Создание ассоциации начинается в момент, когда среди участников бизнес-сообщества, осознающих необходимость координировать совместные усилия, появляется инициатор будущего союза с консолидирующей идеей. Ею могут быть и переговоры о согласованной ценовой политике, и создание общих стандартов деятельности — главное, найти действительно важный для отрасли вопрос. Иначе просто не получится собрать коллег для его обсуждения.
Мы решили взять лето для планирования и попытаться провести встречу осенью, - объясняет Том. «Мы привлекли Торгово-промышленную палату, потому что это вопрос экономического развития, а также потому, что президент, банкир, был министром и работником по обслуживанию людей». Больница была одним из основных мест в регионе, и Центр людских ресурсов был самым крупным из агентств, это была очевидная группа для работы.
Руководящий комитет разработал список целей для профсоюза. Разработайте группу планирования для здоровья и обслуживания людей в этом районе. Содействовать расширению сотрудничества между всеми учреждениями, предоставляющими услуги девяти популяциям. Решать проблемы, связанные с основными местными проблемами здравоохранения и человеческих услуг. Развивать способность ходатайствовать о предоставлении соответствующих услуг в этом районе. Предоставлять информацию провайдерам и резидентам сообщества, чтобы повысить доступность и доступность доступных услуг. Следите за успешной реализацией планов, разработанных профсоюзом. Руководящий комитет также принял ряд руководящих принципов для достижения этих целей.
Пообщавшись друг с другом, найдя удовлетворяющее всех решение, предприниматели увидят все преимущества совместной работы. Со временем такой подход станет постоянной практикой… Все, начало ассоциации положено, остается только закрепить факт ее создания юридически.
| Цели деятельности | Координации деятельности, представление и защите интересов членов. |
|---|---|
|
Количество учредителей Все решения и решения проблем должны быть совместными, таким образом, каждый будет способствовать инициативам Союза. Союз должен следовать правилам группового процесса, которые включают в себя лидера или посредника; четкие правила; способность сосредоточиться на своем собственном процессе; уважение всех взносов; и поощрять участие. Решение любой проблемы должно начинаться с предположения, что сообщество часто уже имеет некоторые или все ресурсы для решения проблемы. Ресурсы следует искать в сообществе, прежде чем кто-то начнет смотреть за пределы сообщества. Ассоциация должна быть открыта для всех, кто хотел бы стать частью, и должен включать линейного персонала, а также директоров учреждений здравоохранения и персонала, а также широкого представительства сообщества. Союз должен принять «экологический» подход к отдельным людям и проблемы, учитывая общий контекст проблемы или жизни человека и не ограничиваться узким подходом с точки зрения одного агентства. Первая встреча состоялась в здании рыцарей Колумба в Оранж, и она была плотной, с большой помощью. |
Не менее 5. |
| Учредители | |
| Члены | Юридические и физические лица. |
| Отношение учредителей, членов к имуществу организации, их ответственность | Отношение Ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации (союза) несут субсидиарную ответственность по обязательствам этой ассоциации (союза) в размере и в порядке, предусмотренных ее учредительными документами. |
| Руководящие органы |
Общее собрание членов ассоциации (союза), единоличный исполнительный орган (председатель, президент и др.), дополнительно могут образовываться постоянно действующие коллегиальные органы (совет, правление и т.д.). |
| Предпринимательская деятельность | Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) преобразуется в хозяйственное общество или товарищество в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом Российской Федерации, либо может создать для осуществления предпринимательской деятельности хозяйственное общество или участвовать в таком обществе. |
| Ликвидация | По общим правилам ликвидации юридических лиц. |
|
Преобразование Том провел встречу по нескольким причинам: во-первых, это было нейтральное присутствие, без связи с каким-либо из агентств или других организаций, представленных на собрании, и, следовательно, не принося с собой никакой негативной истории. Во-вторых, у меня был опыт работы в сообществах и формировании групп. В-третьих, он был экспертом-посредником, обладающим навыками, обеспечивающими, чтобы все были услышаны, чтобы держать встречу без схода с рельсов из-за отдельных повесток дня или старых конфликтов, и чтобы убедиться, что группа достигла чего-то существенного. |
В общественную организацию, автономную некоммерческую организацию, некоммерческое партнерство или фонд. |
С точки зрения права, бизнес-ассоциация — это юридически оформленная некоммерческая организация . Их деятельность регулируется Гражданским кодексом России, Федеральным законом «О некоммерческих организациях», а также другими законодательными актами.
Закон предусматривает следующие формы некоммерческих организаций:
История сообщества не принесла хороших предзнаменований для сотрудничества. «Агентства по обслуживанию людей никогда не разговаривали друг с другом и не взаимодействовали с другими секторами сообщества», - вспоминает Том. Просто собрать их вместе в одном и том же месте было достижение, поэтому они начали говорить о том, что они видели в качестве вопросов, и они обнаружили, что у них есть опыт всех видов, все это действительно началось на первой встрече.
Непосредственная повестка дня, определенная основной группой, заключалась в определении вопросов, которые должен решать Союз. Почти все говорили, и все они говорили об общине с негативным самооценкой, о немногих возможностях трудоустройства, увеличении бездомности и отсутствии обобщенной информации. Агентства не знали, что другие делали или обслуживали, люди, которые могли пользоваться услугами этих агентств, часто не знали о своем существовании, и сообщество не знало, что доступно.
- общественное объединение,
- некоммерческое партнерство,
- автономная некоммерческая организация,
- фонд,
- ассоциация (союз),
- учреждение,
- потребительский кооператив.
Из этого списка для создания бизнес-ассоциации подходят лишь три правовые формы:
Общественная организация
Создается для совместной деятельности по защите общих интересов и достижения уставных целей членов организации. Высший руководящий орган — съезд (конференция) или общее собрание, которым избирается структура, осуществляющая постоянное руководство.
В конце встречи было ясно, что агентствам, как минимум, необходимо обмениваться информацией, и им нужен способ получить информацию от сообщества. Том объявил, что любой желающий может присоединиться к нему. Одна из самых важных вещей, которые вышли из этой первой встречи, состояла в том, что люди, которые никогда не разговаривали друг с другом, разговаривали друг с другом, даже на первой встрече, контакты, которые раньше не были сделаны, и агентства, которые никогда не работали раньше. Вместе они начали видеть, как они могут сотрудничать, были большие напряжения и оборонительные позы, и они не исчезли внезапно.
Ассоциация (союз)
Создается путем объединения коммерческих или некоммерческих организаций для координации их деятельности, представления и защиты общих имущественных интересов.
Высший орган управления — общее собрание членов, которое образует постоянно действующий исполнительный орган.
Вести предпринимательскую деятельность ассоциация может, только преобразовавшись в хозяйственное общество или товарищество, в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом РФ, или создав хозяйственное общество специально для этого.
По мере того, как Союз продолжал встречаться, люди начали продвигаться к утвержденным целям и проблемам, возникшим после первой встречи. На втором совещании была сформирована Целевая группа и справочная информация, и он начал изучать пути создания информационно-справочной службы. Вскоре группа была сформирована в качестве Комитета по планированию, и было разработано и распространено исследование, в котором просили членов Союза, в которых они хотели, чтобы сообщество было через десять лет, и как они думали, что он может туда добраться.
Руководящий комитет и законодатели начали совместную работу, чтобы пропагандировать дополнительные ресурсы в этом районе, чему способствовали контакты Тома и другие в государственной бюрократии. Встречи самого Союза проводились в форме сессий для обмена информацией и решения проблем. Когда проблемы были выявлены, они сформировали рабочие силы для их решения, и было предпринято попытку привлечь всех к некоторой проблеме с проблемой.
Некоммерческое партнерство.
Учреждается гражданами и юридическими лицами. Некоммерческое партнерство вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, если та служит достижению целей, ради которых оно создано. Это может быть производство товаров и услуг, приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах и товариществах.
Были проанализированы конкретные проблемы, с тем чтобы их можно было решить путем совместной работы всех затронутых организаций и организаций, а межведомственное сотрудничество стало более частым. Простое существование Союза начало решать одну из самых больших проблем, первоначально выявленных студентами-медиками, когда они прибыли в этот район: отсутствие координации между агентствами в предоставлении услуг и в решении основных вопросов области.
Руководящий комитет также менялся, и все больше участников начали посещать собрания и вывод некоторых из первоначальных членов. В конце года остались только Том и два других первоначальных члена: остальные были членами Союза, которые, как и ожидалось, начали посещать и вступили в состав Комитета.
Выбирая правовую форму для будущей бизнес-ассоциации, учредители должны четко представлять себе, чем они планируют заниматься. Будет ли их организация вести предпринимательскую деятельность? Если да, то форма «ассоциация (союз)», скорее всего, не подойдет. Планируется ли в будущем получение статуса саморегулируемой организации (о том, что это такое, будет рассказано ниже)? Тогда единственный вариант — некоммерческое партнерство.
К середине года сочетание пропагандистских усилий Союза и обозначение района как экономической цели привело губернатора к Атолу. Том и другие члены Руководящего комитета смогли поговорить с ним и получить некоторые обещания увеличить ресурсы для обслуживания людей в этом районе. В отличие от многих из этих обещаний, они поддерживались, и профсоюз добился прочного выполнения в рамках своего мандата.
В конце первого года Союз смог указать на финансирование информационной и реферальной службы, предоставленной после некоторой довольно уродливой борьбы в ближнем бою между учреждениями, в низовую организацию, которая уже сделала это в небольших масштабах. Большую сумму денег от государства отправили в этот район, и местные учреждения начали не только предоставлять более широкие услуги, но и больше сообщать об этом сообществу. Учреждения сотрудничали в программах, и были разговоры о координации дел для лиц, связанных с различными организациями.
Практика показывает, что иногда в уставе правовая форма не уточняется, в этом качестве указывается просто «некоммерческая организация». Тем не менее все основные аспекты (добровольность членства, имущественные и иные права и обязанности участников) расписываются согласно одной из описанных в законе правовых форм.
Важно помнить, что название организации вовсе не обязательно соответствует ее правовой форме. Например, с юридической точки зрения Ассоциация инженеров по отоплению, вентиляции, кондиционированию воздуха (АВОК) — некоммерческое партнерство. Вывеску со словом «Ассоциация» может носить организация, вовсе не являющаяся некоммерческой. Более того, этой организации может не существовать вовсе, как, например, мифической Ассоциации стоматологов, на авторитет которой ссылаются многочисленные рекламные ролики.
В этот момент Том предложил уйти и обеспечить содействие и координацию профсоюза с сообществом. Эта позиция остается, и координатор предоставляет большую часть руководства и администрации для этой группы. Союз отметил конец своего первого года обедом, с большим успехом отпраздновать. К концу года в деятельности Союза участвовало более 90 человек, многие из которых посвятили много часов работе и пропаганде, а также встречам.
Более 17 лет спустя Союз продолжает процветать и успешно руководит бизнесом в Северной Кваббине. Рабочие силы по сексуальному насилию над детьми, подростковой беременности и развитию молодежи были увязаны с независимыми и успешными программами. Союз Северного Кваббина стал моделью для нескольких других в государстве, все из которых продолжают активно функционировать.
Документы для создания ассоциации
Для регистрации некоммерческой организации необходимо представить в органы Министерства юстиции РФ следующие документы (образцы некоторых из них приведены в приложении к главе):
- устав объединения в 2-х экземплярах, (образец 1 , образец 2 , образец 3)
- сведения об учредителях,
- список членов руководящего органа,
- квитанцию об уплате регистрационного сбора,
- протокол учредительного собрания,
- справка о юридическом адресе.
После получения свидетельства о регистрации нужно совершить еще ряд действий:
Успех профсоюза основывается на его начинаниях. Это наполнило необходимость, но оно не было бы эффективным - и не продлилось бы - если бы оно не начиналось с видения и инклюзивности, которые поддерживали доверие между членами и приводили к существенным достижениям.
Некоторые профсоюзы рождаются из кризиса. Профсоюзы могут быть сложными общинными организмами, и часто бывает трудно точно определить момент создания. Но она была приятно удивлена, когда впервые начала посещать собрания, чтобы найти, что группа решила внести изменения в сообщество. С уроками, касающимися методов общинного видения, картографирования СМИ, разработки вопросов, планирования, оценки прогресса и т.д. Группа почувствовала себя готовой к тому, чтобы решить эти задачи.
- Встать на налоговый учет (получить свидетельство о присвоении ИНН)
- Получить справку о присвоении кодов ОКВЭД
- Получить выписку из Единого государственного реестра юридических лиц
- Получить соответствующие документы из пенсионного фонда, фондов обязательного медицинского и социального страхования.
- Изготовить печать
- Открыть расчетный счет и уведомить об этом инспекцию федеральной налоговой службы.
Регистрация юридического лица — дело не очень простое, но, к счастью, сейчас есть масса фирм, готовых взять все хлопоты на себя.
Союз в первый год повлиял на Барре. Один из его проектов заключался в публикации руководства по ресурсам сообщества, справочника из 232 агентств и местных организаций, которые оказались полезными для организаций с клиентами, которым нужны рефералы. Члены группы начали посещать собрания таких учреждений, как местная молодежная комиссия, которая некоторое время стояла на месте.
В молодежной группе Сэм Кертилес работал с местными подростками по «эмпатии, пониманию и поддержке». После первых восьми еженедельных сессий участники группы в подавляющем большинстве поддержали его, а подростк сказал, что группа «помогла ему расти немного более зрелой и показала ему лучшие способы справиться с его чувствами».
Кроме того, будет весьма полезно создать и зарегистрировать собственный знак. Кроме того, помимо обязательных документов организация может принять и другие. Например, декларацию, в которой будут четко сформулированы цели и задачи создания ассоциации.
Структура ассоциации (варианты)
Три основные модели
Все разнообразие форм и схем управления деятельностью предпринимательских объединений можно свести к трем основным типам:
Марта Варно, которая активно работает в руководящем комитете Раваля, с удивлением обнаружила «отсутствие плана развития в растущем сообществе» и мало кого интересует достаточно, чтобы создать такой план. Жители также были обеспокоены местным сбросом, расположенным рядом с рекой Варе, основным источником воды в общине. В сотрудничестве с отделом здравоохранения поступает информация о безопасности, рециркуляции и токсинах для воды. Мы используем рабочие комитеты открытого пространства для решения проблем, возникающих на полигоне, - объясняет Варно.
- Ассоциация, управляемая добровольцами
Эта модель способствует активному участию в деятельности ассоциации всех ее членов. При этом руководство прекрасно осведомлено об их потребностях и стремится максимально их удовлетворить.
Недостатки схемы: длительный процесс принятия решения, отсутствие организационного контроля, частая смена политики, зависящая от выбора новых должностных лиц.
Кризис представлял угрозу для Центра семейного здоровья в Барре - того же медицинского центра, сотрудники которого представили идеи общественного здравоохранения, которые привели к созданию профсоюза. Клинический персонал похож на семью многих жителей Барре.
Усилия по спасению центра были успешными. Я вижу отношения, которые население имеет с центром, - сказала Феличе на форуме. В то время как она защищала сокращение персонала, по мере необходимости, чтобы поддерживать корпорацию, она пообещала сообществу, что «я никогда бы не подумал о закрытии клиники».
- Ассоциация, управляемая наемным персоналом
Главные преимущества этой модели — лучшая координация, быстрое принятие решений, строгий контроль над ресурсами.
Недостатки: члены ассоциации теряют интерес к ее деятельности, их трудно вовлечь в работу комитетов и комиссий. Между наемным персоналом и членами ассоциации возможно недопонимание.
- Модель сбалансированного лидерства
Эта модель обладает всеми преимуществами двух предыдущих. Она требует четкого разграничения обязанностей и ответственности главного выборного и главного штатного должностного лица. При этом для эффективного функционирования ассоциации необходим эффективный лидер.
Идеальной структуры, подходящей для всех ассоциаций, не существует.
В книге «Принципы руководства ассоциациями», в главе, посвященной организации, планированию и контролю, авторитетный специалист по теории и практике руководства ассоциациями Ли Ван Бремен пишет:
«Один из признаков, отличающих ассоциацию от коммерческой организации, — более четкое разделение управления и осуществление принципов деятельности (политики).
Во многих ассоциациях параллельно действуют и добровольные структуры. Эти подразделения, занятые административной деятельностью и осуществлением политики, являются основными составляющими подсистемы управления.
Штат осуществляет административные функции, добровольцы делают политику».
Представление о том, как на практике организована структура бизнес-ассоциаций, можно получить, взглянув на следующие схемы, взятые с сайтов различных объединений:
Вариант 1. Собрание членов ассоциации избирает президента, ревизионную комиссию и совет, а также утверждает состав исполнительной дирекции, которой руководит назначенный собранием директор.
Вариант 2. В отличие от первого варианта президент избирается не собранием, а советом ассоциации. Президент назначает исполнительного директора, и вместе с советом руководит работой комитетов.
Вариант 2 а. Все то же самое, что и в предыдущем случае, только исполнительная дирекция назначается не президентом, а правлением.
Вариант 3. Работой комитетов руководит директор, назначенный избранным общим собранием председателем правления.
Развитие ассоциации
Этапы развития
Теоретики предпринимательства судят о степени развития ассоциации по количеству и уровню ответственности наемных работников. И в таком подходе есть своя логика.
По мнению Уолтера Шо, дипломированного специалиста по управлению ассоциациями (Walter Schaw, CAE, «International Handbook on Association Management», ASAE, 1998, Р. 6-8), структурную эволюцию любой ассоциации можно разделить на следующие этапы:
- Создание ассоциации
Группа людей собирается для обсуждения общих проблем и интересов. Со временем эти собрания формализуются, образуется ассоциация. По мере роста и усложнения ассоциации ее процедуры, правила и юридический статус легализуются через устав и положения. Функции управления ассоциацией на данном этапе осуществляются добровольцами.
- Появление наемного персонала
Первый наемный работник ассоциации часто называется Секретарем (с большой «С»), в его обязанности входит ведение учета членов ассоциации, оформление протоколов, осуществление финансового учета и оказание других видов помощи руководящему органу ассоциации. Затем к Секретарю присоединяются бухгалтер и сотрудник, занимающийся работой с членской базой ассоциации. Со временем административные функции наемного персонала существенно расширяются. Так, например, возникает должность технического директора, осуществляющего мониторинг исследований, отслеживание технологических или торговых разработок в соответствующей сфере деятельности, организацию образовательных программ и т. д.
- Появление в штате ассоциации первого функционального специалиста
Первым функциональным специалистом ассоциации часто становится PR-менеджер. С ростом ассоциации углубляется и профессиональная специализация персонала, который теперь выполняет функции от маркетинга и продаж до проведения исследований и управления собраниями. Кульминацией развития организационной структуры является возникновение должности исполнительного директора. Обычно он подбирается и назначается правлением, за реализацию политики которого и несет основную ответственность.
Российская практика часто расходится с заокеанской теорией. У нас ассоциацию с самого начала может возглавлять человек, должность которого будет называться «исполнительный директор» — лицо, ответственное юридически, исполняющее к тому же обязанности Секретаря (с большой «С»). Тем не менее основной принцип остается тем же: с развитием ассоциации растет и ее штат.
Проекты, которые помогут ассоциации
По сути, главный объект и продукт деятельности бизнес-ассоциации — информация. Ее накопление, переработка и распространение происходят посредством разнообразных проектов.
Участие в них и есть то, ради чего люди объединяются в ассоциации. Главное не превращать их исключительно в источник финансирования дирекции. Проекты — это очень серьезный инструмент, который помимо чисто практической пользы служит идеологическим «цементом», скрепляющим ассоциацию (смотри главу 1).
Ниже приведены примеры успешно реализуемых проектов.
Информационная сеть
Одной из первых задач, которую должна решить ассоциация, — обеспечить информационное взаимодействие своих членов. Наиболее эффективный способ для этого — использование возможностей Интернета для создания информационной сети.
В России самым масштабным (но далеко не единственным) примером такой сети является проект REACT Торгово промышленной палаты РФ. Существует похожий по размаху проект и на Украине — сеть делового содействия UBAN.
Участники сетей получают доступ к разнообразным ресурсам, могут участвовать в тренингах и семинарах, получать информационные бюллетени, обзоры, руководства и другие документы. При необходимости посредством сети могут оказываться консультационная помощь, проводиться дистанционное обучение.
Журнал
Собственное печатное издание — отличный инструмент для продвижения бизнеса. Журнал послужит и источником отраслевых новостей, и проводником политики ассоциации, и площадкой для дискуссий и обмена опытом.
Но средство массовой информации, как писал классик, «не только коллективный пропагандист и агитатор, но и коллективный организатор». Организационный потенциал журнала может быть в полной мере использован при подготовке других крупных проектов.
Выставка
Журнал может стать базой для информационного продвижения выставки, ведь его подписчики — потенциальные участники нового проекта.
Организуя выставку, ассоциация выполняет функции совета экспонентов, коллективного органа соуправления выставкой, и берет на себя:
- организацию обратной связи, сбор и обработку мнений участников и посетителей выставки, изучает и анализирует статистику, вырабатывает предложения, улучшающие качество проведения мероприятия;
- разработку позиционирования выставки, планирование маркетинговых кампаний и само продвижение выставки. При этом используются ресурсы других проектов ассоциации — база подписчиков журнала, сам журнал, Интернет-сайты;
- организацию научной программы выставки от формирования тематики до работы с докладчиками и подготовки выступлений;
- отстаивание интересов ассоциации и ее членов при участии в выставке: увеличение влияния на проект, информирование членов ассоциации о выставке, ее подготовке, возможностях, обеспечение преференций для членов ассоциации, разрешение конфликтов;
- работу с экспонентами, не входящими в ассоциацию: информирование о выставке, привлечение их в ассоциацию, к ее проектам;
- оперативное реагирование на проблемы, возникающие во время выставки;
- информационную поддержку посетителей выставки (гиды, интернет-сайт);
- разработку концепции развития выставки.
Учебный центр
Нехватка квалифицированных кадров — проблема, довольно распространенная во многих отраслях. Поэтому, обучение специалистов — проект, о реализации которого рано или поздно задумываются в любой ассоциации. Главное их преимущество перед «одиночками» — возможность опоры на ресурсы уже работающих проектов. При организации учебного центра (программы подготовки специалистов) для сбора информации о потребностях отрасли и продвижения учебных курсов можно использовать и журнал, и выставку. Для реализации дистанционного этапа обучения отлично подойдут ресурсы информационной сети.
Маркетинговое агентство
Для обеспечения членов ассоциации необходимой информацией, а также для взаимодействия с остальным бизнес-сообществом может быть организовано маркетинговое агентство. В своих исследованиях оно будет опираться на ресурсы других проектов: информационной сети, выставки, журнала и т. д. Члены ассоциации при этом выступают и как источники первоначальной «сырой» информации, так и потребителем результатов ее анализа.
Иллюстрацией некоторых аспектов работы агентства может служить приведенный в приложении документ: «Положение о маркетинговом агентстве».
Разумеется, мы не рассказали и о десятой доле проектов, которые может реализовать бизнес-ассоциация. Помимо перечисленных это может быть проект сертификации продукции — если в отрасли назрела необходимость создания стандартов, востребованным может оказаться проект взаимодействия с властью с целью создания более благоприятных условий для бизнеса. Вариантов — бесконечное множество.
Ассоциация (союз)
Ассоциацией (союзом) является некоммерческая организация, созданная как объединение коммерческих организаций в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов, либо как объединение некоммерческих организаций.
Порядок создания и дальнейшей деятельности ассоциаций (союзов) регулируется Гражданским кодексом РФ, Законом "О некоммерческих организациях", а также Законом "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей".
Ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации (союза) несут субсидиарную ответственность по обязательствам этой ассоциации (союза) в размере и в порядке, предусмотренных ее учредительными документами.
Общее число членов ассоциации (союза) законом не ограничено. Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Учредительными документами ассоциации (союза) являются Устав и учредительный договор.
Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) должна быть преобразована в хозяйственное общество или товарищество в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом РФ, либо может создать для осуществления предпринимательской деятельности хозяйственное общество или участвовать в таком обществе.
Высшим органом управления в ассоциации (союзе) является общее собрание ее членов, которое решает важнейшие вопросы деятельности организации, в том числе образует постоянно действующий исполнительный орган. Исполнительный орган ассоциации (союза) руководит ее текущей деятельностью, решая вопросы, не отнесенные к исключительной компетенции общего собрания. Исполнительный орган ассоциации (союза) может быть коллегиальным или единоличным.
Примеры ассоциаций
1)Человек. Культура. Общество: междисциплинарная научная ассоциация.
Междисциплинарная научная ассоциация “Человек. Культура. Общество” - общественная организация, объединяющая в научное сообщество сторонников интеграции гуманитарных наук. Идея создания такой Ассоциации нашла поддержку среди ученых во многих регионах России, а также в странах ближнего зарубежья - Белоруссии, Украины и Казахстана. Своих официальных представителей в руководящие органы Ассоциации направили ученые Польши и Словакии.
2)Всемирная Ассоцияация Женщин предпринимателей FCEМ -- это самая крупная и значимая международная организация, объединяющая преуспевающих женщин из различных стран мира. Основанная в конце Второй Мировой войны мадам Фойнант, Ассоциация быстро распространилась в другие страны и континенты всего мира. FCEM путем дружбы и солидарности объединяет тех женщин, которые разделяют общие интересы в предпринимательстве. Это FCEM имеет консультативный статус при таких организациях как ООН (Нью-Йорк), Международная Организация Труда (Женева), Организация ООН по промышленному развитию (Вена), Совет Европы (Страсбург) и Европейский Парламент (Брюссель). Всемирные конгрессы FCEM проходят в разных странах мира и собирают самых влиятельных и известных людей страны -- политиков, бизнесменов, финансистов Членство в Ассоциации дает возможность информационно-консультативного обмена, помощи и поддержки для женщин-предпринимателей, члены Ассоциации находят новые деловые контакты, осуществляют совместную деятельность по реализации различных мероприятий и программ. Регулярно проводятся конференции, семинары, круглые столы, выставки, благотворительные акции.
Сегодня всемирная сеть FCEM объединяет 60 стран мира и число стран, входящих в Ассоциацию растет с каждым годом. FCEM имеет свою официальную символику: герб и флаг. Официальные языки Ассоциации -- французский и английский.
3)Ассоциация менеджеров
Ассоциация Менеджеров (АМР) - независимая общественная организация национального масштаба, деятельность которой направлена на всестороннее содействие переходу российского делового сообщества к международным стандартам и этическим нормам ведения бизнеса, интеграции России в мировое экономическое пространство, налаживанию конструктивного диалога между властью и бизнесом, формированию позитивного отношения к отечественному бизнесу в обществе и за рубежом.
4)Ассоциация «ЗАщита»
Крупнейшее в СПб объединение частных охранных предприятий, работает на рынке охранных услуг с 1991 года. С момента создания приобрела репутацию надёжного делового партнёра. "Ассоциация Защита" является учредителем и Северо-Западным филиалом Российского Союза Предприятий Безопасности.
5)Российская библиотечная ассоциация
Объединение усилий, поддержка и координация действий библиотек, библиотечных ассоциаций и школ в интересах сохранения и развития библиотечного дела в России, представительство и защита интересов российского библиотечного сообщества, повышение престижа библиотек и социального статуса библиотечной профессии. РБА является национальным членом-ассоциацией ИФЛА, развивает сотрудничество с Библиотечной ассамблеей Евразии, ассоциациями стран СНГ и Балтии, Американской библиотечной ассоциацией (ALA), Библиотечной Ассоциацией Великобритании (LA, UK) Обществом польских библиотекарей и др.; открыта для контактов с профессиональными библиотечными объединениями всех стран.
6)Ассоциация Малых Гостиниц Санкт-Петербурга (НП "АМГ-СПб" ) зарегистрирована 5 июня 2003.
Ассоциация является некоммерческой организацией для профессиональной поддержки и защиты интересов малых гостиниц Санкт-Петербурга. Ее целью которой является совместное продвижение на рынке услуг малых гостиниц.
Членами Партнерства могут быть предприниматели без образования юридического лица, предприятия и организации гостиничного, ресторанного, туристического, игорного и сопутствующего им бизнеса любых организационно правовых форм: отели малых форм; рестораны; кафе; бары; казино; ночные клубы; туристические компании; транспортные предприятия осуществляющие пассажирские перевозки; и т.п., признающие Устав Партнерства, разделяющие цели и задачи Партнерства, содействующие их достяжению и реализации.