Легкий реактивный самолет Beechjet 400A бортовой номер ES-NXT стоимостью примерно $7 млн с росчерком синей полосой по фюзеляжу и хвосту не смотрелся аутсайдером на выставке деловой авиации во «Внуково-3» осенью 2014 года. Его только что модернизировала американская Nextant Aerospace для неизвестного владельца из России. Светло-бежевые поворотные кресла у больших иллюминаторов, широкие столики и диван в салоне — все для удобного перелета восьми человек с максимальной скоростью 833 км в час. Этот компактный, но комфортабельный самолет был зарегистрирован в Эстонии, а управляла им эстонская компания FortAero.
Салон самолета Beechjet 400A
На своем сайте FortAero признается, что делает все для высокопоставленных клиентов, «в том числе глав интернациональных компаний и ведущих государственных деятелей, а также их партнеров и членов семей». И отмечает, как удобно и выгодно регистрировать самолеты в Эстонии — низкие налоги, либеральная политическая среда…
У либеральной среды есть нюанс. В эстонском хозяйственном реестре общедоступны данные о лицензиях на бортовые радиостанции бизнес-джетов. И там упоминаются собственники самолетов.
«Новая газета» выяснила, что лицензия на радиостанцию воздушного судна Beechjet 400A бортовой номер ES-NXT действовала с 2014 года и продлена до начала 2017 года. Все это время самолетом владела офшорная фирма Firmon Overseas Holdings, зарегистрированная на Британских Виргинских островах.
Выписка из эстонского хозяйственного реестра об авиационной радиостанции, установленной на самолет Beechjet 400A, рег. номер ES-NXT, в которой сказано, что самолет принадлежит Firmon
Эта фирма упоминалась в отчете о совладельцах «Банка Россия» знакомого российского президента Юрия Ковальчука. Согласно документам банка, Firmon Overseas полностью контролировал петербуржец Иван Миронов — сводный брат члена правления «Газпрома» Кирилла Селезнева (ранее Селезнев подтвердил родство газете «Ведомости»).
Мы решили выяснить, откуда у фирмы брата газпромовского топ-менеджера бизнес-джет стоимостью около $7 млн? И чем владеют другие родственники и партнеры газпромовского начальства.
История с газораспределением
«Новая газета» сообщала об Иване Миронове в 2014 году, когда он вместе со своей знакомой — Татьяной Свитовой получил в общей сложности 11,7% акций «Банка Россия» от «дочки» «Газпром межрегионгаза», которым руководит Селезнев. В «Газпроме» тогда говорили, что продали непрофильные активы. А «Новая» и «Ведомости» установили связь бывших компаний Миронова с подрядчиками «Газпрома», которые получали контракты на миллиарды рублей.
При этом Миронов не производит впечатления олигарха. Он работал замдиректора петербургской фирмы «Экспофорум-интернэшнл», которая управляет выставочным комплексом «Ленэкспо», известным, главным образом, по петербургскому международному экономическому форуму. Когда «Ведомости» в 2014 году спросили Миронова о его крупном бизнесе, он заявил, что «далек от всего этого».
Знакомая Миронова — Татьяна Свитова — дочь старшего вице-президента «Банка Россия» Елены Свитовой и сестра Натальи Свитовой, которая также имела доли в газпромовских подрядчиках.
Как выяснила «Новая газета», недавние партнеры фирм Миронова и Свитовых владеют долями в газораспределительных организациях системы «Газпрома» — горгазах и райгазах по всей России, которые транспортируют газ от магистрального газопровода до конечного потребителя, обслуживают внутридомовое газовое оборудование и проектируют сети регионального газоснабжения (подробнее — см. схему).
Через Firmon Overseas Holdings Миронов контролировал офшор — CIS Strategic Industries Investment Fund на Каймановых островах, об этом тоже говорилось в отчете «Банка Россия». Каймановский офшор, в свою очередь, владел кипрской Exlaribo. А той принадлежит цепочка компаний, которая приводит к фирме «Эпос-Капитал». Наталья Свитова владеет фирмами, которые также приводят к этому «Эпосу» и еще паре компаний — «Профкапинвест» и «Бизнеспрофинвест». У последней было контрактов с газораспределительными предприятиями «Газпрома» на 47 млн рублей и до 2014 года — доля в еще одном газпромовском подрядчике (фирме «ВАГ»), который за пять лет получил контракты на 4 млрд рублей.
Не только Миронов и Свитова владели «Эпос-капиталом», «Профкапинвестом» и «Бизнеспрофинвестом». Совладельцами там были пять взаимосвязанных компаний — московская «Инвестиционно-финансовая группа Менеджмент. Инвестиции. Развитие» («Группа МИР»), «Финансовый аналитический центр», «Межотраслевой вексельный дом топливно-энергетического комплекса» (ВД ТЭК), «Инвестиционный партнер» и «Сититрейд», которые получили доли больше чем в 30 газораспределительных организациях. Общая выручка 28 организаций, которыми они владеют сейчас, за два последних года превысила 40 млрд рублей. Стоимость их долей только в «Газпром газораспределение Нижний Новгород» эксперт оценивает в 6 млрд рублей (подробнее — см. врез).
В «Газпроме» — это сфера ответственности Кирилла Селезнева. Он возглавляет «Газпром межрегионгаз» — стопроцентную газпромовскую «дочку», которая занимается реализацией газа на территории России: обеспечивает поставки всем категориям потребителей и участвует в газификации регионов. Газораспределительные организации входят в структуру «Газпром газораспределение» — «дочки» и подконтрольной организации «Газпром межрегионгаз».
Селезнев — давний коллега и близкий знакомый главы «Газпрома» Алексея Миллера на протяжении больше 15 лет (он подтверждал это «Ведомостям»), они работали вместе в порту Санкт-Петербурга и в «Балтийской трубопроводной системе». Селезнев пришел в «Газпром» в 27 лет на должность помощника Миллера, замруководителя аппарата правления.
В конце 1990-х Селезнев работал в петербургской «Группе МИР», у которой был тот же гендиректор, что теперь у одноименной московской группы.
У московской «Группы МИР» с «Газпромом» давние отношения. По отчетам компании «Газпром газораспределение» за 2009—2010 годы, эта группа вместе с «Финансовым аналитическим центром» предоставила ей кредиты на 850 млн рублей. А позже, в свою очередь, «Группа МИР» получила от «Газпром газораспределения» кредит на 1,05 млрд руб-лей и еще 253,3 млн рублей от «Газпром межрегионгаза Нижний Новгород».
В чем экономический смысл этих сделок, в «Газпроме» пока не объяснили.
Связаться с Мироновым не удалось. Селезнев и «Группа МИР» не ответили на вопросы «Новой».
История с патриотами
Пять компаний, которые держат доли в газораспределительных организациях «Газпрома» («Финансовый аналитический центр», «Устюггаз», «Сититрейд», «Инвестиционный партнер» и «ВД ТЭК»), связаны между собой и с московской «Инвестиционно-финансовой группой Менеджмент. Инвестиции. Развитие» («Группа МИР»), появившейся в 2007 году.
Офис этой группы расположен в центре Москвы в Архангельском переулке, дом 3, строение 1. Но корни «Группы МИР» уходят в Петербург. Там с 1994 года существовала одноименная группа, теперь уже ликвидированная. С московской ее связывал общий гендиректор и совладелец управляющей компании — «Межотраслевой вексельный дом топливно-энергетического комплекса» («ВД ТЭК»), который находится в том же офисе в Архангельском переулке.
Московской «Группой МИР» сейчас владеют предприниматели с обширными связями в церковной среде. Львиная доля принадлежит «ВД ТЭК» Сергея Рудова. Он входит в попечительские советы крупных монастырей, а также Московской духовной академии, является членом Межсоборного присутствия Русской православной церкви и председателем благотворительного фонда «Общество друзей монастыря Ватопед на Святой горе Афон».
Рудов был соорганизатором доставки в Россию Пояса Богородицы в 2011 году и Даров волхвов в 2014 году, которые демонстрировали в храме Христа Спасителя. А еще он — сопредседатель попечительского совета «Федерации практической стрельбы России».
У совладельцев газпромовских предприятий есть и другие любопытные пересечения. Единственный собственник и гендиректор «Сититрейд» Алексей Пучкин — не только контролирует «Мультимодальный комплекс Усть-Луга» в порту, который связывали с партнерами и знакомыми бывшего главы РЖД Владимира Якунина. Но и возглавляет фирмы (например, «Агростайл»), которые занимаются земельными участками. Половина «Агростайла» у компаний группы «Рота» бывшего депутата Госдумы Дмитрия Саблина. Саблин — первый заместитель председателя общественной организации «Боевое братство» и сопредседатель движения «Антимайдан», созданного в 2015 году, как было заявлено, с целью противостоять «пятой колонне» и «цветным революциям» в России.
Рудов, «ВД ТЭК» и Пучкин не ответили на вопросы «Новой газеты».
История с недвижимостью
Зампред правления «Газпрома» Андрей Круглов стал владельцем компаний, которые занимаются московской недвижимостью и связаны с финансово-промышленной корпорацией «Гарант-инвест» Алексея Панфилова.
В начале 2017 года Круглов получил долю (20%) в «Эй. Пи. Траст Ко», а летом — половину фирмы «Пролетарский-Б». Все они связаны с «Гарант-инвестом», у которого в Москве несколько торгово-деловых центров — «ТДК Тульский» на площади Серпуховская застава, торговая галерея «Аэропорт» у одноименной станции метро, торговые центры «Коломенский», «Москворечье», «Ритейл парк» и «Пражский град». В группу также входит банк «Гарант-инвест». Алексей Панфилов и его отец Юрий также являются совладельцами «Эй. Пи. Траст Ко».
Миноритарные совладельцы банка и «Гарант-инвеста» — Ирина Бирюкова и Екатерина Бирюкова. Первую называют дочерью заместителя мэра Москвы по вопросам жилищно-коммунального хозяйства Петра Бирюкова. Среди миноритарных акционеров банка также бывший управляющий делами московской мэрии Виктор Коробченко.
До того как Круглов получил 20% в «Эй. Пи. Траст Ко», у этой компании были доли в фирмах, владеющих ТДК «Тульский», а также торговой сетью «Мой магазин» и другими активами «Гарант-инвеста». Кипрская Vetturex, вместе с Кругловым владеющая (25,9%) «Эй. Пи. Траст Ко», также имеет долю в структуре «Гарант-инвеста», занимающейся коммерческой недвижимостью. И в самой корпорации «Гарант-инвест», где миноритарными собственниками были Бирюковы.
В биографии Алексея Панфилова сказано, что он на общественных началах был советником заместителя мэра Москвы Бирюкова.
Родственники Бирюкова могут быть связаны с подрядчиками, которые занимаются реконструкцией Москвы, как сообщал РБК. Бирюков отвечает за комплекс городского хозяйства, который выполняет план благоустройства московских улиц. РБК установил, что дочь Бирюкова — Ирина и Екатерина Бирюкова — владельцы 8,5% девелоперской компании «Гарант-инвест» числились также совладельцами фирмы «Вента», которая сдавала грузовики в аренду подведомственным Бирюкову городским предприятиям.
«Новая газета» выяснила, что Ирина и Екатерина Бирюковы владели (каждая по 15%) фирмой «Стройбизнесхолдинг», у которой в собственности был подрядчик «Газпрома» — «Угрешский завод трубопроводной арматуры». За три года он получил от структур «Газпрома» подрядов на 1,75 млрд рублей.
Угрешский завод также поставлял свою продукцию «Мосгазу» и «Мосводоканалу», в советы директоров которых входил Бирюков. С 2015 года завод заключил с ними контрактов на 617,7 млн рублей.
Круглов, «Гарант-инвест» и московская мэрия не прокомментировали ситуацию.
История с газобезопасностью
С апреля 2017 года «Газпром тепло-энерго» возглавляет Артур Тринога — сын руководителя секретариата главы правительства Михаила Триноги.
Артур Тринога, по данным СПАРК, — совладелец (25%) «Центра современной стоматологии» на Остоженке.
«Мы предлагаем широкий спектр услуг по лечению, реставрации, протезированию зубов, коррекции прикуса, профессиональные гигиенические и эстетические процедуры», — говорится на сайте компании.
Вместе с Триногой центром владеет глава «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров (у него тоже 25%). А их партнером является предприниматель Андрей Юнаков. К 2010 году у него было 40% стоматологического центра, но затем его доля снизилась.
В 2010 году Юнаков контролировал пять компаний — ЧОО «Газохрана-М», ОП «Газохрана», ОП «Газзащита», ЧОО «Краснодаргазбезопасность» и ЧОП «Регионгаз-безопасность», которые впоследствии стали оказывать услуги газораспределительным предприятиям «Газпрома» и межрегионгазам. За пять лет они получили от предприятий «Газпрома» контрактов на 210 млн рублей.
Артур Тринога не ответил на вопросы «Новой».
«Ну совсем оборзели уже. Извините, просто слов нет других…» — не выдержал Владимир Путин на заседании правительственной комиссии по развитию электроэнергетики в декабре 2011 го-да. Тогда по его поручению выявили аффилированность руководителей энергетического комплекса с коммерческими организациями, которые имели признаки конфликта интересов. Он отметил, что нарушения закона нет, но призвал обратить внимание на то, что некоторые руководители подконтрольного государству энергетического комплекса и их родственники связаны с компаниями, которые делают бизнес в той же сфере и получают доход от предприятий энергетики, которыми руководят их родные.
С тех пор прошло больше пяти лет, и о конфликтах интересов на высшем уровне больше не упоминали.
Люди, близкие к «Газпрому», полагают, что о конфликте интересов в данных случаях речи не идет. И уверяют, что газпромовские предприятия, которые транспортируют газ от магистрального газопровода до конечного потребителя, в большинстве случаев далеко не самый прибыльный бизнес. Также обращают внимание на то, что частные инвесторы в него не рвутся. А некоторые газпромовские предприятия, совладельцами которых стали компании, связанные, например, с «Группой МИР», перестали быть убыточными.
«Такие оправдания хороши на понятийном уровне, но не на юридическом. Тут могут быть признаки конфликта интересов, — делится мнением заместитель гендиректора «Трансперенси Интернешнл — Россия» Илья Шуманов. — Газораспределение — это отдельный бизнес, который может быть убыточным и прибыльным. У руководителей «Газпрома» и так большие компенсации и вознаграждения за то, что они присутствуют в советах директоров многочисленных газпромовских дочек. Если еще и их родственники пересекаются с той же сферой, на это должны обращать внимание и изучать, есть ли там личная заинтересованность топ-менеджеров».
Миноритарные акционеры предприятий «Газпрома» правы, когда беспокоятся по этому поводу, полагает эксперт, поскольку закономерен вопрос: не влияет ли все это на финансовые показатели газового концерна?
Настоящее прошлое
Старые газпромовцы. Наследие
Бывшее газпромовское руководство времен Рема Вяхирева вместе с родственниками напрямую владело долями в компаниях, связанных с «Газпромом».
«Никакого нарушения тут не было, поскольку закон это вообще никак не ограничивал», — говорит человек, близкий к газовому концерну.
Некоторые из связей бывших топ-менеджеров и членов их семей с газпромовскими предприятиями продолжались довольно долго. Так, бывшему гендиректору компании по реализации газа «Межрегионгаз» (в настоящее время — «Газпром межрегионгаз») Валентину Никишину и членам его семьи принадлежала фирма «Кворум-Н». Она владела половиной «Центральной инвестиционной теплоэнергетической компании» (ЦИТЭК), у которой были доли (от 25% до 35%) как минимум в 16 компаниях «Межрегионгаза» в разных российских городах. И долей в УК «Регионгазфинанс», которая имела акции семи газораспредилительных организаций «Газпрома», по данным СПАРК. Никишин погиб в автокатастрофе в 2005 году. «ЦИТЭК» перешел под контроль его бывшего заместителя в «Межрегионгазе» Марины Безруковой и прекратил действовать только в марте 2017 года.
Принадлежала «ЦИТЭКу» и доля в «Газэнергопромбанке», который сначала отошел структурам «Газпрома», а в 2010 го-ду объединился с «Банком Россия» Юрия Ковальчука.
Дочь бывшего главы «Газпрома» Рема Вяхирева — Татьяна Дедикова и сын бывшего премьера Виктора Черномырдина — Виталий были совладельцами фирмы «Промэк-МГ», которой до 2003 года принадлежало 24% компании «Ресурс-МРГ», зарегистрированной по адресу московского офиса «Газпрома» на улице Наметкина, 16. «Ресурс-МРГ» владел долями (от 10% до 80%) как минимум в 37 «Межрегионгазах» по всей России, по данным СПАРК. Своя часть в «Ресурс-МРГ» была также у фирмы «Агрохимтэкс», где небольшой долей владел Николай Исаков — замгендиректора по работе с органами власти «Газпром межрегионгаза». А также у фирмы «Верта-техинвест», которой владели члены семьи бывшего замгендиректора «Газпром межрегионгаза» Алексея Веременко.
Решение об исключении недействующего «Ресурса МРГ» из реестра принято в июле 2017 года.
Справка «Новой»
Суды с акционерами
В 2013 году «Газпром» по решению правительства выкупил доли газораспределительных предприятий у государственного «Роснефтегаза».
Миноритарные акционеры некоторых газораспределительных предприятий «Газпрома» надеялись, что им отправят предложение и в обязательном порядке купят их доли, как происходит в таких сделках. Но этого не произошло.
«В 2013 году мы обратились в «Банк России», и он вынес обязывающие «Газпром» предписания, — рассказал Александр Клименко — глава юридической службы компании «Мириад Рус», которая представляла интересы миноритарных акционеров «Газпром газораспределения Нижний Новгород». — Параллельно мы обращались в Росимущество, Минэкономразвития, Минэнерго и правительство с требованием разработать и утвердить директиву, обязывающую «Газпром» исполнить требование закона. Но наши обращения привели лишь к отпискам».
А осенью 2015 года совет директоров и основной акционер «Нижегородоблгаза» — группа «Газпром» одобрили дополнительную эмиссию в виде закрытой подписки в пользу трех компаний, на тот момент аффилированных с «Группой МИР». Цена эмиссии — 51 рубль за акцию, в три раза ниже рыночной, что подтверждается независимой оценкой, — полагает Клименко.
«Предприятие «Газпрома» получило, на наш взгляд, в три раза меньше денег, чем могло получить. Доля миноритарных акционеров оказалась размыта более чем в два раза», — уверяет Клименко. Экономических оснований для эмиссии, по его мнению, не было: «Нижегородоблгаз» — прибыльная организация, имеющая свободные денежные средства на депозитах в банке (2,7 млрд рублей по итогам 2015—2016 годов).
«Как могло произойти то, что благодаря такой эмиссии «Газпром» потерял контроль в «Нижегородоблгазе» (доля снизилась с 75% до 32%) и не получил за это денег?» — удивляется Клименко. На его взгляд, это привело к убыткам не только «Газпром», но и его акционеров. Итогом также стала отмена предписаний, обязывающих «Газпром» направить миноритариям предложения о выкупе их акций, так как доля группы «Газпром» в предприятии стала меньше 50%. «Как еще это объяснить, как не административным ресурсом?» — спрашивает юрист.
«Мы не оценивали стоимость всех активов, имеющих отношение к перечисленным фирмам, но стоимость акций только в «Нижегородоблгазе», которые они получили в собственность, может составлять около 6 млрд рублей», — полагает эксперт.
Люди, близкие к «Газпрому», объяснили ситуацию тем, что у газового концерна было недостаточно средств для того, чтобы заплатить и «Роснефтегазу», и миноритариям, поэтому был найден юридический способ уладить эту проблему.
Подтекст
Эстонские крылья
Эстонская FortAero — оператор самолета Beechjet 400A (Nextant 400XTI) с регистрационным номером ES-NXT, которым владела фирма Ивана Миронова, имеет очень интересную историю. В 2013 году упраздненная, ныне — национальная авиакомпания Эстонии Estonian Air продала свою «дочку» — Estonian Air Regional малоизвестной FortAero, зарегистрированной в конце 2012 года. Сделка удивила эстонский рынок, поскольку никто не понимал, кто за ней стоит.
Эстонские «Деловые ведомости» вышли тогда с заголовком «Номинальные держатели», обнаружив, что владельцами FortAero числятся три человека — Аарон Райхштейн, Вадим Опрышко и Ляля Михайлова. Райхштейн в прошлом работал в Москве, в издательском доме «Коммерсантъ», в 2003 году был директором газеты «Газета» в Петербурге, возглавлял «Трехгорную мануфактуру», а в 2006 году — издательский дом «Коммерсантъ Украина». В Эстонии его имя было связано с двумя десятками компаний, местная пресса сообщала, что, по его словам, в Таллин он попал случайно, приехав навестить друга.
В эстонской компании ответили,что не имеют отношения к сводному брату члена правления «Газпрома» Ивану Миронову и к члену правления «Газпрома» Селезневу.
Есть еще одно любопытное пересечение. Фирма Terramart Development, которую, согласно отчету «Банка Россия», контролировал Миронов, имела эстонский филиал (сейчас находится в ликвидации). Управляющей этого филиала была Наталия Асташова, которая, по данным эстонского реестра, управляет всего двумя фирмами, в том числе оператором самолетов деловой авиации Aviasole Business Aviation. Этот Aviasole предлагает клиентам самолет Falcon 900LX. Связавшись с менеджером Aviasole, «Новая газета» выяснила, что там знают о самолете Beechjet 400A с регистрационным номером ES-NXT и перенаправляют по поводу него в компанию FortAero.
Aviasole и Асташова не ответили на вопросы «Новой газеты».
Селезнев не прокомментировал ситуацию.
Корпорация «Газпром» - в числе крупнейших игроков российской и мировой экономики. Каким образом организована структура управления данной корпорацией? В каких городах осуществляет основную деятельность «Газпром»?
Общие сведения о компании
Прежде чем рассматривать то, что представляет собой организационная структура «Газпрома», изучим основные сведения о компании.
«Газпром» традиционно рассматривается как глобальная энергетическая корпорация. Основные ее направления деятельности:
Разведка полезных ископаемых;
Добыча топлива;
Транспортировка газа;
Переработка и продажа топлива.
Кроме того, корпорация также осуществляет производство и продажу тепло- и электроэнергии. В распоряжении «Газпрома» - самые богатые в мире резервы природного газа. Величина соответствующих запасов составляет порядка 18% от мировых и 72% от российских. В свою очередь, если говорить о то на долю корпорации приходится порядка 14% от ее мировых объемов и 14% - от российских.
Компания активно развивает проекты на огромных территориях — на Ямале, на арктическом шельфе России, в Сибири, на Дальнем Востоке. Населенные пункты, экономика которых в значительной степени базируется на мощностях, принадлежащих компании «Газпром» - Уренгой, Астрахань, Надым, и многие другие. Собственно может быть одной из градообразующей в данных населенных пунктов.
В распоряжении «Газпрома» - развитая транспортная и промышленная инфраструктура. Компания активно развивает и перерабатывающие производства. Возможности «Газпрома» позволяют практически полностью удовлетворить внутренний спрос российской экономики в природном газе.
Кроме того, «Газпром» филиалы имеет и за рубежом. Деятельность данных структур также в значительной степени связана с разведкой и добычей топлива. Поставки газа корпорация осуществляет как на российский, так и на зарубежный рынок.
Корпорация является одним из ключевых игроков европейского рынка топлива. Крупнейшие проекты «Газпрома» по освоению месторождений за рубежом реализуются в Венесуэле, Индии, Алжире. Менеджеры российской корпорации активно взаимодействуют с коллегами по широкому кругу вопросов: инвестирования, реализации совместных проектов, обмена опытом в части применения технологий добычи и доставки топлива.
В РФ «Газпрому» принадлежит Единая система газоснабжения. Ее общая протяженность превышает 168 тыс. км. Фактически компания является единственным в РФ производителем, а также экспортером сжиженного газа.
Основан был «Газпром» как публичная компания в 1989 году. Ее оборот в активные периоды капитализации фиксировался в значениях порядка 3,9 трлн рублей.
Город, в котором располагается главный офис компании «Газпром» - Москва. Крупнейшие структуры корпорации также располагаются в Санкт-Петербурге. Известно, что в Северную столицу планируется перенести и главный офис «Газпрома» - в 2018 году.
История компании
Полезно будет ознакомиться с основными фактами из истории развития компании.
В середине 20 века в Сибири, на Урале, в Поволжье советскими специалистами был открыт ряд крупных месторождений газа. Они начали быстро осваиваться, и, как следствие, в 1980 годах СССР вошел в число крупнейших стран в мире в сфере добычи газа.
В 1965-м в СССР было учреждено Министерство газовой промышленности. В его ведении находилась разведка полезных ископаемых, добыча топлива, осуществление его доставки и реализации потребителям. В августе 1989 года данное ведомство было преобразовано в хозяйствующий субъект — концерн «Газпром».
В 1993 году он был переименован в РАО «Газпром». Структура владения корпорацией значительно менялась с течением времени. Так, в 90-е годы значительная часть акций корпорации была распродана в рамках механизма приватизации. К 2004 году государству в «Газпроме» принадлежало 38,7% акций. Кроме того, Российская Федерация обладала большинством в рамках Совета директоров компании. Впоследствии доля государства была увеличена до показателя, превышающего 50%.
В 2000 годах корпорация активно наращивала свои обороты. В 2008 году по уровню капитализации она входила в топ-3 крупнейших мировых бизнесов. В 2009-м «Газпром» запустил первый в РФ завод по выпуску сжиженного газа. Активно развивалось европейское направление бизнеса. Так, в 2012 году компания запустила вторую ветку магистрали «Северный поток». Вскоре «Газпром» официально запустил добычу на одном из крупнейших месторождений газа — Бованенковском.
В мае 2014 года «Газпром» и китайская корпорация CNPC подписали крупный контракт на поставки газа в Китай. Цена контракта составила 400 млрд долларов. Соглашение рассчитано на 30 лет.
Владельцы компании
Кто является собственником компании «Газпром»? Структура владения корпорацией имеет следующие особенности.
Основной акционер корпорации — Росимущество, которое представляет в данном случае государство. Данному ведомству - фактически, стране - принадлежит 38,373% акций «Газпрома». Следующий крупнейший акционер корпорации — The Bank of New York Mellon. Ему принадлежит 26,955% ценных бумаг корпорации. «Роснефтегаз» владеет 10,74% акций «Газпрома». Компания «Росгазификация» имеет долю в 0,889% в структуре капитала газовой корпорации. Прочим лицам принадлежит 23,043% от акций компании.
Так или иначе, государству принадлежит 50% плюс 1 акция корпорации «Газпром». Структура управления компанией следующая.
Управление корпорацией: Общее собрание акционеров
Высший орган управления компанией — Общее собрание акционеров. Его формирование осуществляется ежегодно. Кроме того, возможны внеочередные Общие собрания. Правом голоса на них обладают собственники обыкновенных акций.
Все владельцы соответствующего типа ценных бумаг самостоятельно или через представителя могут реализовывать право на участие в Общем собрании. Соответствующего типа мероприятие признается правомочным, если обеспечена явка акционеров, которые все вместе обладают более чем половиной голосов.
Компетенция общего собрания представлена, в частности:
Изменением положений Устава компании;
Определением аудитора;
Распределением доходов;
Выбором членов Совета директоров, а также Ревизионной комиссии;
Вынесением решений об изменении структуры управления компанией;
Вынесением решений об изменении величины уставного капитала «Газпрома».
Общее руководство работой корпорации осуществляет Совет директоров. Полезно будет изучить его особенности.
Деятельность Совета директоров корпорации регулируется отдельным Положением. Рассматриваемая внутрикорпоративная структура компании «Газпром» решает вопросы развития бизнеса, если они не входят в компетенцию вышестоящего органа управления корпорацией — Общего собрания. При этом в числе соответствующих компетенций — избрание членов Совета директоров. Данная процедура осуществляется ежегодно.
Возглавляет рассматриваемую структуру управления компанией председатель Совета директоров «Газпрома». Основные компетенции соответствующего органа:
Утверждение бюджета корпорации на год;
Выработка инвестиционных программ;
Принятие решений о формировании общих собираний;
Вопросы юридического характера.
Ревизионная комиссия «Газпрома»
Есть еще одна важная структура, которая входит в структуру управления корпорацией «Газпром». Речь идет о Ревизионной комиссии. Подотчетна она Общему собранию, является выборным органом. Работа Ревизионной комиссии компании также регулируется отдельным Положением.
Кроме того, соответствующая структура «Газпрома» руководствуется в своей деятельности законодательством РФ, Уставом компании, а также решениями Общего собрания. Основные задачи, которые решает данная структура:
Контроль над формированием отчетности и иных сведений, отражающих показатели хозяйственного развития компании, а также характеризующие ее имущественное положение;
Контроль над соответствием методов бухучета, применяемых в корпорации, положениям законодательства России;
Обеспечение своевременности предоставления корпорацией отчетности в заинтересованные структуры;
Подготовка предложений, направленных на повышение эффективности распоряжения активами корпорации, а также реализации иных направлений финансово-хозяйственной деятельности компаний;
Подготовка предложений по снижению экономических рисков, оптимизации механизмов внутреннего контроля в корпорации.
Так устроена одна из крупнейших компаний в мире, так организовано ее управление. «Газпром» по своей структуре в целом организован подобно другим корпорациям соответствующего масштаба. Но с учетом важности тех задач, которые решает компания в ходе своей деятельности, организация управления бизнесом в данном случае требует задействования самых эффективных подходов в менеджменте.
Де-юре начальник «Газпрома» - председатель Совета директоров компании, а также подчиненные ему лица решают непростые задачи по приведению системы управления корпорацией в соответствие данному критерию.
Филиалы компании
В ходе выстраивания модели управления "Газпрома" его филиалы были пребразованы в самостоятельные юрлица. Они начали функционировать как региональные корпорации в газовой сфере. Каждый филиал "Газпрома", таким образом, де-юре независим от основной компании, хотя, безусловно, развивается в контексте тех стратегических приоритетов, что выработаны головным офисом корпорации.
Миграция менеджмента в Северную столицу
Управление крупнейшей российской газовой корпорацией характеризуется весьма примечательным трендом — устойчивой миграцией внутрикорпоративных структур «Газпрома» в Северную столицу. Мы уже знаем, что город, где расположен главный офис корпорации «Газпром» - Москва. Но теперь Санкт-Петербург имеет все шансы стать ключевым с точки зрения присутствия бренда на различных уровнях правоотношениях городом России. С чем это может быть связано? Чем привлекает такую корпорацию, как «Газпром», Санкт-Петербург?
Прежде всего, конечно, стоит отметить, что Северная столица России — прекрасный город сам по себе, и одно лишь это обстоятельство может стать фактором желания ведущих менеджеров страны там работать. По подсчетам экспертов, крупнейшая российская газовая корпорация сейчас занимает порядка 20% офисов Санкт-Петербурга в сегменте люкс.
К 2018 году в Северной столице планируется разместить штаб-квартиру компании. Предполагается, что новый главный офис «Газпрома» будет размещен в здании Лахта-центр, который сейчас возводится в Приморском районе Санкт-Петербурга. Здание будет представлено небоскребом, а также офисным комплексом. Общая площадь сооружения составит порядка 400 тыс. кв. метров.
По какому адресу в Северной столице будет располагаться главный офис компании «Газпром»? Адрес "Лахта-центра" — Лахтинский проспект, 2, корп. 3. Строительство сооружения началось в 2013 году. Рассчитывается, что небоскреб центра будет самым высоким среди зданий России и Европы. В частности, он будет на 88 выше башни «Федерация», которая расположена в столичном офисном комплексе «Москва-Сити».
Адрес ведомства
Собственно, где сейчас располагается штаб-квартира компании «Газпром»? Адрес текущего главного офиса корпорации: г. Москва, ул. Наметкина, 16. Здание располагается, таким образом, на Юго-Западе российской столицы. Возможно, что после того, как переедет «Газпром» (Санкт-Петербург и "Лахта-центр" пока пребывают в состоянии ожидании этого), в здании текущей штаб-квартиры корпорации, тем не менее, продолжат работать компетентные структуры, участвующие в управлении компанией.
В Санкт-Петербурге осуществляют деятельность дочерние фирмы «Газпрома», департаменты.
Алексей Миллер - глава ОАО «Газпром» и самый дорогой российский менеджер. Входит в состав совета директоров компании СОГАЗ, "Газпромбанка", НПФ «Газфонд» и ОАО «Российские ипподромы». Имеет степень кандидата экономических наук. Награждён несколькими государственными орденами. В этой статье вам будет представлена его биография.
Детство
(фото см. ниже) родился в Ленинграде в 1962 году. Вырос мальчик в Невском районе города. Родители Алексея трудились в НИИ радиоэлектроники при Министерстве авиационной промышленности. Позже предприятие было преобразовано в НПО «Ленинец». Отец мальчика рано умер от рака, поэтому воспитанием Алёши занималась мама.
В школе Алексей учился на отлично, но золотой медали не получил. Это было связано с тем, что в год его окончания была исчерпана районная квота на медалистов. Также мальчик состоял в комитете комсомола. Своим одноклассникам Миллер не запомнился чем-то особым. Он ни с кем не дружил, но и в обиду себя не давал. Его бывшие соученики сильно удивились, когда узнали, что незаметный и тихий Алексей Миллер возглавил самую успешную российскую корпорацию.
Образование
В 1979 году он без труда сдал вступительные экзамены в финансово-экономический университет. Молодой человек учился так же отлично, как и в школе. Специализировался Алексей на кафедре народного хозяйства. Его наставником стал профессор Игорь Блехцин. Он пытался привить Миллеру любовь к шахматам, но молодой человек больше любил футбол.
В институте Алексей ничем особым не выделялся, кроме самой учёбы. С однокурсниками у молодого человека были ровные отношения. Студенческие вечеринки он не посещал и не «крутил» бурных романов с сокурсницами. Единственным хобби Миллера был футбол. Он страстно болел за «Зенит» и не пропускал ни одной игры любимого клуба. Алексей был просто счастлив, когда его любимая команда стала чемпионом СССР в 1984 году. Сейчас именно благодаря его поддержке «Зенит» является самым состоятельным клубом России.
Собеседование в КГБ
Институт, в котором учился Алексей Миллер, курировали сотрудники КГБ. Скромный юноша привлёк их внимание. Но, к сожалению, молодой человек не прошёл первое собеседование. Формальная причина была в состоянии здоровья. На самом же деле Миллеру отказали из-за наличия по отцовской линии репрессированных немецких родственников. Алексею было очень обидно, так как он почти не помнил отца, а от родственников ему осталась лишь фамилия. Но КГБ был непримирим и не изменил собственного решения.
Первая работа
После окончания вуза Алексей Миллер попал на работу в один из его плановых отделов - «ЛенНИИпроект». Потом Блехцин дал ему рекомендацию, и молодой человек перешёл в аспирантуру, защитив кандидатскую диссертацию. Как в школе и университете, Алексей не выделялся среди коллег. Оставался таким же тихоней и скромником. Правда, в качестве вступил в «Клуб молодых экономистов». В то время его возглавлял ещё никому не известный Анатолий Чубайс. Но Миллер там практически не выступал. По большей части он слушал. Среди докладчиков были Пётр Авен, Михаил Маневич, Сергей Игнатьев, Михаил Дмитриев и Андрей Илларионов. Впоследствии все лекторы клуба достигли немалых высот.
Комитет по экономическим реформам
В 1990 году началась перестройка, которая привела страну к развалу. Всем участникам и лекторам «Клуба молодых экономистов» представилась возможность воплотить свои идеи на практике. Кто-то из них перешёл в бизнес, а кто-то - в политику. По последнему пути пошёл Чубайс. Анатолий Борисович был избран в Ленсовет и стал зампредседателя исполкома. Председателем был Анатолий Собчак. Он доверял Чубайсу и позволил ему заниматься всеми экономическими вопросами. В рамках Ленгорисполкома Анатолий Борисович организовал экономический комитет по реформам и поставил в его главе А тот, в свою очередь, пригласил на работу Михаила Маневича и Алексей Миллера.
Руководящая должность
В 1991 году комитет по реформам был ликвидирован. Это случилось в связи с тем, что Собчак стал мэром и занялся переформатированием аппарата Ленгорисполкома. И в новой структуре данному комитету места не нашлось. по-прежнему консультировал Собчака по экономическим вопросам. Поэтому ему не составило большого труда организовать новый Комитет по управлению зоной свободного предпринимательства в Ленинграде. Возглавил его уже знакомый нам Кудрин. Алексей Миллер, личная жизнь которого описана ниже, тоже изъявил желание там работать, поскольку курировал проект об организации в Ленинграде свободной экономической зоны. Но у Анатолия Чубайса были на него другие планы. Он отправил Алексея Борисовича в организованный при мэрии Комитет по внешнеэкономическим связям (КВС). Причём будущий глава «Газпрома» сразу занял должность начальника отдела конъюнктуры рынка.
Взлёт карьеры
В КВС карьера Миллера пошла в гору. Спустя 5 лет он был зампредседателя Комитета по внешнеэкономическому сотрудничеству. Отчасти Алексей Борисович получил это место благодаря своему трудолюбию. Но главной причиной было то, что Миллер приглянулся Владимиру Путину, занимавшему тогда пост председателя КВС.
Идеальный исполнитель
Алексей Борисович быстро сработался с Владимиром Владимировичем. Ведь он, как и Путин, не любил быть в центре внимания. Будущий глава «Газпрома» Алексей Миллер старательно занимался своим делом, был в курсе всех важных дел и никогда не болтал лишнего. Одним словом, он «не высовывался». Алексей Борисович помогал питерским и зарубежным компаниям найти друг друга. При этом Миллер не подписывал важных документов и не принимал щекотливых решений. Его имя никогда не всплывало в связи с громкими скандалами или уголовными делами. Алексей Борисович старался во всём походить на своего шефа. Например, он, подобно Владимиру Владимировичу, не посещал шумных фуршетов и публичных мероприятий, на которых очень любил бывать мэр Собчак.
Должностные обязанности
В комитете Алексей Миллер, национальность которого многих интересует из-за такой, скажем, не совсем русской фамилии, отвечал за экономические зоны «Пулково», где находились компании «Жилетт» и «Кока-Кола». Также он курировал «Парнас» с «Балтикой». За время работы в КВС Алексей Борисович запомнился тем, что привёл в Петербург такие зарубежные банки, как «Лионский кредит» и «Дрезденер-банк». А ещё по поручению Владимира Владимировича он привлекал в Северную столицу иностранные инвестиции. Все вопросы решались Миллером быстро и грамотно. А. Миллер представлял интересы города в совместных предприятиях и курировал гостиничный бизнес - входил в совет директоров отеля "Европа".
Потеря должности
В 1996 году Анатолий Собчак проиграл выборы и покинул пост. Путин со своей командой также был вынужден покинуть мэрию. Владимир Владимирович уехал в Москву, где занял должность заместителя управляющего делами главы РФ. А Миллер остался в Петербурге, став заместителем директора ОАО «Морской порт». При этом он не терял контакт с бывшим шефом. Когда в 1999 году Путин возглавил правительство РФ, Алексей Борисович стал директором ОАО «Балтийская трубопроводная система».
Новые высоты
С приходом Владимира Владимировича на должность главы государства перед Миллером открывались большие карьерные перспективы. В середине 2000 года Алексей Борисович был назначен замминистра энергетики и курировал развитие международного сотрудничества в сфере ТЭК. Все думали, что он стажируется перед тем, как занять кресло министра. Но в мае 2001 года он возглавил не «Минэнерго», а «Газпром». Миллер Алексей Борисович сменил на данному посту Вяхирева Р.И.
Чистка кадров
Для менеджмента газовой компании такое решение президента РФ стало полной неожиданностью. Руководство корпорации узнало данную новость лишь за час до проведения очередного собрания совета директоров. На нём Алексея Борисовича и представили в качестве главы компании. В своей речи Миллер упомянул, что будет придерживаться «преемственности» политики «Газпрома». Но топовые менеджеры догадывались о скорой чистке вяхиревского персонала. Начало работы А. Миллера, стоит заметить, было достаточно вялым, хотя рынок воспринял новость о смене руководства воодушевленно - инвесторы решили, что настала пора реформ. Правда, сами они начались далеко не сразу.
В итоге председатель «Газпрома» Алексей Миллер не только сменил большую часть кадров, но и превратил казну корпорации в неистощимый финансовый источник для кремлёвских нужд. Путин был доволен результатами его работы. Главная заслуга Алексея Борисовича в том, что он смог вернуть государству контрольный пакет акций компании, а сам «Газпром» возвратил все активы, которые были потеряны при Вяхиреве Р. И.
Также Миллер решил переориентировать корпорацию на глобализацию бизнеса. При нём «Газпром» получил активы в нефтяном секторе, электроэнергетике, довёл долю газа в импорте до 40% (поставки в Европу), а также наладил контакты с итальянской ENI и немецкими BASF и E.On.
Строительство газопроводов
Миллер был инициатором постройки Северо-Европейского газопровода. Планировалось провести его по акватории Балтийского моря в обход стран, обеспечивающих транзит газа в Европу. Датой строительства был назначен 2005 год. Но из-за того, что авторам проекта никак не удавалось подготовить долгосрочный бизнес-план, прокладка труб началась лишь в 2010 году. Также было решено дать проекту новое название - «Северный поток»
Помимо этого, Алексеем Борисовичем ведётся активная работа по прокладке «Южного потока» через Чёрное море. Был подписан ряд контрактов о поставках газа в АТР. Также Миллер продавил решение об отмене госрегулирования внутренних цен. Но критика в адрес Алексея Борисовича не стихает.
Критика
Глава «Газпрома» не обращает на неё никакого внимания. Даже несмотря на некоторые нелады со здоровьем (из-за проблем с почками Алексей Борисович вынужден был отказаться от любимого пива) он не собирается уходить в отставку. Да и кто по собственной воле покинет столь высокооплачиваемый пост.
Тем не менее атаки на Миллера не утихают. Так, его проект о возведении небоскрёба для «Газпрома» на берегу Невы подвергся очень жёсткой критике. Если бы 396-метровое здание было возведено, то оно бы полностью изуродовало весь архитектурный стиль города. Петербуржцы добились отмены строительства, высказав Алексею Борисовичу много нелицеприятного.
Другим направлением критики стала любовь Миллера к роскоши. В 2009 году по Интернету разошлись фотографии его предполагаемой усадьбы, строящейся на берегу Истринского водохранилища. Острословы назвали её «Миллергоф». О стоимости строительства эксперты скромно умолчали. Сам Миллер категорически отрицает, что имеет какое-либо отношение к усадьбе. К тому же у критиков нет никаких доказательств. Впрочем, ничего удивительного. Как правило, персоны подобного уровня постоянно подвергаются нападкам со стороны желтой прессы, которая приписывает им всевозможеные мыслимые и немыслимые грехи и поступки.
Личная жизнь и увлечения
Глава «Газпром» Миллер Алексей Борисович не любит распространяться о своей личной жизни. Известно, что на протяжении многих лет он состоит в официальном браке. Его жена по имени Ирина - непубличная личность. Со времени свадьбы она нигде не работала и занималась только хозяйством. Ирина не любит посещать светсткие мероприятия, как и Алексей Миллер. Дети у супругов тоже есть. Точнее, всего один ребёнок - сын Михаил. Но в открытых источниках о нём нет никакой информации.
С юных лет Алексей Борисович увлекается футболом и является болельщиком клуба «Зенит». Также Миллеру нравится конный спорт. В собственности председателя «Газпрома» находятся два породистых жеребца. Не чужды Алексею Борисовичу и вечеринки, но только в кругу близких и родных, которых он развлекает игрой и пением на гитаре.
Со временем интерес Алексея Борисовича к конному спорту перерос в трудовую деятельность. Владимир Путин в 2012 году назначил Миллера на должность главы ОАО «Российские ипподромы». Главная задача, которая была поставлена президентом - возрождение отечественного конного спорта.
Два правила
Есть два правила, которых придерживается в жизни Алексей Миллер. «Газпром» он возглавил только благодаря их соблюдению. Звучат эти правила так: "шеф всегда прав" и "не высовывайся". Вот секрет головокружительной карьеры Алексея Борисовича. Несмотря на критику в адрес Миллера, Путин по-прежнему всецело ему доверяет. Это говорит о том, что в ближайшей перспективе позициям главы «Газпрома» ничего не угрожает.
Доход
Довольно многих людей интересует, сколько зарабатывает Алексей Миллер? «Форбс» в 2013 году поставил его на третье место в рейтинге самых успешных и дорогих менеджеров мира. По данным журнала, доход Алексея Миллера составляет весьма значительную сумму с многочисленными нулями. Но официальных данных по этому поводу нет. Поэтому мы настоящую цифру назвать не в состоянии, да, в принципе, ни к чему нам считать чужие деньги. Каждому понятно, что "Газпром" - компания богатая, а потому и заработная плата там на порядок выше, нежели в других отраслях.
пРХВМЙЛПЧБОП 18.12.2013 БЧФПТПН чБМЕТЙК оЕОБИПЧ
«лБДТЩ ТЕЫБАФ ЧУЕ!» - ЛБЛ ЙЪЧЕУФОП. ч пбп зБЪРТПН Ч ТЕЪХМШФБФЕ РМПИПК ЛБДТПЧПК РПМЙФЙЛЙ УМПЦЙМБУШ УЙФХБГЙС, ЛПЗДБ НЩ НПЦЕН РПФЕТСФШ ОБЫЕ ОБГЙПОБМШОПЕ ДПУФПСОЙЕ, ПДЙО ЙЪ УФЕТЦОЕЧЩИ «ИТЕВФПЧ» ТПУУЙКУЛПЗП ОБТПДОПЗП ИПЪСКУФЧБ. дБЦЕ НПЭОЩЕ ХУФПКЮЙЧЩЕ УЙУФЕНЩ, ЧТПДЕ ВЩ У «ЪБЭЙФПК ПФ ДХТБЛПЧ», НПЗХФ ВЩФШ ВЩУФТП ТБЪЧБМЕОЩ Ч ТЕЪХМШФБФЕ ОЕЛПНРЕФЕОФОПЗП ХРТБЧМЕОЙС, ФБЛ ОБЪЩЧБЕНЩНЙ «ЬЖЖЕЛФЙЧОЩНЙ НЕОЕДЦЕТБНЙ», Й РТЙНЕТПЧ ФБЛЙИ Ч тПУУЙЙ ИПФШ РТХД РТХДЙ, РПИПЦЕ, РТЙЫМБ ПЮЕТЕДШ зБЪРТПНБ.
еЭЈ ОЕДБЧОП, РТЙ ч.дЙОЛПЧЕ, ч.юЕТОПНЩТДЙОЕ, т.чСИЙТЕЧЕ ЛПУФСЛ рТБЧМЕОЙС пбп зБЪРТПНБ УПУФПСМ ЙЪ МАДЕК ЙНЕЧЫЙИ РТПЖЕУУЙПОБМШОПЕ ЗБЪПЧПЕ ПВТБЪПЧБОЙЕ Й ЪОБЮЙФЕМШОЩК ПРЩФ РТПЙЪЧПДУФЧЕООПК ДЕСФЕМШОПУФЙ. ч ОБУФПСЭЕЕ ЧТЕНС ЙЪ 23 ЮМЕОПЧ рТБЧМЕОЙС зБЪРТПНБ ФПМШЛП 2,5 ЮЕМПЧЕЛ НПЦОП ПФОЕУФЙ ЬФПК ЛБФЕЗПТЙЙ - ПУФБМШОЩЕ ЬФП «ЬЖЖЕЛФЙЧОЩЕ НЕОЕДЦЕТЩ», ФП ЕУФШ ОЙЛФП. рПЮЕНХ 0,5 ЮЕМПЧЕЛБ РПСУОА. фПМШЛП м.юХЗХОПЧ Й п.бЛУАФЙО УППФЧЕФУФЧХЕФ ЛТЙФЕТЙА - РТПЖЕУУЙПОБМШОПЕ ПВТБЪПЧБОЙЕ + ПРЩФ РТПЙЪЧПДУФЧЕООПК ДЕСФЕМШОПУФЙ ОБ ЧЩУПЛПН ХТПЧОЕ - ВЩЧЫЙК ЗЕОЕТБМШОЩК ДЙТЕЛФПТ ДПВЩЧБАЭЕЗП ПВЯЕДЙОЕОЙС Й ТХЛПЧПДЙФЕМШ ФТБОУРПТФОПЗП ПВЯЕДЙОЕОЙС.
д.мАЗБК, ФБЛЦЕ ЮМЕО рТБЧМЕОЙС, ЪБЛПОЮЙМ фБЫЛЕОФУЛЙК РПМЙФЕИОЙЮЕУЛЙК ХОЙЧЕТУЙФЕФ, ЪБЭЙЭБМ ДЙУУЕТФБГЙЙ ФБН ЦЕ РП ЗБЪПЧПНХ ДЕМХ, ОП ПРЩФБ РТПЙЪЧПДУФЧЕООПК ТБВПФЩ ОЕ ЙНЕЕФ, Ч ТПУУЙКУЛПК ОБХЛЕ ОЙЮЕН УЕВС ОЕ РТПСЧЙМ. рПЬФПНХ Л ЮЙУМХ РТПЖЕУУЙПОБМПЧ ЕЗП НПЦОП ПФОЕУФЙ ЧЕУШНБ ХУМПЧОП.
йЪ 23 ТХЛПЧПДЙФЕМЕК дЕРБТФБНЕОФПЧ зБЪРТПНБ ФПМШЛП 3 ЮЕМПЧЕЛБ ПФЧЕЮБАФ РТПЖЕУУЙПОБМШОЩН ФТЕВПЧБОЙСН. рТЙ ЬФПН, ТБУУНПФТЙН ФТХДПЧПК РХФШ ТХЛПЧПДЙФЕМС ПДОПЗП ЙЪ ЧЕДХЭЙИ дЕРБТФБНЕОФПЧ РП ДПВЩЮЕ ЗБЪБ ч.юЕТЕРБОПЧБ. пО РТПЫЕМ РХФШ ПФ ТСДПЧПЗП ЗЕПМПЗБ ДП ЪБН.ДЙТЕЛФПТБ РП ЗЕПМПЗЙЙ «оБДЩНЗБЪРТПНБ», ЙМЙ РП УПЧТЕНЕООПНХ ОБЪЧБОЙА «зБЪРТПНДПВЩЮБ оБДЩН». пО РПМХЮЙМ ИПТПЫЕЕ ВБЪПЧПЕ ПВТБЪПЧБОЙЕ Ч нзх ОБ ЗЕПМПЗЙЮЕУЛПН ЖБЛХМШФЕФЕ, Б ЪБФЕН ТБВПФБМ РПД ОБЮБМПН РЕТЧПЛМБУУОЩИ РТПНЩУМПЧЩИ ЗЕПМПЗПЧ Ч ПВЯЕДЙОЕОЙЙ - ВЩЧЫЙИ ЗМБЧОЩИ ЗЕПМПЗПЧ рп «оБДЩНЗБЪРТПН» ч.фХЗПМХЛПЧБ Й з.пВМЕЛПЧБ. чРПМОЕ НПЦОП ДПРХУФЙФШ, ЮФП ЛБЛ РТПНЩУМПЧЩК ЗЕПМПЗ ПО УПУФПСМУС, Й ЕУМЙ ВЩ ЕЗП ОБЪОБЮЙМЙ зМБЧОЩН ЗЕПМПЗПН зБЪРТПНБ, ЬФП ВЩМП ВЩ ЧРПМОЕ МПЗЙЮОЩН Й РПОСФОЩН, ОП ЕЗП-ФП ОБЪОБЮБАФ ТХЛПЧПДЙФЕМЕН дЕРБТФБНЕОФБ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ. б ЧПФ ЬФП ОПОУЕОУ, ПО ОЕ ЧМБДЕЕФ РТПЖЕУУЙПОБМШОЩНЙ ЪОБОЙСНЙ РП ДПВЩЮЕ ЗБЪБ, ЪОБОЙСНЙ П ЛПНРТЕУУПТБИ, БВУПТВЕТБИ, УЕРБТБФПТБИ, ЖЙЪЙЮЕУЛЙИ НЕФПДБИ РЕТЕТБВПФЛЙ ЗБЪБ Й Ф.Д. ьФЙ ЪОБОЙС ОЕ ЧИПДСФ Ч РТЕДНЕФ ПВХЮЕОЙС ЗЕПМПЗПЧ нзх, ОП УБНПЕ ЗМБЧОПЕ ПО ВЩМ ЧЕУШНБ ДБМЕЛ Й ОБ РТПНЩУМЕ ПФ ЧПЪНПЦОПУФЙ РПМХЮЕОЙС РТБЛФЙЮЕУЛЙИ ЪОБОЙК П ДПВЩЮЕ ЗБЪБ. чПЪНПЦОП, ЧРПМОЕ ЛПНРЕФЕОФОПЗП УРЕГЙБМЙУФБ Ч ПДОПК ПВМБУФЙ ОБЪОБЮЙМЙ ОБ ДПМЦОПУФШ, ЗДЕ ПО ОЕ ЛПНРЕФЕОФЕО, ОП ОХЦЕО ЛПНХ-ФП ЙЪ ФПР-НЕОЕДЦЕТПЧ МЙЮОП, ПО «УЧПК».
ч.юЕТЕРБОПЧ ПРХВМЙЛПЧБМ Ч ПДОПН ЙЪ РПУМЕДОЙИ ОПНЕТПЧ ЦХТОБМБ «зБЪПЧБС РТПНЩЫМЕООПУФШ» УФБФША. йЪ ЬФПК РП УХЭЕУФЧХ РЕТЧПК Й РТПЗТБННОПК УФБФШЙ УМЕДХЕФ, ЮФП ЮЕМПЧЕЛ ОЕ РПОЙНБЕФ, ЮЕН ТХЛПЧПДЙФ. уФБФШС УПУФПЙФ ЙЪ РЕТЕЮЙУМЕОЙС ПВЭЕЙЪЧЕУФОЩИ ЖБЛФПЧ РТПЙЪЧПДУФЧЕООПК ДЕСФЕМШОПУФЙ зБЪРТПНБ Ч ПВМБУФЙ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ. оП ЬФП ЧУЕ ВЩМП УДЕМБОП ЕЗП РТЕДЫЕУФЧЕООЙЛБНЙ. еЗП ЪБДБЮБ ВЩМБ ЧЩСЧЙФШ РТПВМЕНЩ, ОЕТЕЫЕООЩЕ ЪБДБЮЙ Й УЛБЪБФШ, ЛБЛ ПО УПВЙТБЕФУС ЙИ ТЕЫБФШ УП УЧПЙН ЛПММЕЛФЙЧПН Й ЛБЛЙЕ УТЕДУФЧБ ДМС ЬФПЗП РПФТЕВХАФУС. ьФП УФБОДБТФ ДМС ТХЛПЧПДЙФЕМС. еУМЙ ТХЛПЧПДЙФЕМШ ОЕ УРПУПВЕО УЖПТНХМЙТПЧБФШ ВМЙЦБКЫЙЕ Й ПФДБМЕООЩЕ ЪБДБЮБ ДМС УЧПЕЗП ЛПММЕЛФЙЧБ, ФП ЪБЮЕН ОХЦЕО ФБЛПК ТХЛПЧПДЙФЕМШ? юЕМПЧЕЛ ОЕ ОБ УЧПЕН НЕУФЕ.
дМС ФПЗП, ЮФПВЩ ОЕ ПВЧЙОЙМЙ Ч ЗПМПУМПЧЙЙ - ПДОБ ЧБЦОЕКЫЙИ РТПВМЕН ДМС дЕРБТФБНЕОФБ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ, ЛПФПТБС СЧМСЕФУС ЛЧЙОФЕОУЕОГЙЕК ДТХЗЙИ РТПВМЕН - ЬФП ОЕРТЕТЩЧОЩК ТПУФ УЕВЕУФПЙНПУФЙ ДПВЩЮЙ, ЮФП ПВХУМПЧМЕОП ХИХДЫЕОЙЕН ТЕУХТУОПК ВБЪЩ Й Ч ЬФПН ЕУФШ ЧЙОБ дЕРБТФБНЕОФБ, ПФУФБМПК ФЕИОЙЮЕУЛПК Й ФЕИОПМПЗЙЮЕУЛПК ВБЪПК, ПУПВЕООП Ч ВХТЕОЙЙ Й РПМОЩН РТПЧБМПН Ч ОБХЛЕ Й ЙООПЧБГЙСИ, ОП ПВ ЬФПН ДБМЕЕ. ч.юЕТЕРБОПЧ ЬФХ РТПВМЕНХ ЧППВЭЕ ОЕ ХРПНЙОБЕФ Ч УФБФШЕ.
еЭЈ ИХЦЕ ПВУФПЙФ ДЕМП У ДТХЗЙН ОПЧЩН ОБЪОБЮЕОГЕН - ТХЛПЧПДЙФЕМЕН дЕРБТФБНЕОФБ УФТБФЕЗЙЮЕУЛПЗП ТБЪЧЙФЙС Й ЮМЕОПН рТБЧМЕОЙС зБЪРТПНБ д.мАЗБЕН. рП УХЭЕУФЧХ ЬФП «ЗБУФБТВБКФЕТ» ЙЪ хЪВЕЛЙУФБОБ, ОП ОЕ ЛБНЕОЭЙЛ ЙМЙ ДЧПТОЙЛ, Б ВПМЕЕ ЧЩУПЛПК ЛЧБМЙЖЙЛБГЙЙ. оП ЬФХ ЛЧБМЙЖЙЛБГЙА ОХЦОП РПДФЧЕТЦДБФШ. дБЦЕ ДМС ЧПДЙФЕМЕК ЙЪ УПРТЕДЕМШОЩИ УФТБО ТЕЫЙМЙ, ЮФП ЙН ОЕПВИПДЙНП РПДФЧЕТЦДБФШ ЛЧБМЙЖЙЛБГЙА РХФЕН УДБЮЙ ЬЛЪБНЕОПЧ РП ЧПЦДЕОЙА Ч тПУУЙЙ. б ФХФ ЗПТБЪДП ВПМЕЕ ПФЧЕФУФЧЕООБС ТБВПФБ, Б РПДФЧЕТЦДЕОЙС ЕЗП ЛЧБМЙЖЙЛБГЙЙ НЩ ОЕ ЧЙДЙН.
д.мАЗБК РПЪЙГЙПОЙТХЕФ УЕВС ЛБЛ ХЮЕОЩК, ПО ТБВПФБМ ЪБН.ДЙТЕЛФПТБ чоййзбъБ, РТБЧДБ Ч РЕТЙПД РПМОПК ДЕЗТБДБГЙЙ ПФТБУМЕЧПК ОБХЛЙ, РП УХЭЕУФЧХ ТБЪЗТПНБ ЛБДТПЧ ЧП чоййзбъЕ, ОП ТБВПФБМ. б ЮФП УДЕМБМ? пУОПЧОПК ЕЗП ТБВПФПК, ЛБЛ ПО ЪБСЧМСЕФ, СЧМСЕФУС «йОУФТХЛГЙС РП ЙУУМЕДПЧБОЙА ЗБЪПЧЩИ УЛЧБЦЙО» РПДЗПФПЧМЕООБС ЙН Ч УПБЧФПТУФЧЕ У з.мБОЮБЛПЧЩН Й ъ.бМЙЕЧЩН. ьФХ УЙФХБГЙА НПЦОП РТПЛПННЕОФЙТПЧБФШ УМЕДХАЭЙН ПВТБЪПН. оЕЛФП ХЛТБМ УЛТЙРЛХ уФТБДЙЧБТЙ, ФТЕВХАЭХА ЛПУНЕФЙЮЕУЛПЗП ТЕНПОФБ, ЛПЕ-ЗДЕ МБЛ ПВМХРЙМУС Й УФТХОЩ ОХЦОП РПДФСОХФШ. чЩРПМОЙЧ ЬФП, ОПЧЩК ЧМБДЕМЕГ ПВЯСЧМСЕФ, ЮФП ЬФП ПО УДЕМБМ УЛТЙРЛХ, ОП НХЪЩЛБОФЩ Й НБУФЕТБ ЙЪЗПФПЧМЕОЙС УЛТЙРПЛ РТЕЛТБУОП ЪОБАФ ЛФП БЧФПТ ЬФПК УЛТЙРЛЙ - ЬФП УЕЛТЕФ рПМЙЫЙОЕМС, ЗМБЪБ ТБУЛТЩЧБАФУС ПФ ХДЙЧМЕОЙС ПФ ВЕУРБТДПООПК ОБЗМПУФЙ. жХОДБНЕОФБМШОЩЕ ПУОПЧЩ ЗБЪПЗЙДТПДЙОБНЙЮЕУЛЙИ ЙУУМЕДПЧБОЙК ЗБЪПЧЩИ УЛЧБЦЙО 40 МЕФ ФПНХ ОБЪБД УДЕМБМ ЛПММЕЛФЙЧ УПФТХДОЙЛПЧ чоййзбъБ РПД ТХЛПЧПДУФЧПН РТПЖЕУУПТБ з.б.ъПФПЧБ, РТБЧДБ Ч ФП ЧТЕНС ЧУЕЗП Л.Ф.О., ОП ЬФП ЪОБЕФ МАВПК УРЕГЙБМЙУФ ЙНЕАЭЙК ЗБЪПЧПЕ ПВТБЪПЧБОЙЕ.
рТЙ ЧУЕН НПЕН ХЧБЦЕОЙЙ Л РЕТЧПЛМБУУОПНХ ЙОЦЕОЕТХ (ВЩЧЫЕНХ ЗМБЧОПНХ ЙОЦЕОЕТХ «хТЕОЗПКЗБЪРТПН») з.мБОЮБЛПЧХ ПО ОЕ ЙНЕМ ОЙ ЛБЛПЗП ПФОПЫЕОЙС Л ЙУУМЕДПЧБОЙСН УЛЧБЦЙО, ЬФП РТЕТПЗБФЙЧБ зМБЧОЩИ ЗЕПМПЗПЧ ПВЯЕДЙОЕОЙС, р.зЕТЕЫБ, б.уЧЕЫОЙЛПЧБ, з.лХЮЕТПЧБ, ЛПФПТЩЕ ТЕБМШОП ЧОЕУМЙ ЧЛМБД Ч ХМХЮЫЕОЙЕ РТПЧЕДЕОЙЕ ЙУУМЕДПЧБОЙК. оП ПОЙ ОЕ РТЕФЕОДХАФ ОБ УПУФБЧМЕОЙЕ ЙОУФТХЛГЙЙ РП ЙУУМЕДПЧБОЙА ЗБЪПЧЩИ УЛЧБЦЙО - ЬФП ЗПТБЪДП ВПМЕЕ УЛТПНОЩЕ МАДЙ. ъ.бМЙЕЧ - ВЩМ Ч УПУФБЧЕ ЛПММЕЛФЙЧБ чоййзбъБ, УПУФБЧЙЧЫЕК ЙОУФТХЛГЙА, Й ЖПТНБМШОП, ПО ЙНЕЕФ РТБЧП ОБ УПХЮБУФЙЕ Ч «йОУФТХЛГЙЙ», ОП ФПМШЛП ОБ УПХЮБУФЙЕ - ОЕ ВПМЕЕ ФПЗП. рТП д.мАЗБС ЗПЧПТЙФШ ЧППВЭЕ ОЕ П ЮЕН. еУМЙ ЧЕТОХФУС Л БОБМПЗЙЙ УП УЛТЙРЛПК уФТБДЙЧБТЙ - ЕЗП ТПМШ ВЩМБ РТЙОЕУФЙ МБЛ ЙЪ РПДЧБМБ.
х ЮЕМПЧЕЛБ ОЕФ ОЙЛБЛЙИ ДПУФЙЦЕОЙК Й ХУРЕИПЧ, ПО ОЕ Ч УПУФПСОЙЙ ДБЦЕ ОБРЙУБФШ РТПЗТБННОХА УФБФША, ЛПФПТХА НПЦОП РПЛТЙФЙЛПЧБФШ ЛБЛ ОБРЙУБООХА ч.юЕТЕРБОПЧЩН. рПМХЮБЕФУС, ЮФП ЧПЪНПЦОП ИПТПЫЙЕ ПФОПЫЕОЙС У ЪЕНМСЛПН - бМЙЫЕТПН хУНБОПЧЩН ПРТЕДЕМСАФ ОБЪОБЮЕОЙЕ ОБ ПДОХ ЙЪ ЧБЦОЕКЫЙИ ДПМЦОПУФЕК Ч зБЪРТПНЕ.
фБЛПЕ ОБЪОБЮЕОЙЕ - ЙЪ ЪБН.ДЙТЕЛФПТПЧ ойй ТХЛПЧПДЙФЕМЕН дЕРБТФБНЕОФБ УФТБФЕЗЙЮЕУЛПЗП ТБЪЧЙФЙС зБЪРТПНБ ВЕУРТЕГЕДЕОФОП ЪБ ЧУА ЕЗП ЙУФПТЙА, ЬФХ ДПМЦОПУФШ ДПМЦОЩ ЪБОЙНБФШ ОБЙВПМЕЕ ХНОЩЕ Й ЛЧБМЙЖЙГЙТПЧБООЩЕ ЙЪ зМБЧОЩИ ЙОЦЕОЕТПЧ ПВЯЕДЙОЕОЙК. пОЙ ЪОБА ТЕБМШОПЕ УПУФПСОЙЕ ФЕИОЙЮЕУЛПК ВБЪЩ, ТЕЫБАФ НОПЗЙЕ ФЕИОЙЮЕУЛЙЕ Й ФЕИОПМПЗЙЮЕУЛЙЕ РТПВМЕНЩ, Ч ЛХТУЕ ОБХЮОП-ФЕИОЙЮЕУЛПЗП РТПЗТЕУУБ, ПОЙ ЪОБАФ ТЕБМШОЩЕ РТПВМЕНЩ, УЧСЪБООЩЕ У ПУЧПЕОЙЕ ОПЧЩИ ПВЯЕЛФПЧ. ч ЬФПН ПФОПЫЕОЙЙ ОБЪОБЮЕОЙЕ ОБ ЬФХ ДПМЦОПУФШ, ХРПНСОХФПЗП з.мБОЮБЛПЧБ, ВЩМП ВЩ ЧРПМОЕ ПРТБЧДБООЩН. оП ЬФЙН ФТЕВПЧБОЙСН ЗПУРПДЙО д.мАЗБК ОХ ОЙ ЛБЛ ОЕ ПФЧЕЮБЕФ, Х ОЕЗП РТПУФП ЧППВЭЕ ПФУХФУФЧХЕФ РТПЙЪЧПДУФЧЕООЩК ПРЩФ. фБЛПЕ ОБЪОБЮЕОЙЕ ЬФП РПМОБС ДЕЗТБДБГЙС ЛБДТПЧПК РПМЙФЙЛЙ Й ЧЙОПЧБФ Ч ЬФПН МЙЮОП б.нЙММЕТ. ъБ ФБЛЙЕ ОБЪОБЮЕОЙС ОХЦОП УОЙНБФШ У ДПМЦОПУФЙ ЗПУРПДЙОБ б.нЙММЕТБ.
лБДТПЧЩЕ ЧПРТПУЩ, ЪБ ЛПФПТЩЕ ПФЧЕЮБЕФ МЙЮОП б.нЙММЕТ, ЧЩЪЩЧБАФ ОЕНБМПЕ ХДЙЧМЕОЙЕ. рП ЛБЛПНХ РТЙОГЙРХ ОБЪОБЮБАФУС НЕОЕДЦЕТЩ ЛПНРБОЙЙ? ч.тХУБЛПЧБ - УНЕОЙМБ ч.тЕЪХОЕОЛП (ЙЪ ВЩЧЫЙИ зМБЧОЩИ ЙОЦЕОЕТПЧ) ОБ ДПМЦОПУФЙ ТХЛПЧПДЙФЕМС ДЕРБТФБНЕОФБ УФТБФЕЗЙЮЕУЛПЗП ТБЪЧЙФЙС. ьФП ОБЪОБЮЕОЙЕ ВЩМП ХДЙЧЙФЕМШОПЕ. вЙПЗТБЖЙА ч.тХУБЛПЧПК ФЭБФЕМШОП ПФТЕДБЛФЙТПЧБМЙ - ХВТБМЙ, УЧЕДЕОЙС, ЮФП Ч ПУОПЧОПН ПОБ ТБВПФБМБ РМБОПЧЙЛПН, Б Ч ХРТБЧМЕОЙЙ УФТБФЕЗЙЮЕУЛПЗП ТБЪЧЙФЙС ЪБОЙНБМБУШ РТПЧЕТЛПК ТБУЮЕФПЧ ТБЪМЙЮОЩИ РТПЕЛФПЧ, ОП ОЕФ, ОЙ ПДОПК ЕЈ ТБВПФЩ Ч ПВМБУФЙ УФТБФЕЗЙЙ ТБЪЧЙФЙС - ПОБ Л ЬФПНХ ОЕ ЙНЕМБ ОЙЛБЛПЗП ПФОПЫЕОЙС.
тБОЕЕ РТЙ ч.тЕЪХОЕОЛП, хРТБЧМЕОЙЕ ОБХЛЙ Й ОПЧПК ФЕИОЙЛЙ ЪБНЩЛБМПУШ ОБ РТПЙЪЧПДУФЧЕООЩК ВМПЛ Й РПДЮЙОСМПУШ б.бОБОЕОЛПЧХ. ч 2003 ЗПДХ РТБЛФЙЮЕУЛЙ РЕТЧПЕ, ЮФП УДЕМБМБ ч.тХУБЛПЧБ, ДПВЙМБУШ РЕТЕРПДЮЙОЕОЙС ДЕРБТФБНЕОФБ Й УППФЧЕФУФЧЕООП хРТБЧМЕОЙС ОБХЛЙ Й ОПЧПК ФЕИОЙЛЙ рТЕДУЕДБФЕМА рТБЧМЕОЙС, ФП ВЙЫШ б.нЙММЕТХ. оБХЛХ зБЪРТПНБ УФБМЙ ЛХТЙТПЧБФШ б.нЙММЕТ Й ч.тХУБЛПЧБ, Л ЛПФПТПК ПОБ ОЕ ЙНЕМБ ОЙ ЛБЛПЗП ПФОПЫЕОЙС, ЧРТПЮЕН, ЛБЛ Й Л РТПЙЪЧПДУФЧЕООПК ДЕСФЕМШОПУФЙ. рТПУФП УДЕМБМЙ ЛБОБМ УМЙЧБ ДЕОЕЗ, СЛПВЩ ОБ ОБХЛХ. у 2003 ЗПДБ «УРЙУБМЙ ОБ ОБХЛХ» РТЙНЕТОП НЙММЙБТД ДПММБТПЧ. юЕЗП ДПВЙМЙУШ? ч.тХУБЛПЧБ ХЫМБ ОБ РЕОУЙА, ФПЗДБ ОХЦОП УРТПУЙФШ б.нЙММЕТБ - ПО ЦЕ МЙЮОП ПФЧЕЮБМ ЪБ ТБУИПДПЧБОЙЕ УТЕДУФЧ Ч ДБООПН ОБРТБЧМЕОЙЙ.
еЭЈ ОЕДБЧОП РТПЙЪЧПДУФЧЕООП-ДПВЩЧБАЭЙК ВМПЛ ХРТБЧМЕОЙС зБЪРТПНБ ЧПЪЗМБЧМСМ рЕТЧЩК ЪБН. рТЕДУЕДБФЕМС рТБЧМЕОЙС б.бОБОЕОЛПЧ. ьФП ЧРПМОЕ МПЗЙЮОП, ПУПВЕООП ХЮЙФЩЧБС ФП, ЮФП «ЬЖЖЕЛФЙЧОЩЕ НЕОЕДЦЕТЩ» Ч ПУОПЧОПН РТЙЫМЙ ЙЪ РЙФЕТУЛПЗП РПТФБ Й РТЙОЙНБФШ ПФЧЕФУФЧЕООЩЕ ТЕЫЕОЙС, ПОЙ ВЩМЙ РТПУФП ОЕ Ч УПУФПСОЙЙ ЧУМЕДУФЧЙЕ ФЕИОЙЮЕУЛПК ВЕЪЗТБНПФОПУФЙ. оП б.бОБОЕОЛПЧБ РПУМЕ ЛПНБОДЙТПЧЛЙ Ч йТЛХФУЛ ОБ лБЧЩЛФЙОУЛПЕ НЕУФПТПЦДЕОЙЕ ВЕЪ ПВЯСУОЕОЙС РТЙЮЙОЩ ПФРТБЧМСАФ ОБ РЕОУЙА, ДПУТПЮОП ТБЪПТЧБЧ ЛПОФТБЛФ. мПЗЙЮОП ВЩМП ВЩ, ЕУМЙ ДБЦЕ ПО УПЧЕТЫЙМ ЛБЛХА-ФП МЙЮОХА ПЫЙВЛХ, ЪБНЕОЙФШ ЕЗП ОБ ДТХЗПЗП БОБМПЗЙЮОПЗП УРЕГЙБМЙУФБ, ОП ФБЛЦЕ ЙЪ ВЩЧЫЙИ ЗЕОЕТБМШОЩИ ДЙТЕЛФПТПЧ ЙМЙ ЗМБЧОЩИ ЙОЦЕОЕТПЧ ПВЯЕДЙОЕОЙК РТПЖЙМШОЩИ ДПЮЕТОЙИ ПВЭЕУФЧ. пДОБЛП ЬФПЗП ОЕ РТПЙУИПДЙФ, ВПМЕЕ ФПЗП, ХРТБЪДОСЕФУС УБНБ ДПМЦОПУФШ РЕТЧПЗП ЪБН. рТЕДУЕДБФЕМС РП РТПЙЪЧПДУФЧЕООПНХ ВМПЛХ. юФП б.нЙММЕТ Й ЕЗП «РПТФПЧБС ВТЙЗБДБ» ХЦЕ ОБУЛПМШЛП РПЪОБМЙ ЗБЪПЧПЕ ДЕМП, ЮФП УБНЙ УНПЗХФ ХРТБЧМСФШ ФБЛЙН ВМПЛПН?
б.нЙММЕТ ХЦЕ ВПМЕЕ 12 МЕФ ЧПЪЗМБЧМСЕФ пбп зБЪРТПН. дПУФБФПЮОПЕ ЧТЕНС ДМС ФПЗП, ЮФПВЩ УПУФБЧЙФШ ПВЯЕЛФЙЧОХА ЛБТФЙОХ ФПЗП, ЮФП УДЕМБОП, Й, ЮФП ОЕ УДЕМБОП. оБЮБМ ТБВПФХ ПО РМПИП, У ЗТХВЩИ ПЫЙВПЛ УФПЙЧЫЙИ тПУУЙЙ УПФОЙ НЙММЙПОПЧ ДПММБТПЧ, ЕУМЙ ОЕ НЙММЙБТДЩ ДПММБТПЧ - ПВ ЬФПН ХЦЕ РЙУБМЙ, Ч ФПН ЮЙУМЕ Й С. оБРПНОА - РТПЧБМ У фХТГЙЕК, ЛПЗДБ ЧПЪНПЦОП ВЩМП ТЕЫЙФШ ЧПРТПУ ФТБОУРПТФЙТПЧЛЙ ЗБЪБ Ч ПВИПД хЛТБЙОЩ ВЕЪ УФТПЙФЕМШУФЧБ «аЦОПЗП РПФПЛБ», ЮФП УЬЛПОПНЙМП ВЩМП ПЗТПНОЩЕ УТЕДУФЧБ. рТПЧБМ Ч РЕТЕЗПЧПТБИ, ОБ ЛПФПТЩИ Х тПУУЙЙ Й зБЪРТПНБ ВЩМЙ ПЮЕОШ УЕТШЕЪОЩЕ РПЪЙГЙЙ.
ъБФЕН РПУМЕДПЧБМ РТПЧБМ Ч жЙОМСОДЙЙ. лПЗДБ ОЕУПЗМБУПЧБООПУФШ ДЕКУФЧЙК У б.юХВБКУПН РТЙЧЕМБ Л ФПНХ, ЮФП ЧНЕУФП ДПТПЗПЗП ЗБЪБ Ч жЙОМСОДЙА РПУФБЧЙМЙ ДЕЫЕЧХА ЬМЕЛФТПЬОЕТЗЙА, Й ЬФП РПУМЕ НПДЕТОЙЪБГЙЙ ЗБЪПРТПЧПДБ (ЪОБЮЙФЕМШОЩИ ЙОЧЕУФЙГЙК) У ГЕМША ХЧЕМЙЮЕОЙС РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФЙ РПДБЮЙ ЗБЪБ ОБ жЙОМСОДЙА. хВЩФЛЙ тПУУЙЙ ЙЪНЕТСАФУС УПФОСНЙ НМО. ДПММБТПЧ. оЙЛФП ОЕ ПФЧЕФЙМ, ЪБ ЬФП ЬЛПОПНЙЮЕУЛПЕ РТЕУФХРМЕОЙЕ ЙМЙ ЖБОФБУФЙЮЕУЛХА ЗМХРПУФШ Й ОЕРТПЖЕУУЙПОБМЙЪН «РЙФЕТУЛЙИ».
оБ НЕЦДХОБТПДОПК БТЕОЕ, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП Ч еЧТПРЕ РТЙ ЬЛУРПТФЕ ЗБЪБ Ч ДБМШОЕКЫЕН б.нЙММЕТ УФБМ ВПМЕЕ БДЕЛЧБФОП ЪБЭЙЭБФШ ЙОФЕТЕУЩ тПУУЙЙ Й ЧЩДЕТЦБМ ВЕУРТЕГЕДЕОФОХА БФБЛХ еЧТПУПАЪБ ОБ ЙОФЕТЕУЩ тПУУЙЙ, ОЕ ХДБМПУШ РТЕЧТБФЙФШ ТПУУЙКУЛЙК ЗБЪ Ч «ЛПМПОЙБМШОЩК ФПЧБТ» - ЬФП ЕНХ Ч РМАУ.
оП ЧОХФТЙ тПУУЙЙ. лБЛ ХЦЕ ЗПЧПТЙМ, ПДОБ ЙЪ ЛМАЮЕЧЩИ РТПВМЕН ЪБЛМАЮБЕФУС Ч ФПН, ЮФП Х зБЪРТПНБ УЕВЕУФПЙНПУФШ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ ОЕРТЕТЩЧОП ТБУФЕФ. уЕВЕУФПЙНПУФШ ДПВЩЮЙ ОБ ТБООЕК УФБДЙЙ хТЕОЗПКУЛПЗП НЕУФПТПЦДЕОЙС УПУФБЧМСМБ 1,5 ДПММ/ФЩУ.Н3. уЕКЮБУ ОБ УБКФЕ зБЪРТПНБ (Ч УФБФШЕ лТХЗМПЧБ) УТЕДОСС УЕВЕУФПЙНПУФШ УПУФБЧМСЕФ 15 ДПММ/ФЩУ.Н3, РП ДБООЩН УРПТОПЗП ЬЛУРЕТФБ лПТЮЕНЛЙОБ - ПОБ ЧЩЫЕ 30 ДПММ/ФЩУ.Н3. рП ОБЫЙН ПГЕОЛБН ПУЧПЕОЙЕ вПЧБОЕОЛПЧУЛПЗП НЕУФПТПЦДЕОЙС ОБ сНБМЕ Й РХЭЕООПЗП ъБРПМСТОПЗП НЕУФПТПЦДЕОЙС - УЕОПНБОБ ОЕ ДПМЦОП ВЩФШ УХЭЕУФЧЕООП ЧЩЫЕ хТЕОЗПКУЛПЗП. лБЛХА РПЛБЦХФ УЕВЕУФПЙНПУФШ - ЬФП ЧПРТПУ «РТБЧЙМШОПЗП РТЕДУФБЧМЕОЙС НБФЕТЙБМПЧ», ПРФЙНЙЪБГЙЙ ОБМПЗППВМПЦЕОЙС.
чПЪОЙЛБЕФ ЧПРТПУ - НПЦЕФ ВЩФШ ЬФП ПВЯЕЛФЙЧОЩК РТПГЕУУ, УЧСЪБООЩК У ХИХДЫЕОЙЕН ТЕУХТУОПК ВБЪЩ РТЙ УПИТБОЕОЙЙ ФТБДЙГЙПООЩИ ФЕИОПМПЗЙК. ч ЬФПН НПЦОП ХУПНОЙФШУС. уЕОПНБО ъБРПМСТОПЗП Й вПЧБОЕОЛПЧУЛПЗП, ДПУФБФПЮОП ВМЙЪПЛ Л хТЕОЗПКУЛПНХ. дБ, ФБН ВПМЕЕ УХТПЧБС НЕТЪМПФОБС УЙФХБГЙС (ИПФС ДБЦЕ ОБ сНБМЕ Ч ЪПОЕ ФЕЮЕОЙС ТЕЛ, Б ЙИ ФБН НОПЗП, НЕТЪМПФОБС УЙФХБГЙС ВМЙЪЛБ Л хТЕОЗПКУЛПК).
еУФШ МЙ РТЙНЕТЩ УХЭЕУФЧЕООПЗП УОЙЦЕОЙС УЕВЕУФПЙНПУФЙ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ Ч НЙТЕ - ДБ. оПТЧЕЦГЩ Ч уЕЧЕТОПН НПТЕ Ч ДЧБ! тБЪБ УОЙЪЙМЙ УЕВЕУФПЙНПУФШ ДПВЩЮЙ Й УФБМЙ ЛПОЛХТЕОФОЩНЙ Ч еЧТПРЕ ЪБ УЮЕФ УПЧЕТЫЕОУФЧПЧБОЙС ФЕИОПМПЗЙЙ НПТУЛПЗП ВХТЕОЙС Й ПУЧПЕОЙС УЛЧБЦЙО. ч уыб ТЕЪЛП УОЙЪЙМЙ УЕВЕУФПЙНПУФШ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ Ч ОЕФТБДЙГЙПООЩИ ЪБМЕЦБИ, Ч УМБОГЕЧЩИ ПФМПЦЕОЙСИ - ЬФП ЖБЛФ. бОБМПЗЙС У ОПТЧЕЦГБНЙ ЧРПМОЕ ЛПТТЕЛФОБ - ПВЯЕЛФЩ ТБЪТБВПФЛЙ У ЗЕПМПЗЙЮЕУЛПК УФПТПОЩ РТЙНЕТОП ПДЙОБЛПЧЩ, ОП РТПВМЕНЩ УППТХЦЕОЙС ОБ НПТЕ ЙМЙ Ч НЕТЪМПФЕ - ЬФП ФЕИОЙЮЕУЛЙЕ ТЕЫБЕНЩЕ РТПВМЕНЩ.
лБЛ ХЦЕ ЗПЧПТЙМ ЬФП РТПЙУИПДЙФ Ч ХУМПЧЙСИ ПЗТПНОЩИ ТБУИПДПЧ ОБ ОБХЛХ РПТСДЛБ 100 НМО.ДПММБТПЧ Ч ЗПД - ЗДЕ ТЕЪХМШФБФЩ?! уЛМБДЩЧБЕФУС НОЕОЙЕ, ЮФП ОЕЛПНРЕФЕОФОЩЕ МАДЙ ЙЪ ЛПНБОДЩ б.нЙММЕТБ ТЕЫБАФ ЧУЕ РТПВМЕНЩ ОЕ ЪБ УЮЕФ «ОПХ-ИБХ» Й РТЙЧМЕЮЕОЙС ЧЩУПЛПЛМБУУОЩИ УРЕГЙБМЙУФПЧ, Б ЪБ УЮЕФ РПЧЩЫЕОЙС ГЕОЩ ЗБЪБ. нПФЙЧЙТХС ЬФП РПЧЩЫЕОЙЕ ГЕОЩ ЗБЪБ ДПЗПЧПТЕООПУФСНЙ У чфп П ТБЧОПДПИПДОПУФЙ ВЙЪОЕУБ ЧОХФТЙ тПУУЙЙ Й ЧОЕ.
уТЕДЙ ЬЛУРЕТФПЧ ЙЪЧЕУФОБ УФБФЙУФЙЛБ - РТЙ ЗТБНПФОПК ТБЪТБВПФЛЙ ЗБЪПЧПЗП НЕУФПТПЦДЕОЙС, ПОП Ч РБДБАЭХА ДПВЩЮХ РЕТЕИПДЙФ РТЙ ПФВПТЕ 50% ПФ ЪБРБУПЧ. рТЙ чСИЙТЕЧЕ нЕДЧЕЦШЕ НЕУФПТПЦДЕОЙЕ РЕТЕЫМП Ч РБДБАЭХА ДПВЩЮХ РПУМЕ ПФВПТБ 60% ПФ ЪБРБУПЧ - ЬФП ЧЩУЫЙК ЛМБУУ РТПЖЕУУЙПОБМЙЪНБ ТБЪТБВПФЛЙ.
сНВХТЗУЛПЕ НЕУФПТПЦДЕОЙЕ РТЙ б.нЙММЕТЕ РЕТЕЫМП Ч РБДБАЭХА ДПВЩЮХ РПУМЕ ПФВПТБ 40% ЪБРБУПЧ. ьФП РМПИП. уЧСЪБОП ЬФП У ОЕДПУФБФПЮОЩНЙ ЙОЧЕУФЙГЙСНЙ ОБ ПУЧПЕОЙЕ бОЕТЯСИЙОУЛПК Й иБТЧХФЙОУЛПК РМПЭБДЕК. дЕОШЗЙ РПЫМЙ ОБ ВПМЕЕ «ОХЦОЩЕ ГЕМЙ», ЪБ УЮЕФ ЧБТЧБТУЛПК ЬЛУРМХБФБГЙЙ ОЕДТ. тПУУЙКУЛБС ПВЭЕУФЧЕООПУФШ ПЛБЪБМБУШ ЧОЕ ЬФПК РТПВМЕНЩ. уОЙЦЕОЙЕ ПФДБЮЙ ОЕДТ - ЬФП ОЕ ФПМШЛП ОБТХЫЕОЙЕ УПЗМБЫЕОЙС П ОЕДТПРПМШЪПЧБОЙЙ, ОП, Й Ч ЛПОЕЮОПН УЮЕФЕ ПЗТБВМЕОЙЕ ОБЫЙИ ДЕФЕК Й ЧОХЛПЧ.
пДОЙН ЙЪ ПУОПЧОЩИ ДПУФЙЦЕОЙК, ЛПФПТЩН ЗПТДЙФУС «РЙФЕТУЛБС ЛПНБОДБ НЕОЕДЦЕТПЧ» - ЬФП ТЕЪЛПЕ ХЧЕМЙЮЕОЙЕ ЛБРЙФБМЙЪБГЙЙ ЛПНРБОЙЙ (ИПФС ФБЛХА ЪБДБЮХ, ЕУМЙ ВЩ УФБЧЙМЙ РЕТЕД ЛПНБОДПК чСИЙТЕЧБ, ЧПЪНПЦОП, ТЕЫЙМЙ ВЩ ОЕ ИХЦЕ). тПУФ ЛБРЙФБМЙЪБГЙЙ ЛПНРБОЙЙ ЫЕМ ДП 2008 ЗПДБ, Б ЪБФЕН ЛБРЙФБМЙЪБГЙС ТЕЪЛП УОЙЪЙМБУШ. чЩСУОЙМПУШ, ЮФП РПЧЩЫЕОЙЕ ЛБРЙФБМЙЪБГЙЙ ЛПНРБОЙЙ, УЛПТЕЕ ОЕ ЪБУМХЗБ ЛПНБОДЩ «РЙФЕТУЛЙИ НЕОЕДЦЕТПЧ», Б ОЕЛЙК ПВЭЙК РТПГЕУУ, УЧСЪБООЩК У ЙОЧЕУФЙТПЧБОЙЕН ТБЪЧЙЧБАЭЙИУС ЬЛПОПНЙЛ. фПЗДБ Ч ЮЕН, ЦЕ ЙИ ЪБУМХЗБ?
йЪ УПУФБЧБ БЛГЙПОЕТПЧ пбп зБЪРТПН ЧЩЫМЙ УФТБФЕЗЙЮЕУЛЙЕ ЙОЧЕУФПТЩ - РТЙЮЙОБ РПОСФОБ, ПОЙ ОЕ ЧМЙСАФ ОБ РПМЙФЙЛХ ПВЭЕУФЧБ, ЗДЕ «ТБЪВБЪБТЙЧБАФУС» УТЕДУФЧБ ОБ УПНОЙФЕМШОЩЕ РТПЕЛФЩ, ОЕГЕМЕЧПЕ ЖЙОБОУЙТПЧБОЙЕ, УПНОЙФЕМШОЩЕ ЧЩЧПДЩ Й РТЙПВТЕФЕОЙЕ БЛФЙЧПЧ. б ТПУУЙКУЛЙЕ НЙОПТЙФБТОЩЕ БЛГЙПОЕТЩ? пОЙ ЧППВЭЕ ЧМЙСАФ ОБ ЙОЧЕУФЙГЙПООХА РПМЙФЙЛХ пбп зБЪРТПН ЙМЙ ЧППВЭЕ ЪОБАФ П ОЕК ЮФП ОЙВХДШ? чЕДШ ЧОСФОЩИ ПВЯСУОЕОЙК ЙОЧЕУФЙГЙПООПК РПМЙФЙЛЙ ОЕФ ОЙ ДМС БЛГЙПОЕТПЧ, ОЙ ДМС ЗТБЦДБО тПУУЙЙ.
дПЛМБДЩЧБАФ, ЮФП РТЙ нЙММЕТЕ ТЕУХТУОБС ВБЪБ ЗБЪПЧПК РТПНЩЫМЕООПУФЙ, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП зБЪРТПНБ ОЕ ХНЕОШЫБЕФУС, «ЪБРБУЩ ОЕ РТПЕДБАФУС». дБ, ОП РТЙ ЬФПН ЧЩСУОСЕФУС, ЮФП ЛБЮЕУФЧП ЪБРБУПЧ, ЙМЙ РП ДТХЗПНХ, УФТХЛФХТБ ЪБРБУПЧ УХЭЕУФЧЕООП ХИХДЫБЕФУС. фП ЕУФШ РПДДЕТЦБОЙЕ ЪБРБУПЧ ОБ РПУФПСООПН ХТПЧОЕ ДПУФЙЗБЕФУС ЪБ УЮЕФ РЕТЕУЮЕФБ РБТБНЕФТПЧ, ДПТБЪЧЕДЛЙ, ЙМЙ ПФЛТЩФЙС ОЕВПМШЫЙИ Й ОЕ ПЮЕОШ ЛБЮЕУФЧЕООЩИ НЕУФПТПЦДЕОЙК. б ЧУЕ ИПТПЫЙЕ ЪБРБУЩ - ЛБЛ ТБЪ РТПЕДБАФУС. ьФП ОБЪЩЧБЕФУС «РХУЛБФШ РЩМШ Ч ЗМБЪБ».
зБЪЙЖЙЛБГЙС. дПЛМБДЩЧБАФ П ДПУФЙЦЕОЙСИ, ЮФП РП НОПЗЙН ТЕЗЙПОБН ЗБЪЙЖЙЛБГЙС ДПУФЙЗМБ РТЕДЕМШОПЗП ХТПЧОС ЬЛПОПНЙЮЕУЛПК ГЕМЕУППВТБЪОПУФЙ. оП ЧПЪОЙЛБЕФ ЧПРТПУ - Б ФБЛ МЙ ЬФП? с УЕКЮБУ РТПЦЙЧБА Ч ДЕТ. иПФЕЙЮЙ пТЕИПЧП-ъХЕЧУЛПЗП ТБКПОБ рПДНПУЛПЧШС. рП РМБОБН ЗБЪЙЖЙЛБГЙЙ ЬФБ ЛТХРОБС ДЕТЕЧОС ЗБЪЙЖЙГЙТПЧБОБ Ч 2008 ЗПДХ, Б ТЕБМШОП ЗБЪБ ОЕФ Й Ч 2013 ЗПДХ, ВПМЕЕ ФПЗП, ЬФП ОЕ ЕДЙОУФЧЕООБС ОЕЗБЪЙЖЙГЙТПЧБООБС ДЕТЕЧОС. уПВПМЕЧП, БДНЙОЙУФТБФЙЧОЩК ГЕОФТ ФБЛЦЕ ОЕ ЗБЪЙЖЙГЙТПЧБО. фП ЕУФШ ДПУФЙЦЕОЙС Ч ПВМБУФЙ ЗБЪЙЖЙЛБГЙЙ ЪБЮБУФХА ОПУСФ ЮЙУФП ВХНБЦОЩК ИБТБЛФЕТ, Б ТЕБМШОП ЙИ ОЕФ.
оХЦОП ХФПЮОЙФШ, ЮФП ОЕ ФПМШЛП зБЪРТПН ПФЧЕФУФЧЕОЕО ЪБ ЖБМШУЙЖЙЛБГЙЙ, ОП Й НЕУФОЩЕ бДНЙОЙУФТБГЙЙ, Ч ЮБУФОПУФЙ РТЙ зТПНПЧЕ ЧПРТПУЩ ЗБЪЙЖЙЛБГЙЙ ВЩМЙ «ЛПТТХНРЙТПЧБОЩ ДП РТЕДЕМБ» - ЪБ РПДЛМАЮЕОЙЕ ПФДЕМШОПЗП ДПНЙЛБ ОБ ДБЮОПН ХЮБУФЛЕ ФТЕВПЧБМЙ 400 ФЩУ. ТХВМЕК, У ДЕТЕЧЕОУЛЙИ ЦЙФЕМЕК РПНЕОШЫЕ, ОП ЧУЕ ТБЧОП ДМС ПВЩЮОЩИ ЦЙФЕМЕК ЬФП ВЩМЙ ОЕРПДЯЕНОЩЕ УТЕДУФЧБ. иПФС ХЦЕ ДБЧОП ТБЪТБВПФБОЩ НЕИБОЙЪНЩ ТБУУТПЮЕООЩИ РМБФЕЦЕК, ОП ЬФП ОЕ ЧЩЗПДОП «ЛПТТХРГЙПОЕТБН» Й ЬФЙ НЕИБОЙЪНЩ ОЕ ЙУРПМШЪХАФ.
с ТБЪЗПЧБТЙЧБМ У РТЕДУФБЧЙФЕМСНЙ ЛПНРБОЙК ЪБОЙНБАЭЙИУС «РТЙУПЕДЙОЕОЙЕН» - С ЛБЛ ЗБЪПЧЩК ЙОЦЕОЕТ, Й УРПУПВОЩК УДЕМБФШ БТЙЖНЕФЙЮЕУЛЙЕ ДЕКУФЧЙС РП ЬЛПОПНЙЛЕ, ОХ ОЙЛБЛ ОЕ НПЗ РПМХЮЙФШ ЪБФТБФЩ ДБЦЕ ОБ РПТСДПЛ ОЙЦЕ РТЙОСФЩИ, Б ПФЛХДБ ЙИ ГЙЖТЩ? нОЕ ПФЧЕЮБМЙ - НЩ РТЕДУФБЧМСЕН «вПЕЧПЕ ВТБФУФЧП» Й ТБВПФБЕН ОБ «ЛБТНБО» зТПНПЧБ, РПЬФПНХ - ОЕ УХКУС Ч ОБЫ ВЙЪОЕУ. лПОЕЮОП, ЬФП НПЗМЙ ВЩФШ ФПМШЛП УМПЧБ, ОП ЛБТФЙОБ ФП, ПВЭБС РП рПДНПУЛПЧША.
рПЮЕНХ ЦЕ зБЪРТПН НЙТЙФУС У ФБЛПК «ВХНБЦОПК» ЗБЪЙЖЙЛБГЙЕК. чЕДШ ЛБЪБМПУШ ВЩ, ПОЙ ЪБЙОФЕТЕУПЧБОЩ Ч ХЧЕМЙЮЕОЙЙ ЖБЛФЙЮЕУЛПЗП УВЩФБ РТЙВЩМШОПК РТПДХЛГЙЙ? ч ЮЕН ЦЕ ЧЩЗПДБ зБЪРТПНБ? б ЧЩЗПДБ УЛПТЕЕ Ч ХЪЛПЛМБОПЧЩИ ЙОФЕТЕУБИ - ОБ ЗБЪЙЖЙЛБГЙА зБЪРТПН УПВЙТБЕФ ДЕОШЗЙ УП ЧУЕК тПУУЙЙ, Б ЛПОГЕОФТЙТХЕФ ЙИ Ч рЙФЕТЕ. уПЪДБМЙ зБЪРТПНТЕЗЙПОЗБЪ РПД ЗБЪЙЖЙЛБГЙА, ЪБТЕЗЙУФТЙТПЧБМЙ Ч рЙФЕТЕ, РПУФТПЙМЙ «ФТХВХ РП ЛПФПТПК ЗБЪ ОЕ ЙДЕФ», Б БНПТФЙЪБГЙПООЩЕ ПФЮЙУМЕОЙС ПУФБАФУС Ч рЙФЕТЕ.
д.нЕДЧЕДЕЧ ЪБСЧЙМ, ЮФП РПД ЗБЪЙЖЙЛБГЙА ЗПУХДБТУФЧПН ВХДХФ ЧЩДЕМЕОЩ 5 НМТД.ТХВМЕК фП ЮФП зБЪРТПНТЕЗЙПОЗБЪ ЙИ РПМХЮЙФ - УПНОЕОЙК ОЕФ, Б ЧПФ ДПКДЕФ МЙ ЗБЪ ДП ТСДПЧПЗП ЗТБЦДБОЙОБ - Ч ЬФПН ЕУФШ ВПМШЫЙЕ УПНОЕОЙС. (рПУМЕ ЧЩВПТПЧ ЗХВЕТОБФПТБ нПУЛПЧУЛПК ПВМБУФЙ, З-О чПТПВШЕЧ УППВЭЙМ, ЮФП ПО ЪОБЛПН У РТПВМЕНПК Й ОЕ РПЪЦЕ 2017 ЗПДБ Ч ФПН ЮЙУМЕ Й ОБЫБ ДЕТЕЧОС ВХДЕФ ЗБЪЙЖЙГЙТПЧБОБ. тБДПУФОБС ОПЧПУФШ! лБЛ ТБЪ Л ОПЧЩН ЧЩВПТБН, ОП ДПЦЙЧЕН МЙ НЩ ДП ЬФЙИ ТБДПУФОЩИ УПВЩФЙК?)
рТЕЪЙДЕОФ тПУУЙЙ ЗПЧПТЙФ П ЛПОУЕТЧБФЙЪНЕ ЛБЛ ПУОПЧЕ ХУФПКЮЙЧПЗП ДЧЙЦЕОЙС ЧРЕТЕД, ИПТПЫП, ОП ТБУУНПФТЙН ТЕЫЕОЙЕ ЛБДТПЧЩИ ЧПРТПУПЧ Ч пбп зБЪРТПН У ФПЮЛЙ ЪТЕОЙС ПВЭЕНЙТПЧПЗП ХТПЧОС. чЕДШ зБЪРТПН ДБМЕЛП ОЕ ЕДЙОУФЧЕООБС ОЕЖФЕЗБЪПЧБС ЛПНРБОЙС Ч НЙТЕ. лБЛ ПВУФПЙФ ДЕМП Ч РЕТЕДПЧЩИ ОЕЖФЕЗБЪПЧЩИ ЛПНРБОЙС РП ПТЗБОЙЪБГЙЙ ЛБДТПЧПК РПМЙФЙЛЙ?
уРЕГЙБМЙУФЩ ЖЙТНЩ бНПЛП, ЛПФПТБС Ч ОБУФПСЭЕЕ ЧТЕНС ЧПЫМБ Ч УПУФБЧ чт Ч УЧПЕ ЧТЕНС БЛФЙЧОП ТБВПФБМЙ У ТПУУЙКУЛЙНЙ УРЕГЙБМЙУФБНЙ РП РТПЕЛФБН ОБ сНБМЕ, Й НЩ НПЗМЙ Ч ЮБУФОЩИ ВЕУЕДБИ ХЪОБФШ ЛБЛ ПОЙ ПТЗБОЙЪХАФ ТБВПФХ У ЛБДТБНЙ. ч МАВПН УМХЮБЕ, ЛПОЕЮОП, ЕУФШ УПЮЕФБОЙЕ ПВЯЕЛФЙЧЙЪНБ Й УХВЯЕЛФЙЧЙЪНБ РТЙ РПЧЩЫЕОЙЙ Ч ДПМЦОПУФЙ, ОП ПОЙ РТЙОЙНБАФ НЕТЩ ДМС УПЛТБЭЕОЙС УХВЯЕЛФЙЧОПУФЙ Ч ЙОФЕТЕУБИ ЛПНРБОЙЙ. тЕЮШ ЙДЕФ, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП, П ФПР-НЕОЕДЦЕТБИ, ЙИ РЕТЕНЕЭЕОЙЕ ПФУМЕЦЙЧБАФ ДБМЕЛП ОЕ ЖПТНБМШОП, ОБЮЙОБС У ПЛПОЮБОЙС ЛПММЕДЦБ Й РПУФХРМЕОЙС Ч ЛПНРБОЙА ЛБДТПЧЩЕ УМХЦВЩ.
рТЙ ЬФПН РЕТУРЕЛФЙЧОЩЕ НПМПДЩЕ УПФТХДОЙЛЙ, РТПТБВПФБЧ 3-4 ЗПДБ ОБ ПДОПН НЕУФЕ, ПВСЪБФЕМШОП ТБУУНБФТЙЧБАФУС ЛБДТПЧПК УМХЦВПК ДМС РЕТЕНЕЭЕОЙС МЙВП РП ЧЕТФЙЛБМЙ, МЙВП РП ЗПТЙЪПОФБМЙ У РЕТЕЕЪДПН ДБЦЕ Ч ДТХЗХА ЮБУФШ УЧЕФБ. оП РЕТУРЕЛФЙЧОЩК УПФТХДОЙЛ ОЕ НПЦЕФ 10-15 МЕФ УЙДЕФШ ОБ ПДОПН НЕУФЕ Ч ПДОПК ДПМЦОПУФЙ, ДБЦЕ ЕУМЙ Ч ЬФПН ЪБЙОФЕТЕУПЧБО (ОЕЪБЙОФЕТЕУПЧБО) ЕЗП ОЕРПУТЕДУФЧЕООЩК ОБЮБМШОЙЛ. у ДТХЗПК УФПТПОЩ УРЕГЙБМЙУФ ОЕ НПЦЕФ РЕТЕУЛПЮЙФШ ЮЕТЕЪ ЛБДТПЧХА УФХРЕОШ, ЮФП УРМПЫШ Й ТСДПН НЩ ЧЙДЙН Ч зБЪРТПНЕ. лБДТЩ - ЬФП ВПЗБФУФЧП ЛПНРБОЙЙ, Б ОЕ УПВУФЧЕООПУФШ ПФДЕМШОПЗП НЕОЕДЦЕТБ. рТЙ ЬФПН ОЕ ЙНЕЕФ ЪОБЮЕОЙЕ, ПФЛХДБ ТПДПН УРЕГЙБМЙУФ, У ЛЕН, ЧНЕУФЕ УМХЦЙМ ЙМЙ ДЕМБМ ВЙЪОЕУ, ЧЪСФЛЙ ФПЦЕ ОЕ ЙНЕАФ ЪОБЮЕОЙС. с ХЦЕ ОЕ ЗПЧПТА, ЮФП У ДЙРМПНПН БЗТПОПНБ Ч ЪБРБДОПК ОЕЖФЕЗБЪПЧПК ЛПНРБОЙЙ УФБФШ ФПР-НЕОДЦЕТПН ОЕЧПЪНПЦОП. ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ ЛБДТПЧПЗП ДЕМБ зБЪРТПН ОЕ ФПМШЛП ОЕ РТПДЧЙОХМУС ОБ ХТПЧЕОШ НЙТПЧЩИ ЛПНРБОЙК, ПО УХЭЕУФЧЕООП ПФЛБФЙМУС ЧОЙЪ РП УТБЧОЕОЙА У УПЧЕФУЛЙН Й чСИЙТЕЧУЛЙН РЕТЙПДПН.
рТПВМЕНБ ХУХЗХВМСЕФУС Й ФЕН, ЮФП ОЕРТПЖЕУУЙПОБМШОЩК, ОЕЛПНРЕФЕОФОЩК НЕОЕДЦЕТ УПЪДБЕФ РЙТБНЙДХ ЙЪ ЕЭЈ ВПМЕЕ ОЕЛПНРЕФЕОФОЩИ УЧПЙИ РПДЮЙОЕООЩИ, «ЛПНБОДХ» МЙЮОП РТЕДБООХА ЕНХ, ОП ОЕ УРПУПВОХА БДЕЛЧБФОП ТЕЫБФШ ЧПЪОЙЛБАЭЙЕ РТПВМЕНЩ. лПММЕЗЙ НОЕ УППВЭБАФ П ФПН, ЮФП ХЦЕ ОЕ ФПМШЛП оБЮБМШОЙЛПЧ ОБЪОБЮБАФ У ДЙРМПНБНЙ БЗТПОПНПЧ, ОП Й зМБЧОЩИ ЙОЦЕОЕТПЧ ВЕЪ ЧЩУЫЕЗП ФЕИОЙЮЕУЛПЗП ПВТБЪПЧБОЙС. еУМЙ ОБЪЩЧБФШ ЧЕЭЙ УЧПЙНЙ ЙНЕОБНЙ ЬФП ЛБЛПЕ-ФП ВЕЪХНЙЕ. фБЛБС ЛБДТПЧБС РПМЙФЙЛБ НПЦЕФ РТЙЧЕУФЙ Л ЧЪТЩЧБН, ТБЪЧПТПЮЕООЩН ЗБЪПРТПЧПДБН, ТБЪНПТПЦЕООЩН ЗПТПДБН.
рТЕДУФБЧМЕОЙС ОЕЛПФПТЩИ ПВЩЧБФЕМЕК, ЮФП МАВПК ДХТБЛ УНПЦЕФ ТБВПФБФШ Ч зБЪРТПНЕ, РПФПНХ, ЮФП ЗБЪ УБН ФЕЮЕФ ОЕ ЧЕТОП, ЬФП ОЕ НЕОЕЕ УМПЦОЩК РТПГЕУУ, ЛБЛ ТБВПФБ ОБ БФПНОПК УФБОГЙЙ. чЩ ДПЧЕТЙФЕ РТПЧЕУФЙ ЧБН ПРЕТБГЙА ИЙТХТЗХ, ОЕ ЙНЕАЭЕНХ УРЕГЙБМШОПЗП ПВТБЪПЧБОЙС Й ПРЩФБ ТБВПФ? оП РПЮЕНХ, ЦЕ ЧЩ ДПЧЕТСЕФЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ тПУУЙЙ ЗБЪПН «РЙФЕТУЛПК РПТФПЧПК ВТЙЗБДЕ»?
ч ОЩОЕЫОЙИ НПУЛПЧУЛПН Й РЙФЕТУЛПН ПЖЙУБИ пбп зБЪРТПН ПЗТПНОПЕ ЮЙУМП «МЙЫОЙИ» МАДЕК, ОП «ОХЦОЩИ» МАДЕК ОЕ ЙНЕАЭЙИ РТПЖЕУУЙПОБМШОЩИ ЪОБОЙК Й УППФЧЕФУФЧЕООП ОЕ УРПУПВОЩИ ЧЩРПМОСФШ РТПЖЕУУЙПОБМШОЩЕ ЖХОЛГЙЙ. чЩСЧМЕОЙЕ ФБЛЙИ «МЙЫОЙИ» МАДЕК ЧРПМОЕ ЧПЪНПЦОП ОБ УПЧТЕНЕООПК ПУОПЧЕ - РХФЕН РТЙЧМЕЮЕОЙС УРЕГЙБМЙУФПЧ РП ФБЛ ОБЪЩЧБЕНЩН ДЕМПЧЩН ЙЗТБН, Ч ИПДЕ ФБЛПК ДЕМПЧПК ЙЗТЩ РПД ТХЛПЧПДУФЧПН РЕТЧПЛМБУУОЩИ ХЮЕОЩИ, ЙНЕАЭЙИУС Ч тПУУЙЙ, ОБРТЙНЕТ р.эЕДТПЧЙГЛПЗП, НПЦОП ГЕОФТБМШОЩК БРРБТБФ зБЪРТПНБ УПЛТБФЙФШ ОБ ¾. ьФП НПЦОП, ОП РЙФЕТУЛБС ЛПНБОДБ НЕОЕДЦЕТПЧ ЬФПЗП ОЕ ИПЮЕФ, ПОЙ ТБУУНБФТЙЧБА зБЪРТПН ЛБЛ ДПКОХА ЛПТПЧХ ДМС ОЙИ, Б ОЕ ЛБЛ ОБГЙПОБМШОПЕ ДПУФПСОЙЕ тПУУЙЙ. уПЪДБМЙ ТБЛПЧХА ПРХИПМШ, ЛПФПТХА ЧПЪНПЦОП, ХЦЕ ОЕ ХДБМЙФШ ДБЦЕ ИЙТХТЗЙЮЕУЛЙН РХФЕН - ЕУФШ ВПМШЫБС ЧЕТПСФОПУФШ, ЮФП УЛПТП РПЗЙВОЕФ ЧЕУШ ПТЗБОЙЪН.
рПУМЕДОЕЕ РП ЛПОЛТЕФОЩН МАДСН. рТЕДУЕДБФЕМШ уПЧЕФБ ДЙТЕЛФПТПЧ пбп зБЪРТПН чЙЛФПТ ъХВЛПЧ ОБЪОБЮЕО зЕОДЙТЕЛФПТПН «зБЪРТПН ЗБЪПНПФПТОПЕ ФПРМЙЧП». ьФП СЧОПЕ РТПФЙЧПТЕЮЙЕ ЙОФЕТЕУПЧ! у ПДОПК УФПТПОЩ ПО СЧМСЕФУС РТЕДУФБЧЙФЕМЕН ЗПУХДБТУФЧБ Й ДПМЦЕО ЛБЛ УПВУФЧЕООЙЛ ПФУФБЙЧБФШ ЙОФЕТЕУЩ ЗПУХДБТУФЧБ, Б У ДТХЗПК УФПТПОЩ ПО ЛБЛ НЕОЕДЦЕТ ЪБТБВБФЩЧБЕФ ДЕОШЗЙ Ч ЛПНРБОЙЙ. лТПНЕ ОБЫЕЗП ЗПУХДБТУФЧБ - ЗДЕ ЬФП ЕЭЈ ЧПЪНПЦОП? уРТБЧЕДМЙЧПУФЙ ТБДЙ, ДПМЦЕО УЛБЪБФШ, ЮФП ОБЪОБЮЕОЙЕ ч.ъХВЛПЧБ, ЪОБАЭЕЗП УЕМШУЛПЕ ИПЪСКУФЧП, ЧПЪНПЦОП, УБНПЕ ХДБЮОПЕ ЙЪ РЙФЕТУЛЙИ, ИПФС НБУЫФБВ ДПМЦЕО ВЩФШ ДТХЗЙН. ьФП ДЕМП Й ЗПУХДБТУФЧБ - ЗБЪЙЖЙЛБГЙС УЕМШУЛПИПЪСКУФЧЕООПЗП БЧФПФТБЛФПТОПЗП РБТЛБ, ЪДЕУШ ДПМЦОБ ВЩФШ ЗПУРТПЗТБННБ, УПЪДБОП ЗПУХДБТУФЧЕООП-ЮБУФОПЕ РБТФОЕТУФЧП. дБК ВПЗ ЕНХ УДЧЙОХФШ ЬФХ ЧБЦОЕКЫХА ЪБДБЮХ, ОП У ДПМЦОПУФЙ рТЕДУЕДБФЕМС УПЧЕФБ ДЙТЕЛФПТПЧ ПО ДПМЦЕО ХКФЙ!
чЕТОХУШ Л УЕВЕУФПЙНПУФЙ ДПВЩЮЙ. пДОП ЙЪ УБНЩИ «ЗОЙМЩИ» НЕУФ Ч ЖПТНЙТПЧБОЙЙ УЕВЕУФПЙНПУФЙ ДПВЩЮЙ ЗБЪБ Ч зБЪРТПНЕ - ЕУФШ ОЕПРТБЧДБООЩЕ ЪБФТБФЩ ОБ ВХТЕОЙЕ. уОБЮБМБ ЬЛУЛХТУ Ч ЙУФПТЙА. ч УПЧЕФУЛЙЕ ЧТЕНЕОБ НЩ ХУФХРБМЙ Ч ВХТЕОЙЙ Ч ГЕМПН БНЕТЙЛБОГБН, ЛБОБДГБН, БОЗМЙЮБОБН (чт), ЖТБОГХЪБН (фПФБМШ), ЙФБМШСОГБН, ОП ВЩМЙ ПФДЕМШОЩЕ ДПУФЙЦЕОЙС, ОБРТЙНЕТ Ч БМНБЪОЩИ ДПМПФБИ Й ЪБВПКОЩИ ДЧЙЗБФЕМСИ - НЩ ВЩМЙ ЧРЕТЕДЙ РМБОЕФЩ ЧУЕК. тБЪЧБМ ууут ФСЦЕМП ХДБТЙМ РП ВХТЕОЙА, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП ЗБЪПЧЩИ УЛЧБЦЙО. хЫМЙ РЕТЧПЛМБУУОЩЕ ВТЙЗБДЩ ЙЪ ХЛТБЙОУЛПЗП лТБУОПЗПТУЛПЗП хвт, ТБЪЧБМЙМУС чоййвф. нЩ ВЩМЙ МЙДЕТБНЙ Ч ФХТВПВХТБИ Й ЙИ ТБЪЧЙФЙЙ ЧЙОФПЧЩИ ЪБВПКОЩИ ДЧЙЗБФЕМСИ.
пДЙО ЕЧТЕК Й ПДЙО БТНСОЙО Ч 90-И ХЕИБМЙ Ч уыб Й жТБОГЙА Й ЧЩЧЕЪМЙ УЧПЕ, Б ЗМБЧОПЕ ОЕ УЧПЈ Ч ФЕИОПМПЗЙЙ РТПЙЪЧПДУФЧБ ЧЙОФПЧЩИ ДЧЙЗБФЕМЕК Й УЕКЮБУ МЙДЕТБНЙ ЬФЙИ ЧЩУПЛПФЕИОПМПЗЙЮЕУЛЙИ ДЧЙЗБФЕМЕК ХЦЕ ОЕ НЩ, Б УППФЧЕФУФЧЕООП уыб Й жТБОГЙС. б ЬФЙ ДЧЙЗБФЕМЙ - ПДЙО ЙЪ ПУОПЧОЩИ ЬМЕНЕОФПЧ ФЕИОПМПЗЙЙ ВХТЕОЙС УЛЧБЦЙО У РТПФСЦЕООЩНЙ ЗПТЙЪПОФБМШОЩНЙ УФЧПМБНЙ Й УППФЧЕФУФЧЕООП ФЕИОПМПЗЙЙ ПУЧПЕОЙС УМБОГЕЧПЗП ЗБЪБ Й ОЕЖФЙ.
ч ОБУФПСЭЕЕ ЧТЕНС НЩ ВХТЙН УЛЧБЦЙОЩ НЕДМЕООЕЕ ЧУЕИ Ч НЙТЕ, У УБНЩНЙ ЧЩУПЛЙНЙ ЪБФТБФБНЙ Й ЕУФШ ФБЛПЕ РПОСФЙЕ «ЪБЛБОЮЙЧБОЙЕ УЛЧБЦЙОЩ» - ЬФП ГЕНЕОФЙТПЧБОЙЕ ПВУБДОПК ЛПМПООЩ, РЕТЖПТЙТПЧБОЙЕ ЕЈ (ДЩТЛЙ РТПВЙЧБАФ, ФЕН ЙМЙ ЙОЩН УРПУПВПН), ЧЩЪПЧ РТЙФПЛБ Й ПРЕТБГЙЙ РП ЙОФЕОУЙЖЙЛБГЙЙ РТЙФПЛБ. фБЛ ЧПФ ЪБЛБОЮЙЧБОЙЕ УЛЧБЦЙО, Х ОБУ УБНПЕ ИХДЫЕЕ, ОЕЛПФПТЩЕ ЬЛУРЕТФЩ, ЧРПМОЕ ЛЧБМЙЖЙГЙТПЧБООЩЕ, ХФЧЕТЦДБАФ, ЮФП Х ОБУ «ЗБЪЙТХЕФ» (ЪБЛПМПООЩЕ РТПСЧМЕОЙС), ЛБЦДБС ЧФПТБС РТПВХТЕООБС УЛЧБЦЙОБ, ЬФП ПУПВЕООП ПРБУОП РТЙ ОБМЙЮЙЙ УЕТПЧПДПТПДУПДЕТЦБЭЙИ ЗБЪПЧ, ФЙРБ бУФТБИБОЙ ЙМЙ пТЕОВХТЗБ.
Российская Федерация обладает богатейшими запасами полезных ископаемых. В недрах нашей страны таятся практически все элементы таблицы Менделеева. Особенно важными для экономики страны являются углеводороды, в частности, природный газ. Общий объем запасов природного газа в России составляет, по разным данным, 45-50 млрд м³. Кто же распоряжается этим богатством?
Рождение и развитие газового гиганта
К моменту распада Советский Союз прочно закрепился среди стран-лидеров по объемам разведанных запасов природного газа. Все газовые месторождения с момента их открытия передавались в ведение Министерства газовой промышленности СССР, которое организовывало добычу и транспортировку энергоносителя.
В августе 1990 г. министерство было преобразовано в единый государственный газодобывающий концерн "Газпром". Руководство возглавил В ноябре 1992 г. компания стала акционерной. Всего за 5 лет более 60 % акций организации было продано частным инвесторам.
В начале 2000-х Владимир Путин инициировал реформирование компании и ее возврат под контроль государства. Уже в 2004 г. доля государства в пакете акций "Газпрома" составила более 50,2 % вместо 38,7 % несколькими годами ранее.
В 2005 г. "Газпром" начал поставки сжиженного газа в США, годом позднее - в Японию, Великобританию и Южную Корею. У организации появились дочерние компании-поставщики и транспортировщики газа в Белоруссии, Нидерландах, Латвии, Литве, Эстонии, Украине, Словении, Венгрии, Германии и др. странах.
Активно осваивался рынок нефтедобычи, в составе "Газпрома" появились В 2004 г. он покрывал поставками газа 24 % потребления Евросоюза. Зависимость некоторых стран Европы от поставок газа из России доходила до 100 %. В этот период началось бурное развитие поставок в азиатские страны. К концу 2007 г. предприятия "Газпрома" обеспечивали добычу 85 % российского и 20 % мирового объема газа.
К 2010 г. у компании появились международные проекты по освоению месторождений газа и нефти в Венесуэле (360 млрд м³ газа и 640 млн тонн нефти), Индии (375 млн тонн условного топлива), Алжире (30 млн тонн нефти) и др. странах.
С 2007 г. на средства компании реализуется благотворительная программа "Газпром - детям", направленная на строительство спортивных объектов в различных городах России. За 10 лет было построено более 1600 современных спортивных объектов в 73 регионах страны.
Холдинг "Газпром-медиа", образованный в 1998 г., является владельцем телеканалов "ТНТ", "ТВ3", "Пятница", "2х2", "ТНТ4", "МатчТВ", "НТВ-плюс", радиостанций "Авторадио", "Юмор FM", "Эхо Москвы", изданий "7 Дней" и "Караван" историй и др. ресурсов.
По итогам 2017 г. чистая выручка компании превысила 6,5 трлн рублей, а прибыль - 714 млрд рублей. Добыто 472,1 млрд м³ природного газа. Активно развиваются такие международные проекты по строительству газопроводов, как "Северный поток", "Сила Сибири" и др.
Сотрудниками компании являются 469 600 чел. "Газпром" - самая крупная энергетическая компания в мире.
Руководитель правления концерна
Женат. Имеет дочь, вторым мужем которой является бывший Министр обороны России А. Сердюков. Виктор Зубков - тихий семьянин, любитель горнолыжного спорта и легкой атлетики.