Семьи военнослужащих имеют определенные льготы предоставляемые государством. Но для оформления этих льгот потребуется справка, выданная воинской частью по месту несения службы военного.

Общие сведения:

• Документ представляет собой утвержденный бланк, напечатанный на обычной бумаге.
• Справку подписывает командир воинской части и заверяет ее мокрой печатью.
• Данный документ подтверждает факт того, что лицо, на имя которого он выдан действительно служит в Вооруженных силах Российской Федерации, а значит, его семья имеет права на льготы, предусмотренные действующим законодательством.

Если вы не получили справку после отправки запроса и жалобы в военную прокуратуру – вы можете обжаловать неправомерные действия чиновников через суд.

Где получить

Согласно действующему законодательству (постановление правительства Российской Федерации, от 16 апреля 2008 года, N 275, пункт 2) справку обязаны выдать военнослужащему на руки воинская часть, не позже чем через десять дней после прибытия. Далее военнослужащий отправляет справку почтой на свой домашний адрес. Но может случиться так, что в силу некоторых обстоятельств, документ так и не будет выдан. В этом случае справку может получить семья военнослужащего. Для этого потребуется:

• Составить письмо – запрос в произвольной форме, где заявитель просит выписать и отправить ему по почте соответствующую справку.
• Отправить два экземпляра запроса заказными письмами. Первое письмо на имя командира воинской части, где проходит службу военнослужащий, второе – начальнику отдела военного комиссариата.

Два письма понадобятся для того, что бы снизить риски бюрократических проволочек, технических ошибок и ненадежности работы почтовой службы. На запрос о получении справки, должностные лица обязаны отреагировать и дать ответ в течение пяти дней, с момента получения письма. Если запрос был проигнорирован, рекомендуется написать жалобу в военную прокуратуру.

При отправке запросов заказными письмами, обязательно сохраните корешки почтовой отправки. Это будет доказательством в суде о том, что ваши права были нарушены (вы обращались – вас проигнорировали).

Документы для получения

Для получения справки непосредственно в руки, военнослужащему ничего не понадобится, так как все его уже находятся в воинской части, а вот для отправки письма не лишним будет подтвердить правомерность своего запроса копиями таких документов:

• Справка из роддома.

Получив письмо с вложенными копиями, у командира части будет меньше сомнений в правомерности запроса, что в свою очередь ускорит время выписки и отправки справки заявителю.

В письме с запросом прилагайте копии документов, во избежание сомнений у должностных лиц в правомерности вашего требования.

Где может понадобиться. Особенности заполнения

Справка понадобится во всех учреждениях, где будут оформляться льготы предоставляемые государством семьям военнослужащих и при оформлении некоторых пособий ().

Согласно действующему законодательству, справка должна быть выдана на руки военнослужащему не позднее чем через десять дней с момента прибытия в расположение части.

Особенности заполнения

Справка о том, что гражданин проходит воинскую службу содержит следующую информацию:

• Угловой штамп воинской части.
• Фамилия, имя, отчество военнослужащего.
• Наименование военного комиссариата, к которому приписан военнослужащий.
• Дату начала и окончания воинской службы.
• Для какого учреждение выдана справка, а также какая льгота будет оформляться.

Справка заверяется подписью (с расшифровкой) командира воинской части и ее мокрой печатью.

Вам может быть интересно. Справки для получения единовременного пособия при рождении ребенка:

Запрос на получения справки должен содержать следующую информацию:

• Номер части, ее почтовый адрес и Ф.И.О. ее командира.
• Ф.И.О. лица отправившего запрос и его почтовый адрес.
• Кем приходится лицо отправившее запрос военнослужащему (про документы подтверждающие родство читайте ).
• Ф.И.О военнослужащего, его год рождения и звание.
• Для каких целей заявитель требует справку.
• Перечень прилагаемых копий документов.

В конце письма ставится дата его отправки и подпись с расшифровкой.

Пример заполнения

Если вы не хотите составлять запрос самостоятельно – можете воспользоваться нашим шаблоном, который представлен ниже.

Оголтелая борьба парламентариев с уклонистами от военной службы обернулась правовым абсурдом, выгодным для чиновников-коррупционеров. Расхлебывать негативный эффект депутатского невежества приходится армии и обществу.

Правозащитники регулярно получают обращения от не служивших в армии граждан о том, что военкоматы выдают им вместо военного билета так называемые справки-«уклониста». При этом чиновники игнорируют не только факты, что призывник повесток от них не получал, но и официально подтвержденные законные основания — решения призывных комиссий (ПК) о негодности призывника к военной службе по состоянию здоровья или о замене ему военной службы альтернативной гражданской (АГС).

Справки-«уклониста» появились с принятием в 2014 году поправки в Федеральный закон «О воинской обязанности и военной службе». Суть поправки такова: мужчины, которые не служили в армии и не были освобождены от военной службы, после 27-ми лет вместо военного билета получают справку.

Кроме того, в августе 2017 года вступила в силу поправка в законы «О государственной гражданской службе РФ» и «О муниципальной службе в РФ», запрещающая мужчинам без военного билета занимать должности государственной и муниципальной службы в течение 10 лет, что придало справке явную дискриминирующую направленность.

Этими поправками парламентарии решили повысить престиж военной службы и снизить количество уклонистов. При этом они, похоже, не имели ни малейшего представления о том — кто такие уклонисты, что такое престиж, какие задачи стоят перед современной армией.

Разберем эти ключевые вопросы.

Кто такие уклонисты?

Российское законодательство относит к уклонистам тех граждан, которые были осуждены по ст. 328 УК РФ за уклонение от призыва при отсутствии законных оснований для освобождения от военной службы.

По данной статье привлекают призывников, которые получили и подписали повестку лично, но не явились по ней в военкомат без уважительных причин, а также тех, кто не явился без уважительных причин на отправку в армию после принятия призывной комиссией соответствующего решения.

Соответственно, граждане, которым вместо военного билета выдают справки, уклонистами не являются. Они лишь не прошли военную службу по каким-либо причинам. Нередко — из-за недобросовестной работы отделов военных комиссариатов, теряющих их личные дела, не обеспечивающих вручение повесток должным образом, а иногда – вымогающих взятки за право пойти на военную службу.

Таким образом, молодых людей подвергают дискриминации лишь за то, что они не были в армии.

Надо ли бороться с уклонистами?

Для уклонистов законом предусмотрено наказание – от штрафа до двух лет лишения свободы. Бороться с ними при помощи дополнительных мер нет смысла. Во-первых, реальных уклонистов от военной службы мало. По данным военной прокуратуры и представителей Минобороны, ежегодно по ст. 328 УК РФ осуждается примерно 200 человек. Несомненно, такое мизерное количество не может нанести какой-либо урон обороноспособности страны. А учитывая огромное количество желающих пройти военную службу, и, главное, то обстоятельство, что современной российской армии не требуется большое количество призывников, нет какой-либо необходимости в дополнительных мерах против уклонистов.

Почему стремление заставить всех призывников отслужить в армии несостоятельно?

С 1993 года в России нет обязанности для каждого молодого человека отслужить в армии, и на военную службу призывают не всех. В некоторых регионах России, например, в Дагестане, набор призывников резко ограничен. А в Чечне он приостановлен, то есть, граждан этой Республики сейчас не призывают вовсе.

В российскую армию отбирается фиксированное количество призывников, которое объявляется указом президента. Сегодня – это примерно 300 тыс. человек в год. Больше армии призывников не требуется.

Но, хотя отслужить обязан не каждый молодой человек призывного возраста, у каждого призывника есть обязанности по исполнению воинского учета, которые состоят в следующем:

В 17 лет встать на воинский учет в военном комиссариате по месту жительства;

Сообщать в военный комиссариат сведения об изменении учетных данных — семейного положения, образования, места работы;

Сняться с учета в своем военкомате при смене места жительства более чем на три месяца и встать на учет в отделение по новому месту жительства;

Являться в военный комиссариат по правильно оформленным и надлежащим образом врученным повесткам.

Задача военкоматов заключается в том, чтобы из всего количества молодых людей призывного возраста отобрать лишь тех, которые подходят для военной службы по состоянию здоровья, готовы к ней морально и физически, при этом не имеют оснований на отсрочку и убеждений, не позволяющих им идти в армию. Таким образом, отслужить обязаны только те призывники, которые прошли отбор, получили повестку на отправку в войска и не обжаловали решение ПК о своем призыве.

Почему в армию призывают только определенное число граждан?

Россия отказалась от массовой мобилизационной армии, предназначенной для большой войны, и перешла на современную модель – постоянной боевой готовности. В ходе военной реформы избыточные части сократили, численность Вооруженных Сил России была установлена в один миллион военнослужащих. Для того, чтобы обеспечить постоянную боевую готовность войсковых частей, был взят курс на комплектование армии преимущественно военнослужащими по контракту. Сегодня контрактники уже превысили количество военнослужащих по призыву. Поэтому современной армии не нужно, чтобы все молодые люди обязательно в ней отслужили. Ей требуется лишь определенное количество, как контрактников, так и призывников. При этом – именно годных для военной службы по всем параметрам. В противном случае призывники станут для армии обузой, что не позволит командирам воинских частей выполнять поставленные перед ними боевые задачи.

Что наносит армии ущерб?

Армии наносят ущерб не уклонисты, а недобросовестные сотрудники отделов военных комиссариатов, которые не выполняют свою основную обязанность – тщательный отбор призывников, а также невежественные парламентарии, создающие правовой абсурд и условия для коррупции.

Коррумпированные работники военкоматов пользуются тем, что количество молодых людей, ежегодно достигающих 18 лет, почти в три раза превышает то количество граждан, которые призываются на военную службу. В военкоматах зачастую не призывают тех, кто годен по состоянию здоровья, и, наоборот, призывают граждан, не годных по состоянию здоровья или имеющих «пограничную» годность. Правозащитные организации постоянно получают жалобы от призывников на то, что одних военкоматы намеренно не пропускают в армию, а других пытаются забрать с непризывными заболеваниями, по всей видимости, вымогая таким образом взятку и за возможность пойти служить, и за право получить освобождение.

Игнорирование процедуры призыва, призыв «больных» наносит реальный вред не только вооруженным силам, но и парням, теряющим в армии здоровье и профессиональные навыки, и обществу, оплачивающему издержки некачественного отбора – страховые выплаты и пенсии заболевшим, покалеченным парням, семьям погибших солдат…

Как поднять престиж военной службы?

Сегодня главными проблемами военной службы, как по призыву, так и по контракту, остаются: унизительное отношение командования к подчиненным, отсутствие достойных условий службы, бесправие военнослужащих, неуставные отношения, насилие, вымогательство и т.п. Показательно, что контрактники нередко жалуются на то, что относятся к ним так же плохо, как и к призывникам. То есть, в армии пока не изменилась ситуация на уровне культуры взаимоотношений и правовых гарантий. Пока каждый военнослужащий, независимо от того, призывник он или контрактник, не почувствует свою правовую защищенность, и что в армии к нему относятся достойно, ни о каком престиже военной службы не может быть и речи.

Дискриминационные и неправовые меры повышают лишь абсурд и беззаконие.

Заложники абсурда

В правозащитную инициативу «Гражданин и Армия» написал сотрудник городской администрации, который столкнулся с абсурдом ситуации в полной мере. Ниже выдержки из его обращения:

«Мне 30 лет. В школе проходил призывную мед. комиссию. По факту ничего не выдали. Потом учился в колледже, институте, получал паспорт… Все в одном городе.

Ни разу мне не вручали, не присылали повесток из военкомата. Недавно выяснилось, что и дела призывника на меня нет… Никто и не знает, где оно. В итоге военного билета не дают. Выдали справку.

Вопрос: законна ли справка? Я не уклонялся от службы, повесток мне не приносили/не вручали. Была бы — никуда не делся бы — служил бы, как и многие.

Могу ли оспорить справку?

Мне принципиально, так как работаю в администрации города. Мой начальник о ситуации знает — не увольняет, потому что не имею нареканий и работаю без нареканий, пользуюсь уважением от него и окружающих меня. Могут ли его заставить уволить меня?»

Из данного письма следует, что призывник не нарушал обязанности воинского учета. То, что его личное дело потеряли, вина не его, а военкомата.

Законом не предусмотрено, чтобы граждане ходили в военкомат за повестками. Это обязанность военкомата – доставить повестку призывнику лично в руки. И только тогда тот, в свою очередь, обязан по ней явиться. Но, по сути, молодых людей поставили в ситуацию, когда им надо добывать повестку самим и упрашивать военкомат отправить их в армию, где многие из них просто не нужны.

Сотрудники военкоматов получили дополнительный стимул для злоупотребления должностным положением. А сотрудники и специалисты администрации лишатся своих мест только потому, что стали заложниками дискриминационного закона.

Давайте менять ситуацию вместе!

Правозащитники считают, что данную неправовую ситуацию необходимо менять. Справки-«уклониста» должны быть отменены!

Руководитель Постоянной комиссии по военно-гражданским отношениям Совета при Президенте Российской Федерации по развитию гражданского общества и правам человека (СПЧ) Сергея Кривенко о том, что можно делать уже сейчас:

«Мы рекомендуем гражданам, которые соблюдали все правила воинского учета и не получали повесток, либо имели основания для освобождения от военной службы, обжаловать в суд решения ПК военного комиссариата о выдаче им справки . В свою очередь, мы готовы помочь в составлении жалоб. Сообщайте нам о случаях выдачи справок, высылайте судебные решения по вашим искам. На основе полученной от вас информации мы подготовим обращение в Верховный Суд РФ, чтобы он дал правовое заключение по практике выдачи справок».

Электронный адрес для связи: [email protected] (правовая линия Правозащитной инициативы «Гражданин и армия), («Реальная армия»)

Где получить справку о прохождении военной службы в льготном исчислении?

Более 1000 военнослужащих и членов их семей получили ответы от военного юриста медиа группы Mil.Press. Если ваш вопрос связан с денежным довольствием, пенсионным обеспечением, жилищной проблемой или увольнением со службы, выберите нужную тему в представленном ниже выпадающем списке. Также вы можете ознакомиться со списком наиболее популярных вопросов .

Новые обращению в юрконсультацию временно не принимаются.

Здравствуйте, помогите пожалуйста, Просим Вас выдать справку на имя Иконникова Александра Федосеевича о зачислении периодов службы в ВМФ 1978-1981года как год за полтора, т.к. военная служба по призыву была тяжелыми климатическими условиями. Когда демобилизовался справку эту не взял, а теперь нужна. Справка (копия) с архива Владивосток прилагается, но там не написали, что шел год за полтора. Наш Военкомат не дает такую справку, спрашивают на каких основаниях. Замкнутый круг помогите, пожалуйста.

Александр,
Тема вопроса: Пенсионное обеспечение
Населенный пункт: г. Экибастуз

Уважаемый пользователь портала по существу Вашего вопроса могу пояснить следующее, что данные о прохождении военной службы в том числе и в льготном исчислении, где установлены льготные требования должны быть в Вашем личном деле которое находиться в военкомате в котором вы состоите на воинском учёте - подайте письменное заявление, в котором укажите периоды службы в льготном исчислении и просите выдать Вам соответствующую справку с указанием календарной и льготной выслуги лет в указанном периоде времени. Ждите ответа. Так же повторно отправьте письменное заявление в архив в котором укажите что Вам была направлена справка о прохождении военной службы без указания льготного исчисления и просите выдать необходимую Вам справку. Если же положительного решения не поступит - то вопрос сможете решить в судебном порядке.

В любое свободное время люди хотят весело и зрелищно проводить семейный отдых с детьми! Что касается мегаполисов, то там проблем с количеством зрелищ не бывает.

Но в маленьких городах с разнообразием развлечений дела обстоят не так хорошо. Жизнь в небольших городах проходит тихо и мирно без особых развлекательных мероприятий. Вот поэтому именно такие населенные пункты идеально и подойдут для аттракционного бизнеса. Составляйте бизнес-план парка аттракционов, и можно начинать строительство.

Каждый вид бизнеса имеет свои плюсы и минусы, и этот не стал исключением. По статистике, на территории РФ расположено больше 7 сотен парков с аттракционами, точнее эту цифру назвать не представляется возможным, поскольку подобный вид деятельности не предполагает лицензирования и отраслевого технического регламента. Поэтому остается не совсем понятным, что именно подразумевается под названием «Парк аттракционов»? Давайте разберем этот вопрос немного глубже.

Типы развлекательных парков. Семейный бизнес

Для того чтобы разобраться, какой именно и в каком месте выгоднее всего построить парк с аттракционами, придется их классифицировать по нескольким типам. Как именно?

Летом (чаще всего в центральной части города) в парках, скверах частные предприниматели ставят детский аттракцион, такой как батут или воздушная горка.

Он обычно стоит в одиночестве, чаще всего это семейный бизнес. Горка или батут стоит не более пяти тысяч долларов. Но имейте в виду, что подобная сфера заработка работает только в конце весны, летом и в начале осени до начала сезона дождей.

Больше всего дохода такие аттракционы приносят на юге в курортных городах, где большой популярностью пользуются и водные аттракционы. Летом дети проводят семейный отдых с родителями и очень любят посещать подобные парки развлечений.

Прибыльное дело. Плюсы и минусы

Следующий тип уже более дорогой, но и заработать позволяет в несколько раз больше. Это передвижной парк аттракционов. Для создания подобного парка уже недостаточно одной или двух каруселей.

Для ведения такого рода бизнеса потребуется не просто заранее составить бизнес-план парка аттракционов, но и нужно будет приобрести несколько грузовых автомобилей (чтобы перевозить все оборудование из города в город), аттракционы разного вида и свою портативную электростанцию.

Бизнес подобного рода имеет как множество плюсов, так и некоторые минусы. К положительным сторонам можно отнести мобильность и легкость монтажа, демонтажа парка и быструю окупаемость всех вложенных средств. Плюс еще и в том, что содержание такого парка не предполагает растрат на благоустройство окружающей местности. Но тут есть и недостатки: неизвестно, возможно ли будет в следующий раз получить разрешение на установку парка в том или ином месте. Местные органы власти могут просто не подписать договор.

Лекарство от скуки

Постарайтесь все-таки обустроить своими силами маленький, но стационарный парк с аттракционами в небольшом городке. Чтобы поставить игровые аттракционы для бизнеса в небольшом селении, не потребуется много финансовых вложений, будет достаточно и 10 000 долларов.

Территория, на которой будет располагаться такой парк, не должна быть большой, достаточно будет и одного гектара. Перед тем как приступить к работе, придется закупить минимум десяток разных развлекательных аппаратов как для взрослых, так и для детей, не забудьте и про монетный аттракцион.

В маленьком городке такой парк станет просто «спасательным кругом» от скуки. Монетный аттракцион будет особенно популярным у населения. Единственный недостаток такого бизнеса – это все же небольшая перспектива. Рост бизнеса будет ограничивать маленькая территория в черте города.

Классический вариант

Для тех бизнесменов, которые все же задумываются о будущем, стоит остановиться на варианте классического большого парка. До того как начнете тратить деньги, не забудьте составить бизнес-план парка аттракционов.

Для строительства большого парка понадобится площадь земли минимум в четыре гектара, а может, и более. К выбору аттракционов теперь нужно подходить более ответственно, стоит позаботиться об их разнообразии. Обязательно стоит купить несколько экстремальных видов аттракционов, которые очень любит современная молодежь, а она и составляет 50% всех посетителей парка.

Власти приветствуют

Развлекательное направление для бизнеса хоть и не молодо, но открыто и для новичков. Строительство парка желательно начинать в городе с населением не менее 500 000 человек. Почему? Да потому что именно в нем площадь позволяет установку парков такого типа. Кроме того, обычно в таких городах уже построены стационарные парки, которые местные власти будут только рады оживить за чужой счет.

Дорогое удовольствие

Наша страна не богата на крупные парки (площадью более 10 гектаров), оснащенные не только монетными аттракционами, но и новыми современными аппаратами. Такие парки зачастую на своей территории имеют не только различные аттракционы, но и озера, лесополосы. Подобные проекты уже переходят уровень эконом-вариантов, и, чтобы заполнить все эти большие площади, придется потратить немалую сумму денег (не менее 20 000 000 долларов).

Пока ни один из наших банков не выдает кредит на такую большую денежную сумму, даже если предоставить работнику банка грамотно составленный бизнес-план парка аттракционов. Вот поэтому наша страна никогда и не станет хозяйкой больших и красивых парков, похожих на «Дисней-лэнд».

Парк за городом

А парки, подходящие под классификацию «на распутье», в нашей стране вообще отсутствуют. За границей они располагаются не в черте города, а между городами. Таких парков строится много в Европе и Америке, к тому же они очень востребованы. Естественно, можно надеяться на перспективу того, что с увеличением количества водителей возрастет потребность и в личных автомобилях, и в придорожных развлечениях.

Какой парк прибыльный?

Оборот денежных средств, полученных с парковых услуг, в РФ за год составляет 3,5 млрд. рублей. Больше всего денег приносит центр.

Почти 50% жителей столицы посещают парки аттракционов. Это при том, что, по словам экспертов, такая развлекательная сфера еще не до конца сформирована.

Хорошую прибыль будет приносить развлекательный парк, поставленный в городе с 200 000 человек населения, а если выбрать для этого бизнеса город с населением в 500 000 и более, то можно получить более чем достойную прибыль с парка.

Если же говорить о мегаполисе, то тут трудно получить хорошую прибыль. Даже при том, что жители крупных городов более состоятельны, чем обычные жители средних по численности городков. Они могут позволить себе не только посещение развлекательных аттракционов, но и другие альтернативные развлечения. Поэтому делаем вывод: вкладывать такие большие деньги и строить парк аттракционов в мегаполисе не выгодно.

Вложения

Инвестиции в стационарный парк будут немаленькими даже в том случае, если землю можно будет арендовать, все равно минимум полмиллиона долларов нужно потратить на воплощение в жизнь этой идеи.

Это только начальный взнос, который потребуется для открытия парка. Но если в окрестностях города уже есть подобный развлекательный центр, то только этими средствами не обойтись, придется добавить еще около двух миллионов евро.

Сделайте ставку именно на детский аттракцион, родители никогда не станут экономить на своих чадах. Кроме этого, нужно позаботиться о расположении в парке биотуалетов, точек общепита, облагородить ландшафт на всей прилегающей территории.

Какой доход можно получить с такого бизнеса?

Доход, который сможет приносить парк, напрямую зависит от того, насколько правильно составлен бизнес-план парка аттракционов.

Предположим, что при общей занимаемой площади в 2 гектара предоставляемые услуги будут стоить не менее 50 рублей, тогда при таком течении дел за четыре года проект сможет отбить деньги, потраченные на него.

Рассчитывайте на то, что большая часть прибыли, более 65%, должна быть получена от продажи билетов на аттракционы, а остаток – доход от остальных предоставляемых услуг (предприятия питания и другая торговля). Если же процентное соотношение сдвинулось в сторону кафетериев, то задумайтесь, почему при большом посещении парка люди игнорируют аттракционы, возможно, их уже стоит обновить.

Как правильно выбрать аттракционы. На чем стоит остановить выбор?

Аттракционы для бизнеса стоит тоже выбирать грамотно. Если вы не сильны в игорной отрасли, то лучше нанять для этого специальную команду. Ведь именно от правильности подхода и качественного расчета рентабельности будет зависеть окупаемость такого бизнеса.

В силах каждого хозяина сделать так, чтобы аттракционы работали исправно и приносили удовольствие посетителям. После того как проведены все специальные расчеты, и вы уже определились с объемами будущего парка, приступайте к тщательному подбору нужного оборудования.

Для этого ответьте себе на простой вопрос "кто же станет потенциальными клиентами вашего парка". От ответа и зависит выбор аттракционов, ведь они должны полностью соответствовать целевой аудитории, чтобы не простаивать без работы. При выборе аттракционов не забудьте про электромобили, аттракцион такого типа любят и взрослые, и дети.

Выбор сделан

Позаботьтесь о том, чтобы поставщик будущего оборудования был ответственным и доставил заказанные аппараты вовремя и в сохранности.

В стандартном парке развлечений в среднем городе должны быть следующие аттракционы:

• 4-5 детских (на ваш вкус);
• около 5 для всей семьи;
• парочка экстремальных для молодежи.

Таким образом, вам понадобится место максимум для 12 аттракционов. Естественно, можно купить и меньше, это уже напрямую будет зависеть от ваших финансовых возможностей.

Важные моменты

Обратите внимание, есть ли в округе подобные парки развлечений. Если есть, то нужно их хорошо изучить, чтобы избежать покупки похожих развлекательных аттракционов, иначе они просто не будут приносить нужной прибыли.

Если же все-таки не получится избежать повтора, то не пожалейте денег на более качественное оборудование (его новые варианты).

Не полагайтесь всегда на цену товара, хорошо изучите работу и качество самого изделия. В наше время не всегда цена и качество – вещи совместимые. Бывает так, что, казалось бы, недорогое оборудование может доставить посетителям больше удовольствия, чем дорогой аналог.

Выбор нового

В основном рентабельность того или другого аттракциона можно рассчитать, сопоставив две цифры: возможную выручку и расходы на содержание самого оборудования, поэтому старайтесь приобрести необычные аттракционы, чтобы выручка была больше.

Однако огромные и дорогостоящие конструкции могут быть очень сложными в содержании и эксплуатации. Зачастую такие аттракционы не набирают большое количество желающих воспользоваться его услугами в небольшом городке. Именно поэтому смысл покупки такого аппарата, можно сказать, нулевой, кроме проблем, вы ничего не получите.

Еще один важнейший показатель – это простота ремонта и наличие деталей для замены вышедших из строя. Все мы знаем, что любое, даже самое качественное оборудование может поломаться. Так что задумайтесь о том, во сколько обойдется будущий ремонт по деньгам и времени, и возможен ли он вообще с данным оборудованием.

Дизайн

При планировке парка мысленно разбейте его на зоны: детскую, семейную и экстремальную. Так посетителям будет намного проще и легче разобраться, куда идти.

Иногда бывает мало купить нужное, возможно, даже самое качественное и новое оборудование. Его надо еще правильно разместить по всей территории парка. От правильной организации зон напрямую зависит будущий доход этого бизнеса.

Вспомните историю предпринимателя Романова, который решил изменить немного расстановку аттракционов в своем парке, и как только он передвинул детскую зону в другое место, 30% от прибыли улетучились в тот же день. Запомните, дети быстро привыкают к любимым качелям и к месту их дислокации. Если в какой-то момент все изменить, дети так и будут водить родителей в запомнившиеся места, но не находить там любимые качели. Такие, казалось бы, простые вещи могут негативно отразиться на кассовых сборах парка. А стоило Романову вернуть все на свои места, как доход поднялся к прежней точке.

Поймите, что детские аттракционы как бизнесочень выгодны. Проект расстановки оборудования так же важен, как дизайн квартиры, в которой вы живете. Все должно быть уместно и стоять на своих местах.

При расположении аттракционов учитывайте направление движения потока посетителей, они должны все хорошо рассмотреть и выбрать те варианты, которые больше всего приглянулись. Если движение двухстороннее, то сделайте дорожки таким образом, чтобы не создавались пробки, они могут доставить массу неудобств.

Чтобы грамотно все расположить и установить, желания и знаний хозяина парка оказывается маловато, поэтому лучше воспользоваться услугами квалифицированного дизайнера, специалиста в этой области. Он сможет помочь не только с расстановкой оборудования, но и с дизайном прилегающей территории, можно же оформить парк в определенной тематике, что привлечет еще больше посетителей.

"Зимняя спячка"

Конечно, парк аттракционов – это бизнес доходный, но он сезонный. В такие парки люди ходят только в теплые времена года, поэтому прибыль хозяин такого заведения получает с мая по сентябрь.

В остальное время года парк закрыт и требует лишь вложений от владельца на его содержание, консервирование оборудования и его хранение во время простоя. Трудно представить людей, которые просто жаждут использовать водные аттракционы поздней осенью.

Так что если на протяжении 5-6 месяцев этот бизнес и приносит хороший доход, то остальное время - только траты на содержание.

Выход есть

Лучше надувных аттракционов и быть ничего не может. Хозяева при наступлении холодов просто сдувают их и убирают на зиму, не потратив на содержание ни рубля.

Передвижные парки, которые регулярно сталкиваются с переездами, тоже особо не пострадают в холодное время года. Все аттракционы просто перевозятся в специальный крытый комплекс и сохраняются там до наступления тепла.

А что касается стационарных больших комплексов, то парковые аттракционы зимой переживают не лучшие времена.

Небольшие города идеально подходят для многих форматов аттракционного бизнеса — ввиду почти полного отсутствия инфраструктуры развлечений. Казалось бы, развлекай - не хочу. Однако у каждого из этих вариантов есть не только плюсы, но и минусы. Вот о них, о форматах, и поговорим.

По данным Российской ассоциации парков и производителей аттракционов, в стране насчитывается около 650 парков развлечений, в том числе 30 крупных. В другом объединении - Союзе ассоциаций и партнеров индустрии развлечений (САПИР) - считают, что их еще больше - 700. Однако на самом деле подсчитать их число довольно сложно: эта деятельность не лицензируется и не сертифицируется. Да и из-за отсутствия отраслевого технического регламента (аналога ГОСТа) непонятно, что все-таки относится к аттракционам, а что - нет.

Впрочем, разбить парки на определенные типы, пожалуй, можно, а это позволит определить свободные ниши на рынке. Самый скромный и многочисленный сегмент - аттракционы-одиночки (батуты и подобные им «околопляжные» развлечения). Такой бизнес часто является семейным и не требует серьезных вложений - на старте достаточно три-пять тысяч долларов. Несмотря на сезонный фактор, «околопляжные» аттракционы вполне привлекательны для малого бизнеса российского юга: отдыхающие обеспечивают им хороший спрос. Несколько более серьезным бизнесом занимаются «передвижники» с их мобильными аттракционами. Для создания такого парка нужны несколько машин, набор аттракционов и собственная электростанция. С одной стороны, мобильность - это выгодно: конструкции легко монтируются, быстро окупаются, да и денег на благоустройство территории предпринимателю тратить не нужно. С другой стороны, сделав выбор в пользу мобильности, он никогда не знает, получит ли в очередной раз разрешение от городской администрации и удастся ли подписать новый договор.

Куда более стабилен другой относительно недорогой формат - парк для малого города: территория - около одного гектара, 5-8 аттракционов, первоначальные вложения от 300 тысяч долларов. Основная задача такого проекта - заполнить вакуум развлечений в городе. Парку это вполне под силу, вот только дальнейшие перспективы развития ограничены размерами самого города.

Поэтому если нужны перспективы в плане отдачи, то стоит открывать классический стационарный парк на 15–25 аттракционов (в зависимости от площади и финансовых возможностей), среди которых обязательно должны быть экстремальные - народ их любит. Как правило, для таких проектов подходят площадки в два-четыре гектара. Не сказать, чтобы ниша была совсем уж свободна, но развернуться есть где - это города с населением в 500 тысяч человек. Они способны вместить такой парк - раз, обладают большим количеством муниципальных парков нужной площади, которые можно усовершенствовать по договоренности с властями, - два.

Еще один слабо освоенный в России формат - крупные парки площадью 10–20 гектаров с современной зоной аттракционов, искусственным озером, лесопарком и т. д. Но необходимость заполнить большие пространства делает подобные проекты чересчур дорогими - минимальные вложения составляют 20 миллионов долларов, при этом шансы воспользоваться на старте заемными деньгами мизерны (за редким исключением). Вот почему таких парков в стране единицы.

А так называемые «парки на распутье» (между населенными пунктами), популярные в Америке и Европе, и вовсе отсутствуют. Правда, перспективы у этого формата в России все-таки есть: владельцев автомобилей становится все больше, поэтому вполне возможно, что и «придорожные» развлечения со временем начнут пользоваться спросом. Да и предложение, видимо, не заставит себя ждать: земля в черте городов дорожает, и инвесторы будут вынуждены присматривать заветные гектары за их пределами.

Как открыть парк аттракционов: Лиха беда начало

Общая емкость рынка парковых услуг и развлечений оценивается в 3,5 миллиарда рублей в год. По объему сборов и числу аттракционов лидирует Центральный округ - разумеется, благодаря Москве. Так, специалисты маркетингового агентства Step by Step провели опрос среди москвичей и выяснили: 17% респондентов предпочитают всем остальным развлечениям именно парки аттракционов, а 41% посещает их чаще раза в месяц. Впрочем, как уверяет Роман Романов, президент САПИР, рынок еще только формируется. А в глубинке и подавно поле почти не паханное. Так, создание стационарного парка аттракционов будет коммерчески выгодным уже при населении города в 200 тысяч человек, на 100-процентную выгоду можно рассчитывать, открывая его в городе с полумиллионным населением. В городах-миллионниках старт стационарного парка вряд ли будет успешным: обычно здесь есть масса альтернативных аттракционам развлечений, что снижает привлекательность вложений в этот бизнес.

А инвестиции в стационарный парк нужны немалые: 300–700 тысяч долларов при условии, что конкурентов нет совсем, а площадка под парк арендуется, и 1,5–2 миллиона евро - при наличии конкуренции. И это без учета затрат на инфраструктуру парка - создание инженерных сетей, проведение ландшафтных работ, строительство кафе и расходов на управляющую компанию.

Как открыть парк аттракционов: И все-таки они вертятся

Первые аттракционы (от attraction - «привлечение» в переводе с французского) появились в Европе, где во время ярмарок и карнавалов предприимчивые балаганщики развлекали народ. Сначала сооружения были простенькими - качели да ледяные горки. В 1583 году в Дании был построен парк «Баккен», что и положило начало истории стационарных парков развлечений. Российский ученый-инженер в XVIII веке изобрел механическую катальную гору, но промышленное производство было налажено лишь в следующем веке. А парковый бум в СССР начался во времена НЭПа, именно тогда создавался крупнейший из существующих в Восточной Европе Gorkiy Park, как называют московский Центральный парк культуры и отдыха иностранцы.

Первые механизированные горки с рельсами и гремящими тележками появились сначала в Нью-Йорке, а затем и в Японии.

Открытие в 1955 году «Диснейленда», построенного на деньги Уолта Диснея (ни много ни мало, а 17 миллионов долларов) в Орландо, - событие, знаковое для индустрии развлечений. Основатель задумывал сделать так, чтобы на 180 акрах люди пережили захватывающее путешествие по волшебной стране знаменитых мультфильмов. После первого успешного проекта парки открывались по всей Америке. Европа доросла до «Диснейленда» лишь в 1992 году.

Не отстают и азиаты. Так, построенный в 1988 году Сеульский парк «Лоте Уорлд» занесен в Книгу рекордов Гиннесса как крупнейший в мире закрытый парк площадью 7 562 «квадрата». А самое большое в мире колесо обозрения находится в восточно-китайской провинции Цзянси, городе Нанчан. Его диаметр - 153 метра, а высота - 160 метров. Каждая из 60 кабинок вмещает 8 человек, колесо делает полный круг за полчаса. Первый китайский «Диснейленд» был открыт в сентябре 2005 года в Сянгане (Гонконг), по законам фэн-шуй. Это самый маленький парк в цепочке «Диснеев», его площадь составляет всего 126 гектаров (парижский аналог занимает 1 943 гектара). Обслуживают парк более 5 тысяч сотрудников.

Самая дорогая катальная гора сегодня находится в Огайо. Эта конструкция под названием Top Thrill Dragster стоит 25 миллионов долларов (обычно подобные «игрушки» обходятся в среднем в 5 миллионов долларов).

Самыми известными парками в Европе являются парижские «Диснейленд», тематический «Астерикс», испанский «Порт Авентура», немецкий «Европа-парк» и итальянские «Гардаленд» и «Мирабиландия». Многие из таких парков развлечений располагают собственными отелями и предлагают двухдневные туристические пакеты на уик-энд.

К сожалению, в России практически нет примеров, когда развитие этого бизнеса начиналось бы с подготовки бизнес-плана с анализом конкурентной среды, потребительского спроса, с разработкой концепции объекта развлечений, проработкой бюджета, отражающего затраты и доходы проекта, оценку рисков и факторы их снижения, с маркетинговой программой, - добавляет она.

Парк площадью примерно 2 гектара при среднем чеке 50 рублей и количестве посещений 500 тысяч в год можно окупить года за три-четыре, если проектом не предусмотрены капитальные строения. Если площадь парка раз в пять больше, плюс запланированы постройки и подведение новых коммуникаций, то «отбить» его раньше чем через пять-семь лет и думать нечего. При этом вы уже не сможете держать низкие цены. Они должны быть рассчитаны таким образом, чтобы средний чек вышел хотя бы на уровень 100 рублей. Ведь продажа билетов на аттракционы, как правило, составляет 70% доходной части бизнеса, остальные 25–30% приходятся на общепит и сопутствующие товары и услуги. По крайней мере, таков идеальный вариант. Если 50–70% денег комплексу зарабатывают заведения общепита, то, как говорит Елена Дерябина, генеральный директор компании Solver Consult, это «зачастую означает, что при имеющемся потоке посетителей ваше аттракционное оборудование попросту «не дорабатывает».

Как открыть парк аттракционов: Глаз-алмаз

Как говорят эксперты, потенциальную емкость парка нужно прикидывать со всей скрупулезностью: неправильный расчет приведет либо к простаиванию оборудования, либо к постоянным очередям, которые в итоге могут вылиться в отток клиентов, недовольных потерей времени. Исходя из емкости, можно более взвешенно подойти к выбору и оборудования, и самих аттракционов. Это на 70% определяет успех на старте. «Ни в коем случае не стоит доверять такое важное дело, как формирование парка «машин», производителю или продавцу оборудования, - предупреждает Владимир Гнездилов, президент компании «МИР» и РАППА. - Поставщику выгодно сбыть вам имеющиеся у него аттракционы, поэтому советчик из него явно не выйдет. Лучше самостоятельно определиться с видами развлечений для своей целевой аудитории, и только потом искать фирму, которая может их вам продать», - добавляет он.

Конечно, все зависит от финансовых возможностей, но ведь и ими нужно распорядиться разумно. «Чтобы организовать полноценный парк в городе с населением в полмиллиона человек на площади два гектара, необходимо приобрести 8–12 аттракционов: 4–5 детских, 4–5 семейных и 1–2 экстремальных (инвестиции составят 1,2 миллиона евро). Подобное соотношение даст эффективный доход в ходе эксплуатации», - считает Роман Романов.

Все успешные парки используют зонирование, деля территорию на экстремальную, детскую и семейную зоны. Такой ход обеспечивает более полный охват аудитории и позволяет грамотно управлять движением посетителей по парку, не создавая «пробок».

При выборе «ассортимента» нужно еще точно знать, какое оборудование есть у конкурентов, чтобы заказать другие аттракционы или хотя бы взять новые модели тех, которые представлены у «соперников».

Осложняется процесс еще и тем, что при аналогичных технических характеристиках оборудование может иметь различную пропускную способность и стоимость. Эту трудность хорошо иллюстрирует следующий пример: предприниматель хотел закупить оборудование на сумму не более 250 тысяч евро. Предложение поступило от трех поставщиков, на его основе консультанты провели сравнительный анализ и получили любопытные данные: значительно более дешевое оборудование может принести за сезон даже большую выручку, чем его дорогие аналоги (см. таблицу «Выбор оборудования»).

Поэтому при изучении цены вопроса и потенциальных возможностей оборудования нужно сопоставлять выручку и расходы на содержание техники. Более дорогие и вместительные аттракционы могут не набрать нужное для окупаемости количество клиентов или оказаться чересчур сложными в эксплуатации, что снизит отдачу от них.

Технические и эксплуатационные характеристики помогают также проанализировать стоимость одной и той же модели аттракциона у разных поставщиков и своевременно подготовиться к монтажу оборудования, его грамотной эксплуатации. «Аттракцион должен быть ремонтопригоден, чтобы механик средней квалификации мог его установить и впоследствии ремонтировать», - предупреждает Владимир Гнездилов.

Как открыть парк аттракционов: Оригинальные итальянцы

А кто же все-таки выпускает это «веселое» оборудование? Наибольших успехов здесь достигли зарубежные компании. Так, итальянцы преуспели в оригинальности дизайна аттракционов: оборудование расписывается вручную, индивидуально для каждого заказчика. Детские аттракционы итальянского производства пользуются особенным спросом - даже несмотря на то, что стоят на 30–60% дороже российских аналогов. Немецкие и американские компании лидируют в группе экстремальных и сложных семейных аттракционов. Впрочем, не стоит сбрасывать со счетов и отечественного производителя. Так, крупные катальные горы и колесо обозрения выпускают «МИР», «Ейский завод аттракционов», «Восток», НПО «Культтехника», ПП «Алтай-парк», а также десятки средних и мелких фирм. Главное преимущество «ейского» варианта - ценовое, считают эксперты. Сегодня именно он обеспечивает запасными частями большинство российских парков. Более дорогое оборудование, для экстремальных развлечений, произведенное отечественными компаниями, идет на экспорт в Корею, Швейцарию и Австрию. Как отмечает Владимир Гнездилов, владельцы местных парков ограничены в средствах и не могут позволить себе купить его, в отличие от зарубежных коллег, которые располагают налоговыми льготами и возможностью привлекать на приобретение техники дешевые займы.

Итак, оборудование закуплено. Но на этом трудности не заканчиваются - впереди расстановка аттракционов. В этом деле прокалываются не только новички, но и видавшие виды предприниматели. Роман Романов, основавший несколько парков на Алтае, рассказывает: «Как-то, подумав о необходимости перемен, я изменил расположение детской зоны в парке (на предыдущем месте она простояла пять лет). В результате посещаемость упала на 30%. Существует мнение, что дети в возрасте до пяти лет ничего не помнят. На самом деле все они помнят, они страшные консерваторы. Пришлось возвращать детскую зону на законное место. Таким образом, парковый мерчендайзинг (расстановка аттракционов по территории) должен быть почти на том же уровне, что и в супермаркете. В обязательном порядке понадобится схема движения. Аттракционы расставляются таким образом, чтобы в дальний угол попадали наиболее привлекательные из них. «Некоторые бизнесмены думают так: раз я был в парке «Диснейленд», я все знаю и сам сделаю, - рассказывает Владимир Гнездилов. - Мы такую смелость на себя не брали и, когда делали собственный парк, привлекли известного французского дизайнера Жана Марка Тюссо. Он проектировал половину аттракционов в «Астериксе», работал с «Диснейлендом» и еще 80-ю парками. Его услуги стоили больших денег, но он научил нас грамотно расставлять аттракционы».

Если вы задумали тематический парк развлечений, стоит обратиться за помощью в специализированные иностранные компании, которые проведут необходимые работы. Планировку и зонирование, расстановку может также выполнить поставщик оборудования.

Как открыть парк аттракционов: Зимняя спячка

Понятно, что при взвешенном подходе можно закупить «правильное» оборудование в нужном количестве, расставить его выгодным образом и т. д. Но что делать с пресловутым сезонным фактором? Большинство парков аттракционов «живут» примерно 120 дней в году, а в оставшееся время пытаются решить проблему убытков. К простою персонала добавляется еще и ежегодная необходимость демонтировать и консервировать оборудование на зиму.

«Околопляжные» аттракционы (банджи - батут, пневмобатут, надувные горки, катапульта и «вертушка») быстро монтируются, легко закрепляются, не нуждаются в подведении коммуникаций. Поэтому в конце сезона их владельцы просто сворачивают деятельность и убирают оборудование в гараж. Формат передвижных «луна-парков» также подразумевает работу в течение летнего сезона, но здесь гаражом уже не обойдешься. Персонал в таких парках временный: сезон заканчивается - всех увольняют. Крытые комплексы, естественно, испытывают влияние сезонного спада летом, в жару, но на бюджете это отражается не так сильно. Для открытых парков зима - настоящее испытание. «Попробуйте сделать из пианиста лауреата, - приводит пример Роман Романов (САПИР), - если он полгода играет, а полгода дурака валяет. Проблема с кадрами просто катастрофическая, ведь чтобы вырастить специалиста, порой требуется три-четыре года».

Что советуют опытные предприниматели? Развивать дополнительные направления помимо профильных. Летом - парк аттракционов, зимой - прокат коньков и тюбинговая трасса, ледяные скульптуры и т. д. Формат позволяет персоналу работать круглогодично. В самом выгодном положении оказываются парки смешанные, которые помимо открытой части, с озером или сквером имеют на территории крытый комплекс. А под крышей - боулинг или картинг, мини-кинотеатр, кафе, игровые автоматы, детская игротека. Прибыль несколько падает из-за снижения трафика посетителей, зато персонал остается «при деле» и не теряет квалификацию.

Так или иначе, сегмент доступных и здоровых развлечений должен развиваться хотя бы во имя детей и подростков. А предложение породит и спрос, в один голос соглашаются эксперты.

Как открыть парк аттракционов: Остров везения

В качестве лучшего парка опрошенные «Бизнес-журналом» эксперты чаще всего называли «Диво-остров» (Санкт-Петербург). Существует с 2003 года, через год после открытия был признан лучшим парком в России и странах СНГ и получил «Гран-При» всероссийского конкурса «Хрустальное колесо». В проект были вложены 52 миллиона долларов. Российский рынок аттракционов способен в целом «переварить» около 20 парков такого уровня. Каковы же составляющие успеха?

Как открыть парк аттракционов: Удачное расположение

Парк размещен на территории Крестовского острова. Близость к метро обеспечивает ему высокий трафик. За первые четыре месяца работы в нем побывали больше миллиона человек.

Как открыть парк аттракционов: Тематическая направленность

«Диво-остров» относится к тематическим паркам аттракционов имеет собственный уникальный стиль, дополненный яркими декорациями и веселыми ростовыми куклами. Тематические парки пользуются намного большей популярностью и, как следствие, более доходны, чем стандартные.

Как открыть парк аттракционов: Комплексность

Парк создавался как комплекс развлечений: помимо аттракционов, здесь, например, работают сценические площадки для проведения концертов и шоу-программ, а также пять тематических кафе.

Как открыть парк аттракционов: Парк современных аттракционов

На начальном этапе в парке было 17 аттракционов, затем эту цифру увеличили в три раза. В парке представлены марки таких западных производителей, как S & S Power INC, HUSS Maschinenfabrik GmbH & Co, Mauer-Sohne Vertriebs-GmbH, VEKOMA rides, Preston & Barbieri, FABBRI Group, SELA Cars S.R.L., Visa International SRL. Все аттракционы соответствуют мировым стандартам индустрии развлечений и прошли сертификацию в международной организации TUV. Экстремальные новинки - «Крылатые качели», «Форсаж», «Катапульта», «Бустер», «Седьмое небо». Все аттракционы были специально изготовлены для парка ведущими компаниями-производителями аттракционной техники.

Как открыть парк аттракционов: Прививка от сезонности

«Диво-острову» удалось избавиться от сезонного фактора: в парке работают 50 аттракционов летом и 35 - зимой, в том числе каток и ледяные горки.

Маркетинговые акции, направленные на привлечение клиентов: лотереи, шоу-программы

К каждому празднику «Диво-остров» готовит для гостей шоу-программы. Летом здесь регулярно проводятся крупномасштабные концерты и шоу-программы с участием звезд отечественной эстрады.

Как открыть парк аттракционов: Система абонементов

В парке можно приобрести своеобразный абонемент на день - в виде «браслета», который действует по системе «все включено». Взрослый «браслет» стоит 2 000 рублей, детский - 500. Широко практикуются дисконтные программы и льготные «проездные».

Ошибочка вышла

Несколько лет назад компания «МИР» получила 56 гектаров под Геленджиком для строительства парка развлечений «Адмирал Врунгель». Общий объем инвестиций в развитие должен был составить свыше 50 миллионов долларов. Однако проект оказался не таким успешным, каким его видели инвесторы. Рассчитывая на поддержку властей, компания взяла кредит на запуск проекта, вложила в него 12 миллионов долларов под залог будущих заказов. «Мэр был крайне заинтересован, мы получили все разрешительные бумаги за год. Он пришел к губернатору, попросил о помощи, и губернатор, вздохнув, подписал сразу несколько бумаг», - вспоминает Владимир Гнездилов («МИР» и РАППА). Однако затем начались трудности: местные власти помогли инвесторам на этапе выделения земли, а вот про обещание отказаться от взимания денег на муниципальные нужды забыли. «Например, от нас потребовали отчисления на очистные сооружения города, мы заплатили, хотели подключиться, а они приходят и говорят: да ни за что не разрешим. В общем, дайте еще денег!» - сетует Владимир Гнездилов.

Проходимость парка сейчас едва достигает 150–200 тысяч человек - это далеко от прогнозного плана. Ошибка вышла и с выбором места (к примеру, вписанный в природный ландшафт парк притягивал бы посетителей на уик-энд - программы с ночевкой), и с размером первоначальных инвестиций. Компания привлекла заемные ресурсы банков. «Отбиваться» парк будет еще очень долго, ведь его нужно «доращивать», объясняет Владимир Гнездилов. Например, необходимы водные аттракционы, чтобы посетителям было что предложить в течение шести-восеми часов их пребывания в парке.

Чудес не бывает, - комментирует Роман Романов. - В планах создателей значился парк, способный работать на все побережье. Но подобные проекты так не делаются. Инициировать полномасштабное строительство должна была строительная компания, обладающая опытом работы с властью, которой проще было бы получить все разрешительные документы, которая реализовала уже массу крупных проектов в строительстве… Россия не дозрела до «Диснейленда», так долго планировавшегося в Раменском. Ведь этот парк - красиво упакованная игрушка, которая стоит определенных денег. Нескольких миллиардов. Соответственно, через комплекс должно проходить очень много людей, поэтому без транспортной и гостиничной инфраструктуры запустить его невозможно.

Екатерина Чинарова

http://www.business-magazine.ru/