Если спросить у рядовых сотрудников АО «СИБУР-Нефтехим» , что делает компанию успешной, то они ответят: секрет в слаженной командной работе и нацеленности на внедрение непрерывных улучшений. Компания поставила цель — стать лучшей, причём во всех сферах деятельности, от технологического процесса до условий труда. Непрерывное совершенствование и вера в людей — залог успеха компании. В АО «СИБУР-Нефтехим» уверены: если хочешь что-то изменить — начни с себя.
О бренде СИБУР и о том, как всегда быть на шаг впереди конкурентов, корреспонденту ИА «В городе N» рассказал генеральный директор АО «СИБУР-Нефтехим» Александр Проскурин.
Александр Иванович, как П АО «СИБУР Холдинг» удалось стать крупнейшей в России интегрированной нефтехимической и газоперерабатывающей компанией?
«Уникальность компании кроется в том, что она работает на двух основных рынках: во-первых, ПАО „СИБУР Холдинг“ владеет и управляет крупнейшим по объемам переработки попутного нефтяного газа (ПНГ) газоперерабатывающим бизнесом в России, а, во-вторых, компания является лидером нефтехимической отрасли страны.
При этом ПАО „СИБУР Холдинг“, в отличие от большинства других игроков, не имеет собственных месторождений нефти и газа. Весь объем попутного нефтяного газа приобретается у других компаний, для которых ПНГ — это лишь побочный продукт от добычи полезных ископаемых. До появления нашей компании попутный нефтяной газ чаще всего просто утилизировали. Мы помогаем изживать такое варварское отношение к природным ресурсам, перерабатывая ПНГ в ценное нефтехимическое сырье».
Какие предприятия СИБУРа работают в настоящее время в Нижегородской области?
«Нижегородская область является одним из приоритетных регионов деятельности нашей компании. Здесь работают сразу несколько предприятий, или, как мы их чаще называем, площадок. „СИБУР-Нефтехим“ в Дзержинске специализируется на выпуске окиси этилена, этиленгликоля, акриловой кислоты и эфиров. „СИБУР-Кстово“ выпускает этилен, пропилен, бензол, бутилен-бутадиеновую фракцию, ароматические углеводороды и тяжелую пиролизную смолу. Предприятие „БИАКСПЛЕН“ в Балахне производит биаксиально-ориентированные (БОПП) пленки.
„РусВинил“ — совместное предприятие ПАО „СИБУР Холдинг“ и SolVin, расположенное в городе Кстово — производит поливинилхлорид (ПВХ) и каустическую соду. Также в регионе работают сервисная организация „СИБУР-Центр обслуживания бизнеса“ (Нижний Новгород), региональные дирекции „СИБУР-Автоматизация“, „СИБУР-Транс“ и других организаций, которые оказывают услуги производственным площадкам».
«СИБУР-Нефтехим» стал одним из брендов Нижегородской области. А когда и с чего началась история компании?
«История предприятия началась в декабре 1999 года, когда производственная цепочка по выпуску этилена в Кстово и его производных в Дзержинске вошла в состав производственно-технологического комплекса СИБУРа. Благодаря этому нижегородская нефтехимия получила стабильное обеспечение углеводородным сырьем, от нехватки которого она страдала долгие годы, и гарантированный сбыт продукции.
Конфигурация предприятия несколько раз менялась. С 2000 по 2011 год в состав „СИБУР-Нефтехим“ входила площадка завода „Капролактам“, на которой выпускались ПВХ и хлорорганическая продукция. После принятия решения о строительстве кстовского „РусВинила“ старое маломощное производство ПВХ в Дзержинске было закрыто. К этому времени оно выработало ресурс безопасной эксплуатации. К тому же „РусВинил“ обеспечил потребителей ПВХ-смолой, сегодня его мощности практически в десять раз превышают возможности бывшего „Капролактама“.
В 2010 году кстовские и дзержинские производства СИБУРа были разделены: „СИБУР-Нефтехим“ остался в Дзержинске, в Кстово было образовано ООО „СИБУР-Кстово“. В состав „СИБУР-Нефтехим“ было включено производство акриловой кислоты и эфиров.
Наконец, последняя важная веха в развитии „СИБУР-Нефтехим“ — реконструкция производства окиси этилена и гликолей, которая завершилась осенью 2014 года. Эта своевременная мера позволила нарастить мощности по выпуску эквивалентной окиси этилена до 300 тысяч тонн в год».
Каков спрос на продукцию П АО «СИБУР Холдинг» ? В каких областях она применяется и что обеспечивает ее конкурентоспособность?
«Окись этилена и этиленгликоли широко используются как сырье для производства гидравлических, охлаждающих и низкозамерзающих технических жидкостей, поглотителей, растворителей, пластификаторов, мономеров для синтетических волокон, полиэфирных смол, пенопластов, а также этаноламинов, которые применяются для выпуска косметических и моющих средств. Акриловые кислота и эфиры используются в производстве акриловых дисперсий, латексов, сополимеров, клеевых композиций, суперабсорбентов. Потребителями здесь выступают химическая, лакокрасочная, целлюлозно-бумажная, текстильная, мебельная промышленность, строительный комплекс.
Конкуренция в нашей отрасли очень высока, как в России, так и за рубежом. Мы понимаем, что находимся на рынке потребителя, где важно, чтобы клиент смог получить продукт нужного объема и состава. Более того, мы постоянно работаем над обновлением и усовершенствованием имеющегося ассортимента продукции. Это отчасти и позволяет нам быть на шаг впереди конкурентов. Например, на нашем предприятии выпускается нескольких модификаций гликолей. Сейчас мы планируем запустить новый продукт на базе производства акриловой кислоты и эфиров, улучшающий состав красок и дисперсий. И если до сих пор качественные краски приходилось покупать в основном за рубежом, то теперь это можно будет сделать и в России».
Какие обязательные составляющие включает бренд АО «СИБУР-Нефтехим» ?
«Мы существуем и развиваемся в составе единого производственно-технологического комплекса, и, несмотря на географическую разобщенность, мы составляем, по сути, единую компанию. Это позволяет получать огромные преимущества на рынке за счет централизованного управления, оптимизации финансовых, сырьевых и товарных потоков, а также постоянно накапливающегося эффекта от внедрения единой корпоративной культуры, в основе которой лежит Производственная система СИБУРа (ПСС). Именно благодаря ПСС нам удается существенно снижать все виды потерь, постоянно повышать эффективность, развивать сотрудников, вовлекая их в процессы непрерывных улучшений на производстве. С 2012 года мы активно стимулируем персонал предлагать свои идеи по совершенствованию производственного процесса. Для этого используются различные инструменты ПСС, например, „Улучшения малыми шагами“. Все поступающие предложения рассматриваются: одни отправляются на доработку, другие утверждаются и внедряются. Если предложение не принимается, отказ обязательно обосновывается. Обозначены четкие критерии, а также сроки рассмотрения и внедрения предложений, весь процесс прозрачен для автора идеи, который, кстати, получает за свое предложение материальное вознаграждение. Только в марте этого года сотрудники подали 156 идей, 113 из которых были приняты».
Какие топливно-сырьевые продукты П АО «СИБУР Холдинг» реализует на внутреннем и международном рынках? Куда поставляется продукция, производимая в Дзержинске?
«Компания реализует продукцию более чем 1 400 крупным потребителям, работающим в топливно-энергетическом комплексе, химической отрасли, производстве товаров повседневного спроса, автомобилестроении, строительстве и других отраслях примерно в 70 странах мира.
Значительная часть продукции реализуется здесь, в Дзержинске, также для дальнейшей переработки мы отправляем продукцию на другие площадки СИБУРа — в Тверь, Благовещенск и другие регионы. Что касается экспорта, то он осуществляется преимущественно в страны Западной и Центральной Европы».
Александр Иванович, Вы пришли в АО «СИБУР-Нефтехим» в 2009 году. Как складывалась Ваша предшествующая трудовая биография? Почему Вы сделали выбор в пользу АО «СИБУР-Нефтехим» ?
«Я родом из Кемерово и начал свою трудовую деятельность в 1979 году в качестве инженера в Кемеровском производственном объединении „Азот“, прошел на этом предприятии все ступени. Со временем КОАО „Азот“ вошло в состав ОАО „СИБУР-Минудобрения“. Проработав в КОАО „Азот“ 30 лет, я в 2009 году перешел с поста его генерального директора на должность советника старшего исполнительного вице-президента ООО „СИБУР“. Пост генерального директора ОАО „СИБУР-Нефтехим“ я занимаю с марта 2015 года. Наша компания гордится тем, что предоставляет своим сотрудникам возможности для карьерного роста и развития. Это способствует профессиональному совершенствованию сотрудников и в конечном итоге идет на пользу как предприятиям, так и компании в целом».
Какова сейчас численность сотрудников АО «СИБУР-Нефтехим» ? Испытывает ли компания недостаток в квалифицированных кадрах? Создаются ли сейчас новые рабочие места?
«Сегодня на 26 производственных площадках СИБУРа, расположенных в различных регионах России, работает более 26 тысяч человек. Непосредственно в АО „СИБУР-Нефтехим“ — свыше 900 человек. При этом за время экономического кризиса на предприятии не было сокращений. Попасть на работу в СИБУР нелегко, и коллектив у нас стабильный. В то же время мы ведем точечный набор высококвалифицированных сотрудников, если в них нуждаемся, а также принимаем на работу молодых специалистов — выпускников профильных высших и средних специальных образовательных учреждений.
Мы воспринимаем СИБУР как единую компанию. Карьерные траектории сотрудников могут строиться как по вертикали, так и по горизонтали, в том числе путем перемещения на работу в другие регионы. Именно высокая мобильность людей помогает компании комплектовать высококвалифицированными кадрами штат для новых производств. Например, сейчас ведутся набор и обучение сотрудников для работы на тобольской промышленной площадке, а также для нового проекта, который СИБУР реализует в Амурской области. Аналогичным образом комплектовался коллектив „РусВинила“: туда перешли многие бывшие работники дзержинского завода „Капролактам“.
Развитие персонала — ключевой элемент кадровой стратегии предприятия и важнейший элемент бренда СИБУР как работодателя. Мы стараемся развивать своих сотрудников, наращивать их технические и управленческие компетенции. У нас существует программа развития кадрового потенциала. Мы целенаправленно готовим людей, способных занять конкретные должности ключевых специалистов и руководителей.
Кроме интересной работы и возможности для непрерывного развития, профессионального и карьерного роста, сотрудники СИБУР могут рассчитывать на безукоризненное соблюдение норм трудового законодательства, а также законодательства в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии, хорошо оснащенные рабочие места, достойную заработную плату, приличные бытовые условия, серьезный социальный пакет, включающий программу добровольного медицинского страхования, меры социальной поддержки, участие в корпоративных и городских культурно-массовых, спортивно-оздоровительных мероприятиях. В Анапе, на побережье Черного моря, действует корпоративный центр отдыха „СИБУР-Юг“ для взрослых и детей.
Наши сотрудники в рабочее время могут посетить кабинет релаксации, снять напряжение в кабинете психологической разгрузки или обратиться за помощью к закрепленным за ними наставниками. Наставник в режиме коучинга поможет определить зону развития, которая может быть связана с управленческими практиками, лидерскими качествами или эффективностью ведения технологического процесса. И вместо банальных советов и наставлений сотрудник получает новую точку зрения, расширяющую зону возможного поиска решений».
Как отразился кризис на работе компании? Какие меры реагирования были приняты руководством АО «СИБУР-Нефтехим» для того, чтобы избежать спада и негативных последствий?
«Практически невозможно рассматривать итоги работы Дзержинской площадки в отрыве от результатов СИБУРа в целом. Несмотря на сложности, мы с каждым годом увеличиваем количество выпускаемой продукции и обновляем имеющийся ассортимент. Я считаю, что на нашем предприятии стабильная ситуация. Подразденения стратегического анализа, планирования и прогнозирования компании довольно эффективно исследует рынок на предмет того, какие разработки сейчас ведутся, и какие продукты могут возникнуть в ближайшие годы. Накануне кризиса мы успели провести на предприятии в Дзержинске техническое обновление, большую работу по сокращению всех видов потерь и повышению эффективности. Это сыграло свою положительную роль».
Какие благотворительные проекты реализует АО «СИБУР-Нефтехим» ?
«С 1 февраля 2016 года начала действовать корпоративная благотворительная программа „Формула хороших дел“, которая объединила все социально значимые инициативы компании, в том числе в Нижегородской области. „Формула хороших дел“ имеет шесть основных направлений, охватывающих все наиболее важные общественные сферы: развитие городов, образование и наука, спорт и здоровый образ жизни, охрана окружающей среды, культура и волонтерство.
В прошлом году при поддержке СИБУРа в Нижегородской области состоялся благотворительный футбольный матч ветеранов спорта и звезд эстрады в рамках акции „Под флагом добра!“. Летом была организована работа детского оздоровительного патриотического лагеря „Гвардеец“. В Дзержинске также прошли гастроли Государственного Театра Наций. Народный артист России Дмитрий Маликов выступил с мастер-классами по музыке для воспитанников детских музыкальных школ Дзержинска и Кстова. Известный педагог и популяризатор науки Любовь Стрельникова совместно с профессорами МГУ им. М. В. Ломоносова и преподавателями ведущих московских школ провела серию мастер-классов по химии для учащихся и учителей. В рамках партнерства с NBA в ДЮСШ по баскетболу в Дзержинске был реконструирован и открыт игровой спортивный зал. В церемонии приняли участие звезды мирового баскетбола, в том числе легендарный баскетболист, один из лучших защитников в истории NBA Брюс Боуэн.
В 2016 году при поддержке СИБУРа в Нижнем Новгороде прошел „Матч звезд“ Ассоциации студенческого баскетбола. На средства компании была организована работа „школы менеджеров спортивных команд“, проведены занятия с воспитанниками детской коррекционной школы. В рамках „Формулы хороших дел“ в Дзержинске состоялся фестиваль зимних видов спорта Winter Fest, в котором приняли участие известные спортсмены: . Это не какие-то разовые акции — компания проводит системную работу, благодаря которой само понятие о благотворительности и благих делах выходит на более высокий виток развития».
Каковы ближайшие перспективы АО «СИБУР-Нефтехим» ? На чем будет сосредоточено основное внимание?
«Самые большие возможности для предприятия я вижу в развитии системы непрерывных улучшений и вовлечении персонала в этот процесс. Мы настойчиво работаем над повышением надежности работы оборудования, над сокращением сроков остановочных ремонтов, повышением уровня развития системы охраны труда и промышленной безопасности.
Мы также стремимся постоянно совершенствовать продукты на основе этилена и пропилена, которые после переработки используются для производства всевозможных косметических и моющих средств, лаков и красок — таким образом, мы помогаем делать мир чище и ярче. Ярче мир становится благодаря краскам, в производстве которых используется наша продукция, а чище — благодаря выпускаемым на основе наших продуктов поверхностно-активным веществам для шампуней, пен для ванн и гелей для душа».
21.08.2017 11:48
В этом году на кстовской площадке СИБУРа сменился руководитель: новым генеральным директором предприятия «СИБУР-Кстово» стал Александр ДОЛЖИКОВ. В интервью нашему агентству он рассказал о себе, своей работе, предприятии, а также о проектах, которые реализует компания как в Кстово, так и далеко за его пределами.
Александр Сергеевич, при слове «химия» у многих людей, не имеющих отношение к этой науке, возникает образ мальчишки-сорванца из тележурнала «Ералаш», который любит что-то взрывать. Ваш интерес к химии – тоже со школьной скамьи?
Мне кажется, химией увлекаются, прежде всего, те, кто любит что-то создавать. Лично мне всегда было интересно наблюдать, как происходят различные химические превращения, понимать, какие закономерности за ними стоят. Впрочем, были в моей жизни годы, когда я был тесно связан с химией взрыва – срочную службу в Советской армии проходил сапером. Для мужчин армия – хорошая школа жизни. Вот и я вынес несколько важных уроков. Кроме дисциплины, служба привила мне правильное понимание безопасности – известно, что сапер ошибается всего один раз.
Вы возглавили «СИБУР-Кстово» совсем недавно, но в компании СИБУР работаете давно. Каков Ваш профессиональный путь?
Я работаю в нефтехимической отрасли с 1977 года. Первым предприятием, на котором трудился, был завод, который сейчас называется «Газпром нефтехим Салават». Это большой нефтехимический комплекс, расположенный в республике Башкирия, который включает множество различных производств. Поступил на работу, окончив нефтегазовый техникум, где получил специальность «Техническое обслуживание и ремонт промышленного оборудования».
Как и многие мальчишки, в школе увлекался «точными» предметами. Всегда любил технику. Поэтому и выбор профессии, наверное, не случаен. Плюс регион, в котором жил и учился. Тюменская область, Западная Сибирь – это, прежде всего, крупнейшие месторождения нефти и газа, а также предприятия по их переработке.
С сентября 1985 года работал на производствах, которые сегодня находятся в составе СИБУРа. Прошёл все ступеньки карьерной лестницы: машинист технологических компрессоров, мастер-бригадир, начальник установки, начальник производства, главный инженер, директор газоперерабатывающего предприятия.
Конечно, потребовалось дополнительное образование – окончил Тюменский государственный нефтегазовый университет по специальности «Экономика и управление на предприятии» и международный институт менеджмента ЛИНК.
- У Вас есть опыт руководства промышленными предприятиями?
Да, в периметре СИБУРа я в качестве генерального директора возглавлял Белозерный и Нижневартовский газоперерабатывающие комплексы, СП «Юграгазпереработка» и компанию «СибурТюменьГаз», объединяющую семь газоперерабатывающих и одно газотранспортное предприятие.
Ваш предшественник Константин Ермизин возглавлял кстовскую площадку СИБУРа недолго, около двух лет. С чем связана такая частая смена руководящих кадров на предприятии?
У нас в компании приняты плановые ротации, поэтому частые перемещения с предприятия на предприятие, из одной географии в другую – обычная история не только для руководителей, но и для специалистов. Люди начинают работать на одной площадке, потом работают на другой. Перемещаются в проект, после реализации которого снова могут вернуться на производство, или попробовать свои силы в корпоративном центре. Я, например, до назначения в Кстово некоторое время работал советником главного операционного директора СИБУРа. Так приобретается опыт, формируется единая корпоративная культура, позволяющая гибко реагировать на вызовы времени.
Константин Ермизин перешел на тобольскую площадку, где сейчас ведется строительство предприятия «ЗапСибНефтехим». Это крупнейшая стройка в нефтехимической отрасли за все постсоветское время. Там сейчас востребован его опыт, в том числе, полученный в Кстово.
Про строительство в Тобольске пишут газеты, его показывают по телевизору. Это действительно крупный проект?
Да, после завершения строительства «ЗапСибНефтехим» станет крупнейшим современным нефтехимическим комплексом в стране. В его составе одновременно возводятся установка пиролиза мощностью 1,5 млн. тонн этилена, 500 тыс. тонн пропилена, а также 240 тыс. тонн высокомаржинальных побочных продуктов в год. Четыре линии по производству различных марок полиэтилена совокупной мощностью 1,5 млн. тонн в год. Установка по производству полипропилена мощностью 500 тыс. тонн в год. Таких гигантских проектов во всем мире сейчас в стадии реализации четыре или пять. А для России он поистине уникальный.
Причём, этот проект имеет огромное значение не только для Тобольска или Тюменской области, но и для всей страны. Поставщиками технологии и оборудования являются не только крупнейшие компании из Германии, Великобритании, Нидерландов и других стран, такие как LINDE, INEOS, LyondellBasell, но и отечественные предприятия. Например, две крупные компании из Нижегородской области являются поставщиками электрооборудования. Кроме того, в Тобольск на «ЗапСибНефтехим» едут работать специалисты из разных регионов. И для жителей Кстово это хороший шанс.
- Можно об этом подробнее? В чем состоит шанс?
Уже сейчас комплектуется штат нового предприятия. Ведется поиск лучших специалистов по всей стране. В том числе и в Кстово. Наша площадка участвует в проекте «Дублер», в ходе которого мы постараемся подготовить до 100 человек, которые смогут получить рабочие места на "ЗапСибНефтехиме". В рамках проекта на действующих производствах СИБУРа в регионах создаются дублирующие штатные единицы с полным функционалом для обеспечения нового завода квалифицированными кадрами к моменту пуска. Так же мы проводим обучение молодых рабочих и специалистов для будущих производств, партнером в решении этой задачи является Кстовский нефтяной техникум, совместно с которым разработана специальная программа.
Может быть, перемещения с одной площадки на другую привычны для СИБУРа, но для большинства людей, не имевших ранее отношения к компании, это новый опыт. Зачем людям, тем более, хорошим специалистам, сниматься с "насиженного места" и переезжать на Север?
Во-первых, Тобольск – это не такой уж и Север. Скорее – юг Тюменской области. Зима, конечно, более продолжительная, чем в Нижегородской области, но в целом климат вполне сопоставим. Это красивый исторический город на Иртыше, культурный, туристический и образовательный центр. В Тобольске есть свой Кремль – единственный каменный в Сибири, множество церквей, развитая социальная инфраструктура. Уроженцами тобольской земли были известные люди – химик Дмитрий Менделеев, композитор Александр Алябьев, художник-передвижник Василий Перов и многие другие. Одним словом, это чистый, уютный, и вместе с тем - интересный и современный город, привлекательный для жизни.
Во-вторых, СИБУР предлагает квалифицированным рабочим и специалистам в Тобольске уникальные условия. Прежде всего, предоставляет служебное жилье. Построен целый микрорайон для работников «ЗапСибНефтехима». Это современные комфортабельные квартиры большой площади, полностью меблированные и оснащенные всей бытовой техникой – от стиральной машины до фена. С собой не придется брать почти ничего. В квартирах предусмотрены даже постельное белье и посуда, включая ножи и вилки. Самое интересное, через 5 лет эти квартиры можно выкупить в собственность всего за 50% от их стоимости, заплатив эту сумму сразу, или в рассрочку на 5 лет.
При этом уровень заработной платы – высокий, есть хороший социальный пакет, включающий добровольное медицинское страхование, различные льготы и выплаты – как те, которые имеют все сотрудники СИБУРа, так и специально разработанные для работников нового завода. Компенсируются расходы на переезд, выплачивается единовременное пособие, каждый работник один раз в год может бесплатно съездить домой вместе с членами своей семьи. Решаются и другие бытовые вопросы: например, для детей приглашенных сотрудников бронируются места в детских садах и школах.
В-третьих, я считаю это главным, рабочие и специалисты на «ЗапСибНефтехиме» получат возможность работать на самом современном оборудовании. Это прекрасная возможность вырасти и в профессиональном, и в карьерном плане.
Вернемся в Кстово. В последнее время СИБУР активно участвует в социальной жизни города. Реализуются проекты по корпоративной благотворительной программе "Формула хороших дел". В этом году - еще один проект, «Формула полимера»...
Да, мы стараемся делать жизнь там, где находятся производства СИБУРа, лучше и удобнее для жителей. Есть проекты, предложенные горожанами, которые мы поддерживаем. Есть проекты, которые мы «привозим» из Москвы в регионы. Например, только в этом году в рамках «Формулы хороших дел» в Кстово прошли мастер-классы по химии для учителей и школьников от ведущих специалистов, фестиваль науки, турнир по стритболу SIBUR CUP 3X3. На местном стадионе построен современный турниковый комплекс мирового уровня, на этой спортивной площадке в течение июля и августа два раза в неделю проводятся бесплатные тренировки по фитнесу, кросс-фиту, тайскому боксу и, конечно же, «стрит ворк-ауту» – занятиям на гимнастических снарядах на свежем воздухе.
«Формула полимера» – это немного другая история. С помощью этого проекта мы постарались рассказать горожанам о продукции, которую мы выпускаем как в Кстово, так и на других площадках. О том, как эта продукция, в данном случае – полимеры, делает жизнь людей лучше и комфортнее. Проект продолжался с апреля по июнь. Сначала мы организовали блог-тур нижегородских блогеров на нашу заводскую площадку, на «РусВинил» – совместное предприятие СИБУРа и Solvay, и в фотозону, расположенную в крупнейшем городском торговом центре. Там была смоделирована "полимерная комната", все предметы которой были сделаны из пластика. Можно было походить, потрогать детали обстановки руками, сделать селфи вместе с забавными персонажами, прочитать стикеры, где приводились интересные факты о мире полимеров, получить дополнительную информацию у волонтеров. За время работы фотозону посетили 3 600 человек.
- В ходе «Формулы полимеров» проходили акции и для детей, и для взрослых?
Аудитория акций, которые проводились в рамках проекта, самая разная. Мы организовали серию химических шоу «Полимерики» для учащихся семи городских школ, с помощью которых постарались заинтересовать ребят химией. В шоу приняли участие около 2400 детей. В городском ФОКе провели спортивный праздник «Химия Побед», в ходе которого продемонстрировали возможности защитной хоккейной экипировки, сделанной из пластика. В акции принял участие капитан ХК «Торпедо» Алексей Потапов. Проект «Формула полимера» закончился большим городским праздником «ЧистоФест», в ходе которого самые активные горожане, прежде всего те, кто собирал использованный пластик на вторичную переработку, получили призы.
- А много собрали пластика?
Почти 9 тонн. А всего в различных мероприятиях «Формулы полимеров» приняли участие около 7000 человек. Непосредственно на городском празднике «ЧистоФест» побывали порядка 1,5 тыс. кстовчан и гостей города.
Тема вторичного использования пластика прошла красной нитью через все мероприятия «Формулы полимера». Насколько вопросы экологии, устойчивого развития важны для Вас?
Очень важны. СИБУР – экологически ответственная компания. Наше сырье – это в основном попутный нефтяной газ, который раньше просто сжигался в факелах, а теперь, благодаря нам, превращается в полезные предметы, которые окружают каждого из нас. Вот мы говорили о строительстве предприятия «ЗапСибНефтегаз», новый комплекс позволит вовлечь в полезную переработку свыше 22 млрд. кубометров попутного нефтяного газа, тем самым предотвращая его сжигание на месторождениях и выбросы загрязняющих веществ в объеме 6-7 млн тонн в год. Вторичное использование бывшего в употреблении пластика – новая тема, которую мы развиваем. Пластик можно полностью перерабатывать, это важно знать каждому. Например, из одной тонны отходов пластиковых бутылок можно изготовить мебельную ткань для 200 диванов. Кстати, из использованного пластика, собранного в ходе проекта «Формула полимера», можно было бы изготовить 20 тыс. пар бахил. Именно столько бахил мы приобрели и подарили центральной районной больнице по итогам акции.
- В Тобольске с социальной активностью СИБУРа дела обстоят так же, как и в Кстово?
Все, что я говорил про Кстово, нужно умножать в несколько раз. Площадка СИБУРа – градообразующее предприятие в Тобольске. Это наше «сердце», которое даёт импульс развитию компании. По сути, всему нефтехимическому комплексу страны. Это яркий, интересный, молодежный город. Наша тобольская площадка – это место, где можно развиваться. Состояться и как личность, и как профессионал в своем деле.
- Одним словом, молодому специалисту вы бы порекомендовали начать карьеру с Тобольска?
Я бы сказал: «Рекомендую». Наши деды строили Магнитку и Комсомольск-на-Амуре. Мои старшие товарищи уезжали на строительство Байкало-Амурской магистрали. Сейчас у молодого специалиста есть возможность приступить к созданию собственной профессиональной карьеры с тобольской площадки СИБУРа. Мы, одна из немногих крупных промышленных компаний, продолжаем активно развиваться, строить новые производства. Ну, и как я уже сказал, СИБУР предоставляет уникальные возможности для тех, кто работает в проекте «ЗапСибНефтехим». Родители нынешних выпускников ВУЗов, отправляясь строить БАМ по «комсомольской путевке», о таких комфортных условия, как сейчас, не могли и мечтать.
Кстовская площадка СИБУРа
Кстовская площадка СИБУРа
Строительство нефтехимического комплекса «ЗапСибНефтехим» в Тобольске
Так выглядят служебные квартиры в Тобольске для приглашенных рабочих.
Эти квартиры они со временем смогут выкупить в собственность на льготных условиях
Конфликт между "Газпромом" и "Сибуром" вышел на новый уровень. 7 января Генпрокуратура возбудила уголовное дело по признакам преступления, предусмотренное статьей 201 УК РФ (злоупотребление полномочиями). Основанием для этого послужило заявление "Газпрома" о действиях группы лиц, выразившихся в уводе активов "Газпрома" на общую сумму 2,6 млрд руб. путем незаконной реализации активов дочерних структур компании. 8 января были проведены обыски в офисе "Сибура", которые затянулись до глубокой ночи.
9 января было объявлено о задержании в рамках дела трех человек. Первоначально СМИ предполагали, что речь идет о второстепенных фигурах, ставивших свои подписи под документами о совершении незаконных сделок, однако реальность оказалась иной. Задержаны были председатель совета директоров "Сибура" и первый зампред правления "Газпрома" Вячеслав Шеремет, президент "Сибура" Яков Голдовский и вице-президент "Сибура" по правовым вопросам Яков Кощиц.
Как создавался "Сибур"
"Сибур" - полное название "Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания" - был основан постановлением правительства РФ от 7 марта 1995 года. Первоначально он контролировал по 38% акций ОАО "Сибнефтегазпереработка" (объединяет 9 газоперерабатывающих заводов) и Пермского газоперерабатывающего завода (ГПЗ). В том же 1995 году в состав "Сибура" вошли АО "Сорбент" из Нижнего Новгорода и АО "НИПИгазопереработка".
В 1997 году была разрешена приватизация "Сибура", в которой ключевую роль играл "Газпром". Вначале летом 1998 года на приватизационном аукционе фирма ООО "Бонус-Инвест" купила 20,22% акций "Сибура". Было неофициально объявлено, что эта коммерческая структура близка к "Газпрому", однако большинство паев в ней принадлежало четырем малоизвестным физическим лицам.
В декабре 1998 года аукцион по продаже 50%-1 акция выиграло ЗАО "Газонефтехимическая компания", которая получила в Газпромбанке кредит в 120 млн долл. под залог приобретаемых акций. Председатель совета директоров - бизнесмен Яков Голдовский, учреждена двумя офшорами из Лихтенштейна. Один из них - "Вест-ист-ко" - был соучредителем другой фирмы Голдовского, "Кедр-Центр" еще в первой половине 90-х годов. Другой - "Джи-Эн-Си" - расположен по тому же адресу, что и первый. В 1999 году Голдовский официально возглавил "Сибур" и привел в него свою команду.
Личность Голдовского весьма примечательна. Родился в 1962 году в Кривом Роге, молодость провел в Ташкенте, где учился в институте, но высшего образования так и не получил. Работал слесарем, в конце 80-х годов ушел в бизнес, руководил советско-панамским СП "Колумб", которое, по данным СМИ, контролировалось другим выходцем из Ташкента Михаилом Черным. Уставными задачами СП были "заготовка и переработка кишок, шкур крупного рогатого скота, свиных, овечьих и других сельскохозяйственных животных" и "консервация желчного камня и желчи".
Затем Голдовский руководил несколькими фирмами, в том числе занимавшимися торговлей нефтепродуктами. Оппоненты спустя несколько лет обвинят его в махинациях, нанесших ущерб "Роснефти", но эти истории так и не стали предметом судебного разбирательства. В 1996 году Голдовский становится заместителем гендиректора корпорации "Росконтракт", основанной на базе бывшего Госснаба.
Газовыми вопросами Голдовский занялся вплотную лишь в 1997 году (год, когда началась подготовка к приватизации "Сибура"). Ранее в сфере его влияния находилась лишь упомянутая выше "Газонефтехимическая компания", основанная в 1994 году и представлявшая собой типичную посредническую структуру. В 1997 году Голдовский становится руководителем только что созданного ОАО "Газсибконтракт", основанного "Газпромом" (51%), "Газонефтехимической компанией" (45%) и "Росконтрактом" (4%). Именно через "Газсибконтракт" шла координация процесса приобретения акций "Сибура". В настоящее время "Газсибконтракт" является трейдером на рынке попутного газа, пользующимся особым расположением "Газпрома" (по крайней мере, по состоянию на 2001 год).
По данным СМИ, основную связующую роль между "Газпромом" и Голдовским первоначально играл заместитель Рема Вяхирева Александр Пушкин, который настоял на выделении кредита в 120 млн долл. именно "Газонефтехимической компании". Затем на ключевые позиции в газоперерабатывающей "дочке" "Газпрома" вышел первый заместитель Вяхирева Вячеслав Шеремет, фигура еще более влиятельная и относительно самостоятельная даже от главы "Газпрома". В 2000 году Шеремет официально возглавил совет директоров "Сибура".
После того, как Голдовский вначале фактически, а затем и юридически возглавил "Сибур", начались два одновременных процесса. Первый был связан с установлением полного и реального контроля над дочерними компаниями, что встретило негативное отношение ряда руководителей дочерних предприятий, которые теряли свои позиции. Основным оппонентом Голдовского стал гендиректор Сургутского ГПЗ Александр Рязанов, который, по некоторым данным, выступал за активное сближение своего предприятия с Сургутнефтегазом. В разгар конфликта в 1998 году Рязанов был задержан в аэропорту РУОПом по обвинению в попытке вывоза чужих денег и на сутки заключен в КПЗ. Там, по словам Рязанова, с ним беседовал Голдовский, популярно объяснивший преимущества участия завода именно в "Сибуре". Вскоре Рязанов покинул пост гендиректора, а в 1999 году был избран депутатом Госдумы.
Впрочем, как оказалось позднее, понятие "контроля" над дочерними компаниями вовсе не означало то, что "Сибур" получит в них контрольные пакеты. Речь шла о контроле со стороны Голдовского и его окружения, что в конечном счете и привело к бурным событиям 7-9 января 2002 года.
Второй процесс можно назвать экспансией. "Сибур" начал активно скупать "смежные" предприятия. За короткий срок он становится акционером ряда крупных структур. В первую очередь, необходимо отметить Омский, Ярославский и Волжский шинные заводы (всего более 50% производства шин в России). Затем венгерские химические компании Borsodchem (контрольный пакет) и TVK (менее 50%). И, наконец, большое количество других предприятий в различных регионах страны: "Сибур-Нефтехим" (Нижегородская область), Уралоргсинтез (Пермская область), Воронежсинтезкаучук, Волжский азотно-кислородный завод, ОАО "Капролактам", ОАО "Азот" из Кемерово, Новокуйбышевская нефтехимическая кампания и "Тольятти-Каучук" (входят в состав ЗАО "Сибур-Самара") и др. Структуры "Сибура" теперь функционируют во всех регионах страны, где развита химическая промышленность, исключая Татарстан. В планах руководства "Сибура" было продолжение экспансии: в Чехию и Сербию.
Активизировались и контакты "Сибура" с так называемой "семейной" группой. Так, МДМ-банк предоставил ему в 2000 году кредиты на общую сумму 50 млн долл. (впрочем, по сравнению с "газпромовскими" они не столь велики). МДМ-банк, кроме того, оказывал "Сибуру" помощь в покупке Borsodchem. Летом 2001 года "Сибур" стал владельцем убыточного банка КОПФ, которым ранее руководил Александр Мамут. В апреле 2001 года "Сибур" заключил соглашение с "Сибирским алюминием", став его стратегическим партнером и поставщиком продукции для автомобильных предприятий Олега Дерипаски.
Разумеется, столь активная экспансия требовала солидных финансовых вливаний. По оценке сотрудничавшего с "Сибуром" финансового эксперта Георгия Елисеева, только венгерские приобретения обошлись компании в 400 млн долл. Соответственно, росли долги. Только "Газпрому" "Сибур" оказался должен 827 млн долл. 100 млн долл. задолжал "Сибур" ЮКОСу. Кстати, вексель "Сибура" на эту сумму, который ЮКОС предъявил к погашению, был авалирован "Газпромом", то есть переведен на него (обязательство, по данным СМИ, подписал Шеремет). Есть и другие долги (в том числе и упомянутому выше МДМ-банку) - общая задолженность компании, таким образом, превысила 1 млрд долл.
Что касается владельцев "Сибура", то они со временем менялись. В 2000 году контрольный пакет акций (50,67%) оказался у "Газпрома" (это произошло путем сокращения числа акций, принадлежащих "Газонефтехимической компании" и "Бонус-Инвесту"). Данная процедура носила плановый характер, так как была предусмотрена еще в ходе приватизации "Сибура". Самое интересное началось затем.
Как протекал конфликт
7 мая 2001 года собрание акционеров "Сибура" одобрило планы двух допэмиссий: обыкновенных и привилегированных акций. Планировалось, что большую часть первой эмиссии для сохранения за собой контрольного пакета выкупит "Газпром", который заплатит за акции около 800 млн долл. При этом подразумевалась возможность своеобразного "взаимозачета" (при котором произошла бы капитализация долга в долю "Газпрома" в уставном капитале компании). Впрочем, эмиссия предусматривала оплату доли в размере 200 млн долл. денежными средствами, но неясно, относилось ли это к "Газпрому" или к другим предполагаемым участникам эмиссии. При этом предусматривалось, что допэмиссия будет способствовать интеграции в компанию ее дочерних предприятий.
Для того, чтобы понять, насколько это было важно, можно привести только несколько примеров весьма оригинального построения холдинга.
Так, среди акционеров АО "Сибур-Тюмень", снабжающего сырьем остальные сибуровские предприятия, вообще нет "Сибура". Зато компанией владеют несколько малоизвестных фирм:
1. ЗАО "Легис Н" (15,82%): уставной фонд 7 тыс. руб., принадлежит одному физическому лицу, руководителем был Анатолий Вертий - вице-президент "Сибура", умерший от ран после третьего по счету покушения осенью 1999 года.
2. ЗАО "Монолит Транзит" (11,69%): уставной фонд 10 тыс. руб., учреждено двумя фирмами - московской и горноалтайской, руководитель - Дмитрий Морев, одно из доверенных лиц руководства "Сибура".
3. ЗАО "Мега Трейд-Инвест" (14,57%): уставной фонд 10 тыс. руб., учреждено двумя горноалтайскими компаниями, руководитель - задержанный 9 января вице-президент "Сибура" Евгений Кощиц.
4. ООО "Ситекс В" (17,99%): уставной фонд 8,4 тыс. руб., единственный учредитель и руководитель - некая Наталия Горина. Нетрудно подсчитать, что четырем фирмам с мизерными уставными фондами принадлежит около 60% акций компании, которая считается сибуровской "дочкой".
Не менее примечательная ситуация сложилась в компании "Сибур-Нефтехим". "Сибуру" в ней принадлежит лишь 10,78% акций. Среди других ее акционеров присутствуют, в частности, следующие компании:
1. ООО "Теста-инвест" (19,95%): уставной фонд 10 тыс. руб, учреждена одним юридическим и одним физическим (Дмитрий Морев) лицами.
2. ЗАО "Газонефтехимическая компания" (19,76%): см. выше. По состоянию на 1999 год принадлежала шести юридическим лицам, в том числе уже известным нам "Мега Трейд-инвесту" и "Монолит Транзиту".
3. ЗАО "Новатор М" (11,41%): единственный учредитель - Владимир Шехтман, генеральный директор Газонефтехимической компании, вице-президент "Сибура", один из ближайших сподвижников Голдовского по работе в предприятиях "Эдди" и "Кедр-Центр" в первой половине 90-х годов.
4. ЗАО "Сомтекс" (11,41%): зарегистрировано в Тобольске, Тюменской области (стало акционером одновременно с "Новатор М", по некоторым данным, является дружественной по отношению к нему структурой).
Таким образом, и в этой на первый взгляд дочерней компании "Сибура" контрольный пакет принадлежит фирмам, близким к Голдовскому, а "Сибур" не имеет в ней даже блокирующего пакета.
Если "спуститься" на уровень ниже - до конкретных предприятий - то и там ситуация оказывается весьма плачевной для "Газпрома". Например, в начале 2001 года в числе собственников ОАО "Нижневартовский ГПЗ" мы видим все то же ЗАО "Легис Н", пару офшорных (панамскую и гибралтарскую) и еще три малоизвестные российские фирмы. Принадлежащий же "Газпрому" Газпромбанк является номинальным держателем лишь 19,89% акций НПЗ.
Иными словами, если "Газпром" отказывался от участия в допэмиссии, его доля в случае ее проведения сокращалась до 4%. Но и в том случае, если ему удавалось блокировать проведение допэмиссии, он сохранял контрольный пакет только в "Сибуре", который на тот момент уже был пустой оболочкой. Благожелательно относящийся к "Сибуру" эксперт Георгий Елисеев дал следующую формулировку: "До сих пор "Сибур" представляет собой не столько холдинговую структуру, сколько неформальный клуб предприятий, вовлеченные в единый поток движения сырья и полупродуктов переработки от одного уровня передела к другому". В то же время, по некоторым данным, не было четких гарантий того, что, даже выкупив допэмиссию, "Газпром" получил бы контрольные пакеты всех компаний, входящих в "Сибур".
Вторая эмиссия (привилегированных акций) должна была обеспечить контроль над венгерскими предприятиями, акции которых купил "Сибур". Другим акционерам этих предприятий было предложено стать акционерами "Сибура" в ходе этой эмиссии. При этом привилегированные акции могли быть в течение трех лет конвертированы в обыкновенные. В этом случае доля "Газпрома" "размывалась" до 38%.
Таким образом, "Газпром" в результате первой эмиссии должен был простить долг своему должнику за право сохранить в нем контрольный пакет акций и претендовать на контрольные пакеты в фирмах, входящих в "неформальный клуб", которым реально владеют Голдовский и его люди. Однако вторая эмиссия ставила эти завоевания под угрозу - со значительной долей вероятности "Газпром" лишался контрольного пакета в результате возможной конвертации акций. В российских же условиях владелец 49% акций часто столь же бесправен, как и владелец 1%.
"Вяхиревское" руководство "Газпрома" на заседании совета директоров 24 апреля приняло принципиальное решение участвовать в эмиссии обыкновенных акций. Однако ситуация изменилась с приходом к руководству газовым монополистом "питерца" Алексея Миллера. Впрочем, это произошло не сразу. Пока новый председатель правления входил в курс своих обязанностей, "Сибур" успел 29 июня провести собрание акционеров, на котором в новом совете директоров представители "Газпрома" получили лишь 5 мест из 17 (а еще на 3 места по своей квоте делегировали менеджеров "Сибура" из команды Голдовского, включая и его самого). Все представители "Газпрома" принадлежали к старой вяхиревской команде.
Вопрос об изменении отношения "Газпрома" к допэмиссии (и, следовательно, о дезавуировании апрельского решения совета директоров) поднял назначенный Миллером первый зампред "Газпрома" Петр Родионов, который в октябре направил новому главе компании докладную записку по поводу участия "Газпрома" в предполагаемой эмиссии. В записке утверждалось, что "приобретение акций "Сибура" характеризуется высокой степенью риска для "Газпрома". Впрочем, еще в конце сентября, по данным СМИ, Родионов требовал от Голдовского уйти в отставку, но получил резкий отказ.
На октябрьском заседании совета директоров "Газпрома" схлестнулись две позиции: Шеремета, настаивавшего на участии в допэмиссии, и Родионова, выступившего резко против (он был сторонником банкротства компании). Миллер некоторое время колебался, что было использовано его противниками для атаки на путинского протеже: его обвиняли в слабости, в СМИ была "вброшена" информация о том, что он подал в отставку.
Лишь 6 ноября совет директоров "Газпрома" все же определил свою позицию по "Сибуру". Она полностью противоречила точке зрения Шеремета, но и не совпадала с родионовской (в результате чего Родионов ушел в отставку). Основными "игроками" со стороны "Газпрома" стали новые заместители Миллера: упомянутый выше депутат Госдумы Александр Рязанов (у которого были веские причины негативно относиться к Голдовскому) и финансист Виталий Савельев, в прошлом глава банка "МЕНАТЕП-Санкт-Петербург".
Позицию Миллера-Рязанова-Савельева можно сформулировать следующим образом:
Отложить допэмиссию обыкновенных акций до проведения тщательной проверки деятельности "Сибура". Согласиться на нее лишь при условии перехода контроля над компанией к "Газпрому" в полном объеме (что, в частности, предусматривало погашение задолженности ликвидными активами членов "неформального клуба" предприятий, организованного Голдовским).
Отменить эмиссию привилегированных акций.
Провести в январе внеочередное собрание акционеров, на котором переизбрать состав совета директоров, уменьшив его численность до 9 человек, из которых 5 должны представлять "Газпром".
Отменить содержащееся в уставе "Сибура" положение о том, что ее президент смещается с должности голосами 75% акционеров. После этого простым большинством голосов сместить Голдовского с поста главы "Сибура".
Реализовать часть активов "Сибура", оптимизировав тем самым технологические цепочки.
Эти предложения встретили негативное отношение со стороны Голдовского, которого фактически вытесняли из компании. Масштаб возможных уступок с его стороны был следующим: Голдовский соглашался на отмену эмиссий и сохранение контрольного пакета в "Сибуре" за "Газпромом" (впрочем, у него не было другого выхода). Однако он не хотел уходить из компании и отдавать "Газпрому" наиболее привлекательные предприятия, входящие в "неформальный клуб" (купленные, большей частью, на средства "Газпрома").
Преимущества такой позиции состояли в том, что в рамках российского арбитражного законодательства у Голдовского (и поддерживавшего его Шеремета) было немало шансов сохранить большую часть активов, а также и свой пост. Решение об изменении порядка смещения президента "Сибура" должно были приниматься 75% голосов, а Голдовский располагает значительно большим количеством акций, чем необходимо для того, чтобы его блокировать. Что же касается "уведенных" активов, то в каждом конкретном случае необходимо было бы доказывать факт нарушения закона при совершении сделки или же идти по пути банкротств отдельных предприятий.
В стремлении избежать банкротства компании (и, тем самым, нерегулируемой распродажи ее активов) "Газпром" пошел на выделении "Сибуру" более 2 млрд руб. на погашение корпоративных облигаций в начале декабря. Не исключено, что Голдовский ошибочно расценил этот шаг как проявление слабости - особенно в условиях отставки Родионова, который считался его основным противником в "Газпроме" (даже Рязанов старался вести себя более сдержанно в отношении главы "Сибура").
Однако вопрос о "Сибуре" уже в ноябре приобрел политический характер - не такой эмоциональный, как в случае с НТВ, но вполне ощутимый. Это произошло после визита Владимира Путина в Новый Уренгой, где он заявил, обращаясь к Миллеру: "Необходимо серьезно относиться к вопросам собственности, а то рот разинете, и не будет у вас не только "Сибура", но и других предприятий".
Тем самым, глава государства четко дал понять, что считает действия менеджеров "Газпрома" из старой команды и людей Голдовского уводом активов. И что он полностью поддерживает Миллера в стремлении эти активы вернуть. В результате, когда после двухмесячных переговоров стало ясно, что Голдовский не уступит, собрание акционеров, намеченное на 9 января, было отменено, а в действие был введен ресурс правоохранительных органов. Ситуация напомнила май 2000 года с арестом Владимира Гусинского - но тогда удар затронул политически нелояльного бизнесмена, а сейчас он пришелся по вполне аполитичным менеджерам. Тем самым, как и в деле Аксененко, было ясно показано: президент считает проявлением нелояльности сам факт "ползучего" присвоения государственной собственности или "вольного" использования средств государства или компаний с госучастием (типа "Газпрома").
Перспективы "Сибура"
Включение ресурса Генпрокуратуры, арест столь известных персонажей, как Шеремет и Голдовский означает, что на самом высоком уровне принято решение отобрать у людей Голдовского (и, возможно, стоящих за ними некоторых менеджеров из старой газпромовской команды) ликвидные активы "Сибура". В создавшейся ситуации обороняющей стороне будет крайне нелегко противостоять воле государства. "Дожать" "сибуровцев" становится делом принципа не только для Миллера (который на этом примере доказывает свою состоятельность как менеджер), но и для Путина. При этом дело "Сибура" должно стать показательным примером и для других структур, которые "уводили" активы у предприятий, контролируемых государством (в том числе и окологазпромовских).
Поэтому наиболее вероятным представляется вариант, при котором ликвидные активы "Сибура" все же переходят к "Газпрому". В этом случае часть из них будет продана. В частности, ряд ГПЗ перейдут к нефтяным компаниям, которые давно на них претендуют: Сургутнефтегаз купит, наконец, Сургутский ГПЗ, ТНК - Нижневартовский ГПЗ, Лукойл - ГПЗ в Лангепасе. Неясны перспективы собственности, контролируемой "Сибуром" в Венгрии, особенно после отмены эмиссии привилегированных акций, которая как раз проводилась в интересах других акционеров венгерских предприятий.
В то же время полного отказа от "Сибура" со стороны "Газпрома" не произойдет. Очевидно, под его контролем сохранится шинное производство, которое имеет неплохие перспективы в условиях покровительственной политики государства в отношении автомобильной промышленности. Однако пока неясно, сможет ли "Газпром" в результате полностью вернуть вложенные в "Сибур" средства, а если все же сможет, то в какой срок.
Благодарим Пресс-центр Компании СИБУР за предоставление данного материала.
Ровно десять лет назад руководителем СИБУРа был назначен Александр Дюков. На фоне тяжелой финансовой ситуации в компании и частой смены менеджерских команд журналисты в своих прогнозах не давали ему и нескольких месяцев. Однако именно под руководством Дюкова - сначала в должности президента, затем председателя совета директоров - нынешняя команда СИБУРа превратила набор разнородных и устаревших активов, обремененных миллиардными долгами, в «национального чемпиона» отрасли с понятными ориентирами развития. Подтверждением эффективности компании стала и позиция новых акционеров, которые одобрили существующую стратегию и доверили ее дальнейшую реализацию сформированной ранее команде.
- Александр Валерьевич, что представлял СИБУРа на момент Вашего прихода в компанию?
- Несколько десятков убыточных предприятий, находящихся в процедуре банкротства, с общим долгом, превышавшим выручку холдинга. При этом угроза потери производственных активов, в т.ч. газоперерабатывающих заводов и Тобольской площадки, отсутствие средств для финансирования текущей операционной деятельности были далеко не всеми проблемами, с которыми компании предстояло разобраться.
- В такой ситуации главной задачей менеджеров было удержание компании на плаву?
- Да, конечно, необходимо было сохранить активы, завершить процедуры банкротства, начать генерировать положительный денежный поток. Развитие холдинга было невозможным без решения самой проблемы долга. Разумеется, для решения всего комплекса задач необходимо было сформировать эффективную, профессиональную управленческую команду, которая бы после выведения компании из кризиса могла заняться разработкой и реализацией полноценной стратегии развития компании.
- То есть стратегии в то время у СИБУРа не было?
- Горизонт планирования не превышал месяца, холдинг управлялся на основе месячных производственных планов и прогнозов операционного денежного потока. То есть в основе деятельности компании, в которой работали 100 тысяч человек, были два достаточно простых документа.
Это сейчас мы имеем тщательно проработанные стратегии, бизнес-планы, инвестиционные программы, паспорта инвестиционных и организационных проектов, а производственную программу предлагает сложная компьютерная модель, учитывающая сотни различных факторов. А в 2003 году такие функции, как стратегическое планирование и инвестиционная деятельность, в компании просто отсутствовали. Да, по наследству нам достался ряд бизнес-идей, но в такой степени проработки, что проектами их назвать было нельзя.
Сколько времени понадобилось на то, чтобы навести порядок и заняться формированием долгосрочной стратегии?
- То, что компания не может развиваться, не имея четких целей, - это аксиома. Поэтому о формировании долгосрочных планов мы задумались сразу же. Но в полной мере приступить к созданию стратегии удалось где-то спустя год, когда нормализовалась производственная деятельность и дозагрузка мощностей позволила начать генерировать прибыль. Когда мы разобрались с долгом, доказав кредиторам, в первую очередь крупнейшему − «Газпрому», что у компании может быть будущее, что не обязательно продавать ее по частям, чтобы вернуть инвестиции, что капитализация задолженности тоже может быть эффективным решением для инвестора.
К тому же за год была наработана и критическая масса аналитики, которая должна была лечь в основу стратегии, появились грамотные менеджеры, успевшие ознакомится с ситуацией.
- А что случилось с командой, работавшей до Вашего прихода?
- Управленческая команда Дмитрия Мазепина покинула компанию вслед за ним, оставшиеся менеджеры были сильно демотивированы. И без того достаточно сильно урезанная по ряду направлений организационная структура корпоративного центра была не укомплектована, такие функции, как стратегическое планирование, инвестиционная деятельность и управление реализацией проектов, R&D, связи с госорганами, отсутствовали полностью.
- В одном из интервью Вы говорили, что нанимали менеджеров практически под личные гарантии…
- Так и было. Нужна была новая команда, способная решать оперативные задачи и приступить к разработке и реализации долгосрочной стратегии. Но будущее на тот момент было туманным, а компенсационный пакет, который мы могли предложить, - достаточно скромным: оклады максимум в 4-5 тыс. долларов для начальников департаментов и обещания бонусов без какой-либо конкретики. Я получал зарплату около 2,5 тыс. долларов. Так что назвать СИБУР привлекательным работодателем тогда было, действительно, сложно.
Поэтому пришли те, кто хотел принять участие в очень сложном, но интересном проекте − создании современной эффективной компании. Для многих менеджеров это стало отличной возможностью реализовать себя.
- Сейчас хедхантеры охотятся за сотрудниками СИБУРа. С тех пор образ компании сильно изменился?
- СИБУР прошел путь от раздираемого корпоративными скандалами, балансирующего на грани распада холдинга к успешной, прибыльной, эффективной, быстро растущей компании с четкой, амбициозной и реалистичной стратегией развития, грамотно реализующей сразу несколько крупных инвестиционных проектов. Немаловажно, что статус СИБУРа как отраслевого лидера позволяет и успешно заниматься законотворчеством, трансформировать правовое поле, делая его более сбалансированным, гармоничным. Это лоббизм в хорошем смысле слова - активная гражданская бизнес-позиция.
Конечно, такое изменение образа − заслуга менеджеров. В компании сформирована команда единомышленников, профессиональных, замотивированных. Безусловно, такие люди востребованы рынком. На мой взгляд, именно эффективная команда с едиными ценностями и принципами, такими как порядочность, сотрудничество, результативность, лидерство, изменила компанию.
- Изменились ведь не только сотрудники, но и активы холдинга?
- Да, коренным образом. В 2003 году практически на всех наших производственных площадках - в том числе основных, можно было снимать фильмы про Сталинградскую битву − так они выглядели. Единственным относительно современным производством был ПЭТФ в Твери, на остальных десятилетия экономии на капремонтах сказались катастрофически.
Модернизация и реконструкция в последние годы коснулась практически всех предприятий холдинга, и эта работа продолжается. Более того, СИБУР строит новые производственные комплексы, пуск которых заметно изменит российский нефтехимический рынок.
- Как рождались инвестпроекты, которые реализуются сейчас?
- Часть выросла из бизнес-идей, которые достались компании по наследству от предыдущих команд. Каждая такая идея пропускалась через фильтр соответствия общей стратегии развития компании и прорабатывалась до степени, позволяющей принять инвестиционное решение.
Большая часть проектов сгенерирована нынешней командой. Здесь фильтр был уже не нужен, все проекты изначально вписывались в стратегию, основанную на потребностях рынка, сырьевых и инвестиционных возможностях СИБУРа.
Если касаться темы реализации инвестпроектов, то все чаще, в том числе на государственном уровне, говорят о необходимости реформирования устаревших технорм в промышленном строительстве.
- Это серьезная проблема для всех производственных предприятий, которые строят и эксплуатируют опасные промышленные объекты. Сейчас многие компании подключились к ее решению, но первыми в этом направлении выступили «Газпром нефть» и СИБУР.
Дело в том, что наше регулирование строится на предписывающих нормах, включающих откровенно избыточные требования. Где-то в основу этих норм легли инструкции и проектная документация 30-40-х годов, где-то отталкивались от конкретных аварий. Такое положение привело к значительному удорожанию строительства объектов и завышению издержек при их эксплуатации. Результат − замедление процесса модернизации и в итоге снижение конкурентоспособности российской промышленности.
Новый, рискоориентированный подход позволяет проектировать промышленные объекты, исходя из объективных требований по промбезопасности, основанных на конкретных ситуациях и технологиях. Помимо повышения рентабельности проектов, это позитивно повлияет на развитие страхового рынка, даст инновационный импульс российским проектировщикам, производителям материалов и оборудования. Цена вопроса для российской экономики - сотни миллиардов долларов.
Похоже, что сейчас и бизнес, и государство созрели для изменений, и они, наконец, могут произойти.
А что касается личной эффективности - Вы активно занимаетесь тремя проектами в двух городах, имеются в виду «Газпром нефть», СИБУР и ФК «Зенит», каждый из которых тянет на круглосуточную занятость. Многих интересует - как успеваете?
- Это вопрос организации. Организации времени и выбора оптимальной управленческой модели. Я приверженец системных решений и противник ручного управления, поэтому стараюсь не вмешиваться в решение оперативных вопросов. Наличие эффективной организационной структуры, профессиональной и мотивированной управленческой команды позволяет делегировать большинство текущих оперативных вопросов и задач коллегам, а самому сосредоточиться на стратегическом развитии компании. Как у СИБУРа, так и у «Газпром нефти» существуют долгосрочные стратегии развития, а процесс актуализации всегда значительно проще процесса разработки новой стратегии.
- Можно ли сравнить работу президента футбольного клуба с работой первого лица в коммерческой организации?
- Президент футбольного клуба - это все-таки, как правило, председатель советов директоров, а не CEO. Что же касается сравнения клуба с компанией - в их функционировании мало отличий: футбольные клубы - это ведь тоже коммерческие организации, и они, как и в бизнесе, соревнуются за лидерство. Хотя безусловно в футболе сам процесс состязания более зрелищный, более яркий, более концентрированный. По сути, счет на табло и место в турнирной таблице - однозначные, объективные и все определяющие показатели того, насколько ты успешен. В бизнесе все не столь очевидно, все сложнее, а критериев для сравнения больше.
- Ваши самые главные достижения за 10 лет в СИБУРе?
- Такая постановка вопроса не совсем корректна. Все достижения СИБУРа - это достижения команды. Как я могу говорить о своих достижениях и не сказать, например, о Дмитрии Конове, с которым мы вместе проходили этот десятилетний путь и который продолжает успешно управлять компанией.
- Какой Вы видите компанию через 10 лет?
- Еще более клиентоориентированной, более инновационной и за счет этого − более эффективной. Конечно, вырастут и масштабы бизнеса, как с точки зрения географии присутствия, так и по объемам производства.
- Сохраним?
- Нисколько не сомневаюсь.