Неправильно набран адрес, или такой страницы на сайте больше не существует.
Новые руководства по открытию бизнеса
ТОП бизнес-руководств
Самые читаемые бизнес-идеи
Новые франшизы в каталоге
Обзор рынка франчайзинга
*Статье более 8 лет. Может содержать устаревшие данные
Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса
Предложения франшиз и поставщиков
Для открытия небольшого производства сидра потребуется не менее 2,5 миллионов рублей. Окупить расходы можно за 1,5 года. Сидр пользуется спросом среди населения, и, по мнению аналитиков, в ближай...
На сегодняшний день наиболее популярными программами лояльности в России являются дисконтные и дисконтно-накопительные. Их преимуществами являются наибольшая понятность для потребителя и легкость подд...
Сумма стартовых инвестиций обычно очень велика, но, как правило, стартовый капитал для открытия СРО (в том числе и денежные средства, необходимые для формирования компенсационного фонда и прочих страх...
Размер первоначальных инвестиций в бизнес по полировке автомобилей редко превышает 100 тысяч рублей. При наличии постоянного потока клиентов окупить бизнес можно&nbs...
По различным данным минимальная партия игрушек по эскизам заказчика (то есть полный процесс изготовл...
Для выращивания крестоцветных потребуется найти порядка 50 гектаров земли. Самые большие траты в год – 175 тысяч рублей, так как в южных регионах ст...
Франшиза макетного бизнеса: малое строительство больших денег.Любой бизнес начинается с идеи. Предугадать заранее будет ли ваш проект успешным очень трудно, просчитать все варианты невозможно. Но представьте, что вы заранее знаете, что ваше дело обернется удачей? Что вы можете минимизировать риски и быть уверены в стабильном доходе? Мы предлагаем вам макетный бизнес, который нам приносит прибыль уже 10 лет. Макет – это наглядное воплощение идеи, макетный бизнес – это готовая успешная бизнес-концепция.
Мы являемся первой компанией на территории России, которая рискнула занять эту нишу, и до сих пор макетных мастерских единицы. За время нашей работы мы создали сотни макетов, отточили наши умения до мастерства, открыли секреты успеха в макетном деле и готовы ими делиться. Покупая франшизу «Макет-Мастер», вы заранее знаете, что ваше дело будет приносить прибыль, ведь мы обучим вас всему необходимому. Мы покажем вам, как из маленьких деталей пластика и картона клеится большой бизнес с большими доходами.
О макетах
Макет - это модель объекта в уменьшенном масштабе.
Изготовление каждого макета – трудоемкий процесс, занимает не один день, а средняя стоимость небольшого проекта – 250 000 рублей. Да, помимо того, что макеты делать интересно, это еще и выгодно. Такими проектами мы занимаемся каждый месяц, а ведь мы делаем и макеты, которые стоят миллионы. Например, макет для Олимпиады в Сочи 2014. И это не единичный случай, таких заказов у нас несколько в год. Макетный бизнес стабилен, ведь макеты делались во все времена во всех городах и странах, год от года количество заказов только растет. Мы полностью уверены в завтрашнем дне. Не будем голословны, приведем смету изготовления одного из макетов (высылается по запросу):
Маржа составляет 70% (с учетом УСНО 6%). С каждого проекта вы получаете 70% прибыли. А это означает, что все ваши вложения окупятся за 2-3 месяца.
Кто заказывает наши макеты?
В телефонном разговоре наши потенциальные партнеры чаще всего задают вопрос: «Кто является основным заказчиком макетов?» Бытует мнение, что основным заказчиком являются строительные компании, однако это не совсем так. Строительные компании заказывают самое большое количество макетов, однако самые дорогие макеты и основную прибыль приносят как раз все остальные заказчики, а это:
- Государственные компании;
- Нефтеперерабатывающие предприятия (Газпром, Роснефть, их дочерние предприятия);
- Энергетические компании;
- Компании по производству различного оборудования;
- Военные и учебные организации;
- Порты;
- Авиапорты;
- Архитектурные бюро;
- Проектные организации;
- Фермерские хазяйства;
- Рекламные агентства;
- Агентства недвижимости;
- Выставочные комплексы;
- Спортивные организации;
- Музеи;
- Частные коллекционеры
Что вы получаете?
Приобретая франшизу «Макет-Мастер».
Прежде всего, вы покупаете весь опыт компании «Макет-Мастер» и структуру успешного бизнеса, отточенную за 10 лет работы, а также право работы под именем компании «Макет-Мастер». Наши материалы и программа обучения помогут ответить вам на следующие вопросы:
- В чем секрет успеха макетного бизнеса?
- Какие шаги нужно сделать, чтобы запустить работу макетной студии?
- Какое выбрать помещение?
- Как сделать тот или иной элемент макета?
- Как не ошибиться, определяя сроки изготовления макета?
- Как контролировать деятельность сотрудников?
- Как мотивировать сотрудников?
- Как подобрать компетентный и ответственный персонал?
- Как оформить отношения с сотрудниками? Какой подписать трудовой договор? Как написать должностную инструкцию?
- Как юридически грамотно оформить отношения с Заказчиком?
- Как сформировать оптимальную цену на изготовление макета Заказчику?
- Какие материалы нужно получить от Заказчика, чтобы рассчитать стоимость изготовления макета?
- Какую выбрать систему налогообложения?
- Как и где найти клиентов?
- Как получить госзаказ?
Мы знаем, как использовать рабочую бизнес-модель, избавиться от ошибок, обязательно присутствующих на начальном этапе, не нанимать на работу некомпетентных людей и не объяснять им очевидные вещи. Мы знаем, как быть уверенным в успехе своего бизнеса и что для этого делать.
Цели и ожидания
Цели, реализуемые покупкой франшизы:
- Передать вам основы эффективной бизнес-модели макетной студии “Макет-мастер”
- Показать пути и возможности вашего развития в области бизнеса макетирования, а так же возможности применения бизнес-модели для зарабатывания денег
- Систематизировать накопленные знания, объединив все знания в связанную структуру
Ожидаемые результаты:
- Запуск бизнеса с нуля, в объеме необходимом для выхода в первый год на положительную рентабельность
- Создание одного филиала макетной студии “Макет-мастер” в своем городе
- Получения импульса для успешной самостоятельной работы и пошаговый план развития своего бизнеса
- Логика работы, бизнес-модель, план развития
- Основные элементы для быстрого включения в деятельность
- Возможность работать под известным брендом «Макет-Мастер»
- «Презентационный комплект»
- Консалтинг в области макетирования и 3d визуализации (в течение года)
- Маркетинговое исследование рынка макетных студий и студий визуализации
- Бизнес план и подробное руководство по развертыванию бизнеса
- Тех. поддержку от наших специалистов по материалам, инструментам, оборудованию
- Поддержку личного менеджера-консультанта по развертыванию бизнеса
- Развернутое описание бизнес технологии
- Описание технологического процесса (в том числе все ноу-хау)
- Помощь в осуществлении первых 10 макетов
- Бонусы лучшим студиям-представителям по итогам года
Товарный знак
Франшиза оформляется по договору коммерческой концессии, на основании зарегистрированной торговой марки. Свидетельство № 519220 от 18 марта 2013 г.
Нажмите на изображение чтобы увеличить.
Макетная мастерская «Макет-мастер» занимается изготовлением архитектурно-строительных макетов разных уровней сложности. Востребованность данной услуги на рынке растет по мере увеличения строительной отрасли России, а также в связи с развитием технологий. Дело в том, что для привлечения крупных инвестиций в строительный проект необходимо презентовать идею таким образом, чтобы наглядно продемонстрировать все преимущества проекта. Использование макета подчеркивает уникальность идеи, а также подталкивает потенциального инвестора к принятию импульсивного решения относительно вложений в проект. Это приводит к увеличению спроса на данные услуги.
Цель бизнес-плана - описать процесс открытия макетной мастерской, а также обосновать прибыльность проекта с помощью финансовых расчетов. Значительно легче начинать данный вид бизнеса по франшизе компании «Макет-мастер».
Для того чтобы открыть макетную мастерскую, не обязательно быть профессиональным архитектором или проектировщиком. Главная задача владельца данного бизнеса - найти способ получить желаемый заказ. Дело в том, что текущие расходы практически одинаковы для любого проекта, однако прибыльность может различаться в несколько раз. Стоимость одного заказа варьируется от 500 000 руб. до нескольких миллионов.
Каждый макет уникален и создается под индивидуальный запрос клиента. Макетная мастерская представляет из себя производственный цех, в котором макетчики разрабатывают проект в программе 3ds-MAX, а затем изготавливают детали из различных материалов на специальном оборудовании и объединяют их в готовый макет.
Инвестиции складываются из затрат на франшизу, текущих расходов и стоимости оборудования. Общая сумма инвестиций - 800 000 руб.
Точка безубыточности проекта достигается уже с первого заказа.
Срок окупаемости проекта - от 4 до 6 месяцев.
Минимальное количество сотрудников для начала работы - 6 человек.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Макетная студия предоставляет клиентам услуги по визуализации архитектурных и проектировочных решений с помощью создания макетов разных уровней сложности. Макет представляет собой уменьшенную копию здания, сооружения, жилого комплекса или целой местности с учетом особенностей ландшафта.
Макеты различаются по назначению:
- Архитектурный макет представляет собой объемное изображение строения с разной степенью деталировки, который можно рассмотреть со всех сторон.
Цель: оценить, насколько удачно спроектировано здание;
- Планировочный макет позволяет взглянуть на местность с высоты птичьего полета.
Цель: определить, насколько эргономично здания располагаются по отношению друг к другу;
- Технический макет дополнен механическими или электрическими элементами.
Цель: посмотреть, как будет выглядеть сооружение вживую, с работающими элементами.
- Механический макет отражает технологический процесс.
Цель: наглядно продемонстрировать работу оборудования.
- Художественный макет отличается высоким уровнем сходства с оригиналом.
Цель: изготавливается преимущественно для эффектной демонстрации.
От вида макета зависит то, из каких материалов он будет изготавливаться. Основным материалом является пластик Matrix из пленки Оracal, в качестве подмакетника используется сэндвич-панель, печать на пленке текстуры осуществляется шелкографическим методом.
Для качественной деталировки и изготовления дополнительных конструкций используются макеты людей и машин, краски, проволока, грунт, П-образный профиль и т.д.
Кроме изготовления выставочных макетов, макетная мастерская осуществляет архитектурную визуализацию и архитектурную анимацию. С помощью программы 3ds MAX создаются видеоролики и объемные изображения проекта. Они позволяют рассмотреть в деталях, как будет выглядеть строящийся объект с различных ракурсов, причем не только снаружи, но и изнутри.
Макетная мастерская также предоставляет дополнительные услуги, такие как:
- Доставка макета;
- Чистка макета;
- Реставрация макета;
- Проектирование макета;
- Выполнение эскиза макета в 3D;
- Обучение и сертификация макетчиков;
- Монтаж и сборка макета на выставке.
Кроме этого макетная студия занимается реализацией сопутствующих товаров: прозрачные витрины, стол под макет, транспортировочный ящик, окантовка макетов.
3. Описание рынка сбыта
4. Продажи и маркетинг
5. План производства
Макетную мастерскую предпочтительно регистрировать как ООО, система налогообложения - УСН (6% с дохода).
После того как вы твердо решили работать в данной сфере услуг, необходимо начать бизнес с выполнения последовательных шагов:
- Регистрация компании. Постановка на учет в налоговых органах;
- Поиск помещения. Для работы необходимо два помещения с различными назначениями: офисное (30кв.м.) и производственное (50кв.м.). Производственное помещение можно арендовать отдельно;
- Ремонт, проверка помещения на соответствие условиям пожарной безопасности;
- Подбор персонала, формирование штата сотрудников;
- Покупка оборудования;
- Поиск арендодателей дополнительного оборудования. Согласование условий сотрудничества;
- Поиск поставщиков сырья и материалов. Формирование оборотного капитала предприятия;
- Проведение маркетинговой кампании;
- Получение первого заказа. Начало работы.
Полноценная работа в мастерской начинается после получения первого заказа. Цикл производства состоит из таких этапов работы как создание чертежей, раскрой, покраска, сборка, а также установка дополнительных элементов, которые- включают в себя подсвечивающие элементы, электрические механизмы и т.д.
Работа начинается с построения 3D-модели, которая затем раскладывается на плоскости для раскроя. Для того чтобы сократить время выполнения работы на данном этапе, используется фрезерный станок. В результате получаются готовые детали из пластика или оргстекла. Их остается покрасить, склеить между собой и собрать в единое целое.
Необходимо крайне тщательно выбирать все материалы, используемые для изготовления макета: краски, клеи, различные комплектующие. И не рекомендуется использовать в макете бумажные или картонные материалы, так как любое попадание воды испортит всю модель и сведет на нет всю вашу работу.
План продаж компании рассчитывается исходя из количества заказов. Средний срок изготовления заказа - от 2 до 3 месяцев.
Вы можете скачать подробный финансовый план макетной студии из прикрепленного файла.
6. Организационная структура
Для того, чтобы начать работу макетной студии, необходимо сформировать штат сотрудников. Дело в том, что для запуска проекта вам не нужно обладать специальными знаниями, достаточно управленческих навыков. Вы будете исполнять роль директора макетной студии. Основные обязанности директора макетной студии:
- Руководить всеми этапами деятельности макетной студии;
- Планировать работу студии на 3, 6, 12 месяцев;
- Назначать сроки выполнения каждого проекта, контроль за своевременной сдачей проекта;
- Взаимодействовать с клиентами, проводить переговоры, закрывать сделки;
- Готовиться к выставкам, презентовать готовые проекты;
- Осуществлять подбор персонала.
При расширении штата сотрудников часть обязанностей будет делегирована.
Управление каждым отдельным проектом входит в обязанности технического директора. Технический директор - это правая рука генерального директора. Обязанности технического директора включают в себя:
- Формирование каждого отдельного заказа и подготовка технического задания;
- Контроль за выполнением каждого этапа работы, соблюдением сроков, согласованием всех частей работы с заказчиком;
- Контроль за исправной работой оборудования, своевременной доставкой материалов;
- Обеспечение комфортных условия труда для макетчиков;
- Разработка идеи при реализации проекта (совместно с макетчиками);
- Согласование условий оплаты труда рабочих с директором;
- Выполнение поручений директора.
Эти сотрудники представляют собой административный персонал компании.
Однако основная часть стоимости заказа формируется именно из стоимости выполненной работы. Каждый макет сам по себе уникален, и его цена определяется мастерством и фантазией макетчика. Следовательно, компании на начальном этапе понадобятся не менее 2 макетчиков. Они находятся в прямом подчинении у технического директора.
Требования к макетчикам:
- Умение работать в программах Adobe Illustrator, Adobe Photoshop, Corel Draw;
- Умение работать с различными материалами, знание технических деталей выполнения работ;
- Ответственный подход к работе, способность выдерживать сроки выполнения работ;
- Согласие на ненормированный рабочий график.
Кроме этого, в штат необходимо взять уборщицу, так как производственный цех подразумевает наличие большого количества отходов и неиспользованных материалов.
Бухгалтер берется на аутсорсинг.
Таким образом, для начала работы организации необходимо привлечь 6 сотрудников: генеральный директор, технический директор, 2 макетчика, уборщица, бухгалтер.
Макет утвержден постановлением Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. № 1470, приложением №1 к Положению об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации.
3. Анализ положения дел в отрасли
(назначением раздела является указание на характер отрасли, 3-4 стр.)
4. Производственный план
(назначением раздела является аргументация выбора производственного процесса и характеристика технико-экономическим показателей, согласно проектно-сметной документации, до 5 стр.)
5. План маркетинга
(в разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции, до 5 стр.)
6. Организационный план
7. Финансовый план
(раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность, до 5 стр.)
1. Титульный лист
"Утверждаю"
Должность _____________Фамилия И.О.
" "________________________ 200_ г.
БИЗНЕС-ПЛАН
(краткое название проекта)
Название и адрес предприятия
Имена, адреса и телефоны основных учредителей с указанием доли в уставном капитале
Фамилия, имя, отчество руководителя организации-претендента
Суть проекта (3-5 строк)
Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта
Финансирование проекта (в процентах):
собственные средства
заемные средства (отдельно - отечественные и иностранные)
средства государственной поддержки
Характер строительства
Сметная стоимость проекта
Сроки строительства
Срок окупаемости проекта
Кем и когда разработана и утверждена проектно-сметная документация
Наличие заключений государственной вневедомственной (независимой), а также экологической экспертизы (наименование организации и даты утверждения)
Заявление о коммерческой тайне
Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и описывается на 2-3 страницах.Оно должно включать следующую информацию:
наименование, описание и цели проекта;
описание предприятия;
описание ситуации на рынке и в отрасли;
преимущество продукции или услуг предприятия
собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;
потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования (таблица 1 и таблица 2);
срок возврата заемных средств;
если реализация проекта позволит решить социальные вопросы, то указать их.
общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России;
значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона;
ожидаемая доля организации в производстве продукции в регионе или в России;
потенциальные конкуренты (указать наименования и адреса основных производителей товара, их сильные и слабые стороны);
указать какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года.
программа производства и реализации продукции (таблица 4);
описание технологии и организации производства;
состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок; лизинг оборудования;
поставщики сырья, материалов и ориентировочные цены;
численность работающих и затраты на оплату труда (таблица 5);
стоимость производственных основных фондов (таблица 7);
форма и норма амортизации (таблица 7);
годовые затраты на выпуск продукции, себестоимость единицы продукции (таблица 6);
капитальные вложения (таблица 1) и общая стоимость инвестиционного проекта (таблица 2);
обеспечение экологической и технической безопасности.
5. План маркетинга
Рекомендуемый объем раздела - до 5 стр. В разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции. Раздел должен содержать следующую информацию:
описание рынка сбыта продукции или услуги;
определение патентной ситуации;
описание конечных потребителей;
описание организации канала сбыта продукции или услуги;
обоснование объема инвестиций, связанных с реализацией продукции (таблица 2), торгово-сбытовые издержки (таблица 6);
характеристика конкурентов;
обоснование цены на продукцию (таблица 4);
расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания;
программа реализации продукции (таблица 4).
сведения об организации (статус, уставный капитал, состав организации, финансовое положение);
расчеты коэффициентов оценки структуры баланса организации: текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и их отношения к величине заемных средств в составе средств финансирования проекта, восстановления (утраты) платежеспособности в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 г. № 498 "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий" (Собрание законодательства Российской Федерации, 1994, № 5, ст. 490). Методика расчета коэффициентов изложена в приложении № 1 к указанному постановлению Правительства Российской Федерации и Методических положениях по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвержденных Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) при Государственном комитете Российской Федерации по управлению государственным имуществом от 12 августа 1994 г. № 31-р.
форма собственности организации;
члены совета директоров, краткие биографические справки;
обладатель права подписи финансовых документов;
распределение обязанностей между членами руководящего состава;
поддержка проекта местной администрацией.
1. Объем финансирования проекта по источникам (таблица 3) с информацией:
документально подтвержденное согласие коммерческих банков или других заимодателей на предоставление средств и условия их предоставления;
ходатайство о предоставлении средств федерального бюджета на возвратной и платной основе с подкрепленными сведениями об отсутствии других источников;
в случае стремления претендента получить государственную гарантию при потери вложенного капитала в разделе необходимо охарактеризовать риски и обосновать значение гарантии.
2. Финансовые результаты реализации инвестиционного проекта (таблица 8).
3. Определение эффективности инвестиционного проекта, которая оценивается по показателям срока окупаемости, точки безубыточности и бюджетного эффекта:
срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение. Срок окупаемости рассчитывается по данным таблицы 9.
точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль и рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции. Данные о постоянных и переменных расходах принимаются согласно таблице 6.