Вакансии компании АО «Апатит. «ФосАгро» — один из лидеров мирового производства фосфорных удобрений

Создание компании : холдинг начал формироваться в 2001 году, когда были созданы ОАО «ФосАгро» и ЗАО «ФосАгро АГ» (управляющая компания). Позже в состав холдинга вошли ООО «Балаковские минеральные удобрения», ОАО «Аммофос» (Череповец) - крупнейший в России производитель фосфорных удобрений, ОАО «Апатит» и ОАО «Воскресенские минеральные удобрения». В 2004 году к холдингу присоединилось ОАО «Череповецкий „Азот“». Сегодня у «ФосАгро» - второе в мире место по производству фосфоросодержащих удобрений.

Сфера деятельности : производство минеральных удобрений, концентратов, кормовых фосфатов.

Полное название : открытое акционерное общество «ФосАгро».

Штаб-квартира холдинга работает в Москве. «ФосАгро» - вертикально интегрированная компания, осуществляющая полный цикл производства минеральных удобрений. Все работы - от добычи фосфатного сырья до выпуска конечных продуктов (фосфорная кислота, кормовые фосфаты, удобрения) - выполняются предприятиями - участниками холдинга.

«ФосАгро» в лицах

На сегодняшний день генеральный директор компании - Максим Волков.

Контактная информация

«ФосАгро» - российская вертикально интегрированная компания, один из ведущих мировых производителей фосфорсодержащих удобрений. Основным направлением деятельности является производство фосфорсодержащих удобрений, высокосортного фосфатного сырья – апатитового концентрата, а также кормовых фосфатов, азотных удобрений и аммиака.

Группа «ФосАгро» является крупнейшим мировым производителем высокосортного фосфорного сырья, крупнейшим европейским производителем фосфорных удобрений, единственным в России производителем кормового монокальцийфосфата и жидких комплексных удобрений.

В Группу «ФосАгро» входят АО «Апатит» в Череповце (Вологодская обл.), его филиалы в Кировске (Мурманская обл.) и Балакове (Саратовская обл.), а также АО «Метахим» в Волхове (Ленинградская обл.), ООО «ФосАгро-Транс», ООО «ФосАгро-Регион» и АО «Научно-исследовательский институт по удобрениям и инсектофунгицидам имени профессора Я.В.Самойлова».

«ФосАгро» является крупнейшим поставщиком удобрений на приоритетный российский рынок и обеспечивает национальную продовольственную безопасность. Экологически чистая продукция производства «ФосАгро» востребована в 100 странах мира.

Группа «ФосАгро» - обладатель Гран-при всероссийского конкурса «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность-2016». Данный конкурс проводится Российским союзом промышленников и предпринимателей, начиная с 1997 г. Его основной целью является определение динамично развивающихся и социально ответственных компаний.

35,9 МЛРД РУБЛЕЙ капитальных вложений в 2017 году

9,5 МЛН ТОНН ОБЪЕМ ПРОИЗВЕДЕННОГО
АПАТИТОВОГО КОНЦЕНТРАТА

12% ОБЩИЙ РОСТ
ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА

17 220 СОТРУДНИКОВ

14,5 МЛРД РУБЛЕЙ НАЛОГОВЫЕ ОТЧИСЛЕНИЯ
В БЮДЖЕТЫ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ

2 МЛРД РУБЛЕЙ НА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ
И СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

5 ГОРОДОВ
ПРИСУТСТВИЯ

8 ТОРГОВЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВ
ЗА РУБЕЖОМ

Москва

В Москве расположены головной офис холдинговой компании ПАО «ФосАгро» и Обособленное подразделение АО «Апатит» .

Кировск

Кировский филиал АО «Апатит» расположен в Мурманской области. Комбинат образован в 1929 году на базе уникальных Хибинских месторождений апатит-нефелиновых руд Кольского полуострова. КФ АО «Апатит» сегодня - крупнейшее в мире предприятие по производству высокосортного фосфатного сырья - апатитового концентрата и единственный в России производитель нефелинового концентрата.

Череповец

Основной химический кластер Группы «ФосАгро» (АО «Апатит») расположен недалеко от города Череповца, крупного промышленного центра Вологодской области и Северо-Запада России. Крупнейший в Европе производитель фосфорсодержащих удобрений, фосфорной и серной кислот, а также один из ведущих производителей NPK-удобрений, аммиака и аммиачной селитры среди российских предприятий химической промышленности.

Балаково

Балаковский филиал АО «Апатит» - один из крупнейших в Европе производителей кормовых фосфатов и фосфорсодержащих удобрений, единственный в России производитель кормового монокальцийфосфата - расположен в Саратовской области, в городе Балаково.

Волхов

АО «Метахим» - динамично развивающееся предприятие, производящее комплексные минеральные удобрения, единственный в России производитель триполифосфата натрия. Производственная площадка расположена в городе Волхов Ленинградской области.

КАРЬЕРА И РАЗВИТИЕ

В 2017 году Группа «ФосАгро» вошла в рейтинг ТОП-500 наиболее привлекательных мировых работодателей, составленный журналом Forbes. Рейтинг основан на оценке сотрудников своего работодателя и вероятности того, что они порекомендуют его друзьям и близким. Также в рейтинге учитывались имидж, условия труда и многопрофильность.

Сотрудники «ФосАгро» - главный актив: их труд играет решающую роль в реализации стратегии Компании.

Будучи одним из мировых лидеров на рынке агрохимии, мы намерены сохранять высокую динамику развития бизнеса, повышать эффективность производства и управления, внедрять современные инновационные технологии. Для решения этих задач компании требуются, прежде всего, люди - талантливые, профессиональные, преданные своему делу и разделяющие ценности компании.

Группа «ФосАгро» предлагает своим сотрудникам:

карьеру в одной из крупнейших компаний мира;
конкурентоспособную и справедливую оплату труда;
возможности для профессионального и творческого роста;
выбор программ переобучения и повышения квалификации;
возмещение (в ряде случаев) расходов на образование сотрудников и членов их семей;
широкие социальные гарантии, включая:
- добровольное медицинское страхование;
- негосударственное пенсионное страхование;
- страхование от несчастных случаев на производстве;
единовременные социальные выплаты в случае рождения ребенка, свадьбы;
отдых и оздоровительные программы на льготных условиях для сотрудников компании и членов их семей;
возможность участвовать (в ряде случаев) в льготных ипотечных программах или иных программах, предусматривающих обеспечение сотрудников жильем.

В долгосрочной перспективе успех Компании зависит от наличия резерва сотрудников, обладающих потенциалом для дальнейшей работы на руководящих должностях или для выполнения задач высокого уровня сложности, требующих специальных технических знаний и навыков.

Мы осуществляем подготовку будущих сотрудников «ФосАгро» посредством поддержки образовательных инициатив в школах и университетах, направленных на популяризацию точных наук.

Компания организует образовательные программы для подготовки персонала к работе в условиях динамично изменяющейся профессиональной среды

Повышение квалификации

Приоритет «ФосАгро» в данной области - поддержка системы привлечения и подготовки кадров, охватывающей учреждения среднего и высшего образования и включающей внутрикорпоративные программы обучение персонала.

Развитие руководителей

В рамках данной программы проводятся тренинги и другие обучающие и развивающие мероприятия по следующим тематикам:

лидерство
управленческие навыки
постановка целей и задач
организация и контроль
наставничество
управление временем
нацеленность на результат
анализ ситуации и принятие решений
эффективная коммуникация и построение отношений.

Программа формирования кадрового резерва

Цель программы - выявление перспективных сотрудников и организация дополнительной подготовки для их дальнейшего развития с расширением зоны ответственности в рамках занимаемой должности или переходом на более высокую должность.

Программа формирования кадрового резерва включает в себя курсы профессиональной подготовки руководителей «ФосАгро», нацеленные на развитие широкого круга профессиональных и личностных навыков и компетенций в таких областях, как принятие решений, лидерские качества и делегирование полномочий, урегулирование конфликтных ситуаций, управление проектами, коммуникативные навыки и наставничество.

В 2018 году Компания планирует поддерживать профессиональное и личностное развитие сотрудников в рамках курсов по междисциплинарному обучению, развитию инициативного мышления, управлению преобразованиями и планированию рабочего времени.

Молодым специалистам

Уважаемые студенты и выпускники!

Предлагаем Вам принять участие в проекте «Молодые талантливые специалисты». Если Вы обладаете высоким потенциалом и профессиональными знаниями, то у Вас есть возможность трудоустройства и карьерного роста в нашей Компании.

Кандидаты отбираются из лучших выпускников профильных ВУЗов путем комплексной оценки профессиональных, лидерских и личностных качеств.

Если Вы готовы нести ответственность за собственное развитие и развитие компании - «ФосАгро» – это удачный старт, потому что карьера в «ФосАгро» – это рост, профессионализм, стабильность.

«Молодые талантливые специалисты»

Используя «ФосАгро-классы» как основу, Группа «ФосАгро» также поддерживает партнерские отношения с вузами в рамках программы «Молодые талантливые специалисты», обеспечивающей прямое взаимодействие со студентами, заинтересованными в трудоустройстве в Компанию.

Всем участникам программы, прошедшим отбор, предлагается конкурентоспособная заработная плата, компенсация расходов на переезд к месту работы и помощь с жильем.

Кроме того, за каждым молодым специалистом закрепляется старший коллега-наставник.

«Молодые талантливые специалисты» это: выпускники текущего учебного года или окончившие целевой ВУЗ не более 2-х лет назад, принятые на работу в Компанию или в Управляемое предприятие.

Преимущества программы «Молодые талантливые специалисты»

Реализация программы индивидуального и профессионального развития
Разработка и реализация проектов изменений
Карьерный рост

Льготы и компенсации для молодых специалистов:

Конкурентная заработная плата
Компенсация расходов по переезду молодого специалиста и членов его семьи, а также других расходов, связанных с переездом к месту работы
Выплата подъемных средств на обустройство на новом месте при приеме на работу
Компенсация стоимости аренды квартиры
Возможность участия в программе жилищного строительства

А также:

Программа индивидуального развития, профессионального и карьерного роста разрабатывается для каждого молодого специалиста
Система наставничества – за каждым молодым специалистом закрепляется опытный наставник
Льготные путевки в санатории, дома отдыха, детские оздоровительные лагеря
Добровольное медицинское страхование
Широкие возможности для профессионального и личного роста (творческие конкурсы, конкурсы профессиональной ориентации и другие мероприятия)
На предприятиях имеется хорошо развитая спортивная инфраструктура, заводские спортивные команды

Чтобы стать участником программы, необходимо:

1 Быть готовым к переезду:

г. Кировск (Мурманская область)

г. Балаково (Саратовская область)

г. Череповец (Вологодская область)

г. Волхов (Ленинградская область)

2 Прислать заполненную анкету:

Заполнить на сайте корпоративном сайте Группы «ФосАгро» (https://www.phosagro.ru/career/learning/)

Заполнить бланк анкеты на Ярмарках труда, презентациях в ВУЗах, профильных образовательных форумах.

3 Пройти собеседование Личное или видеоинтервью

Требования к претендентам:

Высокий потенциал и высокая скорость обучаемости
Проявление лидерских качеств
Умение применять на практике полученные знания, навыки командной работы

Умение и желание постоянно учиться и совершенствоваться
Нацеленность на карьеру, целеустремленность
Интерес в других областях, помимо профильного образования

Потребность в молодых специалистах по приоритетным направлениям деятельности АО «Апатит», Управляемых им предприятий и аффилированным предприятиям на 2017 год.

1. Кировский филиал АО «Апатит» (Мурманская область):

Геологическая съемка, поиски и разведка МПИ
Гидрогеология
Обогащение полезных ископаемых
Оборудование и технология сварочного производства
Логистика и коммерческая работа
Маркшейдерское дело
Промышленно-гражданское строительство
Шахтное и подземное строительство
Электрические станции, сети и системы

2. АО «Апатит» (г. Череповец, Вологодская область):

Химические технологии,
Машины и аппараты химических производств
Специальности теплоэнергетического факультета
Промышленное и гражданское строительство/Архитектура
Энергообеспечение промышленных предприятий
Технология сварочного производства
Водоотведение и водоснабжение
Инженер путей сообщения

3. Балаковский филиал АО «Апатит» (г. Балаково):

Химическая технология неорганических веществ
Энергоснабжение промышленных предприятий
Логистика

4. АО «Метахим» (г. Волхов):

Химическая технология неорганических веществ
Организация перевозок и управление на транспорте
Стандартизация и метрология
Архитектура
Электроснабжение и электрические сети

5. АО «НИУИФ» (г. Балаково):

Химическая технология неорганических веществ

6. ООО «Инжиниринговый центр «ФосАгро»» (г. Череповец, г. Волхов, г. Балаково, г. Кировск):

Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем
Информационные системы и технологии (радиофизика и электроника)
Автоматизированные системы обработки информации и управления

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Реализуя масштабные инвестиционные программы, «ФосАгро» с одинаковым вниманием подходит как к вопросу модернизации производственных мощностей, так и к вопросу развития кадрового потенциала, формированию компетентных высокопрофессиональных трудовых коллективов, их социальной защите и обеспечению комфортных безопасных условий труда.

КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР И СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ

В 2016 году Компания «ФосАгро» начала программу унификации коллективных договоров. В настоящее время новые коллективные договора приняты в АО «Апатит», АО «НИУИФ» и АО «Метахим». Новые договора отличает расширение социальных гарантий, появляются новые статьи поддержки, увеличиваются выплаты по действующим.

Существенно расширены меры поддержки в отношении многодетных семей. Увеличены оплачиваемые отпуска по уходу за ребенком. Выросли выплаты молодым специалистам при приеме на работу. Увеличен размер помощи родителям первоклассников. Улучшены статьи социальной защиты пенсионеров и ветеранов производства.

На предприятиях Группы «ФосАгро» реализуется комплексная программа по улучшению бытовых условий на производстве. Идут ремонты в цехах, административно-бытовых зданиях, душевых, раздевалках, столовых.

КОРПОРАТИВНАЯ ЖИЛИЩНАЯ ПРОГРАММА

Группа «ФосАгро» – одна из немногих компаний в России, реализующих собственную жилищную программу. За время ее действия построено более 1500 квартир для работников предприятий Группы. В рамках программы построен многоэтажный жилой дом в Кировске и несколько домов в Череповце. В Волхове и Балакове Компания поддерживает льготную ипотечную программу для своих работников.

ОТДЫХ, ОЗДОРОВЛЕНИЕ, СПОРТ

Компания уделяет особое внимание организации отдыха, оздоровления работников, профилактике профессиональных заболеваний. Стремясь сделать занятия спортом доступными для работников «ФосАгро» создает и развивает спортивную инфраструктуру в регионах присутствия, непосредственно на производственных площадках и собственных базах отдыха.

В состав Группы входят санаторно-оздоровительный комплекс «Тирвас» в Кировске (Мурманская область), санаторно-гостиничный комплекс «Изумруд» в Балакове (Саратовская область) и база отдыха «Сосновка» (Вологодская область) недалеко от Череповца. Эти центры готовы принимать сотрудников Компании круглогодично.

Также, в соответствии с коллективными договорами организуется летний отдых и оздоровление работников. Для этих целей конкурсной комиссией тщательно отбираются пансионаты и санатории в средней полосе России и на Черноморском побережье.

«Большой Вудъявр»

Понимая необходимость диверсификации экономики Кировско-Апатитского района Мурманской области, с целью создания новых рабочих мест и комфортного уровня жизни населения, АО «Апатит» и компания «ФосАгро» реализуют инвестиционный проект по созданию современной горно-спортивной инфраструктуры в Хибинах и развитию туризма на территории Мурманской области.

Туристическая инфраструктура, сервисные центры с современными системами проката инвентаря и возможностью его хранения, обеспечивают максимальный комфорт для гостей курорта «Большой Вудъявр». Все склоны курорта объединены в единую зону катания и разнообразны по сложности.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ «ФОСАГРО»

Поддержка образовательных проектов является одним из ключевых направлений в стратегии социальной ответственности Группы «ФосАгро». В настоящее время образовательные проекты, поддерживаемые компанией выстроены в единую систему: «ДРОЗД» – «ФосАгро-классы» – технические колледжи – вузы – предприятие.

Подобная пошаговая система подготовки позволяет не только решить проблему подготовки высококвалифицированных кадров для наших предприятий, но и оказать поддержку образовательной инфраструктуре регионов присутствия.

В 2002 году было организовано движение «Дети России образованны и здоровы – ДРОЗД». Уникальные методики, разработанные специально для «ДРОЗДа» при активном участии государственного центра образования «Самбо-70», позволяют органично сочетать занятия спортом и качественное школьное обучение.

Учащиеся центров образования «ДРОЗД», открытых в городах присутствия Компании «ФосАгро», отличаются более высокими показателями здоровья и лучшей успеваемостью. В 2014 году коллектив разработчиков уникальной образовательной методики был удостоен Премии Правительства РФ в области образования.

Позднее в число образовательных программ, реализуемых под эгидой Компании, вошли «ФосАгро-классы». В рамках этого проекта собраны талантливые 10-и и 11-классники из Балакова, Кировска, Апатит, Череповца и Волхова. Старшеклассники по углубленной программе изучают химию, физику, математику и информатику, впоследствии могут продолжить образование в лучших технических вузах страны и вернуться в Компанию «ФосАгро» специалистами и инженерами. В процессе обучения школьники активно знакомятся как со своими сверстниками из других городов, так и с производственными площадками Компании.

Понимая важность формирования квалифицированного кадрового резерва, «ФосАгро» совместно с Правительством Вологодской области создало на принципах государственно-частного партнерства Череповецкий химико-технологический колледж – ЧХТК.

Благодаря инвестициям Компании модернизирована материально-техническая база ЧХТК. Лаборатории и учебный полигон колледжа оснащены приборами и оборудованием, которое используется в реальном производстве. В результате выпускники ЧХТК готовы с первого рабочего дня в «ФосАгро» к полноценной трудовой деятельности.

В Кировске «ФосАгро» поддерживает Хибинский технический колледж (филиал Мурманского Арктического государственного университета), а в Апатитах – «Апатитский политехнический колледж им. Г.А. Голованова».

Тесные партнерские отношения связывают «ФосАгро» и Санкт-Петербургский Горный Университет. Охватывают эти отношения не только образовательные программы, специалисты «Горного» принимают активное участие в формировании и оценке стратегии развитии Компании на среднесрочную и долгосрочную перспективу.

В сфере подготовки кадров «ФосАгро» сотрудничает с Апатитским филиалом Мурманского государственного технического университета, Кольским филиалом Петрозаводского государственного университета, Череповецким государственным университетом. В области научных и прикладных изысканий компания сотрудничает с Саратовским государственным университетом.

«ФОСАГРО» РЕАЛИЗУЕТ ПРОЕКТЫ СОЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ С ЦЕЛЬЮ СОДЕЙСТВИЯ УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ КОМПАНИИ:

Детское образование и здоровый образ жизни:

Программа «Дети России образованны и здоровы (ДРОЗД)» (НКО)
Программа «ФосАгро-классы»
Поддержка учебных заведений высшего и среднего профессионального образования
Грант генерального директора АО «Апатит» за успехи в области образования, культуры и спорта
Установка детских и спортивных площадок в жилых районах

Программа «Наши любимые города»

Партнерские отношения с администрациями городов и другими органами государственной власти
Поддержка медицинских учреждений
Строительство и реконструкция спортивных комплексов
Ремонт и реконструкция образовательных учреждений и иных объектов социальной инфраструктуры
Организация общегородских концертов
Реконструкция и благоустройство городских парков, площадей и пешеходных зон
Ремонт автомобильных дорог

Проект «Хибинский старт»

Движение «Хибинская инициатива»
АНО «Хибинский центр развития бизнеса»

Культурное наследие:

Музейно-выставочный центр Кировского филиала АО «Апатит»
Интерактивно-познавательный центр «Зеленая планета»
Корпоративный музей Балаковского филиала АО «Апатит»
Историко-производственный музей АО «Метахим»
Интерактивно-познавательный центр «Пятнадцатый элемент»
Благоустройство территории, ремонт и реконструкция памятников
Поддержка военно-музыкального фестиваля «Спасская башня»

Содействие развитию спорта:

Фонд поддержки олимпийцев России
Всероссийская федерация художественной гимнастики
Российская шахматная федерация
Фонд «Чемпион»
Санкт-петербургская региональная федерация дзюдо
Женская волейбольная команда «Северянка», Череповец
Волейбольный клуб «ПРОТОН-БАЭС», Саратов
СРМФСОО «Баскетбольный клуб «АВТОДОР», Саратов
АНО спидвей-клуб «Турбина», Балаково
Федерация лыжных гонок России

Здравоохранение

Поддержка высокотехнологичной медицинской помощи, оказываемой Национальным научно-практическим центром сердечно-сосудистой хирургии им. А.Н. Бакулева

Группа «ФосАгро» на протяжении почти 20-ти лет демонстрирует впечатляющие темпы роста и социальную ответственность ведения бизнеса, став флагманом минерально-химической отрасли России и прочно заняв свою нишу на мировом рынке.

Справочная информация:

Название компании:
Правовая форма деятельности: публичное акционерное общество;
Вид деятельности: производство фосфорсодержащих удобрений, высокосортного фосфатного сырья;
Выручка за 2016 год: 187,7 млрд рублей;
Бенефициар: Андрей Гурьев;
Численность персонала: 17145 человек;
Сайт компании: https://www.phosagro.ru/

ПАО «ФосАгро» - вертикально-интегрированная отечественная компания, которая известна во всем мире как ведущий производитель фосфорсодержащих удобрений, одних из самых чистых и безопасных в мире.

Финансовые показатели деятельности «ФосАгро»

Несмотря на то, что на удобрения держатся очень низкие цены, компания смогла сохранить свои финансовые показатели. И не просто сохранить. Чистая прибыль и выручка компании, благодаря гибкости производства, растет год от года, как и объемы производства удобрений.

В кабинете гендиректора «Фосагро» Андрея Гурьева-младшего личных вещей немного. Есть, например, кофе-машина — топ-менеджеру не зазорно самому вставить капсулу и нажать кнопку, без помощи секретаря. На стенах фотографии марсианских карьеров «Фосагро», крупнейшего в России и третьего в мире поставщика фосфорсодержащих удобрений. Рядом виды горнолыжного курорта «Большой Вудъявр», что возле градообразующего предприятия «Апатит». Многочисленные иконы — и отец, и сын Гурьевы весьма религиозны.

Когда-то компания «Фосагро» вместе со своим основным активом ОАО «Апатит» входила в структуры Михаила Ходорковского . Сложная схема приобретения акций «Апатита» и уход от налогов посредством продажи апатитового концентрата за рубеж через сеть офшоров стала одним из эпизодов обвинения по первому делу ЮКОСа. Андрей Гурьев-старший , работавший в «Менатепе» при Ходорковском, избежал преследований и стал основным владельцем «Фосагро». Сегодня он вместе с семьей владеет 50,28% холдинга.

Для Гурьева-младшего «Апатит» — уже совсем другая история. Он увлеченно рассказывает, как благодаря новому горнолыжному комплексу «Большой Вудъявр», крупнейшему на северо-западе России, «города присутствия освобождаются от монозависимости». За последние три года, когда Гурьев-младший стал гендиректором «Фосагро», в развитие аэропорта Хибины, гостиницы «Северная», пансионата «Тирвас», базы отдыха «Лесная» и прочих объектов туристической инфраструктуры вложено 2,3 млрд рублей. «В ближайшей перспективе кировский горнолыжный комплекс сможет конкурировать с лучшими европейскими курортами. Туристический поток сюда нарастает на десятки процентов ежегодно», — уверенно говорит Гурьев. Горные лыжи? Катался — да, хобби — нет. У него нет времени на хобби. Он постоянно дает понять, что канва беседы с Forbes как стиль его кабинета: ничего личного. Крупнейший в Лондоне особняк Уитанхерст, принадлежащий отцу? Без комментариев. Сестра Юлия? У нее все нормально в семье, не хотел бы обсуждать. Она счастлива в браке.

Гурьев-младший сравнивает своего отца с зеркалом, в которое сын постоянно смотрит.

«Конечно, я чувствую большую ответственность и должен сделать больше, нежели простой менеджер, потому как ориентируюсь на успешную карьеру отца», — говорит Гурьев-младший.

Общежитие для золотой молодежи

Гурьев-младший определенно похож на старшего. У того и другого при желании можно разглядеть в чертах что-то борцовское. Но внешность сына, пожалуй, мягче. Гурьев-старший — мастер спорта международного класса по дзюдо, заслуженный тренер России. За спиной сына тоже опыт и серьезных занятий дзюдо, и травм, но это был детско-юношеский спорт. Старший Гурьев первый менеджерский опыт получил в комсомоле — дошел до поста первого секретаря райкома. Сын первые деньги заработал уже в компании папы, хотя и совсем юнцом: в 14 лет в школьные каникулы помогал секретарю — разносил документы, отвечал на звонки. За $100 в месяц — золотая ставка по меркам его возраста и 1996 года.

Окончил физико-математический лицей, а до этого учился в знаменитой спортшколе «Самбо-70». «Дзюдо, две тренировки в день, шесть дней в неделю, — вспоминает Гурьев-младший. — Существует командный спорт и индивидуальный. В индивидуальном спорте есть либо «ты выиграл», либо «ты проиграл». Почему ты проиграл, не волнует никого. Когда я почувствовал вкус победы, мне спорт стал нравиться. Но в один момент спорт становится профессиональным, а профессиональный спорт — это исключительно боль. И дальше либо ты находишься там, либо идешь учить английский. Я выбрал второе».

Английский, а вместе с ним и экономику неплохо преподавали в Университете Гринвича в Лондоне. Британский период наследника «Фосагро» отличается от знакомой по СМИ жизни российской золотой молодежи на чужбине — ни демонстративного потребления, ни ночных гонок на Maserati. Гурьев учился с ребятами, как он сам говорит, «из обычных хороших семей», из разных городов России и СНГ. В общежитии хорошо выучил английский сленг — и международное комьюнити было что надо. «Жил в рамках денег, которые позволяли мне нормально жить, учиться, иногда гулять. Мы облетали EasyJet’ом всю Европу», —вспоминает Гурьев.

Вернувшись в Москву в 2003 году бакалавром по специальности «мировая экономика», Гурьев пошел в Академию народного хозяйства при Правительстве РФ учиться финансовому менеджменту.

«Мы оба потратили за рубежом столько времени, сколько требуется для получения диплома, и первым самолетом вернулись в Россию, — говорит бывший начальник Гурьева-младшего и его предшественник на посту гендиректора «Фосагро» Максим Волков. — Западное образование существенно расширяет кругозор и дает возможность гораздо лучше понимать иностранных партнеров». Волков проработал в «Фосагро» с 2001 по 2013 год. Сейчас он пытается вытянуть из трясины градообразующие предприятия Пикалево. Он говорит, что, несмотря на образование, стиль управления и у него, и у Гурьева российский: за рубежом они ничем не управляли и вообще не работали.

Трое против «Фосагро»

Продолжается конфликт владельцев «Фосагро» с бывшими менеджерами компании, которые претендуют в сумме более чем на 25% ее капитала. К экс-председателю совета директоров Александру Горбачеву и начальнику налогового управления Игорю Сычеву готов присоединиться бывший гендиректор «Фосагро АГ» (управляющей компании «Фосагро») Сергей Федоров.

Горбачев вместе с Андреем Гурьевым — старшим создавал холдинг «Фосагро» в начале 2000-х из активов группы «Менатеп». По версии Горбачева, кипрские офшорные компании Гурьева владели и его акциями «Фосагро». Однако в 2011 году «Фосагро» перед IPO раскрыл список акционеров, и Горбачев себя в нем не обнаружил. Он якобы пытался договориться с Гурьевым, но в 2015 году обратился в суд Лимасола на Кипре с требованием к компании и акционерам вернуть принадлежавшие ему 24% акций.

В «Фосагро» Forbes сообщили, что 21 марта кипрский суд прекратил производство по заявлению Горбачева и все претензии сняты. Между тем адвокаты Горбачева говорят, что это было сделано по их просьбе, чтобы предъявить новые, расширенные претензии. Слушания по заявлению Горбачева о возврате одной из частей пакета — на 5% акций — должны состояться в конце мая, сообщили Forbes адвокаты. Горбачев как фигурант дела ЮКОСа скрывается в Великобритании.

Сычев говорит, что с 2005 года он помогал «Апатиту» (сейчас «дочка» «Фосагро») отбиваться от налоговых претензий на 17 млрд рублей, за это ему устно был обещан 1% акций и $13 млн. Он напоминал об этом акционеру компании Игорю Антошину (владеет 14,58%), старшему и младшему Гурьевым, но в итоге в 2013 году Антошин якобы заставил его уволиться по соглашению сторон. Тем не менее в 2013-2014 годах Сычев получил на счет своего офшора $5 млн. Как выяснилось позже, эти средства были оформлены как заем для его расположенной в Цюрихе компании.

Сычев подал иски против акционеров «Фосагро» в Москве и рассказал Forbes, что подготовил заявления в прокуратуру Швейцарии (копии есть в Forbes), но откладывал отправку, пока шли переговоры. По версии «Фосагро», после увольнения все обязательства перед Сычевым полностью выполнены.

Федоров владел компанией «Северподземстрой», которая строила рудники «Апатита». При образовании «Фосагро» Ходорковский и Гурьев якобы вынудили его и других акционеров за бесценок продать бизнес, и «Северподземстрой» стал горным цехом холдинга. Акционеры «Северподземстроя» получили $30 000, им обещали после перехода на единую акцию выделить 1% «Фосагро». Обещание не выполнено. Федоров рассказывает: «Адвокаты «Фосагро» придумали, как затянуть дело и надавить на меня, чтобы я не свидетельствовал, например, в пользу Горбачева. Они включили пункт об этом в наше досудебное соглашение». Заявление и документы, утверждает Федоров, уже переданы в следственные органы. 17 марта после длившихся полгода досудебных переговоров Федоров собирался свидетельствовать на суде по иску Сычева в Москве. Но в тот день у Сычева дома был обыск — Антошин, получив по почте расшифровку своих переговоров с Сычевым, обвинил его в вымогательстве. Сычев скрылся и, по данным СМИ, объявлен в розыск. В «Фосагро» претензии Федорова не стали комментировать.

Александр Левинский

В 2010 году Гурьев-младший защитил кандидатскую в санкт-петербургском Горном институте (сейчас Национальный минерально-сырьевой университет «Горный»), который всего четырьмя годами ранее, в возрасте 46 лет, окончил его отец-сенатор, до этого имевший только диплом Института физкультуры. Тема дипломной работы Гурьева была связана с собственной работой в «Фосагро». В Горном кандидатскую диссертацию защищал Владимир Путин. Владимир Литвиненко , ректор Горного университета, трижды возглавлявший питерский штаб Путина на выборах, также является акционером «Фосагро» (14,54%) и участником списка Forbes. «Изначально я, наверное, как и все, хотел поработать сам. Но очень многое связывало меня с этой компанией, — вспоминает Гурьев. — Я с ранних лет бывал в деловых поездках вместе с отцом, при мне велись важные переговоры. Отец сумел заинтересовать меня своим делом. И я понимал, что, придя сюда, я могу открыть любую дверь, поговорить с любым профессионалом о чем угодно, начиная с разработки руд, производства удобрений, синтеза серной кислоты и фосфорной, заканчивая мировыми рынками, нашими продажами, логистикой и так далее. Здесь и был, по сути, мой корпоративный университет».

Отец всегда мотивировал сына тем, что, если чего-то хочешь, надо работать. Стартовое место 22-летнего наследника в компании он в 2004 году определил как позицию рядового специалиста в экономическом отделе. Согласно диплому.

«Андрей никогда не отличался чванством, заносчивостью, как дети многих богатых людей. Он быстро нашел общий язык с сослуживцами и работал наравне с ними», — вспоминает Максим Волков.

После экономического отдела был финансовый, где Гурьев-младший дошел до должности замначальника. Приобретение новых компетенций продолжилось в трейдинговом бизнесе. «Продажи уже не функциональный опыт. А ты становишься коммерсантом, понимаешь, как дороже продать и так далее. Что мы не распределяем, а продаем удобрения. Как это делать дороже, переговорные навыки со всем миром — бразильцами, индийцами, с Европой, со Штатами. Конечно, это позже дало огромную ширину связей, и вообще интересно было понять, что такое мир вокруг нас. И я, конечно, объездил весь мир за то время», — вспоминает Гурьев.

В должности заместителя гендиректора по продажам и логистике в 2012 году он заключил контракты, позволившие увеличить объемы производства и продаж до рекордных значений: «Фосагро» произвела 5,4 млн т разных удобрений (рост на 8,6%) и продала 5,3 млн т (рост на 7,8%). Успешно проведенное IPO в 2011 году и размещение евробондов в 2013-м — также результат активного участия Гурьева-младшего.

Наряду с этим, по воспоминаниям Волкова, младший Андрей рано начал принимать участие во многих совещаниях на высоком уровне. Примерно за 10 лет он прошел путь до гендиректора. Магия цифр: он занял этот пост 31 июля 2013 года в возрасте 31 года, став не только самым молодым, но и единственным наследником, руководящим компанией миллиардера из первой сотни Forbes.

«Думаю, решение совета директоров о моем назначении генеральным директором — не вопрос веры или неверия в мои способности, а результат моей многолетней работы в компании и накопленного опыта. Я понимаю, что меня намеренно провели через все ступеньки служебной карьеры внутри компании, начиная с нижних должностей. Сегодня для меня нет темных зон в нашем бизнесе — кроме, быть может, узкотехнических вопросов», — утверждает Андрей Гурьев.

Отец и дело

Назначение Гурьева гендиректором совпало с непростой ситуацией на рынке удобрений, который, как и зависящее от многих факторов сельское хозяйство, подвержен резким изменениям конъюнктуры. Например, упал спрос со стороны индийских фермеров, оставшихся без субсидий своего правительства, и вот результат: если в 2009 году поставки «Фосагро» в Индию составляли до четверти от экспортных продаж, то в 2013-м — всего 2%. В итоге в 2014 году Гурьев принял решение вообще отказаться от поставок в Индию, сосредоточившись на рынках, готовых, в частности, принять и дорогие комплексные удобрения NPK, прежде всего Латинской Америки. «В прошлом году, с приходом в Индии нового правительства и увеличением субсидий на удобрения для местных фермеров, ситуация кардинально изменилась. Предвидя восстановление спроса на фосфорсодержащие удобрения, мы приняли решение возобновить поставки на этот рынок», — рассказывает Гурьев.

Ко второму фактору, доставившему новому гендиректору немало проблем, индийцы отношения не имели. За день до назначения Гурьева крупнейший мировой производитель калийных удобрений «Уралкалий» вышел из ЗАО «Белорусская калийная компания» — совместного предприятия с «Беларуськалием». В итоге обрушились не только акции калийных компаний, но и, по цепочке, все цены минеральных удобрений. Бумаги «Фосагро» на Московской бирже за месяц потеряли около 19%. Гурьев-младший убеждал инвесторов, что снижение цен на калийные удобрения позволит сельхозпроизводителям частично перенаправить средства на приобретение фосфорсодержащих удобрений и последние подорожают. Так и произошло. За последние два года, оптимизировав производство, компании удалось нарастить объем выпуска удобрений на 1 млн т, вложив $70 млн. И это притом что в 2015 году общий объем производства удобрений составил 6,79 млн т. «Если бы мы строили новые мощности с чистого листа, такой прирост обошелся бы нам примерно в $1 млрд. Считаю, что все наши действия в непростой рыночной ситуации были абсолютно правильными и выверенными. В этом заслуга и нашей команды, и, надеюсь, моя лично», — говорит гендиректор.

В кризисном для отрасли 2013 году чистая прибыль «Фосагро» составила $269 млн, в 2015 году — рекордные $598 млн. Капитализация компании на конец апреля 2016 года достигла около $5,9 млрд.

«Я считаю, у него дар продавать и он один из лучших продавцов в нашем секторе. Судить же его как управленца, способного вести большой корабль, еще слишком рано», — замечает Волков.

Насколько сын независим от отца в принятии решений? «Он [отец] никогда не участвовал в оперативном управлении и каких-либо персональных директив мне не выдает», — утверждает гендиректор.

Однако Гурьев-старший добровольно сложил в мае 2013 года полномочия члена Совета Федерации, как того потребовал закон, именно ради бизнеса. И уже в июне стал как заместитель председателя совета директоров «Фосагро» участвовать в выработке стратегии. Кроме того, 56-летний миллиардер — бенефициар траста, которому переданы акции компаний, владеющих сельхозпроектом «Агрогард». «Сегодня наиболее устойчивая модель ведения сельхозбизнеса в России — это крупные диверсифицированные холдинги, имеющие от 35 000 га земли, расположенных компактно. Каким и является «Агрогард», у которого более 150 000 га», — рассказывает гендиректор «Фосагро». На базе этого сельхозпредприятия испытываются новые марки удобрений, отрабатываются технологии их использования. В 2015 году показатель рентабельности «Агрогарда» по чистой прибыли составил 29%, выручка — 7,1 млрд рублей.

«Фосагро» избежала международных санкций и сохранила инвестиционный рейтинг. Девальвация рубля обеспечила самую низкую в отрасли себестоимость, а подъем отечественного аграрного сектора сулит серьезный рост внутреннего рынка удобрений. Бизнес Гурьевых выглядит устойчивым. «Раньше отец очень часто перегибал палку в отношении сына и был излишне требователен к нему, — рассказывает Волков. — Для Андрея отец является непререкаемым авторитетом».

ОАО"ФосАгро"

Отрасль: Химическое производство
Адрес: 119333,Москва,Ленинский просп.,д.55/1,стр.1
Официальный сайт: www.phosagro.biz
Основана: 2001
Персонал: 23.6 тыс.чел.(2012)

ОАО"ФосАгро" - российский вертикально-интегрированный химический холдинг.

Вертикальная интеграция компании по технологическому типу : добыча апатит-нефелиновой руды,ее обогащение,получение фосфорной/серной кислот, аммиака,переработка фосфатного сырья в сложные минер.удобрения,кормовые фосфаты,их логистика,сбыт.

Основные специализации ОАО"ФосАгро":

Основные показатели ОАО"ФосАгро":

1-е место в мире по V произ-ва высокосортного фосфатного сырья (IFA,Fertecon,2011)
1-е место в Европе по V произ-ва кормового монокальцийфосфата (MCP) (Fertecon,АзотЭкон-плюс,2011)
Единственная компания в РФ по произ-ву кормового монокальцийфосфата (MCP) , нефелинового концентрата
1-е место в европе по V произ-ву фосфорсодержащих удобрений (IFA,2011)
В ТОП 5 производителей мира по произ-ву моноаммонийфосфата и диаммонийфосфата (MAP/DAP) (IFA,2011)
90 % выручки Группы "ФосАгро" -это реализация фосфорсодержащей продукции
23 вида выпускаемой конечной продукции
16 марок NPK
7.8 млн.т. мощность по пр-ву высокосортного апатитового концентрата
3.6 млн.т. мощность по пр-ву DAP/MAP
4.2 млн.т. мощность по пр-ву DAP/MAP/NPK/NPS

структура выручки 2012 (экспорт/импорт):
- 31 % Россия (внутр. рынок, приоритетное направление)
- 23 % сев.и Юж.Америка (Экспорт)
- 16 % Европа (Экспорт)
- 9 % Азия (Экспорт)
- 7 % СНГ (Экспорт)
- 7 % Индия (Экспорт)
- 7 % Африка (Экспорт)

структура выручки по сегментам 2012:
- 87 % фосфатосодержащая продукция
- 12 % азотные удобрения
- 1 % Проч.деятельность

показатели 2012:
- 5.4 млн.т. произв.удобрений
- 5.3 млн.т. продано удобрений

ресурсы :
- 2.093 млрд.т. ресурсная база апатит-нефелиновой руды (2012)
- ресурсная база с доказанными запасами на 75 лет по показателям 2012
- руда вулканическая,сод-е AL2O3 13-14% (высокое), низкое сод-е радиации и опасных Ме

средняя выручка на т.продукции
- экспорт :
- внутр.рынок :

струтура себестоимости продукции :

Рынок и конкуренты ОАО"ФосАгро":

Производители фосфатного сырья 2011 (мировые):

Производители DAP/MAP (по показателю произв. мощности,2012) :

Поставки фосфоросодержащих удобрений в РФ (конкуренты внутр.рынка,2012) :

Потребление удобрений в РФ:
- 2.6 млн.т. общее потребление удобрений за 2012,из них:
- 8 % прирост за 10 лет в потребление удобрений в РФ

Структура компании ОАО"ФосАгро":

Добыча:

Наука и инжиниринг:

Переработка:

Логистика и дистрибуция:

Финансовые показатели ОАО"ФосАгро" (2012,МСФО) :

Выручка :
Себестоимость реализации :
Валовая прибыль :
Прибыль до налогов :
Чистая прибыль :

Рейтинги ОАО"ФосАгро" от международных агенств:

Moody"s :
Baa3 ,
прогноз : стабильный
Fitch :
BB+ ,
прогноз : стабильный
S&P :
BB+ ,
прогноз : позитивный

Кроме ММВБ ОАО"ФосАгро" торгуется на LSE в виде GDR (1 об.акция = 3 GDR) , тикер PHOR
GDR (Global Depositary Receipt) - Глобальная депозитарная расписка

События/новости по компании ОАО"ФосАгро" : ссылка

Акционеры ОАО"ФосАгро" (10.2012) :

9.9 % Dubhe Holdings Limited (бенефициар Гурьев А.)
9.7 % Fornido Holding Limited (бенефициар Гурьев А.)
9.2 % Carranita Holdings Limited (бенефициар Гурьев А.)
9.2 % Dubberson Holdings Limited (бенефициар Гурьев А.)
8.6 % Chlodwig Enterprises Limited (бенефициар Гурьев А.)
8.6 % Adorabella Limited (бенефициар Гурьев А.)
7.4 % Owl Nebula Enterprises Limited (бенефициар Гурьев А.)
5 % Vindemiatrix Trading Limited (Бенефициар Антошин И.)
5 % Евгения Гурьева
5 % Владимир Литвиненко
5 % Feivel Limited (бенефициар Литвиненко В.)
2.6 % Miles Ahead Management Limited (бенефициар Гурьев А.)
2 % Игорь Антошин
0.98 % Максим Волков
0.12 % Menoza Trading Limited (бенефициар Волков М.)
11.4 % др.миноритарные акционеры

2013 г.