Доброго всем времени суток! Просматривая на днях материалы, уже опубликованные на сайте, мне пришла в голову мысль о том, что для успешного начинания нового проекта многим из нас может попросту не хватить стартового бизнес-капитала. Несмотря на этот факт, мне лично знакомы многие люди, которые были бы только счастливы выгодно разместить свои накопленные сбережения.

Конечно, существует альтернатива под названием «банковский вклад», но там тоже присутствует определенный риск, да и на депозите ничего много не заработаешь. Вот в этом случае происходит стыковка двух сторон, обе из которых объединены общим вектором – как заработать денег.

Допустим, Вы уже задумывались над этой темой, но не приняли для себя окончательного решения. Давайте посмотрим подробнее, что же такое бизнес на двоих плюсы и минусы такого проекта, а также его целесообразность и организационные сложности.

Как и в каждом деле, в совместном бизнесе, компаньонов предостерегают свои особенности, к которым следует быть готовыми. Но начну я, все-таки, с преимуществ, которыми отличается бизнес на двоих:

• Уменьшение первоначальных вложений для . Понятно, что проще всего зарегистрировать бизнес в одиночку, самому нанять персонал и собирать сливки. Но в наше время, даже для обычной торговли необходим определенный капитал, который позволит удержаться на плаву и не прогореть в ближайшее время. А для некоторых видов бизнеса долларов
• Снижение рисков, которые делятся пропорционально на всех участников. Особенно это актуально для новых направлений бизнеса, и в тех случаях, когда участники не обладают полноценным опытом коммерсанта
• Экономия на оплате наемного труда на начальном этапе. Зачастую бывает, что вложенных средств хватает только на организацию бизнеса, а на то, чтобы нанять несколько человек денег уже не достаточно. Вот и приходится компаньонам крутиться самостоятельно. Но ведь вдвоем это делать намного быстрее и эффективнее. Взять, к примеру, те же контролирующие организации и фонды – сколько их нужно обежать, чтобы получить разрешительную документацию. Это может способствовать оптимизации бизнес-затрат на начальном этапе проекта

• «Одна голова хорошо, а две – лучше». Вдвоем легче преодолеть первые неудачи и придумать, как противодействовать тем же проверяющим органам. То, что не придет в голову одному, подскажет второй партнер. Ведь никто не застрахован от сложностей, а креативные идеи приходят на ум не каждый день.

Сюда же можно отнести обоюдную психологическую поддержку партнеров. Первые неудачи легко способны подорвать уверенность в своих силах. Вот в этом случае один из партнеров может с успехом подставить плечо другому. Ощущение, что рядом с тобой есть партнер, который не менее твоего заинтересован в успехе общего бизнеса, может здорово , несмотря ни на что.

Чего стоит опасаться будущим компаньонам

Одновременно я бы хотел выделить следующие основные проблемы, которые подстерегают компаньонов в совместном бизнесе:

1. Чувство собственности становится более расплывчатым. Чтобы понять, к чему это приводит, достаточно вспомнить советскую эпоху с ее принципом «Все вокруг колхозное, все вокруг мое». Конечно, так происходит не в каждом совместном проекте, но абсолютно понятно на психологическом уровне, что, чем больше владельцев, тем сложнее считать себя полноправным хозяином. В итоге, происходит потеря интереса к своему детищу и потенциальный распад бизнес-модели.
2. Появление сложностей в управлении. Как только владельцев становится больше одного, каждый начинает изображать из себя этакого профессионального управленца и хозяйственника. Каждый пытается навязать свою точку зрения о том, какими должны быть эффективные бизнес-процессы и коммуникации в коллективе. Постепенно силы вкладываются не в развитие дела, а в перетягивание каната. Проблема «как быть главным» присуща большинству совместных проектов, и немногим удается выйти из нее достойно.
3. Ухудшение личных отношений. К сожалению, известная притча на тему, как сделать из друга врага, одолжив ему денег, здесь проявляется во всей своей подноготной. При чем, конфликты могут возникнуть при возникновении первых же трудностей, равно как и при первых успехах предприятия. По этой причине, лучше всего начинать совместное дело не с родственником или другом, а с чужим человеком. Во всяком случае, отношения в такой ситуации можно не стремиться сохранять.
4. Вопрос дележа прибылей. Несмотря на кажущуюся простоту, не только убытки ссорят партнеров, но и положительный финансовый результат. На самом деле, если бизнес начинает приносить плоды, то поневоле возникает ощущение недовольства от того, что делить деньги приходится с кем-то еще. Другими словами, Вы получите только половину прибыли, а не всю целиком, и это, по-своему, тоже нужно суметь пережить.

Процедурные хитрости оформления бизнеса на двоих

Теперь поговорим о том, как оформить совместный бизнес, и какие здесь существуют подводные камни. Самое простое – это регистрация индивидуального предпринимательства, но такая форма предусматривает только единоличное участие в бизнесе с юридической точки зрения. Если один из партнеров достаточно доверяет другому, то этот способ имеет право на жизнь.

Другое дело, что нужно как-то обезопасить свой стартовый капитал. На помощь придет договор займа, который заключается между двумя равноправными лицами. Такой договор обязательно должен составляться для каждой вносимой суммы стартового капитала. В этом случае второй участник, тот, на которого бизнес не оформлен, сможет претендовать хотя бы на компенсацию своих первоначальных вложений.

Чуть более сложный, но и более безопасный способ – это регистрация обоих компаньонов в качестве предпринимателей. Далее они заключают между собой товарищеский договор, который может именоваться «договором о ведении совместной деятельности». В нем прописывают все необходимые нормы, которые касаются прав и обязанностей каждого участника, полномочия по управлению проектом, распределение прибыли.

Недостатком этого пути является необходимость сдачи отчетности и уплаты налогов в двойном размере. Но зато у каждого из участников будут полноценные гарантии безопасности и финансовой ответственности, а это стоит намного большего.

Еще лучше пойти по пути регистрации и создания совместной фирмы, например, общества с ограниченной ответственностью (ООО). Конечно, есть смысл оформлять предприятие сразу на 2-х учредителей, а не на одного. Если регистрацию бизнеса провести только на одного из компаньонов, то он и будет иметь права единолично. При возникновении каких-либо проблем доказать что-либо второму из частников будет фактически невозможно.

Итак, оба участника оформляют учредительный договор, в котором прописываются участие каждого из них в виде денежных взносов, внесенных активов, а также их доли. Договор скрепляется подписями обоих компаньонов и обладает вполне весомой юридической силой. В зависимости от внесенного стартового капитала, каждому из участников будет принадлежать определенный процент во владении бизнесом.

Как полюбовно разойтись компаньонам

Еще один любопытный и немаловажный момент заключается в том, как разделить существующий бизнес на двоих. Такая необходимость может возникнуть независимо от того, успешно идут дела или же нет. Когда компаньоны приняли решение расстаться, важно правильно разделить активы и существующие убытки.

Наибольшие сложности возникают именно при разделе потерь, поскольку это то, что окажется у каждого «в минусе», но не «в плюсе». Самый лояльный способ заключается в том, что оба участника садятся за стол переговоров и договариваются полюбовно. Потому что в противном случае придется обращаться в судебные органы.

Поднимите все заключенные на первоначальном этапе соглашения. Оцените степень участия каждой из сторон пропорционально и в денежном эквиваленте. Если было внесено в качестве активов конкретное имущество и оно сохранилось, то вопрос о его правообладателе вообще не должен подниматься.

В договоре мог быть прописан пункт о возврате капитала после развития проекта. Обратите также внимание на пункты, в которых регламентировались полномочия каждой из сторон. Все это можно свести к математической составляющей и оценить в денежном эквиваленте, что поможет участникам выйти из бизнеса с наименьшими потерями.

Друзья, надеюсь, Вы смогли почерпнуть пользу из данного материала. Напоследок замечу, что совместный бизнес с другим человеком лучше всего вести, если у Вас совпадают взгляды на принципы ведения бизнеса. А еще скажу, что без порядочных отношений, которые строятся на взаимоуважении, долгосрочный бизнес на двоих не построить. Поэтому тщательно подходите к выбору своего компаньона. Подписывайтесь на наши новости и будьте в курсе самой полезной информации из мира бизнеса и финансов. До связи!

Телефонная консультация
8 800 505-91-11

Звонок бесплатный

Бизнес на троих

У нас бизнес на троих. (парикмахерская) у нас произошел конфликт и мы решили что либо ухожу я либо они, сначала решили уходить они но отдав мне меньшую сумму.. а теперь передумали иирешили сами уйти и просят сумму больше типа продать его мне как за готовый бизнес.. но я же так же вкладывалась и материально и физически.. как нам поделить.. и к кому обратиться что б оценили бизнес или каа то помогли.

Обратитесь к оценщику. Он сможет оценить бизнес. Далее заключите с партнерами письменное соглашение и расходитесь с миром.

К незаинтересованному лицу, которое сможет это сделать.

Юридически важно, как оформлен бизнес. У Вас ООО, или каждый из Вас зарегистрирован как ИП? Если у Вас ООО, то как разделены доли в уставном капитале: по 1/3 или в других долях. Парикмахерская как помещение (здание) в аренде или в собственности? На кого оформлена? Юридически имущественную оценку бизнеса и стоимости его долей осуществляют профессиональные оценщики, состоящие в Саморегулируемых организациях и имеющие разрешение на соответствующую оценку. Их оценку принимает в качестве доказательства суд, если спор по разделу бизнеса передаётся в суд. Желательно посмотреть претензию Ваших совладельцев, чтобы предварительно оценить её обоснованность.

Хотим открыть бизнес на троих, открыто ИП. Как можно разделить?

Здравствуйте, ИП не делится, никак, от слова совсем. Это индивидуальное предпринимательство, и все риски от деятельности ИП несет единолично.

Я и еще 2 моих партнера приобрели офисное здание на троих в равных условиях для ведения бизнеса. Через какое-то время они решили заняться другой деятельностью в этом офисе. Имеют ли они право это сделать без моего согласия. Спасибо.

Здравствуйте, если у вас долевая собственность, то пользоваться помещением вы должны с согласия всех участников долевой собственности. Удачи вам и всего наилучшего.

Супруга ИП. У нас трое детей, соответственно времени не хватает на ведение бизнеса. Может ли она дать мне генеральную доверенность на ведения бизнеса? На какой срок? Сколько стоит доверенность у натариуса?

Добрый день! Доверенность она конечно дать Вам может. Стоимость доверенности будет зависеть от срока её действия и передаваемых по ней полномочий. Приблизительно в районе 2000 рублей. Срок доверенности Вы определяете самостоятельно.

Я водитель газель бизнес дежурная машина на ОЖД можим ли мы работать по графику сутки через трое?

Да, можете работать. График устанавливает сам работодатель. ТК РФ, Статья 103. Сменная работа Путеводитель по кадровым вопросам. Вопросы применения ст. 103 ТК РФ Сменная работа - работа в две, три или четыре смены - вводится в тех случаях, когда длительность производственного процесса превышает допустимую продолжительность ежедневной работы, а также в целях более эффективного использования оборудования, увеличения объема выпускаемой продукции или оказываемых услуг. При сменной работе каждая группа работников должна производить работу в течение установленной продолжительности рабочего времени в соответствии с графиком сменности. При составлении графиков сменности работодатель учитывает мнение представительного органа работников в порядке, установленном статьей 372 настоящего Кодекса для принятия локальных нормативных актов. Графики сменности, как правило, являются приложением к коллективному договору. Графики сменности доводятся до сведения работников не позднее чем за один месяц до введения их в действие. Работа в течение двух смен подряд запрещается.

Добрый день! Да, можете, такой график вполне допустим, если он с Вами согласован и установлен работодателем, и при этом нет переработки, то все законно.

ТК РФ, Статья 91. Понятие рабочего времени. Нормальная продолжительность рабочего времени Путеводители по кадровым вопросам и трудовым спорам. Вопросы применения ст. 91 ТК РФ Рабочее время - время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени. (в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ) (см. текст в предыдущей редакции) Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю. Порядок исчисления нормы рабочего времени на определенные календарные периоды (месяц, квартал, год) в зависимости от установленной продолжительности рабочего времени в неделю определяется федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда. (часть третья введена Федеральным законом от 22.07.2008 N 157-ФЗ) Работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного каждым работником.

Подружка открыла бизнес на троих по продаже вечерних и свадебных платьев. Вложили двое по 700 тысяч, а она вложились своим трудом, пошивом этих платьев пошла около 100 моделей. Сезон закончился платья не берут, а двое учредителей требуют с нее деньги. Что ей делать?

Добрый день, Юлия! Подружки организовали ООО или только дали деньги на раскрутку бизнеса? Каким образом оформлена передача денежный средств? Оформлялась ли расписка? Советую обратиться к юристам в личную почту они помогут в решении вашей проблемы, подскажут пути и способы ее решения, составят необходимые документы. Успешно решить Ваш вопрос можно с юридической помощью. Спасибо за то, что воспользовались услугами сайта!

Здравствуйте, Юлия! Как именно был организован этот "бизнес на троих по продаже вечерних и свадебных платьев"? и на каких основаниях учредители требуют деньги? Уточните, пожалуйста, Ваш вопрос. С уважением и готовностью помочь, СТАНИСЛАВ ПИЧУЕВ.

Я являюсь единственным учередителем ООО. Открыли бизнес на троих, никто из двух не пожелал чтоб их вписывали. Отчетность сдавали всегда в ноль. Сейчас я собираюсь продать свою долю. Как быть, как все правильно оформить?

Требуется решение единственного учредителя о продаже доли третьему лицу, договор купли-продажи доли, покупатель оформляет документы в налоговые органы по соответствующей форме заявления, которое нотариально удостоверяется. Доля или часть доли в уставном капитале общества переходит к ее приобретателю с момента внесения соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц (п. 12 ст. 21 ФЗ от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "Об обществах с ограниченной ответственностью").

Завели угол. Дело на троих человек"Организация игорного бизнеса",у двоих есть адвокаты, а у третьего человека нет. Сейчас этих двоих вызвали и переводят в разряд свидетелей, а третьего человека даже не вызывают, подскажите что ему делать?

Здравствуйте! адвокат будет предоставлен

Пжл вот мы с подругами хотим запустить общий бизнес на троих, как правильно это сделать? С долевым участием и ИП?

Регистрируйте ООО-- в равных долях.

Ситуация такова. Есть бизнес - нас трое. ИП оформлено на моего друга. Но хотелось бы получить гарантии. Подскажите, как оформить юридически, чтобы быть в равных условиях + хотелось бы оставить то, что имею в наследство.

В таком случае никакие гарантии не помогут, т.к. это ИП, а не ООО. ИП - это просто физическое лицо, зарегистрированное в налоговом органе. Отрезать "кусок" от ИП нельзя

В таком случае создайте ООО, все остальные договоры Ваших прав не гарантируют.

под вашу ситуацию можно разработать договор, но эта услуга платная

Законодательство РФ не запрещает заключать договоры, не указанные и не поименованные в гражданском кодексе РФ, то есть имеется возможность сформировать любой договор под Ваши конкретные условия и обстоятельства. Так что, при желании Вы вправе сами написать договор, но лучше все же обратиться к юристам..

Есть ли какой-нибудь договор о равных правах и долях в бизнесе на троих. ИП открыто на одного человека. Менять ничего не хотим, но договор на всякий случай нужен.

Подскажите, есть ли какой-нибудь договор о равных правах и долях в бизнесе на троих. ИП открыто на одного человека. Менять ничего не хотим, но договор на всякий случай нужен. Евгений, Соглашение у нотариуса.

Евгений, как правило, порядок распределения долей и участия в коммерческой организации определяется Учредительным Договором в ООО. В Вашем случае, Вы можете заключить партнерское соглашение, его необходимо заверить нотариально.

Был бизнес обонкротились нас трое, кредит оформлен на меня, а двое друзей согласны расписать на троих 5500000, но платить не могут, и по кредиту проссрочка 6 дней. Что говорить в банке?, как правильно написать расписку?, и какие действия дальше? Подскожите пожалуйста. И дает ли что ни будь что у меня двое детей. На мне не чего нет, не квартиры не машины.

Согласно законодательства РФ расписка - э то такой же договор займа. Составляется в простой письменной форме.

Так получилось, что мы ведём один бизнес на троих. Просто у одного уже было оформлено ООО, у другого возникла идея, у третьего чуть больше денег, требуемых для первоначальных вложений. Заранее мы в устной форме договорились, что подпишим нотариально заверенное соглашение о том, что доход с данного вида деятельности будем получать в равных долях. Как нам правильно оформить все нужные бумаги, чтобы в дальнейшем избежать не приятных моментов... Два компаньона официально оформлены в данном ООО сотрудниками. Заранее вам благодарна. С уважением Елена.

Елена, все трое должны быть включены в числе участников ООО, только тогда можно рассчитывать на равные права в бизнесе.

Здравствуйте! Вам необходимо всем вступить в одно ООО и прописать все в уставе. Устав, который отражает права и обязанности учредителей, способы передачи и продажи долей, порядок организации и ведения деятельности, условия выхода участника из общества, где указываются участники общества, размер их долей и номинальная стоимость, сроки и способы внесения в уставной капитал, размер уставного капитала.

Мой бывший муж ИП имеет хороший и стабильный бизнес, у нас трое детей на каждого ребенка выплачивает по пять тысяч рублей. Могу ли я потребоать алименты в твердой денежной сумме?

Римма! Вы наверное имеете в виду не установление размера алиментов в твердой денежной сумме, а увеличение размера алиментов. Действующим законодательством это предусмотрено в случае изменения материального или семейного положения одной из сторон (получателя / плательщика алиментов) (

— На троих мы обсуждаем только самые важные вопросы. Например, те, которые влияют на прибыль бизнеса. По остальным вопросам у каждого из нас есть своя зона ответственности. И мы периодически меняем их, чтобы «глаз не замыливался».

— Если мы понимаем, что вопрос важный, то закрываемся в комнате и не выходим, пока не примем решение.

— В самых сложных случаях подбрасываем монетку.

Как разделить полномочия?

Когда мы только планировали запускать Модульбанк, я задал одному из своих партнеров Андрею Петрову вопрос: в чем ценность каждого из нас и всех вместе? К моему удивлению, Андрей сразу же дал развернутый ответ. Первое, что он сказал, — у нас коллективный IQ выше. Решения, которые мы принимаем втроем, гораздо лучше решений, которые мы принимаем по отдельности. Про меня он сказал, что когда наступает полная «ж», появляется Яша и всех вдохновляет двигаться дальше.

Я, со своей стороны, понял, что ценю Андрея за четкое и структурированное мышление. Когда-то он учился на аэрокосмическом факультете и должен был запускать спутники. Думаю, если бы он занимался этим, они падали бы гораздо реже.

Олег Лагута, еще один наш партнер, в нашей троице обладает самым нестандартным мышлением. Он может посмотреть на вопрос совсем с другой стороны, применить нелинейное мышление и найти такое решение, о котором никто никогда просто даже не задумался бы.

Мы понимали, что в ближайшие 3-5 лет мы будем проводить от 10 до 24 часов вместе каждый день. Поэтому было важно, чтобы нам было интересно друг с другом и мы по-человечески не надоедали друг другу.

Почему на троих?

Я слушал одну очень интересную лекцию о русской модели управления Сергея Хапрова, предпринимателя и прикладного ученого, он руководит Институтом семантики систем. Его главная гипотеза состоит в том, что любая модель управления базируется на культурных кодах, которые «зашиты» внутри нас. И он считает, что для России очень эффективной является модель принятия решения на троих. Всем известная фраза — «сообразить на троих» в нашем фольклоре тоже появилась не просто так.

В чем заключается его теория? Есть правило, при соблюдении которого принятие решения становится эффективным. Необходимо, чтобы в обсуждении принимали участие три «типа личностей».

Первый тип — это так называемый монолектик. Это по складу ума ученый, конструктор, технарь. У такого человека все либо черное, либо белое, либо да, либо нет, либо единица, либо ноль. Правда у него может быть только одна. Он логик, математик.

Второй человек — это диалектик. Для него истин может быть больше, чем одна. Примеры мышления такого типа: а какая цена у продукта, а мы покупаем или продаем, а что будет нам выгоднее? Второй участник троицы рассматривает все с коммерческой точки зрения.

А триалектик — он не логик и не коммерсант. Он стратег. Он ищет решения, которые поначалу для многих кажутся смешными, парадоксальными. Твое первое впечатление от таких решений: да так не может быть! Это творческая составляющая группы. Он пытается заглянуть за горизонт, нащупать инсайты за этим горизонтом, которые не видят другие. Это человек с очень сильной интуицией, с очень хорошим чувством чего-то нового, только зарождающегося. Он может это нащупать и, самое главное, сформулировать. Он предлагает неочевидное решение, нестандартный подход.

Модель принятия решений

Если, к примеру, оставить «ученого» монолектика наедине с «творческим» триалектиком, то, скорее всего, монолектик подавит это творческое начало, приведет 100 аргументов, почему такого быть не может и делать так нельзя. А вот второй человек в связке, отвечающий за коммерцию, пытается нащупать — а вдруг мы на этом можем что-то еще и заработать. И тогда получается некая равновесная конструкция. Если ты рассматриваешь бизнес как бизнес, то есть то, что зарабатывает деньги, то эта система работает только тогда, когда есть именно монолектик, диалектик и триалектик. По-другому она не может давать результатов.

Модель принятия решения, которую советует Хапров, ничего особо инновационного не содержит. Она состоит из нескольких стадий.

— Мозговой штурм. Это этап, когда просто набрасываются идеи, никто никого не критикует. Здесь должен доминировать триалектик — должно появиться как можно больше идей.

— Вторая стадия — это когда из того, что мы собрали, выбирается несколько гипотез, которые считаются наиболее приемлемыми. Они оцениваются с точки зрения реализма. Это зона ответственности монолектика.

— После этого гипотезы глубоко прорабатываются, и выбираются те из них, которые будут реализовываться. На этой стадии оценивается, как на этом можно заработать.

Еще один тезис Хапрова заключается в том, что формат принятия решения на троих в условиях неопределенности является более точным, чем многомесячные аналитические исследования чего бы то ни было. Так сложилось, что у нас в команде руководителей Модульбанка есть каждый из необходимых типов личностей для принятия грамотных решений. Так что мы действительно «сообразили банк на троих».

Список участников (учредителей) ООО - там и в выписке ЕГРЮЛ (в налоговой берется) в вашей по месту регистрации, прописаны уч-ли и ген.директор.
на руках может и не быть их но можно попросить из налоговой или у ген.дира.
3.3. Общество ведёт список участников с указанием сведений о каждом участнике в объёме, предусмотренном действующими формами заявлений о государственной регистрации юридического лица, в частности, размере его доли и её оплате, а также о размере долей, принадлежащих обществу, датах их перехода к обществу или приобретения обществом.
а что оспаривается факт со учредительства?
для анализа уточните ооо? или зао?и
4.1.Участник вправе в соответствии с законом:
- участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном законом и настоящим уставом;
- получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном настоящим уставом порядке;
- принимать участие в распределении прибыли;
- продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или части доли одному или нескольким участникам данного общества либо другому лицу в порядке, предусмотренном законом и настоящим уставом;
- выйти из общества путём отчуждения своей доли обществу или потребовать приобретения обществом доли в случаях, предусмотренных законом;
- получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчётов с кредиторами, или его стоимость.
Участники имеют также другие права, предусмотренные законом.
4.2.Участник обязан:
- оплачивать доли в порядке, в размерах и в сроки, которые предусмотрены законом и договором об учреждении общества;
- вносить вклады в имущество общества по решению собрания;
- своевременно информировать общество об изменении сведений в объёме, предусмотренном действующими формами заявлений о государственной регистрации юридического лица, в частности, о своём имени или наименовании, месте жительства или месте нахождения, а также сведений о принадлежащих ему долях в уставном капитале;
- не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества.
Участники общества несут и другие обязанности, предусмотренные законом.
5.2.Участник вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли или части доли одному или нескольким участникам и (или) третьим лицам с соблюдением требований, предусмотренных законом. Согласие других участников или общества на совершение такой сделки не требуется.
и прочее прочее
читай обязательно свой устав
да нужно смотреть и бух отчетность и состояние учета.
напишите что конкретно Вас интересует- итог-выйти из упраления или остаться и работать на Ваших (или учитывая) ваши условия