Год основания газпрома. ПАО «Газпром»: структура, филиалы, совет директоров

Этот фразеологизм дошел до нас с давних времен. Его поминает в своей книге о пословицах и поговорках знаменитый исследователь русского языка, живший в девятнадцатом веке В. Даль.

История выражения Не бей лежачего такова: в русских селах была такая забава - кулачные бои. Это когда местные мужички делились на две группы и от души лупили друг друга. При чем они перекупали/заманивали на свою сторону более крепких и сильных бойцов. В общем, все было очень серьезно. Даже были установлены правила, которые беспрекословно соблюдались:

• Драться с противником до первой крови.
• Упавшего на землю сотоварища по драке не бить.

Не забываем, это же такая забава. Поэтому и правила такие.

Предлагаю еще вспомнить правила рыцарских турниров. Они похожи на правила кулачных боев. Сраженного на землю противника рыцарь не добивал. Бедолага лежал на земле, в ожидании своих помощников, которые должны были прийти ему на помощь. Рыцарь в своих доспехах в таких ситуациях был беспомощным, как младенец. Самостоятельно он не мог даже подняться.

Поэтому, выражение Не бей лежачего означает полную пассивность.

Значение фразеологизма следующее:

• работа, не требующая каких то особых усилий;
• человек получает зарплату, при этом особо не затрудняясь трудиться

Это выражение применительно только к ситуациям, которые касаются работы.

"Не бей лежачего".

Казалось бы, про матрасы все уже известно. Но не спешите с выводами - многие расхожие «истины» не выдерживают никакой критики.

Все матрасы делятся на ортопедические и «обыкновенные».

НЕВЕРНО . Строго говоря, ортопедические матрасы - это просто выдумка хитрых маркетологов. Ни ГОСТов, ни других объективных критериев «ортопедичности» не существует. Другое дело, что правильно выбранный матрас должен поддерживать позвоночник в расслабленном положении. Одни модели справляются с этой задачей лучше, другие - хуже (или вообще не справляются). И дело тут не только в конструкции или наполнителях. Важнее всего - анатомические особенности конкретного человека, а они могут быть самыми разными. Запомните: что бы ни говорили продавцы, даже самый лучший матрас не в силах исправить деформированный позвоночник. Зато он станет отличным средством профилактики. Как и к врачу, к матрасу предъявляется главное требование: «Не навреди!»

Мягкие матрасы удобней, а жесткие - полезней.

НЕВЕРНО. Удобство - понятие субъективное. Есть ведь на свете чудаки, которым удобно спать на полу! Представления о жесткости тоже у всех разные. Поэтому правильнее говорить об упругости - матрас должен выталкивать тело, препятствуя появлению глубоких «впадин» в области плечевого и тазобедренного пояса. Главное - не переборщить. Спать на пуленепробиваемом ложе - вредно, это может нарушить циркуляцию крови. Впрочем, поверхность можно смягчить: положите на основной матрас дополнительный (так называемый тонкий), и наслаждайтесь комфортом без вреда для здоровья.

Каждой возрастной категории - свой матрас.

ВЕРНО. Детям и подросткам рекомендуются матрасы с повышенной упругостью - это убережет растущий позвоночник от деформации. После 50 стоит выбрать модель с хорошими анатомическими свойствами - чтобы матрас мягко и бережно облегал тело. Всем остальным надо искать золотую середину. Как говорится, каждому - по потребностям!

Людям с большим весом нужен особый матрас.

ВЕРНО. Такой матрас должен быть очень упругим - иначе он провиснет под тяжестью тела. Обратите внимание на количество пружин. Оно может составлять от 256 до 1 000 на кв. м. Чем больше, тем лучше справится матрас с физическими нагрузками. Желательно, чтобы пружины были сделаны из каленой стали - они обладают высоким коэффициентом памяти (при надавливании стремятся занять исходное положение - то есть выпрямиться).

Если «пользователи» кровати относятся к разным весовым категориям, им нужен комбинированный матрас.

ВЕРНО. Критической считается разница в 30 кг и больше. Проще всего положить на кровать два разных матраса. Но есть и другие варианты: можно заказать общий матрас с разными зонами жесткости или купить модель, изготовленную по технологии «пружина в пружине» (одна из них мягкая, другая - более упругая). При такой конструкции каждый спит на «своих» пружинах, поэтому матрас не резонирует и не позволяет человеку с маленьким весом скатываться к более тяжелому.

Хорошие матрасы делают только из натуральных материалов.

НЕВЕРНО. Есть, например, целая группа качественных беспружинных матрасов из особых теплочувствительных полимеров - «мемориформ», «меморикс» и др. Они принимают форму тела, реагируя на его температуру. В природе материалов с похожими свойствами просто не существует.

Матрасы с зависимыми пружинными блоками - морально устарели.

ВЕРНО. Зависимые пружины переплетены между собой: при нажатии на одну из них провисает весь блок. Возникает вредный для позвоночника эффект гамака. У передовых производителей такие матрасы практически не встречаются, да и более демократичные фабрики постепенно переходят на матрасы с независимыми пружинами. Они устроены иначе: каждая пружина упакована в отдельный чехол, при нажатии она прогибается автономно от «соседок». Схожим образом работают и биконические пружины (сужаются к центру и снова расширяются к низу), но у них есть одна особенность: они двигаются не только вверх-вниз, но и вправо-влево. Благодаря этому матрас получается упругим и мягким одновременно.

Натуральный латекс гораздо лучше искусственного.

НЕВЕРНО. Есть люди, для которых выбор натурального продукта - дело принципа, но с точки зрения потребительских качеств у натурального и искусственного латекса много общего. Они гипоаллергенны, упруги. Именно латексные модели рекомендуются для кроватей с электрическим основанием (с мотором и системой регулировки положения тела). При трансформации они повторяют изгибы базы гораздо точнее, чем пружинные. Оба вида латекса одинаково хорошо впитывают влагу и одинаково плохо ее испаряют. Для борьбы с этим недостатком в матрасах делают специальные вентиляционные отверстия.

Свойства пружинного матраса зависят от его наполнителей.

ВЕРНО. В хорошем матрасе используется сразу несколько наполнителей, и у каждого из них - своя роль. Кокосовая койра придает жесткость, латекс способствует упругости, хлопковое волокно помогает поддерживать идеальный микроклимат, овечья шерсть утепляет, войлок из волокон джута и льна увеличивает срок службы и т. д. Именно от этих прослоек (их комбинации, количества, качества и толщины) зависит удобство той или иной модели. Если производитель поскупился на наполнители, то пружины будут впиваться вам в бока. Какой уж тут комфорт! Но и это еще не все. Лидеры рынка воспринимают понятие «здоровый сон» буквально и приправляют матрасы разными полезными веществами. Например, марка Treca использует в своих моделях серебряную нить для поляризации клеток и естественного «успокоения» организма, пропитывает мягкие наполнители экстрактом хризантемы (чтобы сделать их гипоаллергенными), эфирными маслами лаванды (это известное успокоительное средство) и лимонника (для антибактериального эффекта).

Чтобы сэкономить время, деньги и силы, можно купить матрас через Интернет.

НЕВЕРНО. На здоровье экономить нельзя. В сети можно изучить ценовую политику разных марок, найти рекомендации специалистов и сравнительные характеристики разных моделей. Но не более того. Хороший матрас, который подойдет лично вам, можно выбрать только опытным путем: прийти в магазин и поваляться на нем минут 10-15. Еще пару лет назад это было проблемой, но теперь продавцы стали сговорчивей. Так что, лежи - не хочу!

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. История становления и развития предприятия

Одни из первых месторождений природного газа были открыты в Советском Союзе еще в 1942 году. Тогда же был построен первый газопровод «Бугуруслан -- Куйбышев». Разведка и освоение газовых источников непрерывно продолжались, строились все новые магистрали и трубопроводы. Тем не менее, этого не всегда хватало на то, чтобы в достаточной мере удовлетворять потребности всего советского населения. Все изменил период с 1970 по1980 годы. Для СССР он был ознаменован открытием новых газовых месторождений в области Поволжья, Сибири и на Урале. Добыча газа в Советском Союзе выросла почти в пять раз и уже в 1984 году он занял лидирующую позицию на мировом ринге газового сырья. Добыча данного ресурса в год составила 587 млрд. куб. м.

До этого времени, с 1948 года, в СССР действовало Главное управление по добыче природного газа. В 1956 году оно терпит ряд преобразований, в результате чего становится уже Главгазом (Главное управление газовой промышленности при совете министров СССР). В 1963 году создается Государственный производственный комитет по газовой промышленности СССР, который берет на себя функции своего предшественника. 1965 год -- происходит формирование Министерства газовой промышленности. Из него впоследствии выделяются организации двух направлений: газовой и нефтяной. Именно данное Министерство и стало платформой для будущего компании. В 1989 году создается Государственный газовый концерн «Газпром«, который, в свою очередь, становится платформой для РАО «Газпром» (Российское Акционерное Общество). Он был образован в 1993 году, а в 1998 году был переименован уже в нынешний ОАО «Газпром» (Открытое Акционерное Общество).

С 1989 по 1992 года возглавляет В.С.Черномырдин, которого назначил на этот пост Б.Ельцин. На тот момент концерн полностью контролировал поиски газовых месторождений на территории всего СССР, осуществлял его распределение и продажу. В 1991 году происходит развал Советского Союза, что сказывается не самым лучшим образом. Страны, которые раньше входили в состав СССР, получают независимость, а вместе с ней и права на все газовые источники, находящиеся на их территории, равно как права собственности на соответствующие магистрали. Потери на тот момент составили 25% от общего количества компрессорных станций, а также свыше 30% трубопроводов. Контроль над всеми транзитными газопроводами, которые проходили из России в Европу, всецело перешел странам СНГ и Балтии. Тогда же российское правительство пришло к выводу, что с целью улучшения функционирования концерна, следует создать независимые компании, которые могли бы также производить добычу данного ресурса. Инициатором этого проекта стал министр топлива и энергетики В.Лопухин. На этой же почве у него и возник конфликт с хозяином «Газпрома» В. Черномырдиным, который придерживался противоположного мнения и не собирался делить концерн ни с кем.

Следующий год стал более успешным. Интенсивность его экономического влияния резко увеличивается. Происходит это из-за того, что в 1992 года на пост премьер-министра назначается Виктор Степанович и, естественно, что его «детище» получает целый ряд налоговых льгот. В этом же году Черномырдин передает свои полномочия по руководству своему первому заместителю Рему Вяхиреву, а президент подписывает несколько Указов, из которых следует, что газовые ресурсы всей страны передаются в ведение концерна.

2. Приватизация компании. Попытки реформирования

В 1993 году Министерство финансов одобрило проект по приватизации «Газпрома». Если в начале 1992 года он полностью принадлежал государству, то в 1993 году начинается распределение газпромовских акций. Согласно схеме распределения, 40% оставалось в собственности государства, 28,7% продавалось за ваучеры, 15% принадлежало руководителям концерна, 10% предназначалось для продажи зарубежным компаниям, 5,2% находилось в собственности ЯНАО (Ямало-Ненецкий автономный округ), 1,1% переходил в пользование организации «Росгазификация». Рыночное положение акций было весьма противоречивым и отпугивало иностранных покупателей из-за своей неликвидности. Причиной этому являлись исключительные правила концерна, в соответствии с которыми компания осуществляла контроль вторичного рынка своих акций. Продажа могла осуществиться только с его позволения. Требовалось обязательно ставить в известность его руководство и предлагать покупку сначала, непосредственно, концерну. Только в случае его отказа можно было продавать их другим организациям.

Поскольку процесс приватизации проходил под чутким контролем Виктора Степановича, интересы холдинга никоим образом не пострадали. В 1994 году между Р.Вяхиревым и правительством был подписан трастовый договор, согласно которому 35% государственных акций переходило в ведение монополиста. В этом же году агентом по размещению акций за границей стал инвестиционный банк Kleinwort Benson. Но поскольку на тот момент они не пользовались популярностью, на предложение продажи спроса не оказалось. В 1995 году аудитором концерна становится Price Waterhouse, но в 1997 году он передает эстафету De Golyer & McNaughton. Тут встает необходимость продвижения на мировых рынках капитала и в 1996 году он размещает 1% своих акций на лондонской бирже. Через год происходит крупный скандал. Фигурировала в нем Regent GAZ Investment, которая посредством своей дочерней компании пыталась приобрести газпромовские акции на российской бирже с целью их дальнейшей перепродажи за рубежом. После этого инцидента Б.Ельцин выпустил Указ «О порядке обращения акций РАО «Газпром», в соответствии с которым права иностранных и отечественных инвесторов существенно ущемлялись.

3. 1990-е годы

газпром месторождение газовый приватизация

1990-е годы были ознаменованы для весьма нестабильными отношениями с правительством. Для молодых реформаторов он олицетворял собой непоколебимый оплот командно-административной экономики России и, естественно, что они всячески пытались ограничить его власть. На протяжении времени президентства Б.Ельцина, концерн не раз приходил ему на выручку. Так, например, в 1996 году, газовый монополист берет на внешних рынках займ в размере 40 трлн рублей, который в свою очередь расходуется на уплату долгов пенсионерам. После этого Б.Ельцину снова удается победить на выборах. С приходом С.Кириенко ровные отношения с правительством были нарушены.

Новый председатель требовал разорвать трастовый договор, заключенный с концерном в 1994 году, и обвинял его в злостной неуплате налогов. В это же время в руководстве монополиста выделяется заместитель Рема Вяхирева -- Вячеслав Шеремет. На время отсутствия Вяхирева он стойко отстаивает интересы. В дальнейшем Вяхирев скажет, что желает видеть в качестве своего приемника именно Шеремета. В 1998 году Ельцин снимает Черномырдина с поста премьер-министра. Это же время совпадает с началом кризиса. Правительство предъявляет претензии по неуплате налогов и оказывает на него сильное воздействие, в результате чего концерну все же приходится их уплатить. Председателем правления остается Черномырдин. После Виктора Степановича его место занял Евгений Примаков. Его политика в отношении компании была более лояльна. Тем не менее, в 1999 году развернулась ожесточенная борьба между крупнейшим российским газовым монополистом и правительством. К тому времени концерн имел довольно сильное влияние на канал НТВ, на котором вовсю критиковалась политика Кремля в отношении компании. «Газпром» заявил, что его убытки в 1998 году составили около 2 млрд долларов, а, следовательно, никакие дивиденды акционерам он платить не собирается. Естественно, что акционеры в свою очередь требовали привлечь концерн к ответственности. В конце года на пост премьер-министра был назначен В.Путин, после чего В.Черномырдину был предъявлен целый список обвинений в адрес руководства, а в частности Вяхирева.

Подводя итоги 1990-х годов, можно сказать, что несмотря на действительно существующие нарушения со стороны концерна, тем не менее, он продолжал оставаться «тихой гаванью». Во время нестабильной политической обстановки в стране его поддерживал государственный бюджет, проводил достаточно лояльную ценовую политику в отношении газового обеспечения, параллельно с этим осуществлял ряд политических и социальных функций.

4. С 2000 года

В 2000 году пост председателя совета директоров занял Дмитрий Медведев. А в 2001 году место Рема Вяхирева было отдано А.Миллеру. После этого началось массовое перераспределение мест. Большинство людей, работавших под руководством Вяхирева были смещены со своих постов или ушли по собственной инициативе. Время разногласий с Кремлем стало историей. Несмотря на относительную неизвестность Миллера, цены акций концерна на Лондонской бирже подскочили почти на 7%. Хоты многие утверждали, что он не сможет держать под контролем деятельность газового гиганта, практика показала, что Миллер не только отлично справляется со своими обязанностями, но и делает существенные сдвиги по улучшению работы компании, борется с коррупцией, случаи которой участились в конце 90-х. К тому впервые за последнее время политика концерна стала полностью совпадать с интересами государства.

За последнее десятилетие наблюдался активный рост компании. «Газпром» заключает все новые контракты на поставку газа в европейские страны, налаживает отношения со странами Азии. В результате интенсивного развития оборот концерна в 2009 году только составил около 150 млрд долларов. Одним из основных направлений миллеровской политики стало возвращение активов, которые при Вяхиреве не контролировались должным образом. Так, в 2002 году был восстановлен утраченный ранее контроль над «Запсибгазпромом», «Пургазом», «Востокгазпромом». Помимо этого в собственность концерна перешел «Севернефтегазпром» (концерн его купил). Нельзя не упомянуть про компанию «Итера», которая считалась вторым газовым гигантом. Постепенно ей пришлось вернуть концерну добывающие газовые активы, которые были получены еще при Вяхиреве, после чего ей не осталось ничего другого, как согласиться с лидером и перейти в его фактическое подчинение. Аналогичная участь постигла и «Нортгаз», который занимался разработкой Северо-Уренгойского месторождения. Как только добыча начала набирать приличные объемы, монополист обратил не него внимание и заявил о своих правах. После недолгого сопротивления «Нортгаз» сдался и заключил с компанией соглашение. В настоящее время концерн по праву считается единственной газовой монополией в России.

Помимо своей непосредственной деятельности газовый гигант занимается научно-исследовательскими разработками и принимает активное участие в социальной жизни страны. Уже давно он является меценатом всевозможных спортивных мероприятий, покровительствует нескольким отечественным футбольным клубам, а также занимается благотворительной деятельностью. Только в 2010 году на благотворительность концерном было потрачено свыше 12 млрд рублей. Даже, несмотря на кризис 2008-2009 годов, Концерн так и остался оплотом стабильности для страны. Скорее всего, так будет и дальше, поскольку трудно представить, чтобы у монополиста такого масштаба могли быть сколько-нибудь серьезные конкуренты, чье сопротивление он бы не смог сломить.

В 2011 году «Газпром» завершил строительство газопровода Сахалин -- Хабаровск -- Владивосток, провёл запуск первой очереди газопровода Северный поток.

В ноябре 2011 года «Газпром» стал владельцем 100 % акций «Белтрансгаза», получив, таким образом, полный контроль за транспортировкой газа до западных границ Белоруссии.

В октябре 2012 года была введена в эксплуатацию вторая нитка газопровода «Северный поток». В том же месяце «Газпром» официально ввёл в эксплуатацию одно из крупнейших своих месторождений -- Бованенковское.

Той же осенью 2012 года высшее руководство России впервые признало опасность для «Газпрома» глобальных изменений на рынке энергоносителей, происходящих вследствие наращивания объёмов добычи сланцевого газа; президент России Владимир Путин поручил в этой связи Минэнерго скорректировать генеральную схему развития газовой отрасли до 2030 года. Через несколько дней представители компании объявили о начале разработки месторождений сланцевой нефти Верхне-Салымского месторождения, заметив, что добыча сланцевого газа для России неактуальна.

12.07.2013 Газпром создал в Нидерландах кооператив Gazprom Holding Cooperatie U.A., в который вошло большинство его голландских дочерних компаний. Такая форма объединения позволила газовой монополии получать от дочерних голландских компаний дивиденды без уплаты налогов.

«Газпром» полностью выполнил олимпийскую инвестиционную программу. С 2007 года компания являлась ответственным исполнителем по строительству ряда олимпийских объектов: Адлерской ТЭС, газопровода «Джубга -- Лазаревское -- Сочи», совмещенного лыжно-биатлонного комплекса и горной олимпийской деревни на 1100 человек, горно-туристического центра. Завершающим этапом в выполнении олимпийской инвестиционной программы стало введение в эксплуатацию в январе 2014 года дополнительных мощностей на компрессорной станции «Краснодарская», которые позволят обеспечить одновременную максимальную загрузку газопроводов -- «Голубой поток» и «Джубга -- Лазаревское -- Сочи».

За последнее десятилетие наблюдался активный рост компании. «Газпром» заключает все новые контракты на поставку газа в европейские страны, налаживает отношения со странами Азии.

Помимо своей непосредственной деятельности газовый гигант занимается научно-исследовательскими разработками, а также принимает активное участие в социальной жизни страны.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

История предприятия ООО "Газпром добыча Надым". Основные виды деятельности организации. Краткая биографическая справка из жизни Владислава Владимировича Стрижова. Темпы освоения газовых месторождений Тюменской области. Запасы Медвежьего месторождения.

контрольная работа , добавлен 08.12.2013


Формирование прибыли и анализ рентабельности исследуемого предприятия. Общие данные о компании, история ее создания и развития, современность и перспективы. Проекты "Газпрома" по освоению месторождений РФ. Некоторые зарубежные направления развития.

курсовая работа , добавлен 17.12.2015


История компании "Газпром". Разведка и добыча нефти и газового конденсата. Продажа газа на внутренний рынок и на экспорт. Стратегия развития компании "Газпром". Производство и продажа электрической и тепловой энергии. Динамика выхода из мирового кризиса.

реферат , добавлен 10.05.2012


Исследование отраслевого рынка научно-исследовательских и проектных институтов в области разработки нефтяных и газовых месторождений. Оценка перспектив развития фирмы на отраслевом рынке. Оценка стратегического потенциала компании, возможности и угрозы.

курсовая работа , добавлен 13.12.2017


Западно-Сибирская нефтегазоносная провинция. Малосернистые и среднесернистые нефти Тюменской области. Месторождения тяжелой нефти с повышенной вязкостью. Ресурсы природного газа. Территориальная структура добычи нефти. Добывающие подразделения Газпрома.

контрольная работа , добавлен 04.03.2013


История развития компании. Структура корпоративного управления ПАО "Газпром". Состав совета директоров. Активы "Газпрома" в СМИ. Финансовые показатели деятельности компании. Кодекс корпоративной этики организации. Система вознаграждения совета директоров.

отчет по практике , добавлен 08.12.2015


Общая характеристика и история развития ОАО "Газпром" как глобальной энергетической компании. Основные направления деятельности компании. Общеизвестные товарные знаки ОАО "Газпром". Стратегические цели и финансовые показатели деятельности компании.

презентация , добавлен 06.12.2013


История создания нефтегазовой компании "Татнефть", стратегия ее развития. Производственная характеристика и социальная структура газодобывающего предприятия. Расчет капитальных вложений в разработку газового месторождения. Себестоимость добычи газа.

курсовая работа , добавлен 06.08.2013


Стратегия социально-экономического развития Ямало-Ненецкого АО до 2020 г. Освоение Бованенковского, Харасавейского, Новопортовского месторождений. Оценка воздействия на природные экосистемы строительства подводного газопровода по дну Байдарацкой губы.

статья , добавлен 29.01.2015


Основные виды деятельности ОАО "Удмуртнефть": геологоразведка, разработка и эксплуатация месторождений углеводородов. Экономические показатели деятельности предприятия, калькуляция себестоимости добычи нефти и газа. Анализ экономической эффективности.