Skype for Business – это полноценная программа, которая позволяет проводить деловые собрания. А также значимые встречи и на новом профессиональном уровне. Что в ней особенного? Чем Скайп для бизнеса отличается от обычного? Как с ним работать? Эти и другие вопросы мы обсудим в данной статье.
Что такое Skype для бизнеса?
Skype for Business и его главное отличие от обычного Skype – возможность организации удаленной работы сотрудников в полной мере.
Приобрести данную версию Скайп ты сможешь на официальном сайте по ссылке .
Корпоративные коммуникации становятся еще продуктивнее, благодаря следующим функциям:
Как скачать Skype for Business от Microsoft?
Скачать клиент Скайп для бизнеса бесплатно можно на официальном сайте мессенджера или компании Майкрософт (вводим в строку поиска). 
Коммерческая версия распространяется по специальной подписке, где есть абонентская плата за число сотрудников.
Как удалить Скайп для бизнеса с windows 10 или другой ОС?
Важно! Если ты пользуешься Office 365 Skype для бизнеса, то для того, чтобы удалить ее с компьютера, надо будет убрать все другие приложения набора Офис. Алгоритм, который мы приводим ниже, подойдет для пользователей с автономными версиями Скайпа для бизнеса.
Booking.com B.V. - подразделение группы компаний Priceline Group, основанное в 1996 году с целью обеспечить удобный, экономичный и эффективный способ поиска и бронирования разных вариантов размещения для тех, кто едет в любую точку мира. Booking.com является лидирующей компанией в области бронирования размещения онлайн.
Предыдущий офис Booking.com находился в этом же здании, но в связи с динамичным развитием и расширением компании встал вопрос о переезде в более просторное помещение.
Бизнес-задача:
В рамках проектирования нового офиса требовалось создать эффективное рабочее пространство с четким зонированием, максимально используя всю площадь помещения. Интерьерное решение предполагало строгое следование брендбуку в оформлении рабочих зон и формальных переговорных, а также оно должно было отразить ключевые ценности компании, такие как профессионализм, активность, свобода выбора.
Несмотря на все формальные требования, офис должен иметь свой собственный узнаваемый облик и демонстрировать связь с местной культурой.
Проект реализовывался в сжатые сроки, особой задачей было частичное использование материалов, инженерных систем и транзитных коммуникаций из офиса предыдущего арендатора, что накладывало определенные ограничения на проект.
Организация пространства:
Планировочное решение было продиктовано необходимостью создать эффективную и «прагматичную» рабочую зону, наряду с большим количеством разнотипных переговорных и альтернативных рабочих мест.
Рабочие места находятся в open space. Согласно стандарту компании 100% из них имеют возможность регулировки по высоте для работы как сидя, так и стоя.
Пять переговорных комнат разного формата вытянулись в одну линию в центральной части помещения, отделяя рабочую зону от остального пространства.
Помимо рабочей зоны и переговорных офисное пространство включает зону приветствия, кафе, зону неформального общения, игровую зону, а также составляющие отдельный блок технические помещения и санузлы.
Ниши с мягкими диванами, в одной из которых есть стол, являются не только местом для отдыха, но могут также служить альтернативными местами для работы. Одна из таких ниш расположена вне open space, там тоже можно работать, но в более уединенной обстановке.
В качестве альтернативных мест для работы могут также рассматриваться круглый подиум–очаг в зоне неформального общения, зона кафетерия и игровой – там зачастую, как в типичном московском кафе, сотрудники сидят и работают за чашкой кофе.
Дизайн-идея:
Главной задумкой архитекторов было создание современного интерьера, в канву которого «вплетены» мотивы и элементы исторической архитектуры Москвы Белокаменной. Важно было дать почувствовать, что это именно "московский" офис, не прибегая к клише.
Это ощущение рождается уже на входе, в зоне приветствия, благодаря использованию в отделке стен уникального пиленого кирпича, собранного на руинах исторических зданий в Ростовской области, и вырезанному лазером из деревянной панели силуэту архитектурных памятников Москвы, установленному в холле по замыслу сотрудников Booking.com.
Из этого же исторического кирпича выполнен пологий арочный свод коридора, а также им оформлены зоны ресторана и игровой.
Определенной инновацией было создание искусственных деревянных балок в зоне кафетерия (применение деревянных конструкций было заблокировано владельцем здания). Искусственные балки сделаны из ГКЛ и покрыты декоративной штукатуркой, удивительно точно имитирующей дерево.
В оформлении пространства используются корпоративные цвета: синий, голубой (мягкие модульные группы, ниши) и оттенки серого (например, монохромное решение рабочей зоны).
Во всех переговорных комнатах одна из стен акцентирована ярким принтом с изображением пейзажа - авторами фотографий являются сотрудники компании со всего мира. Московский офис представлен фотографией окрестностей деревни Никола-Ленивец.
Неформальные закрытые переговорные имеют разные по типу мебельные решения: кресла качалки, стол для пикника с лавками, комфортные кресла и даже высокий стол без стульев для динамичных переговоров.
Световое решение
Освещение офиса очень многоплановое: в рабочей зоне все решено строго, здесь применялись линейные светильники в комбинации со светодиодными цилиндрами, в переговорных необходимо было использовать существовавшие светильники 600х600 мм, встраиваемые в модульный потолок. Зона кафетерия имеет достаточно «домашнее» освещение. Особое внимание архитекторы уделили подсветке фактурных стен - чтобы проявить рельеф кирпичной кладки использовались светильники, встроенные в пол, и прожекторы на треке.
Фёдор Ращевский
Главный архитектор проекта, Архитектурное бюро OFFCON
С самой первой встречи мы почувствовали, что проект станет настоящим «любимым ребенком» для всей международной команды. Несмотря на подробный бренд-бук все офисы Booking.com имеют свое неповторимое лицо, опираются на локальную культуру. Московский офис не исключение, мы постарались создать разнообразную среду и уютную атмосферу с намеками на «московскую» старину, но не увлекались ностальгией, а сделали офис современным и, надеемся, узнаваемым.
Ирина Нечваленко
Оffice manager Booking.com
Офис – очень стильный и красивый! Все наши гости отмечают особую атмосферу в офисе благодаря дизайну. В нем приятно не только работать, но и находиться в минуты отдыха. Материалы, использованные в отделке офиса, создают приятный интерьер. Уютные переговорные комнаты способствуют проведению встреч и совещаний в более теплом и дружественном духе, а также передают настроение меняющейся природы. Уютная площадка в открытом стиле создает ощущение загородных встреч. Кажется, что не хватает только костра в середине этой площадки. Наши сотрудники очень довольны созданным дизайном и гордятся своим новым офисом благодаря Вашей компании.
Евдокимов Александр
Руководитель проекта, CBRE
При реализации проекта учитывалась международная практика, в основе которой всегда заложен основной принцип успеха: баланс между бюджетом, качеством, и сроками.
Заказчик изначально был вовлечен в проект, вместе с ним прорабатывались мельчайшие детали. Многие решения были неоднократно пересмотрены, но в конце концов одобрены сотрудниками Booking.com и менеджментом компании. Качественно проработанная и утверждённая идея позволила создать неординарный проект с отлично проработанной документацией, опытным исполнителем и воплощенной в жизнь идеей.
При строительстве были соблюдены все требования арендодателя по организации, культуре и производству работ. Работы осложнял круглосуточный бизнес соседних арендаторов. Но к счастью, финальный результат в виде красивого, модного, нестандартного офиса полностью совпал с изначальной идеей и пожеланиями заказчика.
Девятнадцать лет на рынке и более 895 тысяч объектов размещения по всему миру. Голландская компания Booking.com уверенно лидирует на рынке онлайн-бронирования, ее услугами пользуются путешественники во всем мире. О перспективах развития компании, правилах организации работы в России и видах на Крым в эксклюзивном интервью «Ленте.ру» рассказал управляющий директор Booking.com по странам Европы, Ближнего Востока и Африки Питер Верховен.
«Лента.ру»: Направление, которое вы курируете, - Ближний Восток, Европа и Африка. Расскажите о специфике этих рынков.
Питер Верховен : Прежде всего, они очень разные. Мы основали компанию в Голландии и активно работаем на европейском рынке, который, конечно, уже давно сформировался. Ближний Восток - также важное и перспективное направление. Мы начинаем открывать Иран, Пакистан, Афганистан. Большой потенциал для роста у Африки, но здесь еще предстоит поработать.
Что касается России, то здесь мы себя чувствуем уверенно. Пользователи выбирают Booking.com во многом благодаря тому, что существует русскоязычная версия сайта, простая и удобная. Сегодня у Booking.com открыты офисы в Москве, Санкт-Петербурге и Сочи. Для нас это очень важный рынок, на котором присутствуют не только иностранные туристы, путешествующие по России, но и сами россияне. После девальвации рубля мы зафиксировали значительный рост внутреннего туризма в России. Именно поэтому на российском рынке у нас работает большая команда, и мы продолжаем расширять базу партнеров - от Владивостока до Санкт-Петербурга. Мы стараемся быть максимально востребованными в больших городах. Да и с точки зрения крупных международных событий, происходящих в России и стимулирующих развитие туризма в стране, мы не можем оставаться в стороне. Я имею в виду минувшую сочинскую Олимпиаду или предстоящий чемпионат мира по футболу.
Где именно компания уже работает на Ближнем Востоке и в Африке?
У нас большие офисы в Дубае (ОАЭ), Джидде (Саудовская Аравия), Иордании и Аммане. В Африке мы открыли офисы в Найроби (Кения), Аккре (Гана), Йоханнесбурге (ЮАР) и Марокко. Сейчас внимательно изучаем Иран - относительно новый для нас рынок, поскольку санкции с него сняты совсем недавно. Действует в Пакистане, где у компании уже около 200 партнеров. Мы стараемся быть везде, где есть потенциальный спрос на наши услуги. Если мы видим, что какая-то страна интересна нашим клиентам, то стремимся оперативно нарастить там соответствующую базу.
Каким вы видите ближайшее будущее своей компании в России?
У многих российских городов большой потенциал. Есть гостиницы, которые до сих пор не работают с нами, а значит - есть куда расширяться и к чему стремиться. В таких городах, как Амстердам, к примеру, большинство гостиниц с нами сотрудничают. Но мы не останавливаемся на этом и увеличиваем количество предложений за счет хостелов, апартаментов, отелей типа B&B (постель и завтрак) и других альтернативных вариантов для проживания. Одним словом, удовлетворяем самые разные запросы пользователей Booking.com. Аналогичную модель хотим выстроить и в России.
Открытие офисов в Москве, Санкт-Петербурге и Сочи - очевидный выбор для нашей компании. Однако, глядя на карту России, мы понимаем, что есть еще столько удивительных мест, интересных людям. Я уже упомянул о ЧМ-2018 по футболу. Достаточно посмотреть, в каких городах он будет проходить, чтобы понять, где нам в первую очередь нужно искать партнеров. В целом же у Booking.com сильные позиции по внутреннему и выездному туризму в России.
Как вы знаете, из-за экономического кризиса многие россияне переориентировались на отечественные курорты. Нынешним летом многие выберут, скажем, не Италию или Испанию, а Сочи или Крым. Работаете ли вы с крымским направлением?
С Крымом у нас есть некоторые сложности, ведь регион находится под санкциями. Booking.com входит в американскую Priceline Group. Мы должны соблюдать административные правила, которые устанавливает правительство США. По этой причине в настоящий момент у нас нет офиса в Крыму. Но мы видим большой спрос россиян на Сочи. Инфраструктура, построенная для Олимпийских игр, вывела этот город на качественно иной уровень в плане туризма, в том числе делового. В большинстве регионов мы стараемся присутствовать.
Повлиял ли экономический кризис на работу Booking.com в России?
Конечно, мы ощущаем кризис. Отмечаем снижение выездного турпотока. С другой стороны, россияне активно путешествуют внутри страны и по-прежнему часто пользуются сервисом Booking.com. Мы стремимся оперативно реагировать на такие изменения. Если турист из России сегодня едет не в Великобританию, а в Сочи, то мы подберем ему хорошие предложения именно в этом городе. В базе Booking.com на сегодняшний день 895 тысяч объектов размещения, сотрудничающих с нами. Наша главная задача - предоставить клиенту оптимальный вариант на любой его запрос. Поэтому наращивание базы объектов размещения в России для нас сейчас имеет приоритетное значение, и мы инвестируем в развитие нашей компании в вашей стране. Повторю еще раз, Россия для Booking.com - очень перспективный рынок.
Велико ли различие в поведении клиентов из разных стран?
Я скажу так: у каждого отдельного клиента есть свои особенности. Если смотреть на проблему шире и сравнивать страны и континенты, то, конечно, подход к планированию путешествий везде разный. Например, американцы, у которых 2-3 недели каникул в году, действуют сильно заблаговременно. У жителей Европы, наоборот, много коротких перерывов в течение года, поэтому они более мобильны и спонтанны в принятии решений.
А вы сами как часто ездите в отпуск?
В этом году я уже побывал в отпуске в Финляндии, также собираюсь съездить на Корсику и, возможно, в Коста-Рику. Обычно я стараюсь брать отпуск два раза в год. Однако нужно учитывать, что 50 процентов своего времени я - деловой путешественник. У меня очень много сугубо деловых поездок, поэтому я наслаждаюсь теми моментами, которые могу провести дома. А моя семья, напротив, жаждет путешествий, так что приходится искать компромисс.
Используете ли вы Booking.com, когда планируете отпуск?
Конечно. Приложение Booking.com установлено на всех моих устройствах. Я и моя жена параллельно ищем и изучаем предложения, потом обсуждаем варианты и бронируем. В целом за планирование путешествий отвечает именно жена.
Вы бронируете только через Booking.com или, бывает, смотрите и предложения конкурентов?
Только Booking.com. Конечно, сервис не всегда может предложить какой-либо конкретный продукт - кемпинг, к примеру. Но у моей семьи пока не возникало таких неожиданных запросов, мы останавливаемся в гостиницах и других традиционных объектах размещения.
Как бы вы определили стратегические задачи компании на краткосрочную перспективу?
Мы хотим, чтобы сервис Booking.com был первым, о чем думают пользователи на стадии планирования путешествия. Мы не просто даем ответы на вопросы, волнующие путешественников, но и отвечаем на конкретные запросы наших клиентов - в этом и есть миссия компании. Как нам удается оставаться инновационной компанией и отслеживать изменения в поведении клиентов? Смотрите, мы начали с настольного компьютера, потом ушли в планшет, а сейчас Booking.com есть и в мобильном телефоне. Мы постоянно работаем над собой: например, экспериментируем с мессенджером, чтобы способствовать диалогу с клиентом, мгновенно переводим российские запросы, все время стараемся ориентироваться на пользователей и, как можем, улучшаем качество обслуживания клиентов. Если мы продолжим действовать по той же схеме и останемся лучшими для покупателей, то предел - только небо. Вместе с развитием туристического бизнеса будет развиваться и онлайн-спрос на турпродукт.