Не все решения мы принимаем твердо и незамедлительно. Иногда выбор становится настоящей пыткой. Мы стараемся отодвинуть момент принятия решения, избегаем прямого ответа «да» или «нет ». Это может создавать сложности в жизни, поэтому нужно знать, как научиться принимать решения и как побороть нерешительность.

Момент выбора связан не только со сложными жизненными решениями. Некоторые долго выбирают даже обои для рабочего стола, когда другие не тратят много времени на принятие решения по поводу самых серьезных проблем.

Во многих ситуациях ответы на важные вопросы дают другие – вышестоящее начальство, более авторитетные люди. Естественно, что принятие решений другими людьми освобождает нас от мучительного выбора. Но бывают случаи, когда ответственность несете только вы. Тогда нужно понять, как бороться с нерешительностью. Долгое сравнение обоих вариантов, взвешивание рисков той и другой стороны выбора занимает слишком много времени. Да и часто путей решения бывает не два, а несколько, тогда уж точно легко запутаться. В таких случаях мы часто начинаем откладывать момент принятия решения, придумываем новые и новые причины для отсрочек. У каждого человека существуют собственные причины нерешительности, но можно организовать их в 7 основных пунктов. Эти причины можно назвать «капканами нерешительности», практически все люди хоть раз использовали хотя бы одну из них. Давайте посмотрим, что представляют собой эти «капканы».

ЭЙФОРИЯ ВОЗМОЖНОСТИ

Чем больше вариантов исхода ситуации, тем больше времени мы будем тратить на принятие решения. Если варианта только два, то выбор будет проще, ведь мы сразу же осознаем последствия обоих вариантов. Мы сразу же выбираем один путь решения, а второй полностью отвергаем. Если вариантов исхода много, то анализ последствий и сравнение предполагаемых результатов будет длиться дольше. Чем дольше вы думаете, тем больше вероятность изменения начальных условий. Чтобы побороть нерешительность, нужно научиться быстро анализировать варианты.

БОЯЗНЬ ПОВТОРЕНИЯ ОШИБКИ

Подобные сомнения возникали у многих, ведь часто мы совершаем ошибку, а затем проецируем негативный опыт на новую ситуацию, колеблемся с принятием решения. Например, если один человек вас подвел, то вы будете сомневаться, доверять ли ему во второй раз. Эти сомнения занимают время, поэтому момент выбора затягивается. Если вы совершили когда-то ошибку, не подумав о последствиях, то в следующий раз вы станете более осмотрительным. Если вы хотите узнать, как преодолеть нерешительность, то эту боязнь повторения ошибки нужно исключить, оставаясь при этом осмотрительным.

СИЮМИНУТНАЯ ВЫГОДА

Нерешительность часто связана с зоной нашего комфорта . Неприятный разговор или решение могут негативно повлиять на наше психологическое состояние, поэтому мы стараемся откладывать его снова и снова, даже если это невыгодно для нас самих. Часто этот «капкан» встречается при взаимоотношениях с друзьями. Например, если хороший друг просит вас принять на работу его некомпетентную жену. Ваш положительный ответ может плохо сказаться на работе всей компании, а отрицательный - ухудшит отношения с другом. И подобные скользкие решения нерешительный человек обычно передвигает по времени.

В ПОИСКАХ ИДЕАЛА

Выбор лучшего варианта из возможных – это, конечно, рациональный выбор, однако не всегда он дается легко. У всех решений есть положительные и отрицательные стороны, долгое сравнение плюсов и минусов может существенно затянуть момент выбора. Поэтому гонка за идеалом – это далеко не лучший способ, как избавиться от нерешительности и принять решение. Мы можем просто потратить много времени, а выбор так и останется несделанным.

МЕЖДУ ДВУХ ЗОЛ

Два решения, которые изначально ведут к неприятным последствиям, могут тормозить наш выбор. Мы подсознательно уходим от момента принятия решения, стараемся отсрочить его, чтобы не столкнуться с негативными последствиями. Однако такое поведение приводит к еще более негативному исходу. Ведь пока мы прячем голову в песок, ситуация может измениться, варианты выбора исчезнут, а останется только самый худший вариант. Выбор между двух зол нужно делать быстро, это поможет преодолеть нерешительность.

СОЖАЛЕНИЯ О ПОТРАЧЕННЫХ СРЕДСТВАХ

Если сделанный выбор оказался неправильным, то мы видим, что нужно что-то менять, выбирать другой путь, учиться, как избавиться от нерешительности. Не все способны сразу же изменить направление, даже если неправильность принятого решения очевидна. Всему виной потраченное время, силы и средства. Они заставляют нас двигаться дальше, даже если это приносит неудобства. Например, плохой отель и ужасная погода на отдыхе не всегда становятся причиной отъезда домой. Мы можем сидеть в номере и страдать, но уехать не позволяют потраченные деньги.

КОНФЛИКТ ЛОЯЛЬНОСТИ

Мы стараемся сохранить хорошие отношения со всеми людьми из нашего окружения, но это иногда невозможно, особенно, если между двумя группами людей приходится делать выбор. Например, у вас намечается годовщина свадьбы, а начальник заставляет подменить коллегу на работе. Невозможно выйти из подобной ситуации без потерь. Остаться хорошим для всех не всегда получается. Если обстоятельства загоняют вас в рамки выбора, то нужно оценить последствия каждого решения и сделать выбор на основе личных приоритетов. Так вы можете просто объяснить свое решение другим людям и выйти из ситуации без значительных потерь.

Если требуется принять важное решение, которое повлияет на дальнейшую жизнь, которое связано с благополучием близких людей, деньгами или карьерным ростом , то бороться с нерешительностью всегда непросто. Например, выбор вложения денег - инвестиции в недвижимость или покупка валюты, вложения в акции или драгоценные металлы. Нерешительность не только оттягивает момент выбора, но и негативно сказывается на нашем эмоциональном состоянии, заставляет все время думать об одной проблеме. Но выбор делать придется в любом случае.

По наблюдениям и исследованиям Марины Мелиной – профессора психологии, можно выделить пять основных критериев, которые помогают понять, как победить нерешительность. Она проанализировала ситуации благоприятного исхода выбора и ошибочных решений, посмотрела на поведение людей, которых ставят в ситуацию обязательного принятия решений. Вот какие выводы она сделала из своих наблюдений.

ОСОЗНАНИЕ

Если посмотреть на наше окружение, то наверняка у каждого есть человек, который постоянно жалуется на жизнь. И у нас самих есть проблемы, от которых хотелось бы избавиться. Эти проблемы и есть ситуация выбора, которую мы должны осознать, победить нерешительность. Ведь, по словам Эрика Берна, «нет проблем, есть непринятые решения».

Типичный пример – это недовольство рабочим местом. Маленькая зарплата, неинтересная работа, начальник-тиран. В таком случае человек обычно чувствует себя жертвой сложившихся обстоятельств. Но на самом деле это – ситуация выбора, решение, которое должно быть принято. Первый вариант исхода – это смена места работы. Для этого нужно искать новую должность, просматривать вакансии, отправлять резюме в разные компании (читайте «Где можно найти работу «). Второй вариант предполагает продолжение работы на том же месте, но изменение условий, которые вас не устраивают. Можно поговорить с начальством и восстановить отношения, можно работать более усердно, чтобы перевестись на должность выше с более высоким окладом. Есть еще и третий вариант, который также требует взвешивания за и против, анализа других вариантов исхода. Третий вариант – остаться на том же месте и ничего не менять. Такое решение имеет право на существование, ведь вы перестанете винить обстоятельства в сложившейся ситуации, а поймете, что этот выбор был продуманным решением.

РЕАЛЬНОСТЬ

Выбор всегда предполагает, что мы должны изучить ситуацию целиком, увидеть все нюансы полярных решений, чтобы выбор был продуманным. Для этого нужно собирать факты, анализировать достоинства и недостатки разных ситуаций и решений, избавиться от нерешительности.

Но не каждый человек может осознанно взглянуть на ситуацию, увидеть все ее аспекты. Многие подсознательно включают приемы психологической защиты – не обращают внимания на какой-либо факт, вытесняют его из своего сознания, подменяют понятия, отгораживаются от действительности.

Для принятия решения, которое если и не оставит вас в выигрыше, то хотя бы снизит негативные последствия, нужно максимально точно видеть всю картину целиком. Отодвигать момент выбора нельзя, ведь пока вы сомневаетесь, ситуация может измениться, потребуется время на дополнительный анализ. Чтобы научиться бороться с нерешительностью, всегда нужно ставить рамки, границы принятия решения, иначе процесс выбора может продолжаться бесконечно.

КРИТЕРИЙ

На каком основании следует делать выбор?

Существует три слова, которые определяют наши решения – это «могу», «хочу», «надо». Обычно только один из этих критериев является решающим в выборе, а другие становятся дополнительными.

Для принятия эффективных решений нужно четко видеть, какой из критериев в каждой конкретной ситуации будет главенствующим. Тогда выбор будет сделан гораздо быстрее.

Нерешительные люди в таких ситуациях тратят время на каждый вариант исхода событий, принимают взаимоисключающие решения, сомневаются и не могут определиться.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Любой вариант выбора приносит и положительные, и отрицательные моменты. Мы, как правило, после принятия решения начинаем анализировать его последствия и сомневаться в правильности решения. Необходимо осознать, что выбор был сделан самостоятельно, поэтому ответственность за него нужно нести исключительно самостоятельно.

Нерешительный человек не может взять ответственность за свой выбор и поступки. Он, даже не приняв решение, начинает переживать за возможные последствия, метаться между несколькими вариантами. Другие люди не могут признать, что выбор – это исключительно их решение, пытаются разделить его с коллегами и друзьями. Причиной тому становится возможная неудача, ответственность за нее легче переложить на плечи посторонних людей. Но если выбор – это только ваше решение, то нужно найти в себе силы и для ответственности за этот выбор.

Эффективные люди, знающие, как преодолеть нерешительность, делают выбор, практически не задумываясь. В основе их решений лежит не только интуиция . Они стараются придать проблеме творческую составляющую, включить воображение во время принятия решения. Так выбор не будет банальным сравнением фактов, а на его принятие будет тратиться меньше времени.

БЕЗАЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ

Сделанный выбор – это не стопроцентная гарантия успеха вашего решения. Вы только выбираете один из путей, но для нужного эффекта требуется приложить усилия. Некоторые нерешительные люди сворачивают с пути, только на нем появятся первые трудности. Принятие решения – это только первый шаг, нужно также и добиться результата.

Эффективный человек рассматривает несколько вариантов на стадии принятия решения, а после сосредотачивается на сделанном выборе, не обращает внимания на другие варианты.

Принятие решений неизменно следует за нами всю жизнь. Наша нерешительность приводит к неэффективности, поэтому нужно избегать ее, научиться делать выбор на основе анализа ситуации, понять, как победить нерешительность . Так мы сможем научиться принимать правильные и эффективные решения.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Когда люди делятся сделанными в их жизни наихудшими решениями, они часто ссылаются на то, что выбор был сделан в приступе инстинктивных эмоций: , страсти, страха, алчности.

Наша жизнь была бы совсем другой, если бы в жизни действовало Ctrl+Z, которое отменяло бы принятые решения.

Но мы - не рабы своего настроения. Инстинктивные эмоции имеют свойство притупляться или вовсе сходить на нет. Поэтому народная мудрость рекомендует в случае, когда надо принять важное решение, лучше отправляться спать. Хороший совет, кстати. Его не помешает взять на заметку! Хотя для многих решений одного сна недостаточно. Нужна особая стратегия.

Один из эффективных инструментов, который мы хотели бы вам предложить, стратегию достижения успеха на работе и в жизни от Сьюзи Уэлч (Suzy Welch) - бывшего главного редактора Harvard Business Review, популярного автора, телекомментатора и журналиста. Она называется 10/10/10 и подразумевает принятие решений сквозь призму трех разных временных рамок:

• Как вы будете относиться к этому спустя 10 минут?
• Что будете думать об этом решении спустя 10 месяцев?
• Какова будет ваша реакция на это через 10 лет?

Концентрируя свои внимание на этих сроках, мы дистанцируемся на некоторое расстояние от проблемы по принятию нами важного решения.

А теперь рассмотрим действие этого правила на примере.

Ситуация: у Вероники есть парень Кирилл. Они встречаются уже 9 месяцев, но их отношения сложно назвать идеальными. Вероника утверждает, что Кирилл - замечательный человек, и во многих отношениях он именно тот, кого она искала в течение всей жизни. Однако она сильно переживает, что их отношения не продвигаются вперед. Ей 30, она хочет семью и . Бесконечного количества времени на то, чтобы развивать отношения с Кириллом, которому под 40, у нее нет. За эти 9 месяцев она так и не встретилась с дочерью Кирилла от первого брака, и в их паре так и не прозвучало заветного «Я люблю тебя» ни с той, ни с другой стороны.

Развод с женой был ужасным. После этого Кирилл решил избегать серьезных отношений. Кроме того, он держит дочь в стороне от своей личной жизни. Вероника понимает, что ему больно, но ей тоже обидно, что такая важная часть жизни ее любимого закрыта для нее.

Вероника знает, что Кирилл не любит спешить с принятием решений. Но должна ли она в таком случае сама сделать шаг и сказать «Я люблю тебя» первой?

Девушке посоветовали воспользоваться правилом 10/10/10, и вот что из этого вышло. Веронику попросили представить, будто прямо сейчас она должна решить - признается ли Кириллу в любви на выходных или нет.

Вопрос 1: Как вы отнесетесь к этому решению спустя 10 минут?

Ответ: «Я думаю, я бы переживала, но в то же время гордилась собой, что рискнула и сказала это первой.»

Вопрос 2: Что бы вы подумали о своем решении, если бы прошло 10 месяцев?

Ответ: «Я не думаю, что буду жалеть об этом спустя 10 месяцев. Нет, не буду. Я искренне хочу, чтобы все получилось. Кто не рискует, то не пьет шампанского!»

Вопрос 3: Как вы отнесетесь к своему решению спустя 10 лет?

Ответ: «Независимо от того, как отреагирует Кирилл, через 10 лет решение признаться в любви первой вряд ли будет иметь значение. К этому времени либо мы будем счастливы вместе, либо я буду состоять в отношениях с кем-то другим.»

Заметьте, правило 10/10/10 работает! В результате мы имеем довольно простое решение :

Вероника должна взять на себя инициативу. Она будет гордиться собой, если сделает это, и искренне верит, что не пожалеет о содеянном, даже если с Кириллом итоге ничего не получится. Но без сознательного анализа ситуации по правилу 10/10/10 принятие важного решения казалось ей крайне сложным. Краткосрочные эмоции - страх, нервозность и боязнь быть отвергнутой - были отвлекающими и сдерживающими факторами.

Что же случилось с Вероникой после, - вероятно, поинтересуетесь вы. Она все-таки сказала «Я люблю тебя» первой. Кроме того, она постаралась сделать все, чтобы изменить ситуацию, и перестать чувствовать себя в подвешенном состоянии. Кирилл не признался ей в любви. Но прогресс оказался на лицо: он стал ближе к Веронике. Девушка верит, что он любит ее, что просто ему требуется еще немного времени, чтобы преодолеть свой и признаться во взаимности чувств. По ее мнению, шансы, что они будут вместе, достигают 80%.

В итоге

Правило 10/10/10 помогает вам одержать победу на эмоциональном поле игры. Чувства, которые вы испытываете сейчас, в эту минуту, кажутся насыщенными и резкими, а будущее - наоборот, расплывчатым. Поэтому эмоции, испытываемые в настоящем, всегда на первом плане.

Стратегия 10/10/10 заставляет сменить угол своего зрения: рассмотреть момент в будущем (например, через 10 месяцев) с той же точки, что вы смотрите в настоящем.

Этот метод позволяет представить ваши краткосрочные эмоции в перспективе. Речь вовсе не о том, что вы должны игнорировать их. Зачастую они даже помогают получить то, что вы желаете в той или иной ситуации. Но вы не должны позволить эмоциям возобладать над вами .

Помнить о контрасте эмоций необходимо не только в жизни, но и на работе. Например, если вы намеренно избегаете серьезного разговора с боссом, вы позволяете эмоциям взять верх над вами. Если вы представите возможность проведения беседы, то через 10 минут вы так же будете нервничать, а спустя 10 месяцев - будете ли вы рады, что решились на этот разговор? Облегченно вздохнете? Или будете чувствовать гордость?

А что, если вы хотите поощрить работу отличного сотрудника и собираетесь предложить ему повышение: будете ли вы сомневаться в правильности своего решения через 10 минут, будете ли вы сожалеть о содеянном спустя 10 месяцев (вдруг другие сотрудники почувствуют себя обделенными), и будет ли это повышение иметь какое либо значение для вашего бизнеса спустя 10 лет?

Как видите, краткосрочные эмоции не всегда приносят вред . Правило 10/10/10 предполагает, что рассмотрение эмоций в длительной перспективе - не является единственно верным. Оно лишь доказывает, что переживаемые вами краткосрочные чувства не могут стоять во главе стола при принятии вами важных и ответственных решений.

Известно, что общие ценности, принципы и правила взаимодействия - этот тот «цемент», который скрепляет людей крепче всего. Сетевая структура состоит из множества очень разных людей. У каждого свой жизненный опыт, свои взгляды на жизнь, и если они противоположны, то конфликтов не избежать. А часто так случается, что различие в принципах и ценностях может сыграть разрушительную роль и развалить организацию.

Неслучайно в крупных компаниях (не сетевых), в которых существует отбор на работу, тестируют не только профессиональные знания, умения и навыки претендентов, но и их ценностные установки. Цель - проверить, совпадают ли ценности кандидата на должность с ценностями компании и ценностями коллектива.

В сетевом маркетинге, как известно, отдела кадров не существует, и «отбор» в свою организацию ведет сам консультант. И очень важно, чтобы, беседуя с новичком, он убедился, что помимо общего желания зарабатывать деньги их объединяет еще что-то.

Приглашая в свой бизнес партнеров, необходимо поставить их в известность о своих жизненных ценностях и принципах, в соответствии с которыми вы идете по жизни и строите свои отношения с другими людьми.

Предположим, вы искренне верите в то, что в жизни хороших людей больше, чем плохих, и что надо относиться к людям так, как хотите, чтобы они относились к вам. А ваш новый консультант, напротив, убежден, что все вокруг обманщики и воры, которые норовят обдурить его. Вряд ли при таких разных жизненных позициях ваше сотрудничество будет успешным.

Поэтому для лидера важно осознать свои жизненные ценности и принципы, а затем транслировать их во внешний мир. Таким образом он получает возможность «притянуть» в свою организацию людей с близкими ему ценностями и убеждениями, и, наоборот, оттолкнуть «разнозарядных». Если на презентацию приходит человек, идущий по жизни с девизом - «кругом одни лохи», то, услышав о таких ценностях лидера, как честность и порядочность, он, пожалуй, и не пойдет к вам в структуру. И при этом избавит вас от возможных неприятностей в дальнейшем.

Мои некоторые принципы, которых я придерживаюсь в бизнесе:

– каждый человек имеет 100 %-ную СВОБОДУ ВОЛИ, и никто не имеет право ее нарушать;

– каждый имеет право на свои ошибки и опыт (на свои «грабли»);

– давать информацию всем, но тратить время на тех, кто действует и ищет возможности;

– человек должен быть богат и материально, и духовно!

Константин Харченко

В результате многолетней и кропотливой работы над собой и с людьми у меня сформировалось несколько жизненных принципов, которых я всегда придерживаюсь. Не люблю вранья в любом виде. Я против какого-либо манипулирования людьми (человек сам строит свою жизнь, сам принимает решения и сам выполняет свои задачи). Искренность в отношении с людьми. Помогать людям в реализации их мечты, если они этого хотят. Говорить свое мнение по любым вопросам, даже если другие не согласны с ним. Доводить начатое до конца. Вселять в людей веру в себя. Давать больше, чем получаешь (нам все равно все возвращается). Я стараюсь жить по истине, по библейским правилам.

Приходя ко мне, люди чувствуют все это и с удовольствием общаются, работают и дружат со мной.

Надежда Андреева

Предпочитаю ответственные, открытые отношения с партнерами и клиентами. Сама, как человек ответственный, стараюсь не давать пустых обещаний. Иногда из меня очень трудно «вытянуть» обещание, но если обещала - выполняю обязательно! В людях ценю честность, открытость, точность. Не успеваешь - предупреди! Умей ценить время - и свое, и чужое. Не люблю предательство. Абсолютно не выношу тех, кто в лицо с улыбкой говорит одно, а за твоей спиной тут же говорит и делает совсем другое. Любые неумение, незнание необразованность можно исправить. Гниль и подлость - никогда!

Ирина Бызалова

Каковы мои ценности? Свобода, целеустремленность творчество, честность желание работать в команде. Не люблю людей необязательных, не терплю предательства. В биз несе для меня важны не только деловые отношения, но и личные. Мне нравится то, что наши партнеры становятся длянас близкими людьми, что нас связывает гораздо больше, чемобщий бизнес.

Елена Даданова

Главное для меня в общении с людьми - быть искренней. Когда ты предлагаешь сотрудничество, ты открываешься, отдаешь часть себя, вкладываешь душу, - при таком подходе невозможно существование лжи и фальши. Ведь, подписав соглашение, человек становится «твоим», ты берешь его за руку и проводишь в музей - сначала для поверхностного обзора, затем обучения, анализа действий, поступков. Ты постоянно работаешь с этим человеком, он может обратиться к тебе с любым вопросом. Ответственность - очень важный элемент, который связывает между собой многие вещи. Взяв на себя ответственность за свои поступки, мысли, действия, становится легче жить. Не нужно искать виноватых, ведь ты знаешь, что свою судьбу строишь ты сама!

Я знаю, что дружба между людьми строится на доверии друг к другу.

Я считаю, что каждому по силам найти свою дорогу к счастью.

Я верю, что ясные, светлые мысли помогают нам добиваться самых высоких целей!

Анна Жижина

Никого ничему нельзя научить, только сам человек может научиться чему-то, если захочет. Поэтому я предпочитаю сначала узнать, что интересует моего собеседника, а потом дать ему ту информацию, которую он запрашивает.

Никого никуда нельзя вовлечь, только сам человек может вовлечься во что-то по собственной воле. Я против манипуляции и программирования и всегда даю право выбора собеседнику.

Человека нельзя изменить, ему можно показать возможность выбора, которую он может принять для себя и начать использовать.

В общении с партнерами по бизнесу ценю честность и порядочность, открытость, уважение личного достоинства.

Андрей Полухин

Репутация важнее денег. Мой девиз (их несколько) - «Лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и сожалеть», «Расслабься и получай от жизни удовольствие».

Татьяна Адамова

Ценности, которые для меня важны: здоровье, богатство, свобода, семья, друзья, возможность путешествовать. Я ценю в бизнес партнерах открытость, честность, юмор, оптимизм, мудрость. Мое жизненное кредо: помогая другим стать успешнее, прийти к успеху самой.

Алма Аубакирова

Я действую подобно маяку: не уговариваю корабли менять курс, а просто свечу, даю выбор прислушаться к моему сигналу.

Юлия Дудникова

По отзывам людей, хорошо со мной знакомых, меня отличает позитивный настрой, искреннее отношение и любовь к людям. Я действительно получаю большое удовольствие от взаимодействия с людьми, но исключительно на основе доверия друг к другу, без которого невозможно никакое сотрудничество и долгосрочные отношения.

Наталья Ямщикова

В отношениях я прежде всего ценю порядочность и верность данному слову. Я считаю, что потерять деньги не страшно - всегда можно заработать еще. А вот подмоченную репутацию «высушить» очень сложно.

Виктор Славин

Мое будущее (мои цели и перспективы)

Известно, что для того, чтобы успешно идти вперед, нужно четко представлять себе, куда вы идете. А после того как вы это представили, - нужно различными способами сообщить о своих целях людям, которых вы приглашаете идти вместе с вами. Почему это важно? Эти люди должны сравнить свои цели с вашими и понять - по пути ли им с вами, стоит ли им идти вместе с вами и до какого пункта назначения. Это, как в метро: если пассажиру нужно доехать до конечной станции, а проходящий поезд следует только до предпоследней, то пассажир пропустит этот поезд и поедет на следующем.

Моя ближайшая цель - стать сетевым директором крупной отечественной компании прямых продаж, в которой рост финансового благополучия гармонично сочетается с личностным ростом и заботой о здоровье и благополучии семьи. Путь к успеху, как и любой другой путь, «начинается с одного шага». Приглашаю сделать этот шаг вместе! Пусть каждый день приносит новые знания, новые открытия и новые деньги!

Оксана Беляева

Как-то меня спросили: «Как ты думаешь, в чем цель твоей жизни?». И я ответила не задумываясь: «Помогать людям!». Тогда я еще не понимала, как, чем, каким образом. Это потрясающее чувство - видеть «загорающиеся ярким пламенем» глаза людей, которым я показываю возможности, открывающиеся в сетевом маркетинге. И я счастлива помогать этим людям. Счастлива быть в команде успешных людей. Я хочу, чтобы таких успешных, счастливых, богатых людей было все больше и больше, чтобы каждый чувствовал себя нужным в этом мире, чтобы каждый жил в достатке, бывал там, где хочет, имел то, что хочет, и занимался своим любимым делом!!!

Альфия Вагапова

Решила через 5 лет стать бриллиантовым директором - значит буду!

А прелесть в том, что все, что нужно для этого сделать, - это помочь лидерам моей группы достичь их целей! Чем я с удовольствием сейчас и занимаюсь. Я хочу, чтобы лидеры моей группы отдыхали за границей в лучших отелях несколько раз в год, чтобы они получали, как минимум, 5000 долларов ежемесячно, чтобы жизнь их была легка и приятна, а успех следовал за нами по пятам! Хотите ли вы того же? Милости прошу к нашему шалашу!

Надежда Романова

Мечтаю, что через 10–15 лет в нашей стране будут достойно жить счастливые люди и гордиться тем, что эта страна - Россия! А где же здесь мое место? К тому времени я уже стану бабушкой. Будем с лидерами из разных городов и стран ездить друг к другу в гости, передавать свой богатейший опыт. А когда мне будет 80, - буду общаться по Интернету, лежа в гамаке на Ямайке, и писать мемуары о том, как мы, сетевики, поднимали из разрухи Россию в конце ХХ и в начале ХХI века. Присоединяйтесь…

Елена Даданова

В настоящее время я встал на путь самоулучшения во всех сферах своей жизни, и в этом деле мой бизнес играет одну из главных ролей. Основной моей целью на данный момент является создание своей динамичной, интересной, многонациональной, энергичной команды. И как следствие - создание своего источника дохода и помощь другим людям в создании такового. Планирую к 30-ти годам стать полностью финансово свободным и помочь наибольшему количеству людей последовать за мной. Особенно это касается молодежи... Одним из моих приоритетов является направление их энергии в правильное и перспективное русло, вместо бесцельного проматывания времени. Естественно, не последнее место в списке целей занимает помощь моим родителям. Выраженная цифрами, моя цель выглядит примерно так: 10000 евро в месяц... Так что если вы молоды душой, энергичны, амбициозны и наши с вами цели совпадают, то я буду безгранично рад помочь вам в достижении ваших объективов! Саморазвитие - это основной мой интерес. Каждый год я пытаюсь научиться делать что-то, что не умел раньше, стать успешнее, интеллектуально более развитым, здоровей, одним словом - ЛУЧШЕ!

Алан Джелиев

Моя цель - показать людям, что есть успешная жизнь, достойный доход, счастливый отдых и что наша жизнь ограничена только нашим сознанием!

Цель в бизнесе - поиск заинтересованных людей, которые готовы к изменениям в жизни, создание сильной лидерской структуры!

Анна Жижина

И сейчас я знаю, что через 5, 10, 15 лет я буду успешной бизнес-леди, счастливой женой и прекрасной матерью. Моя цель - построение своего бизнеса и помощь людям: раскрыть в человеке потенциал, помочь осознать свои силы и возможности. Наш бизнес дал мне уверенность: уверенность в себе, уверенность в будущем!

Юлия Кошина

Моя цель в бизнесе - создание огромной, дружной, самостоятельной, молодежной структуры из позитивно настроенных людей, ищущих новые возможности! Все больше таких людей сами находят меня, я с огромным энтузиазмом делюсь с ними своим опытом и знаниями и в то же время постоянно учусь у каждого из них. В свою команду я беру только близких по духу людей, потому что с ними мы становимся не просто партнерами, а настоящими друзьями!

Ирина Мартынова

Каждое утро я понимаю, что могу нести добро и свет в наш мир. Я могу помочь людям! С помощью сетевого маркетинга я могу дать им возможность изменить и устроить свою жизнь так, как они этого достойны! Я могу изменить их мнение об окружающих, помочь быть в гармонии с собой и окружающими. Ведь что может быть лучше, чем помочь ближнему!

Моя цель в бизнесе - создание огромной структуры из талантливых и просто хороших людей. Общение с умными людьми всегда приносит свои благотворные плоды.

Моя жизненная цель - помочь всем дорогим мне людям стать счастливыми!

Дмитрий Михайлов

Своей миссией считаю объединение людей, и я выполняю ее, помогая другим находить пути для реализации своих талантов, осуществлять свое предназначение, жить СВОЮ жизнь, открывая сердца для Любви и Радости. Знаю точно, что каждый человек талантлив, и у меня есть огромное желание помогать людям, открывать их таланты, чтобы Любовь и Радость исцелили нашу планету. Чтобы дети росли в любящих семьях, чтобы всюду слышался смех, а глаза излучали свет. А я точно знаю, что мечты сбываются!

И через 10 лет я вижу себя молодой, счастливой и богатой. Я лидер огромной международной команды, провожу обучение в разных странах мира. В нашей команде счастливые, уверенные в себе люди, которые многого достигли в жизни, это лидеры, несущие по миру знание о том, как стать талантливыми хозяевами своей жизни.

Ольга Павликовская

Свои мечты, которые я реализую в ближайшие пять лет в бизнесе, я вижу в двух картинах.

Первая. Я стою на сцене большого зала, рассчитанного на тысячи человек. Это именной семинар. Я стала Бриллиантовым директором! В моих глазах слезы, потому что я осознаю, что сделала свою ближайшую цель реальностью. Перед глазами проносятся эти годы, как один миг, в груди щемит. Меня поздравляют родители, наставники, мои многочисленные директора. Мы празднуем нашу общую победу! Это не просто праздник, это семинар, где я и мои друзья делятся секретами успеха. Приехали директора из других городов, привезли свои команды, чтобы перенять опыт друг друга. Я - в высшей степени воодушевления!

Вторая. Я написала книгу, которая выйдет огромным тиражом в издательском доме Александра Синамати. К этому моменту мы будем сотрудничать, я буду автором многих статей его газеты. Книга будет затрагивать самые актуальные темы в вопросах становления бизнеса МЛМ в провинции, подводные камни и реальные истории из жизни. Ее держит в руках мой сынишка, читает название и улыбается моей фотографии, а по моей спине бегут мурашки.

А через десять лет я буду поздравлять очередных бриллиантовых директоров своей структуры с победами как их наставник где-нибудь в ресторанчике в Каннах и быть безмерно счастливой от того, что мы вместе!

Марина Петрова

2018 год. У меня юбилей - 55 лет. Это по паспорту. Хотя, какие паспорта, их в прошлом году отменили. Тело чувствует себя не более чем на тридцать.

Прогресс достиг такого уровня, что с помощью современных средств коммуникации и голографического способа представления информации можно общаться с виртуальными собеседниками как с живыми. Уже давно вошло в моду приходить в гости через Глобалнет и даже собирать огромные глобальные конференции, не выходя из дома.

Это необычный юбилей, на который приглашены только мировые миллионеры моей команды. В этом году их стало как раз 55 человек. Хороший подарок ко дню рождения.

Еще пять лет назад все миллионеры были разными, в зависимости от валюты страны, где они проживали. Сегодня же все просто, весь мир - как одна страна с единой мировой валютой.

Юбилей необычен еще тем, что гости собрались не виртуально, а по-старинке, «вживую». Используя современные средства передвижения, они собрались из разных уголков мира практически за 15 минут.

Люблю я эти вечеринки, когда мы можем вспомнить, как все начиналось 10–12 лет назад. А некоторые присоединились к нашей компании гораздо позже и буквально за несколько лет стали миллионерами. Я люблю всех этих людей. Председатель нашего Фонда миллионеров рассказал о том, куда были потрачены деньги Фонда в прошедшем году. Мы сделали много хорошего и полезного для других людей. Мир стал еще чуточку лучше.

Итак, я приглашаю вас в путешествие к самому себе и финансовой независимости.

Андрей Полухин

Наша миссия. Мы хотим зажечь огонь в сердцах как можно большего числа людей, огонь любви к себе и к окружающим людям, огонь веры в себя, в свои собственные силы, в возможность все в своей жизни изменить к лучшему! Мы хотим подготовить людей к этому лучшему, ведь любое событие свершается только тогда, когда мы к нему готовы. Пусть даже кому-то не повезет это сделать с первого раза, не расстраивайтесь - вы же знаете, кому везет. Мы хотим, чтобы у каждого в жизни было свое море здоровья и успеха!

Школа Юрия Окунева

Привет друзья. С вами Юрий Окунев.

Сегодня поговорим про жизненные принципы человека. Что это такое, нужны ли они вам, как их найти и встроить в свою систему самоорганизации.

Мы уже отмечали, что в системе самоорганизации принципы играют роль границ, в которых мы движемся к своей цели. Причем это скорей это небо и земля, верх и низ. Ширина русла определяется формулировкой и .

Принципы – это правила игры по достижению поставленных целей.
Если игроки начинают нарушать правила игра теряет смысл. Футболист, пробившийся к воротам противника при помощи ручных гранат и автомата Калашникова, вряд ли получит приз за победу в игре.

Мы играем в обмен. Основная идея этой игры — предоставлять миру нечто полезное.

Если мы в погоне за успехом разрушим свою планету, игра потеряет смысл.
Если мы разрушим свои ценности (семью, здоровье, дружеские отношения и т.п.) победа, какой бы она ни была, вряд ли сможет нас обрадовать.

Можно дать такой образ. Ценности это внутренний круг, наша зона счастья. То, что мы хотим всегда видеть в своей жизни. Принципы – круг внешний граница, которую мы не будем переступать в своих действиях ни при каких обстоятельствах.

Последнее относится к жизненно важным принципам. Именно они нас и интересуют в первую очередь.

Как найти свои принципы?

Принципы формируются по двум векторам.

1. Чего я не буду делать ни при каких условиях.
2. Что я должен делать.

Определиться нам поможет метод моделирования предельных ситуаций. Берём по очереди каждую свою ценность. И ищем границу, которую мы не пересечем, ни ради наивысшего результата, ни чтоб избежать полного провала.

Например, возьмем ценность – достаток, материальная обеспеченность, деньги . Спросим себя:

Чего я не буду делать даже за сто миллионов (миллиардов) долларов?
Чего я не буду делать, даже если у меня не останется никаких средств к существованию?

Должен предупредить, что предельные ситуации, даже воображаемые, это всегда некомфортная зона. Не стремитесь избегать ужасных и неудобных вопросов. Именно они покажут, где проходят ваши внутренние границы.

Градиент может выглядеть так:

• Ради богатства вы способны обмануть коллегу, убить животное? Человека? Вашего ребенка?
• Чтоб не умереть с голоду вы сможете украсть, ограбить, убить, заняться проституцией? А если на кону будет жизнь вашей семьи?

После того как маятник возможных ситуаций качнётся в вашей голове от одной крайности к другой, необходимо сформулировать обозначившийся принцип в приемлемой, позитивной форме.

Позитивная форма подразумевает отсутствие в тексте каких-либо отрицаний. Если вы пришли к определению: «Я никогда не буду обманывать, ради денег», следует в качестве принципа записать: «Я веду свои дела честно».

Приемлемость подразумевает, что вы выбираете рамки, соблюдение которых имеет для вас практический смысл. Честность повышает ваше самоуважение и доверие к вам, со стороны клиентов. А принцип «Я не буду убивать своих детей из-за денег» вряд ли может понадобиться психически здоровому человеку.

Проработав, таким образом, все свои ценности вы получите базовый список собственных принципов.

Смотрим десять заповедей Моисея, нагорную проповедь Христа, регулирующие и религиозные принципы Вед, моральный кодекс строителя коммунизма, «Дорогу к счастью» Хаббарда и любые другие перечни жизненных принципов, которые нам доступны.

Сравнивая их с полученным ранее списком, дополняем, расширяем, сокращаем, утрясаем до полного удовлетворения – пока не получим те правила, следование которым действительно сделает нашу жизнь такой, какой мы хотим её видеть.

Следовать принципам нелегко

Следовать принципам значит соблюдать в матче футбольные правила, даже если противник достаёт из широких штанин ядрёную бомбу.

По-настоящему принципиальным может быть тот, для кого принцип важнее жизни.

В своё время меня поразил эпизод из фильма «Битва у красной скалы».

Герой клянётся головой, что добудет к утру десять тысяч стрел, и когда утром пересчёт показывает, что получилось всего 9900, он готов принять казнь, не пытаясь оправдываться.

С нашей точки зрения, какая разница 9900 или 10000: задача обеспечения армии стрелами выполнена. Но для человека, которому честь дороже жизни неважно, на сколько процентов не выполнено обещание. Жить, не сдержав своего слова немыслимо.

• Иисус взошёл на крест, утверждая принцип любви к Богу.
• Джордано Бруно выбрал костер, чтоб доказать истинное строение солнечной системы.
• Царь Леонид вывел своих спартанцев в Фермопильское ущелье следуя долгу царя и воина.

Зачем же нужны принципы, если их так трудно соблюдать? Какой от них прок? Зачем играть по правилам, когда многие их не соблюдают?

Для начала представим себе двух человек стоящих рядом. Один принципиальный, другой беспринципный. С кем бы вам хотелось вести дела? Ходить в разведку? Жить по соседству?

Да, возможно, с принципиальным человеком сложней: он будет требовать от вас точного исполнения обязанностей. Но в целом жить в окружении принципиальных людей более безопасно, нежели наоборот.

Итак, принципиальные люди стабилизируют общество, делают его более безопасным, понятным, предсказуемым. Хорошо, но нам-то зачем быть такими? Жизнь и так нелёгкая штука, зачем ещё осложнять ее, вводя дополнительные ограничения? Отвечу.

Что вы получаете

Главное назначение принципов – обеспечить движение к поставленным целям . Это страховка, не позволяющая альпинисту сорваться в пропасть, когда пальцы соскользнули, а ноги потеряли опору. Дополнительный ориентир для ситуаций, в которых ориентиров нет. Основа, позволяющая удержаться на ногах и не потерять цель из виду в шквале налетающих жизненных событий.

Едем дальше. Наличие принципов делает человека, несомненно, более ценным для общества. И если мы нацелены на обмен и служение, соблюдение принципов — стоящее вложение усилий. Следуя принципам, вы становитесь лучше .

Следуя принципам, вы становитесь сильней .

Представьте человека, который всегда держит данное слово. Он пообещал, что такой-то проект будет завершён к завтрашнему утру. И вот он приходит к вам и говорит – «Мне нужно, чтоб вы сделали такую-то часть проекта. Сейчас».

Вполне вероятно, что ему даже не придётся вытаскивать из кармана базуку и бить вас по голове, чтоб необходимые действия были выполнены. Но если потребуется он это сделает. На кону его жизнь, и часто ответственность за других людей. Отказать, невозможно.

Принцип в этом случае создает давление, необходимое для достижения цели. Обычная вода, подающаяся из агрегата высокого давления, режет сталь и бетон.

Сила требуется, для того, чтоб следовать принципам. Выиграть по правилам трудней, чем без правил. А значит, сила нужна вам больше, чем другим людям. Вы начинаете сознательно развивать её в себе. Силу убеждения, силу примера, физическую силу и т.д.

Принципы упорядочивают . Порядок – необходимое условие эффективной деятельности.

Соблюдая принципы, вы вносите свой посильный вклад в создание разумного общества, в котором живете вы и будут жить ваши дети.

Отсутствие принципов, может привести к сиюминутным выгодам, но всегда проигрышно в долгосрочной перспективе. Беспринципный человек, теряет друзей, партнёров, родственников, сотрудников. Никто не хочет с ним работать. А в одиночку создать в этом мире, что-либо заметное практически невозможно. Любой большой проект – командное дело.

Резюмируя можно сказать:

Принципы обеспечивают достижение наших долгосрочных целей, так как позволяют нам получить поддержку других людей, и оберегают от фатальных ошибок.

Место принципов жизни в системе самоорганизации.

Возьмём таблицу наших ценностей и ключевых областей деятельности и снабдим её принципами.

ЦЕННОСТИ	Ключевые области	Принципы деятельности
Осознанность	ТМ	Постоянное повышение эффективности
Здоровье	Физкультура	Соблюдение режима дня Здоровое питание Регулярные тренировки
Семья	Семья (Жена, дети родители, братья)	Взаимное уважение Внимание Замечать хорошее.
Развитие	Самообразование	Последовательность Постепенность Систематичность Не пропускать непонятых слов Обеспечить массу
Дело	Проект 1	Созидание (служение) Эффективность Профессионализм Сотрудничество Ответственность Честность Обмен с превышением Наибольшее благо для динамик
	Проект 2
	Творчество
Безопасность		Будь готов.
Земля	Дом, сад, огород, поле, лес, авто	Экологичность
Достаток	Финансы	Доходы превышают расходы
Яркость жизни, хобби.	Кино, худ литература, туризм	Делу время, потехе час
Духовность	Духовная практика	Продвижение к Богу

Принцип должен быть определён как можно более точно. В этой табличке мы указали названия принципов. Но необходимо для себя определить, что же именно мы под этим подразумеваем.

Например «Здоровое питание» один понимает как первое, второе, третье и десерт; второй, как сбалансированное количество белков, жиров и углеводов; третий считает здоровым питание, в котором много мяса, четвертый вегетарианство, пятый сыроедение. Раскройте свои принципы, Опишите их.

Принципы деятельности
Название	Описание
Ценность — Здоровье
Соблюдение режима дня	Я каждый день встаю в 4:30. Ложусь не поздней 23:00
Регулярные тренировки	Зарядка каждый день. Вечерняя тренировка как минимум три раза в неделю.
Здоровое питание	Я не употребляю: мясо, рыбу, яйца, чай, кофе, лук, чеснок. Утром легкий завтрак без зерновых: молочные продукты, сладости, фрукты, сухофрукты, травяной чай. В обед основной прием пищи: кушаю, сколько хочу, включая зерновые, все шесть вкусов приветствуются. На ужин , молоко со специями или гречка, или тушёные овощи, или фрукты, или чай с сухофруктами. Перекусы между приемами пищи по возможности исключать. Если очень хочется, перекусываю фруктами. Пью много чистой воды.

Опираясь на свои знания и здравый смысл, опишите, что именно вы понимаете под каждым принципом. В дальнейшем ваше понимание обязательно будет изменяться, но для начала надо хотя бы взглянуть на него со стороны.

Не старайтесь раньше времени прыгнуть через голову. Записывайте то, что вы реально соблюдаете в своей жизни. Самым трудолюбивым разрешается пофантазировать и дополнительно описать, как это было бы в идеале.

Вот и все дела. Несколько часов упорного труда и ваша индивидуальная система принципов жизни создана. Готовый список принципов в качестве ориентира, варианты от мировых авторитетов и обратную связь по вашим работам я даю на курсе . Но и вышесказанного, более чем достаточно для получения приемлемых результатов.

Дерзайте, добивайтесь своих целей, процветайте и преуспевайте.
Делитесь информацией с друзьями, подписывайтесь на обновления блога.

А если у вас остались ещё вопросы, приглашаю на индивидуальную консультацию. Подробности .

Насколько важны принципы в жизни?

Х орошо ли быть принципиальным человеком? – казалось бы, такой простой вопрос? – Конечно, да! – не сильно задумываясь, ответит большинство. А если немножко подумать на эту тему?

Мастер спросил одного ученика: «Если ты найдешь на дороге кошелёк с деньгами, как поступишь? «Буду искать владельца и верну». – «Ты добр, но глуп», - ответил мастер. Задал второму этот же вопрос. Тот ответил: «Себе заберу». – «Ты искренний, но не вор». Спросил третьего. Тот сказал: «Откуда мне знать, каким я буду, когда найду кошелёк? Может, буду сильно нуждаться в деньгах и возьму себе. Или пожалею того, кто потерял и буду его искать, чтобы вернуть деньги. Да мало ли что может быть…» - «Ты мудр», - сказал мастер и поклонился.

Что такое принципы?

Принципом называют убеждение, точку зрения на что-либо. Соответственно, принципиальный – человек, отстаивающий свои убеждения и точку зрения.

Принципы в нашей жизни служат обороной, крепостными стенами и рвом между тем, что предлагает жизнь и мной. Это последний рубеж, падение которого будет означать мое грехопадение, либо безволие. Поэтому, люди так громко спешат оповестить этот мир, что у них есть принципы. В Древнем Риме принципом называли тяжеловооруженного воина, который обычно располагался в первых, редко - во вторых рядах римских легионов (отсюда и название). Он имел доспехи, щит, был вооружен копьем или мечом. Принципы - оборонительный пояс римского легиона, прорвать который было сложно и опасно. Видимо отсюда и произошла поговорка «пойти на принцип» - затея заведомо глупая и даже опасная.

И нтересная деталь, но для того, чтобы не делать то, чего ты не хочешь, не обязательно обзаводиться принципами. Это происходит естественным путем – «я просто этого не хочу!». Задача же принципов, как раз в том, чтобы они могли противостоять нашим собственным желаниям, обуздать чувства, создавая ореол героя, и уберегая от ошибок. Принципиальность принято восхвалять, а ее отсутствие считать бесхребетностью. Принципы – арматура, из которой созданы отдельные люди, а сами они выглядят, как железобетонные изваяния.

Когда иметь принципы неудобно?

В се бы ничего, но жизнь, к счастью, намного богаче, а ситуаций будет бесчисленное множество, и обязательно случатся такие, в которых выработанные принципы окажутся неэффективными. Вы обращали свое внимание, что жесткая структура характерна только для неживой природы (камни, алмазы, металл)? Вся живая природа имеет гибкую структуру (организмы, растения, вода, воздух). Потому что живая природа подвержена законам развития и эволюции, неживая природа – результат этого развития и эволюции. Так и с людьми, часто наши принципы – это информация, которая нам навязана нашими родителями, учителями, окружением. Принципиальность – это твердость, которая не дает быть гибким в принятии решений.

Зачем нужны принципы?

Принципиальности самой по себе не бывает , она всегда обслуживает какие-то черты характера. Она всегда идет в связке с какими-то ярко выраженными личными качествами: принципиальная честность, принципиальная настойчивость, принципиальная жестокость. Да, человек может быть коварным и злым, при этом принципиальным. Сама по себе, принципиальность не добродетель, моральная окраска принципиальности зависит от интересов, которые она обслуживает. Принципиальность не делает человека нравственным или высокоморальным. Можно встретить и принципиального террориста.

Принципиальность не должна превращаться в догму, и являться препятствием для личностного роста и развития.

При осознанном и вдумчивом подходе, ваши убеждения могут меняться, а вместе с ними и ваши принципы. Мне понравилось одно выражение: «Убеждение – это последнее, что я стану отстаивать в своей жизни, ведь я могу ошибаться».

Что делать со своими принципами?

А вы дав но проводили ревизию своих принципов? Можете назвать, откуда и когда они появились, что именно и какие убеждения, они защищают? Вот банальный принцип, который мне приходилось встречать у девушек: целоваться можно только после третьего свидания! Подозреваю, что этот принцип исходит из убеждений, что позволять близкий контакт с малознакомым мужчиной, могут себе позволить только девушки легкого поведения. Или вот еще один принцип: нельзя звонить первой парню после знакомства и показывать свою заинтересованность. По идее, эти принципы должны были бы сохранить целомудрие девушки. Но так ли это на самом деле? Существует ли гарантия?

Попробуйте провести ревизию собственных принципов: на листе бумаги в один столбик напишите все ваши принципы, напротив в другом столбике напишите убеждения, которые обслуживают данные принципы, и в последнем столбике напишите откуда вы взяли этот принцип. Уверяю вас, вы сильно удивитесь полученному результату.

Порой, принципы – это застывший опыт былых поражений , костыль, позволяющий под благовидным предлогом отказаться от ответственности за свою жизнь, за принятие осознанных и, главное, своих решений. Гораздо проще выстроить систему принципов, к которой затем можно будет обращаться за готовыми ответами. А еще проще перенять чужие принципы, которые показались со стороны надежными и достойными. Куда проще быть «как он/она», чем как «я сам/а по себе». За принципами прячут свою ответственность, свой осознанный выбор и свое мужество их озвучить. Потому что всегда можно будет спрятаться за словами: « У меня такой принцип. Меня так воспитали».

Излишняя принципиальность – это всегда крайность , а любая крайность, с точки зрения психологии, ведет, в конечном счете, к невротизации личности. Какое количество отношений было разрушено, из-за чьих-то принципов, какое количество войн и конфликтов было рождено на этой почве, сколько поколений несчастных детей выросло в принципиальных семьях. Я не призываю вас отказаться от всех ваших принципов, я лишь предлагаю осмыслить идеи и убеждения, которые обслуживают ваши принципы. Не пришло ли время их пересмотреть?