Микрофинансовые организации (МФО) «Народная казна» и «Центр микрофинансирования» Павла Сигала решили объединить активы и создать Объединенную микрофинансовую корпорацию, в совет директоров которой войдет племянник президента Владимира Путина, сообщает газета «Ведомости» со ссылкой на генерального директора «Народной казны» Алексея Лебедева во вторник, 3 марта.
Издание уточняет, что речь идет о сыне двоюродного брата главы государства Романе Путине. Он и Сигал подтвердили сведения о создании новой структуры. Топ-менеджер одной из МФО предположил, что новой организации, скорее всего, нужна фамилия Путина.
По данным газеты, собственниками в холдинге станут Илья Кальянов, владеющий 45% в «Народной казне», и Сигал, которые поделят между собой 50% будущей корпорации. Вторая половина зарезервирована для партнеров-инвесторов и микрофинансовых организаций, которые будут консолидироваться.
Лебедева уточнил, что в новую структуру вольется также МФО «Нано финанс», которую участники рынка связывают с бизнесменом Андреем Коркуновым. Он добавил, что все юридические лица станут «дочками» холдинга. Активы двух объединенных МФО превысят 4,5 млрд рублей, а трех — 6,5 млрд, рассказал собеседник газеты.
По данным газеты, в структуру могут также войти Автоградбанк и Анкор-банк. Сигалу в Автоградбанке принадлежит 19,3%, «Центру микрофинансирования» — 18,34%. В Анкор-банке у Коркунова 58,79%, у Сигала — 1%, отмечают «Ведомости».
Главный исполнительный директор «Нано финанс» Расим Исмаилов рассказал изданию, что МФО изучает вопрос присоединения к холдингу, но решения пока нет. Коркунов сказал, что не имеет отношения к «Нано финанс», но слышал о переговорах.
Племянник Путина весной 2014 года в Великобритании консултинговую компанию Putin Consulting Ltd. Юристы компании летом 2014 года сотрудничали с «Народной казной» по вопросу привлечения инвесторов. По информации британского регистратора, в октябре 2014 года компания стала называться Russian Capital Investment Ltd. Роман Путин пояснил, что компания решила закрыть лондонский офис и перенести бизнес в Россию.
«Поиск инвесторов за рубежом в текущих условиях неинтересен, вести там проекты под этим брендом мы не хотим. Будем искать инвесторов в России», — заключил он.
Роман Путин — внук рязанского дяди Владимира Путина Александра Спиридоновича. Был офицером ФСБ, занимался борьбой с коррупцией и экономическими преступлениями в органах власти. По окончании службы в ФСБ работал в мэрии Рязани, был советником мэра по безопасности. Затем ушел с госслужбы, начав консультировать топ-менеджмент крупных финансово-промышленных групп и губернаторов. Роман Путин также возглавляет попечительские советы Федерации тхеквондо России и центра военно-патриотического воспитания молодежи «Каскад» при МВД. В 2013 году он возглавил Русский академический фонд.
Его отец, двоюродный брат президента Игорь Путин, с 2007 года работал в банковском бизнесе. В том числе, он входил в совет директоров Мастер-банка, лишенного лицензии 20 ноября 2013 года. По данным ЦБ, Мастер-банк совершал сомнительные операции. Осенью и в начале зимы Путин покинул советы директоров Русского земельного банка, Промышленного сберегательного банка и компании «СУ-888». Свой уход из банков Путин тем, что столкнулся с неэффективным управлением активами.
31 марта 2016 года в Москве, в Центре международной торговли состоялся MFO RUSSIA FORUM 2016, организованный саморегулируемой организацией «Микрофинансирование и Развитие» (СРО «МиР») при поддержке Национального партнерства участников микрофинансового рынка (НАУМИР).
В рамках стратегической сессии лидеры и эксперты микрофинансового рынка обсудили ключевые тенденции микрофинансового рынка.
Открыл стратегическую сессию конференции Андрей Паранич , директор СРО «МиР». Он рассказал об основных тенденциях развития микрофинансового рынка. По данным СРО «МиР» портфель компаний – членов СРО в 2015 году показывал стабильный рост. По предварительным оценкам рост совокупного портфеля по итогам 2015 года составил 25%. «Микрофинансовый сектор остается практически единственным растущим сектором микрофинансового рынка. В 2016 году мы также прогнозируем рост рынка, хоть и не столь существенный, как годом ранее. Несмотря на это мы видим ряд вызовов, ответ на которые МФО необходимо дать в ближайшее время: снижение средневзвешенных значений полной стоимости займа в большинстве категорий, недостаточные объемы фондирования со стороны банков и, безусловно, существенные изменения регулирования. Для того, чтобы дать достойный ответ на эти вызовы, компаниям необходимо будет существенно пересмотреть свою бизнес-модель и повысить эффективность используемых технологий. Именно это мы обсуждаем на нашем форуме », ‑ отметил Андрей Паранич.
Евгений Бернштам , председатель совета директоров Adela Financial Retail Group, поделился своим видением тенденций микрофинансового рынка и стратегий развития МФО в формате бизнес-интервью. «По нашей оценке в 2016 году рынок МФО продолжит свой рост на 15%-20% до 180 млрд рублей, с учетом рынка кредитно-потребительских кооперативов и ломбардов. Благодаря регулированию Банка России и законотворческим нововведениям, число недобросовестных МФО будет, несомненно, сокращаться и это позитивная тенденция. Главный вопрос, который остается в повестке, – это контроль «серого» рынка, который может начать расти параллельно с ужесточением регулирования », – отметил в своем выступлении Евгений Бернштам.
Елена Стратьева , вице-президент НАУМИР, представила рейтинг важнейших событий микрофинансового сектора 2015 и 2016 гг., сделав особый акцент на изменениях регулирования рынка. По мнению Елены Стратьевой, наиболее важным событием в области микрофинансового законодательства стало принятие закона об обязательном саморегулировании. «Микрофинансовым организациям еще предстоит осознать, что СРО – это не просто «клуб по интересам», а важная составляющая бизнеса МФО. И действия любой компании, вне зависимости от размера ее бизнеса, оказывают существенное влияние на всех участников объединения. Если у одного из участников СРО возникают проблемы – они могут отразиться на всех членах СРО », ‑ подчеркнула Елена Стратьева.
Лора Файнзильберг , генеральный директор «МигКредит», рассказала о ситуации в микрофинансовой отрасли в эпоху перемен. Она отметила, что рынок МФО находится в стадии становления и на темпы его дальнейшего роста оказывает влияние не только экономическая ситуация в стране, но и вводимые регулятором ограничительные меры. «Мы выступаем за рациональное регулирование, которое будет способствовать очистке от «серых» игроков и даст импульс к развитию, а не к замедлению и разрушению всего рынка. Чрезмерное регулирование может навредить еще не сформировавшемуся рынку на примере сегмента онлайн-кредитования. Мы видим рынок МФО в качестве достойной и полноценной альтернативы банковскому кредитованию и вместе с цивилизованными игроками намерены развивать институт саморегулирования », ‑ комментирует Лора Файнзильберг.
Максим Истомин , руководитель исследовательских проектов Национального агентства финансовых исследований (НАФИ), презентовал исследование финансового поведения заемщиков МФО, подготовленное агентством. Он отметил, что за последние три года информированность населения о том, что собой представляют микрофинансовые организации, возросла в два раза. «Если в 2013 году об МФО было известно 22% населения, то по итогам опроса в марте 2016 года о них знают уже 45% россиян. В то же время доля наших сограждан, воспользовавшихся услугами МФО в предыдущие 2-3 года, либо собирающихся это сделать, сильно упала: с 16 до 6% », ‑ рассказал Максим Истомин.
Владимир Шикин , заместитель директора по маркетингу Национального бюро кредитных историй (НБКИ), представил краткие итоги исследования НБКИ «Кредитные риски МФО: динамика и тенденции». По данным 2,5 тысяч МФО, передающих сведения в НБКИ, на 1 января 2016 года портфель займов населению превысил 67 млрд руб. «В структуре задолженности россиян по беззалоговым кредитам на начало 2015 года займы МФО занимали 0,6%, к концу года – 1,3%. При этом, доля просрочки по займам МФО сократилась с 33,5% до 26,5%, ‑ рассказал Владимир Шикин. ‑ Эти цифры говорят о растущей роли МФО в обеспечении россиян заемными средствами, требующей соответствующего повышения компетенций в сфере управления рисками ».
Расим Исмаилов , вице-президент АНКОР БАНКА, руководитель Комитета по PR и GR деятельности СРО «МиР», посвятил свое выступление репутационным угрозам, которые стоят перед микрофинансовой отраслью. Он отметил, что сложившийся информационный фон вокруг отрасли несет в себе глобальные репутационные риски. «Спекуляция на теме микрофинансирования в очередной раз набирает обороты. Это не первая волна, но по своей силе превосходит все предыдущие. Но этому явлению можно и нужно противостоять. Формула противодействия проста: начните с внутренних проблем, а в результате уйдут и внешние. Начните с себя! » ‑ подчеркнул Расим Исмаилов.
Племянник президента России Владимира Путина войдет в состав директоров новой организации, созданной на базе микрофинансовых организаций "Народная казна" и "Центр микрофинансирования".
Микрофинансовые организации (МФО) "Народная казна" и Павла Сигала решили объединить активы и создать Объединенную микрофинансовую корпорацию, в совет директоров которой войдет сын двоюродного брата президента России , сообщает 3 апреля "Ведомости" со ссылкой на генерального директора "Народной казны" Алексея Лебедева. Роман Путин и Павел Сигал подтвердили информацию о создании новой корпорации.
По данным издания, собственниками в новой структуре станут Илья Кальянов, которому принадлежит 45% акций "Народной казны", и Павел Сигал. Они поделят между собой 50% будущей корпорации. Вторая половина зарезервирована для партнеров-инвесторов и МФО, которые будут консолидироваться.
Также Лебедев рассказал, что в холдинг вольется еще одна МФО - "Нано финанс", которую участники рынка связывают с бизнесменом Андреем Коркуновым. В свою очередь, главный исполнительный директор "Нано финанс" Расим Исмаилов сообщил, что компания рассматривает предложение присоединиться к корпорации, но однозначного ответа он пока дать не может. А Коркунов заявил, что к "Нано финанс" отношения не имеет, но о переговорах слышал.
По словам Лебедева, активы двух объединенных МФО превысят 4,5 млрд рублей, а трех - 6,5 млрд рублей. Он добавил, что все юридические лица станут "дочками" холдинга, а сделки будут проходить без денежных расчетов.
Сигал, владеющий 19,3% акций в Автоградбанке и 1% - в Анкор-банке, рассказал изданию, что эти два банка тоже могут войти в новую корпорацию. 18,34% в Автоградбанке принадлежит "Центру микрофинансирования", 58,79% в Анкор-банке - Коркунову.
"Ведомости" напоминают, что Роман Путин владел в Великобритании компанией Putin Consulting Ltd, юристы которой летом прошлого года сотрудничали с "Народной казной" по вопросу привлечения инвесторов. В октябре 2014 года, по данным британского регистратора, компания сменила название на Russian Capital Investment Ltd. Тогда Роман Путин объяснил это тем, что компания решила закрыть лондонский офис и перевести бизнес в Россию.
Микрофинансовые организации (МФО) «Народная казна» и «Центр микрофинансирования» Павла Сигала решили объединить активы, рассказал «Ведомостям» гендиректор «Народной казны» Алексей Лебедев. В совет директоров «Объединенной микрофинансовой корпорации» также войдет племянник президента России Роман Путин.
Собственниками в новой структуре будут Илья Кальянов (ему принадлежат 45% в «Народной казне») и Павел Сигал, которые поделят 50%. Еще 50% зарезервировано для партнеров-инвесторов и МФО, которые будут консолидироваться. Сигал подтвердил, что его МФО войдет в холдинг и что они с Кальяновым будут владеть равными долями. По словам Лебедева, в новую структуру вольется третья МФО - «Нано финанс», участники рынка связывают ее с бизнесменом Андреем Коркуновым. Активы двух объединенных МФО превысят 4,5 млрд рублей, а трех - 6,5 млрд, знает Лебедев. У лидера рынка МФО «Домашние деньги» портфель составляет 8 млрд рублей, сообщил представитель компании.
В совет директоров «Объединенной микрофинансовой корпорации» войдет Роман Путин, сын двоюродного брата президента, Игоря, отмечает издание. «Меня пригласили в совет директоров этой организации, и я согласился, - подтвердил «Ведомостям» Роман Путин. - Мы по роду своей деятельности занимаемся защитой бизнеса и поиском инвестиций. Одно из основных направлений работы «Объединенной микрофинансовой корпорации» - помощь бизнесу».
У Романа Путина была в Великобритании компания Putin Consulting Ltd., нишу компании он определил как обеспечение безопасности ведения бизнеса в российских реалиях. Юристы компании оказывали помощь в подготовке документов к тендеру, предотвращали махинации в процессе тендерных процедур и прочее. Putin Consulting, в частности, помогала «Народной казне» с привлечением инвесторов летом 2014 года. По данным издания, к одной из ее презентаций была прикреплена рекомендация Putin Consulting, в которой говорилось, что эта компания - высококлассный заемщик. Из данных британского регистратора следует, что в октябре 2014 года название компании было изменено на Russian Capital Investment Ltd. «Мы закрываем лондонский офис и переводим бизнес в Россию. Поиск инвесторов за рубежом в текущих условиях неинтересен, вести там проекты под этим брендом мы не хотим. Будем искать инвесторов в России», - объяснил газете Роман Путин.
«Объединенная микрофинансовая корпорация» будет холдингом, все юрлица станут «дочками», обещает Лебедев. По его словам, сделки проходят без денежных расчетов.
«Мы рассматриваем предложение присоединиться, но однозначно сказать пока нельзя», - говорит главный исполнительный директор «Нано финанса» Расим Исмаилов. Коркунов сообщил «Ведомостям», что отношения к этой МФО не имеет, но о переговорах по присоединению слышал.
В холдинг помимо МФО могут войти Автоградбанк и Анкор Банк, продолжает Сигал. Ему в Автоградбанке принадлежат 19,3%, «Центру микрофинансирования» - 18,34%. В Анкор Банке у Коркунова 58,79%, у Сигала - 1%.
«Сигал заинтересован в скорейшем восстановлении позиций «Центра микрофинансирования». Один из возможных путей - это сотрудничество и консолидация с другими игроками рынка», - говорит председатель совета СРО «МИР» Александр Арифов. В 2013 году Сигал был арестован по подозрению в мошенничестве с материнским капиталом более чем на 10 млрд рублей, указывает газета. В октябре 2014 года он вышел на свободу, но, как цитировала Сигала газета «Бизнес-онлайн», его бизнес из-за событий последнего года серьезно пострадал.
Акционеры и менеджеры «Народной казны» также давно в поиске решений для планов и амбиций, добавил Арифов.
Провела День CRM в бизнес-школе СКОЛКОВО — конференцию, посвященную управлению бизнесом в условиях, когда меняется динамика рынков, потребности клиентов, технологии и каналы. В кампусе бизнес-школы собрались 700 представителей бизнеса, чтобы услышать о новых стратегиях преодоления вызовов от экспертов в маркетинге, продажах и сервисе, а также узнать, как справляются с ними лидеры рынка.
В рамках Дня CRM состоялась Финансовая секция, где топ-менеджеры крупнейших банков и микрофинансовых организаций обсуждали, как финансовый бизнес может уже сегодня адаптироваться к будущим изменениям ландшафта финансового рынка, инструментов для идентификации целевых клиентов, их потребностей и требований к уровню сервиса. Вместе с модератором — Эльчином Гулиевым, главным редактором The Retail Finance — представители финансового рынка принимали участие в горячих дискуссиях о том, как банкам организовать эффективный фронт-офис и предоставлять качественный сервис, не обманывая ожидания клиентов.
Открыл секцию Алекс Сион, со-основатель виртуального «банка» без отделений Moven — финансовый эксперт, одним из первых в мире преодолевший вызовы digital-трансформации. Алекс рекомендовал банкам делать фокус не на продуктах, а на сервисах, которые позволяют контактировать с клиентом не несколько раз в месяц, а ежедневно. Среди предложенных им решений — создание приложений, которые упрощают финансовую жизнь клиента в ежедневных ситуациях (персональные финансовые консультации, экономия на небольших вещах, помощь детям в распоряжении деньгами).
О результатах цифровой трансформации процессов обслуживания клиентов банка рассказал Юрий Богданов, председатель правления «Центр-Инвест». Новые подходы к предоставлению финансовых услуг помогли увеличить объемы ипотечных кредитов на 26 % и количество — на 23 %. Одним из ярких примеров перехода на новый процесс кредитования физических лиц стала возможность получения кредита через АТМ
: клиент банка может легко подать заявку на кредит, увидеть индивидуальные параметры кредитного договора на экране и на квитанции, а также подписать договор электронной подписью.
Как использовать будущие возможности рынка уже сегодня, рассказал Денис Калинин, вице-президент FINSTAR. Он представил практические кейсы внедрения таких сервисов, как быстрая выдача займов по отпечаткам пальцев (опыт Индии), антифрод-сервисы для оценки финансовых транзакций в Интернете на предмет мошенничества, RTB -маркетинг, а также их влияние на основные финансовые показатели банков.
На взаимодействие с клиентом глобально предложил посмотреть Артем Шапошников, Исполнительный директор ИнвестКапиталБанка. Он «провел» участников по пути формирования клиентоориентированной стратегии банка — от сегментации целевых групп и разработки понятных для них продуктов до автоматизации процессов работы и аналитики результатов. На примере кейса ИнвестКапиталБанка, спикер показал, как, сегментировав клиентов по их ценностям, банк полностью переделал под них продуктовую линейку и добился высоких бизнес-результатов.
О создании с нуля — но уже целого бизнеса — рассказал Расим Исмаилов, вице-президент АНКОР БАНК, Председатель Комитета СРО Мир. Он ответил на ключевые вопросы, которыми задаются предприниматели на старте: выбирать онлайн или офлайн, базовые или индивидуальные решения, собственные или аутсорсинговые ресурсы, частично или полностью автоматизировать процессы, создавать свою или нанимать внешнюю ИТ-службу
и другие.
Инструменты и процессы, которые помогают микрофинансовому бизнесу развиваться в эпоху digital, были представлены Кириллом Кибалко, ИТ-директором «Быстроденьги». Он рассказал о запуске новой платформы по методу «Большого взрыва»: после тщательной подготовки 1400+ пользователей в 4 часовых поясах перешли на новую ИТ-платформу за 1 день . Новый фронт-офис на базе bpm’online уже позволил наладить централизованное управление принятием решений о выдаче займа, а в будущем станет основой для реализации новых финансовых продуктов, гибкой настройки скоринга, интеграции мобильного приложения, управления другими бизнесами в составе группы компаний и многое другое.
Ещё одной актуальной темой, связанной с трансформациями финансового рынка, стал новый подход к сервису как стратегическому преимуществу банка. Директор департамента розничного бизнеса SIAB, Лариса Дзядзя, рассказала о том, как создавать позитивные клиентские впечатления каждый день. К примеру, при отсутствии активности клиента в первом месяце менеджер связывается с ним, чтобы рассказать об индивидуальных возможностях, которые банк может для него предоставить. Для стимулирования клиентской активности продукты предлагаются через канал связи, которым клиент чаще всего пользуется, а для удержания разработан комплекс мер немедленного реагирования на негативные отзывы и обращения по закрытию продукта. В результате, SIAB удалось повысить уровень удовлетворенности клиентов банка до 96,3%.
Участники конференции также смогли ознакомиться с решениями для управления маркетингом, продажами и сервисом в рамках Экспо и расширить круг деловых контактов.