Александр Седунов
Подмосковное ГСУ СК не закрыло, а прикрыло бывшую замглавы УФССП по Мособласти
Проводимая в Следственном комитете РФ кампания по чистке собственных рядов принесла Валерию Иварлаку, руководителю второго управления по расследованию особо важных дел (о преступлениях против государственной власти и в сфере экономики) ГСУ СК РФ по Московской области. Внезапно выяснилось, что в биографии г-на Иварлака есть многочисленные темные пятна, некоторые из которых - с багровым отливом. От пыток до вероятного обслуживания интересов подмосковных ОПГ и саботажа расследований убийств. Коллеги Иварлака по следственному ведомству уверяют, что о подвигах «молдавского мясника», окопавшегося под крылом главы подмосковного ГСУ СК РФ Андрея Маркова, мы узнаем еще много интересного.
А жизнь и в самом деле подбрасывает новые сюжеты с участием деятельного подмосковного дилера от следствия. Как оказалось, не обошлось без руки Иварлака и в деле «Павловскгранита». В этом затяжном и беспощадном конфликте за обладание одним из крупнейших российских предприятий по производству гранитного щебня успела поучаствовать едва ли не вся коррупционная элита правоохранительной и судебной системы России. Каждый захотел отщипнуть свой кусок пирога. Не удивительно, что не удержался от соблазна и не смог остаться в стороне и такая «звезда» рынка следственных услуг, как Валерий Иварлак. На этот раз он взял на «обслуживание» не представителей ОПГ, а проворовавшуюся бывшую высокопоставленную . Хотя демаркационную линию здесь провести довольно трудно, ведь по некоторым сведениям, ранее судимый муж Гавриловой является членом одной из крупнейших российских ОПГ. Так что и здесь Иварлак, возможно, выступает «по профилю», вновь оказывает услугу представителю криминального мира, помогая тому решить проблемы жены.
«Пристав-конокрад»
В середине июня 49-летняя Маргарита Гаврилова была задержана в своем рабочем кабинете в подмосковном Красногорске. Дамочка попалась на «конокрадстве». Внимание Гавриловой привлек чужой автомобиль черного цвета Lexus LX 570. В отношении хозяйки иномарки было возбуждено исполнительное производство, и машина на основе договора хранения арестованного и изъятого имущества попала на автостоянку в поселке Монино. 27 декабря 2014 года Гаврилова приехала туда, незаконно завладела ключами и забрала ее со стоянки. В этот же день она на иномарке вместе со своим супругом была остановлена на улице 1905 года. Инспектору она предъявила подложное постановление о замене ответственного хранителя, оформленное на своего супруга.
В итоге в отношении Маргариты Гавриловой было возбуждено уголовное дело по ч. 1 ст. 286 УК РФ (превышение должностных полномочий). Дело против Гавриловой ведут следователи Валерия Иварлака
Надо сказать, что это отнюдь не первый «автомобильный» скандал в биографии Гавриловой. Во времена, когда г-жа Гаврилова была замруководителя южноуральской службы судебных приставов и считалась «серой кардинальшей» ведомства, на нее по похожему случаю уже писалась жалоба в прокуратуру. Тогда она незаконно сорвала конкурс на продажу залогового автомобиля «Бентли», проводившийся Росимуществом по поручению банка, перед которым не смог рассчитаться должник. Якобы Гаврилова сама хотела купить машину, выставленную на торги за 2,2 млн рублей. Но так как срок подачи заявок истек, ей не осталось ничего другого, как сорвать аукцион. Она просто объявила, что либо она покупает авто, либо все конкурсы по продаже этого «Бентли» будут блокироваться. Любопытно, что на тот момент при официально опубликованных сведениях о доходах Гавриловой в размере 508 тыс. рублей за год, она тогда уже владела такими дорогими иномарками, как Infinity FX-35, Mercedes G (Гелендваген), а муж, при годовом доходе в 208 тысяч, - BMW Х5. Не говоря уже о трех квартирах и прочем имуществе. Тогда Гавриловой, как это в ее карьере в ФССП случалось не раз, все сошло с рук.
Между тем, еще до возникновения дела по ст. 286 УК РФ о незаконно присвоенном Гавриловой «Лексусе» Главное управление на транспорте Министерства внутренних дел Российской Федерации (ГУТ МВД России) возбудило уголовное дело по ст. 159 УК РФ (мошенничество) в связи с махинациями при продаже арестованного ФССП Подмосковья имущества бывшего владельца «Павловскгранит» Сергея Пойманова, в чем, в свойственной ей манере, также поучаствовала г-жа Гаврилова. В ходе следственных действий была собрана уйма улик, указывающих на мошенничество Гавриловой, да и на другие эпизоды. Так, например, при обыске у нее было обнаружено письмо Гавриловой оценщику, в котором она требует от него занизить стоимость готовившегося к продаже имущества. Как когда-то в Челябинске в случае с «Бентли», только теперь на более значительные суммы.
Успешные дольщики
А вот дальше начались странности и жонглирование абсолютно прозрачным делом Гавриловой. Вся суета указывала на то, что дело хотят похоронить. Сначала была попытка забрать это дело в СК РФ по ЦФО. Однако там что-то не задалось. То ли сотрудники ведомства, ознакомившись с материалами, дали понять, что торпедировать такие зубодробильные доказательства нереально, то ли помощники Гавриловой сумели подключить гарантированный канал. В результате дело забрал… правильно во второе управление по расследованию особо важных дел ГСУ СК РФ по Московской области Иварлак. В итоге в деле Гавриловой не стало никакого мошенничества, осталось только превышение полномочий - отдельно было выделено дело по ст. 286.
Надо думать, специалисты из подмосковного ГСУ СК РФ, отмазавшие Гаврилову от тяжелой статьи, имеют большой потенциал для решения оставшихся у нее проблем. Скажем, выходит Гаврилова 6 августа 2013 года от следователя после допроса, а ей как раз звонит один из ее покровителей - нынешний глава УФССП по Москве (а в то время - глава подмосковного УФССП) Сергей Замородских и обсуждает с Маргаритой Степановной дела ее грешные. Обсуждают ситуацию с оценщиком, которого вынуждали снизить цену на имущество, его показания. Вот показательный фрагмент этого разговора (это выдержки из документа «О результатах оперативно-розыскной деятельности», подготовленного управлением «М» ФСБ России и направленного следователю по особо важным делам первого отдела второго управления по расследованию особо важных дел ГСУ СК России по Московской области Дмитрию Шевченко).
16:19:40 Входящий звонок: с телефонного номера 925 744 ХХХХ (06.08.2013)
/Ъ/ разговаривал с Замородским Сергеем Григорьевичем /З/
…………..
Ъ - … Я говорю [оценщику]: «А Вас не смущает то, что у нас решение суда есть, по которому отчет оценщика устоялся?»
З. - Угу. Угу
Ъ - Ну да. Ну да.
З. - Ну ладно.
Ъ - Ну, в общем, вот так вот.
З. - Нас они как бы…
Ъ - /перебивает/ Теперь очередь судебного пристава. Теперь его будут терзать.
З - Ну и ладно. Ну и что, разберемся.
Ъ - Мы с ним в доле идем.
[Ъ - Гаврилова].
Кстати, упомянутая в телефонном разговоре оценка, та самая которую Гаврилова требовала изменить, чтобы снизить стоимость имущества вдвое, на самом деле не «устояла» и была решением суда отменена.
В общем, несмотря на впечатляющие результаты оперативно-розыскных мероприятий по Гавриловой, работа управления «М» ФСБ оказалась сизифовым трудом. В самом деле, если следователи располагают записями телефонных переговоров Маргариты Гавриловой о том, с кем она была в доле, когда организовывала продажу имущества экс-владельца «Павловскгранит», и умудряются избавить ее от неприятностей в виде уголовного преследования, то уж с ее превышением полномочий они наверняка тоже как-нибудь справятся. Люди Иварлака и не такие дела хоронили.
К корпоративной прессе можно отнести любое периодическое издание, которое выпускает компания. Обозревая просторы корпоративных СМИ, можно встретить и внушительного размера газеты, и компактные «боевые листки», и толстые глянцевые журналы, и тоненькие черно-белые ньюслеттеры. Формат не имеет значения. Важно, чтобы конкретное издание выполняло те задачи, которые на него возложены.
Решение о выпуске собственного средства массовой информации зависит от корпоративной политики и размера компании, а также от того, насколько развиты коммуникации между различными подразделениями. Если сотрудники разных отделов общаются только раз в год на новогоднем торжестве или филиалы компании разбросаны по разным городам и трудно поддерживать корпоративную культуру, то самое время задуматься о выпуске своей газеты или журнала.
Выход корпоративного издания является не только способом распространения информации, но и значительным событием в жизни коллектива. Ожидание выхода очередного номера и обсуждение новостей создает положительные эмоции и предоставляет дополнительный повод для общения сотрудников.
Итак, корпоративная пресса нужна для того, чтобы: доносить до всех работников важную информацию о компании; создавать у сотрудников чувство общности, команды; транслировать и поддерживать корпоративные стандарты и ценности; являться каналом обратной связи между сотрудниками и руководством организации.
Достаточно часто проекты по выпуску издания рассчитаны не только на персонал компании, но и на потребителей, партнеров, конкурентов. В этом случае корпоративная пресса помимо функций внутреннего PR* носит рекламный характер, демонстрирует силу и стабильность компании.
Выбираем формат корпоративной прессы
Чтобы издавать корпоративную газету или журнал, сначала нужно разработать концепцию издания. Другими словами, определиться, кто будет вашими читателями, чему будут посвящены материалы, решить, как будет выглядеть ваше корпоративное издание, каким тиражом и как часто оно будет выходить. Это напрямую зависит от целей и задач, которые вы поставите перед газетой (журналом), а также от финансовых возможностей фирмы.
Есть издания, для которых самое главное - оперативное донесение информации из центра на периферию и активный обмен данными между различными подразделениями. Наиболее подходящий формат для решения таких задач - газета. Это более оперативный тип издания, так как в газете самое главное - новости. Еще одним видом оперативной периодики может быть электронная рассылка, которая, хотя внешне и технологически отличается от газеты на бумаге, по сути может успешно решать те же самые задачи.
Если корпоративное издание создается для того, чтобы транслировать стандарты и ценности компании, формировать у сотрудников ощущение «мы», чувство гордости за свою организацию, то для таких задач наиболее оптимален журнал. В нем может быть минимум новостей и достаточно места, чтобы выражать позицию компании, приводить примеры из жизни коллектива и т. д.
Как часто выпускать новый номер, зависит от типа издания. Газета, электронная рассылка могут выходить раз в неделю, журнал - раз в месяц или квартал. Периодичность зависит также от реальной возможности создавать полезные и читаемые материалы, от необходимой оперативности связи. Так, например, газета компании «Вимм-Билль-Данн», которая рассчитана только на сотрудников компании, выходит один раз в квартал, а газета МЧС России, которая предназначена и для внешней аудитории всех многочисленных подразделений организации, выходит три раза в месяц и даже распространяется через «Роспечать».
Работаем над содержанием корпоративной газеты
Хорошо сделанное издание должно иметь четкую рубрикацию. Напомним, что рубрика объединяет в себе материалы одного типа (например, новости, поздравления) или материалы на одну тему (презентация подразделений, отраслевые или профессиональные обзоры и т. п.). Решив, какие темы будут интересны вашей аудитории и какие типы материалов обязательно должны быть в вашем издании, вы создадите рубрики. Большинство рубрик вы должны воспроизводить из номера в номер, это поможет читателям хорошо ориентироваться в газете или журнале. Но могут быть рубрики периодические и плавающие, которые могут появляться по мере необходимости.
О чем же можно писать в корпоративной газете?
Конечно, ничто не мешает ограничиваться новостями и поздравлениями. Но согласитесь, можно более полно и интересно использовать информационное пространство.
Например, в газете, издаваемой компанией IKEA, есть рубрика, посвященная различным рационализаторским предложениям сотрудников. В корпоративной газете компании «Вимм-Билль-Данн» существуют периодические рубрики - «Отставки и назначения», «Новости регионов». В журнале «Почты России» выходит постоянная рубрика, в которой пишут о культурных событиях, о людях искусства, о марках, выпускавшихся российской почтой. Рубрики газеты МЧС России носят просветительский характер: в них рассказывается о новых технологиях оказания помощи и о том, как вести себя в чрезвычайных ситуациях.
Вы можете презентовать работу различных подразделений компании или публиковать любительские фотографии сотрудников и даже организовать конкурс этих работ. Можете открыть рубрику, посвященную полезным советам по организации рабочего времени или устроить компьютерный ликбез. Корпоративное издание - хороший инструмент, чтобы научить сотрудников чему-нибудь полезному.
|
Наталья КНЯЗЕВА,
Кроме постоянных рубрик в корпоративном издании должны быть такие рубрики, которые появляются исходя из потребностей компании. Например, можно освещать успехи отделов: разработана новая технология работы или появились новые услуги - надо похвалить! Сотрудники должны знать лидеров, видеть, на кого равняться. Менеджер по персоналу через газету может транслировать установленные нормы и правила. Например, можно опубликовать «25 выражений, которые не может говорить менеджер нашей компании». Или чтобы бухгалтерии «десять раз не объяснять каждому, что введены новые правила заполнения счетов-фактур», можно эту информацию с юмором подать в газете: «Уважаемый менеджер! Доводим до сведения...» И дать разъяснение, как заполнять документы. И еще обвести в рамку «ножницы» - вырежи и повесь на стенку! Популярностью пользуется рубрика «Наши таланты», которая позволяет сотрудникам рассказывать о своих увлечениях и находить «родственные души». И обязательно нужно получать обратную связь от персонала. Это можно сделать в виде небольшой анкеты на последней странице (какая рубрика вам понравилась, о чем хотели бы прочитать на страницах газеты и т. д.). |
Кому поручить выпуск газеты?
Ответ на этот вопрос зависит от масштаба газеты или журнала. Можно (и часто даже нужно) найти авторов внутри компании. Это прекрасная возможность для сотрудников проявить себя с неожиданной стороны. Но если вы задумали большой журнал или серьезную еженедельную газету, лучше обратиться в специализированное рекламное или PR-агентство либо в дизайн-студию.
Считаем деньгиСтоимость изготовления корпоративного издания рассчитывается исходя из конкретных параметров заказа. Вот некоторые варианты, на которые можно ориентироваться*. 1. Черно-белая газета, формат А3, объем 4 полосы, тираж 1000 экземпляров, бумага газетная - $400-500 (подготовка материалов своими силами). * Расчет сделан исходя из расценок в Москве. |
Они помогут привлечь журналистов и редакторов, которые соберут информацию и профессионально напишут нужные вам материалы. С удовольствием разработают макет, будут профессионально верстать издание и следить за качеством печати в типографии. Основная ваша задача как заказчика будет состоять в том, чтобы оперативно предоставлять информацию, помогать контактировать с сотрудниками компании и четко объяснять, какой результат вы хотите получить.
Итак, если вы решили издавать собственную корпоративную газету или журнал, помните, что к этому вопросу нужно подходить основательно, тщательно готовить и интересно оформлять материалы. В этом случае издание станет авторитетным источником информации в компании, будет вызывать отклик у сотрудников и поможет руководству достигнуть тех целей, которые были поставлены.
Пять важных функций, которые выполняет корпоративная газета
П ервоначально я планировал написать большую статью о том, что такое корпоративная газета, как она издается, что в ней публикуется. Но это вопросы второстепенные, имеющие значение для тех, кто уже определился с выбором. Мне бы хотелось привести аргументы, которые помогут оценить достоинства корпоративной прессы и понять, какую пользу компании принесет собственная газета или журнал.
1. Корпоративная газета – это, прежде всего, средство коммуникации. На страницах издания можно разместить самую актуальную и важную информацию, касающуюся деятельности компании. Через публикации в корпоративной газете персонал может быть осведомлен о важных событиях, предстоящих праздниках, новостях и многом другом. Для партнеров и клиентов также может быть выделена отдельная рубрика, в которой они смогут узнать о коммерческой деятельности компании, предстоящих выставках, запуске производства новой продукции и других заметных событиях.
2. Корпоративная газета – средство сплочения коллектива, формирования корпоративной культуры. Известно, что коллектив работает эффективней, если он мотивирован на достижение определенных результатов. Человек, чувствующий свою причастность к обществу, сложившемуся в компании, будет заинтересован в ее успешности и процветании. Особенно, если это скажется на его доходах. Корпоративная газета – важнейшее средство создания команды, сплоченной вокруг общей идеи, цели. Фирма, где существует понятие «мы», на голову выше конкурентов.
3. Корпоративная газета – это положительный имидж. Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Плоха та компания, которая не стремится к лидерству в своей нише. Но стать во главе целой отрасли непросто, ведь лидерство – это не только более качественный товар или услуги. Лидерство – это образ серьезной, устойчивой, солидной компании, на которую вынуждены будут равняться конкуренты. Компания-фаворит должна иметь соответствующие атрибуты. Корпоративная газета – это солидный атрибут, свидетельствующий о серьезном отношении к делу.
4. Корпоративная газета – это рекламная площадка. Компании, нацеленные на открытые взаимоотношения с клиентами, должны использовать любую возможность для налаживания новых коммуникационных каналов. Корпоративная газета позволяет рекламировать товар так, чтобы у клиента формировалось четкое, аргументированное и взвешенное представление о продукции компании, ее услугах. Ничто другое, кроме корпоративной прессы не дает такой возможности. Письменному слову доверяют больше, нежели устному. Информация, представленная в корпоративной газете будет восприниматься как действительно важная и полезная.
5. Корпоративная газета – это еще и развлекательный ресурс. Нельзя упускать из вида столь существенную функцию корпоративной газеты. Ведь где еще, как не в газете, можно опубликовать дружеский шарж на руководителя или коллегу, поздравить с Днем рождения, напечатать шутки и анекдоты, понятные каждому сотруднику компании. Корпоративная газета незаменима в этом отношении.
Корпоративная газета - это атрибут цивилизованного бизнеса. Российский бизнес уверенно приобретает характерные черты нормальных деловых отношений, но вместе с этим растет и конкуренция. Издание корпоративной прессы существенно повышает конкурентоспособность и свидетельствует о том, что фирма находится на высоком уровне развития и уже достигла немалых успехов. Причем совсем необязательно, чтобы компания была крупной. Даже небольшие фирмы, стремящиеся к серьезной организации своего дела, эффективно используют для этих целей корпоративную прессу. Важно не количество сотрудников, а то, как они относятся к своему делу.
Первая волна бума корпоративной прессы вывела газеты корпораций на очень приличный уровень с точки зрения подачи материалов. Этот ресурс роста уже исчерпан: многие газеты уже интересно просматривать, а вот захватывающего чтения там еще маловато. Причины кроются в самих подходах к изданию корпоративных СМИ.
На протяжении 7 лет я консультирую различные корпоративные издания, провожу семинары для редакции, попутно участвую в жюри нескольких профессиональных конкурсов. За это время так или иначе видел в развитии сотни две корпоративных изданий. Главный вывод: общее качество корпоративных газет заметно повысилось.
Лучшие из них по уровню подачи не уступают ведущим газетам страны.
Еще один вывод: резко сократился разрыв в качестве между различными корпоративными изданиями.
Почти все научились профессионально работать с анонсами, заголовками, почти все используют инфографику, пытаются разнообразить жанры материалов, форматы текстовой и визуальной подачи. Сейчас редко встретишь нудную многотиражку с кирпичной версткой. Все газеты так или иначе переняли современные форматы редакторской подачи.
Резкий скачок и выравнивание в качестве корпоративных изданий, на мой взгляд, обусловлены развитием вспомогательной инфраструктуры в этой нише. Во-первых, большое цивилизующее влияние оказывают специализированные издательства, такие как «Медиалайн» или Люди/People. Выпуская суммарно на аутсорсинге десятки корпоративных изданий, они задают профессиональные стандарты для всего рынка. Во-вторых, профессиональные конкурсы корпоративных изданий, такие как «Серебряные нити» , конкурс АКМР , отраслевые конкурсы вроде конкурса металлургических изданий под эгидой журнала «Металлоснабжение и сбыт» или «КонТЭКст» стали отличной площадкой для состязания в амбициях и обмена опытом, что также послужило распространению профстандартов и выравниванию качества изданий. В-третьих, свои плоды дают семинары и консультации для пресс-служб и редакций, которые провожу я, Анна Несмеева, Александр Колесниченко, Илона Невинская, еще ряд экспертов. Опыт показывает, что семинары или аудит изданий сразу приводят к реформам и заметному росту качества, а главное - к переменам в профессиональном самосознании тех, кто делает газеты в корпорациях.
Все это вместе поспособствовало дружному росту качества газет. 7-8 лет назад просмотр корпоративных изданий на конкурсах в составе жюри был весьма унылым занятием. Два-три бессменных лидера сразу выделялись на общем незатейливом фоне. Сейчас это плеяда динамичных и интересных газет, целая россыпь интересных редакторских находок. Многие издания нашли свой уникальный баланс между душевными традициями советской многотиражки и современным подходом к изданию СМИ, учитывающим нынешние технические возможности и запросы избалованной аудитории.
Однако быстрый транзит стандартов «большой» прессы в корпоративные издания дал побочный эффект. Подача уже на уровне, многие газеты уже не стыдно полистать – а вот почитать нечего.
Приемы эффектной подачи зачастую выполняются редакторами формально. Яркие текстовые или визуальные элементы украшают газету, но не продают контент – они либо и не нацелены на это, либо… достойного контента попросту нет.
Лучше всего это видно на примере анонсов на первой полосе. Вроде бы анонсы и есть (да уже почти у всех есть), что отлично воссоздает формат популярного еженедельника. Но маркетинговую задачу – завлечь читателя в чтение конкретного материала – анонсы не решают. Они оказались визуальным, а не маркетинговым приемом. Такое формальное, процедурное исполнение правильных подходов очень распространено в корпоративных газетах. И это именно результат быстрого роста редакторского мастерства.
В общем, если 5-7 лет назад главной бедой корпоративных СМИ были удручающий внешний вид и непрофессиональная верстка, то сейчас многие газеты уже смотрибельны, но не особо читабельны. Проблема, на мой взгляд, обусловлена несколькими причинами.
Во-первых, это в некотором смысле родовая травма всей отечественной журналистики. Российская журналистика литературоцентрична по происхождению. Первыми журналистами были Пушкин и Белинский. Журналистика для нас – это написание текстов. В рутинном понимании работа журналиста сводится к тому, чтобы сдать текст по теме, хорошо бы еще в объем. Все редакторы сталкивались с текстами, сданными вообще даже без заголовка – просто физический массив текста, остальное якобы должен придумать редактор или кто-то еще. Наш журналист не приучен думать о подаче, о том, как завлечь читателя.
Между тем, рынок продвинулся далеко вперед. Информации производится огромное количество, обостряется конкуренция за время читателя. В современных медиа журналист становится продюсером контента – он собирает и подает информацию читателю. Он не просто «сдает текст», он должен видеть конечный продукт, а именно – медийный материал во всей его красе.
Любой «хороший», но непрочитанный текст, проигрывает «плохому», но прочитанному. Ответственность за подачу фактуры спустилась вниз по технологической цепочке – от редактора к автору. Автор сам должен заботиться о том, чтобы захватить читателя: с помощью не только текста, но и других приемов – иллюстраций, заголовка, подписи, инфографики, цитат-криков, справок-подверсток, комментариев-выносов и т.п. Мультимедийность влияет обратно на бумагу, даже газетный материал теперь становится мультиформатным, мультимедийным. Статья больше не текст, а проект, в котором упор делается на захват и удержание внимания, а не на литературу. Все эти перемены стали серьезным вызовом для журналистов в «больших» СМИ. А уж в корпоративных - и подавно.
Но этому хотя бы можно научиться при желании. Вторая причина смотрибельности, но нечитабельности корпоративных СМИ более серьезная. Она связана с кадровыми и профессиональными подходами к изданию газет в корпорациях. Корпорации, как правило, назначают на это направление идеолога (например, вице-президента или руководителя пресс-службы) и профессионального редактора (иногда обе функции сочетаются в одном лице). Идеолог может ставить правильные задачи, а редактор – делать более или менее нарядный продукт «из того, что было». Вопросы – к тому «что было».
Редакторы в корпорациях, как правило, люди с профессиональными амбициями, они следят за тенденциями и готовы перенимать новшества. Они могут более-менее срежиссировать номер и первую полосу, подать материал. Хороший редактор может «вытащить» подачу номера и полосы даже при неважнецких исходных текстах. Но он не может переписать все на корню
, он не может изменить фактуру, особенно если ее нет, особенно если из региональных подразделений в газету присылают плохие пресс-релизы.
А структура внутренних коммуникаций все еще зачастую устроена так, что в региональных подразделениях люди думают не о читателе, а о «сдаче текста», чтобы начальство не ругалось. Особенно если эти люди занимаются чем-то еще и сотрудничество с газетой для них – дополнительная нагрузка. Мне приходилось встречать корпоративные газеты, сделанные из плохих пресс-релизов региональных подразделений. Хороший редактор делал такую газету внешне вполне привлекательной, натягивал за уши заголовки и анонсы, но читать там, понятное дело, было нечего.
Думаю, многие профильные руководители и редакторы корпоративных изданий узнают симптомы. Из опыта знаю, что многие видят с одной стороны, хорошую и наглядную динамику издания (а перемены в редакторской подаче всегда хорошо заметны и приносят быстрый результат), но чувствуют, что чего-то не хватает, что авторы пишут не так и не то, что в газете мало содержания.
Выяснить причины обычно помогает аудит издания. Он позволяет выявить ключевые проблемы, возможные точки роста, сопоставить издание с передовыми образцами. Где-то редактор, даже хороший, не дорабатывает на уровне постановки задач авторам. Где-то необходимо перестраивать саму структуру работы с подразделениями и регионами. Где-то стоит ограничить лобовой официоз и вмешательство начальства. Где-то надо подучить авторов, показать им, что журналист больше не «писатель», а маркетолог и продюсер контента. Последнее как раз несложно: несколько вполне посильных приемов сразу меняют качество выдачи первичного продукта авторами.
«Большая» пресса испытывает кризис, газеты вымирают, рынок сжимается. На этом фоне корпоративная пресса переживает настоящий бум. Первая, наиболее заметная волна этого бума коснулась внешнего вида изданий. Корпоративные газеты переняли передовые форматы и подходы к подаче. Этот ресурс роста уже исчерпан – по крайней мере, для сотни ведущих корпоративных газет. В них уже есть что полистать, но все еще нечего почитать. На следующем этапе развития большинству корпоративных изданий предстоит решать эту проблему – интересное содержание.
Корпоративные газеты: что, как, зачем?
Секрет эффективной корпоративной газеты был выведен авторитетным английским пиарщиком Сэмом Блэком: «Главной задачей корпоративной газеты является создание в коллективе чувства единой семьи, укрепление доверия к руководству, разъяснение политики организации, привлечение работников к сотрудничеству с администрацией, пробуждение у них интереса к делам организации. Но если корпоративная газета будет заниматься только этим, она будет скучной, как бы оригинально ни подавались материалы. Поэтому в газете должны быть статьи и на более общие темы, она должна более полно освещать деятельность сотрудников».
Выпуская корпоративные газеты, сотрудники Издательского агентства
PRCB Publishing постоянно ориентируются на конкурентное поле «традиционных» изданий. Хоть корпоративная пресса и выпускается «для своих», требуется немало усилий, чтобы ее читали. Сотрудникам может нравиться «Комсомолка», «7 дней» или «Коммерсантъ», и всякий раз корпоративной газете необходимо выдерживать конкурентную борьбу за читательское время с этими именитыми и сильными изданиями.
Поэтому корпоративная газета создается по всем законам публичной прессы. При написании и редактировании текстов, компановке издания, дизайне и верстке мы стараемся применять лучший профессиональный опыт. Только так можно заинтересовать аудиторию, убедить ее читать издание и следить за его выходами. Следовательно, только так можно добиться реализации коммуникационных целей и задач, которые ставятся перед корпоративным изданием.
Одним из первых примеров узконаправленной корпоративной газеты было издание, выходившее в 18 веке при императорском дворе. Тогда для юного царевича Павла I ежедневно издавалась небольшая газета. Она выходила в единственном экземпляре и полностью посвящалась распорядку дня и занятиям будущего правителя. Павел был убежден, что такие газеты выходят по всей стране и делаются для каждого ребенка.