«Технологический план как инструмент диагностики и коррекции трудностей младших школьников в усвоении учебного материала на примере изучения имени существительного». Порядок процедуры и сроки

Прежде всего, надо понимать, что маркетинг план (план выплат дистрибьюторам), скорее показывает качество отношений между людьми в сети, чем количество денег.

Всего существует 4 вида маркетинг планов:

  • ступенчатый (чаще всего, с отрывом),
  • линейный (равноуравневый),
  • матричный,
  • бинарный.

Какое-то время назад появились гибридные, смешанные маркетинг планы. Скорее всего, будущее именно за ними. Но для начала разберём отдельные типы маркетинг планов, их плюсы и минусы.

Ступенчатый маркетинг план с отрывом .

В общем, ты получаешь выплаты с разницы объёмов между тобой и людьми твоей структуры. В зависимости от объёма товарооборота под тобой, ты получаешь определённый процент от этого объёма, как на примере в схеме-таблице выше. Причём, ты получаешь деньги за вычетом денег каждого человека из твоей структуры, которому деньги начисляются по такой же таблице!

Плюс в том, что деньги можно получать практически с любой глубины.

Главный минус — чем больше лидер, тем меньше денег вы с него получаете !

Например, если у тебя 21%:
с объёма тех, у кого 3% ты получаешь 18% (21 – 3);
с объёма тех, у кого 12% ты получаешь уже только 9% (21 – 12);
а с объёма тех, у кого 21% ты уже ничего не получаешь (21 — 21) – происходит отделение этой ветки под компанию (отрыв) и тебе платят лидерские, например, 4% от объёма этой отделившейся ветки.

Поясню на цифрах, очень условно: допустим у тебя объём 14000 баллов (21%). Если эти 14000 баллов создают 70 человек по 200 баллов (3%), то ты получаешь с этих 14000 свои 18%, что равно 2520 гривен (например). Если эти же 14000 балов создают 2 человека по 7000 балов (18%), то ты получаешь с этих же 14000 всего 3%, то есть 420 гривен. Получается невыгодно растить лидеров!

Второй минус – чтобы получать лидерские 4% (в разных компаниях свой процент), всегда надо 4000 балов бокового объёма. И где же тут пассивный доход??? Постоянно надо делать боковой объём!

Это довольно-таки сложный маркетинг план, лидерский. Надо быть очень сильным лидером, чтобы хорошо зарабатывать.

Тогда возникает вопрос: почему он используется? Потому что он давно возник, и его легко можно просчитать вручную. Но сейчас уже другое время, есть компьютеры!

Линейный (равноуровневый) маркетинг план .

Ты получаешь фиксированный процент с каждого уровня твоей структуры. В примере выше, ты получаешь 5% с 1-й линии (от тех, кого лично пригласил в бизнес), 5% со 2-й линии (от тех, кого пригласили твои лично приглашенные), 7% с 3-ей линии, и по 10% с 4-й, 5-й и 6-й линии.

Его плюс – достаточно мягок к обычным людям, не лидерам.

Главный минус – ограничена глубина, с которой можно получать деньги. Если крупный лидер в глубине – ты ничего с него не получишь !

В первых линиях часто маленький процент – на начальном этапе надо продавать продукт, чтобы получать нормальный доход .

Матричный маркетинг план .

На рисунке приведен пример матрицы 3х3. Первая цифра – число людей на твоём первом уровне, вторая цифра – число уровней.

Ограничен и по глубине, и по ширине .

99% людей ничего не делают – ждут, что под них поставят людей . Ведь количество мест в матрице строго ограничено, и если кто-то активно работает, то ему приходится ставить под других людей.

Бинарный маркетинг план .

Под каждым есть всего2 места, и так до бесконечной глубины. Как правило, выплачивается процент с меньшей ветки.

Плюс – ты ставишь людей всего в два направления, налево или направо. Значит, твои люди (даже если они пока никого не подписали в бизнес) не стоят сами по себе, а друг под другом. Например, если ты подпишешь 10 человек в свою 1-ю линию, то они не будут сами по себе, как на рисунке справа, а друг под другом, как на рисунке слева. Например, под 1-м человеком уже стоит 4 твоих человека (номер 3, 5, 7 и 9) – это облегчит ему построение бизнеса и будет его мотивировать активнее строить вторую свою ветку.

Разница веток сгорает , не переносится на следующий месяц.

Бизнес места (центры) можно (и часто нужно) покупать. При этом нарушается иерархия спонсирования .

Как правило, есть какие-то ограничения: цикличность (шаговость), которые уменьшают реальный заработок .

Выплаты каждую неделю – это тоже плохо.

Рассмотрим пример, когда ограничение на выплату – 10 000$ в неделю. Реальная картина товарооборота будет примерно такой, как в таблице ниже. Так случается потому, что люди активнее всего покупают в конце месяца.

В результате, ты на 4-й неделе превысил ограничение по выплатам с товарооборота, и получил максимально возможную выплату, 10 000$, вместо 20 000$ реально сделанных. А в первые три недели ты наоборот недотягивал до лимита выплат! Учитывая эту особенность, лучше, когда деньги выплачиваются раз в месяц.

Рассмотрим пример хорошего маркетинг плана.

Представь, что есть гибридный маркетинг план, который включает все плюсы четырёх описанных ранее видов маркетинг планов и избавлен от всех их минусов !

Краткое сравнение приведено в таблице ниже.

Бинарный МП

Маркетинг план Компании Х

  • Вы вынуждены покупать много мест на свое имя.
  • Из-за покупки большого количества мест, у дистрибьюторов образуется склад продукции.
  • Вы не заинтересованы в спонсированных вами людей. В результате нет индивидуального обучения.
  • Нет денежных гарантий, оплата только от товарооборота и ограничения по выплатам от глубины.
  • Вам не надо покупать много мест.
  • Покупка 3-х бизнес центров один раз за всю деятельность в компании.
  • Нет обнуления баллов, вы имеете переходящий остаток.
  • Вы заинтересованы в заработках спонсированных вами людей.
  • Гарантированный доход 75000 $ по трем меньшим веткам по 25000 $ в каждой. Данный доход не зависит от уровня.
  • А также оплата от групповых чеков по 7-ми поколениям. Заработок от заработка выше, чем заработок от товарооборота.

Ступенчатый МП

Маркетинг план Компании Х

  • Ежемесячные личные закупки продукции на большую сумму (или боковой объём).
  • Ежемесячное обнуления баллов, вы не имеете переходящего остатка.
  • Вам не выгодно растить лидеров. Люди в квалификациях отрываются от вас и дают меньше %.
  • Вам достаточно купить продукции на 50 CV и иметь двух активных дистрибьюторов…

Матричный МП

Маркетинг план Компании Х

  • Ограничения построения в ширину, в результате люди прекращают рекрутировать.
  • Вам необходимо постоянно помогать людям закрывать матрицы, в результате вы начинаете работать вместо ваших людей.
  • Ежемесячное обнуления баллов, вы не имеете переходящего остатка.
  • Самый низкооплачиваемый и запутанный маркетинг план, трудно рассказывать и запоминать.
  • Заработок только от товарооборота заполняемых матриц и по росту ваших дистрибьюторов.
  • Нет ограничений в построении ширину и это выгодно всем.
  • Вы помогаете активным дистрибьюторам любого уровня, чтобы иметь Директорскую ветку …
  • Нет обнуления баллов по большей ветке, и вы имеете переходящий остаток.
  • Кумулятивный бонус даст самые большие чеки в МЛМ.
  • Заработок от группового и кумулятивного бонусов позволяет вам зарабатывать больше, чем в матричном МП.

Равноуровневый МП

Маркетинг план Компании Х

  • Каждый дистрибьютор зарабатывает только от созданной им организации.
  • Вы должны иметь на первом уровне более большое количество квалифицированных людей.
  • Ежемесячное обнуления баллов, вы не имеете переходящего остатка.
  • Вам не выгодно растить лидеров. Люди в квалификациях забирают у вас % от товарооборота глубины.
  • Заработок только от товарооборота, в результате люди вынуждены заниматься продажами.
  • Вы можете зарабатывать от дистрибьюторов стоящих в спилловере.
  • Вам достаточно иметь 2-х активных дистрибьюторов, чтобы получать 62000 долларов в месяц.
  • Нет обнуления баллов по большей ветке и вы имеете переходящий остаток.
  • Вам выгодно растить лидеров, так как вы получаете кумулятивный бонус.
  • Заработок от групповых чеков позволяет вам активно заниматься рекрутированием.
Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса Абрамс Ронда

Глава 12 Технологический план

Технологический план

Компьютеры бесполезны. Они способны лишь давать ответы.

Пабло Пикассо

Каждый бизнес нуждается в определенных технологиях. Даже если ваша компания выпускает традиционное печенье с шоколадной крошкой, при ведении многих, если не большинства, обычных деловых операций вы будете использовать определенные технологии, например, при составлении финансовых отчетов и обработке заказов, поддержании контактов с поставщиками и потребителями. Современные технологии занимают центральное место в управлении бизнесом. Поэтому вы должны планировать использование специфических технологий в различных видах деятельности компании.

Как венчурный инвестор, я могу сесть за стол и, не отходя от него, предложить хоть 30 идей. В моем распоряжении есть необходимые деньги – это не проблема. Труднее всего прояснить все технические вопросы ведения бизнеса. А разобраться в них действительно необходимо.

Эндрю Анкер,

венчурный инвестор

Данный раздел поможет вам обрисовать технологические потребности фирмы. Компании, интенсивно использующие наукоемкие технологии, имеют гораздо более развитые потребности, чем те, которые мы описываем в этой главе.

Из книги Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге автора Шнейдер Александр

Технологический процесс Как в старину, так и сегодня любой товар производится тем или иным методом, с помощью той или иной технологии. Технологический процесс производства развивается по объективным законам, сходным с теми, по которым прогрессируют и продукты. Очевидно,

Из книги Платежные карты: Бизнес-энциклопедия автора Проект

Платежная карта как технологический продукт Платежные карты с точки зрения технологии изготовления и принципов функционирования подразделяются на карты с магнитной полосой, микропроцессорные карты (другие названия - «смарт-карты», «чиповые карты») и карты оптической

Из книги Сколково: принуждение к чуду автора Рашидов Олег

Глава 8 Технологический Кукуй ГОСУДАРСТВО дало все инструменты поддержки и развития инноваций, которые только существовали в мире, но чего-то главного так и не происходило. Инициативы в этой области никогда не были предметом серьезного структурного анализа. Но и без него

Из книги Как богатые страны стали богатыми [и почему бедные страны остаются бедными] автора Райнерт Эрик С.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС И ЕГО ОТСУТСТВИЕ Возможности для инноваций и технического прогресса всегда очень неравномерно распределяются между видами экономической деятельности. Когда-то в производстве керосиновых ламп наблюдался медленный технологический прогресс, а

Из книги Делопроизводство. Подготовка служебных документов автора Демин Юрий

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ЦЕНТР И ПЕРИФЕРИЮ Мы уже убедились, как важны волны новых технологий, которые периодически меняют мир. Однако эти технико-экономические парадигмы по-разному влияют на центральные и периферийные страны. Их цикличность, с точки

Из книги Открываем косметический кабинет автора Савченко Мария Андреевна

Глава 32 План План – документ краткосрочного и среднесрочного планирования. Применяется в целях заблаговременной организации предстоящей индивидуальной работы (так называемый личный план работы сотрудника), совместной работы группы сотрудников (план работы проектной

Из книги Бизнес-планирование инвестиционных проектов автора Лумпов Алексей Андреевич

Глава 1 Бизнес-план Для нас с вами, коллеги, не секрет, что:? бизнес-план должен быть; ? должен быть на бумаге; ? на бумаге должны фигурировать максимально приближенные к реальности показатели.Бизнес-план, приведенный ниже, подойдет как для организации бизнеса на свои деньги,

Из книги Инновационный менеджмент автора Маховикова Галина Афанасьевна

Глава 4. Производственный план

Из книги Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги автора Хотимский Дмитрий

Глава 5. Организационный план

Из книги Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса автора Абрамс Ронда

Глава 8. Финансовый план

Из книги Библия личных финансов автора Евстегнеев Александр Николаевич

4.3. Технологический аудит В любой инновационной организации проводится технологический аудит. Под аудитом (от англ. audit – проверка, ревизия) в общем смысле понимают процесс накопления и оценивания больших массивов информации, относящихся к определенной хозяйственной

Из книги Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь автора Баранов Вячеслав Викторович

Технологический прогресс Методы производства товаров постоянно совершенствуются. В результате люди тратят все меньше и меньше времени на их создание.Адам Смит (самый известный экономист всех времен) писал об этом еще 200 лет назад. Приведем соответствующую часть его

Из книги автора

Технологический риск Технологический прогресс приводит не только к появлению новых успешных компаний, но и к падению настоящих промышленных монстров. Eastman Kodak еще 15 лет назад была яркой звездой на инвестиционном небосклоне. Компания с вековой историей, сильнейшим

Из книги автора

Глава 13 Организационный план Какая разница, что вы продаете? В конечном счете вы «продаете» своих работников. Успех компании определяют ее сотрудники Люди – сердце каждого бизнеса. В конце концов профессионализм сотрудников и определяет успех предприятия. Многие

Из книги автора

Глава 12 Личный финансовый план Будут или нет достигнуты финансовые цели, во многом зависит от того, как они спланированы.План достижения любой вашей финансовой цели называется финансовым планированием. И если вы действительно хотите чего-то достичь, вы должны подумать о

Из книги автора

6.4. Технологический менеджмент как инструмент повышения эффективности деятельности научно-производственного предприятия Разработка и использование научно-производственным предприятием совокупности технологических инноваций приводит к появлению других инноваций, в

Что называют технологическим проектом (ТП)? Как он разрабатывается? Какую структуру имеет? В рамках статьи будет дана не только общая информация, но и вместе мы рассмотрим составление технологических проектов на примере. Будет подробно описан каждый шаг.

Что такое технологический проект

Под названным термином понимают один сводный или целый набор документов. Подобным образом обычно называют результат процесса проектирования. Последний в той или иной мере присутствует во всех серьезных стратегиях.

Процесс проектирования является отражением житейского принципа: прежде чем что-то сделать, необходимо это обдумать. А технологический проект необходим для того, чтобы зафиксировать результаты обдумывания.

Зачем необходим ТП

ТП необходим исполнителям для создания продукта, который был заказан. Так, сложно переоценить, какую важность имеет технологический проект производства во время согласования и обсуждения ключевых проектных решений. Ведь чтобы в конечном итоге реализовать свою продукцию, необходимо, чтобы она отвечала определённым параметрам и запросам.

А зачем может понадобиться ещё технологический проект? Образец данного документа может оказать неоценимую помощь другим специалистам при решении разнообразных задач.

Построение

Разработка технологического проекта дело трудоёмкое. Основное требование к результату - ясно и четко отражать, как необходимо реализовать задуманное. Причем понимание этого, в итоге, должно быть у всех:

  • у управленца;
  • аналитика;
  • разработчка;
  • инженера;
  • разнорабочего;
  • заказчика.

Исходя из данного аспекта, структура технологического проекта описывается сверху вниз. Первоначально необходимо сосредоточить своё внимание на самом высоком уровне абстракции и закончить на деталях реализации отдельных элементов.

В работе над различными частями могут принимать участие специалисты различной направленности: ведущий разработчик, аналитик, архитектор, администратор и любой иной персонал, чьи знания могут оказаться важными.

А теперь давайте рассмотрим пример технологического проекта. Разрабатывать мы будем процесс изготовления детали для машины.

Анализ технологичности

Вначале необходимо провести анализ технологичности. Под этим понимают установление совокупности показателей и свойств, которые позволят изготавливать деталь с минимальными затратами. При этом будет сохраняться требуемая точность, указанная в чертеже.

Технологичность предварительно оценивается при сравнении с доступными аналогами. Оценка выставляется в зависимости от качественных и количественных показатей. К последним относят:

  • материалоемкость;
  • трудоемкость;
  • унификацию элементов;
  • требования к качеству и точности поверхностей.

Не являются такими универсальными и меняются в зависимости от особенностей детали.

Выбор заготовки

Следующий этап оказывает значительное влияние на технологический проект. Ведь от правильно выбранной заготовки может меняться процесс, экономичность и трудоёмкость обработки для получения желаемой детали.

Необходимо учитывать целый ряд факторов: объемы производства, возможные материалы, конструкции, размеры и точность исполнения работы. В зависимости от требуемого, в нашем случае подойдут:

  • литьё по выплавляемой модели;
  • штамповка;
  • литьё под давлением;
  • профильный прокат;
  • периодический прокат.

Когда выбран метод, по которому будет получаться заготовка, то её контур необходимо сплошными тонкими линиями нанести на чертеж детали.

Выбор технологической базы

Следующий вопрос решается одновременно с предыдущим. Выбирать схему базирования необходимо ориентируясь на конструкторские и технологические требования. Она в значительной степени предопределяет, в какой последовательности будет происходить обработка, какова конструкция приспособлений, производительность и достижение заданной точности.

Когда разрабатывается технологический проект, то каждая операция должна иметь свои исходные базы и размеры. Необходимо в работе придерживаться принципа единства. Иными словами, технологическая и конструкторская базы должны быть совмещены. Если принято решение отступить от этого, то будьте готовы к таким последствиям:

  1. Придется ужесточить допуски на исходные размеры;
  2. Положение заготовки в процессе обработки должно быть постоянным и не меняться.

Разрабатываем маршрутный технологический процесс

Этот этап зависит от конструктивных особенностей детали и требуемой точности. Последовательность действий обработки должна быть такой:

  1. Изменяются базовые поверхности.
  2. Проводится черновая обработка, во время которой снимают больше всего припуска.
  3. Ведётся работа с поверхностями, которые не скажутся на жесткости заготовки.
  4. Проводится обработка частей, где не нужна высокая точность.
  5. Ближе к концу технологического процесса проводятся отделочные операции.
  6. Доведение детали до необходимых параметров, чтобы её можно было в последующем использовать.

Разрабатываем операционную технологию

Разработка опрационной технологии состоит из нескольких процессов. Желательно их согласовывать уже с теми, кто будет работать с деталями на практике. Проектирование данного этапа зависит от структуры операции, выбранного оборудования, различных приспособлений, определённых норм времени и режимов обработки.

Также, в рамках технологического проекта необходимо определить допустимые припуски. Они могут быть назначены как общие или промежуточные.

Затем необходимо уделить время оборудованию и Так, для мелкосерийного или единичного производства необходимо использовать универсальные приборы. А чтобы избежать траты времени, черновая и чистовая обработка выполняется в рамках одной операции. Правда, это подойдёт только в случаях, когда нет нужды в достижении значительной точности.

Расчет режимов

На этапе расчета режимов, в нашей ситуации мы обращаем внимание на тот, что отвечает за обработку и норму времени. Последовательность механических действий для машины в данном режиме определяется в такой последовательности:

  1. Устанавливается глубина резания.
  2. Выбирается подача инструмента.
  3. Рассчитывается скорость резания.
  4. Проверяется режим работы и мощность станка (возможно ли осуществление таким образом).
  5. Также определяется основное время, необходимое на технологический переход.
  • РДПО - расчетная длина поверхности, что обрабатывается;
  • ЧО - число оборотов, которые совершается шпиндель в минуту;
  • ПООШ - подача на один оборот;
  • ЧП - число проходов.

Хотя, стоит заметить, что автора немного занесло. В целом вы имеете представление о технической стороне дела - здесь должно быть указано всё, что имеет отношение к объекту, для которого составляется Для полноты понимания осталось только рассмотреть, что необходимо добавлять в графическую часть.

Оформляем графическую часть

Необходимо предусмотреть возможность снятия копии с любого документа. Также желательно автоматизировать учет всех сведений, что заносятся к ним.

В рамках многих профессий были предусмотрены различные формы, с помощью которых можно удобно, быстро и без потерь деталей предоставить необходимую информацию.

Заключение

При составлении технологического проекта учитывайте, что предоставленное в статье, является всего лишь некой компиляцией того, что должно быть. А чтобы вы могли понять, насколько всё сложно, давайте разберём в качестве экспресс-примера сайт, на котором находится данный текст.

Для описания всех его возможных функций и особенностей взаимодействия, понадобятся документы, которые займут с сотню страниц (и не факт, что не больше). Казалось бы, чего здесь сложного? Но на самом деле необходимо предусмотреть целый ряд деталей, на которые и приходится основная масса всех внесённых аспектов исполнения.

Выступление на школьном методическом объединении

«Технологический план как инструмент диагностики и коррекции трудностей младших школьников в усвоении учебного материала на примере изучения имени существительного».

Задачи учителя при изучении частей речи – помочь детям осознать грамматическую жизнь слова, понять, как и почему слова русского языка изменяются, привлечь их внимание к грамматическим формам и учить правильно использовать их в речи. Эти задачи вытекают из особенностей детского понимания слова. Л. С. Выготский, изучая речь детей-дошкольников, указывал на то, что ребёнок воспринимает словесные значения, но не осознаёт словесные формы, а А. Н. Гвоздев, исследуя процесс детского словотворчества, доказал, что дошкольники образуют новые слова и словосочетания, опираясь только на смысловые изменения.

Технологический процесс изучения частей речи включает в себя наблюдение и осмысление каждого признака, входящего в соответствующее понятие и отражённого в его определении. Задача учителя – распределить усвоение всех признаков во времени таким образом, чтобы к моменту изучения той или иной части речи по программе ученики были знакомы с ней на практическом уровне, понимали присущие ей признаки и умели ими оперировать.

Привожу пример технологического плана изучения имени существительного:

Технологический план изучения имени существительного.

1. Общий подготовительный период

Понятие "слово".
Привлечение внимания учеников к слову как единице речи.

Упражнения в определении количества слов в группе, словосочетании, предложении.

сентябрь 1 кл.

Грамматическое значение слова.
Практическое знакомство с терминами "слова, называющие предмет", "слова, называющие действие предмета", "слова, называющие признак предмета". Упражнения в классификации слов с опорой на их смысл.

конец сентября – октябрь 1 кл

Грамматические вопросы.
Усвоение терминов "слово отвечает на вопрос", "поставить вопрос к слову". Упражнения в постановке вопросов к словам и в классификации слов по их значению и вопросам.

октябрь – декабрь 1 кл.

Практическое знакомство с понятием "начальная форма слова"

Упражнения в постановке слова в начальную форму с опорой на соответствующий вопрос.

до изучения частей речи по учебнику

2. Основной этап

Имя существительное

Слова, называющие предметы.

Выделение слов-предметов из группы различных слов.

Упражнения в постановке вопросов кто? что? кого? чего? кому? чему? и т. д.

Упражнения в замене слов-предметов словами он, она, оно, они .

конец октября 1 кл.

Наблюдение изменения слов-предметов по числу.

Упражнения в постановке слов в начальную форму.

середина ноября 1 кл.

Имена собственные.

Наблюдение слов, называющих один конкретный предмет.

Упражнения в постановке вопросов к именам собственным. Знакомство с большой буквой.

по программе

Слова-предметы, не имеющие ясно выраженного вещного значения (радость, мысль ), в сравнении со словами-действиями. Знакомство с термином "имя существительное".

Упражнения в классификации слов на основании вопросов, которые могут быть к ним поставлены.

по программе

Знакомство с термином «имя существительное».

До наступления этого этапа технологического плана понятие "имя существительное" формировалось на чувственном уровне, поэтому в работе использовались слова с выраженным вещным значением, и дети для их названия пользовались смысловым заменителем – слова, которые называют предметы (слова-предметы). Закрепив этот уровень понимания, учитель переносит акценты на формально-логические признаки и переходит к знакомству с формальным термином. При этом не происходит переучивания детей, поскольку признак предметности входит в определение имени существительного как его неотъемлемая часть. Учитель вводит слова, называющие предметы и явления, которые ещё можно увидеть или почувствовать, но уже нельзя взять в руки, как вещь, например: боль, свет, звезда, солнце и т.п., в составе сочетаний типа мчится ветер, вспыхнул свет .

Послушайте два слова. Какое-то из них называет действие, а какое-то – предмет. Повторите слово-предмет.

Если ученики ошибаются, учитель предлагает найти сначала слово-действие и при необходимости помогает вопросом. Второе слово будет, естественно, называть предмет, хотя ветер, свет – это вроде бы и не предметы, поскольку их нельзя увидеть, потрогать и пр.

В процессе беседы выявляются формальные признаки имени существительного – вопрос что? и возможность замены слова местоимением (чувствую боль, она сильная ). Учитель уделяет некоторое время формированию обратной ассоциативной связи: если к слову можно поставить вопрос что? или кто? и заменить его маленьким словом он, она, оно или они , то это слово относится к словам-предметам. Детям предлагаются упражнения на постановку вопросов к словам и классификацию слов по вопросам. После серии таких упражнений учитель сообщает, что слова, которые называют предметы и отвечают на вопросы кто? что?, называются именами существительными. При этом следует напомнить детям, что имена существительные отвечают ещё на вопросы кого? чего? кому? чему? и др., но для краткости в определении упомянуты только вопросы начальной формы кто? что?

Вводить новый термин "имя существительное" лучше не одномоментно, а постепенно, методом опосредованного усвоения, поскольку в этом возрасте у учеников хорошо работает непроизвольное запоминание. Этой особенностью учителю нужно умело пользоваться, сначала создавая неосознанные ассоциативные связи между языковыми фактами или явлениями, а потом переводить эти связи на уровень осознания.

Познакомив учеников с новым термином, учитель некоторое время будет пользоваться обоими – и смысловым (слово-предмет), и формальным (имя существительное), причём смысловой будет стоять на первом месте: "Назовите слово-предмет (имя существительное)"; "Поставьте вопрос к слову, называющему предмет (к имени существительному)", и т. п. Ученики в своих ответах могут использовать либо новый формальный термин, либо привычный термин-заменитель. Позже, когда бoльшая часть учеников начнёт в ответах и высказываниях употреблять формальный термин, учитель выдвинет его вперёд, а смысловой отодвинет на второй план и станет давать задания так: "Назовите имя существительное (слово-предмет)"; "Поставьте вопрос к имени существительному (слову, называющему предмет)". Постепенно термин-заменитель будет употребляться всё реже и реже, и в конце концов перестанет использоваться.

Важно, чтобы учитель не запрещал каждому ученику пользоваться тем термином, который ему более понятен и близок. Переходить на постоянное употребление формального термина каждый будет по мере "созревания" нужных ассоциативных связей, т. е. их оформления и упрочения. Аналогичным образом происходит усвоение формальных обозначений всех частей речи, кроме предлога.

Список использованной литературы:

1. По материалам лекции и практического занятия Мисаренко Г.Г.

2. Мисаренко Г.Г. Коррекционно-развивающие технологии в методике обучения младших школьников русскому языку. – М., 2004, http//misarenko.ru.

Производственный процесс выпечки блинов состоит из следующих действий (операций): прием заказа, замешивания теста, контроль качества, непосредственного изготовления блинов, оформление и подача заказа.

Выпечка блинов занимает от 1 до 3 минут в зависимости от выбранного наименования и количества заказанного, так как ассортимент достаточно широк и довольно сложно представить себе единую схему технологического процесса.

Необходимым основным и вспомогательным оборудованием являются: холодильник, кондиционер, блинница, чайник, тестомесильная машина, микроволновая печь, плита, кассовый аппарат, компьютер, барная стойка, мебель, музыкальный центр, телевизор. Расходы на оборудование составляют 335 000 рублей.

Блины будут изготавливаться с помощью тестомесильной машины, нашими поставщиками будут:

  • - ООО «Экспресс-Агро» для поставки муки;
  • - ЗАО «Тимашевский сахарный завод» для поставки сахара;
  • - Молзавод «Геленджикский» для поставок молочной продукции;
  • - ЗАО «Птицефабрика Новороссийск» для поставки яиц.

С целью упрощения расчетов рассмотрим в таблице 2 три вида товаров: блины “Нежность”, блины «По-царски», блины «Русские».

Таблица 2. Цены на основное сырье

Планируемый суточный объем выпуска:

Блины «По-царски»:

Предположим, что средний объем продажи в сутки будет 25 порций, количество блинов в порции 2 штуки, тогда в сутки будем производить 50 блинов этого вида.

Одна порция стоит 53 руб. (одна порция - два блина).

Блины “Нежность”:

Средний объем продажи блинов этого вида будет 70 порций, то есть объем выпуска блинов этого вида в сутки составит 140 штук.

Одна порция 54 руб. (одна порция - два блина).

Блины «Русские»:

Средний объем продаж составит 95 порций, следовательно, в сутки мы будем производить 190 штук блинов этого вида.

Одна порция стоит 42 руб. (одна порция - два блина).

Так как на остальную продукцию приходится 20% от всего производства блинов, то в сутки должно быть продано блинных изделий на сумму не меньше 16 150 руб. Всего выручка в сутки в среднем должна составлять около 21 000 руб. (не менее 15% от всех продаж в день должно приходится на продукцию, представленную в баре).

Количество обслуживающего персонала человека в смену, количество поваров - 2 человека в смену. Работа в 2 смены - 15 часов.

Режим работы «Блинный домик» с 10:00 до 24:00.

Общая сумма затрат на производство продукции может изменится из-за: объема производства продукции и ее структуры; уровня переменных затрат на единицу продукции; суммы постоянных расходов.

Переменные затраты включают в себя: сдельная зарплата производственных рабочих; прямые материальные затраты; услуги.

Постоянные затраты состоят из: амортизации; арендной платы; повременной зарплаты рабочих и административно-управленческого персонала.

Исходя из всего вышеперечисленного, произведем расчет себестоимости нашей блинной продукции, который показан в таблице 3.

Выход продукции 500г - 5 порций (10 блинов), стоимость продуктов на 1 порцию - 4,44 руб. Суточный выпуск блинов по-царски 25 порций.

Стоимость суточных расходов на сырье 111 руб.(на 25 порций).

Расход электроэнергии 40 кВт/ч, за смену (15 часов). Ее стоимость при тарифе 2,14 руб./кВт/ч - 2568 руб. Доля блинов по-царски 10 % от всего натурального объема в сутки. Стоимость электроэнергии в сутки 85,60 руб. Затраты электроэнергии составляют 8,56 рублей.

Зарплата поваров - 16 000 руб. в месяц, официантов- 12 000, уборщицы - 3000, суточная зарплата рабочих - 2 066 рублей. Доля блинов по-царски 10% от всего объема в сутки. Зарплата производственных рабочих составляет 206,60 руб. в сутки.

Зарплата административно-управленческого персонала в месяц составляет 33000 руб., за день их зарплата составит 1100 руб., доля блинов по-царски 10%, зарплата административно-управленческого персонала составит 110 руб.

Таблица3. Расчет расхода продуктов для Блинов «По-царски»

Затраты на топливо в месяц составляют 2500 руб., т.к. доля блинов по-царски составляет 10%, то затраты на бензин составят 250 руб.

Арендная плата за помещение - 3000 руб. в сутки. Доля блинов по-царски 10 % от всего объема в сутки. Арендная плата за помещение 300 руб. в сутки.

Таблица 4. Расчет себестоимости Блинов «По-царски»

Итого себестоимость блинов «По-царски», выпускаемых в сутки: 744,49 руб.

При суточной выпечке 25 порций себестоимость одной порции составит 29,78 руб.

Таблица 5. Расчет расхода продуктов для приготовления блинов «Нежность»

Выход продуктов 500г - 5 порций (10 блинов), расход продуктов на 1 порцию 3.32 руб. Суточный выпуск блинов «Нежность» 70 порций.

Стоимость суточных расходов на сырье 232,12 руб.(на 70 порций).

Расход электроэнергии 40 кВт/ч, за смену (15 часов). Ее стоимость при тарифе 2,14 руб./кВт/ч - 2 568 руб. Доля блинов «Нежность» 30 % от всего натурального объема в сутки. Стоимость электроэнергии в сутки 85,60 руб. Затраты наэлектроэнергию составляют 25,68 рублей.

Зарплата повара- 16 000 руб. в месяц, официанта- 12 000, уборщицы - 3000, суточная зарплата рабочих - 2 066 рублей. Доля блинов «Нежность» 30 % от всего объема в сутки. Зарплата производственных рабочих составляет 619,80 руб. в сутки.

Зарплата административно-управленческого персонала в месяц составляет 33000 руб., за день их зарплата составит 1100 руб., доля блинов «Нежность» 30 % от всего объема в сутки, зарплата административно-управленческого персонала составит 330 руб.

Затраты на топливо в месяц составляют 2500 руб., т.к. доля блинов «Нежность» составляет 30% от всего объема, то затраты на бензин составят 750 руб.

Арендная плата за помещение - 3000 руб. в сутки. Доля блинов «Нежность» 30 % от всего объема в сутки. Арендная плата за помещение 900 руб. в сутки.

Суточный выпуск блинов «Русские» 95 порций.

Стоимость суточных расходов на сырье 83,03 руб. (на 95 порций)

Расход электроэнергии 40 кВт/ч, за смену (15 часов). Ее стоимость при тарифе 2,14 руб./кВт/ч - 2 568 руб. Доля блинов «Русские» 40 % от всего натурального объема в сутки. Стоимость электроэнергии в сутки 85,60 руб. Затраты на электроэнергию составляют 34,24 рублей.

Зарплата повара- 16 000 руб. в месяц, официанта- 12 000, уборщицы - 3000, суточная зарплата рабочих - 2 066 рублей. Доля «русских блинов» 40 % от всего объема в сутки. Зарплата производственных рабочих составляет 826,40 руб. в сутки.

Зарплата административно-управленческого персонала в месяц составляет 33000 руб., за день их зарплата составит 1100 руб., доля «русских блинов» 40 % от всего объема в сутки, зарплата административно-управленческого персонала составит 440 руб.

Затраты на топливо в месяц составляют 2500 руб., т.к. доля блинов «Русские» составляет 40% от всего объема, то затраты на бензин составят 33,33 руб.

Арендная плата за помещение - 2100 руб. в сутки

Доля «русских блинов» 40 % от всего объема в сутки. Арендная плата за помещение 840 руб. в сутки.

Таблица 6. Расчет себестоимости блинов «Нежность»

Итого себестоимость блинов «Нежность» выпускаемых в сутки: 2132,60 руб.

При суточной выпечке 70 порций себестоимость одной порции составит 30,47 руб.

Таблица 7. Расчет расхода продуктов для приготовления блинов «Русские»

Выход продукции 350г - 5 порций (10 блинов), расход продуктов на одну порцию составляет 0.87 руб.

Таблица 8. Расчет себестоимости блинов «Русские»

Таблица 9. Расчет цены

Итого себестоимость блинов «Русские», выпускаемых в сутки: 2257 руб.

При суточной выпечке 95 порций себестоимость одной порции составит 23,76 руб.

Спрос на нашу продукцию эластичен, так как наш товар имеет замену.

Придерживаясь общей методики расчёта цены, при её определении будем следовать следующему плану:

  • - постановка задачи ценообразования;
  • - определение спроса;
  • - прогноз издержек;
  • - анализ цен и товаров конкурентов;
  • - выбор метода ценообразования;
  • - установление окончательной цены.

Нашей задачей будет являться следующее.