Назначен новым операционным директором компании «Делойт» в СНГ. Его предшественник Квентин О’Тул, проработавший в московском офисе «Делойта» с 2005 года, перешёл в подразделение фирмы в .
2016
Открыт офис в Новосибирске
Это девятнадцатый офис компании в регионе СНГ. Ранее представительства компании «Делойт» дейсовтваои в Москве , Санкт-Петербурге , Южно-Сахалинске , Уфе и Екатеринбурге с общим числом сотрудников более 2 тыс. человек.
| Руководство компании высоко оценивает регион с точки зрения, как интеллектуального ресурса, так и потенциала компаний и инвестиционной привлекательности Сибирского федерального округа в целом. Наша цель на ближайшее время - организовать слаженную работу нового офиса и продолжать оказывать компаниям помощь в решении стоящих перед ними задач путем предложения еще большего выбора услуг, востребованных на рынке. Мы уверены, что это стремление найдет положительный отклик в деловых кругах региона. |
Запуск направления юридических услуг для технологических проектов
Это стало возможным благодаря объединению с юридической фирмой «Толкачев и Партнеры », которая официально становится частью «Делойта».
«Развитие цифровой экономики - это вопрос, стоящий на повестке дня большинства руководителей компаний - наших клиентов. Интернет и электронная торговля меняют мир вокруг нас и создают новые бизнес-модели, такие как продажи и услуги онлайн, краудфандинг, потоковые мультимедиа, коллективные онлайн-игры, удаленное обучение, телемедицина и др., что создает как огромные возможности для наших клиентов, так и значительные сложности, и риски, связанные с развитием регулирования и высокой степенью неопределенности. Поскольку скорость формирования регулирующей среды значительно отстает от скорости появления новых технологий и цифровых бизнес-моделей, сильная юридическая экспертиза позволит понимать соответствующие технологии, специфику отрасли и регулирования и находить оптимальные решения для построения новых бизнес-моделей.
Юридическая фирма «Толкачев и Партнеры» реализовала ряд проектов, связанных с оформлением юридической структуры цифровых компаний, поддержкой сделок по слияниям и поглощениям, а также венчурных инвестиций, представляла цифровой бизнес в ходе судебных разбирательств по вопросу цензуры в Интернете, защиты активов на объекты интеллектуальной собственности, а также в рамках публичных инициатив, связанных с Интернетом и электронной коммерцией.
2006: Аренда офиса за $187 млн на 11 лет
В июле 2006 года стало известно, что из всех западных игроков, работающих в Москве, международная аудиторская компания Deloitte арендует самый большой офис. Компания подписала договор аренды 29 тыс. кв. м в бизнес-центре White Square на Белорусской. Въехать в новую штаб-квартиру Deloitte сможет только в середине 2008 года, после того как объект будет достроен. По оценкам экспертов, в последующие 11 лет аренды за приглянувшийся офис Deloitte придется отдать около $187 млн.
О том, что Deloitte арендовала целиком одно из зданий еще пока не построенного офисного комплекса White Square, рассказал директор департамента офисной недвижимости Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko Аарон Блок. Новый офис общей площадью около 29 тыс. кв. м Deloitte займет сроком на 11 лет. Как уточнил управляющий партнер "Deloitte СНГ" Дэн Кох , сейчас в Москве компания арендует помещения существенно меньшей площади - около 10 тыс. кв. м- в бизнес-центрах "Моховая" и "Романов двор".
"За последние пять лет компания продемонстрировала очень высокие темпы развития, поэтому появилась потребность в увеличении метража арендуемых помещений. Мы планируем переехать в новый офис уже в середине 2008 года",- заверил Дэн Кох.
Сделка между Deloitte и девелоперами офисного комплекса White Square - известной американской компанией AIG Lincoln и российской Coalco - является самой крупной за время существования столичного рынка офисной недвижимости, полагают эксперты.
"Она уникальна уже тем, что одна компания арендовала столь большие объемы в еще не построенном здании, которое к тому же будет введено в эксплуатацию только через два года",- поясняет начальник отдела исследований CB Richard Ellis Noble Gibbons Ирина Герасимова.
С ней соглашается старший консультант отдела по работе с владельцами офисных помещений Jones Lang LaSalle Елизавета Голышева:
"Были прецеденты, когда фирмы арендовали офисы заранее, однако не столь большой площади. К примеру, в 2003 году за 14 месяцев до открытия "Башни на набережной" в "МоскваСити" около 1,2 тыс. кв. м забронировала фармацевтическая компания Eli Lilly и около 6 тыс. кв. м - IBM ".
В это время, по словам Голышевой, заключение предварительных договоров аренды, особенно в сегменте офисных помещений класса A, становится нормальной практикой. Аарон Блок отмечает, что сделка с Deloitte еще раз показывает, насколько ограниченно предложениена рынке офисной недвижимости Москвы .
По оценкам игроков рынка, за новый офис на Белорусской Deloitte придется ежегодно отдавать около $16-17,4 млн, а за 11 лет- около $187 млн. Иными словами, за квадратный метр Deloitte будет платить $550-600, что для офиса класса A в районе Лесной очень немного .
Столь невысокая цена, по мнению Ирины Герасимовой, обусловлена беспрецедентным для рынка объемом арендуемых площадей, а также тем, что Deloitte сможет въехать в свой новый офис только через несколько лет.
"К тому же Deloitte- известная международная компания, что также особенно ценится собственниками зданий, поскольку облегчает дальнейшее рефинансирование проекта",- добавляет она.
Гендиректор компании DTZ Russia Дэвид О"Хара также уверен, что заключенная сделка была выгодна не только аудиторской компании, но и самим девелоперам:
"Это первый крупный проект AIG Lincoln на российском рынке, и такой серьезный долгосрочный контракт сразу же твердо закрепит за ней ведущие позиции в России ".
До 2000 года
- 2000 - назначение на должность руководителя Группы по обслуживанию предприятий в сфере телекоммуникаций, высоких технологий и массовой информации Геннадия Камышникова
- 1998 - назначение генеральным директором Дэна Коха
- 1997 - назначение на должность руководителя Группы по обслуживанию банков и других финансовых учреждений Вадима Сорокина
- 1992 - На пост заместителя председателя совета директоров назначен Александр Думнов
«Делойт» - это бренд, объединяющий десятки тысяч высококлассных профессионалов, которые работают в независимых фирмах и обеспечивают предоставление услуг в области аудита, корпоративных финансов и консалтинга, управления рисками и налогообложения. Подразделения Делойт оказывают профессиональные услуги более чем в 75% крупнейших компаний мира, включенных в список Global Fortune 500. В офисах компании, расположенных более чем в 150 странах мира, работают около 200 тыс. человек.
«Делойт» начал свою деятельность в России в конце 1980-х годов, в момент начала перехода страны к рыночной экономике. Идея привнести в советскую, а потом и постсоветскую экономику международные стандарты аудита и новые методы хозяйствования многими воспринималась как революционная. Когда консультанты «Делойта» предлагали руководителям российских предприятий свои услуги, первая реакция была, как правило, настороженной. Однако на деле они убеждались в том, что некоторые проблемы можно гораздо эффективнее решить силами специально подготовленных экспертов.
«Делойт» был одной из первых компаний, начавшей оказывать профессиональные услуги на территории СНГ. Первый офис российского подразделения был открыт в 1990 году в Москве. С тех пор фирма выросла, и теперь в отделениях в СНГ работают порядка 3 тыс. местных и зарубежных специалистов. Под руководством 98 партнеров компания ведет деятельность в 17 городах 11 стран СНГ. Страны СНГ являются приоритетным рынком для «Делойта», а высокое положение фирмы на международном рынке дает ей возможность обеспечивать инвестиции в этот рынок, а значит, расширять диапазон предоставляемых услуг, привлекать и удерживать самых квалифицированных специалистов и обеспечивать своим клиентам обслуживание, соответствующее высочайшим стандартам качества.
На сегодня отделения «Делойта» находятся в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе и Южно-Сахалинске (Россия), Киеве (Украина), Минске (Беларусь), Тбилиси (Грузия), Ереван (Армения), Баку (Азербайджан), Актау, Алматы, Астане, Атырау (Казахстан), Бишкеке (Кыргызстан), Ташкенте (Узбекистан), Ашхабаде (Туркменистан) и Душанбе (Таджикистан). В офисах Делойт в СНГ работают 2 500 сотрудников, специализирующихся в различных отраслях экономики, таких как финансы, телекоммуникации, энергетика, розничная торговля и другие.
Более чем за 20 лет деятельности в России и странах СНГ «Делойт» реализовал десятки успешных проектов для финансовых учреждений, государственных организаций, промышленных и торговых предприятий, средств массовой информации и компаний гостиничного сектора, добившись репутации компании, строго придерживающейся высоких профессиональных стандартов и независимости в оценках. Понимание особенностей рынка СНГ в сочетании с полуторавековым международным опытом объединения «Делойт Туш Томацу Лимитед» позволяет компании использовать уникальные знания и методы для оказания содействия клиентам в ведении бизнеса.
Команда консультантов Делойт в области управления цепями поставок насчитывает свыше 10 специалистов, каждый из которых имеет от 5 до 15 лет опыта работы в профессиональной области. Этот опыт включает в себя выполнение проектов по логистике и управлению цепями поставок для таких компаний «Проктер энд Гэмбл», «Марс», «Вимм-Билль-Данн», «М.видео», «Техносила», «X5 Ритейл Групп», ТНК-BP, Татнефть, Лукойл, «САБ Миллер», «Балтика», «Хейнекен» и т.д. В Делойт на глобальном уровне созданы центры компетенций в различных сферах области управления цепями поставок: по моделированию цепей поставок (Амстердам), закупкам (Лондон), бережливому производству и т.д. По объему предоставленных консалтинговых услуг в сфере управления цепями поставок Делойт регулярно признается лидером различными международными изданиями и отраслевыми рейтингами.
Deloitte Touche Tohmatsu Год основания 1849 год Ключевые фигуры Джеймс Куигли (James H. Quigley), директор Джон Конноли(John P. Connolly), председатель Тип Швейцарский кооператив … Википедия
Deloitte Touche Tohmatsu Год основания 1849 год Ключевые фигуры Джеймс Куигли (James H. Quigley), директор Джон Конноли(John P. Connolly), председатель Тип Швейцарский кооператив … Википедия
Limited Тип … Википедия
Deloitte Touche Tohmatsu Год основания 1849 год Ключевые фигуры Джеймс Куигли (James H. Quigley), директор Джон Конноли(John P. Connolly), председатель Тип Швейцарский кооператив … Википедия
Deloitte Touche Tohmatsu Ltd. - Deloitte Touche Tohmatsu Ltd. (DTTL) – аудиторская компания, занимающая ведущую позицию в «большой четверке» крупнейших в мире аудиторских фирм. Главный офис расположен в Великобритании. Структура DTTL такова, что сама она услуг не оказывает: ее… … Банковская энциклопедия
Проверить информацию. Необходимо проверить точность фактов и достоверность сведений, изложенных в этой статье. На странице обсуждения должны быть пояснения … Википедия
Промышленное производство - (Industrial production Index) Определение промышленного производства, тенденции развития производства Информация об определении промышленного производства, тенденции развития производства Содержание Содержание Обозначение и качество окружающей… … Энциклопедия инвестора
Заместитель председателя правления банка "Зенит" с августа 2002 г.; родился в 1966 г.; окончил Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова; работал в Институте проблем управления в должности младшего научного сотрудника …
Бывший первый заместитель Министра Российской Федерации по налогам и сборам (июль сентябрь 1999 г.); родился 25 сентября 1961 г. в г. Москве; окончил Московский финансовый институт по специальности "экономист международник" в 1983 г.;… … Большая биографическая энциклопедия
Книги
- Уступка доли в уставном капитале ООО Теория и практика , Фатхутдинов Р.. В книге исследуются гражданско-правовые проблемы уступки доли в уставном капитале обществ с ограниченной ответственностью. Подробно рассматривается вопрос о правовой природе доли в уставном…
За финансовый год, который завершился 31 мая 2018 года, выручка Deloitte вновь оказалась рекордной, составив $43,2 млрд. По сравнению с предыдущим годом имел место рост на 11,3%. Выручка компании растет девять лет кряду.
Финансовому подъему Deloitte способствовали различные отрасли, включая телекоммуникации, СМИ и информационные технологии, а также финансовые услуги; выручка от оказания услуг в каждой из них выросла более чем на 12% в долларовом выражении. Наиболее весомый вклад внес сегмент потребительских и промышленных товаров: здесь выручка повысилась на $1,3 млрд.
Показатели работы Deloitte в 2018 финансовом году
В 2018 финансовом году доходы Deloitte на рынке аудиоторских услуг подскочили на 7,7%. В консалтинговом направлении выручка возросла на 15,7%. При этом рост в каждой из ключевых областей консалтинговых услуг (технологии, стратегия и операционная деятельность, человеческий капитал) измеряется двухзначными цифрами.
Такие темпы роста в консалтинге поддерживаются более десяти лет и объясняются компанией вниманием трансформации с применением цифровых технологий за счет интеграции стратегии, человеческих ресурсов и технологий, призванных помочь клиентам сориентироваться в задачах и возможностях, связанных с "Четвертой промышленной революцией".
Годовая выручка в сегменте финансового консультирования выросла на 8% благодаря оказанию значимых услуг, связанных как с традиционными, так и с инновационными сделками по слияниям и поглощениям, новыми коммерческими предложениями и клиентскими инициативами. Комплексные услуги в рамках заключения сделок по слияниям и поглощениям вновь помогли обеспечить сопровождение крупных международных транзакций, говорится в пресс-релизе.
Рост выручки от оказания услуг по консультированию в сфере налогообложения и права составил 8,7%, чему способствовал спрос со стороны клиентов, сталкивающихся с усложнением налоговых и законодательных требований на рынках, на которых они ведут свою деятельность.
История
2018: Увольнение 20 партнеров из-за сексуальных домогательств и агрессии
В декабре 2018 года стало известно об увольнении около 20 британских партнеров Deloitte за четыре предыдущих года. Компания избавлялась от них по причине неподобающего поведения, в том числе за сексуальные домогательства и проявление агрессии.
По словам Спроул, часть уволенных сотрудников, получавших более 800 тыс. фунтов стерлингов в год, «не видела ничего плохого в том, чтобы делать непристойные предложения более молодым коллегам, выпивая с ними в баре».
Британская консалтингово-аудиторская компания Deloitte уволила около 20 своих британских партнеров из-за неподобающего поведения
У Deloitte около 1 тыс. партнеров в Британии. Руководство компании заявило, что ужесточило внутренние инструкции по поведению для сотрудников.
К движению против сексуального насилия #MeToo примкнули известные актрисы, рассказавшие о сексуальных домогательствах
Deloitte стремится создавать благоприятную рабочую среду, в которой нет места домогательствам и агрессии не только со стороны своих сотрудников, но и со стороны клиентов. Существование такой проблемы признают в нескольких крупнейших в Британии аудиторских компаниях, сотрудничающих с Deloitte.
Дэвид Спроул призывает другие компании на рынке бороться с плохим поведением самих клиентов, не заменяя работника, который столкнулся с нападками.
Профессор Лондонского городского университета (City, University of London) Лаура Эмпсон, специализирующаяся на управлении профессиональными услугами, назвала «фантастической» открытость Deloitte к этой проблеме. Это сигнализирует о переменах, ведь аудиторские компании обычно очень осторожны в своих действиях, добавила она.
В декабре 2018 года стало известно о том, что PricewaterhouseCoopers (PwC) за последние три года избавилась от пяти партнеров, которые в определенных ситуациях повели себя неправильно.
2017
Рекордная выручка в $38,8 млрд; рост на 7,1%
В сентябре 2017 года Deloitte обнародовала годовой финансовый отчет. Выручка компании продолжила расти за счет спроса на цифровизацию и искусственный интеллект .
За 12-месячный отчетный период, конец которого пришелся на 31 мая 2017 года, выручка Deloitte достигла рекордных $38,8 млрд, что на 7,1% больше показателя годичной давности. Подъем наблюдается уже семь лет кряду, в течение двух из которых объем бизнеса компании увеличивался двузначными темпами (более чем на 10%).
Офис Deloitte в Испании
| Рост выручки Deloitte обусловлен двумя основными факторами, - говорит генеральный директор компании Пунит Ренжен (Punit Renje). - Во-первых, это наша модель многофункциональной деятельности, которая продолжает оставаться источником наших конкурентных преимуществ. Во-вторых, это наши клиенты, которые все чаще выбирают Deloitte в качестве партнера, который помогает им проводить необходимые изменения и переосмысливать свою деятельность в условиях постоянно развивающейся мировой бизнес-среды. |
Прибыль Deloitte за год практически не изменилась, оставшись на уровне около $800 млн.
Наибольший рост показала выручка от предоставления консультационных услуг по управлению рисками - на 12,9%, что в компании связывают с растущим осознанием стратегической роли управления рисками в качестве фактора повышения эффективности деятельности и ориентацией на целевые приобретения в быстроразвивающихся областях, а также развитием инновационных решений в области автоматизации роботизированных процессов, выявления рисков и интеллектуальной аналитики.
Выручка Deloitte по направлению консалтинга поднялась на 10,2% за счет увеличения спроса на консалтинговые услуги при создании стратегических альянсов и осуществлении стратегических приобретений и инвестиций в таких областях, как искусственный интеллект , робототехника, когнитивные технологии, креативный цифровой консалтинг, облачная обработка данных и Интернет вещей .
Рост выручки от оказания услуг по консультированию в сфере налогообложения и права составил 6,6%, что отчасти объясняется спросом на услуги в области «глобальной налоговой перезагрузки», связанной с деятельностью, осуществляемой в рамках инициативы ОЭСР по предотвращению размывания налогооблагаемой базы и вывода прибыли из-под налогообложения, говорится в сообщении компании.
Альянс с HP Inc.
2015
«Делойт» представил в сентябре 2016 года данные о совокупной выручке компаний своей сети за финансовый год, закончившийся 31 мая 2016 года. По итогам года совокупная выручка составила 36,8 млрд долларов США , обеспечив сети 9,5%-ный рост с учетом исчисления в местной валюте.
- Наибольший рост показала выручка от предоставления консультационных услуг по управлению рисками - на 22,5%, - что объясняется высоким спросом на услуги, связанные с управлением киберрисками и нормативным регулированием.
- Выручка по направлению консалтинга выросла на 10,8% за счет увеличения спроса на интегрированные услуги по поддержке крупномасштабных проектов в области цифровой трансформации, внедрения систем, преобразования кадровых функций и разработки стратегии.
- В 2016 финансовом году рост выручки от оказания услуг по консультированию в области налогообложения и права составил 10%, что является самым высоким показателем с 2008 года. Отчасти это объясняется тем, что шестой год подряд рост в сегменте юридических услуг измеряется двухзначными цифрами.
В 2016 финансовом году «Делойт» увеличил число сотрудников своей международной сети по всем географическим регионам и направлениям работы. Численность персонала выросла на 8,5%, что стало самым значительным увеличением за последние три года. За последний финансовый год в «Делойт» пришли 72 тысячи новых специалистов, общее же число сотрудников по всему миру составило 244 400 человек.
- Инвестировать начиная с 2008 года более 650 млн долларов США в повышение качества, систематичности и значимости аудиторских проверок. К инвестициям в данной области относится автоматизация типовых задач, а также применение средств аналитики, обеспечивающих более глубокое и информативное изучение данных.
- Расширить спектр применяемых технологических средств и активов при оказании финансовых услуг, в том числе за счет Лаборатории блокчейн в сфере финансовых услуг (Financial Services Blockchain Lab) в Ирландии, благодаря чему «Делойт» способен быстро переходить от разработки концепции к созданию прототипов, учитывающих индивидуальные потребности каждого клиента. Аналогичным образом создание Сети по разработке стратегий и методов реагирования на финансовые преступления (Financial Crime Strategy & Response Network) в рамках «Делойта» помогает финансовым институтам принимать стратегические меры в ответ на растущие угрозы, такие как легализация денежных средств, полученных преступным путем, киберпреступления, мошенничество и коррупция.
- Создать сеть Центров киберразведки (Cyber Intelligence Centers) по всему миру, предлагающих комплексные и адаптируемые с учетом индивидуальных потребностей каждого клиента решения, позволяющие организациям защитить себя, а также предвидеть новые, более сложные угрозы и противостоять им.
- В рамках направления по сопровождению сделок в области слияний и поглощений использовать технологию визуализации данных, повышающую возможности клиентов по анализу данных, собранных в ходе проверки предприятий перед инвестированием.
- Запустить краудсорсинговое приложение для предприятий, позволяющее им привлекать внешних частных инвесторов и получать доступ к специальным знаниям, сотрудничать в процессе разработки новых продуктов и идей, проектировать, создавать и тестировать новые цифровые активы.
- Инвестировать в разработку новых технологий и активов с учетом специфики отдельных отраслей. Например, компании сектора здравоохранения и медико-биологических наук могут использовать данные новыми способами, чтобы оперативно внедрять открытия в сфере медицины в клиническую практику, улучшать результаты лечения пациентов, управлять состоянием здоровья разных групп населения и повышать качество управления затратами.
2013
Фирмы-участники «Делойта» объявили в сентябре 2014 года о получении рекордной совокупной выручки в размере 34.2 миллиарда долларов США за финансовый год, закончившийся 31 мая 2014 года. Этот год, ставший пятым в череде лет экономического роста, ознаменовался повышенным спросом на услуги компании во всех регионах мира.
Совокупная выручка сети компаний выросла на 6.5% в местной валюте, что эквивалентно 5.7% Список возглавил консалтинг, где показатели роста достигли двузначных значений (10.3% в местной валюте), на втором месте - услуги в области налогообложения и права (7.7%). В сфере корпоративных финансов и управления рисками предприятия также наблюдался значительный рост (6.8% и 4.2% соответственно). Рост выручки по услугам аудита составил 2.5%, т.е. положительный рост отмечается даже с учетом существенных вложений сети в обеспечение контроля качества аудиторских услуг.
Компания Deloitte сообщила 4 июня 2013 года о приобретении большей части активов компании Vigilant, эксперта в сфере мониторинга безопасности и анализа угроз информационной безопасности . Принадлежащие теперь Deloitte активы Vigilant предстоит объединить. Новое название торговой марки - Vigilant by Deloitte. Сумма сделки не разглашается.
Предполагается, сервисы Vigilant по управлению киберугрозами дополнят консалтинговые услуги в сфере информационной безопасности Deloitte, что позволит компании расширить свое предложение и представить решения безопасности, адаптированные к особенностям ряда отраслей, включая финансовые услуги, авиакосмическую и военную промышленность, ритейл, обрабатывающую промышленность, технологии, коммуникации, энергетику и фармацевтику.
Во главе компании Vigilant by Deloitte встанет Эдвард Пауэрс (Edward Powers) , начальник по вопросам безопасности и частным вопросам (Security & Privacy) в Deloitte & Touche LLP, подразделении Deloitte LLP.
«Бизнесы Deloitte и Vigilant взаимно дополняют друг друга, что значительно расширит наши возможности по предоставлению клиентам персонализированных услуг по управлению киберугрозами», - подчеркнул Эдвард Пауэрс .
2012
Совокупный доход «Делойта» за финансовый год, закончившийся 31 мая 2013 года, составил 32,4 млрд долларов США . Сеть «Делойт» увеличила показатели роста в местной валюте всех бизнес-функций во всех регионах. Данный рост объясняется повышенным спросом на услуги нашей фирмы в связи с тем, что клиенты нередко сталкиваются со сложностями и нестабильностью в период инвестирования в увеличение производственных мощностей. Укрепление позиции доллара США к концу финансового года означает, что рост прибыли сети «Делойт» в размере 3,5% был выше в местной валюте и составил 5,6%.
- Рост в регионах Америки составил 6,3% в местной валюте, при этом наиболее значительный рост пришелся на Чили (18,1%) и страны Латинской Америки и Карибского бассейна (14,3%). Особенно быстрый рост отмечен в США,. Ее доля в совокупном объеме прибыли составила 80%. Прибыль в большинстве консультационных и технологических услуг достигла двухзначных процентных показателей.
- Прибыль по региону ЕБВА увеличилась на 5,6%, при этом «Делойт» в зафиксировал существенный рост в размере 8%, несмотря на сложную экономическую ситуацию. Прибыль фирм на Ближнем Востоке и Турции достигла двухзначных процентных показателей в основном за счет налоговой и консультационной функции. Фирмы Южной и Восточной Африки зафиксировали значительный рост прибыли - на 8,3%.
- Рост в Азиатско-Тихоокеанском регионе составил 3,1% в местной валюте, достигая 6,5% в Индии, Маврикии, Юго-Восточной Азии, Корее и Японии .
- Во всех регионах был зафиксирован заметный рост консалтинговых услуг за 2013 финансовый год, составив 8,7% в местной валюте. Такой рост свидетельствует о готовности компаний исследовать и инвестировать в перспективные направления деятельности. В сфере консалтинга спрос на услуги, связанные с кадровым капиталом, стратегией и операционной деятельностью, оказался наиболее значительным.
- Рост предоставления услуг по финансовому консультированию составил 6,7%. Рыночный спрос привел к устойчивому росту услуг по финансовым расследованиям и реструктуризации, в то время как практически во всех регионах были осуществлены инвестиции в стратегические поглощения.
- Услуги аудита и управления рисками предприятий в целом выросли на 2,9%. Функция управления рисками предприятий достигла двухзначного процентного показателя увеличения прибыли в Азиатско-Тихоокеанском регионе и значительного подъема в ЕБВА и Америке.
- Прибыль от предоставления налоговых и юридических консультаций увеличилась на 5,6%, достигнув значительных показателей в каждом регионе и подразделении. Серьезный рост был отмечен в большинстве фирм Азиатско-Тихоокеанского региона - в особенности в Японии, Маврикии и Кореи. В 2014 финансовом году сеть «Делойт» планирует увеличить темпы роста за счет инвестиций в высокотехнологичные услуги, международные интегрированные рыночные предложения и услуги, позволяющие клиентам решать проблемы, которые возникают в результате быстрых изменений в связи с глобализацией, развитием технологий и корпоративным регулированием.
- Отрасли. В отношении функции обслуживания медико-биологической и фармацевтической отрасли наблюдается рост в размере 12,9%. Вслед за ней следует функция обслуживания государственных учреждений (рост - 7,7%) и функция обслуживания предприятий промышленного производства (рост - 5,5%) Функция обслуживания предприятий энергетического и добывающего сектора также значительно расширилась - на 5,1%.
Плюсы в работе
Несмотря на то, что это был мой худший опыт работы, я считаю, что Делойт - хорошая стартовая позиция для начинающих, а также для тех, кто планирует декретный отпуск. Медицинская страховка и обучение также оплачиваются, однако необходимо обращать внимание, какой процент нужно будет возместить за обучение при увольнении.
Там прекрасные корпоративы.
Мне понравилось, что необходимо вести учет времени, затраченного на работу, а также перечислять все, что сделано за день. Это дает высокую производительность.
Среди старших руководителей есть разумные люди, готовые пойти навстречу.
Уважаемые руководители, если вы это читаете - я благодарна, что вы приняли меня в компанию. Я уважаю вашу компанию и в любом случае ценю этот опыт. Однако, пожалуйста, просто прочтите то что у меня наболело за время работы. Возможно, это поможет вам удержать других. У вас работает много хороших, умных и квалифицированных сотрудников.
Отрицательные стороны
1. Требования по грейдам необъективны. С2 - сотрудник, отработавший в компании 1 год, не имеющий опыта работы до Делойта. С3 - сотрудник, имеющий опыт 9 лет, в тч на руководящих должностях, с умением принимать управленческие решения и составлять отчетность. Различия в заработной плате - 5-7 тысяч рублей. Обосновали недостаточной степенью знания письменного английского языка.
2. Если вам не повезет с менеджером, вы будете отвечать за все ее ошибки при построении плана работ, плюс за те ошибки, которые накопились при попытке исправить эти ошибки.
3. Принимать решения и отвечать за них в компании не учат. Менеджер проверяет все до запятой. Исправляет все тоже до запятой. Поправил первую зпт - напечатал, отнес на проверку, нашли вторую запятую. Такая цикличность сохраняется при проверке отчетности. Если у вас отчетность горит, ничего не меняется. Если отчетность горит, а у менеджера обед - приоритет у обеда.
4. На проектах не хватает сотрудников. В итоге составлением прибыли занимаются интерны, которые не видят связи между реализацией, продажами и счетом 90. Старшие консультанты не успевают консультировать и курировать младших в связи с острой загруженностью.
5. Повышение осуществляется регламентировано, согласно карьерного плана. Однако в связи с тем, что подписывает его менеджер, при каждом удобном случае (я на два дня заболела и ей пришлось решать какой-то вопрос без меня, она забыла внести в план отчетность по компании, соответственно, я рассчитывала что эту компанию отдадут помощнику и не подготовила отчет за три недели до срока) угрожают поставить двойку и вызвать в школу родителей.
6. Менеджер показала полное неуважение к моему личному и рабочему времени. Я три часа могу искать несуществующий документ, тк "если я его найду, а ты - нет, я поставлю тебе двойку в план". Я обязана при увольнении выполнить все ее пожелания в последний день, пока она тусит на празднике. Я обязана проверить до запятой работу другого отдела, в противном случае их ошибки - это мои ошибки. Я обязана провести выходные в офисе, шеф заскочит максимум на часик, часа в 4. Напудрит нос, листанет отчет, закажет ТО на машину в сервисе и свалит домой. Если мне крайне нужен отгул на завтра - мне пообещают подумать и откажут в нем ровно в 18.00, потому что послезавтра у нее день рожденья, потом отпуск и она хочет все сделать до них. Мой ремонт неважен, варианты "на полдня" - не обсуждаются.
Мне было очень тяжело работать и ушла я исключительно из-за руководителя. Я не доверяла своему наставнику и не рассматривала возможность перевода в другой отдел, ожидая негативных реакций с ее стороны.