Основные функции финансового отдела – поиск неэффективных процессов и разработка идей по увеличению прибыли. Читайте, какие еще задачи решает финансовая служба, какие подразделения входят в ее состав, а также скачайте положение о финансовом департаменте.
Финансовый отдел можно сравнить с оракулом. Топ-менеджер задает вопросы:
- Каков прогноз по деятельности предприятия на три года?
- Что я могу сделать, чтобы улучшить финансовое положение?
- Какие из подразделений сработали лучше и хуже с этом году?
- Сколько мне нужно денег для реализации проекта и где их взять?
И финансовый отдел дает ответы. Четкие, облеченные в цифры и сроки. Читайте статью и вы узнаете, какими функциями наделить финансовый отдел и с какими задачами он может справляться.
Скачайте и возьмите в работу :
Функции и задачи финансового отдела
Определиться с тем, сколько специалистов должно работать в финансовом отделе предприятия, и какие это должны быть специалисты, поможет схема функций и объектов финансового отдела.
|
Функции /Объекты |
Планирование |
Оперативная деятельность |
Анализ |
Создание / разработка |
|
Доходы и расходы |
Бюджет доходов и расходов Бизнес-планирование |
Согласование заявок на расходы, |
||
|
Цена |
Расчет цены на продукцию от себестоимости |
Ежедневная, еженедельная и ежемесячная отчетность |
План-фактный анализ, выявление неэффективности |
Положения, процедуры, формы, программное обеспечение |
|
Отчетность (локальная, МСФО) |
Выполнение трансляции РСБУ-МСФО |
Внутренний аудит (см., как его провести) , анализ ключевых финансовых коэффициентов |
Положения, процедуры, формы, программное обеспечение |
|
|
Управленческая отчетность |
Плановый пакет отчетности для внутренних и внешних пользователей |
Ведение отчетности, прохождение аудиторских проверок |
Анализ ключевых финансовых коэффициентов |
Положения, процедуры, формы, программное обеспечение |
|
Денежные средства |
Бюджет движения денежных средств Платежный календарь |
Согласование заявок на выплаты, Реестры платежей, Привлечение финансирования |
План-фактный анализ, выявление неэффективности |
Положения, процедуры, формы, программное обеспечение |
|
Оборотный капитал |
Платежный календарь, План по оборотному капиталу |
Контроль ДЗ и КЗ по срокам долга, Срочные депозиты |
Структура оборотного капитала, ликвидность |
Положения, процедуры, формы, программное обеспечение |
|
Налоги |
Налоговый бюджет |
Схемы оптимизации |
||
|
Договоры |
Ведение портфеля договоров |
Согласование |
Финансовые главы договоров |
|
|
Капитальные вложения |
Инвестиционный план |
Согласование заявок на капиталовложения |
Анализ основных фондов, амортизации |
|
|
Финансовые вложения |
Поиск и планирование лучших форм инвестирования |
Управление инвестициями |
Анализ инвест-проектов |
Инвестиционный портфель, регламенты, программное обеспечение |
|
Бизнес-процессы |
Расчет стоимости бизнес-процессов |
Контроль и оптимизация процессов в финансах |
Финансовые бизнес-процессы |
|
|
Расчет плановых KPI |
Ежедневная, еженедельная и ежемесячная отчетность |
Расчет фактических KPI, выплат |
Система KPI |
Список функций и объектов настолько обширен, что на первый взгляд, кажется, треть штатного расписания нужно отдать под финансовую службу. Но это не так.
Рассмотрим последовательно каждый объект и функции по нему и определимся, какой сотрудник должен их выполнять.
Первый блок финансов компании
Доходы и расходы
Финансовый контролер. Человек, с которого начинается финансовый отдел. Тот, кого первым нанимают в финансовую службу, а с ростом ее он часто становится финансовым директором.
В небольших компаниях финансовый контролер часто создает управленческий учет с нуля, разрабатывает документы, аналитики и процессы, по которым должен вестись учет. В средних компаниях финансовые контролеры активно принимают участие в дальнейшем совершенствовании управленческого учета, а ежедневные рутинные задачи выполняют подчиненные им финансовые аналитики.
В крупных компаниях финансовые контролеры и финансовые аналитики работают в выделенных подразделениях – отделах финансового контроля по направлениям деятельности (по продуктам, регионам, видам расходов и т.д.), где занимаются планированием, учетом и анализом в рамках своего направления. Иногда возникает необходимость планирование вывести в отдельную функцию и создать плановый отдел, или отдел бюджетирования.
Цена
Функции по ценообразованию не слишком сильно отличаются от расчета доходов и расходов. Поэтому их выполняют либо все те же финансовые контролеры, если предприятие невелико, либо Отделы ценообразования. Вся деятельность по ценообразованию и ведению ценовой политики проводится совместно с Коммерческим департаментом, потому что финансисты могут дать только одно из слагаемых цены – себестоимость и прибыль, второе слагаемое, – рынок, не в их компетенции
Отчетность (локальная, МСФО)
Ведение локальной отчетности, конечно же, находится в зоне ответственности бухгалтерии. Тогда как ведением отчетности по МСФО часто занимается финансовый контролер, специалист по МСФО, или же целые отделы МСФО.
Если предприятию по той или иной причине нужен плановый пакет отчетности, то его тоже могут сделать специалисты отдела финансового контроля на основе БДР, БДДС и инвестиционного бюджета.
Внутренним аудитом локальной бухгалтерской отчетности можно озадачить финансового контролера. Или же создать отдел внутреннего аудита. Все зависит от масштабов, конечно.
Внешние аудиторские проверки обычно проходятся крепким союзом главного бухгалтера и отдела финансового контроля.
Анализ ключевых финансовых показателей и написание аналитических записок обычно производят все те же финансовые контролеры.
Управленческая отчетность
Ведение управленческой отчетности – это полностью зона ответственности финансового отдела. Соответственно полный цикл от планирования до анализа полученных результатов лежит на финансовых контролерах. Или, при наличии выделенного подразделения, на сотрудниках Отдела управленческой отчетности.
Второй б лок финансов компании
Денежные средства
Если в расчете доходов и расходов главным был финансовый контролер, то в управлении денежными средствами ключевая фигура – казначей. Инструменты краткосрочного планирования ДС – платежный календарь , и среднесрочного – бюджет движения денежных средств находятся в зоне его ответственности. Ежедневно он согласовывает заявки на оплату и формирует реестры платежей, следит за выгодным размещением ДС на срочных депозитах.
В небольших компаниях казначеем может быть все тот же финансовый контролер. Но такое совмещение эффективно только если компания проводит не более 30 операций ежедневно и у нее хорошо автоматизированы бизнес-процессы в финансах.
Хорошо работает союз казначея и бухгалтера на участке оплаты для средних предприятий, а для крупных необходимо создавать отдел казначейство.
Оборотный капитал
Управление оборотным капиталом – это смежная область с управлением денежными средствами, поэтому ей тоже занимается казначей. С крупных компаниях целесообразно выделять функции контроля дебиторской задолженности в специальный отдел.
Дополнительные и смежные функции
Налоги
В функции отдела финансового контроля может входить снижение налоговой нагрузки путем разработки методов оптимизации и планирования налоговых схем. По сути, это смежная функция главного бухгалтера, но все зависит от распределения обязанностей на предприятии.
В крупных холдингах целесообразно создать позицию налогового консультанта или отдел налогообложения.
Договоры
В секторах бизнеса, основанных на договорной деятельности с покупателями и поставщиками, крайне важно установить контроль финансовых специалистов над вновь заключаемыми договорами. С одной стороны, это снизит количество финансовых ошибок при заключении договора, таких как:
- Неправильный расчет сумм и тарифов.
- Некорректный срок оплаты.
- Отсутствие индексации цен по долгосрочным договорам.
- Существование или наоборот не включение штрафов.
- И т. д.
С другой стороны, это позволит финансистам включать новые договоры в планирование, снимать с них ключевые данные, вести портфель договоров.
Капитальные вложения
На определенном этапе развития для предприятия становится очевидно, что основными фондами нужно управлять особенно тщательно, ведь стоимость их огромна. И с помощью грамотного управления можно сэкономить существенную сумму на платежах, налогах и высвободить денежные средства на оборотный капитал. Управлением капитальными вложениями также занимается отдел финансового контроля или специально выделенное подразделение.
Финансовые вложения
Когда предприятие имеет свободные денежные средства или нераспределенную прибыль, которые могут приносить дополнительный доход, задачей финансиста становится выгодное их инвестирование.
В небольших объемах с управлением финансовыми вложениями стравляется финансовый директор. А когда объемы растут, целесообразно выделить под управление Инвестиционного аналитика или создать отдел инвестиций
Бизнес-процессы
В процессно-ориентированных компаниях всегда остро стоит вопрос: «Кто будет участвовать в разработке процессов от компании?» Благодаря своему складу ума, финансисты обычно хорошо с этим справляются и их охотно включают в различные проектные группы. Кроме того, финансисты по долгу службы должны быть в курсе основных бизнес-процессов, чтобы знать, куда обращаться за информацией.
KPI
Очень распространенная практика – назначать финансовый отдел ответственным за расчет KPI, особенно если они (KPI) не многочисленные и не сложные. В обратном случае – это зона ответственности выделенного подразделения отдела KPI.
А вот разработку KPI не стоит полностью делегировать финансистам, потому что в итоге вы получите хорошие KPI для стагнирующего бизнеса, но никак не для бурного развития.
Структура финансового департамента
Структура финансового отдела зависит от конкретных задача развития компании. У подразделения есть базовые функции (бюджетирование, управленческий учет, внутренний контроль, составление финансовой отчетности) и есть дополнительные. Последние могут различаться в зависимости от приоритетов текущего этапа развития компании.
Таблица . Пример структуры и штата финансовой службы предприятия
|
Наименование структурных подразделений и должностей |
Структурная численность |
|
|
действующая |
резервная |
|
|
Финансовый директор |
||
|
Отдел финансового контроллинга |
||
|
Руководитель отдела - специалист по управленческому учету |
||
|
Финансовый менеджер по бюджетированию и планированию |
||
|
Финансовый специалист 2-й категории |
||
|
Финансовый аналитик |
||
|
Казначейство |
||
|
Руководитель отдела - казначей |
||
|
Кредитный офицер |
||
|
Финансовый специалист 1-й категории |
||
|
Контрольно-ревизионный отдел |
||
|
Руководитель отдела - главный аудитор |
||
|
Отдел бухгалтерского учета и отчетности |
||
|
Начальник отдела (главный бухгалтер) |
||
|
Заместитель начальника |
||
|
Бухгалтер |
||
|
Бухгалтер-кассир |
||
|
Служба IT-сопровождения |
||
|
Руководитель отдела |
||
|
Программист |
||
|
Финансовый блок |
||
Мы рассмотрели большинство функций финансового отдела и надеемся, что статья поможет вам создать эффективный и не раздутый по штату отдел.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Теоретические основы финансовой службы коммерческого предприятия, ее роль и задачи, структура и функции финансовой службы. Анализ финансовой службы Котласского отделения Сбербанка России, системы планирования и бюджетирования, получения плановых доходов.
курсовая работа , добавлен 25.05.2010
Общая экономическая характеристика учебно-опытного хозяйства "Пригородное" АГАУ. Структура финансовой службы предприятия, порядок финансового планирования и меры по его улучшению. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности организации.
отчет по практике , добавлен 14.12.2009
Финансовая служба предприятия, ее задачи и функции. Характеристика направлений финансовой работы современного предприятия. Анализ денежных потоков предприятия в предшествующем периоде. Оптимизация денежных потоков предприятия. Контроль денежных потоков.
реферат , добавлен 26.10.2008
Организация финансовой службы на предприятии ООО "Промэнергозащита". Анализ административного и экономического контроля финансовой деятельности и финансового состояния, особенности управленческого учета. Информационные технологии в управлении финансами.
отчет по практике , добавлен 07.01.2011
Функционально-организационная структура финансовой службы, ее информационное обеспечение и назначение на предприятии. Методологические основы построения систем финансового менеджмента. Пути улучшения реорганизации финансовой службы ООО "Акцент".
курсовая работа , добавлен 04.06.2009
Организационная структура, задачи, обязанности и функции финансовой службы предприятия. Оценка финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности и рентабельности стоматологии. Рекомендации для совершенствования системы управления ее финансами.
курсовая работа , добавлен 01.12.2014
курсовая работа , добавлен 22.01.2013
Важнейшими направлениями финансовой работы на предприятии являются:
- Финансовое планирование - осуществляется на основе анализа информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.
В области планирования финансовая служба выполняет следующие задачи:
- разработку финансовых планов со всеми необходимыми расчетами,
- выявление источников финансирования хозяйственной деятельности,
- разработку плана капитальных вложений с необходимыми расчетами,
- участие в разработке бизнес-плана, составление кассовых планов.
- обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, банкам, работникам, поставщикам и т.д.;
- обеспечение финансирования затрат плана; оформление кредитов в соответствии с договорами;
- ведение ежедневного оперативного учета показателей финансового плана;
- составление справок о ходе выполнения плана и финансовом состоянии предприятия.
Структура финансовой службы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размеров, вида деятельности и задач, поставленных руководством компании.
На малых предприятиях по причинам экономической целесообразности не существует глубокого разделения управленческого труда и управление финансами осуществляет сам руководитель с помощью бухгалтера. Главная цель управления финансами малого предприятия - постановка и ведение бухгалтерского учета и оптимизация налогов.
С ростом бизнеса появляется необходимость управления затратами, введения в финансовую политику бюджетирования и управленческого учета, в работе с дебиторской задолженностью, формировании кредитной политики.
На среднем предприятии управление финансами осуществляют финансовый директор, бухгалтерская служба, планово-экономический отдел. Задачи управления финансами: планирование и оптимизация денежных потоков, управление затратами, привлечение дополнительных средств, постановка и ведение управленческого учета, финансовое планирование, инвестиционные расчеты.
Чем крупнее бизнес, тем актуальнее обеспечение прозрачности и управляемости его подразделений. Для крупного бизнеса одной из первостепенных задач становится оперативное получение информации по текущему состоянию, результатам деятельности отдельных подразделений и компании в целом.
На крупных предприятиях структура финансовой службы более сложная и в общем виде может быть представлена финансовым департаментом со следующими структурными подразделениями: отдел финансового контроллинга - планирование и прогнозирование финансовой деятельности организации; бухгалтерия; отдел по корпоративным финансам; отдел МСФО; отдел налогового планирования; отдел внутреннего аудита; отдел управления рисками.
Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы предприятия - высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата.
Поэтому структура финансовой службы предприятия обычно формируется постепенно, по мере развития предприятия.
Подразделения финансовой службы состоят из профильных групп. Группа может состоять из одного или более человек. Для небольших предприятий один человек может представлять несколько групп.
Бухгалтерия предприятия в рамках финансового менеджмента специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы. Ее целесообразно выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый от финансовой службы контроль над финансами предприятия (т.н. контроль в “две” руки).
Финансовая служба также привлекает специалистов юридического и других подразделений предприятия в качестве экспертов при выполнении отдельных работ по финансовому менеджменту и при подготовке нормативно-методической, договорной и другой документации.
Отдел управления финансами предприятия специализируется на управлении собственными финансовыми ресурсами предприятия и привлекаемыми сторонними финансовыми ресурсами.
Плановый отдел специализируется на финансово-экономическом управлении хозяйственной деятельностью предприятия.
Вопросы для самопроверки
- Что такое предприятие и его основные признаки?
- Дайте определение категории «Финансы предприятий».
- Назовите финансовые отношения, определяющие содержание финансов предприятий.
- Каковы основные функции финансов организаций?
- Назовите основные принципы организации финансов предприятий.
- Дайте определение понятию «финансовые ресурсы» и охарактеризуйте их структуру.
- Охарактеризуйте финансовый механизм предприятия.
- Какие факторы оказывают влияние на организацию и структуру финансовых служб предприятия?
Финансовая служба является частью единого механизма управления хозяйственной деятельностью и поэтому она тесно связана с другими службами предприятия.
С развитием рыночных отношений, основанных на многообразии форм собственности, перед финансовой службой ставится качественно новая задача. Это организация эффективного управления финансовыми ресурсами методами, адекватными рыночной экономике.
Требования к финансовой службе предприятия:
1. Финансовая служба должна подготавливать финансовые документы быстро, по содержанию – качественно и в объеме, необходимом для принятия руководством предприятия эффективных управленческих решений.
2. Она должна быть службой, которая может координировать и направлять деятельность всех подразделений для достижения главной цели предприятия.
3. Она должна быть службой, которая несет ответственность за качественное составление финансовых планов предприятия.
4. Она должны быть службой, без которой невозможно нормальное функционирование предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
Важнейшими направлениями финансовой работы на предприятии являются:
1. Финансовое планирование.
a. Разработка проектов финансовых, кредитных планов со всеми необходимыми расчетами.
b. Определение потребности в собственном оборотном капитале.
c. Выявление источников финансирования хозяйственной деятельности.
d. Разработка планов капитальных вложений с необходимыми расчетами.
e. Участие в разработке бизнес-плана.
f. Составление кассовых планов предприятия.
g. Участие в составлении планов реализации продукции и определение плановой суммы прибыли на год и по кварталам.
h. Определение показателей рентабельности.
2. Оперативная работа.
i. Обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, выплат процентов по ссудам банка, выдача заработной платы работникам и другие кассовые операции.
j. Обеспечение финансирования затрат плана.
k. Оформление кредитов в соответствии с договором.
l. Ведение ежедневного оперативного учета: реализации продукции, прибыли от реализации, других показателей финансового плана.
m. Составление сведений о поступлении средств и справок о ходе выполнения показателей, финансового плана и финансового состояния предприятия.
3. Контрольно-аналитическая.
n. Постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового, кредитных планов, планов по прибыли и рентабельности.
o. Контроль за использованием по назначению собственного и заемного оборотного капитала, за целевым использованием банковского кредита и т.д.
67.Сущность, обьекты и цель финансового планирования
Фин планир-е – процесс обоснования на опред период движ-я соотв-х ресурсов и соотв-их фин. отнош-ий.
Значение – предвид-е поступл-ий дох-в, опред-е расходов, расчёт результ-ти каждой фин. и хоз. операции, обоснование наиб выгодного напр-ия использ-я фин.рес-в для обеспечения платёжесп-ти и устой-го фин-го сост-я.
Объектом Ф.П. явл. фин. деят-ть гос-ва и субьектов хоз-ния.
Цель составл-я фин. планов закл. в соглас-ии намечаемых расходов с фин. возм-ми.
Признаки Ф.П:
Объектом планир-я всегда выступает фин деят-ть
Сфера действия планир-я охват-ет в основном распределит-ые процессы, осущ. посредством финансов
Ф.П. обращено к стоимостной стороне процесса воспр-ва,его основн.целью явл. обоснование фин. возм-й, обеспеч-е намечаемых проектов фин рес-ми и повыш-я их эф-сти.
Фин пок-ли, задания и планы всегда рассчит-ся в стоим форме, носят синтетический хар-ер, базируются на произв-ых пок-лях.
Методология фин. план-я основана на многочис-ых принципах, основными из кот явл:
Объективной необх-ти, исполнения фин-го планир-я как первоначальной стадии упр-я фин-ми.
Пр-п эффект-ти
Пр-п комплексности и единства целей.
Пр-п научности
Этапы Ф.П:
анализ фин ситуаций,а также инвестц-ых вариантов и возм-ти фин-ия объекта для котор сост-ся фин.план.
прогноз-е последствий текущих решений для избежания ущерба в будущем
выбор оптим-ых вариантов фин-го обеспечения из ряда возм-ых решений
составление фин. плана, его коррект-ка и конкретизация
исполнение фин.плана
анализ и контроль результатов исполнения фин. плана
Методы планир-ия:
Нормативный м-д план-я – наиб распространён, на основе заранее установл-ых норм и нормативов рассчит-ся потребность субъекта в фин.ресурсах и их источ-ах.
Расчётно-аналитический м-д – берётся базовый индекс, и на него умножаем показатель.
Балансовый – построение баланса, где достигается увязка имеющихся в наличии фин. рес-ов и фактической потребности в них
М-д оптимиз-ии плановых реш-ий – разработка нескольких вар-тов план-го показ-ля из кот выбирается 1 наиболее оптим-ый вар-т
Экономико-матем.метод (ЭММ) – построение моделей
Деятельность финансовой службы подчинена главной цели -- обеспечению финансовой стабильности предприятия, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.
Основными задачами финансовой службы являются:
- - обеспечение денежными средствами текущих затрат и инвестиций;
- - выполнение обязательств перед бюджетом, банками, другими субъектами хозяйствования и занятыми работниками.
Финансовая служба предприятия определяет способы и методы финансирования затрат. Ими могут быть самофинансирование, привлечение банковских и коммерческих (товарных) кредитов, привлечение акционерного капитала, получение бюджетных средств, лизинг.
Для своевременного выполнения денежных обязательств финансовые службы создают оперативные денежные фонды, формируют резервы, используют финансовые инструменты привлечения денежной наличности в оборот предприятия.
Задачами финансовой службы также являются:
- - содействие наиболее эффективному использованию основных производственных фондов, инвестиций, товарно-материальных ценностей;
- - осуществление мер по ускорению оборачиваемости оборотных средств, обеспечению их сохранности, доведению размеров собственных оборотных средств до экономически обоснованных нормативов;
- - контроль за правильностью организации финансовых отношений.
Функции финансовой службы обусловлены самим содержанием финансовой работы на предприятиях. Это:
планирование;
финансирование;
инвестирование;
организация расчетов с поставщиками и подрядчиками, заказчиками и покупателями;
организация материального стимулирования, разработка систем премирования;
выполнение обязательств перед бюджетом, оптимизация налогообложения;
страхование.
Функции финансового отдела (службы) и бухгалтерии тесно переплетаются и могут совпадать. Тем не менее между ними есть существенные различия. Бухгалтерия фиксирует и отражает уже свершившиеся факты, а финансовая служба анализирует информацию, занимается планированием и прогнозированием финансовой деятельности, представляет руководству предприятия заключения, обоснования, расчеты для принятия управленческих решений, разрабатывает и реализует финансовую политику.
По международным стандартам финансовая служба должна быть отделена от бухгалтерии, так как перед ними стоят разные задачи и они используют различные методы при определении имеющихся финансовых ресурсов и фондов денежных средств. Например, бухгалтерия часто использует метод начислений. При этом возникновением дохода считается момент продажи продукции, работ, услуг, а расхода - момент его понесения.
Финансовая служба заботится о постоянном наличии средств, необходимых для текущей деятельности предприятия, следит за их поступлением и расходованием. Отсюда финансовая служба опирается на метод наличных средств (кассовый) при определении фондов денежных средств. В этом случае возникновением дохода и расхода считается момент поступления и расход наличных.
Принципиальные различия между финансовой службой и бухгалтерией заключаются не только в подходах к определению фондов, но и в сфере принятия решений. Бухгалтерия работает над сбором и предоставлением данных. Финансовый отдел (управление), знакомясь с бухгалтерскими данными и анализируя их, готовит дополнительную информацию. На основании анализа всех этих материалов принимаются конкретные решения, касающиеся деятельности предприятия.
Для отечественных предприятий полезным является ознакомление с зарубежным опытом управления финансами корпораций и фирм, приемами финансового менеджмента. Самостоятельные финансовые службы существуют во всех стандартных западных компаниях и обычно имеют в своем составе подразделения (группы специалистов или отделы). В Европейских странах подразделения финансовой службы, как правило, ориентированы на финансовые методы управления.
Финансовую службу возглавляет финансовый директор (вице-президент по финансовым вопросам). Ему подчиняются отделы, например, финансового анализа, финансового контроля, финансового планирования, денежных средств и краткосрочных инвестиций.
Требования к профессиональному уровню финансовых работников предприятий возрастают. Руководитель финансовой службы должен внимательно следить за изменением эффективности производства и экономической политикой государства, владеть знаниями в области макро- и микроэкономики.
На неотлаженность финансовой работы на предприятии указывают следующие обстоятельства:
Отсутствие финансовой службы как таковой или выполнение ею подсобной по отношению к бухгалтерской или планово-экономической работе роли.
Выполнение финансовых функций другими отделами (маркетинга, сбыта, плановым отделом) при наличии финансовой оргструктуры или дублирование ими функций.
Неудовлетворительное распределение ответственности и полномочий.
Невыполнение многих функций в рамках финансового управления
Недостаточная квалификация финансовых работников, непонимание многих концептуальных вещей (денежные потоки, бюджет, стоимость капитала) в контексте корпоративной стратегии.
Несовершенство документооборота, информационного и технического, в т.ч. компьютерного обеспечения финансовой деятельности.
Отсутствие мотивации работников финансовых служб и др.
Негативные последствия неудовлетворительного финансового управления могут проявляться как чисто финансовые потери, утраты и упущенные возможности, так и в виде ослабления качества бизнеса в целом.