Об этом и других актуальных вопросах теплоэнергетики Удмуртии редакции журнала «Промышленная и экологическая безопасность» рассказал Рамиль Альбертович Галимуллин, исполнительный директор по управлению ООО «УКС».
Рамиль Альбертович, завершается отопительный сезон, Ваш первый в качестве руководителя теплоснабжающей компании. Как Вы оцениваете его прохождение?
- Говорить об итогах можно только после завершения ОЗП. Пока единственное скажу – мы оправдали паспорт готовности, который мы получили от Ростехнадзора и КЭС- Холдинга. Зима прошла без аварий, а это в условиях нашего климата и возрастного состояния трубопроводов крайне важно.
По некоторым оценкам износ труб приближается к 70 %. Что делается для того, чтобы исправить ситуацию, и какой курс по ремонтам взят на это лето?
- Мы продолжаем взятый курс на прокладку неметаллических некоррозионых трубопроводов системы ГВС. Для УКС – это уже аксиома. В арсенале трубы PPRC, из сшитого полиэтилена, стеклобазальтовые, асбоцементные. Их главные достоинства – некоррозионность, легкость сборки при монтаже и большой срок службы. В 2011 г. планируем заменить 33 км.
Летом будет продолжена работа по модернизации ТНС и ЦТП. Планомерно проводим замену оборудования на современное, более экономичное, с установкой частотно-регулируемых приводов. Это позволяет нам стабилизировать гидравлические режимы, избежать резких скачков при включении и отключении насосов. Кроме того, достигается экономия электроэнергии. Так, уже установленное оборудование по итогам 2010 г. позволило нам сэкономить 9,5 млн рублей. Еще одно энергосберегающее мероприятие – оснащение ТНС автоматизированными системами коммерческого учета электроэнергии.
Продолжаем планомерную замену сальниковых компенсаторов на сильфонные, что также, помимо увеличения надежности, должно привести к снижению технологических потерь сетевой воды. Из крупных проектов 2011 г. – продолжение реконструкции эстакады тепловыводами от Ижевской ТЭЦ-1. Они уже выработали свой срок – эксплуатируются более 50 лет. Мы проводим реконструкцию с увлечением диаметров. Реализация проекта повысит надежность теплоснабжения и даст дополнительную мощность в центральную часть Ижевска.
- Как сейчас работается, особенно после принятия ФЗ № 261 об энергоэффективности?
- Выход закона об энергосбережении по сути зафиксировал факт того, что процесс снижения энергоемкости экономики запущен. На сегодня основным влиянием закона о энергосбережении на нашу компанию стал рост количества оприборенных потребителей. Закон четко определил для потребителей с присоединенной нагрузкой свыше 0,2 Гкал обязанность установить узлы учета. И сегодня мы видим серьезное движение в этом направлении. По нашей зоне ответственности – это 70 % – в Ижевске, более 30 % – в Сарапуле. Конечно, мы, как теплоснабжающая компания, имеем более ясную картину по потребителям, уменьшается количество споров по объемам потребления. Потребители же получают эффективный инструмент оценки проводимых ими энергоэффективных мероприятий.
Нужно быть готовым, что по мере продолжения реализации обязательных мероприятий, установленных законом, таких как повсеместное введение системы обязательных и добровольных энергетических обследований и составление энергетических паспортов жилых домов, предприятий, создание государственной информационной системы учета данных таких обследований, и, соответственно, по мере реализации энергоэффективных мероприятий, мы потеряем объемы продажи тепла, которые лишь отчасти будут компенсироваться новыми подключениями. По нашим прогнозам потребление в ближайшее годы заметно снизится.
Но ведь чем меньше продает компания, тем меньше предприятие зарабатывает. По сути не выгодно, чтобы люди внедряли энергоэффективные технологии.
Здесь не такая логическая цепочка. Мы понимаем, что умный потребитель, считающий копейку, – как правило, эффективный управленец и платежеспособный потребитель. Мы ему тепло – он нам деньги. К тому же мы получаем четкое понимание в объемах заказываемого тепла, а это очень важно с точки зрения оптимизации затрат на содержание избыточной инфраструктуры.
- В прошлом году вышел закон о теплоснабжении. Оправдал ли он себя на практике?
Закон был долгожданным. И уже снял достаточно много разногласий. Тем не менее, его использовать на 100 % пока невозможно. Нет достаточного количества подзаконных актов. Однако я уверен, что мы сможем более эффективно заниматься реализацией тех планов, которые намечены. Это касается и платы за подключение, и реализации инвестиционных программ, программ переключения неэффективных источников тепловой энергии на систему централизованного теплоснабжения. Закон позволит все это сделать в едином правовом поле без особых противоречий.
Кстати, нам было приятно увидеть свои замечания, реализованные в новом законе. Сотрудники «Удмуртских коммунальных систем» давали предложения в части определения ответственности и определения статуса единой теплоснабжающей компании, обязанности потребителей по обеспечению режимов теплопотребления.
Сейчас мы активно участвуем в разработке правил оказания коммунальных услуг. Очень рассчитываем, что, наконец, будут зафиксированы нормы, позволяющие отключать должника за неоплату тепловой энергии.
Летом будет продолжена работа по модернизации ТНС и ЦТП. Планомерно проводим замену оборудования на современное, более экономичное, с установкой частотно-регулируемых приводов. Это позволяет нам стабилизировать гидравлические режимы, избежать резких скачков при включении и отключении насосов.
Как сегодня на предприятии решается вопрос с дебиторской задолженностью, проблема крайне остра, долги потребителей достигают 3 млрд?
- Это правда, природа долгов известна – это недобросовестность управляющих компаний. На этот молодой рынок приходят люди, не умеющие управлять жилым фондом. Некомпетентность, а в некоторых случаях – откровенное мошенничество привели к плачевной картине. Сегодня, к сожалению, таково законодательство – любой, имеющий в кармане 10 тыс рублей может зарегистрировать управляющую компанию. Наша приоритетная задача сегодня – остановить рост дебиторской задолженности. Реальный механизм решения проблемы – взаимодействие с УК через расчетно-кассовые центры, расщепляющими платежи граждан. Активно работаем в этом направлении.
Вторая задача. Платежная дисциплина ТСЖ сегодня значительно отличается от управляющих компаний. ТСЖ намного ответственнее подходят к вопросам оплаты. Поддерживаем всех потребителей, кто решил сменить форму управления домом. И еще один момент, сегодня ведем активную работу с населением. Наша главная задача – поменять сознание жителей. Нам важно, чтобы они осознали себя собственниками и понимали, что вправе спрашивать со своей УК по всем вопросам, в том числе и за долги.
- Вы на посту ровно год, каким он был для Вас?
- Незаметно прошел, скорее пролетел. В качестве личного роста это время для меня сопоставимо с 3, а то и с 5 годами жизни. Новый уровень управления, взаимоотношений, взаимодействий, новые люди – все это стало важной частью опыта моей жизни. Трудно, не скрою, но главное – интересно. Ведь это в работе главное.
В начале недели в одном из электронных средств массовой информации города Севастополя появилась разгромная статья о переменах, произошедших в ГУПС «Севтеплоэнерго».
«П редприятие недавно возглавил очередной директор - уже пятый за три года пребывания нашего региона в России - Галимуллин Рамиль Альбертович, молодой, грамотный, энергичный, в Севастополь приехал из Мордовии. Были надежды на разворот предприятия в сторону улучшения. Но увы! Долги накапливаются, но это не помешало ему привезти с собой команду, от начальников до водителя своей машины. Чтобы народ работающий много не роптал, посадили в приемную девушку, «старшего специалиста» по контролю за исполнением поручений. Многие местные специалисты уже уволены по собственному желанию, - рассказывают сотрудники «Севтеплоэнерго», - написали наши коллеги.
Поскольку подобные заявления без указания источников информации могут иметь весьма удручающие последствия и накалить непростую социальную обстановку в городе, «ИНФОРМЕР» решил выяснить насколько вышеуказанный материал соответствует действительности.
Для начала мы обратились к председателю профсоюза «Севтеплоэнерго» Виктору Игнатьевичу Белому.
Председатель профсоюза «Севтеплоэнерго»
Виктор Игнатьевич Белый
Суть касалась следующего: «Действительно ли на предприятии начались массовые увольнения высококвалифицированных сотрудников? Насколько верна информация наших коллег относительно полного пренебрежения профсоюзным движением? Как можно охарактеризовать качество работы и уровень профессионализма нового руководства?».
По существу заданных вопросов Виктор Игнатьевич ответил следующее: во-первых, он опроверг заявление о «массовых увольнениях». Как выяснилось, уволился только один водитель , что, по словам собеседника, «не позволяет говорить о массовом бегстве работников из ГУП С «Севтеплоэнерго».
При этом Виктор Белый отметил, что «на предприятии действительно сложилась ситуация, при которой увеличилась нагрузка на фонд заработной платы». С появлением нового руководства в лице Рамиля Галимуллина произошло изменение штатной численности руководящего состава. В частности, «появились дополнительные четыре ставки директоров подразделений».
«Это дополнительные расходы. Они должны быть оправданными, давать видимый положительный результат, - сообщил Белый и подчеркнул, — Если предприятие станет более эффективным благодаря деятельности новых сотрудников - один разговор, если нет — необходимо будет что-то менять».
Виктор Игнатьевич отметил, что «уже подготовил письмо на имя Галимуллина с просьбой разъяснить, какие шаги планирует осуществить новое руководство, чтобы возросший фонд заработной платы можно было считать оправданным» .
Разговор коснулся также возможного уменьшения объёмов запланированных ремонтных работ , о котором написали наши коллеги. В этой части Белый сообщил, что работы на предприятии проводятся исходя из запланированного графика и подчеркнул, что на данном этапе делать какие-либо выводы невозможно.
«Прежде чем говорить о каких-либо результатах, необходимо их дождаться. Это не займёт много времени — уже в июле будет понятно, насколько оправданы опасения, - сообщил Виктор Белый и пояснил. - Есть плановые ремонтные работы и график их выполнения. От того, как он (график — прим.редакции) будет реализован, станет возможным вести предметный разговор».
На этом журналист «ИНФОРМЕРа» условился ещё раз вернуться к разговору в середине лета и отправился к ещё одному источнику, пожелавшему сохранить анонимность. Для удобства изложения материала назовём его Василием Ивановичем . Наш собеседник трудится на предприятии более пяти лет, "пережил" многих его директоров и с нескрываемым сарказмом взирает на происходящее. При этом он также подтвердил, что говорить о массовых увольнениях не приходится.
«Как мне известно, уволился только один водитель, - сказал собеседник и продолжил. - Но давайте поговорим о причинах этого поступка. Фактически, сотруднику было представлено обвинение в чрезмерном расходе топлива. При этом надо понимать, что автомобиль, которому более 30 лет, не может иметь паспортный расход ГСМ».
Выходит, новое руководство действительно «рубит с плеча», не желая при этом совершать шагов, направленных на устранение причины? Ведь если не обновить автопарк или же не произвести необходимые ремонтные манипуляции с «прожорливым» авто, ситуация никоим образом не изменится. Едва ли руководитель, отвечающий за оптимизацию расходов, не понимает столь простых вещей. Или же этот эпизод — реальный показатель уровня его «профессионализма»?
Далее словоохотливый Василий Иванович сообщил, что «наиболее опасная ситуация на предприятии, которая действительно может существенно отложить его работу, сложилась с подрядными организациями осуществляющими ремонт».
ГУП С «Севтеплоэнерго» за годы функционирования успел определить ряд подрядчиков, которые располагают необходимыми людскими и техническими ресурсами для выполнения качественной работы в поставленные сроки. Однако новое руководство пытается ввести «новых» игроков, которые, во-первых, не имеют необходимого опыта работы, во-вторых, не располагают персоналом требуемой квалификации; в-третьих - не имеют собственной техники.
«На сегодня это самая острая проблема, - подчеркнул источник и добавил. - Мы вплотную приблизились к периоду, когда будет необходимо выполнить значительные объёмы работ по ремонту и замене теплотрасс. Если работы не будут произведены качественно и в срок, мы действительно не сможем вовремя начать отопительный сезон 2017 года. А это чревато авральными работами, прорывами, потерями теплоносителя и, собственно, значительными убытками.
Именно такого исхода более всего опасаются сотрудники ГУПС «Севтеплоэнерго». При этом сегодня рано говорить о каком-либо «уменьшении закупок материалов», поскольку они производятся по мере необходимости, а не впрок.
Ещё один очень важный аспект — ГУП С «Севтеплоэнерго» по структуре отличается от аналогичных материковых компаний — в Севастополе отопительный комплекс представляет собой единое целое, вместе с котельными, магистралями и внутриквартальными сетями, специализированной техникой и ремонтными бригадами. Это имущество не передано на обслуживание или в аренду, поэтому прибывшие руководители не совсем понимают, как им работать.
Опасаюсь, что в скором времени ГУПС «Севтеплоэнерго» столкнётся с определённым управленческим кризисом. Сейчас вновь прибывший руководящий состав пытается внедрять опробованные в материковых регионах схемы, но делают это не изучив всех тонкостей и особенностей конкретного предприятия.
Более того, Галимуллин и компания не особо прислушиваются к мнению старожилов из числа инженеров. А им следовало бы быть более внимательными, поскольку наши сотрудники готовы оказать им помощь, рассказать о существующих подводных камнях. Однако по сей день руководство не выказало ни малейшего желания перенять существующий опыт».
Источник также поддержал мнение председателя профсоюза ГУП С «Севтеплоэненрго» Виктора Белого в части оценки обоснованности принятых кадровых решений.
«Сегодня мы можем только выражать озабоченность, но ни в коем случае - говорить о «провале и близком банкротстве». Ещё слишком рано делать какие-либо выводы по существу. Конечно, прогнозы не самые оптимистичные, но ещё есть время на работу над ошибками. Важ но, чтобы в итоге Севастополь получил эффективно работающее предприятие, приносящее городу стабильную прибыль в виде налоговых отчислений, - сказал он и отметил. - Если же в мае-июне новое руководство не сможет выполнить запланированные на этот период работы, правительству Севастополя придётся предпринимать жёсткие решения или признать, что в отопительный сезон 2017 года мы войдём с нерабочими котельными, дырявыми теплотрассами, многочисленными жалобами и холодными батареями».
Общение с реальными сотрудниками ГУП С «Севтеплоэнерго», знающими предмет разговора "изнутри", показало, что представленная нашими коллегами из городских СМИ информация несколько искажена. При этом самое неприятное заключается в неспособности указать на корень проблемы.
По сути не так важно откуда родом новый руководитель, если он понимает основы работы вверенного ему предприятия, видит его сильные и слабые стороны, трудится на увеличение первых и минимизацию последних. Гораздо опасней выглядит озвученное нежелание перенимать успешный опыт севастопольских коллег и недоверие к местным подрядным организациям.
Исходя из изложенного выше, можно сказать, что ГУПС «Севтеплоэнерго» оказался в ситуации, когда любое неверное действие вновь назначенного руководства может повлечь значительные потери, которые коснутся как эффективности деятельности предприятия, так и благополучия целого города. Однако причин для паники пока нет - предприятие никто намеренно не банкротит, не собирается продавать в частные руки за бесценок, персонал не разбегается кто куда. При этом важно учитывать, что необходимо очень внимательно следить за деятельностью Галимуллина и привезённой им команды. Сегодня в их руках находятся ключи от благополучия Севастополя в будущий отопительный сезон. Недопустимо, чтобы из-за их неосмотрительных и необдуманных действий грядущая зима ударила по комфорту горожан.
3. 24 апреля 2017 года в редакцию «Искры» обратились сотрудники «Севтеплоэнерго», обеспокоенные порядками нового руководства и увольнениями. Работники предприятия сообщают о нерациональном, по их мнению, расходовании средств и некомпетентности нового руководства. «Предприятие недавно возглавил очередной директор – уже пятый за три года пребывания нашего региона в России - Галимуллин Рамиль Альбертович, молодой, грамотный, энергичный, в Севастополь приехал из Мордовии. Были надежды на разворот предприятия в сторону улучшения. Но увы! Долги накапливаются, но это не помешало ему привезти с собой команду, от начальников до водителя своей машины. Чтобы народ работающий много не роптал, посадили в приемную девушку, «старшего специалиста» по контролю за исполнением поручений. Многие местные специалисты уже уволены по собственному желанию», - рассказали сотрудники «Севтеплоэнерго» нашим коллегам. Работники «Севтеплоэнерго» опасаются, что такое положение дел приведет к его банкротству. Ну естественно, так же легче будет обосновать нерентабельность, провести реорганизацию и после 2020 года, фактически, передать компанию в частные руки, уже наметившимся акционерам. Пока этот процесс в ЗакСобрании тормозит группа прочаловских депутатов. Очевидно идут активные торги(?!) «Раздутый» штат руководства лег на предприятие дополнительным финансовым бременем. Но ремонта положенного не будет, так как уже сообщили о неполных закупках материалов. Мнение инженеров начальство не интересует, даже совещания проводятся кулуарно, по-тихому. Похоже на рейдерский захват. Увольнения грядут и дальше. О профсоюз приехавшие вытерли ноги. Все происходит по какому-то заранее подготовленному плану. А в дальнейшем предприятие - банкрот? А как быть с подачей отопления? Севастопольцам не безразлично, мерзнуть им в своих квартирах или нет», - опасаются тепловики. В свое время, «ИНФОРМЕР» решил выяснить насколько вышеуказанные опасения и утверждения соответствуют действительности, обратившись к председателю профсоюза «Севтеплоэнерго» - Виктору Игнатьевичу Белому, который подтвердил, что «на предприятии действительно сложилась ситуация, при которой увеличилась нагрузка на фонд заработной платы». С появлением нового руководства в лице Рамиля Галимуллина произошло изменение штатной численности руководящего состава. В частности, «появились дополнительные четыре ставки директоров подразделений. (В том числе, предположительно, были трудоустроены «однокашник» и родственник Овсянникова - прим. редакции) «Это дополнительные расходы. Они должны быть оправданными, давать видимый положительный результат, - сообщил Белый и подчеркнул, - Если предприятие станет более эффективным благодаря деятельности новых сотрудников - один разговор, если нет - необходимо будет что-то менять», - передает мнение профорга «ИНФОРМЕР». Напомним, в ЗакСобрание Севастополя недавно зашел подготовленный правительством проект закона № 19/522 «О внесении изменений в некоторые законодательные акты города Севастополя» Чиновники исполнительного органа власти, призванного служить народу - севастопольцам, предлагают внести изменения в закон №23-ЗС «О государственной и гражданской службе в Севастополе», с целью обеспечения приезжих в наш город чиновников бесплатным жильем в собственность, за бюджетные средства города. Из чего можно сделать вывод, что Дмитрий Владимирович, очень хороший и заботливый человек. Во всяком случае для своих «однокашников», друзей, и родственников… Дав присягу на верность Севастополю и России он не забывает ни о своих родственниках, ни о земляках. А это очень важно для командной работы, которую он ведет в изначально, «чужом» для него городе. В прошлой статье: «Какие дома фотографируют друзья губернатора и зачем правительство хочет предоставлять приезжим чиновникам субсидии на приобретение жилья в Севастополе?» мы предложили читателям поискать иной смысл в словах Дмитрия Овсянникова: «Приезжают мои друзья в город, каждый шаг фотографируют – какой-то дом или транспорт не так идёт – и пишут мне в мессенджер Telegram» – поделился губернатор. – Я нормально на это реагирую, беру в работу – мои заместители и директора департаментов об этом знают», - высказанных им на встрече с активом ветеранских организаций в отношении его реагирования на критику работы органов власти, поступающую от граждан, в том числе, по неофициальным каналам. В шутку, мы тогда предположили, что у губернатора, возможно, образовалась некая группа в соцсетях: «Друзья губернатора», представленная телеграм каналом есть, типа: @druzya-gubernatora или альбом в Инстраграме: друзья губернатора?