Эффе́кт масшта́ба связан с изменением стоимости единицы продукции в зависимости от масштабов её производства фирмой. Рассматривается в долгосрочном периоде. Снижение затрат на единицу продукции при укрупнении производства называется экономией на масштабе . Вид кривой долгосрочных издержек связан с эффектом масштаба производства.
Экономией на масштабе могут воспользоваться компании любого размера, увеличив объем своей операционной деятельности. Наиболее распространёнными методами являются закупки (получение оптовых скидок), менеджмент (используется специализация менеджеров), финансы (получение менее дорогих кредитов), маркетинг (распространение затрат на рекламу для большего ассортимента продукции). Использование любого из этих факторов снижает долгосрочные средние затраты (англ. Long Run Average Costs LRAC ) сдвигая на графике вниз и вправо кривую краткосрочных средних затрат (англ. Short-run average total cost SRATC ).
Энциклопедичный YouTube
1 / 4
✪ Лекция 115: Слияния и поглощения. Эффект масштаба, эффект разнообразия и экономия на обучении
✪ Урок - 25# - Производство и издержки
✪ Лекция 49: Понятие производственной функции. Изокосты. Изокванта
✪ Эффект дохода и эффект замещения. Лекция 8.
Субтитры
Формальное определение
Пусть параметр K - единица капитала, параметр L - единица рабочей силы, параметр a - увеличение/уменьшение в а-раз.
В модели, когда издержки делятся на постоянные и переменные, положительный эффект от масштаба описывается уменьшением величины постоянных издержек в единице продукции с сохранением того же количества переменных издержек при увеличении количества производимой продукции:
c = T F C Q + A V C {\displaystyle c={\frac {TFC}{Q}}+AVC} где с - себестоимость единицы продукции; TFC - общая величина постоянных издержек; Q - количество выпускаемой продукции; AVC - средние переменные издержки.Пока наблюдается положительный эффект от масштаба - предприятию следует не наращивать свои производственные мощности, если конъюнктура рынка не позволяет.
Специализация в международной торговле
Положительный эффект масштаба приводится в качестве предпосылки того, почему двум странам выгодно торговать между собой. В случае, если есть всего две страны и два товара и каждая из стран специализируется на выпуске одного продукта - то, обмениваясь, каждая из них может выйти за рамки своей кривой производственных возможностей .
Отрицательный эффект от масштаба
Обратный положительному эффекту, при котором средние издержки увеличиваются вместе с ростом предприятия. Связывается с некоторой потерей управляемости и снижением гибкости реакции на изменения во внешней среде, нарастанием внутриорганизационных противоречий. Наблюдается из-за технических причин при добыче полезных ископаемых, связан с тем, что извлечь каждую последующую тонну угля или баррель нефти из-под земли сложнее, чем предыдущую. Аналогичный эффект наблюдается в сельском хозяйстве в силу того, что земли, удобные для выращивания культур, заканчиваются, и производитель вынужден переходить на менее подготовленные для этого участки.
Сравнение последствий увеличения объема производства для разных типов деятельности
Побочным эффектом увеличения объема производства для видов деятельности, для которых характерна убывающая отдача (сельское хозяйство, добыча ресурсов), является снижение размера прибыли в расчете на одного работника, а значит и меньшие реальные зарплаты, чем в секторах экономики, для которых характерна возрастающая отдача (промышленность, информационные технологии). Это также видно на примере стран, специализирующихся на видах деятельности с убывающей отдачей (они бедны) и возрастающей отдачей (они богаты) [ ] .
Как было отмечено в 5.3, в долгосрочном периоде предприятие способно изменить количество всех используемых в производстве ресурсов, вследствие чего все затраты становятся переменными. Значит, предприятие для приспособления к рыночному спросу может варьировать свой масштаб производства, пропорционально изменяя все используемые ресурсы. Как правило, в долговременном периоде масштабы производства возрастают путем расширения производственных площадей, установления дополнительного оборудования, широкой автоматизации производства, применения поточных и конвейерных линий и др. Эти изменения сопровождаются повышением капитальных затрат и одновременным относительным сокращением применения живого труда в производственных процессах. Поскольку в долгосрочном периоде постоянных затрат не существует, то все переменные затраты в совокупности составляют общие затраты.
В долговременном периоде с ростом масштабов производства общие издержки производства возрастают. Однако средние общие издержки сначала сокращаются по мере роста объема производства до определенных его размеров, превышение которых вызывает последующий рост средних издержек. Такая зависимость называется эффектом, обусловленным ростом масштаба производства. Эффект масштаба производства – это соотношение между изменением объемов производства и изменением количества всех используемых ресурсов, проявляющееся в динамике средних общих издержек.
Эффективность использования ресурсов в длительном периоде анализируют с помощью функции долгосрочных средних издержек LATC .
Рост масштабов производства сопровождается положительным, отрицательным и постоянным эффектом.
Положительный эффект масштаба производства проявляется в снижении средних затрат по мере увеличения выпуска продукции и называется возрастающей отдачей от масштаба, или экономией от масштаба . Такая зависимость означает, что объем производства (объем выработки) растет быстрее затрат ресурсов. Например, при увеличении количества использованных ресурсов вдвое объем производства продукции увеличивается втрое. Данный эффект определяют следующие основные факторы: специализация ресурсов, эффективное использование капитала, возможность производства попутных продуктов.
Специализация ресурсов (труда основного и управленческого персонала, оборудования) обусловливает повышение квалификации и производительности труда, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени и ведет к снижению средних затрат.
Капитал и организационно-технологические возможности крупного производства позволяют применять современное высокопроизводительное оборудование (в том числе поточные линии, автоматизированные модули и т.п.), обеспечивать окупаемость высоких затрат на их приобретение и загрузку на полную мощность.
В условиях крупного производства увеличиваются возможности для развития производств из отходов основного производства или попутных продуктов.
Отрицательный эффект масштаба производства проявляется в росте средних затрат по мере увеличения выпуска продукции и называется убывающей отдачей от масштаба. Такая зависимость означает, что объем производства (выработка) растет медленнее, чем затраты ресурсов. Например, при увеличении количества используемых ресурсов вдвое объем производства продукции увеличивается меньше, чем вдвое. Этот эффект возникает, когда предприятие становится чрезмерно большим, появляются сложности координации крупного производства, присоединяются дополнительные затраты на содержание разросшегося административного аппарата. Рост управленческих расходов и последствия неэффективного управления большим количеством подразделений приводит к увеличению средних затрат и перекрывает экономию, полученную предприятием от возрастания масштаба производства.
Постоянный эффект масштаба производства проявляется в неизменности средних издержек при увеличении объема производства и называется постоянной отдачей от масштаба. Это означает, что объем производства (выработка) и затраты ресурсов растут в одинаковой пропорции. Например, при увеличении количества используемых ресурсов вдвое объем производства продукции увеличивается тоже вдвое.
Таким образом, эффект масштаба производства обусловливает динамику издержек в долгосрочном периоде и формирует форму кривой средних издержек LATC . На рис. 5.17 и 5.18 представлена типичная теоретическая кривая долгосрочных издержек LATC . Положительный эффект масштаба исчезает по мере роста объема производства, и снижение средних издержек приостанавливается в точке пересечения с кривой предельных издержек LMC на рис. 5.17 и в точке Q 2 на рис. 5.18. Дальнейшее расширение производства вызывает отрицательный эффект масштаба и порождает в связи с этим проблему минимизации производства, о которой пойдет речь в последующем изложении параграфа.
Кроме зависимости от эффекта масштаба, кривая долгосрочных затрат LATC имеет взаимосвязь с кривыми средних краткосрочных затрат (ATC ). Кривая LATC формируется на основе кривых краткосрочных затрат для разных объемов производства (рис. 5.18). Предприятие, постепенно увеличивая выпуск продукции от Q 1 до Q 2 и далее до Q 3 , несет соответствующие этим объемам производства затраты ATC 1 , ATC 2 , ATC 3 . Кривая долгосрочных затрат состоит из последовательных участков краткосрочных кривых средних издержек до точек их пересечения со следующей такой кривой (точки С , С 1).
При выпуске продукции от Q 1 до Q ¢ 1 минимальные средние затраты находятся на кривой АТС 1 (в точке В затраты больше, чем в точке А ). Объем производства, соответствующий интервалу между точками С и С 1 , наиболее экономично производить с затратами, соответствующими кривой АТС 2 . Далее с точки С 1 – целесообразны затраты, отраженные на кривой АТС 3 , как наименьшие.
Таким образом, кривая долгосрочных средних издержек LATC является линией, огибающей все краткосрочные кривые средних издержек ATC , показывая минимальные затраты на производство при увеличивающемся выпуске продукции. При объеме производства Q 2 кривая средних долгосрочных издержек достигает минимума. Это значение выработки соответствует тому масштабу производства, при котором экономия наивысшая.
Стратегия в зависимости от масштабов деятельности
Как уже было отмечено, на выбор стратегии фирмы влияет масштабность ее деятельности. Отличительные особенности, характерные для малого и крупного бизнеса, приведены в табл. 4.3.
Таблица 4.3
Сравнение преимуществ малого и крупного бизнеса
| Малые предприятия | Крупные предприятия |
| Гибкая структура, не отягощенная прошлыми решениями и кадрами; возможность удовлетворять индивидуальные запросы клиентов; повышенная интенсивность труда и высокая корпоративность трудового коллектива; высокая мобильность в вопросах стратегии развития, в т. ч. в области использования некапиталоемких достижений НТП; высокая скорость оборота ресурсов | Наличие крупного капитала дает возможность расширять сферы своей деятельности путем различных форм экспансии (диверсификация, интеграция); большие объемы производства позволяют добиться эффекта масштаба итем самым снизить издержки; возможность проведения НИОКР и маркетинговых исследований; использование высокопроизводительной техники |
Особенности стратегии роста крупных фирм. Крупные фирмы, в отличие от малых, имеют возможность проводить более агрессивную политику с целью увеличения доли рынка на существующем направлении деятельности либо распространить свою деятельность на несколько отраслей, т. е. осуществить диверсификацию. В последнем случае фирма может диверсифицироваться как в смежные (родственные) отрасли, так и совершенно новые; как в незначительных масштабах, так и в больших.
Стратегия специализации, т. е. концентрации на одном виде бизнеса может дать хорошие результаты и позволить функционировать долгие годы, пока не исчерпаны все возможности, связанные с одной отраслью. Такой подход имеет ряд достоинств и неизбежных недостатков. Основные стратегические преимущества специализации:
Масштаб производства может привести к высоким темпам роста фирмы;
Исключается неопределенность миссии;
Внимание концентрируется на достижении соответствия изменениям отрасли, технологий, потребностей клиентов;
Упрощается процесс обучения персонала, менеджеры проходят все ступени карьерного роста;
Относительно легко выявляются конкурентные преимущества.
Недостатки специализации заключаются в том, что все усилия и ресурсы фирмы сосредоточены на единственном виде деятельности («яйца сложены в одну корзину»), а изменения потребностей, технологические изменения могут создать значительные и труднопреодолимые проблемы. Таким образом, сосредоточение фирмы на одной сфере деятельности связано с повышенным уровнем предпринимательского риска.
Стратегия роста через диверсификацию оправданна, если производственная цепочка, в которой находится фирма, представляет ей мало возможностей для дальнейшего развития. В первую очередь осуществлением диверсификации должны быть обеспокоены крупные фирмы с сильными конкурентными позициями в медленно растущих отраслях.
Крупные компании в зависимости от темпов роста и степени диверсификации можно условно разбить на три группы. Их основные характеристики представлены в табл. 4.4.
Таблица 4.4
Группировка крупных фирм по степени диверсификации
| Характеристики | Группа | ||
| II | III | ||
| Рост | Ускоренный | Средний, стабильный | Замедленный |
| Сфера деятельности | Специализация в рамках рыночного сегмента | Диверсификация в рамках крупного рынка | Диверсификация на многих рынках |
| Прибыль | Достаточная для ускоренного роста | Достаточная для устойчивости на рынке | Могут быть убытки |
| Степень риска | Высокая | Средняя | Низкая |
| Примеры компаний | Sопу, долгие годы являющаяся лидером в производстве бытовой электроники. | Siemens, производственная программа которого охватывает практически весь крупный рынок электротехнических систем и устройств | Philips, действующая на многочисленных рынках и имеющая около 350 предприятий, разбросанных по всему свету. |
Особенности развития малых фирм. Необходимо отметить целый ряд характерных трудностей, связанных с развитием малых фирм.
Так, малые фирмы чаще проигрывают крупным в борьбе за кредиты. Банки отказывают малым фирмам в ссудах, а если и дают, то под высокие проценты, что ведет к росту себестоимости и затрудняет модернизацию производства из-за недостатка средств. Небольшие фирмы хуже крупных справляются с экспортными и валютными операциями, маркетингом. Они чаще испытывают недостаток в квалифицированной рабочей силе. Серьезную проблему для малых фирм представляет планирование деятельности.
Экономический риск в сфере малого бизнеса, как правило, выше в силу объективно присущих ему особенностей, таких как:
Большая чувствительность к состоянию экономической среды (если в связи с инфляцией уровень издержек опережает уровень доходов, фирма неизбежно терпит крах);
«жизненный цикл» малых предприятий обычно короче, чем крупных фирм;
Ограниченность объема производства;
Узкорегиональный характер деятельности;
Недостаточно высокий, как правило, уровень финансового и производственного управления;
Невысокая производительность труда;
Вынужденное или сознательное пренебрежение маркетингом.
Рыночные перспективы малых фирм должны быть связаны с их главным преимуществом - мобильностью, позволяющей оперативно реагировать на изменения конъюнктуры рынка. Основные виды стратегий развития малых фирм могут быть представлены матрицей «продукт-форма существования» (рис. 4.10).
Рис. 4.10 Основные виды стратегий малой фирмы
Стратегия копирования. Это стратегия оперативного, быстрого реагирования на рыночную конъюнктуру, при которой малая фирма выбирает независимую форму существования (суверенитет) и предлагает рынку продукт, подобный продукту крупной фирмы. В практике бизнеса фирмы-имитаторы применяют два варианта данной стратегии:
а) выпускается оригинальный, запатентованный марочный продукт крупной фирмы;
б) выпускаются копии под оригинальный продукт всемирно известных производителей, который, таким образом, является подделкой.
Конкурентоспособность копий обусловлена ценами, значительно меньшими цен оригинала, что прежде всего связано с отсутствием расходов на разработку данной продукции, которые несут крупные фирмы, выпускающие оригинал. Как правило, качество копий по сравнению с оригиналом значительно ниже. Это объясняется тем, что качество как элемент дифференциации продукции чрезвычайно сложно копируется. Фирмы-имитаторы и не ставят перед собой такой цели: в основном их продукция ориентирована на сегмент покупателей с низким уровнем дохода.
Практика копирования была впервые применена в фармацевтике, далее захватила электронику, изготовление бытовой радиоаппаратуры, производство одежды и обуви и т. д.
Стратегия оптимального размера. Данная стратегия находит свое применение в тех отраслях, где крупное производство неэффективно, прибыль невелика по масштабам крупных фирм, высоки расходы, связанные с добавленной стоимостью. Это в первую очередь относится к сфере обслуживания. Во всех промышленно развитых странах очень велика роль сферы услуг, в которой занято около 60% рабочей силы (в России этот показатель не превышает 30%). Создание малых предприятий в сфере услуг нередко связано с частичной диверсификацией крупного бизнеса (выделение таких функций, как охрана, эксплуатация, ремонт, послепродажное обслуживание и др.).
Если придерживаться этой стратегии, то возможности роста фирмы ограничены малыми размерами деятельности, которые помогают ей выжить и одновременно служат препятствием к ее расширению. В то же время разновидность данной стратегии, связанную с освоением новых рынков, которые крупные фирмы считают недостаточно емкими, можно рассматривать как косвенную стимуляцию эффективности производства крупных компаний.
Стратегия участия в продукте крупной фирмы. Малые фирмы при выборе данной стратегии используют возможности, связанные с политикой дезинтеграции, проводимой крупными компаниями, отказывающимися от собственного мелкого промежуточного производства внутри фирмы, которое редко бывает эффективным. Важно, что для малой фирмы продукт такого производства является конечным.
В последнее время наблюдается рост взаимозависимости крупных и малых фирм, что связано с привлечением малых фирм к субподрядным работам. Например, доля комплектующих изделий в общей стоимости легковых автомобилей, выпускаемых германскими корпорациями Volkswagen и Dimler Benz, достигает 60%. Аналогичный показатель у американских корпораций Ford и Gепега1 Моtors равен 50%, а у ведущих японских компаний Японии Тоуоta и Nissan превышает 70%. В Германии на долю субподрядчиков, в роли которых выступают малые фирмы, приходится 45% общего объема производства в транспортном машиностроении, 70-80% - в сталелитейной промышленности, а в целом в обрабатывающей промышленности - более 25%.
Стратегия использования преимуществ крупной фирмы. Характерным примером такой стратегии служит франчайзинг как форма интеграции малого и крупного бизнеса. Классическая модель франчайзинга предполагает прямые договорные отношения между франчайзи (малой фирмой) и франчайзером (крупной фирмой) на поставку его товаров или оказание услуг в обмен на обязательство выплатить первоначальный взнос, а затем вносить определенные суммы, исчисляемые в процентах от объема продаж (роялти). Разновидности франчайзинга как стратегии развития малых фирм определяются тем, в каком виде франчайзер предоставляет франчайзи продукт для реализации, т. е. на какой стадии производства товар переходит в руки малой фирмы. По этому критерию выделяют товарный, производственный и деловой франчайзинг.
Товарный франчайзинг заключается в покупке прав на продажу товаров с торговой маркой головной компании. Франчайзи закупает товар у франчайзера и реализует его в розницу. Такой подход сложился в начале XX века.
Производственный франчайзинг предполагает продажу франчайзи права на производство и сбыт товара с использованием сырья и материалов, купленных у материнской компании. Очень удачное применение такой альтернативный вариант нашел в индустрии безалкогольных напитков. Его с успехом реализуют такие известные всему миру гиганты, как Соса-Со1а и Рерsi.
Деловой франчайзинг подразумевает продажу права на организацию малой фирмы, которая будет носить название материнской корпорации и изберет тот же профиль деятельности. Этот вариант стратегии использования преимуществ крупной фирмы наиболее популярен в настоящее время, так как позволяет вместе с товаром продавать и определенный набор услуг. Примером делового франчайзинга может служить организация сети закусочных МсDonald’s, Рггга ИиЬ у сети отелей.
Особенности стратегии средних фирм. Средние фирмы не обладают мощью крупных компаний и мобильностью малых фирм. Эта особенность заставляет средние фирмы придерживаться нишевой специализации.
Отметим, что рыночная ниша - это ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет фирме проявить свои лучшие качества и преимущества перед конкурентами. В отличие от рыночного сегмента, который обычно выделяется в пределах одной отрасли, ниша может охватывать продукцию сразу нескольких отраслей. Как правило, рыночная ниша находится на стыке между рыночными сегментами. Емкость ниши всегда меньше емкости целевого сегмента на рынке.
Ниша для средних фирм необходима прежде всего как средство защиты от прямой конкурентной борьбы с крупными фирмами, ибо другого защитного средства - преимущества в мобильности и гибкости, присущих малым фирмам, - у них уже нет.
Придерживаясь нишевой специализации, средние фирмы могут выбрать один из четырех видов стратегии роста, исходя из темпа роста фирмы и темпа роста соответствующей ниши (рис. 4.11).
Стратегия сохранения направлена на сохранение существующего положения фирмы, так как нет ни необходимости расширения деятельности (темпы роста ниши стабильны), ни возможности (темпы роста фирмы невелики). В данной стратегии есть опасность потери ниши из-за изменения потребностей.
Рис. 4.11. Матрица стратегий средних фирм
Стратегия привлечения дополнительных ресурсов. Данная ситуация характеризуется нехваткой собственных средств (недостаточные темпы роста фирмы) для сохранения своего положения в быстро растущей нише. В таких условиях целесообразным является привлечение дополнительных ресурсов для обеспечения адекватного роста фирмы. Одним из распространенных вариантов такой стратегии является поглощение средней фирмы крупной компанией при сохранении относительной самостоятельности средней фирмы как автономного производственного подразделения и нишевой специализации.
Стратегия лидерства в нише возможна в двух случаях:
Фирма растет так же быстро, как и ниша, что позволяет ей превратиться в монопольную компанию и не допустить в нишу конкурентов;
Фирма должна иметь соответствующие финансовые ресурсы для поддержания своего ускоренного роста.
Стратегия выхода за рамки ниши: Эта стратегия эффективна, когда за счет ускоренных темпов роста средняя фирма имеет возможность начать деятельность за рамками непривлекательной ниши, как крупная компания. При этом следует учитывать потерю «нишевого лица» и, соответственно, угрозу прямой конкуренции со стороны более сильных и крупных фирм.
Большое число мелких и средних фирм характерно для раздробленных (фрагментарных) отраслей.
Стратегии фирм в фрагментарных отраслях. Особенностью таких отраслей является то, что ни одна из фирм не играет существенной роли в объеме продаж, т. е. отсутствует явный лидер. Примером фрагментарных отраслей могут служить: хлебопекарное производство, гостиницы, рестораны, медицинские и аптечные учреждения, производство одежды и обуви и т. д. Основные признаки раздробленных отраслей:
Относительно низкие входные барьеры;
Отсутствие или слабая выраженность эффектов масштаба;
Незначительная величина спроса по масштабам крупных фирм;
Рассредоточение потребителей по регионам;
Высокая доля транспортных издержек в структуре затрат;
Географическая ограниченность рынка товара;
Высокая степень продуктовой дифференциации;
Значительные размеры и разнообразие спроса на товар.
Можно выделить стратегические следствия, определяемые особенностями раздробленной отрасли. Так, низкие входные барьеры, в основном связанные с относительно низкими первоначальными капиталовложениями и практическим отсутствием эффектов масштаба, делают отрасль легко доступной для проникновения потенциальных конкурентов, отсюда высокая интенсивность конкуренции и низкая норма прибыли. Угроза со стороны товаров-заменителей варьируется в зависимости от специфики отрасли: от значительной (фармакология) до менее заметной (производство хлеба, соли). Рыночная сила поставщиков и потребителей значительна из-за небольшого размера отраслевых фирм. Высокие транспортные издержки ограничивают до экономически разумных пределов радиус действия фирм. Региональные производители имеют преимущества.
При выборе общих стратегий фирм, действующих в раздробленных отраслях, следует учитывать особенности стратегий развития средних и малых фирм, которые были рассмотрены в соответствующей главе. Для достижения конкурентных преимуществ возможно применение таких стратегий, как:
Разработка и использование стандартных товаров и услуг;
Увеличение потребительской стоимости посредством дифференциации товаров и услуг;
Концентрация на виде товара и/или типе потребителя;
Фокусирование усилий в рамках ограниченной географической территории.
Вышеперечисленные стратегии, которые можно рассматривать как производные от общих конкурентных стратегий, не являются взаимоисключающими. Например, выход на узкий географический регион возможен с одновременной ориентацией на низкие издержки или дифференциацию, если товар не является исключительно стандартизированным.
Международные – это исследования проблем мирового масштаба. Например, анализ трансформации функций семьи.
Общенациональные – это исследования проблем в рамках государства. Например, опрос жителей страны относительно электоральных предпочтений.
Региональные – это исследования проблем регионального масштаба. Например, изучение последствий экологической катастрофы на ПО «Маяк».
Отраслевые – это исследования проблем в конкретной отрасли. Например, анализ причин снижения производительности труда в угольной отрасли.
Локальные – это исследования проблем конкретного предприятия, организации. Например, изучение социально-психологического климата в дошкольном учреждении.
8. В зависимости от сроков проведения:
экспресс-опросы – в течение 1–2 недель;
краткосрочные – 2–3 месяца;
среднесрочные – от 4–6 месяцев до 1 года;
долгосрочные – от года и более.
9. В зависимости от типа решаемых задач
Разведывательные (поисковые) – это исследования, целью которых является сбор дополнительной информации относительно неизученных или малоизученных проблем. Характеризуются ограниченными по содержанию задачами, упрощенной программой, сжатым инструментарием, небольшим объемом выборочной совокупности. Наиболее часто используемые методы сбора информации: опрос (интервью, анкетирование, фокус-группа), целенаправленный анализ документов, экспертный опрос.
Разновидностью разведывательного исследования является пилотажное исследование, которое проводится прежде всего для апробации инструментария (анкеты, бланка интервью, карточки или бланка наблюдения и анализа документов) в более крупном социологическом исследовании.
Описательные – это исследования, целью которых является получение сведений целостного характера об изучаемом объекте. Характеризуется полной, подробной программой, апробированным инструментарием. Применяется для характеристики большого сложного объекта с разнообразными свойствами. Выделение в структуре объекта относительно однородных групп позволяет осуществить поочередную оценку, сравнение, сопоставление, выявить наличие или отсутствие связей между ними 2 . Выбор метода сбора первичной информации обусловлен спецификой объекта, масштабами и задачами исследования.
Аналитические – это исследования, целью которых является не просто описание явления или процесса, а выяснение причин, обуславливающих характер наблюдаемого явления, его динамику и т.д. Кроме того, в данном виде исследования рассматривается совокупность факторов (основных – неосновных, временных – устойчивых, явных – латентных, управляемых – неуправляемых), влияющих на функционирование объекта. Аналитическое исследование считается самым сложным и глубоким. По методам сбора первичной информации аналитическое исследование носит комплексный характер и подразумевает использование нескольких методов (как количественных, так и качественных).
Разновидностью аналитического исследования можно считать эксперимент. Его проведение предполагает создание экспериментальной ситуации путем изменения в той или иной степени обычных условий функционирования объекта. В ходе эксперимента особое внимание уделяется изучению тех факторов, которые придают объекту новые черты и свойства.
· Низкие (малые). Они наблюдаются на равнинных реках. Охватывают небольшие прибрежные территории. Затопляется менее 10 % сельскохозяйственных угодий. Почти не нарушают ритма жизни населения. Повторяемость 5--10 лет. Т.е наносят незначительный ущерб.
· Высокие. Наносят ощутимый материальный и моральный ущерб, охватывают сравнительно большие земельные участки речных долин, затапливают примерно 10--15 % сельскохозяйственных угодий. Существенно нарушают хозяйственный и бытовой уклад населения. Приводят к частичной эвакуации людей. Повторяемость 20--25 лет.
· Выдающиеся. Наносят большой материальный ущерб, охватывая целые речные бассейны. Затапливают примерно 50--70 % сельскохозяйственных угодий, некоторые населённые пункты. Парализуют хозяйственную деятельность и резко нарушают бытовой уклад населения. Приводят к необходимости массовой эвакуации населения и материальных ценностей из зоны затопления и защиты наиболее важных хозяйственных объектов. Повторяемость 50--100 лет.
· Катастрофические. Наносят огромный материальный ущерб и приводят к гибели людей, охватывая громадные территории в пределах одной или нескольких речных систем. Затапливается более 70 % сельскохозяйственных угодий, множество населённых пунктов, промышленных предприятий и инженерных коммуникаций. Полностью парализуется хозяйственная и производственная деятельность, временно изменяется жизненный уклад населения. Повторяемость 100--200 лет.
Причины наводнения
· Продолжительные дожди.
Продолжительные дожди являются одной из самых распространенных причин наводнений. В зависимости от рельефа местности, вида грунта создается опасность накопления излишних водных масс. Смещение воды, объединение нескольких потоков создают серьезную угрозу для жителей и их имущества.
В случаях при длительной продолжительности, высокой интенсивности дождя повышается уровень воды в водоемах (чаще всего реках). Это взывает противоестественные разливы, провоцирует большое скопление воды на участках с рельефными впадинами, затопление большой площади водными массами.
· Таяние снегов.
В настоящее время наблюдается изменение климатических условий в различных местностях. Резкие перепады температуры вызывают резкое замерзание большого количества воды и также резкого ее таяния. Это становиться причиной многих стихийных бедствий, в том числе и наводнений.
В отдельных районах, например в горной местности, где снега могли храниться и накапливаться достаточно продолжительное время, ввиду изменения климатических условий (резкое потепление, сейсмическая активность) начинают таять и смещаться, что становиться источником оползней, селей и наводнений.
· Волна цунами
После поражения суши несколькими огромными волнами цунами, остаются не только многочисленные жертвы и разрушения, но большой объем воды, который на протяжении еще долгого времени остается на ее поверхности, чем причиняет серьезный ущерб.