- Регион: Москва
- Дата выхода: октябрь 2009
- Количество страниц: 53
- Язык отчета: русский
- Способ предоставления: Печатный вид, электронный вид.
- Цена: 21 000 рублей
- Оплата: 100 % предоплата - 100 % предоплата - безналичные | Сбербанк | Банк Москвы
- Доставка: По Москве бесплатно, e-mail или экспресс-курьер
Бизнес-план строительства торгового центра: краткое описание
(предмет исследования, основные блоки бизнес-плана)
Бизнес-план торгового центра содержит необходимую маркетинговую информацию о рынке. Предлагает один из вариантов организации предприятия от момента организации юридического лица, до момента полной окупаемости вложенных средств. В бизнес-плане даются практические рекомендации в получении лицензии и разрешительных документов от органов надзора, рекомендации по строительству здания. Предлагается выбор основного спектра услуг, подбор необходимого оборудования, детальный расчёт требуемых первоначальных вложений с календарным планом, необходимое количество персонала. Расчёт требуемых площадей и необходимого оборудования и инвентаря проводились согласно установленных рекомендаций. Также предоставляется расчёт окупаемости проекта и остальных показателей проекта в зависимости от прогнозируемой величины выручки.
Бизнес-план строительства торгового центра: полное описание
(цель, методы, структура, источники информации, выдержки из текста)
Наименование проекта: Инвестирование денежных средств в строительство торгового центра расположенного в Московском регионе.
Суть проекта: Строительство ТЦ с целью получения дохода от сдачи в аренду торговых площадей.
Цель проекта: Обеспечение долгосрочного и прибыльного роста бизнеса путем сдачи в аренду торговой площади по конкурентным ценам. Предоставление качественного сервиса, за счет использования внутреннего потенциала компании.
Организационно-правовая форма предприятия: Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
Привлекательность: Рынок торговой недвижимости является активно развивающимся и показывающим положительную динамику роста. Рост рынка торговой недвижимости происходит из-за превышающего спроса над предложением, повышением благосостояния населения и организаций, что приводит к открытию новых и расширению существующих площадей. Анализ специалистов показывает, что в ближайшие годы стоимость и спрос на торговую недвижимость будет расти на 10 - 25 % в год. Все эти предпосылки делают торговую недвижимость привлекательной для инвестиций. Следует также отметить, что розничная торговля во всем мире - это гигантская индустрия с многомиллионными доходами. Российский рынок обладает огромным потенциалом роста. Колоссальная динамика развития привлекает на отечественные рынки большое количество потенциальных инвесторов.
Описание объекта инвестирования:
- Наименование объекта: Торговый Центр
- Месторасположение: Московский регион (спальный район Москвы или близко лежащий город спутник)
- ТЦ общей площадью 7500 кв.м. (полезная площадь 6150 кв.м.) будет размещён на участке общей площадью 10 000 кв.м.
- Основным видом деятельности объекта является сдача имеющейся площади в аренду для осуществления торговой деятельности.
Сроки и этапы реализации проекта: Период инвестиционного планирования составляет 15 лет. Срок осуществления проекта с момента регистрации компании до начала сдачи помещений в аренду оценивается проектом на уровне 18 мес.
Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта: 600 000 тыс. руб.
Финансирование проекта: Проектом предусматривается определение необходимых денежных средств для реализации проекта и его последующего эффективного функционирования. Сумма инвестиций необходимая для реализации проекта будет направлена на строительство объекта недвижимости общей площадью 7500 м2, облагораживание прилегающей территории, подключение здания к коммуникациям. Так же в данную сумму войдут затраты на приобретение мебели, инвентаря и необходимого оборудования, а так же текущие затраты до момента получения доходов. Конкретный источник и условия финансирования не определялся из-за отсутствия единственного выгодного варианта инвестирования.
Налоговое окружение проекта:
- НДС - 18%;
- Налог с прибыли - 20%;
- Налог на имущество - 2,2 %;
- ЕСН - 26,2%;
- Подоходный налог - 13%.
Персонал проекта: Для функционирования торгового центра необходим персонал численностью 15 человек. В численности учитывается руководящий персонал численностью 2 человека (Генеральный директор, Главный бухгалтер) и обслуживающий персонал численностью 13 человек. Так же для обеспечения безопасности ТЦ необходимо наличие сотрудников охраны, однако данный персонал не будет состоять в штате, а будет привлекаться по средствам заключённого договора с ЧОП.
Оценка экономической эффективности:
Таблица 1. Показатели экономической эффективности
| Годовая ставка дисконтирования, % | 10,0% |
| Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. руб. | 86 668 800 руб. |
| Внутренняя норма доходности (IRR), % | 12,87 % |
| Индекс доходности инвестиций (PI) | 1,089 |
| Срок окупаемости (PP), мес. | 87,1 мес. |
| Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес. | 139,4 мес. |
Примечание:
Цены, указанные в проекте, актуальны на 4 квартал 2009 года. Все цены, указанные в иностранной валюте, пересчитывались в рубли в соответствии с условно принятым курсом:
- Евро - 43,5 руб.
- Дол. США - 30,0 руб.
Ставка рефинансирования Центрального банка Российской Федерации - 10 % (от 30 сентября 2009 г.).
Разработанный нашей фирмой бизнес-план поможет Вам организовать строительство торгового центра. Вы можете скачать для детального ознакомления.
Источники информации и использованные при разработке бизнес-плана :
1. Нормативно-правовые документы РФ,
Санитарно-эпидимиологические правила и нормативы СанПиН,
нормативная база деятельности субъекта малого
предпринимательства.
2. Сеть Интернет.
3. Маркетинговые исследования состояния рынка, стоимости
услуг были проведены специалистами ООО «БК-Аркадия».
4. Информация статистических и аналитических компаний
Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.
Если вы хотите начать строительство собственного торгово-развлекательного центра, то существует ряд причин, по которым вам просто необходимо изначально заняться составлением бизнес-плана.
Главная причина, не позволяющая принимать поспешные и необдуманные решения и диктующая составить бизнес-план – строительство торгового центра требует наличия большого капитала. Будет крайне безответственно и бездумно рисковать большими деньгами.
К тому же умело составленный бизнес-план позволит привлечь инвесторов, готовых вложить в ваш проект свои деньги. Вы не только сможете с его помощью найти деловых партнеров, но и учтете все сильные, а также слабые стороны вашего будущего бизнеса.
Найденные партнеры могут сделать свой вклад путем поиска земельного участка, на котором будет возводиться торговый центр, или, возможно, выступят в роли арендаторов.
В бизнес-плане можно просчитать возможность риска, который иногда возникает на этапе строительства и тянет за собой дополнительные расходы. Этот документ способен помочь взять на выгодных для вас условиях кредит, ускорить развитие торгового центра.
Если ваши действия изложены на бумаге, а необходимые расчеты подкрепляют их верность и вашу уверенность, то в таком случае намного легче идти к достижению четко поставленных целей.
Бизнес-план становится для вас неким руководством в том, как правильно вести свой бизнес.
Многие стремятся заняться именно торговлей, ведь, по их мнению, такая область бизнеса более привлекательна по сравнению с другими.
Как правило, современных предпринимателей интересует именно открытие своего торгового центра, ведь это сулит большую прибыль.
Конечно, чтобы ее получить, нужно обладать необходимыми знаниями, которые могут выступить гарантом успешного ведения данного бизнеса.
Также не значит, что открыть свой торговый центр может любой человек, обладающий определенными навыками и имеющий голову на плечах.
Для этого, как говорилось, нужны деньги, и не маленькие. Не расстраивайтесь, бизнес-план торгово-развлекательного центра поможет извлечь их из внешних источников.
Ими могут стать:
- – кредит (о котором говорилось выше);
- – ссуда;
- – инвестиция.
Существует много факторов, которые непосредственно влияют на рентабельность бизнеса. Удачное месторасположения здания, в котором находится торговый центр – это одна из самых главных составляющих успеха.
Следует обратить внимание и на удобство транспортной развязки, хорошо ли в данной местности развита инфраструктура. Разрабатывая бизнес-план, пример которого можно скачать у нас, вы также будете рассматривать концепции развития своего торгового центра, проанализируете рынок.
Конечно, нужно будет проводить не одно маркетинговое исследование. Работа весьма кропотливая, зато ваш проект будет иметь хорошую визитную карточку – бизнес план.
Полезно знать!
Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с .
Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе:
Также, бизнес-план торгового центра поможет вам сразу оценить шансы налаживания связей с крупными арендаторами. Которыми могут выступить:
- – салоны красоты;
- – кафе, рестораны;
- – кинотеатры;
- – магазины, специализирующиеся на розничной торговле;
- – офисные помещения и т.д.
Именно от арендаторов будет, главным образом, зависеть окупаемость проекта. Обычно этот процесс длится на протяжении нескольких лет.
Пока в России будут существовать небольшие частные компании, открытие бизнес-центра будет заманчивой идеей для многих предпринимателей, желающих выгодно вложить и быстро – за один-два года – окупить свободные 8-10 миллионов рублей. Владельцам маленьких фирм выгоднее арендовать помещение для работы, нежели приобретать его в собственность. Это дает возможность собственнику бизнес-центра быстро возвратить затраты на строительство и обустройство здания, чтобы затем получать стабильную прибыль от сдачи в аренду коммерческих помещений.
Основная концепция бизнес-центра
Главная цель строительства офисного здания – предоставление малому бизнесу возможности обустроить собственный офис. Открытие центра дает предпринимателям две возможности: выкупить у вас помещение или взять его в аренду. В таблице сравниваются оба этих варианта для двухэтажного офисного здания на 20 помещений, построенного в городе-«миллионнике» в 10-15 минутах езды на транспорте от исторического центра. Площадь одного офиса – 25 кв. м.
Продажа помещения бизнес-центра выгодна владельцу здания только тогда, когда необходимо получить значительную сумму сразу. Однако, чтобы бизнес-план показал бОльшую рентабельность, основную часть помещений целесообразно именно сдавать в аренду, получая стабильный и растущий доход.
Какое здание выгоднее строить?
Бизнес-план рассматриваемого Центра включает в себя детальное описание основных параметров здания. Это важный момент, потому что открытие многоэтажного офисного «муравейника» в среднем российском городе просто экономически неоправданно. Затраты на постройку могут вырасти в 2-3 раза, а часть офисов будет простаивать вследствие того, что желающих арендовать помещение именно у вас может и не оказаться. 30-50 офисных помещений площадью от 15 до 50 «квадратов», размещенных на 2-3 этажах – таков идеальный образ бизнес-центра среднего российского города.
Небольшие размеры здания и скромная общая площадь (в нашем случае – 750 кв. м. на 3 этажа) позволят:
- сократить расходы на возведении дополнительных сооружений общего пользования (санузлы, лифты), которые вам никакой прибыли не принесут;
- упростить процедуру получения разрешения на строительство в горархитектуре – ведомстве, строго следящим за тем, чтобы многоэтажные новостройки не нарушали гармонию исторического центра города.
Бизнес-план предполагает, что на этаже будет размещаться 12 офисных помещений суммарной площадью 220 «квадратов» (30 кв. м. будет приходиться на места общего пользования). При этом полезную площадь офисов можно изменять при помощи перегородок. Чаще всего это делается по просьбе арендатора, не имеющего возможности платить за лишние неиспользуемые квадратные метры. Основные характеристики «среднего» бизнес-центра:
Земельный вопрос
Хороший бизнес-план обязательно уделит внимание и проблеме выбора места. Если вы хотите окупить вложенные средства как можно быстрее, стоит позаботиться, чтобы стоимость аренды была высокой, а спрос стабильным. Потому имеет смысл строиться как можно ближе к финансово-деловому центру города.
Если такое место удастся найти, внешний вид здания придется согласовывать в муниципальных органах власти. Там же будет решаться вопрос о покупке или передаче вам в аренду на длительный срок (от 25 до 50 лет) земельного участка под строительство. Эксперты говорят, что если есть возможность выбора из названных вариантов – значительно выгоднее взять в аренду, так как земля в центрах городов стоит недешево.
Расходы на строительство Центра и арендная плата
В таблице приведены усредненные цифры «миллионника» Центральной полосы России. Также она предусматривает, что процесс строительства длится с марта по октябрь одного года.
Специалисты говорят, что не стоит экономить ни на стройматериалах, ни на проведении строительных работ. Чем лучше бригада рабочих будет стимулироваться финансово, тем надежнее и долговечнее окажется сооружение, тем комфортнее и безопаснее будет находиться людям на арендованной у вас территории. От этого напрямую зависит размер арендной платы, а, значит, и вашей прибыли.
Конечно, прежде чем приобретать землю и закладывать фундамент, разумно провести анализ рынка. И поскольку рассматриваемый бизнес сегодня находится «на подъеме», в вашем городе, скорее всего, уже имеются похожие центры. Поэтому потенциальному клиенту придется предоставлять более выгодные условия, делать скидки (по крайней мере, на первых порах), учиться угадывать их желания. Для достижения лучших результатов полезно понаблюдать за конкурентами, но не стоит слепо копировать их приемы работы. Лучше придумать нечто уникальное, не представленное на рынке офисной недвижимости.
В некоторых случаях имеет смысл заказать специалистам социологическое исследование рынка, в которое нужно будет вложить отнюдь не маленькие деньги. Эта статья расходов, вместе с первоначальными затратами на рекламу, составит 40-70 тысяч рублей, однако вы сможете быть уверенными в том, что, по крайней мере 75-80% предоставляемых вами в аренду площадей будут постоянно приносить вам «живую» прибыль.
Расчет чистой ежегодной прибыли
Итак, представим, что из 36 наших офисов девять (25%) были выкуплены представителями малого бизнеса по средней цене 2,35 млн рублей. Уже эти сделки позволят полностью компенсировать расходы на строительство (8,79 млн) и обустройство (2,8 млн) здания, а также прочие сопутствующие расходы (1,54 млн). Кроме того, после продажи остается прибыль, составляющая приблизительно 6 млн рублей (за вычетом налоговых выплат). Минус в том, что эти офисы можно «вычеркнуть» из статей более поздних и постоянных доходов.
Если оставшиеся 27 помещений сдавать по минимальной на сегодня цене в 700 рублей за квадратный метр, ежемесячная прибыль составит 700*660=462 тыс. рублей. Из этой суммы следует вычесть налог на прибыль (ЕНВД – 69,3 тыс. руб.) и расходы по содержанию здания в целом и офисов (125 тыс. руб.). Таким образом, предприниматель будет зарабатывать почти 270 тыс. рублей в месяц.
Конечно, нужно понимать, что в реальной жизни примерно 20-25% площадей будут пустовать и не приносить прибыли, однако опыт показывает, что и средняя арендная плата заметно выше наших расчетных 700 рублей.
Поэтому открытие бизнес-центра – дело высокорентабельное, окупающее расходы за 1,5-2 года и в дальнейшем приносящее стабильную, возрастающую с каждым днем прибыль. Но принимаясь за реализацию проекта следует знать, что первоначальные затраты составят довольно значительную сумму.