Блокировать IP-адреса, связанные с Telegram, который заблокировали в России за отказ предоставить властям ключи шифрования. В реестр запрещенных сайтов внесли миллионы записей. Первыми в выгрузку попали сетевые адреса Amazon и Google. Позже пользователи заметили неполадки в социальной сети «Одноклассники», мессенджере Viber и стриминговом сервисе Spotify. По техническим причинам время от времени не работают банкоматы разных банков. При этом в Роскомнадзоре не считают этот ущерб значительным.
Самый известный пример блокировки интернета - «Великий китайский файрвол». В стране с 2000-х годов закрыт доступ к Facebook, Google, YouTube и другим известным ресурсам. Официальная причина - борьба с экстремизмом. Мы поговорили с россиянами из Китая о том, как они живут в стране с ограниченным доступом в интернет.
Начало проблем
Александр Мальцев
главный редактор интернет-издания о Китае «Магазета»
В Китае я оказался почти 20 лет назад, в 1999 году. И в то время с иностранным интернетом больших проблем не было, просто очень долго все открывалось, висло по сравнению с китайскими сайтами. И даже сейчас, притом что скорости с тех временем изменились, иностранный интернет работает намного медленнее, чем китайский. Китайские видео грузятся во много раз быстрее, чем иностранные, даже незаблокированные.
В начале 2000-х появились новости о блокировке популярных ресурсов: «Википедии», YouTube, Facebook. И конечно, для иностранцев, живущих в Китае, это стало неприятным сюрпризом. Блокировались и другие сайты - например, с оппозиционными политическими темами. Тогда популярность стали набирать онлайн-прокси, где можно было вбивать адрес сайта, а он открывался в отдельном фрейме. И наконец, появился VPN. VPN в Китае - маст-хэв-инструмент, который есть практически у каждого живущего здесь экспата и у некоторых китайцев.
Как происходит блокировка
Сейчас в Китае заблокированы почти все крупные иностранные социальные сети и информационные ресурсы, которые неподотчетны китайским властям. Twitter, Facebook - куда ни ткнешь, все заблокировано. Заблокированы многие мессенджеры, например WhatsApp и Telegram. Когда ресурс блокируется, пользователя никак не предупреждают, что этот сайт заблокирован. Сайт просто не отвечает, а браузер выдает ошибку. Опытным путем или на специальных сайтах можно проверить, недоступен он только у тебя или по всему Китаю. Естественно, это доставляет большой дискомфорт, особенно иностранцам.
Что касается коренного населения Китая, ограничение для использования иностранных сайтов у них не столько в блокировках, сколько в языковом барьере. Намного меньше китайцев знает английский язык по сравнению с той же Россией. С другой стороны, в Китае очень быстро появлялись свои альтернативы: вместо «Википедии» несколько других подобных энциклопедий, самая крупная из них - Baidu, вместо Facebook много разных соцсетей - например, Renren.com, вместо Twitter - Weibo, вместо мессенджера - WeChat. Кстати, последнее - это суперприложение, объединяющее платежную систему, соцсеть с френдлентой и общение.
Поэтому сами китайцы не очень мучаются отсутствием прямого доступа к иностранным сайтам. Тем, кому хочется обойти блокировки, это не составляет особого труда. В интернет-магазинах и маркетплейсах, например Taobao, можно вбить в поиске товаров слова «VPN» или 翻墙 («фань цян»), которое переводится как «перебраться через стену». Появляется много всяких приложений с VPN и прокси для телефона и десктопа, позволяющих быстро и дешево обойти все преграды.
Жизнь с VPN
Поскольку я сам иностранец в Китае и работаю в интернете, я пользуюсь VPN. Он практически не выключается - только в тех случаях, когда мне нужно, например, пользоваться китайскими ресурсами, поскольку с включенным VPN китайские ресурсы плохо и медленно, а иногда вообще не открываются. Посмотреть видео на китайском хостинге с VPN не выйдет. Пользуемся и местными аналогами: даже иностранцы активно используют WeChat как мессенджер и платежное средство.
А вот Telegram в Китае запрещен не повсеместно. Все очень зависит от провайдера и региона. У кого-то он не работает вообще, у кого-то работают только пуш-уведомления, у кого-то видны только сообщения, а картинки - нет, у кого-то все работает без проблем. Опытным путем мы заметили, что Telegram работает лучше, когда он привязан к российскому мобильному номеру.
В WeChat существует огромное количество каналов для экспатов, проживающих и работающих в Китае, там, конечно, популярны обсуждения, какой VPN самый лучший, как удобнее обходить блокировки. Поэтому иностранцы довольно быстро находят способы обхода «Великого китайского файрвола».
Правила «Золотого щита»
Дарья Баранихина
Китайский интернет - в принципе вещь не самая быстрая. Насколько я знаю, он находится во второй сотне в рейтинге стран по скорости интернета. Даже если пользоваться сайтами на китайском хостинге, они будут работать намного медленнее, чем, например, в соседних Сингапуре, Гонконге и Японии.
И главная особенность, которая прежде всего затрагивает иностранцев, - это блокировка. Государственная программа, в рамках которой ведется постоянный мониторинг и блокировка все новых и новых ресурсов, называется «Золотой щит». На английском это звучит как Great Firewall. Но важно понимать, что это не запрет, а именно блокировка. Если бы это был запрет, мы не имели бы права пользоваться заблокированными сайтами. Сейчас же мы просто ограничены со стороны правительства в пользовании сайтом, но никак не ограничены в способах обхода. За это не предусмотрено никаких санкций. Поэтому мы свободно покупаем VPN-сервисы и VPN-аккаунты и пользуемся теми сайтами, которые нам нужны.
Заблокированы многие ресурсы: начиная с Google и его сервисов («Календарь», «Карты», Gmail) и заканчивая социальными сетями Facebook, Twitter, Instagram и мессенджером WhatsApp. Есть ресурсы, которые открываются в Китае, но с ограниченным функционалом или заблокированными материалами. Например, если мы захотим найти в «Википедии» информацию про 4 июня 1989 года, то нас будет выкидывать со страницы. Это событие, которое унесло жизни более сотни студентов, вышедших на митинг на главную площадь Пекина. Китай всеми правдами и неправдами пытается забыть об этом событии. Есть даже версия, что именно по этой причине много лет назад был заблокирован Google.
Также правила «Золотого щита» касаются и китайских сайтов. Они не имеют права ссылаться на иностранные источники без особого разрешения китайских властей или специальной лицензии.
Причины блокировок
Основная версия блокировки Facebook - антикитайские настроения в некоторых группах, много антикоммунистических групп, которые начали организовывать встречи в офлайне. Еще одна причина - база данных китайских пользователей, которая находилась вне Китая, что властей не устраивало. Facebook не согласился перенести данные и оказался заблокирован. Другая история с Instagram, который был заблокирован не так давно, в 2014 году. За несколько дней до этого в Гонконге началась «революция зонтиков» - местные жители вышли на улицы после того, как им сообщили о новой избирательной реформе. Гонконгцы выкладывали видео и фотографии в Instagram прямо с места события. WhatsApp и Viber сейчас работают на отправку текстовых сообщений. Голосовые сообщения, изображения и видео не поддерживаются.
VPN - это единственный способ обхода блокировок. Сервисы платные, если нужны гарантии стабильности. У лидеров рынка стандартная цена - 60 долларов за полгода.
WeChat как замена всему
Я переезжала в Китай в 2012 году. Тогда были заблокированы только YouTube, Twitter и Facebook. Даже Google, который заблокировали в 2010-м, все еще давал доступ к сервисам, например почте на Gmail. Учитывая, что почта работала, а соцсетями я пользовалась не очень активно, не скажу, что испытала хоть какой-то дискомфорт, приехав в Китай. Дискомфорт начался позже, когда стали блокировать мессенджеры и замедлять скорость. Например, тот же «Яндекс» - он не заблокирован, но работает намного медленнее, чем обычный китайский сайт. Есть достойные китайские альтернативы поисковиков, но и у меня, и у моих друзей-иностранцев нет особого желания ими пользоваться, когда нужна информация на английском или русском.
А вот за мессенджер китайцам огромный поклон. WeChat - это то, без чего в Китае не прожить, и то, чего за границей очень не хватает. WeChat сочетает в себе лучшие качества мессенджера, соцсети и приложения с видео- и аудиозвонками. В последние годы WeChat стал способом оплаты любых услуг на территории Китая. WeChat Pay работает в горах, в лесу и в маленьких деревушках. Я как гид много путешествую, и у меня еще не было ни одного случая, чтобы я не могла расплатиться кошельком WeChat. Приложение незаменимое, и оно постоянно развивается. Наверное, это пример, когда китайский аналог по функциям и удобству опережает заблокированные мессенджеры. Проблема только в том, что в WeChat не сидят родственники, друзья и коллеги из России. Есть неудобство: WeChat не работает при включенном VPN. Если мы хотим оставаться на связи с внешним миром, то мы не сможем входить в WeChat. И наоборот. Нужно постоянно переключаться.
Попасть в Instagram
Марина Ющенко
преподаватель английского языка
В Китае интернет-цензура блокирует некоторые сайты, я расскажу о тех проблемах, с которыми столкнулась на личном опыте. Не работают Instagram, Facebook, WhatsApp, «Одноклассники», Twitter, сервисы на платформе Google, YouTube и другие. Без Instagram я была первые два дня после прилета, а так как своей жизни без него я не представляю, быстро узнала у соотечественников, как решить эту проблему. Просто скачала бесплатные приложения в App Store, сперва это был Betternet, потом VPN Master - им пользуюсь и сейчас.
Для телефона достаточно скачать приложение и включать его перед тем, как зайти в запретные приложения. Но все равно даже с VPN скорость очень маленькая, но и за это спасибо. Для ноутбука нужен роутер с VPN, с этим я не заморачивалась, но соотечественники часто приобретают. Если захочешь посмотреть фильм дома, то некоторые сайты с онлайн-фильмами тоже могут оказаться недоступными.
Перед приездом я сменила свой андроид LG на айфон, и это было совсем не потому, что я знала, что тут все заблокировано, а потому что хотелось делать качественные фото, но я рада этому решению. Ребята, которые приезжают с андроидами на Google, вообще покупают новые телефоны, чтобы решить проблему обхода блокировок.
Китайский мессенджер WeChat догоняет мировых лидеров по аудитории и уже обошел их по функционалу. Многим китайцам другие приложения уже и не нужны - инноваторы Кремниевой долины пока о таком могут только мечтать
В начале 2017 года WeChat, китайский мессенджер с аудиторией свыше 800 млн человек и оценочной стоимостью более $80 млрд, раскрыл новые амбициозные планы: он хочет превратиться в платформу для мобильных приложений, то есть сосредоточить на себе всю экосистему смартфонов. И это часть мирового тренда: аналитики Gartner пишут , что на смену мобильным приложениям приходят платформы, потому что пользователи не хотят скачивать очередное приложение, им хочется получать новые возможности на уже установленных, например на мессенджерах.
По этому пути идут Apple, Google и Facebook, но пока они во многом отстают от китайского гиганта. «Это начало конца для смартфонов, какими мы их знали», — пишет Techcrunch .
Приложение для всего
«Вся моя огромная семья живет в Китае — родители, дяди, тети. И все они постоянно пользуются WeChat для общения, перевода денег и многого другого», — говорит дизайнер продукта из Нью-Йорка Шэрри Вонг. Родители Вонг — типичные китайские потребители. В этой стране 90% пользователей выходят в сеть с мобильного устройства и в среднем треть своего времени проводят в WeChat, пишет Bloomberg .
«WeChat — это не просто приложение, как многие думают. Это надстройка над операционной системой. Большая часть китайцев запускает WeChat и делает в нем все, что возможно в интернете», — говорит живущий в Шанхае предприниматель и digital-эксперт Дмитрий Арцюх. Это приложение интегрирует функционалы PayPal, Yelp, Amazon, Uber, TripAdvisor, Slack, Spotify, Tinder и многого другого. Через WeChat платят за аренду, ищут парковки, управляют инвестициями, записываются к врачу, жертвуют на благотворительность, назначают свидания с незнакомцами и многое другое.
Более того, у WeChat есть функции, которые приводят в восторг даже искушенных американцев. «Если потрясти смартфон, приложение покажет аккаунты находящихся рядом пользователей WeChat», — рассказывает Cэм Форс, директор по продажам американо-ливанской компании Band Industries, у которой в Китае размещено производство. «Китайцы стесняются подходить к незнакомым людям, поэтому это им очень помогает», — считает он.
Приезжающих из Европы и США удивляет повсеместное использование в WeChat QR-кодов и штрихкодов, которые приложение распознает с помощью камеры телефона. С их помощью можно вступить в онлайн-сообщества, купить кофе, пройти на конференцию. Изначально QR-коды, по словам Арцюха, пришедшие из Японии, должны были решить задачу расширения аудитории WeChat. Дело в том, что в китайских именах часто используются редкие иероглифы, которые знают не все, и уловить их на слух сложно. Соответственно, возникала проблема — как добавлять друг друга в друзья. Но если с помощью соответствующего приложения из имени сгенерировать QR-код и послать его новому другу, то проблема с редкими иероглифами отпадает.
Часто WeChat используется как платежное средство. По оценке The Economist , более половины пользователей WeChat доверились мессенджеру и привязали свои банковские карты к этой платформе, что тоже немалое достижение.
В итоге мессенджер заменяет наличные и банковские карты с сопутствующими ПИН-кодами и терминалами оплаты — чтобы ввести данные для оплаты, достаточно сканировать штрихкод. По словам экс-директора по развитию Alibaba.com Дениса Маккавеева, эту функцию используют повсеместно: «Пока сталкивался с проблемами с приемом только на некоторых заправках и в госучреждениях. Последний год очень редко беру с собой наличные деньги».
Деньги на чатах
Кроме многообразия функций, в том числе необычных для западного пользователя, WeChat отличается от WhatsApp, Facebook Messеnger, Telegram и других конкурентов тем, что умеет зарабатывать деньги.
Facebook только начинает экспериментировать с рекламой в мессенджере, а WeChat уже приносит рекламные доходы. Согласно отчету Tencent , китайского холдинга, частью которого является WeChat, в четвертом квартале 2016 года он заработал на performance-рекламе 5,168 млн юаней (около $753 млн) в основном за счет ее размещения в новостной ленте и официальных аккаунтах знаменитостей WeChat, а также других новостных мобильных приложениях холдинга.
В 2015 году банк HSBC оценил WeChat в $83,6 млрд (при том что годом ранее Facebook купил популярный во многих странах мира WhatsApp за $19 млрд). Сколько зарабатывает именно WeChat, в отчете Tencent не сообщается, а на запрос РБК холдинг не ответил. По оценке китайской консалтинговой компании BDA, которую приводит The Economist, в 2015 году WeChat принес $1,8 млрд выручки. По данным издания, более половины выручки WeChat приносят игры, значительную долю составляет комиссия с транзакций и реклама.
WeChat превратился в площадку для электронной торговли, к чему пока лишь стремится Facebook. WhatsApp и Facebook Messenger пока не монетизируются, хотя Марк Цукерберг в ноябре 2016-го обещал сделать это в будущем. «WeChat можно было бы назвать китайским Facebook, но есть кардинальное отличие: все мои знакомые постоянно покупают вещи через WeChat», — говорит Шэрри Вонг. Даже аккаунты знаменитостей, которые привычны пользователям Twitter или Facebook, на WeChat превратились в магазины — прямо через мессенджер продаются сувениры от кумиров, и с каждой транзакции приложение берет роялти.
При этом по аудитории WeChat пока уступает ключевым западным конкурентам, которые преуспели на глобальном уровне. WhatsApp пересек отметку в 1 млрд пользователей в феврале 2016 года, Facebook Messenger — в июле 2016 года, а WeChat пока не добрался до круглой цифры: к концу 2016 года им пользовались 889 млн человек в месяц.
Что такое Tencent
Tencent была создана в 1998 году Ма Хуатэном (второе имя — Пони Ма) и Чжан Чжидуном. Родившийся в 1971 году Хуатэн изучал в университете программирование, до создания Tencent поработал в China Motion Telecom Development (занимался разработками в сфере интернет-пейджинга) и Runxun Communications. Изначально он с друзьями собрал инвестиции на клон ICQ, который предприниматель увидел во время деловой поездки в США. Пока стартаперы искали инвестиции, Хуатэн совмещал управление бизнесом с подработками в качестве дизайнера и дворника.
Фото: Liang Xu / Zuma / ТАСС
Сейчас Tencent — один из трех крупнейших интернет-холдингов Китая, конкурирующий по масштабу с корпорациями Alibaba и Baidu. С 2014 года Tencent торгуется на Гонконгской бирже. В сентябре 2016 года Bloomberg назвал Tencent самой дорогой компанией Китая: 5 cентября ее капитализация достигла 1,99 трлн гонконгских долларов ($256,6 млрд). За третий квартал 2016 года Tencent получила более $6 млрд выручки и свыше $2 млрд операционной прибыли.
Этот холдинг известен в мире прежде всего как владелец WeChat и QQ, ему также принадлежит 15% китайского онлайн-ретейлера JD.com, американская игровая компания Riot Games, 80% финской Supercell, создавшей знаменитую игру Clash of Clans, доля в российской Mail.Ru Group и даже миноритарный пакет Tesla. Среди активов Tencent множество сервисов — и социальные сети, и новостные приложения, и сервисы для онлайн-торговли, и игры.
Инновация внутри корпорации
Изначально Tencent выпустила аналог израильского ICQ, на тот момент первого чат-приложения для компьютеров. Даже название было похожим — QQ. Но QQ скорее напоминает соцсеть, например «Одноклассники», говорит Арцюх. Топ-менеджеры Tencent заметили бум в сфере мобильного интернета и дали задание двум командам перенести функции QQ в новую мобильную среду. Один из проектов в 2011 году и стал основой WeChat.
Успех WeChat в Китае обеспечили несколько факторов. В первую очередь особенности регулирования рынка, а именно протекционизм со стороны китайского правительства: в Китае нет Google Play, поэтому западным мессенджерам аккумулировать аудиторию непросто.
«Барьеров на входе в Китай много, но наиболее весомыми являются государственная политика и китайская ментальность — именно эти особенности играют на руку WeChat, — считает Сергей Кушнаренко, директор по развитию бизнеса агентства Borscht. — На рынке емкостью более 1 млрд человек и в стране, которая переживала бум новых доступных Android-смартфонов в комбинации со стабильным экономическим ростом и зверской конкуренцией, государство создало условия, при которых национальные компании могли спокойно копировать западные интернет-модели и реализовывать их в своей стране. В результате WeChat обгоняет все известные мессенджеры на годы, что в мобильной индустрии — огромная цифра». Самым важным фактором Дмитрий Арцюх называет «естественный барьер», то есть китайский язык, на который слишком поздно перешел WhatsApp.
Наконец, в истории WeChat были и прорывные бизнес-решения. Например, убедить людей привязать свои банковские карты к чату, как считает Конни Чан, партнер венчурного фонда Andreessen Horowitz, помогла успешная маркетинговая акция.
На Новый год по китайскому лунному календарю, а также другие праздники китайцы традиционно пересылают друг другу деньги в красных конвертах. В 2014 году WeChat запустил кампанию по пересылке денег в виртуальных красных конвертах, что само по себе не было новостью — подобную акцию проводила и Alibaba. Но WeChat превратил обмен виртуальными конвертами в игру: нужно было послать конверт группе людей, и весь банк забирал лишь кто-то один из группы. Красные конверты стали органичной частью WeChat, и Tencent даже пишет о них в финансовых отчетах. В 2016 году пользователи перечислили 14 млрд конвертов на Новый год — на 76% больше, чем год назад.
Создан для китайцев
Но, как часто говорят, недостатки — прямое продолжение достоинств. Главная проблема для дальнейшего роста WeChat — это его локальность. Теоретически мессенджер с богатым функционалом мог бы пользоваться популярностью во всем мире. Практически Tencent действительно пробовала выйти с ним на разные рынки, но не получилось.
В 2012 году один из топ-менеджеров компании заявил о ее намерениях выйти на международный уровень. Компания заключила рекламный контракт со звездой футбола Лионелем Месси, пробовала снимать рекламу в стиле Болливуда, чтобы прорваться в Индию, наконец, выпустила версию приложения для зарубежных пользователей с меньшим количеством функций. Но к успеху это не привело. По данным App Annie, WeChat не входит даже в топ-100 в большинстве стран мира, за исключением, разумеется, Китая.
«WeChat создан для тех, кто проживает в Китае. Он полностью адаптирован под онлайн- и офлайн-бизнес в Китае и под китайского пользователя. Нам попросту неудобно пользоваться WeChat не в Китае. У него специфичный дизайн, не учитывающий множество потребностей западного пользователя. Например, до сих пор слова в русской версии не переносятся», — говорит Кушнаренко.
Так что сейчас корпорация сосредоточилась не на захвате новых рынков, а на расширении функционала. В январе 2017 года WeChat представил технологию, которая должна замкнуть на мессенджере все интересы пользователей. Теперь на платформе WeChat можно создавать так называемые mini programs (слово apps Tencent не разрешила использовать Apple). Mini programs — это упрощенные и облегченные версии приложений. Таким образом, сейчас WeChat превращается в магазин приложений подобно App Store и Google Play.
Но и конкуренты не дремлют. Пока WeChat вторгается на территорию Apple и Google, часть его функционала перенимает Facebook. По мнению аналитиков Gartner , Facebook превращается в западный WeChat — ведь в плане монетизации аудитории у китайцев есть чему поучиться.
Будущий компьютерный гений родился в 1955 году. Его детство сложно назвать детством благополучного ребенка. Родная мать маленького Стива оставила ребенка, как только тот родился, и его усыновили Клара и Пол Джобсы. Интересный факт: десятилетия спустя разбогатевший Джобс специально нанял частного детектива, чтобы отыскать свою настоящую мать. Но нашлась не только мать. Неожиданно Джобс узнал, что у него есть еще и родная сестра, Мона Симпсон. Причем она оказалась не кем-нибудь, а известной американской писательницей. Впоследствии Мона написала, помимо прочего, новеллу «Обычный парень» - повесть про ставшего к тому времени широко известным Стива Джобса . Но сам факт того, что повзрослевший Джобс отыскал мать и сестру и наладил с ними семейные отношения, многое говорит о нем, как о личности.
Но тогда, в детстве, Джобс был большим хулиганом, имевшим все шансы стать малолетним преступником. Однако все изменила школа и замечательные учителя в ней. Они показали малышу, что овладевать знаниями и создавать нечто новое - гораздо интереснее, чем просто нарушать закон. А вскоре произошла история, многократно описанная в специальной литературе и уже ставшая классикой.
Когда Стивену Джобсу было двенадцать лет, он захотел собрать для школьного кабинета физики индикатор частоты электрического тока. Но нужных деталей, как выяснилось, не было в наличии. Тогда юный Джобс взял, да и позвонил прямо самому Уильяму Хьюлетту - легендарной в США личности, лидеру американского бизнеса, одному из основателей и президенту знаменитой корпорации Hewlett-Packard . Беседа началась (по воспоминаниям Стива) примерно так: «Здрасьте, вы знаете, эээ, мне двенадцать лет и я тут пытаюсь спаять датчик частоты ...». Необычный разговор продолжался примерно двадцать минут, и в результате Джобс получил не только все нужные ему детали, но и работу на лето в компании Hewlett-Packard . Сейчас Джобсу иногда звонят подростки, которые делятся с ним своими идеями о компьютерах и мобильных устройствах. Стив Джобс замечает по этому поводу: «Конечно, я разговариваю с ними. Это единственный способ вернуть мой долг Биллу Хьюлетту ».
Ну а спустя несколько лет произошло по-настоящему историческое событие: Джобс познакомился с не менее знаменитым теперь своим тезкой. Фамилия тезки была Возняк , и он учился в той же Homestead High School в Купертино. Несмотря на разность характеров, пацаны быстро подружились, так как имели общие интересы - фантастику, радиоэлектронику и видеоигры. Но в первую очередь - компьютеры. Как выяснилось, еще в 13 лет Стивен Возняк самостоятельно собрал не самый простой калькулятор. А на момент знакомства с Джобсом, Возняк уже подумывал о концепции персонального компьютера, тогда еще не существовавшего в принципе. Неудивительно, что оба Стива вскоре начали посещать лекции, которые проводили в Пало-Альто сотрудники компании Hewlett-Packard , а летом работали в той же корпорации - набирались опыта.
Молодость киберпророка.
Молодость Стива Джобса пришлась как раз на расцвет движения хиппи - со всеми вытекающими отсюда последствиями. В 1972 году Стив Джобс закончил школу и поступил в Reed College, а Стив Возняк пошел работать инженером в Hewlett-Packard . Но спустя всего лишь семестр, Джобс бросил колледж, и в 1974 году стал работать дизайнером видеоигр в Atari. Однако уже спустя несколько месяцев уволился оттуда, и с друзьями-хиппи уехал «расширять сознание» в Индию - тогда это было весьма модным занятием.
Что Джобс в Индии увидел и узнал, так до сих пор остается неизвестным, но то, что он вернулся оттуда совершенно другим человеком - это факт. Вернувшийся из Индии Джобс стал постоянным посетителем Homebrew Computer Club - известного в то время сообщества энтузиастов электронной техники. Уже тогда идея сделать компьютер персональным полностью захватила его. Тем более что одним из основателей упомянутого клуба был Стив Возняк, также размышлявший о концепции будущего ПК, в природе еще не существовавшего. Вместе друзья и воплотили свою задумку «в железо». Но коммерческого успеха добиться оказалось сложнее.
Сначала, в 1975 году, Возняк продемонстрировал готовую модель «персоналки» руководству Hewlett-Packard . Однако начальство не проявило ни малейшего интереса к инициативе одного из своих инженеров - все тогда представляли себе компьютеры исключительно как железные шкафы, набитые электронными компонентами и используемые в большом бизнесе или военными. Про домашние ПК никто и не думал. В Atari Возняку тоже дали от ворот поворот - не увидели коммерческих перспектив у новинки.
И тогда Стив Джобс принял самое важное решение в своей жизни - он уговорил Стива Возняка и своего коллегу из Atari Рона Вейна создать собственную компанию и заняться разработкой и выпуском персональных компьютеров.
Apple: первые годы и первые успехи.
Компания с несерьезным названием Apple Computer была создана 1 апреля 1976 года. Первым логотипом, который нарисовал сам Рон Вейн, стало изображение Исаака Ньютона, сидящего под яблоней. Как и Hewlett-Packard когда-то, Apple начиналась в гараже, который Пол Джобс отдал в полное распоряжение своего приемного сына и его компаньонов; он даже притащил огромный деревянный верстак, который стал первой «сборочной линией» в истории корпорации. Работать над Apple I молодым людям приходилось по ночам. «Нас было только двое - Возняк и я. Мы были и производственным департаментом, и службой доставки, буквально всем сразу », - вспоминает теперь Джобс. Через некоторое время Джобс сумел пристроить партию компьютеров Apple I владельцу первого в истории компьютерного магазина под названием Byte Shop - Полу Террелу. Тогда эти компьютеры представляли собой просто платы, к которым пользователь/покупатель самостоятельно должен был подключить питание, клавиатуру и монитор.
 |
Но Пола Террелла крайне заинтересовала концепция персонального компьютера. Он заявил, что готов приобрести у новой компании сразу 50 компьютеров Apple I по 500 долларов за штуку, а продавать потом по 666,66 USD - столь необычную цену утвердил сам Стив Джобс. Чтобы купить нужные для сборки радиодетали, друзья-основатели продали все самые ценные вещи и набрали денег в долг. Работать приходилось по ночам, но за месяц все пятьдесят комплектов были собраны. Правда, на двенадцатый день существования Apple, Рон Вейн ушел от Стивов, продав им свою десятипроцентную долю в начальном капитале за 800 долларов. Вот как впоследствии комментировал свой поступок сам Вейн: «Джобс - ураган энергии и целеустремленности. Я был уже слишком разочарован в жизни, чтобы нестись по ней на этом урагане ».
Несмотря на все трудности, ведь компьютерные компоненты тогда никто не выпускал, и на ночную работу, Джобс и Возняк увидели перспективы ПК как рыночного продукта. Тем более что Apple I пользовались огромным успехом у покупателей. В общей сложности друзья выпустили порядка шести сотен компьютеров этой марки, что позволило не только раздать долги, но и поднять на ноги новую компанию. Впрочем, обо всем по порядку...
Становление.
Так или иначе, фирма должна была развиваться. Оба Стива решали, что им делать дальше. В результате и появился персональный компьютер в том виде, в котором мы его знаем - с цветным графическим монитором, мышью и пластмассовой клавиатурой. Но тогда никто ничего подобного не выпускал, хотя необходимость явно назрела. Сама идея подобного компьютера воспринималась крупными бизнесменами с открытым скепсисом. Как результат, оказалось очень сложно найти финансирование для выпуска созданного друзьями Apple II. И Hewlett-Packard , и Atari снова отказались финансировать необычный проект, хотя и посчитали его «забавным». Видно, до сих пор локти себе кусают...
Действительно, молодые Стивы не имели тогда ни малейшего опыта ведения бизнеса, и действовали зачастую наобум. Но всегда удачно. Как сказал сам Джобс, «корни Apple были в том, чтобы делать компьютеры для людей, а не для корпораций ». Но нашлись и те, кто подхватил идею компьютера, который был бы доступен для широких слоев населения. Так, известный финансист Дон Валентайн свел Стива Джобса с не менее известным венчурным капиталистом Армасом Клиффом «Майком» Марккулой. Последний помог молодым предпринимателям-компьютерщикам составить бизнес-план, инвестировал в компанию 92000 долларов из своих личных сбережений и обеспечил кредитную линию на 250000 долларов в Bank of America. Все это позволило двум Стивам «выбраться из гаража», существенно увеличить объемы производства и расширить штат сотрудников, а также запустить в серийное производство принципиально новый Apple II.
 |
Тогда, в конце 70-х годов, мало кто вообще представлял, каким же должен быть персональный компьютер. Все это отражено в рекламной кампании Apple - на пожелтевших от времени плакатах двадцатилетней давности с изображением Apple II можно прочесть вопрос: «Что такое Персональный Компьютер? ». Тогда же появился известный нынче всему миру логотип компании Apple - надкушенное яблоко, раскрашенное во все цвета радуги. Этот логотип был создан в рекламном агентстве Реджиса Мак-Кенны и подкорректирован лично Стивеном Джобсом. Новый логотип должен был указывать на то, что Apple II работал с цветной графикой. Впоследствии Жан-Луи Гассе, экс-президент нескольких структурных подразделений Apple и основатель Be Inc., сказал: «О более подходящем логотипе нельзя было и мечтать: в нем воплотились вожделение, надежда, знание и анархия ...».
Успех Apple II был поистине грандиозным - новинку раскупали сотнями и тысячами экземпляров. Напомним, что это происходило в то время, когда весь мировой рынок персональных компьютеров не превышал и десяти тысяч единиц. На протяжении 18 лет с начала их производства было продано несколько миллионов этих моделей, а доля Apple II в американских школах в 1997 году составляла около 20% от всего парка компьютеров.
К 1980 году компания Apple Computer была уже состоявшимся и признанным производителем компьютеров. В ее штате состояло несколько сотен человек, продукция экспортировалась за пределы США, а акции высоко котировались у биржевиков, получив индекс AAPL. Впрочем, финансисты так и не могли понять тогда причины успеха Apple. Слишком уж необычной была созданная двумя Стивами компания. Необычной, но успешной. Персональные компьютеры стремительно ворвались в повседневную жизнь жителей развитых стран. За два десятка лет они прочно заняли свое место среди людей, став незаменимыми помощниками в производственных, организационных, образовательных, коммуникационных и прочих технологических и социальных делах. Пророческими стали слова, сказанные Стивом Джобсом в начале 80-х годов: «В этом десятилетии состоялось первое свидание Общества и Компьютера. И по какой-то сумасшедшей причине мы оказались в правильном месте и в правильное время, чтобы сделать все ради процветания этого романа ».
Стивен Пол Джобс – человек, который является одним из общепризнанных авторитетов мировой компьютерной индустрии, во многом определивший направление ее развития. Стив Джобс, как его знают по всему миру, стал одним из основателей корпораций Apple, Next, Pixar и создал один из самых одиозных смартфонов в истории – iPhone, уже 6 поколений которого остаются в лидерах популярности среди мобильных гаджетов.
Основатель компании Apple
Будущая звезда компьютерного мира родился в небольшом городке Маунти-Вью 24 февраля 1955 года.
Судьба иногда выкидывает весьма забавные штуки. Совпадение или нет, но именно этот город через несколько лет станет сердцем Силиконовой долины. Биологические родители новорожденного, эмигрант из Сирии Стив Абдулфаттах и американская аспирантка Джоан Кэрол Шибле, не состояли в официальном браке и решили отдать мальчика на усыновление, поставив будущим родителям только одно условие – дать ребенку высшее образование. Так Стив попал в семью Пола и Клары Джобс, в девичестве Акопян.
Увлечение электроникой захватило Стива еще в школьные годы. Именно тогда он познакомился со Стивом Возняком, который был тоже немного «помешан» на мире техники.
Эта встреча стала своего рода судьбоносной, ведь именно после нее Стив стал задумываться о собственном бизнесе в сфере компьютерных технологий. Свой первый проект друзья реализовали, когда Джобсу было всего 13 лет. Это было устройство BlueBox стоимостью в 150 долларов, позволяющее звонить по межгороду абсолютно бесплатно. За техническую сторону отвечал Возняк, а Джобс занимался сбытом готовой продукции. Такое распределение обязанностей сохранится на долгие годы, только без риска загреметь в полицию за противозаконные действия.
Джобс окончил среднюю школу в 1972 году и поступил в колледж Рида в Портленде, штат Орегон. Учеба наскучила ему очень быстро, и он бросил колледж сразу после первого семестра, однако совсем покидать стены учебного заведения не торопился.
Еще полтора года Стив скитался по комнатам друзей, спал на полу, сдавал бутылки из-под Кока-Колы и раз в неделю бесплатно обедал в храме кришнаитов, который располагался поблизости.
Все-таки судьба решила повернуться к Джобсу лицом и подтолкнула его записаться на курсы каллиграфии, посещение которых заставило его задуматься о том, чтобы оснастить систему Mac OS масштабируемыми шрифтами.
Чуть позже Стив устроился на работу в Atari, где в его обязанности входила разработка компьютерных игр.
Пройдет четыре года, и Возняк создаст свой первый компьютер, а Джобс, по старой привычке, будет заниматься его продажами.
Компания Apple
Творческий союз талантливых компьютерщиков очень скоро перерос в бизнес стратегию. 1 апреля 1976 года, в общеизвестный День дурака, они основали компанию Apple, офис которой расположился в гараже родителей Джобса. Интересна история выбора названия фирмы. Многим кажется, что за ним кроется какой-то очень глубокий смысл. Но, к сожалению, таких людей ждет горькое разочарование.
Джобс предложил название Apple, потому что в телефонном справочнике оно будет располагаться прямо перед Atari.
Официально компания Apple была зарегистрирована в начале 1977 года.
Техническая сторона работы, по-прежнему, оставалась за Возняком, Джобс отвечал за маркетинг. Хотя, справедливости ради, нужно сказать, что именно Джобс убедил своего партнера доработать схему микрокомпьютера, что позже послужило началом создания нового рынка персональных компьютеров.
Первая модель компьютера получила вполне логичное название – Apple I, объем продаж которой за первый год составил 200 штук по 666 долл. 66 центов за каждую (остроумно, не правда ли?).
Вполне себе неплохой результат, но Apple II, вышедший в 1977 году, стал настоящим прорывом.
Потрясающий успех двух моделей компьютеров Apple привлекли к молодой компании серьезных инвесторов, что помогло ей занять лидирующие позиции на компьютерном рынке, а ее основателей сделало настоящими миллионерами. Интересный факт: компания Microsoft была образована на полгода позже, и именно она занималась разработкой программного обеспечения для Apple. Эта была первая, но далеко не последняя встреча Джобса и Гейтса.
Macintosh
Через некоторое время Apple и Xerox заключили между собой контракт, который во многом определили будущее развития компьютерных технологий. Разработки Xerox уже тогда можно было назвать революционными, но найти им практического применения руководство компании не могло. Союз с Apple помог решить эту проблему. Его результатом стал запуск проекта Macintosh, в рамках которого была разработана линейка персональных компьютеров. Всем технологическим процессом, начиная от проектирования и до сбыта конечному потребителю, занималась Apple Inc. Этот проект можно смело назвать периодом зарождения современного компьютерного интерфейса с его окнами и виртуальными кнопками.
Первый компьютер Macintosh, или просто Mac, был выпущен 24 января 1984 года. По сути это был первый персональный компьютер, основным рабочим инструментом которого была мышь, делающая управление машиной предельно простым и удобным.
До этого справиться с этой задачей могли только «посвященные», владеющие замысловатым «машинным» языком.
Конкурентов, которые хотя бы отдаленно могли приблизиться по своему технологическому потенциалу и объему продаж, у Macintosh просто не было. Для Apple выпуск этих компьютеров стал грандиозным успехом, в результате которого она полностью прекратила разработку и выпуск семейства Apple II.
Уход Джобса
В начале 80-х годов Apple превратилась в огромную корпорацию, раз за разом выпускающую на рынок успешные новинки. Но именно в это время Джобс начал терять свои позиции в руководстве компании. Его авторитарный стиль управления нравился далеко не всем, точнее никому не нравился.
Открытый конфликт с советом директоров привел к тому, что в 1985 году, когда Джобсу было всего 30 лет, его просто уволил.
Лишившись своего высокого поста, Джобс не опустил руки, а, напротив, с головой ушел в разработку новых проектов. Первым из них стала компания NeXT, которая занималась производством сложных компьютеров для высшего образования и бизнес структур. Низкая емкость этого сегмента рынка не позволила добиться серьезных продаж. Так что этот проект нельзя назвать супер успешным.
С графической студией The Graphics Group (позже переименованная в Pixar), которую Джобс купил у LucasFilm всего за 5 млн. долларов (когда ее реальная стоимость оценивалась в 10 млн.) все обстояло совсем иначе.
В период управления Джобса компания выпустила несколько полнометражных анимационных фильмов, которые с огромным успехом прошли в прокате. Среди них можно назвать «Корпорацию монстров» и «Историю игрушек». В 2006 году Джобс продал Pixar Уолту Диснею за 7,5 млн. долларов и 7% акций компании Walt Disney, тогда как самим наследникам Диснея принадлежит в ней всего 1%.
Возвращение в Apple
В 1997 году, через 12 лет после своего изгнания, Стив Джобс вернулся в Apple в качестве временного директора. Через три года он стал полноправным управляющим. Джобсу удалось вывести компанию на новый уровень развития, закрыв несколько убыточных направлений и завершив с большим успехом разработку нового компьютера iMac.
В последующие годы Apple станет настоящим законодателем мод на рынке высокотехнологичных товаров.
Ее разработки неизменно становились бестселлерами: телефон iPhone, плеер iPod, планшет iPad. В результате компания вышла на третье по капитализации место в мире, обойдя даже Microsoft.
Стив Джобс: речь перед выпускниками Stanford
Болезнь
В октябре 2003 года во время медицинского обследования врачи поставили Джобсу неутешительный диагноз – рак поджелудочной железы.
Заболевание, которое в абсолютном большинстве случаев является смертельным, у главы Apple развивалось в очень редкой форме, которая поддается лечению путем проведения хирургической операции. Но у Джобса были свои личные убеждения против вмешательства в человеческий организм, поэтому сначала от операции он отказался.
Лечение продлилось 9 месяцев, за которые ни один из инвесторов Apple даже не заподозрил о смертельной болезни основателя компании. Но никаких положительных результатов оно не дало. Поэтому Джобс все-таки решился на хирургическое вмешательство, предварительно публично заявив о своем состоянии здоровья. Операция прошла 31 июля 2004 года в медицинском центре при Стэнфордском институте, причем прошла очень удачно.
Но на этом проблемы со здоровьем у Стива Джобса не закончились. В декабре 2008 году у него обнаружили гормональный дисбаланс. Летом 2009 году ему провели пересадку печени, о чем сообщили представители Методистской больницы при Университете Теннесси.
Стив Джобс: цитаты