Краткое описание компании

"Роснефть" - государственная вертикально-интегрированная нефтяная компания. "Роснефть" включена в перечень стратегических предприятий, доля государства в капитале компании зафиксирована на уровне 75%. "Роснефть" представляет интересы России в международных проектах, в частности в проекте разработки структуры Курмангазы, сахалинских проектах, строительстве нефтепровода Бургас-Александруполис.

"Роснефть" была создана в 1993 году в виде компании со 100% участием государства. В 90-е годы государство неоднократно планировало провести приватизацию компании, но эти планы не были реализованы в связи с низким интересом инвесторов. Низкий интерес со стороны инвесторов объяснялся плохим финансовым состоянием компании. К 1998 году на большую часть имущества "Роснефти" по требованию кредиторов был наложен арест, компания едва не лишилась основных добывающих и перерабатывающих предприятий.

Финансовое положение "Роснефти" стало улучшаться после того, как в 1998 году президентом компании был назначен Сергей Богданчиков. Значительную роль в росте финансовых показателей компании сыграло подорожание нефти на мировом рынке. За несколько лет "Роснефти" удалось восстановить контроль над дочерними предприятиями и приобрести новые активы.

Новый этап в развитии "Роснефти" начался в связи с банкротством "ЮКОСа" . В конце 2004 года "Роснефть" купила "Юганскнефтегаз", а в 2007 году приобрела большую часть оставшихся активов "ЮКОСа". Это позволило "Роснефти" занять первое место в России по добыче и переработке нефти, стать ведущим игроком на рынке сбыта нефтепродуктов. На долю бывших предприятий "ЮКОСа" приходится около 3/4 активов "Роснефти".

Структура компании

Добыча
ООО "РН-Юганскнефтегаз"
ООО "РН-Пурнефтегаз"
ООО "РН-Северная нефть"
ОАО "РН-Самаранефтегаз"
ОАО "Томскнефть"
ОАО "Удмуртнефть"
ООО "РН-Сахалинморнефтегаз"
ООО "РН-Краснодарнефтегаз"
ОАО "Грознефтегаз"
ЗАО "Сахалинские проекты" ("Сахалин-1")
ООО "РН-Ставропольнефтегаз"
ООО "Компания Полярное Сияние"
ЗАО "Ванкорнефть"
ОАО "НК "Роснефть-Дагнефть"
ОАО "Дагнефтегаз"
ОАО "Верхнечонскнефтегаз"
ОАО "Восточно-Сибирская нефтегазовая компания"

Переработка
ОАО "Ангарская нефтехимическая компания"
ОАО "Ачинский НПЗ"
ООО "РН-Комсомольский НПЗ"
ОАО "РН-Новокуйбышевский НПЗ"
ОАО "Куйбышевский НПЗ"
ОАО "Сызранский НПЗ"
ООО "РН-Туапсинский НПЗ"
ОАО "НК "Роснефть" - Московский завод "Нефтепродукт"

Сбыт
ООО "РН-Находканефтепродукт"
ООО "РН-Востокнефтепродукт"
ООО "РН-Архангельскнефтепродукт"
ООО "РН-Туапсенефтепродукт"
ОАО "НК "Роснефть-Алтайнефтепродукт"
ОАО "НК "Роснефть-Кубаньнефтепродукт"
ОАО "НК "Роснефть-Курганнефтепродукт"
ОАО "НК "Роснефть-Смоленскнефтепродукт"
ОАО "НК "Роснефть-Кабардино-Балкарская топливная компания"
ОАО "НК "Роснефть-Карачаево-Черкесскнефтепродукт"
ОАО "НК "Роснефть-Ставрополье"
ОАО "НК "Роснефть-Ямалнефтепродукт"
ООО "РН-Трейд"
ОАО "Гермес-Москва"
ОАО "Белгороднефтепродукт"
ЗАО "Иркутскнефтепродукт"
ЗАО "Орёлнефтепродукт"
ЗАО "Пензанефтепродукт"
ОАО "Ставропольнефтепродукт"
ОАО "Томскнефтепродукт" ВНК
ЗАО "НБА-Сервис"
ЗАО "Энергосервис"
ООО "Ю-Кубань"
ОАО "Роснефть-АРТАГ"
ОАО "НК "Роснефть-Мурманскнефтепродукт"
ОАО "ФПК "Кедр-М"
ЗАО "ПАРКойл"
ЗАО "Брянскнефтепродукт"
ОАО "Воронежнефтепродукт"
ЗАО "Липецкнефтепродукт"
ЗАО "Ульяновскнефтепродукт"
ОАО "Самаранефтепродукт"
ЗАО "Тамбовнефтепродукт"
ЗАО "Хакаснефтепродукт"
ОАО "СП Антарес"
ЗАО "Ю-Тверь"

История компании и проекты

Создание компании
Компания "Роснефть" была создана в 1993 году на базе активов, выделенных из Российской государственной нефтегазовой корпорации "Роснефтегаз".
В 1995 году было образовано акционерное общество "Нефтяная компания "Роснефть" в соответствии с постановлением правительства Российской Федерации № 971 от 29 сентября 1995 года. Добывающий сектор "Роснефти" был представлен предприятиями "Пурнефтегаз" , "Сахалинморнефтегаз" , "Краснодарнефтегаз", "Ставропольнефтегаз", "Дагнефть", "Калмнефть", "Термнефть" и "Архангельскгеолдобыча". Компания получила три нефтеперерабатывающих завода - "Краснодарнефтеоргсинтез", Комсомольский и Туапсинский НПЗ, а также сбытовые предприятия, несколько сервисных и проектных организаций.

Конфликт с "Сиданко"
Конфликт между компаниями начался в 1995 году, после того, как распоряжением правительства РФ пакет акций "Пурнефтегаза" был изъят из уставного капитала "Сиданко" и передан "Роснефти". Стороны подали несколько исков в суды различных инстанций, по которым было вынесено 8 решений, из них 6 - в пользу "Роснефти" и 2 - в пользу "Сиданко".
7 октября 1997 года "Роснефть" и "Сиданко" подписали мировое соглашение, согласно которому "Сиданко" отказалась от права собственности на "Пурнефтегаз" в пользу "Роснефти".

Планы приватизации компании
В начале 1997 года Госкомимущество РФ подготовило план приватизации НК "Роснефть". Согласно плану, 51% акций "Роснефти" предполагалось закрепить в госсобственности на 3 года, небольшое количество акций распределить среди сотрудников компании, а остальные акции продать инвесторам.
4 сентября 1997 года правительство РФ выпустило постановление №1134, утверждающее порядок реализации акций "Роснефти". Для повышения интереса к приватизации компании правительство решило отказаться от закрепления контрольного пакета в федеральной собственности. По скорректированному плану около 4% акций должно было достаться трудовому коллективу, а остальные 96% проданы на аукционах.
Постановление правительства не устанавливало конкретных сроков проведения аукционов. Сначала продажу акций планировалось осуществить до конца 1997 года, но впоследствии дата проведения торгов неоднократно переносилась на более поздний срок. В конце 1997 года на мировом фондовом рынке произошел резкий спад, в результате чего инвесторы снизили интерес к приобретению новых активов. Проведение аукционов было решено отложить до улучшения конъюнктуры рынка.
В июне 1998 года РФФИ приступил к приёму заявок на участие в конкурсе по продаже акций НК "Роснефть". Инвесторам был предложен пакет в размере 75% и одной акции "Роснефти". Стартовая стоимость продаваемого пакета была установлена в размере 9 862,4 млн рублей ($1,6 млрд). В августе 1998 года в России случился финансовый кризис. На фоне отказа России от исполнения обязательств по обслуживанию своих долгов было очень сложно найти покупателя акций российской компании. Торги не состоялись.

Продажа "Архангельскгеолдобычи"
В конце 1997 года "Роснефть" продала "ЛУКОЙЛу" контрольный пакет акций ОАО "Архангельскгеолдобыча". Предприятию принадлежали лицензии на разработку ряда месторождений Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. В собственности "Роснефти" осталось 25% акций "Архангельскгеолдобычи".

Банкротство "Краснодарнефтеоргсинтеза"
В 90-е годы финансовое положение "Краснодарнефтеоргсинтеза" неуклонно ухудшалось. Проблемы предприятия начались ещё до того, как была создана НК "Роснефть". До 1990 года "Краснодарнефтеоргсинтез" объединял два завода - Краснодарский НПЗ и Афипский ГПЗ. Краснодарский НПЗ осуществлял переработку нефти, которая поступала по двум веткам, соединяющим завод с магистралями, идущими из Сибири на Новороссийск и Туапсе. Афипский ГПЗ получал по железной дороге малосернистый конденсат из Туркменистана и прямогонный бензин с Краснодарского НПЗ. В начале 90-х "Краснодарнефтеоргсинтез" принял участие в создании российско-австрийского СП "КраснодарЭкоНефть", которому был передан Краснодарский НПЗ. С этого момента Афипский ГПЗ стал испытывать нехватку сырья. После того, как Краснодарский НПЗ вышел из состава "Краснодарнефтеоргсинтеза", поступление прямогонного бензина с НПЗ сократилось. В дополнение к этому, Туркменистан, обретя независимость, вообще прекратил поставку своего сырья на завод. Загрузка мощностей ГПЗ снизилась до 11-15%. Дизтопливо и бензин, выпускаемые Афипским ГПЗ, в основном поставлялись местным аграриям, не обладающим высокой платежеспособностью. В 1997 году "Краснодарнефтеоргсинтез" был признан банкротом и его единственный актив - Афипский ГПЗ был выставлен на продажу. Аукцион по продаже Афипского ГПЗ состоялся в конце 2000 года. Заявки на участие в торгах подали "Роснефть", ТД "Фрезер" и "Профит-4". Победителем аукциона была признана компания "Профит-4", предложившая за имущество "Краснодарнефтеоргсинтеза" $10,8 млн. Не обладая возможностью обеспечить загрузку Афипского ГПЗ, "Роснефть" не стала бороться за этот завод. Перевозка газового конденсата с сибирских месторождений "Роснефти" по железной дороге была экономически не эффективной из-за высоких расходов на транспортировку.

Потеря и возврат акций "Пурнефтегаза"
В начале 1996 года "Роснефть" взяла кредит у МАПО-банка, который должен был быть погашен "Московским производственным комбинатом автообслуживания" (МПКА). Комбинат не смог погасить кредит и МАПО-банк предъявил претензии "Роснефти". Нефтяная компания отказалась выплатить долг, после чего в обеспечение иска был арестован контрольный пакет акций "Пурнефтегаза" (38% от общего числа акций, 51% голосующих). 11 сентября 1998 года пакет был выставлен на торги и приобрётен ООО "Феникс", ООО "Европейско-Сибирская нефтяная компания", ЗАО "МАК-Центр" и ЗАО "ПАКК-Инвест" за $10 млн.
"Роснефть" стала оспаривать сделки в суде, доказывая, что стоимость контрольного пакета "Пурнефтегаза" значительно превышает цену, за которую он был продан. При продаже акций "Пурнефтегаза" не проводился открытый конкурс, что является нарушением закона "Об исполнительном судопроизводстве". Суд признал правоту "Роснефти" и сделки были расторгнуты.

Кризис в "Роснефти"
В середине 1998 года финансовое положение "Роснефти" ухудшилось настолько, что Мингосимущество РФ, Российский фонд федерального имущества и Минтопэнерго РФ приняли совместное решение о поиске внешней управляющей компании. Основными претендентами на эту вакансию были "Евросевернефть" и "Группа Альянс". 11 июля 1998 года государство сделало свой выбор - вывод "Роснефти" из кризиса был поручен "Группе Альянс". Однако совет директоров "Роснефти" отказался подписывать договор о передаче функций управления с "Группой Альянс", фактически саботируя решение правительства РФ. "Группа Альянс" сложила с себя полномочия управляющей организации, объяснив свой поступок невозможностью нормально работать в условиях конфронтации с советом директоров.
28 августа 1998 года исполняющим обязанности президента НК "Роснефть" был назначен заместитель министра топлива и энергетики Сергей Чижов. К этому моменту управление компанией было практически потеряно, задолженность стремительно росла. "Роснефть" утратила контроль над 19 из 30 дочерних предприятий. За долги материнской компании были арестованы и подготовлены к продаже контрольные пакеты акций "Сахалинморнефтегаза" , "Краснодарнефтегаза", "Ставропольнефтегаза", "Термнефти", Туапсинского НПЗ. Ещё в десятке предприятий пакеты акций, принадлежащие холдингу, были размыты, а представители материнской компании оказались в меньшинстве в советах директоров. 14 октября 1998 года президентом НК "Роснефть" был назначен вице-президент компании и генеральный директор "Сахалинморнефтегаза" Сергей Богданчиков. 26 ноября 1998 года С.Богданчиков и президент ОАО "Группа Альянс" Зия Бажаев подписали генеральное соглашение о сотрудничестве. Соглашение предусматривало, что "Альянс" будет оказывать "Роснефти" консалтинговые услуги по корпоративным, юридическим, финансовым и информационным вопросам. После смены руководства финансовое состояние компании стало улучшаться. В последующие годы "Роснефти" удалось восстановить контроль над большей частью своих дочерних предприятий.

"Госнефть"
В 1999 году стало очевидно, что продажа "Роснефти" сильно затянулась. Несмотря на все усилия, за 3 года правительство так и не смогло найти покупателя, готового заплатить за "Роснефть" требуемую сумму. Поняв, что выбран не самый лучший момент для продажи акций, правительство решило испробовать другой вариант реформирования нефтяной компании. Идея о возможности объединения остатков государственной собственности в нефтяной отрасли была озвучена еще в конце 1998 года. В 1999 году Минтопэнерго разработало план создания объединенной компании, которую решено было назвать "Госнефтью". В ее состав планировалось передать контрольные пакеты акций "Роснефти", "ОНАКО" и "Славнефти".
Проект реализован не был.

"Сахалин-5"
В 1998 году "Роснефть" и ВР заключили Соглашение об альянсе в целях производства поисково-разведочных работ и добычи углеводородов по проекту "Сахалин-5". В июне 2004 года партнёры учредили управляющую компанию Alvary Neftegaz. "Роснефть" получила 51% в управляющей компании, BP - 49%.
Проект "Сахалин-5" предусматривает освоение Восточно-Шмидтовской и Кайганско-Васюканской контрактных площадей. Прогнозные ресурсы нефти - 600 млн тонн, газа - 500 млрд куб. м. Проект реализуется на условиях СРП.

Увеличение доли в проекте "Сахалин-4"
В 1999 году компания ARCO, совместно с "Роснефтью" и "Сахалинморнефтегазом" принимавшая участие в реализации проекта "Сахалин-4", объявила об отказе продолжить участие в финансировании поисково-разведочных работ. До этого американской компании принадлежало 49% в проекте, а российские участники имели по 25,5%. После того, как ARCO вышла из проекта, доли участия разделились между "Роснефтью" и её дочерним предприятием поровну.

Продажа доли в проекте "Сахалин-1"
В 1999 году НК "Роснефть" подписала соглашение о продаже 20% участия в проекте "Сахалин-1" индийской компании Oil and Natural Gas Company. Одним из условий продажи является обязательство ONGC финансировать не только свою долю в проекте, но и долю "Роснефти". Проект "Сахалин-1" находился на начальной стадии и требует значительных инвестиций. Финансовые возможности "Роснефти" не позволяли в полном объёме выполнять обязательства по внесению средств в бюджет проекта.
Индийская компания заплатила "Роснефти" $225 млн за 20%-ную долю в "Сахалине-1" и выплатила $90 млн в качестве возмещения расходов, понесённых "Роснефтью" на ранних этапах реализации проекта.
После завершения сделки доли участия в проекте распределились следующим образом: Exxon - 30%, Sodeco - 30%, "Роснефть" - 20%, ONGC - 20%.

Севморнефтегаз
В октябре 2001 года ОАО "НК "Роснефть" и ОАО "Газпром" подписали соглашение о совместном освоении ряда нефтяных и газовых месторождений, расположенных в Ямало-Ненецком автономном округе и на шельфе Печорского и Баренцева морей. В 2002 году ЗАО "Росшельф" от лица "Газпрома" и от лица "Роснефти" учредили ЗАО "Севморнефтегаз". Стороны получили равные доли в уставном капитале предприятия. В декабре 2002 года "Севморнефтегаз" получил лицензии на пользование недрами Приразломного и Штокмановского месторождений.
В декабре 2004 года "Роснефть" продала "Газпрому" свою долю ЗАО "Севморнефтегаз".

Адайский блок
В 2001 году "Роснефть" вошла в проект по разведке и разработке запасов Адайского блока (Казахстан). Доля "Роснефти" в проекте - 50%, Sinopec - 50%. Проект реализуется на основе Соглашения о разделе продукции.

Восстановление нефтегазового комплекса Чеченской Республики
В 2000 году "Роснефти" было поручено провести восстановление нефтегазовых объектов на территории Чеченской Республики. В соответствии с постановлением правительства РФ № 844 от 4 ноября 2000 года компания зарегистрировала ОАО "Грознефтегаз". Предприятие получило временные лицензии на эксплуатацию 24 чеченских месторождений. На начало восстановительных работ на территории Чеченской Республики открыто фонтанировало 37 скважин, из них 28 горели. В сотрудничестве с Южнороссийской противофонтанной военизированной частью специалисты "Грознефтегаза" сумели в сжатые сроки погасить факелы и заглушить фонтанирующие скважины. В 2001 году началась промышленная добыча сырья на восстановленных скважинах.

Отказ от планов по продаже "Роснефти"
В конце 2002 года правительство России объявило, что не намерено в ближайшие годы осуществлять приватизацию "Роснефти". Новая политика государства в отношении "Роснефти" основана на сохранении полного контроля над компанией. Правительство решило использовать "Роснефть" в качестве уполномоченной организации при подготовке и реализации соглашений о разделе продукции. Кроме того, статус госкомпании позволяет привлекать "Роснефть" для выполнения специализированных программ. В частности, компании поручено осуществлять восстановление нефтяной промышленности Чеченской Республики.

Проект строительства НПЗ в Приморске
"Роснефть" и "Сургутнефтегаз" в 2002 году объявили о намерении построить нефтеперерабатывающий завод в г. Приморске Ленинградской области. Предполагалось, что завод будет перерабатывать 10 млн тонн нефти в год. "Роснефть" и "Сургутнефтегаз" планировали участвовать в проекте на паритетных условиях.
В 2005 году компании приняли решение отказаться от реализации проекта.

Добыча нефти в Алжире
В марте 2001 года консорциум в составе НК "Роснефть" и ОАО "Стройтрансгаз" был признан победителем международного тендера на разведку и разработку блока "245-Юг". В мае 2001 года вступил в силу контракт на освоение блока, подписанный на условиях раздела продукции между операционной компанией "Роснефть-Стройтрансгаз Лтд" и выступающей от лица правительства Алжира национальной нефтегазовой компанией Sonatrach.

Увеличение доли в "Пурнефтегазе"
В мае 2002 года аффилированные с "Роснефтью" структуры выкупили у группы "Спутник" около 6% акций ОАО "Роснефть-Пурнефтегаз" . В результате сделки пакет акций "Пурнефтегаза", контролируемый "Роснефтью", достиг 85%.

Добыча нефти в Колумбии
Консорциум Colombia Energy с участием НК "Роснефть" 25 декабря 2002 года получил первую нефть на месторождении Сурориенте, расположенном на юге Колумбии.
Доли участия в Colombia Energy распределились следующим образом: НК "Роснефть" - 45%, Petrotesting Colombia SA - 27,5%, Holsan Chemicals Ltda - 27,5%. В 2001 году консорциум выиграл тендер на разработку месторождения. Прогнозные запасы жидких углеводородов на Сурориенте оценивались в 100 млн баррелей.

Приобретение "Северной нефти"
В июне 2003 года "Роснефть" приобрела контрольный пакет акций "Северной нефти" за $600 млн. На момент совершения сделки "Северная нефть" владела лицензиями на освоение 15 нефтяных месторождений в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. Наиболее важными из них являются месторождения Вала Гамбурцева (Нядейюское, Хасырейское и Черпаюское) и Баганская группа (Баганское, Южно-Баганское и Северо-Баганское месторождения).

Ванкорнефть
В 2003 году НК "Роснефть" приобрела Anglo-Siberian Oil Company, контролировавшей ООО "Енисейнефть" и ООО "Таймырнефть". "Енисейнефть" владело лицензией на Ванкорское месторождение, "Таймырнефть" являлось держателем лицензии на Северо-Ванкорское месторождение. На базе купленных активов было создано ЗАО "Ванкорнефть". В 2004 году НК "Роснефть" приобрела 100% Losiem Commercial, владеющей 41% ООО "Енисейнефть". В результате сделки "Роснефть" увеличила свою долю в ООО "Енисейнефть" до 99%.

ЗАО "Селькупнефтегаз" и "Пуровская нефтяная компания"
В 2003 году "Роснефть" приобрела контрольные пакеты акций ЗАО "Селькупнефтегаз" и ЗАО "Пуровская нефтяная компания". Этим предприятиям принадлежали лицензии на разработку месторождений Кынско-Часельской группы. "Селькупнефтегаз" и "Пуровская нефтяная компания" вошли в состав ОАО "Роснефть-Пурнефтегаз" .
В январе 2005 года ОАО "НК "Роснефть-Пурнефтегаз" объявило о ликвидации "Пуровской нефтяной компании".
В июле 2005 года "Роснефть" приобрела у "НОВАТЭКа" 34% акций ОАО "Селькупнефтегаз" и получила единоличный контроль над предприятием.

Обмен активами с НК "ЛУКОЙЛ"
В 2003 году "Роснефть" и "ЛУКОЙЛ" подписали ряд договоров о купле-продаже добывающих активов. "Роснефть" выкупила у "ЛУКОЙЛа" 13,6% акций ЗАО "Росшельф" и 30% участия в ООО "Компания Полярное сияние". "ЛУКОЙЛ", в свою очередь, приобрёл у "Роснефти" 25,5% ОАО "Архангельскгеолдобыча".

Модернизация Туапсинского НПЗ
В 2003 году "Роснефть" подготовила план модернизации Туапсинского НПЗ. Модернизация НПЗ позволила предприятию перерабатывать сырье с повышенным содержанием серы. Необходимость переоборудования Туапсинского НПЗ вызвана решением "Транснефти" объединить транспортные потоки в трубопроводах Холмогоры-Клин и Сургут-Полоцк. В результате качество сырья, поступающего на завод, значительно ухудшилось. Оборудование Туапсинского НПЗ проектировалось в расчёте на переработку малосернистой нефти, которая поставлялась по маршруту Холмогоры-Клин отдельно от более тяжелой нефти.

Реорганизация компании
В 2003 году НК "Роснефть" приняла решение о выходе из состава акционеров ряда предприятий, занимающихся непрофильными видами деятельности. На продажу выставлены доли компании в ОАО "ГИВЦнефтегаз", ОАО "Роснефть-ЦКБ АСУнефтепродукт" и ОАО "Роснефтеимпекс НК "Роснефть".
Проведена ликвидация находящегося в состоянии банкротства ОАО "Роснефть-Нефтекомплект", прекращена деятельность ЗАО "Роснефть-Югшельф", функции которого ранее были переданы другим компаниям с участием "Роснефти". Для оптимизации работы сбытовой сети компания произвела слияние "Архангельскнефтепродукта" и "Севернефтесервиса" в единую структуру под названием ОАО НК "Роснефть-Архангельскнефтепродукт", а ООО "Роснефть-Краснодарская нефтебаза" присоединила к ОАО НК "Роснефть-Кубаньнефтепродукт".

Зарит
В начале 2004 года было создано российско-туркменское совместное предприятие "Зарит". Уставный капитал ЗАО "Зарит" распределился следующим образом: "Роснефть" - 31%, "Газхиминвест" - 31%, "Зарубежнефть" - 23%, "Туркменнефть" - 15%.
Предприятие планировало подписать соглашения с правительством Туркменистана на разработку 29-го, 30-го и 31-го блоков на туркменском шельфе Каспийского моря. Однако, в процессе переговоров возникли трудности и подписание соглашений было отложено на неопределённый срок.

Танкер-накопитель "Белокаменка"
В 2004 году НК "Роснефть" ввела в действие новую схему экспорта нефти и газового конденсата через Архангельский морской порт. Компания установила на рейде в районе Мурманска танкер-накопитель "Белокаменка" дедвейтом 360 тыс. тонн. Танкер был зафрахтован "Роснефтью" у норвежской компании Bergesen D.Y. Shipping сроком на 20 лет с правом последующего выкупа.
Доставка нефти на накопитель осуществляться небольшими танкерами-челноками грузоподъемностью 15-80 тыс. тонн, после чего нефть перегружается на суда водоизмещением 150 тыс. тонн для вывоза нефти на внешний рынок.

Возвращение "Краснодарнефтегаза"
В 2004 году "Роснефть" объединила предприятия, работающие в Краснодарском крае. ОАО "Роснефть-Краснодарнефтегаз", добывающая часть ОАО "НК "Роснефть-Термнефть" и ООО "Югнефтегаз" слились в одно общество - ОАО "Роснефть-Краснодарнефтегаз".
Объединение добывающих предприятий Краснодарского края завершило процесс возвращения "Краснодарнефтегаза" в состав компании. "Роснефть" потеряла контроль над этим предприятием в середине 90-х годов. После того, как в октябре 1998 года на должность президента "Роснефти" был назначен Сергей Богданчиков, компания начала предпринимать усилия по возврату утраченных активов. "Роснефть" скупала акции "Краснодарнефтегаза" на фондовом рынке и напрямую у миноритарных акционеров. В результате удалось снова собрать контрольный пакет акций предприятия. В начале 2005 года "Роснефть" довела свою долю в ОАО "Роснефть-Краснодарнефтегаз" до 95,46%.

Освоение месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока
В конце 2003 года "Газпром", "Роснефть" и "Сургутнефтегаз" создали консорциум для работы в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Стороны договорились объединить усилия по освоению месторождений нефти и газа, а также совместно создать систему газоснабжения потребителей на основе взаимных интересов.
Для каждого отдельного проекта в рамках консорциума будет определяться индивидуальная организационно-правовая форма и структура собственности, при этом координирующие функции будет выполнять единый Управляющий комитет.

Реорганизация "Северной нефти"
В 2004 году "Северная нефть" приняла решение о ликвидации дочерних предприятий ООО "Северная нефть-Инта", ЗАО "ТимПеК" и ЗАО "Возей-добыча". Доля "Северной нефти" в уставном капитале ООО "Северная нефть-Инта" составляла 100%, ЗАО "ТимПеК" - 100%, ЗАО "Возей-добыча" - 50%.

Расширение ресурсной базы
В середине 2004 года НК "Роснефть" получила 10 лицензий на геологическое изучение участков недр в Восточной Сибири. В частности, компании предоставлено право вести поисковые работы на 6 участках в Туруханском районе Красноярского края, прилегающих с юга к Ванкорскому месторождению: Западно-Лодочном, Восточно-Лодочном, Советском, Полярном, Нижнебайхском и Лебяжьем. Ещё 4 участка находятся на территории Усть-Енисейского района Таймырского автономного округа - Байкаловский, Проточный, Песчаный и Самоедовский. Участки расположены вдоль трассы проектируемого нефтепровода Ванкор-Диксон.

Освоение Западно-Камчатского шельфа
В 2004 году "Роснефть" и Korea National Oil Corporation подписали меморандум о взаимопонимании по совместному освоению Венинского блока ("Сахалин-3") и участка Западно-Камчатского шельфа Охотского моря. Стороны запланировали создание совместных предприятий, которые станут держателями лицензий на разведку и добычу углеводородов.
Прогнозные ресурсы участка Западно-Камчатского шельфа оцениваются предварительно в 900 млн тонн условного топлива на 26 перспективных структурах.

Восстановление контроля над Туапсинским НПЗ
НК "Роснефть" получила контрольный пакет акций Туапсинского НПЗ. В декабре 2004 года компания приобрела 40% акций предприятия, увеличив принадлежащий ей пакет акций до 79,53%. Компания подготовила программу глубокой реконструкции Туапсинского НПЗ стоимостью $700 млн. Президент "Роснефти" Сергей Богданчиков отметил, что "капитальная модернизация НПЗ - это фактически строительство нового завода". По его словам, устаревшее оборудование будет не ремонтироваться, а полностью заменяться на новое.

Список стратегических предприятий
Согласно указу президента Российской Федерации №1009 от 4 августа 2004 года "Роснефть" была включена в перечень стратегических предприятий с долей государственного участия 100%. Доли государства в капитале компаний, включённых в перечень, не могут быть сокращены без предварительного включения компаний в приватизационный план. Кроме того, статус компании стратегического значения предусматривает особые условия в случае банкротства или ликвидации.

В связи с планом приватизации компании, 7 декабря 2004 года был издан указ президента №1502, исключающий "Роснефть" из перечня стратегических предприятий. Также указ регламентировал внесение 100% акций "Роснефти" в уставный капитал ОАО "Роснефтегаз".

17 мая 2007 года правительство РФ снова внесло "Роснефть" в список стратегических предприятий. В списке зафиксирована 75%-ная доля государства в капитале "Роснефти".

Приобретение "Юганскнефтегаза"
В конце декабря 2004 года НК "Роснефть" купила 100% ООО "Байкалфинансгруп", которое 19 декабря 2004 года года было признано победителем аукциона по продаже пакета акций "Юганскнефтегаза". 31 декабря на счёт РФФИ поступили 211,4 млрд рублей, после чего пакет акций основного добывающего предприятия "ЮКОСа" перешел новому владельцу. С учётом ранее внесённого задатка, стоимость приобретения 76,79% акций "Юганскнефтегаза" составила 260,75 млрд рублей. В тот же день состоялось собрание акционеров "Юганскнефтегаза", на котором было принято решение о досрочном расторжении договора с управляющей компанией ЗАО "ЮКОС ЭП". Новым генеральным директором "Юганскнефтегаза" был назначен Владимир Бульба, ранее возглавлявший ОАО "Роснефть-Пурнефтегаз" .

План объединения "Роснефти" с "Газпромом" (Газпромнефть)
Осенью 2004 года правительство РФ приняло решение о передаче на баланс "Газпрома" государственного пакета акций "Роснефти". В результате проведения этой сделки "Роснефть" станет 100%-ным дочерним предприятием "Газпрома", а доля государства в уставном капитале объединённой компании превысит 50%, что позволит восстановить акционерный контроль над ОАО "Газпром", утраченный в результате приватизации. Объединённая компания получила название "Газпромнефть". 2 ноября 2004 года состоялась государственная регистрация ООО "Газпромнефть". Главой "Газпромнефти" назначен президент "Роснефти" Сергей Богданчиков.
В начале 2005 года президент НК "Роснефть" Сергей Богданчиков заявил о необходимости внести изменения в схему по слиянию компаний. "Если в ноябре "Роснефть" предполагала, что добыча в 2005 году составит примерно 25 млн тонн нефти, то сейчас это компания, которая за год добудет 78-79 млн тонн. Объективно, это совершенно другой актив. Поэтому, наверное, схема, которая предполагалась раньше, должна быть трансформирована", - заявил С.Богданчиков. Летом 2005 года правительство РФ оказалось от планов по слиянию "Роснефти" и "Газпрома". Было решено, что государство выкупит недостающие акции "Газпрома" у его дочерних предприятий. Денежные средства для приобретения акций "Газпрома" решено получить за счёт приватизации "Роснефти".

"Сахалин-3"
В 2005 году участники освоения Венинского блока в рамках проекта "Сахалин-3" зарегистрировали операционную компанию ООО "Венинефть". НК "Роснефть" получила 49,8% ООО "Венинефть", ОГУП "Сахалинская нефтяная компания", представляющая интересы областной администрации - 25,1%, Sinopec - 25,1%.
Запасы Венинского блока оцениваются в 114 млн тонн нефти и 315 млрд куб. м газа.

Покупка пакета акций "Верхнечонскнефтегаза"
В конце 2005 года "Роснефть" достигла соглашения с "Интерросом" о покупке принадлежащего ему пакета акций "Верхнечонскнефтегаза", составляющего 25,94% от уставного капитала предприятия.
ОАО "Верхнечонскнефтегаз", бывшее дочернее предприятие ОАО "РУСИА Петролеум", в 2002 году выделено в отдельное юридическое лицо по инициативе основных акционеров "РУСИА Петролеум". Предприятие занимается разработкой Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения, расположенного в Катангском районе Иркутской области.

Расширение ресурсной базы
В начале 2005 года НК "Роснефть" выиграла аукционы на право разведки и добычи нефти и газа на Туколандском, Вадинском, Пендомаяхском перспективных нефтегазоносных участках в Красноярском крае.
За Туколандский участок компания предложила 429 млн рублей, за Вадинский участок - 2 118 млн рублей. Пендомаяхский участок был приобретен за 2 828 млн рублей. Прогнозные извлекаемые запасы Туколандского участка составляли 23,2 млн тонн, Вадинского - 14,4 млн тонн, Пендомаяхского - 9,7 млн тонн.
Все приобретённые участки находятся в непосредственной близости от Ванкорского месторождения.

Увеличение доли в "Туапсенефтепродукте"
В 2005 году НК "Роснефть" увеличила долю в ОАО "НК "Роснефть-Туапсенефтепродукт" до 68,24% уставного капитала (89,93% голосующих акций). Ранее "Роснефти" принадлежало 38% уставного капитала "Туапсенефтепродукта" (50,67% голосующих акций).

Разработка структуры Курмангазы
6 июля 2005 года было подписано Соглашение о разделе продукции по структуре "Курмангазы". Перспективная структура Курмангазы (ранее - Кулалинская) расположена на границе России и Казахстана. Чтобы разрешить территориальный спор, стороны приняли решение о совместной разработке месторождения. Извлекаемые ресурсы нефти по структуре оцениваются в пределах от 550 до 1 800 млн тонн. В качестве "базового варианта" принята цифра 980 млн тонн.
Разработку месторождения осуществляет российско-казахстанский консорциум, в котором "Роснефти" принадлежит 25%, "КазМунайГазу" - 50%. Оставшиеся 25% в проекте пока не распределены, на этапе разведочных работ "Роснефть" выполняет обязательства по этой доле.

В мае 2006 года на Курмангазы была пробурена первая поисковая скважина до отметки 2000 м. В ходе испытания скважины не было обнаружено признаков залегания нефти и газа.

Расширение ресурсной базы
В 2006 году "Роснефть" стала победителем двух аукционов, приобретя лицензии на право разработки двух нефтегазовых участков в Иркутской области - Могдинского и Санарского. Ресурсы Могдинского участка категории Д1 оценивались в 74,2 млн тонн нефти и 56,1 млрд куб. м газа. За лицензию на этот участок компания заплатила 1,3 млрд рублей. Ресурсы Санарского участка категории Д1 оценивались в 70,5 млн тонн нефти и 73,8 млрд куб. м газа. Цена лицензии на этот участок в ходе торгов составила 1,2 млрд рублей.
Приобретенные "Роснефтью" участки прилегают к Восточно-Сугдинской площади и Верхнечонскому нефтегазоконденсатному месторождению, недропользователем которых является "Роснефть".

В 2006 году "Роснефть" победила в аукционе на право пользования недрами Даниловского участка, предложив за него 1 210 млн рублей при стартовом платеже в 50 млн рублей. Даниловский участок расположен на территории Катангского района Иркутской области в 70-80 км от границы Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения. Прогнозные ресурсы нефти категории Д1 - 38,7 млн тонн, газа категории Д1 - 51 млрд куб. м. В пределах участка пробурено 23 скважины, из них 7 разведочных и 13 поисковых.

В 2006 году НК "Роснефть" выиграла право пользования недрами Северо-Чарского нефтегазоносного участка, расположенного на границе Долгано-Ненецкого (Таймырского) и Ямало-Ненецкого автономных округов. За право геологического изучения, разведки и добычи на данном участке компания предложила 4,7 млрд рублей. Запасы нефти категории С3 оценивались в 3 млн тонн, ресурсы категории Д1 - 35 млн тонн. Запасы газа категории С3 - 2 млрд куб. м, ресурсы по категории Д1 - 20 млрд куб. м.
Участок находится недалеко от Ванкорского месторождения.

В 2006 году НК "Роснефть" стала победителем аукциона на право пользования недрами с целью разведки и добычи углеводородного сырья на Осовейском местрождении в Ненецком автономном округе. Геологические запасы нефти на месторождении оценивались в 15,34 млн тонн. "Роснефть" предложила за лицензию 2,25 млрд рублей.

В 2006 году НК "Роснефть" приобрела на аукционе лицензию на Кулиндинский нефтегазоносный участок в Эвенкийском АО, заплатив за него 1,56 млрд рублей при стартовой цене 130 млн рублей.
Прогнозные ресурсы категории Д1 Кулиндинского участка оценивались 200 млн тонн нефти.
Кулиндинский участок расположен в отдалении от магистральных трубопроводов.

Покупка Находкинского нефтеналивного морского порта
В июне 2006 года НК "Роснефть" приобрела 97,5% акций ОАО "Находкинский нефтеналивной морской торговый порт" у ОАО "НК "Альянс".
Находкинский нефтепорт расположен в бухте Новицкого на западном берегу залива Находка и является крупнейшим специализированным морским торговым портом на тихоокеанском побережье РФ. Нефтепорт открыт для навигации круглый год и не требует ледокольного сопровождения для проводки судов в период ледостава.

IPO "Роснефти"
14 июля 2006 года состоялось первичное размещение акций (IPO) "Роснефти". В ходе IPO было продано 14,8% акций нефтяной компании на общую сумму $10,4 млрд. Размещение прошло по $7,55 - почти по верхней границе установленного ценового коридора ($5,58-7,85 за акцию). По объёму привлечённых средств IPO "Роснефти" заняло 1-е место в России и 5-е место в мире.
Стратегические инвесторы приобрели 21% размещённых бумаг, международные портфельные инвесторы - 36%, российские инвесторы - 39%, российские частные лица - 4%. Среди крупнейших покупателей акций "Роснефти" - BP ($1 млрд), Petronas ($1,1 млрд), CNPC ($500 млн). Крупные пакеты акции купили Shell и ONGC. Акционерами компании стали 115 тыс. россиян, подавшие заявки на общую сумму $750,5 млн.
17 июля 2006 года начались вторичные торги акциями "Роснефти" в "Российской торговой системе", 19 июля - на Фондовой бирже ММВБ и Лондонской фондовой бирже.

Переход на единую акцию
1 октября 2006 года ОАО "НК "Роснефть" завершило консолидацию 12 дочерних предприятий. В рамках консолидации к "Роснефти" присоединены: ОАО "НК "Роснефть-Краснодарнефтегаз", ОАО "НК "Роснефть-Пурнефтегаз" , ОАО "НК "Роснефть-Сахалинморнефтегаз" , ОАО "НК "Роснефть-Ставропольнефтегаз", ОАО "Юганскнефтегаз", ОАО "Северная нефть", ОАО "Селькупнефтегаз", ОАО "НК "Роснефть-Комсомольский НПЗ", ОАО "НК "Роснефть-Туапсинский НПЗ", ОАО "НК "Роснефть-Архангельскнефтепродукт", ОАО "НК "Роснефть-Находканефтепродукт" и ОАО "НК "Роснефть-Туапсенефтепродукт".
В Единый государственный реестр юридических лиц внесены записи о ликвидации всех перечисленных предприятий. В ходе обмена акций дочерних предприятий на акции объединённой компании миноритарные акционеры получили 11% от уставного капитала "Роснефти", на долю НК "ЮКОС" пришлось 9,75% акций "Роснефти".

Реорганизация сервисных подразделений
НК "Роснефть" объединила сервисные предприятия в рамках единой структуры ООО "РН-Бурение".
"РН-Бурение" создано в марте 2006 года в соответствии с решением Совета директоров Роснефти об оптимизации сервисного блока компании. Во II квартале 2006 года произошла передача буровых и прочих вспомогательных активов из дочерних добывающих компаний. В III квартале проведена консолидация буровых подразделений ООО "Пурнефтегаз-Бурение", ООО "Краснодарнефтегаз-Бурение" и ООО "Краснодарнефтегаз-Сибирь" путём присоединения к "РН-Бурение".

"Сахалин-4" и "Сахалин-5"
22 ноября 2006 года ОАО "НК "Роснефть" и ВР подписали акционерные операционные соглашения в отношении совместной деятельности на Западно-Шмидтовском ("Сахалин-4") и Восточно-Шмидтовском ("Сахалин-5") лицензионных участках. Проекты будут реализовываться на условиях действующей системы налогообложения (без применения СРП). Доли сторон: "Роснефть" - 51%, ВР - 49%. Операционное управление проектами передано совместной компании ЗАО "Элвари Нефтегаз". ВР приняла на себя финансирование геологоразведочных работ на обоих участках, включая бурение шести скважин, с последующей компенсацией понесенных затрат из доли добычи НК "Роснефть".
Лицензии на разработку Восточно-Шмидтовского и Западно-Шмидтовского участков принадлежат дочерним предприятиям "Роснефти" ЗАО "Восток-Шмидт Нефтегаз" и ЗАО "Запад-Шмидт Нефтегаз".

Бургас-Александруполис
ОАО "АК "Транснефть", ОАО "НК "Роснефть" и ОАО "Газпром нефть" учредили компанию для реализации проекта по строительству нефтепровода Бургас-Александруполис. ООО "Трубопроводный Консорциум "Бургас-Александруполис" зарегистрировано 18 января 2007 года. Доля "Транснефти" в созданном консорциуме составляет 33,34%. Двум другим участникам - "Роснефти" и "Газпром нефти" - принадлежит по 33,33%.
Основные функции консорциума "Бургас-Александруполис" - осуществление полномочий единого акционера от РФ в "Международной проектной компании". Российским компаниям в "Международной проектной компании" принадлежит 51% акций, оставшиеся 49% поделили между собой Болгария и Греция. Греческая доля в проектной компании распределена между консорциумом компаний Hellenic Petroleum и Thraki (23,5%) и правительством Греции (1%), долей в размере 24,5% в общем проекте владеет болгарская компания "Бургас-Александруполис БГ", участниками которой являются Technoexportstroy и газовая корпорация АО "Булгаргаз".
Проектом предусматривается строительство нефтепровода протяженностью 280 км, соединяющего морские терминалы в Бургасе и Александропулисе. Мощность системы составит 35-50 млн тонн в год. Предусмотрена возможность последовательной перекачки нефти разных сортов.
Маршрут Бургас-Александруполис позволит транспортировать нефть из России, минуя пролив Босфор.

Покупка "Удмуртнефти"
В июне 2006 года Sinopec выиграла тендер на приобретение 96,9% акций ОАО "Удмуртнефть" у "ТНК-ВР Холдинг", предложив $3,5 млрд. Ранее "Роснефть" заключила с Sinopec опционное соглашение на участие в сделке. "Роснефти" и Sinopec учредили ЗАО "Промлизинг" для управления купленным предприятием. Доля "Роснефти" в ЗАО "Промлизинг" - 51%, Sinopec - 49%.

В апреле 2007 года ЗАО "Промлизинг" выставило оферту на приобретение акций "Удмуртнефти" у миноритарных акционеров.

Подготовка к приобретению имущества НК "ЮКОС"
15 марта 2007 года совет директоров НК "Роснефть" на внеочередном заседании единогласно принял решение о привлечении кредита размером до $13 млрд, а также предоставлении поручительства за ООО "РН-Развитие", привлекающего кредит размером до $9 млрд.
Кредиты привлекаются с целью финансирования приобретений профильных активов в рамках аукционов по продаже имущества НК "ЮКОС".
Организаторами кредитов выступили ABN AMRO, Barclays, BNP Paribas, Calyon, Citibank, Goldman Sachs, J.P.Morgan Chase и Morgan Stanley. Кредиты на $13 млрд и $9 млрд выданы на срок до 12 и до 18 месяцев соответственно. Кредиты были погашены в сентябре 2008 года.

Скупка имущества НК "ЮКОС"
27 марта 2007 года состоялся открытый аукцион по продаже 9,44% акций "Роснефти" и векселей "Юганскнефтегаза" общим номиналом 3,56 млрд рублей. Победителем признано ООО "РН-Развитие". Активы приобретены за 197,84 млрд рублей.

3 мая 2007 года состоялся аукцион по продаже восточносибирских активов НК "ЮКОС" (лот №10). Победителем признано ООО "Нефть-Актив", представляющее интересы НК "Роснефть". Стартовая цена составляла 166,3 млрд рублей. На аукционе сделано 36 шагов, в результате чего цена лота достигла 175,7 млрд рублей.
В лот №10 входили следующие активы: 100% акций ОАО "Томскнефть", 70,78% акций ОАО "Восточно-Сибирская нефтегазовая компания", 5,89% акций ОАО "Енисейнефтегаз", ОАО "Ангарская нефтехимическая компания", ОАО "Ачинский нефтеперерабатывающий завод", ОАО "Ангарский завод полимеров", ООО "Стрежевой НПЗ".
Также в состав лота был включен ряд сбытовых предприятий ЮКОСа: ОАО "Иркутскнефтепродукт", ОАО "Бурятнефтепродукт", ОАО "Томскнефтепродукт", ОАО "Хантымансийскнефтепродукт" и акции предприятий электроэнергетики.

9 мая 2007 года состоялся аукцион по продаже акций "Самаранефтегаза" и перерабатывающих предприятий "ЮКОСа" в Поволжском регионе. Стартовая цена лота была определена в 154,09 млрд рублей. Участники торгов сделали 44 шага, победителем признано ООО "Нефть-Актив", предложившее 165,53 млрд рублей.
В состав лота №11 включены акции "Самаранефтегаза", ОАО "Куйбышевский НПЗ", ОАО "Новокуйбышевский НПЗ", ОАО "Сызранский НПЗ", ОАО "Нефтегорский газоперерабатывающий завод", ОАО "Отрадненский газоперерабатывающий завод", доля участия в ООО "Новокуйбышевский завод масел и присадок", а также сбытовые и научно-технические активы "ЮКОСа" в Поволжском регионе.

В июне 2007 года ОАО "НК "Роснефть" выкупила у ООО "Прана" офисное здание и ряд торговых домов "ЮКОСа", которые "Прана" ранее приобрела на аукционах в рамках процедуры банкротства "ЮКОСа". В число купленных активов входят ООО "Торговый Дом "ЮКОС-М", ЗАО "ЮКОС Эксплорейшн энд Продакшн", ЗАО "ЮКОС Рефайнинг энд Маркетинг", ЗАО "ЮКОС-М", ООО "ЮКОС-Финансово-бухгалтерский центр", ООО "ЮКОС-Москва" и ООО "Дубининское".

В июне 2007 года НК "Роснефть" выкупила у ООО "Юнитекс" группу предприятий, включающих в себя крупную сеть автозаправочных станций и нефтебаз. Эти предприятия были приобретены "Юнитексом" 10 мая на аукционе по продаже имущества НК "ЮКОС" (лот № 12). При стартовой цене 7,74 млрд рублей "Юнитекс" предложил за лот 12,5 млрд рублей, а "Роснефть" приняла решение отказаться от борьбы. За сбытовые активы "ЮКОСа" "Роснефть" заплатила "Юнитексу" 16,3 млрд рублей.
В состав приобретённых предприятий входят ОАО "Белгороднефтепродукт", ЗАО "Белгород-Терминал", ЗАО "Брянскнефтепродукт", ЗАО "Брянск-Терминал М", ОАО "Воронежнефтепродукт", ЗАО "Воронеж-Терминал", ЗАО "Липецкнефтепродукт", ЗАО "Липецк-Терминал М", 3АО "Орелнефтепродукт", ЗАО "Приокский-Терминал", 3АО "Пензанефтепродукт", ООО "Пенза-Терминал", 3АО "Тамбовнефтепродукт", ООО "Тамбов-Терминал", 3АО "Ульяновскнефтепродукт", ООО "Ульяновск-Терминал", "Кедр М", "Ю-Тверь", "НБА-Сервис", "Контракт Ойл", "Гермес-Москва", МТК, "ЮКОС-Ладога" и "ЮКОС-Петролеум". В совокупности перечисленные предприятия контролировали около 500 АЗС.

8 августа 2007 года состоялся аукцион по лоту №18 активов "ЮКОСа". Победителем признана "Роснефть", заплатившая за лот почти 18,6 млрд рублей.
В 18-й лот были включены оставшиеся непроданными активы "ЮКОСа", в том числе комплекс товарных знаков, имущество и имущественные права "ЮКОСа". Также в лот вошли активы из непроданного ранее из-за отсутствия заявок лота №16.

Расширение ресурсной базы
В конце 2007 года ОАО "НК "Роснефть" сообщила о получении 12 лицензий на участки недр, расположенных в Ханты-Мансийском автономном округе, Красноярском крае, Томской и Самарской областях, а также на шельфе возле о.Сахалин. Лицензии были выданы компании в период с июля по сентябрь 2007 года.
В ХМАО Роснефть получила лицензию на добычу нефти и газа в пределах Средне-Балыкского (южная часть), Восточно-Салымского и Встречного участков, а также лицензию на геологоразведку низлежащих горизонтов Салымского участка (Лемпинская площадь).
В Томской области компания стала владельцем лицензии на Северо-Пудинский и Кульганский участки недр. В Красноярском крае получена лицензия на поиск, разведку и добычу углеводородов на Оскобинском, Аявинском и Джелиндуконском участках недр, а также лицензию на южную часть Терско-Камовского участка.
На территории Самарской области компании выдана лицензия на Маланинский участок.
Кроме того, Федеральное агентство по недропользованию выдало "Роснефти" лицензию с целью поиска и оценки месторождений углеводородного сырья на шельфовый участок Лебединский.

29 февраля 2008 года "Роснефть" приобрела в аукционе на право разработки Умоткинского участка. При стартовой стоимости лота в 200 млн рублей "Роснефть" предложила за него 1,2 млрд рублей.
Участок расположен в Катангском районе Иркутской области, слабо развитом экономически и инфраструктурно. Вдоль восточной границы участка проходит судоходная река Нижняя Тунгуска, в 200 км - трасса ВСТО, в 650 км - ближайшая железная дорога. В пределах лицензионной площади пробурена одна скважина. Прогнозные ресурсы участка оцениваются в 61,1 млн тонн нефти и 65,9 млрд куб. м газа.

"Восток Энерджи"
В октябре 2006 года "Роснефть" и CNPC подписали протокол о создании совместного предприятия ООО "Восток Энерджи". "Роснефть" получила 51% участия в "Восток Энерджи", CNPC - 49%.
Основными целями совместного предприятия являются разведка и разработка месторождений углеводородов на территории Российской Федерации.

30 августа 2007 года "Восток Энерджи" на аукционе приобрело два крупных участка в Иркутской области - Верхнеичерский (прогнозные ресурсы категории Д1 - 50 млн тонн нефти и 90 млрд куб. м газа) и Западно-Чонский (30 млн тонн нефти и 15 млрд куб. м газа). В ходе аукциона один участок "Роснефть" приобрела самостоятельно - Преображенский (72 млн тонн нефти и 70 млрд куб. м газа). Все выставленные на аукцион участки расположены вблизи разведанных крупных месторождений, в 90-150 км от трассы трубопровода Восточная Сибирь-Тихий океан.

Продажа 50% "Томскнефти"
В декабре 2007 года ОАО "Газпром нефть" купило у ОАО "НК "Роснефть" 50% ОАО "Томскнефть" за 90,5 млрд рублей ($3,66 млрд).

Отзыв лицензии на освоение Западно-Камчатского шельфа
1 августа 2008 года истёк срок действия лицензии на геологическое изучение недр Западно-Камчатского шельфа Охотского моря. Федеральное агентство по недропользованию отказало "Роснефти" в продлении лицензии.
Пятилетнюю лицензию на изучение шельфа Камчатки "Роснефть" получила в 2003 году. Программа работ предусматривала проведение сейсморазведки 2D (16,8 тыс. пог. км) и 3D (420 кв. км), а также бурение 3 поисковых скважин. После этого "Роснефть" намеревалась получить лицензию на разведку и добычу углеводородов.
В декабре 2007 года в результате проверки Росприроднадзора были выявлены нарушения утверждённой программы работ: сейсморазведка выполнена с нарушением сроков, бурение первой поисковой скважины не начато.
Проект по освоению Западно-Камчатского шельфа "Роснефть" осуществляет совместно с корейским консорциумом KKC. "Роснефти" в проекте принадлежит 60%, ККС - 40%. В состав ККС входят: KNOC - 50%, Korea Gas Corp., GS-Caltex Corp., SK Corp, Daewoo International Corp. - по 10%, Kumho Petrochemical и Hyundai Corp. - по 5%. Оператором проекта является ООО "Камчатнефтегаз".
На территории Западно-Камчатского шельфа расположены Крутогоровский и Сухановский нефтегазоносные участки.

Межрегиональная биржа нефтегазового комплекса
В 2002 году была создана "Межрегиональная биржа нефтегазового комплекса" с целью организации биржевых торгов нефтепродуктами. Членами НП "МБНК" являются крупнейшие участники нефтегазового рынка страны: ОАО "НК "Роснефть", ОАО "ТНК-ВР Холдинг", ООО "ТД "Топливное обеспечение Аэропортов", ОАО "НОВАТЭК", ООО "НК "ИТЕРА", ОАО "ОГК-1", ООО "ГАЗЭКС-Менеджмент", ЗАО "ЕВРОТЭК", ОАО "Акрон" и ООО "ЦЕНТРРУСГАЗ".
Регулярные торги на МБНК начались в 2008 году.

Реализация бункерного топлива
В 2008 году НК "Роснефть" создала два дочерних предприятия, ориентированных на сбыт бункерного топлива. Предприятие "Роснефть-Бункер" зарегистрировано в России, Rosneft-Marine - за рубежом. Доля "Роснефти" в уставных капиталах обоих предприятий - 100%.

Обновление: октябрь 2008 года

1. История

1990-е годы

2000-е годы

2. "Роснефть" сегодня

География деятельности

Ресурсная база

Геологоразведочные работы

Добыча газа

Переработка

Экспортные терминалы

Розничная сеть

Корпоративное управление

3. Перспективы развития и стратегия

4. Монетизация газовых запасов

5. Развитие сектора переработки и сбыта

6. Разведка и добыча

Общие сведения

Лицензирование

Геологоразведка

Запасы и ресурсы

Добыча и разработка

Газовая стратегия

Наука и новации

7. Переработка и сбыт

Переработка нефти

Нефтехимия

Газопереработка

Фирма ««Роснефть»» была создана в 1993 году как государственное предприятие . Она стала преемником фирмы «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте упраздненного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР.

В 1995 году российское Правительство своим постановлением преобразовало «"Роснефть"» в акционерное общество (АО) открытого типа.

В 1995—1998 гг. в «Открытого акционерного общества Роснефть» постоянно менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот в истории организации отмечен спадом добычи земляного масла , а объем нефтепереработки снизился в те годы до одной трети от производственной мощности.

В 1991 году на базе расформированного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР была создана государственная нефтяная «Роснефтегаз». В 1993 году она была преобразована в государственное предприятие ««Роснефть»».

В сентябре 1995 года «"Роснефть"» была акционирована.

В 1990-х из состава ««Роснефти»» были выведены:

1994 — «ВНК», «ОНАКО» и «СИДАНКО»

1995 — «ТНК», «Сибнефть»

1997 — НПЗ в Краснодаре и Москве

В 1995-97 гг. между «СИДАНКО» и «Открытым акционерным обществом Роснефть» шла борьба за «Пурнефтегаз» (последний более-менее крупный нефтедобывающий актив госкомпании). Результатом стало сохранение «Пурнефтегаза» в составе «Открытого акционерного общества Роснефть», поскольку в 1997 г. планировалась приватизации фирмы. Первоначально претендентом на покупку считалась «Сибнефть», однако против организации Романа Абрамовича выступил альянс крупных нефтяных компаний и сделка не состоялась.

Во время пребывания в должности премьер-министра Е. М. Примакова, существовали планы по возврату «ОНАКО» и «СИДАНКО» в состав ««Роснефти»» и созданию на базе этой фирмы национальной нефтяной корпорации.

В 1990-е годы организацией руководили:

1993—1997 — Александр Путилов

1997—1998 — Юрий Беспалов

с 1998 — Сергей Богданчиков

Чтобы помочь «Открытого акционерного общества Роснефть» вновь стать одним из ключевых спекулянтов на российском энергетическом рынке, Правительство Российской Федерации в октябре 1998 года приняло решение укрепить руководство организации. Именно тогда ««Роснефть»» возглавил ее нынешний Сергей Михайлович Богданчиков.

Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели организацию из кризиса.

Уже к 2000 году «"Роснефть"» снова стала прибыльной. С того же года начался новый период роста фирмы. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11%.

2000-е годы

Совершенствование управления, уже имеющихся и приобретение новых активов , укрепление финансовой дисциплины, научно-техническая интеграция — все это привело к значительному повышению эффективности использования ресурсов и позволило перейти к программе роста и расширения производства. За четыре года ««Роснефть»» резко увеличила добычу нефти с 98,56 млн. Баррелей (13,47 млн. тонн) в 2000 году до 148,26 млн. Баррелей (20,27 млн. тонн) в 2004 году.

В начале 2000-х годов основной деятельностью руководства организации было усиление контроля над активами, снижение долговой нагрузки и получение лицензий в Восточной Сибири. Определяющим фактором повышения роли госкомпании в российской нефтяной отрасли стала поддержка со стороны высшего руководства страны .

В 2002 организация вернула в свой состав потерянный в 1997 г. «Краснодарнефтегаз», в начале 2003 была куплена фирма «Северная нефть ».

В 2001 году организация становится официальным представителем Российской Федерации в проектах СРП (соглашение о разделе продукции). В 2002 году «"Роснефть"» расширила свою международную деятельность за счет участия в проектах на территории Алжира. В 2003 году фирма начала добычу нефти на Адайском блоке в районе Каспийского моря (на территории западного Казахстана), а в 2005 году стала участником СРП по разработке структуры Курмангазы (на каспийском шельфе Казахстана).

««Роснефть»» последовательно реализует стратегию приобретения новых активов на территории Российской Федерации, обращая особое внимание на геологические характеристики месторождений и эффективность транспортировки продукции.

В числе ключевых активов, приобретенных в последние годы, были «Селькупнефтегаз» (2000 год), организация «Северная » (2003 год), Венинский блок на Сахалине-3 (2003 год) и «Англо-Сибирская нефтяная фирма» — обладатель лицензии на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири (2003 год).

В декабре 2004 года организация приобрела контрольный пакет акций «Юганскнефтегаза», одного из крупнейших нефтедобывающих предприятий Российской Федерации. Приобретение этого актива, а также значительный рост собственного производства обеспечили дальнейшее развитие ««Роснефти»». В результате в 2005 году она стала вторым крупнейшим российским производителем черного золота и газа со среднесуточной добычей 1,69 миллиона баррелей нефтяного эквивалента.

В начале 2005 года «"Роснефть"» купила на конкурсе лицензию на Воргамусюрский участок, расположенный в Тимано-Печорской нефтеносной области. Это обеспечит дальнейший рост фирмы «Северная нефть», производственные мощности которой находятся всего в 80 километрах от этого месторождения.

height="200" src="/pictures/investments/img592500_1-8_Neft.jpg" title="1.8 Нефть " width="175">

В конце 2005 года ««Роснефть»» объявила о приобретении 25,94% акций организации «Верхнечонскнефтегаз». Позднее, в дополнение к этой покупке, была приобретена на поисково-разведочные работы на Восточно-Сугдинском месторождении. Новые приобретения помогут «Открытого акционерного общества Роснефть» приблизиться к поставленной цели: превратить Восточную Сибирь в одну из самых современных производственных баз по добыче нефти и газа в стране.

В апреле 2006 года «"Роснефть"» объявила о планах по консолидации 12 дочерних компаний, занимающихся разведкой и добычей нефти, а также переработкой и сбытом черного золота и нефтепродуктов. Программа консолидации завершилась в октябре того же года и повысила эффективность управления и прозрачность фирмы.

В июле 2006 года ««Роснефть»» провела одно из крупнейших и самых успешных в истории мирового финансового рынка , разместив почти 15 процентов своих акций на биржах Лондона и Москвы. Это позволило организации привлечь 10,7 миллиарда американских долларов.

В 2007 году «"Роснефть"» приобрела крупные добывающие активы в различных регионах Российской Федерации (Самаранефтегаз, Восточно-Сибирская нефтегазовая фирма, 50%-ая доля в Томскнефти), совокупные доказанные запасы углеводородов которых составляют порядка 1,5 млрд. барр. н. э., а объем добычи нефти превышает 15 млн. т в год. Кроме того, были приобретены пять крупных НПЗ (Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ангарский и Ачинский), что позволило фирмы увеличить суммарные нефтеперерабатывающие мощности до более чем 55 млн. т в год. ««Роснефть»» также существенно расширила свою розничную сеть — количество АЗС возросло в 2,5 раза до 1,7 тыс. шт.

Благодаря новым приобретениям и впечатляющему органическому росту в 2007 году «"Роснефть"» продемонстрировала наилучшие операционные и финансовые результаты за всю историю своего существования. Организация стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти, обеспечив более 20% российской добычи, а также вышла на первое место по суммарным мощностям нефтепереработки . Кроме того, организации теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций.

В 2008 году «Роснефть» усилила свои конкурентные позиции и в очередной раз продемонстрировала высокие финансовые результаты и лидирующие темпы роста добычи (по сравнению с российскими и международными конкурентами). Организация успешно выплатила и рефинансировала более 16 млрд долл. задолженности и снизила чистый почти на 5 млрд долл. Кроме того, "Роснефть" продолжила работу по оптимизации и улучшению эффективности всех направлений деятельности, дополнительным стимулом к чему стала неблагоприятная рыночная конца года, а также добилась весомых успехов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

«Роснефть» сегодня

"Роснефть" — лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК ««Роснефть»» являются разведка и и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Организация включена в перечень стратегических предприятий и организаций Российской Федерации. Основным акционером фирмы является , которому принадлежит 75,16% ее акций. В свободном обращении находится около 15% акций организации.

География деятельности

География деятельности НК «"Роснефть"» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции Российской Федерации: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Организация также реализует проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ НК ««Роснефть»» распределены по территории Российской Федерации от побережья Черного Моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть фирмы охватывает 38 регионов Российской Федерации.

Ресурсная база

Основное конкурентное преимущество НК «"Роснефть"» — размер и качество ее ресурсной базы. Организация располагает 22.3 млрд барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность организации доказанными запасами углеводородов составляет 26 лет, а большая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Организация так же располагает 26.6 млрд барр. н. э. вероятных и возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.

Геологоразведочные работы

"Роснефть" активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений с целью обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе. Организация демонстрирует один из самых высоких уровней восполнения доказанных запасов углеводородов, который по итогам 2008 г. составил 172%. Основную часть геологоразведочных работ НК ««Роснефть»» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах Российской Федерации, таких как Восточная Сибирь и Дальний Восток, а также шельф южных морей Российской Федерации. Это обеспечивает фирмы доступ к примерно 53 млрд барр. н. э. перспективных ресурсов.

Добыча нефти

"Роснефть" успешно реализует стратегию ускоренного роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2008 г. Организация добыла более 106 млн т черного золота (2,12 млн барр./сут). Таким образом, за последние 5 лет добыча нефти организации выросла в пять раз. На фоне столь впечатляющей динамики «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность своей деятельности и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.

Добыча газа

"Роснефть" также является одним из крупнейших независимых производителей газа в России. Организация добывает более 12 млрд куб. м природного и попутного газа в год и обладает существенным потенциалом для дальнейшего наращивания объемов добычи за счет уникального портфеля запасов. В настоящее время «Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

Переработка

Суммарный объем нефтепереработки на НПЗ фирмы оставил по итогам 2008 г. рекордные для российского нефтеперерабатывающего сектора 49,3 млн т. Заводы НК «"Роснефть"» характеризуются выгодным географическим положением, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью дальнейшего улучшения баланса между объемами добычи и нефтепереработки, а также увеличения денежной эмиссии качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

Экспортные терминалы

Важная отличительная черта НК «"Роснефть"» — наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке и Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспортирования продукции организации. «Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы расширения и модернизации терминалов с целью соответствия их мощностей планируемым объемам экспортирования.

Розничная сеть

Одной из стратегических задач НК «"Роснефть"» является увеличение реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью организация развивает розничную сбытовую сеть, которая сегодня насчитывает около 1700 АЗС. По количеству АЗС «Роснефть» занимает второе место среди российских компаний.

Корпоративное управление

"Роснефть" строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации , а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Фирма следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.

Перспективы развития и стратегия

НК ««Роснефть»» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций и занять лидерские позиции по операционным и финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

Ключевыми условиями достижения этих целей фирма считает:

непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;

инновационный подход к развитию;

повышение информационной прозрачности и открытости;

соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;

высокую социальную ответственность;

строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Динамичное развитие НК «"Роснефть"» в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими этого потенциала являются уникальная ресурсная база, высококвалифицированные кадры, а также эффективная система инновационного развития. Неблагоприятная макроэкономическая ситуация, сложившаяся в конце 2008 года, внесла определенные коррективы в планы фирмы, однако не повлияла на ее стратегию.

Основными стратегическими приоритетами организации являются:

Устойчивый рост добычи нефти

««Роснефть»» ставит перед собой задачу довести годовой объем добычи нефти со 106,1 млн т (2,1 млн барр./сут) в 2008 году до 180 млн т (3,6 млн барр./сут) к 2030 году при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры .

В краткосрочной перспективе рост добычи связан в первую очередь с месторождениями в традиционных регионах деятельности НК «"Роснефть"» - прежде всего в Западной Сибири. Основной прирост добычи в данном регионе обеспечивается крупнейшим месторождением фирмы - Приобским, запасы которого составляют более 30% от суммарных доказанных запасов нефтепродуктов НК ««Роснефть»». Кроме того, в 2008 году совместно с ТНК-BP было введено в промышленную эксплуатацию Верхнечонское в Восточной Сибири, которая является новым перспективным регионом добычи организации. В ближайшее время планируется начать промышленную добычу нефти на Ванкорском месторождении в Восточной Сибири, разработка которого является самым масштабным проектом такого рода в Российской Федерации за последние 20 лет.

С восточносибирскими активами связаны и среднесрочные планы фирмы. Успешная разработка крупных запасов Ванкорского и Верхнечонского месторождений является важнейшим стратегическим приоритетом не только для НК «"Роснефть"», но и для Российской Федерации в целом. Добытая на месторождениях нефть будет обеспечивать заполнение магистрального трубопровода Восточная Сибирь - Тихий океан, который позволит Российской Федерации диверсифицировать поставки черного золота и существенно расширить свое присутствие на рынке АТР. В среднесрочной перспективе высоким потенциалом обладают и традиционные регионы добычи организации, что связано в том числе с возможностью повышения коэффициента извлечения черного золота благодаря применению новых технологий (разработок) .

Долгосрочный рост добычи НК ««Роснефть»» связан с активами в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей Российской Федерации. В этих регионах организация ведет активную геологоразведочную деятельность. Так, в Восточной Сибири НК «"Роснефть"» принадлежат высокоперспективные геологоразведочные участки, расположенные в непосредственной близости от Ванкорского месторождения. Обнаружение коммерческих запасов на этих участках позволит фирмы создать новый крупный центр добычи крови земли. На базе Верхнечонского и Юрубчено-Тохомского месторождений, а также расположенных в непосредственной близости от них лицензионных участков в перспективе может сформироваться еще один крупный центр нефтяной добычи.

На Дальнем Востоке НК ««Роснефть»» участвует в перспективных геологоразведочных проектах Сахалин-3 и Сахалин-5 на шельфе Охотского моря. Они реализуются с зарубежными партнерами организации на основе соглашений о совместном финансировании, что сводит к минимуму риски НК «"Роснефть"». Успешная разработка шельфа Охотского моря позволит фирмы занять лидирующие позиции на дальневосточном энергетическом рынке.

Сахалинские проекты - это уникальный опыт разработки сложных шельфовых месторождений, который НК ««Роснефть»» сможет применить в своей дальнейшей работе, связанной с освоением пока еще не распределенных ресурсов арктического шельфа.

Монетизация запасов природного газа

НК «"Роснефть"» владеет 784 млрд куб. м доказанных газовых запасов по международной классификации, причем в разработке находится только 22% запасов. В связи с этим развитие газового сектора и монетизация запасов являются одной из приоритетных задач организации.

««Роснефть»» планирует увеличить добычу газа с 12,4 млрд куб. м в 2008 году до 55 млрд куб. м к 2020 году. Основой роста добычи станет Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено около половины доказанных запасов природного газа фирмы.

Монетизации газовых запасов также способствует реализуемая НК «"Роснефть"» программа увеличения уровня использования попутного нефтяного газа до 95%, в том числе с целью соответствия перспективным требованиям российского законодательства.

Развитие сектора переработки и сбыта

В сегменте переработки и сбыта основным приоритетом НК ««Роснефть»» является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей с целью сохранения и по возможности улучшения баланса между объемами добычи и переработки, а также соблюдения современных требований к производимой продукции.

Фирма планомерно реализует масштабные программы модернизации НПЗ, нацеленные на увеличение мощности заводов и повышение их сложности. Результатом модернизации является рост добавленной стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ассортимента.

Крупнейшими проектами НК «"Роснефть"» в секторе переработки являются расширение мощностей Туапсинского НПЗ до 12 млн т (88 млн барр.) черного золота в год и увеличение его технологической сложности, а также строительство современного сложного НПЗ мощностью 20 млн т (150 млн барр.) в год на Дальнем Востоке.

Стратегические цели организации - выпуск моторных топлив, соответствующих нормам Евро-5, и повышение выхода светлых нефтепродуктов как минимум до 78% к 2015 году, а также увеличение объема нефтепереработки до 80 млн т (585 млн барр.) в год к 2020 году.

НК ««Роснефть»» стремится реализовывать максимально возможный объем продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью фирма непрерывно расширяет и модернизирует сеть АЗС, а также развивает новые направления - бункеровку и авиазаправочный бизнес.

Разведка и добыча

Общие сведения

В 2008 году НК «"Роснефть"» подтвердила статус лидера по добыче нефти в Российской Федерации. По итогам года организация добыла 106,1 млн т (2,12 млн барр. в сутки) черного золота и газоконденсата. «Роснефть» также является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации: добыча фирмы в 2008 году составила 12,4 млрд куб. м газа.

"Роснефть" работает практически во всех нефтегазоносных регионах Российской Федерации: в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке и Северном Кавказе, в Тимано-Печоре и Поволжье, на шельфах Черного, Азовского и Каспийского морей, а также на шельфе Камчатки.

«Роснефть» обладает уникальной по своему масштабу ресурсной базой. По состоянию на конец 2008 года доказанные, вероятные и возможные запасы углеводородов организации по классификации PRMS составляли 22,3 млрд барр. н. э. Это один из лучших показателей среди публичных нефтяных компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов "Роснефть" является безусловным лидером.

Активное участие в геологоразведочных проектах обеспечивает НК ««Роснефть»» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития фирмы. Согласно средней оценке DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на конец 2008 г. совокупные перспективные ресурсы проектов с участием НК «"Роснефть"» составляли 53 млрд барр. н. э.

В отличие от многих своих конкурентов «Роснефть» располагает диверсифицированными и высококачественными нефтегазовыми активами. Благодаря такому преимуществу фирма способна обеспечивать быстрый, недорогой и устойчивый рост добычи как в краткосрочной и среднесрочной, так и долгосрочной перспективе.

Лицензирование

В соответствии с законодательством для проведения геологоразведочных работ или добычи полезных ископаемых на территории Российской Федерации требуется наличие соответствующей лицензии. По состоянию на 31 декабря 2008 года ОАО «НК «"Роснефть"» и ее дочерние и зависимые общества являлись держателями 534 лицензий на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородного сырья. Большинство лицензий организации на добычу и разработку действительны до 2013-2030 годов.

В последние годы организация провела работу по дополнительному продлению срока действия лицензий на свои основные месторождения: к концу 2008 год срок действия лицензий на более чем 30 основных месторождений НК ««Роснефть»» был продлен на 25 лет. Так, например, срок действия лицензии на крупнейшее Приобское месторождение продлен до 2044 года.

В своей производственной деятельности НК «"Роснефть"» придерживается высоких стандартов ответственности пользователя недр и принципа строгого выполнения всех лицензионных обязательств. В 2008 года органы надзора и контроля за недропользованием провели в добывающих дочерних обществах фирмы 12 проверок по выполнению лицензионных обязательств и природоохранных мероприятий. Были подготовлены и представлены в органы надзора обосновывающие материалы для совместного рассмотрения. По состоянию на конец 2008 года контролирующие органы не имели претензий к организации.

Постоянное расширение портфеля геологоразведочных и добывающих проектов путем приобретения новых лицензий в стратегически важных регионах является неотъемлемой частью долгосрочной стратегии развития НК ««Роснефть»». В течение 2008 года фирма продолжала мониторинг участков недр, выставляемых на аукционы, и принимала участие в торгах по наиболее перспективным и стратегически важным для нее участкам, прежде всего в Западной и Восточной Сибири.

Так, в феврале 2008 года организация выиграла на право геологического изучения, разведки и добычи углеводородов на Умоткинском участке в Иркутской области Восточной Сибири. Суммарные прогнозные ресурсы участка превышают 100 млн т н. э. (700 млн барр. н. э.). Стоимость лицензии составила 1 120 млн руб. Срок действия лицензии, полученной в мае 2008 года, истекает в апреле 2033 года.

В апреле 2008 года фирма получила лицензию на право пользования недрами с целью геологического изучения, разведки и добычи на Южно-Тепловском участке в Ханты-Мансийском автономном округе Западной Сибири, выигранную на тендере в декабре 2007 года. Стоимость лицензии составила 77 млн руб. (3 млн долл). Срок действия лицензии - 25 лет.

В марте-мае 2008 года ОАО «Самаранефтегаз» дочернее общество фирмы, получило по факту открытия Киселевского и Южно-Бутлеровского месторождений в Самарской области две лицензии на право пользования недрами с целью разведки и добычи углеводородов. Срок действия лицензий - 20 лет.

Кроме того, в 2008 году организация получила пять лицензий на геологическое изучение с целью поиска и оценки залежей углеводородов в нижележащих горизонтах Малобалыкского, Южно-Балыкского и Среднебалыкского лицензионных участков в Ханты-Мансийском автономном округе, а также Северо-Минерального и Северо-Брагунского участков в Чеченской республике.

В течение 2008 года фирма проводила активную работу в отношении имеющегося портфеля лицензий: сроки действия 9 лицензий на добычу углеводородов были продлены на 25 лет, подготовлены и поданы в федеральные и территориальные органы по недропользованию 146 заявок на внесение изменений и дополнений к действующим лицензиям, в том числе 28 - на перенос сроков проведения геологоразведочных работ, 30 - на продление действия лицензий и 88 - на актуализацию лицензионных соглашений.

Геологоразведка

«"Роснефть"» уделяет особое внимание проведению оптимального объема поисково-разведочных работ и повышению их эффективности с целью восполнения добычи углеводородов промышленными запасами и обеспечения стабильного роста добычи в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Организация осуществляет геологоразведочные работы в Российской Федерации и за рубежом самостоятельно и в рамках совместных проектов с российскими и зарубежными партнерами.

Приоритетными регионами для НК ««Роснефть»» с точки зрения наращивания ресурсного потенциала являются Дальний Восток, Восточная Сибирь и шельфы южных морей - Каспийского, Черного и Азовского. Кроме того, организация проводит геологоразведочные работы в традиционных регионах деятельности: в Западной Сибири, Поволжье, Тимано-Печоре и на юге европейской части Российской Федерации. «"Роснефть"» также участвует в перспективных геологоразведочных проектах в Алжире и Казахстане.

Активное участие в геологоразведочных проектах обеспечивает НК ««Роснефть»» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития организации. Согласно средней оценке DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на конец 2008 года совокупные перспективные ресурсы проектов с участием НК «"Роснефть"» составляли 7,3 млрд т н. э. (53 млрд барр. н. э.).

В 2008 году в рамках проектов с участием фирмы были выполнены значительные объемы поисково-разведочного бурения и сейсмических исследований в соответствии с условиями лицензионных соглашений. Проходка в разведочном бурении составила 63,5 тыс. м, объем сейсморазведочных работ 2D - 7 714 погонных км, сейсморазведочных работ 3D - 4 549 кв. км. Снижение объемов разведочного бурения в 2008 году по сравнению с 2007 годом связано с завершением разведочного этапа по Ванкорскому месторождению, а также с приостановкой разведочного бурения в Южном федеральном округе с целью проведения детализированных сейсморазведочных работ 3D для уточнения сложного геологического строения региона. Строительством были закончены 34 поисковые и разведочные скважины. В результате поискового и разведочного бурения фирмой было открыто 10 месторождений и 4 новых залежи на ранее открытых месторождениях.

За счет выполненных геологоразведочных работ, а также эксплуатационного бурения был получен прирост запасов категорий ABC1 по российской классификации в размере 148,0 млн т (1,1 млрд барр.) и газоконденсата и 30,5 млрд куб. м газа (с учетом долей участия НК ««Роснефть»» в проектах - 127,2 млн т (0,93 млрд барр.) и 30,4 млрд куб. м соответственно). Основной прирост запасов обеспечили месторождения Западной и Восточной Сибири.

Высокие результаты геологоразведочных работ были достигнуты за счет оптимального сочетания необходимых объемов сейсмических исследований 2D и 3D, профессиональной обработки и интерпретации сейсмических данных, грамотного размещения разведочных скважин. Благодаря высокой интенсивности геологоразведочных работ и применению современных технологий "Роснефть" успешно восполняет свои доказанные запасы: по итогам 2008 год коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов составил 172%.

Запасы и ресурсы

В 2008 году «Роснефть» подтвердила свой статус крупнейшей публичной нефтяной организации мира по объему запасов жидких углеводородов. Фирма стремится эффективно восполнять и наращивать свою ресурсную базу с целью обеспечения стабильного роста добычи в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Несмотря на существенное снижение цены на нефть к концу 2008 года, фирма увеличила запасы по международной классификации PRMS (ранее SPE) и почти полностью восполнила добычу приростом запасов по международной классификации SEC.

Согласно аудиту фирмы DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на 31 декабря 2008 года доказанные запасы нефтепродуктов НК «"Роснефть"» по классификации PRMS составляли 2 421 млн т (17 694 млн барр.), газа — 784 млрд куб. м. Благодаря значительному объему и высокой эффективности геологоразведочных работ доказанные запасы углеводородов организации увеличились в 2008 году на 2,8% до 3 052 млн т н. э. (22 307 млн барр. н. э.). Коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов составил по итогам года 172%, в том числе 123% по запасам нефтепродуктов .

Запасы фирмы расположены как в традиционных регионах нефтегазодобычи (юг европейской части Российской Федерации, Западная Сибирь, Центральная Россия), так и в новых перспективных регионах (Восточная Сибирь, Дальний Восток, Тимано-Печора). Около 77% всех доказанных запасов нефти и нефтепродуктов организации сосредоточено в Западной Сибири, в основном в Ханты-Мансийском автономном округе. Еще около 10% запасов нефтепродуктов находится в Восточной Сибири. В Западной Сибири также находится порядка 80% доказанных запасов природного газа фирмы, которые расположены главным образом в Ямало-Ненецком автономном округе. Большая часть запасов углеводородов НК ««Роснефть»» относится к категории традиционных. По итогам 2008 года обеспеченность организации запасами углеводородов составила 26 лет, в том числе по черного золота - 23 года, по газу - 65 лет.

Организация также располагает существенным объемом вероятных и возможных запасов, которые служат надежной базой для дальнейшего роста доказанных запасов. Так, по итогам 2008 года вероятные запасы «Роснефти» по классификации PRMS составили 1 480 млн т (10 854 млн барр.) черного золота и 535 млрд куб. м газа, а возможные запасы — 1 311 млн т (9 675 млн барр.) черного золота и 505 млрд куб. м газа.

В 2008 году НПЗ организации, включая мини-НПЗ, переработали 49,3 млн т черного золота (360,5 млн барр.), что составляет 46% суммарной добычи НК «"Роснефть"». По сравнению с 2007 годом объем нефтепереработки вырос почти на 23% в результате увеличения переработки на Комсомольском и Туапсинском НПЗ, а также приобретения в 2007 году пяти крупных заводов. Загрузка перерабатывающих мощностей превысила 90%, глубина переработки выросла с 65,5% в 2007 году до 66,8% в 2008 году, выход светлых нефтепродуктов составил 57,7% по сравнению с 56,7% в предыдущем году. Суммарный выпуск нефтепродуктов увеличился до 46,4 млн т (с учетом продукции, произведенной на Ангарском заводе полимеров и Новокуйбышевском заводе масел и присадок). В рамках реализации программы по сокращению затрат в 2008 г. на всех НПЗ фирмы проводились мероприятия по сокращению потребления топлива и электричества , а также безвозвратных потерь.

Благоприятная конъюнктура на протяжении большей части года, эффективный над издержками и улучшение структуры эмиссии продукции позволили перерабатывающему сектору внести рекордный вклад в консолидированные финансовые результаты НК ««Роснефть»» в 2008 году.

Стратегия развития НК «"Роснефть"» предусматривает дальнейшее расширение и модернизацию перерабатывающих мощностей. Целью организации является улучшение или, как минимум, сохранение имеющегося баланса между объемами добычи и переработки, а также увеличение денежной эмиссии продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим требованиям и стандартам качества.

Значительная часть проектов в этой области направлена прежде всего на обеспечение соответствия требованиям Технического регламента по основным характеристикам нефтепродуктов, принятого в начале 2008 года и устанавливающего жесткие сроки по переходу на стандарты Евро-3, Евро-4 и Евро-5 для моторных топлив. В 2008 году завершилась разработка и началась реализация соответствующих программ модернизации НПЗ, которые предусматривают реконструкцию существующих и строительство новых технологических установок. Планируется реконструировать и построить установки риформинга, изомеризации, алкилирования для производства высокооктановых компонентов бензина; установки каталитического крекинга для производства высококачественных компонентов бензинов и увеличения глубины нефтепереработки; установки гидрокрекинга для производства высококачественных компонентов бензинов, дизтоплива, авиационного топлива и увеличения глубины нефтепереработки; а также установки гидроочистки для выполнения требований Технического регламента по содержанию в продукции серы.

НК ««Роснефть»» реализует также проект, направленный на удвоение мощности Туапсинского НПЗ, который отличается наиболее выгодным географическим положением среди всех заводов фирмы. Кроме того, фирма рассматривает возможность строительства нового НПЗ на Дальнем Востоке в конечной точке нефтепровода Восточная Сибирь — Тихий океан. Планируется, что мощность завода составит около 20 млн т (146 млн барр.) в год.

Нефтехимия

Основная доля нефтехимической продукции производиться НК «"Роснефть"» на Ангарском заводе полимеров (нефтехимический блок Ангарского НПЗ). Простые нефтехимические продукты производятся также на других НПЗ «Роснефти».

Ангарский завод полимеров специализируется на производстве этилена, пропилена и полиэтилена. Сырьем для завода является прямогонный бензин и углеводородные газы, в основном производства Ангарского НПЗ. Мощность основной технологической установки предприятия - установки пиролиза - составляет 300 тыс. т этилена в год.

В 2008 году Ангарский завод полимеров переработал 644 тыс. т сырья и произвел 401 тыс. т товарной продукции, в том числе 114 тыс. т этилена, 62 тыс. т пропилена, 58 тыс. т полиэтилена высокого давления, 19 тыс. т стирола, 31 тыс. т бензола.

Совместно с ведущей консалтинговой фирмой в области нефтехимии, Nexant, в 2008 году была разработана программа модернизации завода. В ее рамках планируется увеличить мощность существующего производства этилен-пропилена, построить новые установки по производству полипропилена, линейного полиэтилена низкой плотности и полиэтилена высокой плотности, а также построить комплекс по приему легких углеводородов, который позволит снизить на сырье.

Газопереработка

НК ««Роснефть»» владеет двумя газоперерабатывающими заводами, Нефтегорским и Отрадненским, которые расположены в Самарской области. Суммарная мощность заводов составляет 1,9 млрд куб. м газа в год. Заводы осуществляют подготовку, компримирование и переработку попутного нефтяного газа, добываемого в регионе. Их продукцией является сухой отбензиненный газ, который сдается в систему газопроводов ОАО «Газпром», широкая фракция легких углеводородов, этановая фракция, а также техническая .

В 2008 году газоперерабатывающие заводы НК «"Роснефть"» переработали 311 и 306 млн куб. м попутного газа соответственно. Было произведено 295 млн куб. м сухого отбензиненного газа, 356 тыс. т широкой фракции легких углеводородов, 88 тыс. т этановой реакции, а также 3 тыс. т серы.

В декабре 2008 г. на Отрадненском ГПЗ была введена в эксплуатацию блочно-модульная котельная, что позволило сократить операционные расходы предприятия. Основным приоритетом инвестиционной программы ГПЗ НК ««Роснефть»» является поддержание действующих мощностей и обеспечение безопасности производства.

Производство масел

НК «"Роснефть"» активно развивает производство масел. По итогам 2008 года организация заняла второе место в Российской Федерации по объему производства этой продукции.

Масла выпускаются Ангарским НПЗ, Новокуйбышевским заводом масел и присадок, который технологически связан с Новокуйбышевским НПЗ, а также специализированным предприятием по выпуску уникальных масел и смазок - ОАО «НК ««Роснефть» - Московский завод «Нефтепродукт». Научными исследованиями в этом направлении занимается входящий в состав организации профильный институт.

Суммарная мощность производства масел НК «"Роснефть"» составляет более 600 тыс. т в год товарной продукции, в том числе 485 тыс. т смазочных масел (автомобильные масла, промышленные и индустриальные масла, базовые масла), 10 тыс. т присадок к моторным маслам и 115 тыс. т прочей продукции (парафин, петролатум, гач, экстракты и проч). масел, производимых на заводах НК ««Роснефть»», включает более 100 позиций и позволяет обеспечивать потребности как крупных промышленных предприятий, так и автомобилистов.

В 2008 году заводами масел фирмы было произведено 580 тыс. т масел, присадок и прочей сопутствующей продукции. В том числе производство товарных масел составило 485 тыс. т, что на 5% выше по сравнению с 2007 году. При этом в структуре производства существенно возросла доля моторных масел.

В 2008 году масла, производимые Ангарским НПЗ, стали лауреатом аукциона «100 лучших товаров Российской Федерации», а Новокуйбышевский завод масел и присадок стал победителем ежегодного тендера «ЭкоЛидер» в номинации «Среднее и малое предприятие», чему во многом способствовала успешно действующая на предприятии система экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001:2004.

Экспорт черного золота

В 2008 году "Роснефть" экспортировала 46% добытой черного золота в дальнее зарубежье и еще 5% в страны СНГ. Суммарные объемы экспортных продаж составили 54,2 млн т (396 млн барр), что на 8,3% ниже уровня 2007 года. При этом доля экспортных продаж в добыче нефти снизилась на 7 процентных пунктов, что связано с увеличением объемов переработки на собственных НПЗ на фоне высокого уровня маржи.

Фирма экспортировала 38,4 млн т (281 млн барр) черного золота в Западную и Центральную Европу и 5,0 млн т (37 млн барр) черного золота в страны СНГ. Поставки на рынок АТР составили 10,8 млн т черного золота (79 млн барр). Крупнейшим импортером черного золота организации является , поставки в который составили, как и годом ранее, 8,9 млн т (65 млн барр). В 2008 году на долю Китайской Народной Республики пришлось 16,4 % всего объема экспортирования черного золота и газоконденсата НК ««Роснефть»».

Основная часть экспортных поставок НК «"Роснефть"» осуществляется через мощности фирмы «компания Транснефть», включая сеть экспортных трубопроводов и порты, такие как Приморск и Новороссийск. Часть черного золота экспортируется по железной дороге (полностью или в рамках комбинированных схем транспортировки) в основном в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. «Роснефть» также экспортирует нефть через систему Каспийского Трубопроводного Консорциума, в котором организации принадлежит доля участия.

"Роснефть" владеет и другими мощностями для экспортирования черного золота. Так, часть черного золота, добываемой на месторождениях Тимано-Печоры, поставляется на экспорт через принадлежащий фирмы перевалочный комплекс в Архангельске, а нефть, добываемая в рамках проекта Сахалин-1, экспортируется через порт Де-Кастри на Дальнем Востоке. В 2008 г. через Архангельск и Де-Кастри было экспортировано 1,5 млн т (11 млн барр.) и 1,9 млн т (14 млн барр.) черного золота организации соответственно.

В 2008 году экспортные поставки черного золота и газоконденсата осуществлялись с использованием следующих транспортных маршрутов:

через морские терминалы - Приморск, Новороссийск, Архангельск, Де-Кастри и Южный - было поставлено 34,9 млн т (255,6 млн барр.) черного золота, или 64,5% от суммарных объемов;

по железной дороге в Китай, включая транспортировку последовательно по нефтепроводам и железной дороге, было поставлено 8,9 млн т (65,1 млн барр.) или 16,4%;

по нефтепроводам в Беларусь, Польшу и Казахстан было поставлено 10,3 млн т (75,5 млн барр.) черного золота или 19,1%.

Реализация черного золота и газа на внутреннем рынке

Часть добываемой черного золота «Роснефть» продает на внутреннем рынке, в основном потребителям в районах добычи фирмы. В 2008 году объем реализации черного золота на внутреннем рынке снизился до 0,53 млн т (3,88 млн барр.) по сравнению с 1,95 млн т (14,29 млн барр.) в 2007 г., что связано с увеличением объемов нефтепереработки на собственных НПЗ.

Весь добытый газ "Роснефть" реализует на внутреннем рынке, так как фирма Газпром обладает монопольным правом на экспорт газа. Основную часть добываемого газа организация продает непосредственно Газпрому. Оставшаяся часть реализуется независимым региональным газовым трейдерам и независимым промышленным потребителям через Единую систему газоснабжения и другие трубопроводы, контролируемые Газпромом.

Попутный нефтяной газ «Роснефть» поставляет на собственные ГПЗ и газоперерабатывающие предприятия организации «СИБУР» (дочернего общества ОАО «Газпром») по промысловым газопроводам. В 2008 году "Роснефть" ввела в эксплуатацию компрессорную станцию и газопровод с Приобского месторождения до Южно-Балыкского ГПЗ фирмы «СИБУР», что позволяет увеличить объемы реализации попутного газа с Приобского месторождения на 700 млн куб. м в год.

Экспорт нефтепродуктов

В 2008 году НК ««Роснефть»» экспортировала 25,94 млн т нефтепродуктов (c учетом закупки у сторонних производителей и операций по бункеровке), что составило 56,7% от суммарных объемов реализации нефтепродуктов. По сравнению с 2007 годом экспорт нефтепродуктов вырос на 35,4% в связи с ростом объемов нефтепереработки. В страны дальнего зарубежья было поставлено 24,89 млн т нефтепродуктов (96% от суммарного экспортирования), в страны СНГ - 1,05 млн т. В структуре экспортирования нефтепродуктов 50% приходится на , 36% - на дизтопливо , 11% - на прямогонный бензин .

Основные объемы экспортных поставок нефтепродуктов (16,5 млн т, или около 64% всего экспортирования) были осуществлены с использованием железнодорожного и комбинированного транспорта. Трубопроводным транспортом было поставлено на экспорт 1,7 млн т нефтепродуктов. морским транспортом через Туапсинский терминал составил 7,7 млн т, включая 4,7 млн т нефтепродуктов, произведенных на Туапсинском НПЗ.

«"Роснефть"» имеет ряд конкурентных преимуществ перед другими российскими нефтяными компаниями с точки зрения возможностей экспортирования нефтепродуктов. Два НПЗ организации расположены в непосредственной близости к экспортным рынкам: Туапсинский - на побережье Черного моря, а Комсомольский - на Дальнем Востоке. Помимо этого, у НК ««Роснефть»» есть собственные перевалочные мощности в Туапсе и Находке, которые расположены неподалеку от НПЗ фирмы и позволяют существенно повысить эффективность экспортных поставок.

В настоящее время "Роснефть" реализует проекты по расширению и модернизации своих терминалов с целью соответствия их мощностей планируемым объемам экспортирования нефтепродуктов. Так, например, мощность терминала в Туапсе планируется увеличить до 17 млн т в год к 2011 году, что позволит без сбоев обслуживать экспортные потоки Туапсинского НПЗ, объемы производства которого значительно возрастут по завершении реконструкции.

Реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке

НК ««Роснефть»» располагает мощной и развитой инфраструктурой для реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке. Фирма владеет сетью сбытовых обществ, занимающихся оптовой и продажей в розницу нефтепродуктов, оказанием услуг по хранению, транспортировке и перевалке.

На внутреннем рынке в 2008 году было реализовано 19,82 млн т нефтепродуктов, что на 10,4% больше по сравнению с 2007 годом. В структуре реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке 30,4% приходится на , 35,8% - на дизтопливо , 13,0% - на мазут, 5,6% - на .

Оптовые продажи нефтепродуктов составили 15,76 млн т. Оптовые покупатели нефтепродуктов НК «"Роснефть"» - это независимые трейдеры и крупные конечные потребители (в том числе бюджетные компании, включая Министерство обороны). Основными видами продукции, поставляемой оптовым покупателям, являются топочный мазут, дизельное и авиационное топливо. В августе 2008 года НК ««Роснефть»» совместно с Межрегиональной биржей нефтегазового комплекса впервые в Российской Федерации начала электронные спотовые нефтепродуктами с собственных НПЗ. По итогам года через биржу было реализовано 207 тыс. т нефтепродуктов. Важным достижением 2008 г. стал существенный рост доли мелкого опта в структуре оптовых продаж организации.

География розничного бизнеса фирмы охватывает 38 регионов Российской Федерации. Сеть действующих АЗС организации по состоянию на конец 2008 года включала 1 683 собственных и арендуемых станций, а также 72 АЗС, действующих под товарной (торговой) маркой НК «"Роснефть"» на основании лицензионных договоров, Дочерние сбытовые общества НК ««Роснефть»» располагают 151 действующей нефтебазой общей емкостью 3,0 млн куб. м. В 2008 году продажи через сеть АЗС фирмы продолжили расти - было реализовано 4,06 млн т нефтепродуктов. Розничные продажи в 2008 году превысили уровень 2007 года в 1,8 раза.

В соответствии со стратегией "Роснефть" планирует расширять сеть АЗС в регионах расположения своих НПЗ и нефтебаз, а также на стремительно развивающихся рынках Москвы и Санкт-Петербурга. Кроме того, фирма намерена продолжить оптимизацию портфеля розничных сбытовых активов путем вывода низкоэффективных АЗС и модернизации перспективных станций.

Розничная сеть

Организации ««Роснефть»» принадлежит вторая по величине сеть автозаправочных станций в Российской Федерации. Она охватывает 38 регионов страны — от Мурманска на севере до Северного Кавказа на юге и от Брянска на западе до Сахалина на востоке. В торговлю в розницу организация реализует бензин, дизтопливо и масла. По состоянию на 31 декабря 2008 года дочерние сбытовые общества НК «"Роснефть"» располагали 151 действующей нефтебазой общей емкостью 3,0 млн куб. м.

Сеть действующих АЗС организации на конец 2008 г. включала 1 683 собственных и арендуемых станций, а также 72 АЗС, действующих под товарной маркой НК ««Роснефть»» на основании лицензионных договоров. Собственные и арендуемые АЗС располагали 116 автомобильными мойками, 739 магазинами и 71 кафе. На 113 АЗС имелись станции мелкого ремонта и технического обслуживания автомобилей.

С целью увеличения объемов реализации нефтепродуктов через розничную сеть НК «"Роснефть"» активно развивает систему бонусов и снижений цены для своих постоянных клиентов. В настоящее время в обороте находится свыше 600 тыс. пластиковых карт, которые принимаются к обслуживанию на всех АЗС фирмы.

В 2008 году продажи через сеть АЗС организации продолжили расти - было реализовано 4,06 млн т нефтепродуктов. Розничные продажи в 2008 год превысили уровень 2007 года в 1,8 раза.

««Роснефть»» продолжила активную оптимизацию своей розничной сети, которая заключается в выводе из состава фирмы низкоэффективных АЗС и нефтебаз, приобретении и строительстве высокоэффективных станций, а также реконструкции и ребрендинге имеющихся АЗС. В течение 2008 года было продано или ликвидировано 26 АЗС. Было построено 18 станций, приобретено 13 и реконструировано 47. Кроме того, за год в новом корпоративном стиле было оформлено 548 станций.

Результатом работы организации в области оптимизации сбытовой сети стало увеличение суточной реализации нефтепродуктов в среднем на одну АЗС до 8,1 т/сут по сравнению с 6,8 т/сут в 2007 году.

В соответствии со стратегией "Роснефть" планирует развивать сеть АЗС в регионах расположения своих НПЗ и нефтебаз (в Сахалинской и Читинской областях, Хабаровском, Приморском и Красноярском краях на Дальнем Востоке; в Самарской области, Ставропольском и Краснодарском краях на юге Российской Федерации), а также на стремительно развивающихся рынках Москвы и Санкт-Петербурга. Кроме этого, стратегической задачей фирмы является увеличение объемов реализации высококачественных сопутствующих товаров и услуг. С этой целью «Роснефть» планирует наращивать количество АЗС с торговыми площадями, кафе, автомобильными мойками и станциями технического обслуживания автомобилей. Фирма также намерена продолжить оптимизацию портфеля розничных сбытовых активов путем вывода низкоэффективных АЗС и модернизации перспективных станций.

Реализация масел

Объем реализации продукции, произведенной заводами масел НК «"Роснефть"», в 2008 году составил 578 тыс. т, в том числе на внутреннем рынке было продано 360 тыс. т. Основными достижениями НК ««Роснефть»» в этой области стали существенное увеличение реализации масел для нужд организации «Российские железные дороги» (которая теперь удовлетворяет порядка 45% своих потребностей в маслах за счет продукции НК «"Роснефть"), а также начало розничной реализации фирменных автомобильных масел.

В 2008 году специалистами фирмы была разработана обширная линейка фасованных автомобильных масел под торговой маркой НК ««Роснефть»», которые по своим потребительским характеристикам отвечают самым жестким российским и международным стандартам.

Для компании продаж в розницу масел во всех регионах Российской Федерации в 2008 году были созданы региональные дистрибьюторские центры на базе восьми предприятий нефтепродуктообеспечения. Кроме того, началось формирование дилерской сети по розничной реализации масел, состоящей из независимых участников региональных рынков.

С августа 2008 года фасованные масла организации реализуются на розничном рынке европейской части Российской Федерации, а с октября 2008 года - на рынке Сибири и Дальнего Востока.

В будущем НК «"Роснефть"» планирует активно развивать свой бизнес масел, в частности путем дальнейшего продвижения на рынок фасованных масел, работы с крупными конечными потребителями, расширения ассортимента фирменной продукции и т.п.

Формирование дилерской сети

Стратегия развития бизнеса масел НК ««Роснефть»» предусматривает создание широкой дилерской сети для продвижения масел НК «"Роснефть"» на территории Российской Федерации. На каждой территории продаж предусматривается выбрать строго ограниченное число дилеров, которые были бы заинтересованы в долгосрочных отношениях с организацией, а также в увеличении объемов реализации масел под брендом НК ««Роснефть»».

Кандидатом на получение статуса дилера может стать любая фирма, отвечающая следующим требованиям:

лояльна к товарной (торговой) марке, строго выполняет обязательства, следует политическим установкам в области ценообразования, территориальных ограничений и др;

обеспечивает выполнение планов по достижению количественных и качественных показателей дистрибуции масел ОАО «НК «"Роснефть"» в регионе ответственности;

имеет опыт продаж масел, товаров технической химии, автокосметики, смазок и прочих товаров технического назначения в потребительской упаковке на региональном рынке не менее 5 лет;

История Компании «Роснефть» История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Основные предприятия НК «Роснефть» были созданы еще в советский период, когда началось полномасштабное освоение новых нефтяных и газовых месторождений. В 1990-е годы многочисленные предприятия топливно-энергетического комплекса и другие, связанные с ними предприятия государственного сектора экономики, были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций - с последующей их частичной или полной продажей частным инвесторам. Управление нефтегазовыми активами, оставшимися в собственности государства, осуществляло государственное предприятие «Роснефть». Постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 г. было создано открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало правопреемником одноименного государственного предприятия. Во время кризиса 1998 г. НК «Роснефть» столкнулась с серьезными финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низким уровнем загрузки перерабатывающих мощностей, сокращением объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база. Однако уже в 2000 году (впервые с момента экономического кризиса 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%. Советом директоров Компании принята Стратегия развития НК «Роснефть», предусматривающая наращивание объемов геологоразведочных работ и добычи углеводородного сырья, развитие нефтеперерабатывающих мощностей и выход на новые рынки. Обнаружены коммерческие запасы углеводородов в рамках проекта Сахалин-1. «Роснефть» первой (после финансового кризиса 1998 г.) среди российских компаний провела размещение еврооблигаций. Но дальнейшие перспективы развития компании выглядели неоднозначно, так как увеличивать добычу и переработку за счет имеющихся месторождений и НПЗ было невозможно. В 2002-2004 годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности. В 2002 году приобретена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»). В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири. В 2004 году Совет директоров Компании возглавил Игорь Сечин, что стало поворотной точкой в истории «Роснефти». Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным акционером – государством Компания за короткий период существенно повысила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа и, как следствие - выйти на решение о проведении в 2006 г. первичного публичного размещения акций (IPO). Общая сумма размещения составила 10,7 млрд. долл. – это пятое крупнейшее IPO в мире и самое крупное среди российских компаний. Доверие Компании оказали такие глобальные энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив крупные пакеты акций, акционерами ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. российских физических лиц. В результате приобретения ряда нефтегазовых активов на территории России существенно увеличены запасы и объемы добычи нефти, нефтеперерабатывающие мощности, расширена розничная сеть. И уже в 2007 году «Роснефть» стала лидером среди нефтяных компаний России, обеспечивающим более 20% суммарной добычи нефти в стране. Несмотря на глобальный экономический кризис в конце 2008 года Компания в очередной раз стала лидером по темпам роста объемов добычи среди российских и международных конкурентов. Продолжена работа по оптимизации и повышению эффективности всех направлений деятельности, неблагоприятная рыночная конъюнктура в конце года стала одним из стимулов к этой работе. Компании удалось достичь весомых результатов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности. В 2009 г. введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири – Ванкорское. Успешное освоение месторождения сделало Ванкор крупнейшим добывающим проектом в современной истории российской нефтяной отрасли и позволило ему войти в первую десятку аналогичных проектов в мире. «Роснефть» заняла первое место среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor’s и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг. В 2010 году под руководством обновленной команды топ-менеджмента во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли принципиальные изменения в управленческой политике, инициировано обновление стратегии Компании. Запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Активизирована программа модернизации предприятий нефтепереработки в целях выполнения требований Техрегламента к качеству моторных топлив. Получены права недропользованя на целом ряде новых перспективных участков, в том числе – на арктическом шельфе РФ. Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. Сохранены позиции лидера по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов. Достигнуты высокие финансовые результаты, чистый долг Компании сократился до уровня конца 2006 года. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть». В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В частности, получены 2 лицензии по факту открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области и два свидетельства об установлении факта открытия месторождений им. Н.Лисовского и Санарское в Иркутской области. Еще одно месторождение в регионе открыто на Даниловском лицензионном участке – на скважине №71 получен фонтанный приток легкой нефти. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ. Отдельная работа по восполнению ресурсной базы запущена в традиционных районах деятельности Компании, на месторождениях с высокой степенью выработанности. По ее результатам в западной части Сладковско-Морозовского нефтегазоносного района Славянско-Темрюкского лицензионного участка Краснодарского края открыто новое высокодебитное месторождение нефти. В Самарской области на Южно-Орловском месторождении ОАО «Самаранефтегаз» открыта новая залежь. Еще одной управленческой мерой нового руководства Компании стала работа по повышению коэффициента извлечения нефти на стареющих месторождениях, а также на месторождениях с тяжелой трудно-извлекаемой нефтью. В частности разрабатывается комплексная программа геологоразведки и восполнения сырьевой базы стареющих месторождений «Краснодарнефтегаза», «Ставропольнефтегаза», «Грознефтегаза». По состоянию на середину 2011 года проектный коэффициент извлечения нефти в Компании составил 38%, что существенно выше среднего показателя по отрасли. В августе 2011 года НК «Роснефть» заключила Соглашение о стратегическом сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на начальном этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях. В планах альянса - ряд других проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира; создание совместного Арктического научно-проектного центра шельфовых разработок (ARC) в г. Санкт-Петербург. Роснефть сегодня «Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 15% акций Компании. IPO В июле 2006 состоялось первичное размещение акций (IPO) «Роснефти». Федеральная служба по финансовым рынкам России разрешила размещение и обращение за пределами страны 22,5 % акций «Роснефти». «Роснефть» объявила коридор размещения в $5,85-7,85 за 1 акцию и GDR, исходя из капитализации компании после консолидации в $60-80 млрд. Планировалось разместить акций минимум на $8,5 млрд - столько нужно «Роснефтегазу», чтобы вернуть кредит западным банкам, погасить проценты по нему и заплатить налоги. «Роснефтегаз» продал часть принадлежащих ему акций широкому кругу инвесторов на Лондонской фондовой бирже (LSE), в РТС и на ММВБ. Также часть акций распространялась среди населения России через отделения «Сбербанка», «Газпромбанка» и др. 14 июля 2006 были оглашены официальные результаты размещения. Компания продала акции по $7,55 за штуку - почти по верхней границе ценового коридора, что соответствует капитализации компании (с учётом предстоящей консолидации дочерних компаний) в $79,8 млрд (по этому показателю «Роснефть» стала крупнейшей нефтяной компанией России, обогнав «Лукойл»). Инвесторы купили 1,38 млрд акций на $10,4 млрд. Стратегические инвесторы обеспечили 21 % спроса; международные инвесторы из США, Европы и Азии - 36 %; российские инвесторы - 39 %; российские розничные инвесторы - 4 %. 49,4 % от всего объёма IPO пришлось на четырёх инвесторов, в числе которых британская «ВР» ($1 млрд), малайзийская «Petronas» ($1,5 млрд) и китайская «CNPC» ($0,5 млрд). От физических лиц было подано заявок на покупку 99 431 775 акций нефтяной компании, и в итоге большую часть новых акционеров составили физические лица; отчасти из-за этого IPO получило неофициальное название «народного». IPO «Роснефти» стало крупнейшим в истории в России и пятым в мире по объёму собранных денег. Объявленная сумма может увеличиться ещё на $400 млн, если глобальные координаторы размещения в течение 30 дней реализуют опцион - выкупят ещё 53 млн GDR «Роснефти» по цене размещения. 17 июля 2006 года начались вторичные торги акциями "Роснефти" в "Российской торговой системе", 19 июля - на Фондовой бирже ММВБ и Лондонской фондовой бирже. Структура акционерного капитала Состав акционеров (держателей акций) ОАО «НК «Роснефть», владеющих более 1% уставного капитала Компании по состоянию на 1 октября 2011 г. 1 – ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ» находится в 100%-ной федеральной собственности. Прямая доля государства (в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом) в ОАО «НК «Роснефть» составляет 0,000000009%. 2 – 100%-ая доля в уставном капитале ООО «РН-Развитие» принадлежит ООО «РН-Трейд», участниками которого являются ОАО «НК «Роснефть» (99,9999%) и ЗАО «РН-Шельф-Дальний Восток» (0,0001%), на 100% принадлежащее ОАО «НК «Роснефть». Таким образом, ОАО «НК «Роснефть» косвенно контролирует 100% уставного капитала ООО «РН-Развитие». Акции ОАО «НК «Роснефть», принадлежащие ООО «РН-Развитие», отражаются в консолидированной бухгалтерской (финансовой) отчетности Компании по ОПБУ США как казначейские. По состоянию на 1 октября 2011 г. глобальные депозитарные расписки были выпущены на 1 249 млн обыкновенных акций НК «Роснефть», что составляет 11,8% от общего количества акций. Информацию о владении членами Совета директоров и Правления акциями ОАО «НК «Роснефть» можно посмотреть здесь. Менеджмент НК «Роснефть» не осведомлен о наличии акционеров (держателей акций) Компании, владеющих более 1% уставного капитала (всех владельцах акций Компании, доля которых выше 1% от общего количества размещенных акций Компании), помимо указанных выше. Владение акциями ОАО «НК «Роснефть» Информация о владении членами Совета директоров и Правления акциями ОАО «НК «Роснефть» Сведения о ценных бумагах Акции Уставный капитал ОАО «НК «Роснефть» составляет 105 981 778,17 рублей и разделен на 10 598 177 817 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 0,01 руб. каждая. Выпуск акций, находящихся в обращении, зарегистрирован 29.09.2005 г., государственный регистрационный номер - 1-02-00122-А. C момента первичного размещения акций и окончания консолидации дочерних обществ в 2006 г. ОАО НК «Роснефть» не осуществляло эмиссию ценных бумаг, в том числе конвертируемых в обыкновенные акции. Согласно Уставу ОАО «НК «Роснефть» вправе размещать дополнительно к размещенным акциям обыкновенные именные бездокументарные акции в количестве 6 332 510 632 штуки номинальной стоимостью 0,01 руб. каждая и суммарной номинальной стоимостью 63 325 106,32 руб. (объявленные акции). Данные акции предоставляют те же права, что и размещенные обыкновенные акции ОАО «НК «Роснефть». Решение об увеличении уставного капитала НК «Роснефть» путем размещения посредством открытой подписки дополнительных акций Компании из числа объявленных, общее количество которых не превышает 25% от всех размещенных акций НК «Роснефть», принимается Советом директоров. В остальных случаях решение принимается Общим собранием акционеров. По состоянию на 01.10.2011 года выпуски и размещение дополнительных акций ОАО "НК "Роснефть", а также ценных бумаг, конвертируемых в обыкновенные акции, ОАО "НК "Роснефть" не осуществлялись. Акции ОАО «НК «Роснефть» обращаются на российских организованных рынках ценных бумаг – ОАО «РТС» и ЗАО «ФБ ММВБ» (котировальные списки «Б»). Права, предоставляемые акционеру ОАО «НК «Роснефть» (в том числе права голоса по каждой голосующей акции), перечислены в статье 5.8 Устава Компании, утвержденного общим собранием акционеров ОАО «НК «Роснефть» 19.06.2009 г., протокол б/н. Сведения о выпусках акций ОАО «НК «Роснефть» можно посмотреть здесь. Глобальные депозитарные расписки В соответствии с приказом Федеральной службы по финансовым рынкам от 20 июня 2006 г. № 06-1380/пз-и разрешено размещение и обращение за пределами Российской Федерации обыкновенных именных бездокументарных акций ОАО «НК «Роснефть», в количестве 2 140 000 000 (два миллиарда сто сорок миллионов) штук. В июле 2006 г. ОАО «НК «Роснефть» осуществило листинг глобальных депозитарных расписок (ГДР) на Лондонской Фондовой бирже. Выпуск ГДР, удостоверяющих права в отношении обыкновенных именных акций ОАО «НК «Роснефть», в соответствии с иностранным правом, был осуществлен Компанией Джей. Пи. Морган Юроп Лимитед (J. P. Morgan Europe Limited). Одна глобальная депозитарная расписка удостоверяет права в отношении одной обыкновенной именной акции ОАО «НК «Роснефть». Первичное размещение акций (IPO) 14 июля 2006 года НК «Роснефть» провела первичное размещение акций, которые начали обращаться на Лондонской фондовой бирже, а также на российских торговых площадках РТС и ММВБ. В рамках IPO было размещено 1 411 млн. акций на общую сумму 10,7 млрд. долл., включая 1 126 млн. акций Компании, принадлежащих ОАО «Роснефтегаз», и 285 млн. вновь выпущенных акций. Это стало самым крупным IPO в России и пятым крупнейшим за всю историю мирового фондового рынка. В момент первичного размещения акций капитализация Компании составила 79,8 млрд. долл. - по данному показателю НК «Роснефть» заняла второе место в России. Цена размещения составила 7,55 долл. за одну акцию или глобальную депозитарную расписку при объявленном диапазоне от 5,85 до 7,85 долл., что стало свидетельством высокого спроса на акции НК «Роснефть» со стороны всех категорий инвесторов. Особенно успешным было размещение акций среди физических лиц: акционерами Компании стали свыше 150 тыс. российских граждан, которые в совокупности инвестировали более 750 млн. долл. Крупные международные институциональные и стратегические инвесторы также высоко оценили потенциал развития НК «Роснефть», вложив миллиарды долларов в акции Компании. В результате проведения IPO доля государства в акционерном капитале НК «Роснефть» снизилась до 75,2%. Успешное проведение IPO позволило НК «Роснефть» привлечь дополнительные средства для эффективной реализации долгосрочной стратегии развития, а также упрочнить отношения со стратегическими инвесторами - лидерами мировой нефтегазовой отрасли, тем самым существенно расширив возможности для внедрения передовых технологий и опыта. Кроме того, важным результатом IPO стало укрепление связей с российскими и зарубежными институциональными инвесторами, что является важным фактором успешной трансформации НК «Роснефть» в ведущего игрока мирового нефтегазового рынка, приверженного самым высоким стандартам корпоративного управления. Консолидация дочерних обществ 2 октября 2006 г. «Роснефть» завершила программу консолидации дочерних обществ, которая осуществлялась в целях формирования оптимальной организационно-управленческой структуры Компании. В результате консолидации к ОАО «НК «Роснефть» были присоединены 12 дочерних обществ: 7 нефтедобывающих обществ (ОАО «НК «Роснефть»-Краснодарнефтегаз», ОАО «НК «Роснефть»-Пурнефтегаз», ОАО «НК «Роснефть»-Сахалинморнефтегаз», ОАО «НК «Роснефть»-Ставропольнефтегаз», ОАО «Юганскнефтегаз», ОАО «Северная нефть» и ОАО «Селькупнефтегаз»), 2 нефтеперерабатывающих общества (ОАО «НК «Роснефть»-Комсомольский НПЗ» и ОАО «НК «Роснефть»-Туапсинский НПЗ») и 3 общества нефтепродуктообеспечения (ОАО «НК «Роснефть»-Архангельскнефтепродукт», ОАО «НК «Роснефть»-Находканефтепродукт» и ОАО «НК «Роснефть»-Туапсенефтепродукт»). Консолидация позволила завершить процесс формирования вертикально-интегрированной структуры Компании с единым центром прибыли и управления. Это повысит эффективность капиталовложений, улучшит операционные показатели, а также позволит отказаться от внутригрупповых продаж и трансфертного ценообразования, что в свою очередь снизит юридические, налоговые и прочие риски в производственной деятельности. Консолидация облегчила доступ Компании к рынку капиталов, необходимость которого обусловлена финансированием новых капиталоемких проектов, упростила процесс структурирования займов, что положительно повлияет на сроки и стоимость финансирования. Миноритарные акционеры дочерних компаний после обмена своих акций на акции ОАО НК «Роснефть» вошли в число владельцев второго по величине производителя нефти в России и теперь смогут разделить успех единой Компании. Обменяв свои акции, миноритарные акционеры дочерних предприятий стали обладателями высоколиквидных бумаг, торгуемых на ведущих площадках страны. А участие в едином центре прибыли значительно снизило их риски при получении дивидендов. В рамках консолидированной дивидендной политики миноритарные акционеры ДАО, осуществившие обмен акций, будут получать дивиденды по результатам деятельности Компании в целом, а не отдельного дочернего общества. Дивиденды 17 мая 2006 г. решением Совета директоров Компании было утверждено Положение о дивидендной политике НК «Роснефть», разработанное в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом Компании и Кодексом корпоративного поведения. Дивидендная политика ОАО «НК «Роснефть» основана на соблюдении баланса интересов Компании и ее акционеров, а также на необходимости повышения инвестиционной привлекательности НК «Роснефть» и ее акционерной стоимости. Компания строго соблюдает права своих акционеров и прилагает все усилия для увеличения их доходов. Решение о выплате дивидендов (в том числе о размере дивидендов и форме их выплаты) принимается Общим собранием акционеров ОАО «НК «Роснефть» на основании рекомендаций Совета директоров. Последний при определении размера дивидендов ориентируется на величину чистой прибыли по данным неконсолидированной финансовой отчетности НК «Роснефть» по российским стандартам бухгалтерского учета. В соответствии с дивидендной политикой НК «Роснефть» рекомендуемая сумма дивидендных выплат определяется Советом директоров на основе финансовых результатов деятельности Компании по итогам года, но, как правило, составляет не менее 10% от чистой прибыли Общества. «Роснефть» реализует стратегию планомерного увеличения дивидендных выплат. При определении размера дивидендов Совет директоров принимает во внимание дивидендную политику других ведущих нефтегазовых компаний. На величину дивидендных выплат могут также оказывать влияние следующие факторы: перспективы развития Компании, ее финансовое положение и потребности в финансировании, общая макроэкономическая ситуация и конъюнктура рынка, а также иные факторы, в том числе связанные с налогообложением и законодательством. 10 июня 2011 г. Общее собрание акционеров одобрило рекомендованную Советом Директоров величину дивидендов по итогам 2010 г. в размере 2,76 руб. за акцию, что на 20% превышает уровень 2009 г. Общая сумма средств, которая будет направлена на выплату дивидендов, составит 29 251 млн руб., или 15,2% от чистой прибыли по российским стандартам бухгалтерского учета (11,7% в предыдущем году). В соответствии с законом «Об акционерных обществах», выплата дивидендов будет осуществлена одновременно всем владельцам акций не позднее 9 августа 2011г. Выплата дивидендов по акциям, на которые были выпущены Глобальные депозитарные расписки (ГДР), производится в рублях Ответственному хранителю Депозитария. Депозитарий конвертирует дивиденды в доллары США и распределяет их среди держателей ГДР, за вычетом комиссии.

Взгляд в будущее: ОАО "Роснефть"

1. История и краткая характеристика ОАО «Роснефть»

роснефть сотрудник труд

Основные предприятия НК «Роснефть» были открыты ещё в советское время, когда началось глобальное исследование нефтяных и газовых месторождений. Оно осуществляло управление нефтегазовым сектором, находящимся в собственности государства.

Постановлением Правительства Российской Федерации №971 от 29.09.1995 было создано ОАО «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало последователем одноименного государственного предприятия.

Кризис 1998 года повлек за собой большие трудности в компании: падение объемов добычи, низкий уровень загрузки производственных мощностей, сокращение объемов реализации продукции. Главной проблемой было износ оборудования и устаревшая материально-техническая база.

Но в 2000 году «Роснефть» увеличивает объем добычи и увеличивает свою операционную эффективность. В 2002-2004 годах компания расширяет географическую зону деятельности: получены лицензии на освоение Кайганско-Васюканского и Венинского участков.

В 2004 году во главе Совета директоров встал Игорь Сечин, следствием чего стало повышение результативности управленческих процессов, объединение нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повышение финансовой дисциплины. Эти изменения позволили «Роснефти» в 2005 году занять лидирующие позиции по объемам нефтяной и газовой добычи.

Несмотря на глобальный экономический кризис, в конце 2008 года «Роснефть» продолжила работу по оптимизации всех направлений работы.

В 2010 году под пристальным руководством новой команды топ-менеджеров во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли координальные изменения в управлении персоналом и стратегии развития. Была запущена работа над проектами на Дальнем Востоке, открыта программа модернизации предприятий, приобретены права недропользования на ряде объектов, приобретены доли в ряде НПЗ в Германии, сохранены позиции лидера по росту добычи нефти и газа, достигнуты высокие финансовые результаты.

Одной из главных целей компании стала работа по повышению объемов извлечения нефти на стареющих и трудно-извлекаемых месторождениях. В 2011 году коэффициент извлечения составил 38% .

В настоящий момент основными видами деятельности ОАО «Роснефть» является разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимии, а также реализация продукции. Компания входит в перечень стратегических предприятий России. Основным акционером является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», владеющий более 75% акций.

География деятельности охватывает: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельф Арктических морей. Реализация проектов осуществляется на территории Казахстана, Алжира, Венесуэле, ОАЭ.

Главным преимуществом компании является размер и состояние ресурсной базы. «Роснефть» имеет 22,8 млрд. барр. н.э. доказанных запасов. При этом по запасам жидких углеводородов является безоговорочным лидером. Кроме того, ОАО «Роснефть» обладает 12,5 млрд. барр. н.э. вероятных запасов и 10,5 млрд. барр. н.э. возможных запасов.

«Роснефть» эффективно реализует стратегию роста добычи посредством использования современных технологических разработок. В 2010 году объем добычи составил 119, 6 млн. т нефти и 12 млрд. куб. м газа.

Анализ практической ситуации и разработка рекомендаций и мероприятий по решению выявленных проблем компании ОАО "Диэлектрические кабельные системы"

Компания ДКС начала свою деятельность в 1998 г. Она, по сути являлась первой кабельной компанией в России, до неё кабельно-волоконные провода производили и устанавливали иностранные компании. Сейчас интернет есть почти в каждом доме...

Влияние роли информационно-технического обеспечения на уровень организации труда

Белорусский металлургический завод - государственное предприятие, относящееся к классу мини заводов с неполным металлургическим циклом, основным сырьем для которого являются металлолом и метализованные окатыши...

Информационное обеспечение системы управления организации

Государственное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Специализированная детско - юношеская спортивная школа олимпийского резерва по биатлону» Забайкальского края создана в соответствии с Постановлением...

Коучинг как инструмент развития сотрудников организаций

«Коуч» - слово венгерского происхождения, получило распространение в Англии в ХVI веке, означало «повозку». Во второй половине ХIХ века английские студенты называли так частных репетиторов...

Общие принципы управления производством на предприятии

Первоначально ООО "Любава" была зарегистрировано как ЧП "Фисенко" Приказом №289604 от 06.03.1992 года зарегестрированы изменения в учредительных документах Общества...

Освоение продуктовой инновации при производстве труб на примере ООО "Северсталь ТПЗ-Шексна"

ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» - производственный комплекс по изготовлению электросварных прямошовных труб круглого и профильного сечения...

Проблемы разделения труда в современной организации

Механический завод "Уралец" начал свое существование с 1954 года, когда входил в состав Кировских механических мастерских (КММ), которые входили в состав Всесоюзного треста "Золототранс" Министерства цветной металлургии СССР...

Развитие PR-менеджмента в Соединенных Штатах Америки во время II мировой войны

«Официально» пиар появился в США в начале XX века, хотя уже во время Гражданской войны в США были впервые внедрены некоторые фундаментальные принципы пиар. Одной из первых организаций, учредивших такую должность, как советник по пиару...

Совершенствование логистической системы компании

История компании «ГАЗ» берет свое начало 31 мая 1929 года, когда было заключено сотрудничество между «Высшим советом народного хозяйства» СССР и «Ford Motor Company» для создания массового производства легковых и грузовых автомобилей...

Современные инструменты управления качеством: 5с – порядок на рабочем месте

После Второй мировой войны японская промышленность находилась в упадке. Это было не только разрушительным последствием войны и империалистической политики Японии...

Стратегическое планирование на примере ОАО "НК Роснефть"

Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 апреля 1995 г...

Стратегическое управление на примере магазина "Сказочный мир"

Магазин "Сказочный мир" образован в 2009 году, находится по адресу Тюменская область, Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Надым, ул. Заводская, ТЦ "Династия", торговое место 13...

Стратегическое управление персоналом

«Бауцентр» - это российская сеть гипермаркетов строительных и отделочных материалов формата DIY . Сегодня компания присутствует в трех регионах - в Калининграде, на юге России и в Сибири...

Управление бизнесом на основе концепции Supply Chain Managment (SCM)

Производственно-логистические процессы претерпевают изменения. Появляются новые концепции. Эволюция концепций происходит с 60-ых годов...

Управление персоналом компании в сфере общественного питания

Будущее компании… Мы, динамично развивающаяся компания в сфере услуг общественного питания. Цель компании: в течение ближайших трех лет стать лидером ресторанного рынка сибирского региона...