Одна из наиболее прогрессирующих тенденций мировой экономики ― это стремление к глобализации и приведению бухгалтерского учета к максимально однородному состоянию. С этой целью в отечественный учет для его облегчения и совершенствования был введен такой показатель, как EBIT, также именуемый операционной прибылью. EBIT берет свое начало в английском и, позже, американском учете, на основе принципов GAAP. Данный показатель удобен для исчисления финансовых способностей компании относительно международных стандартов, то есть фактически определяет возможность выживаемости компании в условиях мирового рынка.
Оглавление:Что такое операционная прибыль (EBIT )
EBIT представляет собой сумму прибыли, которая формируется у компании до вычета налоговых обязательств. Показатель EBIT является средней ступенью между валовой и чистой прибылью. Отсутствие налогового бремени в показателе дает возможность не брать во внимание общую структуру капитала компании и позволяет сопоставлять два разных предприятия на основе одного показателя.
Обратите внимание
Зачастую EBIT путают с показателей операционной прибыли, которая, в отличие от EBIT, не принимает во внимание прочие операции.
Параметр
EBIT
выражается как база для оценочного восприятия бизнеса, стоимость, предлагаемая покупателем за определенный механизм хозяйственной деятельности, перемноженная
EBIT
с необходимым мультипликатором.
Понимая важность и весомость данного показателя, большинство западных предприятий принимают его данные во внимание при оценке того или иного дела. В отечественной практике показатель EBIT встречается редко. Зачастую его используют крупные предприятия или предприятия, осуществляющие продажу товаров или оказание услуг иностранным контрагентам. Тем не менее, для российской отчетности EBIT не несет решающего смысла, а законодатель не обязывает бухгалтера отражать итоги расчета в подаваемой отчетности.
Формула расчета показателя операционной прибыли (EBIT)
EBIT
рассчитывается на основании международных стандартов бухучета. Основываясь на них, можно сделать вывод, что
EBIT
― результат вычитания прямых издержек из выручки компании. Фактически, это валовая прибыль компании за рассчитываемый период.
В России такой показатель исчисляется с учетом отечественной практики и, соответственно, стандартов бухучета РФ. Во внимание расчета включаются такие категории, как полученные проценты, возмещение налога и непредвиденные доходы и издержки компании.
Чтобы показатель EBIT отечественного образца максимально соответствовал мировому, требуется:
- исчислить чистую прибыль компании;
- исчислить налоговое бремя на общую прибыль компании, изкоторого вычтено возмещение налога;
- определить объем чистых процентов, отнимая от объема уплаченных процентов объем полученных средств;
- из получившейся суммы отнять непредвиденные доходы и издержки.
Фактически, формула для расчета EBIT на отечественных предприятиях выглядит так:
EBIT = Чистая прибыль + Издержки налога на прибыль – Возмещение по налогу + Непредвиденные издержки – Непредвиденные доходы + Уплаченные проценты – Полученные проценты.
В общем, не детальном виде, формула, основываясь на данных «Отчета о прибылях и убытках», выглядит так:
EBIT = графа 2300 + графа 2330, т.е. «Прибыль до налогообложения» + «Проценты».
Позитивным выражением данного показателя принято считать любое значение EBIT с положительным знаком.
На данный момент востребованностью пользуется показатель EBITDA , он тесно взаимосвязан с EBIT , отличаясь от него суммой объема амортизации и НМА. С помощью EBIT становится возможным исчислить показатель EBITDA, предоставляющий возможность оценить прибыль предприятия, не опираясь на объем инвестиционных вложений, не рассчитанных обязательств, а также налогов.
Взаимодействие показателей EBIT и EBITDA
Оба параметра берут свое начало из одних источников, но имеют свои отличия.
EBITDA напрямую зависит от EBIT . Первый показатель является скорректированной характеристикой работы предприятия, на которую, в основном, обращают внимание инвесторы. Второй показатель ― промежуточное звено, рассчитываемое для того, чтобы в итоге предоставить наиболее полную картину финансового состояния компании за отчетный период.
Так, говоря о важности EBITDA , экономисты говорят и о важности EBIT . Для расчета этих показателей важен только вид деятельности и объем операционной прибыли. Однако, это условие является своеобразным недостатком показателей:
- такие показатели позволяют сравнивать предприятия только одной сферы;
- показатели оценивают прибыль, однако, не дают представления о том, сколько средств необходимо компании. То есть, какой объем финансов нужно предоставить инвесторам для дальнейшего функционирования предприятия.
EBITDA наиболее приемлем в крупных отраслях, например, в угольной промышленности, где высокий показатель амортизации позитивно влияет на данные прибыльности. EBIT распространен в сфере банковского обслуживания, которая заинтересована в высоком значении указанного параметра. Это означает, что банковское учреждение удовлетворительно справляется с поставленной задачей и в его распоряжении достаточно ресурсов для обеспечения займов.
Обратите внимание
Позитивное значение EBIT, в отличие от EBITDA, не означает, что параметр денежного потока также будет положительным. Фактически, промежуточный параметр EBIT ограничен и является подспорьем для дальнейших расчетов.
Таким образом, EBITDA отличается от EBIT на объем амортизационных отчислений и НМА. Он используется как параметр, дающий основу для исчисления показателя, по которому возможно эффективно сравнивать прочие компании друг с другом.
Оба показателя имеют различные формулы исчисления, но используются в анализе финансового состояния предприятий. Чтобы эффективность анализа финансового положения была выше, рекомендуется принимать во внимание прочие параметры рентабельности.
В процессе анализа финансовых итогов от реализации активов предприятия проверяется достоверность их оценки. Кроме того, сравнивается предполагаемый доход с вероятными затратами на соответствующие операции по продаже. В процессе последующего анализа сопоставляется фактический финансовый итог с запланированным ранее результатом.
При продаже ОС необходимо сравнить вероятную прибыль с доходами, которые предприятие может получить, если продолжит их эксплуатацию. Если выяснится, что реализация средств выгоднее, то ее необходимо осуществить. Кроме прибыли и убытка от операций по продаже активов компания может получить и внереализационные результаты. Их показатели не связаны с продажей имущества, активов и проч.
Внереализационные результаты
Их составляют:
- Операционная прибыль/убыток.
- Внереализационные доходы/затраты.
- Чрезвычайные поступления/траты.
К последним относят:
- Стоимость ценностей, которые остаются от списания активов, непригодных к последующему использованию и не подлежащих восстановлению.
- Страховые возмещения.
Чрезвычайные затраты появляются вследствие исключительных обстоятельств (наводнений, пожаров, национализации имущества, аварий и проч.). Операционная прибыль складывается из:
- Процентов к получению.
- Доходов от участия в других обществах.
- Других поступлений.
Специфика анализа
Внереализационные, чрезвычайные и операционные показатели деятельности предприятия обычно не планируются. В этой связи в качестве основного метода анализа выступает изучение их динамики. Сравниваются показатели текущего и предыдущих отчетных периодов. В процессе анализа по каждой статье этих доходов/расходов необходимо выявить причины их появления, определить, своевременно ли были предприняты меры по погашению задолженности, установить лиц, виновных в пропусках сроков и так далее. Изучение внереализационных результатов позволяет оценить уровень организации функционирования финансовой и маркетинговой служб, степень соблюдения условий договоров.
Чистая операционная прибыль
Она представляет собой показатель работы экономического субъекта, который находится путем вычитания из нетто-выручки расходов по обычной деятельности. Операционная прибыль почти эквивалентна доходам от продаж. Однако следует обратить внимание на достаточно распространенную ошибку. Считается, что операционная прибыль имеет то же значение, что доход до выплаты налогов (EBIT). Между этими показателями есть существенная разница. В величину EBIT входят расходы и доходы предприятия, которые не связаны с его основной деятельностью. То есть это неоперационная прибыль. Если у компании нет прочих издержек и поступлений, то показатели будут равными.
Состав дохода
Основными факторами формирования операционной прибыли являются:
- Объем реализованной готовой продукции.
- Структура и ассортимент товаров.
- Себестоимость изготовленной продукции, розничная и оптовая цена.
Каждый указанный фактор включает в себя более мелкие компоненты. Так, к примеру, в себестоимость входят расходы на зарплату персоналу, суммы амортизации.
Операционная прибыль: формула
Для определения показателя используется следующее уравнение:
- Operating Profit = GP + OR – OE, где:
Валовый доход – GP.
Операционные: поступления OR и затраты OE.
Процедура вычисления
Расчет операционной прибыли осуществляется по следующей схеме:
- Определяются расходы. Для этого складываются затраты на зарплату персонала и остальные административные расходы, коммерческие издержки (к примеру, за услуги рекламного агентства). К этим расходам также относится общая сумма задолженности перед кредиторами.
- Определяется показатель операционных доходов. В них включаются поступления от контрагентов, проценты, которые получены по размещенным средствам, плата за сданные в аренду площади или иные объекты.
- Вычисляется валовый доход. Он определяется как разница между общей прибылью и себестоимостью произведенной продукции.
Полученные результаты подставляются в уравнение, приведенное выше.
Управление образованием дохода
В рамках этой деятельности компания решает несколько важных задач, которые можно рассматривать и в качестве этапов ее административной работы:
1. Определяется точка безубыточности – такого объема проданной продукции, который мог бы покрыть затраты на ее производство.
2. Рассчитывается порог рентабельности на дальнюю перспективу. Стоит сказать, что долгосрочная деятельность имеет ряд отличий от кратковременной. В этой связи специалисты выделяют данную задачу как самостоятельную. Ключевыми отличиями долго- и краткосрочной операционной деятельности считаются следующие факторы:
- благодаря эффективному использованию материалов переменные расходы на производство единицы продукции с течением времени уменьшаются;
- повышение реализационных объемов способствует увеличению постоянных затрат, поскольку необходимы дополнительные сотрудники и новые машины.
3. Определяется такое количество продаж, которое позволило бы достичь запланированной прибыли. Задача может ставиться и в обратном направлении: спрогнозировать доход на основе текущих сведений о реализации.
4. Определяется "запас прочности". Это минимальный показатель реализации, позволяющий предприятию не уходить в минус. "Запас прочности" считается одним из ключевых факторов ценообразования.
5. Оцениваются возможности увеличения операционной прибыли путем сокращения переменных и постоянных затрат.
Таким образом, управление формированием дохода ориентировано не только на определение необходимого реализационного объема, но и на поиск способов повышения его показателя. Операционная прибыль увеличивается различными способами. Наиболее распространенными считаются минимизация расходов, проведение эффективной ассортиментной политики, улучшение качественных характеристик товара.
В финансовых отчетах всех предприятий встречается такой параметр, как операционная прибыль. Этот важный параметр дает представление об инвестиционной привлекательности компании. На его основе можно рассчитать оценку прибыльности предприятия от основного вида деятельности.
Что же такое операционная прибыль?
Это один из важнейших показателей финансового состояния хозяйственного субъекта. Он рассчитывается, как разность между и расходами по основной деятельности (в т. ч. и операционными затратами).
Существует мнение, что операционная прибыль и до уплаты налогов (Earnings Before Interest and Taxes, EBIT) тождественны. Это неверно. Отличие между этими показателями в том, что в подсчете EBIT фигурирует также неоперационная прибыль, т.е. доходы/расходы от неосновных видов деятельности. Но если доходы/расходы от неосновных видов деятельности у предприятия отсутствуют, то показатели EBIT и операционной прибыли совпадают.
Из чего складывается операционная прибыль
Рассматриваемый показатель состоит из следующих элементов:
- объем реализованных товаров и услуг;
- себестоимость реализованных товаров и услуг. Их розничная и оптовая цена;
- ассортимент товаров и услуг.
Все компоненты, составляющие операционную прибыль, состоят, в свою очередь, из более мелких компонентов. Так, например, в себестоимость продукции входят материалы на ее изготовление, амортизация основных средств, заработная плата сотрудников и другие расходы, связанные с производством и реализацией конечных товаров и услуг.
Операционная и валовая прибыль в финансовом отчете (видео)
В этом видео рассказывается об операционной прибыли, как составляющей финансового отчета, на примере двух предприятий.
Как рассчитывается операционная прибыль
Показатель операционной прибыли (OP) от основного вида деятельности рассчитывается по следующей формуле:
OP = GP + OR – OE, где:
- OP (Operating Profit) – операционная прибыль;
- GP (Gross Profit) – валовый доход;
- OR (Operating Revenue) – операционные доходы;
- ОE (Operating Expenses) – операционные затраты.
Рассмотрим подробно процесс вычисления:
- Сначала находим операционные затраты (ОЕ). Это сумма затрат на заработную плату сотрудников, организационных расходов, долговых обязательств и других коммерческих издержек.
- Затем считаем операционные доходы (ОR). Это сумма арендных, патентных и процентных поступлений организации.
- Валовый доход (GР) определяем, как общую выручку за вычетом себестоимости.
- Полученные показатели подставляем в формулу.
Что такое операционный анализ
Показатель операционной прибыли используется, как элемент операционного анализа, который отвечает на такие вопросы, как:
- от снижения каких расходов предприятия будет наиболее ощутимый эффект;
- каков минимально возможный объем производства или продаж, который соответствует точке безубыточности;
- какова рентабельность отдельных видов товаров и услуг;
- как влияют объемы производства на расходы, налоги и др. показатели;
- какая рентабельность у подразделений, учитывая распределение на них общих расходов (либо не учитывая);
- какова себестоимость, и как она влияет на ценообразование;
- каков запас финансовой прочности.
По сути, это метод формирования операционной прибыли при помощи управления над строками затрат. Он помогает найти оптимальное соотношение между:
- ценой на продукцию;
- переменными и постоянными видами затрат;
- объемами производства.
Методика сводится к тому, что обрабатываются результаты сразу нескольких финансовых инструментов, среди которых финансовый анализ, учет затрат, маркетинговые исследования и т.д.
При управлении затратами учитывается целый комплекс результатов, полученных при мониторинге, анализе и структуризации издержек. Этот процесс состоит из 2-х этапов:
- Анализ затрат и их измерение.
- Контроль и понижение затрат.
Обратите внимание! Посредством операционного анализа осуществляется начальный этап управления затратами.
На основе операционного анализа рассчитываются:
- Нижний предел на краткосрочный период. Это цена, позволяющая покрыть переменные затраты. Величина параметра определяется в этом случае частью переменных затрат.
- Нижний предел на долгосрочный период. Это цена, обеспечивающая безубыточность процессов сбыта и производства. Величина параметра равнозначна себестоимости продукции.
Оптимальная цена продукции, как правило, находится между этими пределами.
Для того чтобы решить задачу оптимизации производственных издержек на предприятии, надо прибегнуть к вычислению себестоимости товаров и услуг. Процесс калькулирования затрат классифицируется в зависимости от целей. Для наших целей есть 2 метода калькуляции:
- Absоrption cоsting – вычисление полной себестоимости. Метод калькуляции, когда затраты распределяются между реализованными и нереализованными товарами/услугами.
- Direct-cоsting – вычисление прямых затрат. Здесь затраты группируются на постоянные и переменные. На счет реализованных товаров/услуг относят только постоянные затраты.
Главное различие двух методов в способе распределения постоянных затрат на вычисляемые периоды.
При получении краткосрочного предела учитывается метод расчета прямых затрат. К его преимуществам относят возможность изучить взаимозависимость объемов производства, себестоимости и прибыли. Это возможно за счет анализа поведения разных видов затрат при изменяющихся объемах производства. Direct-cоsting расширяет возможности учета, способствуя процессам интеграции анализа, учета и принятия решений.
При определении долгосрочного предела учитывается метод вычисления полной себестоимости. Распределение затрат между реализованной и нереализованной продукцией позволяет учесть влияние расходов непосредственно на процесс сбыта продукции, что дает данные о ее себестоимости.
При операционном анализе применяются оба метода калькуляции, причем их совместное применение позволяет определить влияние на прибыль следующих элементов:
- объема и комплекта затрат;
- объема производства;
- цен на продукцию;
- объема реализации.
Операционный анализ позволяет определить:
- наиболее прибыльную и наиболее убыточную продукцию;
- оптимальные цены на товары/услуги;
- самые значительные строки затрат;
- рентабельность продукции и ее себестоимость, которую необходимо знать при ценообразовании;
- способы воздействия на самые значительные строки затрат.
Переход на эффективный контракт в учреждениях культуры заложен в Программе поэтапного совершенствования системы оплаты труда в госучреждениях на 2012-2018 годы
В соответствии с Программой поэтапного совершенствования системы оплаты труда в госучреждениях, все муниципальные учреждения культуры к 2018 году должны быть переведены на систему эффективного контракта.
Об особенностях перехода на эффективный контракт
Также не требуется предварительно уведомлять сотрудников и тогда, когда повышается минимальный оклад или изменяются размеры таких выплат как, к примеру, премии. Если же работник не согласен с изменениями, то это ни в коем случае не может стать причиной его увольнения с занимаемой должности.
Случается, что работник начинает злоупотреблять своими правами в случае применения данной нормы. Это может выражаться в его заявлении об оказании давления во время перевода на эффективный контракт (далее - ЭК) и изменении трудовых обязанностей. В данном случае руководителю организации стоит оформить письменное предупреждение этому сотруднику об осуществлении его перевода на ЭК.
Составляя данное предложение, необходимо сосредоточить внимание на мотивах, касающихся изменения трудовой функции, а также сроках, которые предоставляются работнику культуры для принятия решения. В соответствии с ТК РФ сотрудник может принимать данное решение на протяжении срока, меньшего или большего за двухмесячный.
Кроме всего прочего, письменное предупреждение должно включать ссылку на , согласно которым изменяются трудовые обязанности работника, а также ссылку на Программу.
Как учитывать вклад работника в деятельность всего учреждения
С одной стороны, показатели эффективности работника уже связаны с плановыми показателями деятельности учреждений. С другой - может возникнуть ситуация, когда работник выполняет свои обязанности на высоком профессиональном уровне и в срок, но само учреждение при этом не показывает улучшение динамики.
Поэтому учитывайте вклад работника в повышение эффективности учреждения по итогам работы в более продолжительный календарный период - квартал, полугодие, год. Тогда ежемесячная заработная плата каждого работника будет зависеть от его собственной эффективности, а дополнительное премирование - от эффективности работы всего коллектива.
Основания для премирования определяйте по результатам деятельности учреждения. Например, выполнение муниципального задания, текущего плана, плана финансово-хозяйственной деятельности. Так не возникнет ситуации, когда за один и тот же качественный труд работник получит премию дважды.
Каждый из сотрудников имеет полное право выразить и изменение его трудовых функций. Уволить сотрудника с работы в этом случае руководитель не вправе.
Также это касается и отношений, которые связаны с проведением в учреждении мероприятий организационно-штатного характера, а именно:
- изменения штатного количества сотрудников;
- реорганизации самого учреждения;
- изменения порядка, касающегося организации основной деятельности организации и других.
Данная норма часто применяется руководителями, так как это позволяет уволить несогласного работника, что является одной из мер морального принуждения. Однако стоит заметить, что на сегодняшний день обязательное применение ЭК трудовым законодательством не предусмотрено.
Поэтому, если работодатель не может предоставить доказательства того, что в учреждении произошли , на него будет возлагаться трудовая ответственность перед учредителем и гражданско-правовая перед самим сотрудником.
Увольнение работника считается грубым нарушением и тогда, когда при переходе на ЭК в культуре изменяются его трудовые обязанности, что чаще всего и становится причиной несогласия. При принятии решения о письменном предупреждении коллектива организации руководитель должен учитывать мнение представителей работников.
Если в процессе перевода не происходит организационных изменений в работе организации или в порядке осуществления основной деятельности, то уволить сотрудника за несогласие с переходом на такой контракт невозможно.
Как осуществляется переход на эффективный контракт в культуре
Как известно, перевод на ЭК осуществиться к 2018 году. Поэтому руководству этих организаций нужно заключать новые трудовые отношения не только с новыми сотрудниками, а также до 2018 года пересмотреть и упорядочить условия договоров, заключенных с работающими членами трудового коллектива.
Этапы перевода на эффективный контракт
Перевод осуществляется в несколько этапов:
| Этапы | Суть работы |
| Изучение нормативной базы и определение последовательности перевода. | |
| Разработка и утверждение показателей эффективности деятельности работников. | |
| Разработка и утверждение грейдированной системы должностных окладов или профессиональных квалификационных групп по должностям с установкой соответствующих должностных коэффициентов. | |
| Разработка и утверждение методик оценки показателей эффективности работы и порядка расчета стимулирующих выплат. | |
| Разработка формы дополнительного соглашения к Трудовому договору. | |
| Переход к принципам эффективного контракта. |
Как правило, процесс перехода начинается с изучения всех необходимых нормативно-правовых документов, касающихся данной темы. Также с целью обсуждения деталей, последовательности и особенностей перехода на эффективный контракт в культуре стоит провести несколько совещаний.
После этого работа должна быть направлена на разработку и утверждение показателей эффективной деятельности работником учреждения культуры, а также критерием оценки по каждой из занимаемых должностей. В связи с тем, что выплаты стимулирующего характера в данном случае отменяются, руководству необходимо пересмотреть размеры должностных окладов с целью их доведения до должного уровня.
Поскольку должностные обязанности сотрудников разных служб отличаются между собой сложностью и ответственностью, размеры должностных окладов для дальнейшего расчета премий за эффективность также должны быть разными.
На следующем этапе перехода на ЭК необходимо заняться разработкой грейдированной системы должностных окладов или профессиональных квалификационных групп по занимаемым должностям с установкой соответствующих должностных коэффициентов. Данные документы должны быть утверждены руководителем учреждения.
Далее к процессу подключается и финансово-экономический отдел организации культуры. В его обязанности входит проведение детального планирования фонда оплаты труда, которое осуществляется с учетом объема доводимых в рамках госзадания бюджетных средств, а также средств, полученных от приносящей доход деятельности. Эти действия принимаются во избежание превышения данного фонда.
При осуществлении перехода на эффективный контракт требуется внести некоторые в Положение об оплате труда работников организации. Для этого необходимо разработать и утвердить методики, которые будут использоваться для того, чтобы оценить показатели эффективности работы, а также порядок выполнения расчета стимулирующих выплат.
В процессе перевода не остаются в стороне и сотрудники кадровой службы, отвечающие за оформление трудовых отношений. Данному отделу необходимо заняться разработкой формы дополнительного соглашения к трудовому договору, куда необходимо внести все пункты, которые отсутствуют в ныне действующих договорах и имеются в типовой форме Приложения 3 к Программе поэтапного совершенствования системы оплаты труда в госучреждениях.
За два месяца до начала перевода работники культуры, переходящие на новую систему оплаты труда, должны быть уведомлены с теми изменениями, которые будут внесены в их трудовые обязанности.
Только после того, как сотрудники ознакомятся со всеми условиями, руководство может приступать к процедуре заключения дополнительных соглашений к трудовому договору.
Заключительным этапом перехода является применение новой системы оплаты труда на практике и сам переход на ЭК. Теперь размеры заработной платы сотрудника учреждения культуры зависят от таких показателей:
- уровня квалификации;
- сложности трудовых функций;
- количества выполняемой работы;
- ее качества.
Поскольку переход на систему ЭК – процесс достаточно трудоемкий, требующий больших временных затрат, лучше всего обеспечивать его выполнение постепенно. То есть за один раз переводить на данную систему только нескольких сотрудников. Несмотря на многосложный характер данного процесса, такой подход сможет значительно упростить процедуру перехода и сделает ее намного эффективнее.
Зачем нужен переход на эффективный контракт в культуре? Как ввести эффективный контракт в культуре? Что должен содержать образец эффективного контракта работника культуры?
Не так давно Правительство России разработало меры, позволяющие увеличитель производительность труда в сфере культуры. В частности, было рекомендовано переходить на эффективный контракт в культуре. Это позволит полностью изменить подход к начислению заработной платы – сделать ее дифференцированной, полностью зависящей от выполненных объемов и качественных показателей. Эффективный контракт в учреждениях культуры должен стимулировать работников выполнять свои обязанности лучше, стремиться поднять показатели качества, а также позволит руководству выявить ненужные должности, отсеять непрофессиональных работников.
Нормативная база при введении эффективного контракта в культуре
Эффективный контракт в культуре должен стимулировать работника предоставлять качественные услуги, тем самым, повышая уровень своих доходов. Совершенствование профессиональных навыков, выполнение установленных планов, стимуляция к новаторским решениям – все это будет учитываться в новой системе оплаты труда . Но помимо повышения заработной платы, эффективный контракт в культуре, образец заполнения которого Правительство России представило в своем распоряжении от 26.11.2012 № 2190-р – главный инструмент в реализации намеченных реформ:
- Заинтересовать общество пользоваться качественными услугами сферы культуры – посещать театры, цирки, библиотеки, учреждения досугового типа, зоопарки. Развитие личности, повышение интереса в государственных и муниципальных услугах.
- Вовлечь подрастающее поколение к массовым культурным мероприятиям. Организации культуры должны разрабатывать просветительские мероприятия для учреждений образования.
- Повысить количество лауреатов различных конкурсов (международных) и фестивалей в сфере культуры.
Эффективный контракт в культуре предполагает разработку критериев оценки в зависимости о специфики организации. Именно эти «баллы» и сформируют уровень оклада каждого работника.
Переход на эффективный контракт в культуре
Эффективный контракт в учреждениях культуры подразумевает новый подход к трудовым отношениям. Основной документ должен конкретизировать:
- Должностные обязанности – прописываются в новом соглашении, а не в должностной инструкции.
- Условия оплаты труда – периодичность стимулирующих выплат, критерии оценки, показатель эффективности, размер вознаграждения в зависимости от поставленных и выполненных задач.
Эффективный контракт в культуре должен установить прямую связь между оплатой труда и эффективностью деятельности. К тому же документ позволит создать оптимальные условия труда – конкретизированы обязанности, а за достижения высоких показателей будут выплачиваться стимулирующие надбавки.
Эффективный контракт в учреждениях культуры – как осуществить переход?
Эффективный контракт в культуре внедряется с соблюдением определенных условий. Если речь идет об уже работающих специалистах, то необходимо:
- За 2 месяца до внедрения нововведений вручить уведомление об изменениях в договоре, касающихся условий оплаты труда (ст. 72 ТК РФ).
- Разработать соглашение к существующему договору – оговорить новые условия труда для каждого сотрудника.
- Издать приказ. Он сообщит о переходе на эффективный контракт в культуре, что повлечет внедрение новой системы оценки труда.
- Создать комиссию, разрабатывающую критерии оценки (показатели) эффективности работы персонала.
- Внести изменения в локальные акты – должностные инструкции, правила трудового распорядка, коллективные договоры.
- Указать конечный срок перехода на эффективный контракт в культуре.
Персонал отказывается подписать соглашение – работодатель предлагает вакантную должность (при ее наличии). Несогласие на работу в новых условиях может послужить основанием для увольнения сотрудника (п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ).
При трудоустройстве нового сотрудника необходимо сразу заключать разработанную форму эффективного контракта.
Эффективный контракт в культуре – это не новый вид трудовых правоотношений. Это внесение необходимых изменений в договор, связанных с обязанностями работника и начислением заработной платы.
Образец эффективного контракта работника культуры
Новый тип соглашения разрабатывается для каждой конкретной организации с учетом вида деятельности и отраслевых особенностей. Образец заполнения эффективного контракта для всей сферы культуры должен содержать:
- Трудовые обязанности каждого сотрудника.
- Оценки (баллы) и показатели эффективности при выполнении профессиональных обязанностей.
- Размеры начисляемых выплат (стимулирующих).
- Условия получения «компенсаций» за качественное выполнение обязанностей.
- Период выплат стимулирующих начислений – месяц, квартал, год.
- Эффективный контракт в культуре может содержать сведения о необходимости повышения квалификации на конкретной должности. А также штрафные санкции за неисполнение условий соглашения на новых условиях.
Обратите внимание
Отметим, что образец эффективного контракта работника культуры должен разрабатываться на основании федеральных и региональных нормативных актов и других правовых документов, не ущемляя права работника. Предварительно стоит разработать критерии эффективности труда и утвердить их в установленном законом порядке.
Практика показывает, что персонал часто не готов принимать новые условия труда, опасаясь штрафных санкций и невозможности выполнить обязательства по договору. Для устранения возражений стоит провести разъяснительную работу. Такой подход позволит показать сотрудникам, что эффективный контракт в культуре – шанс повысить уровень своего дохода и вырасти как профессионал.