Титульный лист для бизнес плана образец. Структура бизнес-плана предприятия

Успешное развитие бизнеса напрямую зависит от составления бизнес-плана.

Мало просто составить план, необходимо его постоянно корректировать в соответствии с рыночными изменениями.

Это позволит Вашему бизнесу «оставаться на плаву», получая доходы и проводя четкое планирование расходной части бюджета.

Каждый состоявшийся индивидуальный предприниматель (ИП) знает, что грамотно составленный бизнес-план – это «фундамент» любой деятельности. Используя бизнес-план, ИП может привлекать инвесторов или обращаться за кредитом в банк.

Бизнес-планом называется полноценная программа запуска и развития бизнеса, содержащая подробную информацию о товаре, его выпуске и распространении. Бизнес-план отражает плановую рентабельность фирмы, а также демонстрирует финансовую окупаемость капиталовложений.

Подготовку бизнес-плана для кредиторов следует проводить с упором на конкретные финансовые показатели. Основное правило составления успешного бизнес-плана заключается в динамичной подаче материала и краткости (не более 15-20 листов). Рассмотрим, как написать бизнес-план самому?

Титульный лист

Как составлять бизнес план? Для этого нужен образец, особенно для новичка. Любая работа, прежде всего, состоит из титульного листа.

Это «лицо» вашего бизнеса. Титульный лист «знакомит» потенциального инвестора с бизнес-идеей, поэтому очень важно научится грамотно его оформлять.

Титульный лист должен быть привлекательным и лаконично информировать инвестора о сути бизнеса. Обязательными пунктами титульного листа являются:

  • наименование ИП;
  • контактные данные предприятия (телефон, адрес и т.п.);
  • примечание о конфиденциальности;
  • краткое наименование проекта;
  • ФИО руководителя ИП, его контактные данные;
  • информация о составлении бизнес-плана (кто составил, когда, где);
  • сведения о сроках реализации проекта.

Хотите знать больше о написани бизнес-планов? Тогда следующая тема для вас. : назначение и структура, алогоритм и примеры.

О том, как открыть интернет магазин бесплатно и быстро, читайте .

Кафе – бизнес, который в перспективе может приносить большие прибыли. Здесь все о том, как открыть кафе, бизнес-план с расчетами затрат и доходности.

  1. Резюме.
  2. Описания проекта.
  3. Проведения анализа рынка сбыта, оценки конкурентов.
  4. Маркетинговой стратегии.
  5. Производственного, организационного и финансового планов.

Резюме – это краткая и общая информация о проекте. Объем резюме не должен превышать 1-й печатной страницы. В резюме содержится информация о сфере деятельности и финансовых результатах компании, которые ожидаются. Также в резюме обосновываются цели создания проекта, его уникальность и выгода для инвесторов.

Описание продукции

При составлении описания выпускаемой продукции, необходимо делать акцент на полезности данного блага.

Также можно провести краткое сравнение данного продукта с аналогами, останавливаясь на преимущественных отличиях.

Раздел «Описание продукции» должен давать возможность для анализа дальнейшего развития бизнеса.

Описание бизнес-модели

Бизнес-модель представляет собой упрощенный вариант функционирования всех систем и бизнес-процессов ИП. Создание бизнес-модели является одним из главнейших шагов на этапе стратегического планирования деятельность компании.

Бизнес-модель лаконично описывает то, каким образом компания создает и продает свой продукт. Разработка бизнес-модели возлагается на управленческую команду ИП.

Анализ рынка и отрасли

На этапе проведения анализа рынка, необходимо детально ознакомится с ситуацией, проанализировать общие объемы потенциальных продаж по производимым продуктам. Также можно изготовить пробную партию товара с целью исследования поведения и реакции на него со стороны покупателей. Анализируя рынок, необходимо проводить оценку конкурентов.

Общая схема грамотного составления бизнес-плана

Как составить правильный бизнес план? Грамотный бизнес-план содержит подробную информацию о главных конкурентах для понимания перспектив развития ИП.

Стратегический SWOT-анализ

SWOT-анализ проводится с целью определения фактического состояния компании и выделения перспектив ее развития в долгосрочном периоде.

На этапе проведения SWOT-анализа изучаются сильные и слабые стороны компании, оцениваются факторы риска и рыночные возможности.

SWOT-анализ помогает руководству ИП оценить следующие пункты:

  • наличие преимущества ИП на рынке подобных товаров;
  • уязвимые («узкие») места фирмы;
  • шансы на получение прибыли;
  • угрозы со стороны рынка и конкурентов.

Оценка и управление рисками

Неотъемлемой частью бизнес-плана является концепция по управлению рисками.

Данный раздел призван предупредить наступление неблагоприятных событий в деятельности компании для того, чтобы избежать значительных финансовых потерь.

Активное управление рисками подразумевает их предупреждение еще на этапе принятия решения. В данном случае управление рисками связано с маркетинговым исследованием рынка, которое показывает вероятность получения убытков на основе оценки спроса и ценовой политики конкурентов.

Любой инвестор, принимающий решение о вложении средств, обращает внимание на риск потери инвестируемого капитала.

Стратегия продаж

Стратегия продаж – это комплексное планирование, состоящее из ответов на такие вопросы:

  • Каким образом (через какие каналы) будет распространяться товар?
  • Какой будет цена продукта?
  • Как заинтересовать покупателей?
  • Как создать рекламу? Сколько средств на это выделить?

В данном разделе необходимо проанализировать рынок и составить четкое описание того, при каких условиях потенциальные покупатели станут клиентами ИП.

Организационный план

В разделе «Организационный план», как правило, указывается общая структура ИП и роль каждого ее звена в процессе выпуска и реализации товара. Кроме общей структуры предприятия, инвесторов интересует информация о каждом члене руководства (если компания планирует привлечение капитала).

В данном пункте демонстрируется общая таблица доходов и расходов компании, составляется прогнозный баланс, проводятся расчеты калькуляции (себестоимости) товаров.

Составляя финансовый план, необходимо рассчитать срок окупаемости проекта с разбивкой потоков денежных средств по месяцам.

Работая над бизнес-планом, не следует переусердствовать. Учитывайте только основную информацию. Важно чтобы инвестор после прочтения первых двух страниц уже понимал, о чем идет речь. Данные, использованные при составлении бизнес-плана, должны быть на 100% достоверными.

Видео на тему


Предположим, у вас в голове возникла идея развития своего бизнеса, и вы захотели работать на себя. Идеи мало, нужно подробнейшим образом продумать каждый этап становления вашей фирмы, а именно: от анализа рынка до того момента, когда все ваши вложения окупятся и дело начнет приносить деньги.

Бизнес-план: для чего он нужен

Бизнес-план - это не просто талмуды с кучей непонятных слов и цифр. Будущий собственник бизнеса должен понимать, что перед выдвижением своей идеи на рынок или для поиска инвестора он должен точно знать, что его проект окупаем и может в будущем приносить прибыль. Собственно, для этого он и составляется.

Потенциальный инвестор, изучив ваш проект, узнает, на какую аудиторию он направлен, что, как и где вы будете продавать, как будете производить (осуществлять), какие затраты ждут, какую прибыль получите и через какой срок.

Поэтому чтобы в соответствии со всеми требованиями создать документ, необходимо изучить примеры бизнес-планов, образцов титульного листа и остальных разделов.

Сегодня ознакомимся со структурой проектов для бизнеса и требованиями.

Бизнес-план. Образец титульного листа

Обложка должна заинтересовать читающего. Важно правильно ее оформить и указать следующие данные (на примере закусочной-бутербродной):

  • название проекта - "Бизнес-план открытия закусочной-бутербродной";
  • место создания разработки - название города;
  • стоимость и период реализации;
  • период актуальности цен с момента создания плана;
  • создатели проекта, название и местоположение предприятия, контактные данные;
  • меморандум о конфиденциальности говорит о приватности и неразглашении сведений в случае незаинтересованности инвестора во вложении средств;
  • требование о возврате авторам.

Образец титульного листа бизнес-плана для ИП рассмотрим ниже.

Нужно помнить, что образцы титульного листа бизнес-плана могут служить лишь руководством для разработчиков. Индивидуальный подход приветствуется. Можно на обложке указать логотип будущей фирмы или добавить свой стиль оформления.

Аннотация к плану

Бизнес-проект иногда содержит аннотацию. Она тезисами описывает основы бизнес-плана. Последовательность аннотации:

  1. Наименование предприятия.
  2. Адрес фирмы.
  3. Номер телефона и факса.
  4. ФИО руководителя предприятия.
  5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.
  6. Результаты воплощения проекта.
  7. Стратегия финансирования.
  8. Сроки окупаемости проекта.
  9. Чистый доход.
  10. Предполагаемая форма и условия участия для инвестора.

Тело бизнес-проекта

Грамотно составленный документ состоит из десяти разделов. По сути, это те действия, которые ИП должен выполнить, чтобы создать бизнес-план:

1) Резюме. Этот раздел заполняется в последнюю очередь. Здесь бизнесмен кратко описывает суть и расчеты плана.

2) Исследование и анализ рынка. Нужно проанализировать рынок. То есть выяснить целевую аудиторию, провести всевозможные исследования (опросы, анализ конкурентов, SWOT-анализ, емкость рынка).

3) Сущность предлагаемого проекта. Описать предлагаемый проект - во всей красе рассказать инвестору о своей идее и ее преимуществах.

4) Производственный план. Рассказать: производственный процесс, необходимое оборудование, помещение (аренда или строительство, обустройство), сырье и материалы, обоснование выбранного поставщика, затраты на содержание, заработная плата, амортизационные отчисления, себестоимость, охрана окружающей среды, а именно - утилизация отходов.

5) План маркетинга. Выбрать метод ценообразования, источники рекламы и рекламный бюджет.

6) Правовое обеспечение фирмы. Назвать вид деятельности по ОКВЭД, учреждающие документы, перечень затрат на получение разрешений от инстанций.

7) Организационный план. Рассматривается структура предприятия и структура управления, должности и требования, график реализации проекта.

8) Возможные риски и их оценка. Здесь инвестор должен понять, какие риски его ожидают. Описать виды рисков, способы страховки, расчет точки безубыточности.

9) Финансовый план. Предполагает планы доходов и расходов и движения денежных средств.

10) Стратегия финансирования. Здесь нужно рассказать о том, какие средства и в каком количестве есть у вас, сколько вам не хватает, и где вы планируете их взять. Предоставить расчет чистого дисконтированного дохода.

На этом структура заканчивается.

Может быть, вы думаете, что титульный лист бизнес-плана не является таким важным. Наверное, вы правы. Но только, если Вы пишете бизнес план себе, для управления своим бизнесом. Но, если Вы собираетесь «продавать» свою бизнес идею инвестору, то титульный лист бизнес-плана должен быть одним из приоритетных элементов.

И вот почему:

Титульный лист — важная составляющая бизнес-плана!

Титульный лист – это «обложка», первое, что читатель встречает в бизнес-плане. И титульный лист должен его «зацепить», привлечь внимание, чтобы он с большим куражом прочел содержание бизнес-плана.

Сделать титульный лист обычно несложно, а зачастую интересно и увлекательно, если подойти творчески. Завершение его, как части бизнес плана в целом, будет стимулировать предпринимателя продолжать работать с общим планом, даст дополнительную энергию.

Что должен содержать титульный лист бизнес-плана?

На титульном листе должно быть:

  • Логотип бизнеса
  • Название бизнеса
  • Слоган или призыв
  • Название документа
  • Род деятельности (в двух словах)
  • Имя и контактные данные разработчика бизнес-плана.

Название, логотип и слоган являются тремя ключевыми элементами, которые придают индивидуальность и оригинальность любому делу, и не важно, относится ли это к новому или существующему бизнесу. В то время, как краткое описание вида бизнеса и личность человека, который , только добавляет дополнительную ценность бизнес-плана в глазах читателя.

1. Логотип бизнеса

Бизнес логотип является визуальной идентификацией бизнеса. Наряду с названием и слоганом, логотип представляет один из трех столпов идентичности бизнеса. На этом этапе планирования бизнеса вы можете и не иметь логотип. И это, конечно, не катастрофа. Но все же, начиная писать бизнес-план для представления инвестору или кому-то еще, стоит помнить о том, что он будет более профессиональным с собственным логотипом. Впрочем, есть и другая цель: когда еще бизнес находится в ранней фазе запуска, выполнение такого задания, как рассмотреть и выработать стиль для бизнеса, добавит вам положительных эмоций и мотивацию.

Логотип должен состоять из:

  • Пояснительный рисунок, который будет представлять тип бизнеса. Подумайте, как рисунок будет отражать то, как и чем вы можете быть полезны для потребителей. Это просто означает, что изображение в логотипе должно отвечать на вопрос потребителя: Что здесь есть для меня? Этим вопросом задается каждый потенциальный клиент.
  • Включение названия бизнеса. Желательно в логотип включить краткое название бизнеса с целью создания узнаваемого бренда.
  • Создание логотипа требует некоторых навыков и опыт работы с программным обеспечением по графическому дизайну, плюс, конечно, время. Если вы не обладаете первым или вторым, лучше обратиться к дизайнеру, который сделает всю работу за вас.

2. Название бизнеса

Конечно, прежде чем начать писать бизнес-план, у вас должна быть . Возможно, вместе с ней вы уже рассматривали различные имена для вашего нового бизнеса, но теперь пришло время, чтобы решить, какое же официальное название будет носить ваш бизнес. Название бизнеса (вместе с вашим слоганом) должно говорить потенциальным покупателям о ценности и уникальности продукта или услуги, которые вы предлагаете.

Хорошее имя должно быть информативным, чтобы потенциальные клиенты сразу понимали, какой у вас бизнес. Хорошее имя должно быть простым, чтобы его можно было легко запомнить и легко произносить. Например, я на днях был в кафе, которое мне действительно понравилось. Но названия я не запомнил, и владелец этого кафе потерял ценный (и бесплатный!) маркетинговый ход – «сарафанное радио», так как я не смогу рассказать, о каком именно кафе у меня сложились такие хорошие впечатления.

Читайте также

Процесс принятия решения об имени бизнеса включает следующие шаги:

1. Мозговой штурм идей для названия компании

Целью этого шага является получить список максимального количества идей. Просто начните думать, что ваше название должно «передавать» окружающим. На листе бумаги распишите:

  • идеи, основанные на вашем продукте или услуге;
  • идеи, связанные с отраслью, в которой будет работать ваш бизнес;
  • некоторые слова, прямо связанные с Вашим бизнесом;
  • названия некоторых ваших продуктов или услуг.

Сделайте сочетание всех этих слов и идей, учитывая фонетические принципы и сложность произношения имени.

2. Тестирование идеи

Больше людей могут внести больший вклад в качество выбора. Хорошо, если можно попросить родственников и друзей, чтобы они высказали свое мнение по звучности и сложности произношения названия. Таким образом, вы можете сузить список возможных вариантов.

3. Проверьте, не существует ли уже это название

Используйте все имеющиеся ресурсы для проверки такого рода информации: желтые страницы, базу налогоплательщиков, обращайтесь в офис Центрального реестра в вашем сообществе, ищите в Интернете и т.д.

Есть консалтинговые фирмы, которые оказывают услуги по «неймингу», т.е. помогут выбрать правильное название компании. Если вы запутались и не можете принять решение о названии вашего будущего бизнеса, обращайтесь к ним, не тратьте свое время. «Правильное название» вернет потраченные деньги с лихвой.

3. Слоган бизнеса

Если логотип является визуальным показателем идентичности, то слоган – словесный показатель идентичности. Желательно начать с лозунга, который четко будет представлять идентичность вашего бизнеса. Помните, что ваш бизнес нуждается в собственном слогане еще и потому, что он будет включен в ваши рекламные кампании. То, что вы выбираете здесь и сейчас, в основном будет использовано на дальнейших этапах Вашего бизнеса.

Хороший слоган – это слоган, который легко запомнится потенциальным и существующим клиентам. Хороший лозунг – простой, не слишком длинный, четко выражающий суть вашего предложения, т.е., что полезное вы сделаете для ваших покупателей и клиентов.

Следующие вопросы и ответы на них дадут вам возможность разработать несколько различных слоганов для вашего бизнеса и путем тестирования выбрать лучший:

  • В каком мы бизнесе?
  • Что есть положительного в нашем бизнесе?
  • Почему потенциальный покупатель выбрал бы нас, а не конкурентов?
  • Что подтолкнет потенциальных клиентов к покупке?

Как только вы получите большое количество различных лозунгов, проверьте фонетику и произношение и выберите лучший. Лист бумаги с другими идеями не стоит выбрасывать, может быть, в будущем вы захотите изменить слоган.

4. Название документа и вид деятельности

В середине титульного листа бизнес-плана должно быть указано название документа (бизнес-план), а также тип бизнеса, к которому данный бизнес план применим. Название документа может быть в верхнем регистре и размером шрифта более 30, в то время, как вид бизнеса должен быть написан шрифтом от 12 до 20.

5. Имя и контактные данные

Должно быть понятно, кем написан бизнес-план, особенно, если речь идет о заявке на финансирование. Таким образом, в нижней части главной страницы нужно поставить свое имя, на строке ниже – ваше профессиональное звание (например, инженер), а еще ниже – адрес электронной почты или иные контактные данные. Всего этого вполне достаточно, чтобы связаться с вами в случае необходимости.

Итак, надеюсь, у вас сложилось определенное понятие о том, как должен выглядеть титульный лист бизнес-плана .

  1. «Размещение тепличного комплекса по выращиванию овощей в станице Северской»

    наименование проекта

  2. Россия, Краснодарский край, станица Северская, ул.

    местоположение объекта инвестиций

  3. Период составления: май 2013 года

Выполнила

Студентка 2 курса

Экономического факультета

Специальность финансовый менеджмент

Группа 214

Картунова Виктория

Краснодар 2013

Титульный лист бизнес-плана проекта

    Краткий обзор (резюме) проекта……………………………………………4

    Инициатор проекта…………………………………………………………..5

    Анализ положения дел в отрасли……………………………………………6

    Существо предлагаемого проекта…………………………………………...8

    1. Местонахождение объекта……………………………………………….8

      Описание продукта……………………………………………………….9

      Технология производства продукта……………………………………..11

      Характеристика закупаемого оборудования……………………………16

      Экологические вопросы производства………………………………….23

    План маркетинга……………………………………………………………..26

    Организационный план……………………………………………………...27

    Финансовый план……………………………………………………………34

    1. Финансовые показатели проекта………………………………………..34

      План производства……………………………………………………….38

      Налоговое окружение……………………………………………………39

      Численность персонала и заработная плата……………………………40

    Оценка рисков………………………………………………………………..42

Наименование предприятия - инициатора проекта –

Общество с ограниченной ответственностью «Зооветтехнологии»

Наименование проекта –

Строительство и развитие тепличного комплекса для выращивания овощной продукции в ст. Северской Краснодарского края

Год и месяц составления Бизнес-плана – 2013 год, май

  1. Краткий обзор (резюме) проекта

Наименование проекта: Строительство и развитие тепличного комплекса для выращивания овощной продукции в ст.Северской, Краснодарского края.

Инициатор проекта: ООО «Зооветтехнологии

Генеральный директор: Дидова Оксана Александровна.

Основная сфера деятельности: Выращивание овощей закрытого грунта

Местонахождение проекта: Россия, Краснодарский край, ст. Северская

Ключевые прогнозные финансовые показатели по проекту:

Срок окупаемости проекта – PB: 71 месяц

Дисконтированный период окупаемости – DPB: 92 мес.

Средняя норма рентабельности – ARR: 30,65%

Чистый приведенный доход – NPV: 348 270 629

Индекс прибыльности – PI: 1,53

Внутренняя норма рентабельности – IRR: 24,06%

Общая потребность в финансировании – 667 399 438,17 руб.

Расчет выполнен из расчета привлечения кредита под 18% годовых с учетом возмещения из федерального бюджета 2/3 ставки рефинансирования ЦБ РФ и бюджета муниципального образования 1/3 ставки рефинансирования ЦБ РФ затрат на уплату процентов по инвестиционному кредиту, полученному в российской кредитной организации.

Суть проекта:

Инвестиционный проект предусматривает строительство и развитие тепличного комплекса для выращивания овощных культур в ст.Северской, Краснодарского края.

Комплекс будет оснащен современным оборудованием с автоматизированными системами управления минеральным питанием и микроклиматом. Планируется выращивание томатов и огурцов на основе малообъемной технологии выращивания.

    цель проекта:

Целью проекта является создание собственного производства свежей экологически чистой продукции и линии производств, налаживание дилерской сети по поставкам.

    тип проекта:

Новое строительство тепличного комплекса.

Оценка рисков проекта-

Основные ключевые факторы успеха:

Строительство тепличного комплекса с учетом передовых технологий позволяет избежать основных проблем российских комбинатов – низкой продуктивности и неэффективности производства, улучшить качество.

Основные риски проекта SWOT-анализ:

В процессе реализации проекта, а также в период дальнейшего функционирования предприятие может столкнуться с различными видами рисков. Подробный SWOT-анализ приведен в разделе №8 настоящего Бизнес-плана. Высокое качество оборудования тепличного комплекса позволяет оценить уровень рисков технологического характера как низкий.

Думаю, что практически все читатели согласятся со мной в том, что бизнес-план для организации бизнеса важен чрезвычайно. И что иметь его просто необходимо при начале любого крупного проекта, и уж тем более, если вы собираетесь вложить в дело крупную сумму денег, либо пытаетесь найти инвестора, который финансово поддержит ваше начинание.

Существенная проблема здесь одна – это часто просто «неподъемная» стоимость хорошего бизнес-плана, которая по нынешним расценкам часто «зашкаливает» за 70-80 тысяч рублей. Поэтому многие начинающие предприниматели пытаются написать бизнес-план самостоятельно, что тоже не всегда удается. Сегодняшняя публикация открывает собой серию подробных статей о том, как нужно писать бизнес-план, чтобы в результате у вас вышло «творение» не хуже, чем у профессиональных аналитиков. Итак, первая страница – титульный лист бизнес-плана.


О том, как нужно писать бизнес-план я кратко уже рассказывал читателям в одной из своих прошлых публикаций . Сегодня настало время уделить каждому из описанных пунктов самое пристальное внимание, и рассказать не только, как и что писать в конкретном разделе, но и зачем именно он создается. Для начала давайте определим цели бизнес-плана, для чего он создается. Их две:
  1. «Нарисовать» для себя четкий алгоритм своих будущих действий в процессе организации бизнеса – рассчитать возможные расходы и прибыль, провести анализ конкурентов, выявить ценовой диапазон на необходимое оборудование, и многое другое.
  2. Заинтересовать своим проектом инвестора, который вложит в ваше дело необходимую для его реализации сумму.

Резюме бизнес-плана

Очень часто (я неоднократно слышал это от сотрудников инвестиционных компаний и частных инвесторов) качество бизнес-плана показывает уже самая первая страница – титульный лист бизнес-плана, который содержит в себе резюме бизнес-плана – краткие требования и цели всего проекта. Сумеете с первой страницы заинтересовать инвестора, показать все будущие выгоды для него, считайте, что полдела в достижении своей цели вы уже выполнили. Титульный лист бизнес-плана – это как раз тот случай, когда «встречают по одежке, а провожают по уму».

Кстати, именно поэтому большинство аналитиков в области бизнеса советуют приступать к написанию резюме бизнес-плана в самом конце, когда вам самому будут ясно видны все основные тезисы, которые вы хотите изложить в описании своего проекта.

Небольшой совет: не увлекайтесь объемом! Помните: краткость – сестра таланта! Иногда на одной странице можно изложить то, что другой человек распишет на нескольких. Самый оптимальный объем резюме бизнес-плана – от 2 до 4 страниц, не больше.

Готовое резюме бизнес-плана содержит в себе основные моменты проекта – его самые сильные стороны, на которые, по вашему мнению, должен обратить внимание инвестор . В соответствии со своим названием, произошедшим от латинского titulus - надпись, заглавие, титульный лист бизнес-плана должен содержать в себе:

  • Название предлагаемого проекта
  • Сведения об его организаторе
  • Контактные данные, его юридическое и фактическое местоположение
  • Информацию о том, какая форма предпринимательской деятельности выбрана для его осуществления
  • Данные о выбранном режиме налогообложения
  • Суть всего проекта (в 1-2 предложениях)
  • Необходимая для реализации проекта сумма
  • Сроки окупаемости проекта
  • Данные о будущих доходах инвестора
  • Общий экономический эффект от реализации проекта за весь его условный жизненный цикл

Название проекта

Название проекта должно отражать его суть. Согласитесь, если титульный лист будущего бизнес-плана супермаркета электроники озаглавлен, к примеру, «Ромашка», инвестору это многое скажет о вашей креативности и подходу к делу. Тем, кто затрудняется придумать достойное название для своего будущего предприятия в помощь могу предложить прочитать эту .

Форма предпринимательской деятельности

2-й и 3-й пункты в комментариях, думаю, не нуждаются. А вот о форме предпринимательской деятельности вы должны рассказать более подробно. Например, если в титульном листе указано, что вы желаете открыть ИП , то вы должны пояснить, почему ИП более оптимально для реализации данного проекта, нежели ООО, или другого вида формы ведения бизнеса.

То же самое можно сказать о выбранном типе налогообложения. Если вы решили работать на УСН, вы должны объяснит почему этот режим принесет предприятию больше выгоды, чем скажем, ЕНВД (подробно о разнице читайте тут — )

Краткая характеристика проекта

Думаю, что особой сложности написать, например: «Суть проекта: организация предприятия по предоставлению услуг населению по воспитанию и образованию детей дошкольного возраста на территории населенного пункта Российской Федерации» не будет. Всего в одном (максимум двух) предложениях нужно объяснить инвестору (или самому себе), что же именно вы хотите реализовать.

Финансирование проекта

Резюме бизнес-плана вашего предприятия должно четко сообщать инвестору о том, какая именно сумма необходима вам для воплощения его в действительность. В резюме проекта должен содержаться запрос на конкретную общую сумму. Какой именно объем финансирования вам понадобится на конкретном этапе реализации бизнес-плана вы опишите позже – в финансовом плане.

Здесь же – в резюме бизнес-плана необходимо указать соотношение между вкладываемыми в реализацию проекта собственными средствами и кредитными средствами, и также информацию о порядке и графике выплаты заемных средств и процентов по ним.

Сроки окупаемости

Безусловно, для инвестора эта строка самая важная. Именно в ней он увидит, когда он получит назад свои средства и проценты по ним полностью. Именно срок окупаемости проекта во многом определяет его привлекательность для будущих вложений для его реализации.

Чтобы облегчить расчеты для инвестора (это не значит, что они не будут перепроверяться перед принятием окончательного решения!) можно, и даже нужно указать, какую именно прибыль получит человек или предприятие, размещающее свой капитал для получения прибыли. Ну, и наконец, последний пункт раскрывает ожидаемую цифру прибыли и дохода за весь период циклов становления предприятия.

Оформление титульного листа бизнес-плана

Неоднократно читатели задают вопросы об оформлении титульного листа бизнес-плана: какую гарнитуру и кегль шрифта выбрать, стоит ли украшать резюме бизнес-плана водяными знаками, вензелями, и т.д. Конкретных требований к этому нет, но, как правило, большинство составителей придерживаются стандартных правил для делового документооборота:

  • «Строгая» гарнитура шрифта — Times New Roman
  • Кегль – 12
  • Интервал между абзацами текста: до — 6 пт, после – 6 пт
  • Формат листа – А4