Ребята, имейте в виду, эта публикация про гиперконтроль и гиперответственность - просто учебник по психологии. Так что сохраняйте в закладки, здесь много полезного.
Начнем наш разговор со сказки.
Сказка про гиперконтроль и гиперответственность
Жила-была девочка, назовем ее Настя. И пребывала она в постоянном стрессе, потому что пыталась все успеть и все проконтролировать. (Эта сказочка, кстати, и про меня в прошлом. Так что, прочувствовала все на собственной шкурке.)
Целыми днями Настя занималась мужем и детьми, переделывала работу за коллег и внимательно следила, чтоб вся семья правильно питалась. Друзья очень любили ездить на отдых с Настей, потому что знали - она сначала долго и кропотливо изучит все возможные отели и туры, выберет самое лучшее, зарегистрирует всех на рейс, возьмет с собой аптечку (которая сможет поставить на ноги израильскую армию) и притащит 5 чемоданов на «всякий случай».
Настин муж частенько терял деньги и документы, дети забывали в школе все, что можно (от тетрадок до домашнего задания), ну а подруги «не понимали», как что-то сделать, и просили Настю подсказать/помочь/сделать за них.
Легко ли жилось Насте?
Как бы не так, ведь синдром гиперответственности и гиперконтроль держали ее в состоянии перенапряжения и на грани выгорания:
- у Насти постоянно болела голова/спина/плечи,
- но она махала рукой на себя
- и бежала делать дела,
- потому что «а кто, если не я»
- или «они сделают не так хорошо».
Как вы думаете, что ждет Настю в ближайшем будущем, если она не ослабит вожжи?
А что ждет вас, если вы не перестанете быть такой Настей?
Тест на гиперконтроль
Хотите узнать, присущи ли вам гиперконтроль и ответственность?
Вот вам тест, получите и распишитесь.
Чтобы пройти тест, ответьте «да, это про меня» или «нет, это не обо мне» на следующие утверждения:
- Вы думаете, что можете сделать лучше, чем окружающие;
- Вы ходячий ежедневник и напоминатель - помните все важные даты и события;
- Знаете, где лежат все важные документы, помните, сколько денег хранится в банке;
- Любите планировать (иногда даже планируете, как будете планировать);
- В детстве вы были старостой, вожатой;
- Руководство вас загружает больше других сотрудников;
- Муж без вас забывает ключи/деньги, теряет квитанции. Дети несобранные - вы помогаете им собирать портфель, проверяете уроки и т. д.;
- Вы испытываете тревогу, когда все идет не по плану;
- Садясь в машину/маршрутку, вы стараетесь выбрать место возле водителя;
- Вы любите перестраховываться и у вас есть план Б, В, Г…
Если вы ответили «Да» хотя бы на 6 вопросов, то гиперконтроль - ваш друг, товарищ и брат.
Жить с ним, конечно, можно, но это дается ой, как не легко (я проходила эту стадию, да и вспомните Настю из сказки) — … психосоматика догоняет, стресс одолевает, но все это последствия. А чтобы устранить последствия — избавиться от гиперответственности и гиперконтроля, надо сперва разобраться с причинами.
Причины гиперконтроля
Давайте разбираться, откуда ноги растут у гиперконтролирующих.
Начнем, как всегда, с детства.
Ребенку дали больше обязанностей и ответственности, чем он мог вынести
Вот это как раз про меня - в 8 лет я уже ездила на гастроли без родителей. Конечно, за мной приглядывали мамы подруг, но нужно же было самой собирать вещи и одеваться на сцену, краситься, постараться не потеряться в чужой стране и т. д.
Родители, не давшие опоры
Например, мама, которую бросил муж (или депрессия, или увольнение) и которая не может теперь собрать себя по кускам - разваливается, как алиби Клинтона в деле с Моникой Левински. Последствия для ребенка трагичны, поэтому я всегда говорю: если вы потеряли опору и уверенность в себе, не бойтесь обратиться к психологу или записаться на курс «PROкачай себя» ! Вы только представьте, как страшно детям, когда они видят и чувствуют, что главный человек в их жизни, их опора и поддержка, растеклась, как мороженое на солнце.
Контрзависимый «убегающий» родитель,
Который часто обманывал или не сдерживал обещание. Что в таком случае остается ребенку? Правильно, самостоятельно позаботиться о себе, а еще проконтролировать родителя, чтобы он не подвел. О доверии стоит говорить? Я тоже думаю, что не стоит, потому что доверия в таких отношениях нет.
Треугольник Карпмана , где вы были спасателем
При чем не важно, кого и от чего спасали - папу от алкоголя, маму от усталости, родителей от развода или ухаживали за сильно больной бабушкой.
Вы зеркалите значимого взрослого из детства
Например, папу военного, у которого все ходили по струнке, или маму, завуча в школе, которая привыкла управлять, наставлять и контролировать тупых детишек.
Я перечислила всего 5 причин, но они основные.
Теперь же перейдем к главному.
Что получает человек, который все контролирует?
- ВЛАСТЬ
- БЕЗОПАСНОСТЬ
Почему? Потому что знает, что все окружающие от него зависят (например, он держит все путевки, расселяет всех по номерам, а потому незаменим для каждого), и таким образом он поднимает собственную значимость в своих же глазах (именно я все это сделала, сделала хорошо, я молодец).
Плюс когда у человека подорвано базовое доверие к миру, он перманентно чувствует себя в зоне опасности (например, живет с уверенностью, что мама в любой момент уйдет, не выполнит обещание или что-то не сделает). Такой ребенок начинает контролировать не только маму, но и все вокруг, потому что таким образом обеспечивает себе чувство опоры и безопасности.
К чему мы в итоге пришли?? Люди, которые контролируют все и вся, уже имеют некий сформированный невроз, но с этим не просто можно, но и в первую очередь, нужно работать, потому что последствия весьма печальны.
Гиперконтроль: как избавиться
Что делать, чтобы избавиться от желания все и всех контролировать. Кстати, эта информация полезна для всех, даже если гиперконтроль вам не присущ.
Ну что, приступим!
Массаж
Гиперконтроль и постоянное напряжение всегда сказываются в теле. Страдает, в первую, очередь спина, плечевой пояс, колени. Что делать? Массаж — ваш друг (хотя бы 2-3 курса). Для меня работа в офисе на руководящей должности мимо не прошла, и до сих пор мы с массажистом разгребаем последствия.
Есть ещё прекрасное упражнение на доверие и расслабление
когда вы просто ложитесь на воду и отдыхаете (я так делаю в самом дальнем углу бассейна и кайфую). Пролежать надо хотя бы 20 минут за раз!
Все парные виды спорта
это тоже про доверие и расслабление, когда надо доверять партнёру и/или тренеру, а не полагаться только на себя.
- Моей клиентке в свое время ооочень помогло погружение с аквалангом. Там в принципе ничего проконтролировать нельзя и нужно довериться инструктору.
- Полеты на воздушном шаре туда же.
Все эти действия очень сложны для людей, привыкших контролировать всех и вся, а потому выбирайте такие виды спорта, где не все зависит от вас и волей-неволей придется положиться на кого-то — это хорошо выводит из зоны комфорта.
Стройте новые нейронные связи в голове
Как? Разрывайте шаблоны! Например, вы привыкли под микроскопом изучать отель, в котором планируете остановиться? Вы постоянно читаете все 100500 отзывов о нем и если хотя бы 1% отрицательных, то ищите новый отель? Тогда отпустите ситуацию и заселитесь туда, где просто красивые фотки, близко море и устраивает цена.
Следующий метод я называю «Пофиг, девки, пляшем»
Знаете, иногда бывают ситуации, на которые ты вообще никак не можешь повлиять, но все равно болтаешься словно рыба на крючке и нервничаешь. Например, отменили рейс или что-то такое. Вы можете повлиять на это? Нет. А тогда зачем нервничать и изводить себя? Забитый болт — залог здоровья.
Переключение внимания
Если чувствуете, что накатывает «надо проконтролировать, проконтролировать надо», то переключите внимание! Договоритесь с близким человеком, что он в какой-то поездке/на работе возьмёт на себя функции контроля.
В том случае если вам предоставлены самые большие возможности в карьерном росте, их можно спустить на «нет», если не развиваться и не пытаться «взойти к вершинам успеха».
Логично предположить, что именно развитие карьеры может послужить продолжением старта.
Для каждого из нас этот вопрос является чуть ли не основным.
Для думающих руководителей встает проблема и дилемма развитие карьеры персонала, каждого сотрудника в частности. Ведь он понимает, что без этого не возможен рост бизнеса, увеличение продаж и повышение производительности.
Вступая в должность, необходимо чтобы соискатель прежде всего сопоставил требования компании к претенденту на должность и свои способности.
Оценка должна быть объективной и здравой. Ведь именно от этого шага будет зависеть и успех его карьеры в дальнейшем.
Ну а для того, чтобы не стартовать в компании, которая не предоставит вам шанс развития профессиональной карьеры, как специалисту, нужно прежде всего изучить предложения рынка труда. В этом вопросе, необходимо так же учитывать острую конкуренцию.
Реальная оценка навыков и личностных качеств
Но вернемся к вопросу реальной оценки навыков и личностных черт.
Любая работоспособная система, созданная природой или человеком, состоит из подсистем и сама, в свою очередь, является частью надсистемы.
Сфера влияния человека пока ограничена планетой. На верхнем уровне действует энергетическая, агропромышленная, производственная, спутниковая, транспортная, экономическая и другие глобальные системы Земли. Эти системы не созданы отдельными людьми, это результат мировой истории и технического прогресса. Они состоят из подсистем-кластеров: энергетики углеводородов, экономики континентов и сверхдержав, производства и сельского хозяйства регионов.
Нижний уровень влияния человека пока ограничен молекулами - в промышленной химии и нанотехнологиях, атомами и электронами - в энергетике и электронике, элементарными частицами - только в научных экспериментах.
Между этими границами - практически бесконечное количество промежуточных уровней и подсистем.
- Прогресс идёт одновременно на всех уровнях в трёх направлениях:
- В горизонтальном: эволюционно - системы появляются, развиваются и отмирают; революционно - появляются принципиально новые системы для тех же задач. В двадцатом веке появилась и бурно развивалась авиация. В сентябре 2017 Элон Маск предложил идею нового вида земного транспорта - космические ракеты.
- Вверх: эволюционно - системы объединяются в надсистему; революционно - создаётся новый верхний уровень. Учёные предсказывают появление глобального искусственного сверхинтеллекта. Когда-нибудь человечество колонизирует Марс, или, может быть, даже перейдёт к цивилизации II типа.
- Вниз: эволюционно - у систем появляются, улучшаются или заменяются подсистемы; революционно - та же задача решается на новом подуровне. Человечество глобально продвинется на уровень вниз, когда появится отрасль квантовой информатики.
Отдельные компании тоже работают на нескольких уровнях. Компания создаёт продукт:
Это базовый уровень. Компания улучшает отдельные части продукта, выпускает дополнительные аксессуары. Совершенствует технологии. Это подуровни продукта.
Продукт разделяется на ценовую линейку - попроще и подороже. Иногда компании удаётся создать целую экосистему дополняющих друг друга продуктов - это надуровни. Ещё реже компании влияют на отрасль, создают новые рынки для других компаний.Получается, что даже отдельная компания имеет дело с целой иерархией систем и должна не только поддерживать их работоспособность, но и развивать.
Каждый момент времени продукт на каждом уровне может пойти в одном из направлений: вперёд, вверх или вниз, а иногда и назад - и это необязательно плохо.
Горизонтально
Начнём с горизонтального движения. Из нерешённой проблемы или полезной идеи появляется минимальный работоспособный продукт:
Недоформула → Простая формула
Например, в один прекрасный день появляются автомобиль с двигателем внутреннего сгорания, Айпод, Айфон и Фейсбук. А также курсы бюро о дизайне, редактуре и управлении.
Система развивается и усложняется. Например, в ней повышается управляемость за счёт добавления подчинённой или параллельной формулы:
Простая формула → Сложная формула
Автомобиль становится гибридным - одновременно с двигателем внутреннего сгорания и электродвигателем. На Фейсбуке к ленте друзей добавляются личные сообщения.
На курсах бюро появляется возможность дистанционного участия - горизонтальная линия их развития на этом пока остановилась. Дальше будем фантазировать.
На следующем шаге продукт может качественно измениться. Например, в нём кардинально меняются элементы или их взаимодействие. Базовая функция сохраняется, но становится гораздо эффективнее.
Сложная формула → Новая формула
Автомобиль становится электрическим, механическое колесо на Айподе заменяется на сенсорный экран Айпод Тач.
Cледующая версия курсов бюро гипотетически становится полностью дистанционной. Почему нет?
Новая формула может быть динамизирована, то есть в ней появляются изменяемые элементы или взаимодействия:
Новая формула → Динамизированная формула
Автомобиль становится трансформером, скажем, из купе в кабриолет или из минивена в грузовик. На Айподе и Айфоне появляются приложения сторонних разработчиков, продукты становятся мультифункциональными.
Курсы бюро начинают адаптироваться к уровню каждого участника.
Эффективность продукта может быть повышена использованием физических, химических, физиологических и психологических эффектов:
Динамизированная формула → Формула с эффектами
В какой-то момент лента публикаций друзей в Фейсбуке из хронологической превратилась в алгоритмическую и задействовала на полную катушку психологические эффекты. Создатели системы стали определять, что и в каком порядке показать пользователям. Пользователи стали чаще возвращаться к ленте и проводить в ней больше времени.
Электроавтомобили могут в какой-то момент научиться использовать эффект электромагнитной индукции для беспроводной зарядки на ходу.
Курсы бюро начинают применять новые способы мотивации участников.
Айфон уже научился заряжаться без проводов. А в будущем, например, научится изгибаться или давать тактильную обратную связь.
Формула с эффектами → Формула с самоуправлением
Курсы бюро начинает вести компьютерный преподаватель. Автомобиль ездит без водителя. Айфон получает голосовой интерфейс. Или заглянем дальше в будущее - операционную систему Нейро-АйОС с искусственным интеллектом.
А может ли продукт развиваться не вперёд, а назад? Конечно.
Упрощённая формула ← Сложная формула
После обычного Айпода появился Айпод Шафл - самая маленькая и дешёвая версия Айпода без экрана с простым интерфейсом.
Ради выхода в срок в продукте могут быть .
Я специально смешал в кучу фантастические и реальные примеры. Изменения могут быть радикальными и не очень. Любой продукт может остановиться в развитии или погибнуть, прежде чем пройдёт весь горизонтальный путь. Но горизонтальное движение продукта может остановиться и по другой причине: он начал развиваться вверх или вниз. Такая возможность есть на любом шаге.
Вертикально
Вертикальное развитие - это развитие в надсистеме или подсистеме продукта.
Шаг вниз - вместо продукта развивается его отдельная подсистема:
Подсистема |
Например, в Айфонах с индексом S дизайн и функции в целом не меняются, но улучшается производительность, параметры камеры и появляется какая-нибудь заметная техническая деталь.
Но интереснее, когда функции продукта целиком переходят на уровень ниже, в подсистему. Сам продукт со временем может потерять значение или перестать существовать.
Айпод появился за шесть лет до Айфона. А когда вышел первый Айфон, все функции Айпода уместились в одном из приложений Айфона. Оно так и называлось поначалу - «Айпод». Для владельцев Айфона сам Айпод стал бессмысленной покупкой (кроме лёгкого Айпода Шафла для занятий спортом).
Простой шаг вверх - создание общей надсистемы из двух продуктов:
Айподы и Айфоны в разное время выпускались в виде линейки продуктов от простых до дорогих.
Возможен и резкий скачок функции в надсистему, когда функция целиком переходит на другой продукт и реализуется иначе. Например, функции экранов телефонов и часов когда-нибудь перейдут на другие устройства - очки, линзы, проекции или голограммы.
Шаг ещё выше - линейки продуктов составляют и развивают экосистему:
Экосистема |
Hадсистема |
Эпл не только развивает свои продукты, но и вкладывает ресурсы в экосистему разработчиков приложений и производителей электроники: языки, интерфейсы и среду программирования, магазины приложений, образовательные мероприятия и конференции.
Матрица системы
В каждый момент времени продукт может двигаться вперёд и назад, вверх и вниз. Увидеть возможные направления развития продукта и принять решение помогает двухмерная карта, которую мы называем в бюро «матрицей продукта» или «матрицей системы». Её полезно составлять для долгосрочных планов.
Матрица продукта анализирует продукт со всех сторон. Заполненные ячейки «прошлого» - до появления продукта - помогают лучше сформулировать его настоящую пользу. А ячейки «будущего» - увидеть потенциал линейки продуктов, аксессуаров или дополнительных сервисов.
Поскольку пользователи продукта всегда выступают частью работоспособной системы, их тоже стоит включить в анализ. Например, в матрице анализа музея будут присутствовать не только залы и экспонаты, но и посетители и их надсистемы - семья с детьми и экскурсионная группа.
Уровни выше компании - отрасль, рынок - тоже должны попасть в матрицу. Это поможет понять глобальную роль компании.
Далеко не каждому хочется стать начальником и руководить остальными. Но это вовсе не означает отсутствие желания профессионального роста и материальной независимости. Просто таким людям ближе горизонтальная карьера. Что это такое и чем она отличается от вертикальной, кому подходит, а кому нет - узнаете из этой статьи.
Двигаться вверх или вперед?
Успеха и независимости можно добиться и без кресла руководителя. Но в современном социуме бытует обратное мнение. Большинство работников стремятся перейти на следующую «ступеньку», чтобы в конце концов стать начальником и получить преимущества перед теми, кто остался «внизу». Конечно, на этом пути у них будет масса конкурентов, но в этом и весь интерес. Таким образом удается постоянно совершенствоваться, а в конце - стать лучшим.
Горизонтальный вид карьеры отличается тем, что конкурентов здесь попросту нет - кроме себя самого, того, которым вы были вчера. А главное - у человека появляется свобода быть собой и делать то, что нравится.
Конечно, такая карьера будет успешной лишь в том случае, если вы постоянно работаете над собой и повышаете собственную квалификацию, углубляете знания и накапливаете опыт. Так что определенный путь профессионального роста прослеживается и здесь.
В каких сферах можно строить горизонтальную карьеру?
Вовсе не обязательно развиваться и набирать опыт в рамках одной компании. Вы можете в корне поменять вид деятельности, оставаясь при этом востребованным специалистом в обеих отраслях. Примеры горизонтальной карьеры можно увидеть на каждом шагу, причем самые невероятные: журналист и преподаватель йоги, банковский служащий и туристический гид, фермер и страховой агент. Специалисты широкого профиля, обладающие ценными навыками - мечта любого менеджера по персоналу. Поэтому вовсе не значит, что, если вы не будете расти вверх, подниматься не будет и ваш уровень заработка.
Идеальными сферами для разнопланового развития и горизонтальной карьеры станут такие, как дизайн или искусство, реклама или маркетинг. Успеха добиваются журналисты и дизайнеры, IT-специалисты и программисты, инженеры и художники.
Примеры развития
Если с вертикальной карьерой все предельно ясно и четко, то с горизонтальной - человек может двигаться практически в любом направлении. Скажем, финансист, работающий по вертикальному принципу, после института устраивается на должность помощника бухгалтера и со временем заменяет его самого. Затем дорастает до главбуха и, наконец, становится финансовым директором или генеральным директором. 
«Горизонтальных» примеров гораздо больше, самые очевидные из них: копирайтер, дизайнер, программист, редактор, технический директор или арт-директор.
Брендовый руководитель одного из крупных предприятий начинал с рядовой должности менеджера по продажам и дорос до старшего менеджера. Благодаря своей любви к компьютерным технологиям, именно он занимался формированием ассортимента и закупкой товаров. Так постепенно и перешел в маркетинг, взаимодействуя с закупщиками, придумывая новые лозунги и акции. Параллельно с маркетингом, открыл в себе таланты к исследованию и развитию, после чего нашел себя в новом направлении Research and development. Причем сам он говорит, что от руководящих должностей отказывался принципиально. Ведь ему самому было интересно развитие с нуля каждого нового направления.
Главное - сделать выбор
И выбор, мягко говоря, непростой. Дело в том, что руководителями всегда становятся лучшие. Те, кто предпочел горизонтальное развитие карьеры, часто просто не способны найти в себе лидерские задатки. Им сложно решать принципиально иные задачи, распределять обязанности и руководить другими.
Но и подъем по карьерной лестнице дается нелегко. Часто бывает так, что сами руководители переключаются на горизонтальную карьеру. Вместо того чтобы расти вверх, они меняют приоритеты, стараются чаще путешествовать, больше времени проводить с семьей. Да и просто потому, что так комфортнее.
Давно ушли в прошлое стереотипы, связанные с тем, что каждый должен прийти на завод рабочим и дорасти до директора. Сегодня это личный выбор каждого. И чтобы сделать его правильно, нужно понять, чем различаются вертикальная и горизонтальная карьера, какими достоинствами и недостатками они обладают.
Материальный и моральный фактор
Горизонтальная карьера имеет свои минусы, которые порой и являются решающими. Поэтому их обязательно стоит учесть.
В финансовом плане, особенно на первых порах, успеха ждать не придется. На повышение зарплаты проще рассчитывать именно при вертикальном росте. Или же, как вариант, можно стать узким специалистом, востребованным на рынке, и менять работодателей, повышая уровень оклада. Но все-таки, двигаясь по горизонтали, вам придется каждый раз начинать с нуля.
Наверняка придется непросто и в моральном плане. В молодом возрасте, когда полно сил и энергии, трудности карьерного роста не так уж печалят. А вот с возрастом необходимость осваивать новую карьеру, добиваться успеха и признания коллег может отрицательно сказаться на самооценке.
Общественное мнение
С точки зрения общественности решение в корне поменять род деятельности может показаться совершенным безумием. Так что если вам действительно важно, что о вас говорят люди, возможно, от горизонтальной карьеры придется отказаться.
Существует мнение, что человек, который занимается всем сразу, по факту не умеет хорошо делать ничего. Это лежит в нашем подсознании, хотя на поверку и не всегда оказывается правдой. Ведь можно проработать всю жизнь главным бухгалтером, постоянно путая дебет с кредитом. Другое дело, что сложно стать идеальным специалистом в каждой из выбранных отраслей. Так что, если вы перфекционист и привыкли все делать на высшем уровне - будьте готовы к сложностям.
Отсутствие определенности
Тогда как в вертикальной карьере все предельно ясно, в горизонтальной на первый взгляд отсутствуют перспективы развития. Вы вряд ли ответите самому себе на вопрос: «Кем я стану через десять лет?» Если важнее для вас результат, а не сам процесс - от такой идеи тоже лучше отказаться.
Преимущества горизонтального движения
Ну, а для тех, кто еще не передумал, самое время проанализировать все плюсы, которыми обладает горизонтальный тип карьеры.
- Каждый день - новые знания. Раз уж вы решили сменить специализацию или заняться другой деятельностью, придется заново учиться. Есть такие люди, которым это нравится, так что если относите себя к их числу - дерзайте!
- Отсутствие скуки. Бывало у вас такое: вроде работаете добросовестно, начальник хвалит, перспективы имеются, и все же чего-то не хватает. Такая подсознательная неудовлетворенность может стать рутиной и заставить возненавидеть даже работу, которая вам когда-то по-настоящему нравилась. Те, чьим выбором стала горизонтальная карьера, постоянно меняют род занятий, поддерживая свой интерес к жизни. И такая деятельность не приносит им ничего кроме положительных эмоций.
- Расширение кругозора. Может оказаться так, что перед вами откроются двери той отрасли, о которой вы и не помышляли, но которая всегда была вам интересна. Например, в юности вы мечтали стать врачом и смотрели фильмы про медиков, а в итоге работаете журналистом. Всегда можно писать на медицинскую тематику и с удовольствием читать научные исследования, которые будут частью работы.
- Жить сразу несколькими жизнями. Выбрать один путь и идти по нему невообразимо скучно. Не лучше ли проживать разные жизни, воплощая каждый раз новую мечту? Ведь меняя специализацию, вы словно начинаете новую жизнь. Да, это страшновато, особенно на первых порах. Но зато сколько головокружительных эмоций!
- Возможность приобрести новых знакомых. Работая в одной сфере всю жизнь, вы видите вокруг себя одни и те же лица. Тогда как кардинально поменяв профессию, вы сможете расширить круг знакомств и зарядиться новыми эмоциями.
- Отсутствие риска. Как бы высоко по карьерной лестнице вы ни забрались, всегда есть опасность с нее свалиться, и вашу должность займет другой желающий. Профессиональное признание, материальные и другие блага - все это может остаться лишь в воспоминаниях. Двигаясь вперед, а не вверх, вы точно не упадете. А главные ценности всегда будете носить в себе самом - их-то никто не отнимет.
- Возможность самореализации. Потребность в применении собственных талантов и воплощении в жизнь заветных желаний - разве не об этом мечтает каждый человек? Многие выплескивают это в любимом хобби, но почему бы не сделать его самым настоящим заработком?
Подводя итоги
С рациональной точки зрения, горизонтальная карьера имеет больше недостатков, чем достоинств. Это нелегко физически и морально, придется заново переучиваться, да и в материальном плане вы скорее проиграете. Чревата ситуация и потерей собственных ориентиров, впечатлением того, что вы предаете самого себя.
Но посмотрите на это под другим углом: если в вас скрыто несколько талантов, почему бы не реализовать их все, один за другим? И лучший способ это сделать - как раз «примерить» на себя несколько профессий. В самом худшем случае вы ничего не теряете, ведь всегда можно вернуться к прошлой работе.
Существуют разные виды карьеры. Горизонтальная, вертикальная - лишь две самые основные из них. Такие разные, но одинаково привлекательные. И выбор между ними зависит лишь от вас самого.
Сделать карьеру, перейти на вышестоящую должность - этого добиваются многие. Но кто сказал, что растут только вверх? Можно продвигаться и в совершенно другом направлении - по горизонтали, то есть приобретать новые профессиональные навыки и знания, расширять возможности. Как утверждают эксперты, данный процесс сам по себе очень интересный и заслуживает того, чтобы к нему стремиться. Особенно его полезно будет изучить подросткам, слабо разбирающимся в "кадровом производстве".
Вертикальным ростом принято считать продвижение по карьерной лестнице, сопровождаемое повышениями в должности, горизонтальным - получение ранее неизвестных профессиональных навыков и знаний. Явные признаки последнего - изменение функций или профиля работы. Горизонтальное развитие особенно характерно для крупных компаний, в которых процесс профессионального роста работников находится на стадии становления. В больших организациях часто возникает ситуация, когда сотрудник, прекрасно изучив свой участок работы, хочет идти дальше, но позиция наверху занята. Подняться выше невозможно, и человек начинает движение в сторону, что и называют ростом по горизонтали.
Если основная цель на ближайшее будущее - профессиональный рост, сотрудник одинаково удовлетворит свои потребности в развитии как на новой, более ответственной или руководящей должности, так и осваивая другой участок работы. Для инженера это может быть овладение новым видом оборудования, для продакт-менеджера - работа с новым брендом или продуктовой линейкой. Случаются, конечно же, переходы более неожиданные: из специалистов по продажам в бухгалтеры или наоборот. В любом случае, если впереди замаячила перспектива горизонтального продвижения, возможность освоиться на незнакомом поле - это все-таки плюс. Движение всегда лучше застоя. Кому пойдут во вред новые навыки, умение решать более широкий спектр задач? Сотрудник отдела персонала, который раньше занимался подбором кадров, осваивает дополнительные функции - обучение и оценку. PR-менеджер, изучив тонкости внешнего PR, переключается на внутренний, а системный администратор учится программированию, развиваясь и тем самым повышая свою рыночную стоимость.
Горизонты амбиций
Одним из распространенных стереотипов является утверждение, что к горизонтальному росту стремятся люди менее амбициозные. Конечно, это мнение неправильно. Эффективно двигаться и в горизонтальном, и в вертикальном направлении могут только амбициозные люди, то есть те, кто нацелен на конкретный результат (карьерный, финансовый или профессиональный) и сам выбирает путь. Остальные - это, скорее всего, те, кого двигают, или те, кто стоит на месте.
Интересное наблюдение: некоторые фирмы не стремятся закрывать новые вакансии в горизонтальном секторе внутренними силами. Вместо того чтобы дать шанс собственным сотрудникам попробовать себя на новом поприще, они в первую очередь делают ставку на кандидатов извне. Почему так происходит? В общем-то, это отдельная тема, поэтому мы ограничимся общим ответом – такова кадровая политика, которая в некоторых структурах вполне эффективна. От нового сотрудника ждут если не чудес, то прекрасных результатов: он придет, и продажи сразу вырастут.
Но как быть, если человек не справится с новыми задачами? Обычно работникам после этого приходится увольняться, потому что в глазах коллег они выглядят неудачниками. Компания, в свою очередь, боится потерять хорошего исполнителя, поэтому предпочитает не рисковать, доверив ему новый фронт работ. И все же расти горизонтально проще после нескольких лет работы в компании. И не только потому, что человек сам изучил ее до мелочей. Исполнитель, хорошо зарекомендовавший себя на нынешней позиции, может претендовать на некий кредит доверия со стороны руководства в отличие от никому не известного новичка. А вероятность, что на новом месте тебе доверят дело, которым ты еще не занимался, стремится к нулю. Какой смысл брать специалиста со стороны, если потом его еще придется учить работать?
Болезни роста
Иногда стремление сотрудников к развитию по горизонтали натыкается на сопротивление руководителя. Ну не готов он дать добро на переход собственного подчиненного из оператора call-центра в продавцы! Так ведь и все остальные захотят перевестись! Нередки случаи, когда единственный выход из подобной ситуации - увольнение специалиста, который уже не хочет работать на старом месте, а проявить себя в другом качестве шанса не представляется. Поэтому, если есть желание расти горизонтально, первым делом нужно заручиться поддержкой непосредственного начальства. Его одобрение - почти гарантия того, что работнику дадут возможность испытать себя на новом направлении. Действовать же через голову шефа — значит собственными руками губить свою карьеру.
Впрочем, компании и сами должны быть заинтересованы в том, чтобы сотрудники могли продвигаться как по вертикали, так и по горизонтали. Система горизонтального роста для динамично развивающейся организации - наиболее приемлемый и эффективный способ удержания ценных сотрудников. Обычно вакантных управленческих должностей в любой, даже активно раскручиваемой фирме, меньше, чем претендентов на них. А продвижение по горизонтали - вполне приемлемый выход из положения. Так, если в своем отделе работник достиг потолка и потенциал его развития там исчерпан, он может изъявить желание испытать себя в других подразделениях. Непременные условия - интерес к делу, соответствие требованиям позиции, лояльность компании.
Самое главное, чтобы руководство вовремя поняло, что интересно человеку в данный момент и что, возможно, заинтересует его в перспективе, а потом нашло точку пересечения его устремлений с бизнес-задачами фирмы. В идеале такой поиск должен продолжаться даже спустя годы работы, когда сотрудник “заматереет”.
Меняю деньги на опыт
Все выбирают, по какому пути идти, руководствуясь разными причинами. Если сотрудника в первую очередь интересует финансовый аспект, то зарабатывать больше он может как в случае горизонтального, так и вертикального развития. Обычно следствием повышения статуса в компании и увеличения зоны ответственности становится прибавка к заработной плате. В сфере продаж, например, уровень оплаты труда нередко растет и при горизонтальной ротации. Допустим, человека перевели с малодоходного участка на более доходный (скажем, разные районы города или регионы страны, различные сегменты потребителей или линейки товаров).
В то же время развитие по горизонтали далеко не всегда влечет за собой немедленное улучшение материального благосостояния, иногда бывает даже и наоборот. Сотрудника из управления маркетинга перевели в смежный отдел на позицию ассистента бренд-менеджера, из-за чего он потерял в зарплате. Но в итоге оказался в выигрыше, потому что правильно оценил перспективы. Чтобы дорасти до следующей позиции (бренд-менеджер), ему понадобилось всего полгода. В некоторых случаях бонусом становится само приобретение новых навыков и знаний. Многое зависит и от тех целей, которые ставит перед собой сотрудник.
Но как бы то ни было, не нужно отказываться от перспективы развиваться по горизонтали. Не у всех получается пройти карьерную лестницу ступенька за ступенькой, чтобы каждый шаг сопровождало повышение в должности. Иногда приходится совершать “прыжки в длину”. Молодым людям, ориентированным на карьеру, хочется посоветовать: рассматривайте каждую возможность, которая существует, в том числе и горизонтальный рост. Путь к цели не всегда прямой, он может быть и извилистым. Тем не менее это движение вперед, а не шаг в сторону.
Черты характера, которые мешают делать карьеру
- Подозрительность – вечная недоверчивость и крайняя осторожность не позволяют полностью отдаться творческому процессу и эффективно работать в команде. Расстанься с убежденностью в том, что коварные коллеги планомерно тебе вредят и дышать станет легче.
- Раздражительность – никогда не способствовать карьерным успехам. Находясь все время на взводе, психологически просто невозможно сосредоточиться на деле. Подумайте хорошо, найдите источник раздражения и избавьтесь от него. Как правило, он находится где-то вне работы. Устранив этот злостный фактор, вы сразу почувствуете легкость в отношении с коллегами, поднимется корпоративный дух, возрастут творческие профессиональные амбиции, словом, сложатся все условия для построения карьеры.
- Негатив – стопроцентное разрушительное чувство, если вы находитесь в оппозиции к кому-то или к имеющимся порядкам. Изменить свое отношение в позитивную сторону вы не хотите, активная борьба против установившихся порядков в данной компании не сулит профессионального будущего в этих стенах. Так что, если не нравится на новой работе ВСЕ, то не стоит каждый день с 9 до 18 часов, как говорится, рвать, метать и сгорать, разумнее сменить место работы.
- Злопамятность – как и все предыдущие черты, усложняет путь к карьерным вершинам. Если в прошлом месяце вас кто-то “подставил” (неумышленно) и сейчас вы все еще вынашиваете план мести, то профессиональная успешность действительно под угрозой. Под тяжестью груза прошлых обид, давно канувшие в Лету проблемы, построить модель своего счастливого настоящего и успешного будущего невозможно.
- Зависть – штука вредная, если она черная. Но главное, чтобы зависть не переросла в ненависть. Если завидовать до коликов всем подряд, а объекты всегда найдутся, то карьеры не видать до конца света. Поскольку этот разъедающий душу процесс требует гигантских энергетических затрат, выбирайте: или самим делать карьеру, или завидовать тем, кто ее делает.
- Пассивность категорически неприемлема, если вы всерьез думаете о карьере. Чтобы добиться профессиональных высот, нужно самим расчищать себе дорогу. Только вначале подумайте: может, вам только приснилось, что вы хотите сделать карьеру? Может, лучше стать хорошим исполнителем? Не всем же ракеты в космос запускать.