Внутрифирменное планирование - файл n1.doc. Управление персоналом

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 411 c.
2. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2013. - 696 c.
3. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум / В.А. Горемыкин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 857 c.
4. Дрогомирецкий, И.И. Планирование на предприятии. Конспект лекций / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 140 c.
5. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 c.
6. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.
7. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.
8. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2012. - 432 c.
9. Ионин, А.А. Планирование на предприятии (организации) (для бакалавров) / А.А. Ионин, В.Н. Братенков. - М.: КноРус, 2012. - 336 c.
10. Логинова, Н.А. Планирование на предприятии транспорта: Учебное пособие / Н.А. Логинова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
11. Платунова, М.С.(составитель) Планирование на предприятии АПК: Учебное пособие / М.С.(составитель) Платунова. - СПб.: Лань, 2016. - 176 c.
12. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / Р.В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2015. - 320 c.
13. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2013. - 324 c.
14. Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Экономика труда", "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 367 c.
15. Шаляпина, И.П. Планирование на предприятии АПК: Учебное пособие / И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова. - СПб.: Лань, 2016. - 176 c.
16. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 425 c.

Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрами экономики промышленности и производственного менеджмента Самарского государственного технического университета в 1977-2015 годы, лауреат Губернской премии в области науки и техники, почетный работник высшего профессионального образования.

Избран действительным членом Международной Академии науки и практики организации производства, членом Президиума и руководителем регионального отделения. Является действительным членом Академии труда и занятости, членом Союза машиностроителей России.

Окончил ремесленное училище (1957 г.), индустриальный техникум (1962 г.) и Куйбышевский политехнический институт по специальности «Технология машиностроения, станки и инструменты» (1969 г.). В 1962-1974 годы работал мастером инструментального цеха Куйбышевского машиностроительного завода, инженером производственного управления Средне - Волжского совнархоза, преподавателем индустриально-педагогического техникума. В период работы в техникуме защитил в 1972 году кандидатскую диссертацию «Разработка методики нормирования учебно-производственных работ» в Ленинградском инженерно-экономическом институте. С 1974 года по настоящее время работает в Самарском государственном техническом университете, где прошел должностной путь от старшего преподавателя до профессора, заведующего кафедрой «Экономики промышленности и организации производства» и декана инженерно-экономического факультета. В 1982 году защитил докторскую диссертацию «Проблемы обеспечения единства трудовых нормативов и равнонапряженности норм на предприятиях машиностроения» в Ленинградском финансово-экономическом институте. В 1986 году открыл новую кафедру «Организация машиностроительного производства» для подготовки инженеров - организаторов. В годы рыночных реформ кафедра получила современное наименование - «Производственный менеджмент». В 1992 году по его инициативе и при активном участии был открыт инженерно-экономический факультет, первым деканом которого он работал.

Основные научные труды автора связаны с разработкой проблем совершенствования организации, планирования и управления производством, развитием трудового потенциала и человеческого капитала, созданием трудовых нормативов и норм затрат труда, оценкой нормальной интенсивности труда и эффективной занятости персонала, управлением человеческими ресурсами, социальными процессами и рабочим времен на производстве.

Под научным руководством М.И. Бухалкова и при его непосредственном личном участии создана первая в отечественной и мировой науке единая система микроэлементных нормативов – ЕСМ, содержащая научно обоснованные стандарты времени, темпа работы, скорости трудовых движений и допустимых затрат энергии человека на выполнение рациональных трудовых процессов на предприятиях машиностроительного комплекса.

М.И. Бухалковым основана научная школа, открыто новое направление в теории нормирования труда, разработаны методы расчета норм времени по скорости (темпу) выполнения трудовых процессов на стадии проектирования и организации бережливого производства. Подготовлено 10 кандидатов экономических наук, оказана научная поддержка и консультации в подготовке 5 кандидатов и 3 докторов наук.

М.И. Бухалков является автором и соавтором свыше 500 научных и учебно-методических публикаций, в том числе более 30 монографий, учебников и учебных пособий. Среди них - учебники для студентов экономических специальностей с грифом Министерства образования и науки РФ и УМО по производственному менеджменту:

Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. – Самара: СамГТУ, 1995. – 54 с.
Бухалков М.И. Совершенствование организации и нормирования труда в современном производстве: Учебное пособие. – Самара: СамГТУ, 1997. – 96 с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.:ИНФРА-М,1999. – 400 с.
Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 412 с.
Туровец О.Г., Бухалков М.И. и др. Организация производства и управление предприятием: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 544 с.
Бухалков М.И., Кузьмина Н.М. Управление персоналом на предприятии: Учебник. – М.: Экзамен, 2005 – 320 с.
Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 400 с.
Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 192 с.
Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 400 с.
Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2009. – 136 с.
Бухалков М.И. Организация, нормирование и оплата труда: Учебное пособие. – М.: СамГТУ, 2009. – 72 с.
Бухалков М.И. Организация производства на предприятиях машиностроения: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2010. – 511 с.
Бухалков М.И. Производственный менеджмент: организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 395 с.
Программа комплексной производственной практики бакалавров и экономистов-менеджеров / Сост. М.И. Бухалков. – Самара: СамГТУ, 2008.- 65 с.
Организационное проектирование производства: Методические указания к курсовому проектированию /Сост. М.И. Бухалков. – Самара: СамГТУ, 2013. - 40 с.
Выбор рациональной формы организации производства на предприятии: Методические указания к курсовому проектированию / Сост. М.И. Бухалков, М.А. Кузьмин. – Самара: СамГТУ, 2014. - 48 с.
Организация производства и производственный менеджмент: Методические рекомендации к самостоятельной работе студентов / Сост. М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, М.А. Кузьмин. – Самара: СамГТУ, 2014. - 48 с.
Методические рекомендации по выполнению и защите ВКР бакалавров менеджмента / Сост. М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, М.А. Кузьмин. – Самара: СамГТУ, 2015. - 88 с.

Основные научные публикации:

Бухалков М.И. Нормирование учебно-производственных работ. - М.: Высшая школа, 1972. - 176 с.
Бухалков М.И. Нормирование труда в период освоения профессии. - М.: Экономика, 1986. - 52 с.
Бухалков М.И., Кузьмина Н.М. Управление занятостью персонала на предприятии. - М.: Экономика и финансы, 2003.- 208 с.
Бухалков М.И. Методы оценки занятости персонала на предприятии. - М.: Экономика и финансы, 2004. - 160 с.
Бухалков М.И. Управление качеством норм труда на предприятии. - М: Экономика и финансы, 2004. - 304 с.
Бухалков М.И. Управление трудовым потенциалом на предприятии. - М.: Экономика и финансы, 2005. - 224 с.
Бухалков М.И. Организационные факторы развития производства. - М.: Экономика и финансы, 2005. - 232 с.
Бухалков М.И. Разработка и оптимизация производственной программы на предприятиях машиностроения // Технология машиностроения. - 2011. №12. - С.60-64.
Бухалков М.И. Рабочее время как объект организации и нормирования труда // Нормирование и оплата труда в промышленности, 2012, №2. С.19-25.
Бухалков М.И. Организация инновационной деятельности на предприятиях машиностроения // Экономика и управление в машиностроении. - 2012. №3. - С.30-36.
Бухалков М.И. Совершенствование методов нормирования труда в промышленности // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2013. №8. - С.11-18.
Бухалков М.И. Методы и стиль управления персоналом на производстве // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2013. №9. - С.56-60.
Бухалков М.И. Планирование оптимальной численности производственного персонала на предприятии // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2014. №7. - С.38-44.
Бухалков М.И. Методы экономического обоснования эффективности инновационных проектов // Технология машиностроения. - 2014. №8. - С.57-62.
Бухалков М.И. Содержание и задачи инновационной деятельности на производственных предприятиях //Технология машиностроения. - 2015. №3. - С.63-67.

В разные годы избирался и работал на общественных началах председателем комитета по экономике и управлению производством Куйбышевского областного совета научно-технических обществ, членом областного совета профсоюзов, руководителем комиссии по производственной работе, членом высшего экономического совета при губернаторе Самарской области, заместителем председателя комиссии по экономической работе Самарского регионального отделения Союза машиностроителей России. Является членом диссертационного совета по защите докторских диссертаций, организатором десяти и участником более тридцати научно-практических конференций. Выступал с циклом лекций в ведущих вузах Владивостока, Каунаса, Новосибирска, Саратова.

Основные учебные дисциплины, читаемые для студентов инженерно-экономического факультета Самарского государственного технического университета:

Организация производства
Организация и нормирование труда
Планирование на предприятии
Организация научных исследований
Экономика предприятия

В настоящее время ведет научную и преподавательскую деятельность, читает лекции по организационным и экономическим дисциплинам для студентов специальности «Экономика и управление на предприятиях машиностроения», руководит курсовым и дипломным проектированием, подготовкой аспирантов, участвует в работе редколлегии центральных экономических журналов «Организатор производства» и «Нормирование и оплата труда в промышленности».

Бухалков М.И.

Управление персоналом - М.: ИНФРА-М, 2005 - 368 с.

Предисловие

1.1.

1.2. Занятость и безработица на рынке труда

1.3. Прогнозирование трудовых ресурсов

1.4. Трудовые отношения работников и работодателей

1.5. Компоненты трудового потенциала человека Контрольные вопросы к главе 1

Глава 2. Место и роль персонала в системе управления

2.1. Современные требования к персоналу

2.2. Состав и структура работников предприятия

2.3. Социально-психологическое взаимодействие персонала

2.4. Роль руководителя в управлении персоналом

2.5. Участие работников в управлении организацией Контрольные вопросы к главе 2

Глава 3. Принципы и методы управления персоналом

3.1. Методологические основы управления

3.2. Методы и стиль управления персоналом

3.3. Современные персонал-технологии управления

3.4. Социальное партнерство в сфере труда

3.5. Трудовые договоры и соглашения Контрольные вопросы к главе 3

Глава 4. Разделение и кооперация труда

4.1. Виды трудовой деятельности персонала

4.2. Содержание труда персонала на предприятии

4.3. Формы разделения и кооперации труда

4.4. Дисциплина труда и трудовой распорядок

4.5. Рабочее время персонала на предприятии Контрольные вопросы к главе 4

Глава 5. Организационные основы труда персонала

5.1. Научные направления организации труда

5.2. Проектирование трудовых процессов

5.3. Нормативы в организации труда персонала

5.4. Организация и обслуживание рабочих мест

5.5. Нормализация условий и интенсивности труда Контрольные вопросы к главе 5

Глава 6. Система управления персоналом на предприятии

6.1. Организационная структура службы управления

6.2. Правовое обеспечение системы управления

6.3. Информационное обеспечение управления персоналом Контрольные вопросы к главе 6

Глава 7. Кадровое обеспечение предприятия

7.1. Определение потребности персонала

7.2. Профессиональная ориентация и подбор персонала

7.3. Подготовка и повышение квалификации кадров

7.4. Профессиональная адаптация персонала на производстве

7.5. Планирование развития деловой карьеры

Контрольные вопросы к главе 7

Глава 8. Мотивация поведения персонала

8.1. Характеристика потребностей человека

8.2. Основные виды мотивации персонала

8.3. Мотивация и эффективность труда

8.4. Качество и уровень жизни персонала Контрольные вопросы к главе 8

Глава 9. Конфликты в трудовом коллективе

9.1. Основные виды и причины трудовых конфликтов

9.2. Порядок рассмотрения трудовых споров

9.3. Защита трудовых прав работников

Контрольные вопросы к главе 9

Глава 10. Оценка эффективности управления персоналом

10.1. Анализ и оценка результатов труда персонала

10.2. Конкурентность труда и производства

10.3. Показатели и критерий занятости персонала

10.4. Занятость персонала и продуктивность труда

10.5. Учет затрат на содержание персонала Контрольные вопросы к главе 10

Глава 11. Стимулирование трудовой деятельности персонала

11.1. Виды и структура доходов работников

11.2. Формы и системы оплаты труда персонала

11.3. Гарантии и компенсации работникам

11.4. Механизм регулирования заработной платы Контрольные вопросы к главе 11

Послесловие

Список литературы

Предисловие

Курс "Управление персоналом" занимает важное место в учебных планах подготовки экономистов и менеджеров всех специальностей.

Настоящий учебник соответствует действующим Государственным образовательным стандартам по экономическим специальностям, его содержание максимально приближено к учебным программам специальности 060800 "Экономика и управление на предприятии"

Современные экономисты и менеджеры всех специальностей в соответствии с новыми образовательными стандартами, учебными планами и программами должны глубоко знать научные основы управления персоналом различных категорий, важнейшие принципы, методы и приемы работы с персоналом на предприятиях разных видов собственности и организационно-правовых форм, в том числе и малых, на которых не существует строгого разделения функций планирования, организации и управления производством. Именно поэтому любой экономист и менеджер на всех уровнях управления и, в первую очередь, по работе с персоналом, должен уметь самостоятельно принимать правильные решения, связанные как с текущим, так и стратегическим развитием каждого своего работника и всего производства, с полным учетом возникающих рыночных задач.

В настоящем учебнике отражен многолетний опыт преподавания курса "Управление персоналом" кафедрой производственного менеджмента Самарского государственного технического университета, а также кафедрами московских и санкт-петербургских экономических университетов и академий, где готовятся высококвалифицированные специалисты по экономике и управлению производством, управлению персоналом и др. При подготовке учебника использованы новейшие достижения мировой и отечественной экономической науки и передовой практики, включая опыт акционерного общества "АвтоВАЗ" и других российских предприятий, а также основные результаты научных исследований, полученные автором или при его непосредственном участии и руководстве.

В учебнике в соответствии с примерными учебными программами, ориентированными на специальность 060800 "Экономика и управление на предприятии", рассматриваются комплексные проблемы рынка труда: персонал как объект управления, труд и занятость персонала, трудовой потенциал человека, научные основы организации труда, результаты труда персонала, защита прав работников, мотивация и стимулирование труда, оценка занятости персонала на предприятии и др.

В условиях свободных рыночных отношений развитие отечественной промышленности

и повышение эффективности производства предполагают наиболее полное использование имеющихся на действующих предприятиях ограниченных экономических ресурсов, каковыми являются и трудовые ресурсы. Одним из важнейших показателей использования производственных ресурсов, регламентирующих не только содержание основной деятельности персонала на предприятии, но и ее эффективность, служит организация труда, определяющая занятость работников, продуктивность труда и качество жизни. Исходя из этого в учебнике наиболее полно с позиций организационно-экономических требований рассмотрены существующие проблемы оценки эффективного использования

трудовых ресурсов, рабочей силы и трудового потенциала на промышленных предприятиях, в условиях рыночной экономики.

В процессе подготовки учебника были использованы труды современных отечественных

и зарубежных авторов: В.В. Адамчука, В.Н. Белкина, М.И. Бухалкова, Б.М. Генкина, Н.А. Горелова, П.В. Журавлева, А.Я. Кибанова, Ю.Г. Одегова, А.А. Соловьева, Г.Н. Черкасова, Г.Р. Хасаева, Д. Грейсона, К. Макконелла, А. Маршалла и др.

Учебник подготовлен заслуженным деятелем науки Российской Федерации, заведующим кафедрой производственного менеджмента Самарского государственного технического университета, д.э.н., профессором М.И. Бухалковым; в нем использованы материалы к.э.н., доцента кафедры менеджмента Самарской государственной экономической академии, Н.М. Кузьминой и старшего преподавателя кафедры производственного менеджмента Самарского Государственного Технологического Университета О.А. Бабординой.

Автор выражает свою признательность рецензентам, профессорам В.К. Курочкину и В.А. Щеколдину, специалистам производства, сотрудникам кафедры, аспирантам и студентам, (особенно И.А. Бабушкину, Ю.П. Баландиной и М.П. Гараниной) за помощь в подготовке и оформлении материалов учебника к изданию.

Все замечания и предложения, направленные на улучшение учебника будут с большой благодарностью приняты автором.

Глава 1. Персонал предприятия как объект управления

1.1 Труд как объект деятельности персонала

В условиях рыночной экономики трудовая деятельность представляет собой весьма сложную систему взаимодействия персонала в процессе производства, распределения и потребления материальных благ. В центре этих сложных взаимоотношений находятся интересы людей, являющихся одновременно производителями и потребителями всех необходимых на рынке товаров и услуг. Производители выпускают и поставляют на рынок столько товаров, сколько потребители в это время желают и могут приобрести. На рынке достигается равновесие между спросом и предложением на различные товары и требуемые услуги. Рынок служит основным механизмом регулирования процессов труда и производства.

Основу производства материальных благ, роста личного и национального богатства, развития человеческого капитала составляет трудовая деятельность людей. В любой экономической системе труд является не только главным источником материальных благ, но и важнейшим условием человеческой жизни. Всякий труд имеет своей целью произвести определенный полезный продукт и считается одним из организующих факторов производства. По определению А. Маршалла, труд представляет собой всякое умственное или физическое усилие человека, предпринимаемое частично или целиком с целью достичь какого-либо результата, не считая удовлетворения, получаемого

непосредственно от проделанной работы . С широких научных позиций под трудом понимается любая экономическая работа человека, будь то физическая или умственная. В экономическом значении процесс труда - это целесообразная деятельность человека, направленная на преобразование природных ресурсов в готовую продукцию или услуги и удовлетворение потребностей людей. Процесс труда как всеобщее условие обмена веществ между человеком и природой следует считать не только основой существования людей, вечной естественной необходимостью, но и весьма сложным многосторонним явлением, характеризующимся целой системой социальноэкономических, психофизиологических, организационно-управленческих и других факторов и показателей.

Процесс труда с экономических позиций можно представить как способ взаимодействия рабочей силы с предметами труда и средствами производства, обеспечивающий полную занятость имеющихся трудовых и материальных ресурсов, соответствующий объем производства продукции, выполнения работ или услуг, а также справедливое распределение материальных благ. С экономической точки зрения большое научное значение имеет выявление механизма влияния каждого из названных трех факторов - работников, материалов и оборудования - на образование как личного, так и общественного дохода и обоснование рекомендаций, каким образом данный доход следует разделить между владельцами или собственниками этих производственных факторов и наемными работниками или всеми исполнителями работы.

С физиологической стороны любой труд представляет собой процесс потребления или расходования рабочей силы, жизненной энергии человека для преобразования предметов труда с помощью средств производства в требуемые товары и материальные ценности. Труд должен быть продуктивным с точки зрения его затрат и результатов. При этом данное положение в равной степени касается как работодателя, руководителя или собственника, так и каждого работника, специалиста и исполнителя - каждый из них должен получать свою долю благ в соответствии с величиной физических и умственных затрат и общих результатов труда.

С организационной стороны процесс труда требует соединения и координации всех производственных факторов, установления оптимальных пропорций между основными элементами и ресурсами и объединения их в единую систему, именуемую организацией труда и производства. Организация труда должна быть эффективной и гибкой, ориентирующей производителей на запросы потребителей. Рациональная организация труда означает такие соотношения используемых экономических ресурсов в процессе производства товаров, при которых достигаются и наилучшие рыночные результаты (этих соотношений можно добиться при оптимальном использовании ограниченных производственных ресурсов).

С управленческих позиций процесс труда должен обеспечивать получение запланированных целей или необходимых производственных результатов в условиях нормального функционирования основных структурных элементов трудовой системы. Управление трудом и персоналом - взаимосвязанные между собой задачи, осуществление которых возможно за счет единой управленческой цели на основе использования человеческого потенциала всех участников трудовой и производственной деятельности на

каждом предприятии. Следовательно, организация и управление процессами труда и производства как основа механизма рыночных трудовых отношений должны быть ориентированы на рациональное использование имеющихся ограниченных экономических ресурсов и удовлетворение всех материальных потребностей людей. Вместе с тем ограниченность производственных ресурсов, как подтверждает опыт рыночной экономики, не позволяет всем людям достигнуть полного удовлетворения всех своих потребностей. Во всех экономических системах общепризнанным является то известное положение, что совокупность всех материальных потребностей человека заметно превышает производственные возможности всех экономических ресурсов. Отсюда можно сделать вывод о том, что достигнуть абсолютного материального изобилия вряд ли возможно ни в ближайшее время, ни в отдаленном будущем. Именно в силу этой объективной реальности отечественная экономика в течение многих лет не смогла осуществить ни один из провозглашенных принципов: "от каждого по способностям - каждому по труду" и "от каждого по способностям - каждому по потребностям".

Таким образом, становится очевидным наш общий вывод о том, что как в рыночных отношениях в целом, так и в трудовых в частности, наиболее сложной является проблема рационального использования производственных ресурсов, в первую очередь человеческих, и насыщения рынка высококачественными товарами и услугами. В настоящее время научное решение этой проблемы отечественной экономикой предполагает наличие обоснованного механизма управления всеми производственными ресурсами, в том числе и механизма управления персоналом различных категорий в процессе производства и потребления материальных благ на основе экономного расходования имеющихся ресурсов.

В современных рыночных отношениях все экономические ресурсы подразделяются на две большие категории - материальные и людские - и четыре основныхвида - земля, труд, капитал и предпринимательские способности.

Земля или природные ресурсы объединяют все вещественные факторы, которые природа предоставляет людям в виде полезных ископаемых, земельных угодий, лесных массивов, запасов воды, воздуха, тепла и др. Природные ресурсы играют важную роль в жизни людей, закладывают основы развития человека и производства, способствуют росту личного и национального богатства.

Труд или трудовые ресурсы характеризуют совокупность умственных и физических способностей человека, необходимых для производства материальных благ. В общем виде любой труд или способность к труду можно охарактеризовать количеством трудоспособных работников, уровнем их профессиональной подготовки и квалификации, трудовой отдачей персонала и многими другими экономическими показателями. В конкретных условиях производства всякий процесс труда может быть определен величиной затрат и результатов, трудоемкостью продукции, интенсивностью труда, его продуктивностью, занятостью персонала, затратами на содержание персонала, заработной платой работников и т.д.

Капитал или инвестиционные ресурсы определяют весь запас накопленных материальных средств - производственного оборудования, технологической оснастки и

инструментов, объема сырья и материалов, используемых в процессе изготовления товаров и выполнения услуг. Деньги в рыночной экономике не относятся к капитальным ресурсам, так как сами они не производят продукции.

Предпринимательские или творческие способности человека проявляются в умении открыть свое дело или бизнес, организовать новые научные, технические, коммерческие или иные инновационные проекты, а также в рациональном использовании труда, земли, капитала и других экономических ресурсов. Способности человека к предпринимательской деятельности в реальной жизни еще более ограничены, чем все остальные экономические ресурсы. Именно из-за большой редкости предпринимательских или творческих способностей обществу за их использование приходится платить значительно больше по сравнению с другими производственными ресурсами. Однако в большинстве случаев проявление предпринимательских способностей вполне оправдывает себя получением того совокупного дохода, который производится благодаря созидательной инициативе, новаторскому подходу, организаторской деятельности, управленческим действиям и пр. В то же время предпринимательство, как подтверждает мировой опыт рыночных отношений, всегда связано с определенным риском. По заключению К.Р. Макконелла, в капиталистической или рыночной системе прибыль предпринимателю не гарантирована. Вознаграждением за затраченные ресурсы, время, усилия и способности могут оказаться заманчивые доходы (прибыль) или непредвиденные убытки (потери) и в конце концов - банкротство. Предприниматель рискует не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными средствами - своими собственными и всех остальных акционеров .

К особым видам ресурсов, способствующим объединению в единую систему разрозненных производственных факторов и повышающим эффективность их применения, многие экономисты относят такие экономические категории, как организация производства и рабочее время. В известном экономическом смысле, как заметил в свое время А. Маршалл, существуют только два фактора производства - природа и человек. Капитал и организация являются результатом работы человека, осуществляемой с помощью природы и управляемой его способностью предвидеть будущее и готовностью позаботиться о сохранении созданного товара. При данных свойствах и силах природы и потенциала человека рост богатства, знаний и организации проистекает из них как следствие из причины. Однако с другой стороны, человек сам в значительной степени создается окружающей его средой, в которой большую роль играет природа. Следовательно, с любой точки зрения человек является центром проблемы производства, как и проблемы потребления, а также вытекающей отсюда проблемы отношений между распределением и обменом товаров .

В современной экономической теории особое положение в процессе производства и распределения товаров, а значит в организации управления производством занимает проблема платы за используемые ресурсы и распределения получаемых доходов. В условиях рынка экономические ресурсы свободно предоставляются всем производителям, предприятиям и фирмам в обмен на денежные средства. Доход, полученный от предоставления материальных ресурсов, - сырья и оборудования, - называется рентой, или процентом на капитал. Доход работников за предоставление своей рабочей силы образует заработную плату и включает денежное вознаграждение и различные дополнительные

выплаты. Доход, получаемый предпринимателем, представляет собой прибыль или убыток. Доходы предпринимателя и наемных работников не всегда можно классифицировать как заработную плату или прибыль (например, если владелец малого предприятия одновременно выполняет функции наемного работника). Однако во всех случаях механизм рыночных трудовых отношений должен основываться на справедливом распределении совокупного дохода и стимулировании как работодателей, так и работников в получении высоких результатов труда и производства.

Таким образом экономический анализ свидетельствует, что в основе современного механизма рыночных трудовых отношений может быть использована комплексная система управления трудовыми ресурсами, человеческим фактором или персоналом предприятия, обеспечивающая наиболее рациональное производственное поведение каждого работника. При всем разнообразии выполняемых работниками на производстве управленческих целей, технических проектов, организационных задач и экономических требований комплексный механизм управления персоналом должен содержать целый набор как общих или типовых положений, так и специфических или конкретных трудовых требований. Широко используемая в современном менеджменте классификация общих или типовых управленческих функций, которая впервые была сформулирована А. Файолем , содержит следующую взаимосвязанную систему последовательных действий руководящего персонала: выбор и обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели и т.п.

Общая модель управления персоналом в современной организации включает такие тесно взаимодействующие механизмы или стадии работы, как подбор и расстановка персонала, развитие и подготовка работников, анализ и оценка результатов работы, мотивация и вознаграждение персонала и др. Наиболее полные и содержательные направления, функции и сфера конкретной деятельности работников различных категорий обоснованы Б.М. Генкиным в первом отечественном межотраслевом учебнике по управлению персоналом .

1. Производительность и эффективность труда , занимающие центральное место в научной и практической деятельности, особенно в сфере производственного менеджмента, управления трудом и персоналом. В основе всякого процесса управления лежат сопоставление затрат и результатов труда, оценка вклада различных категорий персонала

и отдельных коллективов в общие итоги деятельности предприятия, определение факторов увеличения выпуска и продаж на рынке продукции, снижение затрат и повышение результатов труда и производства.

2. Человеческий капитал, определяющий уровень развития трудового потенциала и национального богатства страны и оказывающий прямое и непосредственное влияние на результативность деятельности человека, эффективность производства и уровень жизни людей.

3. Условия труда, характеризующие основные параметры внутренней и внешней среды, безопасность деятельности человека, режим труда и отдыха, уровень интенсивности труда

и т.п.

4. Организация и нормирование труда, обосновывающие рациональные формы разделения и кооперации труда, проектирование и обслуживание рабочих мест.

5. Планирование численности персонала, обеспечивающее определение обоснованной потребности различных категорий работников и их рациональное использование на основе действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения.

6. Мотивация персонала, побуждающая человека к наиболее плодотворной деятельности на основе всестороннего учета его личных потребностей и основных целей предприятия.

7. Оплата и стимулирование труда, способствующие увеличению результатов работы и доходов персонала, обоснованию нормальной цены рабочей силы, дифференциации общих доходов и компенсационных доплат и т.д.

8. Социально-трудовые отношения, строящиеся на взаимодействии личных, корпоративных и общественных интересов персонала, развитии партнерских отношений между работодателями и всеми категориями персонала предприятия и др.

9. Управление полной и эффективной занятостью, предполагающее обеспечение сбалансированности трудовых ресурсов и рабочих мест и эффективное использование рабочей силы в действующем производстве.

10. Совершенствование организации управления персоналом, предусматривающее приведение в полное соответствие с требованиями рынка существующих на предприятиях форм, методов и процедур работы с кадрами, изменение функций и структуры служб управления и работы с персоналом.

Таковы, на наш взгляд, основные проблемы дальнейшего развития рыночного механизма управления персоналом на современных отечественных предприятиях. Представленные направления могут быть в полной мере использованы для совершенствования трудовой деятельности персонала в условиях рыночной экономики. Означенные теоретические и практические вопросы имеют непосредственное отношение к проблеме организации и управления трудом и поэтому предполагают более подробное их рассмотрение при последующем изложении научного, учебного и методического материала.

1.2. Занятость и безработица на рынке труда

Сложной научной и практической проблемой в рыночной экономике стала занятость трудовых ресурсов, правильное решение которой обеспечивает не только сбалансированность численности трудоспособного населения с количеством рабочих мест, взаимодействие личных и общественных интересов на любом уровне хозяйствования, но и соответствие затрат и результатов труда на производство продукции, выполнение работ и

услуг на каждом рабочем месте, а также высокую продуктивность труда и эффективность производства, развитие человеческого капитала и повышение уровня жизни людей.

Исследованию проблемы занятости трудовых ресурсов, рабочей силы на макроэкономическом уровне посвящены научные и практические работы, а также учебная и методическая литература многих отечественных и зарубежных исследователей. Большинство научных рекомендаций в настоящее время доведены до общепризнанного законодательного, нормативного и методического применения.

Однако в условиях новых рыночных отношений многие научные и методические рекомендации не имеют широкого практического применения, поскольку не разработан организационно-экономический механизм управления эффективной занятостью рабочей силы на микроэкономическом уровне.

Занятость трудовых ресурсов, как гласит Закон РФ "О занятости населения в Российской Федерации", означает деятельность граждан, связанную с удовлетворением личных и общественных потребностей, не противоречащую действующему законодательству и приносящую, как правило, им заработок, трудовой доход . Гражданам принадлежит исключительное право распоряжаться своими способностями к производительному, творческому труду. Принуждение к труду в какой-либо форме не допускается, если это не предусмотрено законом. Незанятость граждан не может служить основанием для их привлечения к административной и иной ответственности.

В соответствии со ст. 2 "Занятые граждане" Закона РФ "О занятости населения в Российской Федерации" занятыми считаются следующие категории трудовых ресурсов:

1) работающие по трудовому договору (контракту), в том числе выполняющие работу за вознаграждение на условиях полного либо неполного рабочего времени, а также имеющие иную оплачиваемую работу, временные виды деятельности;

2) занимающиеся предпринимательской деятельностью;

3) занятые в подсобных промыслах и реализующие продукцию по договорам;

4) выполняющие работы по договорам гражданско-правового характера, в том числе заключенным с индивидуальными предпринимателями, членами производственных кооперативов, а также по авторским договорам;

5) избранные, назначенные или утвержденные на оплачиваемую должность;

6) проходящие военную службу, а также службу в органах внутренних дел, учреждениях уголовно-исполнительной системы;

7) проходящие очный курс обучения в общеобразовательных и профессиональных учреждениях, включая обучение по направлению службы занятости;

В учебнике изложены принципы и методы управления персоналом организации, описаны формы разделения и кооперации труда, рассмотрены организационные основы труда персонала. Обрисован механизм правового и информационного обеспечения управления персоналом, затронуты вопросы кадрового обеспечения предприятия. Кроме того, в издании продемонстрированы способы стимулирования трудовой деятельности и мотивации поведения сотрудников предприятия, определены показатели эффективности управления персоналом, а также дана информация по видам и методам разрешения трудовых конфликтов.

Курс "Управление персоналом" занимает важное место в учебных планах подготовки экономистов и менеджеров всех специальностей.
Настоящий учебник соответствует действующим Государственным образовательным стандартам по экономическим специальностям, его содержание максимально приближено к учебным программам специальности 060800 "Экономика и управление на предприятии".

СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие
Глава 1. Персонал предприятия как объект управления
1.1. Труд как объект деятельности персонала
1.2. Занятость и безработица на рынке труда
1.3. Прогнозирование трудовых ресурсов
1.4. Трудовые отношения работников и работодателей
1.5. Компоненты трудового потенциала человека Контрольные вопросы к главе 1
Глава 2. Место и роль персонала в системе управления
2.1. Современные требования к персоналу
2.2. Состав и структура работников предприятия
2.3. Социально-психологическое взаимодействие персонала
2.4. Роль руководителя в управлении персоналом
2.5. Участие работников в управлении организацией Контрольные вопросы к главе 2
Глава 3. Принципы и методы управления персоналом
3.1. Методологические основы управления
3.2. Методы и стиль управления персоналом
3.3. Современные персонал-технологии управления
3.4. Социальное партнерство в сфере труда
3.5. Трудовые договоры и соглашения Контрольные вопросы к главе 3
Глава 4. Разделение и кооперация труда
4.1. Виды трудовой деятельности персонала
4.2. Содержание труда персонала на предприятии
4.3. Формы разделения и кооперации труда
4.4. Дисциплина труда и трудовой распорядок
4.5. Рабочее время персонала на предприятии Контрольные вопросы к главе 4
Глава 5. Организационные основы труда персонала
5.1. Научные направления организации труда
5.2. Проектирование трудовых процессов
5.3. Нормативы в организации труда персонала
5.4. Организация и обслуживание рабочих мест
5.5. Нормализация условий и интенсивности труда Контрольные вопросы к главе 5
Глава 6. Система управления персоналом на предприятии
6.1. Организационная структура службы управления
6.2. Правовое обеспечение системы управления
6.3. Информационное обеспечение управления персоналом Контрольные вопросы к главе 6
Глава 7. Кадровое обеспечение предприятия
7.1. Определение потребности персонала
7.2. Профессиональная ориентация и подбор персонала
7.3. Подготовка и повышение квалификации кадров
7.4. Профессиональная адаптация персонала на производстве
7.5. Планирование развития деловой карьеры Контрольные вопросы к главе 7
Глава 8. Мотивация поведения персонала
8.1. Характеристика потребностей человека
8.2. Основные виды мотивации персонала
8.3. Мотивация и эффективность труда
8.4. Качество и уровень жизни персонала Контрольные вопросы к главе 8
Глава 9. Конфликты в трудовом коллективе
9.1. Основные виды и причины трудовых конфликтов
9.2. Порядок рассмотрения трудовых споров
9.3. Защита трудовых прав работников Контрольные вопросы к главе 9
Глава 10. Оценка эффективности управления персоналом
10.1. Анализ и оценка результатов труда персонала
10.2. Конкурентность труда и производства
10.3. Показатели и критерий занятости персонала
10.4. Занятость персонала и продуктивность труда
10.5. Учет затрат на содержание персонала Контрольные вопросы к главе 10
Глава 11. Стимулирование трудовой деятельности персонала
11.1. Виды и структура доходов работников
11.2. Формы и системы оплаты труда персонала
11.3. Гарантии и компенсации работникам
11.4. Механизм регулирования заработной платы Контрольные вопросы к главе 11
Послесловие Список литературы

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Управление персоналом, Бухалков М.И., 2005 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.

Управление персоналом. Бухалков М.И.

М. 2005. - 368 с.

Формат: pdf / zip

Размер: 1 ,9 Мб

/ Download файл

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Управление персоналом. Бухалков М.И.

Популярное