыдущие показатели. Он определяется отношением денежных средств ко всей сумме краткосрочных долгов предприятия. Чем выше его величина, тем больше гарантия погашения долгов. Значение коэффициента признается достаточным, если 0,20-0,25.

Коэффициенты ликвидности - показатели относительные и на протяжении некоторого времени не изменяются, если пропорционально возрастают числитель и знаменатель дроби. Само же финансовое положение за это время может значительно измениться, например, уменьшится прибыль, уровень рентабельности, коэффициент оборачиваемости и др. Поэтому для более полной и объективной оценки ликвидности можно использовать следующую факторную модель общего показателя:

где х 1 - показатель, характеризующий величину текущих активов, приходящихся на рубль прибыли (обратный показатель рентабельности активов); х 2 - показатель, свидетельствующий о способности предприятия погасить свои долги за счет результатов своей деятельности и характеризующий устойчивость финансов. Чем выше его величина, тем лучше финансовое состояние предприятия.

Оценка рентабельности предприятия.

Показатели рентабельности являются основными характеристиками эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Экономический смысл показателей рентабельности заключается в подсчете прибыли, приходящейся на рубль выручки от продаж, расходов, активов, капитала. коэффициенты рентабельности показывают, на сколько прибыльна деятельность предприятия.

Рост рентабельности является положительной тенденцией в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. При этом следует помнить, что показатели рентабельности не всегда учитывают особенности деятельности предприятия:

Долгосрочные инвестиции могут снижать показатели рентабельности;

Предприятие может быть высокорентабельным за счет осуществления рискованных проектов, что в итоге может привести к потере финансовой устойчивости;

Расчет рентабельности капитала основывается на учетных, а не рыночных оценках стоимости активов и собственного капитала, следовательно, дает неточный результат. (Гаврилова,86)

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

1) показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов;

2) показатели, характеризующие прибыльность продаж;

3) показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

Все показатели могут рассчитываться на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли.

Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) - отношение валовой (П рп) или чистой прибыли (ЧП) к сумме затрат по реализованной продукции (З рп):

Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Аналогичным образом определяется окупаемость инвестиционных проектов: полученная или ожидаемая сумма прибыли от проекта относится к сумме инвестиций в данный проект.

Рентабельность продаж (оборота) - отношение прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли к сумме полученной выручки (В):

Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.

Рентабельность (доходность) капитала - отношение балансовой (валовой, чистой) прибыли к среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала (KL) или отдельных его слагаемых: собственного, заемного и т.д.:

В процессе анализа следует изучить динамику перечисленных показателей рентабельности, выполнение плана по их уровню и провести межхозяйственные сравнения с предприятиями-конкурентами.

Уровень рентабельности производственной деятельности (окупаемость затрат) зависит от трех основных факторов: изменения структуры реализованной продукции, ее себестоимости и средних цен реализации.

Затем необходимо сделать факторный анализ рентабельности по каждому виду продукции . Уровень рентабельности отдельных видов продукции зависит от изменения средне реализационных цен и себестоимости единицы продукции:

Факторный анализ рентабельности продаж . Детерминированная факторная модель показателя имеет вид:

Уровень рентабельности продаж отдельных видов продукции зависит от среднего уровня цены и себестоимости изделия:

Аналогично осуществляется факторный анализ рентабельности совокупного капитала . Балансовая сумму прибыли зависит от объема реализованной продукции (VРП), ее структуры (УД i), себестоимости (С i), среднего уровня цен (Ц i) и финансовых результатов от прочих видов деятельности, не связанных с реализацией продукции и услуг (ВФР). Среднегодовая сумма основного капитала (КL) зависит от объема продаж и коэффициента оборачиваемости капитала (К об). Для анализа рентабельности производственного капитала , определяемой как отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных средств и материальных оборотных фондов, можно использовать факторную модель:

где Р - балансовая прибыль; F - средняя стоимость основных фондов; E - средние остатки материальных оборотных средств; N - выручка от реализации продукции; P/N - рентабельность продаж; F/N+E/N - капиталоемкость продукции; S/N - затраты на рубль продукции; U/N, M/N, A/N - соответственно зарплатоемкость, материалоемкость и фондоемкость продукции.

Заменяя постепенно базовый уровень каждого фактора на фактический, можно определить, на сколько изменился уровень рентабельности производственного капитала за счет зарплатоемкости, материалоемкости, фондоемкости, капиталоемкости продукции, т.е. за счет факторов интенсификации производства.

Методы диагностики банкротства.

В соответствии с Федеральным законом от 26 октября 2002г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» банкротство - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей (налогов, сборов и иных обязательных взносов в бюджет соответствующего уровня и государственные внебюджетные фонды).

Для диагностики вероятности банкротства используется несколько подходов, основанных на применении:

a) трендового анализа обширной системы критериев и признаков;

b) ограниченного круга показателей;

В международной практике признаки банкротства разделяют на две группы.

К первой группе относятся показатели, свидетельствующие о возможных финансовых затруднениях и вероятности банкротства в будущем:

Повторяющиеся существенные потери в основной деятельности, выражающиеся в хроническом спаде производства, сокращении объема продаж и хронической убыточности;

Наличие хронически просроченной кредиторской и дебиторской задолженности;

Низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденция к их снижению;

Увеличение до опасных пределов доли заемного капитала в общей его сумме;

Дефицит собственного оборотного капитала;

Систематическое увеличение продолжительности оборота капитала;

Наличие сверхнормативных запасов сырья и готовой продукции;

Использование новых источников финансовых ресурсов на невыгодных условиях;

Неблагоприятные изменения в портфеле заказов;

Падение рыночной стоимости акций предприятия;

Снижение производственного капитала.

Во вторую группу входят показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое, но сигнализируют о возможности резкого его ухудшения в будущем при неприятии действенных мер. К ним относятся:

Чрезмерная зависимость предприятия от какого-либо одного конкретного проекта, типа оборудования, вида актива, рынка сырья или сбыта;

Потеря ключевых контрагентов;

Недооценка обновления техники и технологии;

Потеря опытных сотрудников аппарата управления;

Вынужденные простои, неритмичная работа;

Неэффективные долгосрочные соглашения;

Недостаточность капитальных вложений и т.д.

К достоинствам этой системы индикаторов возможного банкротства можно отнести системный и комплексный подходы, а к недостаткам - более высокую степень сложности принятия решения в условиях многокритериальной задачи, информативный характер рассчитанных показателей, субъективность прогнозного решения.

Согласно действующему законодательству о банкротстве предприятие считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам, если оно не исполнило свои обязательства в течении трех месяцев.

При возбуждении дела о банкротстве на основании заявления должника по результатам рассмотрения арбитражным судом обоснованности требований кредиторов к неплатежеспособному предприятию могут быть применены следующие процедуры:

- наблюдение - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов;

- финансовое оздоровление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности;

- внешнее управление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности;

- конкурсное производство - процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов;

- мировое соглашение - процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами. (Гаврилова, 141)

В соответствии с действующим законодательством о банкротстве предприятий для диагностики их несостоятельности применяется ограниченный круг показателей: коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственным капиталом и восстановления (утраты) платежеспособности.

В том случае, если коэффициент текущей ликвидности больше или равен 2, а коэффициент обеспеченности собственными средствами больше или равен 0,1, рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности за период, установленный равным 3 месяцам.

При неудовлетворительной структуре баланса в случае, если коэффициент текущей ликвидности ниже нормативного, а доля собственного оборотного капитала в формировании активов меньше норматива, но наметилась тенденция роста этих показателей, определяется коэффициент восстановления платежеспособности К вп за период, равный 6 месяцам.

где К 1 ТЛ , К 0 ТЛ - значения коэффициента текущей ликвидности в начале и конце отчетного периода;

Т осч - продолжительность отчетного периода, мес.,

К норм - нормативное значение коэффициента текущей ликвидности, равное 2.

Если фактический уровень К ТЛ и К ОСС равен или выше нормативных значений на конец периода, но наметилась тенденция их снижения, рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности К УП . При расчете коэффициента утраты платежеспособности период утраты принимается равным 3 месяцам:

Результаты расчетов интерпретируются следующим образом:

- К вп , принимающий значение больше 1, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность. При К вп <1 такой возможности нет.

- К уп , принимающий значение больше 1, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия не утратить платежеспособность. При К уп <1 , существует реальная угроза утраты платежеспособности.

По результатам расчетов может быть принято одно из следующих решений:

О признании структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным;

О наличии реальной возможности у предприятия-должника восстановить свою платежеспособность;

О наличии реальной возможности утраты платежеспособности предприятием, вследствие чего оно в ближайшее время не смоет выполнить обязательства перед собственными кредиторами.

3. Выполнить финансовую диагностику предприятия по данным таблицы. Оценить финансовую устойчивость предприятия. Исходные данные

Наименование показателя
Собственный капитал, ден. ед.
Долгосрочные обязательства, ден. ед.
Текущие обязательства, ден. ед.
Необоротные активы, ден. ед.
Производственные запасы, ден. ед.
Незавершенное производство, ден. ед.
Авансы поставщикам, ден. ед.

Решение: Финансовая устойчивость - это способность предприятия противостоять операционным трудностям. Это такое состояние предприятия, когда полученная прибыль обеспечивает самофинансирование и независимость предприятия от источников формирования ресурсов предприятия, привлекаемых извне. Под финансовой устойчивостью также понимают характеристику соответствия структуры источников финансирования структуре активов предприятия. С целью анализа финансовой устойчивости используется модель, предполагающая выделение пяти областей финансового состояния:

1) область абсолютной финансовой устойчивости, когда минимальная величина запасов и затрат соответствует без рисковой области: СОС>З,

где СОС - собственные оборотные средства (разница между собственным капиталом и необоротными активами),

З - запас и затраты (сумма производственных запасов, незавершенного производства и авансов поставщикам);

т.е. запасы и затраты могут быть покрыты собственными оборотными средствами, при этом сумма собственных оборотных средств не исчерпывается; предпринимательство банкротство ликвидность

2) область нормальной финансовой устойчивости соответствует области минимального риска, которая есть нормальная величина запасов:

т.е. запасы и затраты в точности покрываются собственными оборотными средствами, на этом их величина исчерпывается;

3) область неустойчивого финансового состояния соответствует области повышенного риска, когда у предприятия есть избыточная величина запасов:

где ДП - долгосрочные пассивы,

т.е. для финансирования запасов и затрат предприятие вынуждено привлекать долгосрочные кредиты банков;

4) область критического состояния соответствует области критического риска, если присутствуют затоваренность готовой продукцией, низкий спрос на продукцию:

СОС+ДП+КК=З,

где КК - краткосрочные кредиты банков,

т.е. для финансирования запасов и затрат предприятие вынуждено привлекать не только долгосрочные, но и краткосрочные кредиты банков;

5) область кризисного состояния - это область недопустимого риска, когда предприятие стоит на грани банкротства. При этом суммы СОС+ДП+КК не достаточно для покрытия величины З.

С писок литературы

1. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2001.

2. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2009. - 780 с.

3. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие/А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. - М.:КНОРУС, 2005. - 223 с.

4. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. - 2-е изд., доп. М.: - ИНФРА-М, 2008. - 455 с.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд./ ГВ. Савицкая. - Минск: ООО» Новое издание», 2001. - 276 с.

6. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 254 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Понятие, задачи и назначение оценки финансового состояния ООО СК "Форма". Технико-экономическия характеристика деятельности предприятия. Экспресс-анализ диагностики экономики. Оценка финансовой устойчивости, платежеспособности и вероятности банкротства.

курсовая работа , добавлен 25.03.2016


Цели и задачи диагностики экономико-финансового состояния предприятия. Анализ баланса и структуры капитала, оценка финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности и деловой активности. Оценка финансовых результатов и рентабельности предприятия.

дипломная работа , добавлен 13.10.2011


Понятие, задачи, методика и методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Башкирэнерго": структура и динамика бухгалтерского баланса, оценка финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой активности, рентабельности.

курсовая работа , добавлен 18.05.2012


Понятие, виды и причины банкротства. Методы диагностики вероятности банкротства. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Нэск". Анализ ликвидности и платежеспособности организации. Оценка финансовой устойчивости и уровня банкротства.

курсовая работа , добавлен 17.12.2014


Анализ финансово-экономического состояния предприятия. Значение анализа платежеспособности и ликвидности предприятия. Коэффициенты платежеспособности предприятия. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Методы диагностики вероятности банкротства.

курсовая работа , добавлен 30.03.2011


Оценка финансового состояния предприятия по показателям: платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами, оценка капитала. Диагностика вероятности банкротства.

контрольная работа , добавлен 01.06.2010


Организационно-правовая и технико-экономическая характеристика предприятия. Анализ прибыли и рентабельности деятельности организации. Оценка ликвидности, платежеспособности и потенциального банкротства компании. Методы улучшения финансового состояния.

отчет по практике , добавлен 12.09.2015


Сущность, признаки, причины и виды банкротства. Методика диагностики вероятности банкротства организации. Динамика активов и пассивов предприятия. Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности, деловой активности и рентабельности фирмы.

курсовая работа , добавлен 17.03.2015


Прибыльная деятельность - основа финансового здоровья предприятия. Анализ платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности. Диагностика вероятности банкротства. Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках фирмы за 2008 год.

Конспект лекций для технических специальностей по курсу экономики, организации и управлению предприятием охватывает сконцентрированный материал о содержании, экономических и организационных процессов на стадиях жизненного цикла товара.
Данное пособие предназначено для студентов технических специальностей дневной и заочной форм обучения.

Данное пособие представляет собой электронную версию книги:
Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ , 2000. 145 с.

	(C ) Ребрин Юрий Иванович, 2000.

ВВЕДЕНИЕ

Курс «Основы экономики и управления предприятием» ориентирован на ознакомление студентов с основами знаний об экономике и организации производства, о порядке нововведений в производство, о базовых понятиях менеджмента и маркетинга в производственной деятельности, а также с основами организации материально-технического и трудового потенциала предприятий (фирм).

Курс ориентирован на специальности, учебные планы которых предусматривают минимальное время на изучение предмета (один семестр), и потому охватывает только принципиальные и основные характеристики рассматриваемого материала в сжатом виде. По этой же причине из рассмотрения изъяты несколько тем и разделов, такие как функционально-стоимостной анализ, организация контроля качества, методы распределения товаров и ряд других. Вместе с тем по перечню приведенной литературы читатель легко может прояснить все детали интересующего его предмета.

3. Основные экономические элементы и показатели функционирования производственных предприятий (фирм)
3.1. Издержки производства и реализации продукции
3.2. Хозяйственные средства (имущество) предприятия
3.3.Основные средства предприятия
3.4. Оборотные средства предприятия
3.5. Основные экономические показатели деятельности предприятия

4. Маркетинговый подход к предпринимательской деятельности
4.1. Концепция маркетинга
4.2. Потребительские рынки и покупательское поведение потребителей
4.3. Рынок предприятий и поведение покупателей от имени предприятия
4.4. Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование товара
4.5. Товары. Товарные марки. Упаковка. Услуги
4.6. Стратегия разработки новых товаров

5. Организация цикла создания и освоения новых товаров
5.1. Структура цикла создания и освоения новых товаров
5.2. Сокращение сроков создания и освоения новых товаров. Задачи и методы

6. Научно-техническая подготовка производства
6.1. Научно-исследовательские работы (НИР)
6.2. Опытно-конструкторские работы (ОКР)
6.3. Оценка эффективности НИР и ОКР
6.4. Рыночные испытания товаров (пробный маркетинг)
6.5. Техническая подготовка производства

7. Производственный процесс и типы производств
7.1. Производственный процесс и принципы его организации
7.2. Типы производств и их технико-экономическая характеристика
7.3. Производственная структура предприятия
7.4. Производственный цикл и его структура

8. Сущность, цели и задачи менеджмента
8.1. Функции и методы управления
8.2. Организационные структуры управления
8.3. Нормативные требования к управлению и политика деятельности фирмы

9. Организация и управление материально-техническим и трудовым потенциалом предприятия (фирмы)
9.1. Организация инструментального хозяйства
9.2. Организация ремонтной службы предприятия
9.3. Организация энергетического хозяйства предприятия
9.4. Организация транспортного хозяйства предприятия
9.5. Организация складского хозяйства предприятия
9.6. Организация материально-технического снабжения предприятия (МТС)
9.7. Нормирование труда и определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии
9.8. Заработная плата и основные принципы ее организации

ЛИТЕРАТУРА

1. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: ТРТУ, 1997.
2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.
3. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. Таганрог: ТРТУ, 1995.
4. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1999.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
6. Корнухин М.Г., Любинецкий Я.Г., Майданчик Е.И. Жизненный цикл и эффективность машин. М.: Машиностроение, 1989.
7. Омаров А.М. Экономика производственного объединения (предприятия). М.: Экономика, 1985.
8. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. М.: Высшая школа, 1979.
9. Организация, планирование и управление предприятием радиоэлектронной аппаратуры / Под ред. И.Е.Куксина и С.В. Моисеева. М.: Машино­строение, 1979.
10. Организация, планирование и управление предприятиями электрон­ной промышленности / Под ред. Стуколова. М.: Высшая школа, 1976.
11. Рабочая книга по прогнозированию / Под ред. М.В.Бестужева-Лада. М.: Мысль, 1982.
12. Разумов И.М. и др. Организация, планирование и управление пред­приятием машиностроения. М.: Машиностроение, 1982.
13. Справочное пособие директору производственного объединения (предприятия) / Под ред. Г.А.Егиазаряна и А.Д Шеремета. М.: Экономика, 1985.
14. Основы управления / Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 1986.
15. Борманн Д., Воротина Л., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 1992.
16. Градов А.П. Маркетинг как стратегия предпринимательской деятельности. Л.: ЛГТУ, 1991.
17. Как продать ваш товар на внешнем рынке: Справочник / Под ред. Сажинова Ю.А. М.: Мысль, 1990.
18. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Экономика, 1990.
19. Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.
20. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр, 1982.
21. Современный маркетинг / Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991.
22. Хейне Пол. Экономический образ мышления. М.: Международные отношения, 1991.
23. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. М.: изд-во 1992.
24. Экономика машиностроительного производства. Учебник для вузов / Под ред. И.Э.Верзина и В. Калинина. М.: Высшая школа, 1988.
25. Герике Р. Контроллинг на предприятия. Берлин, АБУ-Консультант, 1994.
26. Брусницын Ю.В. Методические указания по выполнению курсовых и дипломных проектов на тему "Экономическое обоснование инженерных разработок". Таганрог: ТРТИ, 1993.
27. Бакаев Н.А., Синиченко З.И., Медведев В.П. Методические вопросы технико-экономического анализа. Таганрог: ТРТИ, 1984.
28. Кодекс законов о труде Российской Федерации. Москва: ИНФРА.М-НОРМА, 1996.
29. Гражданский кодекс Российской федерации. Ч. 1 и 2. М.: СПАРК, 1996.
30. Кобринский Н.Е., Майминас Е.З., Смирнов А.Д. Экономическая кибернетика. М.: Экономика, 1982.
31. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1985.