Сотрудники часто задаются вопросом о том, почему их не повышают. Имеется в виду настоящее повышение, которое подразумевает реальную смену ответственности. Например, как программисту стать аналитиком, аналитику - менеджером, менеджеру - директором, а директору - вице-президентом компании. Повышение квалификации - дело довольно распространенное в технической сфере: рядовой программист может стать старшим программистом; но это совсем другое дело.
В первую очередь, необходимо понять, как было принято решение о повышении. Как правило, в должности повышают того, кто изменил свою работу, а не кто хорошо ее выполнил. Очень важно помнить об этом!
Человек, который выполнил свою работу хорошо или даже отлично, заслуживает похвалы и денежного вознаграждения, но не повышения. Весь деловой мир буквально завален прекрасными продавцами, которые так и не преуспели в качестве менеджеров по продажам, замечательными инженерами, которые так и не сумели стать техническими менеджерами, и гениальными ИТ-аналитиками, которые провалились на должности ИТ-менеджеров.
Человек, который действительно заслуживает повышения по службе, сумел продемонстрировать не только свою способность выполнять текущую работу, но и правильно вести себя и проявлять настоящий интерес, которые как раз и указывают на возможность выполнить другую работу.
Следует отметить, что никто не захочет продвигать кого-то по службе, чтобы только посмотреть, как он не сможет справиться со своей новой ролью. Если вы подумываете «забраться наверх», необходимо вести себя так, чтобы не потерпеть неудачу при возможности повышения. В этом и заключается суть изменения работы: вы должны показать своему начальству, что обладаете теми качествами, которые необходимы для выполнения следующей работы, и, тем самым, склонить решение о повышении в свою пользу.
К примеру, если вы программист, и единственное, что вам нужно, - это получение четких инструкций и непосредственно написание кода, вас вряд ли повысят. Но если вы задаете умные вопросы о том, почему какие-то вещи определены именно этим способом, и, возможно, предложите какие-то альтернативные варианты, которые могут улучшить итоговые результаты, вы вполне можете стать аналитиком.
Если вы аналитик, но не интересуетесь политической обстановкой в компании, вы так и будете просиживать штаны на одном месте. Но если вы продемонстрируете понимание и заинтересованность в проблемах компании, возможно, это станет вашим счастливым билетом на пост руководителя.
Если вы руководитель и тратите время на то, чтобы понять финансовые и стратегические вопросы, оказывающие влияние на компанию, вы на пути к креслу директора или даже вице-президента.
Конечно, многие моменты охватить сразу невозможно. Сейчас на каждом уровне все меньше и меньше должностей, а конкуренция становится все более интенсивной. Никто не может сказать, что именно следует делать, потому что нет никаких четких определений. В некоторых случаях, лучше всего «залечь на дно» и поднабраться полезного опыта. Обычно истории успеха пестрят фактами о правильно выбранном моменте времени и простой удаче. Помните об этом, чтобы в будущем не упустить свой шанс.
И еще постарайтесь ответить на вопрос: «Почему последнее повышение прошло мимо меня?».
Ваша карьера в ваших руках, а не руках вашего руководителя. Не сидите и не думайте, что удача сама свалится вам на голову. Держите все под контролем. Вы должны не только хорошо выполнять свою нынешнюю работу, но и одновременно показывать, что можете делать что-то другое, что поможет вам продвинуться вверх по карьерной лестнице. Это и есть самое главное.
Я работаю в большой авторитетной компании с хорошей зарплатой,
благоустроенными рабочими местами, у меня мощный компьютер, просторный,
чистый, удобный кабинет с ремонтом и т.п., т.е. увольняться и уходить
куда-то это как-то не правильно, другой нормальной работы в нашем
городе почти нет. Т.е. вакансий много, но по моим специальностям
вакансии с маленькой зарплатой, плохими коллективами, условиями труда и
т.п... Или надо полностью переквалифицироваться, освоить новую
специальность, например уйти в информационные технологии по разработке
сайтов или игр, там тоже неплохо, но нужны знания и опыт которые даже
за пару лет не получишь.
Я работаю простым инженером больше шести лет. Работаю за троих. Когда
на работе неожиданно сократили отдел в котором я работал, меня директор
перевел в другой. С условием что я буду выполнять работу прошлого
отдела и еще работу нового отдела, иначе до свидания и на улицу. Т.к. я
один кормилец в семье, у меня двое детей, жена домохозяйка, квартира
была куплена, естественно сложились так обстоятельства что пришлось
согласиться, чтоб не остаться совсем без работы и денег.
С самого начала (все эти шесть лет) я здесь работаю еще и по
совместительству, еще по одной должности. Всего получается за троих.
Работник я хороший, замечаний нет, мной довольны, делаю все в раньше
установленных сроков, качественно без ошибок. В отличие от других, за
которыми приходится работу часто переделывать, что очень бесит, когда
человек готовит документ и даже не читает какую х%, извините, ерунду
написал. Хоть нагрузка большая, но для того чтобы справляться, я
автоматизирую многие операции, пишу программы, макросы, готовлю
шаблоны, т.е. обычный работник будет делать отчет день, а я за полдня
напишу макрос, введу исходные данные и за пять сек сгенерируется такой
же отчет, в итоге полдня сэкономлено.
И вот все это время наблюдаю как другие растут, становятся начальниками
и т.п. По моему мнению, я не глупее их, тем более работал когда-то
после института в других организациях на должностях когда были у меня
подчиненные, справлялся. А тут мне со стороны директора одни обещания и
предложения, типа сделаю тебя начальником такого-то отдела, или в
другой раз другого отдела или целого цеха и т.д. А в результате
назначает других людей, а мне говорит извини, так получилось нечаянно.
А год назад вообще кинул, а я как наивный лох повелся. Говорит будь
ответственным за работу оборудования, пока никого нет, сдай экзамен,
оформим все это, а потом я сразу другого назначу, даже кандидат есть,
вот он. Я сдал экзамен, подписался под приказом что согласен, поработал
так месяц, подошел к директору, а он говорит тот человек не хочет, так
что давай ты будь ответственным, естественно без дополнительной оплаты
и с звездюлями в случае нарушения работы этого оборудования.
У меня два варианта объяснения моего невезения.
Либо это блатных продвигают на начальников, что мало вероятно, я
проверял, спрашивал, 99% что эти люди без связей.
Либо второй вариант, который мне кажется более логичным и правильным.
Меня руководству просто не выгодно куда-то переводить, т.к. я закрываю
солидный кусок работы, три, а практически четыре разных направления,
т.к. имею два высших образования и соответствующую квалификацию по ним.
И если куда-то меня перевести, то надо найти одного человека с такими
же образованиями, что вообще нереально, да и не согласится он на таких
условиях работать, либо брать вместо меня двух работников, а увеличение
численности персонала вышестоящая организация не согласует, наоборот у
нас постоянно сокращение идет.
Нажать на руководство типа повышайте, а то уволюсь не получится, в
одном отделе был недавно прецедент, работники так потребовали зарплату
увеличить, так их всех уволили, и пофигу что эту работу теперь никто не
делает, завал там полный, директор получает от верхов звездюлей
постоянно, и ничё, терпит, набрал студентов, потихоньку учатся, может
через год-два начнет отдел работать как прежде.
Так вот вопрос как выстроить отношения с директором, чтоб повыситься в
должности, может перестать так хорошо работать?
Ирина Давыдова
Время на чтение: 9 минут
А А
Всего 4 процента всех работников, согласно исследованиям одного из , довольны своим заработком. Остальные уверены, что зарплата могла бы быть и повыше. Впрочем, согласно другому исследованию, лишь 50 процентов из работающих россиян, недовольных зарплатой, все-таки решились на просьбу о повышении.
Почему мы боимся просить повышения зарплаты, и как все-таки сделать это правильно?
Почему не повышает зарплату начальство – и почему не просят о повышении зарплаты сотрудники?
Мечтать о повышении зарплаты можно сколько угодно. Но какой в этом смысл, если вы так и не попробуете попросить прибавки?
А ведь многие из тех, кто мечтает о повышении, действительно его заслужили.
Бездействие, чаще всего, вызвано следующими причинами:
- Излишняя скромность.
- Страх, что откажут в повышении.
- Страх, что вместо повышения.
- Категорическое нежелание просить вообще чего-либо (гордость).
Что касается нежелания руководства повышать зарплату своему сотруднику, тут список причин более широкий.
Видео: Как просить повышения зарплаты и должности?
Итак, согласно статистике, начальство отказывает сотруднику в повышении, если он требует прибавки…
- Без видимой причины.
- Потому что просто хочется прибавки.
- Потому что взял кредит и считает, что это причина для повышения.
- Путем шантажа (не поднимете – уйду к конкурентам).
Кроме того, причины могут быть следующие:
- Начальство специально поддерживает легенду о никчемности сотрудника, чтобы не повышать зарплату.
- Даже спустя много лет, сотрудник остался «работником на побегушках». И его просто не замечают, как ценного кадра.
- У руководства нет времени отслеживать – все ли довольны зарплатой. Если все молчат – значит, всех все устраивает. Возможно, сотруднику нужно просто быть более активным.
- , отпрашивается, не сдает работу в срок, и проч.
- Сотрудник не хочет развиваться.
- Сотрудник собирается в декрет, увольняться и проч. Нет смысла повышать зарплату человеку, который собирается оставить свое место работы.
И, конечно, нет смысла ждать прибавки, если вы…
- Выбрали не ту ситуацию для своей просьбы (руководитель слишком занят, у компании временные трудности, и проч.).
- Не можете привести ни одного серьезного аргумента.
- Переоценили собственную значимость и вес в компании.
- Не можете похвастать ощутимыми достижениями.
- Не слишком уверены в себе.
Как понять, что наступило время требовать повышения зарплаты у руководства?
В европейских странах напоминание начальству о повышении зарплаты (при наличии аргументов, конечно) – вполне нормальное явление. В нашей стране данная система не работает отчасти по причине менталитета – просить прибавки России считается «унижением».
Как определить, что пришло время заговорить с руководством на тему прибавки?
- Вы морально готовы к разговору — и запаслись аргументами.
- Дела в компании идут хорошо, сокращений и увольнений не предвидится, бюджет не сокращают, никаких крупных событий и проверок не ожидается.
- Момент для начала разговора – тот самый. То есть, руководство в настроении, не почувствует себя «прижатым к стенке», и в то же время — не сможет увильнуть и отмахнуться, как от назойливой мухи.
- Вы действительно приносите ощутимую пользу компании, и именно благодаря вам она развивается успешнее и интенсивнее. Естественно, вы должны быть готовы подкрепить свои слова фактами.
- Вы уверены в себе и способны разговаривать адекватно и достойно.
Как просить повышения зарплаты, чтобы точно не отказали — 10 способов и секретов от бывалых
Важно понимать главное – успешный человек обычно ничего не просит. Успешный человек находит возможность обсудить нужную тему — и обсуждает ее. И успех преимущественно (на 80%) зависит от подготовки к этому обсуждению.
Тем более что, как и любые другие переговоры, данное обсуждение – это ваша бизнес-задача, для решения которой нужна и техника, и база.
Видео: Учимся просить повышения зарплаты
Возможно, в том, что начальство не ценит ваши заслуги, отчасти виноваты вы сами. И дело вовсе не в том, что вы работаете плохо. Вероятно, то, что вы делаете, уже давно превратилось в рутину. А если работа не в радость, то и энтузиазм снижается сам собой.
Кроме того, у людей, которые долго заняты одним и тем же, часто, что называется, замыливается глаз. Они выполняют свою работу подобно автомату, не задумываясь и не пытаясь что-то улучшить. А ведь для многих руководителей одно из главных достоинств сотрудника - способность проявить инициативу и неравнодушное отношение.
Если это ваш случай, лучшим выходом из положения будет смена работы. Перемены помогут избежать профессионального выгорания. Именно поэтому специалисты советуют подыскивать себе новое место раз в 5-7 лет, даже если прежняя работа вас полностью устраивает.
Если же увольнение не входит в ваши планы, попробуйте попросить начальство о повышении. Самый подходящий момент - сразу после того, как вы выполнили сложное задание или проделали большой объем работы. Перед тем как поговорить с шефом, продумайте аргументы в свою пользу. Не стесняйтесь напомнить начальству о своих заслугах, говорите твердым голосом, избегайте просительных интонаций. В конце концов уверенность в себе - половина успеха!
Не ужились?
Еще одна причина того, что вас не ценят, - плохие отношения с коллективом. Если не удалось подружиться с сослуживцами, получить одобрение шефа будет сложнее - начальство не очень-то жалует «белых ворон». Ведь, если человек с трудом взаимодействует с коллегами, это, скорее всего, отразится на результатах его работы. К тому же начальники - тоже люди, и у них подчас срабатывает «стадное чувство», которое заставляет их присоединяться к нелестному мнению коллектива о каком-либо сотруднике.
Что же делать, чтобы подружиться с коллегами? Для начала присмотритесь к себе и попытайтесь выяснить причину нелюбви к вам. Возможно, вы нарушаете какие-то негласные правила, сложившиеся в коллективе, слишком часто жалуетесь сослуживцам или, напротив, общаетесь с ними свысока.
Но часто единственной причиной нелюбви коллег становится недостаток уверенности в себе. Иногда при помощи нападок сослуживцы проверяют новичка на прочность, и, если проверка прошла неудачно, завоевать расположение коллег становится очень сложно. Единственный способ бороться с таким отношением - сохранять спокойствие. Если нападки не вызывают у жертвы эмоций, сослуживцы быстро оставляют ее в покое. Конечно, сохранить хорошую мину при плохой игре непросто, однако постарайтесь не давать выхода своему раздражению. Отвечать оскорблением на оскорбление тоже не стоит. Ваш гнев - показатель вашей слабости, и сослуживцы не замедлят этим воспользоваться.
Нелюбовь коллег иногда проявляется и полным равнодушием. Для продвижения по служебной лестнице это ничем не лучше открытого конфликта, однако в этом случае завоевать расположение коллектива намного проще. Постарайтесь немного изменить свое поведение. Чаще улыбайтесь, улыбка - самый лучший способ подружиться с собеседником.
Не забывайте о комплиментах, причем действие похвалы во многом зависит от того, к кому она относится. Оказывается, грубая лесть хорошо действует на людей с высокой самооценкой. Ваши похвалы как бы подтверждают мысли человека о самом себе, поэтому даже преувеличенные комплименты воспринимаются за чистую монету. Если же самооценка вашего собеседника низка, он будет относиться к похвалам более подозрительно. Поэтому, прежде чем сказать комплимент, попробуйте определить, как собеседник относится к самому себе. Чем скромнее ваш визави, тем сдержаннее и тоньше должна быть похвала.
Испугались?
Бывает, что сотрудников недооценивают из-за того, что они не совсем правильно реагируют на поручения начальства. Особенно это свойственно новеньким. Испуг в глазах и отсутствие уверенности в том, что задание будет выполнено в срок, заставляют шефа засомневаться в компетентности сотрудника.
А раз так, чтобы завоевать расположение босса, нужно научиться не бояться новых дел. Если вам предстоит какое-то «страшное» дело, например освоить новую компьютерную программу или сделать отчет по новой схеме, немного отложите погружение в работу. Начните день с чего-нибудь более простого. Занимаясь менее сложными делами, вы, во‑первых, справляетесь с текущей работой, на которую пришлось бы отвлекаться потом, а во‑вторых, как бы «разгоняетесь» и настраиваете себя на рабочий лад. Только не отлынивайте слишком долго! Приступая к освоению чего-то нового, не стремитесь понять все сразу и не нервничайте, если какие-то вещи вам не даются.
Личное мнение
Михаил Грушевский :
Прежде всего человек должен сам себя ценить и уважать. Когда он себя недооценивает, окружающие это чувствуют. Но если в собственных глазах он выглядит состоятельным, профессиональным, то и коллеги, и руководство будут относиться к нему уважительно.
Почему некоторых, даже очень высокообразованных, грамотных, профессиональных, добросовестных и активных работников никогда не повышают в должности?
1. Человеческий фактор
Генеральный директор компании «Успешный менеджер» Владимир Волков: «Допустим, и руководитель, и его подчиненный являются наемными сотрудниками. Но между ними существует некий конфликт. И это может послужить причиной того, что хороший работник никогда не будет повышен».Генеральный директор кадрового агентства «Прайм-Персонал» Дмитрий Солодкий: «Одной из причин может быть то, что начальник просто лично не любит данного работника. Или если «теплое местечко» предназначено для «своих» людей, либо родственников - то есть «для более достойных».
Консультант по подбору персонала рекрутинговой компании AVICONN Маргарита Брагина: «Вряд ли стоит ожидать повышения, если сотрудник, на чье место вы претендуете, работает уже долгое время (скажем, лет десять), и высшее руководство этим сотрудником очень дорожит».
2. Неумение афишировать себя
Надо уметь показывать свои достижения. Человека, который усердно работает и сидит как мышка в норе, не повысят никогда. Того, кто хочет повышения, видно сразу - по его активности, смелости, по наличию своего мнения, по лидерским и коммуникативным качествам, даже по некоторой наглости, может быть.Менеджер по персоналу компании «БАНКО» Ксения Стависская: «Лишь показав свою результативность, вы получите благодарность в виде желаемого роста. Начальству нужны цифры. Предъявляйте показатели эффективности своего труда. Человек, который работает без отчетности перед руководством, не может надеяться на повышение. Причина тому одна - руководители попросту не имеют представления о вашей значимости».
3. Работа в четких рамках
Управляющий партнер кадровой компании AVRIO Group Consulting Светлана Катаева: «Работодатели, как правило, не повышают того, кто готов работать лишь в рамках должностных инструкций, кто не хочет или не может сделать чуть больше, чем в среднем от него ожидается. Не повысят и того, кто заканчивает работу ровно в положенное время и не готов к задержкам и переработкам. Даже если это добросовестный и ответственный сотрудник, но он всегда уходит с работы вовремя (и это его принципиальная позиция), то повышение ему «не грозит». Руководящие позиции занимают люди, не боящиеся переработок и работы, шире своих должностных обязанностей».4. Отсутствие лидерских качеств и организаторских способностей
Это очень важные качества и способности. Ведь сотруднику, которого повысили, как правило, нередко приходится руководить другими.Дмитрий Солодкий: «Добросовестный труд - еще не повод для повышения работника в должности. Руководитель - это, прежде всего, администратор, это лидер, а не просто хороший, грамотный и предсказуемый исполнитель. Иногда того или иного работника просто «не видят» в компании».
5. Равнодушие к своей организации
Если руководство видит, что вы совершенно не заинтересованы в том, насколько хорошо идут дела в компании, если вам важно, чтобы вас лишний раз «не трогали», если вы интересуетесь только зарплатой, но не самой работой - то вам не на что рассчитывать.Маргарита Брагина: «Никогда не повысят такого сотрудника, который ничего для этого не сделал. Повышают тех, кто показал выдающиеся результаты, кто проявил значительную инициативу в работе, кто предложил полезные для организации идеи и претворил их в жизнь. Повышают лучших из лучших».