Потенциал (П) Вам, конечно, не раз приходилось слышать, что Америка – страна неограниченных возможностей. На мой взгляд, это утверждение справедливо сегодня, как никогда. Если кто-то сомневается, я предлагаю взглянуть, как устраиваются в жизни иммигранты, приезжающие

Потенциал О потенциале ключевой сферы компетенции можно судить по соответствующему показателю. Показатель потенциала представляет собой ожидаемый процент роста валовой прибыли за год и опять-таки может оказаться отрицательным, что бывает, когда прогнозируется

Потенциал Одна из самых опасных ловушек, в которую только может угодить компания, – это продолжать делать что-то «потому, что мы всегда так делали». В наши дни, когда времени никогда не хватает, особенно важно уметь постоянно «придумывать себя» заново. Ищите новое

6.1. Инновационный потенциал отечественных предприятий и методы его формирования Инновационная деятельность требует значительного объема инвестиционных ресурсов и характеризуется высоким уровнем риска. Ее конечная цель – создание объектов интеллектуальной

Потенциал Эффективность любого рода наставничества – будь то коучинг, советы, консультации, подсказка или менторство – зависит от нашей веры в человеческий потенциал. Выражения «скрытый потенциал», «добиться полной отдачи» предполагают, что в каждом человеке скрыты

Инновационный потенциал организации – это степень ее готовности выполнять задания, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. готовность к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Инновационный потенциал, таким образом, определяется совокупностью его возможностей для получения результатов в экономической деятельности. Инновационный потенциал может быть увеличен или уменьшен в процессе функционирования организации. Поэтому перед выбором стратегии инновационных изменений нужна обязательная оценка инновационного потенциала. Если он недостаточен, нельзя начинать инновационный процесс, не достигнув нужного уровня инновационного потенциала, поскольку инновация определяется как коммерциализация новых комбинаций, основанных на применении новых материалов, введении новых процессов, открытии новых рынков, освоении новых источников поставки сырья или полуфабрикатов и введении новых организационных форм. И поэтому вышеуказанная оценка инновационного потенциала должна быть проведена по одной или одновременно нескольким названным новым комбинациям.

Экономической наукой понятие «потенциал» заимствовано из физики, где оно определяет количество энергии, которую накопила система и которую она способна реализовать в практической деятельности. «Инновационный потенциал» – это средства, запасы, источники, которые имеются в наличии и могут быть использованы для достижения определенной цели.

Инновационный потенциал организации развивается вследствие изменении ее внутренней среды. Реализация инновационного потенциала возможна только через элементы внутренней среды организации, образующие ее систему. Основными элементами такой системы, реализующими инновационную деятельность служат труд, средства труда и предметы труда. Каждый элемент имеет свою структуру потенциала (например, трудовой потенциал имеет компоненты).

Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации также может быть представлена как производственно-хозяйственная система, состоящая из таких взаимосвязанных элементов, скомпонованных в следующие блоки:

• продуктовый (проектный) блок – направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);
• функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) – оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;
• ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;
• организационный блок – организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
• блок управления – общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Трудовой потенциал человека

Введение

1. Сущность инновационного потенциала предприятия
2. Оценка производственного потенциала предприятия
3. Оценка научно-технического потенциала предприятия

Заключение

Список использованных источников

Введение

Инновационные процессы становятся существенным фактором, определяющим стратегический успех предприятия на рынке товаров и услуг, устойчивость и стабильность его развития.

Разработка основ эффективного использования инновационного потенциала предприятия необходима из-за причин экономического характера. Современные рыночные отношения обуславливают усиление конкурентной борьбы между предприятиями как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Среди различных методов и средств усиления конкурентного статуса предприятия особое место занимает активизация инновационных процессов, главная часть которых - создание новой продукции, услуг, информации, интеллектуальных ценностей, т.е. новаторский процесс постоянного поиска новых возможностей, умение извлекать и использовать для решения постоянных задач новые материалы и интеллектуальные ресурсы из самых разных источников.

Главные задачи всей экономики России в развитии инновационной сферы предприятий - ликвидация устаревших форм управления, совершенствование технологии, содействие формированию прогресса организационной структуры производства как базы экономического роста.

Однако усиление производственно-технологической базы предприятия путем обновления основных фондов является необходимым, но не достаточным направлением стимулирования его инновационного развития.

Всякое инновационное развитие - это комплексный процесс, включающий развитие всей системы факторов и условий, необходимых для его осуществления на всех стадиях производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Целью данной работы является исследование инновационного потенциала предприятия.

1. Сущность инновационного потенциала предприятия

Единых подходов к определению понятия «инновация» в современной литературе и научных трудах не существует. Базовым принципом, характеризующим инновацию, является некое новшество с исключительными потребительскими свойствами и повышенным уровнем полезности.

Инновацию на промышленном предприятии можно определить как конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Новшество - оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.

Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный процесс; организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; понятий; научных подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.); результатов научных, маркетинговых или других видов исследований.

Вложение инвестиций в разработку новшества - половина дела. Главное - внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию (широкое распространение) инновации .

Инновационная цель выступает как глобальная стратегия предприятия, как средство достижения более высоких целей: получение достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, сохранение, а затем и повышение конкурентных возможностей на рынке или в борьбе за госзаказ, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом. Необходимо перевести потенциал предприятия из одного состояния в другое, более высокое, достаточное для достижения цели. В настоящее время в условиях усиления конкурентной борьбы для существования и процветания организации все большее значение приобретает ее способность быстро приспосабливаться к меняющимся технике и технологии, осваивать новые виды продукции и рынки сбыта. В связи с этим становится важной оценка инновационного потенциала предприятия, то есть способности к освоению нововведений при существующем уровне техники, технологии и организации производства.

Для построения прогнозов, составления планов, принятия эффективных решений необходимо располагать объективной информацией о возможностях предприятия в достижении определенных целей в различных направлениях деятельности.

Развитие инновационного предприятия как целого может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, поэтому необходим анализ внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему и сгруппированных в пять блоков:

1) проектный блок - направления деятельности фирмы и ее результаты в виде продуктов и услуг;

2) функциональный блок (блок производственных функций) - оператор преобразования ресурсов, организации и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях жизненного цикла изделий;

3) ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4) организационный блок - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5) блок управления - общее руководство организации, система и пр.

Оценка инновационного потенциала производится по схеме: «ресурс (Р) - функция (Ф) - проект (Пр)». Под проектом или программой имеется в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление деятельности.

Оценку инновационного потенциала организации можно провести двумя путями:

1) частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

2) интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы уже реализуемых проектов.

Состояние интегрального инновационного потенциала организации (П) определяется состоянием совокупности потенциалов проектов: П = (П1, П2,...,П П). Состояние потенциала каждого проекта зависит от состояния с выполнением по объему, качеству, своевременности и экономичности всех производственных и управленческих функций: П = (Ф1, Ф2, …, Фн). Состояние каждой функции зависит от состояния всех требуемых ресурсов с учетом значимости компонентов: Ф = (Р1j, Р2j, ..., Pkj).

В качестве ресурсов, кроме финансовых, материально-технических, трудовых и информационных, принимаются в расчет организационная структура, технологияпроцессов выполнения функций и опыт решения задач в данной области, так как все функции тесно взаимосвязаны.

2. Оценка производственного потенциала предприятия

Оценка инновационного потенциала предприятия начинается с оценки его производственных возможностей и ресурсов, которая включает в себя оценку обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, основными и оборотными средствами и эффективности их использования, а также анализ управленческой структуры организации.

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами включает:

Анализ динамики численности и структуры персонала;

Изучение движения рабочей силы и использования рабочего времени;

Оценку уровня производительности труда, а также темпов ее изменения;

Анализ заработной платы.

Движение трудовых ресурсов характеризуют следующие показатели:

1) коэффициент оборота по приему:

2) коэффициент оборота по выбытию:

3) коэффициент текучести кадров.

В процессе анализа устанавливаются причины текучести персонала, например, неудовлетворительный уровень организации труда и заработной платы, недостаточный уровень социально-бытового обеспечения работников, неудовлетворенность профессией, использование работников не по специальности и т.п.

После этого анализируются показатели использования рабочего времени:

Структура календарного и максимально возможного фондов рабочего времени;

Средняя продолжительность рабочего месяца (квартала, года) - Т м:

Средняя продолжительность рабочего дня.

При анализе использования рабочего времени с помощью баланса рабочего времени изучаются целодневные простои и внутренние потери рабочего времени. Поскольку в балансе отражаются только учтенные потери рабочего времени, то для выявления неучтенных потерь применяют фотографию и самофотографию рабочего дня, метод моментных наблюдений.

Для оценки уровня производительности труда используется показатель выработки - объем продукции (как правило, валовой), выпускаемой одним работником в единицу времени - год, день, час.

Так, годовая выработка

где ВП - годовой объем валовой продукции, руб.;

Q - среднесписочная численность работающих, чел.

Для проведения анализа заработной платы рассчитываются следующие показатели:

а) средняя заработная плата персонала:

б) средняя заработная плата работников основной деятельности:

в) уровень задолженности по заработной плате:

Кзад = (ФЗПначисл - ФЗП В ыпл) / ФЗПначисл,

Где: К зад - уровень задолженности перед работниками по выплате заработной платы;

ФЗП В ыпл - фактически выплаченная заработная плата, руб.;

ФЗП на числ -начисленная к выплате заработная плата работников списочного и несписочного состава (за вычетом подоходного налога и отчислений во внебюджетные фонды из заработной платы), руб.

Вышеуказанные показатели оцениваются в динамике. При этом необходимо провести сравнение средней заработной платы работников с уровнем прожиточного минимума, со среднеотраслевой заработной платой (если существует статистическая информация).

Уровень задолженности по заработной плате является индикатором социальной напряженности в организации. Чем ближе значение этого показателя к 1, тем ближе находится организация к предбанкротному состоянию. В процессе анализа сопоставляют изменение производительности труда с изменением средней заработной платы. Опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы ведет к экономии себестоимости продукции и повышению финансовых результатов.

В процессе анализа определяют структуру внеоборотных активов и изучают состояние и использование основных средств. В процессе анализа структуры внеоборотных активов необходимо определить удельный вес внеоборотных активов по следующим видам :

Нематериальные активы;

Основные средства;

Незавершенное строительство;

Долгосрочные финансовые вложения.

При изучении внеоборотных активов определяется финансовая нагрузка в виде потребности в средствах на завершение капитального строительства, оцениваются степень готовности незавершенных объектов и не установленного оборудования, объем средств для завершения строительства, а также возможные варианты использования незавершенного строительства.

При анализе состояния и использования основных средств:

Оцениваются объем и динамика основных средств, их состав и структура;

Изучается техническое состояние основных средств;

Выявляется степень обеспеченности основными средствами;

Определяются показатели использования основных средств и факторы, влияющие на их изменение.

Объем и динамика основных средств характеризуются их первоначальной стоимостью на начало и конец анализируемого периода. Среднегодовая стоимость основных средств может значительно отличаться от данных на начало и конец периода, так как учитываются сроки ввода-вывода из эксплуатации основных средств и является базой для расчета экономических показателей - фондоотдачи, фондовооруженности труда и др.

Важный этап анализа - изучение технического состояния основных средств: степень их обновления, выбытия и изношенности. Состояние и движение основных средств предприятия характеризуют следующие показатели:

1) коэффициент износа основных средств - отношение начисленного износа к первоначальной стоимости основных средств;

2) коэффициент годности основных средств;

3) коэффициент обновления основных средств, характеризующий долю вновь введенных основных средств в их общем объеме на конец года:

4) коэффициент выбытия основных средств, отражающий отношение стоимости выбывших в течение года основных средств и стоимости основных средств на начало года.

Для выяснения степени обеспеченности основными средствами необходимо проанализировать показатели:

Общей фондовооруженности труда работающего;

Технической вооруженности труда рабочих (характеризует среднюю оснащенность рабочих оборудованием и определяется отношением стоимости производственного оборудования к среднесписочному числу рабочих, занятых в наиболее загруженной смене):

Энерговооруженности как потенциальной (определяемой отношением мощности установленных двигателей и электроаппаратов к численности рабочих в наибольшую смену), так и фактической (определяемой отношением количества израсходованной двигательной энергии к количеству часов, отработанному рабочими).

Данные показатели изучаются в динамике, и темпы их изменения сопоставляются с темпами изменения производительности труда. При этом темпы роста производительности труда должны быть выше темпов роста фондовооруженности. В этом случае показатель использования основных средств (фондоотдача) увеличивается.

Обобщающим показателем использования основных средств является показатель фондоотдачи или обратный ему показатель фондоемкости продукции. Фондоотдача - важнейший показатель, характеризующий экономическую эффективность производства и равный отношению объема продукции к среднегодовой стоимости основных средств.

Если показатель фондоотдачи планируется, то оценка выполнения плана может осуществляться методом сравнения.

На фондоотдачу влияют изменение структуры основных средств, показателей использования оборудования, развитие кооперированных связей и другие факторы. Влияние каждого фактора на изменение уровня фондоотдачи может быть определено математически.

Возможность применения той или иной стратегии, ее разработки и сами цели ограничены возможностями управления. Определение возможностей управления, его сильных и слабых сторон, как правило, не может быть самостоятельно проведено предприятием, так как руководитель не в силах получить объективную информацию о собственном стиле управления ни лично, ни от сотрудников. Даже сильная кадровая служба в состоянии диагностировать только часть управления, касающуюся взаимодействия с персоналом.

Привлеченный консультант в рамках маркетингового подхода для целей разработки стратегий оценивает управление по следующим параметрам:

Скорость принятия важных решений, от которой зависит возможность оперативного реагирования управленческой системы на изменение рыночной ситуации;

Обоснованность принятия важных решений, так как если решения принимаются «волевым усилием», без компетентной оценки последствий, то результат часто выражается в напрасной трате ресурсов;

Реальное делегирование полномочий. Управленческая система работает эффективно при налаженном горизонтальном взаимодействии всех звеньев, что требует делегирования значительной доли полномочий на нижние уровни иерархии. При достаточном делегировании длительное отсутствие высшего руководителя не тормозит деятельность предприятия;

Возможность делегирования полномочий, то есть оценка возможности высшего руководства делегировать полномочия. Реального делегирования может не быть на данном этапе развития предприятия, но оно будет необходимо при дальнейшем развитии. Важно оценить потенциальные возможности руководства, чтобы предложить реальные пути развития предприятия;

Контроль над выполнением решений, иначе в практику руководителя входит только раздача поручений руководителям среднего звена без конкретизации сроков выполнения и отслеживания результата;

Система поощрений и наказаний, связанная с контролем исполнения поручений и влияющая на психологический климат на предприятии;

Проходимость информации «вниз». Как минимум, должна проходить информация, что делать (на практике бывает не всегда) в нормальном режиме и зачем делать. Сознательное выполнение поручения персоналом на основе собственных представлений о его цели повышает вероятность достижения положительного результата;

Проходимость информации «вверх». Обратная связь руководителя с предприятием;

Кадровая политика. Кто и как принимается на работу, служебный рост. Развитие кадров, мотивация;

Качество планирования деятельности. Отражает возможность последовательных действий, направленных на достижение цели;

Лидерство, то есть восприятие персоналом высшего руководителя как лидера, за которым стоит идти, способность руководителя увлечь за собой.

Диагностика управления проводится консультантом, как правило, с помощью неструктурированного интервью с руководством и персоналом предприятия. Свободный опрос быстро выявляет точки напряженности и ключевые проблемы. В интервью с руководителем выясняется возможность изменения управленческого стиля.

3. Оценка научно-технического потенциала предприятия

Инновационный потенциал организации опирается, в первую очередь, на научно-технический потенциал, так как в развитии инновационной деятельности огромную роль играют его количественные и качественные показатели.

К показателям научно-технического потенциала предприятия относят :

Материально-технические, характеризующие уровень развития научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), оснащенность опытно-экспериментальным оборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компьютерами, автоматическими устройствами и др.;

Кадровые, характеризующие состав, количество, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР;

Научно-теоретические, характеризующие результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований, лежащих в основе научного задела, имеющегося на предприятии;

Информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей научной периодики, научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно-конструкторской документации;

Организационно-управленческие, в том числе методы организации и управления НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками;

Инновационные, характеризующие наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, «ноу-хау», рационализаторских предложений, изобретений и т.д.;

Рыночные, анализирующие уровень конкурентоспособности новшеств, наличие спроса, заказов на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок и др.;

Экономические, оценивающие экономическую эффективность новшеств, затраты на проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции и др.;

Финансовые, характеризующие инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования.

Статистическая (учетно-отчетная) оценка научно-технического потенциала заключается в количественном измерении ресурсов, направляемых на осуществление научно-технической деятельности, ее результативности и используется для получения статистических данных о состоянии и уровне развития научно-технического потенциала организации и сопоставлении различных предприятий по этим показателям. При данном методе оценки объем и качество научно-технического потенциала определяется эффективностью ранее проводимой политики в области формирования и управления научно-техническим потенциалом, результаты которой находят свое отражение в текущий момент времени.

Осуществление научно-исследовательской деятельности, направленной на разработку и внедрение новых видов продукции и техники высокого технического уровня и получение новых знаний, невозможно без наличия соответствующих средств и предметов труда.

Совокупность используемых в процессе осуществления научной деятельности основных фондов и оборотных средств составляет материально-техническую базу научных исследований.

Если научно-исследовательская деятельность на предприятии осуществляется специализированными подразделениями, то совокупность прочих объектов основных производственных фондов из анализа исключают, что позволяет определить эффективность использования только той части средств труда, которые непосредственно участвуют в процессе создания научно-технических результатов.

Для оценки обеспеченности научно-технической деятельности основными средствами применяются следующие показатели:

1. Стоимость ОПФ - суммарная стоимость объектов ОПФ, находя-щихся на балансе организации, в сопоставимых ценах.
2. Прирост (снижение) стоимости ОПФ - изменение стои-мости ОПФ за конкретный период времени, связанное с приобретением (выбытием) отдельных объектов.
3. Структура ОПФ:

а) удельный вес активной части - отношение стоимости активной части ОПФ к суммарной стоимости всех объектов ОПФ;

б) удельный вес отдельных групп ОПФ - отношение стоимости отдельных групп ОПФ к стоимости всех средств труда, находящихся в распоряжении организации.

• Средний возраст объектов ОПФ по группам, в том числе приборов и оборудования - отношение суммы произведений возраста рассматриваемых объектов ОПФ и их количества, имеющего определенный возраст, к суммарному числу единиц данной группы.
• Удельный вес морально изношенных объектов ОПФ - отношение числа объектов активной части ОПФ, фактический срок службы которых свыше 5 лет в общей численности ОПФ.
• Показатель обновления ОПФ - отношение стоимости вновь приобретенных объектов к стоимости всех ОПФ на конец года.

1. Показатель выбытия ОПФ - отношение стоимости выбывших в течение года объектов ОПФ к суммарной стоимости ОПФ на начало года.
2. Техническая вооруженность труда - отношение среднегодовой стоимости активной части ОПФ к численности научно-производственного персонала организации.
3. Фондовооруженность труда - отношение среднегодовой стоимости всех ОПФ организации к численности научно-производственного персонала.

Степень обеспеченности процесса НИОКР материалами определяется отношением фактического поступления материалов к нормативной потребности в них.

Второй составной частью используемых в процессе научно-технической деятельности предметов труда является информация (ранее накопленная человечеством или полученная в процессе исследования, проводимого организацией самостоятельно, и соответствующим образом обработанная). Ее носителями являются теоретические карты о начатых и отчеты о законченных исследованиях и разработках; публикации и диссертации (рефераты), содержащие новые теории, гипотезы, рекомендации, методы и методики; техническая документация; образцы нововведений и т.п. Кроме этого информационную базу научных исследований должны составлять результаты различных опросов потребителей, позволяющие ориентироваться при разработке определенных образцов продукции на требования, предъявляемые покупателями к продукции.

В условиях глобальной компьютеризации общества в качестве источников необходимой научной и технической информации также служат информационные технологии, которые беспрецедентно увеличивают возможности интеллекта человека и способствуют значительному сокращению времени получения необходимых данных.

При качественной оценке имеющейся в распоряжении организации информации изучению подвергается уровень новизны имеющейся информации, собственный научный задел организации, то есть разработанные методы и собственные научные результаты, по классу относящиеся к рассматриваемой проблеме, наличие которых характеризует высокую степень знакомства научных работников данной организации с поставленной задачей и свидетельствует о достаточно большой вероятности успешного достижения целей в заданные сроки.

Важнейшим фактором, позволяющим организации проводить научные исследования и разработки, является наличие научных кадров, непосредственно обеспечивающих появление новых научных знаний и разработку объектов техники и технологий, а также вспомогательного персонала, деятельность которого направлена на создание необходимых условий для выполнения НИОКР.

Оценка кадровой составляющей научно-технического потенциала предусматривает проведение количественного и качественного анализа.

К задачам количественного анализа относят следующее:

1) В области обеспеченности кадрами — изучение численности персонала, квалификационного, профессионального и половозрастного состава научных кадров организации, удельный вес высококвалифицированных работников, средняя длительность профес-сионального стажа, а также показатели возрастной структуры научных работников организации и т.д. Движение кадров характеризуется коэффициентом оборота по приему, коэффициентом оборота по выбытию и коэффициентом общего оборота. Анализ движения проводят дифференцированно по профессиональным и квалификаци-онным категориям работающих.

2) В области использования рабочего времени - определение структуры затрат рабочего времени научных, научно-педагогических и инженерно-технических работников на выполнение различных работ, изучение причин потерь рабочего времени и т.д.

Основным недостатком количественного анализа является его односторонняя оценка, не учитывающая специфику научного труда как объекта исследования, которая заключается в его личностном характере и проявляется в зависимости результатов труда от таланта, способностей, профессиональных интересов и наклонностей конкретного работника, а также_зависит от заинтересованности, характера и настроения участников НИОКР в выполнении поставленных задач.

Целенаправленный подбор наиболее талантливых, подготовленных и способных претендентов позволяет избежать ошибок в выборе персонала и минимизировать негативные последствия этих ошибок. С этой целью в _рамках анализа кадровой составляющей научно-технического потенциала организации наибольшую роль играет качественная оценка. Ее суть заключается в определении степени пригодности конкретного работника для выполнения поставленных задач и, по возможности, ее количественном измерении. Для этого широкое распространение получило использование разнообразных тестов, оценивающих интеллектуальные и специальные способности человека к выполнению конкретных видов труда, позволяющих численно представить эти способности через индексы интеллекта. Проведение тестирования оцениваемых кандидатов по этой совокупности тестов позволяет оценить качества, которые необходимы для выполнения работы на данном рабочем месте, а также отобрать тех кандидатов, значение индекса интеллекта которых максимально или соответствует нормативному значению.

Применение тестов позволяет оценить наличие и степень выраженности тех или иных способностей у претендента и основано на определении количественной оценки интеллекта и его структуры с помощью показателя индекса (коэффициента) интеллекта (IQ), понимаемого как отношение между умственным и хронологическим возрастом. Впервые этот метод был предложен американским психологом Л. Терменом и в дальнейшем был положен в основу большинства используемых в настоящее время тестов.

Использование данного коэффициента в целях практической деятельности связано с анкетированием и составлением специальных профессиограмм, которые являются составными частями квалификационных карт и «аттестационной паутины оценки». Сущность данного процесса заключается в описании рабочих мест в терминах психологических характеристик занятых по ни работников, что позволяет определять уровень соответствия способностей и склонностей претендента реально выполняемой работе.

Данный процесс включает следующие этапы:

1. Определение структуры выполняемой на конкретном рабочем месте работы, то есть анализ и оценка удельного веса функций, связанных с обработкой информации, работой с людьми и с физическими объектами. Иными словами, это анализ тех функций, выполнение которых требуется на определенной должности.
2. Детализация функций, то есть расчленение выделенных на предыдущем этапе функций на более мелкие классы, подклассы и т.д. в зависимости от природы и вида труда, вида требуемых воздействий и характера деятельности с данным предметом труда.Также в рамках данного этапа осуществляется определение удельного веса, занимаемого этими классами и подклассами в совокупном объеме работ в рамках конкретной рассматриваемой функции.
3. Выбор номенклатуры оценочных тестов. Определение совокупности наиболее целесообразных в конкретной ситуации тестов определяется в зависимости от двух факторов: анализа, осуществленного на двух предшествующих этапах, и того, какие способности могут быть оценены с помощью какого-либо теста.
4. Проведение тестирования.
5. Обработка результатов и отбор претендентов. Выбор претендентов, наиболее подходящих на конкретную должность с точки зрения наличия у них необходимых интеллектуальных и специальных способностей, осуществляется на основе сопоставления комплексных обобщенных оценок потенциальных способностей и возможности работать в конкретной области, полученных каждым претендентом.

Значительному повышению результативности и эффективности деятельности организации способствует не только подбор необходимых кадров, но и формирование наиболее рациональной ее организационной структуры, под которой понимают совокупность основных, вспомогательных подразделений, отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования организации, систему коммуникаций между ними и принципы соподчиненности.

Главным инструментом выбора рациональной в конкретных условиях организационной структуры является качественный анализ, основанный на проведении экспертных опросов по определенной номенклатуре критериев, позволяющих определить степень влияния того или иного вида организационной структуры на качественные характеристики выполняемых исследований и разработок, на сокращение длительности выполнения работ и снижение стоимости их выполнения.

К числу оцениваемых критериев относятся следующие показатели:

Уровень специализации исполнителей и подразделений;

Возможность создания и использования научно-технического задела;

Возможность маневрирования ресурсами;

Расстановка и использование кадров; равномерность загрузки специалистов;

Количество информационных связей между структурными подразделениями.

Обобщенный показатель, названный организационной структуры, является функцией от присваиваемых косвенным показателям балльных оценок и весовых коэффициентов, и определяется на основе свертывания иерархии косвенных показателей. Присваиваемые весовые коэффициенты также определяются на основе экспертной оценки и характеризуют степень важности определенного показателя для конкретной организации.

Таким образом, освоение нововведений предприятием невозможно без наличия соответствующих средств и ресурсов, составляющих производственный потенциал предприятия. Это, прежде всего, наличие квалифицированных кадров, основных фондов и оборотных активов, гибкой и маневренной организационной структуры управления. Однако основу инновационного потенциала предприятия составляет его научно-технический потенциал, то есть наличие знаний и информации, необходимых для внедрения и освоения новшеств; специалистов и научных работников, обладающих такими знаниями; техники и технологий, уровень которых соответствует требуемому для осуществления программы нововведений; наличие специальных отделов, занимающихся вопросами инноваций и осуществляющих необходимые исследования и разработки.

Для успешного функционирования организации наиболее важным является обладание совокупной, интегральной оценкой ее инновационного потенциала, которая бы включала все возможности и учитывала бы все ограничения.

Заключение

Инновационный потенциал организации - это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инно-вационной цели, т. е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инновации.

Внутренняя среда организации построена из элементов, образу-ющих ее производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруп-пированы в следующие блоки:

Продуктовый (проектный) блок - направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

Функциональный блок (блок производственных функций и де-ловых процессов) - оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла из-делий;

Ресурсный блок - комплекс материально-технпческйх, трудовых, информационных, финансовых и других ресурсов предприятия;

Организационный блок - организационная структура, техноло-гия процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

Блок управления - общее руководство организаций, система уп-равления и стиль управления.

Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. При большой трудоемкости он дает системную и полезную инфор-мацию.

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных прово-дить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оцен-ке инновационного потенциала организации.

Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике со-стояния организации по ограниченному и доступному как для внут-ренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Список использованных источников

1. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2000.
2. Глазьев С. Ю., Львов Д. С., Фетисов Г. Г. Эволюция технико-эко-номических систем: возможности и границы центрального регу-лирования. - М.: Наука, 1992.
3. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие / Под ред. Ю. В. Яковца. - М.: РАГС, 2000.
4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. - СПб.: Наука, 2000.

• Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л. Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2001.

1. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. - М.: Дело, 2003.
2. Инновационный путь развития для новой России / Отв: ред. В. П. Горегляд. - М.: Наука, 2005.
3. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. — СПб.: Питер, 2006.
4. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. СПб.: Питер, 2007.
5. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью орга-низации: Учебник. 2-е изд. — М.: Эксмо, 2006.
6. Фатхутдинов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник. — М.: Экономика, 2005.
7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2008.