Вы сможете выбрать вознаграждение, которое персонал оценит по достоинству, составить рейтинг подарков, о которых стоит забыть навсегда, пройти тест Герчикова и выяснить, к какому мотивационному типу относятся ваши менеджеры.
Опрос, который в 2016 году провела компания HeadHunter среди 1800 руководителей российских организаций, показал: производительность труда работников падает.
По мнению работодателей, причины - отсутствие мотивации (76 %) и низкая квалификация менеджмента (67 %) 1 . Чтобы мотивировать персонал, компании используют различные варианты вознаграждения. При этом возможности работодателей не совпадают с ожиданиями сотрудников (рисунок 1). За что можно давать премии в 2017 году, чтобы не демотивировать персонал?
Лучшая статья месяца
Если вы будете делать все самостоятельно, сотрудники не научатся работать. Подчиненные не сразу справятся с задачами, которые вы делегируете, но без делегирования вы обречены на цейтнот.
Мы опубликовали в статье алгоритм делегирования, который поможет освободиться от рутины и перестать работать круглосуточно. Вы узнаете, кому можно и нельзя поручить работу, как правильно дать задание, чтобы его выполнили, и как контролировать персонал.
1 Данные опроса HeadHunter среди руководителей российских компаний (2016 год).
Мнение сотрудников. В 2015 году 92 % работающих россиян считали, что заслужили годовую премию. Но дождались тринадцатой зарплаты только 24 % сотрудников, а 76 % остались без дополнительного вознаграждения. Количество респондентов, которые связывают отсутствие премий с нестабильным положением компании, в период с 2010 по 2015 год увеличилось с 11 до 18 %.
Вывод. По оценкам аналитиков портала Superjob.ru, годовые премии уже неэффективны. Работники воспринимают тринадцатую зарплату как должное и не стремятся улучшить показатели, чтобы ее получить. Отсутствие премии также не мотивирует сотрудников повышать производительность труда. Вместо бонусных выплат всему персоналу введите индивидуальное вознаграждение для лучших сотрудников.
Мнение эксперта
Покажите работникам, что ради «плюшек» нужно потрудиться
Наталья Рушкевич,
директор по HR и корпоративным коммуникациям компании LiveTex
Сотрудников ИТ-департамента делим на команды. Раз в две недели среди участников каждой из них разыгрывают двух «покемонов». Первый - внутренний. Все члены команды пишут на листке имя коллеги, который совершил рабочий подвиг: нашел ошибку в продукте, которую никто не замечал, или обучил чему‑либо сотрудников. Тот, кто на тайном голосовании получает наибольшее количество голосов, зарабатывает «покемона». Это карточка, на одной стороне которой изображен персонаж игры Pokémon Go, на другой - его описание и история. Второй «покемон» - внешний. Каждая команда сообща выбирает члена другой группы, которого хотела бы поощрить за помощь.
«Покемонов» игроки могут обменивать на различные виды наград. Например, можно получить бесплатную пиццу, книги, фрукты или день работы в кабинете технического директора.
Результат. Работники отдела сплотились, стараются помогать друг другу. За три месяца игры заметно повысился уровень вовлеченности сотрудников ИТ-департамента в работу.
Корпоративы
Мнение работодателей. По мнению руководителей, среди самых эффективных методов вознаграждения - корпоративные мероприятия по итогам года (так считают 59 % опрошенных) (рисунок 3). Эксперт по разработке HR-стратегий Евгений Доценко утверждает: в 2016 году 21 % компаний снизили расходы на корпоративные мероприятия, чтобы сэкономить бюджет. Но как только организации смогут позволить себе потратить средства на праздники для персонала, мода на корпоративы снова вернется.
Мнение сотрудников. Согласно исследованиям, корпоративные мероприятия персоналу не нужны (рисунок 3). Только 3 % сотрудников ценят этот вид награды за работу. По мнению работников компаний из различных сфер бизнеса, которых мы опросили в декабре 2016 года, мало кто готов веселиться на корпоративах вместе с коллегами или руководителями. Поэтому такие мероприятия угнетают персонал.
Вывод. Если 15 лет назад общие праздники нравились сотрудникам и мотивировали их работать лучше в конце года, то в 2016 году корпоративные мероприятия превратились в повинность. Работники предпочли бы вместо корпоратива получить премию или дополнительный выходной.
- Мотивация менеджеров по продажам: советы профессионалов
Тренинги
Мнение работодателей. По данным исследования портала Superjob.ru (2016 год), не более половины российских компаний закладывают бюджет на обучение персонала (рисунок 4) . Промышленные организации, ИТ-фирмы, предприятия розничной торговли, гостиничного бизнеса и общепита обучают сотрудников активнее, чем другие компании. Меньше внимания профессиональному развитию работников уделяют в транспортных и логистических фирмах.
При этом 51 % организаций выделяют на обучение персонала максимум 10 % HR-бюджета, 14 % - от 30 % и выше, 76 % - от 11 до 30 %.
Мнение сотрудников. По данным опроса «КД», для 43 % респондентов профессиональное развитие в рамках компании - важный вид вознаграждения за качественную работу. Сотрудники готовы обучаться, чтобы выполнять сложные задачи и продвигаться по карьерной лестнице. Для 25 % работников профессиональный рост важнее материальных бонусов.
Вывод. Профессиональное развитие персонала эффективно: работники охотно посещают семинары. Если же работодатели не помогают подчиненным повышать квалификацию, сотрудники покидают компанию (рисунок 5). Например, корпорация Electrolux за счет регулярного обучения снизила текучесть кадров на 90 %.
Оплата ДМС, средств связи, проезда, питания
Мнение работодателей. Помимо денежного вознаграждения, 95 % компаний используют другие стимулы. По мнению 47 % работодателей, среди самых эффективных факторов - оплата мобильной связи (рисунок 3). Екатерина Горохова, генеральный директор рекрутингового агентства Kelly Services, считает, что такие методы мотивации пользовались популярностью 15–17 лет назад и компании не торопятся их менять.
В то же время только пятая часть работодателей полагает, что оплата полиса ДМС, питания и проезда в общественном транспорте может мотивировать персонал улучшить качество работы. Эти способы поощрения довольно затратные, поэтому компании относятся к ним скептически.
Мнение сотрудников. По данным опроса портала Superjob.ru за 2016 год, работники ждут от компаний бесплатного полиса ДМС (37 % респондентов) и оплаты питания (28 %). А вот оплата мобильной связи персонал не вдохновляет (рисунок 3).
Вывод. Сотрудники не согласны со взглядами работодателей на дополнительные мотиваторы. По данным опроса Kelly Services, в 2016 году работников скорее вдохновляли масштабные и интересные задачи (40 % опрошенных) и комфортная атмосфера в компании (36 %). Взамен сотрудники хотят получать бесплатное медицинское обслуживание и питание, оплату путевок и пр.
- Мотивация торгового персонала: алгоритм, повышающий продажи до 40 %
Вознаграждение менеджеров по продажам грамотами
Мнение работодателей. По данным HeadHunter, 30 % компаний используют негативные стимулы: угрожают увольнением, увеличивают нагрузку на одного сотрудника (рисунок 6). Публично хвалят и благодарят подчиненных только 13 % работодателей. Причина: 57 % руководителей считают, что трудиться упорнее персоналу мешает лень. Поэтому нематериальное вознаграждение в виде благодарности в компаниях не принято.
Мнение сотрудников. Работники расценивают невнимание со стороны руководства как повод для увольнения (рисунок 5). Если сотрудники не ощущают поддержки компании, не уверены в правильности своих действий, то их мотивация падает. Дружная команда и коллектив, в котором комфортно работать, стоят для персонала на первом месте среди нематериальных способов мотивации.
Вывод. Работникам важно чувствовать значимость своего вклада в общее дело. Поэтому вместо того, чтобы использовать «кнут», постоянно встречайтесь с сотрудниками. На собраниях обсуждайте и оценивайте работу персонала. В западных компаниях, например, топ-менеджеры еженедельно проводят индивидуальные часовые встречи с подчиненными и узнают, как идут дела, что нравится и не нравится в работе, что сотрудник собирается делать, укладывается ли он в график развития, в каких вопросах нужна помощь и пр.
Узнайте про три дополнительных способа вознаграждения сотрудников в конце статьи.
В последние годы размер зарплаты россиян оставляет желать лучшего. К тому же, большинство работодателей платят небольшой оклад и серьезную премию. При этом премия выдается не всем сотрудникам. Ведь это один из видов поощрения. И его надо заслужить. И как получить премию на работе мы попробуем разобраться.
Способы получить премию на работе?
Есть несколько способов, которые позволят вам добиться премиальных. Один из них - это переработка. Если вы будете добровольно оставаться сверхурочно и делать больше, чем остальные, то вас точно наградят. Но есть риск, что ваша добродетель будет использована против вас. И у вас не останется свободного времени.
Если ваша работа связана с разработкой чего-то, то можно всегда что-то придумывать. Например, если вы придумаете рекламный слоган к рекламной компании, то вам точно дадут прибавку к зарплате.
Есть мнение, что грамотно составленный отчет - это путь к премии. Возможно, что это так. Поэтому стоит всегда отчитываться о проделанной работе, когда это требуется.
Как еще получить премию?
Помимо прочего, получить премию на работе можно, просто не делая ничего плохого. Сегодня такое поощрение - это закономерность, а не что-то особенное.
Лишают премии за:
- Прогулы;
- Невыполнение обязательств;
- Проблемы с начальством;
- Ошибки на работе;
- Лень и халатность.
Если вы будете вести себя нормально и не делать ошибок, то вам, скорее всего, выплатят премию. При этом не обязательно проявлять себя именно в положительном плане.
Какого размера бывают премии?
Премии сегодня могут быть любыми, Чаще всего, они оставляют от 10 до 40% от оклада сотрудника. При этом от премии также высчитывается подоходный налог. Поэтому работодатель не нарушает законодательство, назначая эту награду.
Обычно, работодатели пытаются делать большие премии, и маленькие зарплаты. Так проще лишать сотрудников части денег, если на то есть необходимость.
Также многие учредители компаний проводят разные махинации с участием премиальных денег.
Важно отметить, что есть компании, где люди официально получают минимальный размер оплаты труда. При этом все остальное - это премия. В таком случае, при увольнении человеку могут почти ничего не заплатить, ссылаясь на то, что его просто лишили премии.
Стоит ли надеяться на премиальные?
Лучше искать работу, где высокий оклад, но небольшая премия. Ведь так вы получите гарантию безопасности. Также ваш работодатель будет платить больше пенсионных взносов, что окажет положительное влияние на вашу пенсию.
Помимо того, зарплата влияет на кредитоспособность человека. Если у вас большая премия, то вам вряд ли дадут крупный кредит. Ведь банк смотрит только на сам оклад.
Некоторые крупные компании начисляют большие премии своему руководству, делая маленькие зарплаты. Таким образом, происходит обман, в результате которого бюджет недополучает деньги.
Поэтому, в последнее время, правительство пристально следит за уровнем различных вознаграждений в крупных сырьевых фирмах.
Вы разочарованы размером своей премии по итогам года? Вы не получили ее вообще? Возможно, вы чувствуете, что достойны поощрения, но руководство не спешит благодарить вас за все полезное, что вы сделали для компании? Если вы не согласны с таким положением вещей, то придется приложить усилия, чтобы получить бонусы в следующий раз. разобрался, как это сделать.
1. Анализируйте свою эффективность
За выполнение работы вам платят зарплату. А вот премию выплачивают за труд выше ожидаемого результата. Отмечайте проекты, задачи, поручения, с которыми вы успешно справились, оценивайте результаты своей работы за определенный период. Сравнивайте их с целями, которые ставило перед вами руководство. Так вы поймете, что удалось лучше всего, а над чем еще нужно поработать.
Пусть фиксация достижений станет вашей еженедельной привычкой. Записывайте данные анализа на листе бумаги или составляйте отчет в электронном виде — они пригодятся в дальнейшем.
2. Проявляйте инициативу
Если вам пока нечего записать в таблицу достижений, исправляйте ситуацию и начинайте действовать прямо сейчас. Но не ждите, что кто-то другой вам подскажет, что нужно сделать — сами.
Взгляните на работу в компании, в вашем отделе или на участке по-новому, подумайте, что можно здесь улучшить, затратив при этом меньше средств. Подкрепите свои размышления аргументами, доказывающими положительный результат нововведения, и списком шагов, по которым будет реализовываться инициатива. И, конечно же, за воплощение идей.
3. Повышайте свою ценность
Если вы хотите получить премию, прибавку к зарплате или даже повышение, вы должны доказать руководству, что представляете особую ценность для компании. В этом деле без постоянного самообразования и профессионального роста не обойтись.
Стройте личный профессиональный бренд, посещайте тренинги и семинары , мероприятия по интересам, изучайте иностранные языки, общайтесь с полезными людьми, заводите новые знакомства.
4. Говорите
Вы проявили инициативу и сэкономили компании крупную сумму денег, увеличили клиентскую базу в пять раз, изготовили +100500 деталей. Вполне вероятно руководство это отметит. Но не исключено, что некоторые усилия будут упущены. Ваша задача в нужное время об этом напомнить.
С непосредственным руководителем. Расскажите о том, что в следующем периоде рассчитываете получить поощрение и хотите понять, что вам для этого нужно сделать. Озвучьте ему планы и цели, достижение которых будет свидетельствовать о вашей эффективности. Утвердите их с начальником и заручитесь согласием, что в случае выполнения условий, премию вам выплатят.
Следуйте этим простым правилам, и ваши бонусы сами вас найдут. Единственное, чего не советует делать, — добиваться выплаты премии путем шантажа и угрожать заявлением об уходе. Так вы — работодатель посчитает вас манипулятором, и дальнейшие переговоры, чего бы они не касались, не увенчаются успехом.
Будь ласка, увімкніть JavaScript
14 коментарів
Сергиенко Алина, Точка связи 24.01.2017, 14:56
Как-то бывший начальник мне сказал: "За что тебе премию давать? За то, что ты работаешь? Ты за это зарплату получаешь"))))
Dmytro Tolokonov 24.01.2017, 17:24
Над начальником стоит его начальник, которому Ваш непосредственный начальник рассказывает как он, бедный, убивается об работу, выполняет всю работу за всех... И вообще - в отделе никто, кроме вашего непосредственного начальника не работает. А подчиненные достались - лодыри, неучи и вообще плохие люди! Ребята, вы что - с дерева упали?! Авторы, Вы где живете, в какой реальности?! Пишите статьи для нашего потребителя, а не для жителей Евросоюза или США! :))))))))
Игорь Кукшин 24.01.2017, 15:59
легко получить - принесите начальнику объявление с маршрутки, что цены на проезд выросли за 2 месяца на 30%, но уже на листиках не пишут почему-то в связи с подорожанием бензина,
, и один видов продуктов питания, вдруг стал на 50% дороже за месяц согласно чека
и сразу получите прибавку к з/п на 70 в течение месяца.
минималку ж подняли в 3 раза, почему з/п должна быть на том уже уровне?
Сергей Мойсеенко 24.01.2017, 18:27
чувствуется почерк программиста
Игорь Кукшин 24.01.2017, 19:10
а мне Месси не нравится
и это не актуальный кадр: "балон" получил в 2016 г. Роналдо
интересно, какую ему премию "Реал" выписал по итогам года?
Юрий Смирнов 25.01.2017, 18:47
Согласен вполне с Сергеем.Есть люди которые путают свои мнения с реальностью,ввиду все пункты.
Игорь Аврахов 25.01.2017, 21:34
Проявлять инициативу -это всегда наказуемо!!!
Даже если после сделки фирма все равно в плюсе.
Найдут аргументы что ты сделал не правильно.
Саера Сафаевна 26.01.2017, 06:59
Ребята согласна с вами эти советы для иностр.компаний, наши хотят за одну з/п работал за троих,бывает как в Сарнах,чел.отработал 3мес.,а ему сказали:не подходишь и все,человек боится даже жаловаться,когда я предложила вмешаться,наотрез отказался.Я тоже бкзработная 5 мес.,п.ч. Я переселенка,своих безработных хватает и до кого нет дела,выживай как хочешь,вот так государство «имеет нас»
Нобелевская премия является высшей наградой, присуждаемой за достижения в науке, изобретения и вклад в культуру, а также за развитие общества. Традиция награждать людей за труды, способствующих прогрессу человечества, была введена на основе завещания Нобеля. Так, за что можно получить Нобелевскую премию, которая подразумевает вручение не только памятного знака, но и существенной денежной премии, составляющей более $1 млн. Награду дают специалистам в физике, химии, литературе, экономике, медицине, а также за установление мира на земле.
Как получить Нобелевскую премию?
Получают такую мировую награду люди, которые смогли сделать открытие, а для этого необходимо пройти определенный путь. Что нужно, чтобы получить Нобелевскую премию:
- Начинать нужно с получения высшего образования в областях, которые были перечислены ранее. Придется закончить магистратуру и защитить диссертацию.
- Имея степень кандидата или доктора наук, необходимо сделать открытие, которое будет полезным для всего мира. Что касается литературы, то произведение должно быть оригинальным и чем-то выделяться среди всех. Не стоит рассчитывать, что сразу после этого вас внесут в список претендентов, поскольку обычно с момента открытия и до получения премии проходит примерно 30 лет.
- После того, как открытие будет сделано, необходимо поработать над своей популярностью, поскольку о ваших трудах должны узнать минимум 600 ведущих специалистов. Для этого нужно участвовать в разных выставках, презентациях, печататься в газетах и журналах и т.д. Известность нужна для того, чтобы во время опроса, проводимого Нобелевским комитетом, профессионалы в своем деле упомянули вас, как достойного участника.
- После этого Нобелевский комитет и Шведская академия наук проводят многочисленные консультации с разными экспертами и из полученного, благодаря опросу, списка выбираются наиболее достойные претенденты. После этого проходит голосование, в котором участвуют члены Нобелевского комитета, позволяющее определить лауреатов. Если человек попадает в этот список, то вскоре он получает извещение и может готовиться к Нобелевской лекции.
Говоря о том, как получить Нобелевскую премию по экономике, физике и другим наукам будет интересно заглянуть в существующие предсказания учеными на будущее. Например, в физике в ближайшие годы ждать серьезных открытий не стоит, поскольку происходит только укрепление и расширение существующей теории. Неблагоприятные прогнозы в химии, так, по мнению комитета, уже невозможно сделать никаких открытий. Самые огромные перспективы на действительно блестящие открытия есть у биологии. Практические все исследования проводятся в области клонов и генов.
Еще будет интересно узнать, где получают Нобелевскую премию и когда происходит церемония. Так вот, собирают лауреатов для награждения 10 декабря в день смерти Нобеля в столице Швеции в Королевской академии музыки, а вот премию мира дают в столице Норвегии. Премию за мир уже несколько лет вручают не за то, что уже сделано, 
а за будущие достижения, позволяющие улучшить жизнь.
Почему математики не получают Нобелевскую премию?
Многие удивляются этому факту, но так решил сам Альфред Нобель. Есть несколько версий, почему именно так произошло. Например, математики говорят о том, что ученый просто забыл продиктовать ее секретарю, указывая перечень наук, за которые стоит давать премию, считая, что это и, само собой разумеется. Некоторые утверждают, что Альфред исключил математику вполне осознанно, поскольку создавая динамит, он ею не пользовался, а значит, наука совершенно ненужная. Согласно третьей версии забыв о математике, Нобель отомстил поклоннику своей жены, которые был известным профессором именно этой науки.