Развитие малого бизнеса в России, равно как и степень активности предпринимателей в стране, во многом предопределяет уровень демократизации и открытость экономики нашего государства. Именно за счёт поддержки данного сегмента предпринимательства правительство должно решать общие проблемы повышения благосостояния проживающего в стране населения и увеличения в процентном соотношении людей со средним уровнем заработка.
Кроме того, развитие малого предпринимательства в России способствует пополнению бюджета за счёт налоговых поступлений. Именно по этим причинам процветание данного вида бизнеса является очень важным элементом для экономически развитого и успешного государства.
В последнее время многие высокопоставленные чиновники всё чаще говорят о том, что развитие малого и среднего бизнеса крайне важно для общего развития экономики современной России. На сегодняшний день в этих сферах занято около 16,5 млн. россиян, что в процентном соотношении измеряется 25-ю % от всего работающего населения. Естественно, для того, чтобы развитие малого бизнеса в России отличалось стабильностью, необходима постоянная поддержка со стороны государства.
Тем не менее, на небольшие предприятия приходятся жалкие 4,4% инвестиций в основную долю капитала. Даже прибавляя инвестиции предприятий «среднего класса», показатель вырастает лишь до 7,2%. В общих чертах, развитию малого бизнеса в России мешают определённые трудности с отраслевой структурой. К примеру, в секторе обрабатывающего производства лишь одно предприятие из 10 относится к малым. Актуальным остаётся вопрос доступа предпринимателей к ресурсам финансово-кредитного плана, а также к производственным площадкам.
В этом году развитие малого и среднего бизнеса может столкнуться с усилением налогового бремени, которое на деле окажется сильнодействующим сдерживающим фактором. В свою очередь, повышение социальных выплат, введенных с 1 января 2011-го, может вновь загнать в «тень» заработные платы и вынудить предпринимателей отложить реализацию планов по развитию своего бизнеса.
. В этой статье я хочу привести еще три характерных примера развития малого бизнеса: в стране экономического чуда — Сингапуре, в маленькой стране с очень развитой экономикой — Израиле и в стране только недавно отошедшей от социализма — Польше.
Малый бизнес в Сингапуре.
На сегодняшний день Сингапур является одной из самых высокоразвитых стран мира. Многие специалисты считают, что Сингапур является одним из лучших стран мира для осуществления предпринимательской деятельности. По мнению многих экономистов, Сингапур занимает одно из ведущих мест в мире по уровню развития малого бизнеса. На сегодняшний день в стране функционирует около 140 000 субъектов , что составляет около 90 процентов всех предприятий страны и обеспечивает рабочими местами значительную часть занятого населения.
Экономисты выделяют основные причины процветания экономики и предпринимательства в Сингапуре, к числу которых можно отнести очень серьезное отношение властей к малому бизнесу, созданию условий для его развития. Основой малого бизнеса Сингапура является предоставление различных услуг: торговых, транспортных, коммуникационных, финансовых, туристических и других, которые предоставляют рабочие места для большей части населения страны.
Малый бизнес получает правительственную поддержку.
Законодательными актами страны созданы благоприятные условия для открытия малого бизнеса и осуществления его непосредственной деятельности. Очень жесткий контроль за строгим выполнением законов в стране, практически исключил коррупцию и чиновнический произвол, что так же способствует расцвету малого бизнеса. Особые льготы распространяются на малые предприятия, только начинающие свой бизнес. Так, например, в отношении малого бизнеса существует льготное налоговое законодательство, которое направлено на привлечение иностранного капитала и инвестиций, отсутствует пошлина на перечисление прибыли, обеспечиваются гарантии вложений денежных средств в экономику и т.д.
Правительство Сингапура заинтересовано в развитии малого бизнеса с целью его конкурентоспособности на международном рынке. Поддержкой малого бизнеса в Сингапуре занимается специально созданное агентство, обеспечивающее разработку и реализацию различных программ содействия малому бизнес, предоставление консультационных услуг, подготовку кадров для управления бизнесом.
Кроме того в Сингапуре внедряется огромное количество разнообразных программ по льготному кредитованию, которые включают специальные займы, страхование кредитных рисков, предоставление субсидий, финансирование обучения и повышения квалификации кадров для малого бизнеса. Как видим, малый бизнес в Сингапуре является основой экономики за счет сложившейся в стране благоприятной экономической ситуации и привлекательного инвестиционного климата, а также продуманной государственной политики в области поддержки малого бизнеса.
Малый бизнес в Израиле.
Согласно статистическим данным, в настоящее время в Израиле действуют около 450 тысяч малых предприятий, это — 96% от общего числа израильских бизнесов.
В малом бизнесе в Израиле занято 55% всех наёмных работников. Их доля в валовом продукте страны достигает 40%. В развитых странах на 1000 человек приходится от 40 до 72 малых бизнесов, в Израиле их 60, и рост данного сектора превышает рост населения страны.
Развитию малого бизнеса в стране призвано способствовать Управление по делам малого и среднего бизнеса Израиля. Управление было создано в начале 1994 г. как учреждение, призванное выработать политику поддержки малого бизнеса и проводить ее в жизнь. Часть этой политики — координация работы всех звеньев, задействованных в области малого бизнеса, и всесторонняя поддержка начинающих предпринимателей. При содействии Управления, создан фонд поддержки и развития малого бизнеса. Фонд создан двумя министерствами: финансов и промышленности и торговли с целью оказания помощи в создании или расширении малого бизнеса во всех отраслях хозяйства, а также для стимулирования создания новых рабочих мест.
Предоставляются на основании бизнес-плана. Это, пожалуй, тот случай, когда бизнес-план нужен. Сумма кредита, предоставляемого Фондом до 150 тыс. долларов. Срок кредита -до 5 лет. Полученный кредит должен использоваться только для создания нового или расширения уже существующего бизнеса. Вклад владельца малого бизнеса в создание или расширение дела должен составлять не менее 25% от суммы кредита, предоставленного ему из средств Фонда.
Существенную поддержку в создании новых малых бизнесов играют технологические теплицы. Теплицы, созданные в Израиле в течение двух последних десятилетий, представляют собой структуры, позволяющие начинающим предпринимателям, как старожилам, так и новым репатриантам, реализовать перспективные технологические идеи, что нередко приводит к созданию новых бизнесов и появлению на рынке новых товаров.
Малый бизнес практически не имеет налоговых льгот.
К сожалению, в Израиле не имеет такой реальной поддержки государства, как, например, в Сингапуре. Малый бизнес в Израиле не имеет никаких налоговых льгот, в Израиле слишкoм мнoгo нaлoгoв нa этoт сaмый малый бизнес. Крупные кoмпaнии в Израиле имеют знaчительные скидки в нaлoгaх, не гoвoря уже oб инoстрaнных кoмпaниях, oткрывaющих здесь свoи филиaлы. Они первое время прaктически освобождены от уплаты налогов, a затем имеют существенные налоговые льготы.
Этo с одной стороны прaвильнo, т.к. способствует притoку кaпитaлa в стрaну и создает значительное количество рабочих мест для квалифицированных работников. Но с другой стороны, перекладывается именно на малый бизнес, что никак не способствует его процветанию. И если не будут приняты срочные меры, способствующие развитию малого бизнеса, это может привести к негативным процессам в экономике государства. Но в то же время, малый бизнес, поставленный в равные налоговые условия с крупным бизнесом, успешно с ним конкурирует.
Большое давление на малый бизнес Израиля оказывает и фактор неучастия большой группы населения в рынке труда. Это существенная доля арабского и ультрорелигиозного населения страны. Если бы в Израиле бoльше нaселения учaствoвaлo бы в рынке трудa, тo мoжнo былo бы реально снизить нaлoги для малогого бизнеса. А это привелo бы к его развитию, созданию новых рабочих мест, к резкoму подъему экoнoики и пoвышению урoвня жизни всей страны.
Малый бизнес в Польше.
Малыми предприятиями в Польше считаются те, в которых работают до 69 человек и чистый доход которых не превышает 7 млн. евро за прошедший год. Отсюда исключаются предприятия, где предприниматели других секторов экономики имеют больше 25% акций или голосов в собрании акционеров. Малые и средние предприятия создают около 70% ВВП Польши. В них занято примерно две трети всего работающего населения. На 38 млн. человек, проживающих в Польше, приходится около 2 млн. активных предприятий малого бизнеса. Комплексная государственная поддержка малого бизнеса в Польше сделала эту страну одним из мировых лидеров по улучшению условий работы предпринимателей.
В отчете ряда западных бизнес изданий за 2013 год именно Польша названа страной, добившейся максимальных темпов улучшения условий ведения бизнеса за последние годы.
Основы государственной поддержки малого и среднего бизнеса заложены в правительственной программе «Предпринимательство прежде всего» . Одним из главных положений этой программы является создание на территории Польши 14 особых экономических зон. Изначально они создавались на 20 лет, но недавно польское правительство приняло решение о продлении срока действия особых экономических зон в стране до 2026 года. Предприятия, которые получили разрешения на работу в зоне, имеют привилегии, в частности, в виде налоговых льгот. Другой льготой являются вычеты из налога на недвижимость. Их ставки устанавливаются местными органами власти на основе величины конкретного предприятия и количества созданных им рабочих мест.
Государственная поддержка малого бизнеса.
Интересной формой государственной поддержки развития малого бизнеса стало создание бизнес-инкубаторов. Основная цель этих проектов — обеспечение малых предприятий производственной площадью, офисами, услугами по финансированию, маркетингу и менеджменту. Инкубаторы играют основную роль в оказании помощи молодым бизнесменам, которая позволяет им выжить и вырасти в стартовый период, то есть когда они больше всего нуждаются в помощи. Число бизнес-инкубаторов в Польше постоянно растет и уже достигло 750. Особое место среди них занимают академические бизнес-инкубаторы, созданные на базе ведущих государственных университетов и позволяющие студентам развивать свои предпринимательские идеи.
Сегодня сеть академических бизнес-инкубаторов в Польше объединяет 31 университет и свыше 1.400 развивающихся фирм. Фирму можно зарегистрировать в течение 24 часов электронным путем, получив юридическую и бухгалтерскую консультацию. Инкубаторы помогают найти не только офисные и производственные помещения, но и бизнес-партнеров, и инвесторов. Участие в инкубаторах стоит около 80 долларов в месяц, что гораздо дешевле обычной аренды офисных или производственных помещений. Самые инновационные и перспективные идеи получают инвестирование от инкубаторов в размере 32.000 долларов. При этом 15% акций создаваемого предприятия переходят инкубатору.
Инвестиции в малый бизнес.
Все это сделало Польшу весьма привлекательной страной для иностранных инвестиций. После вступления Польши в ВТО и в ЕС инвестиционная привлекательность польского бизнеса стала еще выше. Но в то же время стала гораздо выше и конкуренция. И не весь малый бизнес может выдерживать эту конкуренцию. ЕС предпринимает меры по восстановлению конкурентоспособности малого бизнеса. На деньги Евросоюза в Польше организованы сотни бесплатных бизнес-школ и предпринимательских курсов. Более того, ЕС дает польскому предпринимателю безвозвратную ссуду в размере 10 тысяч евро. Для получения ссуды достаточно представить обоснованный бизнес-план. Возвращать ссду при выполнении обязательств, взятых при ее получении, не нужно.
В последнее время наблюдается интенсивный экспорт польского малого бизнеса в Западную Европу. Во многих странах польские бизнесмены открывают ресторанчики, кафе, парикмахерские, другие бизнесы. Польские малые строительные фирмы осуществляют относительно дешевый и качественный ремонт жилых помещений и офисов во многих странах Европы. В Европе уже официально работает более 40 тысяч малых предприятий из Польши. Польские бизнесмены в Европе считаются надежными, трудолюбивыми и относительно дешевыми. Во многих странах Европы польский малый бизнес пользуется теми же льготами, что и местный. Поэтому в некоторых европейских банках стали открываться специальные кредитные отделы, сотрудники которых говорят не только на родном, но и на польском языке.
Основные причины процветания экономики и предпринимательства в Сингапуре:
1. Наличие благоприятной экономической ситуации и привлекательного инвестиционного климата в стране. Существует льготное налоговое законодательство в отношении к малого предпринимательства, которое направлено на привлечение иностранного капитала и инвестиций. Также отсутствует пошлина на перечисление прибыли, обеспечиваются гарантии вложений денежных средств в экономику и т.д.
2. Основой малого предпринимательства Сингапура является предоставление различных услуг: торговых, транспортных, коммуникационных, финансовых, туристических и других. Эти сферы услуг предоставляют рабочие места для подавляющей части населения страны, составляющей до 70-80%. Большинство жителей Сингапура занимаются индивидуальной предпринимательской деятельностью, некоторые владеют акциями и другими ценными бумагами различных компаний. Таким образом, средний класс в Сингапуре составляет около 80% от общего числа населения.
Созданы приемлемые условия для открытия малого предпринимательства и для осуществления непосредственной деятельности, которые описаны в законодательных актах и подлежат строгому исполнению. Особые льготы рассчитаны на малые и средние предприятия, начинающие свой бизнес.
В соответствии с проводимыми исследованиями CNN Time Warner Group, Сингапур занимает 5-е место по развитию малого предпринимательства.
Малое и среднее предпринимательство в Сингапуре входят в одну группу. При этом главным критерием является количество занятых на предприятии рабочих, которое не должно превышать двухсот. Данную группу делится на две категории.
ñ Первая категория занимается организацией и развитием ресторанного, гостиничного, туристического, строительного и других сервисов. Малое предпринимательство в Сингапуре подчиняется жестким стандартам по обслуживанию туристов и обустройству помещений. Поэтому Сингапур ежегодно посещает не менее 6 млн. туристов.
В Сингапуре функционирует около 140 тысяч субъектов малого и среднего предпринимательства, что составляет около 90 процентов всех предприятий страны. Малое предпринимательство обеспечивает рабочими местами значительную часть занятого населения страны, обеспечивая прирост около 5-6 процентов в год.
Такое развитие малого предпринимательства было бы невозможно без поддержки государства. Правительство Сингапура заинтересовано в содействии развития малого и среднего предпринимательства с целью их конкурентоспособности на международном рынке. Поддержкой малого предпринимательства в Сингапуре занимается специально созданное агентство «Spring», которое занимается разработкой и реализацией различных программ содействия малому предпринимательству. Работа агентства включает следующие направления:
ñ развитие предпринимательских способностей субъектов малого предпринимательства;
ñ предоставление консалтинговых, бухгалтерских и консультационных услуг предпринимателям;
ñ оказание помощи предприятиям, касающейся специфики их работы;
ñ контроль качества предоставляемых услуг и производимых товаров;
ñ совершенствование структуры малого предпринимательства;
ñ подготовка кадров для управления малым предпринимательством.
В Сингапуре внедряется огромное количество разнообразных программ по льготному кредитованию, которые включают специальные займы, страхование кредитных рисков, предоставление субсидий. Для малых предприятий, численность рабочих на которых составляет не более 10 человек, создаются специальные льготные условия получения кредита. Вообще, банковская система кредитования в Сингапуре имеет поддержку и контролируется со стороны государства, постоянно снижая ставки по кредитованию.
Другое по экономике
Техническая подготовка производства
техническая подготовка экономическая организационная
Техническое перевооружение предприятия или его подразделения - это замена
старой производственной техники и технологии на новую, с более высокими
технико-экономическими показателями, б...
Не секрет, что многие идентичные компании с равно одинаковыми условиями на начальном этапе, достигают разных целей и получают разные результаты. Некоторые очень успешны и приносят хорошую прибыль, другие посредственны и имеют средние показатели, а третьи, вообще, сходят с дистанции. Факторов, влияющих на деятельность той или иной организации, множество, и все они в равной степени воздействуют на развитие предприятия.
Ученые еще пару столетий назад определили цикличность большинства процессов происходящих на планете, не только глобально, но и в специфичных направлениях. Каждый цикл можно характеризовать как отдельный этап развития процессов в-общем.
Вкратце, чтобы понять общую динамику становления организации, следует рассмотреть примерные этапы ее развития. Если вы вдруг поймете, на каком из этапов находитесь, срочно делайте выводы, а если вы только в начале пути, старайтесь не допустить ошибок, приводящих к неприятным последствиям.
Первым этапом является организация самой компании. Он характеризуется отсутствием какой-либо корпоративной культуры и контроля над происходящими внутри процессами, большинство начинаний появляются стихийно и не носят финансовый подтекст. Коллектив фирмы «заражен» общей идеей и с энтузиастом берется за работу. Компания пытается определить свое место на рынке, понять целевую аудиторию и найти ключевых клиентов. Нет четкого контроля результатов деятельности, отсутствует общая стратегия развития и цели организации. Общение происходит более плотно, нет четкой иерархии подчиненных, сотрудники «на короткой ноге» с директором. О коммерческой безопасности никто не думает, нет четкой фиксации поступаемой информации. Плюс в том, что директор (он же, скорее всего, и хозяин бизнеса) видит все процессы внутри компании и может их контролировать.
Второй этап можно назвать - активный рост и «набирание» оборотов. В компании начинает действовать активная кадровая политика, многие сотрудники не приживаются, но те, кто выдерживает, становятся основой сильной команды. Компания определяет приоритеты развития, своих потенциальных клиентов и свой конечный продукт или услугу. Руководство пытается также как и раньше контролировать лично всю компанию, но это уже физически невозможно и начинаются грубейшие ошибки в управлении и организации работы.
Третий этап – это этап стабильности во всех областях. Компания представляет собой устойчивый достаточно мощный корабль, который уверенно плывет сквозь просторы рынка. У фирмы хороший имидж, для сотрудников работать в ней очень престижно. Растет число менеджеров непонятно чего, заменяющих обязанности непонятно кого. Четкое разделение обязанностей способствует появлению дел, которые не входят в компетенцию ни одной из служб компании. Это ведет к простою и затягиванию сроков. Наемное руководство становится нормой. Реальных учредителей теперь не видит никто. Развивается система безопасности предприятия.
Последний, исходя из цикличности, этап носит название «расцвет бюрократии».
Это очень сложный период для компании, и если руководство допустило его появление, то это серьезный звоночек для переосмысления всей деятельности, состава, структуры и стратегии предприятия. Рынок требует постоянно следить за спросом и конкурентами, компания теряет гибкость. Сложный управленческий аппарат не способен во время принимать решения и конструктивно реагировать на изменение ситуации. Количество всех мыслимых и немыслимых регламентов огромно, все подчинено строгому «бумажному» контролю. Также распространено «перетягивание» власти между топ-менеджерами, борьба за власть становится основной деятельностью данных сотрудников. Учредители не понимают, что это начало конца, становятся абсолютно недосягаемыми для персонала, размягченные прибылью, они слабо следят за расходами организации, которые колоссальны. Компания абсолютно не защищена от возможных кризисов и атак конкурентов, что ставит бизнес под угрозу.
Все это очень печально, но редко когда происходит именно так. Вследствие индивидуальности каждой организации, маячки могут быть разные, но если вы все-таки видите сходство, с каким-либо этапом, сделайте все возможное, чтобы избежать последнего. Личность руководителя – это главный актив компании, определяющий развитие предприятия и его жизненные циклы.
Становление какой-либо компании можно рассматривать с нескольких точек зрения: со стороны организационного развития, наличия финансовых ресурсов и развития кадровой политики.
Организационное развитие
Роль организационного развития предприятия трудно переоценить. Достаточно ответить на вопрос: может ли фирма эффективно работать, не развиваясь организационно? Допустим, что есть организация, которая на определенном этапе остановилась в своем организационном развитии. Бизнес-процессы внутри компании приводят к достижению всех намеченных показателей. Но по истечению определенного периода времени, изменившаяся рыночная среда требует изменений внутри компании. Процессы внутри фирмы становятся менее эффективными, что влияет на конкурентные преимущества организации. В итоге в лидерах оказываются компании, которые следят за рынком и проводят нужные организационные изменения вовремя, таким образом, подстраиваясь под потребности рынка и принося максимальную полезность. То есть можно сделать вывод, что качественное организационное развитие компании является залогом его успеха на рынке.
Интересен тот факт, что каждая отдельно взятая компании совершенно индивидуально использует свой потенциал развития. Поэтому степень успешности компаний различается. В-общем можно выделить три вектора организационного развития компаний в настоящее время: механический рост, определение стратегического развития с помощью экспертов, определение стратегического развития с помощью научных методов.
При механическом росте компании главной характеристикой является постоянный рост производственного потенциала. Найм сотрудников происходит исключительно при появлении проблем в качестве инструмента их решения. Преимуществом механического роста являются небольшие затраты на организационное развитие. Недостатком же становится неуправляемость разрастающегося предприятия.
Эффективность определения стратегического развития с помощью экспертов зависит от квалификации самих экспертов. Очень часто в роли них выступают сотрудники предприятия, например, финансовый или коммерческий директор, главный бухгалтер, главный инженер и так далее. Интересен тот факт, что привлечение подобных экспертов оборачивается минусом для компании. Так как большинство из них старается угодить руководству и преподнести более радужную картину или ввести новомодные, но ненужные предприятию методы или инструменты. Немаловажным является в данной ситуации и статус сотрудника.
Применение научных методов основывается на внедрении системного подхода. Компания представляется как единая система управления бизнесом. Все элементы как внутренние, так и внешние рассматриваются взаимосвязано, в комплексе. При таком подходе к организационному развитию выявляются составляющие и на основе них применяются соответствующие модели развития.
В настоящее время на предприятиях применяется односторонний подход к организационному развитию: руководство связывает все проблемы с человеческими ресурсами, либо развивается, не учитывая человеческий потенциал предприятия. Это в корне неверно. Для эффективного развития нужно гармоничное сочетание аналитики и целеполагания.
За двадцатый век в мире было разработано около десятка работающих теорий, мы рассмотрим некоторые из них. Две приведенные ниже модели (модель Айзедиса и модель Грейнера) наглядно показывают основные этапы развития предприятия. Эти модели были построены, потому что большинство предприятий в своем развитии сталкиваются с похожими проблемами.
Модель Айзедиса
В данной модели компания рассматривается как живой организм и проходит соответствующие этапы. Она наглядно показывает, как развивается предприятие, но не указывает, к какому этапу следует стремиться, чтобы удержаться на плаву наибольшее количество времени и процветать. Модель показывает, какие опасности ждут компанию на той или другой ступени развития.
Модель Грейнера
Главное отличие этой модели от предыдущей – это то, что она описывает развитие компаний через кризисные моменты. Грейнер определил пять этапов развития организаций, каждому из которых предшествует кризис организационного развития. То есть переход от одной стадии к другой происходит только после преодоления очередного кризиса.
Многие крупные предприятия действительно в своем развитии проходили большинство этапов, но в настоящее время неправильно думать, что современные компании будут проходить подобный путь. Но эта модель также как и предыдущая не дает ответа на вопросы: какой из этапов наиболее «комфортный» для организации и как преодолеваются кризисы?
Для того чтобы выжить в условиях рынка, предприятие должно преодолевать кризисные моменты в развитии. Поэтому компания должна постоянно совершенствовать систему ведения бизнеса.
Экономическое развитие
В своем развитии каждая компания сталкивается с вопросом: что важнее экономический рост или финансовая устойчивость предприятия? Зачастую жертвовать приходится либо тем, либо другим, но многие пытаются совмещать активное развитие с наличием нужного количества денежных средств. Мерой финансово-экономического состояния является финансово-экономическое равновесие, складывающиеся из равенства собственного капитала и нефинансовых активов и из равенства заемного капитала и финансовых активов. Устойчивым можно считать такую организацию, нефинансовые активы которой находятся в собственности, а финансовые являются заемными.
Финансирование развития предприятия только за счет средств предприятия при наличии плохих показателей доходности, может очень сильно ударить по финансовому положению компании. Если руководство организации склоняется к стратегии роста фирмы, то следует привлекать финансовые рычаги.
Развитие кадров
Особенностью предприятий на этапе создания является наличие небольшого количества сотрудников выполняющих смешанные функции, то есть отсутствие четкой специализации персонала. Для начального этапа развития предприятия характерно отсутствие какой-либо кадровой политики и контроля. Работники с руководством находятся «на короткой ноге», сотрудники разделяют идеи руководства и при наличии невысоких зарплат с энтузиастом решают задачи, так как олицетворяют себя и коллектив как одно целое, как одну семью.
При хорошем положении дел на предприятии следующим этапом является рост численность персонала, формирование отделов и начальной структуры организации и системы управления. Именно на этом этапе впервые начинают внедряться мотивационные программы, льготы, ощущается четкое формирование основного состава и потребность в квалифицированных кадрах. Начинается разделение труда, разрабатываются регламенты или иные документы, фиксирующие права и обязанности сотрудников, оплату труда и порядок перемещения информации внутри организации. Происходят зачатки бюрократии, кадровой и не только.
Третьим этапом является разрастание отделов, а, как следствие, существенное увеличение численности работников. Бюрократия правит компанией. Затраты на персонал растут: осуществляется обучение, повышение квалификаций, командировки и дополнительные льготы и субсидии. Приглашаются различные тренеры для внедрения мотивационных программ.
Персонал является самым чувствительным элементом организации, его поведение отражает все изменения, происходящие внутри фирмы. Вообще о сотрудниках компании, об их важности для организации и мотивации написано очень много, и это тема для отдельной статьи.
Руководство
При написании статьи про развитие предприятия глупо будет не упомянуть влияние и важность личности руководителя для развития организации в-целом. От руководства зависят ключевые решения, скорость их принятия и многое другое. Руководитель как капитан ведет свой корабль по просторам рыночных отношений, строит его и обновляет. Это тот человек, который имеет собственное видение, знает, когда и что надо делать, он родоначальник бизнеса. Руководство – это основной фактор управления и результативности организации.
Организация в своем развитии претерпевает множество этапов и преодолевает множество трудностей. Внешняя среда постоянно изменяется, поэтому и предприятие должно меняться, с четким вектором развития вверх. Выжить в современных рыночных условиях очень трудно, большинство предприятий сгорает в период от года до трех лет существования. Только изменяясь и развиваясь, оно способно работать эффективно и приносить пользу обществу. А для этого требуется построение системы, сочетающей в себе множество элементов и учитывающей большое количество факторов.
Вы так же можете записаться на курсы парикмахеров, чтобы в дальнейшем развивать своё дело. Курсы парикмахеров широкого профиля, парикмахеров-универсалов, парикмахеров-модельеров, парикмахеров-стилистов. Обучение на парикмахера 1, 2, 6 месяцев. Диплом. Практика на клиентах. Стажировка, повышение квалификации, трудоустройство. Чтобы узнать про всё это переходите в .
Не пропустите признаки надвигающегося краха вашего ветеринарного бизнеса
Одним из наименее изученных феноменов является крах малых предприятий и его причины. Этому есть одно простое объяснение: большая часть информации исходит от самих владельцев, потерпевших неудачу предприятий, которые зачастую не способны взглянуть правде в глаза и дать трезвую и объективную оценку случившемуся. Итак, ниже представлена подборка от «Нью-Йорк Таймс», в которой описаны 9 основных причин неудач предприятий малого бизнеса с учетом ветеринарной специфики:
1. Неправильная финансовая модель. Здесь все достаточно просто: нехватка спроса на ветеринарные услуги, предлагаемые по цене, которая может принести прибыль для бизнеса.
2. Неспособность владельца изменить свое поведение. Владелец может быть упрямым, склонным к риску или конфликтам. Также его негативные черты могут включать перфекционизм, жадность, самодовольство, неуверенность в себе, подверженность паранойе или гневу. Иногда владельцы такого типа могут даже признавать, что они сами являются главной проблемой, но ничего не делают по этому поводу.
3. Неконтролируемый рост. Речь идет об успешном бизнесе, который терпит крах из-за чрезмерного расширения. В частности, это включает в себя выход на неприбыльные рынки, проблемы роста, наносящие ущерб бизнесу, а также слишком большие займы.
4. Плохой учет. Вы не можете контролировать бизнес, если не знаете, что происходит. Плохая бухгалтерия или ее отсутствие сравнимо с работой вслепую. Существует распространенное заблуждение, что сторонняя бухгалтерская фирма, нанятая, прежде всего, для составления налоговой декларации, наведет порядок со всей вашей отчетностью. На самом деле это ответственность владельца или управляющего клиники.
5. Отсутствие финансовой подушки безопасности. Бизнес цикличен, и тяжелые периоды могут и будут происходить время от времени. Такие неприятности могут пошатнуть финансовую стабильность ветеринарной клиники. Если у вас нет денег и возможности их занять, вы можете не суметь оправиться от финансовых трудностей.
6. Посредственное качество. Скорее всего, вы никогда не встретите владельца, который назовет продукцию или услуги, предлагаемые в его клинике, посредственными. Тем не менее, лояльность клиентов и хорошая репутация имеют такое же важное значение для большинства предприятий, как и маркетинговые стратегии.
7. Производственная неэффективность. Слишком большие расходы на аренду, оплату труда и материалы могут стать препятствием на пути к успеху. Сейчас, как никогда прежде, преимуществом владеют экономные компании. Если у вас не хватает смелости договориться об условиях, отражающих сегодняшние экономические реалии, вам будет трудно построить успешный бизнес.
8. Неадекватный менеджмент. Это включает в себя отсутствие внимания, стратегического мышления, планирования, стандартов ухода и всего остального, что является неотъемлемой частью эффективного управления клиникой. Добавьте сюда враждующих между собой партнеров и недовольных родственников и можете готовиться к катастрофе.
9. Отсутствие плана преемственности. Кумовство, борьба за полномочия, замена важных сотрудников людьми, которые не имеют соответствующей квалификации – это причины, по которым многие семейные компании не доживают до следующего поколения.
Если вы чувствуете, что ваше предприятие находится на грани краха, пришло время подумать о том, почему все пошло не так. Скорее всего, вышеуказанные факторы, по крайней мере, частично стали причиной вашей неудачи.
Переведено: Владимир Хубирьянц и команда Ветменеджер
0 likes