Если вы давно мечтаете о руководящей должности, а начальник не видит вас в этой роли, то надо менять ситуацию и добиваться новой должности. Но как это сделать?
Ваш козырь – это знания
Если внимательно читать объявления о работе, то можно заметить, что руководители хотят видеть у себя ответственных и исполнительных людей. Но помните, что безропотное выполнение всех поручений начальника ни к чему хорошему не приведет. Рассчитывать на руководящую должность сможет только тот, кто будет давать экспертную оценку явлениям, кто не будет бояться демонстраций своей индивидуальности, кто предлагает свои варианты решения задач. Кроме того, вам надо будет обладать и такими качествами, как
1. Активность. Если вы хотите выделиться среди других сотрудников, то быть активным – это важно. Предлагать новые идеи, налаживать контакты с деловыми партнерами и разрабатывать проекты – именно на это обратит внимание руководитель, когда будет рассматривать возможность предложения вам новой должности.
2. Знания должны постоянно обновляться. Постоянно совершенствуйте иностранный язык, осваивайте новые компьютерные программы, овладевайте смежными специальностями.
3. Чтобы достичь желаемого, не обязательно быть эрудитом, полиглотом или гением. Надо просто решать непривычные для вас задачи, потому что страх выполнять их может значительно затормозить ваш путь к успеху.
4. Играйте ва-банк. Может случиться, что руководству не понравится ваш новый проект или оно просто выскажет свою критику относительно вашей инициативы. Но кто не рискует, тот не пьет шампанского.
Сотрудник будет двигаться по служебной лестнице со скоростью света, если начальник будет его положительно характеризовать. Но помните, что нельзя позволять себе фамильярничать или заискивать перед шефом. Достаточно показать, что ты признаешь его авторитет и уважаешь, как руководителя.
Не попадайтесь на глаза начальнику специально. У него может возникнуть мысль, что вы не можете самостоятельно принимать решения, а в итоге будут сделаны соответствующие выводы. Кроме того, постарайтесь не обсуждать шефа с коллегами и не показывайте личного отношения к его странностям или привычкам. Выполнять задания начальника, конечно, надо, но при этом высказывайте свое мнение и обсуждайте детали, а не делайте все так, как будто вам дали военное указание.
Часто бывает так, что люди хотят получить руководящую должность и зарабатывать много денег, но эти желания абстрактны, поэтому ничего и не получается. Лучше разбить свое восхождение на несколько этапов и тогда будет проще добиться желаемого. Сроки, когда ты планируешь завершить каждый из этапов, должны быть четко указаны. Можно в конце каждой недели подводить итоги и отмечать, что получилось сделать, а что нет.
Если следовать этим простым советам, то можно получить руководящую должность быстро и без проблем.
Наконец-то дождались повышения? Поздравляем! Свой профессионализм вы уже доказали, теперь время продемонстрировать свои управленческие и организаторские способности. Потому что новая должность - это не только новые обязанности, но и новая роль в коллективе. Вы к этому готовы?
Я решила собрать рекомендации для начинающих руководителей отделов, подразделений, компаний. Ведь продвижение по карьерной лестнице одного человека может стать проблемой для остальных членов коллектива и даже негативно отразиться на рабочей атмосфере.
Какой стиль руководства выбрать? Как мотивировать сотрудников? Что такое психоклимат и как понять, что он негативный? С этими вопросами я обратилась к психологу-консультанту агентства Wezom Антонине Ульяннской. По её словам, 80% начинающих менеджеров не знают или даже не задумываются о психологических аспектах управления коллективом. А задуматься есть над чем, если вы не хотите через месяц-два увидеть снижение производительности и пачку заявлений на увольнение от недовольных подчинённых.
Что делать начинающему руководителю
1. Выбирайте демократичный стиль управления
Из трёх стилей - авторитарного (решения единолично принимает руководитель), демократического (решения принимаются коллегиально, начальник контролирует исполнение) и либерального (коллектив сам принимает решения, роль руководителя минимальна) - именно демократический может обеспечить комфортную рабочую атмосферу и максимальную результативность. Потому что начальник-демократ:
- не отдаёт жёстких приказов, как в армии, он работает в команде;
- предоставляет подчинённым полномочия решать задачи в рамках их компетенций самостоятельно;
- привлекает сотрудников к решению организационных вопросов;
- поощряет творческие идеи, инициативы;
- выстраивает доверительные отношения с коллегами: информирует о текущем состоянии дел в компании и о планах развития;
- видит и помогает раскрыть потенциал сотрудника.
Демократический стиль даёт подчиненным почувствовать себя скорее партнёрами, нежели просто исполнителями. Для начинающего руководителя этот стиль станет залогом успеха команды, лидером которой он стал.
Нюанс. Если руководитель пришёл извне (не из числа сотрудников отдела или компании), рекомендуем:
- поинтересоваться, каким был предшественник на этой должности, какой стиль управления использовал;
- познакомиться с коллективом и организационными процессами;
- определить приоритетные цели работы, обсудить их с вышестоящим руководством, а потом с подчинёнными.
Не забудьте выслушать предложения вверенного вам отдела.
2. Мотивируйте не приказами, а с помощью привлечения к решению задач
Такой способ поможет повысить самодисциплину в коллективе. Ведь ответственность за принятые решения переходит на сотрудников. Это и подразумевает демократический стиль менеджмента. Дайте почувствовать сотрудникам свою значимость. Ощущение простого винтика в огромном механизме вряд ли вызовет энтузиазм. А когда подчинённые станут важными участниками общего процесса, будут более ответственно подходить к делу.
Если сотрудники не справляются, начальник-демократ не использует властные методы и ни в коем случае не ругает прилюдно.
Запомните правило: хвалить при всех, наказывать наедине.
Подчинённые не должны бояться вызова на ковёр. Наказать в демократическом стиле означает разъяснить, что не так, найти причины и способы это устранить.
3. Создавайте команду
Помните, что вы руководите командой (отделом, департаментом или компанией), а не каждым человеком по отдельности. Формируйте команду, которая будет реализовывать задуманные проекты. Для этого развивайте управленческие навыки. Будьте готовы ставить цели для команды, определять результаты, трансформировать цели в чёткие задачи, мотивировать исполнителей их решать, контролировать выполнение, устранять возникшие проблемы и конфликты.
И ещё учитесь подбирать людей адекватно задачам. Другими словами - не выжимайте лимон в надежде получить томатный сок.
Ошибка начинающих менеджеров - в перетягивании одеяла на себя с мотивацией «я сделаю быстрее и качественнее сам». С таким подходом построить команду не удастся.
4. Не зазнавайтесь
- признаёт, что повышение - это не венец карьеры, а он не властелин мира;
- понимает, что новая должность - это большая ответственность;
- учитывает личный опыт до повышения;
- продолжает работать над собой, совершенствовать личностные и профессиональные навыки;
- не злоупотребляет своим положением, не кричит на каждом углу, что знает всё лучше.
Зазнайство, как и всезнайство, не поможет завоевать уважение в глазах коллег. Принцип «я начальник, ты дурак» - признак авторитарного стиля управления. Вы же не хотите, чтобы за спиной вас тихо ненавидели?
5. Соблюдайте дистанцию в общении
Найти идеальный баланс между дружбой и службой нелегко. Удаётся это не каждому руководителю со стажем, что уже говорить о начинающем. Некоторые молодые начальники выстраивают дружеские отношения с одним подчинённым, тем самым формируя негативное отношение у других сотрудников.
В коллективе не должно быть панибратства. Придерживайтесь культуры делового общения. Стройте отношения на взаимоуважении.
Если вы сторонник обращения на «ты» между подчинёнными и начальником, дайте понять работникам, что это не повод фривольно относиться к заданиям.
Нюанс. Как выстраивать общение, если подчинённый старше начальника? Придерживайтесь партнёрской линии в общении. Используйте местоимение «вы». Не бойтесь спросить совета. Такие обращения, как «Хотел узнать ваше мнение», «Как вы считаете», продемонстрируют уважение к старшему сотруднику, повысят чувство его значимости, помогут выявить ценный опыт и использовать его для развития компании.
Главное - не задевать эго подчинённого, а создать комфортные деловые отношения. Устанавливайте дистанцию постепенно.
Во многом от стиля управления руководителя зависит, какой психоклимат воцаряется в коллективе.
Что такое психоклимат и как понять, что он негативный
Психоклимат - это комфортный эмоциональный настрой, атмосфера, в которой работают сотрудники. Показатели негативного климата в коллективе - это:
- текучка кадров;
- частые больничные;
- низкая производительность труда;
- напряжённые отношения между коллегами;
- всеобщая раздражительность и неудовлетворённость;
- нежелание сотрудников совершенствоваться;
- недоверие;
- психологическая несовместимость;
- отсутствие желания работать в одном кабинете.
К признакам позитивного климата относятся:
- доброжелательные взаимоотношения;
- высокая степень доверия среди членов коллектива;
- желание находиться в коллективе в рабочее время и проводить вместе досуг (корпоративный отдых, совместные тренинги, вылазки на природу и прочее);
- отсутствие внутренних конфликтов и «группировок»;
- сплочённость сотрудников в форс-мажорных ситуациях, высокий уровень взаимопомощи (не каждый сам за себя);
- свободное обсуждение текущих вопросов (никто не боится высказывать собственное мнение);
- здоровая деловая критика;
- отсутствие давления на подчинённых.
Кроме внутренних факторов, на атмосферу в коллективе влияют:
- физические условия труда;
- текущее положение дел в компании;
- экономическая, политическая, социальная ситуация в государстве.
Проанализируйте, как подшефные общаются и взаимодействуют между собой, часто ли конфликтуют или выражают недовольство, как относятся к сотрудникам из других (смежных) отделов.
Психологи рекомендуют провести анонимное анкетирование, чтобы выяснить, какой психоклимат преобладает в коллективе. И если повлиять на положение дел в стране начальник отдела не в силах, то позаботиться об условиях труда, выяснить причины недовольства и может.
И напоследок
Рекомендаций для начинающих управленцев гораздо больше, чем пять. Но мы попытались выбрать базовые советы, следуя которым молодой руководитель гладко войдёт в новую роль и не станет объектом негативных обсуждений в коллективе.
Не дорожите своим местом
Ваша позиция не самоценна - ценен ваш вклад в дело, пока вы на этой позиции. Цепляться за место, какие бы выгоды оно ни приносило - разрушительно для вашей личности и карьеры.Вам может показаться большой удачей, что вас сделали руководителем. Удачей, сравнимой с выигрышем в лотерею, удачей, которую нужно хватать и держать как только возможно. Это ошибочная позиция: ваш шеф не идиот, он выбрал вас на это место за ваши качества, а не методом научного тыка. (Если ваш шеф идиот, это тоже довольно сложно считать удачей - бегите оттуда скорее). Ваши качества непостоянны, как и обстоятельства снаружи, и шеф точно так же может решить сместить вас с этой позиции.
Будут времена, когда вы возненавидите своё кресло и все те нудные и тяжелые обязанности, которые к нему прилагаются. Ваша руководящая позиция - всего лишь этап в вашей жизни, такой же, как любой другой. Если ваша жена беременна, вы же не станете надеяться, что она походит еще годик-другой с этим милым животиком - наоборот, вы приложите все усилия, чтобы беременность закончилась успешно и в срок, какой бы долгой она ни казалась. С работой то же самое - как бы ни был приятен сам факт перехода на руководящую должность, пытаться там удержаться ради самого факта глупо, а вот стараться принести максимум пользы - это правильно.
В свою очередь, уход с руководящей должности - не катастрофа, если вы уверены, что всё делали правильно. Если вы такой же стоящий специалист, каким были - вы не пропадете и не прогадаете.
Говорите, как сделать, а не делайте.
Возглавив отдел, вы, разумеется, несете отвественность за его эффективную работу. Но будет большой ошибкой систематически обеспечивать эту эффективность личными усилиями.Да, скорее всего, вас выбрали на роль руководителя из-за огромного опыта и навыков. И теперь ваша задача - не применять эти навыки лично, а сделать так, чтобы они были в таком же объеме у как можно большего числа ваших сотрудников.
Начальник транспортного цеха лично не доставляет клиентов в разливочную прямо к штуцеру. Он следит за тем, чтобы водители Ларионов и Кутько не забывали о своей работе.
Главной ошибкой новоиспеченного руководителя будет делать всё что надо и как надо за своих сотрудников молча. Вы действительно можете и должны применить свои навыки и опыт для прямого участия в сложных ситуациях, но при этом прежде всего ситуация должна быть такова, что ваш сотрудник уже не справился и наверняка не справится в ходе следующей попытки, и только поэтому вы вмешиваетесь. Сотрудник должен узнать, что именно пошло не так и как это обнаружить в следующий раз, а также что нужно сделать в такой ситуации и почему, и каков будет результат. На его глазах вы должны продемонстрировать этот предсказуемый результат - только так достигается авторитет.
Во всех остальных ситуациях верьте: если вы точно знаете, как совершить ту или иную рядовую операцию лучше всего, сотруднику можно поручить ее выполнение (по возможности без ценных указаний с вашей стороны). Он либо справится, либо нет - и вот тогда вы сможете проявить себя как хороший начальник, а не рядовой сотрудник.
Люди - не машины
ИТ-шникам особенно свойственно отношение к окружающим, как к компьютерам из мяса. Компьютер устроен так, что когда ты даешь ему одну и ту же программу, он производит одинаковый результат. Парни в свитерах склонны ожидать того же от людей, но человек - живое существо, живущее своим непостоянством (и не будь у нас этого свойства, лично вы бы до сих пор пачкали пеленки, а не читали эту статью).Ваши сотрудники будут неправильно интерпретировать ваши указания, проявлять различную трудоспособность в разные дни, болеть, ссориться, лениться, менять род деятельности, косячить и не высыпаться. Это живые люди, и это та элементная база, с которой вам в ближайшее время предстоит работать. Игнорировать эти суперспособности людей не получится - вам придется работать напрямую с каждым фактом таких проявлений, а иначе ваш отдел под угрозой. Постарайтесь принять и по возможности полюбить этот новый аспект вашей работы.
Именно вам, а не кому-то еще, придется разбираться с личными проблемами ваших сотрудников, давать или не давать отгул кому-то, ругать кого-то (лично, в глаза) за косяки и недоработки, хвалить кого-то (при всем честном народе) за хорошую работу, разбирать ссоры и претензии, назначать выходные и рабочие дни (а также до скольки работаем 31 декабря - и работаем ли вообще), поздравлять с днями рождений и свадьбами, увольнять - вобщем, вся кадровая работа теперь ваша. Заранее выясните, как решаются все эти вопросы в вашей компании. Задумайтесь, хорошо ли шли эти дела, пока вы еще не были руководителем - если что-то можно было сделать лучше, то вот он, ваш шанс проявить себя. И не ждите, что люди будут как заведенные каждый день по восемь часов тарабанить всю рабочую рутину, даже если вы каждого научили, как это делать. Они найдут миллион причин сделать по-другому.
Чтобы снизить влияние человеческого фактора на работу вашего отдела, регулярно думайте об автоматизации рутинных операций.
Считайте. Записывайте. Храните.
Вашему шефу будет интересно, как идут дела, да и вам самим тоже. Работа на руководящей должности подвергнет вашу память суровым испытаниям - даже если вы уверены, что раньше она вас не подводила, теперь настает время найти запасные варианты для хранения фактов.Устной договоренности недостаточно. Даже если вы поговорили с кем-то, и точно договорились, и оба точно помните о чем договорились, всё равно пришлите email с точным указанием формулировок, о которых вы смогли договориться. Будьте маниакально последовательны с этой техникой особенно при разговорах с начальством. Поговорили - осознали - email.
Если вы что-то важное для себя обдумали - пришлите email о результатах самому себе. Если случилось ЧП - правильно будет, если оно отражено в соответствующих журналах, багтрекерах, вики и так далее. Ну или хотя бы в виде email самому себе. И вообще, начните вести дневник своего отдела - что случилось за прошедший день, неделю, месяц, почему это важно. Через полгода вы скажете себе спасибо.
Рано или поздно от вас потребуют отчетности - подумайте, какие цифры служат показателями вашей работы, с помощью каких показателей можно увидеть проблемы в отделе. Как температура у человека: если выше 37 градусов, значит болеет, если ниже 30 или выше 42 - умер. Теперь подумайте, что можно измерять в вашей работе для выявления опасных тенденций. Начните собирать эти цифры, даже если никто от вас этого пока не требует - лучше быть способным их предоставить, чем сидеть над внезапным отчетом всю ночь с горящими штанами. Прочитайте, что такое KPI.
Да, это неприятно, но бюрократия - теперь часть вашей работы, лично ваша обязанность. Опять-таки, ее можно возложить на плечи автоматики, если вы сами хорошо знаете, что и как нужно записывать и считать. Не пожалейте на автоматизацию несколько часов, чтобы сэкономить себе дни. Часть этих обязанностей можно возложить на своих сотрудников, но просто подумайте, какой объем бюрократии вы бы сами вытерпели, будучи сотрудником - и всеми силами старайтесь не превышать этого порога.
«Не пытайся ударить, а бей.»
Каким бы хорошим руководителем вы ни мечтали стать, вы всё равно настолько хороши, насколько можно об этом судить по вашему отделу. Важны дела, а не намерения. Никого вообще не интересует, что вы там хотели сделать, что думали бессонными ночами, какие тренинги и семинары посещали, какую книгу прочли и видео посмотрели. Прочитайте хоть все на свете, но пока вы не делаете ничего со своим отделом или делаете что-то не то, ваша работа над собой равноценна корню из минус единицы.Если вас сдерживает страх, помните, что страх - это не то, чего от вас здесь ожидают. Страшно всем и каждому, а руководитель - вы. И решать вам. Твердое решение - ваш основной продукт на этом месте. Вы можете ошибаться - и тогда система подведения отчетности и внимательное отношение к вам руководства не позволят ошибке нанести слишком большой урон. Вы со временем научитесь смотреть в корень причин, которые вас привели к тем или иным решениям, и вырабатывать верные решения систематически (даже если вы их принимаете, подбрасывая монету).
Но если вы колеблетесь, укрываете проблемы, уходите от решений - вы работаете против себя и никто вам не поможет.
На этом всё. Искренне желаю вам удачи и благоразумия.
Добрый день всем!
Буду очень признателен, если кто-нибудь поможет разобраться в моей ситуации!
На данный момент я безработный. В течение 3,5 лет (сразу после ВУЗа) работал в IT-компании финансовым аналитиком, после в нефтяной компании аналитиком в отделе оптовых продаж и логистики. Работа по большей части связана с Excel, цифрами и экономикой.
По образованию я - антикризисный менеджер (как это ни парадоксально, в кризис выпускники по данному направлению не нужны никому). Специальность: менеджер-экономист. Очень хочется развиваться не только как специалисту, но и как руководителю. Оценивая начальников в разных фирмах, слушая отзывы знакомых и изречения самих руководителей (часто очень безграмотных изречений, даже противозаконных), пришёл к выводу, что большая их часть основ менеджмента не знает, принимать решения не желают, организовать работу не могут...по сути они просто приходят на всё готовое и многие просиживают штаны (ни в коем случае не считаю всех руководителей повально недорослями,среди менеджеров очень много достойных людей и коллег, готовых делиться опытом и помогать новичкам, принимать интересные решения, вести фирмы не ко дну, а на вершины!)
На фоне непрофессиональных представителей руководящего состава становится очень обидно за себя и многих талантливых специалистов с новым видением проблем, новыми идеями, тем более с профильным образованием.
Сейчас я ищу работу, очень хочу попробовать себя в руководящей должности (планово-экономического отдела или аналитического, не обязательно в крупном холдинге, не обязательно с 50 подчинёнными). НО есть одна проблема, диплом мой и идеи никому не нужны, т. к. в каждой вакансии на руководящую должность уже обязательным требованием является наличие управленческого опыта (часто от 6 лет на мелкую позицию). Иногда доходит до абсурда и мне говорят, что одним грузчиком мне не удастся управлять без такого опыта (и это на фоне того, что я 6 месяцев работал без директора экономического отдела, отправленного в длительную командировку поднимать другой регион, а в другой компании без директора по опту все важные запросы валились на меня + учил сотрудников отдела всему, чему мог от Excel до основ маркетинга...сами сотрудники часто отмечали мою любознательность и профессионализм)
Собственно вопрос вы уже поняли КАК СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ ВПЕРВЫЕ, НЕ ИМЕЯ ОПЫТА В ТРУДОВОЙ КНИЖКЕ??? просто нагло врать??? или идти работать на себя простым грузчиком-продавцом???
Отмечено как решение
Пользователь
Дмитрий, добрый день!
Если я правильно Вас понял, то основной причиной отказа является отсутствие у Вас управляющего опыта в данной сфере...
На мой взгляд, это просто отговорка рекрутера, причина отказа все-таки иная!
Не рождаются у нас люди руководителями (настоящими руководителями, а не посажеными), все работают исполнителями и потом вырастают до руководителя!
Моё решение данной проблемы: собрать все достижения и опыт руководящей деятельности за период работы в IT сфере. Отразить все в резюме и искать-искать-искать! Некоторых компании предпочитают "поднимать" своих сотрудников, некоторые берут со стороны, у каждого свой подход, но я одно могу сказать точно, не все ищут сотрудников с опытом работы! Особенно в крупных компаниях очень хорошо понимают, что обучить сотрудника гораздо проще, чем переучить, и в этом случае на первое место выходят его личные качества, достижения и результаты предыдущей работы!
Удачи, Вам, в поиске работы мечты!
Павел Беленко
эксперт по карьере
и поиску работы
[email protected]
8-916-629-9106
www.belenko.imicor.ru-
ответ скрыт
Консультант по карьере и поиску работы
Валерия, конечно помогу сориентироваться, показать возможности и шаги дальнейшего развития своей карьеры. Тем более, что я помимо карьерного коучинга ваш коллега - отличный психолог-психотерапевт, прошел путь от психолога-практика, психотерапевта, руководителя компании по оказанию психологических услуг, до хедхентера, затем владельца нескольких бизнесов и члена совета директоров
А по стоимости, месту и времени связывайтесь по личным контактамПавел Беленко
эксперт по карьере
и поиску работы
[email protected]
8-916-629-9106
www.belenko.imicor.ruДмитрий, добрый вечер!
Нашу реальность определяют наши убеждения. У Вас читаю: НО есть одна проблема, диплом мой и идеи никому не нужны, т. к. в каждой вакансии на руководящую должность уже обязательным требованием является наличие управленческого опыта (часто от 6 лет на мелкую позицию).Постарайтесь сменить это убеждение на противоположное, как в игре, для начала. И Вы увидите другие возможности)
Самая простая - это включить в резюме достижения именно управленческого свойства. Они у Вас есть в опыте. И не названием должности единым жив тот, кто подбирает персонал в компании. Поверьте.
У Вас есть потенциал, и есть опыт. Просто сами поверьте в это!
Искренне желаю Вам успехов!
С уважением,
Елена Агафонова
ответ скрыт
Дмитрий, ответы на Ваши вопросы, хотя это может показаться странным, есть и достаточно простые. Потому, что есть закономерности того, как специалисты становятся начальниками. Но этому в вузах не учат (не общие слова, а работающие схемы), да и книг про такое я не встречал, рассказы про карьеру известных людей не в счет, т.к. там случаи уникальные и без обобщения, без конкретных решений.
Я эти схемы, в силу своего образования и опыта, знаю, могу Вам помочь. А для этого нужен анализ вашего пути. Варианты: "просто нагло врать??? или идти работать на себя простым грузчиком-продавцом???" - не работают. Надо уметь правильно себя "подать" и продвигать.
Если решитесь, связывайтесь, договоримся о способе контакта и времени
Павел Беленко
эксперт по карьере
и поиску работы
[email protected]
8-916-629-9106
www.belenko.imicor.ru
ответ скрыт
Пользователь
Здравствуйте, Павел! У меня та же проблема... В данный момент оканчиваю МБА (СитиБизнесСкул). И не могу найти применения... Можете ли сориентировать? Позвольте попросить от Вас краткий коммент,))). А также - стоимость Вашей консультации.
С уважением, Зинатулина Валерия (психолог- психотерапевт).
Стремление сотрудника занять должность выше весьма понятно, она предусматривает большие полномочия, зарплату и пр. Но также и увеличивает ответственность. Решая, как занять руководящую должность, следует отметить, а есть ли у вас навыки и умения, которыми должен обладать управленец. Какие же следует предпринимать шаги, если есть стремление к карьерному росту, как занять руководящую должность, если вы чувствуете, что для нее готовы? Эти вопросы рассмотрим в инструкции.
Как занять руководящую должность на работе
Ошибочно думать, что добиться руководящей должности можно, если шагать по головам. Настоящий руководитель не склонен к интригам, его должны отличать достоинство, качество работы, умение проявлять ответственность и другие положительные качества. Конкуренция, как правило, на руководящие посты не высокая, поскольку слишком мало людей не только могут, но и хотят их занимать. Перед начальством часто встает сложный выбор, трудно найти сотрудника, который бы соответствовал высоким требованиям.
Следует понимать, что максимальных вершин в одной и той же компании добиться будет проблематично. Крайне редко заместитель руководителя становится на место уволившегося руководителя, обычно компании предпочитают найти нового директора на стороне. Особенно это касается устоявшихся компаний, если же компания молодая и активно развивающаяся, то и такой карьерный рост возможен. Но лучшей стратегией будет – регулярно менять работу, каждый раз устраиваясь на должность чуть выше предыдущей.
При выборе новой работы руководствуйтесь не столько размером заработной платы, а расширением круга подчиненных, предусматриваемых вашей работой. Так вы скорее наберетесь опыта, который позволит устроиться в более крупную компанию на руководящий пост, а там и зарплата будет выше.
Претендуя на высокую должность, следует не только качественно работать, но и соответственно выглядеть. Одевайтесь строго, в классические костюмы, приобретайте дорогие аксессуары, которые подчеркнут ваш статус. Вести себя также следует соответственно. Будьте уверены в своих силах и принимаемых решениях, спокойны, уравновешенны. Рассматривайте все возникающие в рабочем процессе вопросы объективно.
Следует учиться руководить. Это не значит, что нужно бросаться на своих подчиненных, принуждать их и контролировать качество их работы. Учитесь убеждать сотрудников, подходите к решению вопросов индивидуально, ищите альтернативные решения.
Для того, чтобы занять руководящую должность, следует обратить внимание, что это возможно только в том случае, если вы занимаетесь основной деятельности компании, а не вспомогательной.