Томас Питерс
Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью
Эту книгу хорошо дополняют:
Фанки идеи
Альф Рен
Жизнь на полной мощности!
Джим Лоэр, Тони Шварц
Цельная жизнь
Лес Хьюитт, Джек Кэнфилд,
Марк Виктор Хансен
Незаменимый
Сет Годин
Муза и Чудовище
Яна Франк
Призвание
Кен Робинсон
Основной единицей новой экономики стала не корпорация, а индивид. Теперь задачи не распределяются и не контролируются в рамках стабильной «вертикали власти», как прежде, но скорее выполняются в автономном режиме независимыми подрядчиками. Эти вооруженные электронными средствами связи фрилансеры - е-лансеры - объединяются в гибкие временные сети для производства и продажи товаров и услуг. Когда работа завершается, сеть распадается, а ее участники вновь становятся «свободными агентами» в поисках следующего проекта.
Томас Малоун и Роберт Лаубахер,
«Заря экономики е-ланса», Harward Business Review
Список-50: кредо
Эй, вы, офисные рабы! Сорвите галстуки! Сбросьте иго!
Работа бывает клевой!
Работа бывает отличной!
Работа бывает прикольной!
Работа может что-то значить!
Вы можете что-то значить!
Долой офисные стены!
Комиксы с Дилбертом в мусорку!
Даешь революцию «белых воротничков»!
90 процентов наших рабочих мест в опасности!
Примите ответственность за свою жизнь!
Долой иерархию!
Пусть каждый проект будет вау-проектом!
Будь личностью… или умри!
Пришло новое тысячелетие: если не сейчас…
Ладно-ладно, я вас обманул. Это НЕ НИКАКАЯ глава. И даже вовсе НИКАКАЯ НЕ глава. И я - не Том Питерс. Я переводчик, который переписал эту книгу по-русски. И поверьте, это было нелегко. Потому что книга эта - очень особенная. И вы в этом убедитесь через минуту. Но за эту минуту я скажу кое-что важное.
Но Том Питерс - супер-гуру менеджмента. И поэтому его нужно и переводить, и читать. Обязательно.
Плохо только, что в этой книжке изначально было много непонятного. Кто такой Дилберт? Почему Питерс его терпеть не может? Чем ему дороги отцы-основатели?..
На все эти вопросы американские читатели знают ответы. А русские - не всегда. И чтобы уравнять их в правах, я постарался ответить на них прямо в тексте. Аккуратно. По возможности не портя и не перегружая текст - стремительный, заряженный бешеной энергией Тома.
Думаю, это лучше, чем отвлекаться от чтения на сноски или «Википедию». Насколько хорошо у меня получилось, решать вам.
Заканчивая свою НИКАКУЮ главу, скажу: прочтите эту ЕЩЕ КАКУЮ книгу обязательно! Она снесет вам мозг… а потом, наоборот, расставит всё по местам. Книгу про революцию сознания. Про революцию отношения к работе. Про революцию жизни. Прочтите ее - и дерзайте!
VIVA LA REVOLUTION!
Сергей Филин
Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью Томас Питерс
(Пока оценок нет)
Название: Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью
О книге «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью» Томас Питерс
Каждый из нас по сути предоставляет собой свой собственный бренд, который мы предлагаем работодателям или потребителям. Конечно, выполненная нами работа должны быть очень качественной, но при этом ее нужно уметь преподносить таким образом, чтобы ею интересовались, высоко ценили и оплачивали. Сегодня можно найти огромное количество литературы, которая помогает стать более уверенным в себе, начать саморазвиваться и совершенствоваться. Благодаря этому ваш статус в обществе растет, а возможности становятся практически безграничными. Однако, к подобному роду книгам следует относиться осторожно и выбирать действительно качественную, написанную настоящими специалистами своего дела.
Книга «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью» Томаса Питерса содержит в себе всю полезную информацию о том, как сделать свою работу любимой, получить более высокооплачиваемую должность, уметь преподнести свои способности так, чтобы вами заинтересовались.
Томас Питерс – бизнес-гуру. Именно этот человек точно знает, как нужно уметь «продавать» себя, свои умения, знания, навыки. Он написал не одну книгу, и все эта литература пользуется огромным успехом во всем мире. И не удивительно, ведь стиль автора очень легкий, современный. Книги читаются очень легко и быстро, а информация полезна и, в то же время, очень проста для восприятия и понимания.
В книге «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью» есть не только интересная информация о том, как создать свой бизнес или просто выбрать специальность, которая будет вам приносить радость. Здесь же каждый читатель найдет массу тренингов, задач и упражнений, которые помогут вам осознать значимость вашей работы, начать развиваться, становясь независимым профессионалом.
Для того, чтобы уверенно идти вперед, нужно постоянно иметь идеи. По многим причинам, силы могут иссякнуть, человек теряет веру, появляется плохое настроение, неуверенность в себе. Книга Томаса Питерса не только подарит вам массу новых идей, которые помогут вам развиваться, но и зарядит тем хорошим настроением и энергией, что так необходимы каждому из нас.
В основном подобная литература как бы «сухая», в ней нет живости. Приведены лишь факты, строгие рекомендации. Но человек не может жить по правилам. Нужно всегда отходить от выставленных рамок, чтобы добиться большего. Книга «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью» очень эмоциональная и «живая». Читать ее одно удовольствие. У вас появится ощущение, что вы ведете живую беседу с автором, который просто делится своим опытом и знаниями с лучшим другом за чашечкой чая.
Книга Томаса Питерса «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью» понравится всем, кто ищет свой путь, даже родителям, которые хотят направить своего ребенка в определенное русло. Также книга будет полезна управляющим компаниями, менеджерам, и простым служащим.
На нашем сайте о книгах lifeinbooks.net вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью» Томас Питерс в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.
- Томас Питерс Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью
- Список-50: кредо
- 0. Никакая глава (читать обязательно, она короткая!)
- Введение
- Интернет
- Невероятно клево!
- Укрупненная модель
- Я-бренд: краткое руководство пользователя
- 1. Зависит от тебя… и только от тебя
- Список дел: «Это твоя жизнь!»
- 1 а. Когда в последний раз вы спрашивали себя: «Кем я хочу быть?»
- Кем вы хотите быть?
- Список дел: «Кем я хочу быть?»
- 2. Деваться некуда! Вот она наконец наступила - революция «белых воротничков»!
- Список дел: «Неотвратимая Революция “белых воротничков”»
- 3. Мой ответ (лучший… нет, единственный (????) из возможных) на Революцию «белых воротничков»: стать Я-брендом
- Слово от Скотта
- Список дел: «Я-бренд = выживание»
- 3 а. Ни фига себе, да?! Хвала Я-бренду. А если бы у каждого была «рыночная капитализация»?
- Список дел: «Индивидуальная “рыночная капитализация”»
- 4. Начните прямо сейчас: используйте какие-то из этих четырех - очень практических! - средств оценки Я-бренда
- ТОМ ПИТЕРС, ПРОВОКАТОР НАПРОКАТ
- ДЖУЛИ АНИКСТЕР
- ЭРИК ХАНСЕН
- Список дел: «Средства оценки Я-бренда»
- 4 а. Нам нужен «скриншот» себя
- Список дел: «Идеальный человек»
- 5. Забудьте слово «работа». Забудьте слово «задача»
- Список дел: «Я - это проекты!»
- 5 а. Всем сердцем посвятите свою жизнь проектам
- Список дел: «Мастерство и Жизнь, посвященная проектам»
- 6. Упакуйте себя. Аксиома: вы (и я!) - это упаковка!
- Список дел: «Упаковывание Я-бренда»
- 7. Я-компания
- Список дел: «Превращение в Я & Co. »
- 8. Я-бренд / Я-компания: к вопросу о вашей стоимости
- Список дел: «Моральное ядро Я-бренда»
- 9. Я-бренд / Я-компания требуют обширного набора характеристик и навыков
- Список дел: «Набор навыков - 1»
- 9 а. Готовьте много места для шляп! У настоящего Я-бренда их должно быть много
- Список дел: «Восемь “шляп” Я-бренда»
- 10. Готовы сыграть в великую игру - в бизнес?
- Список дел: «Понимание уравнения бизнеса»
- 11. Четко скажите миру о том, кто вы
- Список дел: «Кто же вы?»
- 12. Подумайте о названии своей должности!
- Список дел: «Громоподобный евангелизм»!
- 13. Вы - то, что вы делаете
- Список дел: «Внимание - это все!»
- 14. Сообщение для будущих Я-брендов: реализуйте свои идеи так, как это принято делать в реальном мире
- Список дел: «Фанатично стремитесь к реализации? Используйте политику»
- 15. Превратите паршивые «мелкие дела» в «жемчужины». Вступайте в ряды Добровольцев мелких дел (ДМД)
- Список дел: «Требуется доброволец на дурацкую работу!»
- 15 а. Работайте с тем, что у вас есть! (Черт побери!) И сделайте его особенным. (Черт побери!)
- Список дел: «ВАУ сейчас!»
- 16. Мастер бутстрэппинга
- Список дел: «Выпрашивайте!»
- 17. Суть Я-бренда: портфель блестящих ВАУ-проектов
- Список дел: «Качество портфеля (проектов)!»
- 17 а. Вы сами наделяете свои проекты ВАУ-потенциалом
- Список дел: «ВАУ-ранг»
- 18. Фокус
- Список дел: «Фокус = ОДИН»
- 19. Вы - это ваши клиенты, часть I. Думайте о клиентах
- Список дел: «Вы = Ваши клиенты»
- 20. Вы - это ваши клиенты, часть II. Будьте одержимыми клиентами
- Список дел: «Эмпатия!»
- 21. Компетентность. Вы (и я!) должны быть хорошим специалистом в чем-либо
- Список дел: «Viva La (ценное) отличие!»
- 22. Вы - это ваша адресная книга, часть I. Извлекайте чертовски большую пользу из своего круга знакомств / сети контактов!
- Список дел: «Мания адресной книги!»
- 22 а. Лояльность. Новая лояльность. Лояльность не логотипу, а адресной книге. Лояльность сети контактов. Лояльность кругу знакомств. Лояльность семье и родственникам
- Список дел: «Новая (но глубокая) лояльность»
- 23. Вы - это ваша адресная книга, часть II. Широта ваших взглядов, мудрость и готовность к неожиданностям определяется вашей коллекцией чудаков!
- Список дел: «Завтрак со странностями»
- 24. Дизайн имеет значение! Хорошая мысль: вы (как Я-бренд) - дизайнер. И точка
- Список дел: «Одержимость дизайном!»
- 25. Станьте мастером «расширения линейки»
- Список дел: «Разработка продукции в Я-компании»
- 26. Вы - это ваши «великие идеи»
- Список дел: «Яд пародии!»
- 27. Управление Я-компанией в бурных водах изменений требует дерзости. Каждый день
- Список дел: «Шаг наружу или… шаг с обрыва»
- 28. Артисты, на выход!
- Список дел: «Представление!»
- 29. На-чаль-ни-ки: Я-бренды должны быть вам по вкусу!
- Список дел: «Боссы, ликуйте! Лояльность мертва!»
- 30. Индивидуальность!
- Список дел: «Индивидуальность!»
- 31. Помните: бренд - это «знак доверия»
- Список дел: «Вызывать доверие (быть достойными доверия)»
- 32. Постоянно помните о своих визитках! Все начинается с начала
- Список дел: «Одержимость визитками!»
- 33. Создайте сайт, который вызывает ВАУ-чувство! И точка
- Список дел: «Интернет и Я-бренд - Интернет и есть Я-бренд»
- 34. Вступите в сообщество ораторов. Вы сами себе PR-агентство
- Список дел: «Великолепные навыки само-презентации… и никак иначе!»
- 35. Не хотите ли поучиться оптимизму? Пессимисты редко становятся успешными Я-брендами - может, и никогда
- Список дел: «Практический оптимизм»
- 36. Обновляйтесь! Обновляйтесь! Обновляйтесь!
- Список дел: «Обновление и личные исследования и разработки как работа № 1»
- 37. Вкладывайте в себя. Необходимо иметь формальный план инвестиций в обновление (ПИвО)!
- Список дел: «ПИвО»
- 38. Возбуждайте аппетит. Еще и еще. И еще
- Список дел: «Занимайтесь обновлением!»
- 38 а. Любовь к плато
- Список дел: «Страсть к плато!»
- 39. Я-компании нужен сильный совет директоров
- Список дел: «Официальный» советник = Необходим»
- 40. Я-бренду / Я-компании нужен прямой контакт с исполнителями
- Список дел: «Институт исполнителей, их вербовка»
- 41. Постоянно ищите таланты. Даже если вы в самом низу иерархии
- Список дел: «Охота на классных чуваков/чувих»
- 42. Сделайте нашу/мою/свою организацию - Я-компанию, Я-бренд - особенной с самого начала!
- Список дел: «Действительно клевые характеристики… Я-компании»
- 43. Я-бренды лидируют! На всех этапах!
- Список дел: «Лидерство во всем!»
- 44. Станьте «помешанным на власти»
- Список дел: «Власть имущие!»
- 45. Формальный план маркетинга: продвижение при помощи «сарафанного радио»
- Список дел: «Упреждающий маркетинг»
- 45 а. Пожа-а-алуйста, спросите себя: а у меня правда есть «продукт»?
- Список дел: «Продукт»
- 46. Глобальные возможности одного человека - не оксюморон в новом тысячелетии
- Список дел: «Я-бренд как глобальная сила!»
- 47. Продавайте!
- Список дел: «Продавай, детка, продавай!»
- 48. А вы владеете методами завершения переговоров? Я-брендам приходится «напрашиваться» на бизнес
- Список дел: «Завершайте!»
- 49. Я-бренды не отличаются лояльностью! (К конкретному корпоративному логотипу)
- Список дел: «Просто скажите “нет” лояльности!»
- 50. Добро пожаловать в страну свободных агентов
- Список дел: «Организация из одного человека»
- Рекомендуемая литература
- Благодарности
- Об авторе
- Примечания
Автор мировых бестселлеров, мастер новых подходов к ведению бизнеса и гуру менеджмента Том Питерс написал книгу о новом порядке современного делового мира. Написанная в неподражаемом стиле, оформленная так, чтобы отчетливее выразить новую философию автора, «Re-imagine» побуждает нас к действию.
Познакомьтесь с деструктивными повелениями Тома Питерса, посмотрите, как он предсказывает смерть бюрократии, и выясните, почему он думает, что бизнес — это круто. Нам предлагают мыслить красиво, мыслить странно и осмыслить гораздо больше «изменений», чем мы могли себе представить раньше.
Предисловие. Я чертовски взбешен
Притворство декана
В 2002 году я пытался (безуспешно) убедить Стэнфорд аннулировать мою степень МВА.
Вот почему: в те времена, когда я получал степень, деканом бизнес-школы был Роббер Джадик. Он являлся также профессором по бухгалтерскому учёту и, будучи студентом, я посещал его углубленный лекционный курс. 30 лет спустя я увидел Джадика на телеэкране. Он давал показания в связи с фиаско Еnron. Он не только был членом совета директоров Еnron, но также был председателем аудиторской комиссии. Тем не менее, он заявлял, что понятия не имел о всех тех странных махинациях, которые привели к крушению компании.
Когда человек, бывший главой аудита Еnron … последним бастионом финансового контроля … заявляет о своей «неосведомленности», возникает вопрос: как он представлял себе пользу от преподавания в школе, деканом которой был? Задумывался ли он о том, какие уроки я извлекал из его «углубленного» курса по бухгалтерскому учету?
Не стоит и говорить, что мое отношение к степени МВА и к традиционному бизнес-образованию стало даже еще более неприязненным, чем было до сих пор. (Что уже говорит о многом.) То же самое касается и моего мнения об общепринятых методах ведения бизнеса в целом.
Как видите, для меня это личная проблема. Но бизнес — не абстракция и касается лично каждого.
В ЭТОМ СОСТОИТ ГЛАВНЫЙ СМЫСЛ ЭТОЙ КНИГИ!
Я чертовски взбешён!
Мне сейчас 60 лет. Я занимаюсь своим делом вот уже более четверти века. Я даже достиг некоторой степени признания. В настоящее время у меня нет необходимости писать книги. Все мое время отнимают выступления и консультационная деятельность. Так почему же … в этот чудесный июльский день … я нахожусь дома, склонившись над самодельным письменным столом … и пытаюсь начать книгу №11?
Потому что я вне себя от ярости.
Я уверен, что все инновации появляются отнюдь не в результате маркетинговых исследований или тщательно спланированных фокус-групп, но рождаются выведенными из себя людьми. Людьми, которые не в силах мириться с тупостью финансовых отчетов. Людьми, которые приходят в ярость от того, что базы данных ЦРУ и ФБР не соединены. Людьми, которые разочарованно всплескивают руками, когда сделанные ими в сборнике церковных гимнов закладки разлетаются в разные стороны (что потом приводит к изобретению самоклеящихся листочков Роst-It).
Боб Уотермен, мой старый друг и соавтор книги «В поисках превосходства», однажды заявил журналисту: «Том чувствует себя несчастным до тех пор, пока не придет в бешенство». Что верно, то верно. И сейчас как раз такой момент — я в бешенстве. Я в бешенстве, от того, что я (и большое число людей гораздо умней меня) в течение 25-30 последних лет неустанно кричали, вопили и взывали по поводу процедур банкротства … но все без толку.
Каждая глава этой книги начинается с «Тирады».
Моя общая мысль вкратце такова: люди … в организациях и правительстве … в основной своей массе обладают добрыми намерениями. Им нравится добиваться результата. Им нравится приносить пользу другим людям. Но на каждом шагу … они натыкаются на преграды … в виде нелепых организационных барьеров … и самомнения маленьких тиранов (будь то руководители среднего звена корпораций, командиры полков в армии или директора школ).
Красноречивое высказывание на этот счёт содержится в книге Франка Леканна Депре и Рене Тиссена «Территория Зеро: выходя за рамки организации»:
«Созданные нами организации стали тиранами. Они захватили контроль и связали нас по рукам и ногам, создав барьеры, которые скорее препятствуют, нежели помогают ведению бизнеса. Линии, которые мы начертали на наших красивых организационных диаграммах, превратились в стены, через которые никому не перебраться и не заглянуть».
Да. Стены. Барьеры. Тираны.
Можем ли мы вернуть контроль…?
Но мне (нам) он больше не нужен
Сколько голов, столько и философов. Но вопросы безопасности (международный терроризм) тревожат всех. Глобализация имеет разные последствия — благоприятный в целом результат сопровождается беспорядком и крайней нестабильностью. Цунами технологических изменений захлестнули нас и привели в замешательство. Руководители компаний валятся, как мухи — но не из-за плохой стратегии, а в результате вскрывшихся махинаций. Многие оказались обманутыми, включая, в качестве особенно вопиющего примера, тех, кто доверял руководству Enron и заморозил свои активы в пенсионном фонде компании.
Хотели бы вы поменяться местами со своим отцом? Хотели бы вы тяжко работать 11 часов в день… на той старой фабрике Веtlehem Streel или заводе Ford Motor Company образца примерно 1935 года? Я — нет. Я бы не хотел поменяться местами со своим отцом, с его потогонной конторской работой, в одной и той же компании, в одном и том же здании на протяжении д-о-л-г-и-х 40 лет.
Революция рабочего места продолжается. Ни один нормальный человек не собирается проработать всю жизнь в одной компании. Некоторые называют это явление «концом корпоративной ответственности». Я называю это … началом обновленной личной ответственности. Прекрасной возможностью взять судьбу в свои руки.
Чтобы эта возможность стала реальностью, нам необходимы совершенно иные общественные правила. Например, универсальные медицинские пособия, не связанные с компанией.
Широкие возможности непрерывного переобучения, частично поддерживаемые правительством. Пенсии, которыми бы мы управляли самостоятельно, независимо от наших работодателей.
Но, прежде всего, нам нужны воля, и страсть, и знания, чтобы справиться со свалившейся на нас, хотим мы этого или нет, ответственностью.
Дайте мне полномочий! Сделайте меня Председателем совета директоров, и СЕО, и президентом компании Tom Inc. Вот чего я прошу! (Даже умоляю!)
Я люблю бизнес в его лучших проявлениях. Если речь идет о стремлении к росту, об оказании услуг, приводящих в восторг клиентов. Я особенно люблю бизнес в пору нынешних перемен. В этот самый по-настоящему волшебный, хотя и во многом пугающий, момент.
Крутой бизнес: выбора нет
Я не безудержный оптимист. Я многое повидал на своем веку. (Очень многое.) Суровая действительность давно с хрустом раздавила мои розовые очки.
И все же я надеюсь. Не на то, что человеческая природа станет лучше …. или исчезнет зло… или жадность уйдет с лица земли. В условиях новой экономики люди смогут стать сильнее, взяв в свои руки ответственность за свою профессиональную жизнь. Я надеюсь, что люди также смогут получать удовольствие от своей инстинктивной любознательности и изобретательности, которые до сих пор весьма эффективно подавляются бизнес-образованием и корпорациями.
Плохая новость: у нас нет выбора . Микропроцессоры возьмут на себя всю рутинную работу. Мы будем вынуждены заново обрести себя, как это произошло, когда мы оставили фермы и пришли на фабрики, и потом, когда нас выкинули с производства и переселили в небоскребы для белых воротничков.
Потрясающая новость (на мой взгляд): у нас нет выбора . Нам с вами, открывшим себя заново, не останется ничего иного, как изо всех сил барахтаться, стараясь научиться создавать добавленную стоимость каким-нибудь значимым способом.